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時間：2023-08-31 16:37:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
抽油機井采油是我國各油田的主要生產(chǎn)手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機井采油過程中存在的主要問題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對原有抽油系統(tǒng)能耗情況進行全面分析，重新進行設(shè)計調(diào)整，采取技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的方法，使抽油系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測試與分析
抽油機井系統(tǒng)工作時，就是一個能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過程，在這個轉(zhuǎn)化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動機損耗等。
（2）抽油機系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機構(gòu)損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應(yīng)用及效果對比
現(xiàn)場采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機。在現(xiàn)場已經(jīng)批量投入使用的節(jié)能型電機主要有高轉(zhuǎn)差電動機、轉(zhuǎn)矩可調(diào)式電機、稀土永磁電機、高壓電機等，經(jīng)測試，新型電機抽入使用后，電機功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術(shù)已普遍應(yīng)用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術(shù)的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉(zhuǎn)換率，做到了“用多少電就從電網(wǎng)取多少電”，當電機做“負功”時，可將電機發(fā)出的電反饋回供電網(wǎng)絡(luò)。變頻器具有的“軟啟動”特點降低了電機功率，比如原75KW電機現(xiàn)改為45KW，原55KW電機現(xiàn)改為37KW，使電機功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機?，F(xiàn)場投入應(yīng)用的節(jié)能型抽油機有幾十種之多，僅游梁式抽油機就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機使用較為普遍。
對原抽油機進行局部改造。由于不能大面積更新抽油機，在原抽油機上進行技術(shù)革新就成為一個很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復(fù)合平衡，改善了抽油機的平衡效果，達到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻?，F(xiàn)場應(yīng)用的有采用高強度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術(shù)，抽油桿自旋轉(zhuǎn)裝置，電熱抽油桿技術(shù)等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%?，F(xiàn)場還通過采用油管錨定技術(shù)、使用強制開關(guān)式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術(shù)和設(shè)備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預(yù)緊自補償，能夠持續(xù)自助等特點，在保證良好密封性的同時可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點載荷也在一定的范圍內(nèi)變化。據(jù)統(tǒng)計，50%以上的抽油機大部分時間工作在懸點載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運行時間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳的核心就是要對抽油機的平衡狀況實施跟蹤監(jiān)控，進行動態(tài)管理，對平衡不佳的抽油機及時調(diào)整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開計劃，使抽油機始終運行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機耗電平均下降23%。
（2）構(gòu)建抽油機井沖次分析調(diào)控系統(tǒng)。因為泵效低而使油井系統(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構(gòu)建抽油機沖次分析調(diào)控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產(chǎn)量變化情況，達到即時調(diào)整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質(zhì)資料及工程資料共享，利用計算機數(shù)據(jù)庫，建立專用沖次調(diào)控平臺，對符合沖次調(diào)整的油井進行即時分析，及時向管井人員發(fā)出沖次調(diào)整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調(diào)整操作。該系統(tǒng)的應(yīng)用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進行擴建，增加抽氣設(shè)備，將氣管網(wǎng)內(nèi)的天然氣抽出，大幅度降低氣管網(wǎng)壓力，進而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項措施中，通過更新節(jié)能型抽油機來提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經(jīng)普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術(shù)如軸傳動，也只處于試驗階段，即使能夠應(yīng)用仍需要大量的資金支持。新型電動機的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備為目標，通過創(chuàng)新管理方法來挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，小投入大產(chǎn)出。
3 結(jié)語
如果把前三項措施歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新，在提高抽油機井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻率為44.3%，略低于技術(shù)創(chuàng)新；從其特點上看，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新投資大、周期長、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項技術(shù)創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析為前提的，否則新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析是發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術(shù)和設(shè)備為支撐，離開技術(shù)和設(shè)備，管理創(chuàng)新也就失去了目標。
大力提高抽油機井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合則是必由之路。
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0159-01
建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項目的主體，在當前電網(wǎng)建設(shè)工程項目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項目順利落實，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
1、做好項目前期準備工作
電網(wǎng)建設(shè)項目能否順利實行，與項目前期準備工作落實與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了根據(jù)設(shè)計清單提供建設(shè)材料之外，還應(yīng)加強落實項目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準備工作，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進度與施工質(zhì)量。針對電網(wǎng)建設(shè)特點，前期準備工作主要包括以下幾方面：
（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國家及地方政府的總體土地規(guī)劃，并獲得當?shù)卣呐鷾室庖?。盡量選擇建設(shè)預(yù)留地作為變電站的建設(shè)地址，減少農(nóng)用地、基本農(nóng)田的占用；如果能直接使用政府建設(shè)預(yù)留地，就可極大縮短征地時間，降低征地成本；而大量占用農(nóng)田，既會提高征地成本，也可能延地周期，延誤項目開工時間。
（2）選擇送電線路經(jīng)。送電線路經(jīng)的選擇也應(yīng)與當?shù)卣?guī)定相適應(yīng)，如果能降低林木砍伐數(shù)量、青苗賠償數(shù)量以及搬遷建筑物等，就可減少相關(guān)成本費用，確保項目順利實施。
（3）確定合理的賠償標準。有關(guān)變電站建設(shè)的征地、送電線路徑占地的相關(guān)賠償工作，如果與政府部門標準不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標準，獲得相關(guān)部門與老百姓的支持。
2、嚴格控制工期成本
在不同時期內(nèi)，社會技術(shù)水平的提高有限。因此，國家提出的工期定額是基于建設(shè)管理與技術(shù)管理的平均水平，主要針對正常建設(shè)條件，以實際情況為出發(fā)點，科學(xué)制定，同時也考慮到勞動效率、項目組織建設(shè)水平、技術(shù)裝備水平等，建設(shè)經(jīng)濟合理的工期定額。因此，在制定電網(wǎng)建設(shè)的整體計劃時，必須確定一個合理的工期，充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過程中，作為建設(shè)單位，必須注重提高工效，加大投入先進設(shè)施，加強管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來安全事故及工程質(zhì)量隱患，需加強重視。
3、發(fā)揮監(jiān)督機制的作用
在電網(wǎng)建設(shè)項目實施過程中，除了組織、規(guī)劃之外，全方位、全過程的監(jiān)督管理體制也非常重要。首先，發(fā)揮建設(shè)單位在整個電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的作用，加強對項目資金的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理；其次，授權(quán)監(jiān)理方，按照監(jiān)理的細則要求開展工作，履行監(jiān)理代表職責。在合同執(zhí)行以及工程項目、施工設(shè)備的招投標過程中，也要加強財務(wù)、審計、紀檢、法規(guī)等部門的監(jiān)督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象。作為建設(shè)單位，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站與安全監(jiān)察作用，嚴格按照電網(wǎng)建設(shè)項目的合同、規(guī)劃、規(guī)章制度、規(guī)程、質(zhì)量標準、監(jiān)督標準等開展工作，提高項目質(zhì)量水平。
4、提高項目質(zhì)量水平
建設(shè)單位在開展項目可行性研究過程中，應(yīng)幫助設(shè)計單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報告的質(zhì)量，確保設(shè)計信息的真實性、完整性、合理性。在設(shè)計施工圖紙時，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)的負荷大小、分布狀況以及預(yù)測水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設(shè)備主材等，嚴格審查施工圖紙，減少施工圖的錯誤與漏洞，為良好施工奠定基礎(chǔ)。在工程正式開工之前，應(yīng)審核監(jiān)理單位的設(shè)備是否適合，包括施工單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴格控制材料采購關(guān)，盡量降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
5、確保施工安全
對于建設(shè)單位來說，鑒于電網(wǎng)項目工程的特殊性，應(yīng)該嚴格控制每個作業(yè)點的安全施工措施，尤其對于送電線路工程來說，涉及的作業(yè)點多、難度大、高空野外作業(yè)、技術(shù)復(fù)雜，因此必須加強安全施工手段。在現(xiàn)代化施工管理中，加強施工單位的安全管理手段，對確保工程順利竣工具有重要意義。
（1）檢查施工前的施工單位準備工作。在開工之前，建設(shè)單位應(yīng)嚴格考察施工單位資質(zhì)，查看施工單位是否具備營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級安全網(wǎng)”是否完善，落實各級人員的安全責任，采取各項文明施工措施。對于電網(wǎng)建設(shè)工程來說，隱含諸多重大危險源，需采取相對應(yīng)措施，提高全員安全意識。
（2）加強施工過程中的現(xiàn)場控制。在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)場安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實各項安全施工措施，以保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。安全檢查主要包括以下內(nèi)容：落實項目第一負責人、“三級安全網(wǎng)”是否發(fā)揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責、文明施工措施是否落實到位；各班組加強對危險源的學(xué)習以及技術(shù)改進；施工機械設(shè)備是否存在安全隱患、是否使用得當；操作人員是否按照規(guī)程開展工作；特種作業(yè)人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會議，嚴格落實各項安全管理制度；是否每月召開安全分析會、組織安全管理活動等。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，應(yīng)勒令施工單位及時整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復(fù)施工。
6、加強施工信息的綜合管理
在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，通過計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與現(xiàn)場實際相符，加強項目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)項目參建各方的相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保建設(shè)單位的項目投資、施工質(zhì)量與施工安全管理工作落實到位。在電網(wǎng)建設(shè)項目實施過程中，加強對重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時獲得有價值的信息，調(diào)整工作方式，提高施工質(zhì)量，避免由于信息不暢而造成項目延期或者項目質(zhì)量不佳等問題；通過實現(xiàn)信息共享，確保各部門的參建人員相互學(xué)習，借鑒先進的管理辦法與管理經(jīng)驗，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全。另外，通過信息共享還可及時獲得施工進展狀況，協(xié)調(diào)并解決施工中存在的問題，提高施工的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
1. 前言
企業(yè)的良好發(fā)展需要科學(xué)的管理模式和創(chuàng)新的理念。在市場經(jīng)濟的條件下，為了增強企業(yè)競爭力，所有的企業(yè)都在試圖尋求適合自我發(fā)展的管理模式，在這里企業(yè)管理也漸漸的形成了一門學(xué)科。如何在企業(yè)管理上進行創(chuàng)新，也逐漸成為了經(jīng)濟學(xué)家爭相研究的問題。
在我國亦是如此，可以說，提高我國企業(yè)競爭力的根本途徑就是做好企業(yè)創(chuàng)新，而其中企業(yè)管理上的創(chuàng)新尤為重要。而作為企業(yè)管理創(chuàng)新上的重要表現(xiàn)就是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。這一技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)管理上的效率和企業(yè)的影響力。因此，也可以說信息技術(shù)頂用對于現(xiàn)代企業(yè)是必不可少的。
2. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新小述
基于現(xiàn)代企業(yè)競爭對于各個企業(yè)壓力日趨增加，使得企業(yè)管理上的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，因此，我們必須適應(yīng)環(huán)境變化，緊抓發(fā)展機遇，認清并接受企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵
在市場經(jīng)濟的條件支撐下，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡單的提出管理模式的新想法或者管理層的調(diào)動，而是包含了多個方面，不僅僅包括員工崗位調(diào)動和工作流程，還包含了決策人對于企業(yè)的經(jīng)營觀念和戰(zhàn)略部署；組織結(jié)構(gòu)和行為；管理規(guī)范和方法以及管理技術(shù)等多方面的綜合調(diào)節(jié)和應(yīng)用。因此，將企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵歸納為如下幾個方面。
2.1.1 企業(yè)管理的理念創(chuàng)新
在競爭如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業(yè)隨時都具有強烈的競爭力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競爭。其中，企業(yè)的高層次競爭是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化最重要的是信譽，因此，企業(yè)的決策人必須樹立從粗放型到精細化的競爭意識和創(chuàng)新意識，同時抓住創(chuàng)新的核心點。
2.1.2 企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段。對于企業(yè)管理上的戰(zhàn)略部署，既要反對冒進，同時也要杜絕保守，并要在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式中，尋求和發(fā)展新型的能夠適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略決策。
2.1.3 企業(yè)管理的體制創(chuàng)新
企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須建立合理的管理體制，這是一個靈活的體制，不僅僅要結(jié)合企業(yè)自身的特點，同時還要做到集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，最重要的是能夠隨著環(huán)境和形勢的變化及時調(diào)整，以確保能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2.1.4 企業(yè)管理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
無論對于企業(yè)的決策人，還是對于一般員工來說，業(yè)務(wù)創(chuàng)新至關(guān)重要。未來的競爭是人才的競爭，而對人才的充分利用和培養(yǎng)，已成為了增強企業(yè)競爭力和綜合實力的主要途徑。對此，對于人才方面的管理規(guī)范化和人才的業(yè)務(wù)培養(yǎng)專業(yè)化占據(jù)重要的位置。
2.1.5 企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新
除了人才之外，先進的科學(xué)技術(shù)直接推動著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發(fā)以及國外交流引進等多種渠道獲得了大量的先進技術(shù)，對提高企業(yè)的綜合實力起到了重要的作用。而在這之中，以計算機為載體的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了廣泛的運用，在很多企業(yè)甚至成為了主要的技術(shù)支撐。
2.2 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
面對著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國經(jīng)濟也進入了新的挑戰(zhàn)和機遇之中?？梢哉f，現(xiàn)在我國的企業(yè)之中，工業(yè)化、信息化齊頭并進，復(fù)雜交替，面臨的問題也是瞬息萬變。對此，在眾多的適應(yīng)這種變化的企業(yè)之中，管理上的創(chuàng)新成為了重中之重。
因此，很多企業(yè)在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉(zhuǎn)而代之的是自主管理和參與。許多企業(yè)在應(yīng)對國際上強大的競爭時，在管理上做了大量的有效的工作，同時在人才培養(yǎng)上也有了長足的進展?？梢哉f，我國的企業(yè)中，人才的綜合素質(zhì)不斷的提高，技術(shù)手段也不斷地升級，管理模式也不斷的得到了創(chuàng)新。
然而相對于發(fā)達國家中一些500強知名企業(yè)，我們的企業(yè)管理模式還是相對粗糙。員工的綜合素質(zhì)也有待增強，同時，生產(chǎn)手段和技術(shù)也有待提高，總的來說，我國企業(yè)管理創(chuàng)新上有很大的進步，但還是有很多提升的空間。
2.3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
我國企業(yè)的管理創(chuàng)新仍然有諸多的挑戰(zhàn)，也就是說，仍有諸多的問題亟待解決。只有在這些問題得到了很好的解決后，才能充分的實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.3.1 認清企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)成長的作用
很多企業(yè)在企業(yè)管理的創(chuàng)新上投入并不多，原因在于企業(yè)的決策者并未清楚認識到企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的成長的作用。所以，首先必須認清管理創(chuàng)新的重要性。例如：技術(shù)創(chuàng)新提高了生產(chǎn)力；員工隊伍創(chuàng)新能夠提高業(yè)務(wù)效率等等。
2.3.2 認清并正視創(chuàng)新階段的阻力
營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境必須要有觀念支持，就是說，在進行企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，必須要正視這樣一個事實：創(chuàng)新過程不是一帆風順的，其中會包含很多困難和阻力。對此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對挑戰(zhàn)。
2.3.3 企業(yè)創(chuàng)新要從實際出發(fā)
企業(yè)創(chuàng)新要從實際出發(fā)，在結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，同時還要認清外部的環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，綜合一切的發(fā)展和創(chuàng)新信息，從而走循序漸進的創(chuàng)新路子。
2.3.4 積極引進有利于創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)
如今，科學(xué)技術(shù)已對很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，可以說，技術(shù)投入的作用完全超過了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進的技術(shù)，才可能將企業(yè)帶入一個正確和快速的發(fā)展方向，同時，也會走出一條適合自己的發(fā)展道路。
3. 核心創(chuàng)新技術(shù)――信息技術(shù)的應(yīng)用
在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的運用對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新無疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術(shù)，可以說，在企業(yè)創(chuàng)新的整個過程中，是不可替代的核心技術(shù)。
3.1 信息技術(shù)對在企業(yè)理念創(chuàng)新的應(yīng)用
信息技術(shù)對于企業(yè)理念創(chuàng)新所起到的作用，無法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產(chǎn)手段”過渡為“組織人”、“社會人”等，這要靠信息技術(shù)來進行宣傳和總結(jié)；再比如，幾乎所有的企業(yè)都在鼓勵創(chuàng)新，而創(chuàng)新的靈感和手段要靠信息技術(shù)來進行情報和消息搜集。
3.2 信息技在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)用
在知識成為如此寶貴的財富之后，企業(yè)就將知識和信息的分析看作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。其中涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總等都要靠信息技術(shù)來實現(xiàn)。讓這些情報信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應(yīng)制定了合理的戰(zhàn)略。
3.3 信息技術(shù)在企業(yè)其他方面的應(yīng)用
除此之外，信息技術(shù)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)營銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠的應(yīng)用。而這些合理應(yīng)用又直接推動著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
4. 結(jié)束語
企業(yè)管理創(chuàng)新是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展和擴大等一系列過程的，只要有企業(yè)，就必然會出現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。因為它并不是簡單的改革或者變化，而是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，并綜合了一切外部聯(lián)系所指定的計劃。可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。
參考文獻：
對企業(yè)而言，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已儼然成為一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)是經(jīng)濟活動和技術(shù)創(chuàng)新的主體。但是目前我國在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達國家相差甚遠，號稱“世界工廠”的中國，制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%左右，但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國的專利發(fā)明數(shù)只占美、日等國的1/30，這些數(shù)據(jù)足以說明我國在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀以來，以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的竟爭優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，這樣的國家被稱為“創(chuàng)新型國家”。如何真正實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，如何改變我國在世界價值鏈上的低端地位，技術(shù)創(chuàng)新起著決定性因素。因此，對于技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益增多。
二、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響分析
1.技術(shù)創(chuàng)新對顧客的影響?？蛻艚佑|最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。
2.技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品的影響。創(chuàng)新就是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創(chuàng)造、整合、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及完善功能上的自動化和智能化程度，使產(chǎn)品增值，這樣產(chǎn)品在高科技時代才具有優(yōu)勢、具有核心競爭力。要想達到此目的，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，從而實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。
3.技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響。技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。
三、加強技術(shù)創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競爭力
1.重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標，自產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理的全過程進地行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)和滿足市場需求，同時實現(xiàn)自身的效益并完成社會責任目標的全過程。
2.健全有效的國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的主導(dǎo)部分，也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動力的主要因素，其表現(xiàn)在多方面，主要包括：經(jīng)濟利潤驅(qū)動力、經(jīng)營管理者成就驅(qū)動力、企業(yè)社會價值驅(qū)動力、創(chuàng)新人員社會價值驅(qū)動力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動力，最關(guān)鍵的就是要強化和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的建立不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。
3.組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進行改革，主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強烈社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。
4.加強技術(shù)研發(fā)管理。技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風險，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場，對公用技術(shù)模塊進行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內(nèi)獲取得到市場信息。所以，在當前時代之下，要是可以科學(xué)有效的運用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術(shù)管理的重視程度，對通信技術(shù)進一步進行創(chuàng)新。
1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則
首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當然對通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴格把關(guān)質(zhì)量檢查，對工作質(zhì)量與工作程序進行嚴格檢查，從而保證工程質(zhì)量。
2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才
當前時代之下，對于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識進行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進行實踐的過程當中充分運用當前所具有的技術(shù)來使得管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)，這樣才可以更好地去進行適應(yīng)市場趨勢和當前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因為缺乏創(chuàng)新型人才。
2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對來說比較落后
由于企業(yè)對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，卻把對通信技術(shù)科學(xué)合理的進行管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實踐的整個過程當中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。
2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)
從目前實際情況來看，因為企業(yè)個別員工對通信技術(shù)還沒有真正的進行了解，因此在落實管理的一系列過程當中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進行適應(yīng)的問題。這樣不僅對企業(yè)進行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時還給技術(shù)推廣帶來了影響。如果想要改變當前這種情況，那么就需要把以下這四點做好：第一，應(yīng)當在企業(yè)管理當中進行納入技術(shù)管理，讓各個不同的部門之間相互進行對接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實踐過程當中使得企業(yè)與各個部門的發(fā)展需求真正的得到落實。第三，在進行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時候，除了需要進行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要創(chuàng)新自身管理活動，從而才可以進一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊伍，讓人才積極踴躍的加入進來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。
3如何對通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進行創(chuàng)新
3.1對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要從根本上使得市場的需要與要求得到滿足
當前形勢之下，雖然國際經(jīng)濟一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進行持續(xù)上升。標準戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對于通信技術(shù)在市場當中的競爭力具有極其重要的意義。
3.2對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端
在發(fā)展的這些年中，我國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進行探討發(fā)展的能力。在這個條件下，必須全方位提高對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵企業(yè)加入到那些風險高且回報高的科研項目當中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進一步進行完善與健全。
3.3對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理
【中圖分類號】TU74 【文獻標識碼】A
一、工程施工管理創(chuàng)新的必然性
1.創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
建筑施工企業(yè)在項目承包制度下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
2.創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、私營企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)運行的規(guī)律。
二、工程施工管理創(chuàng)新的方法
1.高度重視技術(shù)創(chuàng)新
市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢是技術(shù)優(yōu)勢，施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術(shù)制高點，贏得技術(shù)先機，形成競爭優(yōu)勢。要加大對技術(shù)創(chuàng)新的各種投入，加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應(yīng)用力度，儲備雄厚的技術(shù)力量。要裝備技術(shù)性能優(yōu)越的施工機械，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實施“走出去”的戰(zhàn)略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，與有技術(shù)實力的院校、機構(gòu)開展合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。
2.大力加強人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)無可替代的財富，擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識、尊重人才的管理機制。增強人才凝聚力，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才，要重點加強專家隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和專業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
3.積極推進管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精干管理機構(gòu)，整合內(nèi)部資源，達到管理組織機構(gòu)扁平化。要積極學(xué)習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化，推行項目法施工等先進的施工管理方法，理順管理層、作業(yè)層、勞務(wù)層之間關(guān)系，降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。要積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)成果，建立內(nèi)部順暢高效的管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)、會計電算化信息系統(tǒng)等內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率。隨著時代的進步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式，對于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。
三、綠色施工管理的意義
隨著時代的進步，可持續(xù)發(fā)展不僅是一個社會發(fā)展方式，對于建筑施工企業(yè)更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創(chuàng)新及施工企業(yè)發(fā)展的方向。我國是一個發(fā)展中國家，正處于經(jīng)濟快速增長的階段，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展更加迅速。發(fā)展過程中，我國也面臨著相當嚴峻的資源，環(huán)境與生態(tài)問題，制約著經(jīng)濟的發(fā)展。大力推行綠色技術(shù)，尤其是在我國現(xiàn)階段生態(tài)環(huán)境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產(chǎn)工藝，合理利用資源，開展清潔生產(chǎn)，盡量減少廢物和污染物的產(chǎn)生和排放，促進現(xiàn)場施工與環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能使環(huán)境資源可持續(xù)下去。
四、綠色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
從“清潔生產(chǎn)”角度來看，施工現(xiàn)場的能源管理主要包括兩層含義，一是節(jié)約能源，二是減少污染，具體要求和措施如下：在進行工藝和設(shè)備選型時，優(yōu)先采用成熟、能源消耗低的工藝設(shè)備。對設(shè)備進行定期維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗。在可能時，對現(xiàn)有的能耗大的工藝及設(shè)備逐步替代、淘汰。在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時及時關(guān)掉電源。以清潔能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等資源管理
對水資源和材料進行管理有助于改善環(huán)境行為，減少浪費，提高效益。施工現(xiàn)場可從以下方面對原材料、水等資源進行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工現(xiàn)場建立廢棄物的回收系統(tǒng)，對廢棄材料進行分類收集、貯存和回收利用；安裝節(jié)水型小流量的設(shè)備和器具，減少施工期間的用水量；在現(xiàn)場設(shè)置雨水、污水收集、沉淀處理池，經(jīng)過處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等；有效利用基礎(chǔ)施工階段的地下降水；現(xiàn)場安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工過程中的污染防治主要包括以下幾個方面：
（1）施工泥漿的控制。泥漿污染主要來自基礎(chǔ)和土方工程。污染防治一是通過具體工藝避免，其次，可通過人工措施及時固結(jié)泥漿，以避免泥漿流出場外，污染道路和市政工程。
（2）施工揚塵的控制。揚塵是施工現(xiàn)場較易發(fā)生的問題，尤其在干旱和大風的日子。針對揚塵，現(xiàn)場可采用設(shè)置圍擋，實施淋水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。
（3）光污染的控制。消除和減少電器焊等發(fā)出的亮光，可以靠施工時的圍護來解決。
（4）施工噪聲的控制。建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機械和運輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。其防治措施包括：加強環(huán)境宣傳，擴大公眾影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機械，對噪音進行監(jiān)測等。
（5）固體廢物的管理。實際上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以對建筑垃圾的處理應(yīng)以回收重復(fù)利用為主要途徑。
五、結(jié)束語
總之，創(chuàng)新工程施工管理，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
要進一步提升電力公司生產(chǎn)精益化管理水平，加快實現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)必須以提升設(shè)備健康水平為目標，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)的作用。加強對主設(shè)備的設(shè)計選型、制造、安裝調(diào)試、運行檢修和退役環(huán)節(jié)的全過程進行技術(shù)監(jiān)督，加強設(shè)備運行分析。健全電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業(yè)對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視，才能從本質(zhì)上對其管理、技術(shù)水平得到提升。
一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述
技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐的舉措
（一）專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力
專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務(wù)落實情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。
（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。三是強調(diào)對關(guān)鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
（三）堅持全過程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設(shè)備安裝調(diào)試和驗收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行期間。
（四）細化指標，提升技術(shù)監(jiān)督管理
各專業(yè)加強監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細化日常工作開展，對PMS帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理
深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。
（六）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員設(shè)備可控
一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異常現(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量
結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。
三、總結(jié)
對于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個相輔相成的關(guān)系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。而對于管理模式上容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
當人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機對自身企業(yè)進行技術(shù)上的創(chuàng)新。當然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費者去了解大眾或是一部分人的需求來進行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴嚴掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。
2、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結(jié)合；面對當前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
3、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)
施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎(chǔ)上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應(yīng)。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體, 也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn), 就必須加強項目管理, 確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標” 的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時, 不可能達到三個目標都是最優(yōu), 也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響, 進行各方面的分析比較, 做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟, 項目管理問題。
2、組織機構(gòu)的調(diào)整
首先需要進行的就是組織機構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。
3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù), 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ), 改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上, 設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制, 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強對重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明, 機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標基本一致, 新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強大的生命力。
4、充分利用信息技術(shù)
計算機信息技術(shù)是一項具有很大應(yīng)用價值的先進科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟投資效益。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合國外先進的案例與管理模式，努力提高項目管理的水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中圖分類號：G251 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）12-0252-01
一、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性
在數(shù)字背景下，高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性日漸顯現(xiàn)。首先，高校圖書館管理服務(wù)模式落后。人工檢索和查詢是傳統(tǒng)高校圖書館的核心管理手段，極易出現(xiàn)偏差，而這已不符合信息化社會發(fā)展的客觀要求。在數(shù)字背景時代下，高校必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理，實現(xiàn)數(shù)字化的檢索，采用數(shù)字化的服務(wù)手段，是提高其管理服務(wù)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其次，紙質(zhì)圖書館管理存在的問題不斷顯現(xiàn)。由于紙張是傳遞和閱讀信息的核心載體，管理工作者每天都必須記錄、儲存海量的紙質(zhì)數(shù)據(jù)信息，工作效率極其低下，紙質(zhì)物極易被損壞，導(dǎo)致重要的數(shù)據(jù)信息丟失。和傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書館相比，電子圖書館更具優(yōu)勢，以文檔的形式保存數(shù)據(jù)信息，節(jié)省了大量的儲存空間，可以長時間保存，信息檢索也非常方便。最后，是數(shù)字時展的客觀要求。在高校圖書館運營中，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足數(shù)字信息化時展的客觀需求，必須優(yōu)化創(chuàng)新其管理模式，提高圖書館服務(wù)效率與質(zhì)量。
二、數(shù)字背景下高校圖書館管理創(chuàng)新路徑
（一）強化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新圖書館管理理念。在數(shù)字信息化發(fā)展浪潮中，高校圖書館管理工作和信息技術(shù)有機融合，想要提高其管理效率，必須優(yōu)化創(chuàng)新圖書館管理工作，強化工作人員的管理意識，創(chuàng)新圖書館管理理念。在運營管理過程中，高校要引導(dǎo)圖書館管理人員正確認識自身的工作，意識到創(chuàng)新管理的重要性，為在校師生營造一種良好的閱讀環(huán)境，為他們查閱各類資料提供便利，提高圖書館的運營效益。在開展圖書館管理工作中，管理者必須樹立管理的數(shù)字化理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，綜合分析各方面主客觀影響因素，制定科學(xué)、合理的數(shù)字化圖書館管理規(guī)劃，要根據(jù)各方面運行情況，優(yōu)化創(chuàng)新數(shù)字化管理手段，營造一種人性化的服務(wù)環(huán)境，構(gòu)建長效的人才運行機制，確保圖書館高效運轉(zhuǎn)。
（二）優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式，提高圖書館管理人員綜合素養(yǎng)。想要優(yōu)化創(chuàng)新高校圖書館管理，必須多角度、多層次優(yōu)化創(chuàng)新其服務(wù)模式，借助全新的管理手段，創(chuàng)新管理服務(wù)模式。在新形勢下，高校招生與就業(yè)形勢都發(fā)生了質(zhì)的變化，高校教育與管理工作都離不開圖書館，應(yīng)用范圍不斷擴大，利用次數(shù)頻繁增多，必須進一步提高其管理服務(wù)水平。在此過程中，高校必須從不同角度入手優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)模式與形式，采用“高效化、多元化、社會化”的服務(wù)方式[1]，要積極、主動為在校師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足他們各方面的客觀需求。同時，高校要注重圖書館的信息化建設(shè)，注重網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高圖書館各類圖書資料的利用價值，多和其他高校的聯(lián)系、交流，開展聯(lián)機合作檢索服務(wù)，優(yōu)化配置各方面信息資源，實現(xiàn)信息資源共享。此外，高校要注重圖書館管理人員綜合素質(zhì)的提高，要優(yōu)化完善用人制度，適當提高人員聘用要求，定期對在崗管理人員進行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，對其進行再教育學(xué)習，提高他們的專業(yè)技能，在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)一批“高素質(zhì)、高能力”的圖書館管理人才，確保一系列圖書館管理工作有序開展。
（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度。在運營管理中，高校圖書館管理離不開科技的支持，其管理工作效率與質(zhì)量的提高和數(shù)字化信息技術(shù)緊密相連。高校圖書館管理部門要注重數(shù)字化設(shè)備的引進，借助計算機科學(xué)管理圖書館，大力開發(fā)各類圖書館管理軟件，科學(xué)管理圖書館，構(gòu)建高效的查詢檢索系統(tǒng)[2]，便于學(xué)生及時快速查找各方面資料。高校要注重圖書館管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化完善傳統(tǒng)封閉的管理體制，讓圖書館管理層處于適度的緊張狀態(tài)，調(diào)動他們工作的積極性、主動性，充分挖掘他們各方面潛能，促進圖書館管理工作創(chuàng)新。
三、Y語
總而言之，在數(shù)字背景下，高校必須充分意識到圖書館管理創(chuàng)新的重要性，要將其放在核心位置，要全方位分析圖書館各方面具體情況，尤其是圖書館資源管理利用情況，強化圖書館管理人員的創(chuàng)新意識，優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)等，提高管理人員綜合素質(zhì)等，改變圖書館管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)圖書館信息管理的數(shù)字化，提高其工作效率與質(zhì)量，促使新時期高校圖書館事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，更好地服務(wù)于高校教育工作。
參考文獻：
[1]李育玲.數(shù)字時代背景下的高校圖書館管理探析[J].中國管理信息化，2013，（3）：75-76.
前瞻觀點：
只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場。同時還必須要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失?！凹夹g(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題。
2006年影響力：
2006年，海信成功收購科龍，成為國內(nèi)惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名商標的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2006年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內(nèi)第一，平板電視在國內(nèi)市場連續(xù)三年排名第一。
核心技術(shù)的缺失是中國家電企業(yè)發(fā)展的最大隱憂。要發(fā)展，實現(xiàn)從大到強的蛻變，就必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，對海信來說是如此，對所有的中國企業(yè)來說都是如此。中國的家電企業(yè)是中國在國際市場占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個方面起表率作用。2007年，中國企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來，并切實地實施下去。
海信一直堅持自主創(chuàng)新，以往所有的電視芯片都產(chǎn)自國外，這意味著中國電視沒有決定自己產(chǎn)品的權(quán)力。于是，在巨大的投入風險之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團隊。2005年6月，中國音視頻領(lǐng)域第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制成功，我國年產(chǎn)近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)成功了世界上最先進的矢量變頻冰箱控制技術(shù)。此外，海信還建立了自己的技術(shù)研發(fā)體系，培養(yǎng)了大批的技術(shù)人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機等關(guān)鍵技術(shù)上都取得了重大的突破。2004年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的發(fā)展規(guī)律，到今天平板電視市場的突飛猛進充分證實了海信在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)言權(quán)。2007年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產(chǎn)品提供商”，率先布局多媒體，相信也會取得成功。
隨著技術(shù)研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產(chǎn)品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產(chǎn)品獎”，不久，變頻專家海信空調(diào)、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學(xué)會頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進步大獎，海信成為惟――家獲此殊榮的空調(diào)品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新精神。
只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場，這就是“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必須要有良好的管理制度。如果沒有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導(dǎo)致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的喪失。因此，在2007年，企業(yè)執(zhí)行力的加強也是十分必要的，所有企業(yè)都要重視這一點。
海信的員工必須要有在最短時間內(nèi)學(xué)習戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的能力，這樣企業(yè)的決策才能快速實施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點轉(zhuǎn)變這些“關(guān)鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關(guān)鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經(jīng)營革新工作才能貫徹到底。這就是我常說的“管理出效益”。
綜合起來，“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，管理出效益”是企業(yè)永遠的主題，2007年則要在2006年的基礎(chǔ)上更上一層樓，繼續(xù)將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。
