序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房建工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善房建工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，房建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備越先進(jìn), 技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言,質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長(zhǎng),是“百年大計(jì)”,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。

2、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理,包括績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量管理必須“以人為核心”,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

3、以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

5、用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),不持偏見;遵紀(jì)守法,杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

三、房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項(xiàng)目管理理實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

1)施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

2)核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,創(chuàng)造精品工程

施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個(gè)方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實(shí)上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法?；镜淖龇ㄊ牵魇┕挝桓鶕?jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對(duì)于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對(duì)于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長(zhǎng)度、寬度、長(zhǎng)度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。

4、做好收尾工作,落實(shí)質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r(shí)項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護(hù)等等。對(duì)于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，在這一階段還可以對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理控制活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

結(jié)束語

總之，我國(guó)目前建筑工程施工項(xiàng)目管理水平比較低，對(duì)于土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、存在的問題及解決策略進(jìn)行探討，有助于完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我們應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握我國(guó)建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

1、健全完善質(zhì)量管理體系

初期的預(yù)控措施，要求對(duì)施工的圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，要求施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，這樣不但減少了圖紙出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率，而且還可以了解施工工程的具體特點(diǎn)和關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求。開工前明確各自負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，對(duì)施工全程加強(qiáng)質(zhì)量控制，能夠有效的防治和控制質(zhì)量通病和一些常見的質(zhì)量問題。

2、嚴(yán)明的管理制度

（1）技術(shù)制約制度：

施工前準(zhǔn)備：作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，施工班組眾多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理決策者針對(duì)工程的特點(diǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，選派施工管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

施工過程技術(shù)控制：施工前認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（2）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度

施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立、健全和完善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，每周召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門之間，以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個(gè)相關(guān)方的滿意。

（3）施工質(zhì)量分析制度

每個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量既存在通病也有其不盡相同之處，因此我們?cè)谑┕ぶ幸粩嗫偨Y(jié)。每個(gè)工程項(xiàng)目完成之后，我們都要對(duì)工程進(jìn)行完整評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工中可取之處進(jìn)行歸納總結(jié)，從而達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目施工的目的。

（4）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。

（5）施工過程控制

工程項(xiàng)目的施工過程中存在許多相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，控制要點(diǎn)是指為了確保質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)間內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要根據(jù)工程的重要程度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)后，進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊瑹o論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，就是利用一定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷每道工序所完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格或優(yōu)良。

二. 質(zhì)量控制中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、環(huán)境、方法因素的控制

1、施工中最關(guān)鍵因素是人，因此加強(qiáng)人員管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

提高人的素質(zhì)，包括提高領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的素質(zhì)兩方面：領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高施工質(zhì)量、制定出高起點(diǎn)質(zhì)量方針策劃的關(guān)鍵因素；施工人員尤其是從事特殊工種和關(guān)鍵工序的員工必須有相關(guān)證書，持證上崗。同時(shí)也要加強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，在施工過程中切切實(shí)實(shí)的以確保質(zhì)量為前提，完全按照質(zhì)量方針政策進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。要提高建筑施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們清楚的意識(shí)到質(zhì)量問題是所有企業(yè)成員的共同利益所在，以便在工程施工過程中保質(zhì)保量完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、設(shè)備與材料的控制

設(shè)備在購置初期，一定要做好質(zhì)量控制，必須以設(shè)計(jì)的型號(hào)選購，同時(shí)向質(zhì)管相關(guān)人員申報(bào)，在通過審核以后才可以訂貨；一定要嚴(yán)把設(shè)備制造的質(zhì)量，使之在使用時(shí)不出現(xiàn)意外狀況；在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制比較繁瑣：要按定單逐一檢查驗(yàn)收設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，與設(shè)備相關(guān)的一切資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定等要全部清點(diǎn)并存檔。在設(shè)備安裝時(shí)要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備相關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安裝的全過程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。最后，設(shè)備安裝完畢，驗(yàn)收合格以后，需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工的物質(zhì)條件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工質(zhì)量能否合乎標(biāo)準(zhǔn)，要看材料是否符合要求。提高施工質(zhì)量的重要保證之一就是加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放、隔離、搬運(yùn)、保管的各類材料要保持其合理性和適用性。成品、半成品的防護(hù)工作也要進(jìn)行必要的質(zhì)量控制，避免不必要的翻修，減少經(jīng)濟(jì)上的損失，使工程質(zhì)量得以保障。

3、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

建筑工程施工受環(huán)境影響比較大：溫度、濕度、工程地質(zhì)、通風(fēng)、污染、暴雨、酷暑都直接影響施工的質(zhì)量。因此，要清楚工程的特點(diǎn)和具體的施工條件，針對(duì)影響環(huán)境的質(zhì)量因素，進(jìn)行有效的控制。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這對(duì)提高施工效率是非常有益的。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，施工項(xiàng)目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，但也不能稱作施工項(xiàng)目管理的管理者。

第二，施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的管理伴隨著施工項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收階段。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動(dòng)后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)很難分開等幾個(gè)特征。因此，施工項(xiàng)目的管理也是針對(duì)特殊商品進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。

第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程中進(jìn)行的有序的施工活動(dòng)，隨著階段的變化而變化。一個(gè)工程項(xiàng)目只有按照有序的建筑程序和步驟來進(jìn)行，而項(xiàng)目管理也只有按照有序的建筑程序來進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是隨著時(shí)間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

1、施工進(jìn)度的管理措施

（1）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關(guān)單位的影響，因?yàn)榕c建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時(shí)爭(zhēng)取甲方的認(rèn)可。

第二，施工條件的影響，因?yàn)樘鞖狻夂?、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個(gè)時(shí)候需要及時(shí)地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行影響。

第三，技術(shù)失誤的影響，因?yàn)榧夹g(shù)性的失誤，給工程帶來嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因?yàn)槭┕そM織管理不利帶來了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計(jì)劃，對(duì)主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對(duì)施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對(duì)工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進(jìn)度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計(jì)劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程出發(fā)，明確施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，要在施工項(xiàng)目的實(shí)際過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較，在發(fā)生偏差時(shí)積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，因而也是工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時(shí)期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項(xiàng)工序工種的管理，對(duì)于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報(bào)告的檢查，對(duì)于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字，對(duì)于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事后控制管理就要在工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測(cè)驗(yàn)等做好相應(yīng)的檢查與驗(yàn)收，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、施工成本的管理

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計(jì)劃，及時(shí)辦理施工限額購料單、施工任務(wù)單的管理，包括對(duì)材料、機(jī)械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時(shí)從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對(duì)施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時(shí)期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國(guó)管理中的問題繼續(xù)滋長(zhǎng)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項(xiàng)目結(jié)束后可能存在的故障成本也會(huì)增加，是極其不明智的舉動(dòng)，其既增加了保修成本又會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴(yán)格的遵照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程場(chǎng)地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時(shí)要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項(xiàng)目在計(jì)劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號(hào):S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個(gè)詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書重要內(nèi)容的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項(xiàng)目開工到竣工管理指導(dǎo)實(shí)施的文件——《項(xiàng)目管理實(shí)施實(shí)例》?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實(shí)施項(xiàng)目的過程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備等，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營(yíng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

2當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)存的問題

2.1施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問題大體上可分為以下幾點(diǎn)：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2施工進(jìn)度控制不高

對(duì)于施工進(jìn)度控制來說，一定要在合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但是對(duì)于許多土木工程來說，都未在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成。所以在加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制的同時(shí)，也要以更好的建設(shè)效率來作為輔助，使土木工程的建設(shè)真正能夠符合合同中的規(guī)定。在目前的土木工程的建設(shè)看來，沒有對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，就會(huì)使建筑工程進(jìn)行地較緩慢，從而對(duì)整體性的建設(shè)沒有較好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在里面。

2.3監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員綜合能力的落后

對(duì)于土木工程來說，應(yīng)該有健全、完善的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行輔助監(jiān)理，但是對(duì)目前的現(xiàn)狀來看，雖然有監(jiān)理機(jī)制在監(jiān)督，但是，其整體性的建設(shè)沒有突出出來，監(jiān)理機(jī)制及監(jiān)理人員對(duì)土木工程的監(jiān)理事項(xiàng)不能進(jìn)行有效的實(shí)施，于是在眾多的工程質(zhì)量出現(xiàn)的時(shí)候，監(jiān)理部門并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，也就不能發(fā)現(xiàn)這些重點(diǎn)性的安全隱患問題，也就不能使土木工程的完整質(zhì)量進(jìn)行有效的完善建立。

3加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

項(xiàng)目組織規(guī)范是項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國(guó)壞實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制采取的是分級(jí)責(zé)任制，也就是將勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任分配給項(xiàng)目組織各級(jí)管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作和改善勞動(dòng)條件的情況，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的知識(shí)。

3.2完善施工項(xiàng)目的安全管理

土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

第一、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

第二、認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機(jī)制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過程中對(duì)筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評(píng)。

第三、注重安全措施的有效落實(shí)。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點(diǎn)5米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

第四、制定安全管理措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及成本管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定著施工企業(yè)的生命，質(zhì)量早已成為了企業(yè)發(fā)展的不可動(dòng)搖的保障。改革開放以來，隨著我國(guó)土木施工工程項(xiàng)目的快速增多，土木工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，已經(jīng)成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的重要性也在此種形勢(shì)下凸顯了出來。如何提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為每位企業(yè)管理者首要面對(duì)的問題。所以，土木工程的質(zhì)量管理將毫不猶豫的被納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施過程之中。

（1）要想保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，樣板的管理是前提。樣板是表征楷模，在施工過程中直接指導(dǎo)施工。它不但要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，而且要達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)。不僅要把抽象的設(shè)計(jì)要求和復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等具體實(shí)物化，使施工人員特別是操作人員便于理解。所以樣板管理，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保證和促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

（2）施工過程中質(zhì)量的監(jiān)控是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是工程管理中的重要內(nèi)容，其重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍最廣泛，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到項(xiàng)目的各個(gè)部分的施工，每個(gè)部分都有其重要，不容忽視。這就對(duì)參與質(zhì)量監(jiān)控的操作人員有了較高的要求。他們不但要提高質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一和預(yù)防為主的觀念，還必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要熟悉掌握有關(guān)圖紙審會(huì)、施工技術(shù)交底、原材料和半成品等的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）成本是企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理也就成了企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理相當(dāng)重要的部分。項(xiàng)目成本管理的措施有：成本管理的責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不能等同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成了并不等于成本責(zé)任完成了；要堅(jiān)持全面控制和動(dòng)態(tài)控制的原則。要對(duì)成本的全員和全過程實(shí)施控制，而且要將工、料、機(jī)投入到施工過程中，時(shí)刻注意成本發(fā)生的實(shí)際值和目標(biāo)值，若有偏離，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免成本的提高；堅(jiān)持目標(biāo)管理和責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。這樣就能對(duì)成本的控制提出具體的要求，而且能夠把這些要求落實(shí)到相關(guān)的部門、單位和個(gè)人。而且要把這些和工資分配緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，這樣就能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

4結(jié)語

總而言之，土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)，它涉及廣泛，上至施工單位的高層決策者，下到具體施工的工人，再加上土木工程項(xiàng)目是百年大計(jì)，對(duì)民生，對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這也就決定了工程管理的難度大。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，參照當(dāng)前最新的國(guó)外管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，確保土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳為.中國(guó)土木工程概況[J].城市規(guī)劃.2009

篇（5）

隨著我們城市化進(jìn)程不斷加快，使得基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面越來越引起人們的關(guān)注。而對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，其主要包括項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、可行性分析、施工和工程驗(yàn)收等不同階段。這是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業(yè)之間協(xié)同合作，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在對(duì)工程施工質(zhì)量管理過程中還要不斷對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并要提出行之有效的對(duì)策，這將對(duì)以后工程項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。

1. 土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

（1）工程項(xiàng)目法人制度的落實(shí)不明確

目前，很多項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體都以多樣化的形式呈現(xiàn)。一些是從項(xiàng)目籌資開始到建設(shè)的管理、運(yùn)營(yíng)、還貸都是以項(xiàng)目的法人運(yùn)作的；一些則是以籌資建設(shè)是一個(gè)單位，運(yùn)營(yíng)或還貸卻又是另一個(gè)單位。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格

一些工程單位由于工程設(shè)計(jì)部合格或者出現(xiàn)錯(cuò)誤等眾多因素而影響了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，這都將給工程造成無法彌補(bǔ)的損失。

（3）施工過程及竣工階段沒做好質(zhì)量的控制工作

在工程施工過程中，沒有切實(shí)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題，而在工程竣工階段沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2. 土木工程施工質(zhì)量控制的原則

在任何項(xiàng)目施工過程對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，都是為了能夠確保工程能夠達(dá)到合同要求。為了能使工程能夠達(dá)到合同要求，就應(yīng)該采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時(shí)，還應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為本原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

3 .對(duì)土木工程施工質(zhì)量的有效控制

3.1 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

由于嚴(yán)格的組織規(guī)范是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段，因此項(xiàng)目組織規(guī)范越來越受到大家的關(guān)注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。對(duì)于實(shí)施危機(jī)防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2 做好土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作

在工程設(shè)計(jì)階段，要看設(shè)計(jì)的是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求、該設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)、在技術(shù)上是否可行以及工藝是否先進(jìn)等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設(shè)計(jì)人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關(guān)人員的寶貴建議，從而使設(shè)計(jì)方案越來越完善。此外，還要認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，檢查其中的計(jì)算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)、確定其是否能夠完全反映設(shè)計(jì)的方案等等。

3.3 施工階段的質(zhì)量控制

由于施工階段是形成工程實(shí)體的階段，因此它是施工質(zhì)量控制的重中之重。要想切實(shí)做好施工階段的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的效果，就要首先從影響工程質(zhì)量的因素入手，找出影響工程質(zhì)量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時(shí)，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患，這樣就可以從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。往往在施工過程中，重點(diǎn)是控制工序質(zhì)量，其控制的要點(diǎn)有以下五點(diǎn)：

（1）要對(duì)施工工藝過程進(jìn)行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對(duì)工程變更做好妥善處理；（3）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量事故處理；（4）對(duì)單位工程開工或復(fù)工要進(jìn)行嚴(yán)格的審批；（5）對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)做好記錄及管理工作。

在施工階段的質(zhì)量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量，并做好材料質(zhì)量控制；第二方面，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制；第三方面，要嚴(yán)格控制施工工序及設(shè)計(jì)變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)；第五方面，要做好施工技術(shù)的交底工作。要想使以上幾方面得以實(shí)現(xiàn)，就必須采用一些措施進(jìn)行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽樣檢驗(yàn)以及工序質(zhì)量的交接檢查等措施。

3.4 對(duì)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制

（1）要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工以后，一定要對(duì)其進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。作為單位工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地按照竣工資料的要求來對(duì)材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、設(shè)備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質(zhì)量記錄等等。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定

由項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)糾正后還要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否完全符合合同要求。

（3）要簽訂質(zhì)量保修書

在工程竣工以后，要及時(shí)參加由施工建設(shè)單位組織、各方主體參與的竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收等一系列的程序。同時(shí)，還要和承包人簽訂關(guān)于質(zhì)量的保修書以及使用說明書。

4 .經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總而言之，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大?？梢?，對(duì)于工程的質(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理不再是一句空話。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳大海，章表，鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價(jià)值工程，2010

[2]高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2010

篇（6）

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，在做好對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時(shí)有效地對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理所涉及的部門、環(huán)節(jié)和程序等都非常復(fù)雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，有的不對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，有的不能安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個(gè)主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)造成重大損失，就會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場(chǎng)混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木工程的施工過程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

篇（7）

Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.

Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

作為我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對(duì)項(xiàng)目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當(dāng)中，因此還對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級(jí)別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測(cè)等體系的有效運(yùn)行，來使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效措施來進(jìn)行有效的管理，這樣才能真正保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題

面對(duì)我國(guó)土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。

2、加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

3、全過程管理制度是落實(shí)土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在

土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。

三、結(jié)語

終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，在其施工過程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，土木工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當(dāng)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及對(duì)于“人”這項(xiàng)特殊因素的重新認(rèn)識(shí)與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量管理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過對(duì)土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對(duì)工程的其他各項(xiàng)管理工作都起到帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析 [J]．科技致富向?qū)В?011(23).

[2] 黃曉峰. 關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 [J]．科技信息，2010(06).

篇（8）

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程施工的管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌， 如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問題， 施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。

2、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提

（1） 施工管理人員的準(zhǔn)備。由于土木建設(shè)施工的施工時(shí)間長(zhǎng)，施工項(xiàng)目復(fù)雜，因此，必須有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理監(jiān)督。在項(xiàng)目施工建設(shè)施工之前，需要聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運(yùn)輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，明確各部門工作人員的具體分工和責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，以保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備。勞動(dòng)人事部門依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。土建施工的實(shí)際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個(gè)施工項(xiàng)目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術(shù)，因此，事前確定好相應(yīng)的施工技術(shù)手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并與圖紙進(jìn)行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對(duì)于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。

（4） 施工材料的準(zhǔn)備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多家材料的樣品對(duì)比，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)還要盡量減少采購成本，最終選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商家。同時(shí)采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，保證材料能夠按時(shí)保量地運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)，但是為了確保其最終安全，在進(jìn)入施工場(chǎng)地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（5） 施工機(jī)具的準(zhǔn)備：工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。

2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理

（1） 施工進(jìn)度

首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長(zhǎng)，量大，在施工的過程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。

（2）施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

2.3、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國(guó)計(jì)民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識(shí)之士，都應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競(jìng)爭(zhēng)中攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J]. 價(jià)值工程. 2010(24)

[2] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]. 價(jià)值工程. 2010(21)

篇（9）

1.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指項(xiàng)目的建設(shè)為每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)總目標(biāo)和資源分配優(yōu)化原理制備計(jì)劃并付諸實(shí)踐。確保在完成合同期內(nèi)，必要時(shí)必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中總是檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工的。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在一些見證點(diǎn)達(dá)到之前的一段時(shí)間內(nèi)， 書面通知監(jiān)理工程師，說明將見證到達(dá)點(diǎn)的施工時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員當(dāng)證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量不高

如果在土木工程項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長(zhǎng)度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個(gè)別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有嚴(yán)格實(shí)施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管。

2.3 招投標(biāo)管理不規(guī)范。

一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。第二個(gè)是承包價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)方法指導(dǎo)無序競(jìng)爭(zhēng)，一些需求超過了成本價(jià)格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，導(dǎo)致在未來整個(gè)工程的質(zhì)量低劣。

2.4 施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目比較龐大工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級(jí)配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠栴}如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯(cuò)或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

在土木工程的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項(xiàng)目的，一般情況根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程監(jiān)理。

3.4 提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，對(duì)于項(xiàng)目部的管理 人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)聽取監(jiān)督部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，但也需要及時(shí)的抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)建設(shè)監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個(gè)完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時(shí)糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢查排隊(duì)，對(duì)那些管理混亂的工程，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序，設(shè)備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個(gè)新的水平。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.7 嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍

要想進(jìn)行土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1全面了解團(tuán)隊(duì)的建設(shè)施工設(shè)備金融力量，和其他全面的技術(shù)力量，2實(shí)地調(diào)查施工組織或完成項(xiàng)目或在施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理技能。3廣泛收集建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等各種材料的信息，分析其綜合實(shí)力；4嚴(yán)格結(jié)束，如后門的現(xiàn)象，建設(shè)單位的選擇堅(jiān)持公正公平公開的原則。

4.結(jié)論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉朋，劉楊，史莉莉 淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J]西部探礦工程，2008年第四期

[2]陳興武 淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]。價(jià)值工程，2010

[3]陳 山 土木工程施工管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J]。工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2007（02）

[4]魏建偉，鄧哲 論土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題[J]。科技風(fēng)， 2010（14）

篇（10）

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一。但由于建筑工程施工項(xiàng)目往往建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、影響因素復(fù)雜，因而一些工程仍有出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題。基于此，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，就影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行歸納與分析，從而揭示影響工程質(zhì)量的原因所在；并在此基礎(chǔ)上就提高施工項(xiàng)目質(zhì)量提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理及控制是一個(gè)貫穿于項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的過程，受內(nèi)部因素和外部因素的共同影響，主要包括參建者素質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境、施工環(huán)境和設(shè)備，作業(yè)方法等因素。

（一）參建者的素質(zhì)的影響

工程建設(shè)，始終是在人為因素的操控之下的。既包括領(lǐng)導(dǎo)層的管理者，又包括施工人員及服務(wù)人員。這些參建者的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理優(yōu)劣。比如領(lǐng)導(dǎo)者管理中采用不合理的管理手段縮減成本，設(shè)計(jì)人員考慮不周脫離實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，施工人員素質(zhì)低下，不按操作規(guī)范作業(yè)等等，這些行為都嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量，也是工程質(zhì)量存在問題的根本因素。

（二）市場(chǎng)環(huán)境的影響

由于當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，有的企業(yè)鋌而走險(xiǎn)忽視工程質(zhì)量。建材市場(chǎng)中材料品種繁多、魚龍混雜，部分商家對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任使得很多未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證的劣等材料以次充好混進(jìn)建材市場(chǎng)，欺詐消費(fèi)者，留下了安全隱患。

（三）施工環(huán)境和社會(huì)的影響

施工項(xiàng)目的質(zhì)量受自然環(huán)境的影響很大，例如氣候的突變、地質(zhì)條件的復(fù)雜以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素。同時(shí)，建筑工程建設(shè)中現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備被廣泛地加以運(yùn)用，如果對(duì)這些機(jī)械設(shè)備不加以合理的利用和有效的養(yǎng)護(hù)，則會(huì)在施工中影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）作業(yè)方法是否科學(xué)合理

作業(yè)方法包括建設(shè)過程中采取的技術(shù)方案、施工工藝及流程、組織設(shè)計(jì)等。作業(yè)方案的正確性，對(duì)工程質(zhì)量具有直接的影響，因此對(duì)作業(yè)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先從工程實(shí)際出發(fā)綜合考慮各方面因素制定作業(yè)方案，其次對(duì)方案審核并改進(jìn)，力求經(jīng)濟(jì)合理、可行性高、操作簡(jiǎn)單，最終得到最優(yōu)作業(yè)方法。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

基于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素較多，而且往往引起質(zhì)量問題的原因是多種因素的交叉、綜合反應(yīng)。筆者認(rèn)為，要提高建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，可從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)建筑工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

（三）加強(qiáng)材料和施工設(shè)備的管理

在建筑過程中，材料作為基礎(chǔ)，與機(jī)械一樣具有同等重要的物質(zhì)基礎(chǔ)地位。建筑材料的選擇關(guān)系到建筑成本的高低以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，選擇高性價(jià)比的材料尤其重要。在材料管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)確定各種材料的預(yù)算。所選材料進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部要認(rèn)真地抽檢保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要進(jìn)行分類整理，進(jìn)行必要的標(biāo)記，對(duì)于易燃、易爆、易潮材料要采取相應(yīng)的保護(hù)措施以免混淆出錯(cuò)。材料管理過程中要嚴(yán)格仔細(xì)地登記和實(shí)時(shí)盤點(diǎn)清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的保證，沒有機(jī)械設(shè)備，根本無從生產(chǎn)。因此，只有做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，才能從提高機(jī)械性能的角度提高生產(chǎn)效率，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。。

（三）營(yíng)造良好的施工環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時(shí)也會(huì)給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領(lǐng)導(dǎo)需要做好責(zé)任管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)監(jiān)督巡查，積極貫徹科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，引導(dǎo)操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾益和公共安全。因此，作為施工企業(yè)、建筑行業(yè)人員，必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。