序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程監(jiān)理的必要性和作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著現(xiàn)階段我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目越來越多，其自身復(fù)雜性也越來越強。為了滿足人們對于通信建設(shè)工程項目提出的各方面高要求，在通信建設(shè)工程中必然需要確保其具備應(yīng)有的質(zhì)量和功能，降低質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)概率?；诖?，通信建設(shè)工程除了要求業(yè)主以及相應(yīng)承建單位重點把握好質(zhì)量管控，往往還需要充分依托監(jiān)理單位參與到建設(shè)工程管理中，切實發(fā)揮監(jiān)理價值。當然，針對現(xiàn)階段通信建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題進行詳細分析，進而采取有效應(yīng)對策略優(yōu)化完善，同樣也極為必要。

1通信建設(shè)工程監(jiān)理概述

1.1通信建設(shè)工程監(jiān)理的特點

通信建設(shè)工程監(jiān)理工作主要就是接受建設(shè)單位的委托，針對項目進行全面監(jiān)督和管理，以確保通信建設(shè)工程具備理想完成效果，及時指出建設(shè)過程中存在的缺陷和問題，及時要求相關(guān)單位進行修復(fù)和改正。通信建設(shè)工程監(jiān)理工作在現(xiàn)階段往往面臨著較高的要求，在監(jiān)理執(zhí)行中同樣也需要遵循應(yīng)有原則，應(yīng)該表現(xiàn)出以下基本特點。首先，通信建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)該具備全面性。監(jiān)理單位可以針對整個工程項目的各個方面進行詳細、嚴格地監(jiān)督把關(guān)，尤其是對于相對關(guān)鍵的合同、質(zhì)量以及經(jīng)濟因素等，更是需要加大監(jiān)督力度，力求為通信建設(shè)工程的有序施工營造理想條件。在通信建設(shè)工程所用各類材料以及相關(guān)人力資源方面，也應(yīng)該加大監(jiān)督審查力度，將監(jiān)理工作做到事無巨細。其次，通信建設(shè)工程監(jiān)理工作往往還需要表現(xiàn)出較強的獨立性。其作為通信建設(shè)工程項目的第三方，應(yīng)該為該項目的建設(shè)提供應(yīng)有監(jiān)督保障，避免過度依賴于業(yè)主，進而導(dǎo)致自身監(jiān)督管理價值受損。這也就需要在選擇監(jiān)理單位時重點考察其資質(zhì)和能力，同時明確其權(quán)責，確保其具備較為理想的工作條件。再次，通信建設(shè)工程監(jiān)理工作還需要具備較高的專業(yè)性。因為通信建設(shè)工程相對于一般的工程項目更為復(fù)雜，涉及的相關(guān)技術(shù)手段也比較先進，往往任何細微偏差問題都很可能導(dǎo)致嚴重后果出現(xiàn)。這也就必然對于監(jiān)理人員提出了更高的要求，需要其掌握較為充分的監(jiān)理知識以及通信建設(shè)工程知識，如此才能夠在后續(xù)具體監(jiān)理工作開展中具備較強崗位勝任力，發(fā)揮理想的監(jiān)督和管理作用。最后，通信建設(shè)工程監(jiān)理工作需要表現(xiàn)出較強的協(xié)調(diào)性。因為通信建設(shè)工程監(jiān)理工作中往往涉及了較多的參與者，而監(jiān)理單位作為重要的協(xié)調(diào)監(jiān)督主體，必然也就需要圍繞著相關(guān)事項開展恰當合理的溝通協(xié)調(diào)，以求更好地發(fā)揮出所有項目參與者的最大作用，盡量減少相互之間出現(xiàn)矛盾沖突的可能性。

1.2通信建設(shè)工程監(jiān)理的必要性

在通信建設(shè)工程項目中積極引入監(jiān)理機制極為必要，其對于整個項目建設(shè)具備理想保障作用，也是當前通信行業(yè)發(fā)展必不可少的重要因素。從通信建設(shè)工程入手進行分析，監(jiān)理工作的參與和執(zhí)行可以更好地明確其中存在的各個不良問題，及時發(fā)現(xiàn)常見的一些影響因素。監(jiān)理人員能夠有效借助于自身應(yīng)有權(quán)限，有效管理和控制這些問題，最終確保通信建設(shè)工程項目可以滿足應(yīng)有要求，杜絕質(zhì)量缺陷。從通信行業(yè)發(fā)展來看，因為當前通信建設(shè)工程復(fù)雜性越來越突出，相應(yīng)建設(shè)壓力較大，比較容易出現(xiàn)偏差問題，最終對于通信建設(shè)工程的后續(xù)應(yīng)用產(chǎn)生較大阻礙，不利于通信行業(yè)發(fā)展?；诖耍谕ㄐ沤ㄔO(shè)工程中有效引入監(jiān)理機制，必然也就可以在保障自身項目規(guī)范有序落實的同時，更好地推動整個通信行業(yè)的發(fā)展，尤其是對于一些新技術(shù)以及新材料的運用，更是可以在監(jiān)理參與下得到實踐驗證，優(yōu)化效果。基于此，在未來通信建設(shè)工程中加大對于監(jiān)理工作的關(guān)注度極為必要，但是目前通信建設(shè)工程監(jiān)理效果并不是特別理想，深入分析其中存在的問題，從多個角度予以優(yōu)化完善，成為未來通信行業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點，具備研究價值。

2當前通信建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

2.1受重視程度不高，獨立性缺失

在現(xiàn)階段通信建設(shè)工程監(jiān)理工作開展過程中，其首先面臨的限制因素來自建設(shè)方。因為建設(shè)方對于監(jiān)理工作的重視度不夠高，沒有能夠有效選擇適宜合理的監(jiān)理單位，對于監(jiān)理工作的職權(quán)設(shè)定不清晰，必然會造成后續(xù)監(jiān)理工作的開展相對混亂，很難達成應(yīng)有的監(jiān)督管理目的。當下依然存在一些企業(yè)過度重視自身經(jīng)濟效益，忽視了監(jiān)理的必要性，監(jiān)理的形式化現(xiàn)象較為突出，隨意選擇不具備監(jiān)理資質(zhì)的單位。在監(jiān)理作用無法發(fā)揮的前提下，就很可能導(dǎo)致較為嚴重的經(jīng)濟損失出現(xiàn)。當然，對于通信建設(shè)工程具體施工單位而言，如果其不能夠給予充分配合，對于監(jiān)理單位的一些監(jiān)督管理意見不夠重視，同樣也會影響其應(yīng)有作用價值，造成監(jiān)理工作名存實亡。通信建設(shè)工程中監(jiān)理單位的受重視程度不足，建設(shè)單位的制約作用較為明顯，施工單位又無法給予積極配合。如此也就必然會導(dǎo)致監(jiān)理單位失去獨立性，很難在工作開展中表現(xiàn)出較強的公正性，進而也就致使自身應(yīng)有的職能得不到發(fā)揮，自身在工作執(zhí)行中容易出現(xiàn)一些明顯應(yīng)付問題，最終造成通信建設(shè)工程監(jiān)理工作流于形式，越來越受不到應(yīng)有的重視，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2監(jiān)理的全面性不足

在當前通信建設(shè)工程監(jiān)理工作開展過程中，全面性是比較基本的一項要求，但是具體踐行效果卻并不是特別理想，全面性往往不足，容易存在較多的缺陷和漏洞，致使整個通信建設(shè)工程項目受到明顯影響。比如，當前很多通信建設(shè)工程項目僅僅是在施工環(huán)節(jié)才引入監(jiān)理機制，監(jiān)理工作僅能夠在施工現(xiàn)場中得到應(yīng)用，缺少了對于通信建設(shè)工程前期準備階段的充分參與，不僅形成直接監(jiān)理缺失，還會導(dǎo)致后續(xù)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不夠理想，更加容易出現(xiàn)監(jiān)理偏差問題。此外，監(jiān)理的全面性不足往往還表現(xiàn)在具體監(jiān)理任務(wù)的缺失上，比如監(jiān)理工作人員僅僅高度關(guān)注通信建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，要求其具備較為理想的質(zhì)量保障作用，忽視了對于通信建設(shè)工程成本以及進度的監(jiān)管，同樣也不利于通信建設(shè)工程的有序發(fā)展，由此形成的問題不容忽視。

2.3監(jiān)理人員方面存在問題

當下通信建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題具體表現(xiàn)在監(jiān)理人員方面，因為部分監(jiān)理人員不具備與被監(jiān)理項目相匹配的專業(yè)能力，崗位勝任力相對較低，如此也就必然會影響到最終監(jiān)理效果。隨著當前我國通信行業(yè)的發(fā)展，通信建設(shè)工程數(shù)量的增多使得其對于專業(yè)技術(shù)人員的需求量更大，同時往往還表現(xiàn)出了更高的技術(shù)性要求，這一點在監(jiān)理方面的表現(xiàn)同樣如此。因為現(xiàn)階段監(jiān)理人員的需求量較大，監(jiān)理人員的素質(zhì)要求同樣也比較高，所以容易形成人員方面的缺陷，在具體監(jiān)理工作開展中出現(xiàn)較多偏差問題。監(jiān)理人員方面表現(xiàn)出來的問題首先和監(jiān)理工作存在密切聯(lián)系，因為自身不能夠熟練、全面地掌握監(jiān)理工作的具體職責要求，對于監(jiān)理工作開展所用的一些技術(shù)手段不夠熟悉，進而也就容易在工作執(zhí)行中出現(xiàn)較多問題和缺陷。另外，監(jiān)理人員存在的崗位勝任力較差問題還表現(xiàn)在專業(yè)性方面，通信建設(shè)工程和其他工程項目存在明顯差異，需要監(jiān)理人員了解一些基本的通信工程知識和理論，準確掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如此才能夠在后續(xù)監(jiān)理工作中做出準確判斷，該方面的缺失同樣也會制約監(jiān)理效果。

3通信建設(shè)工程監(jiān)理優(yōu)化對策

3.1提高重視度，完善制度體系

在未來通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的開展過程中，為了保障監(jiān)理工作的執(zhí)行更為規(guī)范有序，往往需要提高對于該項工作的重視程度，確保監(jiān)理工作能夠得到應(yīng)有權(quán)限，保障自身具備較強獨立性，避免因受到嚴重忽視，各項工作流于形式?；诖?，未來通信建設(shè)工程的業(yè)主需要接受必要教育和培訓(xùn)，明確監(jiān)理工作的必要性，充分意識到監(jiān)理工作對于整個通信建設(shè)工程項目的重要價值，為監(jiān)理機制的運行提供較強支持條件。比如在遴選監(jiān)理單位時，就需要關(guān)注監(jiān)理單位的資質(zhì)，避免僅僅關(guān)注監(jiān)理價格成分，造成后續(xù)監(jiān)理工作難以有序執(zhí)行。對于施工單位而言，同樣也需要充分配合監(jiān)理人員，確保監(jiān)理人員可以有序發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用，避免出現(xiàn)過于應(yīng)付問題。為了較好地保障監(jiān)理工作的獨立性，在通信建設(shè)工程中還需要逐步完善相關(guān)監(jiān)理制度，明確監(jiān)理人員的權(quán)責，要求監(jiān)理單位在通信建設(shè)工程中具備較強權(quán)威性，在保障自身應(yīng)有權(quán)力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。結(jié)合當前我國相關(guān)法律法規(guī)對于監(jiān)理工作的具體要求，具體到通信建設(shè)工程中需要進一步明確和細化，注重協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、業(yè)主以及施工方的關(guān)系，保障三者間都能夠明晰對方職責和權(quán)力，從而便于后續(xù)監(jiān)理工作的有序執(zhí)行，避免出現(xiàn)嚴重相互矛盾和沖突問題。

3.2規(guī)范監(jiān)理流程

在通信建設(shè)工程監(jiān)理工作開展過程中，為了確保其表現(xiàn)出更強的作用價值，往往還需要著眼于具體監(jiān)理工作任務(wù)，對其進行優(yōu)化落實，確保其能夠在體現(xiàn)規(guī)范性的基礎(chǔ)上，具備更強的全面性。首先，監(jiān)理工作的參與和執(zhí)行需要盡量具備全過程性，要求監(jiān)理人員盡量全面參與通信建設(shè)工程，避免僅僅監(jiān)督控制現(xiàn)場施工操作。在前期通信建設(shè)工程準備階段中，監(jiān)理人員需要加大對相應(yīng)工程項目的了解，掌握相關(guān)建設(shè)要求，以此明確自身監(jiān)理職責和任務(wù)。比如，針對通信建設(shè)工程的設(shè)計會審工作就需要監(jiān)理人員積極參與，重點了解通信建設(shè)工程的施工要求是否能夠在該設(shè)計方案中得到滿足，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位以及業(yè)主，對于設(shè)計方案進行優(yōu)化完善，同時為后續(xù)監(jiān)理工作的開展提供必要支持。工程交底會同樣也應(yīng)該成為監(jiān)理人員的關(guān)注點，監(jiān)理人員需要依托工程交底會針對設(shè)備、材料以及施工技術(shù)等形成全面詳細的審查報告，對于存在的明顯隱患問題或者難以在現(xiàn)場執(zhí)行的內(nèi)容進行糾正。具體到通信建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工作更是需要落實到位，采取精細化理念，有效監(jiān)管各個施工工序，優(yōu)化施工效果。此外，監(jiān)理流程的優(yōu)化還需要重點表現(xiàn)在各個監(jiān)理任務(wù)的協(xié)同落實上，尤其是對于通信建設(shè)工程的質(zhì)量、成本、進度以及安全等基本目標，更是需要全面關(guān)注，制定更為詳細可行的監(jiān)督管理計劃，避免任何一方面受到影響，增強相互之間的協(xié)調(diào)性。

3.3加強監(jiān)理隊伍建設(shè)

篇（2）

0 引言

軟件工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。我國軟件工程監(jiān)理處在一個剛剛起步的階段，相關(guān)標準、規(guī)范還比較缺乏。軟件工程監(jiān)理關(guān)系中，業(yè)主（建設(shè)單位）授予監(jiān)理方對項目的管理和控制權(quán)力，監(jiān)理單

位代表業(yè)主從事項目管理活動。一些監(jiān)理公司依據(jù)有關(guān)的信息技術(shù)規(guī)范和軟件工程項目合同規(guī)定，憑著自己的經(jīng)驗進行監(jiān)理，大多數(shù)監(jiān)理公司的做法比較零散，很難形成一個具有數(shù)據(jù)衡量的監(jiān)理評估體系。本文在仔細的研究分析軟件工程特點的

基礎(chǔ)上，論證業(yè)主和軟件工程承包商之間增加監(jiān)理的必要性，并對在軟件工程監(jiān)理在今后可能的發(fā)展方向做出研究和設(shè)計。

1 軟件工程的全生命期

軟件工程的全生命期根據(jù)ISO的中的定義，軟件工程全生命期的階段劃分為實施階段、使用階段和維護階段，其中實施階段又進一步細分為準備、設(shè)計和施工。結(jié)合我國實際情況，軟件工程的生命周期有四個階段。第一個階段是“誕生”階段，即系統(tǒng)的決策階段，一旦系統(tǒng)通過決策，系統(tǒng)就進入第二個階段，即設(shè)計階段，在該階段建立系統(tǒng)模型。第三個階段是“生產(chǎn)”階段，即系統(tǒng)投入開發(fā)和施工階段。第四個階段是“運營維護”階段，即系統(tǒng)投入運行階段。

2 軟件工程監(jiān)理評估模型

信息化工程監(jiān)理的目標是利益實現(xiàn)。在軟件工程監(jiān)理評估的過程中，業(yè)主和軟件工程承包商簽訂合同后，就形成了二元關(guān)系。無論是業(yè)主還是開發(fā)方，單方面都難以解決這兩個問題，而監(jiān)理的作用是可以減緩雙方當事人的不對稱壓力。因此第三方監(jiān)理的出現(xiàn)是必然的。監(jiān)理方、業(yè)主和開發(fā)方形成了三元組織關(guān)系。軟件工程監(jiān)理是外包工程，其評估的模型具有統(tǒng)計學意義的公式如下：

文檔，撰寫工程總結(jié)，為建設(shè)單位日后對新建系統(tǒng)的運行管理與維護打好基礎(chǔ)。軟件工程監(jiān)理雖然增加了項目的成本，但是從長遠來看，監(jiān)理的存在提高了項目成功的比例，降低了社會凈資產(chǎn)的流失。

對軟件工程監(jiān)理進行評估。其模型如圖1所示。

圖2 權(quán)重影響因素

目前，我國軟件工程項目建設(shè)風險較大，建設(shè)市場還需要進一步規(guī)范。為了減少軟件工程建設(shè)的風險，規(guī)范軟件工程建設(shè)市場，保證業(yè)主和承建單位雙方利益，對軟件工程建設(shè)進行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理評估就顯得更加迫切和重要。

3 軟件工程監(jiān)理的必要性和發(fā)展趨勢

軟件工程技術(shù)在最近10年取得了飛速的發(fā)展，如今在各行各業(yè)紛紛投入大量的資金進行信息化建設(shè)，工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、數(shù)字化校園系統(tǒng)等軟件工程項目不斷的涌現(xiàn)和飛越式發(fā)展。然而，由于軟件工程監(jiān)理的起源、發(fā)展以及相關(guān)的法規(guī)制度還不是很完備，對于軟件工程的監(jiān)理遠遠不能和成熟的建筑工程監(jiān)理相比，工程監(jiān)理的成熟度還比較差，所以，在今后，軟件工程監(jiān)理的發(fā)展還有很大的發(fā)展空間，在軟件工程項目中，軟件工程監(jiān)理將會起到越來越重要的作用。經(jīng)過信息過程建設(shè)和軟件工

圖3 軟件工程監(jiān)理的分類

1）規(guī)范有序的競爭機制

信息項目監(jiān)理市場尚未形成規(guī)范有序的競爭機制。大量監(jiān)理單位為承攬任務(wù)而爭相壓價，甚至采取給回扣、好處費等不正當手段拉客戶。這些問題有關(guān)部門應(yīng)該有一個好的監(jiān)理手段，否則這種狀況將很難改善。

2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

信息項目監(jiān)理行業(yè)要強化先進應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)與推廣，制定強制推廣措施，使行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到實質(zhì)性提高。

3）信息監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化。

部分信息項目監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理混亂，只收錢，少做工，服務(wù)意識差。就整體而言，監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化管理水平參差不齊。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，資金力量、技術(shù)力量薄弱，難予與國內(nèi)外大公司，大業(yè)相抗衡。

綜上所述，隨著信息化建設(shè)如火如荼的開展，軟件工程監(jiān)理正被我國逐漸地接受和應(yīng)用，在信息化建設(shè)中將發(fā)揮越來越重要的作用，監(jiān)理公司要注意本身的質(zhì)量保證和管理，按照規(guī)范來要求自己，軟件工程監(jiān)理必將一步步的走向可規(guī)范評估、制度化、專業(yè)化和社會化，并逐漸形成一個成熟和完善的市場，在信息化建設(shè)的大潮中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

篇（3）

在項目法人的委托下，由監(jiān)理單位按照國家出臺的相關(guān)法律和文件、工程建設(shè)合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其建設(shè)法規(guī)等對工程實施的管理和監(jiān)督即稱之為工程建設(shè)監(jiān)理。而從事工程項目管理的企業(yè)以項目建設(shè)的相關(guān)要求為依據(jù)，在業(yè)主的委托下，將雙方合約履行，并服務(wù)和管理工程建設(shè)的部分環(huán)節(jié)和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關(guān)性，而這也將是下面我們將詳細探討的重點。

一、工程項目管理與工程監(jiān)理的差異性

1.法律地位差異

以上兩者在管理活動目標上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監(jiān)理則是一種管理制度，對于工程項目的建設(shè)而言，項目管理屬于建設(shè)單位或是項目業(yè)主的自主行為，并不受法律限制和規(guī)定。

2.服務(wù)對象差異

建設(shè)施工單位和工程業(yè)主是工程監(jiān)理服務(wù)的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務(wù)等，相關(guān)規(guī)定顯示，金融、擔保機構(gòu)、施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)單位和業(yè)主均可以是工程咨詢機構(gòu)服務(wù)的對象，并且基于委托人利益的不同，在進行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設(shè)單位提供服務(wù)的是工程監(jiān)理，因此在處理問題的方式上具有一致性。

3.實施主體差異

建設(shè)方和業(yè)主委托的主要是工程監(jiān)理，并且管理服務(wù)主要是由監(jiān)理單位提供，因此就對工程監(jiān)理單位和企業(yè)的資質(zhì)提出了高要求。而根據(jù)工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應(yīng)管理、施工管理、設(shè)計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。

4.同類業(yè)務(wù)屬性差異

監(jiān)理單位是實施工程監(jiān)理的主體，建設(shè)單位、項目業(yè)主是服務(wù)客體，承包商是監(jiān)理的客體，在委托單位委托監(jiān)理單位的情況下，后者就是將相應(yīng)的服務(wù)提供，并且在此期間，管理行為都是程監(jiān)理行為。而在服務(wù)上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監(jiān)理資格，因此服務(wù)并不屬于工程監(jiān)理。

5.業(yè)務(wù)范圍差異

通常情況下，工程監(jiān)理主要是對施工階段的監(jiān)管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風險管理、項目評估、招投標、供應(yīng)管理、設(shè)計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執(zhí)行，由此可見，后者在業(yè)務(wù)范圍上更廣。

6.資質(zhì)要求差異

對于監(jiān)理企業(yè)而言，必須具備業(yè)務(wù)許可，保證所有監(jiān)理人員為符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因此相關(guān)的管理者除了滿足注冊監(jiān)理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、通信工程項目管理和工程監(jiān)理的相關(guān)性

1.通信工程監(jiān)理離不開工程項目管理

雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關(guān)政策的落實和穩(wěn)定依舊得不到保障，進而對管理部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)造成了嚴重的影響，同時內(nèi)部缺乏溝通，使得企業(yè)執(zhí)行效率和質(zhì)量不高。再者就是要想有效規(guī)范業(yè)主行為，實現(xiàn)工程項目管理企業(yè)的更好發(fā)展，就必須將通信監(jiān)理企業(yè)存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監(jiān)理企業(yè)由于自身問題，對有效健全通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)極為不利，這樣就對通信監(jiān)理工作的發(fā)展造成了嚴重的制約和影響。還有就是目前嚴重匱乏項目管理人才，進而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導(dǎo)致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差和人員結(jié)構(gòu)不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重制約了監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，再加上不健全的培訓(xùn)機制也對企業(yè)綜合效益造成了嚴重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監(jiān)理的不足，就必須將工程項目管理充分的應(yīng)用，以此來推進通信工程監(jiān)理工作的更好開展。

2.工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理

要想保證項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，加強培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標、設(shè)計和施工研究環(huán)節(jié)有效開展的關(guān)鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監(jiān)理企業(yè)必須實現(xiàn)職能的過渡，將人才結(jié)構(gòu)建立，將人才引進，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規(guī)則標準系統(tǒng)，保證項目管理運行的有效性、協(xié)調(diào)性，并且滿足項目管理企業(yè)的自身發(fā)展需求。并且結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部管理將規(guī)范和標準建立，并將企業(yè)精神和文化體現(xiàn)，并將這些工作規(guī)范和標準作為員工業(yè)務(wù)手冊，以此實現(xiàn)企業(yè)正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進展，就必須有效的選擇工程監(jiān)理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)通信企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

就目前而言，工程監(jiān)理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業(yè)的進一步發(fā)展和擴張，推進工程監(jiān)理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業(yè)主和建設(shè)單位等多方的利益，自然工程監(jiān)理也會沿著工程項目管理方向發(fā)展。也只有這樣，才能夠?qū)⒐こ添椖抗芾砗凸こ瘫O(jiān)理的功效充分的發(fā)揮，進而進一步的促進通信市場的發(fā)展。

參考文獻：

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

市政工程是關(guān)乎城市居民生活問題的重要項目，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，工程質(zhì)量控制成為業(yè)界人士關(guān)注的焦點問題，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運而生對于工程建筑施工行業(yè)來說，質(zhì)量責任重于泰山，與人們的生命財產(chǎn)安全有很大的關(guān)系，市政工程也是如此。工程監(jiān)理在施工過程中對質(zhì)量控制起到很大的作用，要根據(jù)簽訂的合同確立相應(yīng)的質(zhì)量目標，制定計劃，指導(dǎo)施工的順利開展。

一、市政建筑工程監(jiān)理的必要性

市政建筑工程與城市居民的生活密切相關(guān)，關(guān)乎到人們的工作與出行，是一項非常重要的工程項目。建筑工程的質(zhì)量決定了居民生活是不是安全和舒適。目前，市政建筑工程的質(zhì)量高低衡量了整個城市建設(shè)與發(fā)展的水平。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，市政監(jiān)理對于建筑工程的成本和質(zhì)量以及工程的進度負責，保證建筑目標的實現(xiàn)，讓城市居民早日享受到市政建筑工程帶來的好處。所以，在市政建筑工程施工過程中，必須要做好建筑監(jiān)理工作，對于建工的工期、質(zhì)量等進行有效的監(jiān)督，全方位保障市政建筑工程質(zhì)量繼、安全和施工進度。

二、市政建筑工程監(jiān)理的問題

（一）行政管理模式限制了監(jiān)理工作的開展

就目前情況來看，市政建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門主要是在建筑單位委托下實施監(jiān)理工作，這存在一種上下機關(guān)的隸屬關(guān)系。所以，在監(jiān)理工作開展的時候是處于建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)下進行的。這種行政管理模式下，監(jiān)理工作的有效性很難得到保障。而且建筑單位不是特別重視監(jiān)理合同，在合同中對于委托人的權(quán)利和義務(wù)都沒有一個相對明確的規(guī)定，這就在一定程度上影響了監(jiān)理的公平性和權(quán)威性。

（二）片面追求工期，忽視質(zhì)量環(huán)節(jié)

在市政建筑工程施工中，工期是衡量施工單位業(yè)績的一個重要標準，所以，在實際建筑過程中，建筑單位就只重視工期進度，沒有重視工程的質(zhì)量。他們認為質(zhì)量是監(jiān)理部門的事情，出現(xiàn)了質(zhì)量問題應(yīng)該由監(jiān)理部門負責。就造成了為了趕工期，不顧工程質(zhì)量的局面。

（三）市政工程項目繁多，監(jiān)理協(xié)調(diào)困難

市政工程建設(shè)項目比較多，每一項施工都需要專業(yè)人員進行。所以，在市政工程施工的時候，每個環(huán)節(jié)都是相互獨立的，而且不同的施工單位所屬的部門也不相同，這就造成了監(jiān)理在協(xié)調(diào)的時候出現(xiàn)了困難，導(dǎo)致了監(jiān)理工作效率較低，還對工期進度產(chǎn)生影響。

（四）監(jiān)理團隊建設(shè)有待提高

監(jiān)理人員是實施監(jiān)理工作的保障，所以，監(jiān)理團隊的水平跟市政建筑工程質(zhì)量的水平有很大的關(guān)系。但是，我國市政建筑工程的監(jiān)理隊伍水平急需提高。在市政工程建設(shè)中，牽涉到排水、管線等不同專業(yè)類型，而且都有強的專業(yè)性，這就需要工程監(jiān)理人員要具備很強的專業(yè)知識。但是，由于監(jiān)理的收費標準不高，監(jiān)理人員不多，而且存在人員流動的狀況，整個建立團隊的整體素質(zhì)有待提高。

三、市政建筑工程監(jiān)理的對策

（一）不斷規(guī)范建筑單位行為

在進行市政建筑監(jiān)理的時候，要把宣傳工作做到位，讓各級領(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)會到監(jiān)理工作的宗旨和原則，明確建立工作的重要性，取得各個單位的支持，為建立工作的開展提供保障。還要組成建筑單位學習相關(guān)法規(guī)，明確建筑標準和規(guī)范，保證施工單位進行有效的合同管理，從而使監(jiān)理工作能夠順利的開展。

（二）制定質(zhì)量管理制度

在市政建筑項目開發(fā)前期，要針對項目的主要特點，深刻分析相關(guān)質(zhì)量管理體系，確立質(zhì)量控制目標的科學合理性。在制定了項目目標之后，沒有特殊情況不能進行隨意的變動，否則會產(chǎn)生不利的影響。建立嚴格的質(zhì)量評審制度是實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障，也是為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟交織。為了保證建筑質(zhì)量，需要項目評審機構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，指導(dǎo)項目工作的開展。監(jiān)理人員要參與質(zhì)量控制方案的設(shè)計，綜合各個方面的因素開展施工準備工作。

（三）加強監(jiān)理工作與業(yè)主以及施工方等的協(xié)調(diào)

在市政建筑施工過程中，由于施工面相對比較廣泛，對于各個環(huán)節(jié)的工序控制的問題已經(jīng)擺在的眼前。監(jiān)理人員要對整體工程進行質(zhì)量控制的同時，也不能忽視那些技術(shù)要求相對較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)。在施工的時候，要控制好每一道工序的先后順序，認真分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行性方案。，并通過與業(yè)主、設(shè)計方和施工方的有效協(xié)調(diào)來做好對工程的有效管理和控制。

（四）做好建筑驗收階段的質(zhì)量控制和監(jiān)理工作

在市政建筑工程竣工階段，監(jiān)理人員要對其質(zhì)量進行驗收，根據(jù)相關(guān)標準對這項工程項目作出評價。這是監(jiān)理的最后一個環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)質(zhì)量問題后的最后一個補救環(huán)節(jié)。在進行工程驗收的時候，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要及時的對這個項目作出整改。分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，找出整改的方案。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不延誤施工工期。

（五）加強監(jiān)理團隊建設(shè)

針對我國監(jiān)理團隊建設(shè)方面存在的問題，市政工程建筑施工過程中一定要做好監(jiān)理團隊的完善工作。要對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要設(shè)法引進一批高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理人才，為監(jiān)理團隊建設(shè)提供保障。

總之，市政建筑質(zhì)量與居民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而建筑項目涉及的范圍又比較廣，在施工中不可避免的出現(xiàn)一些問題。要確保施工安全和施工質(zhì)量，就要從多個環(huán)節(jié)入手進行工程施工監(jiān)督，積極發(fā)揮監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中的作用。

篇（5）

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-72-2

0 引言

與一般的工程不一樣，公路工程建設(shè)過程呈現(xiàn)強程序、多環(huán)節(jié)、高投入、長產(chǎn)品周期等特點，這些特點決定了公路需要進行必要的監(jiān)督，對其施工過程和施工質(zhì)量進行把控。自20世紀末開始，我國在工程項目中進行工程項目監(jiān)理制度，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方合作進行的三方管理模式已經(jīng)初具雛形，但是依然存在一定的問題，需要進行探討解決。

1 進行公路工程監(jiān)理的必要性

1.1 工程監(jiān)理能對工程質(zhì)量進行有效把控

質(zhì)量是工程的生命。開展公路工程監(jiān)理，通過督促的方式對各個施工部門的工作進行監(jiān)管，通過質(zhì)量定期審核，促進施工水平的進步與提升，能有效保證工程各個項目施工質(zhì)量。

1.2 工程監(jiān)理能實現(xiàn)項目投資效益的增收

市場經(jīng)濟的大背景下，無論是國家還是企業(yè)進行投資的最終目的都是追求效益的最大化。在公路工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程對公路施工涉及到的材料的使用、時間的把控等各個方面進行通盤考慮，如果工程監(jiān)理工作不到位，使工程投資資金沒有得到有效的使用，反而會使公路工程能獲得的經(jīng)濟效益和社會效益受到損害。

1.3 工程監(jiān)理能有效控制工程成本

在公路工程、鐵路建設(shè)等迎來建設(shè)大發(fā)展的時期，建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭趨于白熱化，進行公路工程監(jiān)理，對設(shè)計單位和施工單位在建設(shè)過程中的資金使用進行督促，能夠有效的提高項目資金的利用率，從而達到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2 目前公路工程監(jiān)理存在的問題

2.1 監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

工程監(jiān)理是一項專業(yè)型相當強的工作，對從業(yè)人員要求高，不但需要專業(yè)的知識技能，還需要具有一定的綜合分析能力。

然而目前我國監(jiān)理從業(yè)人員存在兩極分化的趨勢，一部分監(jiān)理工作人員專業(yè)素質(zhì)缺乏，并不具有相應(yīng)的專業(yè)知識，屬于無證從業(yè)者；還存在一部分科班出身的監(jiān)理人員，雖然有著雄厚的專業(yè)技能，但由于參與實際工作比較少，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論有余，經(jīng)驗不足。這一現(xiàn)象正是我們當前監(jiān)理工作所面臨的人員素質(zhì)兩級分化的大問題。

相當多的監(jiān)理人員具備有工程方向的知識，卻對工程邊緣的監(jiān)理、法律、組織管理等知識層面了解甚少，呈現(xiàn)出知識結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。而且工程監(jiān)理普遍性收費較低，自然工程監(jiān)理工作人員的待遇也偏低，使得許多有能力的優(yōu)秀人才并不愿意從事工程監(jiān)理工作。

2.2 監(jiān)理人員職業(yè)操守不夠

現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員隊伍中，不乏有一些道德品質(zhì)水平低的人員，自身工作責任感不強，對監(jiān)理工作的重要性認識不足，只是掛著監(jiān)理的名頭，在工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，并沒有有效落實監(jiān)理工作。同時還有個別人員，在監(jiān)理過程中亂拿亂要，收取他人財物后進行工程、產(chǎn)品的推薦的現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)理從業(yè)人員這種亂象，直接影響著監(jiān)理的公正性，使得工程無法達到預(yù)期的要求。

2.3 工程監(jiān)理不具備獨立性，監(jiān)理范圍狹隘

雖然我國通過法律的方式對工程監(jiān)理的獨立性進行了規(guī)定，但是實際建設(shè)過程中卻很難到位。目前許多公路監(jiān)理單位大多是由政府公路交通相關(guān)部門組織成立的，并不具有社會獨立性，這在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作積極性的發(fā)揮。

公路工程監(jiān)理應(yīng)該是對工程的工程費用、工程質(zhì)量、工程進度等方面進行全面控制，可是現(xiàn)實情況卻是，大多數(shù)監(jiān)理工作人員在工作中受業(yè)主制約，權(quán)利受限，只能對公路工程的質(zhì)量進行管理，涉及到費用、進度則束手無策，難以有效進行監(jiān)理，這在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，工程監(jiān)理的實際作用也不能得到有效發(fā)揮。

3 公路工程監(jiān)理有效性的策略建議

3.1 重視人才監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，不斷引進人才

注重人才的選取過程。在聘用監(jiān)理人才的時候，不僅要注重其專業(yè)素養(yǎng)，更要關(guān)注其道德素質(zhì)水平的高低。

工程監(jiān)理是需要持證才能上崗的職業(yè)，在保證現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員都能持證上崗的基礎(chǔ)上，制定科學合理的職業(yè)考核計劃，積極引進國外先進的工程監(jiān)理理念與方法，定期組織監(jiān)理從業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，補充專業(yè)知識和相關(guān)職業(yè)技能，相互之間經(jīng)驗交流與總結(jié)。

監(jiān)理費是公路工程監(jiān)理賴以生存的基礎(chǔ)，針對目前公路工程監(jiān)理費用偏低的情況，需要建立并完善公路工程監(jiān)理收費體系，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在提高監(jiān)理工作的質(zhì)量的同時，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。

3.2 從制度上規(guī)范公路工程監(jiān)理的程序

公路工程監(jiān)理是針對公路工程項目的監(jiān)理，其本身也需要受到一定的制約。國家相關(guān)部門需要在聽取監(jiān)理單位的意見之后，有針對性的建立并健全科學合理的公路工程監(jiān)理市場制度和單位管理制度，有效指導(dǎo)監(jiān)理單位工作開展，從制度上為監(jiān)理工作的質(zhì)量提供保障。

3.3 處理好業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系

公路工程周期長，牽涉到的部門單位以及人員多而復(fù)雜，在合作過程中肯定會出現(xiàn)各種各樣的矛盾，尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的矛盾最為突出，不處理好對工程監(jiān)理工作的有效開展有相當大的影響。業(yè)主必須充分意識到，當與監(jiān)理單位簽訂合同后，雙方就是委托與被委托的關(guān)系，要充分保護監(jiān)理單位的權(quán)利。

3.3.1 做好記錄備案，責任落實到人

在監(jiān)理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主臨時對工程做出的各種口頭指令，事后遺忘，給監(jiān)理和施工方都帶來一定的影響，對此，監(jiān)理人員要及時對這類臨時性的指示做好記錄備案工作，遇到比較重大的問題，則可以向業(yè)主進行書面提醒，請業(yè)主重視。

3.3.2 靈活應(yīng)對業(yè)主單位的行政指令

實際工作中，業(yè)主潛意識把監(jiān)理方看成是自己聘用的員工，會要求監(jiān)理方按照自己的意識進行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員需要注意避免與業(yè)主產(chǎn)生爭執(zhí)，應(yīng)該靈活處理業(yè)主單位的干預(yù)，如果是正確的，可以執(zhí)行，如果是錯誤的，則應(yīng)該肩負起監(jiān)理的職責，及時提醒業(yè)主。

3.3.3 維護監(jiān)理人員對工程時間和資金的監(jiān)控權(quán)

工程監(jiān)理需要通盤監(jiān)理公路工程的方方面面，包括但不限于是工程質(zhì)量的監(jiān)理，還包括對項目資金、工程具體進度等方面，對各部門統(tǒng)籌規(guī)劃，并管理工程涉及的信息檔案。業(yè)主要落實監(jiān)理方的權(quán)利，不隨意干涉監(jiān)理方的監(jiān)理工作開展，積極配合，使工程監(jiān)理能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語

公路工程投入使用，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，不僅是國家經(jīng)濟進一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更攸關(guān)人們的生命安全。抓好公路工程的質(zhì)量把關(guān)工作是公路工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)。

所以，監(jiān)理工作在工程建設(shè)過程中的作用是不可或缺的，在進行工程監(jiān)理過程中，要對現(xiàn)存的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，確保監(jiān)理工作落實到位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參 考 文 獻

[1] 王瑛.公路工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（11）.

[2] 俞少峰.城市道路瀝青混合料現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者，2011，19（11）：203-206.

[3] 陳艷玲.關(guān)于公路與橋梁工程監(jiān)理若干問題的探究[J].黑龍江科技信息，2011，20（31）：156-158.

[4] 趙文亭，周東海，提高工程監(jiān)理工作質(zhì)量促使達到優(yōu)質(zhì)工程[J].水利建設(shè)與管理，2012（6）：18-19.

篇（6）

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是對工程質(zhì)量、費用、進度和合同進行監(jiān)督和管理。工程費用的控制是保證監(jiān)理工程師有效控制工程質(zhì)量與進度的最有力手段,關(guān)系到業(yè)主與承包人的雙方利益,是各方關(guān)注的核心和焦點。費用監(jiān)理是通過準確的計量和合理的支付來實現(xiàn)的。

1 工程監(jiān)理的必要性

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是對工程質(zhì)量、費用、進度和合同進行監(jiān)督和管理。工程費用的控制是保證監(jiān)理工程師有效控制工程質(zhì)量與進度的最有力手段,關(guān)系到業(yè)主與承包人的雙方利益,是各方關(guān)注的核心和焦點。費用監(jiān)理是通過準確的計量和合理的支付來實現(xiàn)的。

2工程監(jiān)理的作用 

工程監(jiān)理制度是以國際通用土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。它主要有以下特點：一是參建各方責任和權(quán)力更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促使工程管理更加專業(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學的制約機制，我國的工程管理逐步從依賴行政手段轉(zhuǎn)向信合同、守程序、講科學的依法管理的方向過渡。工程工程監(jiān)理制度在我國工程工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的工程建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點。

3 監(jiān)理工作的三個重要控制

3.1 工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工的過程進行良好控制

。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。嚴格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的開始前進行控制、施工中控制、施工后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，如測量成果的復(fù)核,試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄下來，以便以后能夠查找資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

3.2 工程進度控制

工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工時間即工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制工程進度時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對工程有較大的影響時，有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。

3.3 工程費用控制

費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ)，而進度是計量支付的保障。因而在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要對施工費用進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理，但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多地投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金的周轉(zhuǎn)問題而影響工程進度和質(zhì)量。另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設(shè)計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設(shè)計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

4.工程監(jiān)理費用支付方式

近年來，工程事故頻發(fā)，如何改善這一狀況？在工程建設(shè)實務(wù)中，應(yīng)充分完善工程監(jiān)理費用的支付方式，不但可以使監(jiān)理公司相對從經(jīng)濟利益的制約中解放出來，有效確保監(jiān)理作用的發(fā)揮，更能鞏固我國現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度，對重大工程質(zhì)量問題起到防微杜漸的作用。

我國當前的建設(shè)工程行業(yè)，有的建設(shè)單位以監(jiān)理費的遲付、拒付、調(diào)減等為籌碼牽制監(jiān)理單位；有的建設(shè)單位則無視監(jiān)理單位的存在，隨意變更設(shè)計、替換材料，完全不顧及工程質(zhì)量的安全性。而我國當前的制度則規(guī)定，監(jiān)理單位參加工程建設(shè)監(jiān)理采取的是建設(shè)單位委托制，即由建設(shè)單位選聘監(jiān)理單位并簽訂委托合同，監(jiān)理費用也是由建設(shè)單位直接支付的?！霸诖四Ｊ较?，監(jiān)理工作的"權(quán)、責、利"之間就產(chǎn)生了沖突，監(jiān)理工作的公正、獨立和自主性無法得到保證，難免就會發(fā)生"受人錢財、替人消災(zāi)"的現(xiàn)象以及上述種種抑制監(jiān)理作用有效發(fā)揮的絆腳因素?！庇嘘P(guān)專家建議，要改變建設(shè)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，就要改變監(jiān)理費用的支付方式?？梢园凑找韵铝鞒剔k理：監(jiān)理公司仍然由建設(shè)單位選定，雙方簽訂委托合同，由建設(shè)單位按照委托合同約定的標準，將委托合同以及監(jiān)理費上繳給工程所在地的政府主管部門，然后再根據(jù)委托合同約定的付款時間和數(shù)額，由監(jiān)理單位分批向該主管部門申領(lǐng)。為保證建設(shè)單位及時上繳，可以規(guī)定將上繳監(jiān)理費作為頒發(fā)施工許可證的前置條件之一。

5結(jié)束語

工程監(jiān)理工作是工程建設(shè)質(zhì)量的有力保證。在監(jiān)理過程中，要重視建立有效組織機構(gòu)來實施監(jiān)理工作，同時離不開專業(yè)監(jiān)理人員和必要的儀器設(shè)備作為工作保障。工程工程監(jiān)理工作的實質(zhì)就是對“質(zhì)量、進度、費用”的有效控制，最終獲得工程建設(shè)工作的最佳經(jīng)濟效益。隨著我國工程建設(shè)進一步深入，與國際慣例的進一步接軌，我國的工程工程監(jiān)理體制將會進一步完善。

參考文獻：

[1]楊忠林.工程工程監(jiān)理探討[J] .江交通科技，2011.10

篇（7）

一、建設(shè)工程監(jiān)理中進行合同管理的必要性分析

對建設(shè)工程在建項目進行監(jiān)理是為了保證工程能夠順利實施，對建設(shè)工程建設(shè)總進度、建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及項目投資最終目的進行保證，而建設(shè)工程選擇監(jiān)理主要有兩種方式：第一種是由項目建設(shè)單位直接委托一些具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位對建設(shè)項目進行現(xiàn)場監(jiān)理；第二種是項目建設(shè)單位通過招標的形式選擇監(jiān)理單位。不管是采取哪一種監(jiān)理方式，工程建設(shè)方和監(jiān)理方都必須簽署監(jiān)理合同，這是對監(jiān)理單位自身權(quán)益能夠被有效維護的最佳手段，也可以保證在建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，對于事故責任的劃分給予理論依據(jù)。由此可見，對建設(shè)工程監(jiān)理合同進行管理是相當有必要的，能夠發(fā)揮合同約束力，對簽訂合同的雙方所產(chǎn)生的誤會進行化解，還可以對完成監(jiān)理目標給予支持。對監(jiān)理合同進行管理更是監(jiān)理工作順利展開的基礎(chǔ)條件，下文即為對建設(shè)工程監(jiān)理中對監(jiān)理合同進行管理的必要性分析。

（一）發(fā)揮合同約束力，強化工程監(jiān)理效果

建設(shè)工程在建項目進行監(jiān)理工作的開展最為基本的依據(jù)就是根據(jù)合同條款開展監(jiān)理工作，在工程建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象，比如監(jiān)理人員不聽指揮、現(xiàn)場工作人員不服從監(jiān)管、建設(shè)管理人員、施工人員浪費建設(shè)材料等等，利用監(jiān)理合同可以很好的對這些不良行為進行全面管制，將監(jiān)理合同自身所特有的約束力發(fā)揮的淋漓盡致，對建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都是一種完好的管制措施，最終對在建工程監(jiān)理產(chǎn)生強化作用，保證在建項目能夠順利的完成，達到最終建設(shè)目標。

（二）對監(jiān)理目標給予支持

對建設(shè)工程實施監(jiān)理最終的目標就是保證建設(shè)項目在施工過程中不會出現(xiàn)違規(guī)操作，建設(shè)材料質(zhì)量不會存在問題，建設(shè)工程設(shè)計圖紙能夠保持科學合理，建設(shè)規(guī)劃能夠合乎建設(shè)現(xiàn)場實際情況。

在建工程實施監(jiān)理，可以對目標進行全面支持：一是可以對建設(shè)過程中應(yīng)該注意的安全事項進行全面落實，控制現(xiàn)場安全事故的發(fā)生；二是對于建設(shè)工程質(zhì)量可以進行穩(wěn)固，監(jiān)理人員能夠?qū)κ┕げ牧系氖褂昧窟M行嚴格把握，對施工過程中所使用到的各種材料進行對比，發(fā)現(xiàn)不合理的材料可以立即上報，這樣可以對建設(shè)質(zhì)量進行全面控制；三是對建設(shè)工程的工程進度進行控制，監(jiān)理人員可以利用雙方簽署的合同督促施工單位嚴格按照監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃來進行施工，避免工期提前或延誤；四是對施工項目的總體投資進行干預(yù)，使得建設(shè)資金可以和預(yù)期投資目標一樣。所以只有保證監(jiān)理合同完善科學，才能夠順利的完成監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)最終監(jiān)理目標。

（三）保證監(jiān)理工作順利開展

因為建設(shè)工程在建項目中所有項目建設(shè)費用、建設(shè)質(zhì)量以及工程制作的每一個環(huán)節(jié)中的進度控制都是嚴格按照合同規(guī)定進行的，而監(jiān)理工程師是按照合同規(guī)定開展工作，所以實際的建設(shè)工程中實施監(jiān)理合同管理是相當有必要的。監(jiān)理工作是否順利開展就取決于合同是否科學合理，只有在合同雙方彼此給出的規(guī)定比較合理，才能夠保證合同簽訂雙方按照合同規(guī)定辦事，對于建設(shè)項目開始施工或者開展監(jiān)理工作都是一樣的，所以對建設(shè)工程進行監(jiān)理合同管理對于開展監(jiān)理工作具有很大的決定意義。

二、建設(shè)工程監(jiān)理中合同管理存在的問題分析

（一）工程合同缺乏管理意識

合同是為了能夠保證建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量以及總體規(guī)劃和理想中的目標不存在偏差，但是從建設(shè)工程實際操作中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)工程監(jiān)理中對于合同管理形同虛設(shè)。我國《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的監(jiān)理單位應(yīng)當以書面形式訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同，換句話說就是建設(shè)工程中對于監(jiān)理工作的正確實施必須進行授權(quán)，但是大多數(shù)的建設(shè)工程一般都是先開展項目施工，之后才開始簽訂相關(guān)合同，這樣的現(xiàn)象對于工程建設(shè)質(zhì)量、具體建設(shè)進度以及建設(shè)過程中所消耗的成本都沒有起到監(jiān)控作用，導(dǎo)致監(jiān)理人員無據(jù)可依，監(jiān)理工作陷入窘境。

除此之外，工程監(jiān)理中合同管理意識缺乏還表現(xiàn)在責任追究方面，比如一個建設(shè)工程由于是施工之后才開始進行合同簽訂，那么導(dǎo)致監(jiān)理機構(gòu)正常工作不能開展，施工過程中部分管理人員貪污或者濫用權(quán)力導(dǎo)致建設(shè)材料質(zhì)量不過關(guān)，但是監(jiān)理人員又沒有發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致項目建設(shè)完工之后，檢測不過關(guān)，這個時候就很難分清是誰的責任，導(dǎo)致監(jiān)理方和施工方各執(zhí)一詞，對責任劃分很不利。所以必須對建設(shè)工程監(jiān)理過程中進行合同管理，加強工程合同管理意識的培養(yǎng)，只有這樣才能夠避免建設(shè)工程質(zhì)量差的弊端。

（二）合同管理人員素質(zhì)過低

目前從我國專業(yè)的建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的人才輸出情況來看，遠遠不能滿足實際需求，很多建設(shè)項目對于監(jiān)理合同進行管理工作的時候，所選取的工作人員素質(zhì)大多參差不齊，只要有一些文化知識，然后讓其培訓(xùn)幾天，再交給老員工熟悉下工作內(nèi)容就可以順利上崗了，這樣的人才培養(yǎng)模式存在很大的弊端，導(dǎo)致合同管理人員素質(zhì)過低，所掌握的專業(yè)技能遠遠不能滿足實際的管理工作。這些素質(zhì)過低的合同管理人員在對監(jiān)理合同進行審核的時候，對于一些比較專業(yè)的錯誤是難以發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致監(jiān)理合同中就算有些條款約定已經(jīng)超出國家相關(guān)規(guī)定還是可以被實施，對于后期工程建設(shè)過程中開展監(jiān)理工作會有所誤導(dǎo)。還有的合同管理人員在對合同進行管理的時候，態(tài)度不端正，導(dǎo)致有些合同沒有備份丟失或者損壞，導(dǎo)致施工過程中工程款不按時發(fā)放或者工程施工進度變化的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）合同履行過程中缺乏監(jiān)督

施工單位在施工的過程中有的時候會出現(xiàn)工程量增加的情況，這樣施工方可能會以工程量增加提出申請，向建設(shè)單位索要增加的工程量酬勞，但是從正常途徑來說，必須要監(jiān)理單位對實際的工程量進行嚴格審核，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)施工方存在虛報工程量這一問題，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作職責，絕對不能在工程量變更簽證審批單上簽字。而有的施工單位為了能夠通過審核，就主動給予監(jiān)理人員好處，這樣的行為對于施工過程中科學合理的開展監(jiān)理工作產(chǎn)生了嚴重阻礙，對于監(jiān)理單位更是缺乏監(jiān)督，給建設(shè)工程實施監(jiān)理工作的正常運行造成了嚴重的影響。

三、完善建設(shè)工程監(jiān)理合同管理存在問題的措施分析

（一）加大合同管理意識

對于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理意識缺乏這一現(xiàn)狀，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，因為監(jiān)理合同的管理最根本的原則就是管理公正，假若合同管理意識缺乏，就會使得監(jiān)理工作缺乏公平性，難以取得較好的監(jiān)理效果。建設(shè)工程應(yīng)該對監(jiān)理合同進行全方位的配合，以此來提升監(jiān)理工作在建設(shè)工程中的地位，另外監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者不定期的舉行監(jiān)理合同管理必要性的講座。

還應(yīng)該對監(jiān)理人員進行法律風險防范措施的培訓(xùn)提升風險意識，對于合同管理意識進行強化，對其本身工作和合同存在一些關(guān)系的部分進行監(jiān)督。另外還必須對合同簽訂雙方進行充分交流，盡量的讓他們對彼此的需求進行明確了解。尤其是一些單位共同建設(shè)的工程，應(yīng)該對權(quán)利分配等更加完善，還必須對權(quán)利分配過程中進行監(jiān)督，避免工作人員出現(xiàn)工作錯誤。

（二）加大管理人員培訓(xùn)力度

監(jiān)理合同管理人員素質(zhì)過低會導(dǎo)致建設(shè)單位對監(jiān)理人員缺乏信任度，對建設(shè)工程全面施工也不能進行保證，所以必須加大監(jiān)理合同管理人員培訓(xùn)力度，打造出更多更好的監(jiān)理合同管理人員，為合同監(jiān)理能夠順利開展給予理論支持。

我國可以利用大量的教育機構(gòu)進行監(jiān)理合同管理人員專業(yè)人員的培養(yǎng)，設(shè)置合同管理專業(yè)，這樣就可以輸送更多的優(yōu)秀管理人員。老員工帶新員工雖然有些效果，可以很好的傳授管理經(jīng)驗，但是更多的理論知識以及管理要點卻還是不知道，所以必須杜絕這種培養(yǎng)模式。通過教育機構(gòu)培養(yǎng)合同管理人員可以將監(jiān)理合同管理的理論知識進行全面講解，對于管理要點能夠進行重點強調(diào)，理論知識完全掌握之后就可以進行實習，在實習過程中可以很好的將理論知識和實際情況對應(yīng)使用，增長自身管理經(jīng)驗，為后期正式成為合同管理人員給予支持。

（三）對合同履行過程進行監(jiān)督

對于施工單位虛報工程量，以此來讓建設(shè)單位支付一些多余的費用的現(xiàn)象我們應(yīng)該在監(jiān)理合同實施過程中進行監(jiān)督，對監(jiān)理人員進行思想教育，提升監(jiān)理人員的責任心避免監(jiān)理人員的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理單位對于施工單位具體的工程量應(yīng)該進行全面掌握，在施工過程中應(yīng)該注意是否存在虛假施工，對施工進度進行全面控制，避免施工進度和具體施工時間有所出入。

結(jié)論

建設(shè)工程中簽訂監(jiān)理合同對建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量能夠有所保證，還可以實現(xiàn)監(jiān)理目標，保障監(jiān)理工作順利進行，所以必須對監(jiān)理合同進行全面管理?？v觀我國建設(shè)項目監(jiān)理合同管理的情況來看，我國建設(shè)項目監(jiān)理合同管理情況還是不容樂觀的，在對監(jiān)理合同進行管理的時候，存在很多問題，比如：缺乏管理意識、管理人員素質(zhì)過低、合同履行缺乏監(jiān)督以及管理缺乏法律性等等，這些問題都已經(jīng)嚴重影響到建設(shè)項目監(jiān)理工作的順利開展，所以相關(guān)部門必須加大合同管理意識、對管理人員進行培訓(xùn)、對合同履行進行監(jiān)督，提升合同法律性等，只有這樣才能夠保證整個建設(shè)工程中監(jiān)理工作全面開展，更好的保障建設(shè)質(zhì)量。鑒于本人學識有限，在本文撰寫過程中存在不足之處，望各位同仁能夠及時指出，以便日后修改。

參考文獻

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[2]張誼.我國建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進措施[J].科技信息，2011.

篇（8）

引言

建筑工程監(jiān)理是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對于建筑項目的整體質(zhì)量有著重要的控制作用，同時也影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，發(fā)展時間不長，從1988年開始第一次試運行算起，至今發(fā)展了近30年的時間，雖然我們在這30年的實踐發(fā)展中取得了不錯的成績，但其中存在的問題也不容忽視。尤其是近幾年我國建筑行業(yè)市場的火爆，建筑項目的不斷增多，對于建筑工程監(jiān)理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了對工程建設(shè)市場秩序進行合理規(guī)劃，提高建筑工程的整體質(zhì)量，加強對建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化研究是非常有必要的。

1建筑工程項目實施監(jiān)理的必要性

建筑工程項目實施監(jiān)理在目前是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實意義。首先建筑工程項目最重要的就是質(zhì)量和安全，而建筑工程監(jiān)理正是為了確保建筑項目的質(zhì)量和安全所采取的一種必要手段，尤其近幾年我國建筑工程項目發(fā)生的質(zhì)量和安全事故不斷增多，給國家、社會和人民群眾帶來了極大地經(jīng)濟損失和生命安全威脅，建筑工程質(zhì)量越來越無法滿足人們對于建筑質(zhì)量和安全的要求，為了確保建筑施工質(zhì)量，保障人們的生命安全，建筑工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管就顯得比較重要。其次我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展比較緩慢，發(fā)展時間也不長，因此一些企業(yè)沒有意識到建筑工程監(jiān)理的重要性，對建筑工程的監(jiān)理大多都是企業(yè)內(nèi)部自行組織、自行監(jiān)理，自己監(jiān)理自己必然存在許多弊病，不僅無法實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效管理，也影響了工程施工技術(shù)的提高。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國加入WTO之后與國外之間的交流和聯(lián)系越來越密切，我國建筑企業(yè)承包的國外工程項目越來越多，為了與國際市場接軌，對建筑工程項目實施專業(yè)化、全面化、職業(yè)化以及現(xiàn)代化的監(jiān)督管理是未來發(fā)展的必然趨勢。

2建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程監(jiān)理最早開始于1988年，當時的試點運行標志著我國建筑項目監(jiān)理的開始，但是直到1996年才開始在全國范圍內(nèi)推廣起來，1997年我國了第一部建筑工程監(jiān)理法《中華人民共和國建筑法》，這是我國第一次用法律的形式規(guī)定了建筑監(jiān)理制度，從此之后建筑工程監(jiān)理作為建筑項目的一部分開始得到人們的普遍認同。我國建筑工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點、穩(wěn)定發(fā)展和全面深化三個發(fā)展階段，目前看來，也取得了一定的好成績，整體發(fā)展形勢還是不錯的。首先我國從1997年開始頒布第一部關(guān)于建筑監(jiān)理的法規(guī)制度，從而為我國建筑監(jiān)理的發(fā)展提供了法律依據(jù)，此后相關(guān)法規(guī)制度不斷頒布，我國也形成了一套比較完整的法律體系，這在很大程度上保障了政府部門、建筑監(jiān)理企業(yè)能夠在實際監(jiān)理工作中有章可循、有法可依，也極大的限制了一些不法分子的不法行為。另外，我國建筑監(jiān)理專業(yè)人才比較少，高校對于建筑工程監(jiān)理專業(yè)的重視程度不夠，校企聯(lián)合機制不健全，缺乏對學生實踐能力的培養(yǎng)，一些高校甚至缺乏具有專業(yè)知識和能力的教師，臨時聘用其他專業(yè)的老師代課，這難以保證對學生們專業(yè)知識的教育，目前國家、社會以及一些企業(yè)也認識到了這個問題，相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已有的各種工程監(jiān)理單位多達7000余家，其中達到國家規(guī)定的甲級監(jiān)理企業(yè)有800余家，達到乙級的建筑監(jiān)理單位有近4000家，而從事建筑工程項目監(jiān)理的人員有近35萬人，取得建筑工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證的人員已經(jīng)達到了8萬人，另外還有大量的人員在接受工程監(jiān)理專業(yè)的教育，高學歷的專業(yè)性工程監(jiān)理人才越來越多，而報考建筑工程監(jiān)理專業(yè)的學生正呈逐年上升趨勢。

3當前國內(nèi)建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

3．1我國建筑監(jiān)理行業(yè)法規(guī)制度不健全

目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)存在的主要問題就是行業(yè)法規(guī)制度不健全，尤其是建筑工程監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)體系沒有建立起來，其次是建筑工程監(jiān)理法規(guī)存在不規(guī)范、不適應(yīng)時展的現(xiàn)象，這嚴重制約了我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。究其原因筆者認為首先是由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展時間不長，起步比較晚導(dǎo)致的，目前我國僅出臺了幾部關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法規(guī)和制度，不能包含概括建筑全行業(yè)，其次建筑工程監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，給了一些不法分子可乘之機，一些不法分子利用法律上的漏洞，損壞國家利益，破壞建筑工程質(zhì)量，給國家和社會帶來了極大的損失。

3．2建筑工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)決定了我國建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，目前我國建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，建筑監(jiān)理工程師的整體結(jié)構(gòu)比較分散，有監(jiān)理職業(yè)資格證的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，更多的是缺乏實踐監(jiān)理經(jīng)驗，對國際慣例不了解，并且對監(jiān)理的重要性缺乏認識，語言溝通能力比較差的監(jiān)理工程師，這對于我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成了一定的障礙。建筑監(jiān)理工程師必須具備一定的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗，而且還要熟悉法律法規(guī)和行業(yè)制度。目前我國建筑工程監(jiān)理人員大多是各高校畢業(yè)，而高校培養(yǎng)的學生普遍存在缺乏實踐經(jīng)驗，一些院校甚至缺乏對學生法律法規(guī)和行業(yè)制度的教育，這些高校培養(yǎng)的監(jiān)理人員雖可以獲取建筑監(jiān)理職業(yè)資格證，但由于缺乏法律知識和管理知識，在實際的監(jiān)理工作中不能有效的發(fā)揮組織，協(xié)調(diào)和管理的作用，也難以取得良好的監(jiān)理效果。

3．3監(jiān)理收費低，制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

在過去的十多年間，由于我國監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)和制度并不健全，另外也缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，其次也由于近幾年市場環(huán)境的影響，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，導(dǎo)致一些建筑工程監(jiān)理企業(yè)收費比較低，監(jiān)理行業(yè)的收費水平明顯低于設(shè)計單位和造價咨詢服務(wù)行業(yè)，這樣難以留住專業(yè)性的人才，一些建筑監(jiān)理企業(yè)為了獲得生存空間，大多都是保本經(jīng)營，收取較低的服務(wù)費用，這樣不僅難以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)性人才，也不利于建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3．4政府監(jiān)督缺乏管理力度

我國工程監(jiān)理發(fā)展的時間不長，行業(yè)法規(guī)和制度也不完善，國家和政府部門對于工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督缺乏管理力度，尤其是工程監(jiān)理市場比較混亂，一些地方的建筑工程監(jiān)理流于形式，走走過程，難以真正確保建筑工程質(zhì)量，另外也由于法規(guī)制度的不完善和不健全，一些政府部門無法可依，在實際的監(jiān)管過程中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也由于沒有法律依據(jù)只能放棄監(jiān)管。

3．5業(yè)主對施工過程的干預(yù)過多

業(yè)主一般是不具備工程監(jiān)理知識和能力的，但業(yè)主方為了自身的利益，會在建筑施工過程中采取盲目壓價，在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費;在工程施工過程中，過多干預(yù)監(jiān)理工作。

4建筑工程監(jiān)理規(guī)范化措施

4．1加強質(zhì)量控制規(guī)范化程度

在對建筑進行監(jiān)理的過程中，建筑監(jiān)理的最終目的是為了確保建筑施工安全和質(zhì)量，因此，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強對質(zhì)量的控制，嚴格管理建筑施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)，比如加強對建筑施工材料的監(jiān)管，嚴格按照國家規(guī)定的標準檢查施工材料，對于不符合建筑施工標準的以及一些偽劣產(chǎn)品堅決抵制，不允許進入施工現(xiàn)場，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該加強自身的監(jiān)管能力，提高覺悟，避免因一時的利益與不法分子勾結(jié)，破壞建筑施工質(zhì)量。其次要加強對施工工藝的管理，尤其是施工方案，要反復(fù)檢驗試驗數(shù)據(jù)，最好是通過會議的形式來確定施工方案，其次在建筑施工過程中，要定期組織相關(guān)人員在施工現(xiàn)場巡邏，尤其是項目的關(guān)鍵施工部位，做好檢查監(jiān)督記錄，在進行項目監(jiān)理前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況做好應(yīng)急預(yù)案，對于可能發(fā)生的緊急突況要有多種處理方案，盡量做好質(zhì)量控制規(guī)范化。

4．2健全完善我國建筑監(jiān)理法規(guī)

首先，國家相關(guān)部門應(yīng)該盡快健全和完善建筑監(jiān)理法規(guī)和制度，由于法規(guī)制度的不健全嚴重制約了我國建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該組織社會聽證會，對于目前法規(guī)制度中的不足之處和存在漏洞的地方要盡快完善起來，增加強制監(jiān)理的范圍，要規(guī)定好不委托監(jiān)理不允許開工不予竣工驗收，并按違章進行處罰。另外各地方政府應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的具體情況，制定行業(yè)法規(guī)，同時加強政府在行業(yè)中的規(guī)范作用，指導(dǎo)市場行為，對于建筑工程監(jiān)理發(fā)展過程中存在的各種矛盾要及時解決，同時要加強對建筑監(jiān)理法規(guī)的宣傳，健全政府的監(jiān)理職能，確定法律和政府的權(quán)威性。

4．3提高建筑監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)

相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，首先就要監(jiān)理和完善監(jiān)理人員的培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)講座，聘請行業(yè)有實踐經(jīng)驗的人加強培訓(xùn)教育，其次各高校要加強對學生實踐能力的培養(yǎng)，通過校企合作來不斷提高學生監(jiān)理的實踐能力。其次已經(jīng)在崗的人員也要不斷通過自學來提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4．4提高費用，促進行業(yè)發(fā)展

政府應(yīng)該加強行業(yè)市場規(guī)范作用，提高監(jiān)理行業(yè)的收費標準，同時要加強監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理人員的薪資待遇和福利水平，從而逐步提升建筑監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，吸引更多更好的人才加入到監(jiān)理隊伍中，這樣也更加有利于我國監(jiān)理行業(yè)的健康有序發(fā)展。

5結(jié)語

通過上文，我們已經(jīng)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，同時也給出了規(guī)范化的意見和措施，建筑工程監(jiān)理不僅需要政府部門建立健全法規(guī)制度，規(guī)范市場行為，建筑監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該不斷加強對人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)理質(zhì)量和安全管理規(guī)范化，通過多方位的共同努力來促進建筑監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

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［2］楊之軍．論當前工程監(jiān)理的主要問題及對策［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(18):278-279．

篇（9）

我國軟件工程的產(chǎn)生和發(fā)展是在二十世紀八十年代后期，至今為止發(fā)展時間還比較短。與發(fā)達國家相比，我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在很多的不足之處:第一，相關(guān)的法律法規(guī)還未完善，尤其是在軟件的著作權(quán)和稅收方面還存在很多的爭議，與軟件產(chǎn)業(yè)特點相符合的法律法規(guī)還有待完善;第二，國內(nèi)軟件企業(yè)的規(guī)模普遍較小，無法形成強有力的競爭優(yōu)勢，通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，雖然我國的軟件企業(yè)數(shù)量很多，但是大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏強有力的資金支持和技術(shù)創(chuàng)新，因此與其他國外的大型軟件企業(yè)相比，還缺乏核心競爭力;第三，我國的軟件人才非常缺乏，尤其是具有創(chuàng)新能力和實踐能力的高精尖人才，大多數(shù)從事軟件工程的人才的主要工作內(nèi)容是軟件應(yīng)用、軟件教學，真正從事軟件開發(fā)和軟件管理的人才非常稀少;第四，我國的軟件企業(yè)管理水平落后，一套軟件系統(tǒng)在開發(fā)或者維護過程中，都會產(chǎn)生很多管理方面的問題，這些問題無疑增加了軟件系統(tǒng)的成本，從而影響了軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)軟件工程監(jiān)理的緊迫性。

通過以上的分析和論述可知，我國軟件產(chǎn)業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要引入計算機軟件工程監(jiān)理機制。同時，軟件工程監(jiān)理機制的引入不僅僅具有必要性，而且還具有緊迫性的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，軟件企業(yè)對監(jiān)理的迫切需求，目前我國的軟件產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，一些軟件企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴大，但是一些小規(guī)模軟件企業(yè)的發(fā)展卻受到了資金、人才和技術(shù)創(chuàng)新等條件限制，從而阻礙了其未來的長遠發(fā)展;同時，一些大型軟件企業(yè)需要對人員、技術(shù)等內(nèi)容進行管理和維護，因此軟件企業(yè)對于軟件工程監(jiān)理機制的需求是迫切的;第二，用戶對監(jiān)理工作的迫切需求，用戶作為計算機軟件的最終使用者，卻往往無法對軟件開發(fā)進行全程的了解，用戶對監(jiān)理工資的迫切需求主要是:一方面，用戶需要慎重選擇軟件開發(fā)商，需要通過軟件工程監(jiān)理機制深入了解軟件企業(yè)的價格、優(yōu)勢和技術(shù)等等，才能夠最終確定軟件開發(fā)商;另一方面，軟件系統(tǒng)在開發(fā)過程中需要不斷明確用戶的需求，同時用戶也需要及時掌握軟件研發(fā)的進度和質(zhì)量等等，這些都離不開軟件工程監(jiān)理機制。

二、計算機軟件工程監(jiān)理的基本內(nèi)容

計算機軟件工程監(jiān)理的基本內(nèi)容在不同的軟件工程階段有著不同的體現(xiàn)。因此，可以保證軟件工程監(jiān)理機制在軟件工程的各個階段都能夠起到一定的監(jiān)督和管理功能，從而確保軟件工程的順利實施，解決軟件工程在運用過程中遇到的重要問題。下面分別根據(jù)軟件工程的不同階段介紹計算機軟件工程監(jiān)理的基本內(nèi)容:

(一)軟件工程需求分析階段的監(jiān)理內(nèi)容。

需求分析階段是軟件工程的重要階段，也是軟件工程開始實施的階段。做好軟件工程的需求分析對于項目的設(shè)計和實現(xiàn)都有一定的促進作用。因此，在軟件需求分析這一重要階段，必須要引入計算機軟件工程監(jiān)理機制，軟件工程監(jiān)理在軟件需求階段的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:第一，對軟件工程的需求分析階段進行管理，促進用戶與軟件設(shè)計人員的溝通和交流。由于軟件系統(tǒng)的用戶和軟件系統(tǒng)的設(shè)計人員具有不同的知識背景，如何能夠?qū)⒂脩舻男枨笄宄乇磉_給軟件設(shè)計人員，這是軟件工程監(jiān)理機制的重要內(nèi)容，也是軟件工程需求階段的重要內(nèi)容;第二，計算機軟件工程監(jiān)理在需求分析階段的另一個內(nèi)容是監(jiān)督，監(jiān)理人員需要監(jiān)督和確認用戶與軟件公司之間的需求分析材料，監(jiān)督和管理需求分析階段產(chǎn)生的文檔和協(xié)議等等。軟件工程監(jiān)理人員通過對需求分析階段進行管理和監(jiān)督，確保軟件工程需求分析階段的順利進行，從而推動整個軟件項目的進度。

(二)軟件工程招、投標階段的監(jiān)理內(nèi)容。

用戶在明確自己的需求之后，可以采用招標的方式選取多個軟件公司來競標，并從其中選擇一個實力較強、更適合設(shè)計和研發(fā)產(chǎn)品的公司。計算機軟件工程監(jiān)理在該階段的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:第一，對軟件公司的報價進行監(jiān)督，軟件公司在進行競標的過程中會提供一定的報價，同時提供該報價的支持依據(jù)，計算機軟件工程的監(jiān)理人員需要對該報價進行監(jiān)督，通過分析該報價和支持報價的依據(jù)，從而確定軟件競標公司的報價是否合理，并協(xié)助用戶最終選取合理的報價;第二，用戶在選擇軟件公司的過程中，除了需要參考多個軟件公司的報價以外，還需要對軟件公司的技術(shù)水平進行綜合性的評估。因此，計算機軟件工程的監(jiān)理人員需要在該階段對軟件公司的投標書進行認真審閱，并針對軟件系統(tǒng)中關(guān)鍵問題的解決方案進行深入對比，從而確定軟件公司的技術(shù)實力。

(三)軟件工程實施階段的監(jiān)理內(nèi)容。

軟件工程的實施階段是軟件工程中的核心階段，該階段的進度和質(zhì)量直接決定了軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。因此，在軟件工程的實施階段也必須引入軟件工程的監(jiān)理機制，其監(jiān)理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面:第一，在軟件工程的概要設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要根據(jù)軟件工程的概念，監(jiān)督軟件公司進行軟件系統(tǒng)的概要設(shè)計，需要與軟件公司進行協(xié)商制定相應(yīng)的工作計劃，并按照工作計劃確認軟件公司是否按時完成工作內(nèi)容，這樣才能不斷督促軟件公司進行軟件系統(tǒng)的概要設(shè)計，并確保軟件系統(tǒng)的質(zhì)量和進度;第二，在軟件工程的詳細設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要對詳細設(shè)計的文檔進行審閱，確保詳細設(shè)計的方案與概要設(shè)計吻合，同時針對一些需要變動的地方進行及時修改，確保詳細設(shè)計方案的完善性，不斷督促和推進軟件系統(tǒng)的實現(xiàn)。

(四)軟件工程測試、驗收階段的監(jiān)理內(nèi)容。

軟件系統(tǒng)在進行詳細設(shè)計和實現(xiàn)后，必須要經(jīng)過嚴格的測試才能夠使用和運行，因此測試和驗收階段也是軟件工程的重要階段，是確保軟件質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，軟件工程監(jiān)理工作也在該階段發(fā)揮著重要的作用，其監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下幾個方面:第一，軟件在進行測試和驗收之前，需要將軟件系統(tǒng)進行部署和安裝，在這一過程中，軟件工程的監(jiān)理人員對軟件實施人員進行監(jiān)督，確保其安裝步驟和部署方案符合規(guī)范;同時，軟件工程的監(jiān)理人員需要對設(shè)備進行檢查，確保其能夠正常地運行;第二，在軟件工程的測試和驗收階段需要用戶的參與，因此軟件工程的監(jiān)理人員需要對用戶和測試人員進行協(xié)調(diào)，使得用戶和測試人員相互配合、相互協(xié)助，從而確保測試和驗收工作的順利進行;同時，當用戶和測試人員在驗收測試階段出現(xiàn)意見不一致的情況時，軟件工程的監(jiān)理人員也需要進行一定的協(xié)調(diào)。

三、計算機軟件工程監(jiān)理體系的建立

通過以上的分析和論述可知，計算機軟件工程的監(jiān)理工作非常重要，是解決目前軟件工程問題的重要方案。但是，由于我國的計算機軟件工程監(jiān)理體制發(fā)展時間較短，詳細和完善的監(jiān)理體系還沒有建立。為促進軟件工程監(jiān)理體系的建立和完善，可以做到以下幾點:

(一)明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標。

通過以上的分析和論述可知，軟件工程的監(jiān)理工作具有很重要的作用，因此必須要在軟件工程的各個階段中引入軟件工程監(jiān)理機制。但是，建立和完善軟件工程監(jiān)理體系，首先要明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標，為此需要做到以下幾點:第一，明確軟件工程監(jiān)理工作在軟件工程不同階段的內(nèi)容和目標，軟件工程被劃分為多個不同的階段，這些階段都有不同的工作內(nèi)容，因此建立軟件工程的監(jiān)理體系，需要明確軟件工程各個階段的工作內(nèi)容和工作特點，從而明確軟件工程監(jiān)理工作的工作內(nèi)容和工作目標;第二，雖然軟件工程劃分為各個階段，但是這些階段不是孤立存在的，它們之間具有一定的聯(lián)系，因此在建立軟件工程監(jiān)理體系的過程中，需要將軟件工程的各個階段進行緊密聯(lián)系，不能將其生硬地分割開來，從而保持軟件工程和軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容的完整性。

(二)完善監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)督方案。

隨著軟件規(guī)模的逐漸擴大，軟件質(zhì)量問題成為阻礙軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要難題;軟件系統(tǒng)的質(zhì)量無法滿足用戶需求、軟件系統(tǒng)使用壽命短、維護成本高等問題，都是軟件質(zhì)量問題的重要表現(xiàn)，因此在建立軟件工程監(jiān)理體系的過程中，必須要不斷完善監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)督方案，從而能夠進一步提高軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。為此，可以從以下幾點做起:第一，充分了解用戶對軟件系統(tǒng)的質(zhì)量要求，軟件質(zhì)量是衡量軟件系統(tǒng)好壞的重要標準，因此在進行軟件工程監(jiān)理工作時，必須要充分了解用戶對軟件系統(tǒng)的質(zhì)量要求，并將這一要求充分實施到軟件工程的監(jiān)理工作中，從監(jiān)理工作的各個階段提高對軟件質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而不斷督促軟件公司的軟件設(shè)計質(zhì)量;第二，對軟件系統(tǒng)的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和檢查，軟件工程的監(jiān)理人員可以利用第三方測試機構(gòu)對軟件系統(tǒng)進行獨立測試，確保軟件系統(tǒng)的功能和質(zhì)量能夠符合用戶的需求;同時，在軟件公司進行軟件系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)的過程中，要不斷確認設(shè)計方案是否符合用戶的需求，這也是保證軟件質(zhì)量的重要途徑。

篇（10）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、實行建筑工程施工監(jiān)理的必要性

一個國家能否保證建筑工程的高質(zhì)量以及能否提供高質(zhì)量的建筑工程服務(wù)，是其成熟程度的重要標志。同時，建筑工程質(zhì)量還體現(xiàn)著國家的綜合水平和科技水平。當前，我國建筑行業(yè)正處在新的發(fā)展時期，為了改革傳統(tǒng)的建筑工程管理體制，建立新的工程項目管理制度，就必須實行建設(shè)監(jiān)理。時展的驅(qū)使下，只有由監(jiān)理單位、承建商和項目業(yè)主三方參加的管理體制，才能夠適應(yīng)新時展的需要，才是符合世界標準的新體制，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題

（一）不能正確的認識建筑工程監(jiān)理制度

目前，我國大多監(jiān)理單位不能正確的認識建筑工程監(jiān)理，安全監(jiān)理的意識非常低。在建筑工程監(jiān)理中，把過多的精力放在了對建筑施工的質(zhì)量、工程施工進度和資金投入等方面，把建筑工程的施工質(zhì)量過硬，施工進度按期完成作為了監(jiān)理的主要工作，忽略了在建筑工程中非常重要的方面，建筑施工安全監(jiān)理。對于一些新成立的監(jiān)理公司，甚至沒有安全監(jiān)理人員。有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)理意識也非常的淡薄，這間接的影響到了施工人員的思想和行為，致使在建筑工程施工的時候存在著大量的安全隱患。

（二）建筑工程監(jiān)理人員缺乏責任意識

建筑工程監(jiān)理單位中，也存在著很大的問題。由于我國建筑監(jiān)理制度的不完善，缺乏大量的專業(yè)的監(jiān)理工程師，這就導(dǎo)致了部分職業(yè)素質(zhì)低下的人員加入了建筑工程的監(jiān)理中，這些人員不能正確的認識到自己的工作職責，甚至無法全面、科學的認識到監(jiān)理工作的重要性。由于專業(yè)技術(shù)的缺失，他們無法發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題，這就給安全施工帶來了不確定隱患，這對建筑工程的整體質(zhì)量影響是非常大的。

（三）市場環(huán)境和監(jiān)理制度存在局限性

在我國，建筑工程監(jiān)理的市場環(huán)境和制度存在著一定程度上的區(qū)域局限性。地方保護主義尤為嚴重。由于監(jiān)理市場的抵制和封鎖，對于監(jiān)理單位的任用，往往選擇本地熟悉的監(jiān)理公司，排斥外來的監(jiān)理單位加入，這種現(xiàn)象屢見不鮮，是建筑工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展的一個比較大的絆腳石。我國在工程管理中，過多的向監(jiān)理單位強調(diào)建筑工程施工質(zhì)量問題，這就導(dǎo)致了監(jiān)理單位把監(jiān)理工作的核心放到了施工質(zhì)量管理中，缺乏對施工中其他問題的管理，造成了監(jiān)理制度的局限性，阻礙了監(jiān)理工程事業(yè)的全面發(fā)展。

三、建筑工程施工監(jiān)理的改進策略

（一）建立科學的監(jiān)理體系

科學的監(jiān)理體系能夠使監(jiān)理者在體系范圍內(nèi)開展工作，提高工作的效率。具體說來，需要從以下幾點入手。

第一，要監(jiān)理行之有效的法律制度，使得監(jiān)理工作能夠有法可依。這一點，需要國家相關(guān)部門的配合，國家需要對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，并對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責任和行駛的職能進行詳細規(guī)定，對于不同等級的監(jiān)理職責和水平進行嚴格的監(jiān)督控制，以此來提升監(jiān)理的整體水平，使監(jiān)理工作更為規(guī)范。

第二，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定完善的監(jiān)理機制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善激勵機制，并不斷協(xié)調(diào)項目投資、施工進度、工程質(zhì)量、安全性能以及合同管理各方面之間的關(guān)系，使得監(jiān)理工作者能夠更好的開展工作。

第三，需要規(guī)范監(jiān)理行為，對于監(jiān)理單位在施工中存在的一些嚴重不負責任的現(xiàn)象，要進行嚴厲的處罰，杜絕這類行為再次發(fā)生，用懲罰措施規(guī)范監(jiān)理者的行為，促使監(jiān)理作用的更好發(fā)揮。

第四，要完善監(jiān)理工作人員的配置，做到崗位責任制。針對當前我國監(jiān)理單位工作人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學，很多人員無事可干的情況，需要進一步建立起崗位責任制，精簡監(jiān)理單位的結(jié)構(gòu)，真正的發(fā)揮每個監(jiān)理工作者的作用和價值，并將優(yōu)秀的監(jiān)理人員放在最前線，形成合力，確保監(jiān)理工作真正的做到有的放矢，發(fā)揮良好的效果。

（二）注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

第一，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該采取一定的措施留住高素質(zhì)監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該重點培養(yǎng)工程監(jiān)理技術(shù)多樣型人才，為建筑工程單位市場競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)，確保單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。

第二，監(jiān)理工作人員應(yīng)注重加強積累經(jīng)驗，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題進行不斷的總結(jié)。在實施每道工序前，監(jiān)理人員應(yīng)該事先預(yù)測經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在整個進度中，應(yīng)注重認真和仔細檢查落實。

第三，要重視強化再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理單位人員工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理等能力。同時，應(yīng)該注重從注冊監(jiān)理工程師中選拔建筑工程總監(jiān)理工程師，注重運用再培訓(xùn)注冊監(jiān)理工程師方式，把監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升上來。因此，應(yīng)當充分的重視再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理工程師制度的建立，確保建筑工程監(jiān)理工作水平的不斷提升，為工作方法的大力改善提供有效保障。

（三）嚴格建筑監(jiān)理單位進入門檻

政府監(jiān)管部門必須采取一定的措施，把建筑監(jiān)理單位進入門檻嚴格建立起來，從而提升一些監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)和監(jiān)理信譽。

1、重點抓好監(jiān)理單位的資質(zhì)檢查工作，把監(jiān)理單位不遵守相關(guān)法律規(guī)定的行為納入資質(zhì)檢查工作之中，從而對建筑監(jiān)理單位行為發(fā)揮有效的制約和規(guī)范;

2、監(jiān)管部門必須嚴肅查處所發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位不符合法律規(guī)定的行為，嚴重的對其資質(zhì)證書進行吊銷，消除監(jiān)理市場的隱患。

3、對監(jiān)理單位市場準入制度必須嚴格執(zhí)行，遵循優(yōu)中選優(yōu)原則，在監(jiān)理市場中堅決杜絕不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進入。

4、對地方保護和部門分割的狀況給予扭轉(zhuǎn)，把建筑工程監(jiān)理市場建成具備較強的競爭力和統(tǒng)一格局，對監(jiān)理市場的混亂秩序要堅決給予糾正。

（四）提高監(jiān)理法制理念，完善法律法規(guī)體系

由于建筑工程是一個復(fù)雜的項目，所以對建筑工程項目的管理就需要專業(yè)和系統(tǒng)的管理規(guī)范。在建筑工程監(jiān)理單位實行監(jiān)理權(quán)利的時候，與建筑工程監(jiān)理相應(yīng)的法律法規(guī)是監(jiān)理單位的保障。對于建筑工程項目的施工質(zhì)量、資金投入和施工進度控制，都需要相應(yīng)的法律法規(guī)進行介入。這樣才能保證對建筑工程項目的建設(shè)實施高效的管理，這也充分顯示了提高監(jiān)理法制理念的重要性。

目前由于我國關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)還不夠健全，使得一些不符合規(guī)范的監(jiān)理單位大打球，嚴重影響了監(jiān)理單位法制化的進程。這些監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位，對建筑工程的施工質(zhì)量也是一個重大的隱患。為了解決這個問題，相關(guān)單位應(yīng)該盡快健全與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，完善監(jiān)理市場制度。整改或取消一些不符合相應(yīng)規(guī)范的、監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位。

（五）與不同對象的組織協(xié)調(diào)工作

將監(jiān)理與設(shè)計、承包方和建設(shè)單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，這是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容之一。根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)體制、我國國情和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”是監(jiān)理的工作方針，與建設(shè)單位、承包方多交往和配合在監(jiān)理實踐過程中是非常重要的，既要熱情幫助又要嚴格管理，從而達到高質(zhì)量、進度快和節(jié)約投資資金的目的。監(jiān)理要取得建設(shè)單位的信任、支持和放心滿意，前提是監(jiān)理隊伍需要有實踐經(jīng)驗豐富，工作作風踏實，而且服務(wù)周到。本著對建設(shè)單位負責，尊重建設(shè)單位意見和嚴格履行合同的原則來進行協(xié)調(diào)，同時，再出現(xiàn)不同意見時要多家解釋，換取建設(shè)單位的理解，努力做到讓建設(shè)單位滿意。

結(jié)語

綜上，對于保證建筑工程施工質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全，建筑工程監(jiān)理起到了重要的作用。目前，在我國的建筑工程監(jiān)理制度中還有一些不足之處。國家應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理市場管理，完善監(jiān)理招標制度及相應(yīng)的法律法規(guī)，使監(jiān)理工作做到有理可據(jù)、有法可依，使我國的建筑工程監(jiān)理發(fā)揮出越來越顯著的作用。