序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達到一定價值標準的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對固定資產(chǎn)的采購擬定計劃、進行購置、登記入庫、領(lǐng)取使用、進行維修、最終報廢等整個過程的管理。作為企業(yè)的長期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財務(wù)部、后勤部等部門，對于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價值超過2000元以上的資產(chǎn)，其價值大，具有專用性，因此對于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強，需要配備有責任心、技術(shù)能力強、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會計人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準確無誤的對固定資產(chǎn)進行核算。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

雖然我國已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財務(wù)部門和購置部門進行管理，未做到各個部門的共同參與，財務(wù)部與采購部也會經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時，財務(wù)入賬時間與采購部入賬時間存在出入，采購部門在固定資產(chǎn)辦理入庫時缺少入庫單等情況。

2.固定資產(chǎn)的核算問題

固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時對固定資產(chǎn)分類不準確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時信息不對稱問題嚴重，在人員發(fā)生變動時，固定資產(chǎn)卡片未及時交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未?對固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。

3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認為固定資產(chǎn)為實務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對固定資產(chǎn)的管理進行監(jiān)督，從而給一些員工投機的機會，隨意申請購置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無法做到合理配置，浪費企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。

4.固定資產(chǎn)盤點不及時

固定資產(chǎn)由于其使用周期較長，需要定期對固定資產(chǎn)進行盤點。然而很多企業(yè)僅僅在年終進行盤點，但是在盤點過程中會發(fā)現(xiàn)，由于財務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點困難，同時未建立固定資產(chǎn)臺賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不相符，有帳無物、有物無賬現(xiàn)象時有發(fā)生。從而會出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。

5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機制

我國于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問題主要有：第一，權(quán)責模糊，固定資產(chǎn)的責任人缺乏，常常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)無人看管，責任無法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會出現(xiàn)一人即負責固定資產(chǎn)的采購又負責固定資產(chǎn)的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購部門、財務(wù)部等各部門只局限自己的職責，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度

要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進行轉(zhuǎn)變，要對固定資產(chǎn)的管理重視起來，對相關(guān)部門進行監(jiān)督，不定時對固定資產(chǎn)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，嚴格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進行固定資產(chǎn)的管理，建立獎罰機制；其次，確保有專人對固定資產(chǎn)進行管理，并且對管理專員進行定期培訓(xùn)，學(xué)習先進的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會計法規(guī)。通過對固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴抓固定資產(chǎn)的管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理的有效進行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當建立權(quán)責運行機制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當明確自己的職責范圍，從而保證各項工作有序進行，提高工作運行效率，財務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行考察和評估的指標體系。通過該運行機制，使得固定資產(chǎn)的管理機制有效運行，獎罰分明，激勵員工切實做好自己的工作，促進各項指標順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值。

3.定期對固定資產(chǎn)進行清查

我國會計準則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當進行一次固定資產(chǎn)的盤點，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過定期的固定資產(chǎn)盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實物存在的問題，企業(yè)管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實際中，給固定資產(chǎn)盤點配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點流于形式。因此，在進行固定資產(chǎn)清查和盤點時，要配備足夠的人員，認真落實到位，從細小事件抓起，對出現(xiàn)的問題及時整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準確填制固定資產(chǎn)盤點表，對固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進行登記，一旦出現(xiàn)實物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當及時編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責任人，同時進行上報，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。

4.完善固定資產(chǎn)核算體系

篇（2）

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.1 固定資產(chǎn)核算的特點

固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財務(wù)時期，對固定資產(chǎn)進行重新估值、記錄的財務(wù)處理過程。固定資產(chǎn)單位價值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

固定資產(chǎn)有獨有的反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準備。

1.2 固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及財務(wù)、后勤、基建等多個部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時，固定資產(chǎn)管理又是一項專業(yè)技術(shù)較強的工作，應(yīng)配備工作能力強，有責任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計算機操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會造成不可估量的損失，對企業(yè)的危害性將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)所帶來的影響。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理意識相對薄弱

在企業(yè)的日常工作當中，對于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對完整且精準的工作指標與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何組織及機構(gòu)當中，要對任何行為進行規(guī)范．都離不開與之相對應(yīng)的制度的支持與保障。但我國多數(shù)企業(yè)當中，對于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會計部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當中的人員的行為無法得到有

效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產(chǎn)的實際管理相對混亂

在實際的管理過程中，很多企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細賬卡，或者是直接就沒有對固定資產(chǎn)進行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動情況進行及時、準確的登記。如此一來，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

3.1 建立管理責任機制

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容納入到工作目標中，提高對固定資產(chǎn)的管理意識，克服重錢輕物、重購輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責任心的管理隊伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，實行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責任人、使用部門為直接責任人的三級管理體制。

3.2 推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費最小化為目標，提高整體投入產(chǎn)出水平。

3.3 完善固定資產(chǎn)報廢管理制度

固定資產(chǎn)的報廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級別的管理層授權(quán)同意后，一項固定資產(chǎn)才可以作報廢處理。其次，固定資產(chǎn)報廢處置必須要有適當職權(quán)分工，不能由一個崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報廢處置資料的收集整理。

3.4 加強會計核算，強化會計監(jiān)督

財務(wù)部門應(yīng)嚴格遵循《會計法》和《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，合理計量固定資產(chǎn)初始價值以及后續(xù)支出，會計期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計提減值準備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時上賬下賬，時時保持賬實相符。對捐贈、無

償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計價法及時入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對于已經(jīng)完工由于種種原因長期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時，應(yīng)按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點，進行賬、卡、物的核對，確保賬賬相符、賬實相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實性、完整性。

3.5 加大外部審計力度

資產(chǎn)減值準備通常是被審計單位管理當局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計，存在較大的利潤調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯報的風險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風險，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱。

3.6 提高會計人員素質(zhì)

由于已計提減值準備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認和計量至關(guān)重要，這對會計人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會計專業(yè)知識外，還需要有較強的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。只有不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運用水平，才能使資產(chǎn)減值會計規(guī)范在我國更好的推行。

4.結(jié)語

固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也有著相對重要的現(xiàn)實價值。所以．從企業(yè)的角度上來看，必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，注重對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來對現(xiàn)有的管理進行調(diào)整與優(yōu)化．以實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。

參考文獻：

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篇（3）

關(guān)鍵詞：

鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)；財務(wù)管理

鐵路是我國國有資產(chǎn)的重要組成部分，貫穿全國各地。鐵路總公司是鐵路運營單位，承擔著客貨運輸?shù)闹匾毮?。從固定資產(chǎn)的概念上看，鐵路總公司及其下屬單位(統(tǒng)稱為“鐵路企業(yè)”)的固定資產(chǎn)范疇更加廣泛，包括鐵路、機車、設(shè)備、機械及價值在規(guī)定標準之上的所有資產(chǎn)。對于固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，在鐵路總公司層面已建立了較為完善的管理制度與管理流程，并貫穿于各鐵路企業(yè)具體實施，但仍需結(jié)合實際情況，不斷改進，促進鐵路企業(yè)健康發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理涉及的主要范疇

(一)固定資產(chǎn)投資與融資管理

固定資產(chǎn)投資與融資管理是鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)類別中，鐵路、機車是涉及投資與融資管理的重要資產(chǎn)構(gòu)成。其他固定資產(chǎn)，諸如房產(chǎn)、建安設(shè)備、建筑設(shè)施等一般涉及金額相對較小，主要用于行政辦公、建筑施工等業(yè)務(wù)，與鐵路企業(yè)經(jīng)營主業(yè)聯(lián)系較小，或直接計入鐵路資產(chǎn)原始成本，不作為鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)所涉投資與融資管理的主要內(nèi)容。在鐵路與機車的固定資產(chǎn)投融資管理中，主要涉及投資財務(wù)可行性分析、更新改造投資決策支持、融資租賃成本與貸款融資成本比較、融資渠道多元等財務(wù)管理事項，主要用于為鐵路企業(yè)投融資提供支持決策意見。

(二)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

固定資產(chǎn)后續(xù)支出，如大修理費用是企業(yè)所得稅法中規(guī)定較為細致的一項，具有一定的可選擇余地。在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，鐵路與機車的使用壽命較長，其過程管理中涉及的維修與改造支出經(jīng)常發(fā)生，是作為費用一次攤銷，還是計入固定資產(chǎn)或遞延費用，按年折舊或攤銷，直接影響鐵路企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，亦為鐵路企業(yè)會計核算管理創(chuàng)造了較大的空間，需要會計人員不斷提升會計職業(yè)判斷能力，以進行正確的會計處理，反應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況。

(三)固定資產(chǎn)會計管理范圍界定

在企業(yè)會計準則中固定資產(chǎn)的原始計量金額已不作為企業(yè)認定固定資產(chǎn)的標準，而在企業(yè)進行內(nèi)部會計制度建設(shè)與實施中，往往自行界定了企業(yè)固定資產(chǎn)的價值認定標準。如鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)價值界定中，將金額由2000元調(diào)整至5000元，這將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)分類，進而對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響。如企業(yè)因行政辦公用途而購買的電腦，價格為4999元，則在購買時作為低值易耗品計入報表，并自領(lǐng)用時計入費用，實行攤銷，影響資產(chǎn)與利潤。

二、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)固定資產(chǎn)投資與融資管理存在的主要問題

一是財務(wù)人員對固定資產(chǎn)如何進行投資財務(wù)可行性分析并不掌握，往往依靠外部咨詢機構(gòu)出具的可研報告，同時，由于對財務(wù)可行性分析方法不了解，難以對咨詢機構(gòu)出具報告的適用性提出意見，造成被其“綁架”的不良后果。二是融資思路狹窄，往往提到融資就是銀行貸款，而沒有對其他融資模式進行分析比較，如融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等融資模式，均有其各自優(yōu)勢。三是財務(wù)部門在鐵路企業(yè)投融資決策中發(fā)揮的作用不足，往往提不出具有專業(yè)水準的意見，使得財務(wù)部門的話語權(quán)相對較弱。

(二)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理存在的主要問題

一是固定資產(chǎn)的改良支出、維修費用、大修理支出界定不清，對相關(guān)會計準則和所得稅法的規(guī)定掌握不足，造成“眉毛胡子一把抓”，影響會計核算質(zhì)量。二是根據(jù)鐵路企業(yè)對利潤的要求進行會計核算，甚至人為調(diào)整，編造支撐性證明憑證，使得會計信息失真，會計信息質(zhì)量下降。三是對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的必要性缺乏論證，造成會計判斷證據(jù)缺失，形成鐵路企業(yè)管理漏洞。

(三)固定資產(chǎn)會計管理范圍界定存在的主要問題

一是對于固定資產(chǎn)的條件設(shè)定中，將金額作為必選項加以界定，這樣的管理看似標準明確，實則與企業(yè)會計準則不符，準則已明確固定資產(chǎn)的認定標準，足夠企業(yè)實際操作界定，加上金額這一標準，將造成同樣的物品，由于金額差距而計入不同科目，直接影響會計信息質(zhì)量。二是對固定資產(chǎn)可采取的折舊方法僵化處理，鐵路企業(yè)一般要求采用直線法進行折舊，而在機車更新?lián)Q代較為頻繁的時期，如僵化使用直線法，將造成會計信息失真。三是制度機制不健全，固定資產(chǎn)實物與財務(wù)管理不同步，信息不互通，形成信息孤島。

三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的主要措施

(一)不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)投資與融資管理

一是加強財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習，提升其財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合鐵路企業(yè)實際情況，有效論證鐵路投資的可行性，為決策提供支持意見。二是不斷拓寬融資思路，拓展融資渠道，論證融資租賃、發(fā)行債券、銀行貸款、上市融資的差異性，形成鐵路及機車融資方案。三是加強財務(wù)人員與工程人員和業(yè)務(wù)人員的溝通，了解掌握鐵路企業(yè)的實際情況，將其與投融資結(jié)合，提高財務(wù)人員的知識儲備。

(二)不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

一是分別改良支出、維修支出、大修理支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出項目建立管理辦法與制度，明確固定資產(chǎn)后續(xù)支出的性質(zhì)界定量化標準，規(guī)范固定資產(chǎn)后續(xù)管理。二是加強會計人員對鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的信息掌握與現(xiàn)場管理，不斷提高會計人員的信息對稱性。三是財務(wù)人員參與固定資產(chǎn)后續(xù)支出的可行論證研究，事前參與決策，提高財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的主動性。

篇（4）

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開進行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計劃部門、工程建設(shè)部門和財務(wù)部門從自身職責出發(fā)，由于管理職責不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計劃部門缺乏對資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財務(wù)部門對資產(chǎn)帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成項目上報審批不及時、不該購置的重復(fù)購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業(yè)資金的極大浪費。

第二，投資計劃部門未對投資建設(shè)進行全過程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒有投資計劃部門嚴格調(diào)研審批，沒有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟效益方面，就會造成固定資產(chǎn)購置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級公司下達指標的壓力，計劃部門對于資產(chǎn)項目建設(shè)的可行性分析流于形式，造成很多項目達不到可研報告的效益目標，造成投資無效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對于項目的開工、建設(shè)和驗收竣工參與程度不夠，財務(wù)部門也未對整個項目或購置進行總體控制，這使得財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上，對于資產(chǎn)賬面和實物的變動情況無法全面掌控。

第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個固定資產(chǎn)投資項目，需要經(jīng)歷項目立項、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購建過程中，由于要完成上級投資指標，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購置和項目竣工之后才會移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個過程中毫無主動權(quán)。財務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時候要對固定資產(chǎn)明細進行分類、對設(shè)計費、監(jiān)理費等期間費用進行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細核算帶來時間上的壓力。固定資產(chǎn)細化不足將會給固定資產(chǎn)管理帶來困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴格執(zhí)行資產(chǎn)清點移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強。完善體制建設(shè)，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理長期以來是一個薄弱環(huán)節(jié)，由于無人認真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。而這些問題的根源就是企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認識不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動性大，個別人員責任心不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，崗位職責不明確，管理制度落實不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對于實際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實現(xiàn)動態(tài)管理。

二、改進固定資產(chǎn)管理效率的策略

第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，加強對固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強對他們的培訓(xùn)，加強對固定資產(chǎn)的實地檢查，增強管理人員對銷售企業(yè)的運營流程的了解，對固定資產(chǎn)的日常管理要加強規(guī)章制度建設(shè)，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計劃、財務(wù)、審計、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實的、可靠的。在日常管理中強調(diào)動態(tài)管理的重要性，每月對固定資產(chǎn)進行實地盤點，并認真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，每一項固定資產(chǎn)都有專門的臺賬，對固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來，應(yīng)該及時向相關(guān)負責人和投資決策部門報告那些有利用價值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開辟一條道路。

第二，投資和管理協(xié)調(diào)機制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責權(quán)利在制度上明確,在形式上分開,在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴格遵守,并與各單位的考核機制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎罰制度,對固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益的單位或個人給予合理獎勵,對管理不善的單位或個人,要采取必要的經(jīng)濟手段進行處罰。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從回報收益的角度來確立投資項目。在投資項目建設(shè)期之前就進行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細化控制，通過項目管理提高投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項目建設(shè)的資金成本，還可以對企業(yè)的長期健康發(fā)展起到推動作用。

第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機制進行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認為爭取投資和項目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認為在項目建設(shè)的時候可以考慮進入一項成本項目，也就是資產(chǎn)占用費，對資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞剑切┬略龅耐顿Y項目，尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費用，當利用閑置的固定資產(chǎn)進行新項目投資的時候，可以將資產(chǎn)占用費用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對新建投資項目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺階。

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機結(jié)合過程，二者不應(yīng)該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機制作為輔助手段。要實施嚴格的審計監(jiān)督責任制。將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標，納入到經(jīng)營者業(yè)績考核當中。建立健全責任追究制度，對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴格的處罰；對于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責任。我國經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，企業(yè)變革管理模式、進行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費是我們管理的目標，企業(yè)應(yīng)該加強固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運營質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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[2]楊秀霞.淺談強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013.

篇（5）

供電企業(yè)的運行情況對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，要想確保我國的經(jīng)濟能夠得到快速發(fā)展，就必須要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足現(xiàn)代人們生產(chǎn)以及生活需求，不斷的增加供電企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)正常運行和持續(xù)經(jīng)營的保障，因此供電企業(yè)必須要做好對固定資產(chǎn)的管理工作。

一、全壽命周期管理的重要意義

供電企業(yè)工作的順利開展需要固定資產(chǎn)的支持。但由于，供電企業(yè)中涉及到的固定資產(chǎn)種類多、專業(yè)強，而且具有很高的使用價值。因此在供電企業(yè)運行過程中，做好固定資產(chǎn)管理，使其固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可以提高企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟效益，并提升企業(yè)的社會價值[1]。

供電企業(yè)在運行過程中，為了使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略得到實施，固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力能夠得到提升，企業(yè)的利益達到最大化，對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理，合理實施全生命周期管理已經(jīng)成為現(xiàn)代供電企業(yè)當前必需要解決的問題。

二、供電企業(yè)實施全壽命周期管理工程中存在的不足

（一）供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)賬實之間存在差異

賬實指的是供電企業(yè)中會計在對固定資產(chǎn)的記錄和固定資產(chǎn)的實際情況，賬實兩者之間存在差異對供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分不利[2]。由于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的安裝位置、以及設(shè)備在運行過程中信息發(fā)生了改變后，供電企業(yè)中的實物管理部門不能及時將變更信息送交給財務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致賬實不符情況的出現(xiàn)。供電企業(yè)中的賬實不符主要體現(xiàn)在：有賬無物、無賬有物兩個方面。

（二）固定資產(chǎn)處理不當

供電企業(yè)中的固定資產(chǎn)處理不當，主要指的是限制固定資產(chǎn)的處理，其中主要包括限制設(shè)備、閑置房產(chǎn)等。閑置的固定資產(chǎn)對固定企業(yè)的生產(chǎn)沒有任何幫助，但卻占用了大量的資金，因此要通過合理的方式對供電企業(yè)中的資金進行盤活處理，使其能夠得到合理應(yīng)用[3]。對供電企業(yè)中閑置的資金的處理要透明、公開，盡量使資產(chǎn)的價值能夠得到最大化。但從實際情況來看，我國供電企業(yè)在對閑置固定資產(chǎn)的處理方法的科學(xué)性有待提高，在處理上經(jīng)常，甚至出現(xiàn)將設(shè)備作為廢品變賣的行為，導(dǎo)致許多設(shè)備還為達到服役年限，就提前報廢，造成國家資產(chǎn)的大量流失，嚴重影響了供電企業(yè)在盈利上的能力。

（三）固定資產(chǎn)的有效管理有待提高

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，對供電企業(yè)中的設(shè)備的改造和更新提出了更高的要求，從而導(dǎo)致與供電且相關(guān)的電網(wǎng)架構(gòu)需要不斷的做出改變，固定資產(chǎn)在變化中需要不斷的更新。由于供電企業(yè)中的資產(chǎn)頻繁變動，業(yè)務(wù)記錄和實物管理無法得到及時的反映，信息的更新無法達到同步，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實之間存在較大差異[4]。因此，管理效果低，將會造成固定資產(chǎn)在供電企業(yè)布置情的情況下發(fā)生流失。

（四）供電企業(yè)中的管理部門的配合不佳

供電企業(yè)中事物管理固和固定資產(chǎn)管理應(yīng)當有不同的部門完成。一般來說，供電企業(yè)中的事物管理應(yīng)當由業(yè)務(wù)部門完成，資產(chǎn)價值管理應(yīng)當由財務(wù)部門完成，但因為供電企業(yè)中的各個部門之間都是相互獨立的，而且每個部門在工作中都有不同的側(cè)重點，從而造成供電企業(yè)中的各個管理部門在實際工作中的配合出現(xiàn)問題，流暢性差。

三、全壽命周期在供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（一）電網(wǎng)設(shè)計和規(guī)劃階段中的管理

電網(wǎng)的設(shè)計和規(guī)劃階段對資產(chǎn)全生命周期的成本支出有著重要影響。在管理過程中需要全面了電網(wǎng)的運行狀況、電力調(diào)度、自動化等方面的運行情況，并對模塊化、標準化的設(shè)計輔助工具，建立一套適當?shù)姆治瞿Ｐ?，加強對項目的可行性的研究和項目?jīng)濟性的分析。第一，在電網(wǎng)規(guī)劃過程中，預(yù)見性要充分，電網(wǎng)的規(guī)劃不僅要滿足目前、近期的用電需求，同時也要能夠滿足中長期供電需求。第二，在設(shè)計和規(guī)劃階段要對項目的投資進行合理控制，避免盲目投資，造成資金浪費。第三，在電網(wǎng)設(shè)計階段要對用電負荷和電網(wǎng)容量的適當配比進行充分考慮，盡量避免容載比過大導(dǎo)致設(shè)備大量閑置，從而造成投資浪費。

（二）材料采購和施工建設(shè)管理

工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的源生性成本，不僅會對項目的后期成本產(chǎn)生直接影響，而且所占電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期的比例也較大。在項目建設(shè)階段的成本控制要從設(shè)備選型和建設(shè)標準兩個方面思考[5]。設(shè)備選型上的成本控制，例如在城市中使用的供電設(shè)施應(yīng)當逐漸向無油化、小型化、低損耗等方向發(fā)展，盡量降低設(shè)備維護的運行成本。建設(shè)標準成本控制，在主網(wǎng)建設(shè)過程中應(yīng)當盡量采取用同塔多回結(jié)構(gòu)或雙回結(jié)構(gòu)，從而降低項目建設(shè)過程對土地的使用量；在配電網(wǎng)的建設(shè)中應(yīng)當盡量采取架空線路，除了特殊要求地段外，不采用電纜下地的方式。

（三）電網(wǎng)運行以及檢修階段管理

電網(wǎng)在投入使用過后，資金的投入對資產(chǎn)全壽命其它階段產(chǎn)生的影響較小，但本身仍然存在較大挖掘空間。因此在管理過程中需要積極對設(shè)備維護成本進行分析，使項目的可靠性和經(jīng)濟性的組合能夠得到最優(yōu)化，提高固定資產(chǎn)處置的效率和經(jīng)濟效益[6]。

（四）改善固定資產(chǎn)管理部門之間配合的流暢性

供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)全面壽命受其管理時，不僅需要各個部門在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時要重點強調(diào)不同部門之間的相互配合。因此，需要加強供電企業(yè)中對員工的教育工作，使員工的固定資產(chǎn)全壽命管理意識能夠得到進一步提高；制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而確保在運行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟情況時，能夠?qū)?jīng)濟進行合理的處理。此外，需要對固定資產(chǎn)信息更新、資產(chǎn)大修改等情況進行適當更新，加強對設(shè)備的檢修和運行的管理，從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)全壽命受其管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。目前，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理正逐漸的對固定資產(chǎn)全壽命周期管理進行合理應(yīng)用，固定資產(chǎn)全壽命周期管理也成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標。供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，必須要樹立一個長期的管理目標，將固定資產(chǎn)全壽命周期作為一個系統(tǒng)、長期的管理手段，在固定資產(chǎn)管理過程中，要對不同職能部門的職責進行詳細劃分，逐漸在供電企業(yè)員工的思想中建立全壽命周期管理理念，并對管理流程進行不斷優(yōu)化，從而確保在供電企業(yè)中對固定資產(chǎn)全壽命周期管理的合理應(yīng)用。（作者單位：國網(wǎng)天津濱海供電公司）

參考文獻：

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篇（6）

一、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過一年且生產(chǎn)價值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動和市場開拓進度，進而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對企業(yè)的所有資產(chǎn)來說，它占據(jù)了極大的比重，價值也比較高，幾乎占據(jù)了整個企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會在生產(chǎn)經(jīng)營周期活動中逐漸把其價值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價值會影響產(chǎn)品的價值，進而影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟利益。由此可見，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國經(jīng)濟市場發(fā)展速度過快，發(fā)展規(guī)模過大，使得我國大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營和發(fā)展。下面文章就簡要分析我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實際情況嚴重不符，大多數(shù)企業(yè)對于人力資源和財務(wù)資源的管理比較重視，對于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對公司固定資產(chǎn)的多少沒有一個明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒有及時處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責任人不明。長期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司的固定資產(chǎn)沒有進行很好的規(guī)劃和投資，浪費公司的人力資源和物力資源的同時，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風險防范意識有待加強

很多企業(yè)對于公司的發(fā)展過于求大、求快，在進行固定資產(chǎn)項目投資時，沒有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風險評價以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場和公司固定資產(chǎn)項目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風險和危機，就開始實行項目，這樣很容易因為投資風險過大造成項目投資失敗，進而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，而投資又失敗的話，就會給公司帶來極大的經(jīng)濟損失，甚至會導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴大公司規(guī)模和擴大盈利范圍，都對其經(jīng)營活動進行了擴充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無人問津、無人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機制和獎懲體系，對于公司固定資產(chǎn)的投資活動和生產(chǎn)活動沒有進行一定的管理和監(jiān)督，對其工作的落實情況也沒有進行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)的管理和投資活動過程的監(jiān)控和管理，并實行一定的獎懲機制，提高員工的工作激情，進而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制和獎懲機制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進方法和對策

通過上文的分析，我們可以看出我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實存在一些問題，下面文章會提供一些改進方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫存情況，進而在開展項目或者是擴大生產(chǎn)規(guī)模時，對固定資產(chǎn)的情況有個清晰的了解。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實際情況，進行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風險評估機制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)進行更好、更有效的投資和管理，也會企業(yè)固定資產(chǎn)項目的擴展提供了參考依據(jù)。

2.加強改進企業(yè)固定資產(chǎn)購置和管理的集中和統(tǒng)一

對于一些經(jīng)營活動范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)的購置途徑一般較多，而且所花費的資金也比較大，投資利益回收的時間段也比較長，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)的管理帶來很不利的影響。因此，企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的集中購置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購系統(tǒng)，對所有資產(chǎn)進行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過相應(yīng)平臺和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動態(tài)。此外，在進行購買前，也可以對購買的物品進行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運營的情況下，制定科學(xué)的采購方案和計劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對公司財務(wù)部門的運行情況，對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行改進，引進先進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方法，結(jié)合公司財務(wù)管理部門的實際情況，在實踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強企業(yè)員工對于先進的財務(wù)理論知識和財務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強對優(yōu)秀管理人才的引進，為公司建立一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，進而提高企業(yè)財務(wù)部門的整體實力。

四、結(jié)束語

近些年來，很多企業(yè)和公司也都意識到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進的空間。因此，企業(yè)要不斷加強對公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇（7）

隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模不斷擴大，電力體制改革的步伐也在加快。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)的主要資產(chǎn)，也是確保企業(yè)內(nèi)部活動順利進行的重要保障，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式仍停留在固定資產(chǎn)價值管理領(lǐng)域，對固定資產(chǎn)的日常管理、壽命周期管理等方面的研究有所欠缺，已無法滿足當前供電企業(yè)發(fā)展的需要。同時固定資產(chǎn)管理具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價值高、使用范圍廣和資產(chǎn)規(guī)模大等特點，對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)管理人員有必要對固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，采取有效的措施提高固定資產(chǎn)管理水平，以提高供電企業(yè)的投資水平。

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1固定資產(chǎn)確認偏差

電力工業(yè)企業(yè)確定固定資產(chǎn)的標準是：（1）使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。（2）不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。不同時具備以上兩條件的，作為低值易耗品。

1.2固定資產(chǎn)價值管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)備臺帳和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)卡片未實現(xiàn)聯(lián)動校核，設(shè)備臺帳變更后無法實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)卡片的及時更新，導(dǎo)致帳卡物數(shù)據(jù)不相符。

（2）設(shè)備臺帳建立不及時。部分工程項目在投運前未及時、準確地建立設(shè)備臺帳，造成設(shè)備臺帳與現(xiàn)場實物不一致的情況。

（3）部分設(shè)備進行技改更新后所發(fā)生的安裝費、設(shè)計費沒有正確計入該項資產(chǎn)價值。

（4）近幾年來，農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造工程和電網(wǎng)建設(shè)工程增多，工程竣工決算報告編制滯后，許多工程資產(chǎn)都是暫估入賬，有的固定資產(chǎn)暫估時只有類別金額，沒有具體每項固定資產(chǎn)價值。

（5）變電站竣工決算報告中往往把某項變電設(shè)備的附屬設(shè)備單獨列示，而財務(wù)人員不懂區(qū)別這些設(shè)備是屬于哪項變電設(shè)備的附屬設(shè)備，容易把這些設(shè)備單獨列為一項固定資產(chǎn)，而沒有并入某項變電設(shè)備的總價值內(nèi)。

（6）混亂固定資產(chǎn)后續(xù)支出。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要兩種情況：①固定資產(chǎn)修理費用，應(yīng)當直接計入當期費用。②如果能延長固定資產(chǎn)使用壽命或使產(chǎn)品的質(zhì)量實質(zhì)性提高；或使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低，則屬于固定資產(chǎn)改良支出。

1.3固定資產(chǎn)實物管理現(xiàn)狀

（1）變電站的變電設(shè)備數(shù)量和種類繁多，常常有的資產(chǎn)卡片上的名稱和規(guī)格型號與實際資產(chǎn)對不上號，主要是工程竣工決算報告所列的設(shè)備規(guī)格型號與實物不對，或是廠家開出的發(fā)票型號與實物不對，造成原始數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。

（2）人員崗位調(diào)整后，電腦等個人用的辦公設(shè)施隨人走，但各部門之間沒有辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，容易造成固定資產(chǎn)卡片上記錄的存放地點、使用部門、保管人和實際情況不符。

（3）技術(shù)部門只重視設(shè)備技術(shù)改造工作，對技改更換出來的設(shè)備沒有及時辦理報廢手續(xù)，造成有的設(shè)備已報廢，但財務(wù)賬上還登記有此項固定資產(chǎn)，容易出現(xiàn)賬實不符。

（4）部門沒有固定資產(chǎn)兼職管理員，沒有人具體負責本部門的固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)卡片不全，實物管理存在失控現(xiàn)象。

1.4固定資產(chǎn)折舊計算管理現(xiàn)狀

（1）結(jié)轉(zhuǎn)某項固定資產(chǎn)有時分類放錯，如某項固定資產(chǎn)本屬于“自動化控制及遠動通訊設(shè)備”類，但賬務(wù)處理時卻放在“電氣及控制設(shè)備”，因而使用的折舊率不同，計算的折舊就不準確。

（2）工程暫估結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)各分類之間的價值與按工程竣工報告正式結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)各分類之間價值有較大差額，造成計提的折舊也有較大差額。有的單位沒有對這部分的折舊進行補提或沖減，同樣使折舊計算不準確。

（3）部分設(shè)備的折舊年限較長，年折舊率較低。隨著技術(shù)進步，技術(shù)更新加快，有的設(shè)備使用才幾年就需要更換，折舊額才計提少部分，資產(chǎn)報廢凈值率較高，對資產(chǎn)報損年的企業(yè)盈利有較大影響。

1.5固定資產(chǎn)減值準備計提情況少

企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中，由于存在有形損耗（如自然磨損等）和無形損耗（如技術(shù)陳舊等）以及其他經(jīng)濟原因，發(fā)生資產(chǎn)價值的減值。主要存在減值情況：

（1）固定資產(chǎn)市價大幅度下跌，其跌幅大大高于因時間推移或正常使用而預(yù)計的下跌，并且預(yù)計在近期內(nèi)不可能恢復(fù)時要進行資產(chǎn)減值準備計提。供電企業(yè)固定資產(chǎn)多，生產(chǎn)廠家多，難以對固定資產(chǎn)市價進行對比，由于此原因計提的固定資產(chǎn)減值準備情況較少。

（2）固定資產(chǎn)陳舊過時或發(fā)生實體損壞等情況要進行資產(chǎn)減值準備計提。這種情況供電企業(yè)存在較多，從每年的技改項目安排可見許多設(shè)備未達到規(guī)定使用年限都要提前進行更換。但由于無法預(yù)測某設(shè)備何時進行技術(shù)更新，只能在技改項目文件下達時才能作為計提減值準備的依據(jù)，而往往技改項目都是當年下達，當年實施，所以能計減值準備的之時也到了設(shè)備報廢時間，計提減值準備已無多大意義。

2.加強固定資產(chǎn)管理的對策措施

2.1提高固定資產(chǎn)確認的準確率

把好固定資產(chǎn)原始資料關(guān)，要從工程竣工決算報告開始，規(guī)范工程竣工報告編制，統(tǒng)一口徑。如變電工程用的控制電纜、扁鐵和地極等安裝性材料要分攤到每項變電設(shè)備資產(chǎn)價值中。綠化工程、簡易便道等不屬于固定資產(chǎn)的項目要進行分攤。附屬設(shè)備價值要加入相應(yīng)設(shè)備價值中。加強對工程竣工編制人員的培訓(xùn)，提高他們編制水平。只有第一手的資料規(guī)范正確，固定資產(chǎn)的確認和價值才能正確。

2.2固定資產(chǎn)計價要正確

（1）加快工程竣工決算報告編制和審批進度，在工程移交后，工程總承包單位要及時編制竣工決算報告并上報，上級有關(guān)部門要及時下達批復(fù)?？s短暫估資產(chǎn)時間，減少暫估資產(chǎn)量，正確反映在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)價值。

（2）加強對財務(wù)資產(chǎn)管理員的固定資產(chǎn)知識培訓(xùn)。財務(wù)資產(chǎn)管理員不僅要熟悉固定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，還要主動與技術(shù)部門、使用部門聯(lián)系溝通，充分了解每個變電站和每條線路等設(shè)備情況，正確計算每項新增資產(chǎn)的價值，正確區(qū)分設(shè)備修理費和改良支出以及附屬設(shè)備。

2.3加強固定資產(chǎn)實物管理

（1）以清產(chǎn)核算工作為契機，建立健全固定資產(chǎn)實物管理制度。財務(wù)資產(chǎn)管理員要高度責任心和敬業(yè)精神，補充完整固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容，盡可能列出每項資產(chǎn)相關(guān)資料。關(guān)注技改更換設(shè)備，及時提醒生產(chǎn)部門辦理舊設(shè)備報廢手續(xù)。

（2）固定資產(chǎn)實物管理要實行分口分級管理，把資產(chǎn)管理的責任落實到部門、班組、個人。設(shè)立固定資產(chǎn)兼職管理員，負責對本部門、班組、專業(yè)的設(shè)備臺帳建立、保管、使用情況跟蹤，對固定資產(chǎn)的更新改造和修理、增減變動及分布情況進行登記；定期與財務(wù)部門核對固定資產(chǎn)卡片；及時辦理固定資產(chǎn)增加、報廢、變更、調(diào)撥等流程。個人使用的固定資產(chǎn)（如電腦、打印機）還要建立個人固定資產(chǎn)管理檔案。要對固定資產(chǎn)兼職管理員進行資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，提高他們對資產(chǎn)管理的認識，充分發(fā)揮他們參與資產(chǎn)管理的主動性和積極性。

（3）固定資產(chǎn)盤點工作量大，但也要定期進行固定資產(chǎn)盤點。要充分發(fā)動固定資產(chǎn)兼職管理員和使用人、保管員參與盤點工作，通過分年、分類、分地進行盤點，逐步實施，做到深入細致，全面清查。盤點中財務(wù)人員要深入現(xiàn)場逐項進行核實，核對設(shè)備存放地點和保管人與賬面記錄是否相符。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)盤盈盤虧，要認真查明原因，弄清責任，按規(guī)定程序辦理。同時要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用、維護情況。要了解固定資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當?shù)那闆r；有無保管不妥，維護不夠精心的情況。

（4）加強固定資產(chǎn)增減變動、結(jié)構(gòu)、使用效益情況分析，分析固定資產(chǎn)增減的原因和合理性，樹立固定資產(chǎn)成本意識，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要性、效益性分析固定資產(chǎn)配置可效性，促進企業(yè)合理地節(jié)約使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效果。

2.4固定資產(chǎn)折舊計算要準確

（1）財務(wù)人員要熟悉固定資產(chǎn)分類，正確結(jié)轉(zhuǎn)每項資產(chǎn)類別，選擇正確的分類折舊率。

（2）財務(wù)人員要按南方電網(wǎng)公司規(guī)定正確計提暫估資產(chǎn)折舊。南方電網(wǎng)公司規(guī)定：達到預(yù)定可使用狀態(tài)就計提折舊的固定資產(chǎn)，在年度內(nèi)辦理竣工決算手續(xù)的，按照實際成本調(diào)整原來的暫估價值，并調(diào)整已的折舊額，作為調(diào)整當月的成本、費用處理。如果在年度內(nèi)尚未辦理竣工決算的，應(yīng)當按照估計價值暫估入賬，并計提折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后，再按照實際成本調(diào)整原來的暫估價值，調(diào)整原已的折舊額，同時調(diào)整年初留存收益各項目。

（3）相關(guān)部門在對固定資產(chǎn)目錄進行修訂時，同時也要對各分類資產(chǎn)折舊率進行修訂。隨著科學(xué)技術(shù)進步，供電企業(yè)設(shè)備改造更新加快，部分分類的折舊率已明顯偏低的，應(yīng)相應(yīng)提高分類折舊率。

2.5統(tǒng)一固定資產(chǎn)減值準備標準

計提固定資產(chǎn)減值準備對供電企業(yè)固定資產(chǎn)來說是一項比較新的內(nèi)容。財務(wù)人員要多學(xué)減值準備知識。相關(guān)部門要統(tǒng)一供電企業(yè)計提固定定資產(chǎn)減值準備標準和依據(jù)，如統(tǒng)一規(guī)劃未來幾年技術(shù)改造項目，預(yù)測可能要更換的設(shè)備等情況作為固定資產(chǎn)計提減值的依據(jù)；要確定計算固定資產(chǎn)的可收回金額的值準備方法等。

3.結(jié)語

對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營的成果與業(yè)績。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，并在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，以此降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，保護固定資產(chǎn)的完整，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

篇（8）

一、引言

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的資產(chǎn)按其贏利狀況可分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)、不良資產(chǎn)。良性資產(chǎn)是指有效的，能正常循環(huán)、周轉(zhuǎn)，能帶來當期利益，贏利的，可償債的，實在的資產(chǎn)。沉淀資產(chǎn)是指有效的．實在的，可償債的，但暫時不能循環(huán)、周轉(zhuǎn)，不能帶來當期利益的資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是指已經(jīng)無效。卻仍作為正常資產(chǎn)列示的。不能贏利，不能償債，不實在的資產(chǎn)。

很多企業(yè)或企業(yè)管理者認為，煤礦的重點在于煤炭的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營和銷售方面。因此．煤礦固定資產(chǎn)的管理往往被忽視。存在的問題也比其他類型的企業(yè)更特殊。

二、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.技改后出現(xiàn)的問題。開采時間較長的礦井存在不止一次的技術(shù)改造及生活設(shè)施改造問題，在這些改造中有些房屋建筑及安全生產(chǎn)設(shè)施得到了及時的處理和重新利用，也有些沒能得到及時的處理和利用，沒能發(fā)揮其資產(chǎn)應(yīng)有的贏利功能，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產(chǎn)乃至不良資產(chǎn)。在技改過程中，在計劃和設(shè)計階段就應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的問題及其解決辦法，對已經(jīng)變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)的要及時處理掉。

2.改擴建過程中出現(xiàn)的問題。一是整個改擴建的建筑設(shè)施系統(tǒng)提前時間較多，不能及時投入使用；二是配套設(shè)施完成的時間相差太多，致使先完成的長時間閑置。無論是哪種情況，都要求在制定改擴建計劃時及具體組織實施過程中充分考慮配套設(shè)施的步調(diào)一致性，避免建成后長時間閑置不用。

3.計劃方面出現(xiàn)的問題。煤礦的設(shè)備使用都是提前制定計劃的。設(shè)備計劃是依據(jù)礦井的設(shè)計及安全生產(chǎn)計劃制定的。而煤礦的設(shè)計和安全生產(chǎn)計劃又是根據(jù)礦井的煤層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件完成的。煤礦的這些初始條件在設(shè)計和制定計劃時并非都百分之百地符合現(xiàn)場實際，計劃往往趕不上變化。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化要求設(shè)備計劃也要跟著變化。這除了要提前分析生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，及時修改設(shè)計和安全生產(chǎn)計劃外，對設(shè)備計劃也要及時予以修改，以免按計劃進來的設(shè)備現(xiàn)場不能用而閑置或頻繁更換．既造成安全生產(chǎn)方面的損失．也造成設(shè)備的閑置浪費。

4.設(shè)備使用管理方面的問題。設(shè)備管理方面主要應(yīng)注意到的問題：備用設(shè)備的數(shù)量不宜太多。以免造成閑置浪費。集中管理全公司的機電設(shè)備，避免出現(xiàn)各礦井自行管理，設(shè)備型號互不通用。對損壞老化而不能在原安全生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備要及時修理或改作他用，沒有修理價值或再使用價值的，應(yīng)作為不良資產(chǎn)及時處理掉。

5.土地方面的問題。礦井建設(shè)需要征用大面積的土地．而一些老礦井則擁有大量的土地。對這些土地的使用和管理要注意以下幾方面的問題：對老礦井的閑置土地，要積極開發(fā)尋找新用途，使其贏利。對衰老關(guān)破礦井的土地，因其所處位置的房屋建筑、交通道路、水電等設(shè)施往往齊全完善。因此其價值往往高于未經(jīng)開發(fā)的土地。為此，對衰老關(guān)破礦井的土地。要結(jié)合所處位置的各種設(shè)施狀況來考慮其開發(fā)利用，避免其變?yōu)槌恋碣Y產(chǎn)。 轉(zhuǎn)貼于

三、煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以前在計劃、采購環(huán)節(jié)上強化了措施，進而節(jié)約了采購成本。但是，在肯定成績的前提下，還必須正視目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制仍然存在的以下問題：

1.管理者對各經(jīng)營層的固定資產(chǎn)管理效果沒有細化的績效考核約束。煤炭企業(yè)管理者大多著重強化控制煤炭安全、產(chǎn)量、可控成本費用、經(jīng)營利潤等考核指標，而且相當部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效，較好地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。但鑒于大多數(shù)企業(yè)管理者對各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍，出于功利性，經(jīng)營者不屑對固定資產(chǎn)的強化管理與控制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠，出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。

2.非機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、權(quán)責分派不明晰。煤炭企業(yè)非機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確或管理缺位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏;要么是部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉；有關(guān)設(shè)備采購部門權(quán)力不明確，或采購、驗收實質(zhì)上由一個部門負責；實物資產(chǎn)日常具體驗收、臺賬登記、部門調(diào)拔等業(yè)務(wù)部門管理職責不清楚，尤其是年底資產(chǎn)實物清查更是不了了之。

3.固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。

4.內(nèi)部審計監(jiān)督機制不健全。一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計部門，通過其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進單位經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒得到足夠重視，其主要表現(xiàn)為：審計機構(gòu)獨立性依法審計的執(zhí)行力度不夠；審計人員未能配齊配強，所以其固定資產(chǎn)審計監(jiān)督力度無從保證。

四、結(jié)語

本文認為解決當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策，主要應(yīng)著手于：(1)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格實施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負責制和項目經(jīng)理負責制；(2)建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責運行體系；(3)完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度；(4)完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計體制，加強審計監(jiān)控力度。

篇（9）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率。目前，部分國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實際情況的發(fā)展和變化。

一、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄。目前國企的資產(chǎn)管理形成了重購置、輕管理的錯誤觀念，國企的資產(chǎn)管理意識淡薄，對固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰購建誰擁有，誰擁有誰使用，部門利益唯重，個人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購置或閑置浪費等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國企實行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價值嚴重失真。當前，國企普遍存在自身資產(chǎn)價值不實的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價值減少，但是未能及時辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價值要大于實物的價值。二是因為客觀原因而造成的基建工程竣工后沒有及時辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認新增加的固定資產(chǎn)價值周期顯得太長，以致資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門對新增固定資產(chǎn)的價值認定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實不符。有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物卡片賬，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫”等賬外資金違規(guī)購建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理，造成賬有實無。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤反映不真實：有的企業(yè)購置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費用中列支，沖減當期利潤；有的長期掛往來賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國有資產(chǎn)流失：國有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問題的項目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國有企業(yè)用地多采用財政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對其產(chǎn)權(quán)進行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補辦相關(guān)證照，補辦證照往往需要一筆不小的稅費支出，加重企業(yè)負擔。因此企業(yè)不愿意主動補辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會計制度規(guī)定，無產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國有資產(chǎn)流失。

二、國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對策

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識。國企管理者的思想認識是行動的指南，因此，國企管理者的思想對其行動起到了十分重要的作用。加強管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強化固定資產(chǎn)管理的責任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當充分認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責任制，即對固定資產(chǎn)的購買、使用、調(diào)撥、報損、報廢各個環(huán)節(jié)進行管理控制。對固定資產(chǎn)實行雙重管理，即單位會計按現(xiàn)行制度進行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責任部門實行責任管理，責任部門設(shè)置臺賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強對固定資產(chǎn)的定期盤點，做到與財務(wù)賬目一一對應(yīng)，達到賬實相符的目的。根據(jù)會計制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。

（三）推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責任追究制度。對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進行定期專項審計，實施嚴格的審計監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標納入對經(jīng)營者任期內(nèi)業(yè)績考核。對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴肅的處罰，對于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進步、具有較強責任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊伍。提高他們對固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀守法，將全身心投入到工作中去，逐步實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項要求。

篇（10）

一、我國基層電力企業(yè)財務(wù)管理工作的問題

1.基層電力企業(yè)的財務(wù)管理信息不能滿足企業(yè)的需要目前，我國基層電力企業(yè)財務(wù)管理工作為企業(yè)管理者提供的財務(wù)信息，大多數(shù)來源于企業(yè)自身的會計核算辦法和財務(wù)管理制度下對企業(yè)財務(wù)情況的分析得來的數(shù)據(jù)信息。這些信息程式化、固定化。而企業(yè)管理者無法通過企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)獲取所需的及時性和系統(tǒng)性的信息數(shù)據(jù)，造成管理者對企業(yè)財務(wù)信息掌握不全面、不準確，進而影響企業(yè)決策者根據(jù)資金情況做出正確的判斷。而且，財務(wù)管理工作方法陳舊，對資金管理不能進行科學(xué)有效的分析和統(tǒng)計。

2.基層電力企業(yè)預(yù)算管理工作未實現(xiàn)全員參與

基層電力企業(yè)中已經(jīng)普遍開展了預(yù)算管理工作，主要采用定期預(yù)算和增量預(yù)算兩種方式。電力企業(yè)的預(yù)算工作涉及到企業(yè)運營的所有部門和項目，所以電力企業(yè)的預(yù)算應(yīng)包括所有的員工和機構(gòu)。但是因為不同的部門都有各自獨立的預(yù)算管理，企業(yè)從業(yè)人員對于預(yù)算工作只是簡單的填寫表格而沒有真正的參與到企業(yè)的預(yù)算工作之中。而且，電力企業(yè)的預(yù)算表格是統(tǒng)一的制式，沒有考慮各個部門的實際需求，因此常常會造成預(yù)算信息的偏差和遺漏，進而影響了預(yù)算信息的準確性?；鶎与娏ζ髽I(yè)預(yù)算管理分為三部分：項目前、項目中和項目后。在實際工作中，項目前對財務(wù)信息收集時不準確不合理，在項目過程中對預(yù)算資金沒有有效的監(jiān)管，這些都影響了項目的預(yù)算和成本控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的預(yù)算工作沒能在財務(wù)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，使電力企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行預(yù)算和評估，決策缺乏科學(xué)性和合理性。

3.基層電力企業(yè)的財務(wù)管理工作操作與控制不規(guī)范

財務(wù)部門是電力企業(yè)財務(wù)管理工作的實際執(zhí)行者和操作者，員工和部門之間應(yīng)分工明確，責任清晰。但是在基層電力企業(yè)實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員和部門機構(gòu)缺乏統(tǒng)一的崗位標準和規(guī)范的操作要求，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟、程序不清，工作隨意性大，財務(wù)管理工作的準確性難以得到保證。失誤率的增加，使企業(yè)不能正確預(yù)判存在的風險性，增加了基層電力企業(yè)的運營風險。

4.基層電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不完善

隨著社會的發(fā)展，固定資產(chǎn)在基層電力企業(yè)中所占的比例越來越大。因此固定資產(chǎn)的管理和使用也成為財務(wù)管理中一項重要工作。電力企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行合理的管理和使用，能按照規(guī)定進行固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等。但財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)管理時，更多的是關(guān)注事后的審核，根據(jù)原始憑證進行核查。而對事前的分析和預(yù)判做的很少，造成電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不夠完善。5.基層電力企業(yè)的財務(wù)管理分析工作與評價考核機制聯(lián)系疏遠財務(wù)報表是基層電力企業(yè)財務(wù)管理工作的主要體現(xiàn)形式。企業(yè)管理者通過財務(wù)報表體現(xiàn)出的財務(wù)信息對企業(yè)的運營情況進行全面科學(xué)的分析。但是，企業(yè)的財務(wù)管理分析工作與考評機制沒有形成有效的監(jiān)管關(guān)系，財務(wù)管理分析指標也沒有在考評機制中得到體現(xiàn)。而對于財務(wù)管理分析工作中出現(xiàn)的偏差和失誤，沒有明確的監(jiān)管制度進行考評，相關(guān)責任人也不用承擔任何責任；績效考核中，財務(wù)管理分析部門的評價作用對其他涉及到的部門和人員影響不大。所以，財務(wù)管理分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題也沒有對員工或部門造成很大影響。

二、基層電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.有效釋放企業(yè)財務(wù)管理功能，重視財務(wù)管理及控制在整體業(yè)務(wù)中的作用

基層電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作的側(cè)重點加以引導(dǎo)。財務(wù)管理工作不僅僅要重視會計核算，更要拓寬工作內(nèi)容，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行財務(wù)方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)運營效益。釋放企業(yè)財務(wù)管理功能，并將財務(wù)管理工作納入企業(yè)考核考評機制之中，提高財務(wù)管理工作的重要性。

2.促進財務(wù)核算合理與精細的結(jié)合，強化企業(yè)決策工作

基層電力企業(yè)的財務(wù)核算工作要以會計核算準則為標準，進行符合基層電力企業(yè)實際情況的財務(wù)核算工作。同時要對核算內(nèi)容進行細化與分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員可以隨時的通過財務(wù)管理系統(tǒng)獲得所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策提供財務(wù)和資金方面的數(shù)據(jù)保證。

3.有效完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式

隨著固定資產(chǎn)在電力企業(yè)中所占比重的增加，電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的粗放的固定資產(chǎn)管理模式，加大對預(yù)算的可行性分析和對項目建設(shè)過程中固定資產(chǎn)使用和管理信息的收集和整理。而且，重視對項目建設(shè)結(jié)束后固定資產(chǎn)的核對和報廢處理情況。進而提高固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)企業(yè)中固定資產(chǎn)管理的全面監(jiān)管。

4.積極強化企業(yè)預(yù)算的效用

基層電力企業(yè)應(yīng)積極強化企業(yè)的預(yù)算作用，通過預(yù)算合理掌控企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和發(fā)展方向。對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理的預(yù)算，通過預(yù)算對業(yè)務(wù)實行全程監(jiān)管。同時，通過下放預(yù)算管理中資金的使用權(quán)，體現(xiàn)預(yù)算管理的自主性，激勵部門和員工更好的開展工作。

5.財務(wù)分析與評價考核機制實現(xiàn)三位一體

基層電力企業(yè)要通過財務(wù)分析工作，對企業(yè)的實際情況進行科學(xué)的評估，同時對員工進行考核。并將考核的結(jié)果與員工的績效和年終考評結(jié)合起來，對員工進行有效激勵，調(diào)動員工工作積極性，更好為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)束語

基層電力企業(yè)不僅要學(xué)習借鑒相關(guān)企業(yè)的先進財務(wù)管理理念和管理方法，還要創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，進而提高電力企業(yè)的整體管理水平。從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟的新形式下可以健康穩(wěn)步的發(fā)展，進而創(chuàng)造出更大的社會價值。

參考文獻

[1]宋奇東.基層供電企業(yè)財務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（20）：215.