序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務工作對公司的貢獻范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1企業(yè)存在的財務風險

1.1市場經營環(huán)境風險

在企業(yè)的經營環(huán)節(jié)中，國家的經濟政策和外部經濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據相關的政策決定企業(yè)的運營管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的調整，期間都可能產生財務活動，進而成為企業(yè)的財務風險問題。外部經濟環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經濟情況的變動，對于有相關業(yè)務的企業(yè)來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業(yè)的財務情況會因為宏觀經濟的良好而呈現客觀的經濟收益，而當宏觀經濟下行時，某些企業(yè)則會出現抵抗金融風險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經濟決策時，缺乏對外部經濟環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財務風險會使企業(yè)非常被動，甚至造成嚴重的不良經營后果。

1.2管理風險

企業(yè)只要涉及財務行為，就會隨之產生財務風險，但是在實際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經營環(huán)境進行充分的了解，使得在進行一些經營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風險，造成企業(yè)的經營困難。企業(yè)的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但工作意識還僅停留在財務層面上，卻沒有做到有效的財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，為企業(yè)帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認為風險的防范是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業(yè)的整體風險防范意識淡薄。

1.3制度風險

企業(yè)在經營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度和內控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業(yè)的財務管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財務管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點在于制度的落實，在進行生產物資的采購和公司的銷售回款時，使用現金作為支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業(yè)造成財務的現金風險。在企業(yè)的生產經營產品出現供過于求的銷售情況時，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業(yè)的應收賬風險。企業(yè)缺少有效的財務管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業(yè)的資產情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現象，同樣可能造成企業(yè)的財務風險。

2加強公司治理結構防范企業(yè)財務風險對策

2.1關注企業(yè)外部市場經濟環(huán)境的變化

雖然企業(yè)的一己之力對國家的經濟政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場經濟的大環(huán)境卻是由無數的企業(yè)共同營造的，企業(yè)要在日常的經營活動中，加強對相關政策和市場經濟變化形勢的了解，對多變的宏觀經濟形勢進行及時了解和分析，考慮可能產生的行業(yè)動向和形勢變化，進而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場經營環(huán)境中的適應能力和競爭實力。市場經濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業(yè)的生產經營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場拓展和產品運行過程中出現眾多不穩(wěn)定的因素，當發(fā)生財務風險時，往往造成不可挽回的經濟損失。企業(yè)的領導層和決策層要加強對相關政策和經濟發(fā)展形勢的解讀，分析其可能產生的影響程度，結合自身的生產經營情況，考慮企業(yè)綜合的財務狀況，以及實際的發(fā)展程度，及時對企業(yè)的生產經營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進行適當的調整，以迎合時代和社會的發(fā)展步伐，靈活把握市場發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，對可能產生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財務管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財務風險時能夠應對自如，有的放矢。

2.2加強企業(yè)各組織結構層面的風險防范意識

企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強自身的財務風險防范意識，加強對財務管理相關知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經濟環(huán)境加深了解，便于在進行企業(yè)的經營管理政策時，能夠具有科學性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經營等經營模式，要對經營行業(yè)有充分的了解和深入的調查研究之后才能進行相關經濟行為，貿然進入陌生的經營領域，降低企業(yè)原本的抗風險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼并重組、上市等重大的經濟財務行為時，需要對企業(yè)的經濟實力和抵御經濟風險能力進行全面綜合的考量，企業(yè)應該保持的發(fā)展理念是實現長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經營模式雖然可能會帶來適當的經濟回報，但是其所面臨的風險也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強自身的財務風險防范意識，在進行產品的經營銷售環(huán)節(jié)時，很多經銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業(yè)帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產生死賬壞賬情況，相關工作人員在進行業(yè)務拓展和市場開發(fā)時，要對客戶的經營情況和償還能力進行全面的了解，并且時刻跟蹤產品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業(yè)帶來不必要的經濟損失，造成企業(yè)的財務風險。

2.3建立全面完善的財務管理制度

企業(yè)要在日常經營活動中，總結工作中可能出現的問題，對先進的現代財務管理制度加以學習和借鑒，同時結合企業(yè)自身的經營管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強、操作性強的財務管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標準，使工作人員在進行相關的工作行為時能夠有據可依。財務管理人員發(fā)現企業(yè)工作人員出現財務違規(guī)的問題要及時處理，工作環(huán)節(jié)出現紕漏行為，要及時采取補救措施，盡量不給企業(yè)帶來影響企業(yè)生產經營活動的不必要麻煩。財務管理制度的有效落實，能夠使財務管理人員以認真負責的工作態(tài)度面對日常工作，不僅是簡單的會計數據計算核查，重點在于對財務的管理，對企業(yè)的資金和資產情況有深入的了解，及時發(fā)現可能出現的財務問題，并向領導做出匯報，對企業(yè)的經營情況進行密切的關注，適時給領導提出相應的建議，以完善企業(yè)的經營狀態(tài)，給企業(yè)帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現的財務風險問題，進行分析并且準備工作預案，以防止財務風險發(fā)生時茫然無措。預算管理制度和內控管理制度作為財務管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關重要的作用，企業(yè)要重視對這些制度的制定和落實，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運行和發(fā)展，防止財務風險情況的發(fā)生。

3結語

企業(yè)在日常生產經營管理活動中，需要依靠公司治理結構指導相關工作的開展，多變的市場經濟環(huán)境、企業(yè)的不良經營管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現財務風險，企業(yè)需要基于公司治理結構，通過關注企業(yè)外部市場經濟環(huán)境的變化、加強企業(yè)各組織結構層面的風險防范意識以及建立全面完善的財務管理制度等措施，使企業(yè)的財務風險防御機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業(yè)財務風險防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運動休閑用品有限公司

參考文獻

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中圖分類號:F820.3;F830.39文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2010)08-0051-03

一、企業(yè)集團財務公司內部信用創(chuàng)造與商業(yè)銀行社會信用創(chuàng)造比較

存款準備金制度的一個重要作用就是調控一國的貨幣供應量。我們知道,一國的基礎貨幣由發(fā)行的現金和存款類金融機構在央行的存款構成。商業(yè)銀行通過發(fā)放貸款變成本行或他行的存款,放大了社會的貨幣供應量(M2=流通中現金+在商業(yè)銀行的活期存款+在商業(yè)銀行的定期存款、儲蓄存款、其他存款),央行統(tǒng)計的貨幣供應量僅限于“存放在銀行的存款”,因為銀行存款作為被全社會普遍接受的標準支付手段在全社會流通,是標準的信用貨幣。企業(yè)集團財務公司雖然也通過發(fā)放貸款變存款,但這些存款只是企業(yè)在企業(yè)集團財務公司的“內部性存款”,完全不同于企業(yè)在商業(yè)銀行的“銀行”存款,企業(yè)在商業(yè)銀行的存款具有流通和支付功能,是真正意義上的貨幣,而企業(yè)在企業(yè)集團財務公司內部的存款由于企業(yè)集團財務公司不具有參與央行清算的功能,只能在集團內部作為支付手段流通,并不能參與全社會流通,并不是真正意義上的貨幣。也就是說,納入貨幣供應量統(tǒng)計的信用貨幣專指流通性最高的銀行信用貨幣。就像企業(yè)之間的商業(yè)票據(一種流通性不高的信用貨幣)不作為M2的統(tǒng)計范圍一樣,在央行貨幣供應量M2的統(tǒng)計中,也不包括企業(yè)在企業(yè)集團財務公司這類金融機構的內部性存款數量。企業(yè)集團財務公司的內部信用創(chuàng)造活動完全沒有對M2構成影響。但目前,我國監(jiān)管機構在貨幣供應量的劃分口徑上,是將企業(yè)集團財務公司與商業(yè)銀行劃分為同一個類型的,并將集團企業(yè)在企業(yè)集團財務公司的活期存款與企業(yè)在商業(yè)銀行的活期存款視為同樣的存款性質。

就企業(yè)集團整體而言,企業(yè)集團財務公司運作的是企業(yè)集團實施集中后存放在商業(yè)銀行的存量資金,并不因其存貸款業(yè)務而產生集團外派生存款,增加社會貨幣流動性,因此企業(yè)集團財務公司上繳存款準備金率不能起到限制銀行體系流動性的作用,不能起到降低社會貨幣流動性的作用,作為貨幣政策工具之一的存款準備金率不宜針對企業(yè)集團財務公司。企業(yè)集團財務公司作為企業(yè)集團內部金融機構,與集團其他成員單位一樣在商業(yè)銀行開立賬戶,無論資金在集團內怎樣流動,企業(yè)集團財務公司的可運作資金都在集團資金集中后在商業(yè)銀行的實有存款范圍之內,因此存款準備金率通過企業(yè)集團財務公司途徑來達到影響貨幣乘數的目的沒有理論基礎,通過企業(yè)集團財務公司途徑不會產生多倍存款創(chuàng)造,企業(yè)集團財務公司的可運作資金對央行所要調控的貨幣流動性沒有很顯著的影響,相反,企業(yè)集團財務公司的存貸款業(yè)務能夠優(yōu)化配置集團資金資源,減少企業(yè)集團整體在商業(yè)銀行的存貸款,在一定程度上能夠間接降低社會貨幣流動性。所以,企業(yè)集團財務公司上交存款準備金,并不能減少銀行體系過剩的流動性,降低貸款擴張的壓力,引導貨幣信貸合理增長,甚至會削弱貨幣政策的調控效果。

企業(yè)集團財務公司內部信用創(chuàng)造的終極結果就是提高了企業(yè)集團對其內部成員分散的存量貨幣(在商業(yè)銀行的存款)的利用效率。將企業(yè)集團財務公司也納入提高準備金率的對象,實際上是抑制了企業(yè)集團全集團整體在“商業(yè)銀行的存款”的自由使用,其實質是監(jiān)管機構對企業(yè)資金自由使用權的一種過度的和擴大化的管制,顯然不符合金融監(jiān)管的一般原則。這也是歐美等金融市場管制相對較松的國家,對于不參加清算、其內部存款不具有全社會流通性的金融機構,并不要求交納存款準備金的原因之一。

二、對企業(yè)集團財務公司實施存款準備金政策的理論缺陷

對相關金融機構實施法定存款準備金政策,其根源主要是基于防范支付風險考慮,而企業(yè)集團財務公司特有的企業(yè)集團和金融雙重運行環(huán)境,再加上《企業(yè)集團財務公司管理辦法》關于企業(yè)集團對財務公司的最終救助義務的強制規(guī)定,企業(yè)集團財務公司的支付風險大為降低,而監(jiān)管機構對企業(yè)集團財務公司實施的存款準備金政策的義務和權利也不對等。

1. 從存款準備金防范支付風險功能來看,存款準備金不應適用于我國企業(yè)集團財務公司。存款準備金作為中央銀行控制貨幣供應和信貸投放的一項重要貨幣政策工具,其基本功能是保證客戶存款的支付和資金清算。財務公司作為整個企業(yè)集團的核心成員之一,其服務對象嚴格限定在企業(yè)集團成員單位內部,不吸收成員單位以外企業(yè)及個人的存款,在企業(yè)集團的統(tǒng)一計劃和協調下,發(fā)生大規(guī)模擠兌的可能性微乎其微。其次,按照規(guī)定,企業(yè)集團財務公司在申請設立時,母公司董事會都作出書面承諾,在企業(yè)集團財務公司出現支付困難的緊急情況時,集團母公司要增加資本金,承擔最終的救助義務,并要在財務公司章程中載明,這進一步增強了企業(yè)集團財務公司的支付保障能力。

2. 從存款準備金的基本功能來看,我國企業(yè)集團財務公司上繳存款準備金的權力和義務不對等。作為與上繳存款準備金相對應的獲得中央銀行再貸款的權利,企業(yè)集團財務公司并不具備?！吨袊嗣胥y行分行短期再貸款管理辦法》規(guī)定貸款對象僅限于商業(yè)銀行,而企業(yè)集團財務公司出現資金頭寸不足卻不能獲得中央銀行的再貸款支持。另外,根據《中國人民銀行關于加強存款準備金管理的通知》規(guī)定,動用準備金僅用于兌付儲蓄存款。而企業(yè)集團財務公司只能吸收集團內的企業(yè)存款,不能吸收儲蓄存款,說明企業(yè)集團財務公司只有上繳存款準備金的義務,卻沒有動用準備金的權利。還有,中國人民銀行不給予企業(yè)集團財務公司清算行號,沒有清算功能,存款準備金的另一基本功能在企業(yè)集團財務公司也不能得以體現,因此,企業(yè)集團財務公司上繳存款準備金導致權利、義務不對等。

三、存款準備金政策對我國企業(yè)集團財務公司功能限制作用分析

我國企業(yè)集團財務公司是繼銀行之后發(fā)展起來的一種非銀行金融機構,同時也是企業(yè)集團內部獨立的非銀行金融機構,具有在企業(yè)集團與金融雙重環(huán)境下運行的特點。設立財務公司的絕大多數企業(yè)都是國資委所管理的關系國計民生的大型中央國企,企業(yè)集團財務公司充分發(fā)揮自己的金融功能,服務于企業(yè)集團尤其是大型中央國企,對我國經濟發(fā)展的促進作用不言而喻。

1. 對企業(yè)集團財務公司實施存款準備金政策,直接影響我國企業(yè)集團財務公司資金集中管理能力和資金使用效率,降低了日常備付能力。根據銀監(jiān)會2004年頒布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》,設立企業(yè)集團財務公司的目的在于加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率,由于企業(yè)集團財務公司存款來源比較單一,只限于集團公司成員單位,高啟的存款準備金率勢必影響到企業(yè)集團財務公司的資金管理能力。面對高的存款準備金率,企業(yè)集團財務公司必須留出更多的備付資金以應對日常支付,對企業(yè)集團財務公司資金集中管理能力和資金使用效率都造成巨大影響,降低了日常備付能力。從企業(yè)集團的角度講,是降低了支付安全性,增大了備付風險。

2. 企業(yè)集團財務公司上交存款準備金,減少了企業(yè)集團的生產經營資金,間接提高了企業(yè)集團的資金成本,降低了企業(yè)集團資金集中管理的積極性,限制了企業(yè)集團的發(fā)展,與設立企業(yè)集團財務公司的初衷相悖。設立企業(yè)集團財務公司的目的是通過財務公司對企業(yè)集團的資金進行集中和專業(yè)化管理、以降低整個集團的財務成本、內部交易成本和融資成本,提高企業(yè)集團的資金使用效率。企業(yè)集團財務公司通過發(fā)揮集團“資金管理中心”和“內部結算中心”職能而產生的存款,一部分是成員企業(yè)用于結算支付的營運資金,一部分則是成員單位結算沉淀資金。在正常情況下,企業(yè)集團資金集中的力度越大,企業(yè)集團財務公司的存貸款規(guī)模也越大。

企業(yè)集團財務公司上繳存款準備金,一方面造成企業(yè)集團內部生產經營資金在企業(yè)集團財務公司集中后部分被鎖定,企業(yè)集團為了維持正常的生產經營,被迫增加在外部的融資,間接提高了集團的資金成本;另一方面,企業(yè)集團資金集中的力度越大,在企業(yè)集團財務公司的存款就越多,上繳的存款準備金也就越多,隨著存款準備金率的提高,企業(yè)集團資金被鎖定的數額在增大,企業(yè)集團整體的資金成本加大,影響了企業(yè)集團資金集中管理的積極性,企業(yè)集團將有可能不通過企業(yè)集團財務公司集中資金,企業(yè)集團財務公司將失去吸收存款的基礎,勢必影響企業(yè)集團財務公司加強集團資金集中管理的功能發(fā)揮,這將與國家設立企業(yè)集團財務公司的初衷相悖。

總之,對企業(yè)集團財務公司實施存款準備金政策,對企業(yè)集團最大的影響就是集團整體的“銀行”存款被凍結相應比例的資金,限制了企業(yè)集團財務公司金融功能的發(fā)揮。比如,如果存放在企業(yè)集團財務公司的存款大致在100億元,按照目前16.5%的存款準備金率,被鎖定的“銀行”存款資金高達16.5億元,這一方面加劇了集團的資金緊張狀況,另一方面迫使集團不得不考慮把錢存放在商業(yè)銀行,對企業(yè)集團財務公司的發(fā)展產生負面影響,也增加了企業(yè)集團財務公司的流動性風險,這種政策效果顯然與銀監(jiān)會將企業(yè)集團財務公司作為企業(yè)集團資金集中管理平臺的政策初衷相背離。

四、結論

目前,我國監(jiān)管機構針對企業(yè)集團財務公司和商業(yè)銀行實施差別化的存款準備金率政策,說明監(jiān)管機構已經認識到企業(yè)集團財務公司的特殊金融企業(yè)性質,但在存款準備金率的差別化水平上,監(jiān)管機構并沒有將企業(yè)集團財務公司與小型商業(yè)銀行區(qū)別開來?？傊?以控制M2增長為目標的提高存款準備金率的政策措施應該只針對商業(yè)銀行實施,企業(yè)集團財務公司上繳存款準備金不能對我國貨幣調控政策起到顯著作用,并與企業(yè)集團財務公司的基本功能存在著一定的錯位,利少而弊多,因此,監(jiān)管機構在核定存款準備金率時,除考慮資本充足率和資產質量等指標外,更應該充分考慮到財務公司特殊的企業(yè)集團內部金融機構性質,宜取消對企業(yè)集團財務公司實施的存款準備金政策,以充分發(fā)揮財務公司作為企業(yè)集團“現金池”的作用,提高企業(yè)集團資金的使用效率,真正實現設立企業(yè)集團財務公司的目的。

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The Research on the Restricting Function of Required Reserves Policy to

Enterprises Finance Companies

Hu Zhicheng

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2公司財務管理目標的重要意義

公司財務管理是公司治理工作的依據和目標，這項工作對公司的發(fā)展起著決定性的作用。所以這也是筆者本片論文探討的核心內容。公司的日常工作包含了多個方面，公司管理者要從多個角度對公司進行管理，財務管理是公司治理的最為重要的一個方面。為了保證公司利益的最大化，公司的治理結構必須與其財務管理工作有著高度的一致性，只有這樣才能實現公司的發(fā)展目標。公司的財務管理工作可以直接的反應出，在不同情況和不同時期內公司發(fā)展的狀況。在不同的經濟發(fā)展政策下，公司的財務管理工作也可能發(fā)生相應的改變，但是，這種改變不會頻繁的發(fā)生，并且這種財務管理工作是多向并且十分完善的。公司財務管理工作進行的主要目的是充分反映公司的收支狀況，為公司的發(fā)展提供明確的方向，并且從最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，將所有員工的力量凝聚到一起，促進公司的發(fā)展。

3不同公司治理結構與財務管理目標的關系

不同的公司治理結構對公司財務管理目標有著不同的影響。首先，筆者將介紹股東至上的治理模式對其的影響，在這種治理模式下，公司的財務狀況主要由公司經營者的經營情況決定。現代公司多以股份制為主，公司股東將公司的實際財富和虛擬價值都轉化為定量的股票投入到市場中，如果公司可以一直保持正常的經營狀況，那么其股票價值就會得到提升，當市場中股票價格達到最高點時股東的財富也就會相應的達到最高水準。相反，當公司運作出現問題時，公司股票會價格下跌，對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的不利影響，嚴重時可能導致公司的破產。總體來說這種公司治理模式是具有一定的優(yōu)越性的，它將公司財富轉化為股票形式，不會集中于具體的某一個人的手中，當其中一方的經濟情況或是經營模式出現問題時，對公司的整體利益影響較小。也就是說，這種治理結構所帶來的風險因素更小，更注重關注長期的利益，但是從財務管理目標的科學化角度來說，利用公司股票的價格來判定公司的實際價值是不全面的。公司的價值不僅僅局限于追求自身的發(fā)展目標，也在于為所有員工帶來更大的經濟收入，從整體上促進市場經濟的全面發(fā)展。下面筆者將討論共同治理的模式對公司財務管理目標的影響。在這種管理模式下，公司不僅要重視所有者與經營者的利益，也要最大程度保證其他員工的利益，因此，公司的財務管理目標也要綜合考慮多方面的因素。首先，公司的財務管理要將與之相關的一切利益人的收益情況納入到其考慮的范圍之中，既包括公司的整體盈利，也包括公司員工的個人收入。該模式下的公司財務管理目標在利用公司財富實現企業(yè)所擁有的資源的合理配置，促使公司所擁有的財富在長期內保持上升狀態(tài)。其次，共同治理模式下的公司財務管理目標的優(yōu)越性還表現為，在公司的盈利得到保證之后，可以為社會做出更大的貢獻，具體表現為增加國家的稅收、為社會提供更多的就業(yè)機會或是為社會公益福利事業(yè)投入更多的資金。目前，越來越多的公司將共同治理作為本公司的根本發(fā)展模式，該種模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目標客戶，增加企業(yè)收入。例如，某科技公司在運用了這種治理模式之后，公司員工的工作熱情很高，在短時期內，該公司的核心科技就得到了不斷的提高，企業(yè)形象得到了大幅度的提升，并創(chuàng)造了巨大的經濟收益。可以說，共同治理模式可以優(yōu)化公司的財務管理目標。

4影響公司財務管理目標的因素

公司財務管理工作包含了公司工作的各個方面，所以相對應的影響該項工作的因素也是多方面的，公司的財務管理工作通常都由專業(yè)的組織進行，這也就是財務管理工作的主體。該組織內部的人員的工作能力和專業(yè)水平是影響財務管理工作的重要因素，專業(yè)的財務管理人員可以更加高效地進行財務管理工作，明確在一定時期內公司各個部門的財務狀況，為企業(yè)的發(fā)展提出建設性的建議。相反，如果掌管財務工作的人員不夠專業(yè)，就有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。所以說，公司一定要聘用高水平的財務工作人員。同時，公司的財務管理目標也會受到國家宏觀環(huán)境的影響，這種宏觀環(huán)境包括國家在一定時期內的經濟政策，市場發(fā)展的整體趨勢對公司發(fā)展起到的決定性作用，以及社會文化對公司發(fā)展的作用。改革開放以來，我國加快了經濟建設的步伐，民營企業(yè)和國有企業(yè)都在政府提供的政策支持下，得到了快速的發(fā)展，在這種背景下，公司的財務管理需要拿出一部分的資金來回饋社會，這樣不僅可以提升企業(yè)形象，也可以促使國家為企業(yè)的經濟建設提供更多的優(yōu)惠政策。在新的時代背景下，公司的發(fā)展制度也在不斷的改變?，F如今，企業(yè)的發(fā)展已經不僅僅關乎企業(yè)所有者的利益，企業(yè)的債權人、相關合作公司、企業(yè)所有職工等都與其有著密切的聯系。這些都是公司財務管理工作需要考慮的因素。

5關于進行公司財務管理目標的相關建議

公司財務目標的管理對公司的發(fā)展而言意義重大。因此，公司管理者及財務工作的主體部門一定要不斷創(chuàng)新財務管理目標的方法，保持該項工作的先進性和科學性，使其成為公司發(fā)展的根本動力。

5.1為企業(yè)制定科學的治理結構

隨著社會經濟與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結構更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國外的一些企業(yè)進行合作的過程中，學習了他們的公司管理制度，但是在將其運用到自身企業(yè)時，一定要注意對其進行一定程度的改造，使之與我國的宏觀經濟政策相適應。筆者認為，公司應該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時改良其中落后的理念。

5.2加強政府對公司發(fā)展的引導作用

優(yōu)惠政策可以為企業(yè)發(fā)展提供最為有利的保障。為確保公司財務工作的順利進行，保證公司健康有序的發(fā)展，國家一定要重視政府對公司發(fā)展的引導作用。對公司的所有者與經營者的權利作出一定的規(guī)范，防止其阻礙公司發(fā)展。

5.3建立完整的財務監(jiān)督機制

當今的公司治理結構主要是指公司經營者與所有者之間的監(jiān)督關系。筆者認為，這種監(jiān)督是不全面的。為了保證公司的財務管理，可以創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，公司更應該注重來自其它層面的監(jiān)督，確保公司的財務狀況更加公開透明。這種方式可以提升公司基層工作者工作的熱情，也可以讓相關的合作企業(yè)提升對本公司的信任感，同時，公司在進行重大決策時，應該征求各個部門代表的建議，這樣可以確保公司決策的科學性，更好的實現公司財務管理目標。

篇（4）

一、前言

每個企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財務風險最為顯著。發(fā)生財務風險，不僅對企業(yè)的發(fā)展會造成不可估計的障礙和影響，更甚者還會對企業(yè)造成倒閉和破產時有發(fā)生的現象。由此可見，電力公司最應該控制的就是財務方面的風險管理，這對電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財務風險

1.財務風險的概念。財務風險主要指的是在財務的日常活動中，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預料的一些存在因素，而對企業(yè)造成了預期收益和財務收益存在的差異。風險管理主要指的是公司的管理風險中的重要的一個組成部分，是表現公司在日常經營中的一種財務風險體現，如果不能對風險進行化解，做及時的應對措施，就會對企業(yè)造成嚴重的危機，建立完整的財務風險計劃可以說是勢在必行的[1]。

2.企業(yè)財務風險形成原因?？陀^原因：由于外界的環(huán)境所呈現出的不規(guī)律性，人們難以對財務風險進行有效的阻止和防范，尤其是針對發(fā)電企業(yè)，自然條件對發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴重。比如自然界的不可抗力，洪水，風暴，地震等，這些對發(fā)電企業(yè)造成固定資產和流動資產的大量損失，除此之外，還有因死亡等無法避免的原因，造成的無法進行賬款回收的風險[2]。還有一個比較重要的原因，則是市場的影響。無論哪一個企業(yè)恐怕都離不開市場。但市場是多變的，不具備相應的穩(wěn)定性，所以根據供求關系的不斷變化，企業(yè)的財務存在著與之相應的風險。主觀原因：對發(fā)電企業(yè)財務風險產生的另一大主要因素就是其內部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個人素質。如果公司有一個好的管理水平，就會使公司變得越發(fā)的龐大，無論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒有較高的管理財務的水平，就會對公司造成管理不當，進而導致公司的周轉出現嚴重問題加大風險。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強的責任心來面對未來可能出現的各類風險的估算工作，除此之外，還應該有過強的控制風險技術和豐富的經驗，此項工作并不是任何人員都可以做好的。在當前形勢下，財務人員中出現部分能力和素質不高的情況，沒有足夠的風險意識，過于隨意的資金操作對公司帶來很多負面影響。

還存在一些注重于人情關系的財務人員，對一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒有相關操守和缺乏獨立性的工作人員。對領導下達的命令只顧盲目執(zhí)行，過于機械性的對待工作。而且較大的公司中對于財務崗位有相對固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會產生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒有對財務風險起到足夠的認識，隨著競爭的激烈，公司領導著重于企業(yè)管理和安全生產方面，對其他事項并沒有重視，也沒有足夠的投入財務工作設備上的配備、安排以及工薪都相對松散，對企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財務風險管理

我們加大財務風險管理的最主要目的是，在對財務風險進行衡量和識別的時候，會利用適應的措施和方法降低企業(yè)的經營所造成的風險程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運營。為什么要實行財務風險管理？無疑是為了實現以下幾點。其中最重要一點則是防止企業(yè)的破產倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風險管理的一個具體體現。若發(fā)生以上問題，公司就會面臨倒閉，所以對財務風險的加強師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強風險意識，對風險的直視，對公司的財務調整和對風險的及時應對策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險事項為良好的經營環(huán)境提供保障。然后，對公司的生產進行控制，在安全水平和負債方面應均有所察覺，讓企業(yè)財務發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對風險進行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對內部的管理制度進行全面的完善，明確公司的業(yè)務程序，并進行標準化執(zhí)行，同時為活動的目的、相關性、可靠性的報告、效果、效率提供保證。

加強對資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對企業(yè)的未來流動資金做出準確的預測，對月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對應的計劃，對流動資金進行動態(tài)分析，針對其易產生的相應的預案風險，控制風險的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時還需要對資金的使用樹立正確的意識，對資金的利用率進行提高，對資金結構進行完善，以及對定額管理完成其優(yōu)化，對資金回流和電費的收繳工作進行實質性的加快，對風險的發(fā)生幾率應用相對措施，降低其風險。發(fā)電企業(yè)需要對籌資渠道進行大面積拓展，一次來對財務的風險進行分散，防止造成經營企業(yè)的資金運行不暢等障礙。同時應對金融的發(fā)展市場實行關注，對其具體的趨勢以及運行消息和有關于國家的具體有關政策進行相應的了解，對財務風險的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對投資化的多元化渠道和股權進行創(chuàng)建，同時對銀行的便準制度進行正常的引用和實施，在對企業(yè)的債務框架進行完善的同時，還應對企業(yè)的貸款的短期和長期的組合進行具體的實現，確保最大的利益，以保證資金的正常運轉和流動。

三、結束語

發(fā)電行業(yè)歸類于密集的資金行業(yè)，對資金的加強管理和對其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關危險，進行一系列的解決措施的加強，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎上，使發(fā)電行業(yè)在財務風險的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]陳力.財務工程在企業(yè)財務風險管理中的應用[D].濟南：對外經濟貿易大學，2010.

篇（5）

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、***x年計劃

根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

篇（6）

企業(yè)的財務稽核指的是會計機構對其核算工作進行的一種自我檢查或審核，主要包括兩方面的內容：財務稽查和復核。通過有效地財務稽核，會計機構可及時發(fā)現核算工作中的疏忽和漏洞并在第一時間加以處理，最大程度地減小財務問題給企業(yè)造成的經濟損失，而且還可以在一定程度上制約財務人員在工作中的舞弊行為，有效提高企業(yè)的會計工作效率。因此，縣級子公司應該根據自身的實際經營情況，在財務管理系統(tǒng)的基礎上，加強對財務稽核體系的構建，提高公司的競爭力，促進公司的科學發(fā)展。

一、縣級子公司財務稽核工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務稽核工作重視度不夠

目前我國縣級子公司在財務稽核上普遍存在一個問題：重形式而輕實踐。很多工作都是表面形式，沒有實質性的內容，不能深入實處。其根本原因是企業(yè)的管理者缺乏對財務稽核的重視，認為企業(yè)內外部審計機構的審計活動已足夠，無需在稽核上耗費資源。而這也削弱了財務稽核的獨立性，使之不能站在與企業(yè)財務工作人員不同的角度看待問題，也就無從發(fā)現財務工作中的疏忽和漏洞，失去其監(jiān)管、控制的作用。

（二）缺乏完善的財務稽核制度

由于不同企業(yè)在內部財務情況上有很大的不同，其財務工作的內容、形式、途徑上也存在差異，作為企業(yè)財務工作的重要組成部分，會計稽核工作也不盡相同，很難在稽核制度上統(tǒng)一標準，也就不能對財務稽核的工作進行有效的規(guī)范指導。而且，現在我國縣級子公司在規(guī)章制度的制定上缺乏經驗，致使很多條例不夠科學，需要進一步的改進、補充和完善。

（三）稽核方式落后

目前我國很多企業(yè)的財務稽核方式還是手工稽核，且企業(yè)各項業(yè)務都要獨立進行，工作繁重，不僅費時費力，還容易出錯，而且稽核的信息集成程度低，不能從多角度進行。隨著現階段企業(yè)的快速發(fā)展與財務管理系統(tǒng)的完善，給財務稽核的方式和效率提出了更高的要求，傳統(tǒng)的稽核方式已不能適應企業(yè)的發(fā)展。

（四）稽核隊伍建設不足

財務稽核是一項嚴肅的、專業(yè)性強的工作，對從業(yè)人員的要求很高，既要有管理、財務、法律等綜合知識，又要通曉企業(yè)的內控制度和業(yè)務流程。保障科學合理的崗位設置是落實企業(yè)財務稽核工作的必要條件之一。但是現階段很多縣級子公司稽核人員的專業(yè)化水平不高，不能很好地履行崗位職責，稽核體系的高效運作也就無從實現。

二、構建有效的財務稽核體系的措施

（一）加強財務稽核意識

要想真正落實縣級子公司的財務稽核工作，就必須加強企業(yè)的財務稽核意識，無論是財務會計人員還是企業(yè)管理者，都只有在思想上認識到財務稽核工作對公司發(fā)展的重要性，才能在行動上保持積極性。企業(yè)在財務管理中要將核算會計和稽核會計加以區(qū)分，實行扁平化的管理架構，使財務控制化被動為主動，增強其獨立性，從而提高財務稽核的工作效率；此外，企業(yè)還要從財務稽核的思想、方法、形式以及作用上加強員工對稽核工作的認識、理解，使員工能真正意識到財務稽核工作的重要性，從而加強其責任意識，只有每一位員工能積極、負責地投入到財務稽核的工作中，才能從整體上提高財務稽核的水平。而且，職員有了責任意識，就會自主地加入到學習的行列中，通過教育與培訓提高自己的業(yè)務能力。

（二）統(tǒng)一財務稽核標準和制度

統(tǒng)一的財務稽核標準和制度是企業(yè)開展稽核工作的前提，要想提高財務稽核的質量，就必須建立統(tǒng)一的財務稽核標準和科學、合理的財務稽核制度。首先，要制定財務稽核相關制度，建立科學的工作流程。確定財務稽核的內容、范圍和標準，明確稽核人員的崗位職責、工作準則，使財務稽核工作有章可循；其次，細化財務稽核的內容、標準。制定詳細的稽核程序，為稽核人員的工作提供參考依據，明確財務稽核的報告模板、反饋結果、審判標準等，方便管理層對稽核工作進行監(jiān)督和評價；此外，還要對稽核任務進行劃分，明確各崗位的職責所在和對員工的能力要求，確保崗位分配合理，能最大程度地利用人力資源。

（三）創(chuàng)新財務稽核方式

首先，提高稽核工作的信息化水平。在財務系統(tǒng)的基礎上，通過附件的形式掃描上傳財務報表，制定統(tǒng)一的財務流程，從業(yè)務的發(fā)起，到業(yè)務部門、財務稽核部門等的層層審核，最后由單位領導審核，實現財務稽核全過程的在線進行。財務稽核的信息化還使企業(yè)銀行日記賬和對賬單的在線核對得以實現，很大程度的提高了企業(yè)收支對賬的效率；其次，在全網統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)。以往縣級子公司與總公司之間的往來對賬通常依靠電子表格或紙質版的往來記錄進行，效率低且易出錯，而通過統(tǒng)一全網的財務管理系統(tǒng)，可為企業(yè)的內部往來對賬開設專屬版塊，使企業(yè)內部的往來業(yè)務可以在線稽核，提高了企業(yè)內部各單位之間的往來對賬效率。

（四）加強財務稽核隊伍建設

稽核人員是財務稽核工作的主體，良好的人員配置是實現縣級子公司稽核體系順利運行的基本要求。首先，要積極開展各種技能培訓、教育培訓活動，定期組織相應的考核，提高稽核人員的業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。并且要善于利用各種技術與資源，不斷創(chuàng)新培訓方法，完善考核體系，增加稽核人員的學習積極性，提高培訓效率，建設一支綜合素質過硬的稽核隊伍；其次，要做好崗位調配，根據個人的專項能力與綜合能力分配工作任務，使員工的優(yōu)勢可以應用在工作上，充分發(fā)揮人才資源的價值。

三、結束語

面對嚴峻的市場經濟形勢，企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，就必須保證其財務的健康發(fā)展，而通過有效的財務稽核體系可以減小企業(yè)在運營過程中的財務風險，為企業(yè)營造一個健康的財務環(huán)境。因此，我們要以財務管理系統(tǒng)為載體，通過加強財務稽核意識、統(tǒng)一財務稽核標準和制度、創(chuàng)新財務稽核方式、加強財務稽核隊伍建設等措施構建有效的財務稽核體系，充分發(fā)揮財務稽核在財務管理中的作用，促進縣級子公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]楊鳴.財務稽核在企業(yè)內部控制中的作用及應用[J].北方經貿，2014（04）：95-96.

篇（7）

實習生的工作總結1時光飛逝，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫忙，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們用心樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學習是取得一切進步的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了公司各相關資料，并從網絡上攝取了超多的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯網電子商務所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并用心自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。

認真學習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。

我所在的技術部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

2、提高自己解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、細致地的對待每一項工作。

實習生的工作總結2尊敬的領導：

時光一晃而過，轉眼之間我的三個月實習期已經結束，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我總結。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以實習過程中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。還有就是我要盡快熟悉公司各個崗位，了解公司組織架構、通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。

剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝?，F將我的個人工作總結如下：

1、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員，我和他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。

2、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項)，知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等。

3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。

同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現場觀察、操作對于室內裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解。

5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功，同時增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份為公司做貢獻。

實習生的工作總結3轉眼見一個多月的實習就這樣輕松的要結束了，在這期間我學到了許多實際有用的東西，現將我的工廠會計實習工作報告情況總結如下：

會計工作要的就是仔細，認真，有時還需要一些變通，從總體上感覺做會計工作還挺有趣的。開始前輩給我看了工廠之前幾個月的憑證，還對我說要我好好看，研究研究下，那些憑證可是做會計的基礎任務。我一聽，感覺蠻奇怪的，平整里還有學問呢!

我仔細看的那些憑證，里面好多資料都是在課堂上老師沒有講到的，我都有寫傻眼了。而且感覺每個廠的憑證都是不太一樣的，以前有看過別的廠的憑證，可是都不知道哪個是借方哪個是貸方!但是前輩所做的憑證我卻能看得懂什么是借什么是貸，而且連往來客戶和日期也寫的很清楚。辦公室的一位出納對我說“前輩做的憑證是一筆筆做過去的，而有的公司為了方面，把同公司發(fā)生的同筆業(yè)務合在一起做，可是這樣到總帳錯了就很難找到錯誤點了”。聽出納這么一說，看來我是要得跟前輩多學學了。

好多天的憑證，我終于看出了些許端倪，比如：財務費用，以前老師跟我們說過財務費用沖銷是在貸方的，可這里為什么沖銷要用紅字登記在借方，那是因為這些憑證是在電腦上做的，如果財務費用記在貸方那么到時候資產負債表就無法顯示出財務費用，最后結果兩邊就不能平衡了，所以要用紅字登記在借方，當然用手工做沖回就在貸方。

前輩教我實際操作時，先是教我怎么把車間開的單子變成發(fā)票，然后在電腦上打開發(fā)票軟件的發(fā)票程序，點擊發(fā)票按鈕，再點‘含稅金’就OK了。完成了就可以做正文了，一張發(fā)票有收款公司，貨物型號，數量，單價，更重要的是要有出納人員和財務人員，開完所有發(fā)票后仔細檢查一遍，確定無誤后就可以用增值稅專用發(fā)票打印出來了。

學會這個后，前輩又教我怎么根據這些發(fā)票在電腦上做憑證，做憑證的軟件和學校里的是一樣的，這樣一來，比較輕松多了。其實做憑證也不是很難，只要你科目不搞錯，數字對兩邊平行就好了。

我發(fā)現實際操作最重要的是做分配表、資產負債表和利潤表。比如“計提工資及附加分配表”里的生產車間工資是等于合計的工資減去管理費用‘分配率是投料數量除以總計;部門的工資是根據上月的數據。其實最難的還是“資產負債表”，如果前面輸入的數據不對，“資產負債表”就不會平衡。

我還發(fā)現在“資產負債表”中有四個往來帳目，分別是：應收帳款，其他應收款，應付帳款，其他應付款。而往來帳目的數據是可以變動的，由于資產的期末數是在借方，所以如果應收帳款(其他應收款)余額有貸方，應記入應付帳款(其他應付款)的貸方;應付帳款(其他應付帳款)余額有借方的應記入應收帳款(其他應收帳款)的借方;其他的不變。

基本學完后，前輩還教了我很多其他的。比如說怎么算應得利息，應得利息等于累計積數X2，還有貼現利息等于(現率/30)X190天X匯票金額，師傅還告訴我千分之的是月率息，百分之的是年率息。

雖然實習的時間很短，但是自己還是學到了一些東西，知道以后應該怎樣更好地學習專業(yè)知識，還有很關鍵的是應該多去實踐，才能發(fā)現自己的不足，加以改進，這樣我相信我能更好的提高自己。

實習生的工作總結4在醫(yī)院實習期間、得到科室領導的關心及同事們的幫助下，較好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術水平等方面均取得較大的進步，現將實習報告總結如下：

一、強化服務理念，體現以人為本

一直以來，本人始終堅持把病人是否滿意作為自己工作的第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，扎實開展醫(yī)療服務工作。切實將以人為本、以病人為中心、以質量為核心的服務宗旨滲透到醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)之中，把病人滿意作為第一標準。

牢固樹立以病人為中心的意識，努力為病人提供熱情周到的服務。本人經常利用業(yè)余時間進行接待禮儀、服務禮儀等方面的學習，在言談舉止和一言一行當中體現個人修養(yǎng)。在上崗行醫(yī)工作當中，積極主動幫助病人解決就診中遇到的各種困難，讓病友感受到熱情周到的服務，感受到醫(yī)護人員的關心和體貼。

二、提高技術水平，打造醫(yī)護品牌

高質量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、社會評價醫(yī)務工作者滿意度的一項重要指標。本人始終把強化醫(yī)療質量、提高專業(yè)技術水平、打造過硬技術品牌作為提高群眾滿意度的一個重要抓手。嚴格落實了醫(yī)院各項規(guī)章制度，定期自查，找出問題，采取措施，加以改進。

作為一名醫(yī)務人員，為患者服務，既是責任，也是義務。想在最短的時間內做強做大，我認為首先要提高服務質量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知名度。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質和業(yè)務道德水平，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全力為患者服務。對病人細心照顧，和藹可親。努力將理論知識結合實踐經驗，在此過程中我還不斷總結學習方法和臨床經驗，努力培養(yǎng)自己獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，培養(yǎng)了全心全意為人民服務的崇高思想和醫(yī)務工作者必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，經過將近一年的工作實踐我熟練掌握了大病歷的書寫、病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫。

本人在以后的工作過程中將不斷努力進取，竭盡全力完善自己，同時真誠的希望醫(yī)院領導和各位同事們給我提出寶貴的批評建議，糾正存在的錯誤，彌補自己的不足之處，幫助我成為一個合格的醫(yī)務工作者和社會主義建設者和_人。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的醫(yī)務工作者，為全面構建和諧的醫(yī)患關系做出自己的貢獻!

實習生的工作總結5時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段實習期中能夠說是有喜也有憂。喜的是和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉變?yōu)橐粋€社會人，自身實踐經驗、工作潛力得到提高;憂的是自己還有許多方面有待于提高。

篇（8）

不知不覺，年終歲末將至，20XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點 ，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20XX年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以 謙虛 謹慎 律己 的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2017新入職人事行政主管工作計劃范文(二)

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖导肮e金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協作效率。

2017新入職人事行政主管工作計劃范文(三)

時光荏苒，***x年即將結束!

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚?a href="xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、***x年計劃

根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

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2.2017行政主管入職工作計劃范文

篇（9）

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、***x年計劃

根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展XX年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

篇（10）

自xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調整，從　10月1日起　被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自　10月1日起　擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、xx年計劃

根據部門xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。