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時(shí)間：2022-03-26 03:26:41
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б?，多注重?cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識，對水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。
二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場來看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個(gè)企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。
【中圖分類號】F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）03-0099-02
1引言
電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要的組成部分，電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是電力財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，也存在很多風(fēng)險(xiǎn)管理，如果不能及時(shí)解決，則會給企業(yè)帶來很大的損失。因此把風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以有機(jī)結(jié)合，并且對其進(jìn)行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對于提高實(shí)際電力企業(yè)的綜合效益是至關(guān)重要的。
2電力企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1電力企業(yè)的預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，重視與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是至關(guān)重要的，不僅要對企業(yè)運(yùn)營成本加強(qiáng)控制，同時(shí)還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理且準(zhǔn)確的分析，并且準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動的可行性。對財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)估也是電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中的必要環(huán)節(jié)。眾所周知，電力企業(yè)的運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的妥善處理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理中能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所體現(xiàn)。
2.2電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理相同，都是電力財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營過程之中。根據(jù)電力企業(yè)自身獨(dú)特的運(yùn)營性質(zhì)，對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的研究與分析，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)的識別，風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)識別是初級階段，主要是指發(fā)現(xiàn)與判斷企業(yè)運(yùn)營中所存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，分析與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因以及可能的后果等。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要是指，按照風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果緊密聯(lián)系電力企業(yè)自身發(fā)展情況，通過采取相關(guān)有效的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)危害或者延遲風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)處理是最后一個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)處理主要的職責(zé)是在風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)，為將來電力企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
2.3電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)中都占據(jù)著非常重要的比例，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著更為重要的地位。電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，那就是努力使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而這一共同終極目標(biāo)把它們更為緊密地粘在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢與手段。
3預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用
3.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下三個(gè)層次：①電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度體系，在三個(gè)層次中，這一體系最為基礎(chǔ)，電力企業(yè)只有以這個(gè)體系為根基，才能保持正常的運(yùn)行。②全面預(yù)算管理體系，電力企業(yè)在實(shí)踐中，通過這個(gè)系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步有效的融入日常的相應(yīng)運(yùn)營活動中，最終一步一步落實(shí)到整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。③風(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)管理特征，管理者對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，并關(guān)注外部環(huán)境的變動，這樣才能做出及時(shí)有效的調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略。這種風(fēng)險(xiǎn)控制體系能有效完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀況，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，最后通過把兩者有效結(jié)合起來，進(jìn)一步落實(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的融合，從而防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理在電力財(cái)務(wù)管理中的作用
財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面針對自身投資及運(yùn)營狀況的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業(yè)的盈利與其內(nèi)部流動資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，所以在電力財(cái)務(wù)管理中合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。與此同時(shí)，在電力企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在使用資金的同時(shí)，沒有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問題依舊存在，總而言之，為了解決這些問題，必須在推動財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施。資金支出和資金流入是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的兩個(gè)重要組成部分，如果收支不均衡，也會相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4.1提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了受內(nèi)部機(jī)制的影響以外，還要受到諸如財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及其他因素。在處理電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)問題時(shí)，必須要求相關(guān)工作人員具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理念以及專業(yè)知識。由于電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模相對而言比較龐大，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)就極為重要。由于電力財(cái)務(wù)管理所面臨的市場環(huán)境比較復(fù)雜，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對市場需求的準(zhǔn)確認(rèn)知能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺的順利構(gòu)建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對財(cái)務(wù)專業(yè)技能的熟練度。
4.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段
電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在設(shè)備更換、創(chuàng)新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業(yè)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，使得融資需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，電力企業(yè)一方面要在外部環(huán)境的疏通上做努力，理清并且理順外部環(huán)境，盡可能多的爭取到政策上的優(yōu)惠，另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)大融資途徑，如剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，把銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不但能高度整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)還能優(yōu)化配置這些資源。科技是第一生產(chǎn)力，在電力企業(yè)中運(yùn)用這種軟件管理系統(tǒng)，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財(cái)務(wù)效率；另一方面，有利于及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃以及預(yù)算，避免不必要的浪費(fèi)。完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于從整體上來把握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)在最大程度上降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)束語
電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。除此之外，還要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理水平，創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]何楊.試論電力財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理.大科技，2015（9）：249~252.
一、前言
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場上企業(yè)之間的競爭異常的激烈，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力提升?？h級行政單位中，財(cái)務(wù)管理工作作用依然突出，新時(shí)期，發(fā)展行政單位，需要著重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門工作，正視財(cái)務(wù)管理部門中的問題。財(cái)務(wù)管理工作的革新對于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展有重要推動的作用。因此，在形勢下對縣級行政單位財(cái)務(wù)管理的分析，具有劃時(shí)代的意x。
二、縣級行政單位財(cái)務(wù)管理中存在問題
當(dāng)前，縣級行政單位財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題嚴(yán)重的制約著行政單位的發(fā)展，如：財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及會計(jì)基礎(chǔ)工作等方面的問題。
1.預(yù)算管理方面
目前，在很多縣級行政單位中對于預(yù)算管理的重視程度較低，財(cái)務(wù)管理部門對于預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，更有很多行政單位中未建立起專門的預(yù)算管理機(jī)制?？h級行政單位財(cái)務(wù)部門具體操作中，所應(yīng)用的預(yù)算管理方法不科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致了預(yù)算管理形式粗放，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。
2.資產(chǎn)管理
在縣級行政事業(yè)單位中，國有資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，事業(yè)單位的資產(chǎn)種類、資產(chǎn)價(jià)值也有了較大的提升。但是，縣級行政單位對于資源管理意識比較淡薄，相應(yīng)的資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。如對定期資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏盤點(diǎn)、盤盈、盤虧等是信息批報(bào)。并且大部分的資產(chǎn)保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)貶值。
3.會計(jì)基礎(chǔ)工作方面
在縣級行政單位中，財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)基礎(chǔ)工作類型較多，然而會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以提升。如，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度制定不科學(xué)，大部分財(cái)務(wù)管理制度流于形式，不能發(fā)揮出其優(yōu)勢。再如，票據(jù)管理不規(guī)范，存在著私自印刷發(fā)票（票據(jù)）的情況。此外，會計(jì)人員的素質(zhì)能力問題，也嚴(yán)重的影響到了行政單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。有些行政事業(yè)單位還存在會計(jì)人員配備不到位，由其他工作人員兼職的問題。
三、縣級行政單位財(cái)務(wù)管理對策
促進(jìn)縣級行政單位財(cái)務(wù)管理，針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出以下對策：首先，強(qiáng)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作；其次，注重行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作；第三，在縣級行政事業(yè)單位中建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
1.強(qiáng)化行政單位預(yù)算管理工作
在縣級行政單位中強(qiáng)化預(yù)算管理工作，主要包含了國有資產(chǎn)（資本）營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。其中在營業(yè)預(yù)算上，從銷售預(yù)算與長期銷售預(yù)算兩方面入手，對企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等進(jìn)行管理。細(xì)化到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制作費(fèi)用預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理預(yù)算。而在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要針對產(chǎn)品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及資本支出預(yù)算；在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，需要關(guān)注企業(yè)預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。當(dāng)預(yù)算管理工作落實(shí)之后，不斷地強(qiáng)化行政單位預(yù)算管理人員法制觀念，嚴(yán)格地按照預(yù)算管理要求，做好預(yù)算的編制預(yù)調(diào)整。最終還需要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督。
2.強(qiáng)化行政單位資產(chǎn)管理工作
對于縣級行政事業(yè)單位而言，資產(chǎn)管理對于國有企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)部門的決策制定具有較為重要的作用。然而，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下忽視了對于資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資源管理效率較低。在新時(shí)期，科技信息化技術(shù)逐漸發(fā)展，會計(jì)信息化程度的加快，推動了行政單位資產(chǎn)管理信息化發(fā)展。行政單位財(cái)務(wù)管理部門在信息化技術(shù)支持下，能夠針對單位的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行變動信息跟蹤，保障資金流向掌握。除了信息化技術(shù)的應(yīng)用，還需要充分的應(yīng)用國有資產(chǎn)管理責(zé)任制度，將每一項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到部門、個(gè)人，明確資產(chǎn)的盤點(diǎn)信息，對資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的查賬。在資產(chǎn)監(jiān)督方面需要關(guān)注資產(chǎn)購置的審批，保障資產(chǎn)管理能夠與預(yù)算編制工作相互結(jié)合。
3.建立縣級行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
優(yōu)化管理縣級行政單位財(cái)務(wù)管理，需要保障財(cái)務(wù)管理有法可依，風(fēng)險(xiǎn)得以防范。因此，為了保障縣級行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要建立基于縣級行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。（1）在行政單位中明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，保障風(fēng)險(xiǎn)能夠在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的控制范圍內(nèi)部，在最大程度上將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（2）針對財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。以行政單位發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際工作總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且計(jì)算出不同類型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，針對風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對策。（3）提升財(cái)務(wù)管理部門工作人員素質(zhì)能力。
四、結(jié)論
綜上所述，經(jīng)過本文的研究，當(dāng)前縣級行政單位財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題嚴(yán)重的影響并制約著行政單位的發(fā)展，如：財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及會計(jì)基礎(chǔ)工作等方面的問題。促進(jìn)縣級行政單位財(cái)務(wù)管理，針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出以下對策：首先，強(qiáng)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作；其次，注重行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作；第三，在縣級行政事業(yè)單位中建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也嚴(yán)重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行深入研究，以便能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問題
1.財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重缺陷，未能嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財(cái)務(wù)管理人員無法充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理的整體效益。同時(shí)，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并未得到貫徹落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益緊張，不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個(gè)方面內(nèi)容，例如金融危機(jī)、物價(jià)上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中很難對這些問題進(jìn)行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進(jìn)行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，繼而產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具備良好的可控性。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施
1.提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確了解到自身的工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程、工作事項(xiàng)以及管理權(quán)限進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，使財(cái)務(wù)管理人員能夠詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以此確保財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合多種風(fēng)險(xiǎn)控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進(jìn)行自我提升，從而有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平。2.加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理。為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員從其他角度展開風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行綜合考慮，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進(jìn)行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟(jì)能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，通過會計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動等兩個(gè)方面展開風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計(jì)工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險(xiǎn)問題，這些風(fēng)險(xiǎn)問題的主要產(chǎn)生原因就是會計(jì)人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險(xiǎn)隱患就要針對會計(jì)人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并通過多種措施對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防范和消除，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨椋^而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)問題，所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財(cái)務(wù)管理部門也要針對各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進(jìn)行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財(cái)務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].企業(yè)改革與管理,2016,09:115-116.
1、集中精力做好20__年的縣級企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作是一年企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的總結(jié)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過企業(yè)決算反映出來，企業(yè)決算質(zhì)量的好壞很重要，亳州會議以后，我們立即進(jìn)行企業(yè)決算的布置工作，在布置決算時(shí)，積極宣傳《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》、新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和20__年企業(yè)決算會議精神，對于企業(yè)上報(bào)的報(bào)告努力嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過布置、審核、上報(bào)幾個(gè)階段，在沒有花費(fèi)任何資金、沒有抽調(diào)人員的情況下，經(jīng)過努力完成了統(tǒng)一報(bào)表的匯總工作，參加匯總的企業(yè)包括國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)25戶，集體企業(yè)戶數(shù)5戶企業(yè)。所匯報(bào)表質(zhì)量符合上級要求交并獲得好評。
2、積極下?lián)苜Y金支持農(nóng)民抗旱保苗，與農(nóng)稅局配合做好糧補(bǔ)資金的發(fā)放工作
今年春天，我縣遇到多年未遇的大汗，為支持農(nóng)民兄弟抗旱保苗，縣財(cái)政局在資金比較緊張的情況下先行墊付資金5400萬元支持農(nóng)民抗旱。20__年上半年共下?lián)芗Z食直補(bǔ)綜補(bǔ)等資金12235.9萬元至農(nóng)村局，所撥資金保證了我縣開展糧補(bǔ)工作資金的需要，促進(jìn)我縣糧補(bǔ)改革的順利開展。
3、家電 汽車下鄉(xiāng)工作整體推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)良好
家電 汽車下鄉(xiāng)以來，領(lǐng)導(dǎo)重視組織到位，培訓(xùn)宣傳到位，縣鄉(xiāng)財(cái)政配合得力，在家電下鄉(xiāng)政策幾度調(diào)整的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)良好，截止至6月下旬已兌付家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品4216件，發(fā)放補(bǔ)貼資金930457.71元，第一批汽車摩托車補(bǔ)貼資金418308.80元也已發(fā)放到農(nóng)民手中，兌付汽車摩托車產(chǎn)品共239輛。
4．家電 汽車下鄉(xiāng)宣傳月活動進(jìn)展順利
為貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（財(cái)建明電〔20__〕9號）和省財(cái)政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（財(cái)明電〔20__〕13號）文件精神，縣財(cái)政局會同商務(wù)局制訂了《關(guān)于認(rèn)真組織開展20__年“家電下鄉(xiāng)宣傳月”活動的通知》（__財(cái)企〔20__〕81號），建立健全專門工作組織，確定專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本地實(shí)際，制訂切實(shí)可行的宣傳月計(jì)劃，抓好落實(shí)；先后兩次召開各財(cái)政所、各家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)會議，傳達(dá)“家電下鄉(xiāng)宣傳月”會議精神并組織收看了全省家電下鄉(xiāng)視頻會議；在__城縣財(cái)政局、商務(wù)局網(wǎng)頁上開設(shè)專欄，宣傳家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)政策；印發(fā)《致全縣廣大農(nóng)民朋友一封信》、《家電下鄉(xiāng)明白紙》、《汽車摩托車下鄉(xiāng)農(nóng)民須知》；在__城電視臺、廣播電臺進(jìn)行家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)有關(guān)政策宣傳，懸掛家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)宣傳條幅，開展街頭、廣場咨詢等宣傳活動。在做好縣級宣傳的同時(shí)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、銷售網(wǎng)點(diǎn)做好宣傳和服務(wù)工作，如海爾手機(jī)聯(lián)合中國電信制定了《購海爾家電，送海爾下鄉(xiāng)手機(jī)、13%政府補(bǔ)貼、電信話費(fèi)》的促銷方案。同時(shí)，我們要求各財(cái)政所抽專人進(jìn)村入戶把《致全縣農(nóng)民的一封信》張貼到行政村、自然莊，發(fā)到農(nóng)民手中。
5、加強(qiáng)企業(yè)專項(xiàng)管理，規(guī)范企業(yè)行為
（1）地方儲備糧專項(xiàng)資金管理工作
糧食放開后，為了加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，根據(jù)皖糧調(diào)聯(lián)[20__]102號文件《關(guān)于建立和充實(shí)市、縣糧食儲備的通知》的精神，我縣建立糧食儲備7000噸，09上半年下?lián)芗Z食儲備費(fèi)用59.3萬元。為我縣糧食儲備順利開展提供了有力的支持。
(2)積極下?lián)苜Y金支持糧食清倉查庫
按照上級安排對全縣庫存糧食進(jìn)行核實(shí)，過程分為企業(yè)自查、市級普查、省級復(fù)查、工作組抽查、匯總整改幾個(gè)階段，為保證糧食清查工作的開展，我們先后下?lián)軆纱钨Y金計(jì)款31萬元，工作經(jīng)費(fèi)的下?lián)苡辛χС旨Z食清查工作的開展。
（3） 做好企業(yè)發(fā)展資金的管理工作
為了加快縣級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對外企業(yè)采取優(yōu)惠政策，建立企業(yè)發(fā)展資金。為做好此項(xiàng)工作，會同縣
招商局對招商企業(yè)基礎(chǔ)票據(jù)進(jìn)行審核，對所撥資金進(jìn)行建檔管理。09上半年下?lián)苷猩藤Y金279.9萬元，公路建設(shè)資金2.65萬元，支持企業(yè)發(fā)展。4、做好新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的宣傳及平時(shí)日常財(cái)務(wù)管理
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是在新形勢下適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，由財(cái)政部制定的規(guī)范企業(yè)行為的財(cái)務(wù)通則，為落實(shí)該通則，省財(cái)政在巢湖舉辦培訓(xùn)班，會議結(jié)束以后與省廳聯(lián)系征定了企業(yè)財(cái)務(wù)通則解讀，下發(fā)企業(yè)以便學(xué)習(xí)。另外做好平時(shí)各行業(yè)企業(yè)報(bào)表的收集整理分析工作。所提供的資料滿足了上級匯總和分析的需要。
5、支持企業(yè)發(fā)展，做好有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)工作
20__年上半年企財(cái)股配合縣經(jīng)貿(mào)委申報(bào)技術(shù)改造、節(jié)能與資源綜合利用等項(xiàng)目21家；配合商務(wù)局申報(bào)20__年現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展促進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，申報(bào)活禽儲備項(xiàng)目1個(gè)；配合縣供銷社申報(bào)省級扶持資金項(xiàng)目5個(gè)。企業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)，有力支持了企業(yè)的發(fā)展。
6、深入企業(yè)調(diào)研，出臺支持企業(yè)發(fā)展政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境
去年三季度以來我縣經(jīng)濟(jì)由于受金融危機(jī)影響呈現(xiàn)下降趨勢。為應(yīng)對金融危機(jī)，縣委、縣政府組織部門人員對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，針對調(diào)研中出現(xiàn)的問題，連續(xù)召開了三個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，出臺了四個(gè)含金量較高的文件。
一是創(chuàng)造金融環(huán)境，解決企業(yè)融資難。我縣出臺了三個(gè)文件，分別是《地方財(cái)政支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（__政〔20__〕48號）、《銀行金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎勵(lì)辦法》（__政〔20__〕47號）和《__城縣支持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理辦法》，第一個(gè)文件明確規(guī)定20__年財(cái)政安排2300萬元專項(xiàng)資金，其中20__萬元用于扶持大型工業(yè)項(xiàng)目和開發(fā)區(qū)“零費(fèi)制”補(bǔ)助資金，150萬元用于企業(yè)擔(dān)保資金，150萬元用于貸款貼息和無償補(bǔ)助。第二個(gè)文件是激勵(lì)銀行放貸的，對于當(dāng)年貸款投入總額、增長率，年末中小企業(yè)貸款余額、增長率及工業(yè)企業(yè)貸款增長率作為考核指標(biāo)，將省撥專項(xiàng)資金20__萬元中的1200萬元用于擔(dān)保機(jī)構(gòu)補(bǔ)充資本金，800萬元作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金和對金融機(jī)構(gòu)的貼息。目前，我縣城司已有擔(dān)保資本金4300萬元，按1：3的放大效應(yīng)，可以為企業(yè)貸款擔(dān)保1.2億。從20__年11月份至20__年5月，在短短的幾個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，該公司已為46家中小企業(yè)提供流動資金擔(dān)保4100萬元，有效緩解了我縣部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。
二是積極為企業(yè)減負(fù)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。出臺了兩個(gè)支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的文件，取消了部分行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。其一是《工業(yè)園區(qū)零費(fèi)制實(shí)施辦法》，對20__年在開發(fā)區(qū)、漆園木材加工園區(qū)、范集工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)階段的工業(yè)項(xiàng)目免收各項(xiàng)費(fèi)用。其二是下發(fā)《規(guī)范行政機(jī)關(guān)涉企收費(fèi)檢查的通知》，文件規(guī)定凡未經(jīng)紀(jì)委監(jiān)察室批準(zhǔn)，任何單位不準(zhǔn)到企業(yè)亂收費(fèi)、亂檢查、亂評比。其三是按照財(cái)政部、發(fā)改委《關(guān)于公布取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的通知》（財(cái)綜字〔20__〕78號）文件對涉及到我縣的31個(gè)收費(fèi)單位進(jìn)行審核，保留行政事業(yè)性收費(fèi)328項(xiàng)，取消16個(gè)單位35項(xiàng)收費(fèi)；涉企經(jīng)營收費(fèi)取消2項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的8項(xiàng)，按下限執(zhí)行的6項(xiàng)。以上都是為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決企業(yè)融資難、發(fā)展難的具體措施，措施的出臺對目前企業(yè)發(fā)展來說幫助很大。
三是出臺支持房地產(chǎn)發(fā)展的政策意見。制定了支持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見，意見除落實(shí)國家關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見和政策外，鼓勵(lì)房地產(chǎn)公司加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在建筑密度、綠化覆蓋率、日照間距等條件滿足的前提下，新開發(fā)項(xiàng)目可以適當(dāng)提高容積率。并在土地出讓金的繳納上給予開發(fā)商分期分批繳納的優(yōu)惠政策。
二、20__下半年企財(cái)工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
2、繼續(xù)做好20__年企業(yè)決算收集工作。
3、做好日常財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作
企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)運(yùn)營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機(jī)制等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，未能采用風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制，該機(jī)制主要將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為重點(diǎn)，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值，有效識別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采取措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。
1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概述
1.1財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析，繼而發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足，并及時(shí)采取措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的檢測、診斷等功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運(yùn)營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的完善功能，在運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制通常是由多個(gè)小部分組成，如財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)等。
1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能特征
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要具備以下五個(gè)方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運(yùn)營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)信息，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況，調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的實(shí)時(shí)、動態(tài)監(jiān)督，并將目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中的核心功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行時(shí)，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能通過多重信息分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處理，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)問題，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免企業(yè)在運(yùn)營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。
2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容
2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機(jī)制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時(shí)，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主體，在機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機(jī)制信息收集與傳遞機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對信息收集與傳遞機(jī)制的構(gòu)建，能夠及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制首先，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時(shí)分析并評價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)中，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避；其次，在運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性的管控方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響。2.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險(xiǎn)管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
2.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)注意的問題
2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個(gè)部門，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效運(yùn)行、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨(dú)立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強(qiáng)化信息交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體步驟
3.1準(zhǔn)確識別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識別內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會計(jì)資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標(biāo)間的對比分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常運(yùn)營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
3.2正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中，需要將企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，完善指標(biāo)體系，合理預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員為確保預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效開展。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W(xué)合理地選擇成員，是實(shí)現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機(jī)制當(dāng)前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對方案，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.4制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案
在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因無法及時(shí)應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立路徑
4.1樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無法全面消除。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財(cái)務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識不足，就會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時(shí)內(nèi)部管理者、財(cái)務(wù)人員均需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)知，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受多重因素影響，易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在日常工作中規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的危害，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會，鼓勵(lì)員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。
4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，確保指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際需求，避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。其次，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標(biāo)體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不完善，將會降低財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率，難以全面管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用。現(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)，可及時(shí)明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。
4.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制
通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補(bǔ)充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機(jī)構(gòu)，如審計(jì)部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相融合，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實(shí)施數(shù)字化管理，及時(shí)識別并分辨風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財(cái)務(wù)危機(jī)前兆，及時(shí)預(yù)警，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。
5結(jié)束語
新形勢下，為從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對措施。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。
參考文獻(xiàn)：
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(一)制定會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)需要參考系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)指導(dǎo)思想和思路，綜合考慮郵政企業(yè)會計(jì)審查工作的側(cè)重點(diǎn)，不同業(yè)務(wù)收入審查方法的可行性，各個(gè)地區(qū)之間人員管理水平的差異性等實(shí)際情況，遵循“實(shí)質(zhì)重于形式”的會計(jì)指導(dǎo)原則在郵政企業(yè)全面系統(tǒng)化開展會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作。郵政企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，如《中國郵政集團(tuán)會計(jì)核算辦法》（試行）和《中國郵政集團(tuán)會計(jì)核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）等，妥善運(yùn)用整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、量化系統(tǒng)提供的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定符合實(shí)際的會計(jì)基礎(chǔ)工作考核項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目需要達(dá)成的量化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營情況下的具體實(shí)踐性要求，如此以保證郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計(jì)工作的規(guī)范化有章可循，有利于達(dá)標(biāo)建設(shè)管理系統(tǒng)取得預(yù)期的成果。郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作是嚴(yán)格按照財(cái)政部頒發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度，以及郵政集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范部分會計(jì)核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理的通知》為行為指導(dǎo)依據(jù)，考慮郵政企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和具體管理要求，對會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行分門別類的設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，從“基礎(chǔ)管理制度”、“會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范”和“會計(jì)基本業(yè)務(wù)”三個(gè)方面設(shè)置相對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核參考標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量化指標(biāo)和分值，共分為150小項(xiàng)，總計(jì)分值為100分，綜合得分在80分以上（包括80分）的視為達(dá)標(biāo)合格者。郵政企業(yè)有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)管理體系的建設(shè)，需要得到單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視，需要綜合考慮內(nèi)部員工的意見進(jìn)行相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，得到員工的認(rèn)可才能保證執(zhí)行的力度和預(yù)定達(dá)成的效果，同時(shí)在郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)實(shí)踐工作中全面貫徹實(shí)施，作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分極力推廣應(yīng)用到資金籌劃管理、業(yè)務(wù)價(jià)格設(shè)定和財(cái)務(wù)預(yù)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)。
(二)郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)場驗(yàn)收考核以促進(jìn)整體改革
郵政企業(yè)將會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)管理體系的指導(dǎo)思想和思路在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣，隨機(jī)選取機(jī)構(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行試驗(yàn)基地的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會計(jì)基礎(chǔ)工作的審查和考核，組建專業(yè)化業(yè)務(wù)考核團(tuán)隊(duì)深入各個(gè)試驗(yàn)基地進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并且依據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和改正方法的指導(dǎo)?，F(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)秉承“固化程序，標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)”的基本原則，將現(xiàn)場驗(yàn)收工作深入到最基層的部分，如原始憑證的獲取、原始數(shù)據(jù)的處理等，從基礎(chǔ)會計(jì)工作的源頭開展規(guī)范化管理，依據(jù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予糾正以保證準(zhǔn)確獲取郵政企業(yè)會計(jì)工作的底細(xì)。郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)建設(shè)從隨機(jī)試驗(yàn)基地施展現(xiàn)場驗(yàn)收工作總結(jié)出的各種問題，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專家小組需要將問題進(jìn)行歸納總結(jié)，找出其中的共享和差異。對于各個(gè)試驗(yàn)基地的共性問題，開展實(shí)地調(diào)查搜集相關(guān)實(shí)際資料，系統(tǒng)化分析判斷挖掘其隱含在深層次的緣由，提出統(tǒng)一化整改意見以防止在后續(xù)全面推廣階段出現(xiàn)同類型的問題影響郵政企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范，同時(shí)將制定出來的統(tǒng)一化整改意見通過企業(yè)規(guī)章制度的形式下放到各基層機(jī)構(gòu)進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且還需要進(jìn)行定期不定期的抽查。對于個(gè)性化的問題，達(dá)標(biāo)建設(shè)專家組需要緊密結(jié)合單位自身的原因，從實(shí)際情況出發(fā)尋找其問題原因，深入實(shí)地調(diào)研多方考核認(rèn)真聽取問題單位反映的各種問題，經(jīng)共同研究討論協(xié)商制定具體化整改方案，并將其問題解決方案整理成冊備案以備以后出現(xiàn)類似問題提供有效參考。
(三)郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方案持續(xù)優(yōu)化改良
郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的形成需要在實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行不斷優(yōu)化改革，以適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，同時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化過程中出現(xiàn)的各種問題以及調(diào)查總結(jié)出來的整改方案，對規(guī)范化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不間斷的后續(xù)優(yōu)化改良過程。同時(shí)，隨著郵政企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新型基礎(chǔ)會計(jì)工作問題，總結(jié)整理制定標(biāo)準(zhǔn)已補(bǔ)充完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)處于不斷優(yōu)化改良過程。郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計(jì)達(dá)標(biāo)建設(shè)取得良好成效的另一重要途徑是要在企業(yè)年度經(jīng)營績效考核體系中設(shè)置基礎(chǔ)會計(jì)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，并且賦予一定的考核權(quán)重以引起管理層面的足夠重視。然后，郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)后還要進(jìn)行不定期的復(fù)查以保證規(guī)范化操作流程能夠貫徹保持，并且還能夠提升達(dá)標(biāo)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，基礎(chǔ)會計(jì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作完成后，郵政企業(yè)據(jù)此設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心價(jià)值為“追求卓越”，通過在業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)“從單位達(dá)標(biāo)到崗位達(dá)標(biāo)、從工作達(dá)標(biāo)到素質(zhì)達(dá)標(biāo)、從規(guī)范達(dá)標(biāo)到追求卓越”的基本要求，逐漸提升郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平使其年年創(chuàng)造佳績。
二、郵政企業(yè)審查會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀
會計(jì)基礎(chǔ)工作是正常有序開展會計(jì)工作及提高會計(jì)信息質(zhì)量的有效保證，要繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查。重點(diǎn)檢查原始憑證是否齊全，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐的專業(yè)是否根據(jù)機(jī)打報(bào)表作為賬務(wù)處理依據(jù)，會計(jì)賬憑證的編制、審核、傳遞、裝訂、保管是否合規(guī)；科目使用是否正確；是否正確進(jìn)行輔助核算；是否使用NC系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行往來賬余額詳情的記錄與核銷；是否按規(guī)定進(jìn)行業(yè)財(cái)核對并保存核對記錄，合并會計(jì)報(bào)表編制是否規(guī)范，合并范圍是否完整，內(nèi)部往來和交易是否核對一致并進(jìn)行抵銷處理。
三、郵政企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作的對策
(一)強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)收支核算真實(shí)性
郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作中全面貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，依據(jù)國家層面的統(tǒng)一化制度要求執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范部分會計(jì)核算有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理的通知》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的具體會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)要求，并且根據(jù)郵政企業(yè)自己自身的相關(guān)業(yè)務(wù)會計(jì)審核要點(diǎn)，按照《中國郵政集團(tuán)會計(jì)核算辦法》（試行）和《中國郵政集團(tuán)會計(jì)核算業(yè)務(wù)分冊》（試行）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)審查儲蓄、集郵、普通郵資封片、分銷配送、電信、票務(wù)、代收款、信息業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入核算真實(shí)合理有效，檢查成本費(fèi)用的真實(shí)合規(guī)，據(jù)此按照設(shè)置相對應(yīng)的規(guī)范化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正化處理，以保證財(cái)務(wù)會計(jì)收支的規(guī)范化操作流程全面落實(shí)到實(shí)踐中。
(二)郵政企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)
郵政企業(yè)基礎(chǔ)會計(jì)規(guī)范化操作需要適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的迫切需求，大力優(yōu)化改良財(cái)務(wù)管理手段，繼續(xù)做好量收系統(tǒng)和實(shí)際應(yīng)用工作的推廣工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
三、實(shí)習(xí)目的：
通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表。
五、實(shí)習(xí)心得與體會：
這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)習(xí)操作。相信那個(gè)手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實(shí)習(xí)，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)習(xí)相對輕松點(diǎn)，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。
第一階段：
前三天是為期四個(gè)周期的群體對抗賽。這個(gè)實(shí)習(xí)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)習(xí)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)習(xí)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動幾個(gè)就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六。
經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。
這個(gè)群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個(gè)CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第二階段：
第一個(gè)任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。
我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對與其他四個(gè)能力分析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且?yàn)槟吧?，我才想提出來我來做。我想趁這個(gè)機(jī)會多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的。
第三階段：
上機(jī)實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點(diǎn)，不過經(jīng)過一個(gè)寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫。
經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)習(xí)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實(shí)習(xí)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)人員工作總結(jié)范文二實(shí)習(xí)對于每個(gè)大學(xué)生來說都是一件很有意義的事情，同時(shí)也是十分必要的，在實(shí)習(xí)中能夠讓大學(xué)生真正的掌握操作技能，在學(xué)校只能學(xué)習(xí)到理論知識，但是如果想知道自己所學(xué)的理論知識是否能運(yùn)用到社會實(shí)踐中去就必須要到社會這個(gè)大講堂中去實(shí)習(xí)，不管你是何種專業(yè)，實(shí)習(xí)都能促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。
我是一名會計(jì)專業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校里學(xué)的理論知識自認(rèn)為很豐富了，所以我參加了學(xué)校組織安排的一次財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)就等于是社會實(shí)踐，在學(xué)校的時(shí)候，我們只是學(xué)習(xí)一些會計(jì)方面的理論知識，自需要對自己負(fù)責(zé)，但是在實(shí)習(xí)中我們要拿著賬簿學(xué)做賬務(wù)，還要對自己做出的賬目負(fù)責(zé)，所以財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)習(xí)能夠鍛煉人，磨練人，是一次很寶貴的讓自己成長的機(jī)會。
在實(shí)習(xí)的第一天，指導(dǎo)老師拿了實(shí)習(xí)教材給我看，我首先看了下公司的業(yè)務(wù)往來和狀況。我知道在實(shí)習(xí)中我能學(xué)會很多記賬方面的知識，可以學(xué)著做明細(xì)賬。指導(dǎo)老師先要我學(xué)著記賬，對于我們會計(jì)專業(yè)的大學(xué)生來說，記賬是最基礎(chǔ)的一門課程了，但是在實(shí)習(xí)中，記賬是要非常細(xì)心和耐心的，即使有豐富的理論知識，我也不敢有一絲怠慢。指導(dǎo)老師還告訴我在記賬的時(shí)候不但要細(xì)心還要有信心，要相信自己能做好這個(gè)賬目，我就迷糊了，一般細(xì)心的人都不怎么有信心的，因?yàn)槿嗽谧鍪虑榈臅r(shí)候都要專心的，怎么同時(shí)又帶著信心呢。指導(dǎo)老師就給我講解了，他告訴我，如果你在做賬目的時(shí)候特別的沒有信心只有細(xì)心的話，很認(rèn)真的做好了一遍之后，還是會擔(dān)心有錯(cuò)誤，就反復(fù)的檢查，這樣的話工作效率就大打折扣了。聽了指導(dǎo)老師的教誨，我恍然大悟。接著我就先跟著指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)如何做賬目，在仔細(xì)觀察的同時(shí)還不忘做下詳細(xì)的筆記，對于指導(dǎo)老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的部分加以記錄，雖然我在學(xué)校也學(xué)過這些知識，但是指導(dǎo)老師講解的和在學(xué)校所學(xué)的是有差異的，畢竟指導(dǎo)老師經(jīng)驗(yàn)豐富，有他的指導(dǎo)幫助我學(xué)的更全面了。等我熟悉了整個(gè)做賬流程后指導(dǎo)老師就讓我自己獨(dú)立做賬了，當(dāng)然我的表現(xiàn)沒讓指導(dǎo)老師失望，很順利的完成了每次財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)習(xí)任務(wù)。
這次的財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我這個(gè)大學(xué)生收獲了很多的知識，是一次難忘的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)人員工作總結(jié)范文三時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千……(時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎)，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-157-02
會計(jì)檔案是經(jīng)濟(jì)活動的歷史記錄和經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,也是開展經(jīng)營活動、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析研究的重要依據(jù)和參考資料,規(guī)范、完整的會計(jì)檔案,可以幫助財(cái)務(wù)人員核查歷史,為工作提供事實(shí)依據(jù),還可以從中學(xué)到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,借鑒到先進(jìn)的管理方法,對會計(jì)工作起到推動作用。筆者根據(jù)多年管理會計(jì)檔案的經(jīng)驗(yàn),談一談企業(yè)全面規(guī)范管理會計(jì)檔案的一些體會。本文提出外部會計(jì)檔案和內(nèi)部會計(jì)檔案的管理理念,旨在更有效地利用會計(jì)檔案,服務(wù)企業(yè),提高財(cái)務(wù)工作效率。
一、會計(jì)檔案管理現(xiàn)狀和不足
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計(jì)體系的日趨完善,財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念,而這一理念的核心內(nèi)涵就是實(shí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。會計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)管理的最后環(huán)節(jié),也是管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。
1.會計(jì)檔案種類不全。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定,提出必須保管的會計(jì)檔案為四類。這四類主要包括會計(jì)憑證類、會計(jì)賬簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類和其他類。筆者根據(jù)檢查掌握的情況來看,第四項(xiàng)其他類的會計(jì)檔案中所指的“其他應(yīng)當(dāng)保存的會計(jì)核算專業(yè)資料”,多為銀行對賬單和調(diào)節(jié)表以及各種榮譽(yù)證書,其他諸如會計(jì)檔案移交清單以及近年來增加的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制評價(jià)等有利用價(jià)值的財(cái)務(wù)資料均未按會計(jì)檔案管理要求管理,查找起來非常困難,給工作帶來諸多不利。
2.會計(jì)檔案管理質(zhì)量不高。沒有使用統(tǒng)一的會計(jì)檔案封面,封面書寫不規(guī)范,簽名蓋章不齊全,裝訂不整齊,沒有編寫頁碼等,查詢工作非常困難。
3.會計(jì)檔案保管條件較差。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,但會計(jì)檔案管理工作作為財(cái)務(wù)工作的最后環(huán)節(jié),并未引起企業(yè)足夠的重視,會計(jì)資料保管條件差,有的單位未設(shè)立保管庫房,隨意堆放,造成丟失。
4.會計(jì)檔案管理技術(shù)落后。由于空間的限制,很多單位的會計(jì)檔案在庫房重疊或零亂放置,查閱困難,沒有采用現(xiàn)代化管理手段,沒有利用信息化技術(shù)管理會計(jì)檔案。
5.會計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。很多單位管理會計(jì)檔案的人員不懂得會計(jì)檔案的規(guī)范管理,從接收開始至銷毀結(jié)束過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都不能按照規(guī)定建立統(tǒng)一的、規(guī)范的管理,如永久和定期未分別裝訂保存,未按編號順序由左至右、由上至下排放等等。
二、會計(jì)檔案管理內(nèi)容
按照《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》、各企業(yè)經(jīng)營管理具體情況以及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),筆者認(rèn)為將會計(jì)檔案應(yīng)分為兩類分別管理,以提高會計(jì)檔案利用功效、提高財(cái)務(wù)工作效率。
1.會計(jì)檔案分類。隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)致化,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和范圍也不斷延伸和細(xì)化,日后可保存利用的會計(jì)資料越來越多。
(1)外部會計(jì)檔案。是指按照《中華人民共和國會計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定的、定時(shí)移交檔案管理部門保管的會計(jì)檔案。這類檔案必須按規(guī)定移送至專設(shè)的檔案管理部門妥善保管。
(2)內(nèi)部會計(jì)檔案。是指與財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督緊密相關(guān)、由財(cái)務(wù)人員根據(jù)崗位分工,在辦理業(yè)務(wù)中形成的或搜集的(除外部會計(jì)檔外)具有連續(xù)利用價(jià)值的有關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料,但未包括在國家規(guī)定的會計(jì)檔案管理范圍內(nèi)。內(nèi)部會計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部負(fù)責(zé)保管。
2.內(nèi)部會計(jì)檔案管理內(nèi)容。外部會計(jì)檔案可以說人人皆知,本文不再贅述,重點(diǎn)對電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位分工提出內(nèi)部會計(jì)檔案管理的一些想法,供探討。
內(nèi)部會計(jì)檔案根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞及管理要求,明確崗位責(zé)任,細(xì)化崗位歸檔內(nèi)容,主要分類有:
(1)預(yù)算管理類。預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,采用價(jià)值量和實(shí)物量等形式,通過預(yù)算對公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行整合,分配資源,落實(shí)責(zé)任,監(jiān)控執(zhí)行,考核評價(jià),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。
財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制,業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)預(yù)算是核心,所以編制財(cái)務(wù)預(yù)算搜集的業(yè)務(wù)預(yù)算,包括年度預(yù)算和中長期預(yù)算等;上級單位預(yù)算的批復(fù)、預(yù)算分解方案、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、年度業(yè)績考核、預(yù)算管理的有關(guān)文件以及其他預(yù)算資料。
(2)工程管理類。工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面,項(xiàng)目繁多,涉及的資金量非常大,所以財(cái)務(wù)部門要管好工程的核算工作,必須做好日常資料的收集整理工作,如項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)資料、工程概預(yù)算、工程投資計(jì)劃、按項(xiàng)目編制的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃和退庫匯總清單、工程管理有關(guān)文件、工程管理報(bào)表、工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。
(3)資產(chǎn)管理類。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告、資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、資產(chǎn)管理有關(guān)文件、資產(chǎn)管理報(bào)表。
(4)稅政管理類。單位納稅申報(bào)表、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣表、單位代扣個(gè)人所得稅申報(bào)表、稅務(wù)稽查處理等有關(guān)外部檢查決定或意見書、稅政管理有關(guān)文件、稅政管理報(bào)表。
(5)合同管理類。購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、其他與電價(jià)有關(guān)的協(xié)議、其他經(jīng)濟(jì)合同、合同管理臺賬。
(6)電價(jià)電費(fèi)(包括各種財(cái)政性基金)管理類。營銷部門提供的各種報(bào)表(財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù))、電價(jià)電費(fèi)分析報(bào)告、電價(jià)電費(fèi)管理文件、電價(jià)電費(fèi)管理報(bào)表、電力交易電量結(jié)算單。
(7)財(cái)務(wù)稽核類。年度稽核計(jì)劃、稽核工作方案、稽核工作底稿、稽核工作報(bào)告、被稽核單位整改報(bào)告、年度稽核工作總結(jié)。
(8)其他類。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告、銀行賬戶開戶和銷戶手續(xù)、銀行票據(jù)登記簿(包括作廢票據(jù))、發(fā)票領(lǐng)購申請表、發(fā)票存根、年檢登記、變動等資料、會計(jì)工作移交清單、各種債權(quán)債務(wù)訴訟的有關(guān)資料(包括書、判決書等)、往來詢證函、增值稅發(fā)票確認(rèn)單、企業(yè)年度工作報(bào)告、企業(yè)內(nèi)控評價(jià)報(bào)告、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。
三、內(nèi)部會計(jì)檔案規(guī)范管理
1.會計(jì)檔案歸檔原則。
(1)財(cái)務(wù)部門各專責(zé)根據(jù)崗位職責(zé),在日常工作中形成具有保存利用價(jià)值的資料,必須歸檔管理。
(2)歸檔的會計(jì)資料,必須遵循其自然形成規(guī)律,保持其有機(jī)聯(lián)系,充分考慮會計(jì)檔案的業(yè)務(wù)傳遞及崗位類型特點(diǎn)。
(3)會計(jì)檔案按外部會計(jì)檔案和內(nèi)部會計(jì)檔案分類歸檔,按年度保持其完整性和時(shí)間銜接性。
(4)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置情況,篩選各崗位有關(guān)具備連續(xù)性、系統(tǒng)性的內(nèi)部會計(jì)檔案資料。
(5)內(nèi)部會計(jì)檔案具有重點(diǎn)性和適用性。
(6)根據(jù)需要保管的檔案,制定統(tǒng)一格式,實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,便于查詢利用。
(7)會計(jì)檔案管理專責(zé)具體負(fù)責(zé)會計(jì)檔案接收、整理、存放和移交等工作。
2.建立財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理流程。按照財(cái)務(wù)工作崗位要求、業(yè)務(wù)傳遞順序以及工作特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位檔案移交程序,確定會計(jì)檔案在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的歸檔內(nèi)容,從種類、整理、裝訂、保管、移交以及借閱、銷毀等一系列過程進(jìn)行規(guī)范,明確保管內(nèi)容、保管流程和保管期限,保持會計(jì)工作的連續(xù)性和會計(jì)檔案的實(shí)用性。
3.會計(jì)檔案存放規(guī)定。不管是外部或內(nèi)部會計(jì)檔案必須科學(xué)管理,要求單設(shè)庫房或柜架,排列科學(xué)、存放有序;外部會計(jì)檔案的電子檔案按照國家規(guī)定,必須一式三份,一份封存保管、一份異地保管、一份提供利用,注明內(nèi)容、時(shí)間和姓名,貼好保護(hù)簽封,裝入特制的盒子。注意保密,防火、防盜、防光、防有害氣體、防熱、防潮、防蟲、防塵、防磁等,嚴(yán)防損毀、散失和泄密。
4.利用信息化平臺,積極采用會計(jì)檔案電子化、網(wǎng)絡(luò)化,提升科學(xué)管理會計(jì)檔案,提高會計(jì)檔案查閱速度和利用效率。
5.培養(yǎng)和建立一支檔案管理專業(yè)人才。會計(jì)檔案管理人員是集多種技能于一身的復(fù)合型人才,既要熟悉掌握檔案管理的理論及技能,又要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識,還要具備計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),因此要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,解決會計(jì)檔案制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
6.內(nèi)部會計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)管理,根據(jù)利用時(shí)間確定保管期限,內(nèi)部會計(jì)檔案屬財(cái)務(wù)部門所有。
四、建立內(nèi)部會計(jì)檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義
會計(jì)檔案具有原始性和不可替代性,管理強(qiáng)調(diào)“及時(shí)收藏、妥善保管、充分利用”。建立內(nèi)部會計(jì)檔案管理制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.有利于提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。財(cái)務(wù)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫穿于財(cái)務(wù)工作始終,會計(jì)資料保存的越多、越細(xì),借鑒的作用就越大,工作效率越高。但由于專門的檔案管理部門不能也不會收納規(guī)定以外的會計(jì)檔案,為了財(cái)務(wù)工作整體水平的提高,財(cái)務(wù)部門必須建立本部門內(nèi)部會計(jì)檔案管理規(guī)定,明確內(nèi)部會計(jì)檔案管理有關(guān)事項(xiàng),確定各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2.快捷、便利查詢,最大限度地發(fā)揮檔案的服務(wù)功能。對于沒有集中保存在檔案管理部門的內(nèi)部會計(jì)檔案,由于存放在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,可以隨用隨查,不受時(shí)間、人員限制,查閱起來非常方便,檔案的利用功效得到了有效提高,極大地提高了工作效率。
3.便于財(cái)務(wù)人員更換(包括調(diào)離、輪崗等人員變動)后即刻開展工作。財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性,為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),崗位設(shè)置必須符合不相容原則,同時(shí)財(cái)務(wù)工作必須定期輪崗制度,財(cái)務(wù)工作所具有的這些特性,決定了會計(jì)檔案保管的必要性和重要性。為了使輪崗或新老交替后的財(cái)務(wù)人員能盡快地熟悉、接任新工作,則查閱前任留存的工作資料(內(nèi)部會計(jì)檔案)是最好最便捷的途徑,這樣就可以避免因人員更換造成工作無法即刻開展的被動局面,避免崗位換人后不能借鑒前者的工作長處,造成工作效率低下,影響整體財(cái)務(wù)工作。
1、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理工作，積極為XX項(xiàng)目竣工的各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供積極有效的財(cái)務(wù)支持。
2、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計(jì)方法，掌握新的統(tǒng)計(jì)程序，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)驗(yàn)收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目服務(wù)，為人民服務(wù)。
3、加大投入力度，為努力提高“三個(gè)增長”，做好相關(guān)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算正確。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。
“三個(gè)增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有居民收入增長了，經(jīng)濟(jì)增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴(kuò)大內(nèi)需，為經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實(shí)力不斷增強(qiáng)，地方經(jīng)濟(jì)才能更有活力和競爭力；財(cái)政收入是衡量一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要指標(biāo)，能帶來財(cái)政收入增長的經(jīng)濟(jì)增長才是有質(zhì)量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財(cái)政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，“三個(gè)增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實(shí)際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面準(zhǔn)確地指出了保增長的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，為我們在紛繁復(fù)雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動指南。我們要把“三個(gè)增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個(gè)過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。
二、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作成績
200X年XX項(xiàng)目正式動工興建了。項(xiàng)目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時(shí)，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費(fèi)顯得十分緊張。在財(cái)力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅(jiān)持把用心、仔細(xì)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員態(tài)度作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證XX項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時(shí)度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，通過多渠道、多途徑地全面完善財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項(xiàng)目專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財(cái)務(wù)總表、這些財(cái)務(wù)表為保障XX項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工后的全面財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。
同時(shí)為了加強(qiáng)對XX項(xiàng)目基建資金的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《XX項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
三、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)
1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
2、作為財(cái)務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。有時(shí)甚至需要個(gè)人主動放棄休息，加班加點(diǎn)，才能做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。
3、完善XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制。為了使XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《XX項(xiàng)目竣工財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎懲細(xì)則》，比如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計(jì)憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。
4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平
我始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計(jì)財(cái)務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計(jì)法、審計(jì)法》《XX單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足XX項(xiàng)目財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。作為財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。
四、XX項(xiàng)目竣工工程是實(shí)行報(bào)帳制，財(cái)務(wù)采用如下帳務(wù)處理
1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報(bào)帳或撥付工程款時(shí)，財(cái)務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進(jìn)行反映，并按工程類別設(shè)明細(xì)，同時(shí)減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細(xì)。
2、工程完工時(shí)經(jīng)縣基地辦驗(yàn)收后，再申請市基地辦驗(yàn)收、核實(shí)，同意報(bào)帳，按工程項(xiàng)目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時(shí)沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。
3、工程竣工決算時(shí)，財(cái)務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時(shí)將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。
五、財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)做帳、結(jié)帳、上報(bào)報(bào)表，會計(jì)財(cái)務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時(shí)手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯(cuò)。層層把關(guān)，嚴(yán)格財(cái)紀(jì)。
同時(shí)，注重往來款核實(shí)清收，加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工資金結(jié)算的管理。
為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料，然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯(cuò)。在核對施工單位往來帳款的同時(shí)，又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實(shí)等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時(shí)款往來進(jìn)行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。
以上就是對XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告。
六、建議
1.計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的費(fèi)用必須是真實(shí)發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項(xiàng)預(yù)提（或應(yīng)付）費(fèi)用不得計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本?！澳男┦嵌愂找?guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計(jì)入成本的？
答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計(jì)入成本的包括：
⑴應(yīng)付福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)；
⑵財(cái)政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的補(bǔ)充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開發(fā)項(xiàng)目比重較大的，經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開發(fā)成本中計(jì)提公共配套設(shè)施費(fèi)。預(yù)提的公共配套設(shè)施費(fèi)只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓?！?/p>
⑶國家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費(fèi)，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時(shí)進(jìn)行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費(fèi)預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后執(zhí)行。”外資房企在開發(fā)費(fèi)用預(yù)提方面有更大的空間。
2.把會所作為售樓處，會所的裝修費(fèi)用和工程施工費(fèi)用是放在“建筑安裝施工費(fèi)“還是在”公共配套設(shè)施費(fèi)“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？
答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時(shí)用途，按會所(公共配套設(shè)施)核算：
（1）屬于非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費(fèi)用按公共配套設(shè)施費(fèi)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進(jìn)行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行處理。
按售樓處核算則看其是否能夠單獨(dú)作為成本對象進(jìn)行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費(fèi)項(xiàng)下。
5、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)是否在“管理費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費(fèi)用可否放在管理費(fèi)用其他人本成本中核算？
答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計(jì)入銷售費(fèi)用，而為整個(gè)企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進(jìn)管理費(fèi)用，但實(shí)務(wù)往往對此不加明確區(qū)分，全部計(jì)入銷售費(fèi)用?？钦衅笍V告發(fā)生的廣告費(fèi)用應(yīng)該放在管理費(fèi)用其他人本成本中核算。
6、對于員工上下班的交通費(fèi)補(bǔ)貼，由個(gè)人拿交通費(fèi)發(fā)票按月來報(bào)銷，應(yīng)付福利費(fèi)核算，這涉及應(yīng)交個(gè)人所得稅問題嗎？
