序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位項目經(jīng)理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)11) 是項目合同執(zhí)行責(zé)任人，對項目設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé);

2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項目的設(shè)計進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃;

3) 負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

4) 負(fù)責(zé)本項目機電各專業(yè)設(shè)計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負(fù)責(zé)本項目外包團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時組織在業(yè)主、設(shè)計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進(jìn)度，為本項目的收款主要責(zé)任人;

8) 負(fù)責(zé)與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;

9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?

10) 定期向直屬上級匯報項目的進(jìn)展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)項目發(fā)運現(xiàn)場管理工作，途中押運工作

2、與客戶對接，有較強的現(xiàn)場溝通能力

3、可以獨立完成項目現(xiàn)場勘驗，制定運輸方案以及報告

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)31、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關(guān)工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

2.工程項目預(yù)算的編制;

3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)51、計劃管理：組織制定項目工程進(jìn)度計劃，定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;

參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;

嚴(yán)格審查工程款項的支付申請單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作

。

8、現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項目的招投標(biāo)計劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項目部團(tuán)隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

全面負(fù)責(zé)項目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機制;

2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

篇（2）

20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經(jīng)理工作心得體會范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理工作心得體會范文

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

篇（3）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)場例會和人員管理

1、會議時間和參加人員：現(xiàn)場例會一般安排每周五下午三點進(jìn)行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等。

2、會議主持和紀(jì)律：綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理主持，項目管理例會由承包公司項目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。為提高會議質(zhì)量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準(zhǔn)外，無故缺席將承擔(dān)處罰責(zé)任。

3、項目現(xiàn)場管理人員必須堅守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個人職責(zé)。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績由現(xiàn)場項目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核記錄。

二、工地大宗和關(guān)鍵物資購置管理

1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）材料計劃由承包公司項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）承包公司項目經(jīng)理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；

3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計劃后組織材料考察；

4）材料考察一般由物資部獨立進(jìn)行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察；

5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置由物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。

4、合同簽訂：購置合同由物資部負(fù)責(zé)起草、初步審核，再經(jīng)項目經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置的幾項紀(jì)律：

1）無材料相關(guān)責(zé)任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購置；

2）由于材料計劃單上出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致材料購置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；

3）由于承包公司項目經(jīng)理、總工程師等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款；

4）物資部成員在材料購置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以嚴(yán)懲。

三、質(zhì)量和進(jìn)度管理

1、按照既定質(zhì)量和工期目標(biāo)要求、制訂相應(yīng)的措施。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細(xì)算，，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、施工現(xiàn)場的各項工作按照科學(xué)化管理方式，有效利用現(xiàn)場資源，制定切實可行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報相關(guān)部門確認(rèn)后執(zhí)行。

3、質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。

4、任何分項工程施工前，對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴(yán)格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行檢查并考核。

6、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位再進(jìn)行整改。

7、施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工。

四、安全管理

1、施工單位按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。

2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

3、施工單位應(yīng)實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

4、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

五、設(shè)計變更管理

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程需要承包公司應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向。

2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，變更費用由承包公司負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定。

3、承包公司總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包公司負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。

六、分包管理

1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)。

2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入，督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。

3、在分包合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

4、加強現(xiàn)場工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控，制定激勵獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通，防止分包商拖延工期。

5、要求分包商要進(jìn)行施工成本預(yù)測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。

七、合同及資料管理

1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務(wù)資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等）進(jìn)行收集、歸檔、編目、整理。

2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。

3、所有人員對經(jīng)手的合同、資料及檔案應(yīng)做好保密工作。

八、工程進(jìn)度款給付管理

1、施工單位根據(jù)合同約定和進(jìn)度橫道圖填制進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同項目經(jīng)理（或預(yù)算員）對進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報發(fā)包方公司財務(wù)付款。

九、項目經(jīng)理考核管理

1、項目經(jīng)理每月末書面匯報工程進(jìn)度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。

2、現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動性，與此同時，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動相關(guān)人員的積極性，實現(xiàn)激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項目的質(zhì)量管理主要包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證及項目質(zhì)量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結(jié)合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責(zé)任，實行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時又要保證施工項目的質(zhì)量計劃，保證施工項目的質(zhì)量，保證施工項目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機制。把激勵與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項目的管理經(jīng)營模式，加強對重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質(zhì)量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經(jīng)理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經(jīng)理管理的，而且項目經(jīng)理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監(jiān)督機制，沒有對項目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理的工作積極性。

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評估，忽視了定量評估?？冃гu估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經(jīng)理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項目經(jīng)理的激勵約束機制，要求合理調(diào)整項目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在對施工項目經(jīng)理管理職位消費的過程中，應(yīng)該加強對其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊伍，參與項目經(jīng)理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項目管理的質(zhì)量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵約束機制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進(jìn)行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。

激勵約束機制必須在監(jiān)督體系的運行下，才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會導(dǎo)致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工項目管理中積極發(fā)揮激勵約束機制的作用，對促進(jìn)施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵約束機制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項目管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動性，與此同時，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動相關(guān)人員的積極性，實現(xiàn)激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項目的質(zhì)量管理主要包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證及項目質(zhì)量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結(jié)合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責(zé)任，實行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時又要保證施工項目的質(zhì)量計劃，保證施工項目的質(zhì)量，保證施工項目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機制。把激勵與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項目的管理經(jīng)營模式，加強對重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質(zhì)量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經(jīng)理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經(jīng)理管理的，而且項目經(jīng)理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監(jiān)督機制，沒有對項目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理的工作積極性。

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評估，忽視了定量評估?？冃гu估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

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針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經(jīng)理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項目經(jīng)理的激勵約束機制，要求合理調(diào)整項目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在對施工項目經(jīng)理管理職位消費的過程中，應(yīng)該加強對其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊伍，參與項目經(jīng)理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項目管理的質(zhì)量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵約束機制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進(jìn)行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。

激勵約束機制必須在監(jiān)督體系的運行下，才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會導(dǎo)致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工項目管理中積極發(fā)揮激勵約束機制的作用，對促進(jìn)施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵約束機制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項目管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

1. 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動性，與此同時，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。激勵約束機制是激勵與約束的二者統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動相關(guān)人員的積極性，實現(xiàn)激勵與約束的兼容。

2. 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項目的質(zhì)量管理主要包括項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證及項目質(zhì)量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結(jié)合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責(zé)任，實行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時又要保證施工項目的質(zhì)量計劃，保證施工項目的質(zhì)量，保證施工項目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

2.2激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機制。把激勵與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項目的管理經(jīng)營模式，加強對重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質(zhì)量。

2.3激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3. 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。

3.1建筑工程的施工項目經(jīng)理的薪酬激勵措施不合理。從目前我國建筑工程施工項目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經(jīng)理管理的，而且項目經(jīng)理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監(jiān)督機制，沒有對項目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理的工作積極性。

3.2在激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評估，忽視了定量評估?？冃гu估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3激勵約束機制尚缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系。很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。

4. 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1在激勵約束機制中建立一套適用于項目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。施工項目經(jīng)理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項目經(jīng)理的激勵約束機制，要求合理調(diào)整項目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經(jīng)理的積極性；同時，在對施工項目經(jīng)理管理職位消費的過程中，應(yīng)該加強對其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊伍，參與項目經(jīng)理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項目管理的質(zhì)量。

4.2在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。激勵約束機制與績效評估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵約束機制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進(jìn)行。

篇（7）

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；

XXX——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

XX——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

（4）變更設(shè)計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

篇（8）

集中供熱建設(shè)單位一般采用國內(nèi)建設(shè)發(fā)承包的方式,將熱源廠建設(shè)的土建、裝修水暖電安裝工程由一個總承包單位進(jìn)行施工管理,將設(shè)備安裝、管網(wǎng)建設(shè)、消防工程、廠區(qū)綠化建設(shè)承包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。施工工程是一個由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工多家單位共同協(xié)作的過程,并要與社會諸多部門保持方方面面的聯(lián)系。因此在工程建設(shè)當(dāng)中會出現(xiàn)多家施工單位、多工種、多專業(yè)、眾多人員在同一場地進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)。所以在工程建設(shè)工程過程中,做好工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制就顯得尤為重要。我們通過對幾個集中供熱工程項目建設(shè), 針對集中供熱工程建設(shè)的施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制作出了總結(jié)。

1.仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行施工前策劃,充分做好工程準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位從項目的審批立項開始,就要投入相關(guān)人員開始進(jìn)行項目的策劃實施。要投入技術(shù)、財務(wù)、外事協(xié)調(diào)人員進(jìn)行技術(shù)、資金的準(zhǔn)備工作和征地拆遷等工作內(nèi)容,提前做好施工工程的技術(shù)和資金準(zhǔn)備,決不能因為技術(shù)或者資金問題引起工程工期的延誤。同時要與公安、交通等社會相關(guān)部門積極聯(lián)系,做好事前鋪墊,保證施工過程得到相關(guān)部門的積極有效的配合。在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的選擇上,要加強其綜合能力的考察。對于設(shè)計單位,要選擇經(jīng)驗豐富,技術(shù)實力雄厚的設(shè)計單位;監(jiān)理單位要求是現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富,組織協(xié)調(diào)能力強,知識技能儲備雄厚,安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強考察,一定要選擇具有類似工程經(jīng)驗,施工技術(shù)先進(jìn),參建人員技術(shù)技能水平高,項目管理水平高,具有較強的經(jīng)濟(jì)實力的施工總承包單位。對于施工總承包單位,要在工程開始前做好以下幾個方面的工作:

（1）分包隊伍選擇。施工總承包單位在分包隊伍的選擇時,也要選擇施工技術(shù)能力強,勞動力資源充沛的勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)化水平高、施工能力強、設(shè)備先進(jìn)且有充分保證的專業(yè)化的專業(yè)分包隊伍。在施工前要對分包隊伍明確工程質(zhì)量和工程工期要求。

（2）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、施工進(jìn)度計劃和設(shè)備材料的采購計劃,詳細(xì)的做好資金需求和資金流量計劃以及各項保證措施,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在編制施工進(jìn)度計劃的同時,建設(shè)單位和相關(guān)監(jiān)理單位也要對各專業(yè)總承包單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總編制,消除由于土建和機電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進(jìn)度相互沖突,建設(shè)單位和監(jiān)理單位要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),并對總體的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制,避免個專業(yè)施工單位在時間安排和交叉作業(yè)方面的沖突,保證工程安全有序的順利進(jìn)行。

篇（9）

Abstract: this paper based on the current situation of landscape project construction, based on engineering construction link existing problems, and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords: landscape project; The construction; Problem; countermeasures

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會低碳環(huán)保意識的提高，園林事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局勢，讓我們倍感欣慰，但與此同時，園林綠化工程建設(shè)工作也存在一些不足，尤其是工程施工環(huán)節(jié)暴露出諸多問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，讓我們深感憂慮，亟待解決。眾所周知，園林綠化工程施工是園林工程建設(shè)的重要階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié),是將設(shè)計意圖和構(gòu)想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實和成果的過程，施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響設(shè)計的表現(xiàn)深度、工程的使用壽命以及后期的維護(hù)成本。因此，解決好施工環(huán)節(jié)中存在的問題顯得尤為重要。

一、存在的問題

1、施工單位參差不齊，園林產(chǎn)品與設(shè)計構(gòu)想存差距

由于傳統(tǒng)認(rèn)識存在誤區(qū)，一些施工單位認(rèn)為園林工程技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性不強，工程風(fēng)險小，利潤高，只不過是種樹鋪草，是非常簡單的事情，因此將一些被稱為“城市農(nóng)夫”的綠化施工人員大量摻入施工隊伍，他們?nèi)狈ι疃壤斫庠O(shè)計圖紙的能力，缺少植物栽培技術(shù)的系統(tǒng)知識，致使施工質(zhì)量大打折扣。殊不知，“三分設(shè)計，七分施工”，一個好的設(shè)計或創(chuàng)意，需要施工者付出更多的心血和努力，否則，理想中的藝術(shù)效果也是空中樓閣。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流于形式，責(zé)權(quán)利主體不統(tǒng)一

自項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發(fā)展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，致使項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也是流于形式和表面，一些項目經(jīng)理處于形同虛設(shè)的尷尬境地，導(dǎo)致項目現(xiàn)場管理并非項目經(jīng)理本人的現(xiàn)象屢見不鮮。

3、不嚴(yán)格按圖施工或隨意變更設(shè)計方案現(xiàn)象普遍

園林綠化工程施工就是按設(shè)計要求，科學(xué)地、藝術(shù)地發(fā)揮植物的綠化美化作用，所以設(shè)計圖紙是園林綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現(xiàn)實的施工過程中，一些建設(shè)方和施工方為了自身利益，不嚴(yán)格按圖施工，主觀更改苗木的位置、品種及規(guī)格，造成景觀效果和設(shè)計意圖大相徑庭；或根據(jù)個別意志，隨意變更原有設(shè)計理念和方案，徹底改變了設(shè)計師的原有構(gòu)圖。

4、土壤置換與改良工作的重視程度嚴(yán)重不足

目前綠化工程建設(shè)施工中，種植土絕大多數(shù)是已破壞的原生結(jié)構(gòu)土壤，不利于植物的成活與生長。一些施工單位為節(jié)約成本，也不進(jìn)行土壤置換，對現(xiàn)場建筑垃圾采取就地掩埋；對現(xiàn)場符合種植要求的土壤，也不進(jìn)行雜物清理；美其名曰的土壤改良也就是在土壤表層象征性的灑上一些泥炭土，根本沒有起到改良的作用。殊不知，土壤質(zhì)量的好壞將直接影響到植物栽植后的成活率以及后期的生長效果。

5、監(jiān)理人才隊伍建設(shè)滯后，行業(yè)監(jiān)管與誠信機制存漏洞

雖然近年來我國園林事業(yè)發(fā)展很快，但綠化行業(yè)一直存在園林專業(yè)監(jiān)理人才缺乏、監(jiān)理工作缺位、行業(yè)監(jiān)管機制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監(jiān)理兼任綠化施工監(jiān)理、施工方賄賂監(jiān)理單位及工作人員、監(jiān)理對施工方違反施工規(guī)范視而不見、部分監(jiān)理主動吃拿要等，惡化了監(jiān)理職業(yè)環(huán)境，另外，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中強制性條款較少，施工單位的自由裁量空間較大。這些問題都給監(jiān)理工作帶來了負(fù)面影響，給監(jiān)理的公信力帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

6、違背植物生長規(guī)律，反季節(jié)綠化時有發(fā)生

在政績、經(jīng)濟(jì)、工期等因素影響下，為了表現(xiàn)短期的景觀效果，建設(shè)方或施工單位違背植物生長規(guī)律，反季節(jié)綠化，留枝掛葉，少修剪，不修剪的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致植物生長不良或大面積死亡，造成植物資源嚴(yán)重浪費。

二、解決的對策

1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，做好施工單位的甄選工作

園林綠化工程必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，提高行業(yè)門檻，讓具有施工資質(zhì)，有良好施工業(yè)績和信譽的施工單位參與投標(biāo)，即便是小規(guī)模的綠化工程，也必須是具有綠化施工資質(zhì)的企業(yè)參與，使園林工程施工質(zhì)量從根本上得到保證，只有實行優(yōu)勝劣汰，才能讓那些施工水平低，信譽差的施工單位被動退出園林施工行業(yè)，有效解決園林綠化施工市場魚龍混雜的局面。

2、統(tǒng)一責(zé)權(quán)利主體，徹底實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現(xiàn)了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進(jìn)步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利主體，加強企業(yè)對項目經(jīng)理的監(jiān)管，強化項目經(jīng)理的責(zé)任，弱化項目經(jīng)理的權(quán)力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，才能有效解決項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制流于形式和表面的尷尬局面。

3、嚴(yán)格按圖施工，遵守設(shè)計變更“一支筆”制度

我們必須賦予和尊重設(shè)計師對設(shè)計方案的絕對話語權(quán)，嚴(yán)格按圖施工，如確實需要進(jìn)行方案變更，應(yīng)嚴(yán)格遵守變更程序，征求設(shè)計單位和主任設(shè)計師的許可和簽字，執(zhí)行方案變更“一支筆”制度。對不嚴(yán)格按圖施工和不遵守設(shè)計方案變更程序的，設(shè)計單位和設(shè)計師有權(quán)拒絕在竣工圖上蓋章和簽字。我們只有嚴(yán)守這個基本紅線，才能從制度上保證設(shè)計圖紙的原創(chuàng)性，從源頭上保證園林綠化工程的質(zhì)量。

4、高度重視土壤置換和改良工作的重要性

為滿足種植要求，提高植物成活率，保證植物后期又好又快生長和景觀效果，必須對土壤進(jìn)行置換或改良。對符合栽植條件的原生土，要進(jìn)行雜物清理；對原有不符合栽植條件的土壤要進(jìn)行客土置換，然后使用一定比例的泥炭土或腐殖土進(jìn)行改良，采用機械深翻攪拌，人工配合平整，確保土粒大小適宜、肥力均勻、土壤通透性良好，滿足植物的生長需求。施工單位深知土壤置換和改良工作的重要性，但很多企業(yè)為了眼前利益，長期明乎其理而疏于力行，因此施工單位應(yīng)該具備高度的職業(yè)使命感，切實做好土壤置換和改良工作。

5、加強監(jiān)理人才的培養(yǎng)與再教育，落實和完善行業(yè)誠信機制

隨著園林綠化事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理制度已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)，針對目前監(jiān)理工作存在的問題，我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作。(1)根據(jù)市場需求，大力培養(yǎng)職業(yè)道德高、專業(yè)能力強的綠化專業(yè)監(jiān)理人才，經(jīng)常開展監(jiān)理人員的職業(yè)再教育；(2)實施從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格制度的同時，嚴(yán)格落實施工單位和監(jiān)理人員的誠信檔案記錄工作和違反職業(yè)道德的懲罰工作，糾正不正之風(fēng)；(3)高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理，修訂《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》等園林綠化相關(guān)規(guī)章中的不合理條款。只有采取以上措施，我們才能從根本上解決目前監(jiān)理工作存在的問題。

6、遵循植物生長規(guī)律，提高苗木栽植成活率

苗木的成活率直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和景觀效果，不同的植物具有不同的生態(tài)習(xí)性，栽植季節(jié)也各有差別，掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的先決條件，因此施工單位必須遵循苗木生長規(guī)律，與參建各方保持積極溝通與協(xié)調(diào)，確保苗木成活率，提高工程質(zhì)量和景觀綠化效果。

三、結(jié)束語

園林綠化工程施工具有很強的實踐性，我們只有嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，完善制度建設(shè)，重視施工環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量監(jiān)管，把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性有機地結(jié)合起來，才能建造出經(jīng)濟(jì)、實用、美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(13):213.

篇（10）

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、正確認(rèn)識項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用

項目經(jīng)理是項目管理的核心，既要承擔(dān)起對公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對項目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對項目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說項目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質(zhì)、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發(fā)展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會帶動項目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個性特征是密切相關(guān)的。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備良好的個人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）政治素質(zhì)

有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

（二）個性因素

應(yīng)具有較強的號召力，能夠充分調(diào)動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應(yīng)變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統(tǒng)，對項目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識。同時具備科學(xué)計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標(biāo)和重大實施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項目內(nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠知人善任，用好下屬。實現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術(shù)能力

應(yīng)該具備工程項目所需要的技術(shù)經(jīng)驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術(shù)。

二、項目管理中外部協(xié)調(diào)管理

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點，那就是：項目經(jīng)理的項目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業(yè)主的溝通管理

與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。及時收集業(yè)主的反饋意見，對于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

（二）與監(jiān)理單位的溝通管理

與監(jiān)理單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。

（三）與設(shè)計單位的溝通管理

由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。項目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。

（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理

與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項目的實施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項目實施和運行順利進(jìn)行。

三、加強工程項目管理

（一）做好項目可行性分析

做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）采用現(xiàn)代化管理手段

采用計算機輔助的手段進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

（三）建立健全項目質(zhì)量管理體系

建立健全工程項目質(zhì)量保證體系。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質(zhì)量的全過程管理，才能保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平。

（四）強化進(jìn)度計劃管理與控制

項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達(dá)到。在工程項目發(fā)生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。因此，加強工程項目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項目進(jìn)度計劃管理手段同其他資源計劃有機結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。

（五）加強工程建設(shè)項目成本控制

建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經(jīng)濟(jì)管理的決策機構(gòu)，項目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。

加強索賠管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化

（六）工程建設(shè)項目安全文明施工管理