序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于受到企業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)性質(zhì)等多方面因素的影響，財務(wù)管理工作的落實執(zhí)行可能會遇到多方面的問題和阻力。管理模式和管理路徑的創(chuàng)新是財務(wù)管理工作質(zhì)量獲得提升的重要推動力量。尤其是對于企業(yè)財務(wù)在新經(jīng)濟背景下的管理工作來說，先進的輔助技術(shù)和管理思路方法的融入是適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展背景的重要前提條件。因此，需要企業(yè)的財務(wù)管理工作人員全方位地實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，取得更好的企業(yè)財務(wù)管理成效。

一、新經(jīng)濟背景對企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的落實開展也必須適應(yīng)新的環(huán)境背景和新的工作要求。這種工作要求不僅會影響到基層企業(yè)財務(wù)管理人員的工作思路和工作模式，還對企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)部門的工作目標(biāo)設(shè)定提出了新的要求。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的環(huán)境背景，引進先進的技術(shù)和方法，通過針對性的企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整優(yōu)化適應(yīng)新時期的新的管理要求，發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用。

（一）要求財務(wù)管理模式與現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展市場環(huán)境相適應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息技術(shù)的發(fā)展是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的典型宏觀環(huán)境。在技術(shù)含量更高、信息化程度更高的企業(yè)市場環(huán)境中，財務(wù)管理工作的開展也需要匹配企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，在思路和方法上實現(xiàn)不斷更新和完善[1]。一方面適應(yīng)新經(jīng)濟背景下新的企業(yè)運行模式對財務(wù)管理的要求，另一方面應(yīng)當(dāng)認識到新會計制度、新的財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出對企業(yè)的基層財務(wù)管理工作帶來的影響，以便適應(yīng)新的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展客觀環(huán)境，全方位地優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理工作的狀態(tài)和模式，為發(fā)揮出企業(yè)管理中財務(wù)管理工作的積極作用提供幫助[2]。

（二）要求財務(wù)管理人員在個人的能力水平上實現(xiàn)進一步提升

新的企業(yè)市場環(huán)境和財務(wù)管理工作要求必然會反映到基層的財務(wù)管理工作人員身上。對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理人員而言，其應(yīng)當(dāng)不斷提升個人的綜合素質(zhì)，從理論知識掌握內(nèi)容的創(chuàng)新性以及實踐能力的創(chuàng)新性兩方面入手，實現(xiàn)提升和優(yōu)化。不斷了解和感受新的企業(yè)市場環(huán)境中，財務(wù)管理在思路和方法上轉(zhuǎn)變的主要方向[3]。同時，扎實開展理論知識學(xué)習(xí)，不斷充實個人的工作理論積累，加大思維創(chuàng)新力度，促使自身在本職工作開展時能夠適應(yīng)靈活多變的市場環(huán)境，用更具先進性和科學(xué)性的管理工作方法和思路指導(dǎo)財務(wù)管理工作的開展。對于基層的工作者來說，要想做好財務(wù)管理工作還應(yīng)確保管理工作的落實執(zhí)行與業(yè)務(wù)開展的實際情況相匹配，這就要求財務(wù)管理工作人員與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員和一線工作人員加強溝通與交流，確保企業(yè)的新型財務(wù)管理模式和管理工作方法在實踐中推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展起到支撐性作用[4]。

（三）要求財務(wù)管理工作匹配信息化平臺的建設(shè)并加強制度約束

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作在制度的應(yīng)用上主要強調(diào)應(yīng)用有形的和固定性較強的制度落實具體的財務(wù)管理工作，但隨著新經(jīng)濟時代的到來，先進的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化平臺成為企業(yè)運行管理中常用的管理新手段和體系。財務(wù)管理工作在具體開展落實的過程中需更大范圍地借助先進的技術(shù)[5]。這就要求財務(wù)管理工作的開展結(jié)合新型管理模式和管理平臺的融入，在相應(yīng)的管理制度和管理方法的應(yīng)用和制定上注重合理性和全面性。通過針對性的信息化平臺和技術(shù)的融入匹配與完善相應(yīng)的管理工作制度，為新型財務(wù)管理模式的推進落實提供重要的支持。對于企業(yè)來說，匹配新型技術(shù)和管理模式，制定相應(yīng)的工作開展方案和制度也有利于提高財務(wù)管理的針對性，采用新型財務(wù)管理模式，可充分發(fā)揮出在實踐應(yīng)用中的積極作用。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理工作落實中的實際問題分析

在新經(jīng)濟背景下，新的財務(wù)管理工作要求，必然會在執(zhí)行落實時與傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式和管理工作狀態(tài)產(chǎn)生一定的沖突和矛盾。具體表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行落實中，會遇到一系列的阻力和問題，企業(yè)財務(wù)管理主要針對現(xiàn)階段存在的典型問題進行分析，并針對問題提出科學(xué)的解決策略。

（一）財務(wù)管理工作人員的思想觀念轉(zhuǎn)變遇到阻力

基于財務(wù)管理工作所需要涉及的專業(yè)理論知識和針對性的管理工作方法、數(shù)據(jù)計算方法，大部分財務(wù)管理工作人員在具體的工作落實中都更加強調(diào)管理工作落實執(zhí)行的整體思路要保持規(guī)范性和嚴(yán)謹性。在管理工作落實時，也需要掌握一些科學(xué)的核算方法和財務(wù)中問題數(shù)據(jù)的觀察方法[6]。因此，當(dāng)新經(jīng)濟時代到來后，一些先進的技術(shù)系統(tǒng)的引入應(yīng)用雖然能夠在效率和質(zhì)量上提升財務(wù)管理工作的整體品質(zhì)，但部分工作人員由于更加熟悉和習(xí)慣傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作推進流程和工作模式，對于先進的技術(shù)系統(tǒng)在認可度和信任度上存在一定的問題，導(dǎo)致部分企業(yè)財務(wù)管理人員在工作實踐中未能充分應(yīng)用先進的方法技術(shù)落實具體的財務(wù)管理工作，最終影響到財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量和效率。

（二）財務(wù)管理工作人員在具體能力上有待提升

上文已經(jīng)提到，先進的技術(shù)方法和管理工作新模式的融入應(yīng)用對財務(wù)管理的一線工作人員提出了技術(shù)能力方面的針對性要求。但從目前的實際情況來看，財務(wù)管理工作人員對于新技術(shù)、新方法、新思路的接受和應(yīng)用能力存在一定的局限性。這與企業(yè)缺乏培訓(xùn)教育有一定的關(guān)系。大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作人員的技能要求集中在其對數(shù)據(jù)賬目的處理能力和分析能力上，對于財務(wù)工作人員應(yīng)用先進技術(shù)和系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作以及財務(wù)具體工作落實的能力并未提出非常嚴(yán)格且具有針對性的要求，這導(dǎo)致財務(wù)部門的管理人員和一線工作者都存在應(yīng)用先進技術(shù)和平臺實施管理和具體工作落實的能力有所不足的現(xiàn)象。這都直接影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的落實效果受到人為因素的負面影響。

（三）財務(wù)管理工作方法在靈活性和創(chuàng)新性上存在不足

財務(wù)管理工作在新經(jīng)濟背景下的企業(yè)運行和發(fā)展環(huán)境中更加強調(diào)先進性和靈活性，也就是說，傳統(tǒng)的固定性的財務(wù)管理工作要點需要進行一定的調(diào)整和優(yōu)化，管理工作人員除了對資金、固定資產(chǎn)以及涉及重大財務(wù)流程推進或資產(chǎn)變動的工作事宜進行管理和控制外，還需要在財務(wù)管理工作的開展中，充分發(fā)揮資金資源合理配置應(yīng)用的優(yōu)勢，通過與業(yè)務(wù)部門工作人員的溝通交流，及時從物資保障、穩(wěn)定性保障等方面入手開展財務(wù)管理工作。分別從預(yù)算核算和現(xiàn)金流量等方面入手，對財務(wù)管理工作的狀態(tài)以及財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和研究，在這種綜合性與豐富性更強的財務(wù)管理工作要求下，目前的財務(wù)管理工作在具體執(zhí)行落實時所應(yīng)用的管理方法出現(xiàn)了靈活性與創(chuàng)新性不足的實際問題。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效路徑

為了解決現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作落實中存在的實際問題，并且在實踐中完善和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要基層的企業(yè)管理人員和決策者加強溝通交流。對企業(yè)財務(wù)部門比較常見的典型問題進行原因分析，并進一步提出有效的管理工作創(chuàng)新路徑。

（一）加強財務(wù)人員思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理工作理念

新的財務(wù)管理制度在落實執(zhí)行時需要基層工作人員作為具體的執(zhí)行落實者，遵從新的社會發(fā)展規(guī)律和財務(wù)管理規(guī)范要求完成相應(yīng)的工作落實執(zhí)行過程。因此，需要首先從財務(wù)部門人員的思想教育出發(fā)，通過針對性的創(chuàng)新思路和轉(zhuǎn)變方法維度的思想建設(shè)，促使基層財務(wù)部門管理人員認識到新經(jīng)濟背景下，先進技術(shù)創(chuàng)新思路和方法與財務(wù)管理工作實現(xiàn)融合應(yīng)用的典型趨勢，幫助財務(wù)管理工作人員用新的工作思路和方法指導(dǎo)個人的本職工作開展[7]。例如，在新會計制度頒布的背景下，企業(yè)財務(wù)的預(yù)算方式、核算方式以及階段性的數(shù)據(jù)信息計算方式都會發(fā)生改變。財務(wù)部門工作人員應(yīng)認識到這種改變帶來的積極作用，積極適應(yīng)新的財務(wù)部門管理工作要求，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)實際，借鑒宏觀的企事業(yè)單位財務(wù)管理工作模式，通過不斷優(yōu)化改良，形成具有針對性和合理性的財務(wù)管理工作方案和基本流程，為進一步的財務(wù)管理工作落實與開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強財務(wù)管理人員技術(shù)能力與素質(zhì)的全方位提升

對企業(yè)來講，財務(wù)管理工作的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展建設(shè)狀態(tài)的影響是非常突出的。因此，在新經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進技術(shù)與系統(tǒng)的應(yīng)用方法，并且在管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化上掌握相應(yīng)的策略和工作思路。例如，在網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)介入的背景下，財務(wù)管理人員就需要對信息化的財務(wù)管理軟件以及智能化程度更高的數(shù)據(jù)信息核算分析軟件的功能模塊以及操作應(yīng)用方法進行全方位的了解和掌握。另外，財務(wù)管理除了依托傳統(tǒng)的制度，對數(shù)據(jù)信息和財務(wù)支出收入的具體情況進行監(jiān)督和管理外，還應(yīng)加大現(xiàn)場管理工作的力度，通過由財務(wù)人員和決策者、管理部門人員組成工作小組，深入企業(yè)的一線工作現(xiàn)場進行觀察和分析，了解企業(yè)運行發(fā)展中生產(chǎn)設(shè)備以及原材料或其他生產(chǎn)資源的實際應(yīng)用狀態(tài)和應(yīng)用效率，以便在財務(wù)部門的實際工作開展中，通過資金資源的合理配置為一線工作的開展提供充分而精準(zhǔn)的支持，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作在落實開展時真正發(fā)揮出推動整個企業(yè)運行發(fā)展的積極作用。關(guān)于財務(wù)管理人員技能水平和實踐工作能力的提升，可通過針對性的培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等多個路徑得以實現(xiàn)。

（三）更新管理工作開展的技術(shù)支持，發(fā)揮出先進管理技術(shù)的積極作用

技術(shù)對于管理工作的支持作用也非常突出。管理工作的技術(shù)支持的更新，主要是指在新經(jīng)濟環(huán)境背景下，智能化和共享的管理技術(shù)在財務(wù)管理工作中得以應(yīng)用。人員對先進的管理系統(tǒng)和技術(shù)的掌握能力正是基于這種技術(shù)更新和完善的現(xiàn)狀而提出的。對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作人員來說，應(yīng)基于不同環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，適當(dāng)借助先進性更強的管理技術(shù)和系統(tǒng)支持財務(wù)管理工作的落實開展，并且在具體的財務(wù)管理工作落實執(zhí)行的過程中應(yīng)用先進的管理技術(shù)和方法，及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下存在的財務(wù)管理風(fēng)險和問題，采取針對性的措施規(guī)避風(fēng)險、解決問題，使信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息披露的透明度更高，在財務(wù)管理工作中，資產(chǎn)管理和風(fēng)險控制的效果達到更高的程度[8]。在具體的管理信息系統(tǒng)引入應(yīng)用后，要求技術(shù)人員和管理工作人員，不僅要依托傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作要求對管理系統(tǒng)的功能模塊和運行模式進行熟悉和了解，還應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)本身的運行維護工作入手，提高系統(tǒng)運行維護的針對性和科學(xué)性，避免系統(tǒng)本身的質(zhì)量問題或系統(tǒng)運行中的故障問題，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到影響。

（四）針對財務(wù)管理工作的實際成效加強評估和分析

財務(wù)管理工作的質(zhì)量要想得到提升，需要財務(wù)管理工作人員對階段性的財務(wù)管理工作中存在的實際問題和落實中取得的成績進行客觀全面的評估和分析。一方面，對新的財務(wù)管理信息系統(tǒng)引入后的應(yīng)用效果進行研判和評價，基于財務(wù)工作效率的提升效果、財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升效果兩方面對新的技術(shù)和系統(tǒng)融入后，給財務(wù)管理工作帶來的影響進行針對性的分析。另一方面，對財務(wù)管理工作創(chuàng)新工作方法和思路后管理模式的轉(zhuǎn)變效果進行分析和研究，結(jié)合企業(yè)運行過程中各方面資金來源的融合應(yīng)用和配置應(yīng)用的有效性及充分性，判斷財務(wù)管理工作成效是否得到了同步提升，另外對于財務(wù)管理工作來說，除了完成既定的工作任務(wù)外，有效規(guī)避風(fēng)險也是衡量財務(wù)管理成效的重要指標(biāo)。因此，管理工作人員可通過綜合性的階段性數(shù)據(jù)分析對一個季度或半年內(nèi)的企業(yè)財務(wù)運行過程中突發(fā)事件的發(fā)生率和企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力進行分析和研究，以此為依據(jù)判斷新型財務(wù)管理理念和模式在具體應(yīng)用后取得的實際效果，為更進一步改良與優(yōu)化財務(wù)管理工作方法和思路提供一定的參考。

四、結(jié)束語

綜合本文的分析可知，新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作需要適應(yīng)新的市場環(huán)境、新的規(guī)范制度要求以及新的技術(shù)和管理模式的融入應(yīng)用，在具體的工作落實中，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門加強溝通與交流，并且與企業(yè)管理者、決策者同步進行溝通，明確企業(yè)財務(wù)管理工作新時期的新目標(biāo)，及時解決財務(wù)工作開展中的實際問題，通過技術(shù)人員資源等多方面的調(diào)動和充分應(yīng)用促使新時期的財務(wù)管理工作在質(zhì)量上獲得根本性的提升。

參考文獻：

[1]孫曉倩.新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟，2022（10）：147-148.

[2]王芬弟.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施[J].特區(qū)經(jīng)濟，2022（3）：153-156.

[3]張陽.互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施探究[J].上海商業(yè)，2022（3）：100-101.

[4]楊煜波.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].上海商業(yè)，2022（3）：110-112.

[5]王學(xué)琴.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].商場現(xiàn)代化，2022（5）：111-113.

[6]郭露露.新時期企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方法探析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（5）：136-138.

[7]陳斌.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略文獻綜述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（7）：147-150.

[8]李麗.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師，2022（3）：84-85.

作者:岳小潔