序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展前景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：F713.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）06-0122-01

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家大型基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)投入建設(shè)，催生并推動(dòng)了大批利用基礎(chǔ)設(shè)施開展廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的廣告企業(yè)。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是擁有大型國企名片，短期發(fā)展迅猛，以資源銷售為主，但經(jīng)營動(dòng)力匱乏。

在中國進(jìn)入深化改革重要發(fā)展時(shí)期的大背景下，國企廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司（以下簡稱：“資源型廣告企業(yè)”）的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何保持資源型廣告企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展是擺在所有資源型廣告企業(yè)面前的重要課題。

1 資源型廣告企業(yè)現(xiàn)狀

1.1 資源為王、獲利豐厚

媒體資源是廣告產(chǎn)業(yè)的核心部分，掌控媒體資源是廣告產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。不論是以大資本運(yùn)作，還是以獨(dú)家壟斷，或是以自有媒體入市，資源型廣告企業(yè)只是憑借各自的手段和方法，對“媒體資源”的掌控，從而達(dá)到最終運(yùn)營目標(biāo)。從全球廣告市場上所有廣告公司的運(yùn)營狀況和競爭態(tài)勢來看，也正是這些，擁有媒體資源的廣告公司收益最豐，獲利最大。媒體資源型廣告公司的現(xiàn)實(shí)存在和運(yùn)營狀況，都證明了“媒體資源”在廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的地位。

1.2 依靠存量迅猛發(fā)展

資源型廣告企業(yè)發(fā)展初期，往往憑借增加廣告資源存量擴(kuò)大營業(yè)收入水平，這種方式是最簡單、見效最快的操作方式，但隨之帶來的問題也逐漸顯現(xiàn)，例如整體規(guī)劃、布局或營銷模式的不合理，最終導(dǎo)致廣告資源數(shù)量大量增加，形式快速豐富，媒體單位價(jià)值卻逐漸降低，鋪天蓋地的廣告、絢麗的色彩造成公眾視覺疲勞，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展陷入只投入不見效的困惑。

1.3 專業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化創(chuàng)意匱乏

尤其是大型國企廣告企業(yè)，伴隨著歷史的沉淀，很多企業(yè)繼承了原有管理運(yùn)作模式，工作方法和經(jīng)營思路缺乏創(chuàng)新，包括職業(yè)經(jīng)理人和文化創(chuàng)意都無法和專業(yè)公司媲美，這成為制約企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

2 資源型廣告企業(yè)的發(fā)展方向

國際、國內(nèi)市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營模式已無法滿足市場需求，另外，隨著科技的飛速發(fā)展，新興媒體的噴涌式的跟進(jìn)，廣告業(yè)發(fā)展空間被無限放大，資源型廣告企業(yè)對資源的掌控權(quán)逐漸變?nèi)?，如何突破自我，尋求發(fā)展空間將變得越來越緊迫。

2.1 加快媒體融合，創(chuàng)造多元化的運(yùn)營模式，適應(yīng)傳媒行

業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著近期中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》和國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件的下發(fā)，新老媒體融合成為發(fā)展大勢，這種融合也必將主導(dǎo)未來幾年資源型廣告企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、4G移動(dòng)通訊等前沿技術(shù)對于資源型廣告企業(yè)已不是遙不可及，建立多媒體形態(tài)一體化運(yùn)行的技術(shù)運(yùn)營平臺(tái)，將是資源型廣告企業(yè)未來幾年投入大力氣發(fā)展的核心工作。

2.2 提高資源型廣告企業(yè)專業(yè)化水平，培養(yǎng)專業(yè)廣告經(jīng)

營人才，強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)板塊建設(shè)，提高媒體核心價(jià)值

國際知名的媒體購買公司每年都要花大量的經(jīng)費(fèi)投入到專業(yè)化水平的提高上，正因?yàn)閷I(yè)化水平的專注，這些跨國媒體購買公司才能為客戶提供全面、周到、專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)化水平的欠缺正是中國本土媒體資源型廣告公司與跨國媒體購買公司最大的差距所在，只有建立在高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上，中國本土媒體資源型廣告公司才能走得更遠(yuǎn)，走得更扎實(shí)。媒體資源是資源型廣告企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，而專業(yè)人才匱乏、創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平滯后是短板，隨著市場經(jīng)營形式的不斷變化，以人為本，擁有一支具有良好素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍是廣告企業(yè)發(fā)展的核心力量。而伴隨社會(huì)的發(fā)展，受眾人群品味和需求的持續(xù)提高，好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)往往能夠更加吸引客戶，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的傳播效果，大幅度提高媒體附加值。因此，培養(yǎng)建設(shè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮創(chuàng)意帶來的廣告附加值，將是資源型廣告企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊。

2.3 加大新媒體技術(shù)開發(fā)與投入

可以考慮通過三個(gè)方面增強(qiáng)新媒體的技術(shù)開發(fā)與投入：①建立新媒體廣告經(jīng)營機(jī)構(gòu)，專注新媒體開發(fā)。選拔骨干力量組建新媒體研發(fā)部門，專注對目前市場開發(fā)的新媒體技術(shù)進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)考核激勵(lì)制度，不斷引入新的廣告媒體，豐富廣告媒體資源，形成新的運(yùn)營平臺(tái);②與高?；蛳嚓P(guān)科研機(jī)構(gòu)深入交流，轉(zhuǎn)化科技新產(chǎn)品。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，選定部分高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的知名傳媒學(xué)科專業(yè)，選擇市場前景較好的媒體技術(shù)課題，力爭轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)品;③改善媒體親和度，促進(jìn)互動(dòng)媒體的發(fā)展。高科技新技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)融入廣告媒體的血液之中，社會(huì)大眾對廣告的接受效果也越來越挑剔。因此，如何讓媒體保持高端新穎成為巨大挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)倒逼媒體擁有者不斷改善媒體親和度，及時(shí)引入適應(yīng)市場需求的互動(dòng)媒體保持血液新鮮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 資源型廣告企業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)型

3.1 充分發(fā)揮資源網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢，整合營銷

單打獨(dú)斗，碎片化營銷很顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前經(jīng)營思路，資源型廣告企業(yè)媒體資源網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢明顯，尤其類似機(jī)場、地鐵、鐵路和公路系統(tǒng)為最，其媒體容易形成網(wǎng)絡(luò)交互，受眾率高，是眾多企業(yè)客戶喜愛的廣告宣傳陣地。發(fā)揮媒體資源的網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢，制定整體招商方案，將是發(fā)揮媒體價(jià)值最大化的有利方案之一。

3.2 集團(tuán)化運(yùn)作，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化

隨著廣告媒體形式的不斷翻新，檔次升級(jí)，使得現(xiàn)有媒體改變了以往“膏藥”貼的陳舊形式。這種改變推動(dòng)媒體企業(yè)要對所屬媒體資源充分整合，發(fā)揮以點(diǎn)帶面，優(yōu)勢帶弱勢的營銷策略，組合銷售，提高廣告客戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這種方式不但增加了各媒體的單位價(jià)值，同時(shí)能夠提高廣告受眾率，廣告效果大幅提高，最終達(dá)到雙贏。

3.3 支持廣告公司做大做強(qiáng)

目前，國內(nèi)依賴媒體資源發(fā)展的大型廣告企業(yè)由于自身缺乏相應(yīng)機(jī)制支持，缺少專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)支撐，所以面向各大廣告商公開招商成為主流方法，這種營銷的優(yōu)勢在于減少自身營銷成本，初期獲得較大利潤。劣勢在于無法有效培養(yǎng)自身營銷管理隊(duì)伍，獲取終端客戶資源，建立穩(wěn)步長效機(jī)制，增大資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮媒體價(jià)值最大化。但對于這些資源型廣告企業(yè)來說，合理配置媒體資源，共同發(fā)展廣告商和終端客戶的營銷模式較為有效。廣告商的參與是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，扶持其健康發(fā)展，是達(dá)到雙贏目標(biāo)的有效途徑。

篇（2）

作者簡介:王鐵山(1972-),男,湖南寧鄉(xiāng)人，中南大學(xué)商學(xué)院碩士,深圳金威集團(tuán)高級(jí)工程師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理科學(xué)。

隨著中國加入WTO，在境外技術(shù)和資本的影響下，我國各個(gè)行業(yè)的市場集中度在明顯上升，中小企業(yè)不斷淪為行業(yè)內(nèi)巨型企業(yè)掌控的生產(chǎn)體系附庸。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時(shí)度勢，在充分研究本行業(yè)宏觀形勢后，因地制宜，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、在經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢下，省市、國家以及大到全球的企業(yè)所處行業(yè)的宏觀環(huán)境（PEST分析）對企業(yè)戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要。宏觀環(huán)境又稱一般外部環(huán)境，是指影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的因素和具體內(nèi)容可能會(huì)有差異，但一般都采用PEST模型[1]從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，如圖1所示。

為避免流于空泛，論文以我國飲料產(chǎn)業(yè)中的啤酒分支為例，實(shí)例說明PEST模型在啤酒行業(yè)前景分析上的應(yīng)用。

二、政治法律環(huán)境（P）對行業(yè)前景的影響實(shí)例

政府最直接的影響莫過于對市場進(jìn)入、競爭活動(dòng)或利潤這樣一些市場經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵變量進(jìn)行全面限制。以啤酒市場為例，國家和地方在相關(guān)政策中有許多規(guī)定和限制，這對啤酒企業(yè)的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生極大的影響。

1．加入WTO的影響。加入WTO后，中國進(jìn)口啤酒的關(guān)稅從以前的35%下降到12.8%，啤酒行業(yè)更容易受制于外界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的波動(dòng)。但作者認(rèn)為[2]，加入WTO并不會(huì)對中國的啤酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生太大的沖擊,原因如下：

①受啤酒產(chǎn)品新鮮度和運(yùn)輸成本的限制，采用國際貿(mào)易進(jìn)行啤酒商品進(jìn)口輸入的優(yōu)勢不大，關(guān)稅的下降并非國外潛在進(jìn)入者決策的主要考慮因素，即使關(guān)稅有所下降，國外主要競爭者的理性選擇仍然是采用以本地生產(chǎn)為主的方式。

②從需求的市場結(jié)構(gòu)來看，中國的啤酒市場一直呈現(xiàn)高檔產(chǎn)品約占10%，中低檔產(chǎn)品約占90%的金字塔結(jié)構(gòu)。進(jìn)口啤酒一般定位在位于塔尖的高檔啤酒市場上，一般是在5500元/噸左右的高檔啤酒，而國內(nèi)啤酒的出廠價(jià)一般只有2000元/噸，從整體而言，它們不會(huì)對我國啤酒市場造成很大沖擊。

③大麥?zhǔn)轻勗炱【频闹饕?，目前國?nèi)注重質(zhì)量的啤酒企業(yè)大部分使用進(jìn)口大麥，每年尚需進(jìn)口200多萬噸大麥。大麥進(jìn)口關(guān)稅由30%降到9%，降低了國內(nèi)啤酒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了中國啤酒企業(yè)相對于國外進(jìn)入者的競爭能力。

2．政府產(chǎn)業(yè)政策的影響。中國釀酒工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策有“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，分別是：糧食酒向果類酒轉(zhuǎn)變、蒸餾酒向發(fā)酵酒轉(zhuǎn)變、高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變、普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變。作為中國釀造產(chǎn)業(yè)的主力軍，啤酒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集、資金密集度較高，對于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高度化具有一定的拉動(dòng)作用，因此中國的總體啤酒產(chǎn)業(yè)政策就是積極鼓勵(lì)、適當(dāng)發(fā)展。

中國輕工業(yè)總會(huì)在“九五”和“十五”期間，將啤酒工業(yè)的重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上。制定了三項(xiàng)具體政策：一是國家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立啤酒工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造專項(xiàng)投資；二是擇優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)支持10個(gè)民族品牌大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使其在國內(nèi)市場的集中度達(dá)到40％以上；三是以品牌為龍頭，支持大型啤酒企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合兼并，或采用其他多種形式的控股、參股、企業(yè)重組和資源的優(yōu)化配置，實(shí)施資本化經(jīng)營，使知名的優(yōu)勢企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本地?cái)U(kuò)張、高起點(diǎn)發(fā)展。

3．稅收影響。國家對啤酒業(yè)采取了高稅賦政策，除征收17％的增值稅，3％的營業(yè)稅外，還從量定額地對每噸啤酒征收220元的消費(fèi)稅以及33％的所得稅。這種高稅賦會(huì)給啤酒企業(yè)增加了運(yùn)營成本，但這恰恰造成了中國啤酒產(chǎn)業(yè)市場集中度低，因?yàn)楦叨愘x能給當(dāng)?shù)卣?cái)政收入帶來的可觀收入，使其有了盲目建廠的沖動(dòng)。

另一方面，國家從2001年5月起對糧食白酒和薯類白酒在維持現(xiàn)行的出廠價(jià)的25%和15%消費(fèi)稅稅率的從價(jià)征收辦法的前提下，再對每斤白酒按0.5元從量征收一道消費(fèi)稅，同時(shí)取消現(xiàn)行的以外購酒勾兌生產(chǎn)酒的企業(yè)可以扣除其購進(jìn)已納消費(fèi)稅的抵扣政策。此次稅收調(diào)整使白酒產(chǎn)量大幅度下滑，但從另一個(gè)角度分析，作為白酒的替代產(chǎn)品，此舉卻有利于啤酒、葡萄酒的行業(yè)發(fā)展。

4．地方保護(hù)主義影響。中央政府已經(jīng)多次運(yùn)用宏觀政策的力量，力圖整頓規(guī)范市場競爭秩序，但是地方保護(hù)主義具有一定的“慣性”。一些既得利益者唯恐市場化后他們的利益喪失，因此盡量維護(hù)這種“慣性”，所謂“上有政策，下有對策”，這就在某種程度上形成了啤酒市場競爭中的地方特色。

地方政府為追求本地經(jīng)濟(jì)增長，爭相投資于見效快、回報(bào)率高的消費(fèi)品加工業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致各地出現(xiàn)大量不符合比較優(yōu)勢的重復(fù)建設(shè)，使地區(qū)間的競爭加劇。所以許多地方政府都實(shí)施各種保護(hù)措施以維持本地企業(yè)的生產(chǎn)銷售和利潤，用行政力量阻擋更有競爭力的外地產(chǎn)品的進(jìn)入，讓消費(fèi)者喝本地產(chǎn)的啤酒。從總體來看，不讓更有效率的企業(yè)生產(chǎn)而讓效率較低的企業(yè)生產(chǎn)，顯然是不利的。所以，我國啤酒市場具有明顯的地域色彩，缺少強(qiáng)勢的全國品牌，形成諸侯割據(jù)的局面。

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）對行業(yè)前景的影響實(shí)例

1．GDP情況中國改革開放以來經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)[3]，如圖2所示。

解三明等人利用生產(chǎn)函數(shù)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型對我國“十五”及2006-2015年的經(jīng)濟(jì)增長潛力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)行了預(yù)測，得出以下基本結(jié)果:“十五”期間我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長率在7.5%左右，2006-2015年間，可實(shí)現(xiàn)7%或略高的經(jīng)濟(jì)增長[4]。

林毅夫認(rèn)為，美國能長期維持3%的增長速度已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)，而中國經(jīng)濟(jì)則可以再維持30年左右的8%-10%的快速增長[5]。

2．中國居民收入增長情況。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我國居民收入水平持續(xù)提高，對啤酒產(chǎn)品的購買能力越來越強(qiáng)，這成為我國啤酒產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

圖42002－2006年城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長速度

2006年我國農(nóng)村居民人均純收入3587元，扣除價(jià)格上漲因素，比上年實(shí)際增長7.4%，如圖3所示；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元，實(shí)際增長10.4%，如圖4所示。農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)（即居民家庭食品消費(fèi)支出占家庭消費(fèi)總支出的比重）為43%，城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為35.8%[3]。

四、社會(huì)文化環(huán)境（S）對行業(yè)前景的影響實(shí)例

2006年末全國總?cè)丝跒?31448萬人，比上年末增加692萬人。全年出生人口1584萬人，出生率為12.09‰；死亡人口892萬人，死亡率為6.81‰，自然增長率為5.28‰，每年15-65歲新增人口數(shù)量在1200萬左右。

作為一種快速消費(fèi)品，啤酒年消費(fèi)量顯然與一個(gè)國家的人口結(jié)構(gòu)變化有很大關(guān)系。在中國，一般而言年青人的啤酒消費(fèi)量大于老年人，而城市人口的啤酒消費(fèi)量要大于農(nóng)村人口。筆者認(rèn)為，在中國啤酒消費(fèi)能力的變化上將取決于以下兩種相反作用的因素對比：

①中國有人口老齡化的趨勢，并且，由于人均壽命的延長[3]，見表1。這種趨勢在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，這可能會(huì)弱化啤酒消費(fèi)市場的消費(fèi)能力。

②中國農(nóng)村向城市的人口流動(dòng)已是大勢所趨，2006年到大中城市的農(nóng)民工占到跨省流動(dòng)農(nóng)民工總數(shù)的60%以上，外來工人口比重排在前4位的城市分別是深圳、上海、北京、廣州，比例較高的17個(gè)大城市占了全國外來人口總數(shù)的45%。隨著中國政府“城鎮(zhèn)化”政策的縱深推進(jìn)，以及工業(yè)化進(jìn)程的深入，中國的城市化趨勢將不可避免，這種居民身份的變化又可能導(dǎo)致啤酒消費(fèi)能力的上升。

表1中國的人口年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢表

年齡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1982年

1990年

2000年

2025年（預(yù)計(jì)）

2050年（預(yù)計(jì)）

占總?cè)丝诘谋壤?）

0歲~14歲

33.6

27.6

21.3

~

~

65歲以上

4.9

5.6

7

>12%

>20%

老少比（%）

14.6

20.2

29.5

~

~

年齡中位數(shù)

22.9

25.3

32.6

~

~

雖然中國是名副其實(shí)的啤酒生產(chǎn)大國，但是這個(gè)稱號(hào)只是從總量意義上而言的，從人均消費(fèi)量上看，并非如此?？上驳氖牵袊娜司【葡M(fèi)量正快速上升，中國啤酒市場的潛在市場容量大有可觀：

①中國酒類消費(fèi)者的偏好正在發(fā)生改變。90年代初，中國人均的年啤酒消費(fèi)量只有6升，而到2006年則攀升為23.5升；并且中國啤酒占飲料酒的比重也不斷攀升，啤酒正在成為極受歡迎的飲料酒。

②人均年啤酒消費(fèi)量仍有上升空間。目前，世界人均啤酒年消費(fèi)量為28升，而捷克已達(dá)到了163升，世界最大的啤酒消費(fèi)國美國是82.51升，作為和中國居民生活習(xí)性相近的鄰國日本，也達(dá)到了56.8升。

③農(nóng)村市場大有潛力可挖。國家推行“三農(nóng)”政策，2006年我國農(nóng)村貧困人口為2148萬人，比上年末減少217萬人，農(nóng)村低收入人口比上年末減少517萬人。龐大數(shù)量的農(nóng)民存在消費(fèi)需求卻長期得不到滿足，隨著他們可支配收入的增加和農(nóng)村社會(huì)保障體系的發(fā)展，勢必會(huì)改變農(nóng)民的消費(fèi)觀念。

五、技術(shù)環(huán)境（T）對行業(yè)前景的影響實(shí)例

行業(yè)的每一次大的發(fā)展，都是與科學(xué)技術(shù)大的飛躍緊密聯(lián)系在一起的。19世紀(jì)，以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命，使得啤酒生產(chǎn)告別了手工作坊進(jìn)入工業(yè)化階段。20世紀(jì)，以微電子及自動(dòng)化技術(shù)為代表的第二次工業(yè)革命，使啤酒生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大，啤酒也從原來的貴族產(chǎn)品變?yōu)槠矫癞a(chǎn)品。21世紀(jì)，以信息技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，將掀起第三次工業(yè)革命的浪潮，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啤酒工業(yè)也將發(fā)生革命性和徹底性的變化。

①生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的影響。上個(gè)世紀(jì)，日本朝日啤酒憑借對啤酒文化的深刻理解，發(fā)明了“純生啤酒”，給世界啤酒工業(yè)帶來一場革命。而我國廣州珠江啤酒公司，也正是由于這項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)走向了輝煌。日前，隨著PET瓶涂層技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得塑料化包裝的輕便、安全、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)日漸突出，這種科技進(jìn)步降低了運(yùn)輸成本，有利于拉動(dòng)廣大農(nóng)村市場需求。從產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，上述技術(shù)創(chuàng)新可以達(dá)到使整個(gè)產(chǎn)業(yè)跳躍發(fā)展的效果。G-K模型中提出了關(guān)于創(chuàng)新的思想，也就是說在產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)新產(chǎn)品替代以前的舊產(chǎn)品的情況可以避免產(chǎn)業(yè)走向衰退期，而直接走向新的增長期。

②信息技術(shù)的影響。在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)必須捕捉有效的信息才能果斷決策，立于不敗之地，這就要求企業(yè)必須以更短的反應(yīng)時(shí)間來進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)和控制工作。將營銷管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合，建立包括銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)管理和控制等核心業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代啤酒企業(yè)的重要的特征。在傳統(tǒng)的信息環(huán)境中信息的傳遞過程強(qiáng)調(diào)了正向流:由制造商——>消費(fèi)者;而忽視了反向流:消費(fèi)者——>制造商，消費(fèi)者只是產(chǎn)品信息被動(dòng)的接受者。而今，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展為信息雙向傳遞的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持，使點(diǎn)對點(diǎn)的信息溝通成為現(xiàn)實(shí)，并為企業(yè)提供了豐富的調(diào)研工具。制造商可通過因特網(wǎng)獲取消費(fèi)者的偏好等等，更好,地實(shí)現(xiàn)營銷的最終目標(biāo)——滿足客戶的需求。

六、PEST行業(yè)前景探究結(jié)論

通過以啤酒行業(yè)為例進(jìn)行的外部宏觀環(huán)境分析,我們就不難對我國啤酒行業(yè)前景作出如下推斷:未來十年中國啤酒行業(yè)整體看好，產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步上升，外資收購和資產(chǎn)重組持續(xù)加劇，市場結(jié)構(gòu)趨于壟斷競爭型，會(huì)形成幾個(gè)大的啤酒集團(tuán)控制國內(nèi)啤酒市場70-80%左右份額的局面，其余為一些二級(jí)啤酒集團(tuán)所占有。我國啤酒企業(yè)數(shù)量會(huì)繼續(xù)下降，一些品牌號(hào)召力比較強(qiáng)的老牌企業(yè)或擁有雄厚資本實(shí)力的大企業(yè)通過不斷地兼并、外地建廠的手段不斷擴(kuò)張，完善全國布局，積極擴(kuò)大產(chǎn)能，成長為中國本土啤酒企業(yè)第一梯隊(duì)，以青島、華潤、燕京為代表。以珠江、金威、金星為代表的的第二梯隊(duì)也明顯感覺到了近幾年啤酒行業(yè)大軍壓境的局勢，一方面積極與國際啤酒巨頭結(jié)盟，如珠江與英博，金威與喜力，另一方面都在紛紛走出自己的根據(jù)地，向外拓展，以鞏固自己在第二梯隊(duì)的位置，避免被兼并的危險(xiǎn)，并同時(shí)積極向第一梯隊(duì)靠攏。而一些地區(qū)性的中小企業(yè)最終或者難逃被兼并的命運(yùn)，或者倒閉退出市場。

總之，企業(yè)高層管理者要想成功的制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該熟練運(yùn)用PEST模型，全面采集，認(rèn)真分析，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王鐵山,KW啤酒集團(tuán)市場拓展策略研究[D],中南大學(xué)商學(xué)院,2007,P18

篇（3）

中圖分類號(hào)：TV336 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，受到經(jīng)濟(jì)、科技、政治等多個(gè)方面的因素，如今的社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，其中建筑行業(yè)受到這一發(fā)展背景的影響，在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中所占的比例正在逐年升高，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程開展的重要組成部分，采取有效的措施以實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)這一目標(biāo)，是具有積極的意義，因此，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)無論是在市場規(guī)模還是在市場份額方面都在逐漸擴(kuò)大，但是在繁榮的背后，多個(gè)方面因素的影響導(dǎo)致我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，嚴(yán)重制約著我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體發(fā)展。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須盡快提高自身競爭力，解決存在于發(fā)展中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，簡單來講，企業(yè)主要的任務(wù)就是應(yīng)客戶的委托要求，運(yùn)用管理、法律、會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)開展工程造r工作，為客戶提供各個(gè)方面的服務(wù)。由于我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，受到多個(gè)方面因素的影響而存在諸多的問題，而正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。因此，這一章節(jié)首先需要明確在我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題，才能采取有效的措施予以解決。

（一）市場準(zhǔn)入不嚴(yán)格，涉及領(lǐng)域狹窄

盡管工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的行業(yè)地位卻不高，而且市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，也就導(dǎo)致存在于市場中的工程造價(jià)咨詢企業(yè)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)量單一、資金實(shí)力以及技術(shù)條件等方面都處于低端的水平。與此同時(shí)，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)很少參與工程前期的初步經(jīng)濟(jì)評價(jià)、方案建議等方面，所開展的業(yè)務(wù)大多數(shù)是預(yù)算編制、招標(biāo)、結(jié)算審核等方面，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，缺少開拓市場的營銷能力和強(qiáng)有力的市場競爭能力。

（二）人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強(qiáng)

工程造價(jià)咨詢是一份要求在專業(yè)能力方面很強(qiáng)的工作，從事工程造價(jià)咨詢的人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，并且在會(huì)計(jì)、法律、管理等方面都有所涉及的高素質(zhì)人才，但是在目前發(fā)展的工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，高素質(zhì)人員的缺乏也是阻礙工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，從業(yè)人員普遍知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)很難達(dá)到這一要求，從而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）管理弱化，社會(huì)信譽(yù)和工作質(zhì)量有待提高

一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)由于起步較晚，行業(yè)規(guī)范化市場化還不夠完善，一些基本的行業(yè)管理制度，比如說業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)規(guī)范并沒有完善建立起來，因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)行業(yè)管理方面的弱化，也是影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。另一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)還有待進(jìn)一步提高，因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)水平并不高，工作質(zhì)量難以得到保證，從而對工程造價(jià)咨詢企業(yè)社會(huì)信譽(yù)差生了一定的影響，假若不能采取有效的措施予以改善的話，勢必對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展對策

總體來說，我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來發(fā)展前景較為廣泛，未來主要的發(fā)展方向可能會(huì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一是在形式多樣化的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程咨詢與工程承包相結(jié)合；二是以咨詢?yōu)榧~帶帶動(dòng)設(shè)備和勞務(wù)的出口。為此，盡管在發(fā)展的過程中存在著諸多問題，但是只要將存的問題予以解決的話，則會(huì)更好的推動(dòng)我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）擴(kuò)大咨詢市場，強(qiáng)化管理力度

要想促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，最為根本的途徑就是提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場競爭力，而提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場競爭力，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，工程造價(jià)的前期，尤其是決策階段、設(shè)計(jì)階段，是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工程造價(jià)前期的介入可以說是空白的，其主要的經(jīng)營范圍仍然是以工程的預(yù)結(jié)算為主，因此，開拓工程造價(jià)咨詢市場，為工程造價(jià)咨詢創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第二，由于我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)起步晚，在整個(gè)市場環(huán)境的激烈競爭下，由于缺乏完善的管理，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利的位置，因此，完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理，通過相關(guān)制度和機(jī)制的建立來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）完善人員配備，合理使用技術(shù)

我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，還需要從人員的配備和技術(shù)的使用方面入手，來促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體的發(fā)展。首先是在人員的配備方面，由于工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，對于從事這一項(xiàng)工作的人員在專業(yè)和能力方面的要求是比較高的，然而在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對所從事這一工作的工作人員并沒有嚴(yán)格的知識(shí)體系限定，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢工作開展中存在著多個(gè)方面的問題。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在對外的人才招聘環(huán)節(jié)，要提高應(yīng)聘人員的準(zhǔn)入門檻，從專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的考慮，從而為后續(xù)服務(wù)的開展墊底基礎(chǔ)；企業(yè)在對內(nèi)的人才管理方面，要通過培訓(xùn)活動(dòng)、座談會(huì)等形式的開展，來提升已有工作人員的素質(zhì)與能力，在雙重作用之下解決工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的人員方面問題。其次是在技術(shù)的使用方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用創(chuàng)新的思維合理使用所需要的技術(shù)，為推動(dòng)工程造價(jià)得到進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)政府調(diào)控作用，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

解決存在于我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中的問題，更好的促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，還可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，從宏觀的角度來講，加強(qiáng)政府的監(jiān)督和管理作用，是具有重要的意義。由于現(xiàn)階段我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，因此，政府要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件，審查、整頓、培植一批技術(shù)力量強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高、社會(huì)信譽(yù)良好的工程造價(jià)咨詢企業(yè)。與此同時(shí)，政府還需要采取一定的措施來規(guī)范目前的工程造價(jià)咨詢市場，建設(shè)公平、公正的競爭環(huán)境，促使工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以在穩(wěn)定、合理的市場環(huán)境下進(jìn)行良性競爭。第二，新時(shí)期是以信息化發(fā)展為主的時(shí)代，在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以綜合各項(xiàng)資源，為客戶提供更好的服務(wù)，因此，推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。

四、結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢企業(yè)為工程建設(shè)做好工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，需要在良好的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，采取合理的措施提升自己的競爭力，才能為今后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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一、山東監(jiān)獄企業(yè)的特殊性

山東的監(jiān)獄企業(yè)同其他省份一樣，企業(yè)形式有農(nóng)場、牧場、手工加工制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、采礦業(yè)、電力、原材料開采等。眾所周知，山東省是全國重要的能源基地之一。山東探明礦種比較齊全，探明礦產(chǎn)儲(chǔ)量總量較大，儲(chǔ)量豐富的一些重要礦產(chǎn)在全國占有重要位置，現(xiàn)已探明的保有儲(chǔ)量列全國前10位的礦產(chǎn)有58種，列全國前5位的有36種，其中金礦等8種礦產(chǎn)居全國第一位，石油等礦產(chǎn)居全國第二位，境內(nèi)含煤地層面積5萬平方公里。如此巨大的能源儲(chǔ)量，開采需要一定的勞動(dòng)力數(shù)量作保障，這就給監(jiān)獄企業(yè)提供了良好的機(jī)遇。由此，山東省擁有全國數(shù)量最多的采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)。

十二五期間，國家司法部提出“扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展加工產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，退出高危行業(yè)”，山東省監(jiān)獄企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。在全省大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)還尚未提出一個(gè)完整可行的轉(zhuǎn)型方案之時(shí)，我們看到監(jiān)獄企業(yè)普遍存在的重重矛盾。

（一）不能正確認(rèn)識(shí)監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)

監(jiān)獄企業(yè)廣泛存在于世界各國，是國家勞動(dòng)改造服刑人員并獲得社會(huì)效益最大化一舉兩得的手段。監(jiān)獄企業(yè)同時(shí)肩負(fù)有這兩種特殊的社會(huì)義務(wù)，要以勞動(dòng)改造服刑人員為工作出發(fā)點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益而不過分將其作為主要任務(wù)。就“企業(yè)”而言，監(jiān)獄企業(yè)比一般企業(yè)多了公共性，政府組建監(jiān)獄企業(yè)是為了糾正市場失靈，提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，消除或降低市場外部性；如果私人資本進(jìn)入監(jiān)獄企業(yè)領(lǐng)域，一方面對于服刑人員的管理將出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重削弱國家法制力，另一方面會(huì)為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，把服刑人員作為剝削對象，置人權(quán)于不顧，背離組織服刑人員勞動(dòng)的宗旨。就“監(jiān)獄”而言，監(jiān)獄企業(yè)比普通監(jiān)獄更多了一分企業(yè)性，在對服刑人員進(jìn)行勞動(dòng)改造的同時(shí)，生產(chǎn)具有附加值的產(chǎn)品，參與市場競爭，力爭盈利?？傮w來講，監(jiān)獄企業(yè)由國家所有，在企業(yè)組織的外形下，提供勞動(dòng)改造場所，行使強(qiáng)制管理職能，勞動(dòng)改造服刑人員，使之掌握一技之長，為走出監(jiān)獄走向社會(huì)做好文化素質(zhì)和勞動(dòng)能力的鋪墊，能夠維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）監(jiān)獄企業(yè)管理職能及模式錯(cuò)亂

生產(chǎn)和市場掛鉤，由市場調(diào)節(jié)。而監(jiān)獄企業(yè)作為國家公共產(chǎn)業(yè)，沒有完全放開至投入市場經(jīng)濟(jì)，參與市場競爭。特別是采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)，相比其他形式監(jiān)獄企業(yè)的入不敷出，往往更容易創(chuàng)造極高的附加值，因而被賦予了巨大的產(chǎn)能期望，殊不知資源是有限的，是不可再生的，一味地將服刑人員當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力不僅不能保證服刑人員應(yīng)有的權(quán)力，也背離了監(jiān)獄企業(yè)的初衷。2003年，司法部首次提出“監(jiān)企分家”的倡導(dǎo)，然而由于缺乏具體可行的改革措施，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)仍然是生產(chǎn)收入與監(jiān)獄執(zhí)法掛鉤，生產(chǎn)效益與警察福利掛鉤，生產(chǎn)績效與監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)掛鉤，成為腐敗風(fēng)氣滋生的溫床。長此以往，渲染了濃重的經(jīng)濟(jì)效益，忽略的原本的社會(huì)效益，過于追求高產(chǎn)能高效益，輕視改造服刑人員，勞動(dòng)改造人員出獄后重犯罪率逐年上升，湖南邵東監(jiān)獄和遼寧大連監(jiān)獄案件就暴露了監(jiān)獄管理制度的不善。

（三）監(jiān)獄企業(yè)中采礦業(yè)所占比重大

縱觀全省監(jiān)獄企業(yè)，我們不難看出，司法部提出的改造標(biāo)準(zhǔn)，是符合社會(huì)發(fā)展潮流的。一方面山東省大部分煤田已進(jìn)入開采中后期，資源處于告竭狀態(tài)；另一方面由于勞動(dòng)力的特殊性和采礦業(yè)的高危險(xiǎn)系數(shù)，派服刑人員進(jìn)入高危行業(yè)勞動(dòng)改造，不僅可能出現(xiàn)服刑人員不穩(wěn)定不健康的極端思想導(dǎo)致故意破壞井下作業(yè)設(shè)施從而引發(fā)安全事故，更有一旦出現(xiàn)安全事故將引起負(fù)面的社會(huì)反響，涉事監(jiān)獄企業(yè)也將處于被動(dòng)不利狀態(tài)。因而，將服刑人員退出高危行業(yè)，是大勢所趨。

二、山東監(jiān)獄企業(yè)出路何方

監(jiān)獄企業(yè)作為一個(gè)特殊的企業(yè)群體，本身就聚集了社會(huì)的矚目，加之山東省特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在轉(zhuǎn)型的大旗下，困難重重。據(jù)調(diào)查，目前我省對于轉(zhuǎn)型之路，大多有兩種思考方向，一者尋找新礦，二者將現(xiàn)有煤礦企業(yè)逐漸托管社會(huì)。筆者據(jù)實(shí)地調(diào)研情況，提出幾條個(gè)人見解。

（一）重塑并加強(qiáng)獄警對于監(jiān)獄企業(yè)的認(rèn)識(shí)

鑒于監(jiān)獄企業(yè)大都存在的“重生產(chǎn)、輕改造”，“重經(jīng)濟(jì)效益、輕社會(huì)效益”現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)獄企業(yè)獄警的思想教育，并在管理制度上有所改進(jìn)，逐漸脫離獄警福利與生產(chǎn)收入掛鉤，轉(zhuǎn)而樹立獄警福利與勞動(dòng)改造績效掛鉤機(jī)制，監(jiān)獄企業(yè)員工要清醒地認(rèn)識(shí)到監(jiān)獄企業(yè)存在的特殊性的優(yōu)勢。在改造服刑人員一事上，人民警察因其紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠度高、執(zhí)行力強(qiáng)，具備社會(huì)人不具備的強(qiáng)大優(yōu)勢，因而給予服刑人員一定強(qiáng)度的勞動(dòng)任務(wù)，使服刑人員在勞動(dòng)的過程中學(xué)到技能、知識(shí)、思想步入正軌，降低出獄后重犯罪率，才是人民警察的主要使命。即使因服刑人員多為青壯年，分配給其勞動(dòng)任務(wù)并產(chǎn)生附加值無可厚非，在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一定的附加值，也不應(yīng)作為監(jiān)獄企業(yè)的主要追求。監(jiān)獄企業(yè)就應(yīng)該與社會(huì)普通企業(yè)有所區(qū)分，人民警察也應(yīng)該與社會(huì)人有所區(qū)分，因此，重塑并加強(qiáng)獄警對于監(jiān)獄企業(yè)的認(rèn)識(shí)，尤為迫切。

（二）進(jìn)一步尋求辦法實(shí)施“獄企分開”政策

對于這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個(gè)方面考慮解決方案。

加大國家政策和資金支持。國家劃撥的經(jīng)費(fèi)極其有限的情況下，監(jiān)獄會(huì)一直是以企業(yè)機(jī)制運(yùn)行，監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營的收入主要用來補(bǔ)充監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)和維持監(jiān)獄的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需流動(dòng)資金和技術(shù)改造資金基本依靠銀行貸款，企業(yè)研發(fā)能力基本為零。而加大國家政策和資金支持，更新?lián)Q代生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品競爭力度，將有利于“獄企分開”實(shí)施進(jìn)程。

積極引進(jìn)高新技術(shù)和高科技人才支持。國家要求服刑人員逐漸退出井下作業(yè)，由此轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、機(jī)械加工制造業(yè)等，這些行業(yè)都更要求勞動(dòng)者掌握一定高度的知識(shí)技能；加之21世界是技術(shù)的世紀(jì)、人才的世紀(jì)，要想將監(jiān)獄企業(yè)推向市場、適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不虧損發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)人才、技術(shù)，這對“獄企合一”體制不失為一種沖擊，將突破體制的束縛，使監(jiān)獄企業(yè)能在市場競爭中取勝，走向時(shí)代前列。

提高服刑人員加工產(chǎn)品的精細(xì)度，提倡深加工、加工產(chǎn)業(yè)鏈模式，增加產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場。調(diào)研過程中得知，采礦業(yè)監(jiān)獄企業(yè)為周邊社會(huì)及財(cái)政帶來巨額利潤與農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、機(jī)械加工制造業(yè)的入不敷出的巨大差距，一時(shí)間人們無法接受司法部“退出高危行業(yè)”的要求。但若是調(diào)整生產(chǎn)模式，非礦業(yè)提高產(chǎn)能效率也并非天方夜譚。從細(xì)節(jié)著手，教授服刑人員精加工知識(shí)，更為將來走向社會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)，有利于服刑人員思想進(jìn)步和勞動(dòng)改造。

（三）獄警走出監(jiān)獄，加強(qiáng)調(diào)查研究力度，全面優(yōu)化監(jiān)獄發(fā)展環(huán)境

鑒于監(jiān)獄地處偏遠(yuǎn)區(qū)域，獄警工作生活環(huán)境比較封閉，長此以往將造成思想閉塞，工作方式、管理機(jī)制處于比較落后的狀態(tài)。因此在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)上對獄警提出更高的要求，國家應(yīng)定期派遣優(yōu)秀獄警走出去、多看看，積極吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)以致用，舉一反三，在調(diào)研過程中，提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)看法、有所選擇地應(yīng)用。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，始終不渝地堅(jiān)持走社會(huì)主義民主法治道路，搞好監(jiān)獄企業(yè)，將為提高服刑人員改造質(zhì)量、國家法制安全、促進(jìn)和諧社會(huì)作出積極重大的貢獻(xiàn)。

篇（5）

關(guān)鍵詞 中原崛起 農(nóng)資企業(yè) 發(fā)展成果 有利條件 前景

一、我省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀

作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點(diǎn)也就在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較突出：其一，是由于我省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，其二，是由于這種“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯(cuò)誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。

我省農(nóng)資企業(yè)在整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，但是，在發(fā)展的過程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問題。因而，總起來說，我省農(nóng)資企業(yè)一方面在發(fā)展中取得了一定的成果，并具有了一定的優(yōu)勢；另一方面，相對而言，由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略的全面實(shí)施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

二、我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件

（一）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的一般有利條件

在對于中原崛起戰(zhàn)略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強(qiáng)調(diào)了河南和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有較為明顯的比較優(yōu)勢，河南在這種優(yōu)勢的前提下應(yīng)該能夠發(fā)揮自身的積極性達(dá)到2020年“中原崛起”的既定目標(biāo)； 吳宏亮《中原崛起及其戰(zhàn)略選擇》則對于這兩個(gè)方面的條件都進(jìn)行了相關(guān)的論述。這些條件無疑也是我省農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農(nóng)資企業(yè)自身發(fā)展的特殊的有利條件。

（二）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的具體有利條件

1．農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品具有廣闊的市場

適宜的地理?xiàng)l件決定了河南省及其周邊地區(qū)具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經(jīng)達(dá)到1591.1千公頃，總產(chǎn)量為5237．52萬噸，總產(chǎn)值近400億元，其中面積和產(chǎn)值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經(jīng)濟(jì)作物。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)

就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來，首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯然無關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，我省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為我省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。

3．農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的政策條件

我國中央政府與我省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度已經(jīng)是一個(gè)人所共知的事實(shí)，而這種對于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。遠(yuǎn)的不說，就我省最近的《河南省政府工作報(bào)告》而言，這里的每一項(xiàng)要求，顯然都會(huì)影響到我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)。

三、結(jié)論

隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。而也正是我省已經(jīng)具備了農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一系列有利條件，因而，在以后的發(fā)展中，在中原崛起戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來成為一種可喜的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞飛.中原崛起戰(zhàn)略實(shí)施研究.西南大學(xué)碩士畢業(yè)論文.2010.5.

[2]朱朝華.河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究――以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例.河南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008.

篇（6）

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。目前主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少的經(jīng)濟(jì)組織。

與發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)相比，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展落后，由于市場化程度不高，城鄉(xiāng)居民收入低，社會(huì)閑散資金不多，開放程度層次較低，對金融機(jī)構(gòu)貸款的依賴度達(dá)到80%。欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資金支持時(shí)，主要重點(diǎn)支持自然壟斷行業(yè)和大企業(yè)，對小微企業(yè)的貸款門檻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，且傾向于為小微企業(yè)發(fā)放短期貸款。因借不到長期貸款，小微企業(yè)便短借長用，導(dǎo)致逾期貸款增加。同時(shí)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)專為小微企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)比發(fā)達(dá)地區(qū)更少，進(jìn)一步加劇了小微企業(yè)融資難度。資料顯示，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展中的資金缺口都要靠自身積累方式去填補(bǔ)，資金來源中由企業(yè)自身積累、內(nèi)部職工籌措和親友借貸組成的自有資金占到資金總額的70%以上，向銀行借款獲得的資金不足資金總額的20%。

小微企業(yè)所面臨的問題

（一）信用擔(dān)保體制作用有限。欠發(fā)達(dá)地區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍存在規(guī)模小、缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償機(jī)制等問題，使得擔(dān)保資金規(guī)模與小微企業(yè)實(shí)際貸款擔(dān)保需求存在較大的差距。

（二）金融機(jī)構(gòu)貸款審批權(quán)限有限。在現(xiàn)有的金融宏觀政策下，金融機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)，貸款審批條件嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)多。再加上近年銀根普遍收緊，貸款難度加大。

（三）銀企對接不協(xié)調(diào)。小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對金融機(jī)構(gòu)來說，成本高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業(yè)融資難度。

（四）小微企業(yè)競爭能力弱。目前，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)多數(shù)小微企業(yè)從事勞動(dòng)力密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大都粗放經(jīng)營，主要依靠低層次、低價(jià)格、低利潤參與市場競爭，產(chǎn)品低端單一，市場占有率低，附加值低，市場開拓能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

（五）小微企業(yè)融資抵押擔(dān)保難。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)目前尚處于起步發(fā)展階段，硬件設(shè)備和軟件力量落后，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，缺少發(fā)展前景。另外，小微企業(yè)缺乏自我積累，固定資產(chǎn)較少，抵押物不足，因而很難取得大量的貸款資金支持。還有，小微企業(yè)直接融資的空間極為有限，無法通過資本市場籌措資金。通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。

（六）公司治理機(jī)制不完善。小微企業(yè)主要實(shí)行個(gè)人或家族式管理，管理者普遍素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的科學(xué)性和約束性較弱。

（七）小微企業(yè)信用等級(jí)低。小微企業(yè)普遍償還能力弱，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，內(nèi)部管理不規(guī)范，經(jīng)營信息不透明，很難取得較高的信用評級(jí)。

支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府方面。1.促進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施落實(shí)到位。建議政府部門加強(qiáng)對小微型企業(yè)的分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，會(huì)同相關(guān)職能部門制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的具體配套措施，引導(dǎo)小微企業(yè)從事國家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與利用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)對原材料進(jìn)行深度加工和綜合利用。并對各項(xiàng)支持小型微型企業(yè)發(fā)展的政策落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處。2.繼續(xù)加大對小微企業(yè)的財(cái)政支持。一是要依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段，通過財(cái)政專項(xiàng)資金設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。二是完善財(cái)政資金使用方式，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對小微企業(yè)進(jìn)行間接扶持。三是要完善小微企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策，推進(jìn)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。組建再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立小微企業(yè)信用擔(dān)?；穑岣咝∥⑵髽I(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金規(guī)模。3.大力發(fā)展微型金融。在推動(dòng)國有商業(yè)銀行及地方性法人金融機(jī)構(gòu)開展針對小微企業(yè)金融服務(wù)的同時(shí)，在條件成熟的情況下，應(yīng)積極考慮推動(dòng)成立一些地方小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，以提高小微金融機(jī)構(gòu)覆蓋率，專為小微企業(yè)提供多樣化的融資服務(wù)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：F326

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X（2012）20-0022-02

農(nóng)業(yè)是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是物質(zhì)資料的重要來源，也是一個(gè)國家與地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。因而，農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r勢必直接影響著一個(gè)國家和地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與提供則無疑是整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的企業(yè)化與現(xiàn)代化更是進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展的最為重要的前提性因素之一。河南省作為我國一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省，在保障國家糧食安全和推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保持社會(huì)的穩(wěn)定等多個(gè)方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，其農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不僅關(guān)系到本地區(qū)人民基本生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，也是一個(gè)勢必影響到我國國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重大問題。

顯而易見，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施既是河南省農(nóng)資企業(yè)的基本發(fā)展的背景，也是河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的基本條件。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略取得的成果與不足，也包含著河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的成果與不足。因此，我們必須在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下對于河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展的前景做出必要的分析。

一、河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀

河南省政府工作報(bào)告明確地指出：“河南人口多、底子薄、基礎(chǔ)弱、發(fā)展不平衡的基本省情沒有根本改變。”這里的“沒有根本改變”，首先就是河南省作為一個(gè)我國人口密度極大、極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省而非工業(yè)省份的基本省情沒有改變。由于“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最突出矛盾”，作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點(diǎn)也就在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較突出：其一，由于河南省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足，必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本；其二，由于這種矛盾的解決在很大程度上被錯(cuò)誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。

總體來說，河南省農(nóng)資企業(yè)在整個(gè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，并具有了一定的優(yōu)勢，但是在發(fā)展的過程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問題。正是由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且這一狀況如果不能改變，也勢必影響到整個(gè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的全面實(shí)施。還必須看到，正是因?yàn)楹幽鲜∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件，采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

二、河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件

（一）適宜的地理?xiàng)l件決定了河南省具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件

河南地處亞熱帶向暖溫帶過渡地區(qū)，氣候兼有南北之長，氣候溫和，四季分明，日照充足，降水充沛，為河南農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)

就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，河南省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展；而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯然無關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，河南省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。

（三）有利的政策為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持

河南省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度是人所共知的事實(shí)，這種對于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。

在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下，《河南省政府工作報(bào)告》在政策、金融、市場、人才等方面進(jìn)行了重要部署。每一項(xiàng)要求，顯然都會(huì)影響到河南省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)。如就“促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”而言，這種轉(zhuǎn)變顯然是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變，因而也就需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不斷更新和升級(jí)；再如，就“土地出讓收益重點(diǎn)投向農(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保足額提取、定向使用”而言，這里顯然不僅會(huì)因?yàn)檗r(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)而大量需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，而且，其“足額提取、定向使用”也保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)；而“加快推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)機(jī)裝備水平和服務(wù)能力”則顯然直接就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的投入，等等。

（四）相關(guān)研究為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)

對于整個(gè)“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)” 的戰(zhàn)略而言，“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究顯然應(yīng)該是其中不可或缺的內(nèi)容之一。雖然由于各種各樣的原因，在“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略中“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究幾乎無人涉及，但是，對于整個(gè)國內(nèi)學(xué)界而言，特別是高校和科研院所對“農(nóng)資企業(yè)”的相關(guān)研究還是取得了一定的成果，這些理論成果無疑有利于農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

比如，就比較直接的研究而言，朱朝華的《河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究——以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例》一文則“以國內(nèi)外種業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展、河南雜交玉米種子企業(yè)的現(xiàn)狀以及有關(guān)河南典型企業(yè)的資料為材料，采用對比分析、抽樣分析、典型分析、演繹推理相結(jié)合的方法和手段，分析了國內(nèi)外種子企業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合河南玉米種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)了河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展的問題”并參照世界種業(yè)的發(fā)展趨勢和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了河南雜交玉米種子企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策。這些無疑對于河南省的種子企業(yè)的發(fā)展具有很大的直接指導(dǎo)意義，對于相關(guān)企業(yè)也具有極大的借鑒意義。

三、結(jié)論

通過以上分析，不難發(fā)現(xiàn)，由于整個(gè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的基本戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的不僅在同時(shí)性的方面體現(xiàn)為一種對于其他地區(qū)的全面比較，體現(xiàn)為一種各種發(fā)展因素的合理共進(jìn)，而且在歷時(shí)性方面體現(xiàn)為一種永續(xù)發(fā)展的潛力，更由于河南省在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)過程中不斷地取得了一系列的階段性成果，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模迅速擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，而且，通過中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，已經(jīng)具備進(jìn)行工業(yè)化的條件，和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有了較為明顯的比較優(yōu)勢，并為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造新的條件。

在這樣的背景下，隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得河南省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，而且，也必然地推動(dòng)河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；正是因?yàn)楹幽鲜∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來成為一種可喜的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陳李宏.種業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

篇（8）

一、引言

企業(yè)信息化（Enterprises informatization） ，現(xiàn)實(shí)意義上來說，企業(yè)信息化是把企業(yè)在生產(chǎn)、物料、事務(wù)，現(xiàn)金流、客戶交流等各個(gè)流程信息化，系統(tǒng)化，通過把這些信息資源整合優(yōu)化，形成新的信息庫，提供給各個(gè)方面的使用者、參與者來透視和參與相關(guān)業(yè)務(wù)的所有信息，便于相關(guān)主題可以做出科學(xué)的決策，使得各方面的生產(chǎn)能夠優(yōu)化結(jié)合，讓企業(yè)等資源配置能夠合理進(jìn)行，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，創(chuàng)造出最大的效益

目前應(yīng)用的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)主要有：MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)； DNC生產(chǎn)設(shè)備及工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)；MDC生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)；PDM制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)；Trcaker工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等等。

當(dāng)今社會(huì)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息技術(shù)來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營管理能力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加企業(yè)盈利等來構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)。多數(shù)企業(yè)嘗試著成立專門的信息技術(shù)機(jī)構(gòu)、信息部門來適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的需要，滿足現(xiàn)代化企業(yè)在管理智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品尖端化、設(shè)備持續(xù)化、設(shè)施一流化等方面的新要求，構(gòu)建了涵蓋網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的信息管理構(gòu)架系統(tǒng)在內(nèi)的綜合工作平臺(tái)，有力的優(yōu)化了企業(yè)在經(jīng)營管理等方面的效率，加快了起亞的發(fā)展速度。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)的信息化方向基本分為兩點(diǎn)，一是搭建電子商務(wù)平臺(tái)，是企業(yè)向消費(fèi)者、供應(yīng)商等一個(gè)展示自我的平臺(tái)。另外一個(gè)就是信息管理系統(tǒng)，這是企業(yè)內(nèi)部的信息構(gòu)架管理。電商的發(fā)展速度和規(guī)模超出了人們的想象，每個(gè)行業(yè)都想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺(tái)。

二、我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在信息化建設(shè)上需求和起點(diǎn)不一

改革開放以后，由于很多企業(yè)發(fā)展的情況不同，現(xiàn)代化裝備情況不一，市場觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)的強(qiáng)弱，都影響著企業(yè)信息化建設(shè)的深度和進(jìn)程。企業(yè)效益好，外向型企業(yè)、具有國際市場開拓能力的企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)方面成為國內(nèi)的排頭軍。

2.2企業(yè)在信息化應(yīng)用上，層次不同，應(yīng)用相對較少

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助辦公的模式。尤其大型企業(yè)在信息化建設(shè)、技術(shù)貯備、隊(duì)伍培養(yǎng)上都有自己的探索路徑。但是目前企業(yè)在信息化建設(shè)的投入和運(yùn)用仍然不是很明確。許多企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面的信息化建設(shè)很多處在空白階段，無法利用信息化便利和優(yōu)勢。

三、企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展前景

企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，對于改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下具備競爭能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力舉足輕重。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理ERP構(gòu)架

企業(yè)全面的建立內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，搭建管理構(gòu)架?，F(xiàn)代企業(yè)管理在信息化管理上面主要是將企業(yè)的一切行為充分的與信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，構(gòu)建切實(shí)其有效率的管理層級(jí)。與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化不同的是，ERP為主導(dǎo)的信息化系統(tǒng)主要是利用PC和企業(yè)人力、設(shè)備、程序等各個(gè)組織搭建，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的規(guī)范統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實(shí)現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

3.2建立企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈SCM管理系統(tǒng)

企業(yè)的供應(yīng)管理關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)所有活動(dòng)，通過建立SCM系統(tǒng)并且有效的利用該系統(tǒng)，可以在企業(yè)原材料的采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面各項(xiàng)進(jìn)行成本控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接的合作交流，內(nèi)容對接，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過企業(yè)直接的協(xié)調(diào)合作，可以優(yōu)化生產(chǎn)，免于企業(yè)的過量生產(chǎn)而產(chǎn)生的滯銷。

3.3建立企業(yè)與客戶聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)CRM

通過搭建企業(yè)與客戶直接的系統(tǒng)，可以從系統(tǒng)中反應(yīng)出客戶所需求的生產(chǎn)，有效的挖掘企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)可以通過這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)及時(shí)做出生產(chǎn)調(diào)整，對產(chǎn)品需求進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)對于信息化管理有著極大的需求，同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的信息化管理也是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)要借助信息技術(shù)發(fā)展的東風(fēng)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，充分的挖掘信息化系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（9）

［中圖分類號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競爭階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競爭已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營等多方面提高綜合競爭力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合宣鋼公司客觀實(shí)際,堅(jiān)持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段,對內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對外尚未實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。

(2)需要進(jìn)一步對非鋼單位進(jìn)行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨(dú)立法人地位,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場競爭能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨(dú)立生存能力差。

2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi),對宣鋼公司內(nèi)部市場的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點(diǎn)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點(diǎn)扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實(shí)求真,真抓實(shí)干

正確認(rèn)識(shí)形勢,堅(jiān)定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜觀當(dāng)前形勢,宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時(shí)度勢,堅(jiān)定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實(shí)干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以奮發(fā)有為的精神、科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢下積極應(yīng)對市場的有效舉措。一是要堅(jiān)持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時(shí)吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場化運(yùn)作,同時(shí)培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場,突出公司化與市場化運(yùn)作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),以宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會(huì)市場競爭,從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場,推動(dòng)非鋼單位公司化、市場化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤水平。

發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計(jì)營業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對專業(yè)板塊經(jīng)營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股或項(xiàng)目股權(quán)投資或合作經(jīng)營或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號(hào))文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗(yàn)做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,通過實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢,形成新的效益增長點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場,培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項(xiàng),避免非鋼單位同質(zhì)化競爭,錯(cuò)位發(fā)展,揚(yáng)長避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實(shí)際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、項(xiàng)目股權(quán)投資、合作經(jīng)營等方式,引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)行混合多元制經(jīng)營,搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。

篇（10）

［中圖分類號(hào)］F279.2 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）22-0038-01

1 低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景及內(nèi)涵

(1)低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生背景。國際背景：“低碳經(jīng)濟(jì)”最早見諸政府文件是在2003年的英國能源白皮書《我們能源的未來:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》,2007年美國參議院提出了《低碳經(jīng)濟(jì)法案》,表明低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路有望成為美國未來的重要戰(zhàn)略選擇。國內(nèi)背景：中國低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)70年代,中國開始建立環(huán)保機(jī)構(gòu),防制“工業(yè)三廢”,制訂環(huán)境計(jì)劃。1973年,第一次國內(nèi)環(huán)境保護(hù)會(huì)議上,提出環(huán)境保護(hù)“32字方針”。1979年,《環(huán)境保護(hù)法》頒布。1995年確定“實(shí)施兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”,并對污染嚴(yán)重河流進(jìn)行治理。“十六大”和“十七大”一系列政策,表明了我國政府對環(huán)境、氣候、能源的高度關(guān)注,及走可持續(xù)發(fā)展道路的意志和決心。到2007年,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

(2)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式,是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是高能源利用效率和清潔能源結(jié)構(gòu)問題,核心是能源技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。因此,低碳經(jīng)濟(jì)是指依靠技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)政策,實(shí)施能源革命。建立一種減少溫室氣體排放,防止氣候變暖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳技術(shù),也指清潔能源技術(shù),主要是提高能源的利用效率,同時(shí)減少對煤炭石油的石化能源的依賴程度。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了操作性基礎(chǔ),是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的綜合創(chuàng)新與實(shí)踐,是實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有多種路徑,關(guān)鍵是要從我國的國情出發(fā),對癥下藥,走出有中國特色的低碳之路。

2 中國企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要

(1)中國企業(yè)需要迎戰(zhàn)“低碳”。對中國企業(yè)而言,2009年11月26日國務(wù)院提出減少煤炭排放量的目標(biāo),對于絕大多數(shù)企業(yè),既是一種生存的挑戰(zhàn),也意味著巨大的商機(jī)。低碳經(jīng)濟(jì)是大勢所趨,誰準(zhǔn)備的充分,誰就搶占先機(jī),贏得生存,誰準(zhǔn)備不足,誰就會(huì)付出慘重代價(jià)。從目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度來看,中國顯然不能重蹈美國隨意消耗石油作為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的老路,必須選擇低能耗汽車發(fā)展之路。因此,誰能在汽車新能源方面取得先機(jī),誰就能更好地贏得中國的汽車市場,獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)做好充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,與國家政策相協(xié)調(diào),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。一些企業(yè)可以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)移其他國家,而一些企業(yè)需轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,改變傳統(tǒng)的能源消耗結(jié)構(gòu),以更好地適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要,另一些企業(yè)則需在技術(shù)上加大投入,以技術(shù)優(yōu)勢贏得市場先機(jī),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

(2)中國企業(yè)需要有低碳意識(shí)。與國際上一些知名企業(yè)、大企業(yè)相比,中國企業(yè)對低碳發(fā)展模式的認(rèn)識(shí)過于落后。一些國際大型企業(yè),在2003年前后就開始籌劃建立氣候分析低碳金融風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架和制度,中國企業(yè)幾乎已經(jīng)錯(cuò)過了從戰(zhàn)略上把握國際企業(yè)分工產(chǎn)業(yè)鏈分工的機(jī)會(huì)。在國內(nèi)雖然有過一些關(guān)于這方面的前期研究,但是并沒有引起國內(nèi)一些企業(yè)的重視,喪失了戰(zhàn)略制高點(diǎn),這不能不說是一種遺憾。中國一旦發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),首先受到?jīng)_擊的是電力、煤炭、石油和汽車行業(yè)。低碳經(jīng)濟(jì)具有相當(dāng)高的技術(shù)、市場和規(guī)制的不確定性,低碳經(jīng)濟(jì)使中國企業(yè)負(fù)擔(dān)起巨大的社會(huì)責(zé)任。

3 中國企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的限制性因素

(1)科技創(chuàng)新能力不夠。從根本上說,中國能否從高耗能經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到低碳發(fā)展模式,很大程度上取決于自主創(chuàng)新能力。

首先,從科技投入的強(qiáng)度上看,雖然中國的科研經(jīng)費(fèi)占GDP的比重不斷增加,但與世界五百強(qiáng)企業(yè)及一些發(fā)達(dá)國家相比,差距還很大。從目前研發(fā)現(xiàn)狀和技術(shù)的含金量看,中國離創(chuàng)新大國還有很長一段路要走。

從投入構(gòu)成看,外資在中國投資建廠,建立產(chǎn)品研發(fā)基地。在向國家專利局申請的項(xiàng)目中,有一半的高新技術(shù)專利屬于外資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

從企業(yè)創(chuàng)新能力看,中國企業(yè)的研發(fā)資金更注重短期效益,申請的項(xiàng)目多是實(shí)用性和外觀性,而且軍民科技研發(fā)有待提高。這些都制約了中國科技水平的提高。

(2)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓障礙。應(yīng)對全球氣候變化,技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)讓成為解決問題的關(guān)鍵。目前,發(fā)展中國家在技術(shù)上的落后,在溫室氣體排放技術(shù)上具有巨大的落后性,其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有高污染、高排放特點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家在低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)踐方面已經(jīng)取得了巨大的成果,并且國際間的技術(shù)交流推動(dòng)了國際能源結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展,這對發(fā)展中國家也具有積極意義。然而,一些發(fā)達(dá)國家和企業(yè)出于自身利益的考慮,壟斷先進(jìn)能源技術(shù),比如涉及市場份額、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。而且,從發(fā)展中國家角度說,科技水平的落后成為影響先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的障礙。這也是我國部分企業(yè)面臨的問題。

(3)低碳技術(shù)應(yīng)用障礙。由于科技體制長期與市場脫節(jié),致使中國科技成果轉(zhuǎn)化率低。中國科技成果轉(zhuǎn)化率不20%,最終形成產(chǎn)業(yè)的僅為5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)化率。資金問題、市場問題及科技成果本身質(zhì)量成為制約我國科技轉(zhuǎn)化的主要障礙。

4 應(yīng)對策略

(1)大力發(fā)展再生資源和新能源,改善能源生產(chǎn)。中國可再生能源有很大潛力,在眾多可再生能源中,太陽能具有最大的潛力。我國風(fēng)電、核電、太陽能發(fā)電及智能電網(wǎng)發(fā)展前景很好,具有很大的發(fā)展空間。目前,中國的風(fēng)能總資源量在10億千瓦數(shù)量級(jí),而現(xiàn)在中國發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量約為7.5億千瓦。生物質(zhì)能源也有相當(dāng)大的潛力。中國企業(yè)應(yīng)改善過于倚重高碳煤炭的能源結(jié)構(gòu),改造傳統(tǒng)的化石能源,能源低碳化利用,構(gòu)建新的低碳能源體系。