序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中所起到的作用

【摘要】最近這幾年在煤礦上由于機電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的很多，暴露了我們在機電設(shè)備管理中存在的很多問題。在這篇文章中，對機電設(shè)備管理中存在的問題做了簡單的分析，并針對存在的問題提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電； 生產(chǎn)管理； 安全管理

煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理對于安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如何提高煤礦生產(chǎn)的安全性，是整個煤炭行業(yè)都在思考的問題。

1煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的作用

1. 1 提高經(jīng)濟效益

目前我國很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都存在設(shè)備老舊，安全保障不到位，設(shè)備養(yǎng)護和維修工作不到位的情況。在我國煤礦企業(yè)一半的資產(chǎn)都在煤礦開采設(shè)備上，也就是煤礦開采設(shè)備是影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，對于機電設(shè)備的管理工作不到位，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，做好煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備管理工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。

1. 2 保證開采安全

煤礦生產(chǎn)當(dāng)中安全問題是首要考慮的問題，但是在這幾年煤礦安全事故頻發(fā)，造成了很大的損失。在煤礦安全事故當(dāng)中瓦斯爆炸是發(fā)生最多的，而導(dǎo)致瓦斯爆炸的原因多數(shù)都是機電設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生火花造成的。而且，在礦井下發(fā)生火災(zāi)有很大一部分是機電設(shè)備管理工作不到位引起的。所以，加強對機電設(shè)備的管理對于安全開采十分重要。

1. 3 提高生產(chǎn)效率

煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理是保證生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。但是，由于機電設(shè)備管理工作比較復(fù)雜，其中涉及到很多專業(yè)技術(shù)和設(shè)備，因此為了保證設(shè)備管理工作能夠更好的開展必須要建立一個專門的機電設(shè)備管理小組。在小組中安排專業(yè)的工作人員對于機電設(shè)備進行定期的檢查和維護。在設(shè)備運行過程中一旦出現(xiàn)問題，一定要馬上處理。這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的正常進行。

2煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機電設(shè)備管理理念落后

社會經(jīng)濟的發(fā)展對能源的需求量不斷增加，煤炭需求量也在不斷增加。很多煤礦企業(yè)只顧追求利益，忽略了對管理理念的更新。目前我們使用的對機電設(shè)備的管理理念還處在經(jīng)驗管理和科學(xué)管理的階段，只有很少一部分企業(yè)進行了設(shè)備管理理念的更新，但是在理念推行的過程當(dāng)中受到了很多的干擾，推行過程并不順利。煤炭企業(yè)忽視對管理理念的更新帶來的影響是巨大的，統(tǒng)計資料顯示有將近一半的機電事故的產(chǎn)生是管理理念落后導(dǎo)致的。另外，還有一些先進的設(shè)備管理中所包含的信息化、系列化和高智商化等管理理念在我國的煤炭企業(yè)中都接觸不到。例如，就國內(nèi)和國外煤炭企業(yè)都會使用的電牽引式采煤機，就其是不是具有復(fù)式智能控制系統(tǒng)就可以判斷出高低。我們國內(nèi)使用的電牽引式采煤機只能實現(xiàn)對一些運行參數(shù)的檢測，而國外的這種機器是可以實現(xiàn)人機對話、遠程控制和遙控等功能的。另外，國外的這種機器還可以對實時工作狀態(tài)進行檢測，采集到數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的傳遞和保存等。這樣可以降低采煤機的維護率，降低對采煤機的使用率，實現(xiàn)采煤工作的自動化。

2.2 機電管理職能部門不能發(fā)揮作用

在煤炭企業(yè)中都設(shè)有專門的機電管理部門，就是機電科。在我國機電科的主要工作就兩個，機電設(shè)備管理和機電生產(chǎn)工作。但是我國大部分煤炭企業(yè)的機電科工作人員都把工作的重心放在了機電生產(chǎn)上，對于機電設(shè)備管理工作都不重視。這樣使得機電科沒有辦法發(fā)揮它的全部作用，同時在我國很多的煤炭企業(yè)都在人力和資源上竭力壓縮機電科的編制，這樣容易使得機電科的管理人員出于真空狀態(tài)。由于機電科人員不足，使得很多工作都沒辦法完成，無法體現(xiàn)機電科的作用。

2.3 機電隊伍整體素質(zhì)低

介于，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較差、風(fēng)險較高而且收入低等，很多優(yōu)秀的機電工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機電方面的工作，而一些新入職的高校畢業(yè)生由于企業(yè)的激勵工作做得不好，在他們在工作中得到鍛煉積攢了經(jīng)驗以后，大部分都會選擇跳槽，使得我國的煤礦機電方面的專業(yè)人才特別匱乏。有一些機電管理人員雖然具備機電的專業(yè)知識，但是沒有接受過有關(guān)設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，在機電管理中常常都是根據(jù)經(jīng)驗辦事。同時，在機電車間的設(shè)備操作人員，由于專業(yè)知識不足，經(jīng)驗不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

3加強煤礦機電設(shè)備管理的措施分析

3. 1 轉(zhuǎn)變觀念高度重視機電設(shè)備管理

目前我國很多煤礦企業(yè)在機電設(shè)備的管理上，都是采取機器什么時候壞什么時候修的理念，這種管理理念與現(xiàn)代機電設(shè)備管理理論完全相違背，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該改變管理李妮娜，重視機電設(shè)備的管理，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備管理，員工參與設(shè)備管理，一起為機電設(shè)備的管理做工作。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及機電設(shè)備的管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理的理論，然后調(diào)動職工積極性大家一起參與到設(shè)備管理中來。通過走出來請進來的方式，將員工和技術(shù)人員吸引到對設(shè)備的管理中去，使得企業(yè)中的人員都參與到機電設(shè)備的管理工作中。對于一些企業(yè)的好的做好，要主動吸收借鑒，對于自身在機電設(shè)備管理中存在的問題要組織人員進行分析，并制定改善措施，通過這些一步一步來完善企業(yè)的機電設(shè)備管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3. 2 完善機電設(shè)備管理制度

企業(yè)在機電設(shè)備管理中存在問題，首先是企業(yè)沒有一個完善的機電設(shè)備管理制度，因此我們必須要完善設(shè)備的管理制度。第一，煤炭企業(yè)要建立一個機電設(shè)備質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定有關(guān)制度；第二，一定要堅持安全第一。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全始終是首要問題，一定要落實有關(guān)的安全生產(chǎn)措施。做到根據(jù)特種崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度以及事故責(zé)任追究制度等來進行生產(chǎn)活動。在生產(chǎn)過程中必須安排專門人員負責(zé)安全控制工作；第三，處理好機電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。煤礦機電設(shè)備管理單獨設(shè)成一個部門，其主要職能就是負責(zé)和機電設(shè)備管理有關(guān)的工作，發(fā)揮機電管理的作用；第四， 建立一支高素質(zhì)的機電設(shè)備管理隊伍。對于隊伍中的人員要做到合理的分配，不能出現(xiàn)一人多崗的情況。另外，為了機電管理隊伍可以更好的發(fā)展，要采取科學(xué)的管理措施。

3. 3 加強現(xiàn)場管理提高機電設(shè)備運轉(zhuǎn)水平

煤炭生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的現(xiàn)場管理情況會直接影響到成產(chǎn)效率以及現(xiàn)場安全。因此，機電設(shè)備管理部門一定要積極發(fā)揮他們的管理作用，跟安全管理部門以及生產(chǎn)管理部門合作，落實機電管理的檢查評分制度。制定一個合理的檢查評分制度，使上班制度、設(shè)備維修制度和設(shè)備防爆等都能做到有章可循。在這個基礎(chǔ)上，還要突出檢查考核制度在機電設(shè)備管理中的作用。礦井現(xiàn)場的有關(guān)部門一定要發(fā)揮自己的管理作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定來進行考核，保證在煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備可以正常運行，提高企業(yè)效益。最關(guān)鍵的就是管理人員需要根據(jù)工作中的實際情況，對機器運行中出現(xiàn)的問題進行檢查和維護，并制定出一個合理的檢查和維護時間，保證對設(shè)備隱患可以做到及時的處理，不讓設(shè)備帶著隱患運用。

4結(jié)束語

總的來說，機電設(shè)備管理作為煤炭企業(yè)管理中的重要組成部分，需要引起企業(yè)管理人員的重視。機電設(shè)備管理雖然是一項基礎(chǔ)性質(zhì)的工作，但是這項工作跟煤炭企業(yè)的每個生產(chǎn)步驟都有密切的關(guān)系，所以做好機電設(shè)備的管理工作，制定有效的管理辦法，提高管理水平，對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)有重要的意義。只有做好機電設(shè)備的管理工作，才能更好的保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，才能保證員工的人身安全。

機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:井下機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的影響探討

摘 要：由于我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，很多大型機械設(shè)備被應(yīng)用到各個大型生產(chǎn)企業(yè)中。煤炭資源在我國的開采率和利用率一直居高不下，漸漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源。在煤炭開采的過程中，存在很大的安全生產(chǎn)問題。尤其是井下的機電設(shè)備的運行，過程十分復(fù)雜，環(huán)境也很惡劣，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來較大難題。本文先介紹了主要井下機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的影響，又分別從機電保護技術(shù)方面和機電保護管理方法方面提出筆者自己的看法。

關(guān)鍵詞：煤礦井下 機電設(shè)備 安全生產(chǎn)

先進的機電設(shè)備保護技術(shù)和科學(xué)的機電設(shè)備管理辦法能夠保證煤礦的安全生產(chǎn)，井下機電設(shè)備是否正常運行直接決定井下煤礦的生產(chǎn)安全。然而，大部分煤礦事故都源于井下機電設(shè)備的故障。煤礦工人的工作場所在井下，一方面一旦井下機電設(shè)備不能正常運行，容易造成通風(fēng)不良甚至積累有害氣體直接危害工人的生命。另一方面，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，工人容易觸電，生命安全得不到保障。

1 井下機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的影響

一方面，煤礦井下的環(huán)境很惡劣，空氣濕度很大，空間面積小，瓦斯?jié)舛雀?，生產(chǎn)條件很差。另一方面，機電設(shè)備在潮濕的環(huán)境下易被腐蝕，絕緣易被破壞，漏電和短路現(xiàn)象時有發(fā)生，給煤礦工人的生命安全造成很大威脅。所以，煤礦企業(yè)一定要加大井下機電設(shè)備的保護和管理工作，采取有效措施，確保生產(chǎn)的正常運行。

機電設(shè)備的管理工作包括：機電設(shè)備的維護和修理。在維護時，日常的檢修工作十分重要，工作人員要實時監(jiān)控日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，定時檢修機電設(shè)備，盡早發(fā)現(xiàn)問題和故障。然而，機電設(shè)備每天都在磨損，當(dāng)達到設(shè)備不能承受的狀態(tài)時，就需要對設(shè)備進行修理。機電設(shè)備的修理花費較大，需要提前制定完備的修理計劃工作，避免在工期緊張時，出現(xiàn)問題，手忙腳亂。

2 井下機電設(shè)備保護技術(shù)

鑒于煤礦井下瓦斯?jié)舛雀?，易發(fā)生爆炸的情況，一般采用隔爆型的機電設(shè)備。目前，井下機電設(shè)備的保護技術(shù)主要兩種：過流保護和漏電保護。

2.1 過流保護

電路的短路和過載容易引起電火災(zāi)的發(fā)生，這時就需要過流保護。過流保護主要指的是過載保護。過載保護是指電動機的運行電流或電氣設(shè)備工作電流人于其額定電流，但超過額定電流的倍數(shù)小些。引起電動機或電氣設(shè)備過載的原因很多，如負載突然增加，斷相運行以及電網(wǎng)電壓降低等。若電動機或電氣設(shè)備長期過載運行，其繞組或電氣設(shè)備的溫升超過允許值，使絕緣老化損壞。延時環(huán)節(jié)由時間繼電器構(gòu)成，過載時電流繼電器動作，其觸點接通時間繼電器線圈，經(jīng)延時后時間繼電器觸點動作，使執(zhí)行機構(gòu)動作，切斷主回路電源，同時發(fā)出過載信號。

2.2 漏電保護

如果機電設(shè)備的絕緣性降低到一定程度時，一旦與人接觸，易發(fā)生觸電。漏電現(xiàn)象不僅會破壞設(shè)備，形成短路，還會對人體造成威脅。短路的發(fā)生還會引起瓦斯爆炸。所以，機電設(shè)備要做好漏電保護，可以在供電系統(tǒng)中加裝設(shè)漏電保護裝置，補充人體的有效電阻和電容。

3 井下機電設(shè)備管理方法

3.1 重視機電設(shè)備，增加投入

煤礦企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，把投入的目標轉(zhuǎn)向到機電設(shè)備的投入上，增加機電設(shè)備的投入，給安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。同時，上層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該多了解生產(chǎn)場地的實際情況，對生產(chǎn)計劃做出實地布局和規(guī)劃。要根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)定和準則，對機電設(shè)備的使用和換代制定周密的計劃，給煤礦安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。對于不符合要求的設(shè)備，應(yīng)及時更換，在生產(chǎn)費用上做好協(xié)調(diào)。

3.2 加大機電設(shè)備管理強度

以前的機電設(shè)備管理強度不夠，缺乏專業(yè)的管理人員和約束制度，這是煤炭企業(yè)的疏忽?，F(xiàn)在要強調(diào)機電設(shè)備的重要性，加大力度，讓煤礦管理人員認識到機電設(shè)備管理的重要性。為了達到安全生產(chǎn)和提高工作效率的目的，煤礦企業(yè)的各個部門需要嚴格按照機電設(shè)備技術(shù)指標進行考察和監(jiān)管。上級部門的有效監(jiān)管，能夠完善機電設(shè)備的使用，避免煤礦安全事故的發(fā)生。

3.3 組織有效的機電設(shè)備管理機構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部，需要有效的機電設(shè)備管理機構(gòu)對機電設(shè)備做專項管理。這個機構(gòu)只負責(zé)對機電設(shè)備的管理工作，統(tǒng)一調(diào)動設(shè)備維護和修理工人，使各項維修工作整齊劃一，按照一個標準執(zhí)行。在具體的管理工作中，無論是設(shè)備的購買、檢修、維護、修理和報廢都必須記錄在案，定期進行整合，有序的進行機電設(shè)備的管理工作。

3.4 制定合理機電設(shè)備管理制度

無論何種管理工作，都離不開科學(xué)的制度。鑒于機電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的重要作用和特殊性，想要發(fā)揮機電設(shè)備的作用，確保煤礦的安全生產(chǎn)，需要一整套科學(xué)、合理的機電設(shè)備管理制度。無論是誰做管理工作，都必須嚴格遵守規(guī)章制度。

3.5 保證機電設(shè)備的管理效率

機電設(shè)備的管理工作要有制度來約束，每個步驟要有既定制度的限制。具體來說，設(shè)備的購買、檢修、維護、修理和報廢都有一定的標準。各個步驟的進行應(yīng)該有序，快速，避免拖沓和繁冗。為了提高機電設(shè)備的管理效率，可以合理的應(yīng)該計算機技術(shù)，對機電設(shè)備的運行進行網(wǎng)絡(luò)化的控制，把檔案等關(guān)鍵資料輸入計算機，應(yīng)用計算機的各種先進軟件，整理所有信息，進行綜合排序。

3.6 培養(yǎng)機電設(shè)備技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，企業(yè)的前景也要依靠優(yōu)秀人才的專業(yè)技能。在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備技術(shù)人才應(yīng)得到合理的應(yīng)用和適當(dāng)?shù)墓膭?，通過政策激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。煤礦企業(yè)可以留下具有獨特特長、工作態(tài)度認真的機電設(shè)備技術(shù)人才，通過專項基金的方式，培養(yǎng)這部分人才，再挑選優(yōu)秀的人才，進行合理的提拔，給他們發(fā)展自己的空間。同時，企業(yè)不僅需要培養(yǎng)員工的機電設(shè)備專業(yè)技能，還要培養(yǎng)工人的職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)一部分高級技術(shù)人才和高級工程師，可以為企業(yè)的整體發(fā)展和布局做規(guī)劃。

4 結(jié)語

總結(jié)上文，我國目前的煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化和機械化程度已經(jīng)很高。要想保證煤礦的安全生產(chǎn)，就必須維持井下機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和質(zhì)量合格。影響煤礦井下機電設(shè)備的因素很多，考慮時要綜合考慮，不僅涉及到機電設(shè)備保護技術(shù)層面，還有機電設(shè)備管理方法層面。我們需要全方位做好井下機電設(shè)備的安全工作，把煤礦生產(chǎn)的危險度降到最低，使安全生產(chǎn)得以正常進行。

機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:試論煤礦安全供電、機電設(shè)備的管理與維護措施

【摘 要】現(xiàn)如今，隨著科技的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電設(shè)備不斷的更新，促使機電設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，依賴程度也越來越高。本文主要是闡述在煤礦生產(chǎn)過程中，相關(guān)的機電設(shè)備的地位和作用，通過采取一些列的管理措施，提高煤礦生產(chǎn)的效率以及維護煤礦生產(chǎn)的安全。

【關(guān)鍵詞】煤礦 安全供電 機電設(shè)備 管理 維護措施

隨著煤礦經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使它在國民經(jīng)濟中占有的比例越來越大，而提高煤礦生產(chǎn)的安全性和開采效率是滿足煤礦生產(chǎn)發(fā)展，穩(wěn)固煤礦經(jīng)濟所必須要面對和解決的問題。

而伴隨著煤礦生產(chǎn)設(shè)備的不斷提高，由原有簡單的設(shè)備轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高標準、高要求的普采及總和機械化采煤是煤礦經(jīng)濟能夠快速發(fā)展的原因之一，但是同樣也說明了設(shè)備在采煤中所起到的作用越來越明顯，越來越大，所以這就要求在煤礦開采中要保障設(shè)備的合格性，確保機電設(shè)備的運行性能，同時相關(guān)人員也要加強對煤礦開展工作的管理對設(shè)備的維護，從而達到滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，維護煤礦開展的安全性。

一、煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

（一）管理不到位

具體落實管理是維護整個機電設(shè)備的核心內(nèi)容之一，但是在一些相關(guān)的部門和企業(yè)對設(shè)備的管理意識仍然不夠清晰和準確，認為管理只是輔助生產(chǎn)，機電管理職能部門沒有實行自己的義務(wù)，發(fā)揮自身管理的特點，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對于管理的認識也不夠，不能從長遠的角度來看待問題。久而久之，導(dǎo)致機電設(shè)備的管理意識越來越淡薄。一方面是一些相應(yīng)的煤礦工作人員并不具備相關(guān)的專業(yè)性的知識，經(jīng)驗也確反，對機電設(shè)備管理的要求低、重視度低，不能夠從本質(zhì)上認識到管理的重要性。另一方面，機電設(shè)備在從開始選購到最后裝置。維修、廢棄等過程中不能夠做到全面的維護。

（二）設(shè)備存在較多隱患

雖然說科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展都帶動了設(shè)備的不斷更新和換代，但是仍然有一些老化的、舊時的、有故障的設(shè)備依然在使用中，這些設(shè)備的安全設(shè)施和保護裝置都不足，為煤礦開采工作帶來了不安全的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對于一些容易生銹、腐蝕的裝備沒有做到定期的防腐。如：井筒裝備。2.對一些固定的設(shè)備沒有做到定期的校驗。如：電壓表、壓力表。3.對一些特定環(huán)境中發(fā)生的問題，沒有采取相應(yīng)的措施。如：機電設(shè)備在存放。運輸中對于溫度高、濕度大、灰塵多這些問題應(yīng)該具體采取防銹、防腐、防塵的措施。

面對設(shè)備中出現(xiàn)的這些安全隱患應(yīng)該及時的解決問題，避免設(shè)備進一步的損壞，出現(xiàn)漏電事故，給煤礦生產(chǎn)帶來危害，造成生命財產(chǎn)的損失。

同時要提高工作人員的防范措施，加強管理意識，杜絕不必要的傷害。

如：工作人員要及時的檢查饋電開關(guān)的過流保護和漏電保護裝置，保障設(shè)備在運行中的安全；及時提升系統(tǒng)的保護功能、定期檢測裝備；及時更換老化無法使用的設(shè)備等。

這些都是要工人人員在平時的工作中加強認識和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對設(shè)備的檢修要運用專業(yè)技術(shù)，確保各個設(shè)備都在自己正常的工作范疇中運行，做到全面的優(yōu)化設(shè)備、減少隱患，維護生產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)效率。

（三）管理人員和操作人員的素質(zhì)不高

由于近年來煤礦事故的時有發(fā)現(xiàn)，以及一些人對煤礦生產(chǎn)的認識都是在幸苦、勞累的程度上，使人們對煤礦工作理解為不安全，這就導(dǎo)致了一定的技術(shù)人員，在對煤礦工作的選擇上有所保留，認識有所欠缺，而不愿進入工作。這就導(dǎo)致了在煤礦生產(chǎn)中機電管理人員和操作人員的素質(zhì)都普遍偏低，相關(guān)的調(diào)查也表明在機電事故責(zé)任人中，文化程度偏低的占有一大半。而且一些的管理者，在管理的過程中對設(shè)備的認識也不夠，相關(guān)的專業(yè)的維護、保護技術(shù)手段也有所欠缺。操作人員的操作水準也停留在大眾化的設(shè)備中，對新型的、特種的設(shè)備，技術(shù)不夠，掌握不夠全面和徹底。而起一些崗位的調(diào)動性、變化性較大，這都一定程度上的給設(shè)備帶來了安全隱患。

（四）對安全管理的投入少

每一設(shè)備都有自己的使用壽命，設(shè)備功能也有自己的使用率。煤礦開采工作是一項大型的，對經(jīng)濟和生命安全都帶來一定隱患，這就要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的投入必須是及時的、科學(xué)合理的。避免因設(shè)備年限過久。功能保護力度不夠而引發(fā)的事故。但是就目前而言仍然有大量的企業(yè)違背了《煤礦安全規(guī)程》的標準要求，對一些老化的、超年服務(wù)的設(shè)備繼續(xù)保持使用，為煤礦的生產(chǎn)安全帶來了不利的因素。

二、提高管理和維護水平的措施

（一）加強前期的規(guī)范化管理

前期規(guī)范化的管理主要是從設(shè)備選擇、安裝、驗收和質(zhì)量方面進行管理。

1.在選擇設(shè)備的時候，一定要根據(jù)具體的實際情況，選擇符合自身煤礦開采的設(shè)備。2.對設(shè)備各個部分具體落實到某個人，加強對設(shè)備的管理。3.從設(shè)備的驗收到最后的應(yīng)用維修等各個過程要做好詳細的資料，分析管理，加深對設(shè)備的認識。4.選擇設(shè)備時，加強對質(zhì)量的監(jiān)管。5.安裝新型的設(shè)備時，要以一定的質(zhì)量為標準。6.淘汰不合格設(shè)備，避免不穩(wěn)定因素。7.設(shè)備安裝后，全方位的進行檢測，合格后進行驗收。8.試用正常后再投入使用。

（二）堅持管理制度化

堅持管理制度化就是提高煤礦機電設(shè)備的管理，完善原有的管理制度。這就要求從根本上解決原有的一些錯誤的管理思想。在人員方面，各個崗位的工作人員都要明確知道自身崗位的真正意義，從本質(zhì)上認識煤礦生產(chǎn)的安全與機電設(shè)備的管理是分不開的，加強人員的責(zé)任意識，減少安全隱患。

在工業(yè)礦區(qū)生產(chǎn)中，要維護相關(guān)的制度，依照標準進行生產(chǎn)，對一些存在這危害的設(shè)備裝置要具體的落實好巡查檢修工作。相關(guān)設(shè)備的員工堅守自己的崗位，依照規(guī)定、貫徹落實規(guī)章制度進行操作。在設(shè)備的管理上要科學(xué)、合理，有規(guī)范、有程序、有制度，保障設(shè)備的安全。

對一些特別的設(shè)備要做到及時更新、更換，提高設(shè)備的先進性，使設(shè)備在滿足生產(chǎn)的同時確保設(shè)備的安全性能。嚴格落實設(shè)備的相關(guān)制度，保障設(shè)備質(zhì)量的過關(guān)，盡可能使設(shè)備先進化、科學(xué)化，人員管理的合理化。從各個方面確保安全。

（三）加強檢修管理

加強檢修管理主要是為了保證設(shè)備的安全，主要要做到一下幾點：

1.煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對機電設(shè)備做到定期的檢測。如：主提升、主排風(fēng)等一些裝置和一些供電系統(tǒng)的保護。2.對專門升降人呀un的混合提升系統(tǒng)要做到至少每3年做一次檢驗。3.通風(fēng)機在投入使用時，要預(yù)先做好性能檢測已經(jīng)運行的工作，確保正常使用。4.對通風(fēng)機及主排水設(shè)備做到按月檢測。5.做好相關(guān)的預(yù)防工作，對慣例性事件能夠及時采取措施。如：雨季前對對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行全面的檢修。6..對煤礦機電設(shè)備的管理系統(tǒng)和維修工作要具體加強。運用計算機進行輔助維修工作，同樣運用計算機整理與收集數(shù)據(jù)，并進行相關(guān)的分析判斷。有利于機電設(shè)備的發(fā)展。

（四）提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

提高隊伍的整體素質(zhì)從根本上就需要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才。一個先進設(shè)備的運營不僅僅體現(xiàn)在它的自身價值上，更體現(xiàn)在人員的使用和管理上，而這些都需要有專業(yè)的、優(yōu)秀的技術(shù)性人才為基礎(chǔ)。

在企業(yè)中對專業(yè)技術(shù)人才不僅僅需要提高其待遇水平，更要對其進行定期或者是不定期的培訓(xùn)，加深、加強對專業(yè)水準的培養(yǎng)，提高機電設(shè)備的操作水平，掌握設(shè)備的原理，能夠及時的處理和發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的一些問題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（五）加大安全設(shè)備的投入力度

設(shè)備的更新?lián)Q代是為了確保煤礦的安全生產(chǎn)和監(jiān)控等設(shè)備的正常運行。在對設(shè)備的處理上主要要做到的是：

1.對老化、落后的設(shè)備進行換代。2.對保護設(shè)施不夠齊全的設(shè)備，及時做到升級改善，加強保護力度，更換不符合要求的設(shè)備。3.采用先進節(jié)能的設(shè)備進行生產(chǎn)。4.根據(jù)施工開采的具體情況對設(shè)備進行改造，提高設(shè)備的使用率和效率。5.運用科學(xué)的、合理的工作流程進行開采，提高整體的效率，保障安全。6.優(yōu)先采用先進的系統(tǒng)裝備、先進的檢測系統(tǒng)以及大功率采煤機。

三、結(jié)速語

綜上所訴，在機電設(shè)備的管理和維護上一定要切實的考慮煤礦自身的工作情況，對機電設(shè)備要做到定期的維護和檢修，加強對機電設(shè)備管理意識的提升，把機電設(shè)備安全生產(chǎn)放在首位，大力引進先進的技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，淘汰一些落后的、老化的機電設(shè)備，減少工作中的安全隱患，保護機電設(shè)備的正常運行。把先進的技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合，保障生產(chǎn)安全的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，杜絕意外的發(fā)生，促使煤礦業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)固的向前發(fā)展。

機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:井下機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的影響

摘要：機電設(shè)備作為影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，能否安全可靠運行對煤礦安全生產(chǎn)有直接影響。文章從井下機電設(shè)備出發(fā)，對影響煤礦安全生產(chǎn)要素進行分析，并提出了有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：井下機電；煤礦安全；設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大型機械設(shè)備在礦井中應(yīng)用，在提高煤礦井下作業(yè)效率的同時，也給煤礦企業(yè)工作人員的安全帶來了威脅。礦井井下環(huán)境復(fù)雜、空間狹小、空氣濕度相對較大，機電設(shè)備在惡劣的工作條件下工作，電氣設(shè)備和電纜容易受砸、壓，致使絕緣受到損壞而造成漏電、短路，工作人員接觸到損壞的設(shè)備或電纜，其生命安全將受到嚴重威脅。由此可見，煤礦井下機電設(shè)備對煤礦的安全生產(chǎn)有著較大影響，為確保煤礦開采工作的有序進行，有必要對煤礦機電設(shè)備進行分析。

1 煤礦機電設(shè)備安全運行中影響因素

1.1 設(shè)備管理制度因素

《煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定》明確指出礦井機電管理部門、電氣電纜、小型電器和防暴檢查等工作必須有專人負責(zé)，并充分發(fā)揮其管理、檢查作用。然而就目前來看，一些煤礦企業(yè)對這項規(guī)定并不重視，而是大量壓縮機電管理人員，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度落實不到實處。再加上一些煤礦企業(yè)管理制度的不完善，使得這些企業(yè)在實際生產(chǎn)中，缺乏有效制度為可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題提供解決依據(jù)，進而增加了煤礦井下作業(yè)的安全隱患。

1.2 設(shè)備綜合管理因素

一些煤礦企業(yè)的管理人在實際管理中，井口把關(guān)相對較松，導(dǎo)致三無設(shè)備進入井下，作業(yè)人員私自對設(shè)備進行改造的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)備管理上的混亂也使得一部分煤礦企業(yè)不能對機電設(shè)備進行有效管理，總賬、臺賬和明細賬的管理仍以手工為主。即使部分煤礦企業(yè)實現(xiàn)了計算機管理，卻未能實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，加大了設(shè)備管理人員的工作量，也使賬、卡和設(shè)備不相符，致使系統(tǒng)分析、處理和統(tǒng)計難度加大，煤礦生產(chǎn)工作效率低下。

1.3 安全管理資金投入因素

一些煤礦企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中，多數(shù)機電設(shè)備超過了規(guī)定的使用年限，但在資金的影響下不得不繼續(xù)工作。這些機電設(shè)備在應(yīng)用中存在的隱患，在一般開采中不太明顯，但是在礦井深度開采中，這些機電設(shè)備因過度老化無法發(fā)揮其原有的作用，為煤礦安全生產(chǎn)留下了隱患。

1.4 專業(yè)人才因素

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，危險性和風(fēng)險性較大、條件較艱苦、收入較低，很難吸引有專業(yè)知識和技能的人才和技術(shù)精湛熟練的工人，一些礦井甚至多年招不到與煤礦專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生。一些煤礦企業(yè)為解決人才缺乏問題開始自己培養(yǎng)人才，但在培養(yǎng)過程中因激勵措施不到位，一部分人才經(jīng)過鍛煉并獨當(dāng)一面之后，出現(xiàn)頻繁跳槽、被其他煤礦企業(yè)挖走的現(xiàn)象，導(dǎo)致礦井技術(shù)人才緊缺，尤其是機電方面的專業(yè)人才更為缺乏，煤礦企業(yè)專業(yè)隊伍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2 完善機電設(shè)備管理，提高煤礦井下安全生產(chǎn)的途徑

2.1 建立健全的機電設(shè)備管理制度

機電設(shè)備作為煤礦企業(yè)重要組成部分，煤礦生產(chǎn)中設(shè)備管理涉及范圍廣，工作強度大，若想保證機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中更好地發(fā)揮作用，促進煤礦安全順利的生產(chǎn)，就應(yīng)該建立一系列與機電管理相關(guān)的制度，讓工作人員管理中有據(jù)可依，依照規(guī)章制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行和開展相應(yīng)

工作。

2.2 構(gòu)建完善的機電設(shè)備管理機構(gòu)

完善的管理機構(gòu)可以使企業(yè)形成相對完善的管理體系，協(xié)調(diào)各部門有序工作。煤礦企業(yè)工作中應(yīng)該設(shè)置專門機電設(shè)備管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修人員的工作，使維修人員能按照企業(yè)管理中的技術(shù)指標進行檢測和維修。同時在設(shè)備選型、采購、現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備檔案管理及報廢設(shè)備管理上設(shè)置專人負責(zé)，以便及時了解設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時檢測和維修，最大限度地保證設(shè)備有序進行。

2.3 強化機電設(shè)備綜合監(jiān)管力度

在制度和人員負責(zé)的基礎(chǔ)上，還要強化設(shè)備監(jiān)管力度，使煤礦工作人員真正意識到設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)，為完成煤礦相關(guān)工作、提高工作效率和減少事故率，必須保證機電設(shè)備質(zhì)量，將不同技術(shù)指標作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個單位，對礦井生產(chǎn)和其他部門進行不定期考核，從而調(diào)動煤礦企業(yè)所有工作人員的積極性。為了使機電設(shè)備管理制度落實到實處，其他各部門也要設(shè)置專門管理人員，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作內(nèi)容，接受上級部門監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以依照機電設(shè)備制度進行整改和對相關(guān)人員進行懲處，以最大限度地減少煤礦安全隱患。

2.4 提高機電設(shè)備管理效率

扎實做好設(shè)備管理工作，對確保設(shè)備管理制度規(guī)范化、制度化和正?；芾碛兄匾饔茫粌H能保證設(shè)備采購、使用、替換等一系列工作有序進行，也能保證設(shè)備質(zhì)量，從而使煤礦生產(chǎn)快速、安全進行。而要保證設(shè)備管理效率，在基本設(shè)備管理工作基礎(chǔ)上還應(yīng)該進行網(wǎng)絡(luò)化管理，將具體賬目等相關(guān)信息輸入并存儲于計算機，對相應(yīng)信息進行綜合整理、分析、統(tǒng)計，以便使用時隨時調(diào)出，以不斷地提高設(shè)備管理效率。

2.5 加大機電設(shè)備投入力度

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視和支持煤礦安全設(shè)備，加大設(shè)備投入力度，以確保煤礦工作安全有序進行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時常親臨現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并以煤礦安全規(guī)章制度和相關(guān)行業(yè)標準為依據(jù)，合理制定規(guī)劃，及時對機電設(shè)備進行更新?lián)Q代，以保證煤礦生產(chǎn)和監(jiān)控設(shè)備有序運行。對保護不全的設(shè)備，要嚴格按照規(guī)章制度進行保護，有不符合要求的設(shè)備應(yīng)該及時更換，以確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.6 加大煤礦企業(yè)機電設(shè)備隊伍建設(shè)

人才作為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要資源，其在企業(yè)競爭中有著不可或缺的作用，煤礦企業(yè)也不例外。煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M和留住人才，并從企業(yè)和人才實際出發(fā)采取恰當(dāng)?shù)墓膭畲胧?，以不斷地調(diào)動企業(yè)員工積極性，使煤礦企業(yè)人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。構(gòu)建機電設(shè)備隊伍過程中，企業(yè)首先應(yīng)該盡量將那些有特長、腳踏實地工作的專業(yè)技術(shù)人才留住，設(shè)置專項基金，根據(jù)人才的實際情況適當(dāng)?shù)剡M行提拔，或在福利上給予更多的關(guān)愛，讓他們在自己的崗位上盡可能地展現(xiàn)自己，為他們提供發(fā)揮自身才華的舞臺。其次，企業(yè)應(yīng)該對煤礦機電設(shè)備專業(yè)人才進行專業(yè)知識、技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，使他們既能掌握專業(yè)知識技能，也能愛崗敬業(yè)、樹立正確的人生觀和價值觀。再次，企業(yè)應(yīng)該重視熟練工人，適時地關(guān)注熟練工人群體，并解決這一群體的后顧之憂，為他們提供繼續(xù)深造、提干機會，使他們在自己的崗位上能最大化地發(fā)揮所學(xué)。最后，企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，為本企業(yè)培養(yǎng)一批高級技術(shù)人才、工程師、高級工程師和專業(yè)技術(shù)人才，為構(gòu)建專業(yè)化隊伍、穩(wěn)定煤礦企業(yè)專業(yè)化機電設(shè)備隊伍創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語

井下機械設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)不可或缺的一部分，其質(zhì)量如何將直接影響到煤礦生產(chǎn)進度。而影響礦井下機電設(shè)備質(zhì)量不僅有人的因素、制度因素，也有設(shè)備管理和資金等因素，上文針對可能出現(xiàn)的問題提出若干建議。然而，隨著科學(xué)技術(shù)和煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，還會有更多新的井下機械設(shè)備出現(xiàn)，可能會出現(xiàn)更多影響煤礦生產(chǎn)的新因素，為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、持續(xù)進行，仍需要基于機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)影響進行進一步分析，以將煤礦安全隱患降至最低。

作者簡介：陳健強，男，福建煤電股份有限公司蘇二煤礦機電副礦長，研究方向：礦山機電管理。

機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

摘要 機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。機電設(shè)備管理又是煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦的安全生產(chǎn)來說具有至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展和應(yīng)用，機電設(shè)備實行全面綜合管理是今后發(fā)展的必然趨勢。為了提高煤礦企業(yè)設(shè)備的管理水平，加速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。本文結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，首先闡述機電設(shè)備管理的意義，重點論述煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀和加強煤礦機電設(shè)備管理的措施，通過探討煤礦機電設(shè)備的管理方法，來保證煤礦機電設(shè)備的安全運行，促進礦井的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 機電設(shè)備管理；煤礦； 安全生產(chǎn)；作用

0 引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)機械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對煤礦機電設(shè)備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機電設(shè)備占一半以上，因此說在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強必須加強機電設(shè)備的管理，通過科學(xué)的手段來強化機電設(shè)備管理，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強機電設(shè)備管理對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。

1 機電設(shè)備管理的意義

對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進八成以上因機電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機電系統(tǒng)工作，重要的是做好機電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

2 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機電設(shè)備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進企業(yè)和重點企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴重后果是顯而易見的，據(jù)統(tǒng)計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴謹、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國內(nèi)外煤企都會使用到的電牽引式采煤機就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國內(nèi)的此種機器基本上只能實現(xiàn)運行參數(shù)的部分檢測，而國外的類似機型則是可以實現(xiàn)諸如人機對話、超遠程控制、遙控等功能。而且國外的電牽引式采煤機還能夠?qū)崟r工作狀態(tài)進行檢測并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機的維護率保持在較低的水準，也可以降低采煤機的使用率。真正實現(xiàn)采煤工作自動化及無人操作。

2.2 機電管理職能部門的不能發(fā)揮作用

其實，在很多煤企內(nèi)部都有專職機電管理的職能部門——機電科。而且國內(nèi)的機電科的工作就兩項，機電設(shè)備管理以及機電生產(chǎn)工作。令人惋惜地是，大部分煤企機電科員工通常只是著眼于生產(chǎn)工作上，對于機電設(shè)備管理工作則是視若無睹。這樣忽視設(shè)備管理職能的機電科是無法發(fā)揮其全部功效的，國內(nèi)很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機電科編制，很容易造成機電科管理員工真空，所以，設(shè)備管理工作經(jīng)常處于空缺狀態(tài)，沒有體現(xiàn)機電科應(yīng)有的管理作用。

2.3 機電隊伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。盡管有些機電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機電管理憑經(jīng)驗走過場。而機電車間的設(shè)備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.4 設(shè)備管理不到位

設(shè)備的管理也存在很大問題，正常的程序應(yīng)是設(shè)備選擇、安置、設(shè)備驗收、試機、維護直至報廢。那國內(nèi)的某些企業(yè)在這些流程上存在很多問題，在設(shè)備選擇、驗收等工作進行時做的不夠嚴謹，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運行時還會出現(xiàn)標識不清、臺賬混亂等諸多問題。時常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。在后期的設(shè)備運行工作中，很多設(shè)備不能進行較好的維護，甚至該報廢的未報廢。設(shè)備的更新率偏低，遠低于0.5的標準。

3 加強煤礦機電設(shè)備管理的措施

3.1 加強職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，也能有強于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓(xùn)，對操作人員重點培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，提高他們的機電技術(shù)管理水平。

3.2 建立健全機電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強煤企機電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強員工對設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運行前是經(jīng)過安全確認的；其次，維護一個的基本穩(wěn)定的投資機制，將機電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三者的關(guān)系維護好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時間段內(nèi)應(yīng)對所有的機電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進行徹底的檢查。

3.3 加強質(zhì)量標準化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

對于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標準化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標準化的績效考核制度，其次要實行風(fēng)險抵押金制度，機電設(shè)備的使用和維護程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機電設(shè)備管理工作的認識。其次還要重視質(zhì)量標準化達標檢查，并由靜態(tài)達標轉(zhuǎn)向動態(tài)達標，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段，嚴把“三違”關(guān)，進一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化達標管理來實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達標。

4 結(jié)論

總之，機電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機電設(shè)備管理是一項基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，因此要做好機電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟效益。