序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價(jià)措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 建筑工程造價(jià)的概念和特征

1.2 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目全部建成所預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的建設(shè)費(fèi)用，即按照預(yù)定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求全部建成并驗(yàn)收合格交付使用所需的全部費(fèi)用。從這個(gè)定義不難看出，工程造價(jià)的構(gòu)成中，既包括工程項(xiàng)目建設(shè)前期所需開支的各項(xiàng)費(fèi)用，如征地拆遷費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)，也包括工程項(xiàng)目實(shí)施階段所需的設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等，同時(shí)還包括建設(shè)單位開展項(xiàng)目籌建和項(xiàng)日管理所需的管理費(fèi)用?？傊こ淘靸r(jià)在量上等同于工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的重要組成部分。在工程造價(jià)管理實(shí)踐中，工程造價(jià)往往還包含另一種定義，就是指工程價(jià)格，即建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格。兩種定義同時(shí)存在于工程造價(jià)管理活動(dòng)中。兩種定義既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中：第二種定義所包含的費(fèi)用內(nèi)容是第一種定義所包含的費(fèi)用內(nèi)容的組成都分。因此，在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，要善于根據(jù)不同的建設(shè)階段，運(yùn)用不同的工程造價(jià)定義開展對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制，以最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的投資益。

1.2 建筑工程造價(jià)的特征

建筑工程造價(jià)主要具有計(jì)價(jià)的單獨(dú)性、計(jì)價(jià)的多次性、計(jì)價(jià)的組合性、計(jì)價(jià)方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己特定的使用功能、建造標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工期。工程項(xiàng)目所處的位置、氣候狀況、規(guī)模等都是不同的，同時(shí)，工程項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)因素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、競(jìng)爭(zhēng)因素也存在差異，這些產(chǎn)品的個(gè)體差異決定了每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)計(jì)價(jià)。此外，建設(shè)工程建造周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高，按照基本建設(shè)程序必須分階段進(jìn)行，相應(yīng)也要在不同的階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)管理與控制的科學(xué)性。工程造價(jià)的計(jì)算是分部組合而成的，其計(jì)算過(guò)程和計(jì)算順序是：分部分項(xiàng)工程單價(jià)――單位工程造價(jià)――單項(xiàng)工程造價(jià)――建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。而建筑工程造價(jià)在方法上的多樣性，主要體現(xiàn)在計(jì)算投資估算的方法有設(shè)備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法等多種方法。

2 建筑工程造價(jià)影響因素

由工程造價(jià)的概念與特征可以看出工程造價(jià)的管理是個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，而整個(gè)過(guò)程影響建筑工程造價(jià)的因素是很多的，對(duì)影響的因素進(jìn)行分析，能夠使我們找到更好的解決措施。

2.1 管理人員對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程施工中，管理人員是非常重要的因素，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響也是非常大的。建筑工程中處處凝聚了管理人員的智慧。因此他們?cè)诠ぷ髦幸坏┏霈F(xiàn)疏忽，那么對(duì)施工會(huì)造成極大的影響，甚至增加施工的成本。管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，有過(guò)硬的能力。除此之外，缺乏強(qiáng)烈的工程造價(jià)管理意識(shí)、浪費(fèi)設(shè)備和材料已成為了我國(guó)建筑施工階段的重大問題。若不提高對(duì)工程造價(jià)管理的清醒認(rèn)識(shí)，那么工程中的花費(fèi)就沒有辦法及時(shí)做出有效控制，而浪費(fèi)的設(shè)備和材料就占據(jù)了工程造價(jià)的一大筆資金，這種極其嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象實(shí)在令人堪憂。

2.2 建筑設(shè)計(jì)圖紙方案對(duì)建筑造價(jià)的影響

施工設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行工程造價(jià)的主要依據(jù)，它直接影響了工程的造價(jià)。施工設(shè)計(jì)圖紙一旦出現(xiàn)問題就會(huì)使工程造價(jià)出現(xiàn)很大的漏洞。在成功競(jìng)標(biāo)和合同簽訂之前，設(shè)計(jì)和勘探工程項(xiàng)目都是由設(shè)計(jì)人員來(lái)做出后提供給建筑工程施工方的。為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)，就必須對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)要對(duì)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、地理位置、建設(shè)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝、占地面積、設(shè)備水平等進(jìn)行闡釋，這些因素都會(huì)影響到工程造價(jià)。在方案設(shè)計(jì)上，通常都存在著不可避免的滯后性和技術(shù)漏洞。由于資料搜集的不充分，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度都比較低。在施工的過(guò)程中，就會(huì)存在著修訂設(shè)計(jì)方案的問題，不僅使工期延長(zhǎng)，還使工程費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)合理和優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提上最大程度的減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)所帶來(lái)的影響。

2.3 施工因素對(duì)建筑造價(jià)的影響

施工因素對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)的影響也是非常大的，施工環(huán)節(jié)在建筑工程中意義重大。事先設(shè)計(jì)好的圖紙給建筑施工與組織提供了依據(jù)，只有將實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙有機(jī)的融合為一體，才能使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。因此對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理掌控，對(duì)減少工程造價(jià)有很大的影響。

2.4 建筑工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

一些施工單位在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)算階段的造價(jià)管理往往都不重視。在工程結(jié)算階段，應(yīng)編制工程的整體花費(fèi)，并向有關(guān)部門申辦編制的方案進(jìn)行審批，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但由于管理部門不具備較強(qiáng)的意識(shí)，所以在工程結(jié)算階段存在著嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.5 工程造價(jià)咨詢事務(wù)管理工作對(duì)工程造價(jià)的影響

工程造價(jià)咨詢事務(wù)所在工程標(biāo)底及工程預(yù)算的編制與造價(jià)審核及全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)中發(fā)揮了極大作用。搞好工程造價(jià)咨詢事務(wù)所的管理，是一項(xiàng)重大問題。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所的管理水平，能夠?yàn)閲?guó)家、集體和個(gè)人節(jié)省大量的建設(shè)資金。

2.6 業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，如何去實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，減少項(xiàng)目投資的成本是其關(guān)心的重點(diǎn)。而對(duì)工程造價(jià)的控制與管理必須貫穿于工程建設(shè)與施工的整個(gè)過(guò)程，業(yè)主方要有哪些措施，如何管理好這整個(gè)過(guò)程也是相當(dāng)重要的問題。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 從決策階段入手控制工程造價(jià)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)建筑施工單位若想提升自身綜合實(shí)力，占得頭籌，其競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人則需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

合同的管理人員在簽訂合約的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱合同，對(duì)成本價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)進(jìn)行預(yù)算。在進(jìn)行標(biāo)底制定的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)著眼于自身的技術(shù)水平和施工能力，以此制定合理的標(biāo)底，以免過(guò)低的標(biāo)底會(huì)導(dǎo)致自身利益遭到損害。此外，在對(duì)待工程管理中管理人員這一影響因素，我們還應(yīng)努力提高管理人員綜合素質(zhì)，專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)行人才戰(zhàn)略，從專業(yè)角度著手，盡可能的降低工程造價(jià)的成本。

3.2 提高設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理水平

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是工程施工的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，有效降低工程造價(jià)。所以建筑的設(shè)計(jì)人員要在明確設(shè)計(jì)任務(wù)的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.3 施工階段的工程造價(jià)管理

對(duì)建筑工程中的施工階段管理，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段就要求施工人員緊密配合項(xiàng)目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價(jià)的管理。首先建筑項(xiàng)目的管理人員要制定一個(gè)關(guān)于工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料以及建筑工程設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對(duì)于建筑材料出入庫(kù)的管理都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)。

除此之外，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中也要進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，施工前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與事務(wù)所跟審人員的聯(lián)系，經(jīng)常對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督。要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證、記錄，必要時(shí)進(jìn)行拍照，做好跟蹤審計(jì)勘查，并且記錄要由甲乙雙方和審計(jì)人員三方簽字認(rèn)可。造價(jià)的事中審計(jì)要重視設(shè)計(jì)圖紙與變更的審核，監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)工程中量的增減、材料的代換與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，在聯(lián)系單上簽署意見，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮控制、把關(guān)與監(jiān)督的作用，既確保真實(shí)性、客觀性，又使工作快捷高效，減少圖紙中對(duì)后期施工造價(jià)的影響，此外還要在提高審計(jì)質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約審計(jì)成本，提高審計(jì)工作效率。

3.4 工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在施工完畢之后，要仔細(xì)審查工程量的計(jì)算是否符合工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程項(xiàng)目是否按圖完成，防止出現(xiàn)故意計(jì)算、合計(jì)錯(cuò)誤、筆誤等錯(cuò)誤；對(duì)于無(wú)圖紙的項(xiàng)目要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照結(jié)算項(xiàng)目，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的方式以確保造價(jià)的真實(shí)性。工程決算審計(jì)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總造價(jià)的審計(jì)，除了核定工程量外還應(yīng)對(duì)定額套用及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計(jì)，杜絕高套定額和不合理取費(fèi)現(xiàn)象。此外，審批工作應(yīng)由相關(guān)單位完成，并及時(shí)收取工程的索賠款，將工程的浪費(fèi)和支出降到最低。

3.5 提高工程造價(jià)咨詢事務(wù)所的管理水平

工程造價(jià)咨詢事務(wù)管理工作對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的外部環(huán)境條件做充分的調(diào)查和分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出關(guān)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，并對(duì)方案進(jìn)行多方面的比選，合理確定工程的投資估算。此外，還應(yīng)提前制定好工程造價(jià)控制的計(jì)劃，并進(jìn)行可行性的論證，確保有足夠的資源、時(shí)間和空間來(lái)進(jìn)行工程的實(shí)施，力求在此基礎(chǔ)上得到工程造價(jià)的優(yōu)化。在項(xiàng)目的決策階段還應(yīng)經(jīng)常關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格水平等影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，充分考慮這些因素可能給項(xiàng)目工程造價(jià)帶來(lái)的不利影響，還可制訂備用方案來(lái)以防萬(wàn)一，或在投資估算中適當(dāng)?shù)牧粲幸欢ǖ乃沙诙龋蕴岣吆笃诠こ淘靸r(jià)控制的靈活性，使工程造價(jià)管理始終處于主動(dòng)地位。在跟審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照全過(guò)程、全方位的審計(jì)要求，做到全程監(jiān)控，在全面的跟審工作中找到工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工程建設(shè)，提高工程建設(shè)水平，保證在工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能、質(zhì)量最優(yōu)化，爭(zhēng)取最佳投資效果。加強(qiáng)對(duì)無(wú)價(jià)材料的市場(chǎng)考察，需要時(shí)可以向業(yè)主提出建議參考。要想提高管理水平，工程造價(jià)咨詢事務(wù)所還應(yīng)做到對(duì)委托人絕對(duì)忠誠(chéng)，為委托人把好關(guān)，“受人之托，忠人之事”，時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為己任。

3.6 加強(qiáng)業(yè)主方的管理水平

如何加強(qiáng)業(yè)主方的管理制度，首先，對(duì)于設(shè)計(jì)階段比較容易出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)該采取高效的有針對(duì)性的對(duì)策與策略，將以后可能存在的問題在設(shè)計(jì)時(shí)給予解決；其次，在招投標(biāo)階段，應(yīng)把造價(jià)控制在合理范圍，并挑選有足夠經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的施工單位；第三，在施工階段應(yīng)選擇確定合理的施工方案，只有這樣，才能在此基礎(chǔ)之上，有效實(shí)施施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較、查實(shí)、核對(duì)，從而引導(dǎo)并糾正可能存在的失誤，并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的變更與調(diào)整，及時(shí)的進(jìn)行分析與審批，以免影響工程進(jìn)度，造成浪費(fèi)；第四，在竣工階段應(yīng)盡力保證工程竣工資料的完整，對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖紙以及施工組織方案、施工合同等有所了解與把握，對(duì)于工程造價(jià)更要有目的性和有針對(duì)性，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單中的問題，有效的采取措施加以處理。最后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析、整理與總結(jié)，為以后的工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程中，要以保證工程的質(zhì)量作為前提，提出最合理有效的方針與政策，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要完善施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要提高施工人員的綜合素質(zhì)，在管理上，提高各方人員的管理水平，對(duì)降低施工成本是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]徐劍雄，影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）.

篇（2）

建筑產(chǎn)品是有著非常特殊的屬性，那就是建筑產(chǎn)品并不能進(jìn)行批量生產(chǎn)，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候只能進(jìn)行單獨(dú)的核算、施工和計(jì)價(jià)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，首先要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行了解，然后對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出判斷和決策，施工企業(yè)要想獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)就要按照國(guó)建相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策來(lái)對(duì)施工工程做出工程造價(jià)。對(duì)施工中使用的工藝和技術(shù)也要進(jìn)行很好的掌握。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工方案的可行性也要進(jìn)行分析，然后對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析。

1 建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)就是對(duì)建筑工程的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，是一個(gè)建筑項(xiàng)目要投入的資金數(shù)目。工程造價(jià)包括施工中的固定資產(chǎn)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用、人員工資費(fèi)用和施工材料費(fèi)用。建筑工程施工中，有一次性投入的資金，也有臨時(shí)的花費(fèi)。在工程的造價(jià)中，施工中使用的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用、人員的費(fèi)用、承包費(fèi)用和其他臨時(shí)性的花費(fèi)都是建筑工程造價(jià)中要體現(xiàn)的，其中有兩個(gè)方面非常的重要，就是建材和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和建筑安裝的費(fèi)用。建材和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用是存在著很大的變化的，施工單位要對(duì)這方面的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)估，在施工的過(guò)程中要盡量花費(fèi)最低，降低施工成本，施工單位才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本原理及方法

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)有很多的方法，雖然方法很多但是實(shí)質(zhì)上都是一樣的。在對(duì)建筑工程進(jìn)行工作造價(jià)計(jì)價(jià)的時(shí)候，可以先將部分工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)計(jì)價(jià)，然后對(duì)單位工程進(jìn)行造價(jià)，再對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)，最后將建設(shè)工程的總價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。這樣可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候要考慮到影響造價(jià)的因素，工程實(shí)物工程量和單位價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響是非常大的，在對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以參照施工的設(shè)計(jì)圖紙，單位價(jià)格的變化和材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用變動(dòng)有很大的關(guān)系。在工程造價(jià)的時(shí)候，不同的單價(jià)會(huì)得出不同的計(jì)價(jià)方式。在進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，主要有兩種不同的方法，一種是單位估價(jià)法，一種是實(shí)物估價(jià)法。單位估價(jià)法是對(duì)分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)的，在進(jìn)行估價(jià)的時(shí)候要將工程量乘以預(yù)算的定額基價(jià)，然后再加上相關(guān)的費(fèi)用，例如，管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金以及利潤(rùn)。實(shí)物估計(jì)法是將這個(gè)工程工程量乘以單價(jià)，然后再加上相關(guān)的費(fèi)用。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，也要將現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一些直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和其他費(fèi)用都進(jìn)行相加，這樣得到的工程造價(jià)才能更加準(zhǔn)確。

3 建筑工程造價(jià)影響因素

建筑工程是一種特殊的商品，建筑產(chǎn)業(yè)以一種固定的資產(chǎn)形式存在著。影響工程造價(jià)的因素是很多的，對(duì)影響的因素進(jìn)行分析，才能找到更好的解決措施。

3.1 人的因素

建筑工程施工中，人是重要的因素，對(duì)建筑工程造價(jià)影響也是非常直接的。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制是一件非常復(fù)雜的事情，同時(shí)在進(jìn)行控制的時(shí)候也是一項(xiàng)非常龐大的工程。建筑工程中體現(xiàn)的是設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)工程師的集體智慧。但是這些人員在工作的時(shí)候也是會(huì)出現(xiàn)一些問題，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)施工可行性沒有進(jìn)行很好的驗(yàn)證就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行的情況，這樣會(huì)增加施工的成本。施工設(shè)計(jì)人員一定要具備專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)在能力上也要非常強(qiáng)，這樣才能更好的保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，工程造價(jià)人員才能更好的做出工程造價(jià)。

3.2 建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)的主要依據(jù)就是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程造價(jià)影響是非常大的。施工設(shè)計(jì)圖紙一旦出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)很大的問題。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，是為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)，施工設(shè)計(jì)要對(duì)施工項(xiàng)目的地理位置、占地面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、設(shè)備水平、結(jié)構(gòu)選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行說(shuō)明，這些因素都會(huì)影響到工程造價(jià)。因此，這也要求建筑圖紙的設(shè)計(jì)人員要在堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，最大限度地減小建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3.3 施工因素

施工因素對(duì)建筑工程造價(jià)同樣也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，建筑工程中的施工環(huán)節(jié)對(duì)其來(lái)說(shuō)，意義重大。因?yàn)樵诮ㄖ┕づc組織的過(guò)程中都是依賴于事先設(shè)計(jì)好的圖紙為依據(jù)，在具體的施工實(shí)踐的過(guò)程中也是要使得實(shí)際施工與設(shè)計(jì)的圖紙相一致，才能保證建筑工程的質(zhì)量。所以對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理地控制，實(shí)現(xiàn)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效管理，降低工程建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4 降低建筑工程造價(jià)的措施

4.1 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

各建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，建筑單位的競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，工程造價(jià)預(yù)估以及投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的時(shí)候，要立足于施工能力以及自身的技術(shù)水平來(lái)制定科學(xué)、合理的標(biāo)底，避免因?yàn)闃?biāo)底制定的過(guò)低而導(dǎo)致的損害自身利益的情況。除此之外，在簽訂合同的時(shí)候，合同的管理人員還要認(rèn)真審閱合同條款，對(duì)承包的合同價(jià)格、結(jié)算的價(jià)格以及成本的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估。針對(duì)影響工程造價(jià)的人的因素，要提高建筑單位的員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，要知道優(yōu)異的人員素質(zhì)，是降低工程成本的可靠因素。

4.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，作為工程施工一級(jí)工程結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中的更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。所以建筑設(shè)計(jì)的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

4.3 施工階段的工程造價(jià)管理

對(duì)建筑工程中的施工階段管理，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)結(jié)算就要求施工人員在緊密配合項(xiàng)目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價(jià)的管理。首先要建筑項(xiàng)目的管理人員要制定一個(gè)關(guān)于工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料以及建筑工程設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對(duì)于建筑材料的出入庫(kù)的管理都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。接著要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程中，要以保證工程的質(zhì)量作為前提，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要完善施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要提高施工人員的綜合素質(zhì)，在管理水平上進(jìn)行提高，對(duì)降低施工成本是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中國(guó)科技博覽，201

篇（3）

工程造價(jià)對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目施工具有至關(guān)重要的影響。在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑就是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，控制住施工成本，也就是降低工程造價(jià)。影響工程造價(jià)管理的因素有很多，如新的法律法規(guī)出臺(tái)，工程圖紙的設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的深化程度不足造成不能完全應(yīng)用在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，增加大量額外的工程變更、簽證及計(jì)日工等，因此，施工單位要從工程投標(biāo)開始直至工程完工并返還項(xiàng)目保證金為止，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，減支增效，獲取較大利潤(rùn)，這一目標(biāo)已成為大多數(shù)施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一.工程項(xiàng)目造價(jià)概述及常見問題

工程項(xiàng)目造價(jià)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資；對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程 造價(jià)就是為業(yè)主或投資者出售建筑產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)格的總和。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目需要經(jīng)歷多個(gè)階段：投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制，施工安排、資源供應(yīng)，工程施工，成本數(shù)據(jù)收集整理，成本計(jì)算，成本節(jié)約超支分析，改善成本管理，竣工結(jié)算。施工造價(jià)控制是在項(xiàng)目實(shí)施各階段中，對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)要素，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目造價(jià)管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目造價(jià)管理中不確定因素最多，最復(fù)雜的管理內(nèi)容。

施工項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)做好三方面的控制：計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制、糾偏控制。而作為施工單位在施工過(guò)程控制中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)以下問題：

（一）工程項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)適用性不強(qiáng)

施工組織方案未根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，無(wú)專項(xiàng)方案或方案抄襲套用其它工程使用過(guò)的方案，無(wú)針對(duì)性且落實(shí)力度不足，因此輕則造成返工、材料二次搬運(yùn)費(fèi)用增加、庫(kù)存成本增加；重則造成樓倒、橋塌等質(zhì)量事故。

（二）工程變更控制力度不足

工程圖紙的設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的深化程度不足，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)考慮不足造成設(shè)計(jì)圖紙變更、簽證及計(jì)日工增多，超出預(yù)算計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更指令落實(shí)不及時(shí)，內(nèi)容不齊全，未經(jīng)雙方或三方簽字蓋單確認(rèn)等也是常見問題。

（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證存在太多不確定性

由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)較多及各工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)都不相同，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)測(cè)和約定?，F(xiàn)場(chǎng)簽證就應(yīng)運(yùn)而生，成本合同的補(bǔ)充部分。但現(xiàn)場(chǎng)簽證存在管理難度大，人為因素影響多，爭(zhēng)議大的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)簽證相應(yīng)存在系列問題，如：不規(guī)范簽證；重復(fù)簽證；未及時(shí)簽證，造成簽證時(shí)間與實(shí)際時(shí)間不符，結(jié)算套用指導(dǎo)價(jià)格不準(zhǔn)確；還存在計(jì)算依據(jù)不足、敘述不詳細(xì)、用詞模棱兩可、涂改簽證資料、敘述不詳細(xì)甚至出現(xiàn)虛假簽證的現(xiàn)象。

（四）對(duì)工程造價(jià)管理沒有進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理

在工程項(xiàng)目施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力被浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至可能出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因就是施工單位沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員缺乏成本管理意識(shí)和理念，使得項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了上述問題。

二.降低工程造價(jià)的途徑

（一）優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

工程項(xiàng)目實(shí)施方案在工程施工中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施方案不僅能夠影響工程的質(zhì)量還能夠影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要想降低工程造價(jià)就要從項(xiàng)目實(shí)施方案上入手，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還要考慮到施工企業(yè)自身的施工能力與資質(zhì)等實(shí)際情況，制定出多種可行性實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)的實(shí)施方案，要保證該實(shí)施方案具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性的最佳實(shí)施方案，這才能合理配置資源，控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)變更控制

工程項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因眾多，雖然無(wú)法杜絕變更的發(fā)生，但是施工單位可以采取有交的措施進(jìn)行控制，如：與設(shè)計(jì)單位在建筑工程實(shí)施前對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，將在建筑工程施工中可能發(fā)生的問題，在建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核的時(shí)候進(jìn)行解決，從而有效的避免進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更而造成成本的增加。施工過(guò)程中如必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更，并迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件，防止擴(kuò)大損失的發(fā)生。

變更內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確。主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法，規(guī)格和數(shù)量，又及經(jīng)各方簽字確認(rèn)的變更后的施工圖紙等。還應(yīng)做好同期資料記錄，做好歸檔整理。

（三）加強(qiáng)簽證管理，確保簽證的質(zhì)量及真實(shí)準(zhǔn)確性

首先，在進(jìn)行工程簽證辦理過(guò)程時(shí)，要對(duì)辦理工程簽證的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而保障工程簽證的真實(shí)性。其次，要把施工圖紙作為附件，能明確表示出簽證內(nèi)容尺寸、位置等信息，并保證各參數(shù)齊全準(zhǔn)確，必要時(shí)加上備注說(shuō)明。再次，要做到每一件簽證事件做一份簽證文件，當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天及時(shí)處理，并做好拍照、錄象等記錄，獲得第一手資料，以便作為日后審核、調(diào)查依據(jù)，并經(jīng)三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）簽章確認(rèn)方為有效。最后，注意歸擋留底避免被修改作，簽證資料將作為結(jié)算真實(shí)可靠的依據(jù)。

（四）控制施工中的費(fèi)用支出

在工程的施工過(guò)程中，人工、材料、設(shè)備的費(fèi)用支出是整個(gè)施工中最高的費(fèi)用，然而，施工材料費(fèi)用又占整個(gè)工程成本的70%左右，為了控制施工成本，降低工程造價(jià)，施工單位要對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，在購(gòu)買材料設(shè)備的時(shí)候要貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格造定供應(yīng)商并考慮施工材料運(yùn)輸?shù)然ㄙM(fèi)的費(fèi)用，除此之外，還要對(duì)勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制，做好任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料等，總之，要在不影響施工質(zhì)量的前提下，控制工程實(shí)際成本的發(fā)生。

三.工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

篇（4）

    二、建筑工程造價(jià)控制措施

    對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范,對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,在保證材料質(zhì)量的前提下由淺入深,做好各階段的造價(jià)控制與管理工作。

    (一)投資決策階段的控制措施

    投資決策階段是進(jìn)行工程造價(jià)的前提,它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和管理有著緊密的關(guān)系,因而投資決策階段是工程造價(jià)中必不可少的一個(gè)程序,所以在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對(duì)項(xiàng)目投資決策的加強(qiáng)需通過(guò)數(shù)據(jù)的估算,這個(gè)過(guò)程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料,只有保證數(shù)據(jù)計(jì)算的可靠性,才能有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策出現(xiàn)問題時(shí),不論施工企業(yè)在后期如何補(bǔ)救,也無(wú)法彌補(bǔ)前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個(gè)非常重要的部分,它決定了后續(xù)工作的完成價(jià)值。

    (二)設(shè)計(jì)階段的控制措施

    當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策被確認(rèn)以后,接下來(lái)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段,對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運(yùn)用,還能控制工程項(xiàng)目的總投資,從而突出工程造價(jià)控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程設(shè)計(jì)階段的導(dǎo)向,應(yīng)將它時(shí)刻貫穿在整個(gè)工作當(dāng)中,另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化設(shè)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn),它可以使工程造價(jià)的控制和管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),從而達(dá)到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計(jì)建筑工程的實(shí)施步驟,能有效的保證設(shè)計(jì)的合理性,另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的有效依據(jù)。當(dāng)設(shè)計(jì)概算通過(guò)審核,它將成為控制工程項(xiàng)目投資的最高限額,所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和總概算對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出設(shè)計(jì)概算。

    (三)施工階段的控制措施

    施工階段作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵部分,它在總造價(jià)中的資金占到了全額的70%以上,從這個(gè)數(shù)字我們可以看出這是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點(diǎn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性之外,還要特別注意設(shè)計(jì)圖紙的變更,確保更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費(fèi)用上應(yīng)嚴(yán)格控制,避免因變更造成費(fèi)用超出預(yù)算;最后是完善合同管理制度和費(fèi)用變更制度,對(duì)于材料采購(gòu)和租借等問題在合同中明確標(biāo)出,盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生,產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。

    (四)竣工結(jié)算階段的控制措施

篇（5）

改進(jìn)工程造價(jià)管理的措施：

1實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)

實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)是目前全世界范圍內(nèi)普遍采用的模式。這種模式能夠很好的分擔(dān)雙方的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正將公平競(jìng)爭(zhēng)的理念引入到工程建設(shè)領(lǐng)域。工程量清單計(jì)價(jià)可以真正體現(xiàn)參與工程項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程采用不同的間接費(fèi)，針對(duì)具體情況具體分析處理，這可以在最大程度上保持總價(jià)的合理性。

2提高工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)

要完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)體系要滿足統(tǒng)一權(quán)威和規(guī)范性的特征，這是現(xiàn)階段工程造價(jià)信息化建設(shè)中最緊迫的任務(wù)。這需要科學(xué)合理的明確信息化建設(shè)中的總體規(guī)劃和目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，建立工程造價(jià)的信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和行業(yè)之間的工程造價(jià)信息共享。

3加快促進(jìn)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的建設(shè)

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)具體的措施加快工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中政企不分的現(xiàn)象，建立專業(yè)的責(zé)任賠償制度，明確工程造價(jià)人員和相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的賠償責(zé)任。積極培育和發(fā)展本行業(yè)的協(xié)會(huì)，更加注重企業(yè)自身的建設(shè)，形成一定的行業(yè)自律管理制度，加強(qiáng)各個(gè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)之間的相互交流和合作。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要積極的拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4加強(qiáng)社會(huì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要不斷鼓勵(lì)除政府之外的其他社會(huì)資源進(jìn)入到工程造價(jià)管理領(lǐng)域。這樣可以不斷增進(jìn)同行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，從而提高工程造價(jià)管理的水平。同時(shí)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以依靠其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高水平的工程造價(jià)管理服務(wù)，這就需要政府不斷轉(zhuǎn)變其管理模式，給造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供良好的發(fā)展環(huán)境，在政策和法律層面對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持，使其能夠得到良性發(fā)展。

篇（6）

建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資數(shù)額比較巨大，實(shí)施周期較長(zhǎng)，而在實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)存在著一定的變化，而這些變化都是在建設(shè)項(xiàng)目之初的決策階段很難完全預(yù)料到，這就對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，除此以外還有很多因素對(duì)于投資控制產(chǎn)生著很大的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中均要將這些因素當(dāng)成是風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)建設(shè)工程參與單位較多，各個(gè)參與單位均要承擔(dān)著各自的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)也構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，因此作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，建設(shè)單位要合理運(yùn)用造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，協(xié)調(diào)各參與單位進(jìn)行有效的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，有針對(duì)性的將項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，確保整個(gè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 影響工程造價(jià)的主要因素

從當(dāng)前情況來(lái)看，工程設(shè)計(jì)階段和工程投資階段是影響工程造價(jià)的兩個(gè)主要階段，工程項(xiàng)目開始前首先要進(jìn)行投資商議，當(dāng)確定投資后，主要由工程設(shè)計(jì)來(lái)影響工程造價(jià)?？梢园堰@些影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1） 建筑企業(yè)沒有意識(shí)到招投標(biāo)的重要性。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)沒有意識(shí)到招投標(biāo)對(duì)企業(yè)效益的重要性。這種問題甚至在工程施工的整個(gè)過(guò)程中都存在，這些企業(yè)在招投標(biāo)開始時(shí)沒有意識(shí)到工程造價(jià)和招投標(biāo)的聯(lián)系，這些企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的工程，往往沒有考慮到投標(biāo)價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響，胡亂壓低投標(biāo)價(jià)格。在進(jìn)行實(shí)際的工程施工時(shí)，由于投標(biāo)價(jià)格的原因，導(dǎo)致企業(yè)不能得到很好的效益，對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大影響，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和企業(yè)利益。當(dāng)工程在驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須要承擔(dān)責(zé)任，直接關(guān)系到了企業(yè)的利益和名譽(yù)。

（2） 施工單位沒能在施工過(guò)程中建立有效的管理體系。由于管理的不到位和缺乏有效的監(jiān)督，往往在施工過(guò)程中存在很大的建筑成本浪費(fèi)情況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，由于這些建筑企業(yè)缺乏有效的管理體系，對(duì)建筑材料的采購(gòu)的運(yùn)輸過(guò)程沒能合理的組織，導(dǎo)致從遠(yuǎn)離施工場(chǎng)所的地方采購(gòu)材料，對(duì)材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的極大浪費(fèi)，直接增加了工程造價(jià)。有的企業(yè)沒能合理的對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行分工配置，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備資源的損失。

（3） 企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員缺乏管理和分析的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這種情況指的是相關(guān)工程造價(jià)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的掌控和分析能力，不能完成對(duì)工程資料的有效管理。從目前情況來(lái)看，大多數(shù)工程造價(jià)人員主要通過(guò)簡(jiǎn)單的預(yù)算方式和相關(guān)政府部門提供的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)計(jì)算的，這種方式非常簡(jiǎn)單，可以大大減少自身的工作量，從而達(dá)到輕松工作的目的，但是他們自身缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，對(duì)政府提供的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格的合理性并不重視，由于缺乏有效的分析和管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往只走一個(gè)流程，沒有詳細(xì)分析過(guò)程的合理性，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供一些有用的建議。這種情況嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的合理性。

（4） 企業(yè)沒有形成工程成本分析的規(guī)律性。從當(dāng)前建筑企業(yè)的施工過(guò)程來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)只重視工程最后的經(jīng)濟(jì)收益和工程質(zhì)量，沒有在施工過(guò)程中形成規(guī)律性的成本分析記錄，導(dǎo)致企業(yè)在最后獲取利益的同時(shí)不能了解到獲益的原因，沒能在施工過(guò)程中得到有利的經(jīng)驗(yàn)，沒有準(zhǔn)確了解施工過(guò)程主要出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，找不到工程管理的缺陷，這就為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響，影響了工程造價(jià)工作的合理實(shí)施。

2 有效控制工程造價(jià)的主要途徑

根據(jù)以上提出的影響工程造價(jià)的這些因素，總結(jié)出合理控制工程造價(jià)的方法和措施：

（1） 實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過(guò)程的合理控制。由于很多企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中沒有合理的對(duì)其進(jìn)行控制，從而影響了工程造價(jià)，針對(duì)這一現(xiàn)象，相關(guān)部門必須合理控制招投標(biāo)現(xiàn)象，杜絕不公正和不合理招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)只有通過(guò)公正合理的招投標(biāo)得到工程項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性。相關(guān)部門要嚴(yán)格規(guī)定招投標(biāo)合理制度，不能有的現(xiàn)象發(fā)生，不能選出那些為了自身利益而降低工程質(zhì)量的企業(yè)。要通過(guò)招投標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行公正合理的競(jìng)爭(zhēng)，選出綜合技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行工程施工建設(shè)。在完成招投標(biāo)環(huán)節(jié)后，要盡快跟招標(biāo)企業(yè)簽訂合同，使工程造價(jià)得到基本控制。只有進(jìn)行合理公正的招投標(biāo)制度，才能實(shí)際有效的控制工程造價(jià)。

（2） 在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程成本。只有實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，才能合理控制工程造價(jià)。在工程施工階段主要有建筑材料費(fèi)用、器材設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等建筑成本?？梢圆扇∮行Т胧?duì)這些成本來(lái)控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑成本的整體控制，合理控制了工程造價(jià)。首先是建筑材料費(fèi)用的控制： 主要從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制，首先要控制建筑材料的采購(gòu)地點(diǎn)，選取相對(duì)最近的采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，可以有效的節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用； 另一方面要詳細(xì)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，用最低的價(jià)格購(gòu)買高質(zhì)量的建筑材料。如果這兩方面出現(xiàn)了一些矛盾，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其分析進(jìn)行綜合考慮，采用最有效的方式。對(duì)人工費(fèi)用的控制措施： 例如在高速公路工程建設(shè)中，人工費(fèi)用在工程成本中占了很大的比例，要想有效的控制工程成本，必須首先控制人工費(fèi)用，具體可以采用對(duì)工人的合理分配原則，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的最大利用程度，可以通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同來(lái)提高工人的工作效益。對(duì)建筑施工所需器材設(shè)備費(fèi)用的控制措施： 企業(yè)應(yīng)該首先考慮到設(shè)備是否能夠滿足工程建設(shè)需要，其次要考慮設(shè)備器材的使用費(fèi)用。只有綜合考慮這兩點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備器材的合理分配，才能在實(shí)際施工過(guò)程中節(jié)約工程成本。這也是實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)的有效手段之一。

（3） 對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行有效控制。作為合理控制工程造價(jià)的有效方式，對(duì)資金控制過(guò)程主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先要統(tǒng)一對(duì)工程資金進(jìn)行管理。具體指的是，在企業(yè)得到一個(gè)項(xiàng)目后，應(yīng)該通過(guò)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目具有單獨(dú)的成本管理制度； 另外一方面，對(duì)成本的支出要有嚴(yán)格的監(jiān)督體系。應(yīng)該讓相關(guān)部門詳細(xì)記錄項(xiàng)目資金的支出情況，并設(shè)定專門的審核部門規(guī)律性的對(duì)支出資料進(jìn)行審查，確保準(zhǔn)確無(wú)誤； 最后，對(duì)工程施工以外的花銷要也要進(jìn)行必要的控制。企業(yè)要安排專門的記錄人員對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的其它資金支出進(jìn)行記錄，包括招待費(fèi)和出差考察費(fèi)用等等。這樣可以最大程度的避免資金的流失，還可以通過(guò)降低招待標(biāo)準(zhǔn)和考察次數(shù)來(lái)減少資金的支出。這樣也可以實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

總結(jié)

建筑施工單位的利益主要是由工程造價(jià)來(lái)決定的，工程造價(jià)作為非常重要的資金預(yù)算方式，同樣也影響著工程的正常運(yùn)行。在實(shí)際工程建設(shè)中，有很多因素影響著工程造價(jià)的合理性，必須針對(duì)這些因素提出一些可行性對(duì)策，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，才能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1、忽視前期工程的造價(jià)控制。

長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2、不重視成本控制管理。

在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無(wú)法彌補(bǔ)。在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

3、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。

投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)管理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來(lái)保證準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞給施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能依據(jù)社會(huì)平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成各自的工作。

4、缺乏對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系。

沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

二、應(yīng)采取的措施

1、建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。

通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。要求在招投標(biāo)中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。2、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍。

工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國(guó)已對(duì)工程造價(jià)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度，并相繼出臺(tái)了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價(jià)人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

3、規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)中有序的一種市場(chǎng)行為。建筑市場(chǎng)通過(guò)招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，避免和減少工程承、發(fā)包過(guò)程中行賄受賄等營(yíng)私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因素，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制；采用合理的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。

4、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析，反饋造價(jià)信息，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預(yù)算；工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資；要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。

5、嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密，同時(shí)，在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，不可預(yù)見的因素多，因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)人員要做主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

務(wù)時(shí)，及時(shí)提出反索賠，控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

1、王春海;建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D];西安建筑科技大學(xué);2005年

篇（8）

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

1建筑工程造價(jià)影響因素分析

1．1管理，控制等因素的影響

在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1．2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

1．3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

2建筑工程降低造價(jià)工程的措施

2．1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源

在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?；诖耍诮ㄖ?xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

2．2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

2．3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購(gòu)、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

2．4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

3結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

參考文獻(xiàn):

［1］姬九利．工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段有效控制造價(jià)探討［J］．四川建筑，2009，(6):237－238．

［2］廖禮平．我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，(3)．

篇（9）

一、 工程造價(jià)中存在的問題

由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使抉算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。另外由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤，這是造成施工單位對(duì)工程量多估冒算的主要原因，主要存在以下現(xiàn)象：

1.1施工單位報(bào)價(jià)高估冒算

由于當(dāng)前建設(shè)單位對(duì)預(yù)結(jié)算編制產(chǎn)生誤差，管理不完善，建設(shè)單位對(duì)編制報(bào)表的誤差沒有進(jìn)行有效的約束機(jī)制，再加上施工人員素質(zhì)的參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，人為提高工程造價(jià)，這是造成施工單位對(duì)工程量多估冒算的主要原因，多算糊算，多列獨(dú)立費(fèi)的報(bào)表隨處可見。如果建設(shè)單位審查不嚴(yán)，施工單位就可以獲取意外之財(cái)，因此，將工程量拋高計(jì)算的現(xiàn)象是極為普遍的。對(duì)于此種現(xiàn)象，應(yīng)建立工程開工的工程簽證結(jié)算單、雙方往來(lái)文函的目錄，以提高結(jié)算工作的可追溯性，以防施工單位多估冒算。

1.2虛增工程量

工程量的計(jì)算是依據(jù)竣工圖紙，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來(lái)編制的，是結(jié)算編制的基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)施過(guò)程中由于工程量大，影響因素眾多，常出現(xiàn)工程量的重復(fù)計(jì)算。

1.3錯(cuò)套定額和定額換算不合理

施工單位在套定額時(shí)往往就高不就低，低工程套高價(jià)定額子目。如混凝土標(biāo)號(hào)和石子粒徑、構(gòu)建斷面和單件體積、單項(xiàng)腳手架高度界限、裝飾工程的級(jí)別(普通、中級(jí)、高級(jí))、土石方的分類界限等，這些都極易出現(xiàn)高套定額的現(xiàn)象。

1.4施工單位多算、冒算

甲、乙雙方訂立合同時(shí)，由于條款不嚴(yán)格、不完善，缺乏約束性、規(guī)范性，易引起施工單位多算、冒算。尤其是在包干工程項(xiàng)目中，對(duì)包干范圍及調(diào)整和調(diào)整方式等沒有明確規(guī)定，其結(jié)果是包干項(xiàng)目包不死，成為按實(shí)結(jié)算。

1.5材料價(jià)格管理混亂

在現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成中，材料費(fèi)幾乎占工程造價(jià)的60%～70%，材料費(fèi)在工程造價(jià)構(gòu)成中占有核心地位。近年來(lái)，建筑材料的市場(chǎng)化，在一定程度上帶來(lái)了市場(chǎng)管理的混亂和建筑材料價(jià)格漲浮的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程竣工結(jié)算的一個(gè)重要因素。

1.6不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)

定額規(guī)定，工業(yè)、民用建筑工程必須符合建筑面積、高度、跨度三個(gè)指標(biāo)中的兩個(gè)指標(biāo)，才能定為該類工程，構(gòu)筑物符合一個(gè)指標(biāo)即可。類別套錯(cuò)，相應(yīng)的費(fèi)率都會(huì)隨之計(jì)取錯(cuò)誤，致使工程造價(jià)相差甚多。

二、 工程造價(jià)審核的內(nèi)容

施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充，使預(yù)算能更全面。

篇（10）

1.2施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大一般工程都是提前進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)使工程達(dá)到最優(yōu)，這種設(shè)計(jì)必須是嚴(yán)格控制總投資額度，通過(guò)技術(shù)性，可行性報(bào)批形成有效程序，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，只需要按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工就可以，以工程各階段目標(biāo)進(jìn)行材料準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配，把建筑工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額控制在批準(zhǔn)限額范圍以內(nèi)?？墒菍?shí)際情況卻不是這樣，有些建筑工程建設(shè)單位為了趕工期，加快進(jìn)度，不能精心的進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備，更沒有認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，無(wú)法準(zhǔn)確把握好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資總額要求、深度研究不夠、審查不符合程序，造成了對(duì)承包合同的誤解誤讀。而在實(shí)際施工時(shí)，問題不斷暴露出來(lái)，只能不斷對(duì)圖紙進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，隨意性較大，有的工程項(xiàng)目一再改動(dòng)，屐時(shí)，沒有合法程序，更沒有監(jiān)督制約機(jī)制，為工程埋下了巨大的安全質(zhì)量隱患。

1.3竣工決算造價(jià)虛報(bào)多報(bào)現(xiàn)象普遍施工承包方的目標(biāo)就是多贏利，那么他們則為獲取超額利潤(rùn)，就會(huì)想方設(shè)法的在竣工決算時(shí)，進(jìn)行虛報(bào)多報(bào)工程量，這種現(xiàn)象普遍存在，一般通過(guò)對(duì)工程環(huán)節(jié)的重復(fù)計(jì)算進(jìn)行高估冒算，套取發(fā)包方結(jié)算款，發(fā)包方如果在過(guò)程中監(jiān)督不力，事后監(jiān)督力度根本不夠，更無(wú)法查證預(yù)算情況，特別是在各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)承包合同、工程月度款、簽證、變更中涉及造價(jià)內(nèi)容管理不夠，就會(huì)形成多方扯皮的情況，使項(xiàng)目交付使用和建設(shè)工程造價(jià)失去控制。

2建筑工程降低工程造價(jià)的措施

2.1加強(qiáng)決策階段造價(jià)控制和管理工程造價(jià)是工程的源頭，是確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)合理的前提，其工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，工程造價(jià)基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)源就是決策內(nèi)容，技術(shù)、資金、團(tuán)隊(duì)等決策直接影響到了工程建設(shè)結(jié)果。根據(jù)自身能力，對(duì)建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、工藝選擇等非常關(guān)鍵，這些均能直接影響到工程整體造價(jià)。要想科學(xué)合理的進(jìn)行決策，就需要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行深入了解，做好決策前準(zhǔn)備工作，特別是資料搜集非常重要，能夠通過(guò)資料分析解決設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)參數(shù)等實(shí)際問題。全面充分的研究招標(biāo)文件，同時(shí)要對(duì)自身企業(yè)情況有所了解，對(duì)市場(chǎng)供求分析到位，這樣才能科學(xué)決策，使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。在決定對(duì)工程進(jìn)行承包前，一定要對(duì)工程建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，把握市場(chǎng)前景與未來(lái)走向，用合理的可行性報(bào)告爭(zhēng)取立項(xiàng)。

2.2建筑工程項(xiàng)目要實(shí)施有效的工程招投標(biāo)管理嚴(yán)格的合同管理體系能夠有效進(jìn)行控制與監(jiān)督，這個(gè)過(guò)程就需要重點(diǎn)把握好工程價(jià)格、變動(dòng)和相應(yīng)地處理方案，明確工程結(jié)算方法各項(xiàng)條款內(nèi)容，找到其中的不合理性，形成動(dòng)態(tài)反饋與監(jiān)管，大大降低投資成本。

2.3加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位是不可分割的，要不斷協(xié)調(diào)好各方利益，建筑方更要參與到設(shè)計(jì)中，據(jù)自身企業(yè)情況選擇適合施工的設(shè)計(jì)方案，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)單位，形成最好的方案，形成最優(yōu)良的設(shè)計(jì)，在滿足工程技術(shù)要求的同時(shí)，還要合理定價(jià)?？梢酝ㄟ^(guò)限額設(shè)計(jì)試試，以投資方案估算值為準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行修正，使設(shè)計(jì)科學(xué)、造價(jià)合理。在對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要雙方共同研究決定，保證設(shè)計(jì)方案滿足建筑使用功能，還要達(dá)到成本控制合理的目標(biāo)。

2.4施工階段建筑工程造價(jià)控制施工階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)影響度很小，但是整個(gè)建筑工程投資卻在施工階段，如果控制不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)加大投資，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。要認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)審查，對(duì)不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修正，不能在施工中多次進(jìn)行變更，使造價(jià)無(wú)法控制，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，形成過(guò)程科學(xué)控制。

2.5加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制竣工是最后一道關(guān)卡，也是影響工程造價(jià)的直接因素，需要嚴(yán)格審核工程量，通過(guò)對(duì)工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證等檢查，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，解決施工單位虛報(bào)工程量問題。工程審核人員，一定要在日常施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，了解變更原因，保證工程量正確。做好嚴(yán)格的復(fù)核，通過(guò)復(fù)核后才能編制工程結(jié)算報(bào)告。