序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇倉庫總管工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

   1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期;

   2、做好庫存貨物的效期管理。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時報告;

   3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

   4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;

   5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;

   6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

   倉庫員工工作總結(jié)及計劃2    針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

   一、倉庫實(shí)施備料制

   倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

   二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

   倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

   三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

   倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

   四、完善三包件的管理

   倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

   五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

   配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

   六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

   為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

   七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

   完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料管理水平。

   倉庫員工工作總結(jié)及計劃3    歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

   內(nèi)部 管理：

   1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

   2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

   3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

   4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

   5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

   遵紀(jì)守法：

   加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級安排。

   貿(mào)易安全：

   一、加強(qiáng)安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

   1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。

   2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

   3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。

   4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。

   通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

   崗位職責(zé)：

   1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

   即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

   2、做好倉庫帳目

   保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

   3、做好月報工作

   每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

   4、做好物料的收發(fā)工作

   倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、

   數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

   5、做好下屬人員的安排工作

   包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

   6、做好倉庫的整理工作

   現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

篇（2）

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(一)、續(xù)建工程：進(jìn)展有序，各處工程相繼完成。

完成東華街道上圩頭給水總管工程。

‚龍翔路、廣進(jìn)路、老廣場給水管改造工程。

(二)、新建項(xiàng)目：保供水、抓節(jié)水，落實(shí)五水共治。

興龍路等三路給水工程完成興龍路、學(xué)士路給水施工。

‚完成城南給水增容工程。

ƒ完成東華街道巖頭等4村農(nóng)村飲用水工程總管鋪設(shè)及上圩頭、巖頭村內(nèi)給水。

④完成2015年城區(qū)管網(wǎng)改造工程、改造一戶一表2860只。

⑤完成2015年城鄉(xiāng)供水一體化工程年年紅總管、雅塘給水總管、白馬村、徐家村給水總管。

⑥配合城司完成城市污水西延工程土地政策處理工作。

(三)、生活小區(qū)配套及時，小區(qū)工程優(yōu)質(zhì)高效。

完成觀瀾壹號生活小區(qū)給水工程。

‚完成陽光水岸二期生活小區(qū)給水工程。

ƒ完成華都首府生活小區(qū)給水工程。

④完成石窟度假村生活小區(qū)給水工程。

⑤完成華飛莊園生活小區(qū)給水工程。

⑥完成蘭桂亭二期生活小區(qū)給水工程。

   (四)、城網(wǎng)改造項(xiàng)目

1完成華通小區(qū)、翠光一區(qū)、翠光二區(qū)、幸福小區(qū)、光華廠宿舍、宏建小區(qū)、清風(fēng)雅苑、東苑路、人民醫(yī)院宿舍、縣府宿舍

 全年鋪設(shè)DN100以上管道8.5公里，改造管網(wǎng)6.1公里(DN100以上管道)

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4391.7萬元，其中工程類3971.7萬元，生活小區(qū)420萬元，超額完成131.7萬元。

 

二、在開展工作過程中主要做法  

(一)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理

2015年華水工程有限公司結(jié)合本公司實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制、工作例會制度、工程管理辦法、項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法、公司每個員工績效考核辦法，從每個細(xì)節(jié)、每道施工工序來規(guī)范項(xiàng)目全過程，對職能分工進(jìn)行細(xì)化、量化，做到定員、定崗、定責(zé)。

1、充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，克服缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的種種困難，齊心協(xié)力努力工作，為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，通過工作例會制度對存在的問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實(shí)。

2、抓好質(zhì)量控制，從源頭控制入手狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識，對每一批入庫材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不得進(jìn)場。

3、抓好進(jìn)度控制，按照項(xiàng)目特征合理安排施工隊(duì)伍，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，

4、抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底相對準(zhǔn)確、合理，在施工中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理確保合理及時。

5、按照績效考核辦法進(jìn)行考核，實(shí)施全員考核，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和積極向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企業(yè)走向規(guī)范化管理的進(jìn)程。

 

(二)、強(qiáng)抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立常規(guī)檢查機(jī)制。每月、每季度、節(jié)假日前進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及隱患整改。仔細(xì)全面地對各部門進(jìn)行了安全檢查，全面部署，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重員工教育，開展技能培訓(xùn)。今年，我們公司加大了安全生產(chǎn)方面的繼續(xù)教育培訓(xùn)和特種工培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理人員和一線施工人員進(jìn)行多次安全培訓(xùn)，增強(qiáng)每個員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故。

三、存在問題與不足

1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。

2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。

3、缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

4、有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。

2016年工作思路，

一、項(xiàng)目建設(shè)

   1、對項(xiàng)目建設(shè)程序流程，從項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計到項(xiàng)目立項(xiàng)，做到提前謀劃，早安排、早布署積極做好項(xiàng)目前期策劃工作，在時間上爭取主動。

 2、在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上充分組織討論，優(yōu)化方案，降低造價使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加合理，預(yù)算與結(jié)算差額不得超過10%。

 3、對項(xiàng)目施工中發(fā)生的變更設(shè)計，隱蔽資料，及時提交業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，要求在進(jìn)入下道工序7個工作日內(nèi)做好簽證蓋章。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目竣工決算，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后50個工作日，資料、決算報送審計部門審核。

5、項(xiàng)目管理采取一竿子到底的模式，即項(xiàng)目合同簽訂后由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程(項(xiàng)目開工報告的審批--施工--質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制--資料編制--簽證--結(jié)算--審核--結(jié)清賬款)責(zé)任到人，與績效考核掛鉤。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，根據(jù)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確定責(zé)任、百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)交底制度，施工例會制度，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制。

    2、在施工前通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法。

    3、對項(xiàng)目部各施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，由各材料供應(yīng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場示范操作和技術(shù)指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格控制采購材料質(zhì)量，對每個批次材料必須進(jìn)行抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

    5、對每個項(xiàng)目完工后認(rèn)真做好自查、自檢，公司組成聯(lián)合驗(yàn)收小組對每個工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，要求每個項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。

6、遵循誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，對各項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

三、成本控制

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析采取降低費(fèi)用開支，增加盈利。

2、根據(jù)項(xiàng)目材料清單，按照工程實(shí)際進(jìn)度組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。

3、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目完工后施工管理人員對其材料領(lǐng)用情況與實(shí)際使用情況進(jìn)行核對，對多領(lǐng)而少用末退回倉庫或因保管不當(dāng)而產(chǎn)生損失的由施工隊(duì)自己賠償。

4、注重工程收尾及交付使用，盡快發(fā)揮效益。工程完工后，及時拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清保證資金的正?；鼗\，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。

四、安全生產(chǎn)

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目施工前組織安全技術(shù)交底。

2、對新進(jìn)員工和項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行三級安全教育，讓每個人充分了解安全教育內(nèi)容。

3、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工用電、電焊操作、材料設(shè)備吊裝、機(jī)具使用要求持證上崗。

4、公司對在建項(xiàng)目組織每月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各項(xiàng)目部落實(shí)整改。

五、項(xiàng)目開拓

   1、利用企業(yè)自身優(yōu)勢積極爭取業(yè)務(wù)，與各房開公司對接，爭取市政給排水、消防給水項(xiàng)目，開拓城南、城北給水工程，工礦企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，實(shí)行供排水、道路、水利項(xiàng)目多元化經(jīng)營。

   2、及時收集工程項(xiàng)目市場信息，積極參與市場竟?fàn)帲瑓⑴c本地項(xiàng)目及周邊地區(qū)的項(xiàng)目投標(biāo)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幜Α?/p>

   3、走捷徑，與外地水利施工企業(yè)協(xié)作，借助他們的資質(zhì)進(jìn)行市場水利項(xiàng)目竟?fàn)帲?/p>

   4、繼續(xù)加大對市政類、水利類技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。

六、2016年工作計劃

1、完善和細(xì)化公司的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)考核辦法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前謀劃準(zhǔn)備2016年政府性投資項(xiàng)目的建設(shè)程序流程，爭取在2016年1月份完成項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計，2016年3月份完成初步設(shè)計，5月份完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，6月份項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。

3、規(guī)范工程項(xiàng)目施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

4、掌握信息及時參與水利五大員、三類人員、及水利技術(shù)工種人員培訓(xùn)，爭取在2016年6月份前，完成水利三級資質(zhì)增項(xiàng)工作。

5、參與市場竟?fàn)?，符合本企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目都積極參與。

6、做好公司各項(xiàng)綜治維穩(wěn)工作。