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時(shí)間：2023-11-20 10:10:52
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電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制
1.決策階段項(xiàng)目成本管理。
在電力工程中，對項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。
2.設(shè)計(jì)階段。
電力工程設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對材料要進(jìn)行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會增加修理費(fèi)用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。
二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。
2.合理進(jìn)行成本控制。
電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動力。所以，對電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時(shí)，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競爭上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評價(jià)候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時(shí)，積極主動承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.040
[中圖分類號]F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-00-02
0 引 言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及用電需求的增大，以往的電力系統(tǒng)運(yùn)行方式和供電模型需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能在不斷地提高、滿足生產(chǎn)生活用電需求的同時(shí)，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。在電力市場中，電力企業(yè)作為供給方希望得到更多的主動權(quán)，如在電價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制中，針對電力供給大于需求的情況，可以相應(yīng)降低電價(jià)來調(diào)節(jié)電力供給過剩的狀況，并提高電力企業(yè)機(jī)組的利用效率。我國對電力體制改革的總體方針是以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)與配置作用，在完善的市場體系和市場機(jī)制條件下，促進(jìn)電力事業(yè)的大發(fā)展。正是在這樣的大背景下，大用戶直購電被提了出來。同時(shí)金融危機(jī)的發(fā)生，對我國經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重大影響，這就導(dǎo)致以前工業(yè)比較集中，用電量比較多的城市或城區(qū)用電量產(chǎn)生遞減的趨勢。政府為了緩解這一狀況，除了加大公共投資的力度，還通過擴(kuò)大內(nèi)需的政策進(jìn)行引導(dǎo)。大用戶直購電政策的提出也是為了在一定程度上引導(dǎo)電力市場中的大用戶能逐漸增加用電量的需求，從而在宏觀上能促進(jìn)工業(yè)的復(fù)蘇及經(jīng)濟(jì)增長，在微觀上能加強(qiáng)企業(yè)活力提高經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來看，大用戶直購電在實(shí)踐中還處于摸索的階段，在很多方面還存在問題需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以真正發(fā)揮出大用戶直購電在電力市場中的積極作用。
1 大用戶直購電的內(nèi)涵
首先需要指出的是，大用戶直購電中的大用戶是眾多購電主體中的一類，這是一個(gè)相對的概念，常常根據(jù)某一企業(yè)的用電量、用電負(fù)荷及電壓等級進(jìn)行劃分設(shè)定。隨著電力工業(yè)進(jìn)行市場化改革，大用戶這一類別的準(zhǔn)入限制將會逐漸降低，甚至每一用戶都將有資格進(jìn)行直購。目前，我國能夠進(jìn)行直購電的大用戶一般為電壓等級較高、用電量較大或者變電容量較大的工業(yè)企業(yè)。
大用戶直購電是指，符合上述大用戶條件的電力需求方與電力供給方（發(fā)電或者供電企業(yè)）通過一定的協(xié)商，達(dá)成雙邊購電協(xié)議，從而發(fā)生電力買賣，有別于一般購電行為的方式。當(dāng)大用戶與發(fā)電企業(yè)達(dá)成直購電的協(xié)議，那么接下來就需要電網(wǎng)公司進(jìn)行備案以備以后進(jìn)行調(diào)度。而對于供電過程中可能發(fā)生的阻塞情況，電網(wǎng)調(diào)度中心還需要提前制定一個(gè)公平合理的補(bǔ)償價(jià)格以補(bǔ)償在阻塞發(fā)生時(shí)減少供應(yīng)的電量。此外，大用戶還需要交付一定的國網(wǎng)服務(wù)費(fèi)給電網(wǎng)公司。大用戶是與電網(wǎng)直接簽訂直購電合同，這就需要電網(wǎng)公司從外界購買合同電力，再履行直購電合同。
目前，大用戶直購電有兩種較為典型的運(yùn)營模式。第一種為不利用電網(wǎng)的輸電線路，而是購電企業(yè)或者發(fā)電企業(yè)自行建設(shè)，這樣電網(wǎng)企業(yè)不再收受過網(wǎng)費(fèi)，當(dāng)然也就不再需要提供相關(guān)的檢修S護(hù)服務(wù)，都由購電企業(yè)或者發(fā)電企業(yè)自行管理。第二種為利用電網(wǎng)公司已建輸電線路進(jìn)行輸配電，這樣就需要發(fā)電企業(yè)或者大用戶支付相關(guān)費(fèi)用。
2 當(dāng)前大用戶直購電模式中的問題
大用戶直購電模式的開展有利于促進(jìn)市場競爭機(jī)制作用的發(fā)揮，使電價(jià)由市場供求決定更為合理，有效地提高資源的利用效率，特別是電力資源，打破了壟斷所造成的浪費(fèi)局面。然而，就目前來看大用戶直購電的運(yùn)營還有很多問題，具體如下。
2.1 缺少配套措施
大用戶直購電模式下缺少必要的配套措施主要體現(xiàn)在缺少相關(guān)的法律政策和監(jiān)管機(jī)制。如果發(fā)電企業(yè)不通過電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行供電，并且不與電網(wǎng)企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，那么在調(diào)度電網(wǎng)和確定價(jià)格方面就會出現(xiàn)不合理的狀況。同時(shí)，電網(wǎng)為了應(yīng)對直購電用戶用電量大，而導(dǎo)致的生產(chǎn)運(yùn)行的隱患而投入的改善資金，由于直購電繞開電網(wǎng)企業(yè)而無法回本，那么就會影響后續(xù)的供電質(zhì)量。
2.2 電價(jià)機(jī)制不健全
目前，我國的電價(jià)機(jī)制不健全，電價(jià)構(gòu)成不合理。標(biāo)準(zhǔn)的電價(jià)中應(yīng)該有2/5應(yīng)該歸由輸配電網(wǎng)獲得，然而，在實(shí)際中輸配電網(wǎng)往往只能得到電價(jià)的1/5，收入無形中較正常水平降低了50%，這極大地影響到電網(wǎng)的經(jīng)營與管理。所以，建立一個(gè)更為公平合理的電價(jià)機(jī)制勢在必行，只有這樣才能夠促進(jìn)直購電模式的健康長久發(fā)展。
2.3 交叉補(bǔ)貼問題嚴(yán)重
當(dāng)前，我國電價(jià)中存在嚴(yán)重交叉現(xiàn)象，由于大用戶直購模式可以讓符合一定用電規(guī)模的企業(yè)向發(fā)電企業(yè)通過簽訂協(xié)議直接購電，那么他們的協(xié)商價(jià)格就有一定程度的降低，從而避開了某些補(bǔ)貼責(zé)任。而這些補(bǔ)貼費(fèi)用就會通過統(tǒng)一的定價(jià)分?jǐn)偟狡渌娋W(wǎng)企業(yè)或用戶身上，造成不公平的后果。
2.4 擱淺成本問題突出
在復(fù)雜的電網(wǎng)系統(tǒng)中，很多發(fā)電廠處于還本付息的階段，存在大量的擱淺成本，而在此時(shí)，很多大用戶選擇了沒有擱淺成本的發(fā)電商進(jìn)行協(xié)商直購電，避開了承擔(dān)相應(yīng)擱淺成本的義務(wù)，導(dǎo)致這些成本都落在了電網(wǎng)企業(yè)的頭上。同時(shí)由于電價(jià)是統(tǒng)一官定的，這樣就會增加電網(wǎng)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。
3 應(yīng)對大用戶直購電問題的相關(guān)措施
3.1 制定相關(guān)規(guī)定及原則
在實(shí)行大用戶直購電的運(yùn)行模式中，要不斷調(diào)整和完善以往的交易原則，在大用戶與電網(wǎng)企業(yè)協(xié)商一致的條件下簽訂協(xié)議，由電網(wǎng)公司按規(guī)定履行供電義務(wù)和保證供電安全的責(zé)任。如果有特殊危險(xiǎn)情況發(fā)生，如電路阻塞等，需在與大用戶達(dá)成一致意見的前提下，按照規(guī)定的交易原則進(jìn)行電路負(fù)荷的減載，既保證電路安全又不損害大用戶及其他各方利益。
3.2 完善相配套的政策法規(guī)
根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)施電力市場化改革，推行大用戶直購運(yùn)營模式，就必須完善相關(guān)法律法規(guī)，只有這樣才能夠明確整體目標(biāo)，并確保按計(jì)劃有步驟地實(shí)施。目前，我國關(guān)于大用戶直購電方面的法規(guī)還對該模式的實(shí)施有很大的限制，并對進(jìn)一步的發(fā)展產(chǎn)生了極大的障礙，需要進(jìn)行修正。此外，還需要在電網(wǎng)管理、電價(jià)的制定以及其他服務(wù)方面制定新的不與現(xiàn)行的法律法規(guī)產(chǎn)生沖突的制度。
3.3 建立合理電價(jià)形成機(jī)制
在電力市場中，大用戶直購電模式中的大用戶作為市場需求主體之一，進(jìn)行交易電價(jià)的確定應(yīng)首先滿足電力市場中的相關(guān)規(guī)定。而對于大用戶直購電的電價(jià)形成機(jī)制，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行考慮：購電電價(jià)、輸電價(jià)格、輔助服務(wù)費(fèi)、收取方式、計(jì)量與結(jié)算、稅費(fèi)處理、其他代收基金的安排以及現(xiàn)銷售價(jià)格體系中電價(jià)交叉補(bǔ)貼的分解和處理，等等。為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮價(jià)格的引導(dǎo)作用，在電力市場中大用戶的電價(jià)形成應(yīng)該以其所購的電壓等級和負(fù)荷特性為基礎(chǔ)，包括價(jià)格形成和輔助服務(wù)補(bǔ)償在內(nèi)的電價(jià)形成機(jī)制要從根本上處理好局部利益與整體利益，短期利益與長期利益之間的關(guān)系，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)各方的相互利用關(guān)系。因此，只有真正能夠發(fā)揮電力市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，考慮成本與效益關(guān)系、供給與需求關(guān)系，建立電力資源優(yōu)化配置的大用戶直購電價(jià)格形成機(jī)制，才能夠促進(jìn)大用戶直購電運(yùn)營的順利推進(jìn)。
3.4 確定合同電價(jià)
價(jià)格的形成依托于科學(xué)合理的價(jià)格形成機(jī)制，而就目前國內(nèi)的電力市場監(jiān)管制度來看，缺乏應(yīng)對電價(jià)突然波動的機(jī)制和措施，會給電網(wǎng)企業(yè)帶來難以預(yù)測的損失。那么就需要對現(xiàn)有的電價(jià)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整完善，使電價(jià)的波動可以被限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，減少不必要的損失。發(fā)電商與大用戶在協(xié)商交易價(jià)格時(shí)應(yīng)該充分考慮到網(wǎng)上或者其他終端價(jià)格，使在日后面對相關(guān)問題時(shí)，能夠依據(jù)合同來進(jìn)行解決紛爭，確定合同價(jià)格，維護(hù)雙方利益。
3.5 解決交叉成本和擱淺成本問題
大用戶具有通過與發(fā)電商協(xié)商一致以低價(jià)購買電量的便利，一方面能夠降低大用戶購電成本，另一方面由于直購電價(jià)高于市場銷售電價(jià)，所以發(fā)電商也能夠提高收益。然而當(dāng)大用戶以低價(jià)購買大量電，會使原有的電價(jià)均衡狀態(tài)被打破，形成新的社會電價(jià)。此時(shí)，就需要在此中獲利的發(fā)電商和大用戶對電價(jià)進(jìn)行分?jǐn)傃a(bǔ)貼，需制定相關(guān)政策，核定分?jǐn)偙壤约熬唧w實(shí)施處理措施。而對于直購電較為突出的擱淺成本問題，則可以通過電價(jià)回收費(fèi)用抵償擱淺成本所造成的損失。
4 結(jié) 語
在電力市場發(fā)展，大用戶直購電更能根據(jù)供求特點(diǎn)提高市場的配置效率。雖然該模式具有操作簡單及提高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際的推進(jìn)中還是面臨不少問題。為使問題得到有效的解決，提出了包括制定相關(guān)規(guī)定原則、制定相關(guān)法律法規(guī)、確定價(jià)格形成機(jī)制、確定合同價(jià)格以及解決交叉成本和擱淺成本問題在內(nèi)的應(yīng)對措施。
主要參考文獻(xiàn)
實(shí)踐教學(xué)是鞏固理論知識和加深對理論認(rèn)識的有效途徑，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動手能力的重要平臺。有利于學(xué)生素養(yǎng)的提高和正確價(jià)值觀的形成。學(xué)者湯百智認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)就是指在實(shí)驗(yàn)室或生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)任務(wù)要求，在教師指導(dǎo)下，通過學(xué)做結(jié)合，以學(xué)生自我學(xué)習(xí)和操作為主，從而獲得感性知識和技能，提高綜合實(shí)踐能力的一種教學(xué)形式。
2、高職實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目就是職業(yè)技能實(shí)際訓(xùn)練項(xiàng)目的簡稱，高職實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是指，在高職院校的實(shí)踐教學(xué)過程中，在相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案和目標(biāo)的指導(dǎo)下，針對學(xué)生職業(yè)技術(shù)應(yīng)用和操作能力開展的教學(xué)訓(xùn)練過程。高職實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目在內(nèi)容上包括以下幾類：第一，如果從空間角度劃分，可以分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和校外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)包括教學(xué)實(shí)訓(xùn)，校外實(shí)訓(xùn)包括教學(xué)見習(xí)和生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)；第二，如果從形式上劃分，可以分為技能鑒定達(dá)標(biāo)實(shí)訓(xùn)和崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)實(shí)訓(xùn)，具體有通用技能實(shí)訓(xùn)和專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)；第三，如果從內(nèi)容上劃分，可以分為動手操作技能實(shí)訓(xùn)和心智技能實(shí)訓(xùn)，包括了操作技能實(shí)訓(xùn)和綜合素質(zhì)能力實(shí)訓(xùn)。
二、高職酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀及問題
1、高職酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
目前，我國高職院校大部分都在本地區(qū)或全國范圍內(nèi)建設(shè)了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基地。在校外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)中，大部分高職院校都采用了與企業(yè)合作的方式。以酒店管理專業(yè)為例，高職院校大部分都采用了“二一制”的實(shí)訓(xùn)模式，在入學(xué)前兩年，學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)酒店管理專業(yè)的理論知識，然后到實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí)一年；但是也有一些高職院校采用的是校內(nèi)校外交叉學(xué)習(xí)的方式，即在校內(nèi)完成某個(gè)科目的理論學(xué)習(xí)，旋即進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地接受實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)；還有一些學(xué)校采用的是訂單培養(yǎng)的模式，訂單班的學(xué)生在完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，實(shí)訓(xùn)酒店和高職院校間可以進(jìn)行雙向的人才選擇。在訂單培養(yǎng)模式下，大多數(shù)學(xué)生都可以獲得在實(shí)訓(xùn)酒店前廳、餐飲和客房等一線部門工作的機(jī)會。
2、高職院校酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)存在的問題
（1）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇隨意性較強(qiáng)。
目前，我國高職院校酒店管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)中，對實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)訓(xùn)企業(yè)的選擇缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如，一些高職院校每年都會有一批酒店到學(xué)校聯(lián)系實(shí)習(xí)生事宜，而由于可選擇的對象較多，學(xué)校一般就從其中確定幾家高星級的酒店作為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，但是在確定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的過程中，學(xué)校對酒店的實(shí)際情況了解較少，特別是在酒店能夠?yàn)閷W(xué)生提供的生活條件、工作環(huán)境、發(fā)展空間等方面沒有做細(xì)致的審核和考察，對酒店能夠承擔(dān)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的資質(zhì)缺乏認(rèn)真的考慮，總的來說就是實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇隨意性較大。
（2）校企雙方在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)上不統(tǒng)一。
從學(xué)校角度而言，高職院校建設(shè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的主要目的就是為學(xué)生提供鍛煉職業(yè)能力、提升職業(yè)素質(zhì)的平臺和場所，其本質(zhì)是提升實(shí)踐教學(xué)的效果；但是從酒店角度而言，很多酒店之所以會主動聯(lián)系高職院校就是為了能夠從高職院校中獲得廉價(jià)的勞動力，緩解自身的用工壓力。因此，可以明顯發(fā)現(xiàn)學(xué)校和酒店在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)上南轅北轍。按照酒店的目的，實(shí)習(xí)生到企業(yè)開展實(shí)訓(xùn)，主要是用作從事某方面具體的工作，填補(bǔ)企業(yè)的用工缺口，酒店方面并不會按照實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的培養(yǎng)方案，對員工進(jìn)行輪崗，大多數(shù)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都是在同一個(gè)崗位工作到底。之所以酒店這樣安排是因?yàn)檩啀彽某杀据^高，實(shí)習(xí)生在接受了一定時(shí)間的崗位鍛煉后，對現(xiàn)有崗位的工作要求更為了解和熟悉，已經(jīng)能夠勝任該崗位工作，如果按照實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的方案要求對學(xué)生進(jìn)行輪崗，則會增加企業(yè)的培訓(xùn)成本。在這種培養(yǎng)模式下，到酒店實(shí)訓(xùn)的學(xué)生長時(shí)間從事某種職位的工作，就會喪失學(xué)習(xí)的熱情，對酒店管理其他專業(yè)項(xiàng)目缺乏了解，實(shí)訓(xùn)作為全面提升學(xué)生職業(yè)能力平臺的作用就很難發(fā)揮。
（3）校企雙方缺乏溝通和改進(jìn)機(jī)制。
我國高職院校的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目往往每年會有變更，在建設(shè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的過程中，一些在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題在第二年里得不到及時(shí)的改進(jìn)。由于實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)是一些循序漸進(jìn)、逐步完善的過程，如果每年更換不同的實(shí)訓(xùn)基地，就會導(dǎo)致每年實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)都面臨新的環(huán)境，很難保證實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和完善。再者，很多實(shí)訓(xùn)基地的酒店與學(xué)校之間，缺乏完善的溝通和反饋機(jī)制，學(xué)校在實(shí)訓(xùn)期間不會主動更了解實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)和工作情況，酒店也不會將這些情況反饋給學(xué)校，這就導(dǎo)致了學(xué)校在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)上缺乏對酒店的指導(dǎo)和規(guī)范，不僅對實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)過程難以協(xié)調(diào)，對實(shí)習(xí)生的個(gè)人利益也難以做到有效保證。
三、高職院校酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的對策建議
1、慎重選擇實(shí)訓(xùn)基地
在選擇實(shí)訓(xùn)基地時(shí)，高職院校酒店管理專業(yè)應(yīng)當(dāng)持有更為慎重的態(tài)度，不能太過隨意。筆者認(rèn)為，在酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇方面，校方應(yīng)當(dāng)從本地或外地的優(yōu)秀知名酒店中進(jìn)行挑選，特別是應(yīng)當(dāng)注重酒店的企業(yè)文化、管理模式以及對實(shí)習(xí)生的利益保障機(jī)制等問題。應(yīng)當(dāng)避免為了完成實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)，而盲目地選擇一些知名度不高，或動機(jī)不純的酒店成為實(shí)訓(xùn)基地，特別要避免一些酒店在春節(jié)前后等用工需求緊張的時(shí)期，以獲得廉價(jià)勞動力為目的與校方合作的酒店。此外，校方還應(yīng)當(dāng)注重實(shí)訓(xùn)基地酒店在內(nèi)部管理機(jī)制上是否完善，必須選擇注重人才培養(yǎng)和鍛煉的酒店，確保實(shí)習(xí)生在實(shí)訓(xùn)基地中獲得充分的鍛煉和成長機(jī)會，而不是淪為酒店的廉價(jià)勞動力，只有這樣才能保證實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)目的得以實(shí)現(xiàn)。2、制定符合校企雙方目標(biāo)的實(shí)訓(xùn)方案目前，校企雙方還比較缺乏統(tǒng)一的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)方案，這導(dǎo)致了雙方在實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)方面目標(biāo)不一致。例如前文分析過的，酒店將實(shí)習(xí)生當(dāng)成是頂崗工作人員，安排崗位后實(shí)習(xí)期內(nèi)一般不予輪崗變動，這樣不利于學(xué)生在不同崗位鍛煉職業(yè)技能。因此筆者認(rèn)為，校企雙方應(yīng)當(dāng)制定符合雙方要求的實(shí)訓(xùn)方案，校方應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能作為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的核心目標(biāo)，而酒店應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)全方位的職業(yè)人才作為開展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)而制定學(xué)生在酒店各崗位實(shí)習(xí)的方案和步驟，并明確在各崗位的工作時(shí)間和輪崗要求，確保學(xué)生在一個(gè)崗位上得到充分鍛煉后能夠迅速轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位。
3、建立完善的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目評估機(jī)制
為了保證實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目正常運(yùn)行，學(xué)校和企業(yè)應(yīng)共同制定一系列評估制度，定期對實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)過程和實(shí)訓(xùn)效果進(jìn)行評估?？梢詮娜缦聨讉€(gè)方面建立評估體系：（1）建立校外實(shí)習(xí)評估體系，即由學(xué)校酒店管理教研室主任和酒店人力資源部經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，組織教研室實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師和酒店部門經(jīng)理開展每一期實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量檢查和評估。（2）建立實(shí)踐教學(xué)效果評估標(biāo)準(zhǔn)體系，即制定各種實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，為評估檢查實(shí)踐教學(xué)任務(wù)完成情況提供標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立實(shí)習(xí)基地制度化評估體系，包括校外實(shí)習(xí)基地的評估標(biāo)準(zhǔn)管理制度、檢查考核制度、考核獎懲制度、各級組織部門責(zé)任制度。（4）建立校外實(shí)習(xí)基地評估信息體系，包括培養(yǎng)方案實(shí)施情況，管理制度、實(shí)踐教學(xué)管理中存在的問題等等。
中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 12-0000-01
我國電力企業(yè)基本上屬于國家壟斷性行業(yè)，電力工程項(xiàng)目的施工情況會直接影響到人民的日常生活。因此，保證工程施工質(zhì)量是非常重要的。這就需要從施工前到施工過程中對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，此外，工程的管理人員也要做好對施工人員素質(zhì)的管理。下文主要對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和模式進(jìn)行詳細(xì)講述。
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義
電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制，主要包括了電力工程的管理活動和作業(yè)技術(shù)。其中作業(yè)技術(shù)指的是電力工程的條件，然而并非具備作業(yè)技術(shù)能力便能夠提高工程質(zhì)量的合格率。隨著社會的不斷發(fā)展，要提高工程質(zhì)量，還必須要進(jìn)行科學(xué)的管理，通過科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)工作，才能夠充分提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?？偟膩碚f，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理是在明確的目標(biāo)下，通過資源配置的調(diào)度、監(jiān)督、實(shí)施等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
二、電力建設(shè)工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀
（一）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)。電力工程與其他行業(yè)有所不同，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括：對工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)理工作、質(zhì)量的檢測工作、竣工后的檢查工作等。行業(yè)的資金和技術(shù)較為密集、工程的質(zhì)量要求較高、工程所需要的設(shè)備較多、電力工程建設(shè)所需要的時(shí)間較長、電力工程的規(guī)模大小不一、電力工程施工單位素質(zhì)不一等。
（二）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。由于電力企業(yè)具有壟斷性特點(diǎn)，正因?yàn)檫@種原因，電力企業(yè)對工程質(zhì)量管理模式較為傳統(tǒng)，企業(yè)項(xiàng)目法人不愿意將投資權(quán)與合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制工作不到位，安全事故頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了人們的安全利益。
三、電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理模式分析
（一）電力工程質(zhì)量管理的原則。通過對電力工程質(zhì)量管理模式和控制方面進(jìn)行分析，對管理模式進(jìn)行組織論研究。其中組織論是一種學(xué)問，它主要對電力工程的結(jié)構(gòu)模式、分工內(nèi)容以及工作流程等方面進(jìn)行分析，是一門很重要的理論學(xué)科。對于電力企業(yè)這種壟斷性行業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營模式會對工程項(xiàng)目的管理模式造成一定影響，因此，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)都有所不同。
一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理模式主要分成兩種：第一，基于項(xiàng)目的實(shí)際情況，管理人員在工程開展之前設(shè)立專門的部門對該項(xiàng)目進(jìn)行管理，部門隨著項(xiàng)目的開始而開展，等工程項(xiàng)目結(jié)束之后便立即解散，這種模式在一般的企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的幾率較高。第二，針對職能對部門進(jìn)行劃分，每一個(gè)部門對應(yīng)某一項(xiàng)或者某一類型的工程。這種劃分模式比較少見。
（二）建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制。對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，是電力建設(shè)工程的生命。因此本文提出，企業(yè)管理人員在對電力工程項(xiàng)目管理的過程中，要建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，其中主要包括在管理的過程中建立動力機(jī)制、監(jiān)理機(jī)制、反饋機(jī)制等。從而實(shí)現(xiàn)工程各部分的監(jiān)控效力，通過不斷的完善質(zhì)量管理機(jī)制，保證工程的質(zhì)量。
（三）使用工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法。工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法主要有四種，包括：分層法、直方圖分析法、排列圖分析法、因果分析圖法。下文主要對這四種方法進(jìn)行詳細(xì)介紹：
分層法：分層法又叫做分類法，它主要對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，并對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，通過分層法找出工程出現(xiàn)問題的原因。
直方圖分析法：這種方法主要是對工程質(zhì)量進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，工程的質(zhì)量水平是否嚴(yán)重下降，下降程度是否在允許范圍內(nèi)。工作人員還可以對質(zhì)量數(shù)值的特征值進(jìn)行計(jì)算，從而對工程過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率進(jìn)行估算。
排列圖分析法：又稱為ABC分類法，這種方法主要是工作人員在工程建設(shè)的過程中，通過抽檢的方法對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對造成質(zhì)量問題的原因進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。然后將問題進(jìn)行累積，并計(jì)算問題出現(xiàn)的頻率，從而得出需要注意改善和加強(qiáng)控制的地方。
因果分析圖法：主要指對工程中每一質(zhì)量問題進(jìn)行整理分析，并使用逐層排查方法找出最主要的原因。
通過使用工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法，工作人員能夠有效找出問題的原因所在，并保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有效進(jìn)行，避免因?yàn)橘|(zhì)量原因查找不得力而出現(xiàn)事故。
四、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理
（一）三個(gè)階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的三個(gè)階段主要包括：事前、事中、事后的控制。這三個(gè)階段是質(zhì)量控制的全過程。下文進(jìn)行詳細(xì)介紹。
事前控制主要是強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。事中控制主要包括自我監(jiān)控以及質(zhì)量監(jiān)控這兩方面，一方面工作人員進(jìn)行質(zhì)量的自我監(jiān)控，另一方面主要由第三方對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。事后控制主要是對工程項(xiàng)目的成果進(jìn)行評價(jià)，并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)糾正。這三個(gè)階段的控制方法是互相聯(lián)系、且又互相獨(dú)立的，工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制中，不斷提高質(zhì)量控制，從而提高工程的質(zhì)量水平。
（二）對工程進(jìn)行全方位控制管理。對電力工程進(jìn)行全方位控制，控制的方面包括了工程個(gè)體與主題。在工程管理的過程中，工作人員要按照相關(guān)的程序進(jìn)行，其中包括工程項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等幾個(gè)方面。并且建議全員參與控制，在進(jìn)行工程施工的過程中，全體員工充分發(fā)揮自身的作用。
目前，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。要做好電力工程的質(zhì)量管理，企業(yè)的管理人員必須要建立良好的管理體系和管理制度，保證工程的施工質(zhì)量。如上文所說，規(guī)范好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理模式，建立好圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、第三方檢測制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的簽證制度、工程交接制度等。通過規(guī)范管理模式，提高電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇敏.電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的研究[J].價(jià)值工程，2010，2（33）.
中圖分類號：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0119－02
電力工程領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理近年來獲得了長足的發(fā)展，并且已形成多種成熟的管理模式。然而由于電力工程項(xiàng)目的長期性以及復(fù)雜性，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，管理的效果并不理想。一方面，由于我國電力體制在近年來處于不斷調(diào)整過程中；另一方面，主要在于電力工程項(xiàng)目建設(shè)自身的特殊性。因此，如何從電力工程項(xiàng)目管理的特征出發(fā)，建立相應(yīng)的管理模式，進(jìn)而對工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制與管理，是近年來廣大電力工作者與管理層不斷探索的課題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探討與分析：
1 電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1 管理的復(fù)雜性
電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，執(zhí)行中有許多不確定的未知因素，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題，諸多因素決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。
1.2 管理的創(chuàng)造性
電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科技的發(fā)展和支持，在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科技信息工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的首要途徑。
1.3 管理的預(yù)見性
電力工程項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。一般認(rèn)為項(xiàng)目的每個(gè)階段應(yīng)涉
及管理上的不同特點(diǎn)并提出需完成的不同任務(wù)。無論如何劃分，對每個(gè)階段開始和完成的條件與時(shí)間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。
1.4 管理的專業(yè)性
電力工程項(xiàng)目管理需要專業(yè)化的管理組織機(jī)構(gòu)，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。
2 當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式
自電力企業(yè)管理體制改革以來，就面臨著市場的競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。從近年來應(yīng)用較為成熟的管理模式來看，主要有3種：
2.1 采用滾動開發(fā)模式
滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。
2.2 引入PM模式
傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實(shí)現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利
用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。
2.3 運(yùn)用EPC管理模式
EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造更大的效率。
以上3點(diǎn)建議都是在吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，在吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合了自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。
3 電力工程項(xiàng)目管理的有效控制分析
針對電力工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開始對造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對此，筆者認(rèn)為，可以從控制對象、控制方法和具體的措施3個(gè)方面進(jìn)行有效控制與管理。
3.1 控制的對象
在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中，能夠預(yù)先確定管理和控制的對象，這不論是對提高電力工程項(xiàng)目管理水平還是電力工程創(chuàng)優(yōu)水平以及及時(shí)消除電力工程中存在的問題都具有重要作用。如果從宏觀方面來進(jìn)行總結(jié)，這些因素可以歸結(jié)為5大類。即人、機(jī)、物、法、環(huán)，5大類因素就是電力創(chuàng)優(yōu)工程中主要的管理和控制對象。
3.2 控制的方法
在電力工程創(chuàng)優(yōu)的過程中，影響項(xiàng)目的各種因素給項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響將表現(xiàn)為一種偶然的隨機(jī)性的影響，有時(shí)，也可能表現(xiàn)為一種系統(tǒng)的影響。這些方法被分為事前控制、事中控制和事后控制3種。
3.2.1 事前控制
事前控制是指在詐式電力施工前對影響因素進(jìn)行的控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備是指包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測，三通一平的準(zhǔn)備，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，預(yù)防季節(jié)性氣候給施工帶來不利影響的準(zhǔn)備等。
3.2.2 事中控制
事中控制是指在電力施工過程中進(jìn)行的管理和控制，是一種動態(tài)控制，這種控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程。
3.2.3 事后控制
事后控制是指在完成施工內(nèi)容后，要對形成的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，如若存在問題，即可進(jìn)行處理，不能給下一步電力工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施帶來影響?？刂频拇胧┏Ｓ薪M織自檢和初步驗(yàn)收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定檢查，組織通電試水并確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，檢查技術(shù)檔案資料是否齊全等。
3.3 控制的若干具體措施
對電力創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行管理和控制的目的就是在施工過程中
及時(shí)消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素，使各項(xiàng)工作始終處于正常狀態(tài)。從而保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。大量的創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐已證明，這些措施在確保電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面具有一定的有效性。
3.3.1 加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度
通過建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、規(guī)范各方的工作行為、及時(shí)對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進(jìn)行表彰等方式來加強(qiáng)管理。
3.3.2 實(shí)行樣板引路，積極促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流
為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)實(shí)行樣板引路的方法。將每一分項(xiàng)工程、每一工序都先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)符合要求后，再要求相關(guān)實(shí)施者照此標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。與此同時(shí)還要不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行交流活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。
3.3.3 隨時(shí)督查各分包單位技術(shù)資料編制情況
電力創(chuàng)優(yōu)工程對技術(shù)資料的要求很高，從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一資料要求，并經(jīng)常進(jìn)行核查。重點(diǎn)檢查資料的標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。
3.3.4 強(qiáng)化技術(shù)管理，依靠科技改進(jìn)工程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障
進(jìn)行電力工程施工時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際，積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料，通過持續(xù)的過程改進(jìn)和調(diào)整，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。
3.3.5 堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，注重過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范
在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)全方位管理工作，注重過程控制和關(guān)鍵工序控制，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。
3.3.6 精心組織，將宏觀管理與微觀管理有效結(jié)合
促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展在電力工程施工中，要注意合理安排施工工序與所需資源，對工程既要進(jìn)行宏觀調(diào)控，也要注重微觀處理，使工程項(xiàng)目的宏觀與微觀相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。
4 結(jié)束語
綜上所述，針對當(dāng)前市場化的競爭，電力工程項(xiàng)目管理需要積極采取先進(jìn)的管理模式與方法，來提高工程管理的效益。本文針對電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就當(dāng)前采用較多的幾種管理模式進(jìn)行了闡述與分析，并提出了相應(yīng)的控制對策。在具體實(shí)踐中，需要我們結(jié)合實(shí)踐，不斷創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式，從而為實(shí)現(xiàn)管理效益最大化而努力。
參考文獻(xiàn)：
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Electrical Engineering Project Management Model and the Effective Control
一、水利水電工程質(zhì)量控制概述水利水電工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁重的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)。1.建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實(shí)體。而工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問題時(shí)，也必須充分考慮水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。
二、水利水電工程質(zhì)量控制中存在問題1.水利水電項(xiàng)目專業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多。這從建設(shè)管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量就難以控制保證。
2.水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動。這點(diǎn)也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。3.施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯(cuò)誤不斷。例如：某工程局以低價(jià)中標(biāo)一小型水電項(xiàng)目，中標(biāo)后，該工程局為節(jié)省施工成本，只派了幾十個(gè)施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場，基本沒有大的施工設(shè)備進(jìn)場，同時(shí)引入多家分包隊(duì)伍，施工過程中大多是以包代管，一個(gè)大約7000萬的工程，進(jìn)行了層層分包，最多時(shí)竟達(dá)到四層分包，進(jìn)入施工工地的分包隊(duì)伍多時(shí)達(dá)20家，工地上偷工減料的事不斷發(fā)生，施工過程雜亂無章、低級錯(cuò)誤不斷，工程質(zhì)量嚴(yán)重失控，同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴(yán)重性，要求與業(yè)主談判，變更部分工程單價(jià)，業(yè)主見工程失控，只得進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊(duì)伍，減少分包環(huán)節(jié)，才使工程建設(shè)得以進(jìn)行下去。
三、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的對策質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ),通常包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理和質(zhì)量信息管理工作。實(shí)踐證明,搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作能有效地提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,使各項(xiàng)質(zhì)量都取得滿意的效果。
1.質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方中,各部門或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動,規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上,做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任,使事事都有人負(fù)責(zé),形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的辦法,一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題,即可查清責(zé)任,以便采取相應(yīng)措施與對策予以解決,并確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。2.標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則,是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念,以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作,它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化,以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動能夠高效、準(zhǔn)確、有序正常地運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的對象是生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)余管理活動中存在的重復(fù)性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設(shè)備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無形的事物。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是按照標(biāo)準(zhǔn)化的原理,將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)“物”和“事”,用標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一起來,作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)性的準(zhǔn)則和依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于使建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動合理化,改進(jìn)質(zhì)量,提高效率。3.計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測量、保證兩質(zhì)量統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它具有一致性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性和法制性的特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證,就是指從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工和使用的過程中,計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下,通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施的手段,提供各種數(shù)據(jù)和信息,并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度,使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。4.質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和資源,對于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級性可追蹤性和可加工性。為使質(zhì)量信息在質(zhì)量管理活動中充分發(fā)揮作用,就必須建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息系統(tǒng),形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系,以便支持質(zhì)量信息管理,幫助各級決策機(jī)構(gòu)和決策者做出決策和迅速傳遞指令。
四、結(jié)束語
施工企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標(biāo),只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化不斷的深入和發(fā)展，各行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)也是越發(fā)的激烈。雖然我國旅游業(yè)發(fā)展的較晚，但近幾年來迅猛發(fā)展的勢頭，在很大程度上積極的帶動了相關(guān)行業(yè)的擴(kuò)展，如酒店業(yè)、 飲食業(yè)、娛樂業(yè)、專業(yè)教育類行業(yè)等等。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，很多中職學(xué)校都相應(yīng)的開設(shè)了旅游、酒店管理專業(yè)，但迅猛發(fā)展的背后，隱藏的卻是各種問題及弊端。
一、我國中職旅游與酒店管理專業(yè)教學(xué)存在的問題
由于我國中職學(xué)校開設(shè)旅游與酒店管理專業(yè)較晚，許多課程設(shè)置都比較落后，教學(xué)模式不合理、實(shí)踐課較少、學(xué)校內(nèi)實(shí)習(xí)設(shè)備簡陋，影響了旅游與酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)，更是影響了學(xué)生在旅游與酒店行業(yè)的發(fā)展。
（一）課程結(jié)構(gòu)不合理。課程內(nèi)容上幾乎不管是什么專業(yè)，什么水平的學(xué)生都是一樣的，降低了學(xué)生的專業(yè)性，設(shè)置的課程忽略了對學(xué)生的綜合技能培養(yǎng)，沒有根據(jù)學(xué)生未來的職業(yè)需求開設(shè)相關(guān)課程，而且課程安排缺乏體系性，學(xué)科之間的聯(lián)系表現(xiàn)不明顯，學(xué)生難以掌握全面系統(tǒng)的學(xué)科知識。
（二）實(shí)踐課程安排較少。學(xué)校教學(xué)資源欠缺、設(shè)備不足，更新慢，與企業(yè)環(huán)境缺乏對接，不能提供真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)訓(xùn)場地，教師只能借助多媒體課件模擬場景；且到快畢業(yè)的時(shí)候，小部分的學(xué)生才能擁有實(shí)習(xí)的機(jī)會，難以應(yīng)用學(xué)到的知識，教學(xué)效果也難以得到檢驗(yàn)。
二、中職旅游與酒店管理專業(yè)教學(xué)的改革設(shè)想
（一）對公共基礎(chǔ)課進(jìn)行調(diào)整
教學(xué)內(nèi)容需圍繞旅游與酒店管理職能需求進(jìn)行設(shè)置，旅游專業(yè)的學(xué)生普遍活潑、熱情大方，接受能力較強(qiáng)，喜歡參與和顯示自己的能力；酒店管理屬于管理類的專業(yè)，但又涉及到不少酒店方面的專業(yè)知識，因此在專業(yè)設(shè)置的時(shí)候需體現(xiàn)專業(yè)特性，與其他專業(yè)知識區(qū)分開，旅游和管理行業(yè)息息相關(guān)，因此兩個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)要涉及到彼此，且兩個(gè)行業(yè)最重要的工具是語言，他們需要接待來自世界各地不同的游客，因此旅游與酒店管理專業(yè)的學(xué)生務(wù)必掌握多種語言，才能更好地與客戶進(jìn)行溝通。
（二）合理安排學(xué)生理論課與實(shí)踐課的時(shí)間
由于我國旅游、酒店管理起步較晚，在許多中職學(xué)校里旅游與酒店管理還是新興專業(yè)，因此許多學(xué)校都不能提供給學(xué)生合理的課程安排和實(shí)習(xí)機(jī)會，且學(xué)校課程設(shè)置偏理論化，因此需要改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，對理論課與實(shí)踐課的時(shí)間做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
理論課過于枯燥乏味，提不起學(xué)生的興趣，學(xué)生也不愿聽一些與自己生活毫無關(guān)系的東西，所以，理論課需要以學(xué)生為中心，創(chuàng)建、營造一個(gè)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，發(fā)展學(xué)生思維能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平，為課程提供相應(yīng)的軟件資源，引起學(xué)生的懸念，讓學(xué)生能對課上的話題進(jìn)行激烈的討論，使學(xué)生能基本掌握理論基礎(chǔ)知識。
實(shí)踐課以旅游、酒店行業(yè)需求為導(dǎo)向，對學(xué)生一一的進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，針對學(xué)生實(shí)習(xí)的需要，學(xué)校需不斷開拓多方面能為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會的途徑，如與大型酒店和旅游公司簽訂長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，使學(xué)生能在平時(shí)也有機(jī)會參與到旅游和酒店管理的工作，為未來的就業(yè)做好準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力為目地，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、提高教學(xué)效率。
（三）對課程評價(jià)體系的改革
評價(jià)體系應(yīng)以學(xué)生和教師評價(jià)兩個(gè)部分組成，改變原來老師單方面對學(xué)生評價(jià)，學(xué)生被動接受的方式。專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)分為“知識目標(biāo)”和“情感目標(biāo)”，學(xué)生評價(jià)體系應(yīng)是多元化的，評價(jià)的內(nèi)容應(yīng)注重評價(jià)學(xué)生對理論知識的掌握程度和學(xué)生完成職業(yè)活動過程采用的方式是否合理，對一個(gè)學(xué)生專業(yè)技能的應(yīng)用進(jìn)行評價(jià)，以解決實(shí)際問題的能力為中心，建立綜合學(xué)生專業(yè)能力、方法能力、社會能力和工作態(tài)度的綜合評價(jià)體系，使評價(jià)體系更完整，更好操作，更加客觀全面的反映一個(gè)學(xué)生的掌握知識的實(shí)際水平。不僅要教師來評價(jià)，還需要學(xué)生自我評價(jià)和學(xué)生間互相評價(jià)，促進(jìn)學(xué)生對自身學(xué)習(xí)的反思。
技能訓(xùn)練效果的評價(jià)結(jié)果在某種程度上，成為了評價(jià)學(xué)校和企業(yè)間合作模式成敗的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。我們需依據(jù)評價(jià)的結(jié)果，不斷調(diào)整專業(yè)教學(xué)的計(jì)劃。只要堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位、以服務(wù)為宗旨”職業(yè)教學(xué)理念，著眼于學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)，突破現(xiàn)在的兩年教學(xué)一年實(shí)習(xí)的課程模式束縛，規(guī)范教師教學(xué)行為、學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量，提高中職教育教學(xué)的效果、效率和效益。
結(jié)束語
旅游與酒店行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是解決我國就業(yè)問題的重要手段之一，旅游與酒店管理的水平高低在于人才素質(zhì)的高低。因此，中職學(xué)校想要培養(yǎng)合格的優(yōu)秀旅游與酒店管理人才，必須改革專業(yè)課程的設(shè)置。
參考文獻(xiàn)
中國成功申辦2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會給中國酒店業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和動力。根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測,到2020年,整個(gè)旅游酒店產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將是現(xiàn)在的6倍。因此,旅游酒店業(yè)將面臨著嚴(yán)重的人才匱乏。旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,為酒店管理專業(yè)人才提供了很好的就業(yè)機(jī)會,中國酒店市場上具有較高素質(zhì)的酒店管理人才供不應(yīng)求。高職院校作為酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要基地,必然要迎合市場需求,加快酒店管理專業(yè)的建設(shè),加強(qiáng)酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。
一、以市場需求為導(dǎo)向是高職酒店管理專業(yè)發(fā)展的必然
高職酒店管理專業(yè)辦學(xué)之所以要以市場為導(dǎo)向,是由酒店的實(shí)際需求及酒店專業(yè)自身特點(diǎn)所決定的。其一,酒店業(yè)呼喚酒店專業(yè)走向?qū)嶋H。酒店業(yè)競爭激烈,而高校酒店專業(yè)卻多處于相對封閉的狀態(tài),沒有投人市場競爭中,而畢業(yè)生學(xué)的也多是空洞的理論,缺乏實(shí)際能力,不能滿足酒店業(yè)實(shí)際需要。因此,酒店業(yè)盼望著酒店專業(yè)能夠走向?qū)嶋H,也就是說酒店專業(yè)辦學(xué)要走進(jìn)市場,根據(jù)市場需求培養(yǎng)學(xué)生,因此要求高校的專業(yè)設(shè)置要具有前瞻性,能預(yù)測到酒店業(yè)需求趨勢,使專業(yè)生命力相對久長;其二,酒店專業(yè)自身特點(diǎn)之一是實(shí)用性強(qiáng),這就要求學(xué)生既要重視系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),更要重視自身實(shí)際能力的培養(yǎng)。而實(shí)際能力不可能在教室里培養(yǎng)出來,只能在市場磨礪中得到。所以,酒店專業(yè)結(jié)合市場去辦學(xué);其三,以市場需求為導(dǎo)向促進(jìn)酒店專業(yè)良性循環(huán)。所謂良性循環(huán),指專業(yè)生源充足,學(xué)生知識底蘊(yùn)厚實(shí),技術(shù)技能熟練,畢業(yè)生就業(yè)順利,并且有發(fā)展?jié)摿?學(xué)生及用人單位滿意度高。這是循環(huán)的第一層次。第二層次是高素質(zhì)的畢業(yè)生與用人單位的高滿意度,給酒店專業(yè)樹立良好口碑,從而促進(jìn)生源的豐裕與專業(yè)規(guī)模的發(fā)展、壯大,并帶來規(guī)模效益。以市場需求為導(dǎo)向的促進(jìn)作用,主要表現(xiàn)在:一是會促使學(xué)生在市場經(jīng)濟(jì)中鍛煉出很強(qiáng)的實(shí)際能力,從而提高就業(yè)能力;二是可在市場中學(xué)習(xí)使學(xué)生了解自己的不足,從而樹立目標(biāo)發(fā)奮努力,豐富自己的知識與閱歷,做到可持續(xù)發(fā)展;三是由市場化運(yùn)作建立起來的專業(yè)、畢業(yè)生與酒店市場的交換系統(tǒng),促進(jìn)了畢業(yè)生就業(yè),增強(qiáng)了酒店專業(yè)與酒店業(yè)的交換,促進(jìn)了酒店專業(yè)的辦學(xué)能力。這幾方面,都是酒店專業(yè)良性發(fā)展的必要條件。
二十年多來,各類院校為旅游行業(yè)培養(yǎng)了100多萬名專業(yè)人才,為提高旅游隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)我國旅游酒店業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。作為我國旅游專業(yè)人才培養(yǎng)的重要形式之一,高職酒店管理教育主要是為我國旅游酒店業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)技術(shù)人才。2004年,中國政府己經(jīng)作出大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定,將采取有力措施推進(jìn)制度創(chuàng)新、深化教育教學(xué)改革,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),多渠道籌措職教經(jīng)費(fèi),改革管理體制和辦學(xué)體制,加快高職發(fā)展,更好地為現(xiàn)代化建設(shè)提供人才和技術(shù)支持。顯然,以此為契機(jī),高職酒店管理專業(yè)教育也應(yīng)審時(shí)度勢,針對專業(yè)教育過程中存在的問題,以市場需求為導(dǎo)向,重新確立高職酒店管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展思路,突出實(shí)踐性教學(xué),進(jìn)一步改革高職酒店管理專業(yè)教學(xué)內(nèi)容與要求。全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,以適應(yīng)社會對酒店管理專業(yè)人才的需求變化。
二、以市場需求為導(dǎo)向,加強(qiáng)高職酒店管理專業(yè)辦學(xué)改革
高職酒店管理專業(yè)是培養(yǎng)與我國社會主義建設(shè)相適應(yīng)的,德、智、體、美等方面全面發(fā)展,具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的應(yīng)用型高級職業(yè)技術(shù)人才。辦學(xué)改革必須以市場需求為導(dǎo)向,一方面要形成實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合的教學(xué)計(jì)劃和大綱;另一方面要突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),探索產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。
1.編制結(jié)構(gòu)規(guī)范,內(nèi)容科學(xué)、先進(jìn)、突出高職特色的教學(xué)大綱和實(shí)踐性大綱,形成公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課以及專業(yè)選修課相結(jié)合的教學(xué)課程體系。根據(jù)高職人才培養(yǎng)的特點(diǎn),大力推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革。根據(jù)職業(yè)崗位資格要求、社會技術(shù)變化情況,及時(shí)調(diào)整知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu),修訂課程體系和教學(xué)內(nèi)容,整合原有課程設(shè)置,更新課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式:在保證全部開出專業(yè)目錄規(guī)定的主要課程基礎(chǔ)上強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),使教學(xué)計(jì)劃和課程體系突出職業(yè)針對性和應(yīng)用性:充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的作用,實(shí)施“優(yōu)質(zhì)課程、優(yōu)質(zhì)課(含實(shí)訓(xùn)課)、優(yōu)質(zhì)多媒體課件”等系列“優(yōu)質(zhì)教學(xué)工程”;改革專業(yè)實(shí)踐性課程的教學(xué)方法,加大實(shí)踐性教學(xué)的比重,加強(qiáng)對實(shí)踐教學(xué)的考察力度,保證學(xué)生專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高;改革教學(xué)方法和手段、改革考試方法、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)、嚴(yán)格畢業(yè)論文質(zhì)量、增加課堂信息量等措施,培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力、創(chuàng)新能力和全面素質(zhì);注重不同教學(xué)風(fēng)格與方式的引進(jìn),逐步形成教學(xué)形式“百花齊放、百家爭鳴”的氛圍。
2.積極探索產(chǎn)學(xué)研一體化的專業(yè)教學(xué)新模式。高職酒店管理專業(yè)建設(shè)發(fā)展要樹立以產(chǎn)學(xué)研為核心,突出產(chǎn)教特色,開發(fā)校企聯(lián)合,面向社會以及行業(yè)提供多方位技術(shù)支持與服務(wù)的產(chǎn)學(xué)研建設(shè)思路。據(jù)有關(guān)資料顯示,酒店中高級管理者是現(xiàn)在比較搶手的旅游人才。市場對這類人才的專業(yè)技術(shù)水平要求比較高,一般要求有一定年限的工作經(jīng)歷、精通管理,把握市場動態(tài)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)和流利的外語對話水平等條件。而實(shí)際上,很多高職畢業(yè)生達(dá)不到這種要求。因此,在專業(yè)教學(xué)過程中,必須重新考慮實(shí)踐性教學(xué)方式、方法。
一方面,可以借鑒國際旅游學(xué)院的經(jīng)驗(yàn),通過建設(shè)校內(nèi)專業(yè)實(shí)踐基地,將教學(xué)與經(jīng)營相結(jié)合,實(shí)行“教學(xué)一經(jīng)營”一體化,將專業(yè)教學(xué)與校內(nèi)專業(yè)實(shí)踐基地的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,達(dá)到以教帶產(chǎn),以產(chǎn)促教、產(chǎn)教結(jié)合的目的。探索高職酒店管理專業(yè)“教學(xué)一經(jīng)營”一體化的人才培養(yǎng)模式。促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,培養(yǎng)高素質(zhì)酒店人才。
另一方面,是在產(chǎn)教有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮學(xué)校專業(yè)人才優(yōu)勢,開發(fā)新產(chǎn)品、新市場,拓寬對外合作方式,根據(jù)社會以及行業(yè)發(fā)展需要,開展專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。在抓好教學(xué)管理的同時(shí),加大科研力度,形成產(chǎn)學(xué)研綜合發(fā)展,全面提升專業(yè)教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。遵循“堅(jiān)持以人為本,重視人力資源優(yōu)化配置,大力實(shí)施人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)、“雙師型”專業(yè)教師隊(duì)伍,是搞好專業(yè)教學(xué)改革的關(guān)鍵。高職酒店管理專業(yè)最終應(yīng)形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)教學(xué)水平和實(shí)踐能力較高的專業(yè)教學(xué)隊(duì)伍,以適應(yīng)高職旅游教育的需要。
4.加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),是酒店專業(yè)學(xué)生進(jìn)行社會實(shí)踐的必要場所,是確保高職旅游管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必備條件。校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)以管理規(guī)范,社會聲譽(yù)好的知名酒店企業(yè)為主,合作雙方應(yīng)簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議書,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),形成運(yùn)行良好、關(guān)系穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。同時(shí),為確保實(shí)習(xí)效果,還應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,成立校企聯(lián)合實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組,聘請企業(yè)專家和技術(shù)骨干為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,與學(xué)校教師聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生的校外實(shí)習(xí),并做出鑒定意見以保證不斷提高校外專業(yè)社會實(shí)踐的質(zhì)量與水平。
5.建立高職酒店專業(yè)建設(shè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)建設(shè)專家委員會。為了確保高職酒店專業(yè)建設(shè)發(fā)展的成效性,應(yīng)成立以系主任為組長,教學(xué)管理部門主任、專業(yè)教研室主任為成員的旅游管理專業(yè)建設(shè)小組,具體負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)方案的制定、修改、組織實(shí)施以及檢查等各項(xiàng)工作。同時(shí),還應(yīng)聘請行業(yè)內(nèi)知名專家、教授,以及具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)高級管理人員,組成專業(yè)建設(shè)專家委員會,定期組織交流研討,保障專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的質(zhì)量。
6.多方支持實(shí)習(xí)。要求酒店加大實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、實(shí)習(xí)生加強(qiáng)業(yè)務(wù)練習(xí)的同時(shí),還要呼吁社會、呼吁消費(fèi)者給予酒店管理專業(yè)實(shí)習(xí)生更多的機(jī)會。實(shí)習(xí)問題不僅僅是一個(gè)教育問題,更是一個(gè)社會問題。本人認(rèn)為,實(shí)習(xí)涉及多個(gè)利益群體。學(xué)校通過實(shí)習(xí)將旅游教育從院校直接延伸至社會,接受社會的檢驗(yàn)和考核,也通過實(shí)習(xí)中反映出來的問題,發(fā)現(xiàn)教育與實(shí)踐的差距從而調(diào)整課程或是課堂內(nèi)容,完善旅游院校教育管理的模式,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量使教育更貼近現(xiàn)實(shí);通過實(shí)習(xí),酒店可以發(fā)掘酒店管理潛在人才,將其納入計(jì)劃培養(yǎng)的名單之內(nèi),利于酒店儲蓄大量的、更為優(yōu)秀的人才,增強(qiáng)自身的人力資源實(shí)力。對于學(xué)生來說,無論從經(jīng)濟(jì)成本還是時(shí)間成本考慮,通過實(shí)習(xí)期選擇職業(yè)比真正工作后再進(jìn)行轉(zhuǎn)換的成本要低的多,實(shí)習(xí)對于學(xué)生意義非凡。
總之,對于高職院校而言,實(shí)習(xí)是提升實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié);對于酒店而言,實(shí)習(xí)是輸送人才的橋梁;對于學(xué)生而言,實(shí)習(xí)是擇業(yè)的試金石。實(shí)習(xí)體驗(yàn)的好壞,直接關(guān)系到三方利益。通過學(xué)校、酒店、學(xué)生、政府、社會等多方共同努力,在社會上營造一種“理解實(shí)習(xí)、尊重實(shí)習(xí)、鼓勵實(shí)習(xí)、保護(hù)實(shí)習(xí)”的良好氛圍,推動實(shí)習(xí)進(jìn)入良性循環(huán),不斷健全學(xué)生實(shí)習(xí)的社會機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)、企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步的“三贏”。
參考文獻(xiàn):
Abstract: electric power industry in recent years the rapid development, the substation as part of the power system, its quality management and safety system requirements increasingly strict. The quality management and construction safety substation is not only related to the equipment and the personal safety, it is stable and reliable operation after the guarantee. This paper analyzes the HuGuHe ore substation project quality management and construction safety system design, this paper discusses how to effectively implement the quality of the construction and management of transformer substation.
Key words: HuGuHe ore substation; Quality management; Safety construction中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 變電站項(xiàng)目質(zhì)量管理及安全施工的重要意義
(一) 影響變電站施工質(zhì)量的因素分析
質(zhì)量控制就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。變電站建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，影響變電站建設(shè)質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面。
1. 設(shè)計(jì)的合理性、先進(jìn)性。
2. 電氣設(shè)備及消耗性材料的質(zhì)量狀況。
3. 施工機(jī)械的功能及操作的規(guī)范性。
4. 變電站地形地質(zhì)條件，水文、氣象的干擾。
5. 施工工藝的合理性及操作情況。
6. 調(diào)試手段的先進(jìn)性和科學(xué)性。
另外，在施工過程中，有許多情況是不斷變化的，欲科學(xué)地控制變電站建設(shè)的工程質(zhì)量，必須從人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)等各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，使整個(gè)建設(shè)過程皆處十良好的受控狀態(tài)。
(二) 影響變電站施工安全的因素分析
1. 物的因素
電力建設(shè)施工，多工種人員交叉作業(yè)，施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性施工活動頻繁，客觀上存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2. 人的因素
安全管理方式、方法缺乏定性、定量的數(shù)據(jù)支撐由于不能定性、定量的對企業(yè)的安全狀況作出準(zhǔn)確的評價(jià)，不能有效的辯識安全管理中存在的主要危險(xiǎn)因素，就使各級領(lǐng)導(dǎo)難以全面把握安全工作的狀況，在決策時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，難以有針對性的開展工作和采取有效的預(yù)防措施。
二、 胡家河礦變電站項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立
陜西胡家河礦110KV變電站位于彬長礦區(qū)胡家河礦井及選煤廠。根據(jù)礦區(qū)用電負(fù)荷及負(fù)荷分布，在胡家河礦井工業(yè)場地建一座110KV變電站，供工業(yè)場地負(fù)荷用電。為確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全施工，項(xiàng)目組建立了質(zhì)量管控及安全施工規(guī)范體系。
(一) 組織保證措施。
1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各管理人員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)。
2. 建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量體系，全面落實(shí)和貫徹項(xiàng)目依據(jù)ISO9000-GB/T/9001標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的規(guī)定，為工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。
(二) 制度保證措施
1. 《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》
開工前，項(xiàng)目部依據(jù)國家和陜西省的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級管理機(jī)關(guān)制定的工程質(zhì)量相關(guān)文件，制訂切實(shí)可行的《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》作為本工程施工過程的質(zhì)量管理基礎(chǔ)性文件。
2. 質(zhì)量檢查制度
專職安檢員必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，開工前，實(shí)行現(xiàn)場“預(yù)檢”制度，施工中，堅(jiān)持“三檢”制度，做好安全記錄。
3. 質(zhì)量回訪與保修制度。
工程竣工后，前三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場附近設(shè)立留守機(jī)構(gòu)，了解業(yè)主在使用過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，并將業(yè)主所發(fā)現(xiàn)的問題反饋給我們單位的質(zhì)量管理部門，進(jìn)行工程質(zhì)量保修，一年內(nèi)項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門將派出專職人員每月就該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行電話或?qū)嵉鼗卦L，了解在使用過程中存在的問題，在以后的保修期內(nèi)，每三個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。
(三) 技術(shù)保證措施
1. 認(rèn)真編制《作業(yè)指導(dǎo)書》和堅(jiān)持技術(shù)交底工作。
在開工前的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目《程序文件》的要求，編制各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，如：《變壓器作業(yè)指導(dǎo)書》、《盤柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書》等。
2. 施工隊(duì)伍保證
在組建項(xiàng)目部和挑選施工管理人員時(shí)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，道德水準(zhǔn)高工作責(zé)任心強(qiáng)的人員從事質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，以工作責(zé)任心保證工作質(zhì)量工程質(zhì)量，實(shí)行分級管理，層層把關(guān)，進(jìn)而加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，參與施工的每一個(gè)成員，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3. 施工材料保證
進(jìn)貨前，要嚴(yán)格按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的要求，認(rèn)真考察多家供貨單位的資質(zhì)等級、綜合實(shí)力、履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，篩選出產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程要求的供貨單位，制定合格分供方名冊，從中確定材料供應(yīng)單位，材料進(jìn)場時(shí)必須出據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，并按照規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，以保證原材料質(zhì)量。
三、 胡家河礦變電站項(xiàng)目安全施工機(jī)制建立
(一) 建立健全崗位責(zé)任制
施工現(xiàn)場必須健全安全崗位責(zé)任，組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)安檢員一名，對安全生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。
(二) 建立安全生產(chǎn)教育
工人進(jìn)場必須組織“三級安全教育”，對操作新機(jī)具，新設(shè)備，新工藝進(jìn)行安全教育,掌握操作方法,對特殊工種必須是經(jīng)勞動部門培訓(xùn),考核取得上崗證者,方可操作上崗。堅(jiān)持班前會、安全周四例會活動, 堅(jiān)持日常安全隱患檢查工作，經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度,安全操作規(guī)程和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方向的文件、規(guī)定，杜絕違章蠻干。
(三) 安全生產(chǎn)檢查
每月組織一次安全大檢查，施工現(xiàn)場每周1~2次，主要查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查現(xiàn)場安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查勞保用品使用、查現(xiàn)場文明施工。
(四) 現(xiàn)場安全管理
主要抓好資料、制度、機(jī)構(gòu)、場地設(shè)施管理，文明施工行為安全規(guī)定和安全技術(shù)管理。
各種設(shè)備都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證、廠家圖紙、安全操作規(guī)程、設(shè)備就位后，應(yīng)有安全管理小組對其驗(yàn)收，測量儀器、儀表必須在校驗(yàn)合格后使用。
1、電焊機(jī)有可靠的防雨設(shè)施，一、二次接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子，有良好的接地保護(hù)，配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。
2、手持電動工具必須裝有漏電保護(hù)器，防護(hù)罩齊全有效，外殼必須有效接地，橡皮電線不得破損。
(五) 現(xiàn)場臨時(shí)用電管理。
1、電源線路架設(shè)按《建筑安裝施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。
2、配電箱引入出線應(yīng)有套管，下進(jìn)下出時(shí)不混亂，無漏電現(xiàn)象，過道應(yīng)加保護(hù)管，照明燈具有金屬外殼必須接地，照明開關(guān)箱必須裝漏電保護(hù)器。
3、各種配電箱應(yīng)有門鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號，箱內(nèi)開關(guān)電器完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，漏電保護(hù)器選用合理，額定值，動作值適應(yīng)，金屬外殼采用接地保護(hù)，開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏電。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帶系掛點(diǎn)必須可靠穩(wěn)妥，特殊作業(yè)場所需架設(shè)安全網(wǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置。
四、結(jié)語
“高標(biāo)準(zhǔn)”是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，“嚴(yán)要求”是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保證，建設(shè)單位一定要“加強(qiáng)管理，精品工程，國際接軌”的要求，建立科學(xué)質(zhì)量管理體制，努力提升變電站建設(shè)工程的安全與質(zhì)量總體水平，使變電站建設(shè)工作經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。
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直埋供熱管道安裝過程中，無論是選擇管材，還是土建工程施工，主要都是為了防水，因?yàn)橐坏┕峁艿莱霈F(xiàn)了滲漏，供熱效果將大受影響，資源也會嚴(yán)重的浪費(fèi)，但是除此之外，安裝時(shí)也需要注意各種問題，比如安裝時(shí)對防腐層進(jìn)行仔細(xì)的檢查等。由于直埋供熱管道應(yīng)用范圍越來越廣，因此有必要對其節(jié)點(diǎn)處理以及安裝問題進(jìn)行研究。
1 正確選擇管材
我國對直埋供熱管道內(nèi)在壓力有著明確的規(guī)定，通常情況下，內(nèi)壓至多達(dá)到1.6MPa。在規(guī)定的數(shù)值之內(nèi)，直埋共熱管幾乎不會發(fā)生直接爆破，但是如果溫度應(yīng)力過高，管材會因?yàn)樗苄云诙黄茐模虼擞嘘P(guān)人員在選擇直埋供熱管材時(shí)，最應(yīng)該考慮的管材性能應(yīng)該是抗疲勞性。
工程實(shí)踐中，因?yàn)槭艿焦┴洍l件等各種因素的影響，即使是相同直徑的管材，也會出現(xiàn)至少兩種規(guī)格，如果無法避免，有關(guān)人員應(yīng)該注意盡可能的不同時(shí)使用不同規(guī)格的管材。因?yàn)楣懿囊?guī)格不同，其線膨脹系數(shù)等性能都會有很大的差異，這直接的后果的就是各個(gè)管材之間的溫度力差距明顯。因此如果不同規(guī)格的管材同時(shí)使用，就出現(xiàn)比較明顯的變形協(xié)調(diào)應(yīng)力，進(jìn)而導(dǎo)致管材應(yīng)用之后，其自身的抗疲勞性受到了嚴(yán)重的破壞。所以工程實(shí)踐中有明確的規(guī)定，所有的直線管段都應(yīng)用選擇應(yīng)用相同規(guī)格管材，如果必須無法避免，不同直徑管材的應(yīng)用時(shí)，也應(yīng)該選擇在變徑的地方借助固定支墩將其隔開。
2 做好穿墻防水處理工作
防水性能是直埋供熱管道必須具備的一個(gè)性能，因此防水處理工作對于供熱管道安裝至關(guān)重要。對于直埋供熱管道而言，做好泛水處理的部位有很多，比如閥門、排水裝置等，否則地下水會進(jìn)入到井室之中，閥門等裝置會受到嚴(yán)重的侵蝕，進(jìn)而影響直埋供熱管道的供熱效果。通常情況下，直埋供熱管道都具有比較軟的外保護(hù)層，而且彈性比較強(qiáng)，供熱期間，以內(nèi)供熱介質(zhì)會出現(xiàn)明顯的溫度變化，管材因此會出現(xiàn)熱脹冷縮，如果在井壁穿管的位置使用常見的防水處理方式，效果并不明顯，可能一段時(shí)間之后就會出現(xiàn)滲漏，地下水會在該位置直接進(jìn)入到井室。有些安裝人員在選擇剛性聯(lián)接的方式來使供熱管道與井壁連成一體，這樣由于井壁過于堅(jiān)固，管道伸縮會大手影響。同時(shí)，當(dāng)主管道出現(xiàn)軸向伸縮時(shí)，管網(wǎng)支管必然會出現(xiàn)徑向或者橫向運(yùn)動，所以安裝人員在進(jìn)行穿墻處理時(shí)，務(wù)必要留有足夠的空間，以供管網(wǎng)支管活動，但是這就直接影響了井壁的防水處理效果。
綜合上述闡釋，可知井壁與供熱管理應(yīng)該選擇使用柔性聯(lián)接方式最佳，這樣管道主管以及支管才能夠進(jìn)行順暢的熱運(yùn)動。為了確保井壁防水處理得當(dāng)，防水處理人員應(yīng)該在井壁砼中設(shè)置一個(gè)鋼管套，之后再檢查井壁與套管聯(lián)接是否緊密，兩者之間運(yùn)用剛性連接，而套管與管道則應(yīng)用柔性聯(lián)接。柔性接頭一端應(yīng)該與防水封頭進(jìn)行聯(lián)接，而柔性接頭的另一端應(yīng)該與套管法蘭進(jìn)行有效的聯(lián)接。需要注意的是，柔性接頭必須應(yīng)用橡膠制品，因?yàn)檫@樣材質(zhì)的接頭具有非常強(qiáng)的防水性能，同時(shí)也能夠進(jìn)行比較大范圍的位移變形，應(yīng)用效果非常好。
3 土建工程及管道安裝
3.1 土建工程
溝槽開挖和回填應(yīng)按《給水管道工程施工技術(shù)操作規(guī)程》及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。直埋管道的地溝尺寸應(yīng)符合相關(guān)如下一些要求：
當(dāng)?shù)販系撞客翆拥某休d力延≤60kPa時(shí)，地溝底部應(yīng)加墊素混凝土層；C15素混凝土層底部土層應(yīng)先夯實(shí)后，再澆混凝土，混凝土層表面應(yīng)光滑平整。當(dāng)?shù)撞客翆訛闈裣菪酝临|(zhì)時(shí)，應(yīng)換土（深1.0m左右）并夯實(shí)；地溝內(nèi)接頭處的地溝寬度和深度應(yīng)比非接頭處增加250～300mm；設(shè)有波紋補(bǔ)償器的位置，波紋補(bǔ)償器底部的土層標(biāo)高應(yīng)根據(jù)補(bǔ)償器的實(shí)際到貨尺寸確定；溝底土層沿管線的坡度應(yīng)保證同管道的坡度一致；直埋管道周圍100mm用細(xì)砂填實(shí)。砂粒直徑應(yīng)不大于8mm，砂層中不可含有粘土、磚、石、鐵件等雜物；當(dāng)管道埋設(shè)在爐渣、雜物等腐蝕性較強(qiáng)的土層地段時(shí)，回填土應(yīng)換以腐蝕性較小的土壤，并分層夯實(shí)；溝槽必須做好排水工作，可采用排水溝、集水池用水泵排除。
3.2 管道安裝
管道的安裝必須在管溝開挖和溝底土層處理合格后進(jìn)行。安裝時(shí)注意以下要求：
管道下溝前需對其外表面的防腐層進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)防腐層有損壞的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；管道對接時(shí)，應(yīng)保證管道設(shè)計(jì)軸線及坡度；預(yù)制保溫管可單根吊入溝內(nèi)安裝，也可2根或多根組織焊完后吊裝。當(dāng)組焊管段較長時(shí)，宜用兩臺或多臺吊車抬管下管，吊點(diǎn)的位置按平衡條件選定。嚴(yán)禁將管道直接推入溝內(nèi)；工作鋼管焊接完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，即可處理接頭的保溫、外套管連接的工作，可先立模進(jìn)行聚氨酯發(fā)泡，再用熱縮帶將接頭部分整體密封，兩端和直管各搭接100mm：也可先將外套管對焊處理，并經(jīng)密封檢查合格后開孔發(fā)泡；當(dāng)日工程完工時(shí)應(yīng)將管端用盲板封堵，以防泥、水進(jìn)入管內(nèi)。
除了上述幾點(diǎn)外，還主要注意以下幾點(diǎn)：預(yù)制保溫管有冷裝、熱預(yù)應(yīng)力安裝和一次性補(bǔ)償器安裝三種方式；冷安裝就是直接將管段各段連接，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后按標(biāo)準(zhǔn)回填即可；熱預(yù)應(yīng)力安裝是先將管道預(yù)熱至工作溫度的60%時(shí)焊接，然后回填夯實(shí)；一次性補(bǔ)償器必須在管道升溫至工作溫度的60%時(shí)焊接，再進(jìn)行回填和夯實(shí)；有報(bào)警線的預(yù)制保溫管，安裝前應(yīng)測試報(bào)警線的通斷狀況和電阻值，合格后再下管對口焊接。報(bào)警線應(yīng)在管道上方；安裝預(yù)制保溫管道的報(bào)警線時(shí)，應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在施工中，報(bào)警線必須防潮：一旦受潮，應(yīng)采取預(yù)熱、烘烤等方式干燥；安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)給定的伸長值調(diào)整一次性補(bǔ)償器。施焊時(shí)兩條焊接線應(yīng)吻合；直埋供熱管道敞口預(yù)熱應(yīng)分段進(jìn)行，宜采用1km為一段。預(yù)熱介質(zhì)宜采用熱水，預(yù)熱溫度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求確定。
結(jié)束語
綜上所述，可知對直埋供熱管道節(jié)點(diǎn)處理及安裝注意事項(xiàng)進(jìn)行研究十分必要，因?yàn)橹甭窆峁艿腊惭b的確存在著一定的困難，而且有很多地方容易被忽視。除了上述筆者介紹的幾個(gè)要外，安裝人員還需要對直埋供熱管道線路進(jìn)行正確的選擇，尤其是L型管段就更需要確定線路，以此保證管道發(fā)揮作用。
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