序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇技術(shù)管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的提高。現(xiàn)在人民的物質(zhì)文化需求以及精神需求都不斷地提高。對(duì)于我國(guó)的建筑工程，許多居民提出來(lái)新的要求，希望能夠?qū)⒆约旱木幼…h(huán)境或者生活環(huán)境的格調(diào)提升，這就需要建筑人員對(duì)裝修技術(shù)進(jìn)行提升。以使得裝修效果能夠達(dá)到令人滿意的效果，而對(duì)裝修技術(shù)的管理也需要加強(qiáng)，才能夠有效提升相關(guān)的技術(shù)。

1我國(guó)建筑裝修施工管理技術(shù)的現(xiàn)狀

在工程建筑的過(guò)程當(dāng)中最基本的就是要保證施工技術(shù)能夠達(dá)到令人滿意的效果，并且保證其能夠滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而如今，在我國(guó)社會(huì)當(dāng)中各建筑企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，這就使得裝修市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，其施工技術(shù)的水平也參差不齊。針對(duì)這種情況，就需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。但是在管理方面，有大部分企業(yè)都還沒(méi)有建立起較為完善的管理體系也沒(méi)有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)。再加上建筑工程當(dāng)中的施工人員技術(shù)與素質(zhì)都不是很高，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。而管理者也只采取傳統(tǒng)的管理方法對(duì)工作人員進(jìn)行管理，沒(méi)有新興的管理理念意識(shí)，也沒(méi)有創(chuàng)新管理的概念。

2加強(qiáng)建筑裝修施工管理技術(shù)的意義

2.1對(duì)建筑裝修進(jìn)行有效的控制

施工技術(shù)管理是否有效，直接決定了其建筑裝修的質(zhì)量。它在建筑工作當(dāng)中起到最基礎(chǔ)、最核心的作用。這就對(duì)相應(yīng)的管理人員提出一定的要求，要加強(qiáng)對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的管理，才能夠有效對(duì)建筑裝修工作進(jìn)行掌握與控制。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)行全面和系統(tǒng)的管理，還應(yīng)當(dāng)注重在重點(diǎn)細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行有效的管理控制。并且，管理人員要學(xué)會(huì)根據(jù)建筑以及裝修進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)施工工作開展進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，促使建筑裝修工作能夠更好地開展。

2.2對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升

在具有挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性的21世紀(jì)，建筑裝修市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)對(duì)自身裝修技術(shù)的管理與完善。并在管理與完善的過(guò)程當(dāng)中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，使得自身的管理技術(shù)能夠順應(yīng)時(shí)展，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。確保在管理過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)制度得以有效的落實(shí)，并且管理層人員擁有較高的決策能力以及管理水平，才能夠使得企業(yè)在偌大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以脫穎而出。這就說(shuō)明了加強(qiáng)對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的管理，也是促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

3如何加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理

3.1優(yōu)化企業(yè)各方面管理

要優(yōu)化企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)裝修的質(zhì)量管理內(nèi)部管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，才能夠逐漸加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)的管理。在建筑工程當(dāng)中，最注重的就是質(zhì)量。在建筑工程的最后裝修施工這一過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量問(wèn)題也不能被忽略。首先，管理者要針對(duì)在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題以及缺陷進(jìn)行解決與彌補(bǔ)，并且具體情況具體分析，從而在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中優(yōu)化管理制度。其次，要在確立施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)設(shè)計(jì)施工過(guò)程以及竣工方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)部門的監(jiān)督與控制，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作與關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)施工裝修項(xiàng)目的優(yōu)化管理。最后，要將施工過(guò)程當(dāng)中的工作發(fā)放到每一個(gè)部門，再由部門落實(shí)到每一位工作人員身上。使得工作人員能具有一定的責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)意識(shí)。并且，要求各個(gè)工作人員之間互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)化管理。

3.2優(yōu)化建筑裝修材料

建筑裝修材料在裝修過(guò)程當(dāng)中占據(jù)著最基本也是最主要的地位。在我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，由于深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)裝修材料傾向于環(huán)保方面的追求。所以建筑裝修企業(yè)也需要對(duì)材料方面的選擇進(jìn)行優(yōu)化。在原材料的采購(gòu)工作當(dāng)中，一定要秉承環(huán)保最優(yōu)、質(zhì)量最好的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)保護(hù)環(huán)境的目的。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)方面的優(yōu)化，企業(yè)就要增強(qiáng)各個(gè)單位以及各個(gè)裝修施工技術(shù)管理人員的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保型材料的使用力度。這樣才能夠有效地優(yōu)化建筑裝修材料，并且符合我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。與此同時(shí)，每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該將環(huán)保理念深入到每一個(gè)員工心中，并且將其作為企業(yè)的座右銘。

3.3優(yōu)化裝修施工工序

對(duì)裝修施工工序的優(yōu)化是建筑裝修技術(shù)管理過(guò)程當(dāng)中最重要的一點(diǎn)。這就要求施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中，體現(xiàn)出細(xì)心與耐心的工作理念。在對(duì)其工作以及檢測(cè)控制時(shí)，做好裝修的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠使其整體質(zhì)量得到有效保障。首先，工人一定要按照規(guī)定的施工步驟進(jìn)行。而管理人員也應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格要求工人，并要與工人協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系。以保證工人的工作態(tài)度更加端正，進(jìn)而確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，管理人員在每一個(gè)施工步驟的進(jìn)行時(shí)要不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。并對(duì)其時(shí)間與效果進(jìn)行分析與把握，從而能夠保證整個(gè)工程能夠順利進(jìn)展。最后，明確施工工序當(dāng)中難點(diǎn)、重點(diǎn)以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，這樣能夠使得施工人員有目標(biāo)地進(jìn)行施工，有效提升施工效率并且準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度。在整個(gè)裝修的工作當(dāng)中，管理人員要制定科學(xué)的工程進(jìn)度表以及質(zhì)量控制表，以避免在工作當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及進(jìn)度問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

在裝修過(guò)程當(dāng)中，其施工技術(shù)的管理對(duì)裝修效果的質(zhì)量起著非常重要的作用。有效的管理能夠及時(shí)避免裝修過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的問(wèn)題，并能夠從整體上提升自身企業(yè)的建筑水平。其次，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也具有良好的促進(jìn)作用。所以相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，有效加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)的管理。而通過(guò)這篇文章，作者也希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑裝修施工技術(shù)管理方面作出一定的貢獻(xiàn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁波.試論建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化方法[J].建材與裝飾，2018（18）：188.

篇（2）

隧道施工位于地面以下或山體之中，施工環(huán)境極為復(fù)雜，工程實(shí)施又涉及到很多大型設(shè)備的調(diào)度和使用，工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大，稍有不慎就有可能引發(fā)安全事故。為此，必須采取有效措施，嚴(yán)格控制安全隱患的發(fā)生和發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。在技術(shù)管理體系中，規(guī)范的技術(shù)交底和編制科學(xué)的施工方案在很大程度上提高了隧道施工的安全水平。施工單位在編制施工方案時(shí)，要深入、全面的對(duì)施工環(huán)境周邊情況進(jìn)行調(diào)查、勘測(cè)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)附近地質(zhì)、地理和水文信息，掌握周邊建筑、地下設(shè)施等相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上編制施工方案，最大限度使施工方案與實(shí)際情況相符合，減少安全隱患。此外，在施工開始前，要組織施工人員、技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓相關(guān)人員對(duì)工程中存在的不穩(wěn)定因素有著清晰的認(rèn)識(shí)，便于施工時(shí)予以有效規(guī)避。同時(shí)，要針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，一旦異常狀況發(fā)生，可以將其影響控制在最低限度。隧道施工在我國(guó)已經(jīng)有了較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)較為深厚。在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中，技術(shù)人員總結(jié)出許多經(jīng)驗(yàn)措施，比如在洞口樹立危險(xiǎn)源警示牌，對(duì)進(jìn)入施工隧道的人員進(jìn)行安全講解，加強(qiáng)安全施工宣傳，積極開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除施工中的不穩(wěn)定因素。

1.2做好技術(shù)管理有利于加強(qiáng)隧道施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程建設(shè)實(shí)施水平的關(guān)鍵要素，直接關(guān)系到隧道工程的經(jīng)濟(jì)效益水平。隧道工程涉及大量隱蔽工程，施工完成后無(wú)法改正，所以要盡可能地確保施工質(zhì)量一次到位，嚴(yán)防施工質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。這就要求在施工過(guò)程中予以科學(xué)、規(guī)范的施工質(zhì)量管理，每道工序都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序施工，務(wù)求保障施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，每個(gè)階段的作業(yè)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。在選擇施工工藝時(shí)，要特別注意工藝的質(zhì)量穩(wěn)定性，避免使用含有缺陷的工藝施工。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隧道施工的技術(shù)手段越加完善，雷達(dá)波檢測(cè)已經(jīng)進(jìn)入隧道施工領(lǐng)域，成為檢測(cè)施工情況的重要手段。

1.3高水平的施工技術(shù)管理有利于施工單位控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益水平

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目的根本目的。企業(yè)的全面生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。工程成本控制是項(xiàng)系統(tǒng)工作，要取得實(shí)效，需要從工程施工的各個(gè)方面著手。技術(shù)管理的許多措施，雖然是主要從質(zhì)量、安全角度出發(fā)，但和工程成本也有著直接聯(lián)系。做好施工技術(shù)管理，避免工程施工過(guò)程中各類資源的浪費(fèi)，避免返工和施工變更，減少不必要的費(fèi)用指出，對(duì)于控制施工成本都有著極為顯著的作用?？茖W(xué)、合理的施工技術(shù)方案，有助于提高勞動(dòng)力的使用工作效率，從而降低人工成本。積極改進(jìn)施工工藝、完善施工措施，可以提高施工質(zhì)量、安全水平，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少因?yàn)榘l(fā)生事故而產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.4做好施工技術(shù)管理有利于工程順利推進(jìn)，保障工期

施工進(jìn)度是衡量工程建設(shè)情況的又一重要指標(biāo)。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)改進(jìn)工藝，實(shí)施先進(jìn)的施工技術(shù)、管理方法，提高施工效率，加快施工速度，從而合理縮短工期，是施工企業(yè)降低工程費(fèi)用支出的重要手段之一。要保證工程進(jìn)度、工期，就要圍繞影響工期的因素加以研究，制定針對(duì)性措施進(jìn)行防范。常見的影響施工進(jìn)度因素有發(fā)生不可預(yù)計(jì)的事件、作業(yè)失誤、施工管理混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生嚴(yán)重變化阻礙施工、對(duì)施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料掌握不夠深入，不能充分發(fā)揮應(yīng)有效用等。這些因素都屬于施工方案計(jì)劃以外的因素，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成拖延，甚至對(duì)工程質(zhì)量、安全和成本控制造成負(fù)面影響。

2隧道施工技術(shù)管理分析

鐵路工程隧道施工主要技術(shù)管理主要手段包括以下內(nèi)容。

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

一是要認(rèn)真履行技術(shù)交底程序。在施工開始前，施工單位要組織相關(guān)人員召開交底會(huì)議，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)、施工方案，掌握工程施工技術(shù)要點(diǎn)和可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是根據(jù)施工需求，準(zhǔn)備好工程機(jī)械設(shè)備并提前做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常投入使用。三是要把好施工材料質(zhì)量關(guān)。施工材料入場(chǎng)后要依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查、檢測(cè)，合格后方可使用。在購(gòu)置施工材料時(shí)，要選擇規(guī)模大、信譽(yù)好的大企業(yè)、老企業(yè)作為供應(yīng)商，以保障材料質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。四是要選擇業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)重要工序、技術(shù)要求高、安全性要求高的工序的施工作業(yè)。

2.2切實(shí)落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)管理措施

隧道施工涉及爆破作業(yè)。為了確保施工安全，施工單位要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)作業(yè)，嚴(yán)格遵循作業(yè)規(guī)范，科學(xué)設(shè)置裝藥量，堅(jiān)持“短進(jìn)尺、弱爆破、多循環(huán)”的施工原則，將爆破作業(yè)對(duì)周邊地層的影響控制到最小范圍，以免因?yàn)榈貙訔l件發(fā)生改變給施工帶來(lái)不確定因素。要做好施工支護(hù)措施，充分發(fā)揮支護(hù)裝置的安全防護(hù)措施，提高施工安全水平。對(duì)于不夠穩(wěn)定的地段，要采用超前加固圍巖或超前支護(hù)技術(shù)，按照先護(hù)頂后開挖的方針進(jìn)行施工。

2.3建立健全隧道施工技術(shù)管理制度體系

施工單位要注重技術(shù)管理制度的建立和完善，根據(jù)隧道施工的的特點(diǎn)和具體情況，制定并實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的制度規(guī)范，明確崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)程序、監(jiān)管措施等要素。制度建設(shè)是隧道施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容，也是科學(xué)有序組織施工，確保施工順利實(shí)施的重要保障。

篇（3）

1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來(lái)保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

1.3隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。

近些年來(lái)，施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。我們從下面的例子來(lái)分析下。

某企業(yè)投資345.6萬(wàn)元在老廠房旁邊擴(kuò)建新廠房，參與最后投標(biāo)的共有7家單位，最后A、B單位勝出，分別承擔(dān)了四標(biāo)段主廠房的南、北兩側(cè)的48m×20.83m的連接工程項(xiàng)目（其中包括樁基工程，67萬(wàn)元）。A企業(yè)為搶工期，采用了先進(jìn)設(shè)備儀器，只要了一個(gè)星期就把樁基工程完成了，誰(shuí)知靠近老廠房的墻體出現(xiàn)了較大傾斜，并有地下水不斷上涌，采取排水措施后，墻體的傾斜度更大了，最后工程施工進(jìn)入了困境。原來(lái)，此處是填湖而成的，土質(zhì)較為疏散。而B企業(yè)在施工前，認(rèn)真審查了工程地質(zhì)報(bào)告，并到地質(zhì)檔案館就行了查實(shí)，20天后，乙順利完成圈梁順利施工，工程施工質(zhì)量良好。從上面的例子，我們可以看出，不重視技術(shù)管理的后果是非常嚴(yán)重的，也充分說(shuō)明了技術(shù)管理在施工中的重要性。只有通過(guò)技術(shù)管理，施工才能得到順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，不斷提高生產(chǎn)效率。

2切實(shí)做好技術(shù)管理工作

2.1認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。

此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

2.2明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任

建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓挘こ讨杏绊懝こ藤|(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來(lái)。

2.3施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理

2.3.1加強(qiáng)技術(shù)交底

加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)建筑工程中的各分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過(guò)文件形式表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。

2.3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

2.3.3加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.4竣工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理

2.4.1合理檢驗(yàn)與評(píng)定

采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過(guò)計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對(duì)工程是否驗(yàn)收合格。

2.4.2健全評(píng)比制度

篇（4）

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測(cè)、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。版權(quán)所有

我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對(duì)技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過(guò)程的管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個(gè)層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理

在戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、研發(fā)計(jì)劃的制定、過(guò)程監(jiān)測(cè)與績(jī)效評(píng)估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過(guò)程作為一個(gè)從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實(shí)現(xiàn)成果輸出的全過(guò)程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中。石油公司實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)來(lái)看，可以進(jìn)一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，制訂研發(fā)立項(xiàng)指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門一起確定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；）建立平衡項(xiàng)目?jī)?cè)（）；）報(bào)主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)；）組織實(shí)施研發(fā)計(jì)劃；）進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。其中在計(jì)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)階段處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間的關(guān)系

以美國(guó)一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項(xiàng)目計(jì)劃。

企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系

以?？松梨诠緸槔谀旰喜⒅亟M后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團(tuán)層面僅保留了核心研發(fā)機(jī)構(gòu)。核心研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)會(huì)有許多個(gè)。各個(gè)項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)也都會(huì)有很大不同。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的定量分析，建立公司平衡項(xiàng)目?jī)?cè)，有助于合理分配投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的整體優(yōu)化。從實(shí)際數(shù)量上看，?？松梨诘让绹?guó)大石油公司的研發(fā)項(xiàng)目主要分布在中等風(fēng)險(xiǎn)、中等回報(bào)的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項(xiàng)目管理

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功率隨著風(fēng)險(xiǎn)的提高而降低。從實(shí)際情況來(lái)看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過(guò)程管理，才能適時(shí)地對(duì)技術(shù)研發(fā)過(guò)程給予準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

?？松梨诘让绹?guó)石油公司通過(guò)十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實(shí)踐，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強(qiáng)調(diào)了每個(gè)階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國(guó)石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)門徑在發(fā)揮作用。從全過(guò)程來(lái)看，每一個(gè)門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過(guò)程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，起著評(píng)價(jià)、控制、管理的作用。同時(shí)，由于大多數(shù)項(xiàng)目不能夠從開始一直運(yùn)行到最后，各個(gè)門徑還起到了對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過(guò)程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個(gè)重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過(guò)程的管理中來(lái)。在技術(shù)研究與開發(fā)過(guò)程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項(xiàng)目論證、研究、開發(fā)、工程試驗(yàn)與商業(yè)化等各個(gè)階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過(guò)程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率的重要形式。來(lái)自不同部門的人員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨(dú)立任務(wù)、實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多種組織方式。比如：在一個(gè)部門內(nèi)，按不同的功能組成團(tuán)隊(duì)；在一個(gè)公司內(nèi)，組成跨部門的團(tuán)隊(duì)；在幾個(gè)下屬企業(yè)之間，組成跨組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及組成具有相對(duì)獨(dú)立性的特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實(shí)施中，每一個(gè)門徑都會(huì)由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理人員以及項(xiàng)目組共同就某項(xiàng)技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過(guò)程，而且會(huì)努力提供支持項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的有關(guān)觀點(diǎn)和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場(chǎng)上評(píng)估項(xiàng)目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈?，为确盌誠(chéng)羆際躚蟹⒌靡運(yùn)忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾U稀版權(quán)所有

四、人力資源管理

對(duì)于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計(jì)劃制定、參加研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、參加完成有關(guān)報(bào)告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時(shí)間約為小時(shí)。其中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績(jī)考評(píng)方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國(guó)企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運(yùn)用個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來(lái)幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)方法包括采用類型指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，促進(jìn)人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗(yàn)積累是指通過(guò)提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長(zhǎng)期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

篇（5）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.113、

0 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民收入的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)也處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期。那么對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，還存在很多的問(wèn)題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題才能對(duì)癥下藥。

1 建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題

建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，所以對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問(wèn)題，比方說(shuō)制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴(yán)謹(jǐn)、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。

1.1 建筑施工制度體系的不完善

由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無(wú)法徹底的貫徹落實(shí)國(guó)家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問(wèn)責(zé)制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無(wú)法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)的不明確時(shí)，對(duì)相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒(méi)有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實(shí)施有一定的難度。

1.2 對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠

建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對(duì)性的有目的的監(jiān)管，但是目前對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進(jìn)行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無(wú)法得到有效的提升。這主要還是沒(méi)有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對(duì)于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會(huì)體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問(wèn)題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對(duì)內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。

1.3 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對(duì)這種問(wèn)題，目前我國(guó)仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個(gè)企業(yè)承建，然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往無(wú)法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯(cuò)誤。這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對(duì)于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問(wèn)題，我們必須對(duì)癥下藥，針對(duì)上述問(wèn)題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個(gè)方面：

2.1 建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和具體情況，確定詳細(xì)的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實(shí)際操作的時(shí)候就根據(jù)這個(gè)完整的管理制度進(jìn)行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督

建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責(zé)任分配到每一個(gè)相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過(guò)程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來(lái)安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時(shí)，應(yīng)該重視施工過(guò)程中的施工進(jìn)度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負(fù)擔(dān)，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個(gè)工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.3 施工技術(shù)優(yōu)化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進(jìn)一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時(shí)候明確建筑施工的計(jì)劃安排，進(jìn)行科學(xué)合理的時(shí)間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計(jì)理念，制定全面的建筑方案。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工單位和建筑單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進(jìn)行施工人員的分配和分工，嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)制度。但是在這個(gè)過(guò)程中，必須要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和設(shè)備的配置條件，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體情況具體分工，實(shí)現(xiàn)施工工程效益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)必須通過(guò)完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對(duì)于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨了隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。

1.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

2.建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來(lái)越多的施工企業(yè)通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn)，也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過(guò)程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

3.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)= 收入- 成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標(biāo)時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

3.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

3.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

3.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

3.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.2進(jìn)度控制

3.2.1編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3.2.2確定計(jì)劃工期。一般情況下，在投標(biāo)書中已經(jīng)承諾滿足建設(shè)單位在招標(biāo)文件中工期要求。施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。不合理的工程施工進(jìn)度安排，將會(huì)影響工程施工質(zhì)量水平，將增加工程的施工成本，同時(shí)，也會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理留下較大的安全隱患導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

3.2.3要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

3.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

3.3.1人的控制 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

3.3.2材料的控制 材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)注意采購(gòu)周期，批量，庫(kù)存量，滿足使用要求，并使采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低，還應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3.3.3機(jī)械使用的控制機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2008，12.

篇（7）

植物具有凈化空氣、涵養(yǎng)水源的重要作用。新疆地區(qū)由于天氣比較干燥，雨水稀少等因素，給苗木的成活率造成了一定影響。園林植物與人一樣，雖然具有一定的生命力，但是也應(yīng)該給予一定的養(yǎng)護(hù)。因此，為了使當(dāng)?shù)氐闹参镞_(dá)到一定的景觀效果，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文特征，加強(qiáng)園林綠化技術(shù)與管理。

一、喬木與灌木的養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、修剪

每年的12月到下一年3月，喬木在這個(gè)時(shí)期處于休眠期。此時(shí)，也是修剪枝葉的最佳時(shí)期。主要修剪干枯枝、外肢、下垂枝，以及下緣線等。喬木在生長(zhǎng)期，病蟲多發(fā)。在修剪的過(guò)程中，要求根據(jù)景觀的造型將多余的枝葉剪掉。這樣，可以使景觀植物的視覺(jué)效果更好，從而起到美化環(huán)境的作用。

2、施肥

針對(duì)5到8厘米的苗木來(lái)說(shuō)，一般劑量為每株2到4克。通常情況下，可以在夏季將動(dòng)物的糞便與其他基質(zhì)攪拌在一起，使其發(fā)酵。這樣，可以產(chǎn)生更好的效果。同時(shí)，可以根據(jù)作物生長(zhǎng)的情況，添加適量的尿素、葉面肥，作物長(zhǎng)得更快。通常情況下，在5到6月份施肥，產(chǎn)生的效果比較好。7月份由于氣溫比較高，因此要注意控制用量。進(jìn)入8月份后，為了防止植物在秋季徒長(zhǎng)，要求停止使用含氮量高的肥料。

3、防風(fēng)

新疆地區(qū)春節(jié)多風(fēng)，容易吹倒新植的幼苗。所以，需要采取有效的措施，加固支架與樁架。這樣，在大風(fēng)來(lái)臨時(shí)，就可以起到防風(fēng)的保護(hù)作用，避免幼苗被風(fēng)吹倒。

4、澆水

新植幼苗需要給予足量的水分，3到5天后進(jìn)行二次澆水。一個(gè)星期后，澆第三次水。幼苗成活后，10天到半個(gè)月澆一次水。喬木、灌木生長(zhǎng)期超過(guò)2年的，可以適當(dāng)延遲澆水時(shí)間，一般半個(gè)月到20天為宜。另外，在澆水的過(guò)程中，需要根據(jù)天氣的變化來(lái)控制時(shí)間。進(jìn)入8月以后，不宜澆水過(guò)于頻繁，否則會(huì)導(dǎo)致苗木徒長(zhǎng)。5、松土、整理苗木在生長(zhǎng)期要做好松土、整理、除草等養(yǎng)護(hù)工作。新植喬木、孤植灌木平均每年松土1到2次。片植的灌木由于容易生長(zhǎng)雜草，應(yīng)該及時(shí)清理掉。6、防治病蟲害在防治病蟲害時(shí)，盡可能選擇物理、機(jī)械方式。如果需要實(shí)施化學(xué)防治，要求選擇低毒、無(wú)副作用，殘留少，對(duì)人與動(dòng)物傷害小的農(nóng)藥。與此同時(shí)，相關(guān)人員在施藥時(shí)，應(yīng)該采取有效的防護(hù)措施，以免發(fā)生中毒現(xiàn)象。

二、公共綠地苗木月度養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、春季

在新疆地區(qū)，由于春季比較短，經(jīng)常被人們稱為“春脖子”。雖然這個(gè)時(shí)期時(shí)間比較短，但是氣溫恢復(fù)非?？?，所以要提高綠化管理的重視度。在3月下旬的時(shí)候，主要工作是清除掉林地的雜草、枯枝，以及其他雜物。其次，給林地噴上消毒水，以便減少病蟲害。進(jìn)入4月后，主要工作包括這幾個(gè)方面。第一，為新植苗修剪枯枝、枯葉，綁扎支架。第二，給林地翻土，澆水。在首次澆水時(shí)，可以補(bǔ)充適量的有機(jī)肥，增加土壤的肥力。除了以上講到的施肥方法外，還可以采取措施法。這種方法一般用于草坪施肥。到5月份時(shí)，為爬藤植物搭架子，促進(jìn)快速生長(zhǎng)。

2、夏季

第一，做好兩個(gè)方面的工作，分別是松土、除草。如果喬灌木有草坪遮蓋，可以利用打孔的辦法，為植物松土，使其呼吸到新鮮的空氣。第二，每次松土澆水后，要清除掉花草中的雜草。第三，分早晚二次澆水，盡量不要在中午太陽(yáng)直射的情況下澆水。第四，根據(jù)溫度的變化情況，控制好澆水的次數(shù)。新植苗應(yīng)該在一星期后完成兩次透水。苗木長(zhǎng)到2年以上，兩次透水的間隔時(shí)間在15至20天左右。根據(jù)溫濕度及土質(zhì)不同可做適當(dāng)調(diào)整。第五，在給小灌木澆水時(shí)，可以根據(jù)溫度的變化做出調(diào)整，一般在4天到7天內(nèi)需要完成兩次澆水。第六，做好病蟲害防治工作。在防治的過(guò)程中，主要以預(yù)防為主。喬灌木的枝干易生蚜蟲、楊毒蛾、小蠹蟲等，并發(fā)誘發(fā)黃化病、腐爛病等病蟲害。這些病蟲害有時(shí)候很難確認(rèn)，所以一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，應(yīng)該及時(shí)采取治理的措施。最后，在病蟲害防治中，應(yīng)該以預(yù)防為主。

3、秋季

秋季指的是9月下旬到11月。該階段在新疆正是秋高氣爽的時(shí)候，雖然溫度比較適宜，但是植物生長(zhǎng)的速度比較緩慢。應(yīng)該做好儲(chǔ)藏種條、種籽、澆水等工作。在澆水的過(guò)程中，要控制好水量，避免在冬季被凍傷。

4、冬季

冬季指的是12月份到次年的3月份。這一階段的工作比較簡(jiǎn)單，主要是對(duì)喬木、灌木枝葉的修剪、修正，防止植物在來(lái)年徒長(zhǎng)。

三、新疆庫(kù)爾勒城市綠化的現(xiàn)狀和阻止沙漠方面取得的成績(jī)

近年來(lái)，新疆庫(kù)爾勒在城市綠化當(dāng)中，以建設(shè)“生態(tài)花園城市”為目標(biāo)，大力建設(shè)城市綠化，提高了城市綠化的覆蓋率。在建設(shè)的過(guò)程中，主要采用“堆山造石”、“沿河建綠”，以及“大樹造景”的辦法，取得了很大的成績(jī)。比如：完成了勞動(dòng)公園園林綠化，建設(shè)了孔雀公園景觀，以及綠色水系長(zhǎng)廊等。由于新疆工業(yè)發(fā)展比較快，沙塵天氣多，造成了城市的污染。隨著當(dāng)?shù)鼐G化建設(shè)的大力發(fā)展，有效的吸收了有害物質(zhì)，并起到防塵、減少噪音的作用?？偠灾陆畮?kù)爾勒在園林綠化中，已經(jīng)成為北方的綠色事業(yè)，在綠化城市，減少沙塵，建設(shè)生態(tài)環(huán)境中起到重要的作用。結(jié)束語(yǔ)園林綠化不僅給人們提供了一種審美享受，而且推動(dòng)了城市的發(fā)展。本文以新疆地區(qū)為例，對(duì)園林綠化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析、研究。比如，在澆水、施肥、防風(fēng)，松土，修剪，以及防治病蟲害方面的技術(shù)。最后，根據(jù)春夏秋冬每個(gè)季節(jié)的不同工作，進(jìn)行詳細(xì)論述。希望可以不斷改善園林綠化的技術(shù)，從而滿足景觀植物的視覺(jué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷秋.新疆烏魯木齊地區(qū)園林綠化樹木養(yǎng)護(hù)管理之我見[J]《.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》,2015，（05）.

篇（8）

現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技含量越來(lái)越高，范圍迅速擴(kuò)大，已普及到人類生活的各個(gè)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)極大地便了我們的工作、生活、管理、經(jīng)營(yíng)等等。但有些單位或地方，由于對(duì)其管理缺位，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題的研究與探索，本文僅對(duì)此談幾點(diǎn)自己的粗淺認(rèn)識(shí)。

一、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的現(xiàn)狀與網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議

1、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的現(xiàn)狀。隨著新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及系統(tǒng)的研究與出現(xiàn)，電信網(wǎng)、有線網(wǎng)、寬帶網(wǎng)等的融合，使原來(lái)的SNMP已不能滿足新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求；CMIP可對(duì)一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)管理方案提供全面支持，在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上比較成熟.最大的優(yōu)勢(shì)在于，協(xié)議中的變量并不僅僅是與終端相關(guān)的一些信息，而且可以被用于完成某些任務(wù)，但正由于它是針對(duì)SNMP的不足而設(shè)計(jì)的，因此過(guò)于復(fù)雜，實(shí)施費(fèi)用過(guò)高，還不能被廣泛接受；分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是將CORBA技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理而產(chǎn)生的，主要采用了分布對(duì)象技術(shù)將所有的管理應(yīng)用和被管元素都看作分布對(duì)象，這些分布對(duì)象之間的交互就構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)管理。此方法最大的特點(diǎn)是屏蔽了編程語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和操作系統(tǒng)的差異，提供了多種透明性，因此適應(yīng)面廣，開發(fā)容易，應(yīng)用前景廣闊.SNMP和CMIP這兩種協(xié)議由于各自有其擁護(hù)者，因而在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)相互替代的情況。所以，CORBA，SNMP，CMIP相結(jié)合成為基于CORBA的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是當(dāng)前研究的主要方向。

2、網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。目前有兩大網(wǎng)管協(xié)議，一個(gè)是由IETF提出來(lái)的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議SNMP，它是基于TCP/IP和Internet的。因?yàn)門CP/IP協(xié)議是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)互連的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得到了眾多廠商的支持，因此SNMP是一個(gè)既成事實(shí)的網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。SNMP的特點(diǎn)主要是采用輪詢監(jiān)控，管理者按一定時(shí)間間隔向者請(qǐng)求管理信息，根據(jù)管理信息判斷是否有異常事件發(fā)生。輪詢監(jiān)控的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)的要求不高；缺點(diǎn)是在廣域網(wǎng)的情形下，輪詢不僅帶來(lái)較大的通信開銷，而且輪詢所獲得的結(jié)果無(wú)法反映最新的狀態(tài)。

3、網(wǎng)絡(luò)管理的體系結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)（通常簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)）是決定網(wǎng)絡(luò)管理性能的重要因素之一。。管理平臺(tái)主要關(guān)心收集的信息并進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，而管理應(yīng)用則利用管理平臺(tái)提供的信息進(jìn)行決策和執(zhí)行更高級(jí)的功能。對(duì)于選擇集中式還是非集中式，這要根據(jù)實(shí)際場(chǎng)合的需要來(lái)決定。而介于兩者之間的部分分布式網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)，則是近期發(fā)展起來(lái)的兼顧兩者優(yōu)點(diǎn)的一種新型網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)。

二、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的種類

1、分布對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。目前廣泛采用的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)模式是一種基于Client/Server技術(shù)的集中式平臺(tái)模式。由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，自應(yīng)用以來(lái)，已經(jīng)得到廣泛推廣，但同時(shí)也存在著許多缺陷：一個(gè)或幾個(gè)站點(diǎn)負(fù)責(zé)收集分析所有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)信息，并進(jìn)行相應(yīng)管理，造成中心網(wǎng)絡(luò)管理站點(diǎn)負(fù)載過(guò)重；所有信息送往中心站點(diǎn)處理，造成此處通信瓶頸；每個(gè)站點(diǎn)上的程序是預(yù)先定義的，具有固定功能，不利于擴(kuò)展。

2、基于WEB的網(wǎng)絡(luò)管理模式。隨著?Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，Intranet也正在悄然取代原有的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，由于異種平臺(tái)的存在及網(wǎng)絡(luò)管理方法和模型的多樣性，使得網(wǎng)絡(luò)管理軟件開發(fā)和維護(hù)的費(fèi)用很高，培訓(xùn)管理人員的時(shí)間很長(zhǎng)，因此人們迫切需要尋求高效、方便的網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新形勢(shì)。

三、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

從網(wǎng)絡(luò)安全管理員的角度來(lái)說(shuō)，最直接的需求就是在一個(gè)統(tǒng)一的界面中監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)中各種安全設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)生的大量日志信息和報(bào)警信息進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析和審計(jì);同時(shí)在一個(gè)界面完成安全產(chǎn)品的升級(jí)、攻擊事件報(bào)警、響應(yīng)等功能。但是，一方面，由于現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量眾多、構(gòu)成復(fù)雜，異構(gòu)性、差異性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)管理員需要學(xué)習(xí)、了解不同平臺(tái)的使用及管理方法，并應(yīng)用這些管理控制平臺(tái)去管理網(wǎng)絡(luò)中的對(duì)象(設(shè)備、系統(tǒng)、用戶等)，工作復(fù)雜度非常之大。

篇（9）

2對(duì)高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理模式的思考

我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室管理模式的演變大致可分三個(gè)階段:第一階段為20世紀(jì)80年代初之前，沿用前蘇聯(lián)的教研室的管理模式;20世紀(jì)80年代至90年代采用校、系、教研室或校、院、系、教研室管理模式;20世紀(jì)90年代以來(lái)各高校加大了對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的宏觀調(diào)整及整合，實(shí)行了校、院(系)二級(jí)甚至是校一級(jí)管理模式［1］。劉敏昆提出高校實(shí)驗(yàn)室三級(jí)體系的觀點(diǎn)，即第一級(jí)—公共實(shí)驗(yàn)室服務(wù)體系，第二級(jí)—在學(xué)科基礎(chǔ)上的專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室體系，第三級(jí)—專業(yè)實(shí)驗(yàn)室體系。并指出高校實(shí)驗(yàn)室實(shí)行學(xué)校和學(xué)院兩級(jí)管理，學(xué)校的管理主要體現(xiàn)在宏觀管理上，學(xué)院管理是重點(diǎn)。公共實(shí)驗(yàn)室服務(wù)體系由學(xué)校相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)管理，專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室體系和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室體系由學(xué)院一級(jí)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心負(fù)責(zé)管理［2］。徐澍敏和劉魯平經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)浙江省高職院校的實(shí)驗(yàn)室管理中一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理模式并存，但絕大多數(shù)學(xué)校采用校、系(院)二級(jí)管理模式。校級(jí)管理部門有教務(wù)處、資產(chǎn)(設(shè)備)處、科研處等［3］。張敬賢指出邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用了校－系－教研室三級(jí)管理，實(shí)驗(yàn)室隸屬于教研室管理［4］。高職生物技術(shù)類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室相對(duì)獨(dú)立于其它專業(yè)，因此，采用校級(jí)部門—二級(jí)學(xué)院(系)—實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室二級(jí)管理模式或加上教研室的三級(jí)管理模式比較適合當(dāng)前的形式。但也要分類采用不同的模式進(jìn)行管理:對(duì)基礎(chǔ)類的實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室如計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室、體育類實(shí)訓(xùn)室等應(yīng)由學(xué)校統(tǒng)一管理，以方便協(xié)調(diào)。

3對(duì)高職教育生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理內(nèi)涵的思考

3．1轉(zhuǎn)變觀念，重視實(shí)踐教學(xué)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)對(duì)高職教育來(lái)說(shuō)其重要性已無(wú)可置疑。各高職院校對(duì)實(shí)踐教學(xué)越來(lái)越重視。大多數(shù)學(xué)校在二級(jí)學(xué)院(系)設(shè)置了實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，并且建立了大量的規(guī)章制度以規(guī)范實(shí)踐教學(xué)及實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室(含實(shí)訓(xùn)基地)管理。但筆者認(rèn)為部分高職院校設(shè)立制度可能是教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的產(chǎn)物，一些領(lǐng)導(dǎo)并未從根本上轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)實(shí)踐教學(xué)及實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理的重視還是只停留在口頭上或是在制度上，并沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)。同前面的調(diào)查一致，一些學(xué)校對(duì)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理不夠重視，主要原因是長(zhǎng)期以來(lái)許多人認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)的輔助部分。正因?yàn)槿绱?，高素質(zhì)人才不愿意長(zhǎng)期在實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室崗位上工作，高職院校又缺乏引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人員的機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致了實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室建設(shè)和管理長(zhǎng)期在低水平上徘徊，學(xué)生實(shí)踐能力難以得到較大輻度的提高。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要明確實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才隊(duì)伍是學(xué)校教學(xué)的一線人員，是學(xué)校教學(xué)隊(duì)伍中的一個(gè)極其重要的組成部分，而不是教學(xué)輔助人員，對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)尤其是這樣。3．2引進(jìn)先進(jìn)的管理理念3．2．1信息化管理為適應(yīng)高等職業(yè)教育的發(fā)展，各高職院校通過(guò)中央財(cái)政的支持或是新興支柱產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目新建了大批實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室(含實(shí)訓(xùn)基地)，添置了大量教學(xué)儀器設(shè)備，使得學(xué)校實(shí)踐教學(xué)的管理工作更加繁重和復(fù)雜。為節(jié)約人力和成本、減少誤差、并方便動(dòng)態(tài)管理等，采用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行輔助管理已成為當(dāng)前高職院校實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室管理的一個(gè)必然趨勢(shì)。顏姣姣提出目前使用較廣泛的是LIMS系統(tǒng)，即實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，同時(shí)還提出了基于B/S模式的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理系統(tǒng)。使用以上系統(tǒng)既可方便實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室主管部門對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行宏觀控制，節(jié)約成本，強(qiáng)化管理，同時(shí)也積累了大批實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室工作的原始資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能促進(jìn)校內(nèi)乃至高校之間實(shí)驗(yàn)資源共享，有利于提高教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的效率、提高管理水平、改善工作質(zhì)量［5］。3．2．26S管理6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段之一，體現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，其理論與方法在眾多企業(yè)已得到廣泛的應(yīng)用與拓展?！?S管理”起源于日本，后經(jīng)發(fā)展形成一種優(yōu)秀的內(nèi)部管理方法，是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等活動(dòng)進(jìn)行有效管理的一種方法。這六個(gè)詞在日文中的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡(jiǎn)稱為“6S”。通過(guò)“6S”管理可改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?！?S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理整頓的效果，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的宣傳和實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn);“6S”起于素養(yǎng)，其最終目標(biāo)是提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事;在“6S”中安全第一，安全是基礎(chǔ)，在進(jìn)行生產(chǎn)和其它活動(dòng)時(shí)，要把安全工作放在首要位置。在“生物安全”成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)的時(shí)代，生物技術(shù)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室的安全同樣非常重要。許多管理專家認(rèn)為“6S”可以在機(jī)關(guān)、學(xué)校、家庭、個(gè)人以及社會(huì)等多種層面實(shí)施。為了訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，提高實(shí)踐教學(xué)與管理水平，使高職院校的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境與企業(yè)技術(shù)平臺(tái)對(duì)接，高職院校很有必要在實(shí)踐教學(xué)與管理中推行“6S”管理。已有許多研究者就高職院校實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室“6S”管理進(jìn)行了研究［6，7］，本文不再贅述。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，對(duì)工民建施工技術(shù)工作進(jìn)行不斷的促進(jìn)展開是工民建施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，同時(shí)在進(jìn)行施工的過(guò)程中依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對(duì)工民建施工技術(shù)的規(guī)范化進(jìn)行辦證，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得工民建施工的工作的全面高效的完成得到保證，促進(jìn)施工的有效的完成，達(dá)到良好的效益。

一、工民建施工技術(shù)管理的意義

工民建施工技術(shù)管理對(duì)工民建施工企業(yè)具有重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，工民建施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，工民建施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，工民建施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，工民建施工技術(shù)管理對(duì)施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

二、工民建施工技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題

1、工民建施工制度體系存在漏洞

一些單位無(wú)視《工民建工程施工規(guī)范》的要求，沒(méi)有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照工民建施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。

2、技術(shù)管理執(zhí)行力度不高

工民建施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對(duì)其的技術(shù)進(jìn)行個(gè)別的、針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)工民建建造中的實(shí)施監(jiān)督還沒(méi)有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有監(jiān)督的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒(méi)有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書來(lái)嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。因此在工民建施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對(duì)的關(guān)系。

3、施工中的質(zhì)量通病

3.1砌筑砂漿制配比重與設(shè)計(jì)要求不協(xié)調(diào)，同時(shí)未能結(jié)合實(shí)驗(yàn)室出具的配合比技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行制配；坍塌度未能結(jié)合結(jié)構(gòu)及構(gòu)件使用要求、工程概況特點(diǎn)、以及環(huán)境因素綜合設(shè)定等。

3.2鋼筋成型后的綁扎不合格，且梁柱節(jié)點(diǎn)交接位置處箍筋不加密、以及箍筋間未能掌握合適間距，主要結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)及構(gòu)件處的施工不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或抗震需要，特別是圈梁與結(jié)構(gòu)柱間這種通病較多。此外，樓板被踩踏導(dǎo)致不正常變形，位置設(shè)置不符結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求等也容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。

3.3主混凝土墻體結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)件表面出現(xiàn)麻面、鋼筋外露等質(zhì)量通病，有些即使能夠加以處理，但是由于混凝土剛性、強(qiáng)度不足也會(huì)在礙于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，在溫度因素影響下出現(xiàn)碳化與收縮裂縫等。

3.4在磚砌施工步序中的縱橫墻未能同步砌筑，施工中出現(xiàn)不少臨時(shí)墻體斷面，追墻體拉結(jié)鋼筋外露，拉結(jié)鋼筋距離較短，以及腳手洞預(yù)留未能按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求布設(shè)、堵漏等。

三、優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的措施

1、優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系

優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系，是提高工民建施工技術(shù)管理的有效途徑之一。從工民建施工技術(shù)管理的組織體系上看，長(zhǎng)期以來(lái)，工民建施工技術(shù)管理關(guān)系到各個(gè)部門之間的關(guān)系，在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，總承包施工單位和各分包單位之間的協(xié)同合作至關(guān)重要。不僅要求總承包施工單位和施工單位在工程項(xiàng)目施工中密切配合，而且還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系，應(yīng)兼顧總承包施工單位和各分包單位之間的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制，確保工民建施工技術(shù)管理工作的順利開展。

2、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，具有工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語(yǔ)工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握工民建工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋工民建學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、地基處理方面的基本知識(shí)，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測(cè)量與試驗(yàn)、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實(shí)踐的過(guò)程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對(duì)優(yōu)化施工帶來(lái)巨大的影響力。

3、工民建施工作業(yè)的質(zhì)量控制措施

3.1施工材料控制。首要工作必須定位抓管方向，即在組織管理得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，認(rèn)清合格原材的重要性。因此，對(duì)于建筑原材，不論是砂石、磚塊、水泥買還是本成品等的質(zhì)量控制必須嚴(yán)格來(lái)抓；在原料輸運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，必要的廠家合格單據(jù)出具后，也必須要經(jīng)過(guò)工地試驗(yàn)室校檢合格后，按照每樣原材的制配比重進(jìn)行拌制，嚴(yán)格控制骨料、石灰水等的不按比重配置現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)抓采樣流于形式事件，以保證施工原材的產(chǎn)品質(zhì)量，以此才能在人力組織監(jiān)管下完成放心成品及半成品的制作。

3.2施工質(zhì)檢程序控制。項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量檢核程序執(zhí)行成果決定著每個(gè)工序的交驗(yàn)成果優(yōu)劣與否。因此，施工單位在完成任一工序后，必須要實(shí)行自檢、互檢、以及交叉檢核的“三檢制度”，以確保在監(jiān)理人員、工程技術(shù)人員及各工序負(fù)責(zé)單位完成技術(shù)簽證的基礎(chǔ)上，確保每道工序、重要分部分項(xiàng)、隱蔽工程等的完工質(zhì)量。特別強(qiáng)調(diào)的是，上一道工序完工后如果校檢不合格，則必須要解決問(wèn)題后才能進(jìn)行下道工序，否則對(duì)于質(zhì)量隱患形成，責(zé)任分擔(dān)及嚴(yán)重?fù)p失任誰(shuí)也承擔(dān)不起。因此，必須按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、管理制度要求進(jìn)行作業(yè)，并正規(guī)做好之間程序的良好執(zhí)行。

3.3總體質(zhì)量控制目標(biāo)制定。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)。目標(biāo)制定：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及所施工的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀、包括質(zhì)量通病，以及用戶的意見和特殊要求，質(zhì)最升級(jí)和攻關(guān)提出的特殊問(wèn)題等，去制訂建筑下程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；目標(biāo)的實(shí)施：目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)要明確目標(biāo)責(zé)任，使目標(biāo)責(zé)任制度化，同時(shí)要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行自主管理，加強(qiáng)檢查，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到工民建項(xiàng)目管理工作中?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)