序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇公路工程施工分包管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第一章　總則

第一條 為規(guī)范公路水運(yùn)工程施工分包活動(dòng)，加強(qiáng)公路水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、《中華人民共和國(guó)港口法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)航道管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通運(yùn)輸部《公路工程施工分包管理辦法》、浙江省人民政府《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改(擴(kuò))建的公路水運(yùn)工程施工分包活動(dòng)，適用本實(shí)施細(xì)則。

第三條 公路水運(yùn)工程施工分包活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。

第四條 鼓勵(lì)公路水運(yùn)工程依法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化施工分包。禁止承包人以勞務(wù)合作的名義進(jìn)行施工分包。

第二章 管理職責(zé)

第五條 省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定全省公路水運(yùn)工程施工分包管理的規(guī)章制度、施工分包專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別以及相應(yīng)的資格條件、統(tǒng)一的分包合同格式和勞務(wù)合作合同格式等，對(duì)市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)的公路水運(yùn)工程施工分包活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

市、縣級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路水運(yùn)工程施工分包活動(dòng)的監(jiān)督與管理工作。

第六條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照本實(shí)施細(xì)則規(guī)定和合同約定加強(qiáng)對(duì)施工分包活動(dòng)的管理，建立健全項(xiàng)目分包管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)分包的合同簽訂與履行、進(jìn)度管理、質(zhì)量與安全管理、計(jì)量支付等活動(dòng)監(jiān)督檢查，并建立臺(tái)帳，及時(shí)制止承包人的違法分包行為。

第七條 監(jiān)理人按照本實(shí)施細(xì)則規(guī)定和合同約定，負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)理合同段的施工分包活動(dòng)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止承包人的違法分包行為，并通知發(fā)包人。

第八條 發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工分包的日常管理工作。

除承包人設(shè)定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，分包人也應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所承包或者分包工程的施工活動(dòng)實(shí)施管理。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包或者分包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)量、質(zhì)量、安全等主要管理人員必須是本單位人員。

工地臨時(shí)試驗(yàn)室應(yīng)由合同段承包人自行設(shè)立并開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，分包人不再設(shè)立工地臨時(shí)試驗(yàn)室。

第三章 分包的條件

第九條 承包人可以將適合專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍施工的專(zhuān)項(xiàng)工程分包給具有相應(yīng)資格的單位。不得分包的專(zhuān)項(xiàng)工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，且每一合同段的不允許分包的專(zhuān)項(xiàng)工程不得少于一項(xiàng)。

單獨(dú)招標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)工程承包人不得將承接的專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行分包。

分包人不得將承接的分包工程再進(jìn)行分包。

第十條 分包人應(yīng)當(dāng)具備如下條件：

(一) 具有經(jīng)工商登記的法人資格;

(二) 具有與分包工程相適應(yīng)的注冊(cè)資金;

(三) 具有從事類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員;

(四) 具有(自有或租賃)分包工程所需的施工設(shè)備;

(五) 具有與分包專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別相適應(yīng)的資格條件(見(jiàn)附件1)。

第十一條 承包人對(duì)擬分包的專(zhuān)項(xiàng)工程及規(guī)模，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件或承包合同中予以明確。

未列入投標(biāo)文件或承包合同中未明確的專(zhuān)項(xiàng)工程，承包人不得分包。但因工程變更增加了有特殊性技術(shù)要求、特殊工藝或者涉及專(zhuān)利保護(hù)等的專(zhuān)項(xiàng)工程，且按規(guī)定無(wú)須再進(jìn)行招標(biāo)的，由承包人提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理人審查，經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，可以分包。

第四章　合同管理

第十二條 公路水運(yùn)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行合同考核確認(rèn)，以此認(rèn)定進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍與所簽訂合同承包人主體的符合性，并作為動(dòng)員預(yù)付款撥付和工程開(kāi)工的前提條件。

在進(jìn)場(chǎng)初期，合同段項(xiàng)目部應(yīng)按要求及時(shí)提交合同考核確認(rèn)表(見(jiàn)附件2)，經(jīng)監(jiān)理人核查，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。

第十三條 在施工期間，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)對(duì)承包人的合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工合同段主要管理人員和主要機(jī)械設(shè)備等需變更調(diào)整時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人同意后方可實(shí)施。

第十四條 承包人有權(quán)依據(jù)承包合同自主選擇符合資格的分包人，提倡承包人以招投標(biāo)方式公開(kāi)、公平、公正擇優(yōu)選擇分包人。任何單位和個(gè)人不得違規(guī)指定分包。

第十五條 承包人和分包人應(yīng)當(dāng)參照我省制定的公路水運(yùn)工程施工分包合同統(tǒng)一格式(見(jiàn)附件3)依法簽訂分包合同，并履行合同約定的義務(wù)。分包合同必須遵循承包合同的各項(xiàng)原則，滿(mǎn)足承包合同中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保以及其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等要求。承包人應(yīng)在分包工程實(shí)施前，將監(jiān)理人審查后的分包合同報(bào)發(fā)包人備案，未經(jīng)備案同意的分包合同不得實(shí)施。

分包合同審查與備案應(yīng)遵守以下程序和要求：

(一)承包人自查并提出分包合同備案申請(qǐng)。承包人自查擬分包專(zhuān)項(xiàng)工程的內(nèi)容和范圍，查驗(yàn)擬選定分包人的資格、注冊(cè)資金、管理與技術(shù)人員和施工設(shè)備等情況，提供擬簽訂的分包合同，并填寫(xiě)施工分包合同備案表(附件4)，報(bào)監(jiān)理人審查。

(二)監(jiān)理人組織審查。監(jiān)理人按照相應(yīng)要求，對(duì)擬分包專(zhuān)項(xiàng)工程的內(nèi)容和范圍，擬分包人的資格、注冊(cè)資金、管理與技術(shù)人員和施工設(shè)備等情況以及擬簽訂的分包合同進(jìn)行審查;

(三)發(fā)包人備案受理。發(fā)包人將經(jīng)監(jiān)理人審查符合要求并同意的分包合同進(jìn)行備案。

第十六條 承包人應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)分包管理制度和臺(tái)帳，對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和分包人的行為等實(shí)施全過(guò)程管理，按照本實(shí)施細(xì)則規(guī)定和合同約定對(duì)分包工程的實(shí)施向發(fā)包人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)賠償?shù)蓉?zé)任。分包合同不免除承包合同中規(guī)定的承包人的責(zé)任或者義務(wù)。

第十七條 分包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)分包合同的約定，組織分包工程的施工，對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等實(shí)施有效控制。分包人對(duì)其分包的工程向承包人負(fù)責(zé)，并就所分包的工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第五章 行為管理

第十八條 禁止將承包的公路水運(yùn)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。

承包人未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對(duì)分包工程的施工活動(dòng)實(shí)施有效管理，并且有下列情形之一的，屬于轉(zhuǎn)包：

(一)承包人將承包的全部工程發(fā)包給他人的;

(二)承包人將承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的;

(三)法律、法規(guī)規(guī)定的其他轉(zhuǎn)包行為。

第十九條 禁止違法分包公路水運(yùn)工程。

有下列情形之一的，屬于違法分包：

(一) 承包人未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，對(duì)分包工程的施工活動(dòng)實(shí)施有效管理的;

(二) 承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資格的企業(yè)或者個(gè)人的;

(三) 分包人以他人名義承攬分包工程的;

(四) 承包人將合同文件中明確不得分包的專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行分包的;

(五) 承包人未與分包人依法簽訂分包合同或者分包合同未遵循承包合同的各項(xiàng)原則，不滿(mǎn)足承包合同中相應(yīng)要求的;

(六) 分包合同未經(jīng)監(jiān)理人審查或未報(bào)發(fā)包人備案的;

(七) 分包人將分包工程再進(jìn)行分包的;

(八) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。

第二十條 按照信用評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，承包人和分包人應(yīng)當(dāng)互相開(kāi)展信用評(píng)價(jià)，并向發(fā)包人提交信用評(píng)價(jià)結(jié)果。

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對(duì)承包人和分包人提交的信用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，并且報(bào)送相關(guān)交通運(yùn)輸主管部門(mén)。

交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人報(bào)送的承包人和分包人信用評(píng)價(jià)結(jié)果納入信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)其進(jìn)行信用管理。

第二十一條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一采購(gòu)的主要材料及構(gòu)、配件等采購(gòu)主體及方式。承包人授權(quán)分包人進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理人審查，經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意。

第二十二條 為確保分包合同的履行，承包人可以要求分包人提供履約擔(dān)保。分包人提供擔(dān)保后，如要求承包人同時(shí)提供分包工程付款擔(dān)保的，承包人也應(yīng)當(dāng)予以提供。

第二十三條 承包人與分包人應(yīng)當(dāng)依法納稅。承包人因?yàn)槎愂盏挚巯虬l(fā)包人申請(qǐng)出具相關(guān)手續(xù)的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)予以辦理。

第二十四條 分包人有權(quán)與承包人共同享有分包工程業(yè)績(jī)。分包人業(yè)績(jī)證明由承包人與發(fā)包人共同出具。

分包人以分包業(yè)績(jī)證明承接工程的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可。分包人以分包業(yè)績(jī)證明申報(bào)資質(zhì)的，相關(guān)交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可。

勞務(wù)合作不屬于施工分包。勞務(wù)合作企業(yè)以分包人名義申請(qǐng)業(yè)績(jī)證明的，承包人與發(fā)包人不得出具。

第二十五條 承包人與分包人都應(yīng)嚴(yán)格遵循基建財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)合同段和分包專(zhuān)項(xiàng)工程的會(huì)計(jì)核算。分包款項(xiàng)的結(jié)算支付應(yīng)符合如下要求：

(一)承(分)包人按照基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)所承(分)包的工程應(yīng)單獨(dú)記賬，并按規(guī)定進(jìn)行核算;

(二)分包結(jié)算支付內(nèi)容應(yīng)與分包合同內(nèi)容相符，收款單位應(yīng)與分包人名稱(chēng)一致，收(付)票據(jù)必須合法有效;

(三)分包款項(xiàng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程計(jì)量進(jìn)度按期進(jìn)行結(jié)算，不得以預(yù)支工程款、借款等名義回避結(jié)算;分包工程款應(yīng)通過(guò)承包人開(kāi)設(shè)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)帳支付，不得提取現(xiàn)金支付;

第二十六條 各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)按照職責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，可以依法行使下列職權(quán)：

(一)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的場(chǎng)所進(jìn)行檢查;

(二)向被檢查單位和有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況;

(三)查閱和復(fù)制工程檔案、合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料;

(四)責(zé)令被檢查單位立即停止和糾正違反施工分包規(guī)定的行為。

交通建設(shè)工程從業(yè)單位及其相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)行政主管部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法實(shí)施的合同履約監(jiān)督檢查，不得拒絕、阻擾或者隱匿、謊報(bào)有關(guān)情況和資料。

第二十七條 各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)及時(shí)向社會(huì)公布公路水運(yùn)工程建設(shè)中的轉(zhuǎn)包和違法分包的處理信息，接受社會(huì)監(jiān)督。

第二十八條 公路水運(yùn)工程建設(shè)實(shí)行實(shí)名舉報(bào)制度，任何單位和個(gè)人對(duì)公路水運(yùn)建設(shè)工程中的施工轉(zhuǎn)包和違法分包行為，有權(quán)向交通運(yùn)輸主管部門(mén)舉報(bào)。交通運(yùn)輸主管部門(mén)對(duì)舉報(bào)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理和查處，并將查處結(jié)果告知舉報(bào)人。

第六章 附 則

第二十九條 發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人或者分包人違反本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款規(guī)定的，法律、法規(guī)對(duì)處罰機(jī)關(guān)和處罰方式有相關(guān)規(guī)定的，依照法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)施工分包，是指承包人將其所承包工程中的專(zhuān)項(xiàng)工程發(fā)包給其他專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)完成的活動(dòng)。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)發(fā)包人，是指公路水運(yùn)工程建設(shè)的項(xiàng)目法人或者受其委托的建設(shè)管理單位。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)監(jiān)理人，是指受發(fā)包人委托對(duì)發(fā)包工程實(shí)施監(jiān)理的法人或者其他組織。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)承包人，是指由發(fā)包人授標(biāo)，并與發(fā)包人簽署正式合同的施工企業(yè)。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)分包人，是指從承包人處分包專(zhuān)項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)本單位人員，是指與本單位簽訂了合法的勞動(dòng)合同，并為其辦理了工資及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等相關(guān)手續(xù)的人員。

本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)工程是指“浙江省公路水運(yùn)工程施工分包專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別和分包人資格條件表”(附件1)中規(guī)定的相應(yīng)工程內(nèi)容。

第三十一條 除施工分包以外，承包人與他人合作完成的其他以勞務(wù)活動(dòng)為主的施工活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為勞務(wù)合作。勞務(wù)合作企業(yè)應(yīng)具有經(jīng)工商登記的法人資格、與勞務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的注冊(cè)資金及具有從事類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理與勞務(wù)作業(yè)人員等條件。

篇（2）

1引言

公路工程建設(shè)是利國(guó)利民的大事。但是，公路施工中，會(huì)對(duì)施工所在區(qū)域的生態(tài)環(huán)境造成一定程度的破壞。特別是規(guī)模大、周期長(zhǎng)的公路施工，使得生態(tài)環(huán)境難以在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，影響了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡。隨著人們綠色環(huán)保理念的增強(qiáng)，雖然公路工程建設(shè)能夠改善交通環(huán)境，對(duì)環(huán)境合理規(guī)劃，但對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞使周邊居住的居民生活安全感下降。如果由于公路施工而導(dǎo)致周?chē)h(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，甚至?xí)斐僧?dāng)?shù)氐乃亮魇1]。在公路工程建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響最為嚴(yán)重，這就需要在公路施工階段將安全、環(huán)保理念注入到公路施工環(huán)節(jié)，將公路工程打造為環(huán)保型工程，并根據(jù)施工環(huán)境需要在工程施工的同時(shí)，針對(duì)性地采取環(huán)境保護(hù)管理措施，以將施工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。

2工程概況

以某地區(qū)高速公路的工程建設(shè)為例。該路段的起點(diǎn)處于河口處，整個(gè)高速公路跨越附近山地、溝壑，一直延伸到城區(qū)內(nèi)。本段高速公路為省級(jí)公路建設(shè)示范工程，路線全長(zhǎng)大約為85.63km，公路施工中所采用的主要施工材料為水泥、商品混凝土、卵石、砂子等。公路工程施工企業(yè)在施工階段秉持著“環(huán)保型施工，打造優(yōu)良品質(zhì)”的理念，做到施工中對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施的同時(shí)，還要對(duì)施工材料加以管理，避免污染周?chē)h(huán)境，由此而對(duì)公路工程施工中破壞生態(tài)環(huán)境的程度有效控制。

3公路工程施工階段對(duì)環(huán)境造成的影響

3.1公路工程施工所造成的環(huán)境破壞

在公路工程施工之前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以利于工程順利展開(kāi)。通常在公路工程項(xiàng)目擬建期間，會(huì)對(duì)河道進(jìn)行改移，將施工現(xiàn)場(chǎng)的表土清理干凈，并根據(jù)工程需要進(jìn)行挖土填土。這就難免會(huì)對(duì)公路施工所在區(qū)域的地形造成改變，同時(shí)地表植被也會(huì)遭到一定程度的破壞，一些依賴(lài)于當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境而生存的各種生物也會(huì)面臨難以棲息的境地。地表的破壞必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的水土流失[2]。特別是山地高速公路施工階段，由于植被的消失而導(dǎo)致土壤被嚴(yán)重侵蝕，造成了土壤貧瘠。一旦出現(xiàn)暴雨，就會(huì)導(dǎo)致泥石流或者山體滑坡。此外，由于植被的消失，使得陡坡處難以發(fā)揮排水性能，很容易由于排水系統(tǒng)堵塞而邊坡過(guò)度沖刷，增加了坍塌事故發(fā)生的幾率[3]。

3.2公路工程施工階段的噪聲污染

公路工程的建設(shè)規(guī)模普遍較大，且周期較長(zhǎng)。本工程從開(kāi)工到竣工要經(jīng)歷3a的時(shí)間。建設(shè)期間，運(yùn)輸車(chē)裝載著各種施工材料在材料供應(yīng)點(diǎn)與施工場(chǎng)地之間運(yùn)輸，在施工場(chǎng)地中穿梭，加之公路施工區(qū)域范圍內(nèi)都較為空曠，就必然會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)烈的噪聲，嚴(yán)重影響了周?chē)h(huán)境[4]。除此之外，施工中機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)產(chǎn)生較大的噪聲，與運(yùn)輸車(chē)的噪聲以及施工場(chǎng)地中的各種聲音相融合，就會(huì)更為嘈雜無(wú)章。這些嘈雜的聲音不僅是隨意性的，而且聲音很大，一些施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的噪聲甚至可以高達(dá)110dB。施工機(jī)械為室外作業(yè)，且會(huì)伴隨著機(jī)械的移動(dòng)，聲音也會(huì)出現(xiàn)變化，相應(yīng)的，由于噪聲而形成的污染范圍也會(huì)有所擴(kuò)大。

3.3公路路基施工階段造成植被破壞

公路的路基施工階段需要不斷地取土，導(dǎo)致地表的植被生態(tài)遭到破壞，因此增加了土壤侵蝕度。山區(qū)階段的公路施工，由于棄土量越來(lái)越大而導(dǎo)致棄土場(chǎng)形成。一旦進(jìn)入到雨季，由于棄土場(chǎng)坡面的不穩(wěn)定，很容易受到雨水的侵蝕而出現(xiàn)傾滑。泥石流就是在這樣的坡體環(huán)境下而形成的，并因此而造成水土流失。公路施工中，路基以機(jī)械作業(yè)為主。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)向空氣中排放大量的尾氣，對(duì)當(dāng)?shù)氐目諝猸h(huán)境造成嚴(yán)重污染。由于本公路工程處于山區(qū)地帶，附近有水域，在公路建設(shè)的沿線有一處棲息著野生動(dòng)物，屬于生態(tài)敏感區(qū)域。公路施工階段所造成的生態(tài)環(huán)境破壞，必然會(huì)影響動(dòng)物的棲息，因此而威脅到當(dāng)?shù)貏?dòng)物的生存和正常繁殖[5]。

4公路工程施工階段應(yīng)采取的環(huán)保措施

4.1公路工程施工中采取必要的施工保護(hù)措施

在公路施工中，要采取必要的防止水土流失的措施。特別是在路基施工中，如果施工范圍內(nèi)有珍貴樹(shù)種、各種植被，就要實(shí)施保護(hù)，以避免由于地表受到侵蝕而導(dǎo)致泥石流或者山體滑坡。施工中所使用的材料要做到就地取材。比如，山區(qū)范圍內(nèi)的公路施工階段，可以就地合理開(kāi)采砂石，但是，在做好棄土棄渣分離的同時(shí)，還要選擇合理的位置以利于土石方的堆放，并做好隱蔽措施。土石方填挖施工中，為了能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的雨水及時(shí)疏導(dǎo)，還要設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，以避免邊坡的坡面受到雨水的沖刷。在對(duì)邊坡的坡度以合理設(shè)置的同時(shí)，還要做好坡面的綠化工作，以利用植被降低水土流失的可能性。

4.2公路工程施工中采取噪聲污染防治措施

公路工程施工中的原材料加工和運(yùn)輸是噪聲污染的重要來(lái)源，施工人員所生活的區(qū)域也會(huì)產(chǎn)生一定的噪聲。那么，就要對(duì)工程施工中所使用的原材料料場(chǎng)合理選址，特別是對(duì)混凝土拌合場(chǎng)的選擇，要遠(yuǎn)離環(huán)境敏感區(qū)域，諸如學(xué)校、醫(yī)院等等都需要安靜的環(huán)境，如果持續(xù)地產(chǎn)生噪聲，就會(huì)對(duì)教學(xué)和醫(yī)療產(chǎn)生不良影響。施工材料的拌合場(chǎng)地最好在遠(yuǎn)離敏感區(qū)域的200m以外，或者采取有效的隔音措施，將強(qiáng)烈的噪聲降低分貝[6]。對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求很高的區(qū)域進(jìn)行公路施工，還要將禁止施工的時(shí)間規(guī)定下來(lái)，以避免對(duì)人們的身心健康造成不良影響。施工工藝上，選擇低噪聲技術(shù)工藝，減少爆破技術(shù)的使用。如果需要夜間作業(yè)，就要采用低噪聲作業(yè)方式，且在施工場(chǎng)地周?chē)龊门R時(shí)性的隔聲圍護(hù)。

4.3公路工程施工中要對(duì)綠色植物采取保護(hù)措施

公路施工中，要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，不可以將樹(shù)木隨意砍伐，同時(shí)還要保護(hù)好植被。在公路施工范圍內(nèi)如果有林地或者農(nóng)田，不可以隨意占用，而應(yīng)該采取措施保留下來(lái)，更不可以占用農(nóng)田和林地，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厮亮魇АＨ绻枰獙?shù)木清理，最好是選擇好利于該樹(shù)木生長(zhǎng)的地方后，采取移植的方式使樹(shù)木繼續(xù)存活下來(lái)[7]。公路施工中的邊坡綠化工作，對(duì)保護(hù)好邊坡具有重要的作用。在選擇護(hù)坡植物時(shí)，要以本土植物為主，以使植物更好地存活。在邊坡綠化的過(guò)程中所采用的物種，其生長(zhǎng)特性、顏色等，都要與周?chē)h(huán)境相符合。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，對(duì)各種工程施工中所存在的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也提出了更高的要求。公路施工階段，會(huì)受到諸多因素的影響而導(dǎo)致施工中產(chǎn)生噪聲污染，植被環(huán)境遭到破壞，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)重。在施工中，面對(duì)各種污染源，采用相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，并對(duì)已經(jīng)造成的污染采取相應(yīng)的措施，以使公路工程施工在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，還要注重施工場(chǎng)地周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)，以將施工中對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成的負(fù)面影響降到最低。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李凌云.公路工程施工對(duì)環(huán)境的影響及保護(hù)對(duì)策[J].科技視界,2014(16):288-289.

【2】吳世堅(jiān).城鎮(zhèn)道路施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)影響及防治措施[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2013（9）:66-67.

【3】李中華.試析高速公路工程施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響及對(duì)策[J].中小企業(yè)管與科技,2011（6）:221.

【4】劉云.談公路工程施工中的環(huán)保管理及相應(yīng)對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012（2）:205.

【5】羅強(qiáng).高速公路施工對(duì)環(huán)境的影響及解決措施[J].決策與信息,2013（4）:63-65.

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

最近幾年，我國(guó)鐵路建設(shè)的規(guī)?？臻g擴(kuò)大，從此也給總承包單位帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給承包單位的合同管理工作施加了很大壓力。所有的合同管理都要遵循一定的原則，確保合同管理所采取的原則都合法化，科學(xué)化，合理化，效益最大化。所謂的施工總承包指的是建筑單位將所有施工任務(wù)發(fā)包給具備一定資質(zhì)條件的總承包單位。

一、鐵路工程總承包模式的定義

我國(guó)實(shí)行工程總承包模式的時(shí)間較晚，建設(shè)部的文件指出：工程總承包就是一種組織模式，其以投標(biāo)或議標(biāo)為主要形式，受業(yè)主委托，以合同規(guī)定為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等所有施工過(guò)程進(jìn)行承包，并負(fù)全部責(zé)任。我國(guó)鐵路體制改革的不斷深入，鐵道部在2006年頒布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，其對(duì)工程總承包作出了明確的規(guī)定，并規(guī)定工程總承包采用總價(jià)下的節(jié)點(diǎn)計(jì)價(jià)方式。因此，工程總承包模式包含了設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、整體施工過(guò)程，雖然有效的減輕了建設(shè)單位的工作難度及工作量，但同時(shí)也增加了承包風(fēng)險(xiǎn)和管理工作內(nèi)容。與此同時(shí)，鐵路工程建設(shè)的合同管理工作在工程總承包模式下的變化也很大，所以對(duì)合同管理工作進(jìn)行必要的分析與研究，從而可以更加明確工程建設(shè)中各單位的責(zé)任，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)也能起到分擔(dān)作用，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

二、施工總承包合同的特點(diǎn)

首先、在施工總承包合同確立簽訂后，施工方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他參建方的風(fēng)險(xiǎn)要大。其次、合同對(duì)于各方參與者如發(fā)包人、承包人在對(duì)合同事務(wù)的處理能力上要求較高。第三、在明確了承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)，工程變更的等級(jí)如果沒(méi)有達(dá)到I類(lèi)，那么其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)體現(xiàn)出來(lái)，并不會(huì)另行計(jì)量。第四、業(yè)主可以對(duì)投資進(jìn)行更方便的控制，在很大程度上減輕了業(yè)主的工作量，但同時(shí)也有對(duì)施工方在各個(gè)層面的管理水平及技術(shù)水平提出了更高的要求。第五、履行合同時(shí)，采取獨(dú)立計(jì)量方式，通常只與工程量清單密切相連。此外，由于合同價(jià)款的固定性，因此只要變更未達(dá)到I類(lèi)，就合同價(jià)款就是結(jié)算價(jià)格。

三、施工總承包合同下施工方合同管理的特點(diǎn)

目前，鐵路建設(shè)項(xiàng)目都存在單個(gè)標(biāo)段管段長(zhǎng)、技術(shù)含量高、合同管理復(fù)雜的特點(diǎn)，因此鐵路工程施工方合同管理也具有鮮明的特點(diǎn)，其表現(xiàn)如下：

第一、合同管理的連續(xù)性不間斷性。由于鐵路工程的施工時(shí)間長(zhǎng)，整體施工方合同都是連續(xù)不斷的，一直到合同終止。第二、施工方的合同管理存在動(dòng)態(tài)性。鐵路工程建設(shè)的規(guī)模大，過(guò)程復(fù)雜，對(duì)工程影響的因素也極其復(fù)雜，因此就使得合同可能隨時(shí)發(fā)生變化。施工方的合同管理也就會(huì)隨著實(shí)際情況的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，不能一成不變。第三、施工方的合同管理通常都比較復(fù)雜。項(xiàng)目繁多，合同的文件、條款都非常多，履行過(guò)程也很復(fù)雜，管理任務(wù)繁瑣。第四、不確定性。鐵路工程建設(shè)所涉及的方面多，工期也較長(zhǎng)，因此受其影響在合同管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。第五、涉及面廣闊。

四、鐵路施工總承包合同存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

（一）鐵路施工總承包合同存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

總承包合同的作用是約束業(yè)主和總承包商之間責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)的具有法律效力的文書(shū)，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受其直接影響。但是由于鐵路建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長(zhǎng)、受自然環(huán)境的影響較大等特點(diǎn)，對(duì)于施工企業(yè)而言其存在一些不可避免的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1）法律法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)。由于鐵路工程項(xiàng)目的地域跨度較大，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段同履行合同階段之間出現(xiàn)法律條文不符的情況，特別是計(jì)價(jià)體系的變化，合同中也不會(huì)做出明確的展示，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率較大。2）設(shè)計(jì)深度變化的風(fēng)險(xiǎn)。鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度與實(shí)際施工不符的現(xiàn)象，特別是地質(zhì)變化引起的差異，一般情況下這種增加的費(fèi)用得不到相應(yīng)的調(diào)整。3）同時(shí)還存在價(jià)格因素變化風(fēng)險(xiǎn)，工程量變化風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)價(jià)方式的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些都是不可避免的。

（二）施工方控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施及加強(qiáng)合同管理的方法

首先、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范主要從三面著手，即：加強(qiáng)投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、多與業(yè)主進(jìn)行溝通，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。在合同簽訂前或者簽訂的初期組織一個(gè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)合同的不利因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估；在履行合同的過(guò)程中必須充分與業(yè)主方進(jìn)行溝通，通過(guò)據(jù)理?yè)?jù)實(shí)的溝通得到業(yè)主的充分理解，從而平衡雙方的責(zé)任與權(quán)力，合理的對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避；工作人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)案、理解、剖析等，利用合法合規(guī)的條款辦理索賠事宜等，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；必須要不斷的提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)管理能力；提倡全程的合同管理，強(qiáng)化全員配合，做好驗(yàn)證資料避免經(jīng)濟(jì)損失。其次、加強(qiáng)合同管理的有效方案。主要從兩個(gè)方面抓起，勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包。勞務(wù)分包的合同管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作用尤為重要：1）完善管理制度；2）加強(qiáng)監(jiān)督；3）嚴(yán)格執(zhí)行合同范本內(nèi)容；4）審批要嚴(yán)格。專(zhuān)業(yè)分包合同的管理有：健全管理體系；嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的超前管理。

【結(jié)束語(yǔ)】

綜合以上敘述可知，鐵路工程施工合同與其他常見(jiàn)的合同形式不同，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此就必須對(duì)合同的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，通過(guò)加強(qiáng)法制觀念，減少履行合同中發(fā)生的法律糾紛，從而有利于工程的順利完成，同時(shí)有利于工程質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

篇（4）

Abstract: the current railway construction projects in the mode of most is a construction contract price, but as a railway industry department has not yet issued the railway engineering measures for the management of the subcontract, can only reference construction ministry "housing construction and municipal engineering construction in the base of the subcontract management method" to refer to. As the construction unit, how to effectively manage of the subcontract works, is the construction unit are currently facing the biggest challenge. The author's own practice, how to adapt to the current railway construction and how to strengthen the management mode is proposed as feasible measures.

Keywords: railway, construction and the management

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.分包及分包模式

我國(guó)在建筑領(lǐng)域?qū)⒎职袨楣卜譃槿N，分別是專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)分包和轉(zhuǎn)包。專(zhuān)業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人）將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)分包工程承包人）完成的活動(dòng)?！惰F路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件補(bǔ)充文本》中合同專(zhuān)用條款第4.3.2規(guī)定：“一般分包應(yīng)在投標(biāo)時(shí)提出，納入合同，特殊情況下，在合同執(zhí)行過(guò)程中其它需要分包的工程必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。”勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)承包人）完成得活動(dòng)。轉(zhuǎn)包是指施工總承包單位建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或?qū)⑵涑邪娜拷ㄔO(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其它單位承包的行為。由于轉(zhuǎn)包容易使不具有相應(yīng)資質(zhì)的承包人進(jìn)行工程建設(shè)，以致造成工程質(zhì)量低下，建設(shè)市場(chǎng)混亂，中國(guó)法律、行政法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。

二.建設(shè)工程實(shí)施施工分包的基本原則

1.建設(shè)工程施工分包活動(dòng)必須依法進(jìn)行。發(fā)包人不得直接指定分包工程承包人，任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)；專(zhuān)業(yè)分包工程除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程；勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過(guò)勞務(wù)合同約定。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(wù)。

2．建設(shè)工程施工分包必須實(shí)施合同管理。分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)；分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付；分包工程

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同送工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案；分包合同發(fā)生重大變更的，分報(bào)工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將變動(dòng)協(xié)議送原備案機(jī)關(guān)備案；分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履約擔(dān)保。

3．建設(shè)工程施工分包必須健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。

4．禁止將承包的工程轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出租企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。不履行合同約定，將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的，屬于轉(zhuǎn)包行為。分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。分包工程發(fā)包人沒(méi)有將其承包的工程進(jìn)行分包，在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

三、施工分包責(zé)任、違法施工分包的界定

分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并對(duì)分包工程承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案報(bào)分包工程發(fā)包人備案，專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。

分包工程承包人就施工現(xiàn)場(chǎng)安全向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)服從分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。違法分包包括分包工程發(fā)包人將專(zhuān)業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程分包給他人的。

違反分包管理辦法規(guī)定，轉(zhuǎn)包、違法分包或者允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定予以處罰；對(duì)于接受轉(zhuǎn)包、違法分包和用他人名義承攬工程的，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

四、發(fā)包人對(duì)分包商資格的審批

承包單位選定分包商后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面：關(guān)于分包工程的基本情況，說(shuō)明擬分包工程的范圍、內(nèi)容及本次分包工程價(jià)值占合同總價(jià)的比例；關(guān)于分包商的基本情況，包括該分包商的企業(yè)簡(jiǎn)介，生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，企業(yè)過(guò)去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資本狀況等；分包協(xié)議草案；說(shuō)明主承包商工藝、分包商設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)情況等。

監(jiān)理工程師審查承包商提交的申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告。審查時(shí)，主要是審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。審查后，如果認(rèn)為該分包商不具備分包條件，則不予批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包商基本具備分包條件，則應(yīng)將意見(jiàn)報(bào)送至發(fā)包人，征地發(fā)包人同意后，批準(zhǔn)分包。主承包商收到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，應(yīng)盡快予分包商簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議副本報(bào)送監(jiān)理工程師備案。

五、發(fā)包人對(duì)分包商的管理

鼓勵(lì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，提倡分包活動(dòng)進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)公開(kāi)交易，完善有形建筑市場(chǎng)的分包工程交易功能，是我國(guó)建筑市場(chǎng)管理改革的重大舉措。保證分包商的質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和前提。因此，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效的管理。業(yè)主或監(jiān)理工程師對(duì)分包商的管理措施有以下幾個(gè)方面。

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，并要求分包商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若發(fā)現(xiàn)分包商在執(zhí)行過(guò)程中有違反規(guī)定的監(jiān)理程序的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出指令要求總承包商及時(shí)停止分包商的施工工作。

2．鼓勵(lì)分包商業(yè)參加工地會(huì)議。分包商是否參加工地會(huì)議，通常是由總承包商決定的。但在必要時(shí)，監(jiān)理工程師可向總承包商提出分包商參加工地會(huì)議的建議，加強(qiáng)分包商對(duì)工程情況的了解，提高其實(shí)施工程計(jì)劃的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3．檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況。監(jiān)理工程師一方面要督促總承包商嚴(yán)格監(jiān)督分包商履行合同和認(rèn)真實(shí)施分包工程，保證分包工程質(zhì)量。另一方面也應(yīng)對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面：分包商的設(shè)備使用情況，即根據(jù)分包協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量及可用程度等進(jìn)行核實(shí)；分包商的施工人員情況，要根據(jù)分包協(xié)議中有關(guān)配備人員的規(guī)定，檢查其人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況；實(shí)施工程的質(zhì)量是否符合工程承包合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4．對(duì)分包商的制約與控制。為了保證工程質(zhì)量，避免或減少由于分包商不規(guī)范的施工行為所帶來(lái)的損失，監(jiān)理工程師可通過(guò)采取一定手段和指令，對(duì)分包商進(jìn)行有效的制約于控制。

5．停止施工。當(dāng)分包商違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極接受監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)予以改進(jìn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)書(shū)面指令主承包商暫停其施工，直到工作得到改進(jìn)，獲得滿(mǎn)意結(jié)果。

6．拒絕簽署付款憑證。分包商的施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)向總承包商拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

7．取消分包資格。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求保證分包工程質(zhì)量；或分包商無(wú)視監(jiān)理工程師警告，忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，監(jiān)理工程師可書(shū)面建議或要求主承包商取消分包資格。

六、結(jié)束語(yǔ)

盡管鐵路一直沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于分包管理的規(guī)定，但是我們可以充分借鑒原建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)置工程施工分包管理辦法》，確切把握專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包和轉(zhuǎn)包的內(nèi)涵，合理界定分包與違法分包及轉(zhuǎn)包的界限，依法合規(guī)建設(shè)，全面提高建設(shè)管理水平。筆者以自身實(shí)踐提出分包管理的要點(diǎn)，以此引起管理者的高度重視。

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Abstract: The current ，railway construction project contracting mode is the construction price contract, but as the railway industry competent department Ministry of Railways has not yet issued railway engineering subcontracting management approach, but refer to the Ministry of construction" housing construction and municipal infrastructure construction engineering subcontracting management approach". As an construction owner, how to effectively subcontract management of construction owner, is faced with the biggest challenge. The author combines oneself practice, on how to adapt to the current railway construction contract model and how to strengthen subcontracting management, puts forward some feasible measures

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中圖分類(lèi)號(hào)：X731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、公路工程中合同管理的重要意義

1、合同管理在項(xiàng)目管理中起著核心作用

由于合同不僅明確規(guī)定了建設(shè)單位注重事項(xiàng)等某些特殊情況，而且規(guī)定了雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求與投資工期等目標(biāo)，因此合同管理無(wú)疑發(fā)揮著工程項(xiàng)目管理核心的作用。具體而言，工程建設(shè)中缺乏合同意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致缺乏明確的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；缺乏合同管理，項(xiàng)目管理推行起來(lái)困難重重、效率偏低，同時(shí)無(wú)法完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，合同要求無(wú)法得到全面地貫徹落實(shí)。

2、合同是項(xiàng)目管理時(shí)的重要依據(jù)

雖然公路工程合同文件相關(guān)范本與規(guī)范編制而成，因此有著普遍的共性。然而有的業(yè)主為了創(chuàng)新自身管理模式與避免工程建設(shè)中普遍問(wèn)題的出現(xiàn)，常常對(duì)合同條款增加某些專(zhuān)用條款以實(shí)現(xiàn)更好管理公路工程項(xiàng)目的目的。由于工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了這些專(zhuān)用條款，因此其具有大于通用條款的法律效力，這不要求合同管理者必須充分意識(shí)到這些專(zhuān)用條款的重要作用，將合同當(dāng)作項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。

3、合同管理能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)行有效控制

工程項(xiàng)目計(jì)量和支付，其實(shí)質(zhì)就是依據(jù)承包商完成工作量或者合格工程量，完成合理計(jì)價(jià)與支付辦理的工作，其參與者包含了承包商、監(jiān)理工程師與業(yè)主3方面。為了有效控制造價(jià)、便于支付項(xiàng)目的管理，要及時(shí)反映每期支付數(shù)量與金額并仔細(xì)對(duì)照合同數(shù)量，進(jìn)一步更好地反映出工程量的總體完成情況與總支付金額，并可對(duì)照計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程按質(zhì)如期完成。

二、公路工程合同管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于企業(yè)合同管理人員缺乏合同管理意識(shí)、科學(xué)素質(zhì)不高、執(zhí)行力度不夠、交底不徹底，招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性，致使合同簽訂后的履行情況與合同上的約定不符，忽略合同管理的落實(shí)與監(jiān)督。由于合同中沒(méi)有制定相應(yīng)的施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，也沒(méi)有索賠的相關(guān)資料或者不能夠及時(shí)得到確認(rèn)的索賠資料，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，甚至?xí)蛊髽I(yè)的信譽(yù)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，甚至破產(chǎn)。由此看來(lái)，現(xiàn)階段的合同管理體系并不完善，必須完善和加強(qiáng)合同管理。

三、加強(qiáng)公路工程合同管理的具體措施

1、注重施工合同內(nèi)容的完善

簽訂施工合同之前，施工單位一定要詳細(xì)地討論與分析工程建設(shè)的投資、進(jìn)度與質(zhì)量等主要內(nèi)容，從客觀實(shí)際出發(fā)做好簽訂合同之前的管理工作。特別需要指出的是，合同簽訂之前，確定合同內(nèi)容要求是非常重要的，如果做不好就不可避免地給后期進(jìn)行的工程建設(shè)造成諸多不必要的麻煩。因此就必須注重施工合同內(nèi)容的完善。工程施工合同主要包括的內(nèi)容有：工程地點(diǎn)、范圍、名稱(chēng)與具體項(xiàng)目，其內(nèi)容務(wù)必要做到面面俱到、準(zhǔn)確、精細(xì)。工程合同選擇施工單位時(shí)如若采用招投標(biāo)的形式，則必須按照交通部頒發(fā)的相關(guān)招投標(biāo)要求，并采用通用條款中的技術(shù)條款與基本商務(wù)。同時(shí)依據(jù)工程的不同實(shí)際情況，補(bǔ)充與修正通用條款中的某些條款。具體而言就是，要明確規(guī)定施工安全方面的問(wèn)題：對(duì)乙方承擔(dān)的工程，甲方必須明確規(guī)定安全要求，做好安全交底工作并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查；與安全施工相關(guān)的規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，乙方必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹；乙方應(yīng)嚴(yán)格檢查甲方的生產(chǎn)設(shè)施，確保其合格后再投入使用；因違反安全施工造成的傷亡事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)的損失。乙方分包后的工程項(xiàng)目，不能繼續(xù)分包；簽訂后的合同，除非雙方協(xié)商同意否則任一方不能隨意解除或者變更?？傊?，合同內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量，尤其是工程量清單，都有著直接的影響，必須認(rèn)真復(fù)核，保證工程量的準(zhǔn)確性，盡可能杜絕工程施工時(shí)的大變更。

2、做好施工過(guò)程中的合同管理工作

公路工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程里，業(yè)主要充分做到實(shí)施權(quán)利與履行職責(zé)并重，依據(jù)合同中要求與規(guī)定，協(xié)商組織、監(jiān)督指導(dǎo)施工合同關(guān)系，使施工合同得到認(rèn)真貫徹底、落實(shí)。具體而言，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的管理工作。

1）公路工程的分包管理

工程分包的定義為：承包人將通過(guò)合同得到的區(qū)段工程甚至整個(gè)工程，依據(jù)國(guó)際慣例按工程范圍或?qū)I(yè)性質(zhì)進(jìn)行分包，和其它承包人共同承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。分包合同一般由分包人與承包人直接簽訂。公路工程分包時(shí)，其他承包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，分包過(guò)程必須依法進(jìn)行；此時(shí)總承包人并沒(méi)有退出承包關(guān)系，其和第三人依據(jù)最終工作成果向發(fā)包人共同承擔(dān)責(zé)任。具體的分包活動(dòng)中，要對(duì)分包合同履約情況進(jìn)行定期分析；加強(qiáng)其質(zhì)量管理工作，杜絕以包代管現(xiàn)象；加強(qiáng)成本控制，由于分包合同經(jīng)濟(jì)關(guān)系非常復(fù)雜，因此在履行合同過(guò)程中，要隨時(shí)注意計(jì)量，保證企業(yè)利益免受損害；要定期分析合同履約情況，對(duì)履約合同中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。

2）公路工程的變更管理

公路工程施工過(guò)程中，施工內(nèi)容一旦出現(xiàn)變更，則必須要依據(jù)變更后的合同進(jìn)行施工。一般而言，變更指令要以具體書(shū)面形式在合同規(guī)定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，工程變更工作盡量控制在合同規(guī)定的范圍之內(nèi)。管理部門(mén)要堅(jiān)決反對(duì)整個(gè)工程在交工證書(shū)簽發(fā)之后再進(jìn)行變更的情況，積極和需要變更方進(jìn)行溝通，盡量得到其理解和支持。如果因工程變更而出現(xiàn)索賠情況，那么就應(yīng)當(dāng)按照變更要求改變?cè)鹊墓芾砉ぷ餍再|(zhì)。雖然這樣使工作難度增加，同時(shí)出現(xiàn)隨該變而來(lái)的相關(guān)額外成本，但是變更工程合同的同時(shí)也去除了大量的工作內(nèi)容且沒(méi)有增加其他替代工作。因此管理部門(mén)應(yīng)積極支持必要的合同變更工作，將主要精力放在如何做好合同變更的協(xié)商方面。

3、公路工程的延期與索賠管理

工程申請(qǐng)延期時(shí)需明確以下方面：延期細(xì)目及編號(hào)、所依據(jù)合同條款及原因、延期測(cè)算方法等，其格式必須符合監(jiān)理工程師要求。延期天數(shù)經(jīng)過(guò)最終審查批準(zhǔn)，其值不應(yīng)小于暫時(shí)的確定值。承包人一旦提出索賠意向書(shū)，就要對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)同期記錄進(jìn)行檢查。費(fèi)用索賠的管理工作要點(diǎn)，主要包括審查分析承包人索賠報(bào)告，對(duì)承包人的不合理索賠要求進(jìn)行反駁，要求承包人補(bǔ)充資料并進(jìn)一步解釋和提出審查意見(jiàn)。監(jiān)理工程師有權(quán)將合理索賠款額列入核簽后的中期或最后支付證書(shū)內(nèi)，一旦出現(xiàn)與承包人確定的索賠金額無(wú)法達(dá)成一致的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)做出單方面決定。

4、公路工程施工合同的交底工作管理

對(duì)合同分析之后，企業(yè)合同管理部門(mén)需進(jìn)行合同交底工作，也就是組織各施工分部與項(xiàng)目部的管理人員學(xué)習(xí)合同總體與條文的分析結(jié)果。其主要目的是讓合同雙方都擁有充分了解合同內(nèi)容的權(quán)利，熟悉合同規(guī)定范圍及邊沿，有效預(yù)防與判斷施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況。具體而言，將工程及任務(wù)項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)交底進(jìn)行分解，明確施工中的關(guān)鍵工作、工序以及技術(shù)及質(zhì)量要求；細(xì)化分解成本、安全目標(biāo)，向各職能部門(mén)、各施工分部、個(gè)人逐級(jí)落實(shí)；制定嚴(yán)格的進(jìn)度目標(biāo)，明確未完成任務(wù)法律后果及影響；明確施工合同中監(jiān)理工程師、業(yè)主等各方的責(zé)任與義務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，公路工程的建設(shè)促進(jìn)了社會(huì)的快速發(fā)展，其合同管理工作也獲得一定成效、取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍然需要對(duì)合同管理工作進(jìn)一步約束與完善，這就要求在具體的施工過(guò)程中，從具體實(shí)際情況出發(fā)，做好各方面合同管理工作，以科學(xué)的管理帶動(dòng)公路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

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【摘　要】公路工程施工過(guò)程中的合同管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)、建設(shè)質(zhì)量的完成至關(guān)重要，通過(guò)分析現(xiàn)階段公路工程施工合同管理存在問(wèn)題，提出了相應(yīng)的規(guī)范合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

關(guān)鍵詞 公路工程；合同管理；問(wèn)題；建議

0　概述

一般來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目具有投資額度大、施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特點(diǎn)，所以管理難度也相對(duì)較大，而只有規(guī)范的管理才能夠保證施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。其中的施工合同管理作為工程管理的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容尤為重要，因?yàn)楣饭こ淌┕ず贤敲鞔_發(fā)包人和承包人在工程建設(shè)項(xiàng)目中的目標(biāo)和任務(wù)具體內(nèi)容的文字性合同，它是訂立合同的當(dāng)事人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則，它明確了合同各方在工程建設(shè)過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，明確了施工的技術(shù)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，只有重視施工合同，并做到規(guī)范管理，有序運(yùn)行，才能在施工過(guò)程中順利協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，合理妥當(dāng)?shù)囊?guī)避或解決各類(lèi)糾紛，減少不必要的糾紛和扯皮，避免經(jīng)濟(jì)損失，順利的完成工程管理的目標(biāo)，并保證工程施工質(zhì)量、工程工期和投資回報(bào)的達(dá)標(biāo)。

但是在具體的項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)施工合同管理的重視程度不夠、管理人員缺乏合同管理經(jīng)驗(yàn)、或者管理制度尚不完善等多方面因素，導(dǎo)致很多承包單位在簽訂工程合同后，執(zhí)行過(guò)程較為困難，甚至出現(xiàn)違約情況或應(yīng)索賠但無(wú)據(jù)可依的現(xiàn)象，不但造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)，所以我們很有必要對(duì)合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。

1　公路工程合同管理中存在的問(wèn)題

1.1　對(duì)合同管理工作不夠重視，缺乏合同管理制度

部分施工企業(yè)只重視項(xiàng)目的前期投標(biāo)，中標(biāo)后就忙于工程建設(shè)工作，疏于對(duì)合同管理工作的重視，沒(méi)有制定健全的合同管理制度和辦法，也存在企業(yè)有制度但是卻形同虛設(shè)不予執(zhí)行的情況。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不是按照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且不能完全保證自己的權(quán)利，即使是有索賠的情況出現(xiàn)也不能理直氣壯的找發(fā)包單位提出。流于形式的合同管理導(dǎo)致部門(mén)之間全責(zé)不明，分級(jí)管理不到位，也沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督。另外，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，就不能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)的管理和跟蹤合同內(nèi)容，極大的影響了施工企業(yè)管理水平的提高。

1.2　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在違法的轉(zhuǎn)包和分包

我國(guó)公路合同法規(guī)中有規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其其承包的建筑工程變相肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，也禁止分包單位將其承包的工程再分包，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。在實(shí)際的工程建設(shè)市場(chǎng)中，我中標(biāo)，你施工”，是工程建設(shè)中的一大頑疾，一些施工企業(yè)將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包、違法分包，或出借資質(zhì)給其他企業(yè)投標(biāo)，造成工程質(zhì)量低劣、安全事故增多，導(dǎo)致一些腐敗行為的發(fā)生，嚴(yán)重干擾了交通建設(shè)市場(chǎng)良性發(fā)展，給我省交通運(yùn)輸行業(yè)的社會(huì)形象帶來(lái)不良影響。

1.3　公路工程難索賠

公路工程索賠通常是指在公路工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男?、未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。在工程建設(shè)階段，有可能發(fā)生索賠，但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后手段。工程建設(shè)索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多工程項(xiàng)目通過(guò)成功的索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%—20%，有些工程的索賠甚至超過(guò)了工程合同額本身。由于公路市場(chǎng)行政干預(yù)過(guò)多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

2　改善公路施工合同管理的建議

2.1　加強(qiáng)合同管理意識(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)

施工企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問(wèn)題，也涉及施工生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，必須制定規(guī)章制度對(duì)其予以保障。一是要建立法律顧問(wèn)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任；二是要建立合同評(píng)審、起草、會(huì)商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報(bào)表、合同執(zhí)行期和規(guī)定事項(xiàng)報(bào)告制度；四是要建立企業(yè)法律事項(xiàng)的內(nèi)部審核制度；五是要建立一些程序制度，如法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過(guò)程中的責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度。

合同管理工作應(yīng)適當(dāng)分工。大型施工企業(yè)管理層次相對(duì)較多，既要充分發(fā)揮整個(gè)合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)合同管理部門(mén)的積極性，又要根據(jù)不同的情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)授權(quán)，一次性把大量的合同管理事務(wù)交由部門(mén)及下屬單位，進(jìn)行常態(tài)管理。但對(duì)一些標(biāo)的較大、風(fēng)險(xiǎn)較大、涉及部門(mén)或單位較多的合同，都應(yīng)由企業(yè)總部合同管理部門(mén)直接管理。企業(yè)合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門(mén)和下屬單位則負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的管理及合同的履行工作。

2.2　提高認(rèn)識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分包，杜絕工程轉(zhuǎn)包和違法分包

根據(jù)規(guī)定施工單位只能將非關(guān)鍵性工程或適合專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍施工的分部工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，同時(shí)對(duì)分包工程負(fù)連帶責(zé)任；工程分包必須在招標(biāo)文件中明確允許分包的工程范圍，且分包的工程量不得超過(guò)總工程量的30%；分包工程不得再次分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包；任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定指定分包、指定采購(gòu)或分割工程。作為施工單位，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程轉(zhuǎn)包和違法分包給公路建設(shè)工程質(zhì)量、安全帶來(lái)的危害，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，要提高依法管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部近期印發(fā)的《公路工程施工分包管理辦法》及相關(guān)的法律法規(guī)。

2.3　積極開(kāi)展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

公路工程施工合同中引入了工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，是解決承發(fā)包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段，在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)好自己的合法權(quán)益。首先，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況熟悉、掌握工程索賠的類(lèi)型，在索賠事件發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交其索賠意向書(shū)，并抄送業(yè)主，意向書(shū)中應(yīng)包含索賠事件涉及的工程項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)物名稱(chēng)），索賠事件發(fā)生的依據(jù)，索賠費(fèi)用估算。索賠依據(jù)中包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同、業(yè)主對(duì)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

參考文獻(xiàn)

［1］沈竹,俞建海.加強(qiáng)施工合同管理規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算[J].教育財(cái)會(huì)研究,2005（03）.

篇（7）

目前水利工程建筑市場(chǎng)分包現(xiàn)象普遍存在，違法分包更是屢禁不止，且其隱蔽性越來(lái)越好，不深入調(diào)查，幾乎很難發(fā)現(xiàn)。通過(guò)在水利工程實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)施工項(xiàng)目都存在以勞務(wù)分包、設(shè)備租賃或內(nèi)部項(xiàng)目承包等形式對(duì)主體工程進(jìn)行違法分包的現(xiàn)象，甚至同一個(gè)分包商承攬多項(xiàng)分包合同任務(wù)的現(xiàn)象也較為常見(jiàn)，有時(shí)兩種現(xiàn)象共存，如：有的將一項(xiàng)施工內(nèi)容分解成勞務(wù)分包和設(shè)備租賃兩種合同分包給同一分包商施工，有的分包商在同一個(gè)標(biāo)段承擔(dān)多項(xiàng)施工任務(wù)。

1 分包的法律層面分析

《中華人民共和國(guó)建筑法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建筑法》）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《招投標(biāo)法》）等法規(guī)都對(duì)分包的情形進(jìn)行了規(guī)定，但分包的分類(lèi)和定義并不完全相同，“分包”、“施工分包”、“工程分包”、“專(zhuān)業(yè)工程分包”、“勞務(wù)作業(yè)分包”等名詞也沒(méi)有統(tǒng)一解釋?zhuān)苋菀谆煜?/p>

1.1 有關(guān)法規(guī)、規(guī)章對(duì)“分包”的定義情況

（1）《建筑法》沒(méi)有說(shuō)明“分包”的定義，但明確了一定條件下“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位”。

（2）《質(zhì)量管理?xiàng)l例》沒(méi)有說(shuō)明“分包”的定義，總承包單位可以依法將建設(shè)工程分包給其他單位，但明確規(guī)定了“違法分包”的具體行為（如“施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的”等）。

（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》沒(méi)有定義“分包”概念，明確了一定條件下可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包。

（4）《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》（水建管[2005]304號(hào)）中，將“施工分包”按分包性質(zhì)分為“工程分包”和“勞務(wù)作業(yè)分包”。并明確了相應(yīng)的概念：

“工程分包”是指承包人將其所承包工程中的部分工程發(fā)包給具有與分包工程相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)。

“勞務(wù)作業(yè)分包”是指承包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動(dòng)。

（5）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》（建設(shè)部令第124號(hào)）中，將“施工分包”分為“專(zhuān)業(yè)工程分包”和“勞務(wù)作業(yè)分包”，并有相應(yīng)定義如下：

“專(zhuān)業(yè)工程分包”，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

“勞務(wù)作業(yè)分包”，是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。

1.2 關(guān)于“違法分包”

各法規(guī)、規(guī)章均允許“分包”，但分包需要有一定的條件或前提，不得進(jìn)行“違法分包”。其具體內(nèi)容的表述稍有不同。

（1）《建筑法》規(guī)定“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成”。同時(shí)“禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。

（2）《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的“違法分包”行為主要包括：“總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的”。

（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成”，但“應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明”；同時(shí)規(guī)定“接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包”。

（3）《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》規(guī)定的“違法分包”主要包括：“承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；將主要建筑物主體結(jié)構(gòu)工程分包的；施工承包合同中未有約定，又未經(jīng)項(xiàng)目法人書(shū)面認(rèn)可，承包人將工程分包給他人的；分包人將工程再次分包的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法分包工程的行為”。

（4）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（國(guó)發(fā)辦[1999]16號(hào)）明確要求“總承包單位如進(jìn)行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經(jīng)發(fā)包單位認(rèn)可，但主體結(jié)構(gòu)不得分包。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。

1.3 上述各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章盡管對(duì)“違法分包”的行為有明確規(guī)定，內(nèi)容也基本相近，但相互之間協(xié)調(diào)不一致，且由于相關(guān)內(nèi)容不夠具體，使一些違法分包行為難以界定。主要情況有：

（1）對(duì)“主體結(jié)構(gòu)”和“關(guān)鍵性工作”的定義不明確，用詞多樣化，易產(chǎn)生理解偏差、界定困難等問(wèn)題，因此關(guān)鍵是要對(duì)分包單位的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的規(guī)定，否則中標(biāo)人往往將施工工作進(jìn)行分解依項(xiàng)“分包”，以使違法分包“合法化”，如租賃設(shè)備、采用商品混凝土、外尋勞動(dòng)作業(yè)人員隊(duì)伍等。

《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定》（建管[1998]481號(hào)）和交通部1996年7月11日頒布的《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》中曾對(duì)分包工程量占合同總額的百分比方面進(jìn)行了規(guī)定（如一般規(guī)定分包工程量不得超過(guò)承包合同總額或總工程量的30%），但現(xiàn)行的《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》和交通部《關(guān)于修改的決定》及《公路工程施工分包管理辦法（交公路發(fā)〔2011〕685號(hào)）》已經(jīng)沒(méi)有了分包工程量的限制，這在一定程度上增加了對(duì)“違法分包”理解和操作的難度。

（2）未對(duì)分包單位應(yīng)具有的“資格（質(zhì)）條件”的具體內(nèi)涵進(jìn)行規(guī)定。

（3）“分包”雖然都要求經(jīng)過(guò)認(rèn)可，但認(rèn)可的主體和具體程序與水利工程建設(shè)管理體制還不能完全適應(yīng)。

（4）“再分包”問(wèn)題。由于工程專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包已形成各自市場(chǎng)，一些分包單位的性質(zhì)與中標(biāo)人基本相同（缺少自有的施工操作隊(duì)伍），他們?nèi)匀恍枰韺て渌鼊趧?wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工，這種分包是否屬于“再分包”無(wú)法界定。

如：水利部規(guī)定的工程分包沒(méi)有明確工程分包單位是否可以將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包，而建設(shè)部明確規(guī)定專(zhuān)業(yè)承包單位可以將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成。

1.4 分包單位資質(zhì)與中標(biāo)人資質(zhì)的關(guān)系

從水利工程調(diào)查情況看，幾乎所有中標(biāo)人都需要將部分工程分包出去，至少是將勞務(wù)作業(yè)分包出去。分包單位的資格條件比中標(biāo)人普遍偏低，往往是一級(jí)或特級(jí)資質(zhì)的中標(biāo)人，其分包單位則為三級(jí)施工資質(zhì)，特別是在勞務(wù)作業(yè)分包中更為明顯，許多勞務(wù)作業(yè)分包單位甚至沒(méi)有明確的分包資質(zhì)，且水利部也沒(méi)有這方面的規(guī)定，僅《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確要求勞務(wù)作業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。

由此可見(jiàn)，現(xiàn)行法律、法規(guī)缺乏分包單位與中標(biāo)人資格（質(zhì)）的關(guān)聯(lián)性要求，造成實(shí)際過(guò)程管理脫節(jié)，無(wú)形中削弱了中標(biāo)人高等級(jí)資質(zhì)的作用，相對(duì)工程建設(shè)成果而言并未發(fā)揮該施工企業(yè)的實(shí)質(zhì)性效用。因此可參照聯(lián)合體投標(biāo)資格條件要求，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，要求分包單位與投標(biāo)人具有同等資質(zhì)等級(jí)。

2 “違法分包”的常見(jiàn)表現(xiàn)形式

2.1 違法工程（專(zhuān)業(yè)）分包

通過(guò)調(diào)查了解施工單位對(duì)外簽署的合同文件及相應(yīng)合同款支付情況，可以發(fā)現(xiàn)一些違法工程（專(zhuān)業(yè)）分包的形式：

（1）施工單位將主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作分解成勞務(wù)作業(yè)和機(jī)械租賃兩項(xiàng)，通過(guò)分別簽訂勞務(wù)分包、機(jī)械租賃合同或內(nèi)部責(zé)任考核等形式實(shí)施工程分包，規(guī)避監(jiān)理、項(xiàng)目法人的審批程序。

（2）中標(biāo)人將工程分包給個(gè)人或不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，分包人資質(zhì)證明材料往往已過(guò)期或正在辦理或根本沒(méi)有，甚至掛靠其它單位資質(zhì)。

（3）施工承包合同中未有約定，又未經(jīng)項(xiàng)目法人書(shū)面認(rèn)可，中標(biāo)人將工程分包給他人。

2.2 違法勞務(wù)作業(yè)分包

（1）勞動(dòng)合同存在違規(guī)，主要表現(xiàn)在不與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同或不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，甚至不簽訂任何勞動(dòng)合同，而以勞務(wù)費(fèi)的方式支付款項(xiàng)。

（2）與沒(méi)有勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)或組織簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同，有的直接掛靠資質(zhì)，甚至與個(gè)人簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)作業(yè)分包單位能提供相應(yīng)資質(zhì)證明材料的很少，能提供的也多僅是營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；有的施工單位雖然與具有資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同，但工程結(jié)算款支付給個(gè)人，疑似掛靠單位進(jìn)行分包；更有甚者，施工單位直接與個(gè)人簽署合同，將勞務(wù)作業(yè)分包給個(gè)人。

也有的施工項(xiàng)目部以成立“架子隊(duì)”的形式將勞務(wù)工作以?xún)?nèi)部承包的方式委托給個(gè)人（非項(xiàng)目部職工），該受托人被聘為“架子隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)質(zhì)上是將勞務(wù)作業(yè)分包給“架子隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人。

2.3 通過(guò)簽訂陰陽(yáng)合同，隱蔽的層層分包現(xiàn)象

個(gè)別分包人或個(gè)人承攬到分包工程后，再層層分包，簽訂陰陽(yáng)合同，表面是看不出再次分包的。

將工程分包給個(gè)人或純管理性的施工企業(yè)或組織，必然還需要尋找其它隊(duì)伍來(lái)完成施工作業(yè)任務(wù)，這些隊(duì)伍要么是正規(guī)的小型施工企業(yè)，要么是施工或設(shè)備或勞務(wù)的拼湊混合，這種再分包情況就很難調(diào)查取證。

如某標(biāo)段橋梁施工被“包工頭”舉報(bào)，在舉報(bào)信中有兩份合同，一份是施工單位與分包人個(gè)人簽訂的橋梁工程施工協(xié)議，另一份是該分包人再分包給“包工頭”個(gè)人而簽訂的施工協(xié)議?！鞍ゎ^”是實(shí)質(zhì)上的橋梁施工勞務(wù)分包人，但上述兩份協(xié)議均為非正規(guī)合同，只能是各合同雙方的“君子協(xié)定”，而在施工單位保存的是其與“包工頭”施工勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。

3 違法分包對(duì)水利工程建設(shè)的影響

分包作為一種社會(huì)資源的配置形式，在各類(lèi)工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，但分包管理做不好可能給工程建設(shè)帶來(lái)一系列安全、質(zhì)量和社會(huì)影響。

（1）違法分包的實(shí)施單位或個(gè)人不能完全、有效地履行總包合同所規(guī)定的義務(wù)，增加了建管、監(jiān)理單位管理難度。

（2）違法分包的分包單位或個(gè)人資質(zhì)或能力達(dá)不到投標(biāo)要求，可能對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

（3）違法分包后承包人不能很好的控制實(shí)施單位，容易產(chǎn)生層層分包或轉(zhuǎn)包。

（4）違法分包后，極易產(chǎn)生惡意拖欠農(nóng)民工工資等經(jīng)濟(jì)勞務(wù)糾紛。

4 如何防止“違法分包”

（1）項(xiàng)目法人和建管單位要嚴(yán)格合同管理，監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的合同責(zé)任履行情況，對(duì)合同違約行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的監(jiān)控，嚴(yán)格分包合同的審批、備案程序，及時(shí)掌握有效資源投入，認(rèn)真查擺施工單位存在的違法分包、轉(zhuǎn)包問(wèn)題并督促整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）承包人應(yīng)嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，確保主要管理人員、流動(dòng)資金及其他資源投入滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。

（4）建議有關(guān)主管部門(mén)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合水利工程特點(diǎn)以及工程建設(shè)實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)施工分包（工程分包及勞務(wù)分包）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，規(guī)范合同分包管理。

5 結(jié)語(yǔ)

本文先從法律層面上對(duì)分包進(jìn)行探討，再結(jié)合水利工程工作實(shí)際，梳理分析目前水利工程建設(shè)中分包的表現(xiàn)形式，以及掩蓋這些違法違規(guī)行為所常用的手段，最后提出一些建議、措施，希望能對(duì)規(guī)范目前的水利建筑市場(chǎng)起到一定作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇（8）

公路工程具有受自然因素影響大、受外界干擾明顯、施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高等特點(diǎn)。對(duì)公路施工工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是必要的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理可以提高項(xiàng)目效益，加快項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)還可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求必須要科學(xué)合理的安排施工各要素，有計(jì)劃有秩序的開(kāi)展工程建設(shè)，是公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文將對(duì)公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，如何科學(xué)合理的安排施工，使工程在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)施工的“樞紐站”管得好壞直接影響到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作要合理分工分頭進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞，直接關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，也會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

二、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.施工的準(zhǔn)備工作不充分

在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者在施工前往往只是簡(jiǎn)單的對(duì)其周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行調(diào)查，而沒(méi)有仔細(xì)研究工程沿線影響施工的因素，就開(kāi)始進(jìn)行施工，當(dāng)工程一旦受外界的影響就會(huì)造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費(fèi)。

2.施工計(jì)劃的制定缺乏可操作性

制定施工計(jì)劃的編制人員往往要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，做得比較好的施工企業(yè)可以按時(shí)按質(zhì)按量的把制定的較短時(shí)間的施工計(jì)劃完成，但對(duì)于較長(zhǎng)期的施工計(jì)劃，尤其是對(duì)各個(gè)階段各個(gè)工序之間的相互關(guān)系不是很理解的，施工企業(yè)完成的就不是很理想。另外，對(duì)于那些做得差的施工企業(yè)，基本上都無(wú)法按計(jì)劃完成所有的施工計(jì)劃，就等于把每個(gè)階段的所報(bào)的施工計(jì)劃當(dāng)作了廢紙，而施工企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)總體工期應(yīng)該完成的工作量來(lái)制定施工計(jì)劃，只是估計(jì)施工人員有可能完成的工作量制定施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致總工期的大大延長(zhǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的時(shí)間觀念逐漸加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的長(zhǎng)短進(jìn)行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。

3.材料管理觀念存在偏差

我們可以經(jīng)?？吹皆诠肥┕がF(xiàn)場(chǎng)堆積著大量的施工材料，公路施工所需的材料盡管種類(lèi)不是很多但是用量卻很大，材料該如何管理？材料是不是一次采購(gòu)?fù)?？等等這些問(wèn)題都是材料管理需要考慮的。然而，當(dāng)前部分公路施工單位的做法卻是材料買(mǎi)了就堆積在一個(gè)固定的場(chǎng)所，等用的時(shí)候拿來(lái)用便是了；不夠的話就再去采辦。這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因?yàn)檫@樣的無(wú)規(guī)章的材料采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用。

三、改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法

1.進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞是建立在充分的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)上。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工工程的協(xié)調(diào)、連續(xù)、均衡和經(jīng)濟(jì)。為此筆者建議應(yīng)從以下幾方面著手：一是在現(xiàn)場(chǎng)施工前，認(rèn)真做好調(diào)查和研究，找出可能影響到施工的因素，在平面位置圖上作出標(biāo)記，經(jīng)反復(fù)分析論證編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，為后期方案的修訂和施工控制預(yù)算的編制提供有效的依據(jù)；二是對(duì)于施工圖紙要反復(fù)仔細(xì)的論證分析，吃透設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于不明白不清晰的地方要提出來(lái)，施工者再把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密，對(duì)所有涉及的控制點(diǎn)進(jìn)行記錄、保護(hù)和加密；三是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，它是公路工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工主體的核心，有關(guān)人員必須對(duì)其有全面的了解，要把施工隊(duì)伍打造成為一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)，操作規(guī)范，能?chē)?yán)格控制質(zhì)量、具體而全面整理資料的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。四是在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)參數(shù)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，用以分析在實(shí)際操作中遇到的各種困難和問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于臨時(shí)物資的申請(qǐng)也要到位，對(duì)于工程中會(huì)用到的各種原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，掌握核心技術(shù)。五是對(duì)施工工藝流程、試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等重要部分實(shí)行繪圖上墻。六是根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械能力、材料供應(yīng)、自然條件等情況進(jìn)行綜合分析，選擇確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2.編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案。

3.合理配置施工資源

在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整機(jī)械組合，使人力、物力（材料、機(jī)械）處在動(dòng)態(tài)變化中，在配置施工資源應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料儲(chǔ)備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并隨時(shí)依據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)，謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，由于受進(jìn)度、天氣等方面因素的影響，機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定性會(huì)被打破，當(dāng)機(jī)械使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。機(jī)械組合要注意做到：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有余地；根據(jù)生產(chǎn)能力最小的機(jī)械情況做好機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，保持機(jī)械的最佳組合；組織維護(hù)、搶修小組，隨時(shí)排除故障并做定期維修，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

4.做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在施工建筑行業(yè)材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%，因此在公路施工管理中要重視對(duì)材料的管理。首先，材料采購(gòu)階段一方面要充分調(diào)查市場(chǎng)，搜集材料供應(yīng)商的資料。另一方面要結(jié)合自身資金的情況和以往施工經(jīng)驗(yàn)需要制定完善的材料采購(gòu)計(jì)劃要一次將材料采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等信息詳細(xì)清楚的羅列出來(lái)，盡量降低材料采購(gòu)成本；其次，材料入庫(kù)階段要委派至少2人分別負(fù)責(zé)材料的保管及入庫(kù)登記。然后根據(jù)公路施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況合理安排好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，及時(shí)檢查和驗(yàn)收入場(chǎng)材料并進(jìn)行分類(lèi)根據(jù)施工組織布置圖將材料堆放于指定位置；最后，材料發(fā)放階段要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且要對(duì)后期材料的具體使用做跟進(jìn)調(diào)查，避免材料的浪費(fèi)和丟失。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)整個(gè)公路工程的發(fā)展極其重要，根據(jù)公路工程施工的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、合理地安排施工中的各要素，是公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文將對(duì)公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行詳細(xì)探討。

一 、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，如何科學(xué)合理的安排施工，使工程在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)施工的“樞紐站”管得好壞直接影響到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作要合理分工分頭進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞，直接關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益，也會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

二 、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工的準(zhǔn)備工作不充分

在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者在施工前往往只是簡(jiǎn)單的對(duì)其周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行調(diào)查，而沒(méi)有仔細(xì)研究工程沿線影響施工的因素，就開(kāi)始進(jìn)行施工，當(dāng)工程一旦受外界的影響就會(huì)造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費(fèi)。

（二）施工計(jì)劃的制定缺乏可操作性

制定施工計(jì)劃的編制人員往往要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，做得比較好的施工企業(yè)可以按時(shí)按質(zhì)按量的把制定的較短時(shí)間的施工計(jì)劃完成，但對(duì)于較長(zhǎng)期的施工計(jì)劃，尤其是對(duì)各個(gè)階段各個(gè)工序之間的相互關(guān)系不是很理解的，施工企業(yè)完成的就不是很理想。另外，對(duì)于那些做得差的施工企業(yè)，基本上都無(wú)法按計(jì)劃完成所有的施工計(jì)劃，就等于把每個(gè)階段的所報(bào)的施工計(jì)劃當(dāng)作了廢紙，而施工企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)總體工期應(yīng)該完成的工作量來(lái)制定施工計(jì)劃，只是估計(jì)施工人員有可能完成的工作量制定施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致總工期的大大延長(zhǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的時(shí)間觀念逐漸加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的長(zhǎng)短進(jìn)行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。

（三）材料管理觀念存在偏差

我們可以經(jīng)常看到在公路施工現(xiàn)場(chǎng)堆積著大量的施工材料，公路施工所需的材料盡管種類(lèi)不是很多但是用量卻很大，材料該如何管理？材料是不是一次采購(gòu)?fù)?？等等這些問(wèn)題都是材料管理需要考慮的。然而，當(dāng)前部分公路施工單位的做法卻是材料買(mǎi)了就堆積在一個(gè)固定的場(chǎng)所，等用的時(shí)候拿來(lái)用便是了；不夠的話就再去采辦。這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因?yàn)檫@樣的無(wú)規(guī)章的材料采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用。

三 、改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施及方法

（一）進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞是建立在充分的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)上。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工工程的協(xié)調(diào)、連續(xù)、均衡和經(jīng)濟(jì)。為此筆者建議應(yīng)從以下幾方面著手：一是在現(xiàn)場(chǎng)施工前,認(rèn)真做好調(diào)查和研究,找出可能影響到施工的因素,在平面位置圖上作出標(biāo)記,經(jīng)反復(fù)分析論證編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,為后期方案的修訂和施工控制預(yù)算的編制提供有效的依據(jù);二是對(duì)于施工圖紙要反復(fù)仔細(xì)的論證分析,吃透設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,對(duì)于不明白不清晰的地方要提出來(lái),施工者再把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中,一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密,對(duì)所有涉及的控制點(diǎn)進(jìn)行記錄、保護(hù)和加密;三是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,它是公路工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工主體的核心,有關(guān)人員必須對(duì)其有全面的了解,要把施工隊(duì)伍打造成為一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí),操作規(guī)范,能?chē)?yán)格控制質(zhì)量、具體而全面整理資料的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。四是在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)參數(shù)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù),用以分析在實(shí)際操作中遇到的各種困難和問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于臨時(shí)物資的申請(qǐng)也要到位,對(duì)于工程中會(huì)用到的各種原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),掌握核心技術(shù)。五是對(duì)施工工藝流程、試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等重要部分實(shí)行繪圖上墻。六是根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械能力、材料供應(yīng)、自然條件等情況進(jìn)行綜合分析，選擇確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

（二）編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案。

（三）合理配置施工資源

在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整機(jī)械組合，使人力、物力（材料、機(jī)械）處在動(dòng)態(tài)變化中，在配置施工資源應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料儲(chǔ)備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并隨時(shí)依據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)，謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，由于受進(jìn)度、天氣等方面因素的影響，機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定性會(huì)被打破，當(dāng)機(jī)械使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。機(jī)械組合要注意做到：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有余地；根據(jù)生產(chǎn)能力最小的機(jī)械情況做好機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，保持機(jī)械的最佳組合；組織維護(hù)、搶修小組，隨時(shí)排除故障并做定期維修，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

（四）做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在施工建筑行業(yè)材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~70%，因此在公路施工管理中要重視對(duì)材料的管理。首先，材料采購(gòu)階段一方面要充分調(diào)查市場(chǎng)，搜集材料供應(yīng)商的資料。另一方面要結(jié)合自身資金的情況和以往施工經(jīng)驗(yàn)需要制定完善的材料采購(gòu)計(jì)劃要一次將材料采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等信息詳細(xì)清楚的羅列出來(lái)，盡量降低材料采購(gòu)成本；其次，材料入庫(kù)階段要委派至少2人分別負(fù)責(zé)材料的保管及入庫(kù)登記。然后根據(jù)公路施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況合理安排好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，及時(shí)檢查和驗(yàn)收入場(chǎng)材料并進(jìn)行分類(lèi)根據(jù)施工組織布置圖將材料堆放于指定位置；最后，材料發(fā)放階段要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且要對(duì)后期材料的具體使用做跟進(jìn)調(diào)查，避免材料的浪費(fèi)和丟失。

總之，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

*年，是*高速公路建設(shè)的攻堅(jiān)之年，建設(shè)任務(wù)是前所未有的，面對(duì)這樣的形勢(shì)，如何保證全省高速公路建設(shè)的任務(wù)的完成，如何保證工程質(zhì)量是大家共同的任務(wù)。下面，我講五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、認(rèn)清高速公路建設(shè)的總體形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)提高工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感

“*”時(shí)期是我省老工業(yè)基地振興的關(guān)鍵時(shí)期，也是推進(jìn)我省高速公路科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！?”期間*社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為*高速公路建設(shè)提供了了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，省委省政府把高速公路建設(shè)當(dāng)作拉動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善我省交通基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在“*”期間計(jì)劃新建高速公路2080公里，相當(dāng)于過(guò)去二十年高速公路建設(shè)里程的總和。

*年我省高速公路空前絕后的繁重，在建項(xiàng)目9個(gè)，擬建項(xiàng)目9個(gè)，尾留項(xiàng)目2個(gè)；在建1024公里，擬建680公里；通車(chē)項(xiàng)目5個(gè)，通車(chē)?yán)锍?34公里；計(jì)劃投資在建工程109億元，擬建工程25億元,尾留工程2.2億元。在建項(xiàng)目數(shù)量、在建里程、通車(chē)項(xiàng)目數(shù)量、通車(chē)?yán)锍?、投資金額和擬建項(xiàng)目數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。今年，我們要一手抓在建的高速公路，一手抓今年陸續(xù)啟動(dòng)的項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙贏。在今后二年中，我們還要實(shí)施大規(guī)模的建設(shè)，確保完成“*”建設(shè)任務(wù)。到2020年，*省高速公路總里程將達(dá)到5000公里。

雖然我省高速公路建設(shè)任務(wù)繁重，但是面臨的環(huán)境總體上講是非常有利的。一個(gè)是*高速公路項(xiàng)目絕大多數(shù)已納入國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃和東北區(qū)域高速公路網(wǎng)規(guī)劃；二是*社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展（去年我省GDP歷史性地突破一萬(wàn)億大關(guān)，達(dá)到10800億元，財(cái)政收入達(dá)到了也突破了1000億元），對(duì)我省高速公路建設(shè)提出了新的需求；三是多級(jí)黨委政府對(duì)高速公路建設(shè)寄予了很高的期望，社會(huì)各界對(duì)高速公路十分關(guān)注和支持；四是我省“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)借統(tǒng)還”建設(shè)和管理機(jī)制；五是多年來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套完整的工程管理辦法和造就的一支優(yōu)秀、高效的管理隊(duì)伍。這些為加快高速公路建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境

我省建設(shè)任務(wù)比較繁重，戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，面鋪的比較大，因此，我們高速公路建設(shè)管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工力量都面臨著新的考驗(yàn)，存在著管理上的不利因素，如工程量大、管理力量不足、施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、鋼材等主要建筑材料和地平材料上漲等，這給保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，給工程管理帶來(lái)巨大困難。我省高速公路工程質(zhì)量客觀地講，當(dāng)前，在歷史上前所未有的大規(guī)模建設(shè)的情況下，各部門(mén)抓質(zhì)量意識(shí)有些淡薄，質(zhì)量管理與監(jiān)督力度不足，監(jiān)理作用沒(méi)有完成發(fā)揮，客觀存在監(jiān)量人員缺乏，素質(zhì)能力、職業(yè)道德差的問(wèn)題；施工單位存在一流隊(duì)伍投標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、三流隊(duì)伍施工的現(xiàn)象，某些單位沒(méi)有將最好的力量及隊(duì)伍投入到*，片面的追求效益，管理、技術(shù)、設(shè)備上投入嚴(yán)重不足，存在不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。施工企業(yè)是確保高速公路質(zhì)量的主體，總體工程質(zhì)量還是處于受控狀態(tài)，但是也存在很多亟待解決的問(wèn)題：一是單項(xiàng)工程質(zhì)量不均衡，大橋、特大橋、隧道明顯好于中、小橋涵；二是主線工程明顯好于附屬工程；三是填方段好于挖方段。填方段大家重視，質(zhì)量較好，挖方段投入不足質(zhì)量相對(duì)較差；四是質(zhì)量通病仍未徹底解決，如單板受力的問(wèn)題、臺(tái)背填土、橋面系裂縫依然沒(méi)有得到根本解決，所以大家應(yīng)該清醒地看到我們的質(zhì)量形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。從去年質(zhì)量大檢查中看出，質(zhì)量問(wèn)題普遍存在，如：中、小橋涵的幾何尺寸不符合要求等。

二、樹(shù)立“質(zhì)量重于泰山”的理念，采取有效措施，提高工程質(zhì)量

各方參建人員必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，形成“人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量”的氛圍。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量地控制，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位地重點(diǎn)監(jiān)控，全面提升管理水平，確保工程質(zhì)量。

1．進(jìn)一步完善招投標(biāo)辦法。

今年，新開(kāi)工的項(xiàng)目招投標(biāo)繼續(xù)實(shí)行設(shè)置上限的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)法，要在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善評(píng)標(biāo)和加分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)縮減每個(gè)標(biāo)段通過(guò)資審的家數(shù)，加大業(yè)績(jī)考核中優(yōu)秀隊(duì)伍的加分力度等措施，增大優(yōu)秀隊(duì)伍的中標(biāo)機(jī)率，此外，還要按照交通部下發(fā)新的編制辦法和定額標(biāo)準(zhǔn)編制業(yè)主上限，預(yù)計(jì)造價(jià)將提高10%。

2．主要建筑材料調(diào)差。

當(dāng)前國(guó)家CPI上漲，我們高速公路建設(shè)使用的各種建筑材料和地平材料也上漲，而且幅度還很大，主要是鋼材、瀝青和人工費(fèi)等，給施工單位帶來(lái)了很大的困難，也給工程質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的難度，可以說(shuō)：合理工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)良性互動(dòng)的根本。良性互動(dòng)就是讓建設(shè)方管理能夠做到理直氣壯的管理，施工方也有一定的利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的良性互動(dòng)，保證施工單位的利益，高建局要抓緊制定我省高速公路調(diào)差管理辦法，明確允許調(diào)差的材料范圍，調(diào)差單價(jià)等問(wèn)題，待報(bào)廳黨組研究通過(guò)后，抓緊落實(shí)。以后材料調(diào)差要形成制度，寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件中，并要建立采取價(jià)格監(jiān)控體系，使調(diào)差工作更加合理、科學(xué)，逐步走上制度化、程序化和規(guī)范化。

3.規(guī)范分包，杜絕轉(zhuǎn)包發(fā)生。

為從源頭上加強(qiáng)管理，防止一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍轉(zhuǎn)包，三流隊(duì)伍施工的現(xiàn)象發(fā)生，我們要規(guī)范*省高速公路工程施工分包活動(dòng)，杜絕轉(zhuǎn)包、遏制違規(guī)分包行為。我們下一步將實(shí)施《*省高速公路工程施工分包管理暫行規(guī)定》，明確界定違規(guī)分包行為，允許具有一定資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照一定的程序進(jìn)入高速公路建設(shè)市場(chǎng)。對(duì)違規(guī)分包的除限期整改外，情節(jié)嚴(yán)重的還將采取分割標(biāo)段或清除出場(chǎng)的處罰手段。我們要規(guī)范分包行為、嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包，從源頭保證工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。

最近，省廳下發(fā)了《*省公路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》和《*省公路、水路建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法》兩個(gè)文件，高建局和質(zhì)安局按照“實(shí)事求是，公平公正，客觀全面”的原則，對(duì)近五年所有參與*省高速公路項(xiàng)目施工招投標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行信用考核，通過(guò)資料的搜集匯總、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核等大量的工作，掌握第一手資料，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，為資審提供了科學(xué)的依據(jù)。我們就是通過(guò)信用考核制度，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，重點(diǎn)處罰施工單位履約能力差、非主體隊(duì)伍施工、違法轉(zhuǎn)包和非法分包，嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度，并在今年招投標(biāo)中采取有效的獎(jiǎng)懲措施，真正做到選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍，讓信譽(yù)好、質(zhì)量佳的隊(duì)伍，在*有更大的作為。通過(guò)業(yè)績(jī)考核達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)規(guī)范、有序、誠(chéng)信的市場(chǎng)秩序的目的。

三、明確參建各方的責(zé)任，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量和既定工期

1．高建局要根據(jù)省廳確定的總體建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)一步明確和制定今年各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)。為保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要加講度，每個(gè)月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)每個(gè)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)度和跟蹤管理及監(jiān)督檢查，要運(yùn)用綜合手段加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，對(duì)各監(jiān)理、施工單位要充分運(yùn)用“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”和“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”手段，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的考核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度差、信譽(yù)低的單位要采取警告、清退直至不允許進(jìn)入*市場(chǎng)等一系列處罰措施。對(duì)那些素質(zhì)差的、、不負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員，要清除出場(chǎng)，并上*監(jiān)理市場(chǎng)黑名單，凡是清退監(jiān)理人員*不再用，這要作為一項(xiàng)紀(jì)律去執(zhí)行?？傊?，一句話“誰(shuí)壞了工程質(zhì)量，我們就要砸掉誰(shuí)的飯碗”。

高建局要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和地方政府，解決好續(xù)建項(xiàng)目尾留的二次征地、電力、通訊、鐵路等征遷難題；穩(wěn)步推進(jìn)新建項(xiàng)目的征地動(dòng)遷工作，做好失地農(nóng)民的社會(huì)保障工作；做好控制用地和新開(kāi)工項(xiàng)目的征地動(dòng)遷核量工作，排定工作計(jì)劃及時(shí)間表，堅(jiān)持按程序進(jìn)行逐層核查、審批制度，保證核量的準(zhǔn)確性；繼續(xù)實(shí)行新開(kāi)工的項(xiàng)目征地動(dòng)遷工作驗(yàn)收制，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)。

2．各項(xiàng)目指揮部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、管理，保證質(zhì)量和進(jìn)度。

①?lài)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任狀，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，精心組織，周密安排，制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃和工期時(shí)間表，合理排定工期，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)的銜接。尤其是本遼、鐵阜、阜朝、沈康一期、連接線5條734公里高速公路今年要求竣工通車(chē)，工期非常緊，要在保證質(zhì)量的前提下、加快進(jìn)度，要做到統(tǒng)籌兼顧，保證項(xiàng)目按期建成通車(chē)。

②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織調(diào)度，充實(shí)質(zhì)檢大隊(duì)的力量，在今后時(shí)期項(xiàng)目指揮部將主要精力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度，及時(shí)檢查、解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督檢查。

③項(xiàng)目指揮部要注重發(fā)揮監(jiān)理的作用，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，要加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)辦、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，形成合力。要站在對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的高度，去加強(qiáng)協(xié)調(diào)，沒(méi)有項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦、施工和設(shè)計(jì)單位的共同努力，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程是不可能的。

3．省質(zhì)安局要根據(jù)工程進(jìn)度制定具體的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，采取定期與不定期檢查相結(jié)合，巡回檢查和重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和全面檢查相結(jié)合方式，用技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正體現(xiàn)質(zhì)檢的公正性、科學(xué)性，加強(qiáng)工程質(zhì)量全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全省在建高速公路安全生產(chǎn)的管理，加大對(duì)事故隱患的排查力度，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。要適時(shí)與高建局聯(lián)合組織對(duì)全省在建高速公路進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查。

4．各監(jiān)理單位、總監(jiān)辦、駐地辦直接對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資擔(dān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任，工程質(zhì)量要保證發(fā)揮監(jiān)理的作用，要嚴(yán)格按合同條款的約定，切實(shí)為業(yè)主負(fù)責(zé)，擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的職能，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，各總監(jiān)辦要定期組織質(zhì)量檢查，建立工程轉(zhuǎn)序、監(jiān)理旁站制度，對(duì)關(guān)鍵工序等加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量抽查；要嚴(yán)把首件轉(zhuǎn)序關(guān)，重要工程轉(zhuǎn)序關(guān)；要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序的旁站；要加強(qiáng)檢測(cè)，配齊設(shè)備。凡是施工質(zhì)量、進(jìn)度上不去的，要追究監(jiān)理責(zé)任，在處理上絕不手軟。

5．各施工單位是工程建設(shè)的主體，要真正完善質(zhì)量監(jiān)督體系，企業(yè)自檢是最關(guān)鍵的，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理，充實(shí)質(zhì)量管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵，我們要把對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主監(jiān)督考核的重點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)、履約能力差、現(xiàn)場(chǎng)組織能力和協(xié)調(diào)能力差的，要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出要求，不稱(chēng)職的該換的換。此外，下一階段，各施工單位要根據(jù)高建局、各項(xiàng)目指揮部對(duì)階段性及全年整體目標(biāo)的要求，對(duì)本標(biāo)段提出可行的工程時(shí)間表、詳細(xì)施工組織計(jì)劃，各施工單位要增加設(shè)備和人員投入。此外，還要嚴(yán)格施工工藝、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕不合格材料杜絕進(jìn)場(chǎng)。我們不想對(duì)在*施工的企業(yè)采取清除、警告等處罰手段，而是希望各施工單位把主要隊(duì)伍力量投入*，在*建立良好信譽(yù)，在*市場(chǎng)有更大的發(fā)展。今后三年我省高速公路仍有很多項(xiàng)目，歡迎業(yè)績(jī)好、信譽(yù)佳的企業(yè)繼續(xù)參與我省的高速公路建設(shè)。

6．設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)代表要在項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦、施工單位密切配合下，加大施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)結(jié)構(gòu)特殊、地質(zhì)情況復(fù)雜的構(gòu)造物以及新結(jié)構(gòu)形式等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全性驗(yàn)算，保證結(jié)構(gòu)的安全性。同時(shí)，希望設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)代表在施工過(guò)程當(dāng)中，集思廣益，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工，彌補(bǔ)在設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，解決在設(shè)計(jì)當(dāng)中沒(méi)有解決的問(wèn)題。尤其是去年設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量在很高水平，要客觀解決這些問(wèn)題，就要加大優(yōu)化設(shè)計(jì)力度，這樣才能有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)，為高速公路建設(shè)順利進(jìn)行提供保障

1.切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。

要把廉政建設(shè)貫穿整個(gè)高速公路建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，高速公路建設(shè)應(yīng)該是廉政建設(shè)的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)行業(yè)，也是社會(huì)關(guān)注和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，所以，參建各方相關(guān)人員加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，警鐘長(zhǎng)鳴，遵紀(jì)守法。在這里講管理人員、監(jiān)理人員，加強(qiáng)自我約束，切實(shí)對(duì)當(dāng)前廉政建設(shè)和反商業(yè)賄賂有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，禁止利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益，希望參建各方在廉政上要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，自覺(jué)遵守有關(guān)法規(guī)、制度。

2.務(wù)必保持高度警惕，努力抓好安全工作。

今年，高速公路任務(wù)重、防范戰(zhàn)線長(zhǎng)、易發(fā)生事故點(diǎn)多、因此，不能麻痹大意，要提高警惕，堅(jiān)持不懈做好施工安全工作。省質(zhì)安局、項(xiàng)目指揮部和總監(jiān)辦在狠抓工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有力措施保證安全設(shè)備、人員和資金的投入。施工單位要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段的安全生產(chǎn)，并制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度和安全預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心。