序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇人事工作重點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）提高檔案管理人員的素質(zhì)水平。當前階段，醫(yī)院人事檔案管理人員的素質(zhì)水平不高。有些工作人員在從事檔案管理工作之前，在其他的科學工作崗位上工作過，專業(yè)不對口。另外人事檔案管理工作比較復(fù)雜、繁瑣，有些工作人員對待工作態(tài)度不端正，工作積極性不高，就使得檔案管理人員的流動性較大，不利于檔案管理工作人員隊伍的穩(wěn)定，阻礙醫(yī)院人事檔案管理工作的進程。因而，要提高醫(yī)院人事檔案管理人員的素質(zhì)水平。醫(yī)院要組織檔案管理相關(guān)人員學習檔案管理的專業(yè)知識，還要對他們加強培訓(xùn)力度，使他們在行為和思想上都熱衷于自己的工作。

想要提高檔案管理人員的素質(zhì)水平，首先，要提高檔案相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，對工作人員的專業(yè)檔案知識嚴格要求，來達到提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的目標。同時對工作人員的專業(yè)技能嚴格要求。醫(yī)院可以組織工作人員進行周期性業(yè)務(wù)學習，并進行業(yè)務(wù)考核，激勵相關(guān)人員多學習，適應(yīng)新時期下對工作人員的要求。然后，要增強對人事檔案管理人員的思想素質(zhì)教育。人事檔案管理工作人員要形成政治責任精神，要樹立為人民服務(wù)的觀念，為醫(yī)院更好地發(fā)展不斷地努力。最后，要提高相關(guān)工作人員的文化素質(zhì)水平。人事檔案管理人員的文化素質(zhì)水平對實際的工作有很直接的影響，為達到這一目標，需要相關(guān)工作人員不僅要有專業(yè)知識理論，還要具備醫(yī)學知識。

（二）加強法制建設(shè)。在醫(yī)院人事檔案管理的過程中，要加強對《檔案實施辦法》和《檔案法》的學習，大力宣傳普法教育活動，增強檔案人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案法制理念，提高依法治檔和依法行政的管理水平。可以通過發(fā)放學習資料、醫(yī)院院刊等方式，加大對檔案法規(guī)的宣傳，還可以通過組織相關(guān)人員參加法制教育培訓(xùn)，并設(shè)立獎罰制度，對違背法制的行為嚴格處罰，真正實現(xiàn)教育全院的目標。

（三）對醫(yī)院人事檔案管理執(zhí)行動態(tài)監(jiān)管。醫(yī)院人事檔案管理是全面反映人的成長歷程的途徑。傳統(tǒng)的檔案管理主要是對檔案實體進行保管維護和簡單地整理，工作內(nèi)容比較單一，對材料的收集缺少及時性和主動性，忽視了檔案管理的動態(tài)性。

醫(yī)院人事檔案管理要執(zhí)行動態(tài)監(jiān)管，檔案的內(nèi)容要充分展示每個工作人員的醫(yī)德醫(yī)風和個人特點，比如病患滿意度、人的信用度等，同時也要體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療水平，比如科研成果和技術(shù)專長。通過補充時展和個人特色的新內(nèi)容，比如：本人學歷材料、黨團材料、工資情況以及我國和發(fā)達國家的醫(yī)療水平的對比等。

篇（2）

【文章編號】 1004―0463（2015）01―0030―01

班級是學校教育、教學工作最基層的組織單位，而班主任則是這個單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，是學生健康成長的引路人，是聯(lián)系各任課教師的紐帶，是溝通家長和社會的橋梁。班主任對創(chuàng)設(shè)良好的班集體、全面提高學生素質(zhì)、陶冶學生情操、培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位。鑒于初中班主任工作對于塑造學生的良好習慣和性格的重要作用，筆者就如何做好初中班主任工作談幾點認識。

一、為人師表，率先垂范

在學校里，班主任接觸學生的時間最長、開展的教育活動最多、對學生的影響最大，在學生面前自己就是一面鏡子、一本書。因此，規(guī)范學生的行為，首先要規(guī)范自己的行為，提高學生的素質(zhì)，首先要提高自身的素質(zhì)，在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂范。作為一名班主任，在工作實踐中，要求學生做到的，自己首先帶頭做到，要求學生講文明禮貌，自己首先做到尊重每一位學生人格;教育他們熱愛勞動，就要和學生一塊打掃教室清潔衛(wèi)生;教育學生搞好團結(jié)，教師首先要做到和各位教師搞好團結(jié)、和學生交知心朋友;要求學生書寫認真工整，在板書時，教師要做到書寫規(guī)范認真，使自己的一言一行成為一種無聲的教育。教師是學生心目中的榜樣，在全面推進素質(zhì)教育的今天，作為教師更應(yīng)提高自身素質(zhì)、樹立職業(yè)道德，以高尚的道德風范去影響學生，當好學生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

二、了解學生，加強感情投入

這一項工作很重要，班主任在接手一個班級之后，最忌諱的就是以自己的想法控制學生，把學生圈在自己的控制范圍之內(nèi)。班主任了解學生的過程，就是建立理解的過程，只有在互相了解的前提下，才能夠在以后的學習和生活中互相理解。要進行教育，首先要關(guān)切、深思熟慮、謹慎小心地觸及學生的心靈，和他們真正做朋友，熟悉學生的特點，建立互相信任的交融點，為以后工作的開展打下一個基礎(chǔ)。想要真正做好初中班級的管理工作，提高學生的學習能力，促進學生健康成長，在發(fā)揮自身表率帶頭作用的同時，還要具備一顆關(guān)愛學生的心，加強感情上的投入，同時還要有做好班主任工作的決心和信心。對待學生需要在感情上親近，用心交流，在生活上給予一定的關(guān)心，做學生的知心朋友，讓學生真切感受到班主任的愛心，幫助學生實現(xiàn)對自己人生坐標的定位，明確目標并為之奮斗。

在班主任的工作中，一定要將堅持動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行作為自身的行為準則，要給予學生充分的尊重和信任，即使是學生犯了錯誤，也要因勢利導(dǎo)、心平氣和。在以統(tǒng)一的嚴格標準要求學生的基礎(chǔ)上，不以同一種尺度來對學生進行衡量。要注意對學生抑郁、自卑等消極情緒的排除，培養(yǎng)學生的集體榮譽感和自我成就感，讓學生可以熱愛生活、融入集體、增強信心、正視自我、奮發(fā)向上。在教育學生的過程中一定要注重策略和具備足夠的耐心，尤其是一些在學習上比較落后的學生，不能指望僅僅依靠一次兩次的教育就可以實現(xiàn)學生學習效能上的提高，而要有持久戰(zhàn)的耐心和決心，在教育的過程中還要注重對他們身上的閃光點進行發(fā)掘，從而促進他們的全面進步。

三、班主任要開好三個會議

1. 班干部會。經(jīng)過學生民主選舉或選的班干部是班集體的骨干，是班主任的得力助手，是班級活動的核心力量，班主任應(yīng)該對他們倍加愛護和著力培養(yǎng)，除了平時的個別指導(dǎo)外，開好班干部會是加強班干部隊伍建設(shè)的有效途徑。

篇（3）

從同事手中接手班主任工作已經(jīng)7個多月了，從一開始就明白這是份很辛苦、很不容易的工作，但領(lǐng)導(dǎo)和學校安排工作不可能不服從，從我內(nèi)心來說其實是深深的惶恐和擔憂，因為我自知自己是個急性子，做事情要么不做，要么就力爭做到最好，可是一個人的力量畢竟有限，那么多個性迥異的學生都聽一個人指揮該是件多頭疼的事情。

果然，才上任第一周，男生就集體給了我一個下馬威，用車輪戰(zhàn)一一稱病不上課，有的是發(fā)短信請個霸王假，有的是打電話，我當然沒有批，于是他們就逃課，或者躲到廁所或者到別的什么地方去玩，我很惱火，但是理智讓我忍住了即將爆發(fā)的脾氣，我先是讓班委將沒到教室上課的學生考勤打出，然后找出這部分學生的家長電話，凡是沒來上課的學生都打電話告之家長，后來次數(shù)多了，就簡化為短信告之，本來以為搬出家長這張王牌來一次必勝，誰料到這部分學生干脆來個集體倒戈，班級勞動也不參加，課間操也不出席，總是上課鈴響幾分鐘后才進教室，進了教室就玩手機或者悶頭睡覺怎么叫也叫不醒，下課就一溜煙地跑了。

我著急了，針對他們身上出現(xiàn)的不愛勞動、不愛學習、紀律散漫、衛(wèi)生習慣不好、愛跟老師頂撞等等問題召開了多次主題班會。每次開完班會后的幾天還有效，可是過不了多久就又原形畢露了。我很惱火，也很沮喪，后來，我又多次召開了班委會，誠懇地詢問與會的班委該怎樣把我們的班集體共同建設(shè)好，也許是我連日來的疲于奔命和疲憊的臉打動了這些孩子，他們一個個給我提出了許多好的建議和意見。于是，我們一起制定了《本班班規(guī)》《值日生制度》《崗位責任制》等。

在班規(guī)面前人人平等，有法必依，有法必嚴。在制定規(guī)章制度的時候，我注意充分發(fā)揚民主和發(fā)揮各班委的崗位性質(zhì)，“誰在位，誰負責”，注意讓每位學生參與到班級規(guī)章制度的討論和制定中來。比如，針對住校生周末要回家不方便值日的問題，我提議勞動委員安排走讀生值日或者提前調(diào)換；制定規(guī)章制度獎懲分明，以獎勵為主，獎勵的面寬。比如，值日生若值日滿分就加適當?shù)牟傩蟹?，扣分了就扣值日生相?yīng)的操行分，這一條在制定的時候班委都沒有異議，并且在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)值日的學生積極性明顯比過去高了，大概是把責任與權(quán)利寫得很清楚的緣故，大家心里都有一條做事的準繩，減少了失誤。

在與學生長期的斗智斗勇過程中，我對班主任這份工作漸漸有了幾點感悟。

一、班主任應(yīng)是學生精神的關(guān)懷者

哲學家雅斯貝爾斯認為“教育過程首先是一個精神成長的過程”。精神關(guān)懷更深刻、更準確地反映了班主任教育勞動的意蘊，體現(xiàn)了班主任以人為本的教育理念，表達了班主任對學生的情感和態(tài)度。精神關(guān)懷是班主任專業(yè)化的核心內(nèi)容，教育實踐表明，一個班主任僅僅擁有知識和能力，還不足以成為好班主任。班主任對學生的精神關(guān)懷、班主任自身的情感人格，是影響班主任工作質(zhì)量和水平的重要因素。專業(yè)化的班主任首先應(yīng)具備實施精神關(guān)懷的意識和素養(yǎng)，更應(yīng)具備實施精神關(guān)懷的具體操作系統(tǒng)，使精神關(guān)懷貫徹到教育的全過程，使每一位學生在充盈著精神關(guān)懷的環(huán)境中，真實地感受到精神關(guān)懷的存在，體驗著精神關(guān)懷，踐行著精神關(guān)懷，形成關(guān)懷精神。

作為一名高中學生的精神關(guān)懷者，班主任應(yīng)尊重學生的個別差異，因材施教，對學生無偏見，不固執(zhí)己見，對學生的心理和行為影響建立在信服的基礎(chǔ)上，細心投入到學生的養(yǎng)育中去。班主任所制定的班級奮斗目標和班級開展的活動要有教育意義，所有活動的設(shè)計要以人為本，以學生為主體，活動的實施以學生德、智、體、美、勞均衡發(fā)展為目的。

二、班主任工作應(yīng)注意理智和情感相結(jié)合

一個班集體的成員來自五湖四海，不同的家庭孕育了不同性格的孩子，也會遭遇各種復(fù)雜的人際關(guān)系，在處理這些復(fù)雜而瑣碎的事務(wù)時要求班主任必須時刻保持冷靜，注意理智和情感相結(jié)合。情感是客觀事物是否符合人的需要與愿望、觀點而產(chǎn)生的心理體驗。它反映的不是客觀事物的本身，而是具有一定需要、愿望或觀點的主體和客體之間的關(guān)系。

理智是在事實與常理的基礎(chǔ)上進行冷靜的思考的，是通過自己的智慧依據(jù)公共準則來映射客觀存在的。通常情況下，人的理智和情感是交織在一起的。一個理智的班主任首先應(yīng)該是一個善于控制自己情緒的成熟的人，一個善于在工作中不斷反思的教師。在和學生的交往中控制自己的情緒很重要，怒火中燒，容易失去理智，失去理智的宣泄只是一時的痛快，留下的隱患很多。班主任的宣泄對學生的傷害越大，反作用力也就越強，對班主任的影響與傷害也就越大。忘了哪位專家說過發(fā)火是一個人欠缺修養(yǎng)和教育能力的表現(xiàn)，我雖然不太茍同，但還是銘記在心，并在工作時，時時默念這句箴言。

蘇霍姆林斯基也曾說過：“無任何才能的學生是不存在的，教育者的責任是幫助每一個人找到與自己能力相應(yīng)的事情?！备咧邪嘀魅问桥囵B(yǎng)和造就人才的伯樂，是高中學生的主要精神關(guān)懷者，在教育的過程中要堅持理智和情感相結(jié)合，班主任首先要具備很好的人際能力，能和學生進行很好的溝通。一般來說，凡能滿足學生的需要或符合學生的愿望、觀點的客觀事物，就能使學生產(chǎn)生愉快、喜愛等肯定的情感體驗；反之，就會使學生產(chǎn)生煩悶、厭惡等否定的情感體驗。而要了解學生要求班主任自己先靜下心來，靜心才有智慧。

情感教育的基礎(chǔ)是關(guān)愛學生，教師對學生的愛應(yīng)是無條件的愛，愛每一位學生，愛的基礎(chǔ)是給予、關(guān)心、期待、責任感、尊敬和了解。而要愛學生，就必須走進學生的內(nèi)心世界，了解他們的情況，及時和他們交流。

作為班主任，我一般從這兩方面入手：

1.堅持批改周記和作文，把周記和作文作為師生溝通的渠道，批改周記圈點、批語和約談，讓學生及時了解老師的想法。

2.堅持情感交流。樂于把自己的幸福、快樂等感受告訴學生，與學生一起分享，敢于把自己的苦惱、顧慮、擔憂告訴學生，讓學生一起解決問題，及時組織學生談熱點問題，向?qū)W生介紹好的書籍和音樂，但切忌將學習目標作為師生交流的唯一話題。

三、工作中還要注意學生自主與班主任協(xié)助相結(jié)合

學生自主與班主任協(xié)助相結(jié)合原則是指尊重學生的主體性，發(fā)揮班級群體和每個學生的主動性，讓學生以主人翁態(tài)度，主動積極地參與班級建設(shè)和管理，班主任同樣作為教育主體和學生共同協(xié)作，共同發(fā)展。

篇（4）

在應(yīng)試教育的今天，少數(shù)學校的領(lǐng)導(dǎo)和教職工對學生軍訓(xùn)還存在著模糊認識，認為開展軍訓(xùn)會分散領(lǐng)導(dǎo)、教職工和學生的精力，影響教學質(zhì)量和升學率；有的認為學生的學習任務(wù)本來就重，開展軍訓(xùn)無疑會加重學生的負擔；有的學校片面地認為軍訓(xùn)就是為了加強學生的組織紀律性；有的家長則認為軍訓(xùn)就是為了治治獨生子女的嬌氣；學生則圖個新鮮、好玩，也有一些學生害怕吃苦對軍訓(xùn)有抵觸情緒，這些都有違軍訓(xùn)工作的初衷。開展學生軍訓(xùn)工作，是黨和國家賦予的重要任務(wù)，也是加強素質(zhì)教育的內(nèi)在要求。因此，我們一定要克服模糊認識，要從為國家培養(yǎng)合格人才的戰(zhàn)略高度，充分認清做好學生軍訓(xùn)工作的重要性，扎實抓好學生軍訓(xùn)工作。

二、完善裝備

軍訓(xùn)要有合適的訓(xùn)練場地和必要的裝備，相關(guān)部門要在訓(xùn)練場地和裝備的供應(yīng)上做好工作，積極配合對中學生的軍事訓(xùn)練。學生要自覺檢查基本的訓(xùn)練裝備，如：軍帽、帽徽、腰帶等，一個都不能少。衣服一定要常換洗自己的衣服，里面一定要穿一個吸汗好的背心，不然你的衣服會出白色鹽會畫上圖案的。鞋子如果沒有統(tǒng)一要求，要穿運動鞋，因為運動量比較大這樣穿著會舒服。不管是不是統(tǒng)一發(fā)，鞋子里面墊一雙舒服的鞋墊，這樣腳底板會舒服點。

三、注意飲食

軍訓(xùn)是一個十分消耗體力的運動，訓(xùn)練期間參加訓(xùn)練的學生一定要多吃一些肉類、蛋類，最好還多喝點湯菜類，同時注意補充各種維生素，少吃生、冷食品，才能好好的去軍訓(xùn)。軍訓(xùn)最好喝茶水、淡鹽水最佳，少喝碳酸飲料和乳飲料。不要做完較大運動量拼命喝水，不要喝各種冷飲，這樣做對身體、腸胃不好。

四、嚴防疾病

做完運動后，全身大汗淋漓，不要馬上沖涼水澡，以免毛孔迅速閉合，體內(nèi)熱量不能散發(fā)而停留體內(nèi)，引起高熱。不要勤脫衣服，冷熱交替也會造成感冒。不要長時間吹電扇和空調(diào)，會造成身體冷熱不均引起身體不適誘發(fā)各種疾病。不要到河、湖、水庫等地游野泳，不但對身體不好還會引發(fā)溺水安全事故。如有心臟等其它方面的疾病一定要事先告訴老師和訓(xùn)練教官。

五、充分休息

軍訓(xùn)期間一定要調(diào)整好自己的作息時間，為了軍訓(xùn)而做好每天的準備工作。午休期間不要貪玩，嚴格按照學校的要求進行休息。晚上不要做補習功課、讀書看報、打牌上網(wǎng)等與訓(xùn)練無關(guān)的活動，這樣做不但影響第二天的軍事訓(xùn)練，還會影響青少年的身心健康發(fā)展。

六、調(diào)整心態(tài)

參加軍事訓(xùn)練最重要的是調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，每次的訓(xùn)練不是在給別人看而是在磨練自己，這只是人生小小的困難，別人做到的自己一樣可以做到。過后你想想當時軍訓(xùn)情境一定會非常自豪。要正確對待教官的要求，服從領(lǐng)導(dǎo)，不鬧對立，不擅自行動。要和同學搞好關(guān)系，注重團結(jié)合作，培養(yǎng)自己的集體主義精神和團結(jié)協(xié)作能力。

七、預(yù)防中暑

篇（5）

班級管理不僅是有一定的規(guī)律可循，更重要的是運用管理的藝術(shù)對班級實施有效的管理。高中班主任的班級管理不僅要講究科學，更應(yīng)該注重管理藝術(shù)，使學生樂于接受班主任的管理，從而提高班級管理的效率。

一、講究情感投入和愛的藝術(shù)

高中班主任要從內(nèi)心深處熱愛學生，要關(guān)注學生個體，因為教育是“直面人的生命、通過人的生命、為了人的生命質(zhì)量提高而進行的社會活動”。班主任在內(nèi)心深處應(yīng)該有著對學生真摯的愛，應(yīng)該關(guān)注學生個體，讓他們感受到學校生活的快樂。但是，愛不能解決所有的問題，可以想見，今天有許多的家長因為給予子女不恰當?shù)膼鄱o后代的成長帶來了人為的障礙。所以，對班主任來講愛學生是要講究藝術(shù)的。高中學生容易和班主任疏遠關(guān)系，這就要求班主任必須深入學生中去，認真了解、研究學生，掌握班級的具體情況，有針對性地開展工作。例如，我經(jīng)常深入了解學生的生活、學習以及思想情況等。這樣班主任既做學生的導(dǎo)師，又做學生的朋友與助手，能通過各種渠道逐步走入學生的心中，成為學生的良師益友。

二、管理要“寬嚴”有度、“管放”結(jié)合

工作實踐中，嚴和寬是對立統(tǒng)一的。嚴不是冷面鐵心，寬也不是遷就縱容，只有做到“嚴中有寬，寬中有愛，愛中有教”才能達到預(yù)期的教育效果。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認為“管是為了不管”，其思想從根本上說，是要充分發(fā)揮學生在教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。具體而言，班主任要管的方面主要包括：制定班級的長期目標，把握班級工作的整體思路；培養(yǎng)一支強而得力的干部隊伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督；做好個別學生及全體學生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力；協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，形成教育合力。學生能干的，班主任堅決不要干。在做好以上工作的同時，班主任要大膽放手，把一些具體事務(wù)派下去，建立層次分明的立體型管理體系，如公物維修、書刊保管、活動組織、班干部選換、班規(guī)制定等等，這對于高中班級管理來說有著重要的現(xiàn)實意義。

三、新時期提高高中班主任素養(yǎng)的意義

隨著世界進入全球化和知識經(jīng)濟時代，國與國之間高科技和高素質(zhì)人才的競爭成為國際競爭的焦點。新的時代需要新型的熱愛學習、會學習、開拓創(chuàng)新且具有人文精神的高素質(zhì)人才。教育責無旁貸地承擔起這一職責并做出順應(yīng)時展的變革。班主任在實現(xiàn)應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變的過程中，在調(diào)節(jié)學生與社會關(guān)系的環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用。新時期、新教育及班主任角色的轉(zhuǎn)換要求與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的班主任。與此同時，開放的國際環(huán)境使得西方資本主義國家的政治意識、價值觀念、文化思想以及生活方式通過各種途徑涌向我國并強烈地沖擊著人們的思想，影響著人們的行為，這些變化均讓當代高中生感到難以適從。高中班主任是推動素質(zhì)教育、干好學生教育工作和管理工作的生力軍，他們素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學校各項教育工作能否得以順利開展?？梢?，在新時期擁有―批高素質(zhì)的高中班級管理人才，有利于提高基礎(chǔ)教育的實效性，有利于社會主義基礎(chǔ)教育目標的最終實現(xiàn)。

四、新時期高中班主任應(yīng)具備的素養(yǎng)

1.優(yōu)秀的思想政治素養(yǎng)

（1）熱愛教育事業(yè)。具有堅定理想信念，熱愛教育工作，獻身教育事業(yè)是教師獲得學生尊重、信賴的先決條件。作高中學校的班主任，不僅僅要完成教學任務(wù)，還要把更多的精力和時間放在教育、幫助和引導(dǎo)后進學生的工作上，很難想象，一個不熱愛本職工作、缺乏獻身教育事業(yè)理想的教師會任勞任怨地做好班主任工作。

（2）熱愛學生、尊重學生。具有以人為本的人文精神班主任在愛學生方面應(yīng)注意以下幾點：首先，班主任的愛是廣博的愛―――班主任要愛每―個學生。其次，班主任的愛是科學的愛―――班主任愛學生要對學生施以同情的理解。

所謂同情和理解，是指對學生的內(nèi)心世界有準確和把握，以至于猶如親身體驗地了解，要對學生的感受做到感同身受；同時還要求班主任要設(shè)身處地從當事人的參照標準來看事物，而不能用外在的、劃一的參照標準來看待學生；要著眼于每個學生的優(yōu)勢與長處，因材施教，幫助學生實現(xiàn)自己的潛能，使每個學生都有一種被接納的感覺。

2.較高的教育教學能力

（1）較高的理論修養(yǎng)。知識是從事教育工作的財富，受人尊敬的教師除了具有高尚的人格外，還要具有豐富的知識，這是對班主任工作的特殊要求。班主任應(yīng)有廣博的基礎(chǔ)知識，更應(yīng)精通專業(yè)知識。學生對班主任業(yè)務(wù)知識和能力的評價很大程度上影響著班主任的威信。

（2）良好的組織管理能力。班集體能否建成、班集體發(fā)展水平的高低，班主任建設(shè)班集體的能力是十分重要的影響因素。班主任要有正確的管理指導(dǎo)思想，應(yīng)以全體學生全面發(fā)展為出發(fā)點和最終目標，注重培養(yǎng)學生的學習能力、高尚的情操、健康的心理品質(zhì)。

（3）較高的教學水平。班主任首先是一名教師，教學和育人是相輔相成、緊密相連的。教學是連接教師和學生的橋梁，教學水平越高，橋梁越結(jié)實、越寬闊，教師與學生在心理上就越接近，教師就越有可能獲得較高的威信，對學生的影響就越能加速形成和發(fā)展，因此高中班主任必須提高自己的教學素養(yǎng)。

3.良好的個性品質(zhì)素養(yǎng)

篇（6）

[摘要]對于企業(yè)而言，做好人事勞資管理工作是非常重要的，其不但能夠很好的保護員工本身的合法權(quán)益，還能夠幫助企業(yè)更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展，本文主要研究了現(xiàn)在企業(yè)進行的人事勞資管理現(xiàn)狀，并對其工作重點以及發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，希望能夠幫助企業(yè)更好的做好人事勞資管理工作，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；勞資管理；發(fā)展戰(zhàn)略

一、我國企業(yè)人事勞資管理的情況

（一）企業(yè)在進行人事勞資管理的時候方針戰(zhàn)略性缺乏

現(xiàn)在我國企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，還會受到以往計劃寂靜模式的影響，這也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)中，人事勞資部門的管理人員對人事勞資管理認識存在一定的不足，長期發(fā)展戰(zhàn)略比較的缺乏，甚至僅僅重視職工工資事項解決以及社保問題解決方面。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)人事勞資管理工作重點放在了進行人力成本壓制方面，這會導(dǎo)致企業(yè)核心人力資源比較的缺乏，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

（二）工作流程本身的規(guī)范性比較缺乏，并且各部門協(xié)調(diào)工作也存在問題

企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，其系統(tǒng)性和綜合性比較強，這便需要企業(yè)在進行人事勞資管理的時候需要相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)，這樣才能夠保證工作的效率[1]。一般情況，企業(yè)員工其工資等其他待遇是根據(jù)員工崗位和工作來決定的，在進行工資發(fā)放以及繳納社保的時候，需要財務(wù)部門來配合，而獎金發(fā)放、津貼發(fā)放以及差旅費用發(fā)放應(yīng)該和員工的實際業(yè)績結(jié)合在一起，但是很多企業(yè)在進行勞資管理的時候，規(guī)范性不夠，這也導(dǎo)致了考核和相關(guān)的審批比較滯后，導(dǎo)致了勞資管理工作效率低下。

（三）人事勞資管理的相關(guān)工作人員素質(zhì)和能力無法滿足實際需要

企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，專業(yè)性比較強，并且和其他專業(yè)也存在一定的交叉性，這也導(dǎo)致了人事勞資管理工作比較的復(fù)雜。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)中進行勞資管理的工作人員都不是專業(yè)出身，而是其他專業(yè)的一些人員來進行擔任。這些管理人員不但自己的專業(yè)基礎(chǔ)存在明顯的局限，后期的專業(yè)培訓(xùn)又比較的缺乏，這會導(dǎo)致其在開展工作的時候，工作質(zhì)量和工作效率都沒有保證，業(yè)務(wù)水平比較差。

（四）人事勞資管理工作方法不夠科學

現(xiàn)在很多企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，都是以人為主，計算機只是輔助手段，甚至還有的企業(yè)本身的資金或者技術(shù)水平比較低下，并沒有將計算機引進到人事勞資管理中去，這會給其準確性造成影響，必須采取措施不斷的提高其及時性、準確性以及工作效率[2]。

二、推動企業(yè)人事勞資管理發(fā)展的措施

（一）進行以人為本方針的制定，給人事勞資管理提供良好的環(huán)境

企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，相關(guān)部門應(yīng)該進行以人為本方針的制定，并保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，比如說進行人才引進計劃的制定，進行年度考核標準的制定，并保證其合理性。企業(yè)應(yīng)該尊重知識和人才，這樣才能夠?qū)⑵鋭?chuàng)造性和工作積極性更好的激發(fā)出來，才能夠給企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻；其次應(yīng)該進行人力資源環(huán)境的營造，企業(yè)文化氛圍的良好能夠提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，并且也能給企業(yè)的人事勞資管理更好的奠定基礎(chǔ)，企業(yè)必須重視和員工的交流和溝通，參與到企業(yè)決策中去，重視員工歸屬感的培養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)該重視員工潛力的挖掘，將其工作積極性調(diào)動起來，提高自己的責任感，提高員工的成就感；最后，企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才使命感的培養(yǎng)，讓其更好的了解和熟悉企業(yè)，認識到自己的責任，這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中將自己的作用真正的發(fā)揮出來。

（二）進行勞資管理體系的完善，規(guī)范相關(guān)的工作流程

無論是企業(yè)還是員工都必須重視勞務(wù)合同的完善，其簽訂能夠很好的保證雙方的利益。在管理現(xiàn)代企業(yè)的時候，必須進行勞務(wù)合同的簽訂，在試用和進行崗前培訓(xùn)的時候，勞務(wù)合同可以保證雙方的利益，能夠很好的約束雙方的行為，能夠幫助企業(yè)更好的進行管理。企業(yè)應(yīng)該進行培訓(xùn)機制的完善，并進行人才開發(fā)機制的健全，重視人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，鼓勵人才進行創(chuàng)新[3]。根據(jù)員工的能力和職位來實行等級薪金制，所以，同時入職的兩個員工其待遇可能會存在一定的不同，若是認為自己的工資和自己的付出是不想等的，那么可以向部門的主管來進行申述。這樣能夠保證勞動力結(jié)構(gòu)更加的科學和合理，能夠很好的將員工本身的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后還應(yīng)該規(guī)范人事勞資管理的流程，對各部門的職責進行明確，讓其更好的配合和協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的作用。

（三）進行觀念的轉(zhuǎn)變，提高自身的素養(yǎng)

企業(yè)想要更好的做好人事勞資管理工作，管理者便必須根據(jù)需要來進行觀念的轉(zhuǎn)變，認識到其重要性，并根據(jù)需要采取多種方法來不斷的提高自身的素養(yǎng)和能力，主動的參與到知識技能培訓(xùn)中去，提高員工本身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展以及社會發(fā)展的需要，通過專業(yè)素質(zhì)的增強以及工作方法的改進來提高企業(yè)的工作效率。在工作的時候必須根據(jù)原則進行，根據(jù)政策和規(guī)定來做好自己的事情，在工作的時候，遇到一些比較困難的問題是比較常見的，在一些企業(yè)中，人才本身便比較的缺乏，還有些崗位經(jīng)常出現(xiàn)人員變動的情況，在遇到問題的時候，不但應(yīng)該根據(jù)原則進行，還應(yīng)該做到靈活應(yīng)變，這樣才能夠更好的進行問題的解決。

（四）重視新技術(shù)的引進，不斷的提高工作的實際效率和質(zhì)量

現(xiàn)在科學技術(shù)發(fā)展的速度是非常快的，在各行各業(yè)中都進行了計算機的引進，企業(yè)在進行人事勞資管理的時候也有必要將計算機系統(tǒng)使用進去，這樣能夠?qū)⑵鋬?yōu)勢更好的發(fā)揮出來，能夠很好的提高其實際的工作效率，不但能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠推動勞動人事勞資管理更加的科學和規(guī)范。

（五）進行工會組織的建立，給員工的正當權(quán)益提供保障

在企業(yè)中工會的主要工作任務(wù)是，進行宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的建立，提高員工本身的安全生產(chǎn)意識，提高員工的勞動生產(chǎn)技能。管理人員必須真正的認識到培訓(xùn)工作的重要性，除了做好本身的本職工作，還應(yīng)該幫助人事人員進行員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時候，內(nèi)容不但包含工作技能方面，還應(yīng)該包含企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、職業(yè)道德、安全知識以及相關(guān)的法律等等。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，企業(yè)面臨的市場競爭也更加的激烈，社會分工和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的分化，這對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)在進行人事勞資管理的時候，必須認識到其中存在的問題，并有針對性的采取措施，真正的做到與時俱進和開拓創(chuàng)新，這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展提供保證。

參考文獻

篇（7）

（一）工作目標：加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。確保全市農(nóng)業(yè)增加值增長4%以上，農(nóng)民人均純收入增長9%以上。

（二）主要任務(wù)：轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，依靠科技興農(nóng)，著力加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平，實施八個“深入推進”和八個“加快轉(zhuǎn)變”。一是深入推進高標準農(nóng)田建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“看天吃飯”向“旱澇保收”轉(zhuǎn)變。大力實施各類農(nóng)田水利建設(shè)項目，建設(shè)高標準農(nóng)田8萬畝以上，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地25個以上，其中連片5000畝以上的6個以上。二是深入推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)低效向特色高效轉(zhuǎn)變。穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)，確保完成省下達的糧食工作考評指標。加強“菜籃子”、“米袋子”生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給。做強做大特色效益農(nóng)業(yè)，特色農(nóng)產(chǎn)品種植面積達到200萬畝以上，打造“淮山粉葛”、“龍門包心芥菜”、“三黃胡須雞”等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。加快推廣航天農(nóng)產(chǎn)品，加快發(fā)展蔬菜大棚等設(shè)施高效農(nóng)業(yè)，力爭把航天農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)打造成特色效益農(nóng)業(yè)新亮點。三是深入推進農(nóng)業(yè)科技裝備水平提升，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展從主要依靠資源、勞力支撐向科技化、機械化、信息化轉(zhuǎn)變。加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動，實施基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目建設(shè)，不斷提升農(nóng)業(yè)科技貢獻率。落實農(nóng)機購置補貼政策，加大投資力度，大力推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械，加快推廣特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械裝備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平。加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，完善各類信息服務(wù)平臺，努力把“12316”三農(nóng)服務(wù)熱線打造成我市的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)品牌。四是深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模分散經(jīng)營向適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。落實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。加快推進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加強11個土地流轉(zhuǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)，爭取多出經(jīng)驗，逐步在全市推廣。五是深入推進農(nóng)業(yè)標準化、品牌化建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，加快農(nóng)業(yè)增長方式從以量為主向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。認真辦理市人大農(nóng)業(yè)標準化議案，建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，打造更多的無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和省市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。做好市人大農(nóng)殘檢測議案的結(jié)案和后續(xù)工作，推進食用農(nóng)產(chǎn)品標識管理工作，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，確保不發(fā)生群體性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。六是深入推進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展從粗放、單一功能型向低碳、多功能型轉(zhuǎn)變。加強農(nóng)村沼氣建設(shè)，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和健康養(yǎng)殖模式，減少面源污染。加快休閑觀光農(nóng)業(yè)基地和園區(qū)建設(shè)，發(fā)展各類鄉(xiāng)村旅游項目，拓展農(nóng)業(yè)功能，促進農(nóng)業(yè)多元化發(fā)展。七是深入推進現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)，加快畜牧業(yè)生產(chǎn)從散養(yǎng)、粗放向標準化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變。完善、落實動物防疫責任制，確保全市不發(fā)生重大動物疫情。加快建設(shè)和完善現(xiàn)代畜牧業(yè)示范基地，落實各項惠農(nóng)強農(nóng)政策，推行規(guī)?；藴驶?、專業(yè)化生產(chǎn)，推進生態(tài)健康養(yǎng)殖。八是深入推進新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)“雙到”工作，加快城鄉(xiāng)發(fā)展從二元分割、差距明顯向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體化方向轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，著力打造20個新農(nóng)村建設(shè)“五好”示范村、25個城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化示范鎮(zhèn)。做好第五屆村委會換屆審計工作，加快推進農(nóng)村股份制改革、政策性能繁母豬保險和水稻保險試點。強力推進扶貧開發(fā)“雙到”工作，確保年底貧困村貧困戶全部脫貧，實現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完成”。

二、全面完成發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“目標”任務(wù)

（一）特色農(nóng)產(chǎn)品復(fù)種面積達到200萬畝以上，比上年增加10萬畝以上，培育發(fā)展新的特色農(nóng)產(chǎn)品，完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：戴思寧、張金龍、黃海萬；責任單位：種植業(yè)科、質(zhì)監(jiān)科（菜工辦）、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局、大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（二）各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到210家以上，增加11家以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：邱萬光；責任單位：經(jīng)管科、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局、大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展到320家以上，增加36家以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：邱萬光；責任單位：農(nóng)經(jīng)科、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局、大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（四）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地（種植業(yè)）發(fā)展到120個以上，增加30個以上，其中面積5000畝以上的6個以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：戴思寧、張金龍、黃海萬；責任單位：農(nóng)發(fā)辦、種植業(yè)科、質(zhì)監(jiān)科（菜工辦）、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局、大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（五）甜玉米復(fù)種面積達到80萬畝，增加7萬畝，完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：張金龍、黃海萬；責任單位：種植業(yè)科、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局，大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（六）水稻綜合生產(chǎn)機械化水平達到63.7%以上，提高1.9個百分點以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：曾洪梅；責任單位：農(nóng)機辦、各縣區(qū)農(nóng)機局、惠城區(qū)農(nóng)業(yè)局，大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（七）農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到56%以上，提高1.5個百分點以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：張志偉、賴建輝；責任單位：科教科、市畜牧獸醫(yī)局，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局，大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。

（八）省市級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品達到76個以上，增加8個以上，超額完成原目標任務(wù)。責任領(lǐng)導(dǎo)：張志偉；責

任單位：科教科、各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局，大亞灣區(qū)社會事務(wù)管理局、仲愷區(qū)農(nóng)村工作局。各責任單位和責任人要對照目標任務(wù)的要求，將目標任務(wù)分解落實到基層單位，切實采取得力措施，確保各項指標任務(wù)如期完成或超額完成。

三、各科室各單位20__年度重點工作

（一）辦公室（應(yīng)急辦）。1、組織籌辦好會議，確保會議順利召開并取得預(yù)期效果。2、加強協(xié)調(diào)、強化服務(wù)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，不斷提高工作效率和質(zhì)量，確保局機關(guān)運作有序。3、做好工作，妥善處理來信來訪問題。4、加強應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促、指導(dǎo)，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和演練，增強農(nóng)牧業(yè)應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

（二）人事科（黨辦、離退休人員服務(wù)科、監(jiān)察室）：1、抓好全市開展的主題活動，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。2、加強機關(guān)作風建設(shè)，完善競爭性選拔干部制度，抓好黨員干部隊伍的教育管理。3、加強黨風廉政建設(shè)，強化農(nóng)業(yè)項目資金的監(jiān)督管理。4、抓好社會治安綜合治理和計劃生育工作，做好離退休老干部服務(wù)工作。

（三）政策法規(guī)科：1、加大農(nóng)資打假工作力度，強化對農(nóng)牧業(yè)投入品的監(jiān)管。2、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，依法從嚴從重打擊危害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的行為。3、加大農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳，促進依法治農(nóng)。4、加強農(nóng)業(yè)執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員的工作水平。5、完善行政審批電子監(jiān)察工作。

（四）綜合協(xié)調(diào)科：1、深入開展專題調(diào)研，加快推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合改革試驗基地建設(shè)，確保如期實現(xiàn)各項目標任務(wù)。2、協(xié)調(diào)有關(guān)部門推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、發(fā)展規(guī)劃、交通設(shè)施、社會保障、勞動就業(yè)等五個一體化工作，打造25個城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化示范鎮(zhèn)。

（五）新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)科：結(jié)合宜居城鎮(zhèn)、宜居村莊創(chuàng)建和扶貧開發(fā)“雙到”工作，大力推進名鎮(zhèn)名村建設(shè)，打造20個新農(nóng)村“五好”示范村，重點推進農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，形成以市區(qū)為中心向外輻射的五條新農(nóng)村示范帶。

（六）發(fā)展計劃與財務(wù)科：1、做好中央和省級農(nóng)業(yè)項目資金的申報和跟蹤，確保20__年中央、省下?lián)苜Y金總量高于上年。2、編制完成惠州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，抓好實施《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》相關(guān)工作。3、加強項目資金的監(jiān)督檢查，規(guī)范資金的使用和管理，確保項目資金使用安全、合法、高效。

（七）經(jīng)管科：1、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，新增各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)11家以上，其中省級龍頭企業(yè)3家以上。2、完善6個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，努力實現(xiàn)現(xiàn)代觀光旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展有新突破。3、推進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，抓好廣東省農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁試點（博羅縣）工作，加強11個土地流轉(zhuǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)。4、加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作，嚴防農(nóng)民負擔反彈。

（八）種植業(yè)科（種子科）：1、落實和兌現(xiàn)種糧補貼、政策性水稻保險等強農(nóng)惠農(nóng)政策，深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，確保完成省下達的糧食工作考評指標。2、認真組織實施各項農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，建成高標準農(nóng)田3萬畝以上、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地5個以上。3、大力發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，確保特色農(nóng)產(chǎn)品種植面積達到200萬畝以上，甜玉米復(fù)種面積80萬畝，培育“淮山粉葛”和“龍門包心芥菜”等特色農(nóng)產(chǎn)品。4、辦好市人大支持航天農(nóng)業(yè)推廣重點建議，加快推廣航天農(nóng)產(chǎn)品。5、大力發(fā)展冬種生產(chǎn)，確保規(guī)模有擴大、效益有提高。6、嚴格種子市場準入，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。7、推進農(nóng)村沼氣建設(shè)，鞏固沼氣發(fā)電在全省的領(lǐng)先地位。

（九）科教信息科：1、引進推廣農(nóng)牧業(yè)新品種、新技術(shù)680個（項），農(nóng)業(yè)科技貢獻率提高到56%以上。2、組織開展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動900場(次)以上，參加咨詢?nèi)罕?8萬人(次)以上。3、完成綠色證書培訓(xùn)6000人（持證人數(shù)達到4000人）、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)2940人、新型農(nóng)民培訓(xùn)人，培育農(nóng)業(yè)科技示范戶戶以上。4、新增省市級名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品8個以上，其中省級名牌農(nóng)產(chǎn)品2個以上。5、制定市級農(nóng)業(yè)地方標準7項，新增省、市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)5個以上，“三品”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品）19個以上。6、完善各類三農(nóng)服務(wù)平臺，力爭惠州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)再次入選全國農(nóng)業(yè)百強網(wǎng)站，把“12316”三農(nóng)服務(wù)熱線打造成我市的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)品牌。

（十）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室：1、改造中低產(chǎn)田5.2萬畝，新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地25個，其中5000畝以上的6個。2、完成度2個國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化財政補貼項目建設(shè)，做好20__年度5個國家產(chǎn)業(yè)化財政補貼項目的前期工作和項目建設(shè)。3、鞏固和完善已建成的5000畝以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。4、加強和規(guī)范項目資金管理，發(fā)揮建設(shè)效益。

（十一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科：1、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭年底前全市鎮(zhèn)（辦）級農(nóng)檢站80%升級為酶抑制率以上檢測水平。2、加大食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測力度，確保不發(fā)生群體性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。3、貫徹實施《惠州市強化和落實“菜籃子”

市長負責制工作方案》，確保菜籃子產(chǎn)品有效供給。4、深入推進食用農(nóng)產(chǎn)品標識管理工作，重點抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的標識管理。5、做好市人大農(nóng)殘檢測議案的結(jié)案和相關(guān)后續(xù)工作。（十二）農(nóng)機化辦公室（農(nóng)機監(jiān)理所）：1、落實和兌現(xiàn)農(nóng)機購置補貼政策，大力示范推廣先進適用農(nóng)機，力爭在水稻、花生生產(chǎn)全過程機械化上取得突破，確保水稻綜合生產(chǎn)機械化水平達到63.7%以上。2、大力推廣特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備，加快發(fā)展農(nóng)機社會化服務(wù)，提升農(nóng)機化服務(wù)水平。3、加強農(nóng)機安全監(jiān)理，創(chuàng)建“農(nóng)機安全示范村”6個以上、“農(nóng)機安全戶”12個以上，確保全市不發(fā)生重特大農(nóng)機安全事故。

（十三）農(nóng)經(jīng)科：1、加強和規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，力爭新增農(nóng)民專業(yè)合作社36家以上。2、做好第五屆村（居）委會換屆審計工作。3、加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，完善縣、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺建設(shè)，推進農(nóng)村財務(wù)管理“組帳鎮(zhèn)代記”工作。4、加快推進農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設(shè)和股份制改革工作。

（十四）交流合作科：1、收集、編印《惠州農(nóng)業(yè)推介》手冊，宣傳推介惠州農(nóng)業(yè)。2、組織協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)企業(yè)參加各類農(nóng)博會、展銷會等活動。3、擴大農(nóng)業(yè)招商引資，加強與深莞、港澳臺等地區(qū)的農(nóng)業(yè)交流與合作，引導(dǎo)更多的資金和人才來惠發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（十五）畜牧科（飼料辦）：1、落實和兌現(xiàn)畜牧業(yè)扶持政策，加快推進健康養(yǎng)殖和標準化生產(chǎn)，力爭肉類總產(chǎn)量增長2%以上，牛奶產(chǎn)量增長6%以上，牧業(yè)產(chǎn)值增長6%以上。2、打造現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)基地示范亮點10個以上。3、加快發(fā)展三黃胡須雞等特色產(chǎn)業(yè)。4、加強飼料管理，加大對生鮮奶收購站、奶牛養(yǎng)殖場、奶源生產(chǎn)基地的監(jiān)管力度，確保生鮮牛奶質(zhì)量安全和奶牛業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（十六）獸醫(yī)科：1、強化動物防疫責任制，落實強制免疫、疫情監(jiān)測、動物衛(wèi)生監(jiān)督巡查、檢疫監(jiān)督等各項防控措施，保證重大動物疫病免疫率達到100%，確保不發(fā)生重大動物疫情。2、強化動物標識及疫病可追溯體系建設(shè)，全面推進二維碼耳標佩戴工作。3、推進獸藥經(jīng)營單位gsp認證工作，加強獸藥質(zhì)量抽檢和殘留監(jiān)控，確保獸藥質(zhì)量安全。4、抓好中央擴內(nèi)需動物防疫體系建設(shè)項目的檢查驗收工作，確保資金專款專用，發(fā)揮效益。

（十七）扶貧辦（老建辦）：1、強力推進扶貧開發(fā)“雙到”工作，辦好“名鎮(zhèn)名村”綜合示范點，確保74個省級貧困村和2742戶貧困戶穩(wěn)定脫貧，實現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完成”目標。2、改造2200戶農(nóng)村貧困戶泥磚房，在惠城區(qū)、惠東縣、博羅縣和龍門縣各辦1-2個集中建設(shè)農(nóng)村安居工程示范點。3、落實產(chǎn)業(yè)化扶貧、智力扶貧、專項扶貧等措施，改善山區(qū)貧困地區(qū)落后的生產(chǎn)生活條件。4、做好市人大老區(qū)建設(shè)議案結(jié)案的后續(xù)工作，抓好本年度50個市級老區(qū)建設(shè)項目的跟蹤落實和2個試點項目的實施，增強老區(qū)貧困群眾的自我發(fā)展能力。

（十八）市農(nóng)科所：1、完成國家、省市科技攻關(guān)及區(qū)域試驗項目，開展試驗項目60項以上，其中國家級5項以上、省市級38項以上，引進800多個品種進行種植試驗和示范展示。2、加強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新，推薦3個品種參加省區(qū)試，爭取1個品種獲省審定、獲得1項市級以上科技成果獎勵。3、加強新品種、新技術(shù)展示推廣，建立科技示范點20個，推廣應(yīng)用主要農(nóng)作物品種30個以上。4、開展以優(yōu)質(zhì)蘭花、紫色甘薯及觀賞花卉為重點的組培快繁生物技術(shù)研究。5、全面完成“千村家園綠化”工程1萬棵果苗繁育任務(wù)。6、完成國家農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站驗收，爭取成功掛牌。

（十九）市畜科所：1．加強生豬品種改良和良種推廣普及工作。推廣優(yōu)良種豬15000頭，增加生豬人工授精服務(wù)站20個，增加推廣良種公豬5萬頭份。2、大力推廣應(yīng)用科學養(yǎng)豬技術(shù)。舉辦各類養(yǎng)豬技術(shù)管理講座及技能培訓(xùn)10場以上，培養(yǎng)一線養(yǎng)殖技術(shù)人員20-30人。3、帶動農(nóng)戶養(yǎng)豬致富，培育帶動養(yǎng)豬專業(yè)戶600戶以上，戶均增收15000元以上。

（二十）市動物衛(wèi)生監(jiān)督所（市動物疫病預(yù)防控制中心）：1、抓好重大動物疫病防控工作，確保重大動物疫病免疫密度達100%，免疫抗體總體合格率75%以上。2、加強檢疫監(jiān)督，確保定點屠宰檢疫率、檢疫出證率、檢出病害動物及動物產(chǎn)品無害化處理率、運載工具及屠宰場地器具消毒面、違法行為處理率達100%，牲畜耳標佩戴率達90%以上。3、加強疫病監(jiān)測，強化疫情應(yīng)急處理。4、加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和動物防疫信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，力爭實現(xiàn)監(jiān)督零距離、管理零空檔、案件零差錯、執(zhí)法零投訴的“四零”目標。

篇（8）

（一）重點工作

1.員工年度體檢工作；

2.員工年度旅游組織（若有）；

3.員工家文化活動組織，包括中層骨干及全員；

4.車輛采買及上路手續(xù)辦理；

（二）難點工作

1.食堂費用結(jié)算周期較長，目前3月費用暫未結(jié)算，部分供貨商意見較大；

解決方案：建議食堂費用單獨核算、單獨支付；

2.集團要求采買的物品或福利無法采購，如GPS車輛定位系統(tǒng)、女工用品等；

解決方案：建議福利類爭取及時發(fā)放，需與紅星集團采購類視情況而定；

二、人資工作

（一）重點工作

1.年度編制預(yù)算及申報系統(tǒng)（已完成）；

2.商場整體績效考核推進，目前開始推行計件制績效考核，整體思路及方案待敲定；

3.高管招聘，確保每周2份合格簡歷推送至小區(qū)；

4.2018年人力資源稽核工作，確保稽核分數(shù)不低于90分（2017年分數(shù)83.5分）；

5.商場各部門人才培養(yǎng)方案的落地實施，提升商場整體崗位勝任度及人才培養(yǎng)速度；

6.2018年綜評考核各項指標跟進，并時時反饋至總經(jīng)辦；

7.2018年社保年審及基數(shù)調(diào)整工作；

8.2018年年度調(diào)薪工作；

（二）難點工作

1.人事行政部有部分員工離職，新人補充及新團隊建設(shè)需重點關(guān)注；

解決方案：在本部門內(nèi)實行包干制，一對一輔導(dǎo)新員工，增強員工的融入度；老員工深入溝通，了解最新的心理動態(tài)，及時疏導(dǎo)，每個月至少1次團隊建設(shè)；

2.建材館轉(zhuǎn)家居館的員工建材館社保未能及時繳納，家居館無法按時繳納保險，存在巨大勞動風險；

篇（9）

本文結(jié)合筆者參加某項目的現(xiàn)場施工管理工作，從而對施工質(zhì)量及施工工藝頗有一番感悟，從工程質(zhì)量控制角度也提出自己一些經(jīng)驗的認識。

1、在項目的實施階段，監(jiān)理組織管理和協(xié)調(diào)的重要性和必要性。

一般來說，在工程施工的前半階段，即工程的主體階段，由于監(jiān)理和施工單位對工程的各項要求如質(zhì)量、工期、安全等的要求比較詳細、具體，再加上施工單位多為一家施工單位負責，所以監(jiān)理在這個階段對工程的管理主要集中在質(zhì)量標準的落實方面。而在工程的后期階段，由于進場的施工單位、場外的配合單位、場內(nèi)的各個不同工種都遠比主體階段要多的多，需要監(jiān)理臨時決策的突發(fā)性工作也比較多，尤其是在關(guān)系到裝飾材料的選用和裝飾效果的確定方面。這時候，由于各個參建單位是不同的利益主體，在有限的空間里進行作業(yè)，很容易引發(fā)各種矛盾沖突，如果不能及時加以化解，就很有可能影響到安全和工期。而這些協(xié)調(diào)管理工作，在當前是總承包單位或者監(jiān)理單位都無法做到的。這時，監(jiān)理作為各施工單位共同的“甲方”來進行協(xié)調(diào)，就可以達到其他參建方進行這些工作時所不能達到的效果。

2、建設(shè)單位在項目實施階段的主要管理工作。

在項目的實施階段，建設(shè)單位主要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理的主要工作，總結(jié)起來說，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”。具體來說，三控就是指工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程投資控制。三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。一協(xié)調(diào)就是指現(xiàn)場各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。從以上的解釋可以看出，現(xiàn)場監(jiān)理的工作基本涵蓋了工程實施階段的各項主要指標，一個項目，如果監(jiān)理部能充分發(fā)揮作用，那么基本上監(jiān)理對工程所預(yù)設(shè)的各項指標就可以完全實現(xiàn)了。事實上，在工程的主體施工階段，一般情況下監(jiān)理部的工作也是能夠把“三控三管一協(xié)調(diào)”落到實處的。在工程的后期，由于前面所述的原因，監(jiān)理部的工作就比較吃力了，容易出現(xiàn)的問題有協(xié)調(diào)不力、決策無權(quán)、監(jiān)督無標準、指導(dǎo)思想偏離甲方意圖等情況。所以建設(shè)單位就有必要和監(jiān)理一起，共同承擔起這個階段的各項管理工作，并為監(jiān)理部的工作提供有力的支持。

下面筆者結(jié)合某大廈的管理實踐來談?wù)劚O(jiān)理在后期的主要管理工作。

某大廈的工程概況：本工程位于A路西端延伸段北側(cè)，南北長88米，東西長72米，平面上呈長方形。共有地下兩層，地上十九層，總建筑面積近四萬平方米。基礎(chǔ)采用混凝土灌注樁，基坑開挖深度7.3米～8.3米。主體選用框架結(jié)構(gòu)。外墻為12000平方米的玻璃幕墻，室內(nèi)分層按寫字樓功能要求裝修到位。空調(diào)采用VRV系統(tǒng)，樓內(nèi)的安防、消防、網(wǎng)絡(luò)、通信、照明、電梯及日常管理均采用智能化控制。

（1）在設(shè)計階段監(jiān)理所要做的組織協(xié)調(diào)工作

在后期，為了爭取好的裝修效果，多要對裝修設(shè)計進行反復(fù)修改和比對。裝修設(shè)計質(zhì)量直接影響到工程最后效果的體現(xiàn)，設(shè)計出圖速度直接影響到最后工期的完成，進而影響到各有關(guān)單位的經(jīng)濟效益。

在本工程中，共牽涉到總體裝修設(shè)計、二次裝修設(shè)計、景觀設(shè)計三家單位。本階段，監(jiān)理的主要工作是：首先授權(quán)監(jiān)理部進行圖紙把關(guān)，對各施工單位的設(shè)計圖紙進行審查，發(fā)現(xiàn)圖紙中的不到位之處，矛盾之處，看設(shè)計人員的指導(dǎo)思想和監(jiān)理的意圖是否一致，各個設(shè)計單位的設(shè)計深度是否和自己的設(shè)計階段要求一致，“強規(guī)”的執(zhí)行情況是否滿足等等。其次是根據(jù)監(jiān)理自己對設(shè)計圖紙的學習，結(jié)合監(jiān)理部對圖紙的審查情況，把發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，然后區(qū)分不同的情況，進行處理?；蛘呓辉O(shè)計單位補充、修改；或者召開各方協(xié)調(diào)會議，在會上進行溝通；或者邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場，對具體的裝修細節(jié)進行處理，或者根據(jù)各方反映的實際問題，調(diào)整監(jiān)理的意圖等等。第三，對各家設(shè)計單位的設(shè)計風格、材料選用、色彩選擇等進行最終確認，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合樓層的功能分區(qū)與二次裝修設(shè)計，協(xié)調(diào)總體設(shè)計單位進行樓層裝修定位與分隔設(shè)計；結(jié)合總體、二次裝修、景觀、空調(diào)、智能化管線設(shè)計與走向，協(xié)調(diào)主體設(shè)計單位統(tǒng)一進行給排水、消防、空調(diào)、強電、弱電等綜合管線總體設(shè)計，統(tǒng)一考慮管線的走向、交叉、避讓問題。

（2）在施工階段的主要管理工作

進入裝修施工階段，項目管理從單一主體施工轉(zhuǎn)向多專業(yè)、多單位的全方位施工。專業(yè)分包的招標與合同簽訂，設(shè)備與材料的訂貨與進貨安排，各專業(yè)分包單位的進場條件與時間等等，都應(yīng)根據(jù)工程進度、施工條件、隊伍進出場時間、資金安排進行全面考慮等。

3、主要的工作方法

（1）例會協(xié)調(diào)：在各單位進場之初，即同各單位協(xié)商確定好例會的召開時間和參加人員，主要議程等，比如在本工程中，把每周的周一下午確定為例會時間，與會人員確定為：監(jiān)理部的全體人員，其他施工單位的主要人員，包括項目經(jīng)理，技術(shù)總工，質(zhì)量人員，安全人員，以及其他于解決問題有關(guān)的人員等。在每次開會前，各施工單位把上周的施工主要任務(wù)完成情況和存在問題，以《大廈周報表》的形式上報給監(jiān)理部。會議開始后，以施工單位談存在問題為主要議程，讓各單位在會上能把問題講清，把要求吃透，需要其他單位提供配合的，也在會上把需要提供配合的內(nèi)容，時間，部位以及為什么要求提供配合等講出來，然后凡是能在會上立即拍板的就在會上立即拍板，不能拍板的就記錄下來，在會后確定人員和時間進行辦理，逐一落實各單位的協(xié)調(diào)配合要求。對存在交叉作業(yè)的工序，明確各工序的交接驗收程序和后道工序?qū)η暗拦ば虻漠a(chǎn)品保護責任等等。通過這種方式，可以把對工程進行動態(tài)的管理，以科學的方法對管理中的各種問題不斷加以解決和化解，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（2）專題協(xié)調(diào)：這種方法主要是對某些在正常理會上解決不了，又只和個別人有關(guān)的的問題，通過召開專題會的方式進行溝通和協(xié)調(diào)。比如，玻璃幕墻外觀處理、天棚內(nèi)各種管道、橋架的位置、標高、走向、交叉等，雖然就單一工種的專業(yè)圖紙看，好像都進行了詳細的考慮，但在實際施工中并不那么簡單，既要滿足各種管線的功能需求和合理走向，又要保證辦公區(qū)域的凈高，在同一個點上交叉的時候，矛盾就特別突出，如果處理不好，輕者也要影響工程的正常進行，重者可能會造成各單位的矛盾擴大，或者給工程的使用造成障礙，影響實用功能的正常發(fā)揮。為解決此類問題，就要通過召開專題會議的形式，有關(guān)各方參加，有監(jiān)理統(tǒng)籌安排，以“先主后次”，“有壓讓無壓”,“形象讓強規(guī)”等為主要原則進行調(diào)整各工種的施工順序、走向、標高等。

（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于后期工程的最大目標追求是：在滿足強制性規(guī)定和功能正常發(fā)揮的前提下，實現(xiàn)甲方對美的感官追求。在這個過程中，各專業(yè)施工單位有著不同的定位和分工，而由于裝飾效果更多的是一個感性指標而非一個可以量化的指標，所以在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)整或者是進行個別化處理，尤其是一些細節(jié)、小品等，各專業(yè)施工單位隨時都會因這種意圖的變化而發(fā)生施工上的矛盾與交叉。對這些問題的協(xié)調(diào)處理要把握實事求是的原則，簡捷快速進行現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)。如屋面框架柱部位的幕墻收口，涉及總包的土建與安裝和景觀，如果召集會議進行協(xié)調(diào)，既影響進度又可能協(xié)調(diào)不到位。此時就要求將相關(guān)單位現(xiàn)場有關(guān)施工人員召集到具置，進行現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)與交底，做到簡捷高效。

4、加強組織管理工作，對工程施工影響的效果體現(xiàn)。

篇（10）

因此，班主任應(yīng)給后進生更多一份愛心，多一份耐心，多一份寬容之心。千萬不可動輒痛斥一番，甚至出現(xiàn)體罰、侮辱等現(xiàn)象。班主任應(yīng)經(jīng)常找后進生談心，定期進行家訪，關(guān)心他們的生活，了解他們的學習情況、家庭背景和思想狀況，與他們心碰心地交流，及時幫助他們解決思想上的問題和學習、生活上的困難。同時班主任可在班上開展“一幫一”活動，創(chuàng)設(shè)團結(jié)互助、共同進步的班級氛圍，安排一部分品學兼優(yōu)的學生一對一地監(jiān)督、幫助后進生，引導(dǎo)后進生向好學生學習，讓他們感到溫暖，受到啟發(fā)，從心底感受到班級的溫暖可靠，使他們逐步把班級當成自己的家，把班主任當作知心朋友、親人。

在后進生轉(zhuǎn)化過程中，班主任應(yīng)充分挖掘?qū)W生身上的閃光點，注重因材施教。在班級教育工作中，班主任應(yīng)切實安排組織一些有意義的班會、文娛活動、社會實踐活動等，讓后進生在班級有大顯身手的機會，使他們獲得成功的喜悅，讓他們從活動中受到啟發(fā)，激發(fā)愛國熱情，學會珍惜時光、珍愛生命，嘗試挑戰(zhàn)困難，拼搏進取。對有特長的后進生，班主任應(yīng)給予充分的肯定，并適當安排他們參加班級管理，多參加一些中心活動。這樣，既可以讓這些后進生特長得到發(fā)揮和發(fā)揚，又能使他們不斷樹立自信，逐漸揚長補短，學有進步。