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篇（1）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，本文現(xiàn)一一進(jìn)行具體敘述。

一、建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制的計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的措施可分為如下幾點(diǎn)：

1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

二、建筑工程現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間、空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。長期以來，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓。本文現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的措施及建議提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)做企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

2.建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用。

3.嚴(yán)格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，采取科學(xué)有效的方法認(rèn)真地加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

三、建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場、靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至全業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項(xiàng)措施。

1.健全質(zhì)量保證體系。在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制，要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)盆事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

2.提高人員素質(zhì)。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能。再次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。針對(duì)建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

四、結(jié)束語

建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。

基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對(duì)安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團(tuán)。

安全第一 。不管哪個(gè)工種，施工前必須進(jìn)行對(duì)工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進(jìn)行忽視。項(xiàng)目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個(gè)工種的工長進(jìn)行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對(duì)工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部管理人員每天必須進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的檢查，對(duì)于不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個(gè)公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項(xiàng)目部一定要提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

減小材料的浪費(fèi)。減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對(duì)文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。因此，項(xiàng)目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達(dá)到減小材料浪費(fèi)所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時(shí)嚴(yán)格按要求進(jìn)行執(zhí)行。

各單項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項(xiàng)工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)經(jīng)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

篇（3）

在我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展的大時(shí)代背景下，社會(huì)與廣大人民群眾對(duì)建筑工程弱電智能化產(chǎn)生了高度的關(guān)注與重視，弱電智能化在當(dāng)今工程建設(shè)中是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理技術(shù)，通過使用系統(tǒng)控制的方式全面將各種不同資源在管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)該技術(shù)的具體應(yīng)用對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)提供了動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升以及工程施工成本投入的有效減少產(chǎn)生了積極推動(dòng)作用[1]。建筑弱電智能化系統(tǒng)中包含了很多技術(shù)的應(yīng)用，在建筑弱電智能化的具體施工過程中會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵牧腺|(zhì)量問題、弱電智能化系統(tǒng)的施工線路以及施工設(shè)備的多種環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。所以e極的做好建筑弱電智能化工程施工管理工作是十分關(guān)鍵的。

一、我國建筑工程弱電智能化設(shè)計(jì)原則探討

（一）可靠性原則分析

在我國建筑工程弱電智能化系統(tǒng)中展開設(shè)計(jì)工作在很大程度上，需要全面保證每一個(gè)子系統(tǒng)保持各自的獨(dú)立性，在獨(dú)立性的基礎(chǔ)上一旦子系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題或者故障，對(duì)其他子系統(tǒng)的正常運(yùn)作不會(huì)產(chǎn)生任何影響，能夠保證整個(gè)建筑工程弱電智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（二）實(shí)用性原則分析

在建筑工程弱電智能化具體設(shè)計(jì)工作展開中需要保證一定的語音圖像以及監(jiān)控等多種功能能夠全面實(shí)現(xiàn)，一方面能夠?yàn)橛脩籼峁┌踩孢m的生活環(huán)境，另一方面還能為用戶維持高效的工作環(huán)境[2]。

（三）拓展性原則分析

在建筑工程弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，因?yàn)槲覈挠?jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程弱電智能化系統(tǒng)能夠在將來時(shí)展中得到廣泛的應(yīng)用，設(shè)計(jì)工作必須注重拓展，從而全面滿足我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

二、弱電智能化技術(shù)的具體應(yīng)用

（一）通信系統(tǒng)中的應(yīng)用分析

在通信系統(tǒng)中包含了網(wǎng)絡(luò)通信與電話通信這兩個(gè)主要的部分，在電話通信系統(tǒng)中通過有效利用弱電智能化技術(shù)主要是通過有線傳輸?shù)姆绞秸归_工作，有線傳輸?shù)姆绞街饕峭ㄟ^語音信息向電流模擬信號(hào)的轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的，與普通的通話具有高度一致性。除此之外，還可以通過數(shù)字編碼形式有效的將語音信息向數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字信號(hào)的傳輸。在互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用過程中，信息數(shù)據(jù)得到了更多的傳輸機(jī)會(huì)，利用遠(yuǎn)程通信技術(shù)的使用全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息數(shù)據(jù)的有效共享[3]。

（二）電視接受系統(tǒng)的應(yīng)用分析

在我國的電視接收系統(tǒng)中主要包括衛(wèi)星接收以及電纜接收這兩種不同的系統(tǒng)。衛(wèi)星接收以及電纜接收形式對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)信號(hào)不能及時(shí)完整的接收以及高層建筑阻擋等問題實(shí)現(xiàn)了有效的解決。在有線電視系統(tǒng)中一般包含了小、中、大等三種不同的類型。中小型有線電視網(wǎng)是全面通過電纜傳輸實(shí)現(xiàn)信號(hào)接收，但是對(duì)于大型的有限電視網(wǎng)通常是利用電纜傳輸實(shí)現(xiàn)信號(hào)的接收。

三、建筑工程弱電智能化管理的主要要點(diǎn)討論

（一）在管線預(yù)埋上需要保證高度的隱蔽性

建筑工程弱電智能化在施工展開中與我國傳統(tǒng)的電氣工程施工，在管線預(yù)埋環(huán)節(jié)中具有很大不同，其中主要表現(xiàn)為建筑工程弱電智能化系統(tǒng)中包含了較多的子系統(tǒng)，因此會(huì)具有較多的施工圖紙，雖然在系統(tǒng)中的子系統(tǒng)的圖紙?jiān)诶斫馍喜]有較大的問題，但是眾多的子系統(tǒng)圖紙進(jìn)行了全面的結(jié)合，對(duì)哪張圖紙屬于哪個(gè)子系統(tǒng)并不容易進(jìn)行辨別，在這種現(xiàn)實(shí)情況中相應(yīng)施工人員必須在施工之前進(jìn)行全面而認(rèn)真的檢查，及時(shí)調(diào)整與修正管線預(yù)埋環(huán)節(jié)[4]。

（二）對(duì)防雷擊技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用

在建筑工程弱電智能化的施工管理過程中積極有效的應(yīng)用防雷擊技術(shù)，能夠有效減少施工遭受雷擊而產(chǎn)生不同的影響，其中包含的雷擊形式主要有電磁波入侵、直擊雷以及感應(yīng)雷這三種。防雷擊技術(shù)的具體應(yīng)用能夠?qū)κ┕み^程中一些價(jià)格較高的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，所以在建筑工程弱電智能化施工管理中有效應(yīng)用防雷擊技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行以及施工管理工作的展開產(chǎn)生了積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）對(duì)建筑施工原材料質(zhì)量進(jìn)行保障

建筑工程弱電智能化的工程質(zhì)量在很很大程度上受到建筑施工原材料質(zhì)量的影響，所以在展開建筑工程弱電智能化施工之前及時(shí)的檢查與審核建筑材料的質(zhì)量是至關(guān)重要的。具體應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的工作：第一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑材料信息及時(shí)準(zhǔn)確的掌握；第二，對(duì)于原材料的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇性價(jià)比最高者；第三，對(duì)原材料的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)合理組織與管理[5]。與此同時(shí)，相應(yīng)的施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的專業(yè)水平，進(jìn)一步提高自身對(duì)原材料質(zhì)量檢測的操作水平，利用高水平的技術(shù)做好原材料的驗(yàn)收工作，全面的加強(qiáng)建筑工程弱電智能化施工管理工作水平。

（四）模塊線路連接分析

在建筑工程弱電智能化建設(shè)過程中模塊化是最常用的一種方式，在建筑工程弱電智能化具體的施工過程中必須全面對(duì)模塊線路的連接以及不同模塊的具體功能全面的熟悉與掌握，從而使得沒有通過模塊中的隱含信息在控制中心得到全面的反饋，提高控制中心的效率性。

結(jié)語：

綜上所述，在日常生活中建筑工程弱電智能化技術(shù)的充分利用帶來了極大的便利性，保證了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)建筑工程弱電智能化管理工作是十分重要的。本文圍繞著我國建筑工程弱電智能化設(shè)計(jì)原則，弱電智能化技術(shù)的具體應(yīng)用，以及建筑工程弱電智能化管理的主要要點(diǎn)三個(gè)重要方面展開了論述與分析，希望能夠全面提升我國建筑弱電智能化在工程管理中得到有效應(yīng)用，為弱電智能化建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

一、堅(jiān)持程序控制原則

施工階段的管理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

工程開工前須按規(guī)定程序報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后才能開工。這個(gè)程序可以加強(qiáng)施工單位充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅(jiān)持每道工序驗(yàn)收程序，即上道工序沒經(jīng)管理檢查驗(yàn)收，下道工序不允許施工，實(shí)現(xiàn)了事中過程質(zhì)量控制。工程如出現(xiàn)質(zhì)量事故，能夠迅速處理問題，保證管理事后控制。從事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。

二、提高自身水平并堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理

打鐵得需自身硬，工程管理過程中，從管理工程師的工作內(nèi)容、工作程序到行為規(guī)范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程師的工作具有可操作性，用制度約束管理工程師的行為。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高管理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

管理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：管理工作能夠圍繞“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一步工作都有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是控制的基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，使管理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好管理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工單位按照管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程的合理實(shí)施。

三、認(rèn)真審查施工圖紙并制訂針對(duì)性較強(qiáng)的管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則

工程設(shè)計(jì)圖紙是開展工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，無論管理工作，還是建筑施工，都必須要嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理部在收到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)組織人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，及時(shí)得到澄清和解決，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)類型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出管理意見，進(jìn)行有效的預(yù)控，也為全面開展管理工作建立一個(gè)良好的開端。

首先，通過審圖，對(duì)工程項(xiàng)目有個(gè)初步了解，對(duì)工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在管理規(guī)劃和管理細(xì)則及管理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體管理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討，對(duì)施工方法、施工工藝等加以改進(jìn)，以確保施工質(zhì)量；或與施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，提出管理建議，看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)植考右孕薷摹?/p>

四、提高對(duì)質(zhì)量控制工作的認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮管理的監(jiān)控主體作用

質(zhì)量控制是管理工作的根本，要控制好工程質(zhì)量，管理工程師必須加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督和管理，提高對(duì)質(zhì)量控制工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有承包商建立健全了質(zhì)量保證體系，制訂了相應(yīng)的制度，并通過自己的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等手段，促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能搞好工程質(zhì)量控制工作。

在工程施工過程中，管理人員應(yīng)始終以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及管理規(guī)范的要求，按照“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的管理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也注意維護(hù)施工方的合法利益。在施工控制過程中把質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到開工有報(bào)告、施工有措施，技術(shù)有交底，材料備有試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)批有驗(yàn)收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關(guān)鍵部位有旁站。嚴(yán)把材料、設(shè)備、半成品進(jìn)場關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程，已經(jīng)進(jìn)場的限期清理出場或按規(guī)定降級(jí)使用；未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序或轉(zhuǎn)序。

五、重視重點(diǎn)部位管理在質(zhì)量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旁站管理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題時(shí)，后果較為嚴(yán)重。管理工作僅僅依賴于事后的檢測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中必須重視現(xiàn)場管理工作。旁站管理不僅要按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免人為因素出現(xiàn)問題，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，并能夠有妥善解決問題的能力，出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

六、加強(qiáng)安全及文明施工控制

建筑工程的安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被大家所重視。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。管理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以加?qiáng)現(xiàn)場的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

七、加強(qiáng)施工過程的檢查巡視工作

施工過程中管理人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)所管轄的施工作業(yè)范圍進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，處理決不手軟，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個(gè)正確的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的良好習(xí)慣。

八、注重資料的收集與整理

篇（5）

國家不斷加大對(duì)水利建設(shè)的規(guī)模,水利工程質(zhì)量也在不斷提高,但存在的問題仍不少,尤其是各種中小型水利工程質(zhì)量得不到充分保證。因而,如何有效加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量,是保證工程質(zhì)量的重要保證。

1水利工程施工的任務(wù)及特點(diǎn)

水利工程任務(wù)艱巨，是一項(xiàng)多系統(tǒng)、內(nèi)容復(fù)雜的工程項(xiàng)目，與其它工程項(xiàng)目相比有著自身的特殊性。

1.1水利工程施工的任務(wù)

水利工程施工的主要任務(wù)可歸納為如下幾點(diǎn)：

(1)依據(jù)設(shè)計(jì)、合同任務(wù)和有關(guān)部門的要求，綜合工程所在地的自然條件，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)狀況，以及設(shè)備、材料和人力等資源的供應(yīng)情況和具體的工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(2)按照施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，有計(jì)劃地組織施工。保證施工質(zhì)量，合理使用建設(shè)資金，“多、快、好、省”地全面完成施工任務(wù)。

(3)在施工過程中開展觀測、試驗(yàn)和研究工作，促進(jìn)水利建設(shè)的科學(xué)發(fā)展觀。

1.2 水利工程施工的特點(diǎn)

水利工程施工管理具有實(shí)踐性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、多樣性和不連續(xù)性等特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(1)工程量大，工期較長，耗資大。

(2)施工受自然條件影響大，需要修建臨時(shí)導(dǎo)流工程，以此解決施工期間通航供水等問題。

(3)由于水利工程有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工。

(4)專業(yè)工種多、技術(shù)較復(fù)雜。應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理，因時(shí)因地選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到縮短工期、均衡施工強(qiáng)度的目的。

(5)施工工期長和臨時(shí)設(shè)施多，規(guī)模大、投資大。

(6)運(yùn)輸量特別大。

(7)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)工程建設(shè)影響較大。

(8)需要做好施工組織設(shè)計(jì)，必須合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、度汛及冰凌等問題。

2水利工程的導(dǎo)流與排水

2.1 施工導(dǎo)流

水利施工有兩種基本的導(dǎo)流方法：一是全段圍堰法，即河床外導(dǎo)流。方法是先用圍堰攔斷河床，將河水逼向河床外臨時(shí)修建的泄水建筑物，如明渠、隧洞（涵管）等往下游宣泄；另一類是分段圍堰法，即河床內(nèi)導(dǎo)流。方法是先用圍堰包圍出一部分河床，形成基坑，進(jìn)行部分建筑物施工，水流通過被束窄的河床宣泄。

2.2 截流

一般截流過程為：先在河床的一側(cè)或兩側(cè)向河床中填筑截流防堤，這種向水中筑堤的工作叫進(jìn)占。戧堤進(jìn)占到一定程度，河床束窄，形成流速較大的泄水缺口叫龍口。為了保證龍口兩側(cè)堤端和底部的抗沖穩(wěn)定，通常采用工程防護(hù)措施，如拋投大塊石、鉛絲籠等，這種防護(hù)的堤端叫裹頭。封堵龍口的工作叫合龍。合龍以后，龍口段及戧堤本身仍然漏水，必須在戧堤全線設(shè)置防滲措施，這一工作叫閉氣。所以整個(gè)截流過程包括河堤進(jìn)占、龍口裹頭及護(hù)底、合龍、閉氣等四項(xiàng)工作。截流的基本方法分為立堵和平堵，在施工過程中應(yīng)根據(jù)水文、地形、地質(zhì)、施工條件及材料供應(yīng)等條件選擇，設(shè)計(jì)出一套技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。

2.3 基坑排水

在圍堰合龍閉氣后，就應(yīng)排除基坑的積水和不斷流入基坑的滲水，保持基坑干燥，這樣有利于基坑開挖、地基處理及建筑物的正常施工?；拥呐潘ぷ靼磁潘畷r(shí)間和性質(zhì)，可分為初期排水和經(jīng)常性排水。初期排水是指排除圍堰閉氣后基坑內(nèi)的積水、滲水和降水；經(jīng)常性排水是指在基坑開挖和建筑物施工過程中，排除基坑內(nèi)的滲水、降水和施工廢水等。此外，按排水的方法還可以分為明溝排水和人工降低地下水位兩種。

3 水利施工管理重點(diǎn)事項(xiàng)分析

根據(jù)水利工程施工的特點(diǎn)，以下重點(diǎn)探討關(guān)于施工目標(biāo)、施工計(jì)劃、工程質(zhì)量、工程成本和施工安全等方面的問題。

3.1水利工程施工進(jìn)度管理措施

進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施五種。

(1)組織措施包括：落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、控制部門的人員；具體控制任務(wù)和職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解、建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

(2)技術(shù)措施是指采用有效的方法加快施工進(jìn)度。

(3)合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)凋等。

(4)經(jīng)濟(jì)措施是要保證資金供應(yīng)。

(5)信息管理措施主要是指通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。

3.2 水利工程施工投資管理

施工階段項(xiàng)目投資總額是通過工程概預(yù)算來確定的。它主要要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、施工管理費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金、規(guī)定的取費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)等方面組成。其中計(jì)劃利潤、稅金、規(guī)定的取費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi)屬于固定費(fèi)用，不可控制。

(1)總工期是指從工程破土動(dòng)工到竣工交付使用的全部日歷天數(shù)。它直接影響工程投資總額、投資回收期和建設(shè)項(xiàng)目效益的發(fā)揮。若在施工過程中，工期發(fā)生了變化，無淪是工期延長還是加速施工，都會(huì)帶來投資金額的變化。

(2)工程質(zhì)量成本是指為保證建筑安裝工程質(zhì)量所付出的代價(jià)總和。長期來，工程質(zhì)量成本混淆于工程成本之中，而工程產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)問題―直未得到合理解決，常常發(fā)包人只提出工程的質(zhì)量要求，而不為高質(zhì)量付出代價(jià)，工程質(zhì)量也就得不到應(yīng)有保證，這嚴(yán)重影響了對(duì)投資的控制。

(3)施工階段的材料成本、人工成本是通過工程概預(yù)算確定的，屬于可變動(dòng)的直接成本，與已完工程量成正比。若實(shí)際成本超過計(jì)劃成本，將增加工程總投資。

(4)施工機(jī)械使用成本是通過施工圖預(yù)算確定的，屬于工程投資小的直接成本，這種直接成本既包含固定成本，也包含可變動(dòng)的混合成本。使用租賃施工機(jī)械的租金，屬固定成本。使用自有施工機(jī)械械的成本是混合成本。

(5)施工管理費(fèi)是通過工程概預(yù)算確定的，是一種可變的混合成本。由于它包括的內(nèi)容繁雜，金額較大，對(duì)投資的影響也較大，且具有綜合性。

(6)如果并非承包人自身的原因而造成的成本增加或工期延誤時(shí)，承包人可以根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向項(xiàng)目法人提出索賠要求。由于索賠直接影響到承包人的經(jīng)濟(jì)利益，承包人往往通過索賠渠道，提出過高的索賠要求或提出一些投機(jī)性的索賠，但是如果處理不當(dāng)，將使項(xiàng)目投資失控。

3.3 影響工程質(zhì)量的控制措施

(1)人的控制

操作人員的質(zhì)量意識(shí)、遵守操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響較大。

(2)材料控制

通過全程對(duì)材料的質(zhì)量控制全方位對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。

(3)方法控制

方法控制主要有三種方式：審查施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量保證措施、施工方案等。

(4)施工機(jī)械設(shè)備的控制

合理選擇符合質(zhì)量進(jìn)度要求的施工機(jī)械型號(hào)、性能參數(shù)及數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和使用管理，是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備控制的有效措施。

(5)環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，排除環(huán)境的干擾等。

3.4 施工安全控制措施

為了保證安全施工，在工程建設(shè)的全過程中，從施工準(zhǔn)備開始直到維修期滿，都應(yīng)該注意各項(xiàng)影響安全的因素，及時(shí)采取預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。施工的各個(gè)階段要注意事項(xiàng)和預(yù)防措施如下：

(1)施工準(zhǔn)備階段

在工程項(xiàng)目正式開工以前，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工區(qū)域的周圍環(huán)境，地下管線，施工地質(zhì)情況進(jìn)行全面考察。特別要注意以下問題：如施工區(qū)域內(nèi)有地下電纜，水管或防空洞時(shí)，要派專人進(jìn)行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意防止施工設(shè)施對(duì)周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護(hù)措施；在安排施工進(jìn)度時(shí)，要妥善安排每個(gè)工序的進(jìn)度，防止進(jìn)度過緊或工作時(shí)間過長。

(2)基礎(chǔ)施工階段

基礎(chǔ)施工階段的安全生產(chǎn)，主要是防范土方坍塌或深坑井內(nèi)窒息中毒。在深坑部位，應(yīng)采取支護(hù)措施，并計(jì)算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區(qū)施工時(shí)，要做好基坑支護(hù)和排水措施，并密切注意防止基坑兩側(cè)土體滑塌。在深基坑內(nèi)施工時(shí)，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風(fēng)不良造成施工人員窒息死亡。

(3)結(jié)構(gòu)施工階段

在結(jié)構(gòu)施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業(yè)安全，尤其是注意作業(yè)人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護(hù)，預(yù)防高處墜落事故；做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護(hù)，防止落人落物；加強(qiáng)起重作業(yè)的管理，預(yù)防機(jī)械傷害事故；特別注意危險(xiǎn)工種的安全保護(hù)。

4結(jié)語

篇（6）

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是中央在新的歷史時(shí)期、新的發(fā)展階段統(tǒng)攬全局、著眼長遠(yuǎn)做出的重大戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)了中央關(guān)注農(nóng)村發(fā)展、著力解決“三農(nóng)”問題的信心和決心。水利建設(shè)是當(dāng)今環(huán)境保護(hù)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行。

一、農(nóng)村小型水利工程的現(xiàn)狀

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的出臺(tái)，農(nóng)民個(gè)人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1、工程管理滯后

農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年以，農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，?在河堤亂墾亂種、在行洪河道設(shè)置魚網(wǎng)魚籪現(xiàn)象屢禁不止，而且河堤沿線近年又增添不少魚塘，出現(xiàn)了新的“兩水夾一岸”地段。農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴(yán)重，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。同時(shí)由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進(jìn)度很難一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的牛產(chǎn)需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，干瘡百孔，逐漸失去供水功能，農(nóng)民們沒辦法只好在原灌內(nèi)打井種稻。大量開采地下水，也是對(duì)水資源的極大浪費(fèi)，這樣下去，不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會(huì)受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴(yán)重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個(gè)蓄水問題，還潛住著洪災(zāi)的危險(xiǎn)。

2、財(cái)政投入不足

由于農(nóng)村地方各級(jí)財(cái)力緊，嚴(yán)重制約著農(nóng)村重點(diǎn)水利工程配套和小型水利工程補(bǔ)助。新農(nóng)村建設(shè)以來，雖然國家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項(xiàng)目安排和資金補(bǔ)助上給予很大傾斜。但我國很多農(nóng)村地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，難有較多資金用于農(nóng)村水利重點(diǎn)工程的建設(shè)配套，致使部分工程無法按期啟動(dòng)，開工建設(shè)的也很難按計(jì)劃竣工驗(yàn)收，加大了繼續(xù)向上爭取工程項(xiàng)目的難度。

3、農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊

近年來，由于水利項(xiàng)目逐年增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是很多水管單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不科學(xué)，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導(dǎo)致效率低下，人浮于事。據(jù)調(diào)查，2008年某縣水管單位在人員總量過剩的同時(shí)，各地水管單位真正急需的高、中、初級(jí)工程技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺，工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的19%，技術(shù)力量薄弱，不利于水管單位的發(fā)展。

二、農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展

1、進(jìn)行科學(xué)管理

要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對(duì)待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因?yàn)檗r(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災(zāi)功能。以水利為主的工程，既要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費(fèi)用，促使工程良性運(yùn)行，又要堅(jiān)持不以營利為目的的宗旨。 轉(zhuǎn)貼于

2、加強(qiáng)資金投入

在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級(jí)地方政府在水利工程建設(shè)中的財(cái)政投入責(zé)任，以此來增加各級(jí)地方政府財(cái)政投入．對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求．在努力增加地方財(cái)政投入的同時(shí)，地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用．為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目實(shí)施單位要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，與財(cái)政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭取地方配套資金。

3、開發(fā)人力資源

我們應(yīng)該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

4、項(xiàng)目帶動(dòng)，加大投入促水利

抓住國家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施投資和實(shí)施南水北調(diào)中線工程的機(jī)遇，加大項(xiàng)目爭取力度，加強(qiáng)國家投資項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，項(xiàng)目區(qū)群眾投資投勞的積極性空前高漲。一是把涉水支農(nóng)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域投入。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)政和農(nóng)口各部門的協(xié)調(diào)行動(dòng)，將涉水支農(nóng)項(xiàng)目資金捆起來，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域加大投入。二是加大地方財(cái)政投入力度。調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，在每年財(cái)政資金預(yù)算安排上，專門列出重點(diǎn)水利建設(shè)資金，確保節(jié)水續(xù)建配套和重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。加大公益型水利工程建設(shè)投入力度，調(diào)動(dòng)基層和群眾大干水利的積極性。

5、民辦公助，激活民資投水利

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、預(yù)算計(jì)劃管理；

我局物業(yè)公司為我局小型基建管理的歸口管理部門，物業(yè)公司設(shè)專人負(fù)責(zé)基建管理工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃審報(bào)，預(yù)、決算管理、施工管理、工程驗(yàn)收及結(jié)算等工作。有關(guān)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程齊全，工作中嚴(yán)格報(bào)批程序，批多少建多少，不批不建，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，嚴(yán)格審計(jì)制度，做到工程不審計(jì)不結(jié)算，工程審計(jì)率達(dá)到100%，全面實(shí)現(xiàn)了我局小型基建規(guī)范管控。每年上半年會(huì)在原有制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上修改并完善小型基建制度標(biāo)準(zhǔn)、工作機(jī)制，業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃管理。每年年底詳細(xì)制定下一年小型基建專業(yè)計(jì)劃。詳細(xì)列出下一年度計(jì)劃開展的工程項(xiàng)目、資金、完成時(shí)間以及所達(dá)到的效果等。

二、招投標(biāo)管理；

公司招投標(biāo)活動(dòng)必須遵循“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則。凡具備條件的潛在投標(biāo)人均可參加投標(biāo)，投標(biāo)人以其技術(shù)、管理、信譽(yù)、業(yè)績、履約能力和合理報(bào)價(jià)等條件進(jìn)行競標(biāo)。公司招投標(biāo)活動(dòng)必須堅(jiān)持“資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則。參加潛在投標(biāo)人資格審查人員，不得參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；評(píng)標(biāo)人員不得參與資格審查和定標(biāo)工作；定標(biāo)人員不得參與資格審查和評(píng)標(biāo)工作。 公司成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)確定本單位招投標(biāo)活動(dòng)重大事項(xiàng)，解決有關(guān)爭議或者投訴問題。審定本單位招投標(biāo)管理制度。指導(dǎo)監(jiān)督本單位招投標(biāo)工作。批準(zhǔn)組建評(píng)標(biāo)工作組，審定標(biāo)底。 依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人。 成立宜陽供電公司招投標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)活動(dòng)的日常管理工作。其主要職責(zé)是：依據(jù)國家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本單位各項(xiàng)招投標(biāo)管理制度。聯(lián)合招標(biāo)監(jiān)督管理部門對(duì)入選評(píng)標(biāo)專家?guī)?、監(jiān)督專家?guī)靸?nèi)的專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下抽取評(píng)標(biāo)專家，成立評(píng)標(biāo)工作組。具體組織本公司招投標(biāo)工作，辦理招議標(biāo)有關(guān)事宜，準(zhǔn)備招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議文件并籌備相關(guān)會(huì)議。規(guī)范招投標(biāo)檔案管理，按規(guī)定及時(shí)提供有關(guān)招投標(biāo)備案材料。建立良好資信評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范市場競爭秩序。完成本公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。 成立項(xiàng)目招投標(biāo)工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)人、招標(biāo)管理部門等人組成，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。需要進(jìn)行資格預(yù)審的招投標(biāo)必須成立資格審查工作組，由業(yè)務(wù)主管部門、招標(biāo)管理部門和有關(guān)單位人員組成。其主要職責(zé)：依據(jù)招投標(biāo)資格預(yù)審公告和有關(guān)規(guī)定確定并推薦合格潛在投標(biāo)人，提交招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)專家由公司招投標(biāo)管理部門會(huì)同公司紀(jì)委辦從公司評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿?。?duì)于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特殊的招投標(biāo)項(xiàng)目，采用隨機(jī)抽取方式確定的專家難以滿足要求的，可由招標(biāo)管理部門會(huì)同紀(jì)委辦提出評(píng)標(biāo)工作組名單，報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。資格預(yù)審工作組和評(píng)標(biāo)工作組成員人數(shù)應(yīng)為5人及以上單數(shù)，成員名單應(yīng)在中標(biāo)結(jié)果確定前保密。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)提出回避。 公司招投標(biāo)可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開招投標(biāo)可以自行辦理招標(biāo)事宜；如采用邀請(qǐng)招投標(biāo)時(shí)，必須向三個(gè)及以上信譽(yù)良好的合格潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，逐步過渡到從公司合格供方名單中即潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

篇（8）

工程統(tǒng)計(jì)是把建筑工程作為總體， 運(yùn)用收集、匯總、整理、分析等方法， 提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律， 是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析， 包括用實(shí)物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計(jì)； 用價(jià)值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)； 其主要仟?jiǎng)?wù)一是為工程項(xiàng)目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)； 二是為編制工程施工計(jì)劃和檢查施工進(jìn)度完成情況提供依據(jù)； 三是對(duì)工程動(dòng)態(tài)提供分析依據(jù)。通過對(duì)表面現(xiàn)象和綜合分析， 把握工程項(xiàng)目的總體特征， 推斷其發(fā)展規(guī)律， 其所提供的統(tǒng)計(jì)信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計(jì)利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法和分析技術(shù)， 使工程統(tǒng)計(jì)真正成為制定決策的工具。

1工程統(tǒng)計(jì)中工作程序

1.1原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料， 其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫， 數(shù)據(jù)真實(shí)可靠， 各類人員簽字齊全， 這樣才使其具有可追溯性。

1.2工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要， 用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記， 系統(tǒng)地積累資料， 并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化； 二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律， 以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度； 三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式， 按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序， 定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

2 工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程， 其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能， 其特性決定了其具有以下作用： 既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀， 也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看， 它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況； 還可預(yù)測未來趨勢。同時(shí)可以反映施工的速度， 也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面， 包括產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出， 以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面， 則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先， 同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較， 工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的， 更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報(bào)企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)， 需要查找公司業(yè)績時(shí)， 工程統(tǒng)計(jì)資料的使用是最方便的選擇。同時(shí)， 由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合， 且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)， 使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門， 例如通過對(duì)某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析， 可以得到此類工程的實(shí)際額定工期， 為今后類似工程的施工提供參考； 通過對(duì)某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析， 可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料， 如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息， 各種工程的利潤率等， 這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料。隨著工程管理信息化的發(fā)展， 工程統(tǒng)計(jì)在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大， 工期長的特點(diǎn)。

3 工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

3.1工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場為中心， 施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理， 尤其是基礎(chǔ)管理工作， 提高決策的科學(xué)性， 這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)， 廣泛搜集各類信息， 為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息， 在控制管理過程中同樣需要。通過定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式， 對(duì)工程管理全過程進(jìn)行監(jiān)測、控制， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。同時(shí)也可以通過工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息、簡報(bào)等， 使決策者及時(shí)了解現(xiàn)有工程情況及各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

3.3工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階， 經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析， 衡量管理水平的高低， 項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

3.4程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段， 它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況， 對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4 如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

4.1 工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)， 一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合， 調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道， 加大反映工程管理方面信息的收集整理工作， 盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

篇（9）

具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和較高的時(shí)效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個(gè)電力工程管理流程中，對(duì)于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進(jìn)行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點(diǎn)，同時(shí)工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造，以及采購運(yùn)輸設(shè)備和材料和其他許多工程外部因素都對(duì)電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對(duì)于施工質(zhì)量和科學(xué)的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，它們在整個(gè)施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進(jìn)行的。施工技術(shù)管理在整個(gè)電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對(duì)電力工程質(zhì)量和進(jìn)度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門之間沒有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對(duì)電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。

2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對(duì)工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。

2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對(duì)工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時(shí)，由于施工合同意識(shí)欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價(jià)的知識(shí)欠缺，往往在工程施工管理中的造價(jià)控制不能按照價(jià)值工程等執(zhí)行，造成施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對(duì)整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會(huì)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生影響。

3、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度

責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對(duì)工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來抓，從而在工程建設(shè)的每一個(gè)角落都滲透其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。

3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對(duì)電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項(xiàng)工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅(jiān)持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對(duì)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個(gè)部分是電力工程整個(gè)施工過程中，對(duì)技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；

③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對(duì)于工程項(xiàng)目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項(xiàng)目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識(shí)和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識(shí)，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識(shí)，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

3.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)把各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，從而使各級(jí)人員對(duì)自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。

其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時(shí)應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對(duì)查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險(xiǎn)因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅(jiān)決執(zhí)行。如果自己解決有困難時(shí)，應(yīng)尋求外界支援，積極主動(dòng)的盡快整改。使危險(xiǎn)因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

篇（10）

中圖分類號(hào)：TE782 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0385-01

在建筑工程的建設(shè)過程中，機(jī)電安裝施工貫穿其整個(gè)過程，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，而且其安裝施工技術(shù)無論是難度，綜合性還是重要性都是建筑工程施工過程中非常重要的存在，是影響建筑工程能否順利完工，能否給建筑使用者帶來切實(shí)益處的重要因素之一，因此基于這些原因必須對(duì)建筑機(jī)電施工進(jìn)行工程管理，同時(shí)這也是本文所要探討的重點(diǎn)。

一.建筑機(jī)電工程施工的概況

建筑機(jī)電工程施工從工程內(nèi)容上來劃分，主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，其中尤其是建筑智能化系統(tǒng)的施工建設(shè)是當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程中的新型內(nèi)容，更是未來機(jī)電安裝行業(yè)的趨勢所在，對(duì)于整個(gè)建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。

而若是從施工的角度來分析建筑機(jī)電安裝工程，其主要分為兩個(gè)部分，即建筑本身的Y構(gòu)建設(shè)以及機(jī)電安裝施工，也就是在建筑結(jié)構(gòu)施工完成后就可進(jìn)入機(jī)電安裝階段，而且建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)程對(duì)建筑后期的室內(nèi)裝修施工甚至還會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的工程管理，以保證施工周期，施工質(zhì)量以及施工成本都符合建筑工程的整體建設(shè)要求[1]。

二.建筑機(jī)電施工過程中存在的問題

在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，雖然經(jīng)過這么多年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，其施工質(zhì)量也得到了明顯的提升，但總的來說仍然存在不少問題，其工程管理仍然有需要改進(jìn)完善之處。

1.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)

我國建筑工程的施工涉及面極廣，包含多個(gè)方面的內(nèi)容，在具體施工過程中需要各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，這樣才能保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，同樣的，建筑工程中的機(jī)電安裝也應(yīng)如此，但在具體的建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，就存在各個(gè)部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)的情況，這種各個(gè)部門之間的不相互配合，直接導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā)。比如在安裝防雷避雷設(shè)施時(shí)，一般都會(huì)配備有具體的設(shè)計(jì)圖紙，在具體安裝時(shí)只需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行即可，但在建筑工程的施工中，在相關(guān)文件和圖紙上不一定會(huì)有這種配套說明，這樣就存在一個(gè)溝通配合的問題，一旦沒有進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝出現(xiàn)錯(cuò)誤，輕則影響工程施工質(zhì)量，重則就可能危及到生命安全。

2.經(jīng)常出現(xiàn)操作錯(cuò)誤

建筑工程的施工建設(shè)非常復(fù)雜，容易受到多個(gè)方面因素的影響和制約，而在建筑機(jī)電安裝中，某些施工操作人員為了更快的完成工作任務(wù)，節(jié)省時(shí)間，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和流程進(jìn)行，這種違規(guī)操作給機(jī)電安裝工程帶來了很大的安全隱患。比如在選取配電位置的操作上，要充分考慮到設(shè)備的運(yùn)輸，安裝，維修以及養(yǎng)護(hù)等多種因素，但在一些建筑機(jī)電安裝工程的具體施工過程中，許多配電安裝根本沒有考慮到這些方面的因素，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在安裝中或者安裝后運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的安全問題[2]。

3.工程設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

我國科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展造成了眾多各式各樣的電子產(chǎn)品進(jìn)入市場，流入人們的生活，在這種情況下，針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程所需要的各種電子產(chǎn)品設(shè)備，首先在選購上就增加了不少的難度，經(jīng)常會(huì)采購到與工程安裝不相符的產(chǎn)品，其次也給機(jī)電安裝工程的施工設(shè)計(jì)增加了難度，在這種電子產(chǎn)品種類繁多的情況下，又要根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工安裝圖紙，這無疑對(duì)工程設(shè)計(jì)人員是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，由于這些方面的原因直接導(dǎo)致安裝工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，最后發(fā)現(xiàn)選擇的設(shè)備材料要么與工程實(shí)際不相符，要么與施工設(shè)計(jì)圖紙不相符，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范性。

三.建筑機(jī)電施工過程中的工程管理策略

在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，針對(duì)其存在的各種問題，進(jìn)行工程管理非常重要，否則一旦疏忽管理，這些問題就會(huì)不斷擴(kuò)大，到最后就會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電安裝的正常施工，同樣地也會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，其工程管理的策略具體如下：

1.部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

在建筑機(jī)電施工的工程管理中，首先要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)不到位的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致最后影響到工程的施工質(zhì)量，或者危及到施工人員的人身安全。比如設(shè)計(jì)部門和施工部門之間，若是出現(xiàn)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清晰，不明了的情況，設(shè)計(jì)部門的人員就要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，并配合具體施工情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，保證機(jī)電安裝工程的施工完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。

2.嚴(yán)格按照規(guī)范操作施工

在建筑機(jī)電施工過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作施工是施工人員必備的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)在工程管理上針對(duì)這方面的監(jiān)管也要有所加強(qiáng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量的同時(shí)也是保障施工人員自身的人身安全，同時(shí)在具體機(jī)電安裝施工時(shí)，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，最大程度地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況出現(xiàn)。比如配電安裝除了要考慮機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)的相關(guān)問題之外還要考慮到其在運(yùn)輸上以及后期維修上多種因素，要全面確保機(jī)電安裝施工不影響到建筑工程的整體施工，確保其施工質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。

3.嚴(yán)密設(shè)計(jì)工程施工方案

施工方案的重要性不言而喻，在建筑機(jī)電安裝工程的施工中，同樣需要根據(jù)科學(xué)合理并合適的施工方案進(jìn)行施工，這樣才能在基本上保障工程施工不會(huì)出現(xiàn)意外，也就是確保其最基本的工程質(zhì)量，但是針對(duì)現(xiàn)今琳瑯滿目的機(jī)電產(chǎn)品和設(shè)備，工程設(shè)計(jì)人員要充分了解建筑工程的結(jié)構(gòu)情況，在選擇適宜的設(shè)備和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出科學(xué)合理并適宜的施工方案，同時(shí)嚴(yán)格要求施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于違規(guī)操作的施工人員要予以嚴(yán)厲的懲罰，全面保障機(jī)電安裝施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.機(jī)電施工的技術(shù)管理

另外在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，針對(duì)其具體的施工技術(shù)還要進(jìn)行管理，建筑機(jī)電工程的施工主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，針對(duì)這些具體的施工技術(shù)，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，比如在給排水上要做好管道材料的檢驗(yàn)，安裝以及最后的驗(yàn)收，在暖通工程中要做好孔洞的預(yù)留，在消防系統(tǒng)中要做好消防器材的質(zhì)量檢驗(yàn)等，這些方面的管理都對(duì)機(jī)電安裝工程的順利施工都能起到很好的促進(jìn)作用[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工中，機(jī)電安裝是必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，而且面對(duì)當(dāng)今人們對(duì)建筑使用的要求越來越多，機(jī)電安裝的施工更要注重其施工質(zhì)量，保證其在不影響建筑整體施工的情況下，還要做到后期能夠?yàn)榻ㄖ褂谜咛峁┣袑?shí)的服務(wù)，以及在故障出現(xiàn)時(shí)能夠快速維修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就這方面作出了重點(diǎn)探討，希望對(duì)我國的建筑機(jī)電安裝工程的施工以及工程管理都能提供一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)