序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化的重要范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

細(xì)想開來(lái)，其實(shí)，企業(yè)文化并不是近年才有的新鮮

事物，我們對(duì)它應(yīng)該不陌生。中國(guó)早在五、六十年代，一些大型國(guó)有企業(yè)就根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)情已形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之企業(yè)文化的冠冕，但是，實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。說(shuō)明企業(yè)文化不是現(xiàn)今才有的，也不是外國(guó)人獨(dú)有的專利。

企業(yè)文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關(guān)注，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)注重的是“面子工程”，片面理解企業(yè)文化內(nèi)涵，盲目追求企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化作為一件漂亮外衣披在企業(yè)身上。諸如把文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等視為企業(yè)文化，其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化的一種狹隘的理解。我們經(jīng)常在有關(guān)報(bào)刊上看到，說(shuō)某個(gè)企業(yè)開展了影評(píng)、劇評(píng)、書評(píng)，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進(jìn)行了文藝、體育比賽活動(dòng)等等，以顯示企業(yè)文化搞得好，很富有特色，其實(shí)這樣的理解是很不全面的。我認(rèn)為，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，但不是它的全部?jī)?nèi)容，更不是它的唯一內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)談、拉、說(shuō)、唱等各種文化體育活動(dòng)，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神，用文化活動(dòng)頌揚(yáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，這些有益于企業(yè)文化建設(shè)，但這不是企業(yè)文化的核心。有的企業(yè)家認(rèn)為，在展廳里擺放幾本企業(yè)文化詞典，辦公桌上放上一本企業(yè)經(jīng)典手冊(cè)，在辦公室張貼文化海報(bào)、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，甚至花巨資請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這就是企業(yè)文化。把企業(yè)文化做成“面子工程”，一種供來(lái)客觀賞的美麗花瓶。把企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式本末倒置，甚至不知道本企業(yè)文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業(yè)文化。

英雄人物的偉大壯舉，勞動(dòng)模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對(duì)員工的思想意識(shí)、敬業(yè)精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵(lì)了員工，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。但是，它不是企業(yè)文化全部。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率等固然重要，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)管理的體制、機(jī)制、策略之中，并協(xié)同作用。它不能也無(wú)法單獨(dú)替代企業(yè)文化之功能。

篇（2）

1企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全球化的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已走向企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以分為“硬競(jìng)爭(zhēng)力”與“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。硬競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競(jìng)爭(zhēng)力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此可以看出來(lái)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1忽視企業(yè)文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步加深，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量開始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變的非常的激烈，由此可見，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實(shí)力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團(tuán)結(jié)。但現(xiàn)在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯(cuò)，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒有建設(shè)企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的建設(shè)就像是一個(gè)人沒有靈魂，如果沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這個(gè)企業(yè)也必將沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化的建設(shè)固然是很重要的，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴(kuò)散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費(fèi)者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)后，沒有建立起完整的文化傳播系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.3企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

隨著時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)掌握時(shí)代的實(shí)效性是最重要的，不僅僅這樣，時(shí)代的變遷對(duì)于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，走在時(shí)代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，沒有及時(shí)改變與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而遭到市場(chǎng)的淘汰。

3新時(shí)期提升企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

3.1創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

在現(xiàn)在的社會(huì)中，企業(yè)文化的出現(xiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨(dú)樹一幟具有重要意義。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)以及動(dòng)力的源泉。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在服務(wù)過(guò)程中能得到充分發(fā)揮和提升。

3.2切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義

企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)地建設(shè)與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)文化要隨著時(shí)代的變遷來(lái)進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強(qiáng)和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。

作者:胡倩倩 單位:中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院

篇（3）

企業(yè)文化具有多個(gè)層面的構(gòu)成，而這也使得其表現(xiàn)出了一系列不同的特征。總體而言，企業(yè)文化具有如下三個(gè)層面的構(gòu)成要素。首先是中心文化層面，這是企業(yè)文化的基石與核心，其涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展宏圖、經(jīng)營(yíng)職業(yè)道德、企業(yè)開展工作的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等一系列方面；其次是規(guī)章文化層面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)的制度、各下屬部門的運(yùn)行制度，以及對(duì)國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與遵循等，事實(shí)上，制度從多個(gè)層面約束著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中；最后是外在的文化層面，這也是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)的標(biāo)示、產(chǎn)品的好評(píng)度與知名度、企業(yè)的網(wǎng)站等于外在利益相關(guān)者相關(guān)的因素。這三個(gè)層面彼此之間有著較為密切的關(guān)系，并且在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著各自的重要效力。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源多為各個(gè)方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動(dòng)都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新活動(dòng)都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點(diǎn)

目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對(duì)其引起重視，并加以改進(jìn)?？傮w而言，這些特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國(guó)供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。

其次，供電企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，并且自身的一系列行為對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國(guó)供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過(guò)程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強(qiáng)的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說(shuō)“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。缺乏專業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，供電企業(yè)將很難在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這兩點(diǎn)，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。

三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性

對(duì)供電企業(yè)而言，盡管改革開放使其獲得了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中同樣面對(duì)著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。

篇（4）

Abstract: The corporate culture is the embodiment of the comprehensive strength; it is a reflection of the civilization degree, but also a reflection of the knowledge form to the material form conversion. Today's society, the formation of a good corporate culture, popular corporate culture has become the world's major companies which are looking for targets.Key words: excellent corporate culture; function; corporate culture values; unifying role; incentives

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

要了解建設(shè)企業(yè)文化的重要性，首先要知道什么是企業(yè)文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業(yè)文化理解為組織運(yùn)作方式；有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價(jià)值觀[2]；有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣[3]；有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式。廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是由知識(shí)形態(tài)向?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力降低。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

(一)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響

企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)文化還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策，為企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，開放、包容性強(qiáng)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化，包含兩個(gè)方面：第一方面，一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力、盈利能力、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊(yùn)含巨大風(fēng)流的大海中，它需要企業(yè)上下齊心，富有勇敢的創(chuàng)新精神，富有開拓性，對(duì)外勇于在市場(chǎng)中拼殺，對(duì)內(nèi)以科學(xué)性節(jié)約開支，降低成本為核心；第二方面，正因?yàn)榘l(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業(yè)本身的口碑等，都非常有限，但無(wú)論如何，都要同外部的大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)甚至跨國(guó)外資企業(yè)在市場(chǎng)上搶奪人才，這是一個(gè)非常大的困難及挑戰(zhàn)，而高素質(zhì)的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業(yè)內(nèi)部的生存及發(fā)展平臺(tái)，而中小企業(yè)首先在薪酬這項(xiàng)最基本的吸引人才環(huán)節(jié)上，就處于不利位置，因此以創(chuàng)業(yè)的概念，建立共謀發(fā)展，共創(chuàng)大業(yè)的理念，是中小企業(yè)吸引人才的重要法寶，而這一點(diǎn)，恰是大型國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司所不能給予的，管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1。俗話說(shuō)，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來(lái)管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的馬云卻提出不同的意見。他說(shuō)，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說(shuō)，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語(yǔ)貼出來(lái)的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開始建立起來(lái)的。二、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的影響，是因?yàn)樗粌H強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：（一）導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)各個(gè)成員的價(jià)值、行為取向的導(dǎo)向作用，由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。（二）約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎(chǔ)之上的一種無(wú)形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。（三）凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無(wú)可比擬的粘合劑和磁場(chǎng)的作用，它通過(guò)共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。（四）激勵(lì)功能 在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長(zhǎng)期保持較佳狀態(tài)。（五）協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問題的認(rèn)識(shí)存在共同思想、共同信念、共同語(yǔ)言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。（六）塑造形象功能 企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，形成企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史看，建設(shè)企業(yè)文化被現(xiàn)代企業(yè)普遍接受。本世紀(jì)70年代末80年代初提出了企業(yè)文化的理論。二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當(dāng)然少不了美國(guó)等大國(guó)的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國(guó)家為什么沒有出現(xiàn)日本這樣的經(jīng)濟(jì)奇跡呢？于是一些管理學(xué)家對(duì)日本企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀問題。通過(guò)進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)這樣的管理方法背后卻存在著一個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)。于是，這樣企業(yè)文化被明確地提出來(lái)了，并越來(lái)越受到世界管理界的重視。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，首先要考慮的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么？選擇怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式？生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，采取什么方式?jīng)Q定了今后企業(yè)發(fā)展的方向，也決定了企業(yè)采用什么樣的文化。以責(zé)任、誠(chéng)信建立起來(lái)的企業(yè)文化，企業(yè)就注重產(chǎn)品的質(zhì)量、重合同、講信用；如果以投機(jī)、欺詐作為企業(yè)的文化，就會(huì)違背法律、以牟取暴利為目的。正因?yàn)槠髽I(yè)建立了優(yōu)秀的責(zé)任、誠(chéng)信文化，所以，在激烈的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，海爾不但沒倒下，反而越來(lái)越壯大。一個(gè)企業(yè)，一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立外部形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場(chǎng)上的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)秀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。用優(yōu)秀的企業(yè)文化建立起來(lái)的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如很多工業(yè)園區(qū)投入大量的資金，建立生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)及周邊的環(huán)境打造成生態(tài)園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)?，它給人們一種感覺，這個(gè)企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不是以利益最大化為目的，而是以可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的一種責(zé)任。這一良好的企業(yè)環(huán)境建設(shè)，給消費(fèi)者一種信任感，真是一舉兩得的事。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向國(guó)際的需要。隨著中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際就必須掌握世界各國(guó)的文化，這有利于企業(yè)的融入，有利于企業(yè)走得出，站得穩(wěn)。例如，不少建筑行業(yè)，到非洲去投資建設(shè)，如果對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化不懂，企業(yè)就會(huì)被孤立而會(huì)處于被動(dòng)。如果能與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化相融合，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建設(shè)一種企業(yè)文化，企業(yè)就能得到各方面的支持，使企業(yè)能站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多企業(yè)引進(jìn)了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由于中西方文化有較大的差異，這也要求引進(jìn)人才的企業(yè)懂得西方文化，在企業(yè)管理中，能融合中西文化，才能充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。附著在產(chǎn)品之上的服務(wù)也好，或服務(wù)本身就是一種產(chǎn)品也好，也面臨相同的問題，沒有服務(wù)或沒有人性化的服務(wù)，在生活水平只關(guān)注產(chǎn)品本身的狀況下，可以營(yíng)利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴(yán)、舒適、尊重、認(rèn)可、便捷、歸屬感！這就是產(chǎn)品的內(nèi)涵！再說(shuō)一個(gè)大家都知道的“中國(guó)現(xiàn)象”，中國(guó)女人對(duì)“LV”包的狂熱追逐，倒不真因?yàn)檫@個(gè)包有何令人驚艷的外觀，而是“LV”這兩個(gè)英文字母更讓中國(guó)女人驚艷，因?yàn)檫@兩個(gè)字母，帶給女人們的是艷羨、嫉妒、認(rèn)可、尊貴！這才是“LV”包在至少是中國(guó)被狂熱消費(fèi)的真正的商品內(nèi)涵！而這個(gè)商品內(nèi)涵的萃練，是在堅(jiān)持品質(zhì)與服務(wù)前提下幾十年甚至上百年的設(shè)計(jì)、研發(fā)、商品文化的沉淀。因此，這樣的商品利潤(rùn)才可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)產(chǎn)品所謂的成本。

綜上所述，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)必須要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

篇（5）

21世紀(jì)是企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的世紀(jì)，是企業(yè)形象決定企業(yè)命運(yùn)的世紀(jì)，企業(yè)文化以及企業(yè)形象對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。豐富的企業(yè)文化和良好的企業(yè)形象決定企業(yè)在全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前景。因此，企業(yè)要成長(zhǎng)為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于企業(yè)文化和企業(yè)形象這片肥沃的土壤。

1 企業(yè)文化

1.1 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化是在技術(shù)進(jìn)步、管理科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人文因素傳播等作用下蘊(yùn)育的。它是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

1.2 企業(yè)文化案例剖析 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬(wàn)科進(jìn)入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的二十多個(gè)城市。經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)。

萬(wàn)科公司給自己的定位是：做中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬(wàn)科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”。萬(wàn)科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。萬(wàn)科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇，并憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬(wàn)科載譽(yù)不斷。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式更是萬(wàn)科獲得成功的基石。

1.3 企業(yè)文化在建筑企業(yè)中的重要性 萬(wàn)科的企業(yè)文化一直堅(jiān)持簡(jiǎn)單、規(guī)范、透明。萬(wàn)科絕不會(huì)要求員工在公司內(nèi)外采用不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。萬(wàn)科秉承“人才是萬(wàn)科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關(guān)系。二十多年來(lái)，萬(wàn)科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬(wàn)科的一克拉文化。20多年來(lái)，萬(wàn)科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過(guò)不斷的探索和努力，萬(wàn)科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，形成了追求創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實(shí)踐證明，萬(wàn)科的一克拉文化所展現(xiàn)的用人原則是萬(wàn)科多年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)因。

從王石領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬(wàn)科“陽(yáng)光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進(jìn)步。實(shí)際上，企業(yè)文化很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)家的思想境界。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到一定階段，企業(yè)之間的差異會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

2 企業(yè)形象

2.1 企業(yè)形象定義 企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。這種印象是通過(guò)人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。

篇（6）

企業(yè)要保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，而建設(shè)企業(yè)文化的核心在于培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化大致可以分三步：第一步，構(gòu)建體系。既可以通過(guò)自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)提煉升華，構(gòu)建起自己的企業(yè)文化體系。第二步，傳道授業(yè)。通過(guò)各種有效途徑，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，規(guī)范員工的行為，讓廣大員工“志同道合”。第三步，融入管理。企業(yè)文化融入管理，就誕生了執(zhí)行文化，即對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作自身使命，成為企業(yè)文化中最重要的組成部分。相比較而言，第一、二步相對(duì)容易些，第三步則最難，是區(qū)別不同企業(yè)文化、彰顯文化功效的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)成功與否的根本所在。下面就如何培育優(yōu)良執(zhí)行文化進(jìn)行論述：

一、執(zhí)行文化概念

（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過(guò)確定目標(biāo)、擬定企劃、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)就是執(zhí)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結(jié)合起來(lái)。

（二）對(duì)執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結(jié)目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是一個(gè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在目標(biāo)―執(zhí)行―結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個(gè)過(guò)程。因此，員工的整體行為質(zhì)量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強(qiáng)弱。

（三）對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)細(xì)化分解為若干個(gè)小目標(biāo)，然后督促每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。這只是執(zhí)行過(guò)程中的組織策劃過(guò)程，是執(zhí)行中最先進(jìn)行的那部分。但它只強(qiáng)調(diào)制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動(dòng)性，以及在具體實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)宣傳貫徹落實(shí)。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實(shí)。要落實(shí)企劃目標(biāo)，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認(rèn)認(rèn)真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過(guò)程才會(huì)連續(xù)，才會(huì)一步一步去接近目標(biāo)。

二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。

（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務(wù)是靠企業(yè)員工來(lái)操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術(shù)，甚至也不缺市場(chǎng)和思路，但“業(yè)績(jī)不佳”者仍占有相當(dāng)比例。為何？有句話說(shuō)的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來(lái)形容企業(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無(wú)一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關(guān)。如東北一家國(guó)企破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出人意料的是，收購(gòu)后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質(zhì)不高。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國(guó)企員工都有“企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習(xí)慣了不求有功但求無(wú)過(guò)。到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國(guó)企雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按章辦事、照章行事，但在具體管理過(guò)程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計(jì)劃、實(shí)施方案、時(shí)間表、賞罰制度一一“流產(chǎn)”。第三，職責(zé)定位不準(zhǔn)。一件事情，牽連幾個(gè)管理部門，誰(shuí)來(lái)牽頭，誰(shuí)來(lái)協(xié)同管理，其結(jié)果可能會(huì)造成誰(shuí)都來(lái)管，也可能是誰(shuí)都不管，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上。第四，信息溝通不暢。一些基層領(lǐng)導(dǎo)既不定期向上級(jí)匯報(bào)工作，也不善于同本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子交流思想。有的不學(xué)習(xí)新文件新規(guī)定，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問題，一問卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。

三、執(zhí)行文化制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時(shí)機(jī)和難度，是某項(xiàng)工作的行動(dòng)總綱，在整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中起統(tǒng)領(lǐng)作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。

（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項(xiàng)工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（三）干部員工素質(zhì)是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想念、態(tài)度、能力、應(yīng)變等素質(zhì)，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。第一，思想觀念。一個(gè)企業(yè)干部員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度越高，對(duì)方法和目標(biāo)質(zhì)疑越深，對(duì)組織能力評(píng)估得越準(zhǔn)，倡導(dǎo)“志同道合”的執(zhí)行文化就會(huì)越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達(dá)不成一致，就會(huì)立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動(dòng)，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對(duì)策”，難以形成合力。第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，就會(huì)成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。第四，應(yīng)變。根據(jù)實(shí)際情況，改變處事的方式和方法，以達(dá)到辦成每件事情的目的，集中反映了行動(dòng)者處理復(fù)雜問題的靈活性和機(jī)動(dòng)性，直接關(guān)系到問題處理的結(jié)果和效果。

（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向?qū)А?。雖然不少國(guó)企實(shí)行了改革，但職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的完成，打破部門、職能、行業(yè)界限，組建新的機(jī)構(gòu)，調(diào)配新的人員，實(shí)行團(tuán)隊(duì)扁平化管理。目前，項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。

四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化

大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出注重實(shí)際，明確目標(biāo)，簡(jiǎn)潔高效，監(jiān)督有力，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡(jiǎn)單地通過(guò)貼傳單、掛標(biāo)語(yǔ)、做報(bào)告等形式，開展“洗腦”活動(dòng)。作為施工企業(yè)，只能立足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，才能逐步形成服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（一）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導(dǎo)，具有整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和謀略性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中處于最重要的地位。對(duì)于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學(xué)論證、求實(shí)重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀(jì)治企、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽(yù)等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出決定，管理層也能夠迅速理解、認(rèn)同并指揮實(shí)施這些決定。而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)隨時(shí)保持正確的航向。

（二）堅(jiān)持制度，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、預(yù)算管理、施工管理、測(cè)量管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人力資源管理等近30多個(gè)方面，制定了幾十個(gè)、甚至上百個(gè)管理辦法。制度是否實(shí)用，辦法是否合理，唯一的檢驗(yàn)方法，就是看經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是否取得了實(shí)效。

（三）以人為本，提升素質(zhì)。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的到來(lái)，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，人力資源短缺問題十分突出。企業(yè)既高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才、核心人才的教育、培訓(xùn)、和選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術(shù)型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。尤其重要的是，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變選人用人的觀念和方式，從被動(dòng)接收向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從應(yīng)急向儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度向協(xié)作共事轉(zhuǎn)變，從合同制向共創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)技能向綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“四個(gè)”留人，真正做到“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價(jià)值理念逐步得到落實(shí)和體現(xiàn)。

篇（7）

一、當(dāng)前企業(yè)文化誤區(qū)

現(xiàn)在對(duì)員工的教育制度都來(lái)自西方的管理理論，覺得企業(yè)一旦出現(xiàn)問題就可以靠制度解決，這其實(shí)是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，制度僅僅是解決問題的一種手段，如果在員工的價(jià)值觀方面跟不上的話，不能從根本上解決問題，因?yàn)橹贫扔肋h(yuǎn)是有漏洞和滯后的，如果員工缺乏信念和價(jià)值觀就會(huì)鉆企業(yè)制度的空子，此外，管理制度的執(zhí)行成本也很高。制度是硬件，文化是軟件。文化――員工態(tài)度――工作效率和效果。一個(gè)員工有了好的態(tài)度才會(huì)忠實(shí)于企業(yè)，發(fā)揮自己的才干，否則不管是一位多么優(yōu)秀的人才，很容易就會(huì)跳槽或工作績(jī)效不高，企業(yè)在投資子他身上的各種成本就會(huì)不值。

二、企業(yè)文化作用

1.培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)真正的認(rèn)同感和歸屬感

人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。一個(gè)企業(yè)光有先進(jìn)的技術(shù)裝備，而沒有配套的先進(jìn)管理和吸引人的企業(yè)文化，是無(wú)法長(zhǎng)期有效地運(yùn)作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來(lái)源于人，企業(yè)文化的中心也是人。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工的覺悟，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無(wú)形中形成一種自覺意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

2.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。

從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。

3.推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識(shí)，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)持有外國(guó)公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭(zhēng)取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。

三、建設(shè)企業(yè)文化注意的問題

1.將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)培訓(xùn)之中，不能光喊不做

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會(huì)，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！笨梢姡瑢?duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，實(shí)效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來(lái)的，對(duì)收購(gòu)企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來(lái)的。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會(huì)上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來(lái)的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過(guò)灌輸――執(zhí)行――再灌輸――再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過(guò)程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。

2.堅(jiān)持以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

篇（8）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）12-0146-01

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)文化涉及到全體企業(yè)員工的人生觀、價(jià)值觀等多方因素，所以一個(gè)企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須要大力發(fā)展建設(shè)自己的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)為了更好的發(fā)展，有意識(shí)地引導(dǎo)全體員工形成有共同目標(biāo)，共同追求的集體。長(zhǎng)此以往企業(yè)員工的行為方式、處事準(zhǔn)則、價(jià)值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業(yè)文化。企業(yè)在引導(dǎo)員工形成共同目標(biāo)和共同追求的過(guò)程，我們稱之為企業(yè)文化的建設(shè)。

1.企業(yè)文化的發(fā)展歷程

企業(yè)文化這個(gè)名詞是個(gè)外來(lái)詞匯，最初的發(fā)源地是日本，之后流傳入美國(guó)，在20世紀(jì)80年代企業(yè)文化出現(xiàn)在我國(guó)，當(dāng)時(shí)首次出現(xiàn)是報(bào)紙上面。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的傳媒并沒有像今天這么發(fā)達(dá)，報(bào)紙具有一定的特殊性地位，企業(yè)文化一詞一經(jīng)出現(xiàn)，就在國(guó)企中掀起了一番熱潮，但是國(guó)企并沒有正確理解和發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)時(shí)國(guó)企更多地是把它當(dāng)作一種政治任務(wù)來(lái)完成。主要的方式是通過(guò)一些文體活動(dòng)和組織學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行的，甚至到后來(lái)演變?yōu)榱饔诳陬^。企業(yè)管理人員并沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)和應(yīng)用的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。直至今天高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)才把企業(yè)家喚醒，再一次的把企業(yè)文化重視起來(lái)。

2.企業(yè)文化都有那些作用

①企業(yè)文化的建設(shè)具有風(fēng)向標(biāo)的功能,它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和企業(yè)價(jià)值觀有著導(dǎo)航的作用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展路上的指針。②企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)建立的行事準(zhǔn)則，自然具有一定的約束力。通過(guò)它來(lái)完善管理規(guī)定中不足之處。③企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力量，通過(guò)企業(yè)文化使企業(yè)員工更快速的凝聚在一起，在短時(shí)間內(nèi)形成統(tǒng)一的高效工作。④企業(yè)文化具有一定的促進(jìn)性，共同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)，會(huì)促進(jìn)企業(yè)員工不斷的提升自己努力工作。從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。⑤企業(yè)文化對(duì)社會(huì)具有影響力，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，還對(duì)所輻射的社會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)槠髽I(yè)是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會(huì)面對(duì)各式各樣的人，他們通過(guò)自己的一言一行也會(huì)影響著周圍的人。從而達(dá)到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知度，最終達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.如何建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是作用在企業(yè)員工身上的，所以企業(yè)文化在建設(shè)的時(shí)候，關(guān)注點(diǎn)也一定是在全體員工身上，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性建設(shè)擁有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導(dǎo)的方式進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，規(guī)范員工在工作中的行為方式，從而形成整個(gè)企業(yè)的工作風(fēng)格，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業(yè)文化建設(shè)不僅是流于口頭。企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中，特別要注意不能建立一個(gè)空虛無(wú)用的企業(yè)文化，在建立企業(yè)文化的時(shí)候要把本企業(yè)的發(fā)展實(shí)況加入進(jìn)去，從而達(dá)到文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用讓員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中成長(zhǎng)，真正做到了解員工的實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助員工和企業(yè)同步成長(zhǎng)，以此來(lái)完善建立企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理有那些影響

企業(yè)文化發(fā)展至今已有30年左右，發(fā)展的過(guò)程中遇到這樣那樣的問題。我國(guó)的企業(yè)家也在不斷探索研究適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石，這個(gè)基石對(duì)企業(yè)管理能產(chǎn)生那些影響，文章提出以后下幾條見解。

1.促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)與落實(shí)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要，在企業(yè)的日常管理運(yùn)營(yíng)中，管理人員是作為第一線員工指導(dǎo)工作，同樣在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過(guò)管理層的努力，帶動(dòng)員工的積極性，學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)管理的有效促進(jìn)。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

企業(yè)文化的應(yīng)用群體自然是企業(yè)的管理者和企業(yè)員工，所以企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中，一定要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則，積極鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)和傳播企業(yè)文化，與此同時(shí)企業(yè)也要合理安排企業(yè)資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和價(jià)值。促進(jìn)員工的工作積極性，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，最終達(dá)到高效高能的產(chǎn)出。

3.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)會(huì)重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，一個(gè)擁有完善企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)后顧之憂。企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化時(shí)也要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)制度，建設(shè)一個(gè)完善的企業(yè)文化，讓建設(shè)的企業(yè)文化更具有實(shí)用性和適用性。當(dāng)然，如果一個(gè)企業(yè)設(shè)定了遠(yuǎn)超本身能力的目標(biāo)，就會(huì)失去員工的支持，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)以為繼，所以企業(yè)在發(fā)展中設(shè)立目標(biāo)要有階段性和實(shí)際性，不能盲目設(shè)立。使員工更加有動(dòng)力，并以此促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)

如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常被媒體，網(wǎng)絡(luò)或者報(bào)刊提及，那么至少說(shuō)明這個(gè)企業(yè)是一個(gè)有影響力的企業(yè)，說(shuō)明它的行為方式的經(jīng)營(yíng)理念能夠得到一些人的認(rèn)同，這也是一種成功，從側(cè)面可以看出這個(gè)企業(yè)文化的成熟，它經(jīng)得起網(wǎng)絡(luò)紙媒的快速傳播考驗(yàn)。在傳播的過(guò)程中企業(yè)好的一面會(huì)無(wú)限的放大，增強(qiáng)社會(huì)群體對(duì)其的認(rèn)同性，其產(chǎn)品也能夠得到長(zhǎng)足的宣傳。增強(qiáng)企業(yè)的知名度。當(dāng)然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行完善自己的文化，從而建立良好的企業(yè)形象，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信任度，另一方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很好的促進(jìn)作用。

2.完善和創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化的舉動(dòng)，是對(duì)其企業(yè)管理理念的完善和創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展生活質(zhì)量的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)要想在這種環(huán)境中高速發(fā)展，就一定要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，抓住一切可以促進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。高速發(fā)展的時(shí)代也是信息化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須注重信息的收集。全面發(fā)現(xiàn)和了解自身企業(yè)文化和外企企業(yè)文化的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短不斷的完善和創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理跟隨著時(shí)代的變化不斷的增添新的成果。另外，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)同和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，這樣就能夠讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種科學(xué)管理手段，它是傳統(tǒng)管理理念和管理理論的升華，一個(gè)完善的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以完善企業(yè)管理理念，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的情況可以直接反映出一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，也能直觀地顯示全體員工的工作成績(jī)，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)文化的內(nèi)涵需要不斷創(chuàng)新和完善，這樣才能提高企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，企業(yè)文化代表著企業(yè)整體對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)知和態(tài)度。熟話說(shuō)“一方水土養(yǎng)一方人”，這句話對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)同樣適合，員工在工作期間，企業(yè)文化對(duì)員工的影響也是最直觀的，員工的進(jìn)步和發(fā)展與企業(yè)管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)的第一次就會(huì)被企業(yè)所帶來(lái)的氣氛影響，無(wú)論是好的或是壞的，都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生直接的影響，從而導(dǎo)致員工的工作態(tài)度以及一些生活習(xí)慣的改變，從全局看也是對(duì)公司整體狀態(tài)的表現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)被員工接受并應(yīng)用，員工在接受和應(yīng)用的過(guò)程中也會(huì)影響周圍的人，從側(cè)面看這種影響其實(shí)是對(duì)企業(yè)無(wú)聲的宣傳，企業(yè)在獲得大量社會(huì)認(rèn)同的同時(shí)也獲得了發(fā)展的機(jī)遇。所以，一個(gè)完善的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人常說(shuō)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，但其結(jié)果有時(shí)候會(huì)比真正的戰(zhàn)爭(zhēng)嚴(yán)重十倍。在我國(guó)現(xiàn)行政策之下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中一個(gè)重要的因素就是發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)要想做好自身的文化建設(shè)就必須建立一個(gè)完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，管理人員不僅要提升自身的文化素質(zhì)和文化意識(shí)，也要鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮員工的群體力量。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性是不可忽視的。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

聯(lián)想公司的柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績(jī)不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)。這樣的企業(yè)文化在不知不覺中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國(guó)，同時(shí)我國(guó)商品的技術(shù)含量相比其他國(guó)家還有提升的空間，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場(chǎng)能夠在眾多魚龍混雜的商場(chǎng)中能夠利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國(guó)乳業(yè)的“黑鐵時(shí)代”，彼時(shí)國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化階段，圍繞牛奶價(jià)格所引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)不斷升級(jí)，利潤(rùn)空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國(guó)家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場(chǎng)口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)

在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，從而推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會(huì)接軌，企業(yè)文化也要和社會(huì)主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國(guó)29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)許多企業(yè)門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍(lán)本而設(shè)計(jì)的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來(lái)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會(huì)接軌，從而度過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)主義社會(huì)中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神等等，在不同時(shí)間不同程度的弘揚(yáng)了時(shí)代精神，促進(jìn)了社會(huì)主義文明建設(shè)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)

美國(guó)學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。”我們國(guó)家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們期待在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中有更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國(guó)企業(yè)文化在我們的社會(huì)中宣揚(yáng)，我們期待著。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

篇（10）

1 前言

而今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是多年前主要以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)的年代了，現(xiàn)在如今只有做好企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，才能有效地提升自身企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動(dòng)力來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個(gè)良好的工作氛圍，有效地對(duì)企業(yè)的員工形成一種強(qiáng)有力的號(hào)召力和感染力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

2 企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

在今社會(huì)中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會(huì)有心情去處理其它的事情，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全球化的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已走向企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以分為“硬競(jìng)爭(zhēng)力”與“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。硬競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量；軟競(jìng)爭(zhēng)力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此我們就可以看出來(lái)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基

3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用

3.1 促進(jìn)企業(yè)建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響力，當(dāng)企業(yè)在公眾的面前擁有一個(gè)好的企業(yè)形象，這就是企業(yè)最大的無(wú)形財(cái)富，這筆無(wú)形財(cái)富將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。而企業(yè)想要擁有一個(gè)好的企業(yè)形象，就需要樹立起好的企業(yè)文化，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)形象的建立。企業(yè)擁有了一個(gè)良好的企業(yè)形象時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定的知名度，這會(huì)有力地幫助企業(yè)今后推廣品牌和產(chǎn)品，從而促使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

如今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步迅猛。企業(yè)想要在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須始終保持一個(gè)良好的企業(yè)形象，在公眾面前保有一定的美譽(yù)度和知名度，這樣才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有最具價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 促使員工建立自身的價(jià)值和規(guī)范

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體具有一定的導(dǎo)向作用，會(huì)引導(dǎo)員工形成契合企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生一種歸屬感和集體感。企業(yè)的員工如果價(jià)值觀與企業(yè)文化發(fā)生偏差，這時(shí)企業(yè)文化就會(huì)將員工引導(dǎo)到正確的價(jià)值觀上。

3.3 能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益，員工之間應(yīng)該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦發(fā)揮其強(qiáng)有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會(huì)變得更加有效，整個(gè)企業(yè)就會(huì)擰成一股繩，力往一處使，每一個(gè)員工的責(zé)任會(huì)更加明確，使企業(yè)能夠得到非常持續(xù)有力的后盾支持。真正實(shí)用的企業(yè)文化并不是虛無(wú)縹緲的，而是能夠?qū)崒?shí)在在貫徹落實(shí)到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業(yè)文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業(yè)文化，然后上下一心，產(chǎn)生最有效的企業(yè)凝聚力。

4 如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用

4.1 積極開展多樣化的宣傳活動(dòng)

企業(yè)在工作之余應(yīng)當(dāng)積極開展多樣化的宣傳教育活動(dòng)，在員工中樹立起企業(yè)文化的理念，將企業(yè)文化與一些娛樂活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，比如一家企業(yè)非常注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊(duì)，設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在游戲中體驗(yàn)團(tuán)結(jié)的力量，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流，培養(yǎng)員工與人合作的意識(shí)和習(xí)慣，引導(dǎo)員工形成互幫互助的工作氛圍。

4.2 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

良好的企業(yè)形象是企業(yè)建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)形象不僅能夠在很大程度上增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，還能夠在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。想要建立富有魅力的企業(yè)文化，首先就需要企業(yè)有一個(gè)良好的企業(yè)形象；其次還需要企業(yè)在大眾面前樹立一個(gè)好的公眾形象，獲得大眾的信賴。

企業(yè)需要根據(jù)每一個(gè)時(shí)期社會(huì)形勢(shì)的不同，制定相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，將企業(yè)形象和企業(yè)文化推廣出去，獲得公眾的認(rèn)可和社會(huì)各界的關(guān)注，從而可以進(jìn)行與社會(huì)各界的合作活動(dòng)。企業(yè)不僅需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，對(duì)于公司的內(nèi)部環(huán)境也需要多加關(guān)注。在公司內(nèi)部可以定期開展一些培訓(xùn)，面對(duì)不同職位有針對(duì)性地制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并且需要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工產(chǎn)生一種積極求學(xué)的心態(tài)，讓員工與公司共同進(jìn)步，塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司內(nèi)部環(huán)境。

4.3 完善激勵(lì)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)常對(duì)員工的價(jià)值給予認(rèn)可，并且適當(dāng)實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)政策。在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優(yōu)秀員工一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工多向榜樣學(xué)習(xí)，這樣不僅可以讓表現(xiàn)突出的員工有一種自我認(rèn)同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個(gè)標(biāo)桿，讓大家明確自己需要向哪方面進(jìn)步，從而形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍變得積極向上。但企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)制度時(shí)也應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)度，適當(dāng)?shù)募?lì)是可以促進(jìn)員工成長(zhǎng)的，但是一旦過(guò)度，就會(huì)給員工造成很大壓力，因此把握好這個(gè)度是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該時(shí)刻將企業(yè)文化貫穿其中，時(shí)刻向員工宣傳本公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

4.4 做到與時(shí)俱進(jìn)

如今社會(huì)的發(fā)展日新月異，一個(gè)企業(yè)的永恒主題應(yīng)該是創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)總是墨守陳規(guī)，做不到與時(shí)俱進(jìn)，那么這個(gè)企業(yè)也無(wú)法在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)文化與外部環(huán)境的發(fā)展無(wú)法做到同步一致，就會(huì)被其他企業(yè)超越，最終的結(jié)果就是在創(chuàng)新發(fā)展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業(yè)在今后的不斷發(fā)展過(guò)程中，必須做到不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

5 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化管理其實(shí)是一個(gè)以人為本的管理方式，其擁有一種非常強(qiáng)大的向心力，它可以把企業(yè)的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協(xié)力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，是一個(gè)企業(yè)巨大的潛在生產(chǎn)力，企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，但是它時(shí)時(shí)刻刻都在影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有真正理解企業(yè)文化，才能正確發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用，并以此建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

參考文獻(xiàn)