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時(shí)間：2023-07-25 16:51:26
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇智能化采購(gòu)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
2指標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
2.1總體設(shè)計(jì)思路
神華集團(tuán)物資管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，橫向貫穿采購(gòu)全過程即：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、供應(yīng)商管理管理等四方面，縱向深入到每個(gè)方面的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，根據(jù)指標(biāo)的重要性劃分為支撐指標(biāo)、管理指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)等，將價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素劃分為保障供應(yīng)、成本節(jié)約、及時(shí)相應(yīng)等。在具體設(shè)計(jì)中統(tǒng)一規(guī)范指標(biāo)編號(hào)、名稱、定義、計(jì)算邏輯、歸口管理部門、使用部門、業(yè)務(wù)范圍及指標(biāo)用途，通過對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，為后期系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)提供了需求。
2.2計(jì)劃管理指標(biāo)體系
根據(jù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)將計(jì)劃管理方面業(yè)務(wù)范圍劃分為三個(gè)小類即：計(jì)劃編制與提報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行、緊急計(jì)劃等。在計(jì)劃編制與提報(bào)方面為保證計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，設(shè)置了“集采計(jì)劃按期提報(bào)率”“、集采計(jì)劃及時(shí)率”“、集采計(jì)劃準(zhǔn)確率”“、集采計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)確率”等指標(biāo)；計(jì)劃執(zhí)行階段為保證計(jì)劃執(zhí)行效率，設(shè)置了“集采計(jì)劃執(zhí)行各階段處理時(shí)間”等指標(biāo)；為了監(jiān)控緊急計(jì)劃的執(zhí)行，設(shè)置了“集采緊急計(jì)劃按期采購(gòu)率”等指標(biāo)。
2.3采購(gòu)管理指標(biāo)體系
采購(gòu)管理指標(biāo)共涵蓋四方面的主要業(yè)務(wù)，即采購(gòu)方案、尋源、合同簽訂和合同執(zhí)行。在采購(gòu)方案和尋源方面為了規(guī)范和監(jiān)管招投標(biāo)行為，設(shè)置“同類物資采購(gòu)方案編制頻率”“、集采一次招標(biāo)成功率”“、應(yīng)招實(shí)招率”等；在合同簽訂方面為保證合同簽訂的及時(shí)性設(shè)置“合同簽訂及時(shí)率”“、合同簽訂完成率”“、合同變更率”等，其中根據(jù)不同采購(gòu)方式，設(shè)計(jì)“長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的金額比率”“、寄售采購(gòu)的金額比率”；在合同執(zhí)行方面，為了保證合同履行的質(zhì)量，設(shè)置“合同到貨及時(shí)率”“、合同完成率”“、產(chǎn)品到貨驗(yàn)收合格率”等。
2.4倉(cāng)儲(chǔ)配送管理指標(biāo)體系
倉(cāng)儲(chǔ)配送管理指標(biāo)共涵蓋五方面的主要業(yè)務(wù)，即倉(cāng)儲(chǔ)、定額儲(chǔ)備、物料標(biāo)準(zhǔn)化、廢舊物資、閑置物資。在倉(cāng)儲(chǔ)方面設(shè)置“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”來(lái)反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，設(shè)置“物資領(lǐng)用率”來(lái)反映物資的領(lǐng)用出庫(kù)情況；定額儲(chǔ)備方面為了全面掌握儲(chǔ)備定額情況，設(shè)置“庫(kù)存定額儲(chǔ)備物資種類占比”；在閑置物資方面，設(shè)置“閑置物資比重”“、閑置物資減少率”用以掌握閑置物資管理情況；廢舊物資方面設(shè)置“廢舊物資處置周期”；物料標(biāo)準(zhǔn)化方面設(shè)置“物料編碼返回率”“、物料編碼審批及時(shí)率”“、物資編碼使用率”等指標(biāo)考核物料標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.5供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
供應(yīng)商管理指標(biāo)共涵蓋兩方面主要業(yè)務(wù)，即認(rèn)證短名單和供應(yīng)商考核，為了提高對(duì)短名單供應(yīng)商管理，設(shè)置“集采短名單供應(yīng)商邀標(biāo)應(yīng)標(biāo)率”“、集采短名單供應(yīng)商中標(biāo)率”“、集采短名單采購(gòu)金額比率”“、績(jī)效考核的供應(yīng)商數(shù)量和比率”等指標(biāo)。
3物資管理決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建
3.1商務(wù)智能（BI）介紹
3.1.1商務(wù)智能（BI）概念
商務(wù)智能（BusinessIntelligence）簡(jiǎn)稱BI，由GartnerGroup的HowardDresner提出，它描述了一系列的概念和方法,通過應(yīng)用基于事實(shí)的支持系統(tǒng)來(lái)輔助商業(yè)決策的制定。商務(wù)智能技術(shù)提供使企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法,包括收集、管理和分析數(shù)據(jù),將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息,其主要目的是用于幫助管理者做出正確的業(yè)務(wù)決策并將之付諸行動(dòng)。
3.1.2商務(wù)智能（BI）的應(yīng)用及特點(diǎn)
BI在企業(yè)中的應(yīng)用是與戰(zhàn)略、組織、技術(shù)等密切配合的，更多的是面向企業(yè)戰(zhàn)略、決策和管理監(jiān)控層面，在企業(yè)中的應(yīng)用一般具體如下特點(diǎn)：（1）緊密貼近實(shí)際業(yè)務(wù)（2）分析形式靈活多樣（3）數(shù)據(jù)集成一體化展示（4）高可擴(kuò)展性
3.2決策支持系統(tǒng)（BW）的技術(shù)架構(gòu)與特點(diǎn)
物資管理決策支持系統(tǒng)通過采用的商務(wù)智能BI工具BW來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的指標(biāo)和報(bào)表的落地，該平立于ERP、SRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于SAPBW數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，再將這些數(shù)據(jù)組合成一個(gè)新的數(shù)據(jù)模型，展現(xiàn)給業(yè)務(wù)操作層、管理層及決策層。物資管理決策支持系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：（1）一體化的數(shù)據(jù)收集平臺(tái)（2）覆蓋業(yè)務(wù)全過程的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（3）全面的數(shù)據(jù)運(yùn)用和展示平臺(tái)
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對(duì)于一個(gè)辦公或商業(yè)建筑來(lái)說，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項(xiàng)目通常包含著多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，且每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目建成后如果某一個(gè)子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會(huì)給整個(gè)弱電與智能化設(shè)施的運(yùn)行帶來(lái)較大的影響。該文通過對(duì)某企業(yè)科技館項(xiàng)目弱電工程管理工程為例，對(duì)弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)行了闡述與分析。
1 項(xiàng)目概況
位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目是由接待中心及會(huì)議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會(huì)議接待及會(huì)議使用。在會(huì)議中心的二層，設(shè)計(jì)考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。多功能廳觀眾區(qū)域長(zhǎng)度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個(gè)，座椅成階梯狀分布。該項(xiàng)目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會(huì)議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會(huì)議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語(yǔ)音通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)13個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。
2 組建項(xiàng)目部
在接到項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)文件后，對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項(xiàng)目管理要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將相關(guān)管理人員落實(shí)到位。
3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
3.1 設(shè)計(jì)管理
一個(gè)好的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出多個(gè)弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過了業(yè)主的審核，為工程項(xiàng)目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。
3.2 采購(gòu)管理
在完成所有的弱系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求由采購(gòu)經(jīng)理組織項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫。由于該項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場(chǎng)上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報(bào)價(jià)也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費(fèi)用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨(dú)作為一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過項(xiàng)目集成商完成整個(gè)弱電項(xiàng)目的系統(tǒng)集成。采用上述采購(gòu)管理方式，既保證了各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施效果，又大大節(jié)約了項(xiàng)目的建設(shè)成本，但也增加了項(xiàng)目管理難度。
3.3 施工管理
根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，對(duì)在工程實(shí)施過程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個(gè)子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實(shí)施過程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。
針對(duì)該項(xiàng)目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查，和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。尤其是對(duì)施工難點(diǎn)的地方，應(yīng)提出分項(xiàng)工程技術(shù)措施。接下來(lái)安排各個(gè)施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度接點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，使各個(gè)施工單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水問題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場(chǎng)物資的存放等相關(guān)的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實(shí)到崗，并要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。
3.4 進(jìn)度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，將施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安排進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。
3.5 質(zhì)量管理
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的3個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。
對(duì)施工單位采購(gòu)的原材料，要通過質(zhì)檢科、原材料庫(kù)的雙重檢驗(yàn)，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購(gòu)買。
其次，在原材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位真實(shí)填寫工程物資報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無(wú)誤后，投入使用。
對(duì)于設(shè)備供貨商提供的每一臺(tái)設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提品檢驗(yàn)報(bào)告、用戶手冊(cè)及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理及施工單位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表、設(shè)備開箱檢查記錄等。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，認(rèn)真做好過程質(zhì)量控制；加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)施工難度大、工藝要求高的分部、分項(xiàng)工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報(bào)審表。重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個(gè)分項(xiàng)要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗(yàn)合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關(guān)的施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無(wú)證無(wú)帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時(shí)必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，安全用電。移動(dòng)手持電動(dòng)工具必須用插頭接在移動(dòng)開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。
各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。
4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交
弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個(gè)過程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項(xiàng)目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行交工驗(yàn)收的，然后再進(jìn)行總體驗(yàn)收。當(dāng)某一個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)后，項(xiàng)目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)。邀請(qǐng)投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加?？⒐を?yàn)收由業(yè)主或業(yè)主的上級(jí)主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗(yàn)收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收前需按該合同技術(shù)附件進(jìn)行保證值考核。
5 結(jié)語(yǔ)
在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項(xiàng)目管理已經(jīng)是整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的一個(gè)重要組成部分。弱電工程EPC項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目的EPC管理過程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項(xiàng)目的管理人員除了具有管理方面的知識(shí)外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)背景知識(shí)，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。
參考文獻(xiàn)
前言
多年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時(shí)代，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級(jí)刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來(lái)越多地借助于計(jì)算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對(duì)建筑的機(jī)電設(shè)備、語(yǔ)音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會(huì)議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理對(duì)施工企業(yè)的要求對(duì)比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。
1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理
企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力。對(duì)工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、服務(wù)社會(huì)的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)信息化管理的一個(gè)核心問題是要對(duì)各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對(duì)戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對(duì)操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財(cái)務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購(gòu)管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對(duì)智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理”等各個(gè)方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。
3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題
信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會(huì)碰到企業(yè)花大力氣集中起來(lái)的信息，卻無(wú)法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項(xiàng)目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對(duì)信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時(shí)顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。
4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施
4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面?？山柚饬?，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對(duì)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項(xiàng)目部層面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項(xiàng)目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。
4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用
要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對(duì)性從這三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實(shí)都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個(gè)部門的、各個(gè)項(xiàng)目部人員中的不對(duì)稱信息組合起來(lái)，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個(gè)人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫(kù)中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個(gè)部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實(shí)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同協(xié)作的。可以將這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、客戶、項(xiàng)目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實(shí)現(xiàn)對(duì)這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中能夠被有效組織、整合，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大價(jià)值。
5機(jī)電安裝智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)實(shí)踐
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來(lái)，比如:管理意識(shí)淡漠、重經(jīng)營(yíng)輕管理、管理知識(shí)缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實(shí)踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國(guó)內(nèi)主流的三類項(xiàng)目管理平臺(tái)廠商，一如專注于大型項(xiàng)目管理的邦永科技公司的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財(cái)務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項(xiàng)目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長(zhǎng)的快普M6－整合管理平臺(tái)。三類管理平臺(tái)廠商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加各家廠商的交流會(huì)議溝通和現(xiàn)場(chǎng)演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對(duì)比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺(tái)系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺(tái)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺(tái)建設(shè)首次會(huì)議并確定平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會(huì)議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報(bào)表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺(tái)上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺(tái)中。新平臺(tái)磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向
建筑信息模型簡(jiǎn)稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全過程，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項(xiàng)目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無(wú)限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來(lái)發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺(tái)化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級(jí)和發(fā)展的方向之一。
7結(jié)語(yǔ)
綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。
參考文獻(xiàn):
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從2008年開始，國(guó)家電網(wǎng)開始要求配套產(chǎn)品智能化。2010年后，智能化要求尤為迫切，招標(biāo)中80%要求為智能化產(chǎn)品。為滿足智能電網(wǎng)的需求，2010年4月，西開電氣研發(fā)出符合國(guó)網(wǎng)智能化開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，IEC61850體系構(gòu)架的智能化GIS，率先搶占了高壓開關(guān)的高端市場(chǎng)。
據(jù)介紹，西開電氣設(shè)計(jì)部門為了提升協(xié)同設(shè)計(jì)水平，通過在數(shù)字化制造拓展PLM平臺(tái)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此之前，西開電氣引入三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件。進(jìn)入新世紀(jì)，西開電氣開始著力推廣三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及三維設(shè)計(jì)技術(shù)在GIS產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)用。西開電氣還搭建了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)共享的信息化平臺(tái)PDM系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立，使得研發(fā)、設(shè)計(jì)工藝人員能夠在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)及工藝流程編制，協(xié)作效率更高。
據(jù)記者了解，“十一五”期間，西開電氣機(jī)加工車間已經(jīng)形成以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化為目標(biāo)的底層構(gòu)架，形成了新的作業(yè)環(huán)境。2013年，西開電氣進(jìn)一步在機(jī)加車間、亮體車間、西開鑄造，西開有限金工車間以及西電操動(dòng)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)推進(jìn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。
在此基礎(chǔ)上，西開電氣以信息化管理為抓手，搭建以ERP系統(tǒng)為核心的管理平臺(tái)。通過上線西開電氣的采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)接收生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃信息，將采購(gòu)合同信息進(jìn)行規(guī)范管理，并與價(jià)格系統(tǒng)進(jìn)行雙向接軌，實(shí)時(shí)讀取采購(gòu)件的價(jià)格信息；同時(shí)，還建立了供方交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供應(yīng)方通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃接收、查詢、打印，并進(jìn)行預(yù)到貨登記，實(shí)現(xiàn)發(fā)標(biāo)與入庫(kù)單的勾稽關(guān)系；通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)賬，明確了業(yè)務(wù)職責(zé)，實(shí)行計(jì)劃、合同網(wǎng)上審批流程；推行網(wǎng)上招投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)過程信息化管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化、互動(dòng)化和陽(yáng)光化”。
為了使銷售更加可控和簡(jiǎn)單，西開電氣上線了銷售生產(chǎn)力系統(tǒng)。首先，銷售信息數(shù)據(jù)庫(kù)和銷售管理系統(tǒng)的建立，使銷售部的客戶和市場(chǎng)信息整合效果明顯，信息不斷積累和更新，減少了漏報(bào)和瞞報(bào)的情況。其次，該系統(tǒng)使以前分散隨意的銷售工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和集成化，既有利于信息積累，又便于管理；第三，通過與其他部門對(duì)接，使合同表述的統(tǒng)一化、規(guī)范化和高效化，既把銷售人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，有提升了企業(yè)的總體形象；第四，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，銷售費(fèi)用得到了有效控制，銷售成本明細(xì)降低。
以信息為紐帶，西開電氣客服系統(tǒng)將客戶服務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行有效管理和共享，推動(dòng)咨詢、大修、三包、臨備、投訴等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)專家實(shí)時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝、故障處理，從而完成“產(chǎn)品全生命周期管理、服務(wù)全過程管理、資源全局優(yōu)化管理”的客戶服務(wù)目標(biāo)。
目前西開電氣客服系統(tǒng)主要有四大模塊。呼叫系統(tǒng)與其他模塊連接，可以直接解答客戶問題并將信息與其他模塊對(duì)接。遠(yuǎn)程視頻檢測(cè)系統(tǒng)可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行視頻監(jiān)測(cè)，并且傳輸至企業(yè)，進(jìn)行遠(yuǎn)程專家會(huì)診。GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)指標(biāo)監(jiān)控，特別是在運(yùn)輸過程中，可以隨時(shí)查閱產(chǎn)品的位置、運(yùn)動(dòng)速度和產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)。產(chǎn)品檔案系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到出廠一直到使用過程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和客戶情況，進(jìn)行永久儲(chǔ)存和在線監(jiān)測(cè)，既便于維護(hù)過程中的查閱，又可主動(dòng)進(jìn)行維修管理和提示。
向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型
西開電氣根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需要，通過實(shí)施“以智能組件為重點(diǎn)的產(chǎn)品智能化開發(fā)應(yīng)用，以4CP/MES為核心的分布式數(shù)字化制造，以ERP為核心的多企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)”三大關(guān)鍵性措施，全面推進(jìn)了“由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變，以兩化融合帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，探索出了一條極具特色的融合發(fā)展之路。
在國(guó)資委舉辦的2012中央企業(yè)CIO年會(huì)上，西開電氣CIO張慧作了題為《以兩化融合帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的發(fā)言。西開電氣也被確定為“十二五”陜西省制造業(yè)信息化示范試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)資委信息中心副主任王緒君給予信息化工作“驚喜、欽佩、欣慰”的贊譽(yù)。
在煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，傳統(tǒng)的發(fā)展理念相對(duì)粗放與滯后，而在當(dāng)前煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景下，各個(gè)煤礦企業(yè)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的變革?，F(xiàn)階段，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電化水平將是決定煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，影響著煤礦生產(chǎn)的效率。因此，各個(gè)煤礦企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中要加大機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新，使得機(jī)電設(shè)備與技術(shù)為煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1智能礦山建設(shè)現(xiàn)狀
1.1采掘設(shè)備智能化
我國(guó)很多煤礦企業(yè)都加入了智能礦山建設(shè)的實(shí)踐中，智能礦山要求煤礦生產(chǎn)與管理中要最大程度上實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)的應(yīng)用，減少在煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的人力投入，提高生產(chǎn)的安全性。智能礦山建設(shè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制無(wú)人化采煤，提高采煤的效率，實(shí)現(xiàn)安全、高效采煤[1]。在智能礦山建設(shè)過程中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、遠(yuǎn)程遙感技術(shù)等是其中的核心技術(shù)。在國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)，無(wú)人化采煤已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)。智能礦山建設(shè)的突出表現(xiàn)就是采掘設(shè)備的智能化，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)流程的模糊控制，達(dá)到對(duì)各個(gè)智能設(shè)備的遠(yuǎn)程控制目的，維持設(shè)備最佳的運(yùn)行與使用狀態(tài)。智能采煤機(jī)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)快速截割記憶，由于整個(gè)各個(gè)采煤設(shè)備處于同一個(gè)智能化控制系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)設(shè)備信息的共享，液壓支架能夠根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的采煤數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)移架，而刮板運(yùn)輸機(jī)的調(diào)節(jié)主要是以鏈條的張力來(lái)進(jìn)行的，比如，澳大利亞所采用的LASC系統(tǒng)[2]。
1.2監(jiān)測(cè)檢測(cè)設(shè)備智能化
在煤礦生產(chǎn)過程中，由于所使用的機(jī)電設(shè)備相對(duì)較多，再加上煤礦生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，必須要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)測(cè)，比如對(duì)機(jī)電設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等的監(jiān)測(cè)，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防與控制。各個(gè)煤礦企業(yè)可以通過監(jiān)測(cè)檢測(cè)設(shè)備的智能化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)。光感傳感器、激光矩陣定位傳感器、壓力流量傳感器等在應(yīng)用中，可以經(jīng)由無(wú)線WIFI基站、光纖通信站建立遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)，不同傳感器之間的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)，智能傳感系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了各種信息的接收與傳輸，作為基本的感知單元，傳感器能夠獲得煤礦各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的壓力、流量、位移等參數(shù)，為煤礦的科學(xué)決策提供重要的參考[3]。
2智能礦山下煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新策略
2.1引進(jìn)新型的開采技術(shù)與機(jī)電設(shè)備
近年來(lái)，各個(gè)煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加大在技術(shù)與設(shè)備方面的投入，用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)改進(jìn)。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新方面，要從技術(shù)與設(shè)備的更新著手，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特征，引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備。煤礦企業(yè)需積極加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造商之間的合作，共同開發(fā)安全系數(shù)更高、效益更好的開采設(shè)備，引入先進(jìn)的開采技術(shù)，用先進(jìn)的開采技術(shù)來(lái)達(dá)到高效、安全開采的目的。此外，各煤礦企業(yè)之間要定期進(jìn)行技術(shù)交流等，促進(jìn)新型機(jī)電技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
2.2做好事故的提前預(yù)防與規(guī)范化管理
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著諸多的安全隱患，這些安全隱患可能來(lái)自于作業(yè)環(huán)境中，也可能來(lái)自機(jī)電設(shè)備、人為操作中，因此，智能礦山建設(shè)背景下，要求煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新需從安全預(yù)防與管理著手。各個(gè)煤礦企業(yè)要逐步開發(fā)機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，使得該監(jiān)控系統(tǒng)能夠在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程中，來(lái)進(jìn)行各種機(jī)電設(shè)備的全過程監(jiān)控，當(dāng)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況以后，監(jiān)控系統(tǒng)要立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，而后臺(tái)管理人員在獲得機(jī)電設(shè)備的故障信號(hào)以后，要立即采取必要的措施，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)。煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用中，設(shè)備本身存在一定的安全隱患，安裝質(zhì)量不佳、使用不規(guī)范都會(huì)造成機(jī)電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)，因此，在日常的工作中，煤礦企業(yè)需定期檢查設(shè)備故障，做好接地保護(hù)與電氣保護(hù)的檢查。
2.3強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理
一、電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)物流采購(gòu)管理的特點(diǎn)
1.采購(gòu)周期短，有效降低采購(gòu)成本
在電子商務(wù)下時(shí)代下，供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，通過供應(yīng)商的商情庫(kù)，了解物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、服務(wù)與咨詢等情況，在網(wǎng)上詢價(jià)、洽談和開展交易等等業(yè)務(wù)活動(dòng)，既能節(jié)約時(shí)間又可節(jié)省費(fèi)用。并容易實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)，獲得最好的供應(yīng)商與最優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)使用費(fèi)用較低，網(wǎng)上交易成本只是傳統(tǒng)交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購(gòu)方式所引發(fā)的勞務(wù)運(yùn)輸成本高，物流效率低的問題。所以，網(wǎng)上交易能解決過去物資的采購(gòu)成本居高不下的問題。
2.物流速度快，有效降低庫(kù)存量
在電子商務(wù)下時(shí)代下，供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，可不再使用大量庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)，企業(yè)采購(gòu)員能根據(jù)生產(chǎn)單位的需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，迅速在網(wǎng)上尋找物資信息，在網(wǎng)上與供應(yīng)商進(jìn)行洽談。這種高速的信息流最大化地促進(jìn)了人流、商流、財(cái)流物流、的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。電子商務(wù)的開展可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)的對(duì)物資采購(gòu)做出的快速反映，有效降低庫(kù)存量。
3.交易中介少，有效的降低運(yùn)輸費(fèi)
電子商務(wù)的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業(yè)通過物資采購(gòu)網(wǎng)，能減少運(yùn)輸中介，由專門的物資配送公司將產(chǎn)品直接送達(dá)客戶，而不必一次一次地不同轉(zhuǎn)送。從而減少運(yùn)輸中介，降低的勞務(wù)與運(yùn)輸費(fèi)用。
二、電子商務(wù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理的方式
1.配送方式
根據(jù)電子商務(wù)的特征，對(duì)物流配送系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的信息管理與調(diào)度，依照采購(gòu)方的訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨，再將配好的貨物送給采購(gòu)方的物流方式。這一優(yōu)化的、先進(jìn)的流通方式能夠有效地優(yōu)化庫(kù)存配置并降低企業(yè)物流成本，保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。配送方式代表現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主方向，是現(xiàn)代最具有發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟(jì)效益的物資供應(yīng)系統(tǒng)。所以根據(jù)生產(chǎn)的需要，可以對(duì)某些物資施行了配送制，依照企業(yè)的實(shí)際需要，直接將物資送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行采購(gòu)與發(fā)料一體化，很大程度上節(jié)約了物資的儲(chǔ)存與運(yùn)送成本，并使生產(chǎn)必須的物資及時(shí)靠近現(xiàn)場(chǎng)，保證了穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)。
2.委托保管方式
經(jīng)過一定的程序，將企業(yè)的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費(fèi)用，從而使得企業(yè)不再有庫(kù)存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?！傲銕?kù)存”的優(yōu)勢(shì)在于:受托方可以利用他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高水平與低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)，減去了倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的許多事務(wù)，使企業(yè)能集中力量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，這種“零庫(kù)存”的方式主要靠轉(zhuǎn)移庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)，并不能真正降低庫(kù)存總量，這種方式主要適合需要專業(yè)保管的物資。 3.即時(shí)供應(yīng)體系。
在即時(shí)供應(yīng)體系下，企業(yè)能夠隨時(shí)的購(gòu)入物資，采取需要多少就可以購(gòu)入多少的方式，供應(yīng)者能以自己的庫(kù)存與有效供應(yīng)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。這種形式實(shí)現(xiàn)的“零庫(kù)存”主要針對(duì)工具與標(biāo)準(zhǔn)件。但是，這種供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)信息環(huán)境的要求比較高，他要求供求的雙方的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要是完全自動(dòng)化，如此才能夠最大程度地表現(xiàn)這種庫(kù)存方式的優(yōu)勢(shì)。
三、電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)物流配送管理的特點(diǎn)
1.配送信息化
電子商務(wù)時(shí)代下，配送信息化作為電子商務(wù)的必然要求。信息化體現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實(shí)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化，物流信息處理的計(jì)算機(jī)化和電子，物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等等。所以，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)(Database)，條碼技術(shù)(Barcode)，電子數(shù)據(jù)交換(EDI: Electromc DataInterchange)，電子訂貨系統(tǒng)(EDS: Eleetromc Ordenng System)，有效的客戶反映(ECR: Effective Customer Response)和快速反應(yīng)(QR: Quick Response)及，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP: EnterpriseResource Plan. mug)等等技術(shù)和方法在物流中將能夠得到普遍的應(yīng)用。
2.配送自動(dòng)化
信息化是自動(dòng)化的基礎(chǔ)，機(jī)電一體化是自動(dòng)化的核心，無(wú)人化是自動(dòng)化的外在表現(xiàn)，省力化是自動(dòng)化的效果。另外，配送自動(dòng)化還能夠加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大物流的作業(yè)能力，降低物流作業(yè)的差錯(cuò)等等。物流的自動(dòng)化設(shè)施特別多，如:貨物自動(dòng)分揀和自動(dòng)存取系統(tǒng)，條碼/射頻自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，以及自動(dòng)導(dǎo)向車等，這些設(shè)施與系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)普遍的應(yīng)用在物流作業(yè)流程，由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚、發(fā)展水平較低，物流自動(dòng)化技術(shù)的普及還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。
3.配送網(wǎng)絡(luò)化
在我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，電力的生產(chǎn)安全運(yùn)行是前提和保證，為了確保電力的運(yùn)營(yíng)安全，需要關(guān)注電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計(jì)劃控制，它們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過程中占據(jù)較大的比重。在日益增加的電網(wǎng)裝機(jī)容量的挑戰(zhàn)之下，電力企業(yè)的管理者要優(yōu)化和完善電力物資計(jì)劃和控制體系，提升電力物資的產(chǎn)量，以其為動(dòng)力，促進(jìn)電力企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的提升。
一、電力企業(yè)的物資控制和管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）多元化需求增加了電力物資計(jì)劃和控制管理的難度
在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項(xiàng)目與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電需求的特征不同；電力企業(yè)不同專業(yè)部門的個(gè)性化需求也不同；生產(chǎn)運(yùn)行工況與設(shè)備狀態(tài)存在不同。這些都顯示出電力物資計(jì)劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數(shù)量和時(shí)點(diǎn)的差異性，增加了電力物資計(jì)劃和控制管理的難度。
（二）電力產(chǎn)品的復(fù)雜性特征增加了電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制的難度
電力物資生產(chǎn)計(jì)劃和控制在一定程度上依賴于電力產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，由于電力產(chǎn)品具有自身的產(chǎn)品特征，在一些個(gè)性化的電力系統(tǒng)之中，非標(biāo)準(zhǔn)電力產(chǎn)品和服務(wù)存在質(zhì)量、技術(shù)和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計(jì)劃的難度。
二、電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理的現(xiàn)狀及問題
我國(guó)的人均用電量相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言處于偏低的水平，不到一半，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，我國(guó)預(yù)期在2020年，人均用電量將達(dá)到5000千瓦時(shí)左右，年均增長(zhǎng)3.6%～4.8%，發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到20億千瓦，年均增長(zhǎng)5.5%，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家的用電水平。展望我國(guó)的電力企業(yè)的電網(wǎng)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，電力物資體系面臨較大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)電力企業(yè)的物資生產(chǎn)計(jì)劃加以全面優(yōu)化的控制，做好供電線路的損耗控制工作，還要負(fù)責(zé)電量的收購(gòu)工作，并向終端用電用戶提供電力銷售服務(wù)。可見，隨著電力網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)迅速l展，我國(guó)電力企業(yè)的物資供應(yīng)和計(jì)劃控制水平有待大幅提升，以適應(yīng)智能化、密集化、集成化、專業(yè)化的電力發(fā)展需求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃控制與管理工作還存在的一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理工作的重視度不足
在我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系之中，對(duì)電力物資的計(jì)劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應(yīng)安全方面，而對(duì)電力物資的經(jīng)濟(jì)管理較少關(guān)注，這是導(dǎo)致我國(guó)的電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制與經(jīng)濟(jì)管理遲滯的主觀因素。為此，我們需要從主觀意識(shí)上，深刻認(rèn)識(shí)到電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理對(duì)于智能化電網(wǎng)建設(shè)的重要性，意識(shí)到電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理遲滯對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的束縛作用，要轉(zhuǎn)變?cè)械碾娏ξ镔Y零庫(kù)存的計(jì)劃和管理制度，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代智能化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展相契合的管理模式。
（二）充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有電力物資計(jì)劃控制管理模式的遲滯性
在我國(guó)電力企業(yè)的物資計(jì)劃控制管理的模式中，主要是采用專人對(duì)電力物資進(jìn)行管理，由專人負(fù)責(zé)對(duì)電力物資的采購(gòu)、分配、發(fā)送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應(yīng)了電力企業(yè)的常規(guī)需求，而對(duì)于電力物資的大宗物資流動(dòng)并不適宜。隨著我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的快速推進(jìn)，需要越來(lái)越多的電力大宗物資供應(yīng)，這就顯現(xiàn)出現(xiàn)有的電力物資計(jì)劃控制管理模式的遲滯性。
（三）行政干預(yù)過多，不利于電力物資管理制度的落實(shí)
在電力物資管理過程中，存在行政干預(yù)較多的現(xiàn)象，在許多電力物資管理區(qū)域，都是由行政干預(yù)的命令方式實(shí)施，而沒有嚴(yán)格依照電力物資計(jì)劃控制管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對(duì)電力物資的資金控制、采購(gòu)管理等帶來(lái)了不利的影響。
（四）電力物資計(jì)劃控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)
在電力物資計(jì)劃控制管理領(lǐng)域之內(nèi)，由于意識(shí)上的疏忽，致使電力企業(yè)的物資控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的專業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)于電力方面的專業(yè)知識(shí)存在欠缺，無(wú)法滿足現(xiàn)代智能化電力事業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速推進(jìn)的過程中，信息技術(shù)也進(jìn)入到了電力企業(yè)之中，由于電力物資計(jì)劃控制管理人員的素質(zhì)參差不齊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資信息化控制管理的目標(biāo)。
三、電力物資生產(chǎn)計(jì)劃控制管理的有效提升策略
（一）完善和優(yōu)化電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的內(nèi)外部環(huán)境
從電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的內(nèi)環(huán)境角度來(lái)看，電力企業(yè)正在向技術(shù)集成化、資金密集型的方向轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了大宗物資采購(gòu)的內(nèi)部需求，這就為電力物資生產(chǎn)計(jì)劃的成本控制提出了新的要求，也為電力物資生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)了更大的提升空間。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不僅要關(guān)注自身電力事業(yè)的安全性，還要關(guān)注電力物資的經(jīng)濟(jì)性。要以成本的降低為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制理念，轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，依賴良好的企業(yè)形象和較高的資金信譽(yù)度，對(duì)自身的電力物資生產(chǎn)采購(gòu)加以優(yōu)化的控制和管理，使內(nèi)部環(huán)境成為電力企業(yè)自身的買方市場(chǎng)，營(yíng)造出適應(yīng)時(shí)展需求的內(nèi)部環(huán)境。
從電力物資生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)控制的外部環(huán)境而言，要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)力快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，依靠電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)買方市場(chǎng)，強(qiáng)有力地展示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為和手段無(wú)處遁形。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境中快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，也為電力物資生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃控制提供了寬闊的空間，呈現(xiàn)出自主、快速、便捷的電力物資采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境。
（二）創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購(gòu)控制管理模式，保證電力物資生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性
電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由單純的資金密集型向技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行自身物資生產(chǎn)采購(gòu)控制管理模式的創(chuàng)新和流程優(yōu)化，要努力創(chuàng)設(shè)與電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相契合的物資生產(chǎn)采購(gòu)管理，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要采取專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的物資生產(chǎn)采購(gòu)控制策略，減少物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低物資采購(gòu)綜合成本，創(chuàng)建“專業(yè)分級(jí)管理、規(guī)范制約高效”的物資采購(gòu)管理運(yùn)行新機(jī)制，在供應(yīng)鏈技術(shù)、供應(yīng)商資源和供應(yīng)管理流程的平臺(tái)支撐下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理和總成本最優(yōu)化。
電力物資生產(chǎn)采購(gòu)控制的集約化采購(gòu)控制管理模式，可以實(shí)現(xiàn)被動(dòng)采購(gòu)向主動(dòng)采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變、由交易采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。具體控制管理方式有：
一是戰(zhàn)略采購(gòu)。電力企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需求和內(nèi)部客戶需求分析、外部市場(chǎng)分析等，制定企業(yè)物資產(chǎn)品的采購(gòu)策略及具體行動(dòng)計(jì)劃，從而搜尋到適宜的供應(yīng)資源，達(dá)到質(zhì)量、成本、技術(shù)、時(shí)間等指標(biāo)要求。
二是長(zhǎng)約采購(gòu)。電力企業(yè)在合作雙贏的原則之下，應(yīng)與供應(yīng)商保持一種長(zhǎng)期的合約供貨服務(wù)關(guān)系，主要是對(duì)電力生產(chǎn)維修方面的物料采購(gòu)。
三是集中采購(gòu)。這是在充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)前提下，采用項(xiàng)目采購(gòu)和供應(yīng)商采購(gòu)兩種方式，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的專業(yè)化和集約化。
四是SCM尋源。這是基于SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之下，對(duì)電力生產(chǎn)物資的詢報(bào)價(jià)/招投標(biāo)實(shí)施SCM系統(tǒng)管理，通過集成的、閉環(huán)的信息化管理，提高物資采購(gòu)業(yè)務(wù)效率。
（三）完善和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資計(jì)劃控制與管理
從電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃控制角度來(lái)看，需要建構(gòu)和完善優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資計(jì)劃管理制度，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)物資及時(shí)報(bào)送制度前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)物資計(jì)劃信息來(lái)源、計(jì)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）劃實(shí)施、計(jì)劃結(jié)果分析的全周期管理和控制。要做好力生產(chǎn)物資計(jì)劃編制管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)物資計(jì)劃編制的格式及內(nèi)容，并對(duì)生產(chǎn)物資的規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等加以詳細(xì)而全面的核查，從而實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)物資計(jì)劃管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。還要優(yōu)化和提高電力生產(chǎn)物資計(jì)劃報(bào)送管理工作，要在統(tǒng)籌兼顧電力設(shè)備需求、材料生產(chǎn)周期、項(xiàng)目建設(shè)周期的前提下，對(duì)電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合理、優(yōu)化的布置，確保電力生產(chǎn)物資計(jì)劃的及時(shí)流轉(zhuǎn)水平和科學(xué)流轉(zhuǎn)水平。
（四）完善和優(yōu)化對(duì)電力生產(chǎn)物資的需求分析和控制
要轉(zhuǎn)變?cè)幸蕾囉趹{借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行電力生產(chǎn)物資的需求分析的觀念，要建構(gòu)和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃、物資綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的協(xié)同機(jī)制，對(duì)電力生產(chǎn)物資需求的屬性加以合理的分類。并建構(gòu)多層次、多體系的生產(chǎn)物資分類管理制度，以明晰不同種類需求的預(yù)測(cè)控制，全面預(yù)測(cè)和分析電力生產(chǎn)物資需求的不同時(shí)間屬性、空間屬性、通用性等。并建構(gòu)優(yōu)化的電力生產(chǎn)物資需求預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)集中、自采分級(jí)的需求管理與控制，重點(diǎn)分析大宗生產(chǎn)物資的規(guī)模特性。同時(shí)，還要考核生產(chǎn)物資需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率，各部門要對(duì)自己所提的電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，物資管理中心要對(duì)各部門提報(bào)的生產(chǎn)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，考核電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的提報(bào)準(zhǔn)確率。另外，還要優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的全流程信息化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)物資需求計(jì)劃的全流程流轉(zhuǎn)的SCM系統(tǒng)化管理，這樣有利于對(duì)生產(chǎn)物資的統(tǒng)計(jì)和分析。
四、結(jié)語(yǔ)
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力事業(yè)迅速發(fā)展的物資支持，需要重視對(duì)電力生產(chǎn)物資的計(jì)劃控制與管理工作，不能單純地從經(jīng)濟(jì)效益管理的視角出發(fā)，而要用戰(zhàn)略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優(yōu)化的生產(chǎn)物資計(jì)劃制定、需求分析、集約化供應(yīng)管理手段，推進(jìn)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（作者單位為國(guó)網(wǎng)山東省電力公司德州市陵城區(qū)供電公司）
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：F713.360 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1002－3100(2012)01－0060－04
0 引言
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Mariagement，SCM)需要實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、集成合作與信息共享。而現(xiàn)代的供應(yīng)鏈需要應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的信息可視性與智能化、系統(tǒng)的無(wú)縫集成化等，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、集成合作與信息共享。但供應(yīng)鏈中存在眾多的異構(gòu)應(yīng)用、信息孤島與知識(shí)片斷，而且目前的供應(yīng)鏈協(xié)同主要基于分布式組件技術(shù)，這種技術(shù)架構(gòu)無(wú)法突破平臺(tái)差異、協(xié)議差異等限制，也不能滿足業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)多變、知識(shí)縱深共享與即時(shí)擴(kuò)展的需求，如何在上述環(huán)境下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化已成為供應(yīng)鏈管理亟待解決的難題。
為了實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈平臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同合作與信息共享，并構(gòu)建業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)(Internel of things，IOT)關(guān)鍵技術(shù)融合體系，本文采用以動(dòng)態(tài)服務(wù)為中心的物聯(lián)網(wǎng)多層體系結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)分成感知層、傳輸層、信息整合層及應(yīng)用服務(wù)層構(gòu)成的四層體系架構(gòu)，通過物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中間件技術(shù)以及多層關(guān)鍵技術(shù)融合與集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的海量數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理與整合，采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(Service-Oriented Architecture，SOA)技術(shù)及Web服務(wù)技術(shù)，完成從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值的層次轉(zhuǎn)化，從而支持供應(yīng)鏈分布式應(yīng)用從信息感知化－服務(wù)互聯(lián)化－智能化的海量數(shù)據(jù)處理的協(xié)同轉(zhuǎn)變過程，提供具有可信性、有效性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)支撐技術(shù)融合體系。
1 物聯(lián)網(wǎng)研究現(xiàn)狀
1.1 國(guó)際
物聯(lián)網(wǎng)概念最早出自1995年比爾蓋茨的《未來(lái)之路》一書，但受無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和傳感器設(shè)備的限制，并未引起人們的重視。直到2005年《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》才正式提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，此后美國(guó)、歐盟、中國(guó)等國(guó)政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)都投入巨資研究物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)。
在美國(guó)，IBM公司于2008年底提出“智慧地球”(Smart Earth)理念，提倡把IT前沿技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)之中，把傳感器嵌入到全球的電網(wǎng)、鐵路、公路、橋梁、建筑、供水系統(tǒng)等各種物體中，并通過普遍的互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”。在歐盟，歐盟委員會(huì)于2009年6月遞交了《歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃》(Intemet of Things-An action plan for Europe)，并成立了歐洲物聯(lián)網(wǎng)研究項(xiàng)目組：CERP-IOT，提供500億歐元用于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的研究。在亞洲，日本和韓國(guó)也都在積極制定信息化戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展本國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。
1.2 國(guó)內(nèi)
中科院早在1999年就啟動(dòng)了傳感網(wǎng)研究，各高校院所對(duì)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課題進(jìn)行了攻關(guān)。在無(wú)線智能傳感器網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、微型傳感器、傳感器終端機(jī)、移動(dòng)基站等方面已取得重大進(jìn)展，目前已擁有從材料、技術(shù)、器件、系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。截止2008年底，我國(guó)申請(qǐng)的傳感網(wǎng)專利378項(xiàng)。在一些技術(shù)上我國(guó)處于國(guó)際領(lǐng)先地位，與德、美、日等國(guó)一起，成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的主要國(guó)家，并逐步成為全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。
我國(guó)在《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃(2006－2020)》和“新一代寬帶移動(dòng)無(wú)線通信網(wǎng)”等重大專項(xiàng)中均設(shè)有傳感網(wǎng)研究領(lǐng)域。目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)研究正在走一條面向國(guó)家重大戰(zhàn)略和應(yīng)用需要的特色發(fā)展之路。
2 供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景分析
供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同過程需要多個(gè)企業(yè)參與，包括：核心企業(yè)(制造企業(yè))、供應(yīng)商、分銷商、零售商、第三方物流等企業(yè)，業(yè)務(wù)協(xié)同是個(gè)復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的交互過程。下面以制造業(yè)來(lái)說明基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同過程和詳細(xì)場(chǎng)景(圖1)。
以采購(gòu)協(xié)同管理為例，采購(gòu)管理在系統(tǒng)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商的采購(gòu)協(xié)同。同傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購(gòu)的理念，它包括四大部分：企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、企業(yè)外部協(xié)同、“為庫(kù)存采購(gòu)”轉(zhuǎn)化到“為訂單JIT采購(gòu)”、采購(gòu)過程中的外部資源管理。采購(gòu)流程及相關(guān)描述見表1。
采購(gòu)協(xié)同需要完成整個(gè)采購(gòu)流程功能，包括：供應(yīng)商交互與管理協(xié)同服務(wù)；貿(mào)易撮合協(xié)同服務(wù)：采購(gòu)合同協(xié)同服務(wù)；VMI收貨、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)管理協(xié)同服務(wù)；物料主數(shù)據(jù)與詳細(xì)信息查詢協(xié)同服務(wù)等。這就需要構(gòu)建面向供應(yīng)鏈(SCM)的可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)分層體系結(jié)構(gòu)。
3 基于Web服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展體系結(jié)構(gòu)
本文采用SOA體系結(jié)構(gòu)與技術(shù)，通過Web服務(wù)的封裝與組合、快速的服務(wù)重構(gòu)完成從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值的層次轉(zhuǎn)化，從而將物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展，得到如圖2的基于Web服務(wù)的擴(kuò)展體系結(jié)構(gòu)。
(1)感知層：該層是物聯(lián)網(wǎng)信息的源頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)物理對(duì)象的感知和數(shù)據(jù)獲取。物聯(lián)網(wǎng)的感知層節(jié)點(diǎn)具有數(shù)量多、成本低、計(jì)算能力弱等特點(diǎn)，利用多種傳感器、傳感器網(wǎng)絡(luò)、RFID、二維碼、攝像頭、GPS、智能物體等來(lái)全面集成感知裝備制造企業(yè)中的各種信息。
(2)傳輸層：提供透明的數(shù)據(jù)傳輸能力。該層的主要功能是通過現(xiàn)有的移動(dòng)通信網(wǎng)、無(wú)線接入網(wǎng)、無(wú)線局域網(wǎng)、其他通信設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，將來(lái)自感知層的信息傳送到信息整合層中，并為上層服務(wù)管理和大規(guī)模行業(yè)應(yīng)用建立起一個(gè)高效、可靠、可信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施平臺(tái)。
(3)信息整合層：提供對(duì)網(wǎng)絡(luò)獲取的復(fù)雜數(shù)據(jù)以及不確定信息完成重組、清洗、融合等處理，并通過SOA體系結(jié)構(gòu)的建立完成信息的整合處理。在SOA體系結(jié)構(gòu)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及相應(yīng)的組合評(píng)價(jià)模型實(shí)現(xiàn)大量的Web服務(wù)綜合評(píng)價(jià)；并根據(jù)具體QoS指標(biāo)和Web服務(wù)運(yùn)行結(jié)果指定動(dòng)態(tài)服務(wù)組合的規(guī)則實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的Web服務(wù)組合，從而完成信息的整合處理。
(4)應(yīng)用服務(wù)層：將信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)容提供服務(wù)。該層的主要功能是通過具有超級(jí)計(jì)算能力的中心計(jì)算機(jī)群，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的海量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制，并為上層應(yīng)用提供一個(gè)良好的用戶接口。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，集約化是指“在利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中、合理地運(yùn)用現(xiàn)代化管理，發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，提高企業(yè)效益及工作效率”。具體到電力系統(tǒng)，電網(wǎng)運(yùn)行中的各環(huán)節(jié)始終貫穿著大量的物資管理工作，為強(qiáng)化物資管理，我國(guó)電力企業(yè)在深入分析了市場(chǎng)與改革需要的基礎(chǔ)上，提出“加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一電網(wǎng)，加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理”的管理思路，電力物資集約化管理模式在電力企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于降低企業(yè)投資成本、保障電力物資質(zhì)量、擴(kuò)大流動(dòng)資金，效果顯著。但目前我國(guó)電力企業(yè)的物資集約化管理模式仍存在一些問題，需進(jìn)一步優(yōu)化完善，本文對(duì)此進(jìn)行探討。
1加強(qiáng)需求計(jì)劃管理提升其精確性
電力物資需求計(jì)劃工作涉及物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、審批和執(zhí)行等要素，抓好電力物資計(jì)劃管理，是電力企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)。但在具體實(shí)踐中，因我國(guó)電力系統(tǒng)規(guī)模大、環(huán)節(jié)多，加之企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、企業(yè)需求、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多項(xiàng)因素的不確定因素較多，使得在預(yù)測(cè)具體的電力物資需求時(shí)，實(shí)際需要往往與計(jì)劃存在較大差距，尤其是基層電網(wǎng)建設(shè)的物資需求往往具有較大的隨機(jī)性，加劇了計(jì)劃的難度。同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、電力物資價(jià)格的波動(dòng)和電網(wǎng)工程的成本投資等，也一定程度上加大了電力物資的預(yù)測(cè)分析和計(jì)劃制訂的不確定性。此外，目前我國(guó)電力基層計(jì)劃員的專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)物資需求的預(yù)測(cè)性較差。以上種種，都給物資需求計(jì)劃的制訂和預(yù)測(cè)增加了難度。物資計(jì)劃工作是物資集約化管理的龍頭，要最大限度地避免因采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)上的損失，必須加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的精確性。具體措施如下：1）提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。各部門或項(xiàng)目單位必須在相關(guān)規(guī)定流程的基礎(chǔ)上，做好各計(jì)劃要素的內(nèi)部初步審核工作，尤其嚴(yán)格審查規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)，再通過ERP系統(tǒng)報(bào)送與流轉(zhuǎn)。2）保證計(jì)劃報(bào)送的嚴(yán)肅性。統(tǒng)籌兼顧工程項(xiàng)目建設(shè)周期和設(shè)備生產(chǎn)周期，合理安排全年招標(biāo)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好年度招標(biāo)計(jì)劃、批次招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送工作。3）強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的高效性。加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的剛性約束，提高物資采購(gòu)、簽約、履約等后續(xù)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，以確保物資供應(yīng)的可持續(xù)性。
2優(yōu)化采購(gòu)管理確保采購(gòu)方式的嚴(yán)格規(guī)范
電力物資采購(gòu)涉及到物資的入庫(kù)情況以及支付資金等問題，是推行集約化管理不容忽視的重要一環(huán)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，部分電力企業(yè)由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，在物資采購(gòu)方面方法單一，采購(gòu)過程中不能準(zhǔn)確估算物資的需求量，往往造成采購(gòu)的物資不能與企業(yè)發(fā)展的需要相匹配，大大降低了采購(gòu)效率，造成大量人力、物流的極大浪費(fèi)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。因此，推行電力企業(yè)的物資集約化管理，必須優(yōu)化電力物資采購(gòu)管理工作。我國(guó)電力企業(yè)在電力系統(tǒng)物資集約化管理中，最大力推行的采購(gòu)方式主要為集中招標(biāo)采購(gòu)方式。在該模式下，物資供應(yīng)商為在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必然在物資質(zhì)量、服務(wù)方面加大服務(wù)力度，從而使得電力企業(yè)在最大限度地保證電力物資質(zhì)量的同時(shí)提升物資供應(yīng)效率，大大節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但需注意的是，招標(biāo)采購(gòu)在倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要同步兼顧采購(gòu)的權(quán)責(zé)，采購(gòu)過程必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)法規(guī)和相關(guān)物資采購(gòu)規(guī)章制度，最大限度地減少職務(wù)犯罪等情況的發(fā)生，以確保電力行業(yè)始終朝著良性的方向發(fā)展。
3加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)集中物資倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)最大化
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，充足的物資儲(chǔ)備是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，因此企業(yè)的物資儲(chǔ)備量往往呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的特點(diǎn)，既占用了企業(yè)大量資金，而且往往會(huì)造成大量的技術(shù)性淘汰報(bào)廢物資，造成經(jīng)濟(jì)上的極度浪費(fèi)。而物資集約化管理構(gòu)建以統(tǒng)一配送型為主體，倉(cāng)儲(chǔ)保管型倉(cāng)庫(kù)為依托的倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的同步降低，極大減少了企業(yè)物資綜合成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在具體實(shí)踐中，電力企業(yè)可整合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建立以省公司中心庫(kù)、市、縣公司區(qū)域庫(kù)和中轉(zhuǎn)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相配套的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)智能化的信息化物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、網(wǎng)上數(shù)據(jù)檢查和網(wǎng)上管理可視化等，使電力物資集約化管理模式朝著更先進(jìn)、更智能、更高效的方向發(fā)展。如，積極引入物流技術(shù)（條形碼、射頻識(shí)別、移動(dòng)終端等），促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的智能化，實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)信息一本賬；在庫(kù)存管理方面，統(tǒng)一制訂分層、分區(qū)、分類庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)化，降低物資庫(kù)存，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率；通過手持移動(dòng)終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資出入庫(kù)信息、存儲(chǔ)信息的在線采集，做到動(dòng)態(tài)跟蹤各種物資的庫(kù)存狀態(tài)，并自動(dòng)提供庫(kù)存預(yù)警信息和到貨提醒信息，通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)、上架、下架、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、出庫(kù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)狀態(tài)的監(jiān)控和實(shí)時(shí)記錄，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存和采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)集中物資倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。
總之，物資集約化管理是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，電力系統(tǒng)物資集約化管理不僅是電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作與管理的要求，更是電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需求。由于電力物資集約化管理涉及諸多環(huán)節(jié)內(nèi)容，加上電力物資種類的多樣化，筆者以上只是粗淺提出了一些個(gè)人淺見，在具體實(shí)踐中還需結(jié)合電力物資的具體情況，從人員、制度、方法等方面進(jìn)行綜合性管理，如此，才能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)物資集約化管理的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)效益和經(jīng)濟(jì)效率的最大提升。參考文獻(xiàn)：
Abstract: the social economic development, the modern market economy of real estate projects construction of mechanical and electrical technology management requires more and more is also high. Real estate project in the electrical and mechanical engineering of all kinds of equipment, water supply and drainage, electrical, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system of real estate project constitute an important part of the technique to be used more and more complicated, the real estate project effectively the mechanical and electrical technology management is particularly important. This article from the design selection of equipment management, procurement control management, construction management of technology, commissioning technical management four aspects on the real estate projects in the electrical and mechanical engineering technology management content.
Keywords: real estate projects; Mechanical and electrical engineering; Technology management
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開建筑工程的支持，機(jī)電工程作為建筑工程中的重要部分，需要涉及的相關(guān)單位對(duì)機(jī)電工程的技術(shù)管理加以重視。機(jī)電工程技術(shù)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特征，下面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)進(jìn)行了講解。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的機(jī)電設(shè)備選型管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)涉及到的機(jī)電工程相關(guān)設(shè)備進(jìn)行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機(jī)電工程的完美匹配，實(shí)現(xiàn)建筑物的最佳使用功能。在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)需要考慮三個(gè)原則，分別是經(jīng)濟(jì)合理原則、生產(chǎn)適用原則、技術(shù)先進(jìn)原則。設(shè)備選型要基于機(jī)電科理論，在機(jī)電工程領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的選擇型號(hào)。機(jī)電工程設(shè)備選型要保持通用性，注意標(biāo)準(zhǔn)化，要有相關(guān)的證件保證，例如生產(chǎn)許可證、防爆合格證等。
二、采購(gòu)階段的控制管理
在房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程采購(gòu)管理時(shí)也要由涉及單位根據(jù)總包合同及施工圖紙編制設(shè)備及材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)清單，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)文件對(duì)相應(yīng)供貨商進(jìn)行資格審查進(jìn)行，由相關(guān)部門做好對(duì)供貨文件的技術(shù)和商務(wù)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性、使用壽命以及設(shè)備的報(bào)價(jià)、供貨范圍、付款方式和條件等。購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備要具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證，機(jī)電設(shè)備到貨后還要由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)貨工作，當(dāng)設(shè)備同合同標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí)需要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行退貨處理。
三、施工階段的技術(shù)管理
1．配電箱施工技術(shù)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程施工過程中，需要在配電箱施工前進(jìn)行安裝準(zhǔn)備工作，讓技術(shù)人員仔細(xì)了解配電箱箱盒坐標(biāo)以及標(biāo)高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內(nèi)還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發(fā)生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高處理。需要根據(jù)規(guī)定做好配電箱管線外壁和內(nèi)壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護(hù)口處理，保持彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)需要根據(jù)實(shí)際的墻體進(jìn)行保護(hù)工作，采用的材料標(biāo)準(zhǔn)是硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導(dǎo)線良好工作，對(duì)配電箱導(dǎo)線做絕緣電阻測(cè)量，最后進(jìn)行配電箱試送電運(yùn)行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機(jī)處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現(xiàn)電線管凹痕的現(xiàn)象。在預(yù)埋PVC這類電線管時(shí)，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應(yīng)用PVC塞頭進(jìn)行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結(jié)實(shí)。
2．電線鋪設(shè)技術(shù)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目中高層建筑的通道可以采用電線管多層重疊的方法，當(dāng)樓層住宅高于6層時(shí)，可以采用公共走廊吊頂?shù)姆椒?，讓大部分進(jìn)入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進(jìn)入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來(lái)，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數(shù)。當(dāng)電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時(shí)，需要用水泥塊對(duì)電線層進(jìn)行分離。在電線管需要埋入磚墻內(nèi)時(shí)，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm,還要根據(jù)“橫平豎直”的埋入原則。
3．現(xiàn)場(chǎng)施工其他方面技術(shù)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程需要結(jié)合建筑的變電系統(tǒng)，高壓系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)，這涉及了很多的專業(yè)，比如空調(diào)通風(fēng)專業(yè)、消防、電梯工程專業(yè)、給排水專業(yè)等。對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，需要提前做好機(jī)電安裝的機(jī)器，場(chǎng)地，施工圖紙，施工材料設(shè)備，相關(guān)機(jī)電安裝的工作人員。準(zhǔn)備齊全后，對(duì)建筑工作中的底板結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工前的預(yù)處理工作，包括預(yù)埋工作和預(yù)留工作。比如預(yù)留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預(yù)埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機(jī)電安裝施工中損壞管線。通過機(jī)電施工前的準(zhǔn)備，可以保證以后機(jī)電安裝的順利實(shí)施。由于墻內(nèi)的機(jī)電安裝管線線盒不能進(jìn)行砌體后的移動(dòng)修正，所有需要在墻壁進(jìn)行砌體前對(duì)機(jī)電安裝管線的線盒進(jìn)行一次性準(zhǔn)確定位處理。
4．參建人員施工技術(shù)管理
提高參建人員技術(shù)能力對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程來(lái)講，涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方人員技術(shù)素質(zhì)的提高，但在機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，最重要是施工方的參建人員技術(shù)能力的提高。在參建人員施工技術(shù)管理方面，實(shí)行技術(shù)交底方法，在機(jī)電安裝前對(duì)安裝人員的技術(shù)提出要求，使工作人員知道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行責(zé)任終身制度，把機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的好壞同員工自身利益結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)項(xiàng)目安裝人員更好的提高責(zé)任心，杜絕安裝機(jī)電后不正常工作的現(xiàn)象發(fā)生。
5．智能化系統(tǒng)安裝技術(shù)管理
在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程智能化系統(tǒng)安裝時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統(tǒng)進(jìn)行安裝。那些基本的，常用的智能化系統(tǒng)必須在每個(gè)建筑物里進(jìn)行安裝。智能化系統(tǒng)含有計(jì)算機(jī)、建筑監(jiān)控、消防聯(lián)動(dòng)、火災(zāi)報(bào)警、綜合布線、安全防范等內(nèi)容。智能化系統(tǒng)的安裝施工管理需要根據(jù)既定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，劃分智能化界面。在現(xiàn)場(chǎng)具體施工管理時(shí)需要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不予通過驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)的安裝應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品接口和結(jié)構(gòu)。做好安裝工序的交接，使機(jī)電安裝可以同裝飾材料、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等工程融為一體。
四、機(jī)電工程調(diào)試技術(shù)管理
機(jī)電設(shè)備安裝完成后，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。調(diào)試工作是為了檢驗(yàn)各個(gè)工序的工作成效，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直到機(jī)電設(shè)備可以正常工作為止。通過調(diào)試檢驗(yàn)各個(gè)機(jī)器設(shè)備之間能否相互協(xié)調(diào)，工作的是否順暢。機(jī)電設(shè)備沒有在出廠時(shí)進(jìn)行組裝和調(diào)試，有的機(jī)電設(shè)備雖然用過，但由于機(jī)電設(shè)備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來(lái)的工作狀態(tài)。調(diào)試工作可以安排在機(jī)電安裝后進(jìn)行，機(jī)電設(shè)備發(fā)生修理、更新的情況時(shí)也需要在正式使用前進(jìn)行調(diào)試工作。為了調(diào)試工作的順利進(jìn)行，調(diào)試前先要分析機(jī)電設(shè)備的完整性和安全性。調(diào)試機(jī)電過程中，加大設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性調(diào)試、安全可靠性調(diào)試試驗(yàn)力度。調(diào)試過程中要求工作人員堅(jiān)守崗位，隨時(shí)把握機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的狀況。
總結(jié)：
機(jī)電工程作為房地產(chǎn)項(xiàng)目中重要部分，影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目整體的高效性和安全性。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的機(jī)電設(shè)備選型管理，采購(gòu)階段的控制管理，施工階段的技術(shù)管理，機(jī)電工程調(diào)試技術(shù)管理，使機(jī)電工程施工技術(shù)達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的要求水平。
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