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時(shí)間：2023-08-11 17:18:38
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇質(zhì)量管理理論知識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、水利水電工程施工的基本特點(diǎn)
水利水電工程的施工由于受到多種因素的影響，加之它對(duì)各個(gè)方面的要求也比較高，施工系統(tǒng)的龐大的因素，總結(jié)下來(lái)，水利水電施工的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1、水利水電的施工，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，所需要的技術(shù)工種也是多種多樣，另外，嚴(yán)重的環(huán)境告饒和高強(qiáng)度施工的需要，都要求必須對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的探討和論證，務(wù)必考慮到施工的過(guò)程中會(huì)遇到以及可能遇到的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方法有一個(gè)明確的制定，只有這樣，才能保證工程實(shí)施的順利。
2、水利水電工程的選址通常為偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，這些地方的交通較為閉塞，所以對(duì)于施工所需的原材料和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸成本和投資會(huì)增加。
3、水利水電工程的施工地點(diǎn)，通常是在沿海、湖泊等水域進(jìn)行，依據(jù)工程的施工建設(shè)，綜合考慮水流的自然條件，必須對(duì)水下作業(yè)、截流、施工導(dǎo)流等進(jìn)行實(shí)施，但由于氣象、地質(zhì)、水文等自然條件的限制，對(duì)施工質(zhì)量的影響較大。
4、水利水電工程的任務(wù)是泄水、蓄水、擋水，這就要求建筑物在水下具有抗裂、抗凍、抗沖、防滲、穩(wěn)定等性能，并且還要依據(jù)工程的技術(shù)規(guī)范，對(duì)可靠的施工技術(shù)和方法進(jìn)行實(shí)施，從而保證工程的整體質(zhì)量。
5、水利水電的施工對(duì)安全性的要求非常高，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，存在著許多的危險(xiǎn)作業(yè)，包括隧洞開挖、石方爆破、高空作業(yè)、水上施工等具有危險(xiǎn)性的工作作業(yè)。
6、追求效益的最大化是每個(gè)工程重要方面，對(duì)于水利水電工程而言，更是如此。項(xiàng)目的效益是由工程的投產(chǎn)時(shí)就決定的，所以對(duì)工期的要求會(huì)比較緊，這就無(wú)法充分的保障工程施工的質(zhì)量管理。
二、現(xiàn)在水利水電的施工中存在的問(wèn)題
水利水電工程在施工的過(guò)程中，由于涉及的方面有很多，很容易收到來(lái)自自然條件和人文等方面的影響，現(xiàn)階段重要存在的問(wèn)題有：
1、在清理壩基的過(guò)程中，并沒有進(jìn)行徹底的清除，平整壓實(shí)的效果也較為欠缺，容易出現(xiàn)彈簧土、松土等嚴(yán)重現(xiàn)象；填筑的碾壓促進(jìn)了彈簧土等問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)工程施工的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。
2、選擇混凝土原材料時(shí)，并沒有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和篩選。水泥沒有良好的安定性；選擇混凝土配合比時(shí)，存在不合理的現(xiàn)象，對(duì)混凝土的配置強(qiáng)度有所影響；混凝土在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，引起裂縫活強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象；在澆筑混凝土?xí)r，拌合的混凝土并不均勻，對(duì)于坍落度的控制，未依據(jù)澆筑方法和運(yùn)輸方式進(jìn)行實(shí)施，由于不到位的振搗促使了蜂窩問(wèn)題的發(fā)生；天氣的高溫或低溫對(duì)工程的施工都有一定的影響，對(duì)于運(yùn)輸混凝土的工具，沒有對(duì)保溫設(shè)施進(jìn)行設(shè)置，對(duì)混凝土質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；澆筑混凝土后并沒有通過(guò)平倉(cāng)進(jìn)行振搗，振搗的時(shí)間也不規(guī)范，使欠振、過(guò)振問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)沒有連續(xù)的進(jìn)行振搗；對(duì)于混凝土施工縫的問(wèn)題，并沒有依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
3、在深層攪拌樁防滲工程中，運(yùn)用的機(jī)具鉆頭如果直徑偏小，就無(wú)法滿足施工要求；樁距的控制有所缺失，且成墻的厚度沒有得到良好控制；樁體的垂直度存在一定的誤差，對(duì)樁與樁的搭接造成影響。
三、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施
1、嚴(yán)格控制質(zhì)量，并建立質(zhì)量追責(zé)制度
雖然工期很緊，但是對(duì)質(zhì)量的控制也要同樣嚴(yán)格，這就需要對(duì)質(zhì)量建立施工的分配制度和質(zhì)量的追責(zé)制度。對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，有這明確的分工，這就為以后的質(zhì)量追責(zé)建立起了保證。質(zhì)量責(zé)任制的確立，主要是對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行確立的。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，各部門以及個(gè)人都應(yīng)該對(duì)相關(guān)的任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)每一個(gè)人員進(jìn)行責(zé)任和權(quán)力的設(shè)定，使每個(gè)員工都能夠承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。這樣沒一個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任都是明確的，每一件事也都有相應(yīng)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，構(gòu)成了較為嚴(yán)密的管理工作，具有較為廣泛的責(zé)任網(wǎng)。在施工質(zhì)量的管理中，預(yù)防的實(shí)施是主要的，同時(shí)還要對(duì)檢查的方法進(jìn)行結(jié)合，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，就要對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行清查，促使相應(yīng)措施的有效實(shí)施和問(wèn)題的良好處理，進(jìn)而增強(qiáng)工程施工的質(zhì)量和安全。
2、更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的建立
為了讓工作的效率和質(zhì)量提高，分工是必須要經(jīng)歷的階段，對(duì)工程施工進(jìn)行的管理，就標(biāo)準(zhǔn)化流程而言，其綜合性較強(qiáng)，但是也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，通過(guò)它的設(shè)定，能夠?qū)?fù)雜的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理組織工作，并且對(duì)工程的施工有著高效、準(zhǔn)確的保障效果。在管理活動(dòng)中，出現(xiàn)的重復(fù)性事物和概念是標(biāo)準(zhǔn)化的主要對(duì)象，其中包括“事”、“物”兩個(gè)方面。“物”即設(shè)備、材料等有形的事物；“事”即工作程序、處理方法等無(wú)形的事物。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行實(shí)施，利用標(biāo)準(zhǔn)的形式對(duì)“事”和“物”進(jìn)行統(tǒng)一，以此為工程質(zhì)量管理的重要準(zhǔn)則和依據(jù)。這對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)施非常的有效，能夠促使管理工作逐步合理化，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的改進(jìn)和效率的提高。
3、實(shí)施計(jì)量管理，提高施工的效率
工程質(zhì)量的白標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，即需要計(jì)量這一項(xiàng)重要的技術(shù)，從而促進(jìn)基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施，其特點(diǎn)是法制性、標(biāo)準(zhǔn)性、一致性和可行性。通過(guò)技術(shù)與管理的相互結(jié)合，促進(jìn)了計(jì)量工作的形成。建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的策劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、使用、竣工等過(guò)程中，計(jì)量工作能夠在確保量值統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種手段，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行提供，以促使其準(zhǔn)確度，其主要手段包括技術(shù)文件、制定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)等。通過(guò)這樣的手段，工程的建設(shè)才具備可靠的數(shù)據(jù)分析，一方面能夠促使工程質(zhì)量的提高，一方面還能夠降低工程項(xiàng)目的成本，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)提供了重要的依據(jù)。
4、把握質(zhì)量管理，確保工程管理
質(zhì)量管理的資源和依據(jù)即質(zhì)量信息的總稱，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)主要包括質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量改進(jìn)等。通過(guò)質(zhì)量信息管理工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)對(duì)質(zhì)量信息的分析、整理、反饋及利用。為此，就必須確保質(zhì)量信息具有一定的正確性、適應(yīng)性和價(jià)值性。只有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的建立，促使存儲(chǔ)、報(bào)告、分析信息的組織體系的有效構(gòu)建，才能在質(zhì)量管理中發(fā)揮質(zhì)量信息的重要作用，同時(shí)這對(duì)決策的迅速?zèng)Q定和傳遞具有重要的意義。
結(jié)束語(yǔ)：
水利水電工程的建設(shè)較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容比較的廣泛。為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效管理，就要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作的加強(qiáng)，同時(shí)結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的解決和防范，消除影響工程質(zhì)量的因素，確保水利水電工程施工的安全實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
近幾年，我國(guó)高職教育得到快速發(fā)展，基本形成每個(gè)地(市)至少設(shè)置一所高職院校的格局，高職教育無(wú)論是學(xué)校數(shù)還是在學(xué)人數(shù)，均已占據(jù)我國(guó)普通高等教育的“半壁江山”。隨著高職教育規(guī)模的快速發(fā)展，外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的矛盾日趨明顯。實(shí)施全面質(zhì)量管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路，已成為擺在我們面前一項(xiàng)亟待研究和解決的重要課題。
一、內(nèi)涵發(fā)展是高職院校的必然選擇
我國(guó)高職院校辦學(xué)歷史較短。隨著近幾年招生規(guī)模的快速擴(kuò)大，外延擴(kuò)張過(guò)快、內(nèi)涵發(fā)展滯后的矛盾越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)質(zhì)量不高、辦學(xué)特色不鮮明、內(nèi)部管理粗放、人治色彩較濃等方面。在高職教育國(guó)際化背景和大眾化條件下，高職院校的生存和發(fā)展越來(lái)越受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展道路成為高職院校的必然選擇。高職院校走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力、不斷積累、不斷發(fā)展和提升的過(guò)程。走內(nèi)涵式發(fā)展道路，必須抓好質(zhì)量和管理這兩個(gè)核心問(wèn)題。進(jìn)一步明確學(xué)校定位和辦學(xué)指導(dǎo)思想，把教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、后勤管理、黨團(tuán)建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、畢業(yè)生質(zhì)量、學(xué)生就業(yè)等工作抓好，持續(xù)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
走內(nèi)涵式發(fā)展道路，必須特別強(qiáng)調(diào)四種意識(shí)：一是服務(wù)意識(shí)。高職教育屬于教育服務(wù)業(yè)，必須樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)對(duì)象，“滿足消費(fèi)者的規(guī)定的和潛在的需要”。滿足學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、用人單位和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。二是質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是高職院校的生命線，是內(nèi)涵發(fā)展的主體。只有調(diào)動(dòng)所有積極因素，提高管理水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能辦出讓人民滿意的高職教育。這就需要抓好方方面面的工作，其中，內(nèi)部管理、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)是重中之重。三是特色意識(shí)。辦學(xué)特色是高職院校獨(dú)特的、持久的內(nèi)涵。高職院校要生存、要發(fā)展，就必須辦出特色。從某種意義上說(shuō)，特色就是質(zhì)量，特色就是水平，特色就是生命。一所沒有特色的高職院校在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中是很難生存的，內(nèi)涵發(fā)展更是無(wú)從談起。四是管理意識(shí)。管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵之所在。只有遵循高職院校管理的特殊規(guī)律，加大管理力度，實(shí)施科學(xué)管理，增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，向管理要質(zhì)量、要特色、要效益，才能充分調(diào)動(dòng)廣大師生員工的積極性和創(chuàng)造性，才能使高職院校有限的辦學(xué)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，才能使內(nèi)涵發(fā)展步人健康運(yùn)行的快車道。
二、全面質(zhì)量管理是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的客觀需求
全面質(zhì)量管理是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)，它是以質(zhì)量為中心，建立在全員參與上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客的滿意，保障組織成員和社會(huì)的利益，促使組織健康發(fā)展。全面質(zhì)量管理樹立“以顧客為中心”的管理理念，對(duì)質(zhì)量追求“持續(xù)不斷地改進(jìn)”，是一種永遠(yuǎn)不能滿足的承諾?！胺浅：谩边€是不夠，質(zhì)量總能得到改進(jìn)和提高，“沒有最好，只有更好”。高職教育作為普通高等教育中的一個(gè)類型，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的高技能人才的歷史重任。要持續(xù)不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、辦人民滿意的高職教育，就必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，這是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的客觀需求。
(一)管理是西方國(guó)家發(fā)展的重要因素
現(xiàn)代文明得益于管理科學(xué)，我們看到的高速列車、導(dǎo)彈、航天飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等一系列先進(jìn)工具和先進(jìn)武器的出現(xiàn)，是20世紀(jì)人類創(chuàng)造的令人自豪的重大物質(zhì)成果。在這些物質(zhì)成果的背后，除了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的偉大發(fā)明外，還無(wú)一例外地都有賴于人類另一個(gè)偉大的智慧結(jié)晶——管理科學(xué)。如果只有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的零部件，而沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理思想、管理理論、管理原則和管理方法，并進(jìn)行有效的組織管理和科學(xué)配置的話，這些先進(jìn)的工具和武器將最終不可能成為現(xiàn)實(shí)而發(fā)揮作用和威力。19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)進(jìn)步得益于成功的管理。當(dāng)時(shí)，產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生在英國(guó)，世界上第一個(gè)工廠出現(xiàn)在英國(guó)，世界上第一本論述管理的著作也出自英國(guó)人之手，英國(guó)的管理水平領(lǐng)先于世界。但是到了20世紀(jì)40年代，英國(guó)工業(yè)水平明顯落后于美國(guó)，其主要原因不在科技方面，而在管理方面。原因是，美國(guó)從19世紀(jì)末開始注重工業(yè)管理，到20世紀(jì)初，首創(chuàng)具有劃時(shí)代意義的泰羅式科學(xué)管理模式，享譽(yù)世界。美國(guó)管理學(xué)界曾自豪地宣稱，工業(yè)革命發(fā)生在英國(guó)，而管理革命卻發(fā)生在美國(guó)。美國(guó)一位權(quán)威人士說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平位居世界各國(guó)前列是靠三分技術(shù)、七分管理。19世紀(jì)英國(guó)的高等教育比美國(guó)發(fā)達(dá)，進(jìn)入20世紀(jì)，特別是20世紀(jì)40年代以后，美國(guó)高等教育整體水平明顯高于英國(guó)，這雖然是多種因素造成的，但與美國(guó)大學(xué)管理理念先進(jìn)、管理方法科學(xué)所起的作用是分不開的。由于美國(guó)高等教育的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源，保證了社會(huì)全面發(fā)展對(duì)人才的需求，管理在促進(jìn)西方國(guó)家興旺發(fā)達(dá)中功不可沒。
(二)提高管理水平是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，更是高職院校走內(nèi)涵式發(fā)展道路的保證。高職院校內(nèi)涵發(fā)展雖然涉及方方面面，但加強(qiáng)管理、科學(xué)管理無(wú)疑是高職院校加快發(fā)展、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)跨越、走內(nèi)涵式發(fā)展道路的關(guān)鍵?！氨仨殘?jiān)持以法治教，嚴(yán)格管理，促進(jìn)高等教育持續(xù)，健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?！边@是國(guó)務(wù)委員陳至立在參加教育部直屬高校工作咨詢委員會(huì)第十七次全體會(huì)議時(shí)所強(qiáng)調(diào)的。在高等教育大眾化與高職教育提高質(zhì)量的雙重課題下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理已成為高職教育內(nèi)涵發(fā)展的重要因素。管理在高校提升辦學(xué)實(shí)力，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越受到世界各國(guó)高校的重視。英國(guó)從2002年起公布的與管理有關(guān)的文件就有《牛津管理結(jié)構(gòu)(綠皮書)》《牛津大學(xué)管理(白皮書)》《牛津教學(xué)戰(zhàn)略》等，這些重要的管理改革文件告訴我們，在日益激烈的全球范圍內(nèi)的大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的高等教育大眾化背景下，提升高職院校管理水平有多么重要。高職教育作為我國(guó)高等教育中新出現(xiàn)的一個(gè)類型，其外延發(fā)展之快令世人矚目，內(nèi)涵發(fā)展顯得尤為緊迫和重要。提高管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益已成為高職院校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。
(三)高職院校走內(nèi)涵發(fā)展道路必須實(shí)施全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是1961年由美國(guó)通用汽車公司經(jīng)理A.V．Feigenbaum提出的。它作為企業(yè)界的一種管理思想和管理實(shí)踐，最初應(yīng)用于工業(yè)部門，后來(lái)推廣到建筑業(yè)、郵電業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。全面質(zhì)量管理是指，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高，由組織的全體人員綜合應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)，對(duì)影響質(zhì)量的全過(guò)程和各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的全面的管理，以達(dá)到生產(chǎn)者、消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品為目的的一種質(zhì)量管理方法。20世紀(jì)80年代以來(lái)，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，其涵義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。質(zhì)量不再是僅僅被看做是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。聯(lián)合國(guó)教科文組織在《學(xué)會(huì)生存》一書中指出：“最近的各種實(shí)踐表明，許多工業(yè)領(lǐng)域的新管理程序，都可以實(shí)際應(yīng)用于教育，不僅在全國(guó)范圍內(nèi)可以這樣做，而且在一個(gè)教育機(jī)構(gòu)內(nèi)也可以這樣做?！痹诿绹?guó)，根據(jù)美國(guó)教育理事會(huì)1993年的調(diào)查得出，美國(guó)所有高校中有70％采用全面質(zhì)量管理。在國(guó)內(nèi)，20世紀(jì)末21世紀(jì)初，教育界也在這方面進(jìn)行了大量的理論研究。大多數(shù)高校雖然意識(shí)到了質(zhì)量作為生命線的重要性，并加強(qiáng)了內(nèi)部主要工作的管理，但仍沒有將全面質(zhì)量管理的理念真正落到實(shí)處。1999年開始實(shí)施高校大擴(kuò)招后，高等教育規(guī)模快速發(fā)展，大學(xué)入學(xué)人數(shù)的大量增加與高等教育質(zhì)量的下降，已成為我國(guó)高等教育擴(kuò)招后的一個(gè)普遍性矛盾。面對(duì)學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)和用人單位日趨強(qiáng)烈的“提高質(zhì)量”的呼聲，我國(guó)高等教育應(yīng)該積極引入全面質(zhì)量管理的理念。
在高職教育領(lǐng)域?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理，首先要對(duì)高職院校的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。高職院校的人才培養(yǎng)過(guò)程主要包括教育、教學(xué)、管理和服務(wù)等幾個(gè)大類，高職院校的產(chǎn)品應(yīng)該是通過(guò)教師、教輔人員和服務(wù)人員向?qū)W生、學(xué)生家長(zhǎng)和用人單位提供的有特色的教育服務(wù)。學(xué)生的思想道德素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、動(dòng)手能力、社會(huì)適應(yīng)能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等，都必須通過(guò)教育服務(wù)得到提高，從而提升學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。在高職教育領(lǐng)域?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的要求建立一套科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量控制體系，規(guī)范高職院校人才培養(yǎng)活動(dòng)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與。這種注重過(guò)程控制的方法和全面、全員、全程的管理是確保高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的一種有效途徑，是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的客觀需求。
三、實(shí)施全面質(zhì)量管理，促進(jìn)高職院校內(nèi)涵發(fā)展的措施
(一)樹立全面質(zhì)量管理的理念
實(shí)施全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)管理改革，更是一場(chǎng)教育觀念的改革。改革的核心是“滿足消費(fèi)者的規(guī)定的和潛在的需要”，樹立起以學(xué)生為顧客的觀念，從而尊重學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)的需要，尊重用人單位的要求，根據(jù)他們的意見和要求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，改革課程設(shè)置，更新教學(xué)內(nèi)容，最后的落腳點(diǎn)是提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。全面質(zhì)量管理是一種全方位的管理：一是全面性管理；二是全過(guò)程管理；三是全員性管理。這就要求全體教職工一定要深入學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，樹立全面質(zhì)量管理的理念，做全面質(zhì)量管理的宣傳者和忠誠(chéng)執(zhí)行者，為提高管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量而積極工作。
(二)抓好管理隊(duì)伍建設(shè)
管理隊(duì)伍是決定管理水平最主要的因素。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視管理隊(duì)伍建設(shè)，要把管理隊(duì)伍建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)放在同等重要位置。二是注重提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)管理人員結(jié)合自身管理工作開展科學(xué)研究。要從專業(yè)技術(shù)人員中選拔一定比例的管理人才，有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)一批既有教學(xué)科研經(jīng)歷，又有較強(qiáng)管理工作能力且熱心管理工作的管理干部充實(shí)到學(xué)校的重要部門和關(guān)鍵崗位，從整體上提高管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平和管理能力。三是建立管理人員能進(jìn)能出、能升能降的選拔評(píng)價(jià)機(jī)制。責(zé)、權(quán)、利掛鉤，職、崗、貼相連，能者上、平者讓、庸者下，形成一支結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良，富有活力的管理隊(duì)伍。
(三)堅(jiān)持依法管理
在高職院校實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持依法治校、依法管理的原則。學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，各種管理措施的出臺(tái)，人才培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)控等，既要在法定范圍內(nèi)約束管理者的行為，又要尊重被管理者的合法權(quán)益。要按照《教育法》《高等教育法》《職業(yè)教育法》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，建立建全校內(nèi)制度法規(guī)體系和全面質(zhì)量管理體系。
(四)引入IS09000族標(biāo)準(zhǔn)
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是：讓全世界都接受和使用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，為所有組織提高運(yùn)作能力提供有效的方法。至今，世界上已有150個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，并將此廣泛應(yīng)用于目前已知的所有行業(yè)和部門。高職院校開展全面質(zhì)量管理，必須從基礎(chǔ)抓起，認(rèn)真總結(jié)本學(xué)校的實(shí)際情況和需要，貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，取得質(zhì)量認(rèn)證證書。全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織“達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑”，但成功地推行全面質(zhì)量管理必須達(dá)到一定的條件。對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，直接引人全面質(zhì)量管理有一定的難度，而ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基本要求，適用于社會(huì)各行各業(yè)，同樣也適用于教育領(lǐng)域，它只要求一個(gè)組織或企業(yè)穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)、確定質(zhì)量體系的要素和模式就可以貫徹實(shí)施。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和推行全面質(zhì)量管理之問(wèn)不存在截然不同的界限，將兩者結(jié)合起來(lái)，先貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施全面質(zhì)量管理效果會(huì)更好。
總之，全面質(zhì)量管理是高職院校內(nèi)涵發(fā)展的重要組成部分，內(nèi)涵發(fā)展要求實(shí)施全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。在我國(guó)高職教育已經(jīng)跨入高速發(fā)展，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，高職院校面對(duì)新要求，要駕馭新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，持續(xù)不斷地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦人民滿意的高職教育，就必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。
[參考文獻(xiàn)]
2如何提高對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制
2.1加強(qiáng)對(duì)于施工人員的控制
人是施工工程中最為活躍的因素，人在施工過(guò)程中是主導(dǎo)因素，所以要想提高施工質(zhì)量，首先就要提高相關(guān)人員的科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提升職業(yè)道德，增強(qiáng)實(shí)踐能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要提升專業(yè)技能，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，以雄厚的專業(yè)知識(shí)作為施工的強(qiáng)大后盾。
2.2加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)施工材料的控制
建筑施工材料作為施工的基礎(chǔ)成分，是影響施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素，所以在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，要提前對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，采取抽樣調(diào)查的方法檢測(cè)其質(zhì)量的高低，提高建筑材料的準(zhǔn)入門檻，當(dāng)施工材料進(jìn)入后，要進(jìn)行質(zhì)量的復(fù)查，發(fā)揮材料的最大功效，做好回收利用，這樣一來(lái)，既能節(jié)省成本，又達(dá)到了提高施工質(zhì)量的目的。材料質(zhì)量的的高低可以說(shuō)對(duì)整體工程的質(zhì)量起著決定性作用，所以在選擇材料的時(shí)候要選擇質(zhì)量有保證的生產(chǎn)廠家，實(shí)行嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入制度，在材料進(jìn)入工地之前實(shí)行嚴(yán)格的檢查，直到其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。最后，提升相關(guān)人員的道德修養(yǎng)和文化素質(zhì)，樹立社會(huì)責(zé)任心，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)與技能，從而建立一支高水平、合作能力強(qiáng)、有責(zé)任感的施工隊(duì)伍，提升施工質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備的控制
需要保證施工設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格符合施工要求，既要保證施工機(jī)械設(shè)備跟得上施工進(jìn)度，不耽誤工期，又能保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.4切實(shí)落實(shí)好對(duì)工序質(zhì)量的控制，嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)
我國(guó)的一些水利工程常常存在壓制施工單位經(jīng)費(fèi)的情況，而施工單位由于經(jīng)費(fèi)不足，就會(huì)盲目地轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)過(guò)一層又一層的轉(zhuǎn)包與分包，自然而然地導(dǎo)致施工質(zhì)量不能引起施工單位的高度重視。最后一級(jí)包工程的隊(duì)伍會(huì)渾水摸魚，唯一的目標(biāo)就是交付工程，在這其中伴隨著劣質(zhì)施工材料的使用，低下的施工技術(shù)的運(yùn)用，并不管施工質(zhì)量的高低，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量的低下。鑒于此，應(yīng)該控制分包和轉(zhuǎn)包的層次，提高質(zhì)量門檻，從根本上保證質(zhì)量。
2.5運(yùn)用正確的施工方法：
施工技術(shù)的高低施工方法的正確與否基本上代表了施工質(zhì)量的高低。所以，施工方法是極有講究的，在把施工環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)含量等各種因考慮在內(nèi)的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)合理的施工方法，達(dá)到提高水利工程施工質(zhì)量的最終目的。
2.6加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)環(huán)境影響因素的控制
現(xiàn)在，無(wú)論是做什么，都講究一個(gè)因地制宜，水利工程建設(shè)也不例外，加之實(shí)水利建設(shè)處在及其復(fù)雜的環(huán)境之下進(jìn)行，影響其質(zhì)量的因素有很多，所以，施工的時(shí)候要考慮到各方面的因素，考慮全面，盡可能使得施工方法和措施、程序等適應(yīng)周圍的環(huán)境，不要試圖改變自然規(guī)律，為工人們創(chuàng)造一個(gè)適合的、安全的施工環(huán)境對(duì)提升他們的生產(chǎn)積極性、提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度方面發(fā)揮著極其重要的作用。
中圖分類號(hào):TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)1110196-01
一、引言
當(dāng)前,傳統(tǒng)式的質(zhì)量管理方法,項(xiàng)目施工企業(yè)存在著不同程度的搶進(jìn)度、抓工作量,忽視質(zhì)量管理,最終導(dǎo)致質(zhì)量通病多,事故多,工期拖延,返工頻繁等等問(wèn)題。同時(shí)質(zhì)量檢查也往往流于形式,有些質(zhì)量規(guī)定和處罰手段并沒有得到有效地貫徹與實(shí)施。因此,從目前的情況來(lái)看,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理體系下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是比較有效的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。
二、全面質(zhì)量管理體系的相關(guān)分析
(一)全面質(zhì)量管理體系的概念
對(duì)于項(xiàng)目而言。全面質(zhì)量管理體系是把有關(guān)項(xiàng)目的行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及成本管理和統(tǒng)計(jì)方法等密切結(jié)合起來(lái),建立起一整套比較完善的質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并提供經(jīng)濟(jì)的、適用的工程來(lái)充分滿足業(yè)主的需要和要求。全面質(zhì)量管理體系在于形成對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理的質(zhì)量體系,把所有的與工程質(zhì)量有關(guān)的人員都參與項(xiàng)目管理的全過(guò)程。全面質(zhì)量管理作為一種非?，F(xiàn)代化的管理思想,其核心觀點(diǎn)有:全面質(zhì)量,
預(yù)防為主,為業(yè)主服務(wù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及持續(xù)改進(jìn)。
(二)全面質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)是:質(zhì)量管理體系是比較全面的、全過(guò)程的,同時(shí)質(zhì)量管理體系采取的方法是非?？茖W(xué)的、多樣的和動(dòng)態(tài)的。通過(guò)全面質(zhì)量管理體系,可以緊緊抓住項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要矛盾,企業(yè)全體員工都參加,并充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法,提出一系列影響質(zhì)量的各種因素,使項(xiàng)目的全過(guò)程均處于可控狀態(tài),并使實(shí)施企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,更加高效地運(yùn)行工程項(xiàng)目。
(三)全面質(zhì)量管理體系的基本方法
為了更好地實(shí)施全面質(zhì)量管理體系,全面質(zhì)量管理體系活動(dòng)的全過(guò)程分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段,這四個(gè)階段不斷循環(huán),稱為PDCA循環(huán)。可以按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行全面質(zhì)量管理,這是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的一種行之有效的方法。由此可見,PDCA循環(huán)就是認(rèn)識(shí)-實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐的往復(fù)過(guò)程,是一種比較科學(xué)的管理思想。
具體來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理體系的基本方法就是PDCA循環(huán)法,具體如下:在計(jì)劃階段,可以按照業(yè)主的要求,并緊密結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目技術(shù)條件,進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工的開展;在實(shí)施階段,按照項(xiàng)目第一階段制定的施工計(jì)劃組織實(shí)施,保證施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,最終確保質(zhì)量和安全;在檢查階段,對(duì)己施工的工程項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查和評(píng)定,并嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范進(jìn)行審查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出;在最后的處理階段,要不斷根據(jù)業(yè)主的意見和檢查階段中評(píng)定的綜合意見進(jìn)行全面總結(jié)處理,合理部分逐步編成標(biāo)準(zhǔn),不合理部分及時(shí)進(jìn)行整改以便適應(yīng)要求。
三、全面質(zhì)量管理體系下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略
(一)建立和推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度
為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員。而且在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,各成員之間應(yīng)該具備良好的互補(bǔ)性與協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,他的選拔非常重要,應(yīng)該具有良好的規(guī)劃、組織與控制能力。而且為了更好地推工程進(jìn)項(xiàng)目的開展,應(yīng)該選取具有較高管理水平以及較高管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。除此以外,工程項(xiàng)目部其他人員的選擇方式是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。通過(guò)組建和推行高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),可以為工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。特別是在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采取有計(jì)劃和有步驟地加強(qiáng)質(zhì)量控制,以便確保工程質(zhì)量。
(二)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度
在項(xiàng)目部層面上,質(zhì)量責(zé)任制度一般主要?jiǎng)澐譃橐韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行:
首先是建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制小組,要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制,并強(qiáng)化監(jiān)督措施,來(lái)治理質(zhì)量通病,最終避免質(zhì)量事故的出現(xiàn);其次是總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量的記錄控制,質(zhì)量的內(nèi)部審核以及糾正措施等要素,并監(jiān)督和檢查質(zhì)量控制情況;再次是施工員和各個(gè)班組長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工自查和互查,要及時(shí)制止那些違反質(zhì)量操作規(guī)程的項(xiàng)目作業(yè),嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工規(guī)范施進(jìn)行。
(三)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
首先項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,其次還要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。要將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,以便確定每一個(gè)分部工程或者說(shuō)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí),要根據(jù)每一個(gè)分部工程的技術(shù)要求和項(xiàng)目進(jìn)行的難易程度,來(lái)制定其質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)和難點(diǎn),確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開展質(zhì)量分析工作
實(shí)踐表明,質(zhì)量分析制度是加強(qiáng)項(xiàng)目施工方法的最佳制度,有助于深入地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量分析制度主要側(cè)重在以下幾個(gè)方面:
首先是在工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控方面,分析工程項(xiàng)目質(zhì)量趨勢(shì),分析影響項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的因素,并科學(xué)地制定預(yù)防措施,以便確保工程質(zhì)量。其實(shí)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主持召開質(zhì)量分析會(huì),項(xiàng)目部所有有關(guān)人員共同參加,明白出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,排查質(zhì)量不合格的各種因素。最后是針對(duì)有一定共性的質(zhì)量問(wèn)題,采取統(tǒng)一的診斷措施,并逐步形成規(guī)范化的施工技術(shù)和方法文件。通過(guò)這些來(lái)有效避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
[1]成虎,工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2003年.
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二、抓好教育培訓(xùn)，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
當(dāng)前，市政工程建設(shè)的工人流動(dòng)性大，施工企業(yè)對(duì)一線工人的教育培訓(xùn)幾乎都是靠師傅傳幫帶，很多工人都是按照自己的主觀意識(shí)在施工，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量第一的觀念灌輸給每個(gè)施工人員，消除錯(cuò)誤認(rèn)知。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)結(jié)合工程施工人員的專業(yè)工作特點(diǎn)，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的客觀需求。在以上基礎(chǔ)上，施工單位要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持連貫一致，定期修訂，明確內(nèi)容，這樣有助于開展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量責(zé)任制首先要按照不同的對(duì)象、層次、業(yè)務(wù)范圍來(lái)制訂，每個(gè)崗位、每個(gè)人盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，指標(biāo)應(yīng)客觀合理并可量化以便于考核和執(zhí)行,從而形成一個(gè)良好的質(zhì)量責(zé)任制氛圍,即在整個(gè)公司形成一個(gè)層次分明、職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。還要實(shí)行質(zhì)量否決制，要有與之相匹配的獎(jiǎng)懲措施，在年終考核時(shí)，以質(zhì)量責(zé)任的完成情況作為重要依據(jù)。
三、實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理，推行目標(biāo)管理
項(xiàng)目質(zhì)量主要形成于施工過(guò)程，施工過(guò)程同時(shí)也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制的基本任務(wù)有兩個(gè)：一是項(xiàng)目質(zhì)量保證；二是建立一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過(guò)程，項(xiàng)目交付后的使用也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)使用過(guò)程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過(guò)程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務(wù)，促使施工單位不斷地研究和改進(jìn)施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。
承包方要按照質(zhì)量管理體系的要求制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，責(zé)任到具體崗位、責(zé)任到具體的人，要及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,制定各自分目標(biāo)，在制定質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中要注意三點(diǎn)：首先，目標(biāo)的可行性。必須是經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太高，也不能太低；其次，目標(biāo)要盡量做到具體、明確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是可量化及可測(cè)量的，便于組織實(shí)施和檢查考核；最后，下級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須是上級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全面展開，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。推行目標(biāo)管理的根本目的是將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)激勵(lì)員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)需定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)考核情況采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。
1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
1.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。
1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
2.1 加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)
對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。
2.3 現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話
現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。
3 落實(shí)設(shè)計(jì)變更
在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。
4 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
4.1 質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收
通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系
5.1 加強(qiáng)合同管理
現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
5.2 健全內(nèi)審員制度
施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日?？己?、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上，既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問(wèn)題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻(xiàn)
Abstract: to ensure the construction project quality need to control a lot of conditions, each construction engineering projects to ensure the quality must pass the feasibility study, engineering survey design, investment decision, construction process and completion acceptance, and other links. Among of which play a decisive role construction products is the construction process. Therefore, only when the construction of quality control is good, the building products quality to high. This paper construction quality management of related issues concerned brief analysis.
Keywords: architecture; The construction; Quality management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目一直是施工質(zhì)量管理難度最大的一個(gè)項(xiàng)目，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要組成部分。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量是否合格，直接決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，與社會(huì)的公眾益和公共安全緊密相關(guān)。所以，施工企業(yè)和施工者必須切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量貴任意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)壞節(jié)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理
圖紙會(huì)審工作
控制工程質(zhì)量的重要保證就是設(shè)計(jì)圖紙，一切工作都是以圖紙的內(nèi)容作為參考的，所以工程質(zhì)量要想得到有效控制，做好設(shè)計(jì)圖紙的審計(jì)工作非常重要。在施工準(zhǔn)備階段相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真地圖紙審查和會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按后和設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，折中出最終的意見，對(duì)于變化的圖紙要及時(shí)交給參建單位作為依據(jù)去實(shí)施。假如圖紙出現(xiàn)難題，會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。所以一旦圖紙中出現(xiàn)在防火墻上進(jìn)行開門的現(xiàn)象，或者防火等級(jí)違反了《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，會(huì)審意見中一定要清楚地提出來(lái)，以確保工程質(zhì)且安全。所以，管理人員應(yīng)在未開始施工之前一定要認(rèn)真審閱各專業(yè)圖紙．找出各專業(yè)圖紙之間相互矛盾以及圖紙上的錯(cuò)漏，及時(shí)提出修改的建議，爭(zhēng)取把各種影響工程質(zhì)量的因素都盡量考慮在施工之前
控制好監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量
在我國(guó)的《建筑法》明確指出了：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。這些都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求”。 這些都是工程施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以只有使用符合質(zhì)量要求的建筑材料和半成品，才會(huì)保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品產(chǎn)生。對(duì)于材料除了甲供材料外，其他的材料都需看樣定板后才能進(jìn)行采購(gòu)。首先要優(yōu)選采保人員．不斷提高他們鑒定材料質(zhì)量的水平。采購(gòu)員必須要誠(chéng)實(shí)守信．事業(yè)心強(qiáng)，而且還具有必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了檢查一些規(guī)定的必要的檢測(cè)外，還要檢測(cè)、分析、鑒定質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品。質(zhì)量不合格的設(shè)備和材料決都不能使用。評(píng)審小組審核對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行看樣、定板、備案以及封板。廣泛調(diào)查，要貨比三家，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇質(zhì)量好的而且有國(guó)家認(rèn)證許可而且有資金保證的廠家。對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，所有主材都要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書．以保證檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。這樣才能控制好材料的質(zhì)量，為了把好材料關(guān)．有效地控制了刻料質(zhì)盤。對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的材料，即使進(jìn)場(chǎng)了也要按不合格品進(jìn)行退貨以保證材料質(zhì)量。
施工階段的質(zhì)量控制
在施工的全過(guò)程中要建立嚴(yán)格的考核制度以及符合技術(shù)要求的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，保證工程的質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在施工生產(chǎn)活動(dòng)中能得到體現(xiàn)。技術(shù)進(jìn)步的作用，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)上去。所以為了工程質(zhì)量，一定要重視新技術(shù)、新工藝的適用性、先進(jìn)性。
2.1 對(duì)影晌質(zhì)量管理的關(guān)鈕點(diǎn)、重點(diǎn)部位加以重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控
對(duì)于關(guān)鍵部位、控制難度大以及關(guān)鍵技術(shù)的施工內(nèi)容，都要按節(jié)點(diǎn)控制質(zhì)量，并明確工作重點(diǎn)。施工階段的關(guān)鍵技術(shù)主要有控制軸線、樁基工程、高支模施工、高程標(biāo)高的控制、關(guān)鍵施工縫、鋼筋直螺紋套筒連接等，根據(jù)施工條件的不同，關(guān)鍵質(zhì)量的控制點(diǎn)不一樣的。有針對(duì)性地編制指導(dǎo)書籍指導(dǎo)施工，跟作業(yè)班組講明白關(guān)健工序質(zhì)盤控制點(diǎn)。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)于采用振動(dòng)器的型號(hào)和數(shù)量，選用支模設(shè)施的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)都要明確下來(lái)．防治施工過(guò)程組織混亂。
2.2嚴(yán)格落實(shí)工序樣板
只有各個(gè)小項(xiàng)目在分期分階段都選定好了各自的工序樣板施工部位之后工程才能大面積施工前，盡量完美地完成工序樣板施工。在施工完成之后自己進(jìn)行檢測(cè)，在自認(rèn)為合格之后向監(jiān)理、設(shè)計(jì)，建設(shè)單位提出驗(yàn)收，然后辦理 《樣板臉收表》，在樣板經(jīng)驗(yàn)收合格之后，各分項(xiàng)目的作業(yè)斑組立即進(jìn)行學(xué)習(xí)，樣板現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)合格之后的樣板的各工序的工藝質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)，充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用，通過(guò)的樣品帶動(dòng)整個(gè)分項(xiàng)工程全面鋪開施工，在施工過(guò)程中，隨后質(zhì)檢部要及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)檢查，確保追蹤樣板引路實(shí)施情況。
3竣工階段的質(zhì)量控制
3.1 確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性
單位工程竣工驗(yàn)收前不能一下驗(yàn)收所有的項(xiàng)目，要一個(gè)一個(gè)的有順序進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。然后，本工程在自檢合格之后，向監(jiān)管部門提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的驗(yàn)收。在驗(yàn)收的時(shí)候?qū)τ诠こ藤|(zhì)量中的漏洞表明整改期限以及復(fù)檢時(shí)間，進(jìn)行再次檢查，一直到滿足了竣工驗(yàn)收條件再進(jìn)行正式的驗(yàn)收，向監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收小組對(duì)各自負(fù)責(zé)餓工程實(shí)物和資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2 驗(yàn)收人員做好驗(yàn)收工作
對(duì)施工單位進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，施工單位必須有專門管這個(gè)的人對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程作好記錄，對(duì)工程材料驗(yàn)收人員一定要把好質(zhì)量，根據(jù)提出的質(zhì)量控制措施，設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)，按施工規(guī)范做好混凝土試塊的制作，假如施工中有單位將不臺(tái)格材料用在了工程上，一定要進(jìn)行返工，并且做好隱蔽工程記錄。必須嚴(yán)控資料管理，所有資料都能夠有順序地進(jìn)行收集和整理歸檔，按要求對(duì)竣工資料進(jìn)行規(guī)范管理，所有資料必須完整而且符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合竣工驗(yàn)收條件。
4 結(jié)論
房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ睿倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本，只有質(zhì)量上去了，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得以保證。因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，在工程施工管理中只有對(duì)工程施工質(zhì)量管理加強(qiáng)管理，工程建設(shè)施工質(zhì)量管理才能良性循環(huán)。建筑工程施工質(zhì)量控制和工程施工質(zhì)量策劃好了，工程才能優(yōu)質(zhì)。
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作為工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、組織者和操作者，人在工程質(zhì)量中起著決定性作用，人員的工作能力、責(zé)任心等素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量。德國(guó)的一項(xiàng)調(diào)査研究數(shù)據(jù)表明，75%～90%的質(zhì)量事故是人為因素造成的［1］?？梢姡芾砗萌藛T是確保工程質(zhì)量的前提。在市政工程施工過(guò)程中，一定要做好人員的組織分配工作，并依據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理及崗位教育，提高人員的安全意識(shí)及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從而提高工程的整體質(zhì)量。市政工程項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理人員首先要將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，明確個(gè)體的分工，確實(shí)做到“責(zé)任到人”，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。而管理人員自己在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還必須具備較高的協(xié)調(diào)能力，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，提高工作效率。
1．2材料因素
材料是工程得以順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，沒有材料，工程就無(wú)法進(jìn)行，而沒有好的材料，工程的質(zhì)量就得不到保障。通常情況下，市政工程建設(shè)所用材料品種少，數(shù)量大，因而材料對(duì)于市政工程的整體性能來(lái)說(shuō)影響尤為明顯。但是現(xiàn)實(shí)中，由于原材料在施工成本中占到60%左右，施工單位為了節(jié)約成本增加效益，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題［2］。為了保證工程質(zhì)量，相關(guān)人員在材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用方面都應(yīng)把好關(guān)。相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程用量及施工條件估摸工程進(jìn)度，從而確定材料采購(gòu)時(shí)間以及采購(gòu)量，既要保證施工所需，又要盡可能避免材料過(guò)度存貨;在所購(gòu)材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一定要把好數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做好記錄;登記之后按照各種材料的性能進(jìn)行分類保管，避免損壞;施工中既要杜絕偷工減料，也要避免鋪張浪費(fèi)，要在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，獲取經(jīng)濟(jì)效益。
1．3設(shè)備因素
設(shè)備作為市政工程的施工工具，直接影響著工程的質(zhì)量和效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，工程的機(jī)械化程度也越來(lái)越高，對(duì)施工人員的要求也隨之提高。工程開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)工程的具體情況，包括施工條件、施工員文化程度、資金等，選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，在確保工程安全性能的前提下提高工程效率，節(jié)約人力成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。使用機(jī)械設(shè)備前，一定要對(duì)操作員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，同時(shí)，還要普及設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修常識(shí)，并分配專人進(jìn)行管理，以滿足工程建設(shè)需求。
1．4方法因素
市政工程建設(shè)“方法”指的是整個(gè)施工周期中所采用的技術(shù)方案、施工工藝流程，工程檢測(cè)手段和組織措施等。科學(xué)合理的施工方案、先進(jìn)的施工工藝、恰當(dāng)有效的施工組織都是好質(zhì)量、高效率工程必不可少的組成部分。在制定施工方案時(shí)，必須依據(jù)工程實(shí)際條件及施工目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等因素予以綜合分析，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本［3］。先進(jìn)工藝及科學(xué)技術(shù)則是提高效率的重要手段。如攪拌瀝青。傳統(tǒng)施工中多采用熱拌瀝青，超高溫狀態(tài)下，既污染環(huán)境又傷害身體，如果采用溫拌技術(shù)，節(jié)能的同時(shí)還有效減少了二氧化碳等有害氣體的排放。
1．5環(huán)境因素
制約市政工程施工的環(huán)境因素眾多，包括自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、體制環(huán)境、政治環(huán)境等。市政工程施工受天氣狀況影響較大，冷凍、暴曬、雨雪等都會(huì)影響工程施工，如在混凝土道路路面工程施工中，就必須做好防雨、防凍、防曬等工作，當(dāng)氣溫達(dá)到0℃甚至0℃以下時(shí)，必須對(duì)路面采取必要的保溫保護(hù)措施，而當(dāng)氣溫過(guò)高時(shí)，則必須采取遮擋和適時(shí)養(yǎng)護(hù)手段。工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、新科技的應(yīng)用程度都直接影響著工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。而施工單位的管理方式以及體制結(jié)構(gòu)等關(guān)系到施工質(zhì)量的結(jié)果和效率，不合理的體制結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)阻礙工程順利施工，而體制障礙的消除必然會(huì)推進(jìn)工程的管理水平。此外，國(guó)家的政策和法律法規(guī)、政府行為等外政治環(huán)境也對(duì)工程的順利施工及技術(shù)投資等有著一定的影響。
2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2．1施工方重視程度不夠
有些施工單位自身資質(zhì)不足還是認(rèn)為工程比較小，把從其他地方找來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)稍作修改就算完成任務(wù)，不根據(jù)圖紙及實(shí)際情況編制，照搬照抄，針對(duì)性較差［4］。有些工程甚至存在違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，給工程安全帶來(lái)很多隱患。有的承包方在施工過(guò)程中人員、技術(shù)等投入不夠，嚴(yán)重影響著工程進(jìn)度。有的施工方著眼于眼前利益和個(gè)人利益，施工設(shè)備投入不足，原料上偷工減料，并疏于對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅降低了工程效率，而且隱藏著許多安全隱患。
2．2監(jiān)理方質(zhì)量監(jiān)督不到位
監(jiān)理本來(lái)是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制的，事實(shí)上，有些監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中存在著嚴(yán)重失誤，他們有的監(jiān)理員自身專業(yè)素養(yǎng)不高，并沒有相應(yīng)的工作能力;有的監(jiān)理員貪一己之利，出于小恩小惠，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠;有的監(jiān)理員長(zhǎng)期和施工方打交道，礙于面子，對(duì)工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，種種行為使得監(jiān)理工作很多時(shí)候只是流于形式。
2．3業(yè)主管理不到位
業(yè)主身份、背景相差很大，有的業(yè)主自身綜合素質(zhì)較高，但是片面追求工期，造成工程質(zhì)量低下。他們認(rèn)為由于市政工程投資多為財(cái)政撥款，政府承擔(dān)著工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，自己在施工過(guò)程中對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)動(dòng)作遲緩，并忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理。還有的業(yè)主本身就缺乏行業(yè)管理資質(zhì)，專業(yè)能力與管理協(xié)調(diào)能力低下，盲目指揮，造成工程進(jìn)度遲緩甚至不必要的返工。
3市政工程施工質(zhì)量管理中存在的對(duì)策建議
3．1整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序
市政工程施工質(zhì)量是多個(gè)環(huán)節(jié)共同牽制、共同作用的結(jié)果，要想提高市政工程施工質(zhì)量及速度，就必須整頓規(guī)范相應(yīng)的市場(chǎng)秩序。首先政府要加強(qiáng)對(duì)所有工程從業(yè)人員的安全宣傳與教育工作。由于工程涉及人員眾多，并且有不少臨時(shí)工，他們文化程度不高而且日常干活較為松散，要想由政府部門集中起來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)較為困難，因此對(duì)工程安全意識(shí)的灌輸以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，要分層一級(jí)一級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不是一蹴而就，而是要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)教育。其次，要完善招標(biāo)制度。在招標(biāo)過(guò)程中，要確實(shí)做到過(guò)程公開化、公平化、專業(yè)化，必要時(shí)可以由業(yè)主對(duì)施工方、監(jiān)理方、材料采購(gòu)源進(jìn)行分開招標(biāo)，而不是一切交由承包方負(fù)責(zé)。除此之外，還要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行政企分開制，法人全權(quán)負(fù)責(zé)制。有關(guān)部門對(duì)申報(bào)單位以及工程都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，看其是否具備相關(guān)資質(zhì)以及開工條件。質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程要進(jìn)行全程監(jiān)督和不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如果造成工程事故的，要對(duì)事故原因進(jìn)行嚴(yán)查，并依據(jù)事故程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲治。
3．2強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
市政工程施工要切實(shí)做到保質(zhì)保量、高效節(jié)能，就需要各方參與者承擔(dān)起自己的責(zé)任，共同努力。從工程招標(biāo)、原料采購(gòu)、保管和使用、施工到驗(yàn)收，明確責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人。在工程招標(biāo)階段，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位施工資質(zhì)、以往工程狀況以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。施工單位在中標(biāo)之后要由專人進(jìn)行原料市場(chǎng)的調(diào)查，查驗(yàn)所選供貨商的經(jīng)營(yíng)證件，有條件的可以抽取所需材料送交工程監(jiān)理部門與質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)合格后簽訂供貨合同。在采購(gòu)過(guò)程中，承包商應(yīng)派專人按照所簽合同進(jìn)行材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收與登記，施工中所領(lǐng)取材料均需要工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名登記，如果出現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格方面的差錯(cuò)，將作為第一責(zé)任人接受調(diào)查。施工中也要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，可以是分段負(fù)責(zé)，也可以是分類負(fù)責(zé)，而在后期的工程驗(yàn)收中，要嚴(yán)格審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，認(rèn)真評(píng)估工程質(zhì)量狀況并建檔管理。
3．3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
優(yōu)化施工組織就是要依據(jù)工程特征和目標(biāo)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，整合各種資源等生產(chǎn)要素，制定出合理可行的施工方案。在施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工單位要?jiǎng)訂T項(xiàng)目部員工積極參與，集思廣益，因?yàn)轫?xiàng)目部員工長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工過(guò)程中的各種影響因素體會(huì)更深。施工單位要以扎實(shí)的專業(yè)理論與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，結(jié)合員工的施工實(shí)踐，優(yōu)化資源配置。通過(guò)對(duì)施工條件、工期、資金、人員等因素的分析，制定出最優(yōu)方案。
2房屋建筑施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1影響房建項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
多在房屋建筑工程施工過(guò)程中，由于需要涉及眾多項(xiàng)目，并且施工工藝流程較為復(fù)雜，在這種情況下，進(jìn)一步增加了質(zhì)量管理的難度。在房屋建筑施工中，影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工人員等，并且房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的變動(dòng)性。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中，一方面生產(chǎn)線不固定，另一方面生產(chǎn)工藝、檢測(cè)技術(shù)等，也有待進(jìn)一步完善，進(jìn)而難以有效地管理房屋建筑施工質(zhì)量。
2.2施工人員素質(zhì)低
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑數(shù)量迅速增加，為了滿足消費(fèi)需求，建筑施工人員的需求量出現(xiàn)缺口。但是在建筑市場(chǎng)上，由于高素質(zhì)的建筑工程人員數(shù)量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)以及不具備從業(yè)資格的務(wù)工人員加入到施工隊(duì)伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)不具備質(zhì)量意識(shí)，并且施工單位對(duì)這些人員缺乏全面的了解，進(jìn)而在一定程度上難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.3建筑材料質(zhì)量控制不足
在建筑材料市場(chǎng)上，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，對(duì)建筑材料的需求量出現(xiàn)猛增的趨勢(shì)。這時(shí)，大批的建筑材料生產(chǎn)廠家開始活躍在建筑市場(chǎng)上，同時(shí)其他很多企業(yè)也向建筑材料行業(yè)轉(zhuǎn)移。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)之間展開競(jìng)爭(zhēng)，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質(zhì)的建材產(chǎn)品被應(yīng)用到房屋工程中，進(jìn)而難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.4房建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善
在影響房屋建筑質(zhì)量的各種因素中，管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質(zhì)量的過(guò)程中，由于房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的隱蔽性，進(jìn)而難以高效地檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理，一些工程管理、監(jiān)督部門沒有履行相應(yīng)的職責(zé)，并且普遍存在蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，使得許多存在質(zhì)量缺陷的房屋流入市場(chǎng)。
2.5施工單位盲目壓縮工期
在房屋建筑施工過(guò)程中，一些建筑施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，在施工過(guò)程中增加了施工力度，人為地壓縮工期。這種行為難以對(duì)每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，甚至直接忽略一些工藝環(huán)節(jié)，進(jìn)而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質(zhì)量。盲目地壓縮工期是對(duì)業(yè)主的不負(fù)責(zé)任，很多房屋是供生活居住的，壓縮工期導(dǎo)致的房屋質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給業(yè)主的使用帶來(lái)很大的安全隱患。
3加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施
3.1完善房建施工質(zhì)量管理體系
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立和完善質(zhì)量管理體系，這是提高建筑工程質(zhì)量的前提。因此，房屋建筑施工企業(yè)需要采取措施不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時(shí)組建一支管理水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。在這樣的管理隊(duì)伍的管理下，建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題才能有效避免。在施工過(guò)程中，施工管理人員需要結(jié)合質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，制定科學(xué)合理動(dòng)態(tài)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地監(jiān)控管理房屋的建筑質(zhì)量。另外，為了保障房屋建筑的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要從制度方面制定和實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量檢查制度等，進(jìn)而對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。
3.2提高施工人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量在一定程度上受到施工人員素質(zhì)的影響和制約。因此，施工企業(yè)需要在施工人員質(zhì)量、素質(zhì)方面加大建設(shè)力度，執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質(zhì)量觀，施工企業(yè)需要幫助施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而使施工人員明確質(zhì)量管理的重要性。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員鞏固和強(qiáng)化技術(shù)能力，同時(shí)通過(guò)采取相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理制，將質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到具體的個(gè)人。由施工建設(shè)單位個(gè)人負(fù)責(zé)，可以提高其實(shí)際責(zé)任意識(shí)，在日常施工過(guò)程中做好人事管理。
3.3確保房建工程中材料和設(shè)備的質(zhì)量
房建施工企業(yè)在選購(gòu)材料、設(shè)備的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而最大限度地確保采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程材料規(guī)格方面加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，同時(shí)確保采購(gòu)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
3.4在房建施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
在控制房建工程質(zhì)量的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)控制是重要環(huán)節(jié)，同時(shí)該階段也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在該階段能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢程序，那么就可以避免發(fā)生房建工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)的力度，同時(shí)安排專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測(cè)方式進(jìn)行檢測(cè)。
3.5加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理
房屋建設(shè)過(guò)程一般較長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)兩三年，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，房屋建設(shè)可能會(huì)由于外界一些其他因素的影響產(chǎn)生一定的質(zhì)量問(wèn)題?；谶@種情況，就需要房屋建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制及已完項(xiàng)目的保護(hù)工作。選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督控制小組，定期對(duì)房屋建設(shè)的每一個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并尋找合適的解決途徑。一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)房屋建設(shè)周期，將其分為月度質(zhì)量檢測(cè)、季度質(zhì)量檢測(cè)等，這樣可以有效減輕房屋質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。施工過(guò)程質(zhì)量管理要落實(shí)到施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
前言
施工現(xiàn)場(chǎng)焊接作為生產(chǎn)當(dāng)中的一道關(guān)鍵工序，企業(yè)在面對(duì)焊接質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，就必須要采取相應(yīng)的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
1.焊前控制
1.1建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立滿足該工程項(xiàng)目施工要求的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中各責(zé)任人員必須滿足體系要求的技術(shù)職稱條件。完善的工程技術(shù)人員之間的配合是搞好質(zhì)量工作的前提，認(rèn)真執(zhí)行持證上崗及崗前培訓(xùn)制度，不達(dá)標(biāo)者不得上崗。質(zhì)量保證體系中的各專業(yè)工程師，必須具有相應(yīng)的資格證書，能夠?qū)Ρ緦I(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制定出行之有效的控制程序，能夠獨(dú)立解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能夠與施工進(jìn)度同步編制工程竣工資料。負(fù)責(zé)焊接質(zhì)量控制的人員，應(yīng)具有一定焊接施工管理經(jīng)驗(yàn)，這是保證現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提條件。
1.2確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)
質(zhì)量控制是圍繞焊接質(zhì)量控制目標(biāo)展開的，因此首先要確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)根據(jù)法
律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件、工程實(shí)際、企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平而制定。目標(biāo)必須切合實(shí)際，通過(guò)一系列的策劃、實(shí)施、努力能在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)。如果在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)所制定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)的可能性不大，要及時(shí)地加以調(diào)整以適應(yīng)質(zhì)量控制的水平。另外目標(biāo)也要隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行加以修改、補(bǔ)充和完善，這就是目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)原理。
1.3焊接人員準(zhǔn)備
參與工程焊接的焊接人員，必須持有有效的特種設(shè)備焊工作業(yè)證，并根據(jù)實(shí)際施焊位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊工考試，合格后方可上崗作業(yè)。根據(jù)焊工考試程序組織焊工考試，焊工考試必須依照合格的焊接工藝評(píng)定進(jìn)行，并根據(jù)該焊接工藝評(píng)定編制焊工考試工藝文件。焊工考試前，焊接工程師應(yīng)對(duì)入場(chǎng)焊工進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，必須讓焊工知道：沒有規(guī)范施焊行為的焊工不是一個(gè)合格的好焊工。一個(gè)規(guī)范行為的焊工，必須做到：能夠準(zhǔn)備好自己的所有施焊工具，施焊過(guò)程中能夠自檢并對(duì)完成的焊縫表面及兩側(cè)進(jìn)行清理，自覺回收焊條頭等。然后，根據(jù)各個(gè)焊工的施焊工齡情況安排焊工進(jìn)行練習(xí)，以適應(yīng)本項(xiàng)目母材和焊材的焊接性能。通過(guò)練習(xí)，焊接工程師可以大致了解焊工的施焊習(xí)慣、焊接水平和工作態(tài)度。在考試過(guò)程中，焊工應(yīng)嚴(yán)格按照考試程序施焊，焊接工程師應(yīng)旁站監(jiān)考，對(duì)不遵守考試紀(jì)律的參考人員一律做不合格處理。
1.4焊接設(shè)備準(zhǔn)備
良好的焊接電源及輔助設(shè)備，不但可提高焊接效率，更可提高焊接質(zhì)量、降低成本。項(xiàng)目上常用焊接設(shè)備有埋弧自動(dòng)焊機(jī)、氣電立焊機(jī)、CO2氣保護(hù)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)和手工電弧焊機(jī)。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求建立設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。由于項(xiàng)目上焊接設(shè)備進(jìn)場(chǎng)集中擺放，設(shè)備標(biāo)識(shí)就顯得特別重要。在施焊過(guò)程中，焊接工程師能夠根據(jù)設(shè)備標(biāo)識(shí)辨別和記錄不同焊工在焊接同等部位時(shí)的焊接參數(shù)，這一點(diǎn)對(duì)于低溫鋼材料和合金鋼材料非常重要，因?yàn)檫@些鋼材要獲得穩(wěn)定的滿足設(shè)計(jì)要求的焊縫性能，必須按照焊接工藝評(píng)定認(rèn)真執(zhí)行焊接工藝參數(shù)，包括焊接電流、電弧電壓和焊接速度。所有焊接設(shè)備都必須符合安全技術(shù)規(guī)范。
1.5焊接材料準(zhǔn)備
焊接材料包括焊條、焊絲、焊劑及保護(hù)氣體等。焊接工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，統(tǒng)計(jì)焊接材料的種類、數(shù)量，以及依照工程進(jìn)度編制采購(gòu)焊材的采購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)口焊材、特殊鋼材使用的焊材必須盡早提出采購(gòu)計(jì)劃。焊接材料入庫(kù)前應(yīng)按批次進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立焊材一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)，有烘干要求的焊接材料應(yīng)按要求在使用前進(jìn)行烘干，領(lǐng)用使用時(shí)必須使用焊條保溫筒領(lǐng)取焊條。施工中具體焊接材料的選用應(yīng)遵守設(shè)計(jì)圖樣要求，無(wú)規(guī)定時(shí)，可參考焊接專業(yè)資料選取。焊接材料是保證獲得滿足設(shè)計(jì)要求的焊縫的首要條件，所以，施焊過(guò)程中，焊材的發(fā)放和領(lǐng)用就顯得特別重要。焊接工程師應(yīng)根據(jù)焊接質(zhì)量控制程序建立焊材的烘烤、發(fā)放、領(lǐng)用、回收記錄臺(tái)帳，時(shí)常檢查焊材的發(fā)放和領(lǐng)用情況。對(duì)于低溫材料、合金鋼材料的焊接過(guò)程中，必須及時(shí)檢查焊工領(lǐng)用焊材的情況，發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)及時(shí)糾正。同時(shí)對(duì)原因進(jìn)行查找，制定預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。。
2焊中控制
焊工控制即焊接過(guò)程控制，是保證焊縫質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，包括人員因素、設(shè)備材料和焊接工藝因素。
2.1人員因素
未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核合格的焊工不得在工程永久部位施焊，參與施焊的焊工上崗前必須有針對(duì)性的焊接技術(shù)交底。焊工應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞作業(yè)、強(qiáng)行作業(yè)等影響安全和質(zhì)量的行為。對(duì)于大量的施焊作業(yè)，焊接工程師應(yīng)根據(jù)待焊工件的特點(diǎn)，合理布置焊工人數(shù)施焊，以減少工件的焊接殘余應(yīng)力和焊接變形。焊材烘烤人員，應(yīng)提前烘烤好需要的焊接材料。發(fā)放焊材時(shí)，應(yīng)按照焊材領(lǐng)用單發(fā)放焊材。沒有領(lǐng)用單的、沒有焊條筒的不得發(fā)放焊材。
2.2設(shè)備材料因素
保證設(shè)備完好，控制儀表記錄準(zhǔn)確。施焊過(guò)程中，應(yīng)利用鉗表檢查各臺(tái)焊接的焊接參數(shù)是否與設(shè)備自身儀表顯示一致，保證焊工按照規(guī)定的焊接工藝施焊。焊材及母材符合焊接要求?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好焊材的烘烤、發(fā)放、領(lǐng)用和回收記錄，對(duì)于低溫鋼材料、合金鋼材料、或其他有特別焊接要求的材料或部位，焊接工程師或焊接質(zhì)檢員必須高度重視，防止用錯(cuò)焊材。
2.3焊接工藝因素
焊接工藝控制是保證焊縫符合設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的十分重要的環(huán)節(jié)，主要包括焊接電流（I）、電弧電壓（U）和焊接速度（υ）三個(gè)焊接參數(shù)的控制。要嚴(yán)格按照焊接工藝評(píng)定進(jìn)行施焊，就是要求焊工在施焊過(guò)程中，選用的三個(gè)焊接參數(shù)要在焊接工藝評(píng)定確定的范圍內(nèi)，只有這樣，才能保證施焊過(guò)程的焊縫熱輸入值符合評(píng)定要求，完成焊縫的機(jī)械性才能滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
3焊后控制
3.1焊接檢驗(yàn)
焊接檢驗(yàn)是嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的重要手段。在施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)檢員進(jìn)行把關(guān)，絕不能敷衍了事，更不能流于形式。焊接檢驗(yàn)分焊縫外觀檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)及水壓試驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)包括：焊縫成形直線度、余高、咬邊、焊瘤、缺肉等。無(wú)損檢測(cè)包括：射線、超聲波、磁粉、滲透等檢測(cè)形式。射線和超聲波檢測(cè)可檢測(cè)焊縫內(nèi)部未熔合、未焊透、裂紋、夾渣、氣孔等缺陷，經(jīng)評(píng)定可判定焊縫的焊接質(zhì)量。對(duì)判定不合格的焊道應(yīng)由焊接工程師組織相關(guān)人員分析不合格原因，制定返修方案，選派技術(shù)良好的焊工及時(shí)完成返修，并再次探傷合格。相同位置焊縫的返修不得超過(guò)三次。對(duì)于合金鋼焊接，應(yīng)對(duì)焊縫和母材進(jìn)行硬度檢測(cè)和光譜檢測(cè)，保存檢測(cè)記錄，避免焊縫硬度不合格，或用錯(cuò)焊材。
3.2焊接記錄
焊接工程師應(yīng)使用焊接準(zhǔn)備階段編制的表格，根據(jù)施工進(jìn)度同步、如實(shí)填寫焊接記錄，保證記錄真實(shí)、有效，并具可追溯性，從而保證焊接質(zhì)量。焊接作業(yè)結(jié)束時(shí)，焊接工程師應(yīng)按照竣工資料的整理要求，及時(shí)整理和歸檔焊接技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和有效性。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，焊接作為非常重要的特殊施工工序，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)焊接質(zhì)量管控人員，必須從一開始按程序規(guī)范焊接方方面面影響焊接質(zhì)量的不利因素，嚴(yán)格按照焊接規(guī)范和工藝執(zhí)行。同時(shí)，按照工程施工進(jìn)度，同步記錄和整理焊接交工文件，及時(shí)歸檔。只有這樣，才能既保證工程焊接質(zhì)量，又規(guī)范施工記錄技術(shù)文件，向用戶提供一個(gè)滿足合同要求的產(chǎn)品.
