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時間：2023-03-01 16:19:47
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目管理系統(tǒng)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
促進(jìn)通信工程項目管理的系統(tǒng)集成服務(wù)發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會對工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進(jìn)行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務(wù)器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎(chǔ)信息支持，從而更有效地服務(wù)于工程項目管理中。
1通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的必要性
通信工程項目具有一定的復(fù)雜性，同時各個環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調(diào)性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關(guān)管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)調(diào)整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問題是傳統(tǒng)通信工程項目管理一直存在的問題，嚴(yán)重影響了各個項目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認(rèn)為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發(fā)生，而通過何種手段將項目管理能力進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)對突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細(xì)節(jié)事件的處理上，這種管理模式導(dǎo)致整個工程項目管理缺乏整體協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會對通信工程信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求來看，這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關(guān)人員需要對此種狀態(tài)加以調(diào)整。具體改革中，首先需要轉(zhuǎn)變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關(guān)注度放在整個項目的執(zhí)行過程上，解決項目執(zhí)行階段各項活動的影響關(guān)系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預(yù)案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關(guān)系，更關(guān)注對工程內(nèi)各項目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。
2通信工程項目集成化管理的概念與優(yōu)勢
2.1通信工程項目集成化管理的概念
通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項目在執(zhí)行到完成的一個周期內(nèi)，各個環(huán)節(jié)的銜接與影響關(guān)系等，實現(xiàn)一種宏觀的、動態(tài)的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復(fù)雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執(zhí)行過程相互關(guān)系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預(yù)測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關(guān)管理工作，包括工期、費(fèi)用、信息資源等眾多細(xì)節(jié)管理。通信技術(shù)是實現(xiàn)通信工程項目集成化管理的一個基礎(chǔ)保障，相關(guān)人員可利用當(dāng)前高新信息技術(shù)，構(gòu)建一個動態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的、集成化的項目管理。
2.2通信工程項目集成化管理優(yōu)勢
通信工程項目管理集成化的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務(wù)對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現(xiàn)，能夠?qū)νㄐ殴こ谈鱾€項目進(jìn)行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應(yīng)商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項目能夠順利完成的基礎(chǔ)上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個項目的執(zhí)行效率，同時，通過共同參與方的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步保障設(shè)計與計劃兩個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性與有效性，從而實現(xiàn)縮短工期的效果。在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，推廣集成化管理模式，有助于進(jìn)一步加快通信工程的項目實施進(jìn)度、強(qiáng)化通信工程項目實施質(zhì)量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。
3集成服務(wù)軟件對通信工程的推動
就現(xiàn)階段通信工程項目管理發(fā)展?fàn)顩r而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結(jié)構(gòu)，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進(jìn)程服務(wù)軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統(tǒng)一的整體，活動開展的進(jìn)程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內(nèi)，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個參與方?jīng)]有充分配合，則會導(dǎo)致項目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實質(zhì)內(nèi)容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進(jìn)行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關(guān)系，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響整個工程的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務(wù)對象的實際要求。在充分保證基礎(chǔ)功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工程安全、質(zhì)量成本控制等，也是較為主要的管理目標(biāo)。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進(jìn)雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。一個良好的合作管理能夠促進(jìn)工作效率的提升，基于此，相關(guān)人員需要與參與合作的各方進(jìn)行及時溝通，合理地對項目工程的開展進(jìn)行規(guī)劃，確保各方利益以及目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
4集成服務(wù)軟件的實際應(yīng)用
集成服務(wù)軟件在通信工程項目管理中的具體應(yīng)用包括以下幾個方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設(shè)。通信工程項目管理中，利用多種技術(shù)與形式，將各部門工作系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以此來構(gòu)建一個信息數(shù)據(jù)庫。為最大程度滿足平臺對數(shù)據(jù)與各類信息的需求，實現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過同元數(shù)據(jù)結(jié)合，合理應(yīng)用存儲技術(shù)，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺。核心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)是系統(tǒng)平臺，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中借助服務(wù)器實現(xiàn)操作，完成整個系統(tǒng)的運(yùn)行以及電子地圖等眾多功能，最終構(gòu)建一個完整的通信項目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫，同時還需要在實現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過利用空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分析整個項目管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源。對整個系統(tǒng)中各對象的集成信息與屬性進(jìn)行處理，確保用戶能經(jīng)由任務(wù)查詢，實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析與處理，為應(yīng)用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進(jìn)一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。
5結(jié)語
通信工程研究的內(nèi)容為信號的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專業(yè)的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用進(jìn)行全面分析，從當(dāng)前社會對通信工程的服務(wù)需求來看，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是通信工程項目管理需要提升的一個重點(diǎn)內(nèi)容。為此，通信工程項目建設(shè)或管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)借助現(xiàn)代高新集成服務(wù)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建一個高度集成化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各活動項目的宏觀調(diào)控，為用戶提供更具價值的服務(wù)，實現(xiàn)自身投入成本的控制。
主要參考文獻(xiàn)
［1］.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)淺探［J］.通訊世界,2017(7).
［2］金偉峰.淺析通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)［J］.通訊世界,2016(8).
［3］黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計方法與應(yīng)用［J］.中國新通信,2015(7).
［4］王翠.對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)分析［J］.中國新通信,2014(15).
通信工程主要指的是以項目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過科學(xué)合理的理念進(jìn)行最大程度的開發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是針對性強(qiáng)、功能性強(qiáng)、方便性強(qiáng)等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設(shè)計與實現(xiàn)展開討論。
一、通信工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進(jìn)的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究
1、通信工程項目立項管理。通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對申報的立項申請出進(jìn)行審核。首先，其應(yīng)將項目所需資金按照不同的類型進(jìn)行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬按照30萬的審核方式進(jìn)行審核。其次，根據(jù)不同類型的項目對其進(jìn)行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對其進(jìn)行審核。工程圖紙和設(shè)計文件的審核批復(fù)是項目立項審核的主要內(nèi)容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購部門。2、通信工程合同資金管理。通信工程合同資金管理主要指得是通過相關(guān)工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進(jìn)行財務(wù)編碼。這有利于對資金管理進(jìn)行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對工程款支付憑證進(jìn)行填寫。通信工程系統(tǒng)會根據(jù)相應(yīng)的信息自動生成數(shù)據(jù)，以便事后進(jìn)行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進(jìn)行撥款。3、通信工程施工管理。工程變更功能、停工申請功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無法正常運(yùn)行，需要及時進(jìn)行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對工程的工期進(jìn)及時調(diào)整。4、通信工程物資采購管理。通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進(jìn)行的是采購任務(wù)管理，其主要包括對采購任務(wù)的收納和整合。其次，要進(jìn)行工程用料招標(biāo)管理，將施工單位所需的材料以招標(biāo)的形式投放出去。最后，要進(jìn)行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進(jìn)行補(bǔ)充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。
三、通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
1、通信項目工程立項管理系統(tǒng)。在經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進(jìn)行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進(jìn)行立項申請書的瀏覽。專業(yè)人員可進(jìn)入系統(tǒng)對相關(guān)立項申請書進(jìn)行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進(jìn)行二次瀏覽，從而保證立項工程的準(zhǔn)確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進(jìn)行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。2、通信項目工程合同資金管理。通信項目工程合同資金管理的實現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細(xì)致的將合同資金中的問題提出并解決。3、通信項目工程施工管理。通信項目工程施工管理的實現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對施工工程展開細(xì)致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設(shè)計更加完整。工作人員在對所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，在進(jìn)行施工遇到問題時，要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動。
四、小結(jié)
2通信工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計方案
通信工程項目管理系統(tǒng)主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優(yōu)化設(shè)計。
2.1項目立項管理的優(yōu)化設(shè)計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴(yán)密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項。項目立項管理模塊功能的設(shè)計，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項目立項任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財務(wù)資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時，就需要利用工期調(diào)整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設(shè)計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設(shè)計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計方案出現(xiàn)變動的時候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設(shè)計管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。
2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計方案
工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統(tǒng)后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計工程管理模塊對工程實現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。
2鐵路工程項目管理的施工系統(tǒng)
2.1技術(shù)系統(tǒng)是核心
鐵路工程項目的施工技術(shù)對項目質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。因為在鐵路工程項目管理上最終要上交符合規(guī)定的工程項目，尤其是鐵路工程項目，關(guān)系到乘客的人身安全與社會的穩(wěn)定，更需要過硬的技術(shù)保障。所以說鐵路工程項目從施工到完工的整個過程都和技術(shù)管理密不可分。因此要大力加強(qiáng)技術(shù)管理，對施工現(xiàn)場、施工工藝以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證工程項目施工質(zhì)量。
2.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)相輔相成
鐵路工程在施工中屬于生產(chǎn)活動，同時也是經(jīng)濟(jì)活動，工程項目中要具備人力、材料、設(shè)備與資金的多方面投入。項目管理過程中，要準(zhǔn)確掌握投入量，缺乏科學(xué)預(yù)算，投入多造成浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)收益，投入少又會影響項目的進(jìn)程，甚至?xí)o工程建設(shè)帶來損失。因此，必須加大經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)，同時項目施工中，要仔細(xì)分析投入與產(chǎn)出的比例，做好成本管理，保證整個鐵路工程項目處于低投入高產(chǎn)出的狀態(tài)。
3鐵路工程項目關(guān)鍵技術(shù)的研究
3.1基于工程量清單的WBS分解
鐵路工程項目在結(jié)構(gòu)分解上是需要手動進(jìn)行的，這樣做的工作效率很低，所以要加快工作進(jìn)度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依據(jù)就是工程項目的施工工作范圍以及施工環(huán)節(jié)還有施工專業(yè)等。在對施工工程活動進(jìn)行分解時，需確定工作目標(biāo)，為了使鐵路工程項目得到有效的管理，要根據(jù)規(guī)律把工程項目劃分為互相聯(lián)系又有不同層次的項目單元。在對工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時，要知道結(jié)構(gòu)的最底層是項目管理中的任務(wù)項，以最底層的節(jié)點(diǎn)作為管理的目標(biāo)，如果估算完每項任務(wù)的時間，整個項目進(jìn)度計劃就作完了。所以說WBS是對整個項目工程的完整描述，是項目的核心，方便管理人員對工程進(jìn)度進(jìn)行控制與溝通。
3.2進(jìn)度監(jiān)測預(yù)警模型
進(jìn)度控制技術(shù)是保證鐵路工程按進(jìn)度執(zhí)行的重要手段，在對鐵路工程項目進(jìn)行控制時，因為進(jìn)度預(yù)警具有突發(fā)性、滯后性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，所以整個進(jìn)度控制是動態(tài)的，多變的。所以預(yù)警系統(tǒng)要保證各種不確定因素出現(xiàn)時及時的發(fā)現(xiàn)并解除危機(jī)，它主要是根據(jù)感應(yīng)的信號來判斷這些信號與可能性之間的聯(lián)系，做出判斷后再向決策層提供預(yù)警信號。通常情況下，監(jiān)測鐵路工程進(jìn)度是需要通過預(yù)警指標(biāo)來完成的，預(yù)警指標(biāo)可以迅速的反映工程建設(shè)過程的狀態(tài)。鐵路工程項目在建設(shè)過程中周期很長，參建單位又很多，而預(yù)警指標(biāo)可以通過工程的不同情況表現(xiàn)出每個工程建設(shè)的本質(zhì)，還能夠反映出施工進(jìn)度中所出現(xiàn)的風(fēng)險，可以及時的排除警情。不過在選擇預(yù)警指標(biāo)時，要求所選擇的預(yù)警指標(biāo)可以形成一個時間的函數(shù)，這樣就可以動態(tài)的反映出鐵路工程項目的狀態(tài)。
4鐵路工程項目管理中的具體做法
4.1重視安全質(zhì)量問題
在鐵路工程項目施工中，質(zhì)量貫穿著整個項目的始終。目前，在鐵路生產(chǎn)系統(tǒng)中，如果在施工時出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，企業(yè)就會失去招投標(biāo)的資格，因此管理人員要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，單純?yōu)榱颂岣呓?jīng)濟(jì)利益加快施工進(jìn)度，很容易出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題。所以在項目施工過程中，要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，把安全管理放在首要位置，保證工程的質(zhì)量。
4.2提高項目管理水平
在鐵路工程項目管理中，管理水平非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)與利益，管理者要學(xué)會統(tǒng)籌管理，要確保每個項目組都能具備修建技術(shù)，還要有良好的責(zé)任感，所以對工程項目的管理，要按照規(guī)章制度來進(jìn)行。不僅要控制項目的工期，工程項目也要按正常的施工進(jìn)度來完成，不要為了趕速度而不求質(zhì)量。管理人員在管理中要以身作則，給員工帶來榜樣，提高員工的工作積極性，這樣才能全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化修建技術(shù)，切實提高項目的管理水平。
4.3開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)
開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)可以提高施工效率，也能化解各種制約并降低成本。因此鐵路施工企業(yè)如果資金充足，就可以選擇一些影響力大的項目來集中管理，強(qiáng)化責(zé)任制，組織技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)新的技術(shù)，提高整個施工團(tuán)隊的效率。同時企業(yè)還要積極開發(fā)成本來控制系統(tǒng)，并控制鐵路修建的成本，這樣可以節(jié)約資金。在市場環(huán)境下，信息科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來有力的技術(shù)支持，可以更好的節(jié)約成本。同時管理者還要轉(zhuǎn)變觀念與想法，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)力量與先進(jìn)的成本管理方法，節(jié)約企業(yè)的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、決策支持
通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。
構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負(fù)責(zé)通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動企業(yè)地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
2、核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)本文由收集整理
核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于webgis（網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)gis在internet web頁面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)gis操作的成套技術(shù)。在webgis基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務(wù)目的。在webgis基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。
3、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統(tǒng)平臺的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。
4、綜合決策層建設(shè)
在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
5、實現(xiàn)方法
通信工程項目管理系統(tǒng)計算機(jī)綜合集成系統(tǒng)以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項目采用產(chǎn)品的gis平臺來實現(xiàn)：
（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。
（2）dataprocess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內(nèi)外gis數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。
（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標(biāo)為索引的信息檢索。
（4）webgissdk webgis開發(fā)工具包：提供一系列api，針對相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。
（5）gisnp動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓?fù)涞目臻g分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。
（6）spatialware空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。
6、系統(tǒng)特點(diǎn)
（1）多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進(jìn)行分布式運(yùn)算，在webgis領(lǐng)域是一個創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合internet計算的應(yīng)用平臺。
中圖分類號：TN913文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
程項目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢，對于通信工程項目當(dāng)中實行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時,在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。
1、通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)
1.1 通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：①項目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項、分項構(gòu)成，項目管理必須包括項目對象的全體。②項目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等。③項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系，一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項目集成化管理的實施基礎(chǔ)，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項目組織，全面實現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。
1.2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)
通信工程項目集成化管理的實施有以下優(yōu)點(diǎn)：①通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。
在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進(jìn)度、保障通信工程項目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。
2、決策支持
通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基訓(xùn)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。
構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共亨的政策，保證在使用上最有效率，各部門、各專業(yè)廣泛深人地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，亨受空問信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共亨，建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。
該中心負(fù)責(zé)通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共亨、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。
主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動公司地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為電信公司動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
3、核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)
核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于WebGIS (網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng))的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web似務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)GIS在Internet Web頁面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術(shù)。
在WebGIS基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務(wù)目的。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。
4、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個部室協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。
5、綜合決策層建設(shè)
在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。
應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(0LAF)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
6、結(jié)語
從通信工程項目的全局出發(fā)對通信工程項目的實施信息化管理，通過以市場需求為導(dǎo)向、以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項目的整個生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實現(xiàn)項目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項目的價值最大化。
參考文獻(xiàn)：
一、淺談促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的重要性
現(xiàn)代社會是一個信息爆炸的社會，因此，在各個行業(yè)發(fā)展過程中，有效選擇信息、篩選信息，獲得有用信息，讓信息幫助行業(yè)決策就顯得極其重要。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是基于這一社會現(xiàn)狀而被提出來的。通信工程項目管理集成服務(wù)即通過集成化的方式，用一個核心組件服務(wù)器將原有應(yīng)用集成在一起，從而綜合獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)。由此可見，構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)迫在眉睫，它的建構(gòu)不僅有利于提高獲取信息的效率，也對改善企業(yè)決策的準(zhǔn)確度等方面有極大的作用。
二、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要借助地理信息技術(shù)
實現(xiàn)通信項目管理集成化需要采用地理信息技術(shù)，因為在通信項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)過程中需要對信息進(jìn)行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，從而達(dá)到信息資源的可視化的目的。而這一目的的達(dá)到就應(yīng)有準(zhǔn)確的坐標(biāo)、時間、空間等立體維度信息的獲取，這樣才能更好的幫助企業(yè)決策，對相關(guān)信息進(jìn)行有效管理、規(guī)劃應(yīng)用等。那么，達(dá)到這一效果的首要措施就是要構(gòu)建空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，從而使獲得的信息更好地加工成數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，制定數(shù)據(jù)共享政策。真正確保所獲信息的有效利用，提高各個方面的工作效率。
三、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要核心網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
核心網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、瀏覽器等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)地理信息系統(tǒng)在頁面上的運(yùn)行。簡單來說就是構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息的網(wǎng)站，從而有利于地理信息的快速搜索，以及信息的交互查詢與表達(dá)；這樣就有利于更快捷、更方便地獲取信息，同時也能在對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的過程中，及時通過信息的比較來獲取新的信息與挖掘潛在信息。建設(shè)核心網(wǎng)絡(luò)平臺的最終目的即解借助地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)來解決設(shè)備管理、項目管理以及專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，保證信息的有效傳輸，使通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)真正達(dá)到服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
要使通信工程項目管理真正實現(xiàn)集成服務(wù)，那就有必要對通信工程項目管理的空間信息進(jìn)行數(shù)字化處理，這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要各個相關(guān)部門共同協(xié)作，綜合多種方式與技術(shù)，使海量信息得到海量存儲及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用；同時，這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺要求的一個主要舉措。另外，建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理，使有關(guān)部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。
五、實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)
通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的最終實現(xiàn)除了要有效運(yùn)用地理信息技術(shù)、核心網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建與空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外；還要綜合運(yùn)用其他多種技術(shù)。諸如海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等等；只有綜合多方面的技術(shù)才能最終使來自各渠道的信息得到系統(tǒng)式處理。這樣才能從真正意義上使通信工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)隨時查詢、調(diào)取與利用，使任何復(fù)雜的、海量的信息在此真正實現(xiàn)集成。綜合運(yùn)用各種技術(shù)的最終目的是使分布式的信息得到升華，使每一個有效信息轉(zhuǎn)化成讓人容易掌握、理解的資料。
六、結(jié)束語
現(xiàn)代社會是一個越來越趨向大數(shù)據(jù)時代的社會，要在海量的數(shù)據(jù)之中獲得有用的信息絕對不是件容易的事情。尤其通信工程作為一個獲取信息、交流信息的重要手段，促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的進(jìn)一步加快尤顯必要，因為集成服務(wù)是促使信息獲取更快速、更便捷、更高效的一大法寶。相信在大家的一致奮斗下，促使通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展將近在咫尺。
參考文獻(xiàn)
鐵路信號工程項目管理是一種科學(xué)的工程建設(shè)管理方法，即在一定的約束條件下，以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏揖規(guī)律對信號工程項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。
目前信號工程項目規(guī)模擴(kuò)大、資金增加、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、技術(shù)條件要求高、受外界影響因素多、信息量大，用手工方法很難實現(xiàn)有效的科學(xué)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，利用計算機(jī)建設(shè)基于信號工程項目管理知識的項目管理系統(tǒng)，已提上日程。本文以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動閉塞系統(tǒng)的工程管理為例，對鐵路信號工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行具體介紹。
1系統(tǒng)特點(diǎn)
鐵路信號工程項目管理系統(tǒng)的目的是對整個施工過程進(jìn)行集成，通過自動或人工對室內(nèi)外的施工進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，并存入數(shù)據(jù)庫。經(jīng)對數(shù)據(jù)計算、分析、處理后，將實際測量參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比較，給出提示，將結(jié)果顯示給施工人員及有關(guān)管理人員，為其提供一個最優(yōu)的解決方案。該系統(tǒng)適用于施工管理、監(jiān)督控制或檢查控制。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫ACCESS，使用前需進(jìn)行數(shù)據(jù)源設(shè)定，建立相應(yīng)的圖表。數(shù)據(jù)庫資料內(nèi)容包括:施工前期的設(shè)備采購人庫、施工過程中的計算、分析結(jié)果人庫和測試開通中的數(shù)據(jù)人庫。系統(tǒng)基于JAVA實現(xiàn)，利用集成開發(fā)工具Jbuilder 2005 o CPU采用PIV 1. OGHz以上，操作系統(tǒng)采用Windows XP。
2系統(tǒng)功能及實現(xiàn)
鐵路信號工程項目管理系統(tǒng)功能包括:施工管理、成本管理、質(zhì)量管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同管理、組織管理、物流管理、風(fēng)險管理、驗收管理、評估管理和信息管理。為充分體現(xiàn)ZPW-2000自動閉塞系統(tǒng)施工管理功能特點(diǎn)，將功能模塊分為4個部分，如圖1所示。
2. 1施工準(zhǔn)備功能模塊
此模塊包括設(shè)備名稱、箱體包裝情況記錄、型號、規(guī)格、數(shù)量、設(shè)備的完好情況記錄，以及設(shè)備擬安裝地點(diǎn)、位置等信息的輸人。系統(tǒng)將根據(jù)輸人信息自動形成施工設(shè)備臺賬、器材匯總表、設(shè)備到場數(shù)據(jù)表等。
2. 2鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號電纜施工功能模塊
鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號電纜敷設(shè)前，應(yīng)對其進(jìn)行單盤測試和配盤;電纜接續(xù)、配線前后，應(yīng)進(jìn)行施工測試;接續(xù)、配線前的測試數(shù)據(jù)作為電纜隱蔽工程測試記錄。利用此模塊將對以上測試數(shù)據(jù)進(jìn)行輸人，并自動生成日期或項目類別記錄報表，便于有關(guān)人員對照檢查驗收。
2. 3室內(nèi)設(shè)備安裝功能模塊
該模塊包括以下內(nèi)容。
1.室內(nèi)設(shè)備安裝定測。如機(jī)柜與機(jī)柜之間、機(jī)柜與墻壁之間檢測通道距離值，電源屏位置的參照坐標(biāo)值，走線槽道使用部位的參照坐標(biāo)值等。
2.配線表查詢計算。用戶只需要輸人圖形名稱及查詢參數(shù)就可以獲得配線表查詢結(jié)果，特別是在有關(guān)聯(lián)(配線表中有很多關(guān)聯(lián)項，如6級關(guān)聯(lián))的表格應(yīng)用時，效果明顯。系統(tǒng)能將所有結(jié)果自動調(diào)出。現(xiàn)以10套發(fā)送、接收設(shè)備的區(qū)間移頻柜零層配線表為例:組合柜內(nèi)有10個零層端子，對應(yīng)10套發(fā)送、接收裝置，每個3X18端子建立一張二維表格，O1， 02， 03為個段，序號做為列號(從1^-18)，表名依次取為QY1-1， QY1-2 ， QY1-3，一直到QY1-10，共10張表。使用時，用戶選擇要查詢的配線表如QY1-1，再選擇端子號如02-2 ( 02號的2號端子)，系統(tǒng)會自動找到QY1-1 02-2號端子，數(shù)據(jù)內(nèi)容為QZ1-5 08-2(區(qū)間綜合柜5層08的2號端子)。同時還根據(jù)找到的內(nèi)容自動關(guān)聯(lián)到QZ1-5 08-2所在的側(cè)面配線表，找到它的內(nèi)容為QY1-1 02-2，內(nèi)容一致，說明線路正確。
同樣可以建立區(qū)間綜合柜零層配線表(QZH)，區(qū)間移頻柜零層配線表，站內(nèi)電碼化側(cè)面配線表ZM1， ZM2，方向電路區(qū)間組合側(cè)面配線表(QFZ )等所有零層及側(cè)面配線表，以及電路調(diào)整表等。
3.電氣特性測試。如電源屏輸出指標(biāo)、繼電器編號及檢測指標(biāo)、硅整流器型號及檢測指標(biāo)，發(fā)送器、接收器、衰耗盤編號，模擬試驗電路特性測試數(shù)據(jù)，移頻電路試驗、移頻報警試驗、發(fā)送器N-1系統(tǒng)試驗、車站結(jié)合試驗、方向電路模擬試驗、信號機(jī)聯(lián)通試驗站內(nèi)電碼化試驗、室內(nèi)電源接地、混電、絕緣及電纜綜合絕緣測試的有關(guān)信息，開通試驗及調(diào)試參數(shù)等信息。
1 引言
信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各個領(lǐng)域的進(jìn)步，如通信工程產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，影響著人們的生活。構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)，是通信工程良好運(yùn)行的保障，能實現(xiàn)通信工程項目管理的自動化、智能化和高效化。因而分析通信工程項目管理系統(tǒng)的需求、設(shè)計和實現(xiàn)，對于提高其管理應(yīng)用的水平有著積極的意義。
2 通信工程項目管理的需求分析
通信工程項目管理的需求主要有功能需求、性能需求、運(yùn)行需求等，定義著通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)，以下做簡要的分析。
2.1 功能需求分析
功能需求規(guī)劃著通信工程項目系統(tǒng)的基本服務(wù)能力，為進(jìn)度安排、投資、資源配制、跟蹤、風(fēng)險分析等打下基礎(chǔ)，功能需求的要求比較多，作為項目查詢和統(tǒng)計的必要支持，發(fā)揮著基礎(chǔ)的作用。功能需求主要有系統(tǒng)登錄、合同資金管理、項目立項管理、施工管理、工程管理、審計管理、物資采購管理、用戶管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等方面的內(nèi)容。精確定位通信工程項目管理系統(tǒng)的功能需求，對于其構(gòu)建有著重要的意義，便于建設(shè)高效、準(zhǔn)確的管理系統(tǒng)，其工作的流程如下圖1所示。
圖1 系統(tǒng)管理功能分析
2.2 性能需求分析
性能需求分析要保證數(shù)據(jù)的精確度、兼容性兩個方面的內(nèi)容。兼容性：系統(tǒng)需要與操作性能相互兼容，如實現(xiàn)與windows、Linux、Unix等操作系統(tǒng)的兼容，滿足用戶對系統(tǒng)的實用和升級的要求，具備良好的適應(yīng)性。數(shù)據(jù)精確度：通信工程項目管理系統(tǒng)是一個工作管理的平臺，要各項數(shù)據(jù)保證精確性，才能確保工作的流暢正確，如合同進(jìn)度安排精確、合同資金精確、施工統(tǒng)計查詢精確等，數(shù)據(jù)的精確性是保證性能的基礎(chǔ)。
2.3 運(yùn)行需求分析
運(yùn)行需求分析主要是軟硬件接口和用戶體驗兩個方面，如軟硬件接口：硬件服務(wù)器實現(xiàn)對Windows、Linux、Unix等平臺下軟件的兼容，軟硬件的接口工作狀態(tài)穩(wěn)定。如用戶體驗方面：系統(tǒng)自帶瀏覽器，用戶不需要安裝插件，登錄即可實現(xiàn)對管理系統(tǒng)的操作和訪問，并且操作功能齊全，可以在界面化的操作下完成。
2.4 其他需求分析
其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程項目的管理系統(tǒng)要求具有較高的保密性和安全性，對于項目合同、項目數(shù)據(jù)等保護(hù)力度大，因而在設(shè)計系統(tǒng)時，從用戶權(quán)限、登錄等方面要考慮相應(yīng)數(shù)據(jù)的安全性，為可靠性做出足夠的設(shè)計。系統(tǒng)的易用性需求：項目管理系統(tǒng)的使用者一般為普通的工作人員，信息化方面的技能并不高，因而要確保系統(tǒng)的易用性，如登錄簡易、界面優(yōu)化等，需要保證一般的工作人員能很好的應(yīng)用該系統(tǒng)。
3 通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計
3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的重要定義，可以看作是系統(tǒng)目標(biāo)下層的功能集合，對每個子系統(tǒng)還可以再分層，實現(xiàn)功能的細(xì)化，越下層的功能就越具體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計頂層為宏觀定義，逐漸的分解細(xì)化，將每一個功能模塊分配到子系統(tǒng)中，按從屬關(guān)系進(jìn)行定義劃分。通信工程項目管理系統(tǒng)被分解為施工管理、合同資金管理、用戶管理、項目立項管理、審計管理、物資采購管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等。
3.2 系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計
（1）系統(tǒng)登錄設(shè)計：限制未授權(quán)或注冊用戶的權(quán)限，外網(wǎng)用戶登錄需要進(jìn)行身份驗證，登錄的各項信息在后臺比對完整、正確后才能提交，否則將出現(xiàn)錯誤提示，確保系統(tǒng)登錄的安全性。
（2）項目立項管理：一個項目申報、審核的完整流程，按照流程化的設(shè)計思路和方式進(jìn)行。
（3）合同資金管理：管理工程合同的資金，對財務(wù)進(jìn)行編碼，方便查詢和操作工程資金管理。
（4）施工管理：具備工程變更、開工報告、停工申請、復(fù)工申請、工期調(diào)整、竣工驗收申請等模塊。
（5）物資采購管理：為了確保采購的高效，主要有采購任務(wù)管理、工程物料變更通知管理、工程用料招投標(biāo)管理等模塊。
（6）工程管理：有工程管理登錄、物料狀態(tài)查詢、施工任務(wù)、審核等模塊。
（7）審計管理：在管理系統(tǒng)中設(shè)置具體的流程，如施工方提交工程建設(shè)部門，工程部門初審、復(fù)審，主管審核提交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理提交總經(jīng)理，總經(jīng)理提交財務(wù)部門等一系列的程序。
3.3 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計要建立在系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能設(shè)計，做出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計，如部門信息表、部門主管信息表、員工信息表、項目分類信息、項目信息表、物料采購信息表、服務(wù)合同信息表、建設(shè)單位人員信息表、管理員信息表等。
4 通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)主要有系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境、工程管理系統(tǒng)兩大內(nèi)容。
4.1 系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境
要從軟硬件兩個方面進(jìn)行分析，也是系統(tǒng)開發(fā)的基本要素，如系統(tǒng)的硬件環(huán)境：采用個人電腦虛擬服務(wù)器端進(jìn)行運(yùn)行，硬盤空間、內(nèi)存大小、CPU等都做了較為明確的規(guī)定，需要達(dá)到一定的硬件配置才能運(yùn)行。如在系統(tǒng)的開發(fā)的軟件環(huán)境：采用個人電腦，操作系統(tǒng)一般為Windows7，數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器都做了規(guī)定，某些特殊的需求下，也有運(yùn)用Linux或Unix等系統(tǒng)。
4.2 通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
通過對通信工程項目管理的系統(tǒng)進(jìn)行需求分析和模塊設(shè)計之后，然后研究系統(tǒng)的實現(xiàn)。
（1）系統(tǒng)登錄頁面的實現(xiàn)：頁面采用了Dreamweaver 10.0進(jìn)行，頁面的設(shè)計簡潔明晰，CSS樣式統(tǒng)一了風(fēng)格，并對頁面進(jìn)行渲染。
（2）項目立項管理：登錄后，工作人員可以進(jìn)行項目受理、瀏覽、立項申請書的查看審核等，界面中有審核、通過等操作。
（3）合同資金管理實現(xiàn)：通過接收、審核、財務(wù)編碼、合同憑證等功能，隨時查詢和了解相關(guān)的資料。
（4）施工管理：展開菜單，如工程變更、停工、復(fù)工等，都可以在子菜單中點(diǎn)擊操作，并且可以隱藏。
（5）物資采購管理實現(xiàn)：進(jìn)入物資采購管理子菜單，可以提交采購計劃、審核等操作。
（6）工程管理實現(xiàn)：用戶登錄后，有權(quán)限進(jìn)行施工管理的操作，如工程材料查詢、起草等。工程管理需要注重界面的優(yōu)化，便于工程人員操作。
（7）審計實現(xiàn)：對憑證、文書等查看，進(jìn)行監(jiān)督。審計人員進(jìn)入系統(tǒng)需要一定的權(quán)限，可以對登錄的用戶進(jìn)行分類管理，審計涉及到財務(wù)、工程資料等多方面的內(nèi)容，因而要做好保密性的工作。
5 結(jié)束語
通信工程項目管理系統(tǒng)對于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，減少資源的浪費(fèi)，并且能很好的適應(yīng)復(fù)雜變化的市場環(huán)境。著手通行工程項目管理的系統(tǒng)設(shè)計，并研究實現(xiàn)的方式，對于提高通信工程管理的水平和效益具有積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）17-0088-03
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，測控工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，同時管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，通過先進(jìn)實用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享、管理優(yōu)化。采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，提高企業(yè)的核心競爭力。
1 系統(tǒng)需求分析
測控項目管理系統(tǒng)按照功能要求可以分為六個模塊：
1）項目信息模塊：實現(xiàn)項目信息的添加、更新、刪除等操作，項目信息包括：項目基本信息、項目合同信息、項目任務(wù)信息，進(jìn)度信息、會議信息、人員信息。該模塊是項目管理系統(tǒng)核心模塊，查詢、統(tǒng)計均以此模塊為基礎(chǔ)。其中人員信息包括：專家信息、組織信息、項目人員信息；
2）信息統(tǒng)計分析模塊：該模塊根據(jù)任務(wù)信息和項目基本信息中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算出一個項目的進(jìn)度和資金支出，讓管理者了解項目的資金流向和監(jiān)督項目的進(jìn)度，從而達(dá)到項目的監(jiān)測；
3）系統(tǒng)管理模塊：系統(tǒng)管理員在本模塊中具有最高權(quán)限，同時可以通過權(quán)限分配，讓不同的用戶可以擁有不同的權(quán)限，用戶根據(jù)自身權(quán)限訪問特定內(nèi)容和對信息的維護(hù)，權(quán)限的設(shè)置能使項目信息得到一定的保護(hù)；
4）文檔信息管理模塊：該模塊主要是實現(xiàn)文檔的上傳和下載，下載可以支持多個文檔同時下載，文檔以壓縮包的形式下載到客戶端；
5）綜合查詢模塊：該模塊整合了項目的所有信息，用戶根據(jù)導(dǎo)航提示自由選擇需要查詢的信息；
6）登錄模塊：該模塊是用戶進(jìn)入系統(tǒng)的大門，界面友好，風(fēng)格簡約。用戶通過輸入賬號和密碼登錄系統(tǒng)；若是新用戶可以在本模塊進(jìn)行用戶注冊；若用戶忘記了登錄密碼，用戶可以進(jìn)入密碼找回界面，根據(jù)注冊時填寫的安全問題進(jìn)行密碼找回。
2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本系統(tǒng)選擇MSSQL 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用了SQL 2005數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、添加等功能，并利用技術(shù)實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的連接。數(shù)據(jù)庫設(shè)計遵循面向關(guān)系的原則，保證各表之間不出現(xiàn)邏輯錯誤的同時，要求盡可能滿足存取的簡單，保證開發(fā)和維護(hù)的簡便和數(shù)據(jù)庫的可讀性。主要的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表有：項目基本信息表、合同信息表、用戶信息表等。
3 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境選擇
硬件資源終端選擇PC 機(jī)，軟件資源服務(wù)器端軟件選擇Windows XP操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選擇MS SQL Server 2005，開發(fā)工具選擇Visual Studio 2010，客戶端軟件選擇WEB瀏覽器。
4 系統(tǒng)主要功能實現(xiàn)
1）登錄界面：用于系統(tǒng)用戶登錄，驗證用戶名和密碼，通過后可以進(jìn)入后臺管理項目信息。
2）添加用戶：系統(tǒng)管理員可以添加管理賬號和用戶角色，便于多種用戶角色參與項目的管理。
3）密碼找回：當(dāng)用戶忘記密碼時，可以通過安全問題以及答案匹配找回密碼。
4）密碼修改：用戶可以在個人中心設(shè)置新密碼。
5）合同添加/修改：錄入或修改項目信息時主要是按照合同的基本信息作為資料，用戶在項目管理處可以添加一條新的記錄，或者編輯已經(jīng)存在的記錄。
6）項目進(jìn)度：項目可以通過添加一些量化指標(biāo)，使用圖表來顯示當(dāng)前的實施進(jìn)度。
7）信息統(tǒng)計分析：在統(tǒng)計頁面錄入項目查詢的開始時間和結(jié)束時間等關(guān)鍵內(nèi)容，可以統(tǒng)計出該項目的匯總情況。
5 總結(jié)
測控工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、人員、文檔等多方面的工作。眾多參與的部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，使溝通和協(xié)調(diào)工作變得困難，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的測控工程項目管理系統(tǒng)是一個先進(jìn)的管理辦法，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率。把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織起來，從而達(dá)到工程項目的有效控制。本次系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，依然有許多問題未解決，仍需要進(jìn)一步完善和提高。
參考文獻(xiàn)：
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