序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑數(shù)字化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

建筑工程施工是一項(xiàng)巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復(fù)雜，管理難度很大。而我國(guó)傳統(tǒng)的在施工過程中采用的是人工的方式來進(jìn)行各項(xiàng)工作的上報(bào)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率不高，并且容易出現(xiàn)各種各樣的問題。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給這一問題的解決帶來了新的機(jī)遇，采用數(shù)字化技術(shù)將管理模式數(shù)字化，使其成為一種數(shù)字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)。因此，本文針對(duì)數(shù)字化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行一些探索，以期降低傳統(tǒng)管理方式中的管理成本和提高管理效率。

1數(shù)字化管理的概念和意義

數(shù)字化管理是將建筑施工中的對(duì)象進(jìn)行數(shù)字化處理，形成數(shù)字信息。并將這些數(shù)字信息進(jìn)行進(jìn)行編碼、存儲(chǔ)和處理。然后將這些信息應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目中去進(jìn)行管理。其具有實(shí)現(xiàn)量化、過程精確、客觀科學(xué)、效率高、管理預(yù)見性強(qiáng)等特點(diǎn)。數(shù)字化管理可以加快進(jìn)度、節(jié)約造價(jià)和保證工程質(zhì)量。因此，數(shù)字化管理可以概括為[2]：用數(shù)字的方式完成施工內(nèi)容的表示，并對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通過科學(xué)分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的管理，最終達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。但數(shù)字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側(cè)重對(duì)信息進(jìn)行管理，而不對(duì)信息進(jìn)行處理和研究。數(shù)字化管理要優(yōu)于信息化管理，數(shù)字化管理在對(duì)信息的管理過程中完成對(duì)信息進(jìn)行分析和研究，通過反饋來完成對(duì)施工過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制。更加有效和全面。數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了以人為本的新型管理理念，是一種現(xiàn)代的管理技術(shù)。能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的決策提供支持，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)與員工之間的交流。因此是一種新型的企業(yè)管理模式。同時(shí)也會(huì)在別的管理方面起到重要的作用。

2傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時(shí)具有很高的安全事故率，建設(shè)成本大。落后的管理模式無法適應(yīng)新市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。從企業(yè)內(nèi)部管理模式看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)電話、文件的方式來完成日常工作[3]。這樣導(dǎo)致信息更新時(shí)間長(zhǎng)，資源配置效率低下。影響企業(yè)的管理效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)不能及時(shí)獲得施工過程中的完整數(shù)據(jù)，不能系統(tǒng)的完成成本造價(jià)的規(guī)劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟(jì)損失。從信息實(shí)時(shí)性來看，有一半以上的工程數(shù)據(jù)來自于一線。這些數(shù)據(jù)是原始數(shù)據(jù)，并且是施工質(zhì)量的保證，同時(shí)也有利于優(yōu)化工作進(jìn)度和資源配置。是今后施工方法改進(jìn)的重要基礎(chǔ)。但目前的大部分原始數(shù)據(jù)靠現(xiàn)場(chǎng)人員在紙質(zhì)上記錄，存儲(chǔ)。這樣不僅造成數(shù)據(jù)記錄規(guī)模龐大，而且也不利于保存。對(duì)后期的查找也會(huì)造成困難。

3建筑施工數(shù)字化管理的措施

3.1建立數(shù)字化管理的平臺(tái)

為了實(shí)現(xiàn)用數(shù)字化來管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過程數(shù)字化，對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化表示。而數(shù)字化表示的關(guān)鍵就是工程機(jī)構(gòu)分解。分解后要進(jìn)行模塊的管理，并將模塊進(jìn)行編碼處理，以便計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理。最后將所有的模塊進(jìn)行集合以形成項(xiàng)目工程，然后通過數(shù)字化的處理。這個(gè)項(xiàng)目工程的數(shù)字化管理對(duì)象就是上面的數(shù)字集合。這樣就建立所需要的數(shù)字化管理平臺(tái)。

3.2工程造價(jià)的數(shù)字化管理

企業(yè)在施工過程中最為關(guān)注的是工程的造價(jià)。在施工的過程中，工程造價(jià)會(huì)不斷變動(dòng)。市場(chǎng)上材料的價(jià)格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。數(shù)字化管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。將施工過程中所有有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)字進(jìn)行記錄存儲(chǔ)，并進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核算，仔細(xì)核對(duì)成本、利潤(rùn)、工期、時(shí)間等數(shù)據(jù)。然后在數(shù)字化管理平臺(tái)上進(jìn)行分析。進(jìn)行工程造價(jià)的管控。

3.3加強(qiáng)施工過程的數(shù)字化管理

在現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工中，不時(shí)的出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，影響著施工的進(jìn)度。在施工過程中，要加強(qiáng)數(shù)字化管理，通過分析現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)[4]。并將現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和數(shù)字化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的比對(duì)，利用數(shù)字化平臺(tái)找出差異化的部分。并對(duì)該部分進(jìn)行詳細(xì)的審核，在不影響施工安全和工程造價(jià)的情況下，保證符合規(guī)定的指標(biāo)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠重視工程項(xiàng)目期限和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系。

3.4施工過程的信息化管理

如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)越來越明顯。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。在施工過程的數(shù)字化管理中，有大量的數(shù)據(jù)需要采集、傳輸和處理。數(shù)字化管理的正常運(yùn)行需要企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間建立高效的信息共享。這種數(shù)字化平臺(tái)為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎(chǔ)，與此同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了要求。信息化的關(guān)鍵是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建。

4數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施難點(diǎn)

數(shù)字化平臺(tái)的建立使企業(yè)完成建筑項(xiàng)目的管理能力得到了質(zhì)的提升。其具有管理科學(xué)性強(qiáng)、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，理論無法和實(shí)際有效的結(jié)合起來。數(shù)字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調(diào)起來，利用數(shù)字的方法完成標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實(shí)測(cè)參數(shù)的比對(duì)和分析?？梢缘贸龈玫墓芾砼e措，是企業(yè)更好的掌握工程實(shí)際情況。這樣做出的決策針對(duì)性更強(qiáng)也更有效、更可靠。并且所有的數(shù)據(jù)都可以及時(shí)的反饋和處理。標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的信息處理使得管理效率更高。

5結(jié)語

數(shù)字化管理是現(xiàn)在建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下形勢(shì)的發(fā)展。尋求新的管理模式是每個(gè)企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。而數(shù)字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應(yīng)政策要求和市場(chǎng)需求。對(duì)企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]來偉祥.對(duì)建筑工程施工中數(shù)字化管理手段的應(yīng)用研究[J].科技資訊，2011，（8）：92

[2]王書澤.對(duì)于建筑工程施工數(shù)字化管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（29）：1268

篇（2）

目前我國(guó)的建筑施工中，數(shù)字化管理手段是我國(guó)建筑企業(yè)施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動(dòng)工程施工技術(shù)管理步伐，我們?cè)诮ㄊ┕こ淌┕ぶ胁扇?shù)字化管理尤為重要。為了更好的將每個(gè)階段的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行更好的量化分析，需要將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程量和內(nèi)容進(jìn)行分解并建立模型，那么就可以通過對(duì)分解模型的最終數(shù)據(jù)結(jié)果來判斷某個(gè)階段或者某個(gè)工序是否符合要求，這就應(yīng)運(yùn)而出一種新型管理方式----數(shù)字化管理。

1建筑工程施工數(shù)字化管理概念和理論基礎(chǔ)

隨著我國(guó)建筑工程施工管理的一系列數(shù)字化建設(shè)舉措的實(shí)施，在建筑工程行業(yè)取得了較好的結(jié)果。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，我們把所需要的建筑工程設(shè)計(jì)出來，然后再通過對(duì)施工材料的一系列加工得到最終的產(chǎn)品就是建筑物，那么在這個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品制造過程中，我們應(yīng)該有效的進(jìn)行管理進(jìn)而使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好。而我們通過對(duì)這個(gè)過程一系列數(shù)字信息進(jìn)行整合分析進(jìn)而指導(dǎo)管理的手段就叫做數(shù)字化管理。數(shù)字化施工管理是以建筑工程數(shù)字化為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)字化的手段整合信息并在完整的信息處理機(jī)制下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑施工管理方式。數(shù)字化施工管理主要用到的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制體系；建設(shè)工程工程量清單規(guī)范這四個(gè)方面的理論和方法。結(jié)合這些方法，對(duì)其中的一些理論進(jìn)行改進(jìn)，就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù)，同時(shí)使建筑工程施工數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，數(shù)字化管理的目標(biāo)也是提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)是能夠建立起來并運(yùn)用于實(shí)際工程的。這種系統(tǒng)的建立和和運(yùn)用也是實(shí)現(xiàn)建筑工程高效、高質(zhì)量施工的重要基礎(chǔ)。

2建筑工程施工過程中的數(shù)字化管理具體分析

2.1對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。在建筑工程剛開始的時(shí)候，要根據(jù)結(jié)構(gòu)分解理論對(duì)施工的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內(nèi)容進(jìn)行，并不是隨機(jī)分配或者毫無規(guī)則進(jìn)行分解，這樣的工程分解是毫無價(jià)值的。在對(duì)建筑工程進(jìn)行分解的過程中，同時(shí)也是對(duì)工程進(jìn)行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進(jìn)行編碼，每一塊模塊任務(wù)完成后方可進(jìn)入下一模塊。2.2確定每個(gè)分解模塊的特征目標(biāo)。每個(gè)分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質(zhì)量組成的。其中的施工效益由施工所花費(fèi)的成本、整個(gè)工程的產(chǎn)值以及施工的利潤(rùn)等數(shù)值進(jìn)行確定；其中的施工工期一般根據(jù)絕對(duì)工期以及相對(duì)工期的數(shù)值進(jìn)行衡量；施工質(zhì)量的評(píng)定主要按照檢查數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確定。這些數(shù)值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進(jìn)行，所有的特征目標(biāo)確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內(nèi)容和施工工程量的基礎(chǔ)上，會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分解和特征目標(biāo)的確定，然后就會(huì)進(jìn)入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導(dǎo)，各項(xiàng)施工內(nèi)容和施工計(jì)劃也都開始進(jìn)入正式的實(shí)施階段，在施工過程中要對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，并對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在質(zhì)量控制過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2.4施工過程的檢查工作開展。PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行整理歸納，由管理者根據(jù)檢查數(shù)據(jù)指標(biāo)分析確定施工質(zhì)量并及時(shí)跟蹤進(jìn)一步的施工情況。檢查數(shù)據(jù)總結(jié)也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質(zhì)量進(jìn)行展開，通過這階段的檢查數(shù)據(jù)和各個(gè)模塊的特征目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析就可以發(fā)現(xiàn)很多有益的信息。2.5項(xiàng)目自檢和處置階段。通過上一階段的檢查數(shù)據(jù)對(duì)比分析就可以總結(jié)出施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，我們應(yīng)該清楚什么要的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果，就會(huì)是什么樣的施工質(zhì)量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工數(shù)據(jù)才可以證明施工質(zhì)量符合要求。對(duì)于有問題或者不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)和施工工序，施工單位首先要進(jìn)行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因?qū)ふ医鉀Q問題的手段和方法。2.6項(xiàng)目循環(huán)和整合階段。在每一個(gè)分解模塊的施工任務(wù)和施工目標(biāo)完成之后，就要將每一個(gè)模塊進(jìn)行融合并進(jìn)行綜合管理。最終的數(shù)據(jù)匯總分析是數(shù)字化管理的重要基礎(chǔ)，整個(gè)過程都會(huì)在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上變得更具說服性和科學(xué)性。最終的模塊整合，使得每一個(gè)模塊的特征目標(biāo)整合成一個(gè)項(xiàng)目工程總的特征目標(biāo)，最終的特征目標(biāo)分析數(shù)值也可以反映出整個(gè)項(xiàng)目工程的總體施工情況。

3結(jié)束語

建筑工程在新時(shí)期的更好發(fā)展，企業(yè)除了對(duì)外要樹立更好的企業(yè)形象，建造出更高質(zhì)量的項(xiàng)目工程以外，對(duì)內(nèi)還應(yīng)該加強(qiáng)管理，創(chuàng)新當(dāng)前的項(xiàng)目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進(jìn)度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數(shù)據(jù)化管理是一種基于數(shù)據(jù)整理分析的管理方法，主要的數(shù)據(jù)分析都和工程的造價(jià)管理相聯(lián)系，更好的將工程的每一個(gè)部分檢測(cè)進(jìn)行量化，進(jìn)而可以更好的發(fā)現(xiàn)存在的問題并作出最快速的反應(yīng)。

作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽鵬欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽騰越建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施

（一）施工投標(biāo)工作

目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目施工投標(biāo)的結(jié)果影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槟壳绊?xiàng)目報(bào)標(biāo)期限的減少，根據(jù)時(shí)間要求報(bào)標(biāo)是企業(yè)能否成功投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，所以每一個(gè)施工單位投標(biāo)工作都非常重視，努力做好。在以前因?yàn)榧夹g(shù)和工具的不足，大部分單位對(duì)施工投標(biāo)工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴(yán)重的影響了工程收益。在施工投標(biāo)工作中使用標(biāo)書制作管理軟件制作標(biāo)書，在為單位做標(biāo)、投標(biāo)都帶來便利的同時(shí)又使施工單位的投標(biāo)工作提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）前期施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目管理工作

在工程項(xiàng)目順利中標(biāo)后，最主要的目標(biāo)是控制成本和增加收益。在企業(yè)生存發(fā)展之路上對(duì)管理水平的提高有著重要意義，是每一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展方向。我國(guó)項(xiàng)目管理法指出“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”其意思就是：控制進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用，管理合同、圖紙文檔，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展之路。然而，因?yàn)楸Ｕ蠈?shí)施的工具不足，使很多工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致在管理施工項(xiàng)目時(shí)雜亂無章。施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程中非常重要的環(huán)節(jié)，從準(zhǔn)備工作再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目管理自始至終串聯(lián)著整個(gè)施工進(jìn)程。在施工項(xiàng)目管理的數(shù)字化建設(shè)時(shí)，現(xiàn)在主要可以使用的軟件有施工組織設(shè)計(jì)軟件、施工平面圖制作軟件、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件、合同管理軟件等。施工組織設(shè)計(jì)軟件類似于施工投標(biāo)工作中的標(biāo)書制作管理軟件，一般都是運(yùn)用常用的文字編輯程序，然后再添加專業(yè)資料，運(yùn)用圖紙和各類表格，完成施工組織設(shè)計(jì)書。施工的進(jìn)度與成本在建筑施工項(xiàng)目管理中是兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)，衡量著施工項(xiàng)目的管理水品。管理技術(shù)提升施工單位的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，是建筑施工項(xiàng)目管理中兩個(gè)關(guān)鍵地方。一般這方面的問題都是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件來解決。

（三）施工項(xiàng)目和圖表文檔管理工作

建筑項(xiàng)目開始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的配套構(gòu)成部分。工程圖紙是進(jìn)行施工的根本，科學(xué)的工程管理必須對(duì)文檔和圖表進(jìn)行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點(diǎn)，查詢和維護(hù)都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度、資源投入和質(zhì)量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規(guī)范，同時(shí)可以與其他管理軟件一同使用，達(dá)到報(bào)警和沖突檢測(cè)的效果。當(dāng)施工項(xiàng)目的個(gè)別工序因?yàn)閳D紙規(guī)劃不完善時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給予及時(shí)的提示，使項(xiàng)目竣工后的維護(hù)工作搭建了良好的基礎(chǔ)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用

當(dāng)前基建現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理主要是靠施工人員的自覺性和監(jiān)理人員的監(jiān)督，但現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，常規(guī)監(jiān)管方式很難做到面面俱到，極易發(fā)生施工質(zhì)量和安全事故。運(yùn)用視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重要機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控管理，不僅直觀監(jiān)測(cè)工作程序是否標(biāo)準(zhǔn)、施工手段是否安全，并可提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，并可及時(shí)采取措施加以預(yù)防。同時(shí)24h的視頻監(jiān)控和視頻監(jiān)控資料的記錄，對(duì)預(yù)防材料和設(shè)備的人為損壞和偷盜行為，落實(shí)和提高工地標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和水平都具有重要作用。運(yùn)用信息化手段能夠全面系統(tǒng)了解工程進(jìn)度、物資設(shè)備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供的第一手資料作出準(zhǔn)確的決策，保證施工現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量的進(jìn)行。

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建筑工程施工數(shù)字化管理的可實(shí)現(xiàn)性非常高。它可以有效的提高施工過程的管理水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使建筑施工過程更加具體化，具有很大的發(fā)展空間。首先，我們要準(zhǔn)確了解建筑工程施工數(shù)字化管理的概念和具體的實(shí)行步驟。

1.1建筑工程施工數(shù)字化管理的概念

建設(shè)工程施工數(shù)字化管理是一種先進(jìn)的管理手段。它利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將建筑施工過程進(jìn)行量化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。在施工過程中，要分析好出現(xiàn)的各種信息，并以報(bào)表的形式匯報(bào)。這樣可以使數(shù)據(jù)簡(jiǎn)潔清晰。然后，管理者應(yīng)將數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，以控制施工過程。應(yīng)該注意的是，數(shù)字化管理與信息化管理是兩個(gè)不同的概念。數(shù)字化管理比信息化管理要更具有全面性。因此，建筑工程施工數(shù)字化管理是信息化管理的基石。另外，數(shù)字化管理對(duì)于施工的質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度等也有較為全面的掌握，是優(yōu)于信息化管理的一種管理模式。

1.2建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟

建筑工程施工數(shù)字化管理大致上分為五個(gè)步驟。第一個(gè)步驟為建筑工程的結(jié)構(gòu)分解。首先要分解建筑工程施工中工程量清單等相關(guān)性內(nèi)容。其次要分解建筑工程施工中分布分項(xiàng)劃分的規(guī)定。在分解后，要將得到的各個(gè)模塊進(jìn)行編碼。如果出現(xiàn)矛盾，需要在清單編碼的自編碼中添加分位數(shù)。第二個(gè)步驟為分解模塊特征目標(biāo)的確定。主要的目標(biāo)是造價(jià)、工期與質(zhì)量。其中造價(jià)中包含成本、產(chǎn)值與利潤(rùn)等部分。工期又分為絕對(duì)工期和相對(duì)工期兩個(gè)部分。而質(zhì)量指的是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量數(shù)值。另外，如果數(shù)字不足以將內(nèi)容準(zhǔn)確表達(dá)時(shí)，可以使用文字進(jìn)行補(bǔ)充說明。接下來的步驟是建筑工程施工過程的管理與檢查，即建筑工程的施工管理階段。在這個(gè)階段里，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后將收集得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類，再與目標(biāo)值對(duì)比，找出數(shù)據(jù)差值，從而進(jìn)行判斷。但應(yīng)注意，造價(jià)、質(zhì)量和工期之間有著對(duì)立與統(tǒng)一的雙重關(guān)系，切不可只通過一個(gè)方面就下結(jié)論。第四個(gè)步驟為對(duì)建筑工程施工的處置。處置的方法要根據(jù)具體的影響因素進(jìn)行改變，但離不開以下兩個(gè)方面。一是對(duì)結(jié)論的分析，即對(duì)通過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。二是措施的選擇與實(shí)施。管理者應(yīng)針對(duì)分析結(jié)選擇有效的處理措施，使控制更具主動(dòng)性。最后一個(gè)步驟是對(duì)建筑工程的持續(xù)管理。這一個(gè)步驟是不可或缺的。

2建筑工程施工數(shù)字化管理的運(yùn)用

在明確了建筑工程施工數(shù)字化管理的概念與具體實(shí)施步驟之后，管理者應(yīng)該深入了解管理的內(nèi)容及建筑施工數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和解決，使管理者能夠能高效的運(yùn)用建筑工程施工數(shù)字化管理模式。

2.1建筑工程施工數(shù)字化管理的內(nèi)容

建筑工程施工數(shù)字化管理的主要內(nèi)容為：空間信息技術(shù)、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)、系統(tǒng)仿真技術(shù)和多智能體施工等。空間信息技術(shù)是利用遙感技術(shù)RS，地理信息系統(tǒng)GIS等一些新型的技術(shù)對(duì)于工程施工的地形、地質(zhì)情況、地貌、建筑物等所有的空間信息進(jìn)行搜集和處理。由于這些數(shù)據(jù)都是科學(xué)管理與分析的，因此可以成為建筑工程施工數(shù)字化的依據(jù)和決策前提。例如地理信息系統(tǒng)就可以準(zhǔn)確反應(yīng)建筑工程施工的具體情況，這是人工所做不到的。另外，三維甚至四維技術(shù)的不斷發(fā)展，可以將新興技術(shù)與系統(tǒng)仿真技術(shù)相結(jié)合，做到建筑工程施工過程可視化，這種逼真的視圖有利于管理者對(duì)于施工情況的整體把握。在出現(xiàn)問題時(shí)，管理者能夠及時(shí)改變建筑工程施工的具體計(jì)劃和安排，對(duì)于增進(jìn)施工各部門的協(xié)調(diào)程度具有重大意義。可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用也具有很大的作用?？梢暬褪侵咐脠D像處理信息，將數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為可直觀觀測(cè)到的圖像和圖形，使之在屏幕上顯現(xiàn)出來。而虛擬現(xiàn)實(shí)則是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大技術(shù)形成集視覺、觸覺、聽覺等各種感官為一體的虛擬環(huán)境。用戶可以在傳感設(shè)備的輔助下形成身臨其境之感。傳感設(shè)備包括立體眼鏡和頭盔顯示器等。這種技術(shù)可以避免一些高風(fēng)險(xiǎn)的操作，保證操作人員的生命安全，減少傷亡。系統(tǒng)仿真技術(shù)則是以相似性遠(yuǎn)離為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要設(shè)備，利用系統(tǒng)模型研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的一門綜合性較強(qiáng)的技術(shù)。現(xiàn)代仿真技術(shù)可以使設(shè)計(jì)藍(lán)圖更加具體形象，是不可或缺的一項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)，也是研究復(fù)雜的建筑工程的重要手段。

2.2建筑工程施工數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)狀

如今，建筑工程施工數(shù)字化管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的幫助下愈加成熟。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)。首先，建筑工程施工數(shù)字化管理的科學(xué)性很強(qiáng)。減少人為因素的影響。其智能化的整合分析取代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)論，使工程施工更加精準(zhǔn)。其次，建筑工程施工數(shù)字化管理的反饋靈敏度很高。數(shù)據(jù)即時(shí)處理的這一大特點(diǎn)能夠使運(yùn)轉(zhuǎn)模式動(dòng)態(tài)化，即依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和處理的四個(gè)步驟處理信息，將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給管理者。再次，建筑施工數(shù)字化管理的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的管理模式，因?yàn)槠淅糜?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將人工處理轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芴幚?，而且?shù)據(jù)庫(kù)的建立也大大提高了工作效率。最后，建筑工程施工數(shù)字化管理分析的目的性很強(qiáng)。它對(duì)于目標(biāo)的控制性十分強(qiáng)，并具有控制流程。但是，當(dāng)今的建筑工程施工數(shù)字化管理依舊存在很多問題。首先，建筑工程施工數(shù)字化還缺少普遍性和創(chuàng)新意識(shí)，大多還處在摸索狀態(tài)，并沒有擁有科學(xué)的管理手段，而只是單純的模仿。其次，建筑工程施工數(shù)字化的框架還不夠完善，各個(gè)模塊的聯(lián)系不強(qiáng)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整理，缺少統(tǒng)一的管理與指揮，從而降低了這種新型管理模式的高效性。這是十分可惜的。再次，建筑工程施工數(shù)字化管理的相關(guān)法律還不夠完善。企業(yè)也缺少相關(guān)的自我保護(hù)意識(shí)和法律維權(quán)意識(shí)。這種忽視會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)被盜用，從而給企業(yè)帶來禍患。因此，為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，大力培養(yǎng)建筑工程施工數(shù)字化管理人才，使管理系統(tǒng)更具系統(tǒng)化和專業(yè)化。第二，建立完善的建筑工程施工數(shù)字化管理平臺(tái)。第三，加強(qiáng)管理者的數(shù)字化意識(shí)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化管理的進(jìn)程。

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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程施工數(shù)字化管理的涵義

建筑施工管理的數(shù)字化指的是：通過數(shù)據(jù)處理對(duì)建筑工程的內(nèi)容進(jìn)行量化,并對(duì)施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的搜集、處理,然后反饋到相關(guān)的部門。在把相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理和分析之后,完成對(duì)建筑工程施工過程的管理和控制,最終實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工的預(yù)期目標(biāo),這樣的管理形式稱為數(shù)字化管理。數(shù)字化管理和建筑施工的信息化管理內(nèi)容是完全不同的,信息化管理主要是對(duì)管理過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行及時(shí)的處理分析和傳輸。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的工程管理,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的信息共享,在一定程度上提高了信息處理的速度和準(zhǔn)確度。當(dāng)我們把數(shù)字化的管理方式融合到管理者信息化的平臺(tái)上,通過先進(jìn)的數(shù)字處理機(jī)制和設(shè)備,就實(shí)現(xiàn)了提高管理水平和效率的極大提升,有助于建筑施工的質(zhì)量保證。

2、建筑施工數(shù)字化管理的必要性

傳統(tǒng)的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。信息產(chǎn)生、加工、檢索和利用，都在以緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，影響作用的及時(shí)發(fā)揮。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，信息量不斷擴(kuò)大建筑施工復(fù)雜程度越來越突出。限制了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展能力。實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行管理。信息化管理意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)2 建筑工程施工中數(shù)字化管理的應(yīng)用

2.1 建筑空間信息技術(shù)的應(yīng)用

建筑空間信息技術(shù)主要是對(duì)施工場(chǎng)地的建筑物、地形、地貌等信息進(jìn)行分析，將其用于建筑工程施工管理工作中，具有很大作用。就現(xiàn)階段來看，建筑空間信息技術(shù)主要包括地理信息系統(tǒng)、遙感技術(shù)、全球定位系統(tǒng)，其中地理信息系統(tǒng)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用十分廣泛，下面筆者分析建筑空間信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的運(yùn)用。

地理信息系統(tǒng)能夠很好的用于工程項(xiàng)目選址分析、工程地址勘探、施工平面規(guī)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作中，并且地理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的查詢功能，能夠在很大程度上提高工作人員的工作效率。例如在本住宅小區(qū)項(xiàng)目中，地理信息系統(tǒng)提供了文字查詢、圖形查詢、過程查詢、事件查詢等功能，通過地理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，工作人員獲取了與空間坐標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)實(shí)體信息，同時(shí)還獲取了動(dòng)態(tài)的過程信息，為施工管理工作帶來了很大幫助，目前地理信息系統(tǒng)在水電工程、水利工程中的應(yīng)用也十分廣泛，普遍用于施工場(chǎng)地總布置、導(dǎo)截流施工管理工作中。

2.2 建筑設(shè)備數(shù)字化監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)是智能建筑系統(tǒng)中的重要組成部分，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)主要是對(duì)建筑工程中的給排水、暖通空調(diào)、運(yùn)輸、照明等設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)管，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的通信基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，其核心是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)具有集中管理功能以及分散控制功能，與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比較，建筑設(shè)備數(shù)字化監(jiān)管技術(shù)的管理水平和管理效率都更加優(yōu)異。例如在本住宅小區(qū)工程中，充分應(yīng)用了建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，建立了機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，方便了工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)度、控制、操作以及綜合管理，不僅提高了工作效率，而且在一定程度上起到了節(jié)能作用。

2.3 數(shù)字化施工監(jiān)控的應(yīng)用

數(shù)字化施工監(jiān)控能夠?qū)崿F(xiàn)全過程、不間斷的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將該技術(shù)應(yīng)用建筑工程施工管理工作中具有重要意義。在本住宅小區(qū)工程中采用了數(shù)字化施工監(jiān)控技術(shù)，通過此項(xiàng)技術(shù)，方便于工作人員對(duì)混凝土輸送、混凝土振搗、混凝土養(yǎng)護(hù)、鋼筋安裝和綁扎、模板安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)通過數(shù)字化施工監(jiān)控技術(shù)，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)視施工人員是否按要求佩戴安全帶以及安全帽，監(jiān)視工程建設(shè)過程中是否按要求設(shè)置安全網(wǎng)，監(jiān)視外腳手架和落地竹腳手架的架設(shè)情況、吊籃暗轉(zhuǎn)及使用情況、纜風(fēng)繩固定及使用情況、吊盤進(jìn)料口及樓層卸料平臺(tái)的防護(hù)情況、塔吊及卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝操作情況，監(jiān)視樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井口防護(hù)、樓板、陽臺(tái)、屋面等情況。綜上所述，數(shù)字化施工監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用可以確保工程建設(shè)的質(zhì)量及安全，此外在建筑工程的施工過程中，還可以運(yùn)用數(shù)字化施工監(jiān)控技術(shù)來加強(qiáng)施工重點(diǎn)的監(jiān)控，強(qiáng)化工地臨時(shí)用房的防盜、防火等工作。

2.4 建筑系統(tǒng)仿真計(jì)算的應(yīng)用

系統(tǒng)仿真技術(shù)主要是通過系統(tǒng)工程方法、相似性原理、信息技術(shù)等為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)等設(shè)備為工具，通過系統(tǒng)模型實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，早在20世紀(jì)70年代，一些國(guó)家就已經(jīng)將循環(huán)網(wǎng)絡(luò)仿真軟件應(yīng)用于土石方開挖、隧洞施工、管道施工、橋梁施工等領(lǐng)域中，目前建筑系統(tǒng)仿真計(jì)算技術(shù)在我國(guó)建筑工程施工管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，本住宅小區(qū)工程中就應(yīng)用了建筑系統(tǒng)仿真計(jì)算技術(shù)，取得了良好效果。

2.5 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在航天、軍事等領(lǐng)域已經(jīng)應(yīng)用成功，隨著社會(huì)的進(jìn)步，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)逐漸應(yīng)用到了建筑工程領(lǐng)域，例如在本住宅小區(qū)工程中，工作人員通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的可視化特性，檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性，比較不同施工方案，為了施工管理工作提供了很大幫助，確保了施工方案的可靠性。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能夠提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量和效率，但是筆者認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用過程中我們還應(yīng)該注意一些事項(xiàng)，例如當(dāng)工程項(xiàng)目位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)地帶時(shí)，我們應(yīng)該注意監(jiān)控設(shè)備的安裝位置，確保信號(hào)良好，同時(shí)要保證電源持續(xù)供給，一旦供電中斷，很多數(shù)字化設(shè)備將無法工作，并且工作人員要定時(shí)對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查以及維修，保證監(jiān)控設(shè)備的使用性能。再比如，在應(yīng)用建筑空間信息技術(shù)時(shí)，要確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證分析結(jié)果的可靠性，在應(yīng)用建筑系統(tǒng)仿真技術(shù)時(shí)，要注意實(shí)際建筑與仿真建筑的差異，在應(yīng)用建筑虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)時(shí)，要確保虛擬現(xiàn)實(shí)軟件為正版，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ，具有深刻的內(nèi)涵。使建筑施工活動(dòng)更加科學(xué)化，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

結(jié)束語

總的來說，數(shù)字化管理必須在施工管理過程中進(jìn)行實(shí)踐。數(shù)字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對(duì)未來施工工程在信息化管理上產(chǎn)生了一定的影響。數(shù)字管理體系的出現(xiàn)和使用，是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為準(zhǔn)則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時(shí)也讓信息化的管理取得了進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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為了改善、提高施工過程中的管理效率，我們可以使用數(shù)字化的信息管理平臺(tái)模式，并結(jié)合數(shù)字化的處理機(jī)制，還要采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。在社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代中，建筑公司應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，以獲得更大的進(jìn)步空間，雖然建設(shè)項(xiàng)目在數(shù)字化管理模式上仍然還存在很多不完善的地方，但工作人員極富責(zé)任心的已經(jīng)在完善政策、措施。數(shù)控管理模式將在建筑行業(yè)里有著不可估量的發(fā)展前景，而且它還是邁向成功的必經(jīng)之路。

1中國(guó)建筑施工管理中存在的問題

1.1成本的控制

現(xiàn)如今，針對(duì)我國(guó)大部分的建筑企業(yè)來講，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在成本造價(jià)上并沒有做出合理、詳細(xì)的計(jì)劃，這就無法進(jìn)行有效、合理地系統(tǒng)管理。在日常小額開支上還存在不用心記憶、管理的瑕疵，這就導(dǎo)致了在建筑施工過程中的嚴(yán)重后果，非但不能有效地控制成本，而且在工程造價(jià)上也不能做出準(zhǔn)確的預(yù)算，給企業(yè)但來不必要的損失。

1.2信息管理

因建設(shè)工程施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要先進(jìn)的科技做保障，因此在項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)和信息，并且這些信息都會(huì)運(yùn)用到施工的各個(gè)階段，如項(xiàng)目過程的控制成本造價(jià)、施工前的工作計(jì)劃、不同的物資分配給不同的團(tuán)隊(duì)等。在實(shí)際的操作過程中，如果這些數(shù)據(jù)不存在或者有誤，那么該結(jié)構(gòu)的整個(gè)操作將會(huì)進(jìn)入死灰狀態(tài)。由于傳統(tǒng)的觀念和人員素質(zhì)的參差不齊，在現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)中，仍是以手工記錄的形式來進(jìn)行平時(shí)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的記錄和存檔，這不僅浪費(fèi)的大量的時(shí)間，還浪費(fèi)了大量的人力，這種管理方式存在了很多的弊端，例如，會(huì)話費(fèi)更多的成本在人力的預(yù)算上，還不便有效地管理，這也會(huì)使得記錄數(shù)據(jù)工作量變大，并且也不方便時(shí)候?qū)τ跀?shù)據(jù)資料的糾察，從而導(dǎo)致了相關(guān)施工部門無法準(zhǔn)確、迅速的擬定合理的施工計(jì)劃。

1.3企業(yè)管理的問題

在一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的開始階段，需要相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)程實(shí)地的勘察和指揮，但往往很少有施工管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)程調(diào)度，因此在有問題需要解決的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)與施工管理人也僅僅只是通過電話或者網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行交流，很顯然，這樣簡(jiǎn)單、不能清晰的了解狀況的解決方式根本無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的明確需要。因此，這種現(xiàn)象不僅僅會(huì)給工程完工的預(yù)期時(shí)間帶來拖延，還會(huì)增加施工的成本支出，更甚者，若雙方理解上存在偏差，那么后果將不堪設(shè)想。

2如何實(shí)現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理

（ 1 ）我們要按照科學(xué)的工程結(jié)構(gòu)分析理論來進(jìn)行對(duì)建筑的合理性結(jié)構(gòu)分析。要根據(jù)工程項(xiàng)目施工量多少來進(jìn)行劃分，于此同時(shí)也要將施工量中的基本編號(hào)原則同樣運(yùn)用到逐個(gè)小模塊當(dāng)中，由于模塊結(jié)構(gòu)單元的數(shù)量要低于工程單元，因此會(huì)給施工單元編碼以自編碼的的格外部分。最后，要對(duì)工程結(jié)構(gòu)的每一個(gè)模塊都進(jìn)行編碼，這樣才能對(duì)下一個(gè)模塊進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

（ 2 ）當(dāng)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行完分解和編碼以后，還要對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，其中有數(shù)量、進(jìn)度和成本的分解和分析。在這里，成本既包含了最初的金額還包括期后利潤(rùn)和質(zhì)量；進(jìn)度是指一個(gè)工程在項(xiàng)目開始到結(jié)束的持續(xù)時(shí)間；質(zhì)量則是只一個(gè)工程完工后的品質(zhì)保證。對(duì)于這些量的測(cè)量都是有PDCA過程管理來計(jì)劃的。它的作用不僅限于此，還包括項(xiàng)目施工情況、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目招標(biāo)等。

（ 3 ）當(dāng)準(zhǔn)備工作告一段落后，就可以實(shí)施具體的工程管理了。而這個(gè)階段便是PDCA過程管理的具體實(shí)施階段。逐步開展施工建設(shè)當(dāng)中的每一部分，同時(shí)還收集有關(guān)施工數(shù)據(jù)。這個(gè)過程的主要任務(wù)是，及時(shí)調(diào)整和上傳建設(shè)施工運(yùn)行過程中的瑕疵和遺漏。

（ 4 ）到此階段，PDCA過程管理的工作就結(jié)束了。在此項(xiàng)工作中，數(shù)字化管理模式參與了整個(gè)的工作流程，這明確的體現(xiàn)了其重要性，協(xié)助了施工管理進(jìn)行有效、穩(wěn)定的發(fā)展。

（ 5 ）在施工建設(shè)管理中，PDCA過程管理不僅對(duì)施工過程進(jìn)行的督導(dǎo)，而且還進(jìn)行著各方面的檢驗(yàn)。明確了解現(xiàn)狀后，便能準(zhǔn)確的對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，于此同時(shí)還可以對(duì)施工過程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，收集數(shù)據(jù)，并將其歸類。這樣就可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)功能模塊的目標(biāo)值，來有條理的展示收集的信息。

（ 6 ）在項(xiàng)目的處理過程中，要反復(fù)的查驗(yàn)在審核施工過程的時(shí)候所總結(jié)的各類數(shù)據(jù)信息，然后對(duì)其中的問題所在做出明確指引和分析，進(jìn)而做出合理的調(diào)整計(jì)劃，在這里的調(diào)整并非是對(duì)全部過程的影響要件進(jìn)行修改，而是針對(duì)模塊中的特征目標(biāo)來進(jìn)行調(diào)整。

3數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)——實(shí)現(xiàn)多智能體施工

多智能體是為了達(dá)到自己的目的或任務(wù)進(jìn)而來進(jìn)行個(gè)人的自主操作，它具備了學(xué)習(xí)和判斷的能力，其表現(xiàn)是，它的適應(yīng)性很好，可以很快適應(yīng)各種環(huán)境，并從新的環(huán)境中吸取多彩而有用的知識(shí)來完善和提高自己。多智能體系統(tǒng)是由多部分組成的計(jì)算機(jī)體系，它是由無數(shù)個(gè)自成一體的小系統(tǒng)通過溝通與配合進(jìn)而來構(gòu)建的一個(gè)大型的管理操作系統(tǒng)，它不僅可以單獨(dú)自助的工作，還可以與其他人工智能進(jìn)行通信與交流。多智能技術(shù)在人工智能領(lǐng)域中是一個(gè)飛躍性的發(fā)展，它有著多方面的優(yōu)點(diǎn)，能夠精確、高效、及時(shí)來完成任務(wù)，由此可以看出它的優(yōu)勢(shì)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多新的技術(shù)、材料、數(shù)據(jù)都蜂擁出現(xiàn)，這就逐步擴(kuò)大了其項(xiàng)目規(guī)模，它的風(fēng)格和種類也越來越多，由于建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員在不斷加，因此在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中，管理時(shí)效性的要求也越來越嚴(yán)格。所以，在一個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)方面，合理利用工程和技術(shù)條件來保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展是有必要的。

如今，在施工管理過程中，數(shù)字化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。由于現(xiàn)在的建筑施工單位都運(yùn)用數(shù)字化管理的方式，因此，這也勢(shì)必會(huì)影響到日后項(xiàng)目實(shí)施末尾的信息管理。由此來看，數(shù)字化管理的運(yùn)用，將會(huì)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化靠攏，這將會(huì)更好的發(fā)揮其管理理念，也會(huì)推動(dòng)其信息化管理的進(jìn)程有著更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對(duì)于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個(gè)體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)字化模型進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對(duì)建筑工程整體進(jìn)行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測(cè)、工程進(jìn)度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時(shí)效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項(xiàng)目的施工管理引入了一個(gè)新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成

在建筑工程項(xiàng)目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運(yùn)行的效率。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨(dú)立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個(gè)子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運(yùn)行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)。空間決策支持子模塊的作用，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對(duì)工程的各項(xiàng)決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個(gè)子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項(xiàng)目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對(duì)施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對(duì)施工進(jìn)行全面的、科學(xué)的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對(duì)建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進(jìn)行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目施工的人力資源進(jìn)行充分的調(diào)配、調(diào)動(dòng)，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對(duì)人力資源的相關(guān)問題進(jìn)行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對(duì)工程施工所用的各種物質(zhì)資料進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包含物料的購(gòu)買計(jì)劃、購(gòu)買、保管、檢驗(yàn)等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項(xiàng)目物料相關(guān)的事項(xiàng)綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。

以上五個(gè)子模塊的作用都是不可或缺的，五個(gè)子模塊之間既相互獨(dú)立，又互相聯(lián)系，建筑工程項(xiàng)目施工管理者通過對(duì)數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國(guó)外相比，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進(jìn)一步的提升空間。對(duì)于這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點(diǎn)的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進(jìn)高端的數(shù)字化管理人才、對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會(huì)給企業(yè)帶來非常大的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)

數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計(jì)和功能對(duì)于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實(shí)踐過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題進(jìn)行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對(duì)性地對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實(shí)際施工情況都在不斷變化，對(duì)于數(shù)字化管理體系的及時(shí)改進(jìn)是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)間的交流合作

在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗(yàn)心得，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間對(duì)于這種經(jīng)驗(yàn)心得的交流，可以更好地促進(jìn)數(shù)字化管理體系的我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展。對(duì)于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實(shí)際施工管理能力。

四、總結(jié)

數(shù)字化管理體系對(duì)于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識(shí)，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國(guó)建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對(duì)復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對(duì)數(shù)字化管理體系的作用加深認(rèn)識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對(duì)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實(shí)質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來實(shí)質(zhì)性的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王小龍，侯漢坡.建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系設(shè)計(jì)[J].中國(guó)軟科學(xué)，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，22：173.

篇（8）

關(guān)鍵詞 ：數(shù)字化；財(cái)務(wù)管理；建筑集團(tuán)；建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)電算化被廣泛應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中，有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化財(cái)務(wù)軟件的全面運(yùn)用，使建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)人員從繁重的手工賬務(wù)處理工作中解放出來，減輕了員工的工作壓力。然而，財(cái)務(wù)電算化僅針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化處理，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，具有一定的局限性。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理理念便在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，其將單一的管理轉(zhuǎn)變成為系統(tǒng)的管理模式，具有重要的實(shí)踐意義。因此，對(duì)基于數(shù)字化架構(gòu)下建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的研究已迫在眉睫，成為建筑集團(tuán)管理人員和財(cái)務(wù)人員亟待解決的一大難題。

一、目前建筑集團(tuán)財(cái)管模式的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理模式種類

1“. 集中式”財(cái)務(wù)管理模式。在采用“集中式”財(cái)務(wù)管理模式的建筑集團(tuán)中，絕大部分財(cái)權(quán)都集中于母公司，母公司憑借自身原始資本的權(quán)力將子公司的重大財(cái)權(quán)進(jìn)行集中，對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制與統(tǒng)一管理。集團(tuán)董事會(huì)作為公司分割財(cái)權(quán)的主體，對(duì)各子公司行使財(cái)權(quán)管理權(quán)力，這不僅有利于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致性，還有利于減少建筑集團(tuán)各成員企業(yè)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，促使企業(yè)將內(nèi)部資源有效集中起來，有利于投資方向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2“. 分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?！胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)控制權(quán)、管理權(quán)與決策權(quán)等，對(duì)集團(tuán)公司與各成員企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)劃分，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)方向性、戰(zhàn)略性問題，子公司能擁有較多的財(cái)務(wù)管理權(quán)與決策權(quán)，而母公司主要采用間接管理方式對(duì)子公司進(jìn)行管理。這一模式賦予了子公司充分的理財(cái)空間，有效調(diào)動(dòng)了子公司的工作積極性，并促使子公司快速適應(yīng)不斷變化的理財(cái)環(huán)境。

3“. 相融型”財(cái)務(wù)管理模式?！跋嗳谛汀必?cái)務(wù)管理模式即“集中式”與“分權(quán)式”有機(jī)結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式，這種模式是應(yīng)上述兩種財(cái)務(wù)管理模式自身的缺陷而產(chǎn)生。相融型”財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)集團(tuán)按照產(chǎn)品類型、客戶類型或地區(qū)劃分不同的事業(yè)部門，建筑集團(tuán)總公司將較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)交給事業(yè)部門，使其能根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，具備自主決策權(quán)。

（二）各模式存在的缺點(diǎn)和不足

1“. 集中式”財(cái)務(wù)管理的缺陷。采用“集中式”的財(cái)務(wù)管理模式，則所有財(cái)務(wù)管理權(quán)限在母公司高度集中，這極容易影響子公司經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，并制約了子公司的創(chuàng)造性與靈活性。同時(shí)，雖然將權(quán)力高度集中能使子公司降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)，但是母公司集中了決策壓力，一旦出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，則會(huì)產(chǎn)生巨大損失。

2“. 分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理的缺陷。采用“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)使建筑集團(tuán)難以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)，許多子公司會(huì)更重視追求自身利益，而忽視甚至損害集團(tuán)的整個(gè)利益；降低了母公司對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)控的功能，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的重大問題；難以對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效約束，容易造成子公司“內(nèi)部控制人”現(xiàn)象，降低廣大工作人員的工作積極性。

3“. 相融型”財(cái)務(wù)管理的缺陷。在理論層面，“相融型”財(cái)務(wù)管理模式較為完善，但是在實(shí)際操作過程中，集權(quán)與分權(quán)的“度”并不容易把握。如果母公司偏重集權(quán)，則會(huì)影響子公司的正常經(jīng)營(yíng)；如果母公司偏重分權(quán)，則會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)統(tǒng)一管理失去控制。

二、基于數(shù)字化架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）引入數(shù)字化對(duì)目前財(cái)務(wù)管理的影響

1.數(shù)字化的引入可滿足建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的需要。目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停滯于手工操作階段，包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)查詢等都沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。財(cái)務(wù)信息溝通不暢，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，導(dǎo)致集團(tuán)各部門重復(fù)工作或重復(fù)處理，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。數(shù)字化技術(shù)的引進(jìn)，使集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)和結(jié)算都可在集團(tuán)內(nèi)部各POS 終端實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部所有資金的統(tǒng)一歸集；數(shù)字化技術(shù)的引進(jìn)還通過以卡代卡形式取代了集團(tuán)內(nèi)部使用的結(jié)算方式，“電子錢包”這一功能也相繼誕生，在滿足內(nèi)部消費(fèi)和繳費(fèi)的同時(shí)，可規(guī)范化管理集團(tuán)內(nèi)部的資金往來，發(fā)揮有效的保障監(jiān)督作用。

2.數(shù)字化的引進(jìn)有助于規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)秩序。建筑集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，促使集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)收費(fèi)和繳費(fèi)更加透明化和公開化，有助于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)秩序，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。與此同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的使用可幫助集團(tuán)管理人員全方位了解各工作人員具體情況，有效增強(qiáng)集團(tuán)各部門之間的交流和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門的分工協(xié)作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而提升集團(tuán)職工的向心力和凝聚力，推動(dòng)建筑集團(tuán)的全面發(fā)展。

（二）基于數(shù)字化架構(gòu)下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

結(jié)合東陽建筑集團(tuán)的具體情況進(jìn)行分析，基于B/S結(jié)構(gòu)，綜合考慮價(jià)格比，可選擇SQLSever 數(shù)據(jù)庫(kù)作為平臺(tái)，配備相應(yīng)軟件，并采用win7 系統(tǒng)，在千兆以太網(wǎng)的情況下，進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)模型中包括對(duì)數(shù)據(jù)性質(zhì)、類型、內(nèi)容和聯(lián)系的描述，是數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到數(shù)據(jù)操作和約束。在構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式中，首先應(yīng)建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在得到集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效配合基礎(chǔ)上，使其與日常辦公操作相吻合。

2.數(shù)據(jù)操作。在構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式中，應(yīng)針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行自動(dòng)化管理，主要包括集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入和支出。財(cái)會(huì)人員作為管理方案的執(zhí)行者，應(yīng)靈活運(yùn)用數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模型分析和處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提升集團(tuán)數(shù)據(jù)處理能力和結(jié)果分析能力。

3.數(shù)據(jù)約束。數(shù)據(jù)約束包含數(shù)據(jù)詞義和語法之間各項(xiàng)聯(lián)系的描述、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化規(guī)則等內(nèi)容，能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性和兼容性。財(cái)務(wù)部門在處理原始數(shù)據(jù)過程中，應(yīng)將自然語言和計(jì)算機(jī)語言相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換，有助于增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)處理的實(shí)效性。

4.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，肩負(fù)著數(shù)據(jù)的處理、錄入和存儲(chǔ)等，為后期的數(shù)據(jù)運(yùn)行提供理論依據(jù)。建筑集團(tuán)應(yīng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建不同規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整存儲(chǔ)。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)還可綜合存儲(chǔ)操作需要，盡可能選擇高配置的存儲(chǔ)器，適當(dāng)擴(kuò)大容量，便于集團(tuán)數(shù)據(jù)的快速處理。

三、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)

（一）對(duì)建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求分析

建筑集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式中,應(yīng)結(jié)合建筑集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)，合理運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)的科學(xué)化、數(shù)字化管理。主要包括以下兩點(diǎn)要求:

1.安全性。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)制度，構(gòu)建嚴(yán)格的組織，采用先進(jìn)技術(shù)，有效確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

2.靈活性。由于建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在很多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，需要對(duì)各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這就對(duì)系統(tǒng)的自動(dòng)修改能力提出了要求。

（二）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.推行全面預(yù)算管理。在建筑集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，明確母公司與子公司各自的權(quán)力與責(zé)任，在提高管理效率的同時(shí)，促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且，以信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，將建筑集團(tuán)的資金流動(dòng)、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)、人力資源等都納入預(yù)算管理體系中，形成全面預(yù)算管理體系。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)委派制。為避免財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象的發(fā)生，建筑集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)工作，建立完善的財(cái)務(wù)委派制度，確保派駐財(cái)務(wù)人員能在子公司不受限制地開展監(jiān)督工作，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。建筑集團(tuán)向子公司委派財(cái)務(wù)制度可以在一定程度上減少子公司投資失誤，有效防范子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理。建筑集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)，制定具有操作性、統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定子公司關(guān)于重要財(cái)務(wù)決策方面的審批程序與處理程序，將子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性與可靠性有效提高。此外，建筑集團(tuán)應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集中管理子公司財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握子公司的經(jīng)營(yíng)情況。

結(jié)束語

綜上所述，作為一名財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況，充分利用現(xiàn)代化、專業(yè)化技術(shù)，有效整合集團(tuán)數(shù)據(jù)和信息，不斷總結(jié)和完善已有的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的集團(tuán)評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)氛圍，為彰顯建筑集團(tuán)的魅力夯實(shí)基礎(chǔ)。

基金項(xiàng)目：

浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年學(xué)院課題（課題編號(hào)RWYB13）。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐相兵.談財(cái)務(wù)管理數(shù)字化模式的構(gòu)建[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012,7.

[2]羅蘇河.數(shù)字化企業(yè)系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].科技風(fēng)，2013,8.

篇（9）

隨著全球信息化時(shí)代的到來，數(shù)字信息技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來越明顯,因此許多物流研究學(xué)者提出“數(shù)字化物流管理”的概念?！皵?shù)字化物流管理”是指企業(yè)通過數(shù)字化信息平臺(tái)充分利用數(shù)字信息技術(shù)，及時(shí)獲取并處理供應(yīng)鏈上的各種企業(yè)信息，提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的降低成本和提高效率的目標(biāo)?！皵?shù)字化物流管理”技術(shù)主要包括條形碼(Barcode)及射頻技術(shù)(RF)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)(GIS)，全球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)、智能標(biāo)簽技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)(DW)和Web技術(shù)的有效集成等。在這些技術(shù)的支持下，形成了以移動(dòng)通信、資源管理、監(jiān)控調(diào)度管理、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理等多種業(yè)務(wù)集成的一體化的現(xiàn)代“數(shù)字化物流管理”信息系統(tǒng)。

一、建筑企業(yè)的物流管理特點(diǎn)和狀況

目前，國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的制造企業(yè)如海爾、聯(lián)想等開始在“數(shù)字化物流管理”上大膽嘗試，并取得一定成果?！皵?shù)字化物流管理”模式同時(shí)也是建筑企業(yè)完善物流管理的重要途徑。建筑企業(yè)物流作為企業(yè)物流的一種，既有企業(yè)物流的共性，又有企業(yè)自身的特點(diǎn)。建筑企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作過程相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，就其整個(gè)過程從供應(yīng)鏈和物流的角度看，前期的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、控制、供應(yīng)等是關(guān)鍵部分，而后期的運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)非常弱化甚至沒有。建筑企業(yè)物流的另一顯著特點(diǎn)是極高的不確定性。因建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、氣候因素和地理環(huán)境影響較大，施工過程中不可預(yù)見性和多變性隨時(shí)發(fā)生，每一細(xì)節(jié)發(fā)生變化都需要及時(shí)的物流保障。同時(shí)，建筑產(chǎn)品的工期一般都非常緊，所需材料種類繁多，且每個(gè)工程地點(diǎn)非常分散，工程情況又千差萬別，所有這些都給建筑企業(yè)物流高效運(yùn)作帶來極大挑戰(zhàn)。

二、建筑企業(yè)物流管理中的問題

現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施物流管理存在的一些問題進(jìn)行探討，以便更好的推動(dòng)“數(shù)字化物流管理”在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。

1.建筑企業(yè)物資管理信息化程度比較低

在我國(guó)，施工企業(yè)對(duì)施工物資進(jìn)行了多種管理模式的嘗試，如分散管理、就近采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒有建立完整的物流信息管理體系，沒有對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革。目前，很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱?，F(xiàn)代物流是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能。相當(dāng)多的建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的巨大作用，而信息設(shè)備的投入也沒有遠(yuǎn)見，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案管理，無法進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)化控制，更無法進(jìn)行現(xiàn)代化的物流管理。

2.建筑企業(yè)與供應(yīng)商缺乏長(zhǎng)期有效的信息溝通

施工企業(yè)由于建筑工程項(xiàng)目的短期性沒有與供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的關(guān)系。建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)結(jié)束與供應(yīng)商的關(guān)系也就中斷了。等到下次需要采購(gòu)的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，重新進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，從而耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)之間信息無法銜接，信息資源無法共享，加上建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常因?yàn)槭軜I(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、氣候因素和地理環(huán)境影響導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)程變更，也就無法進(jìn)行物流準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，無法進(jìn)行物流成本有效控制。

3.建筑企業(yè)物流的物流管理比較混亂

目前，建筑企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制改革不徹底，并沒有從提高物流效率和降低物流成本的角度,對(duì)本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，沒有真正地應(yīng)用現(xiàn)代物流管理方法，沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門只履行供應(yīng)物資的職責(zé)，沒有把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)，擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的全過程服務(wù)，建筑物流供應(yīng)模式依然采用傳統(tǒng)的推式，各個(gè)環(huán)節(jié)的連接缺乏高效的控制機(jī)制，經(jīng)常造成人為的等待和重復(fù)，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度放慢。對(duì)物流管理的不規(guī)范造成工程結(jié)束時(shí)經(jīng)常有大批的建筑材料剩余，加上建筑施工過程中的材料損壞和丟失使建筑總成本升高，而這些物流成本“黑洞”又因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的高利潤(rùn)而被掩蓋起來，不被建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視。

三、構(gòu)筑現(xiàn)代建筑企業(yè)“數(shù)字化物流管理”方式

1.建立企業(yè)“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)

在現(xiàn)代的企業(yè)物流管理系統(tǒng)中，“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)是核心，是實(shí)現(xiàn)資金流+物流+信息流“三流統(tǒng)一”和有效運(yùn)作的關(guān)鍵，它使資金流、物流與信息流可以及時(shí)集成并快速信息反饋，提高建筑施工生產(chǎn)效率。從目前我國(guó)施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，應(yīng)該首先解決物流管理信息化程度比較低的難題，通過使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的采集、傳輸、加工和共享，這樣就能提高決策水平，從而帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。建筑企業(yè)需要建立“數(shù)字化物流管理”系統(tǒng)平臺(tái)，并基于這樣的平臺(tái)將全面質(zhì)量管理(TQM)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、物料需求計(jì)劃（MRP）、配送需求計(jì)劃（DRP）、制造資源計(jì)劃(MRP-II)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)等先進(jìn)管理技術(shù)集成與應(yīng)用（如圖），從而全面提高物流的現(xiàn)代化管理水平。在較大或者施工段比較分散的建設(shè)項(xiàng)目中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將散布在不同區(qū)域的供應(yīng)商企業(yè)和眾多的施工地點(diǎn)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)效率高、質(zhì)量高、成本低、反應(yīng)迅速的物流管理目標(biāo)。

2.建立建筑企業(yè)與供應(yīng)商信息交互平臺(tái)

篇（10）

我縣是川北名縣,位于四川省北部,總面積3204平方千米?？?cè)丝诮?0萬人。全縣轄23個(gè)鎮(zhèn)、34個(gè)鄉(xiāng)。地處低山區(qū),其中劍門山區(qū)以“劍門蜀道”國(guó)家級(jí)風(fēng)景享譽(yù)國(guó)內(nèi)外;教育歷史沿革期長(zhǎng),2010年春我縣有公辦學(xué)校91所,在校中小學(xué)生91740人,在編教職工5283人。

“教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化”,教育裝備管理的信息化建設(shè)又是教育信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)劍門山區(qū)教育現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展及節(jié)約發(fā)展,借助全縣基礎(chǔ)教育國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)臨管平臺(tái)建設(shè)以加快教育裝備管理信息化建設(shè)步伐,以真實(shí)可靠的數(shù)字說話、以真實(shí)可靠的數(shù)字做預(yù)算作決策定裝備,已成為新時(shí)期全縣教育主管部門的共識(shí)。

隨著全縣教育事業(yè)的快速發(fā)展,學(xué)校占有、使用的教育資產(chǎn)及裝備規(guī)模迅速增加,構(gòu)成日趨復(fù)雜,全縣到2006年底教育資產(chǎn)總體規(guī)模已達(dá)已60個(gè)億。特別是 “十五”期間劍門山區(qū)縣先后實(shí)施了中小學(xué)布局調(diào)整、“振興教育裝備行動(dòng)計(jì)劃”和“農(nóng)村小學(xué)提升”、“校校通”等工程?！笆晃濉比h所有中小學(xué)又將按新頒布的《劍閣縣中小學(xué)辦學(xué)條件》和“五室”(五室指圖書閱覽室、電子閱覽室、技能創(chuàng)造室、衛(wèi)生和心理咨詢室)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建合格學(xué)校等等,由此帶來教育裝備及教育資產(chǎn)管理的難度不斷加大。經(jīng)過近5年的實(shí)踐變革和創(chuàng)新,全縣教育系統(tǒng)已經(jīng)建成一個(gè)覆蓋所有幼兒園、中小學(xué)、行政機(jī)關(guān)及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的教育裝備及教育資產(chǎn)動(dòng)態(tài)臨管平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái))。這個(gè)平臺(tái)的建成,預(yù)示著全縣裝備管理已邁向數(shù)字化、科學(xué)化、節(jié)約化的軌道,預(yù)示著全縣裝備管理信息化步入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

1 實(shí)現(xiàn)的主要應(yīng)用

全縣動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)()安裝部署在縣教育局信息中心服務(wù)器上,縣教育局相關(guān)股室、縣直屬學(xué)校、各區(qū)(縣)教育主管部門及基層學(xué)校只需通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器并下載一個(gè)客戶端應(yīng)用程序,用互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入方式接入“中心”,獲得相關(guān)應(yīng)用和共享信息資源,借助互聯(lián)網(wǎng),縣信息中心和基層單位可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)。 通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)上級(jí)部門、各級(jí)主管部門可漫游基層學(xué)校實(shí)時(shí)查看各基層單位的裝備數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)(專用)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與使用管理等情況;通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)裝備預(yù)算、配備計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)、設(shè)備處置等工作可進(jìn)行網(wǎng)上作業(yè);通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)基層單位及基層主管部門及時(shí)給予指導(dǎo)。

通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全縣對(duì)教育資產(chǎn)采用統(tǒng)一的管理原則、規(guī)范的管理流程、統(tǒng)一且可動(dòng)態(tài)擴(kuò)充的編碼體系并統(tǒng)一采用條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)生命期和使用狀態(tài)的全程跟蹤。標(biāo)識(shí)后的教育資產(chǎn)在進(jìn)行盤點(diǎn)或巡檢時(shí)方便、快速、準(zhǔn)確,大大提高了工作的效率,保證了帳實(shí)相符及賬帳相符。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái),以快訊、專題、論壇、電子郵件、經(jīng)驗(yàn)交流、政策法規(guī)及管理細(xì)則等形式,提供思想與理論的指導(dǎo),提供方法與技術(shù)、法規(guī)的支撐,構(gòu)成了一條聯(lián)通全縣教育系統(tǒng)的裝備基礎(chǔ)信息鏈和內(nèi)容豐富、查詢便捷的資料庫(kù)。從而為實(shí)現(xiàn)了教育裝備的均衡發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和科學(xué)裝備提供了高速通道。

2 主要做法

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、充分調(diào)研

從2001年開始,全縣在全省教育系統(tǒng)率先推廣了“中小學(xué)校產(chǎn)管理系統(tǒng)”,初步實(shí)現(xiàn)了教育裝備及教育資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和信息化。但由于系統(tǒng)軟件皆為單機(jī)版,所需數(shù)據(jù)必須要通過學(xué)校向各區(qū)(縣)、縣教育主管部門逐級(jí)上報(bào)、匯總,由于各種原因,始終拿不到真實(shí)、時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù),達(dá)不到預(yù)期效果。為改變這種格局,2003年,全縣專門成立了由計(jì)財(cái)、裝備專家組成的專業(yè)委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)全縣教育裝備及教育資產(chǎn)管理工作的研究,工作組深入公興、白龍、開封等12個(gè)區(qū)教育督導(dǎo)辦,與計(jì)財(cái)科、電教站、基建計(jì)財(cái)股等股室的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了多次座談、論證,搜集相關(guān)建議,提出了:充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建全縣教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及教育資產(chǎn)監(jiān)管信息大平臺(tái),并對(duì)教育資產(chǎn)從預(yù)算、審批、采購(gòu)到配備及日常管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管的構(gòu)想。經(jīng)過幾年來的反復(fù)實(shí)踐,目前,一套集現(xiàn)代教育裝備及教育資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制、管理流程的優(yōu)化重組及技術(shù)創(chuàng)新于一體的基于互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)在全縣得到全面推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了縣、區(qū)各級(jí)教育主管部門通過該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能有效、實(shí)時(shí)監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)的教育資產(chǎn)、分級(jí)管理、科學(xué)裝備;通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)上的申報(bào)、處置、審批等,實(shí)現(xiàn)裝備信息及教育資產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞和有效監(jiān)控;全縣教育裝備及教育資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由粗放走向精細(xì),由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代,由信息孤島走向資源共享。

2.2 制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)雙管齊下,責(zé)任到人

2006年縣教育局根據(jù)財(cái)政部第36號(hào)令《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》制定了關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定》討論稿細(xì)則。2007年,劍門山區(qū)縣裝備處以全面推行西部待遇工程項(xiàng)目(四川省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育),提升制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備使用、技術(shù)服務(wù)等管理水平。

(1)制訂了固定資產(chǎn)管理辦法。全縣要求各類學(xué)校必須制訂有關(guān)《遠(yuǎn)教項(xiàng)目資產(chǎn)管理辦法》,并提交給部門檢查。在這些辦法中,明確了本單位各下屬學(xué)校的資產(chǎn)管理職責(zé)和資產(chǎn)管轄范圍,為資產(chǎn)清查、登記和今后落實(shí)管理責(zé)任打下了基礎(chǔ)。

(2)明確了固定資產(chǎn)管理流程。對(duì)固定資產(chǎn)中數(shù)量和流動(dòng)性較大的儀器設(shè)備,要求各單位進(jìn)一步制訂儀器設(shè)備管理辦法。從計(jì)劃、購(gòu)置、保管、使用、調(diào)整、處置等各環(huán)節(jié)明確了規(guī)范流程和管理責(zé)任,并落實(shí)到每個(gè)相關(guān)人員。

(3)資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。為保證工作落到實(shí)處,便于組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)指導(dǎo),建立起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制。全縣專門設(shè)立了教育資產(chǎn)管理協(xié)會(huì),各學(xué)校也都相繼成立了教育裝備資產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各基層單位必須成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,為確保教育資產(chǎn)的賬物相符,在日常管理中,按職能分工、角色定位、責(zé)任到人,通過對(duì)教育裝備資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

(4)統(tǒng)一規(guī)范資產(chǎn)清查、登記程序。各學(xué)校制訂了《教育裝備項(xiàng)目登記》,成立了登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門設(shè)立了教學(xué)資產(chǎn)建賬小組,明確了實(shí)驗(yàn)室、圖書館、各功能用房等場(chǎng)所的資產(chǎn)建賬責(zé)任人,制訂了工作計(jì)劃和具體時(shí)間安排;各校建賬工作完成之后,學(xué)校還組織抽查,對(duì)積極開展資產(chǎn)登記工作,認(rèn)真完成任務(wù),賬實(shí)相符合格率高、符合要求的單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于建賬中失職,或管理混亂,物、賬相符率不合格,工作不符合要求,造成國(guó)有資產(chǎn)損壞流失的,視情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。