序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目施工進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1常見建筑項目施工進度管理要點分析

1．1建筑項目施工的相關技術方面建筑項目施工的工藝水平與工程質量的好壞密切相關，對此，作為工程的建設方，可以從以下幾個方面進行考慮:(1)在整個工程啟動前，應當做好施工現(xiàn)場的實際調查、工程項目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強化工程設計圖紙的質量把關，結合施工實際和建筑工程施工有關規(guī)范的要求，針對設計中出現(xiàn)的問題，應當積極組織施工及設計單位進行溝通協(xié)調，及時處理;(3)明確建筑建設區(qū)域的工程質量相關標準，并以此為基礎，做好項目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當建筑工程開始之后，相關單位應當按照項目整體的進度安排，結合施工進度的網(wǎng)絡圖等資料，準確把握施工實際進展和工程計劃的差距，及時發(fā)現(xiàn)延緩進度的影響因素，并采取針對性的管理、技術措施加以補償;(5)相關單位在實際建筑工程建設過程中，應當對現(xiàn)場的施工情況進行充分的把握，以工程進度計劃為標準，在此基礎上，通過合理的對關鍵工序、線路等的調整，實現(xiàn)進度的有效調整，同時，實際建筑工程的施工進度管理中，應當避免工程建設方案的隨意更改，因為某個工程的更改一般會對其他工程的建設乃至安全造成影響，也可能直接對項目的施工進度構成影響［2］。1．2建筑工程施工計劃的執(zhí)行方面實際的建筑工程一般具有建設周期長、涉及面廣、操作復雜且對周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點，因此，工程施工計劃和實際進度間的差距難以避免，這就要求建設方強化施工計劃的執(zhí)行管理，將科學、高效的計劃管控及指導方法應用到復雜的項目建設過程中。對此，一方面，應當做好對工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應當結合實際的建設需求，把整體工程計劃合理的細化、分配，通過完善合理的各階段施工進度安排，實現(xiàn)工程施工進度的全面管控;另一方面，應當依據(jù)工程施工各階段的實際情況，監(jiān)督項目施工周、月、季度以及年計劃的制定，確保施工計劃的量化、表格化，并落實到具體的施工班組中。同時，除了防止工程相關人員、物資等的供給問題對施工構成不良影響外，還應當落實好工程承包制度。這就要求相關單位以工程施工計劃為標準，對施工單位重要施工環(huán)節(jié)進行考核，將工程的責任明確落實到人，根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化工程的各項管理，并通過公正、透明、高效的獎懲機制的建立，切實提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進度失控情況的發(fā)生［3］。以實際某學校教學新區(qū)的行政樓建設工程為例。該工程包括校機關及團委辦公場所、微機房、會議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設啟動于2012年12月，按照計劃，應該于2013年8月完工交付，建設周期240天。實際建設中，由于該項目的主體結構質量要求很高，工程的定額工期約320天，與計劃工期差距較大，因此，該工程的施工質量和進度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項目的建設方實施了積極的工程進度控制措施，旨在借助科學、完善的進度管控方法，滿足工程質量和進度的要求。1)組織相關人員對施工現(xiàn)場、圖紙等進行嚴格的調查和審核，確保對工程施工具體內(nèi)容及工作量的準確把握，同時，對影響工程施工的眾多因素(見表1)進行研究，評估這些因素對項目進度的影響大小，將網(wǎng)絡計劃、工程目標管理兩種方式統(tǒng)一于工程進度的控制過程中;2)切實做好工程施工進展的監(jiān)控工作。實際施工中，以項目的計劃進度為標準，建設方定期的對項目各部分的實際進展進行監(jiān)控，當出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時，積極采取措施進行趕工。借助上述工程進度的控制措施，建設方確保了整個工程管理的有序性，并及時完成了項目建設任務。1．3工程物料的采購方面工程相關材料的質量可靠和及時供應是建筑項目有效開展的重要基礎。這就要求工程建設方依據(jù)工程施工的進度安排，做好施工涉及物料及工程設備的準備監(jiān)督工作，該過程除了包括物料的數(shù)量把關，還涉及各材料的質量檢測等內(nèi)容。對此，可以從以下方面進行考慮:(1)實際的工程物料采購時，應當結合施工進度、項目的建設周期、項目整體的工作量、項目的規(guī)模大小及各單位的實際需求，制定科學的采購計劃，實現(xiàn)采購物料質量、交付時間及地點等信息的書面化，制定科學的、符合實際的采購標準，并提前安排特殊物料的供應計劃;(2)應當制定嚴格、完善的物料進場檢驗及監(jiān)督體制，明確物料檢驗的規(guī)程，最大程度的降低物料原因對工程進度的不良影響。除此之外，對于工程建設中涉及的機械、電氣設備，應當對其達到現(xiàn)場的時間和性能指標等進行核實，保證施工的正常進行。

2總結

建筑項目施工的進度管理具有技術要求較高、系統(tǒng)性較強的特點。實際建筑項目的工期控制對于工程投資及施工單位的經(jīng)濟效益的提高至關重要。這就要求工程建設方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實際工程施工的管理提供支持。同時，在施工過程中，應當充分考慮實際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對項目進度安排進行修改，確保建筑工程的及時完工。

作者：郭陽莉 單位：廣州市天河區(qū)項目建設辦公室

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1前言

土木工程項目往往耗時較長，投入較大，且項目落成之后的使用年限比較久，對于人民群眾的生命和財產(chǎn)安全都會有著直接影響，因此，土木工程項目施工過程中的進度與質量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對于項目的施工進度管理與項目的工期有著直接關聯(lián)，項目只有控制在一個合理的施工周期內(nèi)，其質量以及經(jīng)濟效益才能得到足夠的保證。而對于項目的施工質量來說，土木工程項目施工管理部么要做好嚴格的安排與監(jiān)督工作，在工期進行時要嚴格保證項目施工人員的生命財產(chǎn)安全，要嚴格把握項目施工的足質足量，在項目完成后要進行嚴格的竣工驗收管理和控制，保證相關建筑在使用過程中不產(chǎn)生安全隱患。

2土木工程項目施工進度管理

2．1全面開展土木工程施工項目管理分析

對于土木工程的項目施工進度管理首先應該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項目管理分析。一方面，項目施工團隊要著眼于整個政策大環(huán)境，保證項目的開展不違背政策相關規(guī)定。土木工程項目施工的環(huán)境影響比較強，因此，在環(huán)保方面要加強關注，防止因為政策原因造成的非主動停工。另一方面，項目施工團隊要加強對于環(huán)境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項目設計初期進行全面的質量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環(huán)境可能會造成的影響，以及環(huán)境有可能對工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進度，還必須有足夠的資金，技術等的支持以及施工管理團隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。

2．2建立健全土木工程項目施工進度管理制度

要保證土木工程項目的施工進度必須要建立健全土木工程項目施工進度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調的施工項目監(jiān)督管理團隊，作為施工過程中的核心領導團隊。土木工程項目的核心管理團隊必須要有各方面的人員共同組成，包括技術人員，管理人員，財務人員等等，以保證項目進行中的各個環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調，保證工程的施工進度能夠合理完成。第二，針對土木工程施工進度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴格按照計劃規(guī)定的內(nèi)容加以實施。施工進度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調通過，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過程中萬一出現(xiàn)突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對于項目的施工進度計劃要有嚴格的監(jiān)督，在項目階段性施工的每一個環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對，當計劃與實際出現(xiàn)較大偏差時要進行原因的總結，一方面可以及時調整項目的進行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經(jīng)驗。

3土木工程項目施工質量管理

3．1明確土木工程項目施工質量管理制度

加強土木工程項目施工管理制度的管理是做好土木項目施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質量管理條例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對于施工質量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對于權體施工人員。在建設過程中要落實責任到人的制度，將每一個施工點分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責任分配到人的制度更要與獎懲制度結合在一起，要提高施工人員的安全意識，對于安全意識不到位的個人進行一定的罰款，而對于某些方面較為杰出的人員進行一些獎勵。另一方面是從物資以及技術出發(fā)。在施工現(xiàn)場管理時，要保證各類物質，施工材料要進行有序的放置，各類施工器材要進行妥善的管理和保護，促進施工質量的標準化。

3．2加強土木工程項目施工現(xiàn)場管理

加強土木工程項目的施工現(xiàn)場管理要做好人員管理和建材管理兩個環(huán)節(jié)，對于人員管理，要定時組織有序的施工培訓，建立每一位施工人員的質量管控意識，同時，提高其進行質量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質量。對于建材進行管理，施工項目管理團隊可以單獨組成器材管理以及建筑材料的管理團隊，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質量管理具有較大的彈性，其在質量上的影響看似并不明顯，但會在項目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項目的總體質量。

3．3強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

0 引言

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務。建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。

1 進度控制的影響因素

1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上．只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1．2 工程材料、物資供應的影響一個龐大的建設項目．需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。①勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。②材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。③ 施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響_I：作面的展開：機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進度。

1.3資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位。將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間．影響施工單位流動資金的周轉．進而拖延施工進度。

1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會影響施工進度。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上除了少數(shù)因素．如自然災害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。

2 進度控制的措施

進度控制是一項復雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素．制定出相應的措施確保工程目標按期完成。

2．1組織措施：落實各環(huán)節(jié)的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。

(1)建立控制目標體系．明確責任分工。

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點．項目部應明確各級管理人員的分工與職責．落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解確定各個分部．各個階段的進度控制目標．并明確責任人。

(2)編制項目實施總進度計劃。

首先要了解什么是計劃，然后再制定計劃的內(nèi)容，其次實施計劃，

施工進度計劃的檢查。

(3) 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔會臨時縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，會經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準確掌握施工的實際進度。

(4) 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

經(jīng)過上述分析，進度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調整措施，分析前面工作中人力、物力及財力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度

2．2 技術措施：采取加快施工進度的技術方法，多吸取一些好的建議。

2．2．1事前控制為了做好工期的預控。即施工進度的事前控制．監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報送的施1：總進度計劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審．盡可能的消除設計缺陷 盡量減少施 r=過程中的設計修改有效地保障施工的連續(xù)性。

2．2．2事中控制做好進度的事中控制：一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面。要及時進行工程汁革，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

2．2．3 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時．在分析原囚的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

(1)改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

(2)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

2．3 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒ǎ畬崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：

(1)編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃．以反映工程實施的各階段所需要的資源：

(2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算：

(3)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行：

(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點 提前交工建立單位應要求建設單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應協(xié)助建設單位對其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強建設單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。

在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

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工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

1.工程概況

陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。

2.影響建筑項目工程進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

2.1主觀因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

2.2客觀因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

3.提高施工進度管理水平的措施

3.1強化工程項目進度管理的工作要點

(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

(2)建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。

(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。

3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系

包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

3.3施工進度管理體系的維護與調整

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。

在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項．也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法．用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調整。

4.結束語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

參考文獻：

[1]陳永同,陸喜鋒,李莊.對工程項目進度管理控制的探討.現(xiàn)代企業(yè)文化，2013年第8期

[2]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2013年第28期

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前言

電力工程項目施工十分復雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現(xiàn)預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業(yè)主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導致施工事故發(fā)生，從而導致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設計方案的預期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工?？梢砸罁?jù)工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應認真負責，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度?，F(xiàn)場工程師還應根據(jù)項目建設實際的具體情況，采取協(xié)調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現(xiàn)場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。

3結束語

為了確保電力工程能夠在預期內(nèi)完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（1）.

篇（6）

中圖分類號:F253文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)06-0127-02

項目進度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一,做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用,本文將簡要介紹有關住宅工程項目的施工進度管理。

一、工程施工進度的影響因素

住宅工程施工項目的進度受多種因素的影響,具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素,等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

1.沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作,對政府資源的掌控能力不足,相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。

2.項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃,并未按設計規(guī)范或技術要求來控制施工,造成質量、安全問題,而引起返工延誤進度;從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3.施工階段的進度管理工作不力,這會直接影響到施工項目的進度。

4.外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、住宅項目進度控制原理

(一)系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程,首先要形成有效的進度管控流程,編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng),具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

(二)彈性控制原理

由于現(xiàn)代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點,不可能完全準確的安排進度計劃,使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行,因此,有必要進行彈性控制。

(三)分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責,形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng),項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構成,而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成,包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

(四)封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段,構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng),在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差,信息就會反饋到進度控制主體,后者作出偏差糾正,進行相應的調整,使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象,建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng),對進度進行協(xié)調管理。

三、項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃,按照先主體、后輔助,先重點、后一般的原則,來制定總工程的工期安排,保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上,先主體、后圍護,先土建、后安裝,先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息,它們是編制進度計劃的內(nèi)容,也是安排時間進度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法,此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃,便于檢查,但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線,不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關系。這使得網(wǎng)絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據(jù)來源于:經(jīng)過審批的建筑總平面圖;施工合同中規(guī)定的開竣工日期;有關的設計圖紙;主要分部分項工程的施工方案;有關的預算文件、勞動定額等;現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù);資金及各種機械設備和材料的完備情況。

施工進度計劃編制的步驟:(1)根據(jù)工程項目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;(2)計算工程量,確定勞動和機械臺班數(shù)量;(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系;(4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃;(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調整;(6)形成最終進度計劃。

四、施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后,關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃,具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施:

(一)分工明確,責任到人

根據(jù)各細部工序的特點,將進度任務分配到相應的責任人,保證每個分部分項都有專人負責進度控制,施工單位在申報月、旬或周進度計劃時,也同時匯報各責任人的進度實施情況,并建立一定的獎罰制度,對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵,對延誤進度的除采取補救措施之外,還應對責任人就行追究責任,予以處罰。

(二)定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況,估出實際完成的工程量,以百分率來表示完成計劃的比例;并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調整,以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。

(三)建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員,采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理,以便及時準確地了解工程進度情況,實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調整的實時動態(tài)管理,適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配,并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時提供給管理層,為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。

(四)采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況,可以有效抓往關健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源,采用網(wǎng)絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時,以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。

此外,應加強預控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過控制施工質量來減少現(xiàn)場的返工。

五、進度計劃的調整方法

當施工中的進度與計劃進度不符時,應采取措施,進行糾偏,原則上不改變工程總進度計劃?？蛇m當調整分項工程的進度計劃,然后再在施工過程中進行控制實施,實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的,再予以糾偏,如此不斷反復循環(huán)調整和實施,確保工程能保質按時完成。

當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時間時,為避免延誤整個工期,可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度,使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,就可考慮能否將原計劃工期壓縮,以提前完工,若不能壓縮,可適當延長后續(xù)關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間,借此降低資源或費用。

不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系的前提下,適當增減工作項目。增加工作項目,以補充遺漏或不具體的邏輯關系;減少工作項目,以刪除提前完成或多余的工作項目,調整之后,應考慮減少對原網(wǎng)絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時,在不影響原網(wǎng)絡計劃工期和其他工作的順序的前提下,適當調整邏輯關系調整,一般只調整組織方法。

六、結語

總之,為了使住宅建筑按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行,并認真檢查和記錄進度情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏,確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻

[1]楊勁.工程建設進度控制[M].北京:中國建筑出版社,2002.

篇（7）

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1煉油廠項目施工進度控制管理的含義

根據(jù)建筑合同規(guī)定的工期要求施工項目編制施工的進度和安排，在施工進度的事前計劃進行控制管理、建設過程中進行控制管理、工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價等等，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整建設項目工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設工期目標的實現(xiàn)。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2影響煉油廠項目施工進度的原因

2.1 人力物力財力的原因

煉油廠項目在建設施工過程中往往需要動用大量的物力、人力，同時還需要投入大量的資金作為施工的成本，假使施工單位不能合理的對人力、物力、資金進行配置和安排，就很難對工程項目的施工進度進行有效的管理和調控。比如，在實際的工程建設中假使沒有充足的資金支持，就會導致人力匱乏和施工材料缺乏的現(xiàn)象，從而嚴重的影響到工程的施工進度。

2.2 管理人員的原因

管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，缺乏進度管理的專業(yè)知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至會造成工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟效益。因此，在實際的煉油廠項目施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。

2.3 施工環(huán)境的原因

由于煉油廠項目絕大部分都是在露天環(huán)境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發(fā)安全事故。

2.4 技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2.5煉油廠項目施工進度受設計圖紙影響

在對煉油廠項目工程進行圖紙設計前，需要對施工土地進行勘察，并對所勘察的各個因素都進行一定的整理，防止在對圖紙進行設計時出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象，保證基礎性的施工質量管理到位。但是，在實際的煉油廠項目工程圖紙設計前，并沒有真正的對地質進行相關的勘察，或勘察不夠準確，從而導致各個因素對設計圖紙有嚴重的破壞，進而造成圖紙設計不夠完善，對后續(xù)的煉油廠項目工程施工進度及施工質量控制有嚴重的影響。

3煉油廠項目施工進度控制原理

3.1 動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

3.2 系統(tǒng)原理

3.2.1項目計劃系統(tǒng)

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。

3.2.2工項目進度實施組織系統(tǒng)

施工項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務。

3.2.3工項目進度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。

3.3 信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。

4煉油廠項目施工進度的管理策略

對煉油廠項目施工企業(yè)而言，保證工程項目的施工工期，對施工進度進行系統(tǒng)、全面且有效的管理可謂是意義重大。而要切實保證施工進度按照既定的施工計劃有效推進，就必須通過相應的策略對整個工程推進的每一個環(huán)節(jié)加以管理與控制。

4.1依照合同工期制定施工的進度計劃

要保證煉油廠項目可以如期竣工交付，使整個工程可以按照既定的要求進行施工，首先應當依照工程合同當中對于工期的要求進行施工進度計劃的編制。接到施工任務之后，煉油廠項目施工企業(yè)應該按照合同當中對于施工工期的要求，確定施工工期的控制目標，利用文字說明、圖表分析等不同的表達形式，編織出一份科學、合理且完全可行的施工進度計劃，借助于網(wǎng)絡系統(tǒng)的邏輯性、準確性與高效性，在成本消耗及資源用量允許的前提之下，對整個施工工期進行優(yōu)化與調整。當然，這一環(huán)節(jié)中，必須對資源的使用情況、成本的投入水平以及企業(yè)技術水平等問題進行綜合的考慮，以便于提升施工進度計劃的科學行與可行性。

4.2通過全方位的管理對施工進度加以控制

通過全方位的管理對施工進度加以控制，主要是從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當中的影響因素進行防范，采取相應的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制。

首先，經(jīng)濟措施是通過工程對資金的基本需求，制定相應的資金需求計劃、資金供應計劃以及經(jīng)濟激烈方案；其次，技術措施是指按照工程對于施工技術的要求，在考慮施工技術的先進性與經(jīng)濟性的基礎之上，充分考慮施工技術對于施工進度的影響，進而制定出施工技術的工作細則；另外，組織措施則是對整個工程的管理模式及組織架構進行確認與構建，對對施工進度的管理的工作流程加以確認；最后，管理措施就是對建筑工程施工進度管理工作當中所涉及到的管理思路、管理方式與手段、風險管理以及合同管理等內(nèi)容進行完善與優(yōu)化。

4.3完善對施工進度計劃的監(jiān)測及評價體系

正如以上分析中所提及的一樣，在建筑施工過程中，因各種干擾因素的存在，往往會造成實際的施工進度與施工進度計劃的不統(tǒng)一。要控制這一問題的出現(xiàn)，除了在施工的過程中除了采用相應的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施及管理措施之外，施工企業(yè)還必須借助于有效的監(jiān)測及評價手段，對整個施工進程進行全面監(jiān)控與評價，以便于通過監(jiān)控信息及評價報告及時發(fā)現(xiàn)施工進程中存在的影響施工進度的各種問題，并對這些具體情況進行及時的調整與規(guī)劃，保證實際的施工進度可以按照進行的計劃有序推進。

4.4煉油廠項目采購進度管理要點

材料采購是煉油廠項目的重要組成部分,材料采購質量的好壞直接關系到煉油廠項目工程質量的好壞。

①注意煉油廠項目工程采購管理的組織管理環(huán)境。工程項目采購涉及合同金額大、影響范圍廣，采購方式方法的確定，往往需要項目高層進行論證方可實施。因此在進行采購進度管理的過程中，必須對管理層的論證時間予以預留。由于該時間往往在項目層面難以有效控制，因此，應預留一定的備用時間。

②煉油廠項目材料、設備采購必須考慮其制備時間及供貨能力。部分工程材料、設備由于采購量大或采購種類特殊，需要定制。在采購過程中，必須將制備時間納入采購進度管理。制備時間根據(jù)材料、設備種類有所差別。由于工程材料采購具有突擊性強的特點，因此必須將供貨管理納入采購管理過程中，保證供貨能夠滿足施工要求。

③注意煉油廠項目采購的強制性要求。在煉油廠項目采購過程中，提供服務方擁有信息優(yōu)勢。為保證采購工作能夠公平合理進行，采購單位針對采購包的重要性程度，應當進行充分、全面、有效的信息收集，切實保證采購標的物滿足強制性要求。尤其是安裝工程施工過程中，部分新型材料在防火、耐腐蝕、防水、節(jié)能、抗老化方面往往有國家強制性標準；工程采購過程中應充分重視，認真學習國家有關技術及管理文件，保證采購工作符合國家及地方強制性要求。

5結語

煉油廠項目中施工進度的管理與控制可以說是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進度的管理不僅僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于煉油廠項目施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經(jīng)濟效益等都有一定的影響。因而從煉油廠項目施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實踐不斷提升其知識及經(jīng)驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。

參考文獻：

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1施工進度管理的意義

施工進度管理作為建設工程施工管理的重要內(nèi)容，與建設項目質量與成本控制有著密切的聯(lián)系，因而與質量、成本管理統(tǒng)稱為工程建設項目三要素。施工進度管理工作主要是通過對項目建設施工階段的施工內(nèi)容、施工工序以及工期安排進行動態(tài)控制管理，對施工過程中影響進度安排的各種情況進行調整，進而確保工程項目整體進度目標得以實現(xiàn)。由于施工進度與施工質量以及成本投入之間相互關聯(lián)，相互制約，因此完善對施工進度的管理對于確保工程項目建設的順利進行，實現(xiàn)工程建設項目的社會經(jīng)濟效益具有重要的意義。

2施工進度影響因素分析

由于工程建設項目一般存在著規(guī)模較大、周期長、施工工序繁瑣以及涉及單位相對較多的特點，因而施工進度的影響因素較多，主要包括業(yè)主與監(jiān)理單位的管理、施工機械設備與材料、資金投入、施工條件以及施工單位自身管理等幾方面。

（1）業(yè)主、設計以及施工監(jiān)理單位的影響。由于工程項目建設前期業(yè)主單位的各項工作及手續(xù)較多，當業(yè)主或者監(jiān)理單位下達開工令后，許多屬于業(yè)主處理的前期工作沒有完成，例如征地拆遷等事宜，造成施工單位難以進駐施工場地?；蛘邩I(yè)主單位出于項目營銷以及政治工程等方面考慮，要求施工單位改變原有的施工組織計劃等都會影響施工進度管理的正常進行。

（2）施工材料以及機械設備的影響。施工材料的供應是否及時以及材料質量是否合格，施工機械設備的配備是否齊全以及機械設備的作業(yè)性能能否滿足施工要求等，這些因素都會影響到工程施工進度。

（3）工程資金的投入。工程建設項目能夠順利進行必須確保有足夠的資金投入作為保障，一般情況下，工程項目建設資金通常由業(yè)主單位支付，因此如果業(yè)主不能及時保證資金到位，或者要求承包商預先墊付都會影響到施工單位的資金周轉，進而影響到材料采購，機械設備以及勞動力的組織，對施工進度管理產(chǎn)生不利影響。

（4）施工條件的影響。施工條件的影響主要是指施工過程中，發(fā)生氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素進而影響施工活動的正常進行。在施工階段，臺風、高溫以及長時間降雨等天氣狀況會導致施工中止，而塌方、地下水上涌以及未勘測到的軟土層處理，都會增加施工工序，甚至造成施工安全問題，導致工程施工成本的增加，影響施工的正常進行。

（5）施工單位自身管理水平。施工單位自身管理水平對于施工進度的影響最為直接，由于工程建設項目施工現(xiàn)場條件復雜多變，如果施工單位的施工組織方案制定不合理，施工計劃不完善，管理體系雜亂無章，施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時處理等都會影響建設項目的進度。

（6）其他因素的影響。影響施工進度管理的其他因素較多，諸如政治、經(jīng)濟、自然以及技術等方面的不可預見的變化，導致施工活動難以正常進行。政治經(jīng)濟方面例如由于通貨膨脹、分包單位違約或者業(yè)主單位延遲付款造成的停工，技術條件如工程事故、施工做法的改變，都會對施工進度管理帶來困難。

3施工進度控制措施

由于工程建設項目條件的復雜多變以及不可預見性，因此項目建設應該針對施工現(xiàn)場以及管理條件的變化不斷調整進度計劃，協(xié)調施工質量以及成本管理，采取各種措施確保施工進度目標得以實現(xiàn)。

3.1施工進度控制組織管理措施

（1）合理的編制施工進度計劃。施工進度管理的首要工作就是根據(jù)項目特點編制施工進度計劃，并以進度控制作為目標體系，明確項目建設施工現(xiàn)場的組織機構中進度控制人員的職責分工。施工進度計劃作為工程建設項目進度管理的核心，應該從工程建設不同的層次與方面，共同確保工程項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)階段工程項目進度計劃的編制主要有文字與進度計劃圖表兩種方式，由于進度計劃圖表較為直觀，因而在施工中應用較多。施工整體進度計劃編制好后，以此為依據(jù)編制施工階段計劃以及月作業(yè)計劃，以便于對施工過程中的原材料、機械設備、物力與勞動力的安排進行指導。

（2）加強針對進度計劃落實的檢查，實施工程進度管理報告制度。

針對工程建設項目進度管理，應當加強針對進度計劃落實情況的檢查，對工程施工的實際進度進行跟蹤，同時收集相關施工進度的數(shù)據(jù)以及影響施工進度的因素信息。進度檢查的頻率應當結合工程建設項目的規(guī)模、施工特點以及施工條件確定，每次施工進度檢查后均應形成進度控制管理報告，向相關的主管人員匯報。

（3）分析進度控制影響因素，調整進度控制措施。由于施工現(xiàn)場進度控制的干擾因素較多，因此進度計劃與工程實際進度勢必存在偏差，此時應當結合進度檢查報告數(shù)據(jù)信息，分析造成進度計劃實施出現(xiàn)偏差的原因，并采取一系列的措施進行調整。

在工程項目建設中較多采用加快施工進度的措施主要有：增加施工作業(yè)面，適當延長每日施工時間；增加人力以及施工機械的數(shù)量的組織配備；采取效率更高的施工方法，減少施工工序的作業(yè)時間；在保證施工工藝以及工程施工質量要求的前提下，對施工工作量合并或轉移量，進而通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。

3.2施工進度控制技術措施

施工進度管理技術措施主要包括合理的制定施工方案，由于施工方案對施工進度有著直接的影響，因而必須合理的編制施工方案，提高其技術先進性以及經(jīng)濟合理性。施工進度控制技術措施主要有：

（1）根據(jù)工程進度計劃以及施工方案，編制相應的材料供應計劃，并提前加工定貨，對于業(yè)主單位提供材料應提前申報材料需求清單，保證物資材料的供應及時可靠。

（2）優(yōu)化機械設備的配備與施工性能，組織機械化配套作業(yè)線，通過使用先進的設備，保證施工順利進行與進度目標實現(xiàn)。

（3）針對工程施工隊伍合理統(tǒng)籌安排勞動力，科學的組織施工作業(yè)，加強施工工序的協(xié)調性，同時確保勞動力和技術人員能夠滿足施工對于人力的需要。

（4）對于惡劣的氣候條件或者工程地質條件，及時采取調整分項工程施工或者制定相關技術處理措施，盡可能的減緩由于不可預見因素造成的工期延誤。

3.3施工進度控制經(jīng)濟及合同措施

施工進度管理的經(jīng)濟措施主要包括對于工程施工資金的順利投入以及對進度計劃落實情況制定獎懲措施。業(yè)主單位應該確保工程建設資金到位，避免施工停頓，同時制定一系列的施工進度落實的獎勵與懲罰機制。可以設立一定基金，根據(jù)獎先進、罰落后、帶中間的原則，對按照進度計劃而且施工質量可靠的施工管理人員給予相應的獎勵。對于施工進度滯后的情況，應當給予相關責任人員警告或者扣除獎金等一系列措施，促使相關責任人員采取措施，加強管理，進而加快施工進度。

施工進度控制合同措施主要包括：采用合理的發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強施工合同管理，協(xié)調合同施工工期要求與進度計劃之間的關系，同時嚴格審查施工合同變更，避免對施工進度計劃的實施產(chǎn)生較大影響；制定相應的預案，提高風險應對能力，以及相應的危害處理方法；同時合理的選擇合同結構，以免過多的合同交界面對工程進度計劃實施造成不利的影響。

結語

施工進度管理作為工程項目建設管理的重要內(nèi)容，必須予以足夠的重視。合理制定施工進度計劃，加強進度計劃落實檢查，以及不斷調整管理措施，是施工進度管理工作的關鍵，對于促進項目的順利完成，提高項目建設的經(jīng)濟效益也具有重要的作用。

參考文獻：

篇（9）

在民用建筑工程項目管理中，最主要的管理內(nèi)容包括施工質量的管理、施工進度的管理、工程投資控制和管理等，其中相對重要的管理內(nèi)容是施工進度的有效控制。民用建筑工程項目施工的周期相對較長，施工階段進度的管理在整個施工階段有著重要作用和地位，因此，必須認真分析影響施工階段進行控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度管理的措施和方法，從而保證整個工程施工的質量和效率。

一、施工進度管理在施工管理中的作用

民用建筑工程項目能否順利竣工和交付使用，直接影響工程項目施工管理的經(jīng)濟效益，如果工程施工進度緩慢，不能按時交付，會直接影響施工單位的信譽，甚至造成一定的賠償，增加工程造價。施工進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，對立的一面是：施工單位如果只是一味的追求施工進度，會因為增加人力、物力而增加生產(chǎn)成本，同時也會因為施工進度的提高而提高成本效益；此外，施工進度的加快也會對施工質量造成一定的負面影響，施工進度的加快，會導致一些細節(jié)問題無法進行及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，這些問題積累到一定程度時便會對施工質量造成嚴重影響，甚至會造成工程返工現(xiàn)象的發(fā)生，相應的，如果施工單位一味的重視施工質量，又會影響施工進度的保證或者提升。統(tǒng)一的一面是：施工進度的提高，會在短時間內(nèi)提升工程效益，而嚴格控制施工質量的前提下，會加快施工進度。由此可見，施工進度的控制和管理在整個工程施工中的重要作用和地位，為此，必須在施工過程中正確處理好三者之間的關系，從而保證三者之間目標的有效統(tǒng)一。

二、影響民用建筑工程施工進度的要素

民用建筑工程施工進度的快慢受多種因素的影響，其中最主要的影響因素包括人為因素、技術因素和資金因素等。

3.人為因素的影響

民用建筑工程施工的管理主要是指通過對人、物、財?shù)确矫孢M行協(xié)調，并以此實現(xiàn)對施工工期、施工質量、施工安全進行全面控制，從而獲取更多的經(jīng)濟效益的過程。人作為一切工作能否順利進行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的進度管理中也起著重要作用。如果在施工過程中，項目沒有良好的配備，項目組織人員和管理人員沒有良好的組織能力和管理能力、缺乏預見能力、沒有豐富的經(jīng)驗、對突發(fā)事件的敏感性差，那么整個工程的施工過程就缺乏一定的施工計劃，也無法對工程施工進度進行有效合理的控制，項目工程施工各部門之間缺乏人員交流和溝通，也會造成工程進度管理混亂，甚至造成工程質量問題等。

（二）資源因素的影響

民用建筑工程施工過程是一個漫長的過程，在這一過程中需要進行大量的資源配置，如果施工單位在施工之前或者在施工過程中沒有對施工過程中必要的資源配置進行有效整合，對于整個工程施工進度也會造成一定的負面影響。所謂的資源配置主要是指在施工過程中的人力、物力和資金的有效配置，三者在配置過程中必須根據(jù)施工需求保持平衡，如果不平衡必然會造成施工進度的下降。例如，如果施工材料沒有得到充分滿足，可能會使能夠同時進行施工的項目而由此必須分段進行，從而影響施工進度；如果施工單位在施工之前沒有籌集足夠的資金，在購買材料過程中為了節(jié)省開支，購買劣質的材料，這樣不僅會影響施工的質量，也會因為質量不過關而造成返工，進而影響施工進度。

2、技術因素的影響

隨著科學技術的快速發(fā)展，技術在民用建筑工程施工中占據(jù)著重要地位，它不僅影響著整個工程的施工質量，也會在一定程度上影響著施工單位獲取的經(jīng)濟效益，為此，施工單位必須重視技術在工程施工中的重要影響和地位。技術對施工進度的影響主要有：施工組織沒有對施工過程進行精確測量和估算，導致施工過程中出現(xiàn)的問題較多，并且遇到這些問題時找不到有效方法進行解決；設計人員沒有較高的專業(yè)水平和技術，無法進行專業(yè)設計，造成施工過程中出現(xiàn)各種不協(xié)調的問題；對于新技術和新工藝無法熟練應用，造成技術和工藝濫用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)等。這些施工技術問題都會對施工進度造成一定的負面影響。

三、工程施工進度管理的策略

（一）編制項目施工進度計劃

為了保證施工進度在可控制的范圍之內(nèi)，應該在施工之前對施工進度進行有效規(guī)劃，將工程的開工和竣工時間、施工順序和施工進度進行全面安排。在制定計劃過程中，為了保證計劃的順利實施，應該首先制定施工總進度計劃，對工程施工全過程進行分析和規(guī)劃，從而保證工程的按期保質的交付使用。其次，應該對項目施工計劃進行分段分析和計劃，主要順序是先地下、后地上、先主體、后圍護、先土建、后安裝、先結構、后裝修，主要計劃內(nèi)容是統(tǒng)計工程的事物工程量、需用工日數(shù)、需用機械數(shù)量等。

（二）定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況

為了保證施工過程中完成施工計劃的任務，必須由監(jiān)理工程師對施工過程進行定期檢查，通過定期而全面的檢查，估算出實際工作中的完成工程量的情況，并且根據(jù)實際情況對項目施工計劃進行適當修改，以此保證施工計劃的準確程度。對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，應該與計劃中預計的施工中可能出現(xiàn)的問題進行比較分析，并且及時找出解決問題的方法和對策，根據(jù)施工的實際情況對問題進行解決，不能一味遵循施工計劃中解決問題的方法，并且，如果在實際中找到的問題解決方法相對計劃中的解決問題的方法更為有效方便，應該對計劃進行更新，以能夠有效解決接下來可能出現(xiàn)的雷同問題。

（1）利用網(wǎng)絡計劃管理工程進度

對于工程施工進度的管理和控制，不能只采用傳統(tǒng)的方法，而是要根據(jù)時代和科學技術的發(fā)展而不斷更新方法和方式，這樣可以使工程施工進度的控制更加有效。如今，隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)在很多領域得到應用，在民用建筑工程項目施工進度的管理中，網(wǎng)絡技術也得到了有效應用。通過利用網(wǎng)絡對工程施工進度進行有效控制，可以有效抓住關鍵路徑，使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、物力、財力、施工機械等資源。通過網(wǎng)絡的方法對施工進度進行檢查時，可以用不同的顏色將實際的施工情況用不同顏色的數(shù)字進行表示，提高施工情況的辨認度，從而方便施工管理人員對施工進度的控制和管理。

結束語：總而言之，民用建筑工程施工進度的管理是一項長期且系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理的方方面面，加強民用建筑工程施工進度的管理，可以有效提高施工質量和施工效率，可以保證建筑工程保質的交付使用，有效避免工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。要想改進工程施工進度的管理方法，應該首先明確影響施工進度的主要因素，然后采取相應的措施對這些問題加以解決。

參考文獻：

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篇（10）

中國分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

施工進度就是工程項目的建設速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構建進程協(xié)調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關鍵點

為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て凇Ｒ虼?，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協(xié)調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

參考文獻：

[1] 曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J]. 企業(yè)技術開發(fā). 2011(13)