序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理特點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同主要是在工程施工建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)具有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對(duì)規(guī)范我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的發(fā)展有重要意義。

1.建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工合同包括了工程造價(jià)、工程招標(biāo)、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)。固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同是目前我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)主要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過(guò)程中的價(jià)格不確定因素較多，大多企業(yè)與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價(jià)合同。可調(diào)價(jià)工程合同存在許多“暫定價(jià)”的情況，導(dǎo)致工程合同對(duì)合同雙方的約束力大大降低。可調(diào)價(jià)工程合同的大量使用反映出在我國(guó)的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問(wèn)題。

一是在合同簽訂前，缺乏嚴(yán)格的工程項(xiàng)目核算和控制。合同的約束力可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工活動(dòng)的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。由于缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目核算，才導(dǎo)致了項(xiàng)目合同中有許多“暫定價(jià)”。可調(diào)價(jià)合同在合同的執(zhí)行過(guò)程中責(zé)任劃分不明確、價(jià)格模糊，必然會(huì)產(chǎn)生司法訴訟糾紛。

二是簽訂的工程合同內(nèi)容粗放，對(duì)復(fù)雜的工程活動(dòng)不能有效發(fā)揮作用。合同的簽訂最終是要約束實(shí)際施工操作的。如何選用先進(jìn)的施工工藝、如何保障工程質(zhì)量、如何支付工程款、工程竣工后如何交付、以及施工中發(fā)生的突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)等等問(wèn)題都需要在合同中作出明確的規(guī)定。但在很多工程合同的管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容粗糙不能有效指導(dǎo)實(shí)踐。

三是工程合同簽訂后缺乏規(guī)范和約束力，執(zhí)行力度不高。目前，我國(guó)還沒(méi)有建立起完善的施工項(xiàng)目招標(biāo)和招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，使施工合同的管理缺乏權(quán)威性。在一些簽訂了工程合同的項(xiàng)目中，一些企業(yè)管理層缺乏對(duì)工程合團(tuán)管理的重視，合同流于形式，施工過(guò)程中隨心所欲，忽視合同的約束力。還有一些項(xiàng)目施工的管理層文化水平不高，在工程合同管理方面缺乏認(rèn)知，不能有效發(fā)揮合同、法律對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)，也降低了合同對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)管。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的策略

鐵路建設(shè)在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要份額，鐵道部先后制定鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，其中對(duì)建設(shè)施工合同的管理提出了明確要求。說(shuō)明我國(guó)的建設(shè)行業(yè)正在逐步走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)發(fā)展。完善和加強(qiáng)工程合同的管理是我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理改革的重要一步。

2.1重視施工合同管理，建立完善的合同管理系統(tǒng)

做好社會(huì)法制宣傳工作，引起施工企業(yè)單位及單位核心管理、高層管理層對(duì)合同管理的重視，加大施工合同管理的立法，創(chuàng)造一個(gè)公正公平公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)的合同管理隊(duì)伍，提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立起合同管理規(guī)范，規(guī)范合同管理人員的職責(zé)，保障施工單位的利益。此外，還要制定合同管理制度，從合同制定的項(xiàng)目核算、合同內(nèi)容的擬定、審批、項(xiàng)目招標(biāo)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、信息管理、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目交付審查等等都要制定詳細(xì)的流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。

2.2提高工程合同的執(zhí)行力

工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，多變性是工程合同管理難的關(guān)鍵所在。除了鼓勵(lì)施工建設(shè)單位在合同簽訂時(shí)多選擇固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同外，還要為合同管理建立一個(gè)權(quán)威環(huán)境。一些大型有實(shí)力的企業(yè)大多已經(jīng)建立起了完善的合同管理制度，但一些中小企業(yè)和施工單位還難以實(shí)現(xiàn)工程合同的有效管理，主要原因還是受財(cái)力還有專業(yè)人才的限制。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，成立一些權(quán)威的項(xiàng)目造價(jià)核算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公開招標(biāo)平臺(tái)等等服務(wù)中介，為項(xiàng)目建設(shè)合同的制定和執(zhí)行提供有效權(quán)威數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，提高工程合同的執(zhí)行力度。最后，項(xiàng)目施工建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，高效率的管理團(tuán)隊(duì)在合同的執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。提高施工行業(yè)的整體管理水平對(duì)改善合同管理也是非常有幫助的。鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)和施工單位引入項(xiàng)目預(yù)算管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理等等。

2.3加強(qiáng)施工索賠管理

施工索賠是合同管理的重要內(nèi)容，由于施工時(shí)間延誤、費(fèi)用損失、工程變更等等因素，都可能造成合同一方的利益損失。合理有效的索賠是維護(hù)企業(yè)利益的有效途徑。在施工索賠過(guò)程中，合同管理負(fù)責(zé)人要及時(shí)收集整理有效的材料，為索賠提供有利的法律支持。索賠過(guò)程中能夠提出有效合理?yè)p失計(jì)算方式，提出合理有效的索賠方案。同時(shí)，面對(duì)建設(shè)中的施工索賠要做到明確責(zé)任劃分，正確履行合同規(guī)定的我方內(nèi)容勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如我方確有違規(guī)則積極投入索賠洽談，尋求問(wèn)題的最佳解決方法。對(duì)于無(wú)理索賠，我方也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，借助法律武器維護(hù)企業(yè)利益。合作雙方應(yīng)以項(xiàng)目的順利建設(shè)為目標(biāo)，以合作的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的索賠問(wèn)題，以合同雙方的共贏為問(wèn)題解決的原則。

3.結(jié)束語(yǔ)

工程施工建設(shè)是一項(xiàng)必不可少的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民的生活安全。要保障工程施工的順利進(jìn)行，提高施工工程建設(shè)質(zhì)量就要協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各個(gè)關(guān)系。工程合同的管理就是溝通和約束工程施工項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)系的最好紐帶。做好工程合同的管理對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量，對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活安全有效的開展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

投保單是投保人向保險(xiǎn)人申請(qǐng)訂立保險(xiǎn)合同的書面要約。或者說(shuō)，保險(xiǎn)合同的要約，就是投保人提出投保要求，填寫并向保險(xiǎn)人提交投保單。很顯然，保險(xiǎn)合同的要約與其他商事合同的要約在形式上不太相同。在保險(xiǎn)合同的實(shí)際訂立中，往往是保險(xiǎn)人把承保危險(xiǎn)規(guī)范化，訂立統(tǒng)一的承保條件和保險(xiǎn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，制定包括投保單、暫保單和保險(xiǎn)單等在內(nèi)的有統(tǒng)一格式和內(nèi)容的保險(xiǎn)合同有關(guān)文書，投保人提出投保要求往往需要填寫保險(xiǎn)人事先印制好的投保單。

這樣一來(lái)，有些人就誤以為是保險(xiǎn)人向投保人提供投保單是保險(xiǎn)合同的要約。其實(shí)，這只能視為要約邀請(qǐng)行為，是保險(xiǎn)人規(guī)范自己業(yè)務(wù)，方便投保人，招攬生意的作法。投保人填寫了保險(xiǎn)單并將其送交保險(xiǎn)人，才是具有法律效力的要約行為。

篇（3）

1我國(guó)通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國(guó)通信工程建設(shè)的過(guò)程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國(guó)建設(shè)過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)通信工程管理的方法和策略都是沿襲過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國(guó)的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國(guó)傳統(tǒng)的通信工程管理無(wú)法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過(guò)程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過(guò)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過(guò)程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過(guò)程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過(guò)程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問(wèn)題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過(guò)程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過(guò)程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長(zhǎng)，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無(wú)法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過(guò)。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4結(jié)束語(yǔ)

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并找出解決對(duì)策。在通信工程管理的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

作者:曾鑫華 單位:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司河源分公司

參考文獻(xiàn):

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

篇（4）

“留守兒童”的含義為農(nóng)村流動(dòng)人口在戶籍地以外謀生時(shí)，把其未成年的子女留置在戶籍地而產(chǎn)生的一個(gè)特殊社會(huì)群體。廣義泛指是與父母雙方或一方分離并“留守”在農(nóng)村的少年兒童。大多數(shù)留守兒童與祖父母或外祖父母一起生活，也有一部分留守兒童與親戚一起生活，兒童成為某種意義上的“孤兒”或“單親孩子”。隨著農(nóng)村外出務(wù)工人員的不斷增加，留守兒童越來(lái)越多，留守兒童的問(wèn)題，就成了當(dāng)今教育界乃至社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題，留守兒童的教育更是廣大農(nóng)村教育工作者棘手的問(wèn)題。因?yàn)樗切率挛?，史無(wú)前例，沒(méi)有現(xiàn)成的方法和手段解決，而它又是亟待解決的問(wèn)題。因此，作為農(nóng)村教育工作者，必須正視留守兒童問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，從而有效的解決問(wèn)題。

一、 農(nóng)村留守兒童的特點(diǎn)

1、心理素質(zhì)差，人格發(fā)展不健全。在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中，家庭教育對(duì)人格的發(fā)展起著重要作用。留守兒童的父母有的半個(gè)月或一個(gè)月給家中打一次電話，有的一年才回家一次，由于家庭教育的突然斷裂或缺位，許多孩子出現(xiàn)了性格內(nèi)向、孤僻、不善于與人交往、膽小、焦慮緊張、缺乏安全感、有被歧視的感覺(jué)和強(qiáng)烈的自卑感、心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、頑皮任性、沖動(dòng)易怒、神經(jīng)過(guò)敏、逆反心理強(qiáng)等問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)較差。大多數(shù)"留守兒童"在學(xué)習(xí)上缺乏積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，心不在焉，應(yīng)付了事。性格較內(nèi)向，少發(fā)言，常常不完成作業(yè)，沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。注意力不集中，記憶力不持久等等。部分“留守兒童” 看到?jīng)]上過(guò)什么學(xué)的父輩照樣能在外打工掙錢，陷入一種新的“讀書無(wú)用論”，認(rèn)為“這書讀不讀也沒(méi)啥區(qū)別”。

3、思想品行問(wèn)題較多。父母由于長(zhǎng)期在外，大多采取“物質(zhì)（金錢）+放任”的方式來(lái)補(bǔ)償，對(duì)子女的倫理道德、法制教育關(guān)注較少，致使子女好逸惡勞、擺闊氣，產(chǎn)生“拜金主義”等思想。又由于監(jiān)護(hù)人的特殊性，只要孩子不犯大錯(cuò)，監(jiān)護(hù)人對(duì)其行為一般不過(guò)問(wèn)，因而缺失及時(shí)有效的約束管教，導(dǎo)致紀(jì)律渙散，沒(méi)有時(shí)間觀念，自由散漫，不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性遲到、曠課、逃學(xué)、迷戀“網(wǎng)吧”等，養(yǎng)成了無(wú)拘無(wú)束，隨心所欲的行為習(xí)慣。由于不便聯(lián)系監(jiān)護(hù)人，無(wú)法監(jiān)管，部分“留守兒童”還常與社會(huì)無(wú)職青年勾結(jié)鬼混，把歪風(fēng)邪氣帶進(jìn)校園，教師若嚴(yán)管就逃學(xué)，造成輟學(xué)。

4、安全隱患較多。對(duì)于環(huán)境適應(yīng)能力較差，自制力較弱的孩子來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作至關(guān)重要。但由于學(xué)校、家庭之間存在安全銜接上的“真空”，學(xué)校不可能面面俱到，監(jiān)護(hù)人又普遍缺乏安全保護(hù)意識(shí)和防范防護(hù)能力，導(dǎo)致留守兒童傷人或被傷害等安全隱患無(wú)處不在。

二、形成原因

1、社會(huì)因素。城鄉(xiāng)二元制結(jié)構(gòu)造成農(nóng)民工無(wú)法承擔(dān)子女在打工地入學(xué)的高昂費(fèi)用及各地不同教材影響教育銜接、經(jīng)濟(jì)收入與子女教育之間取舍的失衡，直接推動(dòng)了留守兒童這一群體的產(chǎn)生。

2、家庭因素。家是生活的港灣，兒童正處在身心迅速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)自身變化，人際交往方面有自己的理解和認(rèn)識(shí)，與此相關(guān)的也帶來(lái)了一些煩惱與心事。他們需要有傾訴的渠道，也需要有人指導(dǎo)。而此時(shí)最親最近的父母卻不在身邊，致使他們沒(méi)有安全感，也無(wú)法明辨是非，絕大多數(shù)留守兒童是父母托付爺爺奶奶或親戚朋友代管的，他們忙于自己的農(nóng)活與家務(wù)，沒(méi)有時(shí)間與精力過(guò)問(wèn)孩子的學(xué)習(xí)，對(duì)孩子的困惑、需求、交往、興趣的關(guān)注就更少了，再說(shuō)隔代撫養(yǎng)易形成溺愛(ài)現(xiàn)象。其次，家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）的教育能力與孩子教育需求之間形成的巨大落差，使家庭教育基本處于空白狀態(tài)。

3、學(xué)校因素。目前學(xué)校教育側(cè)重于學(xué)生在校時(shí)段的管理，重視學(xué)業(yè)成績(jī)的提高，對(duì)留守兒童心理關(guān)愛(ài)不夠，無(wú)專業(yè)心理輔導(dǎo)教師，硬件設(shè)施不足等等。而在農(nóng)村，廣大農(nóng)民教育觀念陳舊，加之“新讀書無(wú)用論”的蔓延和急利主義“打工潮”都給留守兒童造成了不良影響。

三、教育和管理對(duì)策

如何關(guān)愛(ài)留守兒童，讓他們能夠像其他孩子一樣健康成長(zhǎng)，是每個(gè)農(nóng)村中小學(xué)一直關(guān)注，一直努力不懈在做的工作。

1、 成立留守兒童工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定工作方案

近年來(lái)，我校結(jié)合自身的特點(diǎn)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的留守兒童工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行校長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，中隊(duì)輔導(dǎo)員具體抓的三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任制。根據(jù)留守兒童教育的特殊性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性擬定了三期方案，分別就不同的側(cè)重點(diǎn)研究留守兒童問(wèn)題，同時(shí)這三期方案又相互關(guān)聯(lián)，互為補(bǔ)充，構(gòu)建比較系統(tǒng)的留守兒童特殊教育方案。第一期：開展“關(guān)注留守兒童——愛(ài)的關(guān)懷”系列活動(dòng)，關(guān)注留守學(xué)生的心靈，樹立積極向上的思想和樂(lè)觀開朗的個(gè)性。讓學(xué)生感受到關(guān)懷，給予學(xué)生愛(ài)的力量，預(yù)防親情缺失。第二期：在關(guān)懷的基礎(chǔ)上，開展“關(guān)注留守兒童——學(xué)習(xí)管理”系列活動(dòng)，加強(qiáng)留守學(xué)生的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)管理。缺乏學(xué)習(xí)監(jiān)督自制力差是留守兒童的特點(diǎn)，需要進(jìn)行有效的督促，增強(qiáng)留守學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性，在學(xué)習(xí)中樹立信心。第三期：加強(qiáng)上兩期方案的成果的延續(xù)，通過(guò)發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)學(xué)校、政府、家庭和社會(huì)的力量構(gòu)建留守兒童監(jiān)護(hù)體系，開展“關(guān)注留守兒童—— ‘家長(zhǎng)學(xué)?！毕盗谢顒?dòng)，使留守學(xué)生在和諧的教育環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

2、 建立“留守兒童”檔案

為了便于系統(tǒng)地探討這部分留守兒童家庭和學(xué)校教育結(jié)合規(guī)律，各班認(rèn)真摸清“留守兒童”的具體情況，建立了“留守兒童”專門的檔案和聯(lián)系卡，主要包括學(xué)生的住址、父母的聯(lián)系地址、電話、委托監(jiān)護(hù)人等有關(guān)情況，建立“留守兒童”信息庫(kù)、“留守兒童班主任手冊(cè)”。各中隊(duì)輔導(dǎo)員每天輔導(dǎo)一次作業(yè)，每周記載一次學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和生活情況，每月進(jìn)行一次交流談心的家訪并及時(shí)做好記錄，使“留守兒童”處于始終有人關(guān)愛(ài)的環(huán)境之中。

3、成立 “留守兒童之家”

關(guān)愛(ài)留守兒童，也需要家長(zhǎng)的配合。因此我校建立起了留守兒童之家組織機(jī)構(gòu)。建立起了“愛(ài)心圖書室”，開通了親情電話，讓留守兒童每月與家長(zhǎng)通一次電話，給家長(zhǎng)寫一封書信，彌補(bǔ)這些孩子“親情上的缺失”。并給每位留守兒童的家長(zhǎng)寄去《致留守兒童家長(zhǎng)的一封信》，信里我們著重強(qiáng)調(diào)了聯(lián)系和溝通的問(wèn)題，要求他們平時(shí)多給孩子寫寫信打打電話，多多了解孩子在學(xué)校、在家中的情況，關(guān)心他們心靈上的感受。使學(xué)生們真切的感受到父母對(duì)自己無(wú)微不至的關(guān)心。使學(xué)生在心靈上得到了安慰，對(duì)自己父母的看法也發(fā)生了改變。

4、 開展了“1+1”、“幾+1”幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)

我校為留守兒童選配了教師與他們結(jié)對(duì)，開展了形式多樣的幫扶活動(dòng)，在生活上給他們給予幫助，在學(xué)習(xí)上進(jìn)行輔導(dǎo)；并選配了優(yōu)秀的學(xué)生和學(xué)生干部與留守兒童開展“幾+1”結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓他們?cè)谏?、學(xué)習(xí)上互幫互助，成為知心朋友。許多學(xué)生還邀請(qǐng)留守兒童到家里做客，為留守兒童過(guò)生日，讓留守兒童感受到家庭的溫馨，樹立學(xué)習(xí)的信心。

5、 抓好心理疏導(dǎo)

結(jié)合部分“留守兒童”孤獨(dú)、自卑、自棄等不良心理，積極開展心理健康教育，疏導(dǎo)心理缺陷、心理障礙和行為偏差，通過(guò)心理健康知識(shí)講座、咨詢、召開主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)等途徑，規(guī)范“留守兒童”的心理行為。教師要像愛(ài)自己的孩子一樣愛(ài)留守兒童，在班級(jí)管理和教學(xué)工作中多拿一只眼睛看他們，多與他們溝通，想辦法聯(lián)系其父母，了解其家庭情況，托付照顧情況等等，關(guān)注他們的發(fā)展變化，耐心細(xì)致地做好他們的心理輔導(dǎo)工作。使其在學(xué)校能得到更多的呵護(hù)與關(guān)愛(ài)，使他們留戀學(xué)校生活，體會(huì)到學(xué)校這個(gè)“大家庭”的溫暖，以達(dá)到安心學(xué)習(xí)，舒心生活的要求。人都是有感情的，動(dòng)之以情，勝過(guò)許多說(shuō)教，也能拉近師生之間的距離，觸及了學(xué)生的心靈，教育工作就容易得多了，其收效良好。

篇（5）

1.引言

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）可以認(rèn)為是通過(guò)IT（Information Technology）把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的搜集、儲(chǔ)存、分析和傳輸并且能夠進(jìn)行必要的管控、分析和輔助決策從而幫助人們完成會(huì)計(jì)核算工作的信息系統(tǒng)。作為信息化建設(shè)的重要組成部分和企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系愈發(fā)緊密，數(shù)據(jù)共享也更多。但是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)因?yàn)橛兄鴮I(yè)性和封閉性的特點(diǎn)并未完全融入企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，因此，在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)場(chǎng)景下的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)展，如何更好地跟企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和高效利用是十分值得研究和探索的。

2.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)造成的影響

2.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)相對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄更加詳細(xì)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常指需要記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間、科目、金額，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)還需要記錄財(cái)務(wù)的產(chǎn)生地點(diǎn)、使用人等業(yè)務(wù)信息涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的幾乎全部重要數(shù)據(jù)。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要能夠在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)里面提取有用的財(cái)務(wù)信息，忽略非必要信息。此外，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有自然活動(dòng)的連貫性和各個(gè)部門的區(qū)分性，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)則是具有自然周期的連貫性和整個(gè)單位的整體性。企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)性更高、人為干預(yù)的可能性也越大，所以，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，要對(duì)其真實(shí)性和時(shí)效性進(jìn)行必要的評(píng)估和質(zhì)量控制，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.2 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證都是通過(guò)各種紙質(zhì)的票據(jù)體現(xiàn)的，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證都是由系統(tǒng)自動(dòng)生成的電子票據(jù)，而企業(yè)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)憑證則既有紙質(zhì)票據(jù)又有電子票據(jù)。這樣在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性就要做好紙質(zhì)票據(jù)和電子票據(jù)的處理工作，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和制度設(shè)計(jì)上都要充分考慮到這兩種不同介質(zhì)票據(jù)的處理，避免數(shù)據(jù)的遺漏和重復(fù)。

2.3 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)不僅僅要給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也要從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策進(jìn)行支持。所以，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出具有多個(gè)口徑，而每個(gè)口徑由于審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效性的不同，對(duì)財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、時(shí)效性、準(zhǔn)確性要求不同。這樣就要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的輸出要有多樣性，這種多樣性并不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的捏造，而是根據(jù)不同的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和不同的需求進(jìn)行不同計(jì)算方法的處理。例如同時(shí)在A股和H股上市的公司，應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)法規(guī)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要給出不同的計(jì)算方法的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展

3.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效融合

現(xiàn)實(shí)情況下，很多公司是一個(gè)部門用一套信息系統(tǒng)，一個(gè)流程用一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)也是有自己獨(dú)立的信息系統(tǒng)，這樣就人為地把很多數(shù)據(jù)割裂開了，造成了需要共享的數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，需要處理的數(shù)據(jù)重復(fù)處理，而且由于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑和處理方法不同，造成了不同部門上報(bào)的同一個(gè)項(xiàng)目的最終數(shù)據(jù)值不一致，從而影響了數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，也影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的融合勢(shì)在必行，通過(guò)有效的融合可以簡(jiǎn)化流程提高整體的效率保證數(shù)據(jù)一致性，有效避免了數(shù)據(jù)在采集、處理和輸出各個(gè)階段的重復(fù)性工作，也保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

3.2 使用開放結(jié)構(gòu)，支持電子商務(wù)平臺(tái)

比爾·蓋茨曾斷言：要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)?？梢?jiàn)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的潛在發(fā)展是何等重要。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)對(duì)信息和數(shù)搜集、加工和分析的要求更高，對(duì)信息的時(shí)效性和正確性要求也更高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)、穩(wěn)健也很高。而企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)信息歸根結(jié)底還要反映到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上面。

3.3 滿足國(guó)際化的挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅要立足國(guó)內(nèi)滿足本國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，還必須具備可擴(kuò)展性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度和國(guó)際化擴(kuò)張，進(jìn)行平滑升級(jí)，滿足國(guó)際化會(huì)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)的要求。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不能成為企業(yè)國(guó)際化的絆腳石，而是要成為企業(yè)走向國(guó)際化的排頭兵。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的國(guó)際化，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更加規(guī)范、透明和高效。

4.總結(jié)

基于企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集先進(jìn)的信息技術(shù)與管理思想于一體，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源及創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最大化的要求，將是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的必由之路。

篇（6）

一、研究性學(xué)習(xí)課程組織實(shí)施的特點(diǎn)

“研究性學(xué)習(xí)”作為一門必修課列入我國(guó)普通高中的課程計(jì)劃以來(lái)，學(xué)校在具體實(shí)施這門課程時(shí)，感到它和現(xiàn)有的學(xué)科教學(xué)有非常大的差異。這種差異，在教育觀念、教學(xué)內(nèi)容、課程流程、組織實(shí)施、管理評(píng)價(jià)、教師的作用和地位等方面全方位地表現(xiàn)出來(lái)。尤其是在我國(guó)關(guān)于學(xué)校意外事故防范和處理的法律尚不健全的情況下，面對(duì)一些行為自控能力比較差的學(xué)生，要完全放手讓學(xué)生獨(dú)立自主地開展研究性學(xué)習(xí)，不少校長(zhǎng)、老師憂心忡忡，非常擔(dān)心。這種擔(dān)憂，使研究性學(xué)習(xí)的課程管理這一問(wèn)題的重要性凸現(xiàn)出來(lái)，成為整個(gè)課程實(shí)施中首先必須關(guān)注和解決的問(wèn)題。

整個(gè)課程流程基本上分為三個(gè)階段，即選擇課題、開展課題研究和結(jié)題展示，換種說(shuō)法，即提出問(wèn)題、分析和研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。這種課程實(shí)施的流程與學(xué)科教學(xué)相比，有很多不同。

教學(xué)管理是學(xué)校管理者為完成教學(xué)任務(wù)、提高教學(xué)質(zhì)量，運(yùn)用一定的原理和方法，通過(guò)一系列特有的管理行為，組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制教學(xué)工作，以求有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的過(guò)程。教育管理學(xué)中的這一定義界說(shuō)幾乎適用于所有的課程。但是采用什么樣的方式和手段去管理課程和教學(xué)，則完全由每一門課程組織實(shí)施本身固有的特征所決定。上面所舉的種種不同表明，研究性學(xué)習(xí)的開設(shè)對(duì)課程管理提出了新的要求:由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、由統(tǒng)一管理到分散管理、由直接管理到間接管理、由教師管理為主到依靠學(xué)生自我管理、由單純的校內(nèi)管理到校內(nèi)外相結(jié)合全過(guò)程跟蹤管理為主。原來(lái)服務(wù)于學(xué)科教學(xué)的那套常規(guī)管理，如果原封不動(dòng)地用于管理研究性學(xué)習(xí)課程，則顯得無(wú)能為力，很不適應(yīng)，設(shè)立新的課程管理規(guī)范迫在眉睫。

二、研究性學(xué)習(xí)課程管理的組織管理系統(tǒng)

1.校長(zhǎng)和學(xué)校課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)，制定課程實(shí)施方案，決定實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)步驟，協(xié)調(diào)各方面工作，組織多種教育力量，監(jiān)控和評(píng)價(jià)課程和各類人員的工作，為學(xué)校開設(shè)課程提供各種保證。

在學(xué)校層面建立課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是研究性學(xué)習(xí)和其他課程管理的一個(gè)不同點(diǎn)。研究性學(xué)習(xí)雖然作為國(guó)家課程列入普通高中課程計(jì)劃，但是除了教育部頒布的《普通高中“研究性學(xué)習(xí)”實(shí)施指南(試行)》以外，這門課程沒(méi)有大綱、沒(méi)有教材，其組織實(shí)施主要靠學(xué)校結(jié)合本校情況，創(chuàng)造性地進(jìn)行。因此組織實(shí)施研究性學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是學(xué)校開發(fā)建設(shè)本校研究性學(xué)習(xí)課程的過(guò)程。這一任務(wù)單靠教研組、教導(dǎo)處很難承擔(dān)，因此，學(xué)校有必要建立領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)組織和開展本校的課程開發(fā)工作。課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員主要由校內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人參加，同時(shí)也可聘請(qǐng)校外專家學(xué)者參加。

2.教導(dǎo)處、科研處、政教處或課程開發(fā)辦公室。學(xué)校實(shí)施課程管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定具體的課程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和組織課程的日常運(yùn)作，檢查各年級(jí)的課程實(shí)施情況，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科研方法指導(dǎo)，聘請(qǐng)和組織校內(nèi)外專家的講座，把具體的工作要求布置給年級(jí)組。

學(xué)校現(xiàn)行管理的組織機(jī)構(gòu)一般分教學(xué)、德育和科研三條線，各自呈單線垂直管理格局。各部門行使自己的職責(zé)，各自對(duì)自己的上級(jí)行政負(fù)責(zé)，橫向間沒(méi)有太多的聯(lián)系。研究性學(xué)習(xí)則不同，它要求校內(nèi)以教導(dǎo)處為主，各職能部門共同參與一門具體課程的管理。研究性學(xué)習(xí)課程圍繞著現(xiàn)實(shí)世界各種真實(shí)的問(wèn)題而展開，學(xué)生解決問(wèn)題時(shí)需要學(xué)習(xí)知識(shí)，但目的不是為了學(xué)會(huì)知識(shí)，而是為了學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，為了培養(yǎng)學(xué)生的理解能力、創(chuàng)新精神和與人合作的能力等。這一課程目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出知識(shí)、智育和智能訓(xùn)練的范疇，具有綜合性、全面性的特點(diǎn)。因此，研究性學(xué)習(xí)的組織實(shí)施必然涉及學(xué)校各職能部門的工作，需要各方面相互配合，協(xié)同工作。

3.年級(jí)組。課程組織管理的重要環(huán)節(jié)，上承校長(zhǎng)和學(xué)校課程管理職能部門，下接年級(jí)組內(nèi)各班班主任和學(xué)科指導(dǎo)教師，在整個(gè)“研究性學(xué)習(xí)”中起著組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控作用。它根據(jù)學(xué)校關(guān)于“研究性學(xué)習(xí)”的統(tǒng)一安排，具體落實(shí)本年級(jí)的學(xué)生課題研究計(jì)劃，在課程實(shí)施的每個(gè)階段，及時(shí)提出和布置對(duì)各階段工作的具體要求，安排輔導(dǎo)報(bào)告，培訓(xùn)教師并檢查督促其工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題以規(guī)范學(xué)生的研究活動(dòng)等。

在研究性學(xué)習(xí)課程中，年級(jí)組則更多地直接介入課程教學(xué)的管理，如規(guī)定相對(duì)統(tǒng)一的課程進(jìn)度，組織各種輔導(dǎo)報(bào)告，安排指導(dǎo)教師等，這是年級(jí)組工作和以往不同的地方。

4.班主任和指導(dǎo)教師。具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的組織實(shí)施和管理指導(dǎo)工作，要求隨時(shí)了解學(xué)生課題進(jìn)展情況，幫助學(xué)生解決各種問(wèn)題和困難，關(guān)注學(xué)生在課程實(shí)施中的態(tài)度和表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)學(xué)生投入課程的積極性，負(fù)責(zé)與家長(zhǎng)溝通聯(lián)系、通報(bào)情況等。

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在項(xiàng)目施工管理中計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)是相輔相成的，都是以項(xiàng)目施工為原始載體，施工計(jì)劃根據(jù)業(yè)主要求、工期限制性和項(xiàng)目本身目標(biāo)進(jìn)行擬定下達(dá)，然后通過(guò)合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，及時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的分析，得出項(xiàng)目運(yùn)行狀況，反饋給項(xiàng)目管理者，然后對(duì)比計(jì)劃，出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行糾偏或者補(bǔ)救，這樣循序往還，最終使項(xiàng)目運(yùn)行在可控的良性狀態(tài)。但是由于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作本身的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)、管理的復(fù)雜性，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在著諸多問(wèn)題，下面先從個(gè)人觀點(diǎn)簡(jiǎn)述計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作特點(diǎn)和其中存在的弊端。

一、計(jì)劃工作的特點(diǎn)和計(jì)劃工作中存在的問(wèn)題

計(jì)劃工作需要做到全面性。由于施工項(xiàng)目大多存在工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)物復(fù)雜、勞力和機(jī)械等生產(chǎn)要素流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這樣就需要計(jì)劃的制定者切實(shí)深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合考慮外部因素和內(nèi)部因素，囊括各個(gè)方面，使計(jì)劃具有全面性，否則將達(dá)不到項(xiàng)目部的整體目標(biāo)。

計(jì)劃工作需要做到系統(tǒng)性。由于施工項(xiàng)目涉及到的分部分項(xiàng)工程多，而且復(fù)雜，這就要求計(jì)劃的制定者做到面面俱到、合理伸展，既不能大而寬泛，又不能小而鉆細(xì)，合理、適當(dāng)、系統(tǒng)的計(jì)劃安排在實(shí)施起來(lái)也是很方便、高效的，對(duì)后期的統(tǒng)計(jì)分析也能打下很好的基礎(chǔ)。

計(jì)劃工作要求具有可行性。由于計(jì)劃是要付諸實(shí)踐的，因此計(jì)劃的制定者不能天馬行空、脫離實(shí)際、胡編亂造，這樣制定出來(lái)的計(jì)劃不僅不能使施工生產(chǎn)走上穩(wěn)定有序的狀態(tài)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工生產(chǎn)更加混亂，因此，計(jì)劃的制定必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、切合實(shí)際，才能保證施工生產(chǎn)按照既定計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)。

計(jì)劃工作需要嚴(yán)格執(zhí)行性。一個(gè)再美的理想若不投入實(shí)際行動(dòng)，那也是一朵未開放的花苞，永遠(yuǎn)展現(xiàn)不出美艷來(lái)，而一個(gè)再完美的計(jì)劃若是不付諸實(shí)踐或是簡(jiǎn)單應(yīng)付，那它也就是一張廢紙，所以，一旦計(jì)劃制定后就要堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行，遇到問(wèn)題要解決，遇到干擾要排除，這樣才能起到計(jì)劃應(yīng)有的意義。

計(jì)劃工作要求有獎(jiǎng)罰措施。因?yàn)橛?jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種干擾或者問(wèn)題，若制定了計(jì)劃沒(méi)人去實(shí)施或消極應(yīng)付，或者遇到問(wèn)題就低頭退縮，那么計(jì)劃就無(wú)法實(shí)施下去，也無(wú)法達(dá)到既定的目標(biāo)，這樣計(jì)劃也就等于沒(méi)有，失去了意義，因此，合理的獎(jiǎng)罰措施能夠調(diào)動(dòng)計(jì)劃實(shí)施者的積極性，從而達(dá)到所計(jì)劃的目標(biāo)。

通過(guò)計(jì)劃的特點(diǎn)我們可以窺見(jiàn)計(jì)劃工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：一是系統(tǒng)性不足，很多項(xiàng)目制定的計(jì)劃往往大而寬泛，或者甚至沒(méi)有計(jì)劃，全憑拍腦袋干活。二是缺乏可行性，部分項(xiàng)目在制定計(jì)劃時(shí)只一味地看重目標(biāo)，卻不滿足實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)要素，或者是直接不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，胡編亂造計(jì)劃，只是應(yīng)付了事。三是執(zhí)行力不足，不少項(xiàng)目部存在著制定了很好的計(jì)劃后就不管不問(wèn)，或者不痛不癢地喊喊口號(hào)，沒(méi)有嚴(yán)厲地執(zhí)行懲罰措施和合理的激勵(lì)措施。當(dāng)然，這些問(wèn)題只是其中的一部分，我們只要努力、積極地面對(duì)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)章制度及指導(dǎo)，做好思想動(dòng)員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行已制定計(jì)劃實(shí)施管理辦法，相信一切都會(huì)迎刃而解。

二、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)：1、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反應(yīng)情況，進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)計(jì)分析，提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為制定政策、下達(dá)計(jì)劃和指導(dǎo)工作提供依據(jù)；2、對(duì)政策和計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督；3、為管理工作、宣傳教育和科學(xué)研究提供資料。因此這也就決定了統(tǒng)計(jì)工作必須具有以下特點(diǎn)。

統(tǒng)計(jì)工作要做到完備性，一套完美適用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須做到簡(jiǎn)單、明朗、全面，使統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)能有效、全面地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和統(tǒng)計(jì)對(duì)象間的相互關(guān)系，這樣才能體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的意義，才有說(shuō)服力，進(jìn)而為下一步做出正確決策提供全面的資料支持。

統(tǒng)計(jì)工作要求準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)分析的生命所在，要堅(jiān)持客觀，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，這樣才能揭示統(tǒng)計(jì)對(duì)象在特定的時(shí)間、特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)其進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。

統(tǒng)計(jì)工作要求及時(shí)性，由于施工環(huán)境隨時(shí)隨地都存在著變化，要想通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)察覺(jué)出實(shí)際問(wèn)題，為作出正確決策提供有效依據(jù)，這就要求統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)，這樣才能快速反饋信息，進(jìn)而采取合理措施，達(dá)到既定目的。

由于建筑施工項(xiàng)目具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素流動(dòng)性大、變更設(shè)計(jì)多等特性，這就造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)變動(dòng)和差異，加上不是所有施工實(shí)物量都能用現(xiàn)有的報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，有的工程實(shí)物量非常繁雜，為準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握其生產(chǎn)進(jìn)度和成本帶來(lái)很大不便；其次，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提前性也決定了數(shù)據(jù)與實(shí)際存在一定的誤差；再者，項(xiàng)目上重視度不足，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊也使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。而解決這些問(wèn)題就需要做到以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目決策者轉(zhuǎn)變觀念，重視統(tǒng)計(jì)工作；企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)組織體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和力度，施行持證上崗制度；統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)自我充電，儲(chǔ)備業(yè)務(wù)知識(shí)。2、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任所在，努力使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)地匯報(bào)上去，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)地做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，深刻、細(xì)致、全面地分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出需要的信息，及時(shí)地反饋給決策者。

三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與施工管理的關(guān)系

施工計(jì)劃是以施工現(xiàn)場(chǎng)為載體，已施工管理為抓手，以統(tǒng)計(jì)工作為助力，使施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資穩(wěn)定、高效、有序地推進(jìn)，按照既定的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。統(tǒng)計(jì)是以施工計(jì)劃為前提，以施工現(xiàn)場(chǎng)為載體，以實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理地分析后，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋有效信息，從而更好地為施工管理服務(wù)。而項(xiàng)目要想按照所要達(dá)到的目標(biāo)推進(jìn)，有效的施工管理是必不可少的，而合理的計(jì)劃和準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作正是有效施工管理的重要組成部分。計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的相輔相成，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，為施工管理提供著強(qiáng)有力地安排和指導(dǎo)?？傊瑢?duì)于一個(gè)完美的施工管理模式來(lái)說(shuō)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作就是施工管理的左膀右臂，二者是密不可分的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各方面逐漸走向成熟，趨于完善，這種成熟和完善對(duì)指導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展意義非凡。同時(shí)市場(chǎng)信息繁雜冗多，影響因素漸增，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變幻莫測(cè)也對(duì)企業(yè)管理者提出新的要求和挑戰(zhàn)，而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理者在如此嚴(yán)峻和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下做決策時(shí)就需要有章可循、有據(jù)可依，并及時(shí)了解發(fā)展動(dòng)向、調(diào)整發(fā)展思路，這樣才能使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道上來(lái)?？v觀企業(yè)管理手段百花齊放，然而計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的管理中卻必不可少，而且顯得尤為重要，這并不是空穴來(lái)風(fēng)，大至國(guó)家GDP、CPI等，小至每個(gè)家庭的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶等，都需要有計(jì)劃、有歸攏統(tǒng)計(jì)，否則重則影響社會(huì)穩(wěn)定，輕則餓肚子。曾看過(guò)這樣一幅統(tǒng)計(jì)對(duì)聯(lián)：“計(jì)山計(jì)水計(jì)經(jīng)濟(jì)囊括四海，統(tǒng)天統(tǒng)地統(tǒng)社會(huì)包攬五洲。橫批：天下歸一統(tǒng)”，從這副對(duì)聯(lián)中可見(jiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也就不言而喻，而項(xiàng)目施工作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子，當(dāng)然也不例外，因此做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織作為企業(yè)的常用組織形式之一，具有一系列的典型特點(diǎn)，而這些典型特點(diǎn)在解決了職能式組織在項(xiàng)目開展過(guò)程中存在的弊端與問(wèn)題時(shí)，其自身特點(diǎn)也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題，如果不在企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中著力解決這些問(wèn)題，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降，甚至項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

1 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織概述

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織是指大部分工作以項(xiàng)目為特征，實(shí)行項(xiàng)目化管理，并且通過(guò)項(xiàng)目不斷提升核心能力的企業(yè)或其他組織。

一般情況下，工作可以分為作業(yè)與項(xiàng)目?jī)纱箢?，兩者的區(qū)別在于作業(yè)是持續(xù)不斷的和重復(fù)的，而項(xiàng)目則具有一次性的和唯一性的典型特征。一個(gè)項(xiàng)目的完成，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)即是一種提升力，不同的項(xiàng)目可以提升企業(yè)不同的能力，如技術(shù)、管理或經(jīng)營(yíng)能力；而作業(yè)則沒(méi)有這種作用，作業(yè)只能造成企業(yè)產(chǎn)量或產(chǎn)值量的增加，不會(huì)對(duì)能力產(chǎn)生質(zhì)的提升。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作大部分是作業(yè)，大批量、重復(fù)性地生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或提供某一種服務(wù)，因此可以稱之為作業(yè)驅(qū)動(dòng)型；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要根據(jù)顧客的個(gè)性化需求，針對(duì)不同需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷等，是小批量甚至單件的生產(chǎn)，因此稱作項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型。

2 核電項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的特點(diǎn)

核電項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織作為典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織，既具有項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織共通的特點(diǎn)，也具有其自身的獨(dú)特因素。

2.1 核電項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜

核電廠造價(jià)高、系統(tǒng)多、設(shè)備大、工藝復(fù)雜，且建造工作持續(xù)的周期長(zhǎng)，特定工作階段工作面狹小，給工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)擁有眾多復(fù)雜系統(tǒng)和重型設(shè)備的核電廠而言，在建造過(guò)程中，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，每一次的溝通過(guò)程，便是一個(gè)不斷說(shuō)明、不斷反饋、對(duì)方案不斷調(diào)整并最終達(dá)成一致的過(guò)程，而在方案執(zhí)行過(guò)程中，可能又會(huì)遇到種種問(wèn)題而重新進(jìn)行溝通、反饋和調(diào)整。這便對(duì)企業(yè)的協(xié)同管理能力提出了較大挑戰(zhàn)。

2.2 資源相對(duì)稀缺，需要統(tǒng)籌利用

雖然核電建設(shè)已經(jīng)有幾十年的歷史，然而由于技術(shù)路線的不斷革新，以及對(duì)安全和質(zhì)量的要求不斷提高，使得當(dāng)前的建造工藝要求與水平已與當(dāng)年不可同日而語(yǔ)。這也就決定了當(dāng)前資源相對(duì)稀缺的局面。

（1）設(shè)備制造資源少，需要爭(zhēng)奪與平衡。核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)不僅面臨著與其他核電或其他大型項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)之間對(duì)稀缺設(shè)備制造資源的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部的眾多核電項(xiàng)目之間，如何平衡處理好各方對(duì)資源的需求關(guān)系，也是作為一個(gè)多項(xiàng)目、多基地、集約化管理的大型企業(yè)需要解決的問(wèn)題。而這種平衡與協(xié)調(diào)即是一種協(xié)同，以優(yōu)化公司的最終利益。

（2）制造精度高，偏差處理周期長(zhǎng)。核電項(xiàng)目設(shè)備因其更高的安全性標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)其加工工藝和加工精度有著非常嚴(yán)格的要求。然而，眾所周知，對(duì)于大型設(shè)備的加工，受制于國(guó)內(nèi)加工水平的限制，以及加工周期長(zhǎng)、加工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，難免出現(xiàn)加工偏差?；诤穗娊ㄔO(shè)企業(yè)對(duì)安全和質(zhì)量的嚴(yán)格要求，在設(shè)備制造過(guò)程中，偶爾出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷將可能帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的處理，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)等情況發(fā)生，這就給原本緊張的制造資源帶來(lái)更大壓力，同時(shí)，也給設(shè)備出廠時(shí)間帶來(lái)了更多的不確定性，這就更需要核電項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)協(xié)同手段實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的平衡，確保各項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性。

當(dāng)然，資源的稀缺并不僅僅局限于設(shè)備制造方面，對(duì)于人力資源的儲(chǔ)備、資金的儲(chǔ)備、施工承包商及其勞動(dòng)力資源等，都面臨著相似的問(wèn)題。為了有效的保障各項(xiàng)目順利推進(jìn)，核電項(xiàng)目建設(shè)單位必須利用協(xié)同管理理念，有效平衡各方資源。

2.3 不斷改革的過(guò)程中，組織與任務(wù)的匹配度差

核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)作為典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織，項(xiàng)目的數(shù)量、種類，以及項(xiàng)目技術(shù)的革新、成本的下降、質(zhì)量的提升等，都將不斷推動(dòng)企業(yè)組織不斷改革，以適應(yīng)企業(yè)和項(xiàng)目的不斷發(fā)展。而核電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)作為特殊的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織，其部分決策并不像一般項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織，是由自身的企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)利益決定的，某種程度上會(huì)受限于國(guó)家政策和企業(yè)自身的使命。因此，當(dāng)外部環(huán)境和自身要求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的組織形式便可能無(wú)法與企業(yè)愿景和目標(biāo)相匹配，這種不匹配的情況使得在核電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了一定的阻力。這就需要協(xié)同的力量，保障在組織機(jī)構(gòu)無(wú)法滿足或不適宜當(dāng)前任務(wù)的完成時(shí)，能夠順利推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，保證公司和項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3 核電項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織協(xié)同管理問(wèn)題

核電項(xiàng)目建設(shè)單位作為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織，具有項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的一般特性，也面臨著一般項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織所共同面臨的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有兩類，即外部協(xié)同管理問(wèn)題和內(nèi)部協(xié)同管理問(wèn)題：

3.1 外部協(xié)同管理問(wèn)題

外部協(xié)同管理問(wèn)題主要是指組織或項(xiàng)目組與利益相關(guān)者（投資方、承包商、行政或行業(yè)主管部門、供應(yīng)商等）之間的協(xié)同。主要包括：

（1）環(huán)境變化帶來(lái)的調(diào)整問(wèn)題：企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，在不斷的接受外部刺激并做出必要的反應(yīng)。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織而言，對(duì)外部刺激的反應(yīng)更為敏感，其組織架構(gòu)、資源調(diào)度、工作方法甚至最終產(chǎn)品都可能由于外部環(huán)境變化帶來(lái)一定的影響。

（2）與利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題：與利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，但對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織而言則更為重要。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織不僅要關(guān)注股東的利益，同時(shí)還要關(guān)注客戶的需求。對(duì)于大型工程項(xiàng)目而言，還包括了行政主管部門、當(dāng)?shù)鼐用?、?下游單位等，使得組織與外部單位間形成了一張龐大而復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目不斷施加影響，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率產(chǎn)生一定的不利影響。

3.2 內(nèi)部協(xié)同管理問(wèn)題

內(nèi)部協(xié)同管理問(wèn)題主要是指組織內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間、部門與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間以及其他組織之間的協(xié)同。主要包括：

（1）矩陣式組織雙重領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)問(wèn)題：受制于資源約束的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織通常會(huì)采用矩陣式搭建基本組織框架，而矩陣式組織最大的問(wèn)題就是存在“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，即既受項(xiàng)目線上項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)其的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要接受派出部門對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)，既要滿足項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的要求，又要滿足職能部門領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌管理和資源集約化使用方面的要求，這就直接導(dǎo)致項(xiàng)目組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員都接受著雙重領(lǐng)導(dǎo)，需要在“項(xiàng)目線”和“職能線”的指令間做出選擇和權(quán)衡，當(dāng)二者指令發(fā)生沖突時(shí)，將直接影響企業(yè)和項(xiàng)目的管理效率。

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)不同職能部門間人員的溝通問(wèn)題：同樣由于矩陣式管理的組織架構(gòu)，并不完全能使所有的項(xiàng)目組成員融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組成員仍然可能代表本職能部門的利益，這給組織的協(xié)調(diào)效率帶來(lái)了一定的影響，甚至可能較為嚴(yán)重的阻礙項(xiàng)目推進(jìn)。

篇（9）

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

交通運(yùn)輸事業(yè)單位與一般單位相比，具備較強(qiáng)的特殊性，那么在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著諸多的不同。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理制度體系方面還很不完善，工作效率和工作質(zhì)量不高，針對(duì)這種情況，就需要制定一系列的制度和規(guī)則，來(lái)約束和規(guī)范會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。

一、交通事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于自身的發(fā)展有著十分重要的意義，具體來(lái)講包括諸多方面的內(nèi)容：對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來(lái)；對(duì)收入狀況合理組織，規(guī)劃各項(xiàng)支出，力爭(zhēng)節(jié)約，在單位預(yù)算中納入全部收入，核算工作要統(tǒng)一進(jìn)行，然后對(duì)收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理；對(duì)構(gòu)建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化，提高資金的利用率，將收付實(shí)現(xiàn)制應(yīng)用到預(yù)算資金的核算中；同時(shí)，要大力管理國(guó)有資產(chǎn)，避免有流失現(xiàn)象出現(xiàn)，每年要定期清查資產(chǎn)；只有將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)的反映出來(lái)，才可以更好的監(jiān)督和控制單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有這些：行政執(zhí)法特性存在于交通事業(yè)單位大部分工作中，需要科學(xué)征收和管理交通規(guī)費(fèi)。交通規(guī)費(fèi)的收入，可以有效促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展，這是政府給予的鼓勵(lì)和支持，包括諸多方面的內(nèi)容，如公路養(yǎng)路費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、通行費(fèi)以及運(yùn)管費(fèi)等，這些收入向財(cái)政部門上繳，然后財(cái)政部門再向交通部門返回這些經(jīng)費(fèi)，以此來(lái)開展各項(xiàng)正常工作。需要注意的是，交通事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都不是為了盈利，投資者向交通事業(yè)單位的各項(xiàng)投資，對(duì)于投資回收和投資回報(bào)也是不考慮的，無(wú)償性和公益性是其非常顯著的特點(diǎn)；但是，投資用途是得到嚴(yán)格限制的。

二、交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)策探討

眾所周知，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助以及上級(jí)補(bǔ)助和事業(yè)收入等是交通事業(yè)單位收入的主要來(lái)源，其中主要還是國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，但是國(guó)家的補(bǔ)貼是有限的，具有較低的時(shí)效性；如今物價(jià)越來(lái)越高，交通事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)日趨緊張，在這種情況下，交通事業(yè)單位就需要對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。

1.要提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性

在新形勢(shì)下，要想促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要革新交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，采取一系列的措施，來(lái)促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。具體來(lái)講，需要從這些方面來(lái)努力：首先，要重視職工管理，在財(cái)務(wù)管理中，非常主要的一個(gè)部分就是會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析職工相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，來(lái)促使每一個(gè)職工都滿意。其次，要改變過(guò)去那種事后結(jié)算模式，有機(jī)結(jié)合事前事后結(jié)算方式，將相關(guān)規(guī)章制度深入落實(shí)下去，深入研究交通事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能夠忽視工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出問(wèn)題，采取一系列的措施進(jìn)行解決。另外，還需要改進(jìn)會(huì)計(jì)職能，如今的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過(guò)于單一，無(wú)法滿足時(shí)展的需求，那么就需要結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，來(lái)細(xì)算增收節(jié)支，促使交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)核算工作還需要有機(jī)結(jié)合縱向核算和橫向核算，清算過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的提高，嚴(yán)格核算每一天的財(cái)務(wù)狀況，更加合理的利用各項(xiàng)資金。

2.要大力監(jiān)督和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

要想促使我國(guó)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平得到提高，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，以此來(lái)更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。要對(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)工作人員的積極性，只有這樣，才可以更加清晰的了解交通事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。為了提高監(jiān)督質(zhì)量，可以外聘一些財(cái)務(wù)人員，將崗位責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，從而不斷的提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。另外，需要對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)政收支情況，在財(cái)務(wù)計(jì)算和分析時(shí)，嚴(yán)格結(jié)合單位的具體情況來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)更好的進(jìn)行各項(xiàng)決策。

3.要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平

在如今事業(yè)單位的發(fā)展中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要大力引進(jìn)人才，提高人員的整體素質(zhì)水平，將工作人員的才能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)才可以獲得發(fā)展。因此，交通事業(yè)單位就需要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的素質(zhì)水平。不僅需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要重視會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提高，這樣財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平才能夠得到提高；另外，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使電算化水平得到提高；會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，更加規(guī)范的開展財(cái)會(huì)管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，在新形勢(shì)下，交通事業(yè)單位的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作逐漸顯露出越來(lái)越多的弊端，不利于交通事業(yè)單位更好的發(fā)展；針對(duì)這種情況，就需要結(jié)合交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀，采取一系列的措施，來(lái)提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

隨著我國(guó)法律的不斷健全，合同在公司當(dāng)中的地位得到了提高，合同風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為了企業(yè)當(dāng)中的重要工作內(nèi)容。合同管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為合同管理工作四個(gè)階段當(dāng)中的第一階段，其在整個(gè)合同管理工作中的作用是不言而喻的，換句話說(shuō)，只有做好公司當(dāng)中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，才能夠使合同管理工作做的有價(jià)值和有意義，通過(guò)切實(shí)有效的方法來(lái)將合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)有效的辨識(shí)出來(lái)并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而保障公司的利益。

一、合同管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)公司的法律意識(shí)也在逐漸的提高，公司中的法律部門地位在逐漸的上升。公司法律部門的業(yè)務(wù)主要包括兩個(gè)方面即訴訟管理和合同管理：訴訟管理的重點(diǎn)側(cè)重于事后管理，合同管理側(cè)重于事前與事中的管理。隨著我國(guó)企業(yè)觀念的改變，由重點(diǎn)關(guān)注訴訟管理在逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?。合同管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在多個(gè)方面：提升企業(yè)的整體形象是合同管理的基礎(chǔ)作用，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是合同管理的核心作用，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是最容易被忽略的作用，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平是合同管理的最根本作用。

本文所研究的合同管理風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在管理各類合同時(shí)由于對(duì)客觀條件和未來(lái)行為的不確定性，而引發(fā)的與既定合同管理目標(biāo)各種偏離的綜合，其中包括兩種偏離方向即正偏離和負(fù)偏離。此種風(fēng)險(xiǎn)觀念針對(duì)的不是單體合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)，而針對(duì)的是企業(yè)在合同管理過(guò)程中綜合各類合同所形成的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理的是合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)，文中稱為合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

按照合同管理的特點(diǎn)，合同管理風(fēng)險(xiǎn)分為兩種即合同管理中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)。

1.要素風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)合同管理的要素風(fēng)險(xiǎn)使用的是專家調(diào)查表法，即通過(guò)對(duì)公司中資深的法律人員和法律的理論專家進(jìn)行深度的訪談，來(lái)辨識(shí)出影響合同管理風(fēng)險(xiǎn)中的要素風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下幾部分：①組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為四個(gè)子項(xiàng)即合同管理部門功能的健全性、公司法律顧問(wèn)的能力、合同管理機(jī)構(gòu)的具體設(shè)定情況、合同管理體質(zhì)。合同管理體制考察的主要是公司客觀情況與合同管理體制是否相符，合同管理體制主要有集中管理體制和分級(jí)授權(quán)管理體制兩種，兩種管理體制有利也有弊，重點(diǎn)看的是合同管理體制是否可以促進(jìn)公司發(fā)展、保障公司運(yùn)營(yíng)；②人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為六個(gè)子項(xiàng)即負(fù)率隊(duì)伍穩(wěn)定性、公司負(fù)責(zé)人法律意識(shí)、相關(guān)部門對(duì)法律工作支持程度、合同管理人員操作能力、配備法律人員充足性、合同負(fù)責(zé)人法律工作經(jīng)驗(yàn)。六個(gè)子項(xiàng)分別從高層的決策者、中層的管理者、底層的操作者的角度，來(lái)考察他們對(duì)合同管理工作的影響程度。此外人員的穩(wěn)定性和數(shù)量也是合同管理水平的重要影響因素；③合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)包括三項(xiàng)內(nèi)容即管理制度的調(diào)整性、管理制度明確程度、管理制度健全程度。管理制度的調(diào)整性是指隨著時(shí)間的推移，制度是否可以及時(shí)的調(diào)整，降低制度對(duì)實(shí)踐的不適應(yīng)性；管理制度明確程度是指制度的明晰性；管理制度健全程度是指制度的全面性。④合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)可劃分為四個(gè)子項(xiàng)即業(yè)務(wù)流程的有效性、規(guī)范性、可操作性、效率性。

2.合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨別使用的方法是業(yè)務(wù)流程法，即根據(jù)合同的業(yè)務(wù)流程，在合同的立項(xiàng)、選商、申報(bào)、審查、審批、簽訂、履行、歸檔以及合同糾紛中辨識(shí)合同的風(fēng)險(xiǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)因素獨(dú)立出現(xiàn)，會(huì)直接的影響到某一個(gè)決策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)間接的影響到?jīng)Q策因素；有的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)同時(shí)的影響到多個(gè)決策因素；有的決策因素會(huì)同時(shí)受到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

在辨識(shí)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析法測(cè)評(píng)企業(yè)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，以使管理者可以清楚的了解合同的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而做出具有針對(duì)性的改善措施。在合同管理流程過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)主要有招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)三大類型，其具體內(nèi)容參見(jiàn)表一：

為了更詳細(xì)的了解合同流程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)律，需要從兩個(gè)維度將風(fēng)險(xiǎn)分解即風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，以便于按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)采取相應(yīng)的解決措施。經(jīng)過(guò)專家對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及合同履行風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，可將其分為5個(gè)種類：

合同風(fēng)險(xiǎn)種類及特點(diǎn)對(duì)照表（表二）

通過(guò)表二不難看出，在進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中雖然風(fēng)險(xiǎn)種類很多，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，但是只要合同管理者在合同管理制度和管理流程上加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，任何合同風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制并將其幾率降到最低甚至是排除風(fēng)險(xiǎn)的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合同管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)作為公司合同管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，其對(duì)于合同管理、公司的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的要素風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的分析與探討以及有效評(píng)價(jià)，從定量的角度研究了管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)出合同管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，為企業(yè)合同管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)和評(píng)價(jià)提供幫助，從而降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)