序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇土建施工總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過(guò)高水準(zhǔn)的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項(xiàng)目為關(guān)鍵點(diǎn)的，所以建設(shè)場(chǎng)地的管控就成了目前管控的重點(diǎn)內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項(xiàng)目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開(kāi)展場(chǎng)地的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的確保單位提升信譽(yù)，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，提升利潤(rùn)。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實(shí)的提升場(chǎng)地的管控體系，提升市場(chǎng)份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，可以把工程的成本降低，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。控制工程造價(jià)最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場(chǎng)管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個(gè)過(guò)程的成本。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，通過(guò)保證工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項(xiàng)目更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會(huì)管理造成負(fù)擔(dān)。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻(xiàn)。

3、有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)

建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時(shí)間，降低噪音對(duì)周邊居民作息的影響，或者車(chē)輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少?gòu)浡娇諝庵械幕覊m量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、建設(shè)場(chǎng)管理工作面對(duì)的不利現(xiàn)象

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高

建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場(chǎng)地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場(chǎng)地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場(chǎng)地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過(guò)目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問(wèn)題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場(chǎng)管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無(wú)法受到保證，其體現(xiàn)出來(lái)的是建設(shè)場(chǎng)地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場(chǎng)管控的品質(zhì)以及安全性。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類(lèi)非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開(kāi)展綜合化的類(lèi)型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對(duì)材料開(kāi)展管控活動(dòng)。

3、建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問(wèn)題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場(chǎng)地中缺少專(zhuān)業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對(duì)于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場(chǎng)地的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不文明，機(jī)械裝置缺乏維護(hù)

目前時(shí)期，建設(shè)場(chǎng)地經(jīng)常性的會(huì)存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門(mén)不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因?yàn)楣ぷ髡叩臄?shù)量不多，建設(shè)場(chǎng)地使用一些不是很有專(zhuān)業(yè)性的工作者，其對(duì)于裝置的活動(dòng)步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時(shí)就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場(chǎng)地的品質(zhì)管控活動(dòng)的開(kāi)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1、加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、 材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、 領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

2、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國(guó)施工材料管理中存在的問(wèn)題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的材料選購(gòu)公司。這個(gè)公司會(huì)根據(jù)招投標(biāo)文件，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購(gòu)所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購(gòu)相比，沒(méi)有進(jìn)步意義，其實(shí)不然。代購(gòu)公司是以為別人代購(gòu)材料為經(jīng)營(yíng)理念， 因此其工作的重點(diǎn)在于讓客戶滿意，其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會(huì)將回扣的多與少作為選購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗(yàn)、選購(gòu)運(yùn)輸，甚至到存放管理，運(yùn)行更為專(zhuān)業(yè)化。

3、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過(guò)管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問(wèn)題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和工序的要求，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級(jí)責(zé)任制度以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。各部門(mén)認(rèn)真檢查工作，可以把問(wèn)題減少到最小，針對(duì)較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專(zhuān)門(mén)組織協(xié)調(diào)會(huì)，以使各施工組明確責(zé)任把握施工程序。

4、加強(qiáng)文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時(shí)維護(hù)設(shè)備

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)陳舊機(jī)械設(shè)備做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 土建工程質(zhì)量的問(wèn)題及原因

1.1 質(zhì)量問(wèn)題

土建工程是生產(chǎn)生活過(guò)程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來(lái)危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題多種多樣， 其中比較常見(jiàn)的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

1.2.2 沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒(méi)加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問(wèn)題，施工單位不按照?qǐng)D紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過(guò)招投標(biāo)方式來(lái)確定由誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng), 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì), 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要, 設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時(shí)解決工程變更問(wèn)題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問(wèn)題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù), 對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專(zhuān)業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過(guò)程中, 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過(guò)審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專(zhuān)檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問(wèn)題, 直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè), 檢驗(yàn)頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開(kāi)工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況, 對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問(wèn)的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書(shū)》, 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。在質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行“三不放過(guò)”, 即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處罰和教育不放過(guò), 沒(méi)有整改措施不放過(guò)。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開(kāi)始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從整個(gè)土建施工的過(guò)程來(lái)看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過(guò)程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)未來(lái)發(fā)展全面結(jié)合起來(lái)，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來(lái)，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來(lái)開(kāi)展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來(lái)說(shuō)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書(shū)之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過(guò)程中，和施工人員展開(kāi)全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開(kāi)放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開(kāi)展土建施工的整個(gè)過(guò)程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開(kāi)展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開(kāi)展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過(guò)程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來(lái)滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開(kāi)始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來(lái)選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開(kāi)嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書(shū)面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過(guò)程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來(lái)講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來(lái)購(gòu)買(mǎi)。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要做好材料的分類(lèi)、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。

3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過(guò)程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來(lái)，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過(guò)對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開(kāi)展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來(lái)越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國(guó).工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇（4）

姓 名：

職 位： 土建工程師

編制時(shí)間：2020年 1月5日

我有幸在武漢xxx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司這個(gè)大家庭度過(guò)2019年這一年，這是多災(zāi)多難的一年，也是最考驗(yàn)人的一年，但是我們這個(gè)大家庭還是堅(jiān)挺的過(guò)來(lái)。作為公司的一員堅(jiān)守底線做好自己的本職工作。

我作為一名土建工程師，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程三部黃部長(zhǎng)的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就2019年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來(lái)，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺(jué)學(xué)習(xí)順利通過(guò)了工程師職稱考試及二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在2019年工作內(nèi)容主要有：

1、H1、H2地塊的完成的土建工作匯總?cè)缦拢?/p>

序號(hào)

任務(wù)名稱

開(kāi)工時(shí)間

完工時(shí)間

工期

1

H4地塊鉆孔灌注樁試樁檢測(cè)

2019年3月20日

2019年4月10日

22

2

H4鉆孔灌注樁試樁出檢測(cè)報(bào)告

2019年4月17日

2019年4月23日

7

3

H4地塊預(yù)制管樁試樁檢測(cè)

2019年5月7日

2019年5月20日

14

4

H4預(yù)制管樁試樁出檢測(cè)報(bào)告

2019年5月25日

2019年5月31日

7

5

H4地塊場(chǎng)區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫(kù)范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年4月10日

2019年7月10日

92

6

H4地塊場(chǎng)區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫(kù)范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年5月10日

2019年7月28日

80

7

H4地塊預(yù)應(yīng)力靜壓管樁施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101

8

H4地塊應(yīng)力靜壓樁施工

2019年9月10日

2019年11月5日

57

9

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年9月30日

2019年12月16日

78

10

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年11月9日

2019年12月21日

43

11

H4地塊7#樓地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

90

12

H4地塊13區(qū)地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

90

在工作中大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

在前期施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工。我及時(shí)審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問(wèn)題的設(shè)計(jì)修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，H4地塊進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于11月1日完成灌注樁施工，合計(jì)完成壓樁462+212根（含補(bǔ)樁1根），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測(cè)，待鋸開(kāi)挖后進(jìn)行檢測(cè)再對(duì)樁基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。

（三）總結(jié)下來(lái)：在這半年多的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問(wèn)題，列舉幾個(gè)問(wèn)題如下：

1、 在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工過(guò)程中，在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)樁基單位在H1地塊進(jìn)行壓樁時(shí)，樁尖焊接未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，存在質(zhì)量隱患，我在第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未H1、H2地塊樁基預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量有了很大改善。

2、在灌注樁施工過(guò)程中，鋼筋焊接及箍筋加密未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工，我在第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改，監(jiān)理單位也對(duì)樁基施工單位簽發(fā)了《責(zé)令停工整改單》，但是施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)給了安部長(zhǎng)，在安部長(zhǎng)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來(lái)有所改善。

3、 在H1地塊基坑支護(hù)施工時(shí)，三軸攪拌樁前期施工過(guò)程中未按照<基坑支護(hù)管理辦法>進(jìn)行一樁一表的驗(yàn)收步驟進(jìn)行樁位驗(yàn)收，本人立即通知監(jiān)理，要求監(jiān)理單位全程進(jìn)行旁站，按照程序?qū)θS攪拌樁每個(gè)步驟進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行<基坑支護(hù)管理辦法>培訓(xùn)學(xué)習(xí)。后續(xù)施工在工程一部全體人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工驗(yàn)收過(guò)程得以完善。

總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專(zhuān)業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2020年的工作計(jì)劃與安排

（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量合格，對(duì)各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)H1地塊各土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在管理過(guò)程中要認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

篇（5）

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20**年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

篇（6）

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

篇（7）

（二）2013年我縣發(fā)生突發(fā)公共事件的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是自然災(zāi)害事件中遭受臺(tái)風(fēng)和連續(xù)強(qiáng)降雨與去年相比減少，自然災(zāi)害有所增加，氣象災(zāi)害增加，由此造成12961.33萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。二是事故災(zāi)難類(lèi)事件中發(fā)生起數(shù)減少，傷亡人數(shù)明顯減少，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治成效顯著，未發(fā)生安全事故，全年未發(fā)生學(xué)生傷害事件。三是公共衛(wèi)生事件類(lèi)發(fā)生一起。四是社會(huì)安全事件中群體性上訪事件較去年減少。類(lèi)刑事案件立案起數(shù)與去年同期相比下降。

二、總結(jié)評(píng)估

我縣突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮救援工作在市委、市政府和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，已形成了一個(gè)較為完整的框架體系，在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等方面發(fā)揮了重要作用，有效地提高了我縣處置應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。2013年在市應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，重新修訂了一些應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有章可循。

（一）完善預(yù)案體系建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有章可循

我縣在原有預(yù)案體系較為完善的基礎(chǔ)上，重新修訂了《縣突發(fā)事件新聞應(yīng)急預(yù)案》、《縣森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《縣突發(fā)重大外來(lái)林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《縣糧食安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣農(nóng)村飲水安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣流感大流行應(yīng)急預(yù)案》、《縣突發(fā)事件信息直報(bào)制度》、《縣農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警實(shí)施方案》、《縣生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《縣食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》等共10多份應(yīng)急救援預(yù)案，《縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》正在征求意見(jiàn)階段，加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案、制度、培訓(xùn)、演練、處置、物資儲(chǔ)備等體系建設(shè)和編制預(yù)案分類(lèi)目錄，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，確保預(yù)案的時(shí)限性。通過(guò)逐漸完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)做到應(yīng)急管理工作有章可循。

（二）健全指揮組織體系，為應(yīng)急管理工作提供保障平臺(tái)

我縣高度重視應(yīng)急管理工作，調(diào)整充實(shí)了突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)(即應(yīng)急組織體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu))、防災(zāi)減災(zāi)、傳染病防控、醫(yī)療救援、自然災(zāi)害救援、安全事故救援等方面應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家組和應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，建立全縣應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，做好應(yīng)急管理工作調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步健全應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置、后勤保障、信息通暢等網(wǎng)絡(luò)體系和組織建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供了保障平臺(tái)。

（三）抓好常態(tài)演練工作，提升應(yīng)急處置救援能力。

組織應(yīng)急救援演練，能有效提高應(yīng)急組織體系的戰(zhàn)斗力，也是提升處置突發(fā)公共事件能力的根本措施。縣消防大隊(duì)、運(yùn)輸管理所、中石油、?；髽I(yè)、中小學(xué)校等行業(yè)、企業(yè)組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援體系反應(yīng)的靈敏度，預(yù)案的適用性和針對(duì)性，為預(yù)案的完善提供實(shí)戰(zhàn)資料和參考依據(jù)，提升了處理危機(jī)和事故救援時(shí)的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力?？h政府組織開(kāi)展了綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，通過(guò)演練重點(diǎn)檢驗(yàn)我縣各有關(guān)部門(mén)在應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的綜合能力，在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作等方面的應(yīng)急處置能力有了較大程度的提高。

（四）落實(shí)信息報(bào)告制度，規(guī)范應(yīng)急工作信息報(bào)告程序

縣總值班室實(shí)行24小時(shí)值班制，保證通信暢通。并嚴(yán)格落實(shí)《縣突發(fā)公共事件信息報(bào)告制度》，一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，要求各相關(guān)單位嚴(yán)格按照制度要求，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按照規(guī)定的方式向縣政府總值班室報(bào)告，縣政府按相關(guān)要求向市政府報(bào)告。特殊情況必須在事發(fā)后第一時(shí)間按程序電話報(bào)告縣政府總值班室，隨后以規(guī)范信息報(bào)告樣式補(bǔ)報(bào)。同時(shí)，處置救援情況應(yīng)及時(shí)續(xù)報(bào)，事件結(jié)束后實(shí)行終報(bào)。對(duì)發(fā)生在敏感時(shí)間、敏感部位的事件，達(dá)不到上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的，也要及時(shí)向縣總值班室報(bào)告。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)緊急重大情況或傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)批示指示不及時(shí)，協(xié)調(diào)落實(shí)不到位的，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。2013年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各部門(mén)、各單位都能堅(jiān)持信息報(bào)送制度（節(jié)假日照常值班值守），未出現(xiàn)信息遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

三、存在問(wèn)題

雖然我縣在加強(qiáng)應(yīng)急組織體系建設(shè)，做好全縣突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮救援方面做了卓有成效的工作，也取得了一定成績(jī)，但是與我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，存在許多薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)有三方面：一是應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足問(wèn)題突出。應(yīng)急組織體系建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，參與部門(mén)多，涉及面廣，應(yīng)急物資儲(chǔ)備所需數(shù)量多、品種雜、費(fèi)用高，要達(dá)到各類(lèi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的指令性計(jì)劃要求，須投入大量的資金。防汛抗旱、森林防火、動(dòng)植物疫情等應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金都已列入財(cái)政預(yù)算，但因目前我縣財(cái)政資金較困難，在應(yīng)急資金保障上還比較缺乏，距上級(jí)要求仍有一定的差距。其他如為預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需的購(gòu)置藥械設(shè)備資金均無(wú)法全部到位等。二是應(yīng)急組織體系中專(zhuān)家組建設(shè)滯后。突發(fā)公共事件應(yīng)急處置專(zhuān)家組機(jī)構(gòu)是應(yīng)急組織體系建設(shè)中十分重要的一項(xiàng)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是為各相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供科學(xué)有效的技術(shù)支持和決策方案。目前，我縣雖有組織防火、防汛、動(dòng)物防疫、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)救援力量，但在應(yīng)急專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和專(zhuān)家組機(jī)構(gòu)建設(shè)上還十分滯后，還未建立一個(gè)較為完整的應(yīng)急專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)。三是應(yīng)急組織救援演練仍需加強(qiáng)。雖然我縣在防火、衛(wèi)生防疫、公共安全系統(tǒng)方面均有進(jìn)行常態(tài)性救援演練，但相對(duì)于整個(gè)應(yīng)急組織體系來(lái)看，明顯表現(xiàn)出演練系統(tǒng)少，演練規(guī)模小，演練周期短等弱點(diǎn)，在實(shí)施常規(guī)演練方面仍需大力加強(qiáng)。

四、工作建議

（一）依托平臺(tái)，整合資源，全面提升工作水平

一是按照“資源整合、資源共享”的原則，在全社會(huì)樹(shù)立共享觀念，逐步擴(kuò)大共享范圍。要求縣直有關(guān)部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的具體啟動(dòng)實(shí)施過(guò)程，實(shí)事求是地進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，形成匯報(bào)材料，由總值班室匯總，分發(fā)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并動(dòng)員全社會(huì)和廣大人民群眾積極參與，踴躍建議，給予他們法律上的保障和政策上的激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享的最大化，為基層應(yīng)急組織體系建設(shè)提供良好的軟環(huán)境支持。二是建立健全快速反應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)一步健全統(tǒng)一接報(bào)、分級(jí)分類(lèi)處置的應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，將突發(fā)公共事件應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)納入地方和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，提高應(yīng)急信息技術(shù)和裝備的實(shí)用性，依托政府系統(tǒng)電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行多網(wǎng)整合，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)體系的高度融合，全面提高信息平臺(tái)的整體效益。三是建立健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立應(yīng)急管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期分析研究基層應(yīng)急組織體系建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，安排布署下階段工作，完善各職能部門(mén)的溝通和協(xié)作機(jī)制。從制度上規(guī)范各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)資源共享和資源整合的路徑和方式。

（二）健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、確保責(zé)任落實(shí)到位

基層應(yīng)急組織體系建設(shè)是一次涉及面廣、組成機(jī)構(gòu)多、工作難度大的龐大系統(tǒng)工程。必須從健全機(jī)構(gòu)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理。按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針，比照市政府的做法，以縣突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)為龍頭，以縣政府總值班室為樞紐，不斷調(diào)整機(jī)構(gòu)組成，充實(shí)機(jī)構(gòu)力量，以滿足應(yīng)急管理工作的需要。要求總值班室充分履行應(yīng)急職守、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)；要求縣直各職能部門(mén)要根據(jù)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的需要，結(jié)合實(shí)際，健全辦事機(jī)構(gòu)，明確職能定位、業(yè)務(wù)劃分；督促縣直各部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，做到預(yù)案銜接，不留空檔，盡快形成“縱向到底、橫向到邊”多層次、全方位的應(yīng)急預(yù)案框架體系。同時(shí)，按照“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制要求，建立并強(qiáng)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，突出責(zé)任意識(shí)，從源頭上保障基層應(yīng)急組織體系建設(shè)的真正落實(shí)。并根據(jù)國(guó)家和省、市應(yīng)急管理法律法規(guī)及方案,健全我縣相配套的實(shí)施方案，依法依規(guī)開(kāi)展基層應(yīng)急組織體系建設(shè)工作，逐步使這項(xiàng)工作走上制度化、法制化的良性軌道。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：P755.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）06-0119-01

一、緒論

外墻建筑涂料飾面具有造價(jià)較低，施工方便，提高工效，色彩豐富和便于維修更新等特點(diǎn)。多年來(lái)在各類(lèi)建筑中得到廣泛應(yīng)用，但也經(jīng)常發(fā)生顏色不勻，掉色、粉化和剝落等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑物美觀。其實(shí)上述質(zhì)量問(wèn)題，主要是由施工操作不當(dāng)而產(chǎn)生。為防止外墻建筑涂料飾面的質(zhì)量問(wèn)題，本人從多年的施工實(shí)踐中總結(jié)出如以下心得。

二、建筑涂料合理使用及注意事項(xiàng)

（1）涂料選用原則

外墻所選涂料應(yīng)具備良好的耐老化、耐水性、保色性、耐污染性，以及很好的附著力等；嚴(yán)禁將內(nèi)墻用的涂料用于外墻，嚴(yán)寒冰凍的北方要求有較高的耐凍性；雨季施工應(yīng)選用干燥快且有初期耐水性的涂料；冬季施工則選用成膜溫度較低的涂料；水泥砂漿的墻面應(yīng)選用耐堿性較高的涂料。涂料質(zhì)量是決定飾面好壞的關(guān)鍵。例如，因涂料顏色深淺不一，致使施工后色彩不勻；又如涂料耐水性能不合格，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間和雨水的沖刷，造成涂料的起皮、脫落。因此施工前必須認(rèn)真開(kāi)箱檢查，不用不合格產(chǎn)品，特別防止個(gè)別廠方趁大量需求涂料之時(shí)，以假亂真，以次充好。來(lái)料后如發(fā)現(xiàn)有色差時(shí)，應(yīng)合理安排，預(yù)先混合均勻后再使用。

涂料的選擇還要注意涂料基料的性質(zhì)：

根據(jù)涂料所用基料，又可分為無(wú)機(jī)類(lèi)、有機(jī)類(lèi)和無(wú)機(jī)與有機(jī)復(fù)合型三大類(lèi)建筑涂料。其中有機(jī)涂料又分為水溶性、溶劑型和水性乳液型三種基本類(lèi)型。

外墻飾面選用無(wú)機(jī)涂料時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用硅溶膠無(wú)機(jī)建筑涂料，不能選用石灰漿涂料。水溶性涂料是以溶于水的樹(shù)脂為成膜物質(zhì)摻入一定量的顏料、填料等配制而成。因?yàn)橥鈮χ苯咏邮苡炅?，所以它不適用于外墻。

外墻飾面選用溶劑型涂料時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用氯化橡膠涂料、丙烯膠脂涂料和聚氨脂系涂料?？梢赃x用過(guò)氯乙烯涂料、苯乙烯涂料和聚乙烯醇縮丁醛涂料。不能選用油漆作飾面。

外墻飾面選用水性乳液型涂料時(shí)，丙烯酸系復(fù)層涂料是當(dāng)今世界上最流行的。它具有成膜較快，無(wú)毒不燃和耐老化等性能用于外墻飾面的有TBS-86有機(jī)、無(wú)機(jī)復(fù)合涂料和JH8504型凹凸花紋徐料等。

（2）注意建筑裝飾涂料飾面對(duì)建筑基層要求

在對(duì)建筑飾面涂飾前，應(yīng)先將墻面的灰塵、油污、鐵銹、松動(dòng)的砂石尖角等清理干凈，一旦在施工過(guò)程中涂料被污染就會(huì)使涂料的成膜和色彩效果受到影響。墻面的施工處理，還應(yīng)嚴(yán)格控制基層的平整度，如有明顯的接茬或麻面，噴刷涂料后，顏色會(huì)在光影作用下導(dǎo)致色調(diào)不一致，形成“花臉”嚴(yán)重影響建筑物美觀。對(duì)墻面上酥松、起砂、粉化等現(xiàn)象，在涂刷前應(yīng)預(yù)先清除干凈，蜂窩孔洞處刮膩?zhàn)犹钇?。還有，基層的齡期不宜太短，在一般情況下，砼的齡期在夏季應(yīng)達(dá)到9-15天以上，冬季達(dá)到29天以上；砂漿的齡期夏季應(yīng)在8天以上，冬季在15-21天以上。這與所用涂料不同而有差異，使用時(shí)應(yīng)參照說(shuō)明。例如，硅溶膠無(wú)機(jī)建筑涂料要求現(xiàn)澆砼砂漿的齡期應(yīng)在8天以上，含水率不超過(guò)11%，pU值在10以下；氯化橡膠涂料要求待墻面干燥后才可施工等。

（3）飾面的要求

飾面不平整，有明顯的接茬或有光面和麻面的差別，噴、刷涂料后，在光影作用下會(huì)產(chǎn)生顏色深淺不同，形成“花臉”。因此，在作涂料飾面前，表面有酥松、起砂、粉化現(xiàn)象，應(yīng)預(yù)先用鋼絲刷清除干凈，蜂窩洞孔處刮水泥乳膠膩?zhàn)犹钇?。砂漿基層表面用鐵抹子壓光，再用水刷帶出小麻面。

（4）污染的處理

基層表面如有油污、鐵銹、脫模劑等物質(zhì)，噴、刷涂料后會(huì)產(chǎn)生返色、變黃現(xiàn)象。因而，首先應(yīng)清除基層表面的浮砂和臟污，有油污、鐵銹、脫模劑時(shí)再用洗滌劑清洗干凈?；鶎由皾{如需加入促凝劑、抗凍劑等外加劑時(shí)，必須注意選擇在水中溶解度高，析出物質(zhì)少的品種，以防因析出的堿太多引起涂膜剝落或產(chǎn)生顏色不同。

（5）注意涂料對(duì)施工天氣條件的要求

各種涂料都有它的成膜物質(zhì)，它在一定溫度下才能形成連續(xù)膜。在施工中應(yīng)注意產(chǎn)品說(shuō)明中注明的最低成膜溫度，施工溫度如低于它的最低成膜溫度，就會(huì)形成連續(xù)膜而導(dǎo)致涂膜的龜裂、粉化、影響其壽命和飾面效果。一般無(wú)機(jī)涂料高于8℃均可操作；溶劑型涂料施工溫度在012以上可操作，但炎熱天氣因涂料中溶劑揮發(fā)太快而影響涂料的粘結(jié)和成膜也不宜施工；乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在9℃～15℃之間。氯化橡膠涂料在下雨、下雪、濃霧天均不可露天施工，于炎熱的夏天應(yīng)避免在強(qiáng)烈日光照射下施工；丙烯酸系復(fù)層涂料施工后4-8小時(shí)內(nèi)避免淋雨。

各種涂料需在一定溫度條件下才能形成連續(xù)膜，如低于最低溫度，因涂料成膜情況不好，會(huì)導(dǎo)致涂膜的龜裂、粉化，影響其壽命。因此要嚴(yán)格掌握各種涂料容許的最低施工溫度，溶液型涂料一般在012以上均可操作，但炎熱天因溶劑揮發(fā)太陜而不宜施工，陰雨天怕涂膜未成型前遭雨破不應(yīng)施工，乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在8℃～15℃之間使用。

（6）膩?zhàn)右褂玫卯?dāng)

基層若有孔洞、凹凸不平的部位，應(yīng)采用合適的膩?zhàn)诱谘凇Ｊ褂萌軇┬屯苛?，可用該涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成適當(dāng)稠度的膩?zhàn)?，并以清漆作為底漆。使用乳液型涂料時(shí)，不應(yīng)使用大白、纖維素等強(qiáng)度低、耐水性差的膩?zhàn)?，不然?huì)引起涂層連同膩?zhàn)右黄鸫笃砺湎聛?lái)，必須采用107膠、白乳膠水泥或同等膩?zhàn)印?/p>

（7）加水加色要謹(jǐn)慎

涂料在施工時(shí)需要有適宜的稠度。有的施工者未經(jīng)攪拌均勻，一看稠度大就任意加水，常常發(fā)生噴刷后顏色深淺不同和掉粉、空鼓。因此涂料使用前必須充分?jǐn)嚢杈鶆?。如必須加水?yīng)按出廠說(shuō)明施工，不得任意加水。有的操作者為加重涂料顏色，盲目購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上的顏料，往涂料中加色。雖然施工時(shí)顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學(xué)成份而導(dǎo)致飾面色彩不正和保色性能差。

（8）避免涂料的混用

涂料施工時(shí)應(yīng)有適宜的稠度。但未攪拌均勻就任意加水，常常發(fā)生噴刷后顏色深錢(qián)不同和掉粉、空鼓。如必須加水時(shí)應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行，不得任意加水，隨意加重涂料顏色，盲目購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上的顏料，往涂料中加色，雖然施工時(shí)顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學(xué)成份而導(dǎo)致飾面色彩不正和保色性能差。此外，涂料的運(yùn)輸、貯存等必須符合產(chǎn)品說(shuō)明。施工時(shí)不用不合格的、變質(zhì)的和私自加工制造的涂料。

（9）科學(xué)施工、合理的操作

篇（9）

一年來(lái)，在區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力建設(shè)，將其做為我們工作的重要內(nèi)容之一，逐步推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系建設(shè)，使我院的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為提高我院保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作非常重視，負(fù)責(zé)我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。

二、應(yīng)急預(yù)案體系初步形成

為確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件的有效處置，按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，我院相繼制定了一系列專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案，目前突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)初步形成。

三、應(yīng)急隊(duì)伍得到有效加強(qiáng)

目前我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊(duì)伍主要由內(nèi)科及各臨床科室的專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，同時(shí)配備了應(yīng)急車(chē)輛等設(shè)備。

四、建立與完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告預(yù)警系統(tǒng)

我院傳染病全部實(shí)現(xiàn)了疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，直報(bào)覆蓋率達(dá)到100％。在加強(qiáng)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，我院還把加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測(cè)、提高疫情報(bào)告質(zhì)量、杜絕缺報(bào)和漏報(bào)作為網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作的重點(diǎn)，及時(shí)組織人員對(duì)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)提出防治的措施建議。同時(shí)按照《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范（試行）的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息報(bào)告制度和工作程序，為逐步完善我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、培訓(xùn)演練和應(yīng)急宣教工作逐步走上正軌

我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)疾控中心的認(rèn)真組織、指導(dǎo)下針對(duì)不同類(lèi)別的突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行了培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、程序、任務(wù)和措施等，提高執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力和應(yīng)急處置能力。同時(shí)組織相關(guān)的應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，以提高實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用水平、協(xié)調(diào)配合能力，并針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂預(yù)案。全年按計(jì)劃共進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括藥物過(guò)敏反應(yīng)、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。

六、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

（一）存在的問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏危機(jī)和憂患意識(shí)；

2、體系不夠健全。預(yù)案體系還不完備，一些已制定預(yù)案的針對(duì)性、可操作性還不強(qiáng)；

3、部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠。突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置工作遇到需要多部門(mén)配合時(shí)，協(xié)調(diào)工作難度大，很難真正落實(shí)到位；

4、衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高。應(yīng)急人員素質(zhì)不高；

5、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置體系建設(shè)資金嚴(yán)重匱乏，缺少必要的搶救設(shè)備、后勤裝備、救護(hù)裝備。

（二）下一步工作計(jì)劃

1、加快建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作制度；

2、加強(qiáng)在處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件中部門(mén)間的協(xié)作；

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑工程的安全問(wèn)題是居民們生活的頭等大事，建房采用什么樣的混凝土、采用什么樣的施工技術(shù)、施工中的天氣因素等都是會(huì)對(duì)房屋的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，在實(shí)際的房屋建造中，不光要注意混凝土的質(zhì)量和施工技術(shù)，其它的影響因素也要考慮在內(nèi)，房屋建筑工程中的所有參與人員同心協(xié)力齊抓安全，定能建造出高質(zhì)量的房屋。

一 房屋建筑中混凝土施工方法的技術(shù)準(zhǔn)備工作

根據(jù)國(guó)家相關(guān)的混凝土施工規(guī)范要求，作為施工單位應(yīng)該向相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位提出，地下室外墻以及房屋建筑工程的主樓基礎(chǔ)底板都應(yīng)該不再采用28 d的標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度值，而是采用60 d的標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度值。這樣能夠大大的降低單方混凝土的使用量，在最大限度范圍內(nèi)有效的起到降低水泥水化熱度，盡量的避免混凝土產(chǎn)生裂縫的可能。以上所提到的防裂縫是工程施工過(guò)程中所需要達(dá)到的基本目標(biāo)。

在實(shí)際的施工操作過(guò)程中，作為工程師以及施工單位本身需要按照實(shí)際配比需要對(duì)混凝土混合比實(shí)施二次驗(yàn)算，如果工程收縮應(yīng)力不小于混凝土本身的抗拉強(qiáng)度。那么就應(yīng)該通過(guò)其他的途徑和其他的措施來(lái)降低混凝土水化熱溫升值、混凝土的入模溫度、縮小混凝土內(nèi)外部之間的溫度差異、改善混凝土拌合物的性質(zhì)以最終達(dá)到改善約束或者提高混凝土抗拉強(qiáng)度的目的。最終把混凝土的應(yīng)力值控制在必要的范圍內(nèi)。

二、提高混凝土施工質(zhì)量的技術(shù)措施

2.1作為施工單位應(yīng)該按照?qǐng)D紙的要求，完成對(duì)原材料的控制和材料配比的控制。想要達(dá)到這一目的，就必須選擇那些有一定生產(chǎn)能力和有資質(zhì)的預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。對(duì)于一般的普通工程，建筑施工單位可以選用2～3家攪拌站共同對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)，當(dāng)然，這些混凝土供應(yīng)商一定要在工程實(shí)施之前統(tǒng)一外加劑廠家、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一入?；炷翜囟纫约敖y(tǒng)一水泥廠家，只有這樣才能夠保證它們所提供的混凝土質(zhì)量上的一致性。通過(guò)這種方式可以降低混凝土內(nèi)部的溫度差，有效的降低混凝土的強(qiáng)度以及其離散性。一般情況下，混凝土的水灰比例關(guān)系要控制在0.4～0.5這個(gè)范圍之間，砂率則需要控制在40%左右。

2.2 從原料層面上嚴(yán)格把關(guān)，控制好混凝土的配合比把好原料關(guān)是最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的工作，一旦原料關(guān)沒(méi)把好，那么以后的所有控制措施都會(huì)顯得那么無(wú)力，不僅加大了后續(xù)控制措施的難度，而且還達(dá)不到預(yù)期的效果。本文將從以下幾方面來(lái)探討原料把關(guān)工作。

（1）水泥原料和沙石原料的選用 ：為提高混凝土強(qiáng)度，需從原料把關(guān)層面對(duì)水泥原料進(jìn)行合理的選用。 另外，還需要嚴(yán)格審核水泥的一些具體信息指標(biāo)，這些信息包括水泥的品牌、產(chǎn)地、類(lèi)型 、標(biāo)號(hào)、細(xì)度模數(shù)以及含泥量等，除了對(duì)其相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)外，還需對(duì)水泥樣品進(jìn)行抽樣驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)水泥進(jìn)行預(yù)調(diào)制實(shí)驗(yàn)，從而驗(yàn)證其指標(biāo)的真實(shí)性。 最后所用的水泥原料及沙石原料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原料要進(jìn)行及時(shí)的退換， 即使是對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)合格的原料，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的放置以后，也需要對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)的復(fù)核。

（2）外加劑的運(yùn)用：外加劑雖然不是混凝土的主要成分 ，但是它在混凝土中發(fā)揮的作用卻是巨大的， 它能夠有效地增強(qiáng)混凝土某些功能。在我們談?wù)摰耐饧觿┲校瑴p水劑就是最常見(jiàn)的一類(lèi)，它能夠有效地增加混凝土的流動(dòng)性， 這樣就能夠減少混凝土調(diào)制過(guò)程中的用水量，用水量減少了，混凝土成型的時(shí)間就縮短了，這能夠提高混凝土施工的進(jìn)度及效率，另外減水劑還能減少水泥的用量。 但混凝土外加劑就好比是一把雙刃劍，它在為混凝土施工帶來(lái)極大便利的同時(shí)，也為混凝土施工技術(shù)提出了技術(shù)上的難題。 因?yàn)閷?duì)于這一類(lèi)微添加量物質(zhì)，掌握好其最佳添加量是特別重要的，添加量不夠，就起不到預(yù)期的效果，添加量過(guò)多，有會(huì)對(duì)混凝土的質(zhì)量造成影響。這就好比是食品工業(yè)上使用的“食品添加劑”，它在充當(dāng)食品工業(yè)靈魂的同時(shí)，也引發(fā)了眾多的食品安全事故。

（3）房屋建筑中混凝土施工要點(diǎn)：第一，保證混凝土攪拌的密實(shí)性和均勻性，這是在混凝土澆注過(guò)程中必須對(duì)其進(jìn)行控制的，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)混凝土運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)以后就需要對(duì)其進(jìn)行立即澆注。第二要保證對(duì)混凝土的澆注厚度在一定范圍內(nèi)，這樣才能夠有效的保證振搗密實(shí)度、第三，在對(duì)混凝土進(jìn)行分層澆注過(guò)程中，要保證其澆注做到協(xié)調(diào)一致、從部分到整體的推進(jìn)，最大限度的減少混凝土在澆筑過(guò)程中的臨界面問(wèn)題，只有這樣才能夠有效的保證混凝土澆注的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)“冷縫”的局面。第四，在對(duì)建筑進(jìn)行澆注的過(guò)程中，不能讓澆注溫度低于臨界值，也盡可能的不讓澆注溫度超過(guò)28度。只有這樣才能夠防止建筑物表面龜裂情況的發(fā)生。

2.3 混凝土裂縫控制措施

在很多的混凝土施工項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)混凝土裂縫情況，混凝土出現(xiàn)裂縫的原因是多樣的，有變形引起的：如收縮、膨脹、沉降等原因；有外部荷載引起的：如混凝土養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、外添加劑問(wèn)題、混凝土內(nèi)熱等。 本文就這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制措施。

（1）在混凝土澆筑的過(guò)程中，振搗捧的速度要控制好，盡量做到快插慢拔，另外還需根據(jù)混凝土不同的坍落度來(lái)正確調(diào)整及掌握混凝土的振搗時(shí)間，這樣能夠有效地避免過(guò)振和漏振現(xiàn)象。最后為了到達(dá)消除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡的效果，混凝土最好使用二次振搗、二次抹面等技術(shù)，這都是一些常見(jiàn)并且有效的技術(shù)，已經(jīng)在混凝土振搗技術(shù)中有了很廣泛的運(yùn)用。

（2）混凝土出現(xiàn)裂縫的一個(gè)很重要原因是沒(méi)有對(duì)新澆筑的混凝土做好早期養(yǎng)護(hù)工作，施工單位因該做好混凝土關(guān)鍵構(gòu)件的濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)工作， 對(duì)不同體積的混凝土所采取的養(yǎng)護(hù)時(shí)間也要發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?，?dāng)遇到大體積的混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概在 15-25 天，當(dāng)遇到的是小體積混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概在 10-15 天。

（3）為防止混凝土出現(xiàn)裂縫 ，對(duì)混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳郎睾徒禍睾苡斜匾?。施工過(guò)程中，必須將水泥的水化熱考慮進(jìn)去。為了避免過(guò)于集中的水化熱現(xiàn)象，就必須對(duì)混凝土進(jìn)行降溫處理，因?yàn)榛炷烈坏┏霈F(xiàn)集中的水熱化現(xiàn)象，等到該部位成型后，里面就容易出現(xiàn)氣孔，進(jìn)而出現(xiàn)裂縫。

（4）除上述幾種控制裂縫措施外 ，還應(yīng)避免在下雨天進(jìn)行混凝土澆灌工作，因?yàn)樾聺补嗟幕炷?，由于時(shí)間的原因還沒(méi)有完全固定成型，大雨的沖擊可能會(huì)引起混凝土出現(xiàn)裂縫。

3 房屋建筑混凝土施工的技術(shù)方法

在混凝土的施工中，混凝土一定要按照施工的實(shí)際需要進(jìn)行選擇。比如某工程的主樓核心筒厚度為6.45 m，那么在施工過(guò)程中就需要按照這樣的數(shù)值要求，制定分層澆筑和一次性澆筑的施工方法。如果采用分層施工方法，那么就需要按照房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，將6.45 m的底板分為兩次對(duì)其進(jìn)行澆注，其中分別為3.00 m和3.45 m。而在澆注順序上 ，應(yīng)該首先選擇澆注底板下半部分，3.00 m厚度的那一部分，然后再澆注3.45 m的那一部分。對(duì)于一次性澆注則不能對(duì)其進(jìn)行分層，而是要盡可能的一次性從南向北的方向推進(jìn)。

根據(jù)上述的案例，可以發(fā)現(xiàn)，房屋建筑澆注底板是十分厚的，因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從控制混凝土的水熱化方面出發(fā)，同時(shí)兼顧將主樓鋼柱埋于基本底板之下，所以，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行合理的安裝和連接。在這個(gè)時(shí)候必然要考慮的是鋼柱在安裝時(shí)候的質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行安裝的過(guò)程中，應(yīng)該選擇分層次澆注的方法，但是需要注意的是，這是理論上的想法，真正的實(shí)施需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同審批之下才能夠?qū)⑵鋵?shí)施。

結(jié)語(yǔ)

作為施工單位，在進(jìn)行施工之前一定要對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有所了解，只有考慮到工程的普遍性與特殊性才能夠保證工程質(zhì)量。