序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇庫(kù)存管理優(yōu)化的意義范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、相關(guān)概念解析

（1）庫(kù)存管理概念。庫(kù)存管理是指企業(yè)在物流過(guò)程中對(duì)于商品數(shù)量的管理。在現(xiàn)代化的企業(yè)之中，一般認(rèn)為企業(yè)庫(kù)存應(yīng)與自身的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，庫(kù)存過(guò)高則導(dǎo)致占用資金情況嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加劇，而庫(kù)存過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)商品出現(xiàn)斷檔，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（2）庫(kù)存管理優(yōu)化的目的。進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化可以更合理地運(yùn)用企業(yè)資金，如果有大批庫(kù)存積壓則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金僵化。同時(shí)，進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化還能保證在最小庫(kù)存量的前提下促使企業(yè)產(chǎn)品正常銷(xiāo)售流動(dòng)，而進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化的最終目的還是希望通過(guò)庫(kù)存管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最合理的庫(kù)存比重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）庫(kù)存管理優(yōu)化的重要意義。庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)于企業(yè)而言具有重要意義，一方面，庫(kù)存管理優(yōu)化可以保證企業(yè)庫(kù)存量始終處于合理水平上，可以及時(shí)了解并調(diào)整企業(yè)的存量動(dòng)態(tài)，可以有效避免企業(yè)出現(xiàn)超儲(chǔ)或缺貨的情況，保證企業(yè)資金在良性的狀態(tài)下進(jìn)行周轉(zhuǎn)；另一方面，通過(guò)庫(kù)存管理優(yōu)化可以避免因庫(kù)存問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)成本上升，或造成企業(yè)產(chǎn)品損耗，可以通過(guò)庫(kù)存管理優(yōu)化控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平和效率。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

（1）存儲(chǔ)過(guò)度，資金量過(guò)大。對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，一般我們認(rèn)為庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右即為合理的庫(kù)存。但從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)由于重視自己本身的信譽(yù)，擔(dān)心無(wú)法按照預(yù)定時(shí)間交付貨物，因此采用大量囤積產(chǎn)品的方式進(jìn)行日常運(yùn)行。這種大量庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的方式雖然在某種程度上不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)過(guò)交貨期的問(wèn)題，但其占用了企業(yè)的大量成本，造成資金周轉(zhuǎn)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，在某種程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，大批量存貨還將導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存管理成本增加，還有可能產(chǎn)生產(chǎn)品貶值、損毀或丟失的情況，種種情況都將影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在庫(kù)存管理方面最嚴(yán)重的問(wèn)題就是存儲(chǔ)過(guò)大，存儲(chǔ)占有的資金量過(guò)大，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

（2）管理混亂，缺乏有效統(tǒng)計(jì)。企業(yè)出現(xiàn)大量的庫(kù)存產(chǎn)品一方面是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路造成；另一方面則是由于企業(yè)的管理混亂，缺乏科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)。國(guó)有企業(yè)一般都屬于大中型企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，庫(kù)存管理內(nèi)容也相對(duì)繁雜。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)庫(kù)存管理在某種程度上容易存在不規(guī)范的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將導(dǎo)致存貨計(jì)量無(wú)法精確，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存管理數(shù)量不準(zhǔn)確。這種庫(kù)存管理數(shù)量不準(zhǔn)確還將影響到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也就無(wú)法給予企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行正常的指導(dǎo)分析。與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于材料領(lǐng)用以及轉(zhuǎn)結(jié)記錄涉及個(gè)人因素較多，尤其是國(guó)有企業(yè)針對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)做統(tǒng)計(jì)之時(shí)，企業(yè)對(duì)于存貨的收入以及發(fā)出缺乏有效的統(tǒng)計(jì)。

（3）缺少企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流的資源整合。企業(yè)物流運(yùn)輸也屬于企業(yè)庫(kù)存管理中的一個(gè)重要組成部分，大多數(shù)企業(yè)僅僅關(guān)注企業(yè)庫(kù)存方面的管理，僅僅重視存貨以及發(fā)貨等實(shí)物方面的內(nèi)容，對(duì)于物流運(yùn)輸并不十分重視。與此同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)國(guó)企更為愿意選擇自己搭建物流平臺(tái)，使用自己企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸，不愿意同企業(yè)外部物流進(jìn)行合作。但從某種意義來(lái)講，國(guó)有企業(yè)自己搭建物流平臺(tái)相對(duì)成本付出更多，并且在運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化程度方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及專(zhuān)業(yè)的物流公司，因此國(guó)有企業(yè)在庫(kù)存管理物流方面缺乏與外部物流公司的深度合作。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題合理化建議

（1）建立與企業(yè)適合的存貨管理制度。對(duì)于不同的國(guó)有企業(yè)而言，存貨占流動(dòng)資金的比例不同，我們不能一味模仿其他企業(yè)的庫(kù)存比例，應(yīng)該建立符合自己企業(yè)的存貨管理制度。作為國(guó)有企業(yè)的存貨管理部門(mén)，應(yīng)該根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本時(shí)期的實(shí)際情況，制定出當(dāng)下的庫(kù)存管理計(jì)劃，并將這個(gè)計(jì)劃分散到各個(gè)部門(mén)，嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行庫(kù)存管理，并建立起相應(yīng)的責(zé)任制度。在這個(gè)合理的存貨管理制度下，各部門(mén)相互制約、相互監(jiān)督，共同執(zhí)行企業(yè)庫(kù)存管理計(jì)劃，并以此保持企業(yè)的長(zhǎng)期合理庫(kù)存狀態(tài)。

（2）充分利用現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的管理理念和方式也應(yīng)該隨之做出調(diào)整，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的管理方式和技術(shù)也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)方面靠攏。不同的國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的ERP管理模式，形成一個(gè)高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條，這種管理模式可以有效地降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本，幫助企業(yè)在某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，同時(shí)也不會(huì)造成企業(yè)額外的庫(kù)存壓力。這種ERP管理模式是目前公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，在降低企業(yè)成本方面有著十分明顯的成效。

（3）合理運(yùn)用內(nèi)部物流資源，充分與外部物流實(shí)現(xiàn)對(duì)接。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部物流體系重視程度較高，但對(duì)于外部物流體系始終沒(méi)有上升到一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)階段，沒(méi)有對(duì)外部物流進(jìn)行利用。從企業(yè)當(dāng)今形勢(shì)來(lái)看，將自己的內(nèi)部物流與外部物流進(jìn)行高效的整合，進(jìn)行內(nèi)部物流與外部物流的有效對(duì)接，不僅能降低自己的庫(kù)存以及物流成本，還能使物流運(yùn)輸更加高效化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與外部物流的有效合作，學(xué)習(xí)外部物流的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，再將這部分先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到內(nèi)部物流體系中，讓企業(yè)庫(kù)存管理在物流部分做到成本最低，運(yùn)營(yíng)最高效。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)情況日益激烈，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，除了需要保留一部分庫(kù)存產(chǎn)品以應(yīng)付不確定的風(fēng)險(xiǎn)之外，更應(yīng)該將庫(kù)存管理逐步向科學(xué)化、合理化發(fā)展，盡可能地降低企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量，減少企業(yè)庫(kù)存所占用的資金，將這部分資金投入到擴(kuò)大化生產(chǎn)之中。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分析，找出了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，如存儲(chǔ)過(guò)多、管理混亂、物流效率較低等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理化的建議，希望通過(guò)建立與自身企業(yè)符合的庫(kù)存管理制度、運(yùn)用現(xiàn)代化的庫(kù)存管理模式以及采用和外部物流對(duì)接的方式將庫(kù)存管理科學(xué)化、高效化。只有在庫(kù)存管理方面取得初步成績(jī)之后，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才更加科學(xué)，更加快速。

（作者單位為國(guó)家新聞出版廣電總局五臺(tái)）

參考文獻(xiàn)

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[2] 周楊.供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理模式比較分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2015.

篇（2）

一、虛擬庫(kù)存管理技術(shù)概述

虛擬庫(kù)存技術(shù)是指將自身在未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的原料、生產(chǎn)要素等建立相關(guān)的信息，對(duì)其名稱、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量等信息進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)和整理，在需要時(shí)對(duì)信息進(jìn)行篩選，并以這些信息為依據(jù)進(jìn)行原料和生產(chǎn)要素的調(diào)動(dòng)。虛擬庫(kù)存的特點(diǎn)是不占用實(shí)物空間，也就是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不一定存在這一資源，但是出現(xiàn)資源需要時(shí)，社會(huì)資源就成為一個(gè)大的倉(cāng)庫(kù)，因這一倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備都是虛擬性的，也因此將這一儲(chǔ)備稱為虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬庫(kù)存。虛擬庫(kù)存發(fā)揮自身的效用也需要一定的條件，在固定的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下才能真正出現(xiàn)虛擬倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的管理意義。首先，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段是虛擬庫(kù)存技術(shù)的技術(shù)基礎(chǔ)，在技術(shù)的支持和不斷拓展中優(yōu)化虛擬庫(kù)存技術(shù)；其次，需要穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是買(mǎi)方的市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定、有序的市場(chǎng)環(huán)境也是虛擬庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的重要外部環(huán)境；最后，企業(yè)自身的組織方法也對(duì)虛擬庫(kù)存管理技術(shù)有著更加直接的影響。只有所有條件都具備時(shí)，虛擬庫(kù)存技術(shù)才會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

二、虛擬庫(kù)存管理技術(shù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

物流行業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)尤其是近幾年逐步興起并壯大，在迅速發(fā)展的同時(shí)，也在摸索著逐漸適應(yīng)市場(chǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。但是，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在問(wèn)題，物流信息系統(tǒng)分散、物流信息共享性比較低、管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、基礎(chǔ)設(shè)施分布不均勻等現(xiàn)象，都能從不同方面體現(xiàn)出我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展水平相對(duì)較低，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱。我國(guó)人口數(shù)量眾多，是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)，目前的技術(shù)水平還沒(méi)有完全將物流行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值激發(fā)出來(lái)，需要大范圍地建立起一個(gè)完善、暢通的物流配送系統(tǒng)，改善物流信息傳遞不及時(shí)、運(yùn)輸效率低下的缺點(diǎn)，通過(guò)虛擬庫(kù)存管理、協(xié)同配送等組織管理手段，使資源配置更加專(zhuān)業(yè)化，在提高效率的基礎(chǔ)上，節(jié)約時(shí)間成本，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。虛擬庫(kù)存管理技術(shù)與協(xié)調(diào)物流配送能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體性，為改變物流行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。

三、虛擬庫(kù)存管理及協(xié)同物流配送的重要意義

（一）提高物流行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。物流運(yùn)輸行業(yè)從產(chǎn)品上分析屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)和組織體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平的關(guān)鍵，在激烈的物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，快捷、安全的特點(diǎn)才能真正使物流行業(yè)得到客戶的認(rèn)可。虛擬庫(kù)存管理以及協(xié)同配送能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的信息，減少組織安排的時(shí)間，在保證安全的情況能夠更快速進(jìn)行工作的流程，從而提高自身的工作效率，利用信息技術(shù)將運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存等多種功能同時(shí)發(fā)揮，擴(kuò)大物流運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，讓物流運(yùn)輸行業(yè)的資源得到優(yōu)化配置。虛擬庫(kù)存管理及協(xié)同物流配送為物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高提供了技術(shù)支持，成為拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。

（二）為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。虛擬庫(kù)存技術(shù)與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理技術(shù)相比具有突出的優(yōu)越性，這一優(yōu)越性表現(xiàn)在多個(gè)方面，尤其是減少成本，虛擬的庫(kù)存只需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行操作和控制，并不會(huì)真正占用企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)空間，為企業(yè)節(jié)約了一定的生產(chǎn)成本。其次是產(chǎn)品不會(huì)積壓、過(guò)期，虛擬庫(kù)存中的資源都有詳細(xì)的信息登記，在產(chǎn)品的調(diào)用過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)期的現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，利用虛擬庫(kù)存管理技術(shù)可以規(guī)避囤貨的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的投入，以整個(gè)社會(huì)資源為庫(kù)，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)需求和周?chē)袌?chǎng)的變化，進(jìn)行庫(kù)存產(chǎn)品的調(diào)整和交換，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度的利用信息，為企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約更多的成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整。虛擬庫(kù)存管理技術(shù)以及協(xié)調(diào)配送理念的運(yùn)用和構(gòu)成，能夠促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的一體化。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，使得原來(lái)的配送系統(tǒng)出現(xiàn)質(zhì)的改變，從原來(lái)容易造成積壓的各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸逐漸在信息技術(shù)的支持下，變成網(wǎng)絡(luò)的虛擬庫(kù)存，企業(yè)的管理者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)整個(gè)配送過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)控，同時(shí)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速反饋出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以便于及時(shí)解決和調(diào)整，為自身的服務(wù)和工作提供時(shí)間保障，提高管理工作的效率，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成道路上逐漸培養(yǎng)管理者之間相互配合的默契，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中相互提高，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”，在增加相關(guān)企業(yè)集成程度的同時(shí)，提高各個(gè)企業(yè)的工作效率，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的目標(biāo)發(fā)揮重大作用。

四、結(jié)論

虛擬庫(kù)存管理以及協(xié)調(diào)配送在新興的物流行業(yè)中產(chǎn)生了非常明顯的積極效用，為提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率等各個(gè)方面都體現(xiàn)出規(guī)范化、一體化的引導(dǎo)性作用，為未來(lái)的行業(yè)集成、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文從虛擬庫(kù)存管理技術(shù)的概述、國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、虛擬庫(kù)存管理及協(xié)同物流配送的重要意義三方面進(jìn)行論述，更加細(xì)致地了解虛擬庫(kù)存管理的優(yōu)越性以及協(xié)調(diào)配送理念在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)一體化中的積極作用。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的虛擬庫(kù)存管理技術(shù)與管理工程技術(shù)相結(jié)合可以為我國(guó)的大型物流運(yùn)輸、遠(yuǎn)航企業(yè)、鐵路系統(tǒng)、民航服務(wù)行業(yè)等帶來(lái)更多的價(jià)值體驗(yàn)，這一技術(shù)的推廣將會(huì)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，以及技術(shù)模式創(chuàng)新發(fā)揮不可估量的作用。

主要參考文獻(xiàn)：

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［2］毛良偉，鄧輝舫.虛擬庫(kù)存管理及協(xié)同物流配送技術(shù)研究［J］.物流工程與管理，2010.2.

篇（3）

當(dāng)管道工程項(xiàng)目施工完成后，在日常的運(yùn)行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)就必須對(duì)管道進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)、維修工作。因此，管道運(yùn)輸企業(yè)就需要持有相關(guān)的維修器材、材料等資源。除此之外，在長(zhǎng)距離的管道輸送地區(qū)中，天然氣管道往往需要穿過(guò)復(fù)雜的地形，天然氣的輸送受地質(zhì)災(zāi)害等影響較大，這就要求天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)備有相關(guān)的搶險(xiǎn)物資。

2.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前，我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存量超過(guò)企業(yè)設(shè)備投資總量的百分之十，隨著技術(shù)和設(shè)備的更新，每年都會(huì)有一些庫(kù)存物資報(bào)廢，造成大量資料浪費(fèi)和資金損失。而且，目前我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)也沒(méi)有真正合理的物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，我國(guó)的天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱。

當(dāng)前，我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱，往往把主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金管理上，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物資并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。

（2）庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)并不合理，企業(yè)的庫(kù)存物資處于一種粗放狀態(tài)，既沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理方法，也沒(méi)有精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（3）信息化程度低。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)逐漸向信息化發(fā)展。但是我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理并沒(méi)有很好地利用信息化技術(shù)，對(duì)庫(kù)存物資的相關(guān)信息，缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和共享。

（4）缺乏規(guī)范的庫(kù)房管理。

管道企業(yè)的庫(kù)房規(guī)模與設(shè)備設(shè)置缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，庫(kù)房?jī)?nèi)部的貨架等排放混亂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，責(zé)任關(guān)系不明。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則和措施

1.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則

我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理工作，就必須遵守庫(kù)存管理的四大原則，分別是：

（1）對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的規(guī)模進(jìn)行有效的控制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

（2）加快相關(guān)物資的周轉(zhuǎn)，從而減少物資的占用，規(guī)范庫(kù)存管理，確保庫(kù)存物資可以安全、及時(shí)地供應(yīng)。

（3）加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流和共享，確保相關(guān)部門(mén)都可以清楚地了解到庫(kù)房的物資存儲(chǔ)和使用信息。

（4）確定責(zé)任主體，讓提取物資和審核物資的部門(mén)和人員，負(fù)擔(dān)起相關(guān)物資的責(zé)任，確保責(zé)任可以落到實(shí)處。

2.優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理的措施

（1）建立并完善庫(kù)存管理制度

《孟子》曰，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展，就必須要有一定的規(guī)章制度。因此，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，就必須建立并完善企業(yè)的庫(kù)存管理制度，讓庫(kù)存管理工作有章可循。具體說(shuō)來(lái)，管道運(yùn)輸企業(yè)可以制定類(lèi)似《采購(gòu)管理辦法》和《供應(yīng)商管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章條例，并嚴(yán)格實(shí)施條例的內(nèi)容，根據(jù)設(shè)置的要求，建立一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

（2）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理

管道運(yùn)輸企業(yè)要優(yōu)化庫(kù)存管理，就必須加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理力度，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的庫(kù)房。在各個(gè)管理處一定要設(shè)置地區(qū)性的庫(kù)房，來(lái)存儲(chǔ)日常需要用到的物資，再設(shè)置相關(guān)的備品存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，存放搶險(xiǎn)物資。在管道線路長(zhǎng)的地區(qū)，可以跟具有較好存儲(chǔ)條件的企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，支付一定的資金讓該企業(yè)代為存儲(chǔ)。

（3）聘用專(zhuān)人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管，落實(shí)庫(kù)房責(zé)任

管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此，必須要有具備一定專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管。看管人員必須了解企業(yè)運(yùn)作的流程以及相關(guān)設(shè)備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，能對(duì)相關(guān)物資的重要性進(jìn)行很好的把握。當(dāng)前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，很大程度上就是因?yàn)閹?kù)存管理的責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。為了優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理，管道運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高職工的庫(kù)存管理意識(shí)，促進(jìn)崗位責(zé)任心的提升，從而讓相關(guān)的崗位責(zé)任落到實(shí)處。

（4）利用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存物資的管理

ABC分類(lèi)法是根據(jù)實(shí)物在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面的主要特征，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，按照重要性進(jìn)行區(qū)別管理的一種分析方法。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存物資一般具有較多的品種規(guī)格，價(jià)格差異較大，存留時(shí)間的長(zhǎng)短也不相同。因此，管道運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理，注重設(shè)備停機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的不利影響。將周轉(zhuǎn)速度較慢、比較貴重、較難采購(gòu)的物資設(shè)為重點(diǎn)管理物資，也就是A類(lèi)物資，對(duì)這部分物資進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)于B類(lèi)物資，也就是重要性較低、經(jīng)常需要使用，而且可以大量采購(gòu)的物資，可以根據(jù)一般的經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)多訂一些；對(duì)于這類(lèi)物資，還要注意靈活周轉(zhuǎn)，避免庫(kù)存積壓。而類(lèi)似鋼絲繩等品種多，價(jià)格較低的C類(lèi)物資，則可以按照一定的周期進(jìn)行一次訂貨。

（5）建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普及，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理也可以借用信息技術(shù)，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化。要建立管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，利用電子計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。例如：進(jìn)貨管理、出貨管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。通過(guò)建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)輸企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的有效控制，并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理信息的共享。

篇（4）

第二章：企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的途徑和方法

零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，中外許多企業(yè)進(jìn)行了廣泛的探索，總結(jié)起來(lái)有如下六種途徑和方法：

2.1無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備

無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。比如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。

2.2委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物

把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代替用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。比如大型物流企業(yè)利用其龐大的物力、財(cái)力、人力為國(guó)內(nèi)外委托單位提供高效、專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)，其委托單位就不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

2.3協(xié)作分包方式

這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。例如，分包零部件制造的企業(yè)可采取各種形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而使主企業(yè)不再設(shè)原材料庫(kù)存，同時(shí)以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫(kù)存滿足各分包企業(yè)的銷(xiāo)售，使分包企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

2.4采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式

JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式典型的代表是看板方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數(shù)量的方式來(lái)控制庫(kù)存量。據(jù)調(diào)查，一汽大眾在零部件采購(gòu)上主要就是采取了看板方式。

2.5按訂單生產(chǎn)方式

在拉動(dòng)（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。例如，作為中國(guó)首家物流示范基地的海爾集團(tuán)，其“一流三網(wǎng)”同步流程物流模式就是以訂單信息流為中心，按訂單采購(gòu)來(lái)生產(chǎn)必須的物資，從而達(dá)到零庫(kù)存的物流整合。

2.6實(shí)行合理配送方式

企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。可以采取如下三種配送方式：（1）“多批次、少批量”方式；（2）集中庫(kù)存方式；（3）“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”。例如，筆者在某市公交物資公司，在各個(gè)公交運(yùn)營(yíng)公司（用戶）設(shè)立物資供應(yīng)站，集中需求，統(tǒng)籌安排、集中供應(yīng)，通過(guò)增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率；通過(guò)集中采購(gòu)、集中庫(kù)存的方法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，設(shè)立配送中心庫(kù)調(diào)劑配送物資，將各供應(yīng)站庫(kù)存盡量壓縮到最低；臨時(shí)采購(gòu)采取“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”原則，通過(guò)中心庫(kù)及各供應(yīng)站儲(chǔ)備調(diào)劑和供貨商即時(shí)配送，保證供應(yīng)。在這種較為有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存弱化為零，該公司儲(chǔ)備物資數(shù)量也得到極大壓縮和控制。

第三章：關(guān)于零庫(kù)存理論在公交物資公司的應(yīng)用思考和探索

企業(yè)通過(guò)上述幾種方式方法實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，在實(shí)際運(yùn)用中卻面臨各種困惑，筆者就所在的某市公交物資公司庫(kù)存管理優(yōu)化過(guò)程中的一些問(wèn)題作出探討：

3.1企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理一定能節(jié)約成本嗎？

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)，公交物資公司承擔(dān)其下游企業(yè)各運(yùn)營(yíng)公司的配件物資供應(yīng)工作，利用集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，采取“多批次、少批量”的采購(gòu)和配送方式，壓縮了一定庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了某種意義上的“零庫(kù)存”。但是為降低儲(chǔ)備物資，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行壓縮控制，根據(jù)以往情況作出預(yù)測(cè)進(jìn)行的大計(jì)劃采購(gòu)只能保守地滿足一定的需求，臨時(shí)需求的不可預(yù)見(jiàn)性和多樣性使得采購(gòu)費(fèi)用居高不下甚至填補(bǔ)了庫(kù)存費(fèi)用下降的空間，企業(yè)整體費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)空間是否最大化還有待探討。可見(jiàn)：企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理是需要成本和代價(jià)的，企業(yè)必須綜合考慮投入與產(chǎn)出。零庫(kù)存會(huì)降低成本，但是這部分降低的成本并不會(huì)憑空消失，而是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到其他方面。如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話，其效益是顯而易見(jiàn)的，但實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的難點(diǎn)和管理成本也應(yīng)得到重視。零庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)有正反雙方面的效應(yīng)。

3.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存就一定能達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)化嗎？

物資公司為達(dá)到本企業(yè)零庫(kù)存管理采取了“多批次、少批量”的采購(gòu)和配送方式，對(duì)于其自身來(lái)說(shuō)，只要加強(qiáng)計(jì)劃和成本的控制管理，不失為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化管理的一種有效辦法。但是另一方面我們也應(yīng)該看到，從整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)看，下游用戶運(yùn)營(yíng)公司庫(kù)存消滅為零了，但是其用戶需求是否能及時(shí)滿足，更大程度取決于信息流在兩公司間傳遞是否迅速、反應(yīng)機(jī)制是否靈敏。從上游供貨商來(lái)說(shuō)，由于物資公司計(jì)劃采購(gòu)的穩(wěn)定性，供貨商可以采取按定單生產(chǎn)或供貨方式，這部分物資的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基本處于“流動(dòng)”的過(guò)程，也就是零庫(kù)存管理；而臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃卻不可能在計(jì)劃發(fā)出時(shí)再去生產(chǎn)和長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)來(lái)，為滿足用戶需求，只能在本市設(shè)立儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，加大投入，獲得用戶滿意。供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)從自身利益出發(fā)，能否達(dá)到真正庫(kù)存最優(yōu)化是很難預(yù)計(jì)的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理必須在信息支持系統(tǒng)和物流支持系統(tǒng)的保障下進(jìn)行。信息支持系統(tǒng)要求應(yīng)用電子信息技術(shù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)定單需求變化，逐步完善經(jīng)驗(yàn)化的需求計(jì)劃生成模式，使月度大計(jì)劃的生成具有科學(xué)性、可行性，從而及大限度降低臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量，降低采購(gòu)費(fèi)用。這就要求供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)比較好的聯(lián)動(dòng)性，建立盟友化的戰(zhàn)略關(guān)系，提高信息傳遞的速度、效率和準(zhǔn)確性。物流支持系統(tǒng)要求從物資采購(gòu)的需求計(jì)劃制訂到傳遞、執(zhí)行，庫(kù)存物資的倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)、管理等等必須高效率完成。需求計(jì)劃分解成大計(jì)劃定單形式為制造企業(yè)完成準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)提供了可能，大計(jì)劃定單不斷優(yōu)化才能使臨時(shí)計(jì)劃數(shù)量減少，從而降低企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用，從供貨商來(lái)說(shuō)就降低了物資儲(chǔ)備數(shù)量。只有供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)杜絕了浪費(fèi)，物資在整個(gè)系統(tǒng)中保持暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，才有可能達(dá)到企業(yè)庫(kù)存的最優(yōu)化。

3.3關(guān)于常用件物資零庫(kù)存管理方法的探討

物資公司由于主要服務(wù)的客戶是該市各公交運(yùn)營(yíng)公司，近年來(lái)隨著運(yùn)營(yíng)車(chē)輛車(chē)型、數(shù)量的增加，該公司經(jīng)銷(xiāo)的汽車(chē)零配件產(chǎn)品也呈現(xiàn)繁、多、復(fù)雜的特點(diǎn)，為保證對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的供應(yīng)，各類(lèi)型配件物資必須廣泛備貨，占用了大量庫(kù)存資金，這也是形成庫(kù)存量居高不下的重要原因之一。為降低庫(kù)存儲(chǔ)備而又不影響日常供應(yīng)工作，該公司在庫(kù)存管理上進(jìn)行了多方嘗試，比如針對(duì)收發(fā)頻繁、量大且品種較多的軸承類(lèi)物資管理實(shí)行按銷(xiāo)售付款、入庫(kù)代管理形式。在與供貨商協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，部分代管物資入庫(kù)時(shí)財(cái)務(wù)不計(jì)入存貨，月終結(jié)賬時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量確認(rèn)應(yīng)付賬款金額，該物資存貨收發(fā)由物資公司代為管理。通過(guò)這種方式，物資公司部分代管物資庫(kù)存為零，供貨商為促進(jìn)品種物資的銷(xiāo)售，加強(qiáng)了存貨信息管理、質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量提高?？雌饋?lái)這是物資公司某類(lèi)物資實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的一個(gè)事例，但是在實(shí)際操作中，卻給管理帶來(lái)了一些負(fù)面的效應(yīng)。比如說(shuō)，該類(lèi)物資入庫(kù)后，因不計(jì)入物資公司存貨，從理論上來(lái)說(shuō)就還屬于供貨商的存貨資產(chǎn)。但由于供應(yīng)商在物資公司又未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，部分代管物資的收發(fā)仍由物資公司倉(cāng)庫(kù)管理人員代為進(jìn)行，物資的管理責(zé)任不清晰，獎(jiǎng)懲無(wú)法進(jìn)行。另一方面，供貨商將物資交給物資公司倉(cāng)庫(kù)后，因不能馬上收到銷(xiāo)售證明的發(fā)票，只能靠雙方多次協(xié)同對(duì)賬、查賬，才能確認(rèn)貨物保管是否完好，造成的重復(fù)性勞動(dòng)和協(xié)調(diào)困難，實(shí)際上是管理上的漏洞。試想，假如實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存方式，供應(yīng)商在物資公司設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”方式，物資公司該類(lèi)物資庫(kù)存仍然為零，但是供貨商將因承擔(dān)了物資公司部分職能必然成本增加、產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)，這樣零庫(kù)存管理就失去了意義。而假如物資公司在與供貨商協(xié)商談判過(guò)程中，將按銷(xiāo)售付款、按付款期限取得價(jià)格折扣等等作為部分條件條款寫(xiě)入合同，勢(shì)必起到促進(jìn)庫(kù)存合理化、減少資金積壓等作用，不疑也是對(duì)零庫(kù)存管理方法的又一探索。

第四章企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)注意的主要問(wèn)題

企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理有多種方式，然而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中卻是困惑重重，要真正達(dá)到零庫(kù)存管理可不是一朝一夕的事情，下面談?wù)剬?shí)施中必須注意的一些問(wèn)題：

4.1企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，與供應(yīng)鏈各方建立相互信任、相互合作、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。一是要積極尋找和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴；二是在合作伙伴之間建立分工協(xié)作、相互信任的關(guān)系。合作的目標(biāo)定位于削減庫(kù)存，同時(shí)避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，做到適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)的提供所需物品。

4.2加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。最大限度地將銷(xiāo)售信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，要求各方在一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

4.3采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)與方法，努力提高管理水平。包括采用VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理、用供應(yīng)商管理庫(kù)存、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化以及按訂單采購(gòu)、制造、配送等。同時(shí)對(duì)原材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、信息管理、人力資源管理等都必須有供應(yīng)鏈管理全局的思想。

4.4充分利用第三方物流資源。堅(jiān)決走專(zhuān)門(mén)化、集約化的道路，集中人力、財(cái)力、物力努力發(fā)展本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流交由第三方物流企業(yè)、配送，只保留少量的安全庫(kù)存，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5加快企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施設(shè)備的更新，推廣高新技術(shù)在物流設(shè)備中的應(yīng)用。要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，只有很好的“軟件”是不行的，還必須有與之配套的“硬件”才行。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，提高物流設(shè)備高技術(shù)含量，加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已是刻不容緩。

篇（5）

引言

隨著市場(chǎng)對(duì)鋼鐵規(guī)格性能要求等級(jí)的逐步提高，鋼鐵企業(yè)鋼坯日益完善，鋼坯庫(kù)存種類(lèi)也成比例擴(kuò)充，高質(zhì)量的鋼坯庫(kù)存管理對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大影響，對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到舉足輕重的作用。目前，鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，加劇了鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此，鋼鐵企業(yè)只能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，才能在鋼鐵市場(chǎng)脫穎而出，立于不敗之地。河北鋼鐵集團(tuán)作為北方地區(qū)重要鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而唐山鋼鐵企業(yè)更是河北鋼鐵企業(yè)的佼佼者，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)下滑的大環(huán)境中，仍能以傲人成績(jī)冠領(lǐng)群雄，這與其自身優(yōu)秀的管理理念是分不開(kāi)的。唐山鋼鐵企業(yè)始終高度重視鋼坯庫(kù)存管理工作，優(yōu)化鋼坯庫(kù)存管理模式，在確?；旧a(chǎn)的同時(shí)有效降低了鋼坯庫(kù)存資金，為唐山鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添資本。

1鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理意義

作為生產(chǎn)線上最重要的中間倉(cāng)庫(kù)之一，現(xiàn)如今鋼坯庫(kù)存管理要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的具體目標(biāo)：按照熱軋生產(chǎn)線的軋制節(jié)奏，及時(shí)準(zhǔn)確地將待軋制鋼坯裝入加熱爐；保證連鑄坯或初軋鋼坯能及時(shí)入庫(kù)，并根據(jù)其在軋制階段的生產(chǎn)時(shí)間為其選擇最佳垛位；能夠支持某些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和組織形式，特別是保溫坑熱裝，用來(lái)達(dá)到節(jié)能并且提高生產(chǎn)效率的目的；在滿足正常生產(chǎn)要求的條件下，盡可能地減少庫(kù)存水平，采用合適的庫(kù)存策略，確定最佳安全庫(kù)存等；充分利用倉(cāng)庫(kù)鋼坯以優(yōu)化堆垛區(qū)域，合理調(diào)度倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸搬運(yùn)工具。

1.1降低鋼坯存貨資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，鋼坯價(jià)格不得不大幅降低，原燃料降價(jià)又相對(duì)滯后，對(duì)鋼鐵企業(yè)沖擊很大，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。這就要求鋼鐵企業(yè)降低鋼坯庫(kù)存，這樣可以盡快消耗掉高價(jià)鋼坯，及時(shí)補(bǔ)充低價(jià)鋼坯，降低生產(chǎn)成本，提高效益水平，為企業(yè)止損。

1.2維持企業(yè)資金良性循環(huán)

如我們所知，近幾年來(lái)鋼鐵煤炭行業(yè)不景氣，許多鋼鐵企業(yè)紛紛關(guān)閉，鋼鐵價(jià)格也在不斷下跌，收款降低，積存的貨物上漲，導(dǎo)致資金出入不均，資金存量相對(duì)迅速減少，企業(yè)支付壓力巨大。這就要求企業(yè)壓減庫(kù)存，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少采購(gòu)支出，保證資金良性循環(huán)。

1.3鋼坯存貨成本合理化

隨著我國(guó)對(duì)鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控，能夠有效地減緩企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降速度的增快，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)為了搶占市場(chǎng)，不注重自身管理，結(jié)果造成質(zhì)量低、消耗高的管理模式。這就要求企業(yè)改變?cè)泄芾砟Ｊ剑瑯?gòu)建立體式管理模式，僅僅圍繞生產(chǎn)和客戶需求，把效率當(dāng)做管理的核心內(nèi)容，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效的進(jìn)行，按照先入先出的發(fā)貨辦法，這樣就能降低內(nèi)部倒運(yùn)成本，避免鋼坯在倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)為導(dǎo)致銹蝕，很好的保證鋼坯質(zhì)量。

2鋼坯庫(kù)存管理問(wèn)題

2.1忽視庫(kù)存管理工作的監(jiān)管

企業(yè)在鋼坯庫(kù)存管理上缺乏正確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)管意識(shí)不到位。庫(kù)存管理被簡(jiǎn)單的看作貨物看管，直到鋼鐵出庫(kù)使用或發(fā)貨倒運(yùn)，才意識(shí)到大量積壓，資金得不到有效利用，而究其原因也就是監(jiān)管工作落實(shí)不到位而已。

2.2庫(kù)存信息更新缺乏及時(shí)性

在鋼坯庫(kù)存管理中，鋼坯需求必須要及時(shí)、有效、準(zhǔn)確傳遞到生產(chǎn)組織上。由于設(shè)備供應(yīng)商欠缺對(duì)設(shè)備使用狀況的了解，接收到的信息具有較大的延遲性及不準(zhǔn)確性，致使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷出鋼坯市場(chǎng)需求的靈敏度，造成信息溝通不對(duì)等。

3鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存管理的優(yōu)化建議

3.1加強(qiáng)對(duì)鋼坯儲(chǔ)備的定額管理

鋼鐵企業(yè)所需鋼坯種類(lèi)繁雜，性能千差萬(wàn)別，這就需要鋼鐵企業(yè)在鋼坯庫(kù)存管理工作中抓緊基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的收集，鋼坯管理人員及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)信息，準(zhǔn)確把握鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，定期向供貨商提供詳細(xì)準(zhǔn)確的鋼坯數(shù)據(jù)，以了解鋼坯的生產(chǎn)日期和數(shù)量。同時(shí)要借助本企業(yè)ERP系統(tǒng)，采用統(tǒng)一管理、集中分配、分級(jí)存放的管理方式，科學(xué)合理的配置鋼坯，全面分享庫(kù)存鋼坯資源信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局化配置管理，由傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，充分利用庫(kù)存鋼坯，全面降低庫(kù)存成本。

3.2加快技術(shù)升級(jí)改造

在完善庫(kù)存鋼坯管理上，還應(yīng)積極采取新工藝提高在線使用壽命，推廣通用化，減少專(zhuān)用型、非標(biāo)型鋼坯的投用。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與庫(kù)存管理部門(mén)的相互協(xié)作，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰機(jī)制，保證鋼坯供應(yīng)的及時(shí)性，強(qiáng)化鋼坯的基礎(chǔ)性管理工作。

3.3加強(qiáng)對(duì)鋼坯的經(jīng)濟(jì)化管理

在滿足正常的生產(chǎn)節(jié)奏下，根據(jù)鋼坯狀態(tài)、折舊程度、鋼坯儲(chǔ)存量等，制定科學(xué)合理的存儲(chǔ)定額，始終以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，突出產(chǎn)品成本理念，不斷發(fā)掘更為優(yōu)越的管理模式。通過(guò)對(duì)鋼坯運(yùn)行專(zhuān)款、使用壽命的分析，預(yù)判鋼坯的存儲(chǔ)量，立足經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝成本的監(jiān)管，有效減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。加大鋼坯的長(zhǎng)期協(xié)議、零庫(kù)存和噸產(chǎn)品承包應(yīng)用范圍，減少庫(kù)存鋼坯資金占用率，盤(pán)活庫(kù)存資金，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]田雨林.鋼鐵企業(yè)鋼坯庫(kù)存優(yōu)化管理的實(shí)踐[J].山西冶金,2010,(04).

篇（6）

摘 要：2012年4月，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)通知，要求銀行業(yè)各金融機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整鋼材貿(mào)易行業(yè)信貸方向和政策，提高企業(yè)貸款授信門(mén)檻。該政策致使鋼鐵行業(yè)融資規(guī)模在2013年年初到2013年12月31日之間收縮29%以上。面臨融資困境，如何提高鋼材生產(chǎn)行業(yè)的資金使用效率，優(yōu)化庫(kù)存管理是鋼材生產(chǎn)企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；ABC方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F251.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0097-01

收稿日期：2015-02-07

作者簡(jiǎn)介：丁瑩（1968-）女，陜西韓城人，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：鋼鐵行業(yè)成本核算。

在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提下，商品生產(chǎn)流通過(guò)程中對(duì)于原材料和成品數(shù)量的管理稱之為庫(kù)存管理。庫(kù)存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性的作用，其主要目標(biāo)是通過(guò)及時(shí)了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)，避免超出合理庫(kù)存或短缺，以便將物品庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，降低庫(kù)存成本，從而提高資金周轉(zhuǎn)率。

本文所研究的A鋼材有限公司是集采礦、煉焦、燒結(jié)礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的鋼材聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)抗震螺紋鋼、線材和盤(pán)螺。伴隨著A鋼材有限公司的發(fā)展壯大，沿用停留于原來(lái)管理階段的庫(kù)存管理模式導(dǎo)致了公司面臨越來(lái)越多的庫(kù)存管理問(wèn)題。其主要體現(xiàn)：庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存資金占用過(guò)大，降低資金利用率，進(jìn)而降低鋼材產(chǎn)品利潤(rùn)。因此，對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理優(yōu)化研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、A鋼材有限公司鋼材庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

A鋼材有限公司庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題有如下幾方面：第一，庫(kù)存管理體制不健全。A鋼材有限公司在發(fā)展過(guò)程中因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而增設(shè)了一些部門(mén)，如市場(chǎng)資源部、信息管理部。相應(yīng)的與鋼材庫(kù)存管理牽涉到的部門(mén)也就會(huì)增加，但A鋼材有限公司并沒(méi)有及時(shí)健全庫(kù)存管理體制，完善庫(kù)存管理的組織架構(gòu)，這使得與庫(kù)存管理有關(guān)的業(yè)務(wù)的辦理流程復(fù)雜化，庫(kù)存管理信息不能在多個(gè)部門(mén)之間有效分享，給庫(kù)存管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展都帶來(lái)了極大的不便，導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)的矛盾增多，由此產(chǎn)生了內(nèi)部間的不良競(jìng)爭(zhēng)。第二，倉(cāng)儲(chǔ)管理不嚴(yán)密。當(dāng)前，A鋼材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式仍然是憑借原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，只是大致將鋼材分為幾大類(lèi)，然后采取統(tǒng)一管理方式。由于鋼材種類(lèi)繁多，鋼材物資在價(jià)格、質(zhì)量和銷(xiāo)量上都有很大差別。這樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式突出的問(wèn)題就是鋼材種類(lèi)沒(méi)有突出重點(diǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存的管理工作異常地復(fù)雜、繁瑣，倉(cāng)儲(chǔ)管理方式落后，管理不嚴(yán)密。第三，庫(kù)存管理信息化建設(shè)緩慢導(dǎo)致不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存需求量。當(dāng)前，A鋼材有限公司已經(jīng)在辦公中全面實(shí)現(xiàn)電腦化。但是由于公司內(nèi)部并未建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)，因此盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都實(shí)現(xiàn)電腦化辦公，但部門(mén)之間卻不能實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)。部門(mén)之間的信息都是通過(guò)紙質(zhì)傳遞，沒(méi)有辦法快速處理一些重要信息?？梢哉f(shuō)，A鋼材有限公司的信息化建設(shè)速度較慢，庫(kù)存管理的信息化程度低，影響了庫(kù)存管理的效率和質(zhì)量。

對(duì)于鋼材貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)鋼材銷(xiāo)售需求和鋼材價(jià)格的預(yù)測(cè)直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃。目前A鋼材有限公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)沒(méi)有有效的、科學(xué)的信息化統(tǒng)計(jì)方法，而主要是銷(xiāo)售主管根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息，對(duì)銷(xiāo)售需求和價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此作為公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的參考資料，尚未形成科學(xué)的預(yù)測(cè)機(jī)制。用這樣的預(yù)測(cè)結(jié)果作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)是很危險(xiǎn)的。

二、A鋼材有限公司鋼材庫(kù)存管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

A鋼材有限公司鋼材完成品庫(kù)存管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)旨在減少外部需求不確定性對(duì)企業(yè)的影響，尋求滿足客戶服務(wù)水平而設(shè)置的最優(yōu)庫(kù)存。本文針對(duì)A鋼材有限公司鋼材庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代的庫(kù)存管理思想和方法來(lái)優(yōu)化A鋼材有限公司鋼材庫(kù)存管理，主要從以下三個(gè)方面著手。

第一，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)加工和物流服務(wù)能力和水平

伴隨著A鋼材有限公司發(fā)展壯大和部門(mén)的增設(shè)，A鋼材有限公司亟需將設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整合，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)鋼材存儲(chǔ)、加工和配送的倉(cāng)儲(chǔ)配送部門(mén)。這樣就會(huì)使，庫(kù)存部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)鋼材的倉(cāng)儲(chǔ)配送，市場(chǎng)部門(mén)專(zhuān)心負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作，使各個(gè)部門(mén)明確職能，再不推誘扯皮，使各自的職能作用發(fā)揮到最大，從而大大提高庫(kù)存管理的效率和水平。

第二，采用ABC方法對(duì)庫(kù)存分類(lèi)進(jìn)行有效管理

庫(kù)存管理的方法主要有：MRP庫(kù)存控制、訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法、庫(kù)存ABC分類(lèi)法、以及JIT庫(kù)存控制。鑒于鋼材產(chǎn)品的特殊性，本文認(rèn)為A鋼材有限公司應(yīng)根據(jù)獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，根據(jù)鋼材產(chǎn)品的品類(lèi)和規(guī)格、價(jià)格對(duì)鋼材庫(kù)存按A、B、C三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)管理。A鋼材有限公司庫(kù)存管理應(yīng)是采取訂貨點(diǎn)法對(duì)獨(dú)立性需求庫(kù)存進(jìn)行重點(diǎn)管理。訂貨點(diǎn)法又可以分為定量訂貨法和定期訂貨法。針對(duì)價(jià)值高、種類(lèi)少的A類(lèi)庫(kù)存一般采用定期訂貨法，價(jià)值低、相關(guān)性高的B類(lèi)庫(kù)存則采用定量訂貨法。無(wú)論采取的是定量訂貨法還是定期訂貨法，都要努力避免庫(kù)存過(guò)多和庫(kù)存缺貨的出現(xiàn)，做到優(yōu)化庫(kù)存管理，以保證企業(yè)的正常庫(kù)存需求和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，運(yùn)用信息化管理提高鋼材銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度

鋼材市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)變化較大，A鋼材有限公司應(yīng)建立完善的信息化軟件管理系統(tǒng)，以便能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。針對(duì)A鋼材有限公司目前存在的庫(kù)存管理手工操作現(xiàn)象，A鋼材有限公司應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存管理部門(mén)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)之間信息共享，盡快實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的信息化和現(xiàn)代化。為企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃提供準(zhǔn)確的參考。

三、結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存管理優(yōu)化設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程。伴隨著鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，A鋼材有限公司應(yīng)積極創(chuàng)新庫(kù)存管理辦法，努力提高庫(kù)存管理水平，降低庫(kù)存成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

加強(qiáng)庫(kù)存管理是鐵路物資管理的重點(diǎn)工作之一，也是鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考評(píng)指標(biāo)。然而，庫(kù)存具有雙重性，一方面保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，另一方面又形成企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入應(yīng)用，鐵路物資工作者也著眼于應(yīng)用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，提高物資工作效率，增加企業(yè)效益。

1鐵路物資管理中信息化建設(shè)問(wèn)題

1）信息系統(tǒng)的集成性差。缺乏有效的管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理、計(jì)劃提報(bào)、財(cái)務(wù)核算不能同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)完成，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換困難，效率低。2）信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度不高?，F(xiàn)有系統(tǒng)的功能應(yīng)用不充分，僅用了基本的物資收發(fā)料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統(tǒng)計(jì)等功能未發(fā)揮作用，導(dǎo)致消耗統(tǒng)計(jì)和班組核算困難。3）信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏。物資管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的物資專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代信息系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)技能，影響物資信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。4）信息系統(tǒng)科學(xué)性差。不能適應(yīng)發(fā)展的需要，有效解決庫(kù)存管理的基本矛盾，庫(kù)存積壓與缺貨仍然同時(shí)存在。

2現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，形成了許多優(yōu)秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計(jì)劃（MRP）、新型RFID管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等。

2.1RFID管理

RFID管理是超市管理的成功案例。應(yīng)用RFID技術(shù)，我們可以為每一件庫(kù)存商品做一個(gè)電子標(biāo)簽，物資出庫(kù)時(shí)掃描電子標(biāo)簽，系統(tǒng)自動(dòng)減少庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)進(jìn)貨預(yù)警點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)提示進(jìn)貨。

2.2供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供最終用戶活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行規(guī)劃、組織與控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最優(yōu)化。

2.3ERP系統(tǒng)管理

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的庫(kù)存管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)物資在整個(gè)供應(yīng)鏈流程的全過(guò)程管理。

3ERP技術(shù)在鐵路物資管理中的應(yīng)用

開(kāi)發(fā)適合鐵路物資管理工作需要的信息系統(tǒng)，是鐵路物資管理的重要課題。而ERP系統(tǒng)，是在MRP的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心，通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及供應(yīng)商的資源集成在一起，在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。ERP庫(kù)存管理模塊包括物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、計(jì)劃提報(bào)和報(bào)表查詢等功能。ERP通過(guò)物資主數(shù)據(jù)為每一項(xiàng)物資建立庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)維修任務(wù)的需要以及市場(chǎng)供應(yīng)能力等，通過(guò)MRP自動(dòng)平衡庫(kù)存，生成物資采購(gòu)清單，同時(shí)確定訂貨時(shí)間，提高計(jì)劃的時(shí)效性，保證供應(yīng)，并降低成本；另外，ERP庫(kù)存管理模塊能夠隨物資出入庫(kù)動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存，精確反映庫(kù)存信息；通過(guò)報(bào)表查詢，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性及存在的問(wèn)題。

4信息系統(tǒng)在物資管理中的作用

鐵路物資需求種類(lèi)繁雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，供應(yīng)工作計(jì)劃性強(qiáng)、時(shí)效性差，由于信息不暢通，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)和需求脫節(jié)，缺貨和積壓共存的現(xiàn)象，加強(qiáng)庫(kù)存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。

1）信息技術(shù)的應(yīng)用，是對(duì)物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設(shè)計(jì)，是對(duì)物資管理流程的整體優(yōu)化。

2）通過(guò)信息共享，可以有效實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化資源配置，提高不同區(qū)域的協(xié)同作業(yè)能力，有效保證供應(yīng)。

3）信息技術(shù)的應(yīng)用，可以促進(jìn)物資作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理工作，提高庫(kù)存管理質(zhì)量。

篇（8）

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過(guò)去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

就我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來(lái)雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的情況下，企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫(kù)存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

庫(kù)存管理的目標(biāo)主要是使庫(kù)存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：

第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫(kù)存管理是根據(jù)庫(kù)存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫(kù)存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來(lái)管理，這就造成了存貨種類(lèi)繁多但是類(lèi)別價(jià)值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。

第二，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。EOQ模型是推動(dòng)式存貨系統(tǒng)的一個(gè)例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫(kù)存總成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。它運(yùn)用最優(yōu)化的思想，說(shuō)明了與儲(chǔ)存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，這些指標(biāo)的波動(dòng)幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。

第三，訂貨點(diǎn)法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時(shí)啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，進(jìn)行批量訂貨以補(bǔ)充企業(yè)的存貨。而達(dá)到這一臨界點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量就是再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)作為存貨資源的一個(gè)重要的決定變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會(huì)制定較高的再定貨點(diǎn)，這不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)增加也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)

第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)行的存貨補(bǔ)充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見(jiàn)的，經(jīng)濟(jì)的全球化極大增加了市場(chǎng)的波動(dòng)性，定期檢查往往會(huì)造成庫(kù)存管理的滯后性。

第五，安全庫(kù)存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。它是企業(yè)庫(kù)存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運(yùn)輸環(huán)境等非確定性因素，是一項(xiàng)以備不時(shí)之需的存貨。安全庫(kù)存的設(shè)立對(duì)任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中往往是用固定的公式計(jì)算來(lái)確定“最佳的”安全庫(kù)存，這顯然不符合變化性極強(qiáng)的全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，人們采用了ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定量維持方式、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個(gè)體，這在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的背景下是不合時(shí)宜的。

三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動(dòng)管理擴(kuò)展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理關(guān)注的是個(gè)體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存。

為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的不足，需要實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。

聯(lián)合庫(kù)存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫(kù)存管理更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)達(dá)到控制的目的——追求整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低。將庫(kù)存管理方法由過(guò)去關(guān)注單個(gè)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來(lái)考慮庫(kù)存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫(kù)存管理。

聯(lián)合庫(kù)存管理的具體策略。聯(lián)合庫(kù)存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。聯(lián)合庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。具體實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理時(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：

其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的目標(biāo)。

（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。

（3）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存可借助第三方物流（Third party Logistics.TPL）具體實(shí)施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫(kù)存管理部分功能給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

其四，選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理有兩種模式：

（1）各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫(kù)存量，既能滿足需要，又要使庫(kù)存總成本最小。在我國(guó)目前，電信營(yíng)運(yùn)商多采用此模式。

（2）無(wú)庫(kù)存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)方式。此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作模式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫(kù)存，所以效率最高、成本最低。但是對(duì)供應(yīng)商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過(guò)程要求也嚴(yán)格，而且二者的空間距離不能太遠(yuǎn)。

庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不只是針對(duì)物料的物流管理，更是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流程管理。庫(kù)存管理方法的綜合運(yùn)用才能達(dá)到降低庫(kù)存的目的。要降低企業(yè)庫(kù)存，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題不是一個(gè)單一的問(wèn)題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，庫(kù)存管理的策略與方法組合運(yùn)用，可以達(dá)到降低庫(kù)存的目的，更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

［1］馬士華、林勇、陳榮祥：《供應(yīng)鏈管理》，機(jī)械工業(yè)出版社2000年版。

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關(guān)鍵詞：

庫(kù)存管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策；庫(kù)存結(jié)構(gòu)

1引言

庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用和升級(jí)，物資管理理念的不斷更新，集團(tuán)化采購(gòu)成為物資采購(gòu)的主要方式。由于采購(gòu)權(quán)限集中在少數(shù)部門(mén)手中，庫(kù)存管理成為失去采購(gòu)權(quán)限的物資部門(mén)的最主要工作。因此，提高庫(kù)存管理水平，減少庫(kù)存資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)，更加具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

2.1庫(kù)存余額大

庫(kù)存余額較大，占用資金較多。包含必要的安全庫(kù)存，普通庫(kù)存，更有儲(chǔ)存期長(zhǎng)的物資、不再出庫(kù)使用的物資。主要原因是沒(méi)有科學(xué)合理地規(guī)劃好采購(gòu)方式、控制好采購(gòu)進(jìn)度和頻次，存在盲目性，使高庫(kù)存成為既定事實(shí)。

2.2超儲(chǔ)積壓?jiǎn)栴}較突出

超儲(chǔ)積壓物資處置壓力大，每月都有新增積壓產(chǎn)生。需求計(jì)劃編報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，缺乏預(yù)見(jiàn)性，是造成庫(kù)存積壓的主要原因。

2.3系統(tǒng)庫(kù)存信息不能真實(shí)反映實(shí)際庫(kù)存狀況

ERP系統(tǒng)對(duì)主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程操作有一定要求和限制，采購(gòu)及收發(fā)業(yè)務(wù)沒(méi)有及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性較差。

2.4過(guò)于依賴ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)際庫(kù)存的管理有放松

對(duì)實(shí)際物資的保管、保養(yǎng)，什么時(shí)候都應(yīng)是庫(kù)存管理的一項(xiàng)根本工作。在ERP系統(tǒng)能快速提供物資收發(fā)存報(bào)表且以此為準(zhǔn)上報(bào)后，不必通過(guò)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)賬本、計(jì)算數(shù)據(jù)、提供月結(jié)報(bào)表，保管員只需記數(shù)量帳，因此對(duì)實(shí)際庫(kù)存的管理有了放松。

3強(qiáng)化庫(kù)存管理的對(duì)策

因?yàn)閹?kù)存情況一直是動(dòng)態(tài)的，所以庫(kù)存管理的工作也應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該定期進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際狀況采取科學(xué)合理的措施。

3.1優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，調(diào)整儲(chǔ)備策略

（1）利用ERP系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)，進(jìn)ABC分類(lèi)，及時(shí)分析和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理確定進(jìn)貨批次、批量，嚴(yán)格控制儲(chǔ)備規(guī)模，調(diào)整儲(chǔ)備策略，降低庫(kù)存余額。

（2）按照物料（組）金額排序，進(jìn)行ABC分類(lèi)，處理占用資金排名較前的物資，對(duì)降低庫(kù)存資金作用大，是庫(kù)存監(jiān)控和降低庫(kù)存的重點(diǎn)；按照物料數(shù)量排序，進(jìn)行ABC分類(lèi)，庫(kù)存數(shù)量排名較前的物資，是降低庫(kù)存、限制再入庫(kù)的重點(diǎn)；按照物料批次排序，可以對(duì)采購(gòu)頻次、批量提供依據(jù)，有助于提前處理可能形成的超儲(chǔ)積壓。

（3）對(duì)物資消耗進(jìn)行ABC分類(lèi)，對(duì)采購(gòu)金額大和數(shù)量大、使用頻繁的物資，制定科學(xué)的采購(gòu)方式，確定合理的儲(chǔ)備策略，適時(shí)調(diào)整，從采購(gòu)前期就著手降低這部分物資庫(kù)存。經(jīng)對(duì)常見(jiàn)儲(chǔ)備策略對(duì)比，可以看出，實(shí)物在工廠、積壓風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)商的寄售庫(kù)存方式，對(duì)企業(yè)是最有利的。因此，企業(yè)在保有必要的工廠庫(kù)存的同時(shí)，應(yīng)充分利用供應(yīng)商寄售庫(kù)存，合理利用供應(yīng)商社會(huì)庫(kù)存。原則上只對(duì)生產(chǎn)急需、易損的的極少數(shù)物資進(jìn)行工廠儲(chǔ)備，并對(duì)儲(chǔ)備數(shù)量嚴(yán)格做出規(guī)定，以最少的庫(kù)存、最低的資金占用確保生產(chǎn)需要；同時(shí)，大力開(kāi)展框架協(xié)議采購(gòu)，可以減少采購(gòu)頻次和采購(gòu)周期，從而加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)、降低庫(kù)存量。把采購(gòu)管理與庫(kù)存管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重視供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，可以提高供應(yīng)商庫(kù)存的保證程度。建立物資需求與企業(yè)庫(kù)存、與供應(yīng)商庫(kù)存信息共享機(jī)制，既保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)需要，又能有效控制庫(kù)存、降低儲(chǔ)備資金占用。

3.2積極處理超儲(chǔ)積壓物資，嚴(yán)控新增超儲(chǔ)積壓的發(fā)生

（1）堅(jiān)決執(zhí)行物資先進(jìn)先出原則，對(duì)已有超儲(chǔ)積壓的物資，限制再采購(gòu)入庫(kù)。合理制定安全庫(kù)存、最高儲(chǔ)備限額，利用批次動(dòng)態(tài)信息，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)態(tài)的物資作出預(yù)警標(biāo)識(shí)，限制和控制再采購(gòu)入庫(kù)。

（2）及時(shí)公布超儲(chǔ)積壓物資信息，積極鼓勵(lì)超儲(chǔ)積壓物資的內(nèi)部調(diào)劑、改代利用，減少超儲(chǔ)積壓，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率。

（3）重視需求計(jì)劃管理，加強(qiáng)線上需求計(jì)劃提報(bào)的監(jiān)控，特別是要重視對(duì)采購(gòu)價(jià)值有重大影響的需求管理。提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率，減少因需求不準(zhǔn)確造成的積壓風(fēng)險(xiǎn)。

（4）強(qiáng)化需求計(jì)劃管理，嚴(yán)格追究庫(kù)存資金占用責(zé)任。對(duì)入庫(kù)后6個(gè)月未領(lǐng)用完的常規(guī)儲(chǔ)備物資，需求計(jì)劃提報(bào)單位必須書(shū)面向供應(yīng)部門(mén)提交原因分析及后續(xù)使用意見(jiàn)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。供應(yīng)部門(mén)對(duì)年度內(nèi)形成的新增積壓實(shí)行資金直接劃轉(zhuǎn)，由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任。

3.3制定工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)時(shí)效考核，嚴(yán)控系統(tǒng)補(bǔ)錄操作

強(qiáng)化對(duì)工作質(zhì)量的管理，倡導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格規(guī)范需求計(jì)劃的物料描述，提高物料編碼編制水平，推進(jìn)需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化。推行ERP線下數(shù)據(jù)稽核和申報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)化，定期為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的收發(fā)存信息，促進(jìn)線上業(yè)務(wù)的開(kāi)展。積極爭(zhēng)取ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息和實(shí)際采購(gòu)流程同步，減少采購(gòu)業(yè)務(wù)線上補(bǔ)錄、線下混亂的情況。加強(qiáng)時(shí)效考核，明確ERP系統(tǒng)各操作環(huán)節(jié)的時(shí)間要求，管控實(shí)物入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)間，減少未辦入庫(kù)就出庫(kù)領(lǐng)用的情況。

3.4重視庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)庫(kù)房基礎(chǔ)工作

設(shè)計(jì)規(guī)范的報(bào)表，把線上線下數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)定期上報(bào)。使ERP系統(tǒng)庫(kù)存信息基本能反映實(shí)際庫(kù)存情況，而差異的部分，由經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的線下入庫(kù)單和急料出庫(kù)單對(duì)應(yīng)。要定期、認(rèn)真進(jìn)行庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP帳、實(shí)物帳、料卡、實(shí)物四對(duì)口的要求和考核。加強(qiáng)庫(kù)房基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資的驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、出庫(kù)等制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

4結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存管理是物資部門(mén)的重要職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、效益提高有重大的意義。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化庫(kù)存管理是物資部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。ERP等信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和處理功能，是我們優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、減少資金占用的強(qiáng)大保障！

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二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

就我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來(lái)雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的情況下，企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫(kù)存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

庫(kù)存管理的目標(biāo)主要是使庫(kù)存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：

第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫(kù)存管理是根據(jù)庫(kù)存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫(kù)存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來(lái)管理，這就造成了存貨種類(lèi)繁多但是類(lèi)別價(jià)值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。

第二，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。EOQ模型是推動(dòng)式存貨系統(tǒng)的一個(gè)例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫(kù)存總成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。它運(yùn)用最優(yōu)化的思想，說(shuō)明了與儲(chǔ)存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，這些指標(biāo)的波動(dòng)幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。

第三，訂貨點(diǎn)法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時(shí)啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，進(jìn)行批量訂貨以補(bǔ)充企業(yè)的存貨。而達(dá)到這一臨界點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量就是再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)作為存貨資源的一個(gè)重要的決定變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會(huì)制定較高的再定貨點(diǎn)，這不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)增加也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)

第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)行的存貨補(bǔ)充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見(jiàn)的，經(jīng)濟(jì)的全球化極大增加了市場(chǎng)的波動(dòng)性，定期檢查往往會(huì)造成庫(kù)存管理的滯后性。

第五，安全庫(kù)存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。它是企業(yè)庫(kù)存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運(yùn)輸環(huán)境等非確定性因素，是一項(xiàng)以備不時(shí)之需的存貨。安全庫(kù)存的設(shè)立對(duì)任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中往往是用固定的公式計(jì)算來(lái)確定“最佳的”安全庫(kù)存，這顯然不符合變化性極強(qiáng)的全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，人們采用了ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定量維持方式、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個(gè)體，這在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的背景下是不合時(shí)宜的。

三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動(dòng)管理擴(kuò)展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理關(guān)注的是個(gè)體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存。

為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的不足，需要實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。

聯(lián)合庫(kù)存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫(kù)存管理更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)達(dá)到控制的目的——追求整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低。將庫(kù)存管理方法由過(guò)去關(guān)注單個(gè)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來(lái)考慮庫(kù)存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫(kù)存管理。

聯(lián)合庫(kù)存管理的具體策略。聯(lián)合庫(kù)存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。聯(lián)合庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。具體實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理時(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：

其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的目標(biāo)。

（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。

（3）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存可借助第三方物流（ThirdpartyLogistics.TPL）具體實(shí)施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫(kù)存管理部分功能給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

其四，選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理有兩種模式：