序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇成本控制的要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工項(xiàng)目成本控制的含義

施工項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過(guò)程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對(duì)承包工程項(xiàng)目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過(guò)程，施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化，很多時(shí)候管理者沒(méi)有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)。管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項(xiàng)工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要是施工前指定的成本計(jì)劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標(biāo)的控制相同，也遵循PDCA原則(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)反復(fù)檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支要能夠及時(shí)修改和處理。只有在施工過(guò)程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

（三）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

對(duì)于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”。一個(gè)項(xiàng)目在施工之前，計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理過(guò)程中，要給各級(jí)管理人員下放屬于他們的權(quán)利，但是也要讓他們意識(shí)到權(quán)利之下的責(zé)任，只有每個(gè)管理人員都清楚地意識(shí)到自己的責(zé)任，才能夠用好自己的權(quán)利，做好本質(zhì)工作。同時(shí)，在整個(gè)管理過(guò)程中，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期考評(píng)，對(duì)于管理不力者，應(yīng)當(dāng)給以一定的處罰，相應(yīng)的，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員，給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。明確管理者的責(zé)任，同時(shí)也調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實(shí)處。

三、施工成本控制的要點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)措施

1、有效控制人工費(fèi)

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，勞動(dòng)工人工資不斷上漲，技術(shù)工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費(fèi)已占成本的 15%左右。施工階段人工費(fèi)的控制，要求樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R(shí)。人的管理是節(jié)本降耗的重點(diǎn)。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本觀念直接影響節(jié)本降耗的最終效果。如果現(xiàn)場(chǎng)參建人員缺乏成本意識(shí)，其結(jié)果只能是造成成本管理制度得不到有效執(zhí)行，且生產(chǎn)效率低，最終造成資源浪費(fèi)，降低成本效益。

另一方面，開(kāi)工前，必須參考施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃制定用工計(jì)劃，合理確定用工數(shù)量，零星用工采取包干制度，承包給專(zhuān)業(yè)的施工班組。結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制目標(biāo)以外，通過(guò)控制用工數(shù)量加強(qiáng)成本管理，施工時(shí)根據(jù)各分部分項(xiàng)任務(wù)連續(xù)記錄當(dāng)日的用工數(shù)量，每結(jié)束一個(gè)分項(xiàng)工程，就與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

2、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般占全部工程項(xiàng)目成本的 55%～60%，分別對(duì)材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，遵循進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及限額領(lǐng)料的流程對(duì)材料損耗嚴(yán)加管控；執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，將節(jié)本降耗的目標(biāo)細(xì)化至每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到人，鼓勵(lì)廢料回收利用；優(yōu)化施工組織計(jì)劃，及時(shí)更新現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化調(diào)整工藝流程；對(duì)工程的功能和材料性能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選購(gòu)性?xún)r(jià)比高的材料，旨在降低材料采購(gòu)成本，促進(jìn)材料靈活周轉(zhuǎn)。

（2）材料價(jià)格需要在采購(gòu)階段加以控制

采購(gòu)前編制材料成本預(yù)算，嚴(yán)格參照預(yù)算價(jià)格選購(gòu)所需材料。材料成本的控制從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始。在這一環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的市場(chǎng)價(jià)格，綜合考察供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，同時(shí)考慮運(yùn)輸成本，貨比三家，就近選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量上乘的供貨商。

另外，材料運(yùn)輸方式必須遵循節(jié)本降耗的原則選擇經(jīng)濟(jì)可行的辦法；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3、機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制

目前，機(jī)械成本在施工總成本中所占比例高達(dá) 17%，因此要節(jié)本降耗還應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的管理作為重要節(jié)點(diǎn)來(lái)抓。

（1）應(yīng)該按照工程的總體要求統(tǒng)計(jì)好機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，合理調(diào)配施工機(jī)械，切忌盲目投資。在施工過(guò)程中，須提前制定施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃租賃機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)配機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，閑置機(jī)械應(yīng)該及時(shí)清退，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃成本，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；

（2）加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)

在施工過(guò)程中，按照一人一機(jī)調(diào)配機(jī)械，推行人機(jī)責(zé)任制養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制。在施工過(guò)程中，全面記錄機(jī)械作業(yè)情況，當(dāng)日施工任務(wù)結(jié)束后對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔保養(yǎng)。定期組織機(jī)械大修，避免拼設(shè)備，使機(jī)械提前報(bào)廢的使用方法。在使用租入機(jī)械時(shí)要參考施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

作為項(xiàng)目管理者應(yīng)全面實(shí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系；其施工人員，則應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)方案及施工計(jì)劃進(jìn)行施工，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建人員的責(zé)任心和積極性，將生產(chǎn)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的安全質(zhì)量關(guān)。在抓好工程進(jìn)度的同時(shí)，減少返工返修事故，最大限度規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，嚴(yán)格管控施工階段的人、材、機(jī)等成本消耗，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)簽證；財(cái)務(wù)部要與施工部、材料采購(gòu)部等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，施工過(guò)程中一定要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，以減少因計(jì)劃不準(zhǔn)造成的損失，做到動(dòng)態(tài)管理。

2、進(jìn)行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本細(xì)化分解成企業(yè)形象、工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)量和安全保障等具體指標(biāo)，并將其進(jìn)一步分解至各部門(mén)，嚴(yán)格整改落實(shí)。結(jié)合施工企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)工程成果進(jìn)行驗(yàn)收，定期對(duì)任務(wù)指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解決施工管理方面的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。工程任務(wù)結(jié)束后及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本核算，兌現(xiàn)各部門(mén)及個(gè)人所得經(jīng)濟(jì)利益。兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益是成本核算的重要環(huán)節(jié)，要遵循客觀、公平、及時(shí)的原則，及時(shí)發(fā)放工程人員的工資、獎(jiǎng)金以及合同規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)等，鼓勵(lì)管理人員積極的開(kāi)展責(zé)任成本工作。

3、確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制

建設(shè)工程的最基本要求就是要確保工程質(zhì)量，工程完工后按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求組織驗(yàn)收。施工階段嚴(yán)格控制各道工序的施作質(zhì)量，并參照預(yù)算嚴(yán)格管控質(zhì)量成本。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織返工，同時(shí)要承擔(dān)由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質(zhì)量保修期內(nèi)，若存在質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)因整修而發(fā)生費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)一度飆升。工前做好準(zhǔn)備工作，施工中加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格控制一切不安定因素，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止不合格品的出現(xiàn)，采取必要的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，盡量規(guī)避因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的成本損失，從而進(jìn)一步管控工程造價(jià)。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-058-01

一、企業(yè)生產(chǎn)成本的含義

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，主要由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象；直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源；制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車(chē)輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料。

二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的關(guān)鍵問(wèn)題

市場(chǎng)一體化的到來(lái)，使企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何能在市場(chǎng)中占有一定份額，對(duì)生產(chǎn)成本控制無(wú)疑是關(guān)鍵所在。

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高

在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。

（二）采購(gòu)中間環(huán)節(jié)不透明

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不透明，使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。

（三）企業(yè)庫(kù)存管理不完善

庫(kù)存也是有成本的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)之一是管理庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存成本。目前，企業(yè)庫(kù)存存在的主要問(wèn)題是：庫(kù)存準(zhǔn)確率低。按照庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)滯后

隨著社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。這樣過(guò)對(duì)于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細(xì)化水平都有著積極的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)行升高。

三、建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

生產(chǎn)成本管理水平是反映企業(yè)管理成效的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理工作，建立健全生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)必要制度。生產(chǎn)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)成本控制的組織機(jī)構(gòu)，由人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)組成，定期溝通聯(lián)系，共同研究制定企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法。

（一）生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度

生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)，就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將各項(xiàng)屬于生產(chǎn)成本的費(fèi)用，分門(mén)別類(lèi)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用逐一、及時(shí)地做好記錄，形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。

（二）生產(chǎn)成本分析制度

要讓生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)資料發(fā)揮作用，必須開(kāi)展定期的分析工作。要將生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)，按照生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益等的變動(dòng)情況進(jìn)行比較。并且在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備等，定期對(duì)生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以對(duì)可能出現(xiàn)的情況早作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

（三）生產(chǎn)成本預(yù)警制度

生產(chǎn)成本的投入必須以產(chǎn)出效益為基礎(chǔ)，并且產(chǎn)出效益的增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)高于生產(chǎn)成本投入的增長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵是要控制相對(duì)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本狀況從縱向和橫向兩個(gè)方面作經(jīng)常性的比較分析，關(guān)注與歷史同期相比的變化情況以及與行業(yè)生產(chǎn)成本的比較情況。當(dāng)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起警覺(jué)，并根據(jù)實(shí)際，采取必要措施，提高生產(chǎn)成本管理水平。

四、通過(guò)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制

在預(yù)算控制方面，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了“ISO9000”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并實(shí)施了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，從而使全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式成為日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，合理的預(yù)算可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制。

（一）預(yù)算的編制。

預(yù)算的編制不是部門(mén)之間的數(shù)字游戲，預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。預(yù)算制度是管理控制的一種有效方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算管理作為生產(chǎn)成本控制的基本方法，以避免生產(chǎn)成本的隨意增長(zhǎng)。

（二）預(yù)算的執(zhí)行和控制

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，作為工程項(xiàng)目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，因此在工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問(wèn)題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒(méi)有完善的分工體系，那么員工就會(huì)缺乏控制管理成本的意識(shí)。在我國(guó)部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對(duì)成本控制沒(méi)有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識(shí)，這嚴(yán)重影響了成本控制的實(shí)施，還有可能延誤建筑施工進(jìn)程，導(dǎo)致工程利潤(rùn)的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國(guó)部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識(shí)，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實(shí)踐證明，沒(méi)有較強(qiáng)的成本管理能力，會(huì)導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實(shí)到每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門(mén)不同步等現(xiàn)象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費(fèi)

在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無(wú)關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過(guò)度的問(wèn)題，這很容易造成資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過(guò)大以及建材和資金的浪費(fèi)。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行成本控制的，但由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能分配出充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制，致使成本控制效率低下。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集、核對(duì)、處理等，對(duì)建筑施工造成了很大的負(fù)面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業(yè)利潤(rùn)的必要因素

成本控制是建筑施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)人力、物力和財(cái)力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過(guò)程中財(cái)務(wù)投入和支出的整體控制，是一個(gè)系統(tǒng)綜合的工作。如何實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費(fèi)，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理理念的動(dòng)力來(lái)源。

2.使施工企業(yè)資源利用達(dá)到最大化

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。成本控制可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)對(duì)建材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)等的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開(kāi)支，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

3.落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國(guó)，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過(guò)程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動(dòng)環(huán)保節(jié)能工作的進(jìn)行。

三、建筑施工成本控制要點(diǎn)分析

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員成本控制意識(shí)

成本控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過(guò)，我國(guó)部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面普及先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，加強(qiáng)成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂(yōu)患意識(shí)和成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會(huì)，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

2.成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個(gè)單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個(gè)過(guò)程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個(gè)具體的施工步驟都得實(shí)現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實(shí)現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制

成本控制作為建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要部分，如果沒(méi)有健全的成本控制監(jiān)督機(jī)制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識(shí)的松散，出現(xiàn)公財(cái)私用和利用職權(quán)獲取非法利潤(rùn)等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機(jī)制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨(dú)的成本控制監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并歸納總結(jié)，杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評(píng)體系，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。

4.實(shí)現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對(duì)施工組織進(jìn)行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計(jì)劃，并加以實(shí)施；在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依靠先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強(qiáng)建材優(yōu)化管理，增加原材料購(gòu)入檢測(cè)力度，杜絕劣質(zhì)建材的購(gòu)入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時(shí)，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)對(duì)成本支出的分析核對(duì)。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步分析。明確哪一部分是必須開(kāi)支，哪一部分是額外開(kāi)支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算，包括建材費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)和差旅費(fèi)等。分析和明確每一項(xiàng)超額費(fèi)用的原因，比如建材費(fèi)用超額是因?yàn)榻ú膬r(jià)格上漲還是投標(biāo)物價(jià)上漲因素造成的?？傊?，必須有針對(duì)性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上，作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從我國(guó)建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對(duì)性地總結(jié)成本控制的基本要點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑施工成本控制是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進(jìn)行、提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識(shí)，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。

篇（4）

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項(xiàng)目管理為核心的，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制，就是對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行控制，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場(chǎng)工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對(duì)這些問(wèn)題采取一些相應(yīng)的措施來(lái)合理、科學(xué)的控制成本。

1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識(shí)較差。企業(yè)是一個(gè)多元化的元素組合，但在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)主要是控制成本的主體，而我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)濟(jì)型的發(fā)展態(tài)勢(shì)是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實(shí)際成本不相符，施工過(guò)程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進(jìn)行簡(jiǎn)單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿(mǎn)足市政整體成本花費(fèi)。其二，形式化的成本管理。在施工過(guò)程中不能對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)的情況進(jìn)行及時(shí)的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。中國(guó)許多企業(yè)的工程，都會(huì)出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過(guò)程中，隨意更改設(shè)計(jì)方案，使得成本的計(jì)劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識(shí)較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對(duì)成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費(fèi)。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來(lái)執(zhí)行，久而久之員工就會(huì)忽視成本控制，使得員工的成本意識(shí)也相繼降低。其四，市政工程完工后，對(duì)成本的結(jié)算不嚴(yán)格，例如員工的工資，工程的宣傳等費(fèi)用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時(shí)資金不足。

其次，工程設(shè)計(jì)技術(shù)較為落后?？茖W(xué)、先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本控制也有很大作用，而我國(guó)現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來(lái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的成本花費(fèi)往往是非常高的。如果要進(jìn)行成本控制，在工程設(shè)計(jì)技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機(jī)械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計(jì)方案上，借鑒國(guó)內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)項(xiàng)目的成本控制有一定的促進(jìn)作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理，管理落后。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要包括計(jì)價(jià)、結(jié)算兩方面的管理，其中計(jì)價(jià)要按照計(jì)價(jià)依據(jù)來(lái)制定合理的計(jì)價(jià)方式。我國(guó)目前的計(jì)價(jià)方式主要是依照工程圖紙來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同管理等管理中的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)管理不到位。同時(shí)，也包括對(duì)于施工人員的合同中的經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)。許多承包商為了競(jìng)標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報(bào)計(jì)價(jià)，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計(jì)上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項(xiàng)目的成本壞費(fèi)與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時(shí)，市政工程的花費(fèi)與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變?cè)兴腊宓某杀居^念，樹(shù)立高強(qiáng)度的成本控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實(shí)于每一名員工。

其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對(duì)市政工程的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費(fèi)。企業(yè)在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，實(shí)行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)罰制度。我國(guó)許多市政工程企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)員工的施工行為進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而達(dá)到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項(xiàng)目管理模式必須改革。許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理是一種延誤的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目成本的管理也只是隨著工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督、檢測(cè)，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)糾正不合理、不規(guī)范的行為，對(duì)項(xiàng)目管理模式做出改革，實(shí)施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?yàn)轫?xiàng)目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。

第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)成本管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對(duì)工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門(mén)的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)、材料部門(mén)等同財(cái)務(wù)部門(mén)共同合作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的職能，使各部門(mén)能夠共同的優(yōu)化成本控制。

第五，項(xiàng)目工程的全階段化管理。市政工程按時(shí)間來(lái)劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個(gè)階段。對(duì)施工前主要是對(duì)預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個(gè)明確的成本方向。施工中，對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題需要花費(fèi)的成本的控制，以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲的成本控制。工程竣工后，對(duì)實(shí)際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對(duì)全階段進(jìn)行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來(lái)降低成本。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程的成本控制不合理的問(wèn)題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)降低項(xiàng)目工程成本，在一項(xiàng)又一項(xiàng)的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內(nèi)江科技, 2010,31,(11):55

篇（5）

Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，加強(qiáng)成本控制是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑。水利工程成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，把控制成本的理念融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，通過(guò)技術(shù)、方法比較以及經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工中所耗費(fèi)的各種資源及費(fèi)用開(kāi)支，予以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差以及已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍以?xún)?nèi)，從而保證成本目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、水利工程施工成本的組成及控制原則

水利工程施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過(guò)程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等.顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

三、加強(qiáng)水利工程施工成本控制的要點(diǎn)分析

（1）加強(qiáng)投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制

①認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)、編制投標(biāo)文件。在報(bào)價(jià)前充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項(xiàng)目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計(jì)算與清單相比，對(duì)在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生較大變更者，可采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，還要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)考察工作，了解場(chǎng)地的自然地理?xiàng)l件和施工條件，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，根據(jù)這些情況來(lái)考慮施工的平面布置、選用機(jī)械設(shè)備，預(yù)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)因素，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，為投標(biāo)總報(bào)價(jià)的確定和編制成本計(jì)劃提供參考依據(jù)。

②優(yōu)化施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工工期，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

③編制成本計(jì)劃、明確控制目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)施工階段成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

（2）加強(qiáng)施工階段成本控制

工程項(xiàng)目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而施工階段是控制成本的關(guān)鍵時(shí)期。在施工階段必須推行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有嚴(yán)格控制工程成本的理念，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理體系。

①人工費(fèi)的控制。按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。如人工費(fèi)有節(jié)余，可獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人或責(zé)任小組。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：配置具有熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)；減少零星用工。

②材料費(fèi)的控制。一方面應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗的數(shù)量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，一般有節(jié)約采購(gòu)成本——就近選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況，要進(jìn)行退貨和索賠；堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理——合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)，減少浪費(fèi)，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)等。

③機(jī)械使用費(fèi)的控制。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械效率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，避免機(jī)械閑置；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低機(jī)械人為損壞；減少油耗，制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；按規(guī)定提取并上交折舊費(fèi)。當(dāng)自有機(jī)械設(shè)備能力不能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需要時(shí)，可向社會(huì)市場(chǎng)租賃機(jī)械來(lái)協(xié)助完成施工任務(wù)。對(duì)租賃機(jī)械價(jià)格，要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格水平。

④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿(mǎn)。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)做到：做好冬、雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作；優(yōu)化施工方案，合理安排工期，避免因采取趕工措施而加大工程成本；加強(qiáng)安全管理，避免安全事故發(fā)生。在一些工程項(xiàng)目上獲得的工程利潤(rùn)往往被一兩次安全事故耗損一空；對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的臨時(shí)變更應(yīng)保留記錄，及時(shí)做好簽證工作。

加強(qiáng)竣工結(jié)算階段成本控制

①加強(qiáng)竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算編制過(guò)程中要特別注意由于政策變化引起的費(fèi)用調(diào)整，投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用等。要嚴(yán)格核對(duì)工程量，避免發(fā)生漏項(xiàng)或少報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。同時(shí)，工程完工后，組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。

②增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理。索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤(rùn)空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個(gè)方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠；三是設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起的索賠等。進(jìn)行施工索賠時(shí)應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出索賠額，并在索賠過(guò)程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭(zhēng)取，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程款結(jié)算要及時(shí)，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。落實(shí)專(zhuān)人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快收回資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

篇（6）

對(duì)工程成本的分析要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在統(tǒng)一的成本分析格式下進(jìn)行，為簡(jiǎn)化成本分析，應(yīng)在不同審批項(xiàng)目之間進(jìn)行詳細(xì)的比較區(qū)分，對(duì)建筑差異作出定價(jià)分析，以此確定建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析庫(kù)。

對(duì)建筑成本的比較，是建立在建筑的相似度上的，對(duì)于工程建設(shè)難度差別較大，可比性不強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)將其進(jìn)行區(qū)別成本分析，成本分析的報(bào)告體現(xiàn)在對(duì)建筑體的構(gòu)件之間的分配。

業(yè)主要了解的是建設(shè)設(shè)計(jì)單位在各個(gè)設(shè)計(jì)單元上的成本如何，對(duì)于項(xiàng)目成本是否能夠平衡分配，對(duì)于不同元素的建設(shè)參照是否可以同比分析，新建成本控制是否有成本參考依據(jù)。

成本分析必須依靠建筑物的元素的成本配置，需要對(duì)客戶(hù)提供可以支出的回報(bào)，在設(shè)計(jì)階段需要將更多的成本控制在對(duì)建筑物的質(zhì)量和效率貢獻(xiàn)上，提供更多的服務(wù)設(shè)計(jì)元素，體現(xiàn)基于成本分析的合理搭配。

一、分部分項(xiàng)工程成本分析

對(duì)分部分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目偏差成本分析，進(jìn)行有效的預(yù)算，對(duì)于偏差分析所產(chǎn)生的原意，要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制的途徑分析，對(duì)完成的工程的分項(xiàng)分析，能夠建立項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比。

投標(biāo)報(bào)價(jià)成本是預(yù)算成本計(jì)算的根本，對(duì)于目標(biāo)成本的施工預(yù)算，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)的實(shí)際工作量的計(jì)算，按照人員分配和限額材料單的內(nèi)容，對(duì)工程成本進(jìn)行分部分項(xiàng)分析。

施工項(xiàng)目逐漸增多，施工復(fù)雜化的趨勢(shì)在大型工程中更顯突出。對(duì)項(xiàng)目分拆進(jìn)行核算，加強(qiáng)對(duì)工程量較小的項(xiàng)目和成本費(fèi)用不高的工程項(xiàng)目的分拆分析。實(shí)際來(lái)看，過(guò)對(duì)開(kāi)工的項(xiàng)目的系統(tǒng)分析報(bào)告，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理上的總體統(tǒng)一是比較穩(wěn)健的分析方法，對(duì)于要求通過(guò)項(xiàng)目分拆分析來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的成本控制，是成本管理中的必要的渠道。

二、施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

在成本控制的內(nèi)容方面，要求施工方對(duì)施工技術(shù)和施工方法，以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理作出報(bào)告，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的成本控制。這就要求在材料使用和人員開(kāi)支方面進(jìn)行有效的監(jiān)管，通過(guò)指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)和限制，對(duì)發(fā)生的超出預(yù)算的成本要及時(shí)匯報(bào)，使項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。

按照施工圖進(jìn)行預(yù)算，對(duì)預(yù)期成本進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)算，通過(guò)公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金來(lái)考核項(xiàng)目管理成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。根據(jù)施工單位的實(shí)際操作，來(lái)考量最低利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，并且進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)行合同簽定。

項(xiàng)目組按照利潤(rùn)的核定方案確定施工方案和施工單位，合同簽定的基礎(chǔ)涵蓋承包程序的合法性，在對(duì)工期的如約基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量和工程施工安全的資質(zhì)考核，要求成本控制是施工的經(jīng)濟(jì)利益的根本，在承包指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行利潤(rùn)再分配，因此需要落實(shí)承包施工任務(wù)的細(xì)化，落實(shí)到一線的施工人員，以控制成本。具體在施工現(xiàn)場(chǎng)，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工經(jīng)理下達(dá)施工任務(wù)。

橫向指標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理委托人對(duì)公司內(nèi)部和外部生產(chǎn)施工事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算采購(gòu)，對(duì)施工材料，配件等進(jìn)行采購(gòu)，必須依靠法律和合同的手段來(lái)控制成本，在圍繞成本項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要從組織的上游進(jìn)行逐級(jí)考量，從技術(shù)角度出發(fā)，分析合同文本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。

在技術(shù)上要有備用方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考核要確定在職能分工的細(xì)化的基礎(chǔ)上，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制的一體化。對(duì)合同的執(zhí)行要嚴(yán)格，依照合同文本進(jìn)行原料采購(gòu)，依照合同文本進(jìn)行人員聘用。對(duì)于管理變更的項(xiàng)目，需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)制所涉及的變更項(xiàng)目，較少變更費(fèi)用的支出。確保預(yù)算與實(shí)際發(fā)生帳目差別小。

三、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

工程招標(biāo)的中標(biāo)額是調(diào)整預(yù)算的基礎(chǔ)，通過(guò)扣除掉的間接費(fèi)用，在御算中扣除納稅額，按照實(shí)際交易的數(shù)額的大小向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目部在確定工程目標(biāo)責(zé)任成本后，根據(jù)責(zé)任成本進(jìn)行計(jì)劃編制，造價(jià)編制的管理人員須親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確認(rèn)成本控制。

經(jīng)費(fèi)的調(diào)整需要根據(jù)臨時(shí)施工的需要，在調(diào)整中將臨時(shí)設(shè)備設(shè)施的成本從成本控制中加入，因此而產(chǎn)生的人工成本也是一項(xiàng)預(yù)算。但對(duì)于預(yù)算來(lái)說(shuō)，不可以輕易突破其限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于最高限額要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目合同的流轉(zhuǎn)情況，工程部的施工隊(duì)伍對(duì)于成本控制的影響較大，現(xiàn)場(chǎng)的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、水電人工等數(shù)量較大的費(fèi)用的制定變化較大，單純依靠項(xiàng)目部的各項(xiàng)分工成本控制，無(wú)法完成基礎(chǔ)調(diào)整的基本要求。根據(jù)施工隊(duì)的分工細(xì)則，各部門(mén)在施工成本的控制責(zé)任有著較大的差別。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理及成本控制，利于建設(shè)工程造價(jià)及成本控制的完成，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，并力求使利潤(rùn)最大化，同時(shí)會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)起到很重要的作用。

工程造價(jià)管理及成本控制的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是工程預(yù)決算工作，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求計(jì)算出工程量、編制施工圖預(yù)算，或在工程竣工后根據(jù)竣工圖和施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)造價(jià)人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)造價(jià)人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，則決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則造價(jià)人員無(wú)能為力。也就是說(shuō)，現(xiàn)行體制下，造價(jià)人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的。筆者認(rèn)為，要想做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本控制與管理，必須做好以下幾項(xiàng)工作。

一、投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用

投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用對(duì)于整體項(xiàng)目造價(jià)管理有著相當(dāng)大的影響，因此應(yīng)做好投資決策階段的成本控制。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，在實(shí)際操作過(guò)程中，還很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用，但實(shí)際情況是，投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用對(duì)于整體項(xiàng)目造價(jià)管理有著相當(dāng)大的影響。所以說(shuō)，在決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)時(shí)，要加大運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的計(jì)算的關(guān)注力度。

二、合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的成本

作為工程項(xiàng)目初始的設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響是很大的，一旦設(shè)計(jì)得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問(wèn)題與費(fèi)用問(wèn)題都將很難解決。因此，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。在設(shè)計(jì)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，其對(duì)于工程造價(jià)卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由此可見(jiàn)，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。因此，合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的成本。

三、做好招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

通過(guò)招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝换虿牧瞎?yīng)商，這對(duì)于項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制至關(guān)重要。工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購(gòu)招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過(guò)招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝换虿牧瞎?yīng)商，這對(duì)于項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對(duì)于不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率通常會(huì)設(shè)有一個(gè)區(qū)域，因此在招標(biāo)文件中必須對(duì)其進(jìn)行明確。

四、做好承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對(duì)于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也在極大程度上影響著工程造價(jià)的成本控制。合同在談判與簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)方與施工方之間的爭(zhēng)議。明確價(jià)格波動(dòng)雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，故而對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因特殊原因而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。

五、做好施工及合同實(shí)施階段的成本控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)必按照合同約定來(lái)履行義務(wù)且進(jìn)行施工生產(chǎn)，方能維護(hù)合同所賦予的權(quán)益，減少工程索賠的發(fā)生。因此，做好施工及合同實(shí)施階段的成本控制意義重大。

為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)，確保按照合同約定來(lái)履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

六、建立健全監(jiān)理制度階段的成本控制

監(jiān)理制度的建立，有助于項(xiàng)目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善與責(zé)任的落實(shí)，繼而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。與此同時(shí)，月度工程進(jìn)度款的審核，有助于防止投資失控的發(fā)生。

七、技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施

新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為70%左右。故新工藝、新材料的選用，對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。

八、做好項(xiàng)目竣工階段的成本控制

當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時(shí)，也就是對(duì)該工程成本考核和施工情況驗(yàn)收。因此，在編制竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)考核工程造價(jià)人員的水平與素質(zhì)，就是要對(duì)其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。

首先，工程造價(jià)人員需要對(duì)理解定額概念，并且掌握計(jì)價(jià)規(guī)則以及各地的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等，能準(zhǔn)確套用。

其次，造價(jià)人員需深入現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實(shí)際情況，并且對(duì)于各分部的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費(fèi)用計(jì)算。與此同時(shí)，造價(jià)人員對(duì)于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行自行組價(jià)。

最后，工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到工程利益。項(xiàng)目部與造價(jià)人員相結(jié)合的完整造價(jià)成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。

九、做好工程資料管理階段的成本控制

工程資料作為審核結(jié)算的核對(duì)審計(jì)依據(jù)，不僅是工程實(shí)體的書(shū)面反映，也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。因此，造價(jià)人員務(wù)必做好工程資料管理階段的成本控制。為了做好工程資料管理階段的成本控制，造價(jià)人員一定要嚴(yán)格審核工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實(shí)與可靠的特點(diǎn)；工程聯(lián)系單則須保證語(yǔ)句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開(kāi)工、簽訂合同開(kāi)始直至竣工為止，應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時(shí)對(duì)結(jié)算編制人員進(jìn)行資料提供。

十、要做好運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制

首先應(yīng)把工程最低的成本作為運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)，這樣方能降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，要注意制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，一般分為長(zhǎng)期方案和短期方案。在此階段，應(yīng)該把工程最低的成本作為運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過(guò)制定合理的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)，按合同對(duì)己投入使用的各類(lèi)設(shè)旌實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

十一、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)成本控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高；對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，其不僅是經(jīng)濟(jì)利益的提高途徑，同時(shí)有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與發(fā)展。

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過(guò)程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢(shì)并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計(jì)階段，兒在項(xiàng)目投資決策完成后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低項(xiàng)目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。

1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專(zhuān)家綜合對(duì)各投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供的方案進(jìn)行評(píng)比，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段都推行限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎(jiǎng)勵(lì)，試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

1.2.3在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)師可以再方案設(shè)計(jì)階段，利用同類(lèi)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價(jià)值工程原理，對(duì)擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計(jì)中存在的不必要的浪費(fèi)，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購(gòu)招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過(guò)招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會(huì)規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對(duì)于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)方與施工方之間的爭(zhēng)議。明確價(jià)格波動(dòng)時(shí)雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價(jià)格波動(dòng)5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因特殊原因而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工方風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整方法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。

1.5施工及合同實(shí)施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來(lái)履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動(dòng)權(quán)。

1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

2.建設(shè)工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無(wú)驗(yàn)收、出料無(wú)限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購(gòu)材料，嚴(yán)禁超定額采購(gòu)，材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算量。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下?lián)竦蛢r(jià)采購(gòu)，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識(shí)與長(zhǎng)期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會(huì)事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂會(huì)計(jì)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立天、周、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

2.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作索賠是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報(bào)告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫(xiě)索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對(duì)抗的形式更易解決爭(zhēng)端，索賠是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它涉及到多個(gè)門(mén)類(lèi)，多個(gè)學(xué)科，與工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個(gè)人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識(shí)，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

3.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

篇（9）

我們?cè)趯?duì)建筑施工進(jìn)行控制的時(shí)候有效的優(yōu)化施工方案，控制了人工費(fèi)用，對(duì)于材料要和進(jìn)行了科學(xué)的控制，通過(guò)合理工期的制定來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化。

一、優(yōu)化施工方案

降低工程成本的主要途徑之一就是對(duì)施工方案的優(yōu)化，一個(gè)合理的先進(jìn)的施工方案，可以關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)進(jìn)行影響，如果我們?cè)谶M(jìn)行施工的時(shí)候可以按照最優(yōu)方案可以有效的降低成本，加快工程的進(jìn)度，這樣能夠有效的保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，讓經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)一步的提高。在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一定要組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)的文件和施工組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)審查，在進(jìn)行施工的時(shí)候要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段來(lái)進(jìn)行方案的對(duì)比，我們要應(yīng)用價(jià)值工程發(fā)來(lái)對(duì)項(xiàng)目做更多方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較分析，這樣可以努力挖掘工程投資的潛力，達(dá)到控制工程成本的目的，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

二、控制人工費(fèi)用

人工的費(fèi)用可以說(shuō)是占整個(gè)成本費(fèi)用的百分之10到百分之12，現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格也在進(jìn)行變化，我們?cè)谶M(jìn)行施工期間就要對(duì)能夠進(jìn)行運(yùn)用的施工費(fèi)用來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，第一要對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行牢固，這樣可以有效的降低施工的成本，其實(shí)施工的成本在于人不在于物，但是如果施工的人員素質(zhì)偏低，他們對(duì)于成本的概念是非常模糊和淡薄的，有時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)位行為的發(fā)生，勞動(dòng)生產(chǎn)力就不斷的降低，效益也在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行流失，還有就是在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，在月初呀根據(jù)工序來(lái)進(jìn)行合理的計(jì)劃數(shù)量，還有就是要對(duì)施工進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工。在進(jìn)行包干控制的時(shí)候，要結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)人工的單價(jià)來(lái)計(jì)算出本月人工費(fèi)的控制指標(biāo)，最后從用工數(shù)量方面來(lái)控制成本，可以把工程分為幾個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行對(duì)比和計(jì)算，這樣可以把用工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)的記錄，能夠有效的完成式分項(xiàng)工程。還有就是要進(jìn)行清單的報(bào)價(jià)，在對(duì)比中尋找出現(xiàn)浪費(fèi)和不必要損失的部分，這樣可以對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)比控制來(lái)節(jié)約用工的數(shù)量，降低人工費(fèi)用的支出。

三、對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制

材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程施工費(fèi)用的百分之65到百分之75，這部分的費(fèi)用也會(huì)直接影響工程成本和工程的經(jīng)濟(jì)效益，材料費(fèi)用包括材料的訂購(gòu)、材料的價(jià)格和材料的用量這三個(gè)重要的方面。

（一）材料訂購(gòu)

在進(jìn)行材料訂購(gòu)的時(shí)候我們要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，要對(duì)資金的周期進(jìn)行合理的估計(jì)，呀盡量的減少資金的占用，這樣可以合理的對(duì)進(jìn)貨批次和進(jìn)貨量進(jìn)行確定，最大限度的降低材料的準(zhǔn)備，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程論，按照ABC的分析方法把公司的材料按照成本金額從大到小的順序來(lái)進(jìn)行排列，A類(lèi)是要進(jìn)行重點(diǎn)控制的，B類(lèi)是要實(shí)行一般控制的，但是C類(lèi)是要進(jìn)行簡(jiǎn)單控制的。對(duì)于不同類(lèi)型的材料呀運(yùn)用不同的采購(gòu)原則，和領(lǐng)料制度[1]。

（二）掌握材料控制的外在因素

我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的時(shí)候要了解材料市場(chǎng)的走勢(shì)和變化，為了對(duì)工程材料進(jìn)行控制，我們可以主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，對(duì)多家供應(yīng)商的材料進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)篩選來(lái)進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格最優(yōu)原則，最好能夠和這些供應(yīng)商建立起比較長(zhǎng)期的聯(lián)系，這樣能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行及時(shí)的了解，對(duì)于設(shè)備價(jià)格的最優(yōu)情況也能夠做到心中有數(shù)，最好對(duì)周邊商家的材料進(jìn)行掌握，了解其設(shè)備價(jià)格的情況。這樣可以較好的控制材料和設(shè)備的質(zhì)量以及價(jià)格，最大限度的降低工程造價(jià)。最好要合理的進(jìn)行運(yùn)輸方向的組織，采用就近購(gòu)料的原則，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式來(lái)降低運(yùn)輸成本[2]。

四、制定合理工期

制定合理的工期就是要控制施工項(xiàng)目成本的一個(gè)很重要的關(guān)鍵，在合理的工期之下，項(xiàng)目成本的支出就會(huì)不斷的降低，還有就是工期比合理的工期提前或者拖后都是意味著工程成本的進(jìn)一步提高，因?yàn)閷?duì)進(jìn)度和工期的因素有多個(gè)方面，有一些是人為的因素還有一些事技術(shù)方面的因素，我們要對(duì)這些因素進(jìn)行逐一的了解，這樣可以對(duì)其在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展有效的控制。所以在進(jìn)行工期安排的時(shí)候要注意處理工期的質(zhì)量和成本的相互統(tǒng)一的關(guān)系，我們?cè)谶M(jìn)行連續(xù)組織的是，要進(jìn)行有節(jié)奏的施工，這樣可以在合理的資源配比的前提下，來(lái)對(duì)工期的進(jìn)行有效的保證，這樣能夠降低施工成本。

五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化

在整個(gè)施工的過(guò)程中我們要對(duì)施工的企業(yè)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候要以其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為主要的活動(dòng)基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是企業(yè)在進(jìn)行整體管理的過(guò)程中最主要的組成部分，在某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平，也代表了企業(yè)的管理水平，也是我們進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)優(yōu)化過(guò)程總要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的管理原則和標(biāo)注啊的規(guī)范化原則拉建立現(xiàn)場(chǎng)管理法，這樣可以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)職工效率，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，達(dá)到控制成本的目的。

六、安全效益管理

在開(kāi)展項(xiàng)目施工的時(shí)候就要要樹(shù)立安全管理的效益，要積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故多發(fā)區(qū)要進(jìn)行臨時(shí)的監(jiān)控，有效的避免和減少安全事故的發(fā)生，還有就是要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，這樣可以在源頭上消除安全事故的隱患。如果我們可以把安全工作做好，就可以有效的避免安全事故的出現(xiàn)，這樣能夠減少安全費(fèi)用的支出，施工過(guò)程中受到的干擾就會(huì)越來(lái)越少，所以關(guān)于費(fèi)用的支出也會(huì)進(jìn)一步的減少。

結(jié)語(yǔ)：工程施工的控制可以說(shuō)是有多個(gè)方面的，我們要對(duì)每一個(gè)方面進(jìn)行掌控，這樣可以施工過(guò)程在成本，讓整個(gè)施工的過(guò)程可以更加科學(xué)、合理。還有在進(jìn)行施工的時(shí)候要注意安全生產(chǎn)的重要性，這關(guān)系到很多施工人員的生命問(wèn)題，是不容馬虎。如果我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)候不注重安全施工的管理，就會(huì)出現(xiàn)很多重大的安全事故，這樣有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)對(duì)工人的整個(gè)施工情緒，勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)進(jìn)一步的加大，施工的進(jìn)度也會(huì)進(jìn)一步的受到影響，這樣其實(shí)也增加了施工的成本。

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林工程施工的特點(diǎn)

1.園林工程施工沒(méi)有細(xì)化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求

對(duì)于園林工程施工而言，不僅僅是簡(jiǎn)單的工程作業(yè)，而是要通過(guò)施工建設(shè)在藝術(shù)層面體現(xiàn)園林景觀的觀賞價(jià)值，不能用簡(jiǎn)單、固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工管理，需要設(shè)計(jì)、施工以及管理人員獨(dú)到的藝術(shù)眼光，完成施工作業(yè)。

2.園林工程施工必須強(qiáng)調(diào)施工效果的自然特性

園林工程施工對(duì)于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關(guān)要求，并在施工中結(jié)合設(shè)計(jì)宗旨以及施工管理人員的創(chuàng)造性思維，提高景觀工程的藝術(shù)性。3.園林工程施工必須注重協(xié)調(diào)性

要將園林工程景觀的協(xié)調(diào)性作為施工控制的重要指標(biāo)，重點(diǎn)要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協(xié)調(diào)搭配。

二、園林施工中成本控制原則

1.全面成本控制原則

在園林施工過(guò)程中，成本控制必須是全體人員、全過(guò)程、全部企業(yè)共同實(shí)施，每個(gè)部門(mén)中的每個(gè)人員必須做好施工過(guò)程中的每個(gè)階任務(wù)。各部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2.成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負(fù)盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟(jì)性，盡量保證合理的成本最低價(jià)。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力降低施工成本。比如，選擇價(jià)錢(qián)合理的材料采購(gòu)點(diǎn)，還可以盡量保證材料的集中采購(gòu)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。

3.因地制宜原則

園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對(duì)自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長(zhǎng)情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應(yīng)是園林的主景，因此，園林的選址應(yīng)盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4.動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制是指成本控制，要著重強(qiáng)調(diào)施工階段的控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容作出一定的成本計(jì)劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實(shí)施，因此，園林施工中的成本控制要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林施工成本控制過(guò)程中，成本控制與管理部門(mén)要遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過(guò)程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實(shí)際的施工工作中，自覺(jué)遵守施工方案，有效控制施工成本。

三、園林工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

1.施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊。多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草。加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專(zhuān)家加入。但是，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞現(xiàn)象。

2.相關(guān)管理人員的管理水平低

目前，我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成施工進(jìn)度慢、管理成本高、樹(shù)木成活率低的情況。

3.設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

4.工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

四、園林工程施工成本控制和管理的措施

1.強(qiáng)化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責(zé)任感，提高自身管理意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，確保園林施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，園林施工成本需以項(xiàng)目施工的操作情況為依據(jù)。制定施工成本后，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應(yīng)用到很多施工材料，管理者存管材料時(shí)，必須將施工材料置于專(zhuān)門(mén)的管理地點(diǎn)，將材料存放于正確位置，便于管理。

2.建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)

建立園林工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來(lái)計(jì)算直接成本，以及各層級(jí)之間的管理費(fèi)用、不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤(rùn)等確定之后再進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，因?yàn)楹贤兏菆@林項(xiàng)目在施工過(guò)程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會(huì)對(duì)園林施工的進(jìn)度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

3.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系①。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理部門(mén)和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會(huì)影響成本控制管理的整體效果，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個(gè)部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵(lì)機(jī)制，促使各個(gè)管理部門(mén)相互協(xié)作，全面落實(shí)成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實(shí)施。

4.做好設(shè)計(jì)階段的成本管理

一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段，因此，進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)采用成本企劃法進(jìn)行成本管理。重視施工階段的成本管理，開(kāi)始設(shè)計(jì)工程施工計(jì)劃時(shí)，就要開(kāi)始進(jìn)行成本管理，避免出現(xiàn)無(wú)效作業(yè)的情況。例如，在進(jìn)行花草苗木選擇時(shí)，要進(jìn)行全面考慮，包括景觀環(huán)境適應(yīng)性、景觀優(yōu)美性以及經(jīng)濟(jì)性等，盡量設(shè)計(jì)一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)員和管理人員應(yīng)對(duì)工程難易程度、工程量及施工環(huán)境進(jìn)行充分了解，充分考慮工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并做好工程造價(jià)工作，制定合理的投標(biāo)價(jià)。

5.工程在竣工階段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時(shí)間，還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

6.嚴(yán)格控制施工成本

應(yīng)根據(jù)不同的施工階段，制定不一樣的成本管理對(duì)策，采用分類(lèi)方法進(jìn)行成本管理。為了進(jìn)一步減少人工費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需求，確定各個(gè)崗位所需人數(shù)，制定經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)于材料的選擇、采購(gòu)及管理等，應(yīng)注意控制成本，盡量提高各項(xiàng)工作的效率，優(yōu)化施工方案，盡量降低施工成本。另外，還應(yīng)加強(qiáng)成本結(jié)算管理，做好工程結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

7.做好預(yù)算編制，全面落實(shí)成本控制

園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同步編制出各個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，并編制工程成本計(jì)劃，初步計(jì)算出園林工程的支出費(fèi)用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價(jià)格因素等，工程整體成本有可能會(huì)隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價(jià)，但這并不能代表工程的實(shí)際成本，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個(gè)階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個(gè)綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過(guò)程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也要對(duì)其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：