序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇助理工程師職稱范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長(zhǎng)為一名管理人員。先后擔(dān)任過(guò)線路班班長(zhǎng)、供電所所長(zhǎng)、分局副局長(zhǎng)等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營(yíng)銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各類營(yíng)銷培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的法律意識(shí)，豐富營(yíng)銷管理知識(shí)，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績(jī)成果

取得助理工程師職稱以來(lái)，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營(yíng)業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長(zhǎng)。面對(duì)著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無(wú)電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作，為我國(guó)國(guó)防事業(yè)提供保障。

2006年，通過(guò)積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對(duì)接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國(guó)家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場(chǎng)，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點(diǎn)開(kāi)展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開(kāi)展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作，及時(shí)接入營(yíng)銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對(duì)“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過(guò)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級(jí)改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問(wèn)題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對(duì)基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過(guò)此次普查，完善了營(yíng)銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營(yíng)銷工作漏洞，提升了營(yíng)銷管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了保證。

篇（2）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，工程質(zhì)量問(wèn)題也日趨嚴(yán)重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理談一些看法

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性分析

（一）建筑工程質(zhì)量問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國(guó)建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問(wèn)題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開(kāi)裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。這些質(zhì)量問(wèn)題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關(guān)注。伴隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的法律法規(guī)以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺(tái)，通過(guò)工程監(jiān)理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對(duì)建筑施工前進(jìn)行質(zhì)量安全評(píng)估，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，使整個(gè)工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)理重要意義

建筑工程的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關(guān)鍵。在建筑工程的施工階段開(kāi)展工程監(jiān)理，可以對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的監(jiān)控，進(jìn)而起到全面提高工程施工質(zhì)量的作用。

（1）通過(guò)對(duì)欲準(zhǔn)備開(kāi)工的施工工程建立監(jiān)理項(xiàng)目部，可以對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，從而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等材料中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以改正，提高了施工方案的合理性，對(duì)保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行有著積極的意義。同時(shí)，工程的監(jiān)理方還需要對(duì)建筑項(xiàng)目的建筑材料與設(shè)備進(jìn)行檢查，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的建材數(shù)量充足、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工環(huán)節(jié)采用的機(jī)械工作正常，無(wú)帶病運(yùn)行的狀況。此外，施工單位采用的技術(shù)工藝和施工人員的相關(guān)資質(zhì)，也需要接受監(jiān)理方的檢查，達(dá)到了在根本上保證工程施工質(zhì)量，減少工程安全隱患的目的。

（2）在建筑工程施工正式進(jìn)行的過(guò)程中，施工監(jiān)理能夠起到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，同時(shí)，由于監(jiān)理方與施工方的利益之間不存在直接聯(lián)系，就保證了監(jiān)控的客觀性和真實(shí)性，使施工監(jiān)理成為切實(shí)有效提高工程質(zhì)量的科學(xué)手段。通過(guò)施工監(jiān)理工作建立起來(lái)的質(zhì)量監(jiān)管體系，不僅需要考慮工程的實(shí)際情況制定有針對(duì)性地建立方案，還會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目所屬的專業(yè)領(lǐng)域，確定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量建立責(zé)任的細(xì)化，確保先進(jìn)的制度和優(yōu)秀的方案能夠真正落到實(shí)處。另外，由于建立中心配備有設(shè)施完備的試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，并擁有專業(yè)的技術(shù)人員，真正實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)結(jié)果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環(huán)節(jié)偷工減料的問(wèn)題，對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

（3）建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容，還包括了旁站監(jiān)理，通過(guò)旁站監(jiān)理，可以對(duì)施工工序、施工技術(shù)和施工人員的實(shí)際操作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)理，令工程的施工質(zhì)量得到了全方位的控制，對(duì)延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關(guān)鍵的意義。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）針對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目合理的組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃合理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜情況確定機(jī)構(gòu)成員，專業(yè)配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具。同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)理人員的崗位建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施。明確監(jiān)理過(guò)程中控制的程序、措施、方法，并在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

（2）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

（1）施工全工程的控制。施工過(guò)程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響施工過(guò)程的施工質(zhì)量。就整個(gè)施工過(guò)程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過(guò)程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

（2）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進(jìn)場(chǎng)材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測(cè)量及計(jì)量器具、精度以及施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置作以下分析，質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等?？傊?，質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇要準(zhǔn)確、有效，達(dá)到對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求。

（3）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制。作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制主要集中在：對(duì)承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；復(fù)核工作監(jiān)控；見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制；級(jí)配管理質(zhì)量控制；計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會(huì)管理以及停、復(fù)工令的實(shí)施等。

（三）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制

篇（3）

摘　要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問(wèn)題。同時(shí)隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進(jìn)行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問(wèn)題，最后討論了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡(jiǎn)介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級(jí)工程師。研究方向：工程監(jiān)理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問(wèn)題

（一）施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

由于設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息渠道比較窄，對(duì)新技術(shù)和新工藝沒(méi)有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計(jì)人員理論水平有待提高，只是對(duì)以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒(méi)有一定的創(chuàng)新性，沒(méi)有根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的施工的指導(dǎo)性沒(méi)有起到很好的促進(jìn)和保證作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮沒(méi)有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過(guò)程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計(jì)的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)與實(shí)施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。

（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計(jì)的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計(jì)只是流于形式，對(duì)施工指導(dǎo)的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設(shè)計(jì)階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，影響工程施工正常進(jìn)行。

在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項(xiàng)目管理大綱和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中，要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過(guò)程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理

1、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。

2、建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過(guò)程中做到安全無(wú)小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)iii，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國(guó)管理信息化.2011（11）.

篇（4）

Abstract: The construction quality is the core of construction enterprise management of construction engineering, is the key to win the market of construction enterprises, with the development of China's construction industry make a spurt of progress. In the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, it will also affect the economic benefits of the project. The method proposed in this paper is reasonable control according to the common quality problems in construction engineering.

Key words: construction; construction quality; control

中圖分類號(hào)：TU71

引言

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活的同時(shí)由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問(wèn)題，給人們帶來(lái)許多不方便。由此可見(jiàn),建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文從鋼筋工程、混凝土工程兩方面論述了建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制措施。

鋼筋工程

1、原材料材質(zhì)：1.1 表面銹蝕：鋼筋原材料應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，保持地面干燥；鋼筋不得堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200㎜以上：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收入庫(kù)鋼筋；庫(kù)內(nèi)劃分不同鋼筋堆放區(qū)域，每堆鋼筋應(yīng)立標(biāo)簽或掛牌，表面其品種、強(qiáng)度等級(jí)、直徑、合格證件編號(hào)及整批數(shù)量等；驗(yàn)收時(shí)要核對(duì)鋼筋肋形，并根據(jù)鋼筋外表的廠家標(biāo)記（一般都應(yīng)有廠名、鋼筋品種和直徑）與合格證件對(duì)照，確認(rèn)無(wú)誤；鋼筋直徑不宜分清的，要用卡尺測(cè)量檢查。

1.2 鋼筋裂縫：每批鋼筋送倉(cāng)庫(kù)時(shí)，都要認(rèn)真核對(duì)合格證件，應(yīng)特別注意冷彎?rùn)谒鶎憦澢嵌群蛷澬闹睆绞遣皇欠箱摻罴夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；寒冷地區(qū)成型場(chǎng)所應(yīng)采取保溫或取暖措施，維持環(huán)境溫度達(dá)到0℃以上；每批入庫(kù)鋼筋都要由專人觀察抽查，避免缺陷得鋼筋入庫(kù)。

2、鋼筋加工：加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長(zhǎng)度調(diào)整值，配料時(shí)先考慮周到；要根據(jù)實(shí)際成型條件（彎曲類型和相應(yīng)的下料長(zhǎng)度調(diào)整值、彎曲處的彎曲直徑、拌距等），制定一套畫線方法以及操作時(shí)搭扳子的位置規(guī)定備用。

3、鋼筋安裝：

3.1綁扎鋼筋骨架之前要基本記住圖紙內(nèi)容，并按鋼筋材料表核對(duì)配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確，形狀、數(shù)量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號(hào)鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個(gè)鋼筋骨料綁扎完后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有沒(méi)有某號(hào)鋼筋遺留。

3.1.1綁扎接點(diǎn)松扣：

一般采用20～22號(hào)鐵絲作為綁線。綁扎直徑12㎜以下鋼筋宜用22號(hào)鐵絲；綁扎直徑12～16㎜鋼筋宜用20號(hào)鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較大的鋼筋可用雙根22號(hào)鐵絲，也可利用廢鋼絲繩燒軟后破開(kāi)鋼絲充當(dāng)綁線。3.1.2柱鋼筋彎鉤方向不對(duì)：綁扎時(shí)使柱的縱向鋼筋彎鉤朝向柱心。

3.1.3薄板露鉤：檢查彎鉤立起高度是否超過(guò)板后，如超過(guò)，則將彎鉤放斜，甚至放倒。

3.1.4基礎(chǔ)鋼筋倒鉤：要認(rèn)識(shí)彎鉤立起可以增加錨固能力，而基礎(chǔ)厚度很大，彎鉤立起并不會(huì)出現(xiàn)露鉤現(xiàn)象。因此，綁扎時(shí)切記要使彎鉤朝上。

3.1.5四肢箍筋寬度不準(zhǔn)：a、綁扎骨架時(shí)，先扎牢（或用電弧焊接）幾對(duì)箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋；b、按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋（即截面寬度減去兩側(cè)混凝土保護(hù)層厚度），綁扎時(shí)沿骨架長(zhǎng)度放幾個(gè)這種雙肢箍筋定為；c、在骨架綁扎過(guò)程中，要隨時(shí)檢查四肢箍筋寬度的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)及時(shí)糾正。

二、混凝土工程：混凝土作為一種主要建筑材料，它的質(zhì)量好壞，既影響結(jié)構(gòu)物的安全，也影響結(jié)構(gòu)物的造價(jià)，因此混凝土的質(zhì)量是關(guān)系到每個(gè)工程成敗主要因素之一。因此在施工中我們必須對(duì)混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。

1、混凝土強(qiáng)度及主要影響因素

1.1混凝土是由水泥、水、細(xì)骨料、化學(xué)外加劑、礦物質(zhì)混合材料，按比例配合，經(jīng)過(guò)均勻拌制，振搗密實(shí)成型及養(yǎng)護(hù)硬化而成的人工石材?；炷临|(zhì)量的主要指標(biāo)之一是抗壓強(qiáng)度，從混凝土強(qiáng)度表達(dá)式不難看出，混凝土抗壓強(qiáng)度與混凝土用水水泥的強(qiáng)度成正比，影響混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素是水泥強(qiáng)度和水灰比，要控制好混凝土質(zhì)量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1.2粗骨料對(duì)混凝土強(qiáng)度也有一定影響，當(dāng)石質(zhì)強(qiáng)度相等時(shí)，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強(qiáng)，當(dāng)水灰比相等或配合比相同時(shí)，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強(qiáng)度比卵石強(qiáng)。因此我們一般對(duì)混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，細(xì)骨料品種對(duì)混凝土強(qiáng)度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒(méi)有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對(duì)混凝土質(zhì)量也有一定的影響。

因此，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標(biāo)號(hào)用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量變化相對(duì)較大，因此現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂含水率及時(shí)調(diào)整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實(shí)驗(yàn)配比與施工配比混為一談

2混凝土質(zhì)量控制的有效措施：普通混凝土是由水泥、水、細(xì)骨料、化學(xué)外加劑、礦物質(zhì)混合材料，按比例配合，經(jīng)過(guò)均勻拌制，振搗密實(shí)成型及養(yǎng)護(hù)硬化而成的人工石材。

2.1 原材料控制

2.1.1 水泥

水泥有多種品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求的要求和實(shí)際使用部位的環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)乃嗥贩N和標(biāo)號(hào)。高強(qiáng)混凝土應(yīng)優(yōu)先選擇高標(biāo)號(hào)水泥進(jìn)行試配。

2.1.2砂

細(xì)骨料砂，要重點(diǎn)檢查其質(zhì)地、級(jí)配、細(xì)度模數(shù)、含泥量和有害物質(zhì)含量。其重點(diǎn)是含泥量和有害物質(zhì)含量。這兩項(xiàng)對(duì)于混凝土強(qiáng)度的影響較大。用于拌制混凝土的細(xì)度模數(shù)應(yīng)在3.7～1.6之間。結(jié)構(gòu)用砂含泥量一般不應(yīng)超過(guò)3%，有害物用質(zhì)（云母、有機(jī)物、硫酸鹽等）含量不應(yīng)超過(guò)2%。

2.1.3石子

粗骨料石子，應(yīng)重點(diǎn)檢查其質(zhì)地、級(jí)配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。一般采用1cm～3cm的碎石，卵石一般能用于結(jié)構(gòu)受力部位，嚴(yán)禁混有煅燒過(guò)的石灰石塊或白云石塊。

2.1.4水

凡是不能飲用的水，應(yīng)在水質(zhì)化驗(yàn)和抗腐蝕試驗(yàn)合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過(guò)水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土的施工用水，更樣著重控制。

2.2配合比的質(zhì)量控制

在根據(jù)設(shè)計(jì)要求和混凝土的工程特點(diǎn)，確定了各種原材料之后，應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證情況下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣，并填寫見(jiàn)證取樣單。提交有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)和試配工作。監(jiān)理工程師在審查度驗(yàn)室出具的配合比單及相應(yīng)的有關(guān)混凝土性能，能夠滿足工程的各項(xiàng)要求后，方可允許進(jìn)行混凝土的攪拌和澆筑工作。

2.3攪拌過(guò)程的質(zhì)量控制

要求施工單位嚴(yán)格原材料計(jì)量控制。攪拌機(jī)應(yīng)配備水表，禁止單純憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)調(diào)整用水量的做法；對(duì)外加劑，應(yīng)事先稱量出每盤一份加入，禁止拿鐵鍬隨意填加；對(duì)砂石料，應(yīng)堅(jiān)持要求每次過(guò)磅稱量，不提倡小車劃線做記號(hào)的體積法。另外，還應(yīng)對(duì)每盤的攪拌時(shí)間、加料順序、混凝土拌合物的坍落度、是否離析等進(jìn)行抽查。在較大的工程中，應(yīng)要求施工單位采用電腦計(jì)量的攪拌拌站，這樣可以有效的減少人為因素，使配合比得到可靠的保證。

2.4澆筑過(guò)程質(zhì)量控制

混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師、質(zhì)控制工程師應(yīng)檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應(yīng)是否保證、各工種人員的配備情況；振搗器的類型、規(guī)格、數(shù)量是否滿足混凝土的振搗要求；度件模具及數(shù)量是否合適；澆筑期間的氣候、氣溫，夏季、雨季、冬期施工，覆蓋材料是否準(zhǔn)備好。針對(duì)不同的板、梁、柱、剪力墻、薄壁型構(gòu)件應(yīng)要求采用不同類型的振搗器；當(dāng)混凝土澆筑超過(guò)2m應(yīng)采用串筒式溜槽。應(yīng)審查確認(rèn)施工縫的設(shè)置位置是否合適，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區(qū)、分層混凝土在初凝之前搭接。

在澆筑過(guò)程中，注意觀察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)混凝土配合比作合理調(diào)整；督促施工單位控制好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點(diǎn)是否均勻，移動(dòng)間距是否符合要求；對(duì)鋼筋交叉密集的梁柱節(jié)點(diǎn)是否振搗到位，以防出現(xiàn)蜂窩、麻面。對(duì)大體積混凝土或厚度較大的部件，應(yīng)采用低水化熱水泥并加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施。

混凝土是水泥、砂、石、水、外加劑、摻合料等多組成分構(gòu)成的一種性能多樣化的材料，其性能不僅與組成材料的性能有直接關(guān)系，而且還與施工技術(shù)、所處環(huán)境及維護(hù)條件等有關(guān)。要在設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)以及維護(hù)要求等方面進(jìn)一步研究，以促進(jìn)我國(guó)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義具體表現(xiàn)在:

1)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;

2)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益;

3)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程質(zhì)量管理探討

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實(shí)施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。

一、建筑工程施工階段成本控制原則

1.動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實(shí)際情況；另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工程不同實(shí)施階段有側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因?yàn)槭┕こ杀局饕l(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行糾正，而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來(lái)不及進(jìn)行糾正。

2.目標(biāo)管理原則

成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。

3.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在施工生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開(kāi)源就是擴(kuò)大承攬施工工程項(xiàng)目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒(méi)有工程項(xiàng)目控制成本將無(wú)從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本管理的水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對(duì)于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開(kāi)源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實(shí)控制成本的責(zé)任就越清楚，同時(shí)，實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直接履行項(xiàng)目成本核算人員審批支付，超過(guò)法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動(dòng)力。由于獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施

1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要按照項(xiàng)目的工程規(guī)模從工程開(kāi)工之日起組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報(bào)法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立并落實(shí)成本控制責(zé)任制

成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰，使每一個(gè)人對(duì)成本控制的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。

3.加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入

施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn)，在施工合同中對(duì)要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價(jià)款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案，減少施工損耗

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過(guò)比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項(xiàng)建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，針對(duì)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)備

近幾年來(lái)，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對(duì)于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動(dòng)作用。例如我公司在項(xiàng)目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費(fèi)用。

6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成?？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費(fèi)用，故障成本指因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。

7.加強(qiáng)安全管理，控制安全成本

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開(kāi)放以來(lái)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故頻繁發(fā)生，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)了不良影響，給國(guó)家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)對(duì)近年來(lái)發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒(méi)有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上有足夠認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的切實(shí)可行的成本控制措施，開(kāi)源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程施工利潤(rùn)最大化。

篇（6）

建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不斷學(xué)習(xí)施工組織與管理的知識(shí)，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質(zhì)量，從而使建筑的美觀性與實(shí)用性完全展現(xiàn)。

1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過(guò)程的特征

1.1 建筑裝飾工程的施工流程

一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個(gè)項(xiàng)目并且簽下合同之后，會(huì)根據(jù)之前進(jìn)行的分析來(lái)確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)情況下，都可以做如下概括：

（1）簽訂訂單

（2）進(jìn)行一定的施工準(zhǔn)備

（3）進(jìn)行一定的工程拆除活動(dòng)

（4）砌筑工程

（5）進(jìn)行工程的隱蔽

（6）進(jìn)行基層與面層的裝飾

（7）實(shí)施對(duì)成品的保護(hù)措施

（8）安裝電器和燈具一類

（9）清潔、自檢、調(diào)試工作

（10）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

當(dāng)然，這一流程中并非所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項(xiàng)目也可通過(guò)外包進(jìn)行。不過(guò)以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過(guò)程，僅僅針對(duì)大部分施工項(xiàng)目狀況，即一次以下的施工過(guò)程。針對(duì)不同的項(xiàng)目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業(yè)在確定施工方案時(shí)還要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。

1.2 建筑裝飾施工過(guò)程的特征

建筑裝飾施工過(guò)程的特征主要體現(xiàn)在其較短的施工周期、復(fù)雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設(shè)備上。

近年來(lái)，房屋建設(shè)總量依舊在不斷增加，這導(dǎo)致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進(jìn)度時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復(fù)雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進(jìn)行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復(fù)雜多變也會(huì)給施工帶來(lái)麻煩，此外，針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者便是數(shù)量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過(guò)程中，裝飾企業(yè)不得不對(duì)不同工種在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)高度繁榮的情況下，那些不斷出現(xiàn)的新型材料雖然可以令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對(duì)于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)備上，與土建工程中的大型設(shè)備不同，裝飾工程多用小型設(shè)備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應(yīng)和，也符合建筑裝飾的高要求。

2 建筑裝飾施工組織

2.1 建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容

裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。通過(guò)這一組織設(shè)計(jì)，裝飾企業(yè)可以在對(duì)工程進(jìn)行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而通過(guò)這些合理的方案制定，裝飾工程可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。

2.2 建筑裝飾施工程序

（1）合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項(xiàng)目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護(hù)的整個(gè)步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對(duì)合同的忽視或不履行合同中的條款而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。

（2）對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對(duì)工程原始資料進(jìn)行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開(kāi)展全面施工準(zhǔn)備的條件，她需要經(jīng)過(guò)主管部門的批準(zhǔn)方能落定。

3 建筑裝飾施工管理

對(duì)建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及竣工驗(yàn)收四個(gè)方面的管理進(jìn)行主要敘述。

3.1 建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制

裝飾企業(yè)在施工階段，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運(yùn)用，在對(duì)工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列例如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過(guò)程管理的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過(guò)程管理裝飾工程質(zhì)量的活動(dòng)即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。

3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項(xiàng)工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行?？⒐な侵赴凑针p方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗(yàn)收環(huán)節(jié)一切正常、驗(yàn)收合格實(shí)現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)裝飾龔恒接近交工階段時(shí)，一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目會(huì)不可避免地存在，此時(shí)則需要施工人員的細(xì)致檢查，對(duì)于那些丟項(xiàng)、漏項(xiàng)必須做好相應(yīng)處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時(shí)保證成品的完好性，最后可按照實(shí)際情況進(jìn)行鎖門封閉工作，避免無(wú)關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時(shí)建造的一些設(shè)施和工程以及臨時(shí)架設(shè)的管線也要進(jìn)行及時(shí)拆除，處理現(xiàn)場(chǎng)由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。

4 建筑裝飾施工的組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新

4.1 建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響因素

影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的因素主要有環(huán)境和工期兩個(gè)方面。

（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等。但是，盡管施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)境多變而使施工人員難以預(yù)測(cè)，但在長(zhǎng)期的施工中，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影響。前文我們?cè)岬竭^(guò)施工進(jìn)度對(duì)于建筑施工的多項(xiàng)活動(dòng)都有影響，決定著企業(yè)是否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)，因此，對(duì)于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)控制的重要內(nèi)容。但我們又不能為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點(diǎn)。由此，建筑裝飾施工中的任何一個(gè)問(wèn)題都不是孤立存在的，我們?cè)诮鉀Q某一問(wèn)題如時(shí)間時(shí)，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意義更加凸顯。

5 總結(jié)

綜上所述，組織與管理對(duì)裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，就需要我們綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，做好施工過(guò)程中的組織與管理工作，從而對(duì)建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。

篇（7）

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

建筑施工項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、 指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目成本控制的方法多種多樣，但萬(wàn)變不離其宗，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使建筑施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。

1.1牢固樹立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本控制的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處，使項(xiàng)目的收益最大化。推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，必須樹立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。這就是說(shuō)成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目的各單位、各部門乃至每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本控制開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本控制的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，就是從項(xiàng)目的投標(biāo)至中標(biāo)后的實(shí)施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別是當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)后就虧損。

1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓、如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業(yè)要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部也要成立相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成本控制的管理、 實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循 有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項(xiàng)目成本控制這個(gè)中心，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，制定和完善項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、固定資產(chǎn)、施工材料購(gòu)銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等的財(cái)務(wù)管理規(guī)范的制定及效績(jī)考核等方面的辦法。制定項(xiàng)目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使推行項(xiàng)目成本控制管理時(shí)易于操作，達(dá)到控制成本減少支出的目的。

2施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

2.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是制定有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是從技術(shù)組織上采取保質(zhì)保量預(yù)防成本失控的措施，防止在施工中出現(xiàn)窩工、返工等鋪張浪費(fèi)的行為。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明.實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要,同時(shí),投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。

3.2施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制

人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料 材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分發(fā)揮挖掘機(jī)械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他間接費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占其他間接費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把其他間接費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開(kāi)支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi)；精簡(jiǎn)管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì) 管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要會(huì)議研究，領(lǐng)導(dǎo)審批。做到違反制度的開(kāi)支不予以審批。

3.3.2加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度等的差異，有的項(xiàng)目規(guī)模較小，有的項(xiàng)目每年只有6個(gè)月有效施工期，另外6個(gè)月由于其他原因無(wú)法施工，在這種情況下，可以采取施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

對(duì)于分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對(duì)待我們施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料 出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題發(fā)生。

3.4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生：前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實(shí)踐證明，發(fā)生保修責(zé)任的項(xiàng)目約占建筑施工項(xiàng)目的5%左右，因此，發(fā)生保修責(zé)任的施工項(xiàng)目要加強(qiáng)保修期的成本控制，減少開(kāi)支，取得更大的效益。

4目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運(yùn)行成本，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算工作

由于對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有編制責(zé)任成本預(yù)算，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過(guò)程考核等關(guān)鍵性問(wèn)題缺乏理論研究和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不理想。

4.3加強(qiáng)過(guò)程控制

項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時(shí)，勞務(wù)分包、租賃、大宗采購(gòu)合同審批不嚴(yán)格，執(zhí)行不嚴(yán)肅，過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠，對(duì)一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

篇（8）

建筑工程的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)，特別是密切關(guān)系到我國(guó)居民的生產(chǎn)與財(cái)產(chǎn)的安全。在整個(gè)建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中其項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量保障是最為重要的。施工企業(yè)對(duì)質(zhì)監(jiān)部門與監(jiān)理單位的各項(xiàng)檢查都必須積極配合，國(guó)家也從法律和國(guó)標(biāo)層面制定了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的原則

1.1 成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)在正式施工前期，必須按其項(xiàng)目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個(gè)能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)績(jī)效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。

1.2 加大對(duì)建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)。建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的根本品質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員要從原材料的計(jì)劃編制開(kāi)始對(duì)其每一個(gè)過(guò)程加以嚴(yán)格控制。從采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)后的各類驗(yàn)收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對(duì)這些原材料的進(jìn)貨時(shí)間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”一律杜絕入場(chǎng)，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

1.3 建立完成的質(zhì)量檢查控制制度。工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

1.4 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程管控。作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項(xiàng)目的品質(zhì)。每一項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對(duì)施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

1.5 樹立預(yù)防為主的項(xiàng)目管理意識(shí)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中一般人們的注意力都會(huì)放在工程的進(jìn)度分項(xiàng)管理中，把對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對(duì)項(xiàng)目各工序的監(jiān)管與檢查，無(wú)法確保工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部只有在施工前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實(shí)現(xiàn)。

2 對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量把控的措施

一個(gè)項(xiàng)目完成，其質(zhì)量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)并采取一系列檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)控等科學(xué)手段和方法去完成。而其過(guò)程穿插于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。在此期間一般項(xiàng)目人員應(yīng)把控以下幾個(gè)方面的原則：

2.1 建立健全完整的質(zhì)量管理體系。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來(lái)建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項(xiàng)目在崗位設(shè)置方面的需求，強(qiáng)化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告制度及處理制度。

2.2 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)告的審核。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，開(kāi)工報(bào)告等文件都必須進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。并對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，各類質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表及變更資料進(jìn)行審核；此外還需對(duì)修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告、有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告進(jìn)行審核。

2.3 加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程控制管理。一般而言項(xiàng)目的全過(guò)程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。只有針對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查管理才能確保記錄數(shù)據(jù)、材料品質(zhì)的完善與完整，才能對(duì)項(xiàng)目合同完成履約任務(wù)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查工作。針對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查一般會(huì)包括開(kāi)工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測(cè)量法和試驗(yàn)法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。測(cè)量法，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

2.5 強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，加大對(duì)人員專業(yè)技術(shù)。施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建造質(zhì)量管理是整個(gè)房屋修建過(guò)程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門的審核。所以，對(duì)房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水是人類賴以生存的重要資源，水利工程通過(guò)控制水流并將水量進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而滿足人們對(duì)水的需求。水利工程在建設(shè)中比較復(fù)雜，竣工后其使用功能較為廣泛，因而在實(shí)際建設(shè)中將出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，這就需要水利工程企業(yè)對(duì)施工管理的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，從而取得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益、

1.水利建筑工程施工管理的質(zhì)量控制不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

一是如果水利工程的質(zhì)量沒(méi)有得到良好的控制，那么在后期可能引發(fā)嚴(yán)重的事故，給國(guó)家和當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)不可預(yù)料的災(zāi)難。

二是水利工程的質(zhì)量若沒(méi)有得到良好的控制，不僅影響建筑的使用壽命和效益，而且會(huì)產(chǎn)生大量的維修費(fèi)和改建費(fèi)，從而增加的工程成本。

三是若在水利工程竣工后方才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)工程的修改將變得較為復(fù)雜，因?yàn)樗こ滩⒉幌褚话愕漠a(chǎn)品可以進(jìn)行隨意的拆卸、重新組裝。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量控制，就顯的更為重要[1]。

2.水利工程施工管理的相應(yīng)措施

2.1工程啟動(dòng)前的質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)熟悉掌握，并嚴(yán)格審核施工企業(yè)的技術(shù)水平。對(duì)施工企業(yè)選購(gòu)的原材料、機(jī)械設(shè)備以及一些構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量審核。并建立一套完善的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度，制定出健全規(guī)范的質(zhì)檢與記錄的體制。通知施工單位、設(shè)計(jì)單位等對(duì)圖紙進(jìn)行分析評(píng)審。使施工企業(yè)充分熟悉承包的工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、建造意圖以及在施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。在工程正式啟動(dòng)前應(yīng)與相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴(yán)格審查承包單位制定的施工方案、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)等

2.2工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

施工單位在施工工程中應(yīng)及時(shí)將統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量分析資料及質(zhì)量管理效果圖表提交給管理部門，并對(duì)圖紙中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改的部分嚴(yán)格審核，避免在設(shè)計(jì)修改后出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，以及施工材料的過(guò)度使用。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膽?yīng)及時(shí)糾正。提高工序交替的檢驗(yàn)工作并認(rèn)真對(duì)個(gè)別隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，積極采集質(zhì)量信息，多與施工人員交流建立一套質(zhì)量信息的反饋機(jī)制。

2.3工程竣工后的質(zhì)量管理措施

工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢測(cè)及驗(yàn)收，在檢測(cè)通過(guò)后再積極配合職能部門對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行驗(yàn)收[2]。

3.在水利工程實(shí)際施工管理中有效的質(zhì)量控制手段

3.1通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員的整體素質(zhì)

人為因素是控制工程項(xiàng)目建設(shè)的主要因素，因此對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)從工作人員的素質(zhì)抓起。通過(guò)培訓(xùn)，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)在各自的團(tuán)隊(duì)中“質(zhì)量至上”的思想，在能保證工程質(zhì)量的前提下再考慮經(jīng)濟(jì)效益。并時(shí)刻以“質(zhì)量至上”思想組織及監(jiān)督自身工作，并做好手下施工隊(duì)伍的思想工作。施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)管體系，并通過(guò)給方面的教育使工作人員的擁有積極的勞動(dòng)紀(jì)律、正確的政治思想、健全的職業(yè)道德，并提高其敬業(yè)精神；建立合理的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在互相競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，發(fā)揮積極創(chuàng)造的精神；通過(guò)自身的學(xué)習(xí)或進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高實(shí)際操作能力；嚴(yán)格做到有證上崗，且對(duì)于重要職務(wù)必須是技術(shù)資深的老員工，對(duì)于無(wú)證上崗的人員應(yīng)作出適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.2把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)控制工程質(zhì)量有重要作用。項(xiàng)目工程師主要是在施工過(guò)程進(jìn)行檢察落實(shí)，對(duì)操作不當(dāng)?shù)娜藛T或班組有權(quán)制止，并應(yīng)及時(shí)糾正；并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的定位測(cè)量及高程控制等進(jìn)行及時(shí)復(fù)核。在監(jiān)管人員認(rèn)定項(xiàng)目符合質(zhì)量要求后，方可辦理下道工序的簽證；督促施工人員進(jìn)行自檢、互檢等作用；及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)等。質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)工程的總體進(jìn)程作出了解，并對(duì)相關(guān)作用進(jìn)行合理的劃分；對(duì)施工項(xiàng)目工程定期進(jìn)行檢查及工序交接時(shí)對(duì)工作的檢查；對(duì)工程材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查，如發(fā)生相關(guān)事故需參加后續(xù)處理工作。生產(chǎn)部門全體員工應(yīng)以“質(zhì)量至上”為中心思想，在施工中貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)制度，并盡量杜絕事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)積極做好自檢自評(píng)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量。

3.3完善工程質(zhì)量保障體系

3.3.1加強(qiáng)施工材料的控制

工程材料質(zhì)量是工程得以竣工的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平的的前提。因此提高水利工程建筑的質(zhì)量可以通過(guò)提高工程材料的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要是通過(guò)對(duì)工程材料的嚴(yán)格檢查及合理地使用，進(jìn)行控制?？刂撇牧系闹饕胧┯幸韵挛妩c(diǎn)：一是掌握當(dāng)前材料市場(chǎng)的行情，選擇最為適宜的材料；二是對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)；三是加強(qiáng)材料的保存及使用使用，避免鋪張浪費(fèi)；四是對(duì)材料進(jìn)行合理管制，建立嚴(yán)密的調(diào)動(dòng)制度；五是重視材料的認(rèn)證，以防錯(cuò)用材料[2]。

3.3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的控制

施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其直接影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。并根據(jù)機(jī)械的各項(xiàng)性能，參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工需要選擇合適的機(jī)型設(shè)備。在保證水利工程質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)以及操作的方便性等方面，對(duì)機(jī)械給予合理的使用，以使機(jī)械設(shè)備對(duì)工程合理適用。在實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)工作人員嚴(yán)格做到持證上崗，人機(jī)固定等制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。

3.3.3考慮環(huán)境因素，作出合理措施

水利工程的建設(shè)不僅能推動(dòng)地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，也會(huì)對(duì)附近水域、生態(tài)甚至區(qū)域氣候帶來(lái)不同程度的影響。從反方面考慮，上述的因素也會(huì)對(duì)水利工程的實(shí)際建設(shè)帶來(lái)影響。

能對(duì)工程的質(zhì)量特性起決定性作用的環(huán)境因素，通常稱為環(huán)境條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、水文信息、氣象條件等，環(huán)境條件若較差將使工程質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如在雨季或在地下水豐富的地區(qū)，則容易發(fā)生塌方及降低地基承載力；在潮濕的條件下進(jìn)水瀝青施工作業(yè)，容易導(dǎo)致大面積的瀝青空鼓；嚴(yán)寒天氣施工時(shí)應(yīng)主要保護(hù)措施，工程建筑容易受凍融從而降低質(zhì)量；環(huán)境因素易導(dǎo)致員工生活環(huán)境下降，容易滋生疾病等。因此，要改善環(huán)境條件帶來(lái)的阻礙，改善施工條件，必須根據(jù)不同的環(huán)境，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ⒎e極與各方配合，溝通合作，為水利工程創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以達(dá)到提高水利工程施工質(zhì)量的目的。

3.3.4采取規(guī)范的合適的施工方法

根據(jù)環(huán)境因素及不同類型的工程，應(yīng)制定出不同的技術(shù)和施工方案。隨著科學(xué)的發(fā)展，在水利工程建設(shè)中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)大力推廣新技術(shù)，以推動(dòng)方法新技術(shù)的發(fā)展腳步，并采取合理的工藝結(jié)合規(guī)范的指導(dǎo)進(jìn)行施工作業(yè)，必將提高各方面的優(yōu)勢(shì)。制定施工方案需要結(jié)合工程的技術(shù)、管理及經(jīng)濟(jì)等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。并結(jié)合新技術(shù)的制定出一套最合適的施工方案，從而保證水利工程的施工質(zhì)量并降低成本[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)水資源分布不平均，所以，水利工程的建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的需求有著重要意義，并未水資源的合理使用創(chuàng)造了條件，因此，水利工程的質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而充分發(fā)揮其功效，所以做好水利建筑工程施工管理的質(zhì)量控制勢(shì)在必行。為了控制水利建筑工程施工管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各類影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的防范，從根本上提高水利工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,04:153-154.

篇（10）

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但經(jīng)過(guò)近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時(shí)有發(fā)生等。為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個(gè)建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)的控制實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個(gè)角度作出分析。

1.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對(duì)于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測(cè)等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作外，還要對(duì)材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問(wèn)題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項(xiàng)目的重要法律性文件，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無(wú)論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時(shí)解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，為隨后開(kāi)展的監(jiān)理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添?xiàng)目的順序以及各部分的難易程度有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，并將重點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開(kāi)展的施工監(jiān)理更具針對(duì)性，最大程度的避免各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的溝通有效解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計(jì)圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計(jì)單位對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說(shuō)明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對(duì)其能否有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過(guò)后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過(guò)對(duì)施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對(duì)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個(gè)全面的了解，以幫助施工單位為正式開(kāi)工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，在施工過(guò)程中當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機(jī)械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對(duì)實(shí)物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場(chǎng)地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測(cè)和復(fù)核，如果發(fā)生很嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題的處理速度，提高處理質(zhì)量問(wèn)題的效率。其次，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對(duì)已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。要加強(qiáng)是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對(duì)施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實(shí)施合理有限的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開(kāi)展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計(jì)分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，才能達(dá)到工程項(xiàng)目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目的。

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