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時間：2023-07-23 09:25:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價管理相關(guān)知識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
Key words: electric power engineering; cost; control measures:
中圖分類號：TU723.3
引言：
近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，控制工程造價的問題顯得尤為突出。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設(shè)計實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，加強(qiáng)項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。
1項目前期工程造價控制的主要因素目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設(shè)，導(dǎo)致許多工程在只有立項建議書、初設(shè)及概算而無審查批復(fù)的情況下就已開工建設(shè)，邊施工邊設(shè)計、邊編制施工圖預(yù)算，由于立項倉促，工期緊，導(dǎo)致科研深度不夠，為后續(xù)的造價控制工作埋下后患。另外，電力建設(shè)項目的科研多數(shù)是由建設(shè)單位的規(guī)劃部門或委托專業(yè)的設(shè)計院來完成，而完成這一工作的專業(yè)人員大多數(shù)不具備工程造價方面的知識，容易造成投資偏離。近年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，要因地制宜地建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小型項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。
為了解決以上問題，首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展規(guī)劃，做好中長期電力負(fù)荷預(yù)測工作，對現(xiàn)有電網(wǎng)的輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、可靠性等方面進(jìn)行研究分析，提前做好項目的立項、設(shè)計的準(zhǔn)備工作，并做好站點(diǎn)和線路走廊的選擇。其次，可推行項目科研招投標(biāo)制度，引入有資質(zhì)和經(jīng)驗豐富的咨詢公司認(rèn)真研究，編制出有深度的可行性研究報告，并在科學(xué)分析、多方案比較的基礎(chǔ)上編制準(zhǔn)確的投資估算，盡可能使這個預(yù)控指標(biāo)準(zhǔn)確足夠，給予投資決策正確引導(dǎo)。
2緊抓工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高投資效益據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在建設(shè)項目實(shí)施的各階段中，投資決策及設(shè)計階段是工程造價控制的不可忽視的關(guān)鍵階段，要完整有效地控制工程造價，并及時糾正工程建設(shè)中可能發(fā)生的偏差，取得投資效益的最優(yōu)化，就必須對工程造價三個階段實(shí)施全過程的控制。2.1項目決策階段的投資控制
2.1.1負(fù)荷預(yù)測，包括電量需求的市場調(diào)查和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究，這是項目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”。
2.1.2技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)。 2.1.3效益研究，即經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分。2.2項目設(shè)計階段的投資控制。 工程造價人員應(yīng)審核圖紙的設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容：由工程造價管理人員負(fù)責(zé)審核設(shè)計概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為工程施工階段的控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。2.3項目實(shí)施階段的工程投資控制。項目實(shí)施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設(shè)計概算確定招標(biāo)價格；通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和 程項目變更)控制施工索賠；通過竣工結(jié)算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內(nèi)；通過竣工結(jié)算，確定項目的投資總額。
3加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的對策
3.1科學(xué)確定工程造價
一方面，認(rèn)真分析標(biāo)書，合理確定工程造價。承包工程總價包括人工費(fèi)，材料費(fèi)（扣除甲供材料）、施工機(jī)械臺班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備裁量進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤和稅金，企業(yè)應(yīng)對這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價格材料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實(shí)際的承包總價，從而做到心中有數(shù)。另一方面，制定投標(biāo)思想策略。在對某項工程投標(biāo)活動中要做好調(diào)查研究，分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標(biāo)思想和策略，如果本公司對某項工程在資質(zhì)，技術(shù)，裝備方面有能力承擔(dān),而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖，則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。
3.2認(rèn)真簽訂施工合同
一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施工合同談判之前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計劃、安全質(zhì)量、財務(wù)、物資、審計等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口的專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項目特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要應(yīng)準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。三要明確工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價。由于在施工過程中不可避免的要出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象，所以合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證材料價格的簽發(fā)、確定做出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險，爭取最大利潤。
3.3嚴(yán)格控制工程施工成本
一方面，加強(qiáng)工程項目成本管理，構(gòu)建項目管理體系。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化管理經(jīng)營，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先，要堅持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價格相對低廉的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進(jìn)。因為規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，材質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，并且規(guī)格齊全，定價合理，既可以保證價格，也能夠集中購貨從而節(jié)省運(yùn)輸成本。同時，在采購材料時，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購。
3.4做好工程竣工結(jié)算
工程竣工結(jié)算是一項細(xì)致具體的工作，計算時要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
當(dāng)前建筑工程發(fā)展速度迅猛，相應(yīng)的關(guān)于工程施工的理論研究也在快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)將成本控制作為一項工作重點(diǎn)，并采取相關(guān)理論強(qiáng)化成本管理工作內(nèi)容。進(jìn)而合理控制資金投入，為提升項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下基礎(chǔ)。
1、工程造價的含義
工程造價的含義一般規(guī)定為一項建筑工程，從項目規(guī)劃開始直到工程完工被驗收和交付后所投入的全部資金之和，也就是按照計劃方案的要求使用工程投入的全部人力、物力以及資金的總量構(gòu)成該工程的投資造價。工程造價代表工程項目在完工后進(jìn)行結(jié)算的資金投入總量，并據(jù)此預(yù)測工程的價值。
2、在施工階段確定合適的控制目標(biāo)
工程項目造價管理不僅是經(jīng)濟(jì)問題，其直接影響到工程質(zhì)量與工期，這三者的關(guān)系是不可分割又相互制約。因此工程造價管理是指對工期、工程質(zhì)量以及投資等三者組成的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行管理。三者中任一目標(biāo)發(fā)生變化，其他兩項也將受到影響，因此對于工程造價的管理是管理該目標(biāo)體系的重要內(nèi)容。
施工企業(yè)在預(yù)算工程項目資金投入量和規(guī)劃時，會很大程度受到最初概算的影響。如某一施工企業(yè)項目部決定承接一項工程后，首先會參照施工圖紙和投資方的要求做出工程的預(yù)算編制，投標(biāo)成功后將按照具體設(shè)計方案完成目標(biāo)成本預(yù)算。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，就應(yīng)參照目標(biāo)成本對施工中的人工、材料、機(jī)械等投入進(jìn)行有效控制。工程目標(biāo)成本在確定時應(yīng)考慮施工設(shè)計方案的要求。若能在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，改進(jìn)施工工藝、使用新方法、新材料等按期完成工程，將會給施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。若不采取合理的規(guī)劃方案對施工投入的人力、材料、機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用，將導(dǎo)致資源出現(xiàn)閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致虧損，甚至造成工程進(jìn)度緩慢質(zhì)量下降。因此，在施工中要嚴(yán)格按照工程預(yù)算的要求，并參照施工方案做出合理工作計劃方案，嚴(yán)格管理工程施工過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3、如何有效控制工程造價
3.1控制方法
為了使工程目標(biāo)管理的效果更加理想，要采取多項措施，其主要包含組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等三大領(lǐng)域。
(1)組織措施。施工企業(yè)應(yīng)專門開設(shè)一個部門并選配專業(yè)人士來進(jìn)行目標(biāo)控制，制定明確的部門工作制度，規(guī)定出該部門人員各自的職權(quán)和任務(wù)以及管理職能；確定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行模式；機(jī)構(gòu)內(nèi)配備專業(yè)人才進(jìn)行管理；實(shí)行激勵機(jī)制，并據(jù)此來調(diào)動工作人員的工作積極性，鼓勵他們進(jìn)行創(chuàng)造；做好團(tuán)隊建設(shè)以及人員技能培訓(xùn)等。上述措施都屬于組織措施，在控制工作中必須要得到應(yīng)用，這樣才能保障目標(biāo)控制能夠有條有序的完成，進(jìn)而取得較好的成果；
(2)技術(shù)措施，工程造價控制需要技術(shù)上的支持。能夠有效實(shí)現(xiàn)控制的技術(shù)措施包括：①利用技術(shù)分析比較施工方案的可行性；② 審核并比較各項技術(shù)指標(biāo)；③使用評審原則審核方案④ 使用科學(xué)方法對新材料、新技術(shù)、新設(shè)施以及新結(jié)構(gòu)進(jìn)行適用性測驗；⑤科學(xué)評比不同投標(biāo)方案中的技術(shù)水平；⑥審核組織設(shè)計；⑦尋找各種方法在項目施工中減少項目造價、并確保工程高質(zhì)按期完成，進(jìn)而做好項目目標(biāo)管理；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，該措施的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項目資金管理。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，各層監(jiān)督管理人員必須深入了解各種經(jīng)濟(jì)信息，并對信息進(jìn)行加工處理；從資源、經(jīng)濟(jì)以及財務(wù)等方面對各種項目目標(biāo)實(shí)行可行性分析；及時對項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)變動和設(shè)計方案變動做好經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少變動引起的影響；對項目工程編制概、預(yù)算要做好審核，及時作出使用計劃；及時審核工程付款等。在工程造價控制中若不實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施，不僅不利于造價目標(biāo)管理，還將直接影響工程的質(zhì)量和工期。
3.2工程計劃變動
工程在實(shí)際施工中會因為各種各樣的因素造成工程計劃變更，人為原因有甲方要求、設(shè)計等，自然原因有施工場地限制和不可抗因素等。這些預(yù)期之外的變動將額外消耗項目施工的人力、材料以及機(jī)械等。工程變更造成的額外消耗，將對項目目標(biāo)管理造成影響，也對工程造價產(chǎn)生影響。因此在工程項目管理需要變更工程量時，要采取商洽的形式和甲方以及監(jiān)理部門進(jìn)行溝通，這也是項目預(yù)算編制的重要步驟。
4、要將編制好的工程預(yù)算滲透到施工全過程
4.1參照施工進(jìn)度進(jìn)行劃分
項目工程在施工前的準(zhǔn)備工作主要有資金籌集，同時也包括資金支出，這些資金主要被使用在采購各類施工用料、設(shè)施、配件、購買或承租施工用地、臨時工程消耗、發(fā)放工資等，同時也要注意將各種固定資金準(zhǔn)備妥當(dāng)。因為該階段的資金應(yīng)用頻繁且數(shù)額較大，同時也屬于初期預(yù)算階段，因此應(yīng)認(rèn)真對待。
4.2做好施工建設(shè)資金預(yù)算
盡管資金預(yù)算應(yīng)使用單一的形式，但卻也是控制的關(guān)鍵。該階段的儲備資源包括：人力、資金以及工程材料等，因此應(yīng)參照實(shí)際的施工要求進(jìn)行分配，將其逐漸應(yīng)用到各項目成本中，同時也要將形成固定資金運(yùn)用各種形式消耗到工程成本上。預(yù)算期間可在項目工程施工中被工序作為尺度逐步分解。預(yù)算工作的完成需要大量的資料支持，確定計取標(biāo)準(zhǔn)也是一個難點(diǎn)，最后要參照以前的項目經(jīng)驗，及時將預(yù)算額填到計劃表中。
4.3工程收尾部分的驗收工作
經(jīng)過檢驗工程項目已經(jīng)部分或全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過業(yè)主檢驗并完成交付工作，此時可及時收取未清完的工程款。
和業(yè)主方將工程款結(jié)算完后，應(yīng)及時進(jìn)行資金分配，如向員工分發(fā)獎勵款、繳納稅款以及將其余資金交還項目總部等。
5、做好項目工程預(yù)算的分析工作
5.1正確理解項目工程概算與實(shí)際造價間的關(guān)系
工程概預(yù)算的具體含義是指在工程項目施工階段，按照設(shè)計方案的具體要求，國家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)以及各種費(fèi)用的具體標(biāo)準(zhǔn)，對各種新建、擴(kuò)建和改建以及重建的工程項目需要投入的資金總量進(jìn)行概預(yù)算的文件。該文件是對工程項目在各個施工階段的經(jīng)濟(jì)反饋，其性質(zhì)屬于費(fèi)用的預(yù)先計算，有利于進(jìn)行工程造價控制。使用該文件能有效對工程投資實(shí)行決策、規(guī)劃、控制、復(fù)核以及監(jiān)督等操作。為了有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)與社會雙效益，應(yīng)采取措施提高概預(yù)算工作的準(zhǔn)確度，進(jìn)而合理控制工程造價，減小項目投資的風(fēng)險。工程造價控制要求概預(yù)算編制工作者應(yīng)按照設(shè)計圖紙將相對應(yīng)的工程量計算出來，這對工作人員的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗有很高要求。編制人員的實(shí)踐經(jīng)驗主要表現(xiàn)在其把握工程組織設(shè)計和施工工藝的力度上，因此編制人員充分了解工程施工工藝，以及各類施工設(shè)施的操作操作要求。
5.2充分了解項目工程施工現(xiàn)場
在編制工程項目概預(yù)算前，應(yīng)及時了解工程施工現(xiàn)場的情況，充分考慮將要使用的施工方法與措施。項目工程中材料的消耗是工程總造價的63％左右，這也是工程項目造價控制的關(guān)鍵，控制施工材料消耗的方式主要有控制材料的實(shí)際消耗量和控制材料的采購價格。為了有效控制材料消耗量，應(yīng)適量確定消耗配額。制定合理的材料領(lǐng)發(fā)體系與回收規(guī)范，并加大對施工材料領(lǐng)用的監(jiān)督、控制力度。
5.3客觀對價格進(jìn)行分析，適當(dāng)留下價差
概預(yù)算定額表內(nèi)填寫的價格，是編制年設(shè)備、材料的市場價格，在使用定額制定概預(yù)算時，運(yùn)用的價格是施工期間的市場實(shí)際價格，因此要留下一定預(yù)定實(shí)行價差調(diào)整，即就是實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。因此應(yīng)合理確定價差，并不斷對價差進(jìn)行調(diào)整，使編制估算和概預(yù)算的狀態(tài)為動態(tài)。
5.4使用計算機(jī)等工具參與概預(yù)算編制
項目工程概預(yù)算編制工作有時會因為時間短、任務(wù)緊等原因，發(fā)生多算、漏算以及重復(fù)計算等問題，另外有時概預(yù)算編制工作者必須要在眾多定額條目和多種項目計算表間不斷進(jìn)行抄錄與校對，這種重復(fù)計算將耗費(fèi)大量的時間，這時應(yīng)用計算機(jī)等工具能減少工作難度。而且，設(shè)計單位要嚴(yán)格參照有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的要求制定和編制合理的預(yù)算計劃。施工企業(yè)要參照自身的實(shí)際情況按照預(yù)算計劃的要求安排施工進(jìn)度計劃，并合理展開施工，使編制的預(yù)算計劃得到最大限度的應(yīng)用。
小結(jié)
為了保障建筑工程的順利完工，施工企業(yè)必須正視編制工程預(yù)算的重要性，通過預(yù)算與實(shí)際工程造價兩方面來保障工程高質(zhì)完成，并不斷尋找增收節(jié)支的措施，盡量使工程建設(shè)資金被使用在實(shí)處，使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
（一）優(yōu)化施工方案。為了降低工程項目的施工成本，施工前項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)所施項目的設(shè)計圖紙制訂多種施工方案，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，選擇成本造價低的施工方案。合理的施工方案是決策階段控制工程造價成本的關(guān)鍵。
（二）可行性研究及投資估算。工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化認(rèn)證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段要保證投資估算的準(zhǔn)確性。
（三）工程材料選購，從源頭降低成本。貨取源頭，大型材料直接從廠家訂貨，降低采購成本；選擇能建立長期合作關(guān)系的采購方式；選擇在互相信任的基礎(chǔ)上，在材料單價、付款方式和時間上能取得最大優(yōu)惠的廠家；決策階段材料的定價可從源頭降低成本。
二、施工階段是工程造價成本的重要環(huán)節(jié)
（一）加強(qiáng)合同管理，確定合格承包商。各個項工程項目施工費(fèi)用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實(shí)施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點(diǎn)應(yīng)放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實(shí)施競標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)單價上會給出比較優(yōu)惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工成本，使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在工程競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“工程清單計價規(guī)范”執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，承包商視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行資助報價。工程量清單計價對工程活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價成本又起到非常積極的作用。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理統(tǒng)一化，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。以往新工程項目上馬，就會建立一個新項目部，同時單獨(dú)建立一個財務(wù)管理系統(tǒng)，對本項目的財務(wù)及成本核算較為方便。但對于整個施工企業(yè)來說會有很多這樣的工程項目，如果每一個項目都建立一個財務(wù)系統(tǒng)，在每月每年的財務(wù)報表上報時，各個項目就會同時做同樣的工作，然后傳送到企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)總部不但要匯總自己的報表，同時在把各個項目的報表匯總，重復(fù)做了很多工作。每個項目的財務(wù)系統(tǒng)管理都需要配備專業(yè)人員和設(shè)備，這些人員的工資及設(shè)備的購買、修理、折舊、管理費(fèi)都會占用該工程項目成本，人為的造成浪費(fèi)。同時，各項數(shù)據(jù)在傳輸時難免會有誤差，總部又會安排人員查詢修改，這在時間和人力上又造成了浪費(fèi)，也影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；個別工程項目利用財務(wù)獨(dú)立管理的機(jī)會，串通承包商虛報、瞞報成本利潤，加大了整個企業(yè)成本，影響了企業(yè)利潤；工程款的撥付也很難控制，容易出現(xiàn)超撥現(xiàn)象，企業(yè)資金將會遭遇財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)將會面臨資產(chǎn)流失風(fēng)險。
為了避免這種情況，企業(yè)財務(wù)管理必須統(tǒng)一化，即實(shí)行“大財務(wù)”管理，把各個施工項目成本利潤進(jìn)行統(tǒng)一核算；工程合同統(tǒng)一制定；財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編制；工程款撥付統(tǒng)一控制，多人簽字，互相牽制。這樣少了許多中間環(huán)節(jié)，不但減少和控制了相關(guān)的費(fèi)用，也使財務(wù)信息更為準(zhǔn)確、及時。
（三）合理控制工程變更。在工程項目施工過程中，由于業(yè)主、設(shè)計等方面的原因常常發(fā)生項目工程量、工期、材料等變更，這些變更導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化。因此，合理控制工程變更是施工過程中，施工成本控制的另一重要方面。
這些變更的發(fā)生使工程量有增有減，費(fèi)用也隨之產(chǎn)生變化。參照執(zhí)行《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，工程變更的一般程序是：提出變更要求――監(jiān)理工程師審查――編制工程變更文件，說明變更的理由和變更情況，對變更初步進(jìn)估價，并附工程量的計算式及有關(guān)確定工程單價的資料發(fā)出變更指示。
在工程變更中對造價控制采取了下列策略：當(dāng)工程變更在尚未實(shí)施發(fā)生時，控制（或拖延）施工進(jìn)度，等待變更項目的談判結(jié)果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當(dāng)工程變更已經(jīng)實(shí)施，但還未進(jìn)行單價談判時，可爭取按實(shí)際費(fèi)用支出報價，使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議；在存在工程變更的項目實(shí)施過程中，對其中一些往來文件、詳細(xì)的工程圖片等資料派專人負(fù)責(zé)收集、保存，作為工程變更索賠的依據(jù)。
三、把好竣工結(jié)算審查關(guān)
（一）工程量的審查。采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時應(yīng)重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算工程量應(yīng)以承包合同中的工程量為依據(jù)；根據(jù)原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程量和單位工程造價。對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費(fèi)進(jìn)行審查。
1當(dāng)前造價控制與管理存在的問題
1.1造價管理和控制的理念較為落后
對于我國的公路工程造價管理與控制工作來說，其管理觀念依舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式影響。例如，在公路建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，許多公路工程建設(shè)單位已經(jīng)逐漸具有了參考各地費(fèi)率差異的意識，逐漸進(jìn)行造價管理方式的更新。但是在計劃經(jīng)濟(jì)觀念意識的限制中，依舊沒有體現(xiàn)當(dāng)前市場的供需關(guān)系以及價格關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)該單位的競爭水平有效提升。所以觀念的落后往往是導(dǎo)致相關(guān)管理控制工作不合理的重要原因，難以實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)水平的提升。
1.2忽略工程建設(shè)前期的工程造價管理與控制
在當(dāng)前的工程造價管理與控制工作中，施工單位往往會忽略在工程建設(shè)開展之前的投資決策階段以及工程設(shè)計階段的相關(guān)造價管理與控制。但是根據(jù)對工程造價的影響程度來說，在這兩部分工作中展開控制與管理，才是整體工程建設(shè)中的造價管理控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)［1］。
1.3工作人員的綜合素質(zhì)能力較為落后
由于公路工程建設(shè)單位對于工程造價管理與控制工作的重視程度不夠，在相關(guān)工作的資金投入與人員投入方面都存在不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力較為落后。例如在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中的大部分工作人員都缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的管理學(xué)習(xí)，不具備專門的價格理論知識，缺乏專業(yè)管理素質(zhì)。這些現(xiàn)象的存在在很大程度上阻礙了我國公路工程建設(shè)的造價管理控制的水平。
1.4缺乏完善的法律法規(guī)
雖然在交通建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，我國已經(jīng)就公路工程建設(shè)提出相應(yīng)的法律法規(guī)。但是就當(dāng)前的法律法規(guī)制定來說，其依舊缺乏完善性。并且，在實(shí)際推行過程中依舊有多種問題，例如在建設(shè)施工過程中，施工人員對于法律法規(guī)的忽視以及遵守和執(zhí)法的不嚴(yán)格，尤其是公路工程招標(biāo)法律法規(guī)在實(shí)際操作過程中被肆意扭曲，所以加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，是當(dāng)前立法工作的重點(diǎn)。
2實(shí)現(xiàn)工程造價管控與管理的有效措施
2.1工程決策環(huán)節(jié)的造價管理與控制
對于公路工程建設(shè)的造價管理與控制工作來說，決策環(huán)節(jié)的造價管理是十分重要的，其對于工程造價的影響程度占80%～90%，決定了工程建設(shè)過程的全階段工程造價控制。例如在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中常常會出現(xiàn)三超現(xiàn)象:“決算高于預(yù)算，預(yù)算高于概算以及概算高于估算”，針對這種現(xiàn)象，管理人員首先對工程目的、建設(shè)中以及建設(shè)后的預(yù)測功能等進(jìn)行深入的分析與考察，為工程投資決策階段的工程造價管理提供詳盡的管理目標(biāo)與決策依據(jù)，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價的投資估算，對可能出現(xiàn)的三超現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。而該工作的估算準(zhǔn)確性對于公路工程建設(shè)的資金投入、工程規(guī)模以及項目建設(shè)方案都有著重要的意義，同時決定了該工程項目的建設(shè)過程的順利進(jìn)行。在公路工程決策環(huán)節(jié)大致分為擬定建議書、項目可行性研究以及審查階段三部分，但是就實(shí)際工程建設(shè)來說各階段又存在著一定的差異，精確度也不穩(wěn)定。所以在項目決策階段還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價管理與控制。
2.2工程設(shè)計階段的造價管理
1)公路工程在進(jìn)行設(shè)計單位選擇時往往會通過項目招標(biāo)或者項目委托的方式來進(jìn)行，在方式選擇時應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實(shí)際要求來進(jìn)行選擇。2)由于設(shè)計環(huán)節(jié)是項目開展的重要依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)從該階段就開始進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)資金投入監(jiān)控，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。另外在設(shè)計環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)保證在設(shè)計投資的控制預(yù)算中進(jìn)行，即保證限額設(shè)計，這是保證工程造價管理的重要措施，可有效避免三超現(xiàn)象。除此之外，在設(shè)計過程中大量運(yùn)用交通部門所提供的標(biāo)準(zhǔn)圖也是實(shí)現(xiàn)造價控制的重要手段之一［2］。例如在城鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行二級公路修建時，連續(xù)箱梁的修建方式可采用交通部門所提供的標(biāo)準(zhǔn)圖來作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，如圖1所示。
2.3工程實(shí)施階段的造價管理
對于工程實(shí)施來說，其主要分為招投標(biāo)階段以及正式施工階段兩部分，在進(jìn)行前者的造價管理與控制工作時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)的造價咨詢機(jī)構(gòu)的作用，在實(shí)際管理中首先要重視招標(biāo)文件的編制與管理工作，嚴(yán)格制定造價條款;其次要重視合同的簽訂管理，同時還要在工程結(jié)束后加強(qiáng)標(biāo)底造價審查與核對;在正式施工階段，相應(yīng)的工程造價管理部門應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程造價控制。在施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照所簽訂合同來執(zhí)行;在進(jìn)行工程所需物資采購時，要合理選擇物資供應(yīng)商，并對資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。除此之外，在施工過程中出現(xiàn)需要變動的設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照變更簽證的要求來進(jìn)行考量與審查。例如在某工程施工進(jìn)行到地基強(qiáng)夯處理過程中，相關(guān)施工人員在進(jìn)行邊緣處理時，出現(xiàn)了局部的軟弱土層。如果要保證該工程的質(zhì)量水平，就必須進(jìn)行工程范圍擴(kuò)張。但該工程量超出原定工程范圍，超出原定工程造價計算范疇。在這種情況下，工程單位可向業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工程變更意見的提出，并進(jìn)行協(xié)商確定最終方案。在實(shí)際變更過程中，雙方應(yīng)當(dāng)以規(guī)范化的流程來進(jìn)行變更確定，如圖2所示。
2.4工程竣工階段的造價管理
對于公路工程造價管理與控制工作來說，竣工結(jié)算階段是該管理工作的收尾部分。在該階段的工程造價管理過程中應(yīng)當(dāng)以工程業(yè)主為主，多部門共同參與的形式來進(jìn)行，對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格核查。同時為保證工程結(jié)算質(zhì)量以及工程收益，管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度來進(jìn)行限制，例如制定相關(guān)的結(jié)算復(fù)審與尾款會簽的制度，例如在某公路尾款結(jié)算環(huán)節(jié)，由所組成的專門的審查組織與等級來對該工程進(jìn)行分層核查，并在確認(rèn)無問題后逐個簽字，同時強(qiáng)調(diào)簽字人的責(zé)任，對出現(xiàn)誤差的復(fù)審與會簽追究責(zé)任。只有利用嚴(yán)格的審計方式對工程的核算工作進(jìn)行管理，并及時發(fā)現(xiàn)問題，積極進(jìn)行相關(guān)問題的解決，才能最終實(shí)現(xiàn)公路工程造價管理與控制水平的不斷優(yōu)化與上升［3］。
3實(shí)現(xiàn)管理水平提高的優(yōu)化措施
3.1對造價管理進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理
對造價管理進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理，主要是指在公路工程項目開展的全過程以市場需求作為管理中心，對該過程內(nèi)的工程總價管理采取動態(tài)化的管理模式，并且根據(jù)該工程的實(shí)際設(shè)計作為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的工程造價管理工作。例如在某二級公路工程建設(shè)中，造價管理工作人員需要不斷地對造價進(jìn)行多次計算與核對，并對工程建設(shè)的地基建設(shè)、交叉立交橋、隧道開挖等各個項目進(jìn)行分別造價計算，然后建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總與管理系統(tǒng)，對總工程建設(shè)的造價管理的動態(tài)化反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制。并且由于工程建設(shè)本身的不確定因素較多，在多種條件因素的影響下，往往會在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)難以預(yù)料與提前考慮的狀況，需對之前的設(shè)計和造價預(yù)測進(jìn)行修改。所以在管理工作中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行及時分析與造價管理調(diào)整，例如在進(jìn)行某項城鎮(zhèn)公路工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計道路時地質(zhì)勘探工作不完善，阻斷了沿線某村莊的重要水渠線路，村民提出公路線路調(diào)整。在這種情況下，為保證人民利益不受到損害，勢必要進(jìn)行路線改良，從而對原本的造價造成影響，工作人員應(yīng)當(dāng)積極更新數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行積極的造價調(diào)整。
3.2實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的有效結(jié)合
要實(shí)現(xiàn)工程造價管理水平的不斷上升，在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織的有效結(jié)合，從多角度進(jìn)行相關(guān)措施的制定。從組織角度出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)明確組織結(jié)構(gòu)以及管理任務(wù);從技術(shù)手段出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價監(jiān)督，并開展實(shí)現(xiàn)投入節(jié)約的措施;從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，管理人員應(yīng)當(dāng)對計劃經(jīng)濟(jì)投入以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行動態(tài)比較，對工程建設(shè)過程中的資金投入與流向進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)工程造價效益的有效提高。
3.3從多方面實(shí)現(xiàn)工程造價的科學(xué)化管理
實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的首要任務(wù)是建立專業(yè)的工程造價管理隊伍，除了對工程師的專業(yè)知識與能力進(jìn)行要求之外，還應(yīng)當(dāng)對工程造價管理工作涉及到的方方面面都有所了解，并具有較為豐富的工作經(jīng)驗，這是實(shí)現(xiàn)工程造價管理水平提高的重要基礎(chǔ)保證。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)性工作的重視程度，其工作范圍主要包括對造價估算指標(biāo)的制定、費(fèi)用支出指標(biāo)的制定以及相關(guān)工程項目的合理劃分等工作。而開展這些基礎(chǔ)性工作的前提是需要相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行保證的，使該工作的順利推行具有規(guī)范化、制度化特點(diǎn)。
4結(jié)束語
綜上所述，對于公路工程建設(shè)來說，工程造價的管理與控制工作是十分重要的，該工作存在于公路工程建設(shè)的整個過程環(huán)節(jié)當(dāng)中，涉及實(shí)際建設(shè)中的多個方面，所以施工單位應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行相關(guān)工作的實(shí)際工水平的優(yōu)化與提高。這要求實(shí)際管理工作中的管理措施不斷嚴(yán)格化、規(guī)范化，并且從實(shí)際建設(shè)工作的多個方面進(jìn)行有效的管理與控制提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，對工程投入資金進(jìn)行合理科學(xué)的有效利用。只有這樣，才能真正使得公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。
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一項工程項目的完成需要決策、設(shè)計、施工，在每一個階段都少不了工程造價的預(yù)算，合理的預(yù)算能夠給工程帶來收益并避免不必要的失誤。本研究主要分析項目施工階段工程造價的合理控制和管理意義、目的以及措施。
1項目工程造價控制與管理
工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價的控制與管理對于項目造價預(yù)算的準(zhǔn)確性具有重要作用。同時，工程造價的控制與管理是一項要求較高的工作，不僅需要各部門團(tuán)隊式合作，還需要高技術(shù)水平、精確的管理模式，還要有跟得上經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有滿足這些要求，才能夠為企業(yè)以最小的投資而贏得最大的效益。工程造價在項目決策、設(shè)計、施工等階段都發(fā)揮著重要作用，做好每一個階段的工程造價控制與管理，都有利于企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。項目施工階段是項目工程的最主要階段，這一階段的造價的控制與管理需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，最大程度的利用先進(jìn)技術(shù)合理應(yīng)用工程材料等，保證項目資金合理利用，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
2工程造價控制與管理的目的與意義
項目每一階段的工程造價控制與管理對于整個項目而言，都具有舉足輕重的作用。工程施工階段的造價控制與管理意義可以從合理理由工程材料，減少資源浪費(fèi)，以及擴(kuò)大企業(yè)投資收益比率兩方面來分析。
2.1合理分配資源，減少浪費(fèi)
隨著人類的不斷進(jìn)步，人類對于生活的需求也越來越高，并不斷開發(fā)智力利用各種資源來滿足自己的需求。工程建設(shè)階段就是人類開發(fā)智力利用自然原材料來滿足需求的過程。建設(shè)階段不僅需要工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料，還需要投入相應(yīng)的人力。做好人力、物力的控制，是合理利用資源減少資源浪費(fèi)的有效手段。既可以緩解建筑用地緊張，還可以防止原材料、人力資源的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，同時為社會節(jié)約資源，帶來巨大的社會效益。
2.2最大化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提升社會效益
工程造價的首要目的就是給出工程項目所需資費(fèi)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免工程投資的盲目性發(fā)生。工程造價的合理控制與管理在滿足造價的基本功能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)造價的準(zhǔn)確性，給出工程投資與工程需要的合理標(biāo)準(zhǔn)。工程造價的合理控制與管理能夠讓投資能夠無限的接近項目的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，擴(kuò)大投資收益比率。減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高整體社會效益。
3施工階段工程造價控制與管理措施
工程造價控制與管理在整個項目中有著非常重要的作用，但就目前調(diào)查而言，工程施工造價控制仍然存在一些問題。在項目施工階段，由于某些原因可能變更設(shè)計進(jìn)而會給項目帶來相應(yīng)的問題。目前，有些企業(yè)對于工程項目沒能做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，就盲目的進(jìn)行下一階段，為了趕工期，缺乏系統(tǒng)性的分析，同時缺少對項目變更可行性和必要性進(jìn)行控制管理。做好施工階段的造價控制與管理，采取相應(yīng)的措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程的真實(shí)造價與施工計量無限大的接近，才能夠提升企業(yè)投資收益比率。
3.1基礎(chǔ)控制與管理工程建筑使用材料
工程造價既要涉及到大投資的、大量使用的沙石、混凝土、磚、鋼筋等建筑主體材料，還要涉及到項目所用的極其小的輔助材料，小到一根鐵釘、一個螺絲。雖然輔助材料的價格不高，但是輔助材料的需求量不低，總的價格對于工程來說也有一定的影響力。做好各種材料的預(yù)算與選購，對于控制工程造價有舉足輕重的作用?；A(chǔ)控制與管理工程建筑使用材料首先要控制原材料的來源，對原材料的質(zhì)量、價格以及用量做好充分調(diào)查與預(yù)算后，選購合適的、質(zhì)量好的、性價比高的建筑用材。購買運(yùn)回工地之后，要妥善管理建筑使用材料，按使用性質(zhì)和用途分類并分別儲存。分類儲存既有利于保持材料的原有質(zhì)量，防止由于化學(xué)等反應(yīng)對材料造成傷害，還有利于使用管理，防止自然因素暴雨、日曬等對材料造成侵蝕，影響材料質(zhì)量。同時，分類儲存對于統(tǒng)計管理人員來說方便了許多，對于材料的總數(shù)統(tǒng)計比較容易，統(tǒng)計人員能夠清晰的知道材料使用量和進(jìn)入量，同時為防止丟失、盜竊等做好了充分準(zhǔn)備，能夠很快的補(bǔ)足所失材料。此外，施工人員在使用材料過程中，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，杜絕材料浪費(fèi)，對于使用后剩余的材料，要放回原材料放置地，禁止亂用亂放?？刂婆c管理工程建筑使用材料對于項目施工來說是一項基礎(chǔ)工作，只有做好基礎(chǔ)工作，才能夠保證整個項目的順利進(jìn)行。保證項目所用原材料的質(zhì)量要求的前提下，以最合理的價格購買原材料是控制好工程造價的一項重要措施。
3.2施工過程中細(xì)節(jié)控制
施工階段的每一項工作都要做到認(rèn)真、仔細(xì)，這樣做的目的一是為了工程項目能夠順利進(jìn)行，二是為了工作人員的安全。保證工作做到認(rèn)真、仔細(xì)就要做好內(nèi)部控制，要對每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和管理。內(nèi)部控制既要控制工作細(xì)節(jié)，防止漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)生，還要做好風(fēng)險發(fā)生的準(zhǔn)備，盡量避免各項工作所發(fā)生的風(fēng)險，若有特殊情況，要將風(fēng)險降至最低。做好施工過程中的細(xì)節(jié)控制首先要有合理的控制制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，只有有了控制制度，才能夠按照制度來要求職工到相應(yīng)的崗位，監(jiān)督人員要刻于職守，嚴(yán)格按照規(guī)章制度監(jiān)督控制，其他崗位員工也要嚴(yán)格施工，確保工作高效率、低風(fēng)險。有了好的控制制度，還需要好的控制流程。只有指定相應(yīng)的工作流程后才能夠把相應(yīng)的制度執(zhí)行好，才能夠保障控制制度能夠科學(xué)、合理、有效、持續(xù)的在施工造價中實(shí)施。在制度和流程都制定好的基礎(chǔ)上還需要創(chuàng)新，要不斷完善制度，對控制流程可以做出相應(yīng)的微調(diào)整，保證內(nèi)部控制施工細(xì)節(jié)工作能夠高效的完成。
3.3項目設(shè)計變更中的控制與管理
在項目施工過程中，可能出現(xiàn)項目設(shè)計變更，面對設(shè)計變更要嚴(yán)謹(jǐn)對待，防止處理不當(dāng)而帶來的工程延期或是工程造價整體上揚(yáng)。設(shè)計變更的控制與管理要嚴(yán)格遵守規(guī)范的流程，對于變更的設(shè)計，造價人員要從不同角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的比較，選擇既合理又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施。選擇過程中既要關(guān)注工程的造價是否合理，又要關(guān)注工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量。在保證工程能順利完成的前提下，最大程度的維護(hù)工程質(zhì)量是項目變更設(shè)計中控制的首要目的。在項目設(shè)計變更階段，合理的控制與管理，需要工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待，只有這樣才能夠防止因設(shè)計變更而引起的加大投資、增加工程建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。
4結(jié)語
工程造價是項目工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，做好工程造價的控制與管理對于一項工程的順利完成具有重要的意義。在項目施工階段，工程造價的控制與管理是一項動態(tài)工作，要求從工程開始到工程結(jié)束的每一個階段每一個細(xì)節(jié)都要不斷地進(jìn)行工程造價的控制與管理。做好工程造價的控制與管理，要求員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度安全施工，監(jiān)督管理人員刻于職守，嚴(yán)格監(jiān)督人員，管理材料?？傊?，只有各部門員工密切合作才能夠完善工程造價的控制與管理，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的利益。
參考文獻(xiàn)：
0 前言
近兩年來，受國際金融形勢影響，政府因擴(kuò)大內(nèi)需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大，供電企業(yè)積極響應(yīng)政府號召，工程建設(shè)任務(wù)日益增加，技術(shù)和施工水平也不斷提高。形勢要求供電企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，提高自身素質(zhì)，對工程項目的安全質(zhì)量、工期進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。多階段、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等工程造價控制手段，通過對項目建設(shè)過程中電力工程造價的預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)項目最大的投資效益。電力工程造價的管理控制是指在工程項目建設(shè)的中，檢查是否按預(yù)先確定的工程造價和資金使用計劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、進(jìn)行糾正，以確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1 造價控制的重點(diǎn)
1.1 核準(zhǔn)工程量
工程量是編制決算最基本的內(nèi)容，也是整個工程取費(fèi)和計稅的基礎(chǔ)。工程量一旦不準(zhǔn)，就會導(dǎo)致整個工程造價不實(shí)。審核人員要在工程決算審核前進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查和實(shí)地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關(guān)材料，對工程決算進(jìn)行逐項審查驗證。
1．2審查定額套用
在實(shí)施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。
1．3把住材料價差調(diào)整關(guān)
對定額中和招標(biāo)文件中無明確規(guī)定的材料價格，應(yīng)進(jìn)行市場了解，并將了解情況與承、發(fā)包雙方對接。一是確定計差價的材料，不該進(jìn)行調(diào)差的決不進(jìn)行調(diào)差；二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實(shí)際核定用量；三是核定材料市場價格與預(yù)算價格差額以及規(guī)定應(yīng)取的采購保管費(fèi)和稅金；四是在編制預(yù)、決算時，所取定的材料價格，是否跨期高套；五是對普通建材大批采購有必要實(shí)行實(shí)地審核程序。對于按系數(shù)法計算的材差部分，注意材差系數(shù)的變化和材差計算的基數(shù)規(guī)定，以地方主管部門下發(fā)的文件為基準(zhǔn)。
1．4查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證．核實(shí)工程造價
在電力工程建設(shè)中，對于設(shè)計圖紙和合同預(yù)算中沒有包括而現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生的工程項目和費(fèi)用。通常是通過簽證的形式認(rèn)可，運(yùn)用談判、協(xié)商等手段要求償付費(fèi)用。如不加強(qiáng)管理，勢必增加工程實(shí)際投資，降低資金投資效益。所以。核定電力工程總造價既要靠對每一環(huán)節(jié)的扎實(shí)工作，又要按照定額政策據(jù)理力爭，并在此基礎(chǔ)上確定工程總造價，以提高審查質(zhì)量，有效地發(fā)揮審核人員對竣工決算的審查、監(jiān)督作用。
1．5謹(jǐn)慎從審．探究合同條款的真實(shí)性、合理性
對地方矛盾協(xié)調(diào)費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、搶工費(fèi)等一般以實(shí)際發(fā)生簽證計；下浮比例一般以招投標(biāo)定的比例計。我國在電力工程造價管理上，是以定額管理為基礎(chǔ)建立起來的一套造價管理體系。
2 存在的問題
2．1招投標(biāo)階段存在的問題
由于電力工程的施工企業(yè)與電力工程發(fā)包企業(yè)往往都是電力系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)，因此在工程招投標(biāo)過程中公平、公正、公開做的還不夠，存在一定程度照顧成分，以及關(guān)系平衡，使得招投標(biāo)的競爭性沒有充分體現(xiàn)，招投標(biāo)流于形式、明招睹定、不公平競爭、條子工程、領(lǐng)導(dǎo)工程以及地方保護(hù)。
2．2施工階段存在的問題
在此階段，不能嚴(yán)格執(zhí)行基建程序以及不能認(rèn)真履行合同等問題經(jīng)常發(fā)生。在電力工程承包合同中一般明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進(jìn)行約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量。對設(shè)計變更和索賠處理都有說明。由于業(yè)主與承包商站在不同利益角度，通常對工程的合同條款出現(xiàn)不同解釋。施工單位通常為了獲得更大的利潤，或者為了彌補(bǔ)在工程投標(biāo)階段報價降低的損失，通常會采用設(shè)計變更以及索賠的方式獲得利潤。同時有些業(yè)主為了降低工程成本，對于應(yīng)與賠償?shù)脑O(shè)計變更等項增加費(fèi)用卻不予理賠。從而引起雙方未能認(rèn)真執(zhí)行電力工程合同。
2．3電力工程的造價評估體系缺失
對各種超支現(xiàn)象缺乏必要的分析方法和體系，對造成造價控制失控的原因沒有進(jìn)行必要的分析，缺乏科學(xué)的論證，這樣一來，造價控制的力度就大打折扣。其次是不考慮工程的價值和地域的影響，而絕對的去比較、判斷和應(yīng)用。再就是沒有一個簡單、準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)的造價預(yù)測方法，及時有效地預(yù)測未來造價的變化情況，進(jìn)而達(dá)到管理目的在電力建設(shè)工程項目完成后，大部分項目法人缺乏對后評工作的重視，沒有科學(xué)的評價體系，對造價過程中出現(xiàn)的各項超支失控，在事后缺乏重視。
3相關(guān)的處理措施和方案
3．1完善招標(biāo)文件的編制
合理分標(biāo)電力工程適度的工程量。在劃分標(biāo)段時應(yīng)該考慮各個標(biāo)段的工作任務(wù)量，工程量太大，則起不到分標(biāo)的作用；工程量太?。畡t承包商投標(biāo)的積極性不高。同時，也會加大承包商的成本開支，不利于控制工程造價。各標(biāo)段應(yīng)該相對獨(dú)立，減少相互干擾。各個標(biāo)段應(yīng)該能獨(dú)立組織施工。盡可能減少各個標(biāo)段之間的干擾，以免造成索賠事件的發(fā)生。
3．2加強(qiáng)項目實(shí)施階段的管理
在施工前耍對準(zhǔn)備工作嚴(yán)格把關(guān)。比如施工前的征地工作、遷移工作等，由于輸變電工程占用大量土地，費(fèi)用較高，如果項目管理過程中，無法嚴(yán)格把關(guān)，沒有相應(yīng)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，就很容易突破原有的成本預(yù)算。要制定各種相關(guān)工作的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和使用條款，要求執(zhí)行者按照程序進(jìn)行，對于管理者，在人員選用上要使用熟悉政策并有實(shí)際操作經(jīng)驗的人，使各種賠償項目在合理適度的情況下順利進(jìn)行，確保工程實(shí)施的預(yù)期開展。其次，對各種施工場地的布置，要進(jìn)行總體規(guī)劃，采取科學(xué)的、可行的辦法，盡可能減少對土地的占用，對土方等調(diào)配有合理的計劃，避免往返運(yùn)輸，反復(fù)開挖。再一個，對于施工圖紙．一旦會審后，要有專門的人員對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，防止施工過程中出現(xiàn)不按圖紙進(jìn)行的情況
發(fā)生。還有設(shè)備、材料的采購、管理，以及監(jiān)理的制度化。這些都是痞須在工程管理體系當(dāng)中進(jìn)行的，要有專門對設(shè)備的采購招標(biāo)、管理熟悉和了解管理的人員參與。在監(jiān)理上，要對人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，在管理體制上也好避免出現(xiàn)有名無實(shí)的現(xiàn)狀。輸變電在工程造價工作中。最為關(guān)鍵的是工程過程中的財物控制。
3．3把好結(jié)算審查關(guān)
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格財務(wù)部門在工程建設(shè)中，要根據(jù)工程進(jìn)展情況積極籌措資金，在保證工程建設(shè)費(fèi)用的同時，減少資金沉淀，降低財務(wù)費(fèi)用，把好工程竣工決算關(guān)；審計部門通過審計控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，杜絕出現(xiàn)計劃外項目、高套定額、重復(fù)多計工程價款、高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等現(xiàn)象，可以有效地控制工程造價。
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
科學(xué)合理地控制好施工項目的成本，是降低建筑工程造價的重要手段及措施。施工項目的管理是為了使項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、費(fèi)用預(yù)算等目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達(dá)到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。
1施工項目管理
1. 1施工項目的生產(chǎn)要素
施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析,具體表現(xiàn)在以下4個方面:
(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。
(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。
(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理,按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。
(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1. 2施工項目管理系統(tǒng)
(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、高超的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。
2項目成本控制
2. 1項目成本控制原則
(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的目的在于通過各種手段來節(jié)約成本。實(shí)行該原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性，積極創(chuàng)造條件著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來實(shí)現(xiàn)節(jié)約。
(2)全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過程控制，要求成本控制隨著項目施工的各個執(zhí)行者和各個階段連續(xù)進(jìn)行。
(3)動態(tài)控制原則。強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。
(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
2. 2項目成本控制措施
2. 2. 1組織措施
要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處理項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)劃分。項目部是作業(yè)管理班子，項目建成后即行解體。在這個班子內(nèi)要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本在了，費(fèi)用超了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
2. 2. 2技術(shù)措施
(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
(2)在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗收時間，節(jié)省開支。
2. 2. 3經(jīng)濟(jì)措施
(1)人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
(2)材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3施工階段工程造價的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。一般從以下幾個的方面實(shí)施：工程變更和現(xiàn)場簽證的控制；工程施工圖預(yù)算的嚴(yán)格審核；優(yōu)選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價；深入現(xiàn)場收集和掌握施工有關(guān)資料，加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理；加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理；抓好合同管理,減少工程索賠；建立健全監(jiān)理制制度等等。
4竣工階段的成本控制
一．建設(shè)項目工程造價控制的必要性
在我國工程建設(shè)中，工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項目實(shí)施階段把工程項目成本造價控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、 物力、 財力，取得較好的投資效益和社會效益。
在建筑項目施工的過程中，造價管理不僅影響著施工企業(yè)成本的投入，同時還影響著施工企業(yè)今后的工程效益，甚至還關(guān)系著企業(yè)今后的生存與發(fā)展，由此可見，在建筑項目工程施工過程中加強(qiáng)造價管理，對施工企業(yè)今后的發(fā)展有著重要作用。與此同時，在項目施工的過程中，加強(qiáng)施工造價管理，不僅能節(jié)省大量的人力、物力，同時還能使工程中有效的資源得到充分的合理利用，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二．建筑工程施工過程造價控制措施
綜上所述，建筑工程施工過程中的造價控制，不僅影響著工程今后的整體造價，同時還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及今后的社會競爭能力。與此同時，施工造價管理還在一定程度上能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善施工過程中的造價控制。在加強(qiáng)完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
1.增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
在建筑項目施工的過程中，工程的管理人員往往在管理的過程中只重視施工技術(shù)的管理，往往忽視對工程施工階段的造價控制，由此增加了工程的成本。針對這一現(xiàn)象，就要求工程的管理人員能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，首先，必須加強(qiáng)對施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹立“從技術(shù)人手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想。其次，在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)度進(jìn)行施工，嚴(yán)禁為趕工期而不斷的增加施工人員數(shù)量以及施工機(jī)械。最后，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要加強(qiáng)施工人員的資源節(jié)約意識，嚴(yán)禁施工人員在施工的過程中對施工材料肆意的浪費(fèi)，同時也要杜絕偷工減料。
2.加強(qiáng)合同管理
在工程施工的過程中，往往會因為施工方案以及施工費(fèi)用等問題，導(dǎo)致施工單位和工程承包方產(chǎn)生糾紛，不僅影響了工程的整體進(jìn)度，同時還增加了工程的成本。因此，就需要在施工的過程中，加強(qiáng)施工合同的管理。首先，在簽訂合同之前，應(yīng)全面的考慮到工程施工中所涉及的分歧以及相關(guān)費(fèi)用等問題，并將其列入合同條款中，為今后的經(jīng)濟(jì)糾紛提供相關(guān)的保障。其次，在簽訂的過程中，要將工程的計費(fèi)以及施工內(nèi)容明確的標(biāo)注出來，從而能有效的避免日后的矛盾沖突。最后，在簽訂合同的過程中，雙方都應(yīng)嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行合作，在合作期間若有合同條款補(bǔ)充，雙方應(yīng)及時的進(jìn)行協(xié)商。以此來加強(qiáng)對合同管理的重視。
3.加強(qiáng)施工過程控制
在施工的過程中，往往由于施工人員的施工技術(shù)以及施工材料不符合工程的相關(guān)要求，從而導(dǎo)致在工程施工的過程中，留下大量的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，不僅威脅到施工人員的生命安全，同時還使工程的成本大大的增加。因此，加強(qiáng)施工過程的控制，對工程施工過程中造價管理有著重要作用。在加強(qiáng)施工過程控制的同時，主要包括以下四個方面：首先，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，使工程的進(jìn)度能夠符合工程的預(yù)算資金，從而使工程的造價控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員在施工的過程中避免因違規(guī)操作而對工程造成損失，尤其是工程的機(jī)械操作，必須要求操作人員有相關(guān)的資格證書以及實(shí)踐操作經(jīng)驗，只有這樣才能最大限度的控制機(jī)械損耗程度，才能有利于工程造價的控制。再次，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的責(zé)任分配制，將現(xiàn)場施工責(zé)任落實(shí)到工程的各個負(fù)責(zé)人身上，使其能夠充分的將工作落實(shí)到工程的各個環(huán)節(jié)，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而能及時的解決。最后，加強(qiáng)施工材料的管理。在工程施工的過程中，往往會出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及亂堆亂放等現(xiàn)象，以至于施工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的過程中，現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人能夠重視起施工原料的管理，避免材料亂堆亂放，同時加強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識，堅決杜絕肆意浪費(fèi)以及偷工減料。
4.索賠的控制
在工程的施工階段，施工方與工程方經(jīng)常會在項目的索賠上發(fā)生糾紛，能否做好索賠控制，不僅影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時還影響著施工單位今后的市場競爭與發(fā)展。因此，做好索賠控制在施工的過程中有著重要作用。在索賠控制中，包括以下幾個方面：首先，提高索賠意識。在發(fā)生索賠糾紛時，作為施工的管理人員，要及時的收集相關(guān)的證據(jù)資料以及熟悉相關(guān)的法律程序，同時將業(yè)務(wù)中的相關(guān)事項進(jìn)行整理、存檔，為今后的索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。其次，索賠問題的處理。在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供足夠的證據(jù)資料。
總結(jié)：
綜上所述，建筑項目施工過程中造價控制管理，不僅影響著工程今后的整體造價，同時還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及日后的市場競爭。因此就需要工程負(fù)責(zé)人能加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過程，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，城市建設(shè)也得到了飛躍式進(jìn)步，城市的高層建筑物已經(jīng)成為整個城市的一個重要的組成部分，可在這些建筑工程項目建設(shè)的全過程里，要合理對人員、物資、財務(wù)使用才能最終達(dá)到投資和社會效益，我們就需要合理有效的進(jìn)行工程項目造價管理，讓整個工程項目可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使整個工程項目可以控制在標(biāo)準(zhǔn)的限額之內(nèi)，這樣也避免了在招標(biāo)中那種虛作假、暗箱操作的事情發(fā)生，更好的保證工程款的使用規(guī)范，這也正是工程造價的重要作用之一。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價包括兩個含義，工程投資管理和工程項目價格管理這兩方面。工程投資管理，就是工程項目造價的有效控制，也就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。工程造價管理的任務(wù)就是加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理，以加強(qiáng)工程造價的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
一、工程造價管理存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的一部分。在現(xiàn)階段我國工程造價管理上還是不夠完善，同時也存在了許多問題，這就需要我們在工程造價管理上找出問題所在，不斷完善工程造價管理體系，使得工程造價管理更好的為我國建設(shè)作出貢獻(xiàn)，工程造價管理存在的問題有一下幾方面：
1、在現(xiàn)階段我國工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，往往忽略了工程開工投資決策造價的控制。只有在投資決策前進(jìn)行估算，才是建設(shè)整個項目上的重要依據(jù)所在，其直接影響我國的經(jīng)濟(jì)及財務(wù)結(jié)果分析的準(zhǔn)確性。工程開工前投資決策造價屬于工程的前期工作，在資料方面也許并不能很充分，在估算上也不夠完善和科學(xué)，使得工程項目造價管理上就很難做到準(zhǔn)確和科學(xué)性。
2、我國工程項目造價管理一般都按照，設(shè)計圖紙編制的概預(yù)算和計算工程造價為主，通常都忽視了在設(shè)計上的工程造價管理的優(yōu)化設(shè)計和有效控制造價。根據(jù)資料統(tǒng)計，在設(shè)計階段能影響工程投資可能性達(dá)到了75%以上，但在目前我國許多設(shè)計者，都追求高安全和高設(shè)計費(fèi)，這樣就使得在設(shè)計上不能全面考慮經(jīng)濟(jì)要素，使得工程上造成了浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
3、在目前我國在工程造價管理上許多環(huán)節(jié)都不能相互依托，造成了脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在設(shè)計概算、投資估算、合同造價、結(jié)算造價、決算預(yù)算等這些階段都是由許多相關(guān)單位和部門各自進(jìn)行管理的，都沒有建立健全相互制約，相互管理和控制的關(guān)系，這樣就使得每一個環(huán)節(jié)不受到前一個環(huán)節(jié)的制約，使得工程造價管理體系不健全，導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、在我國工程造價管理的資料收集整理不完善。在目前我國許多已經(jīng)完工的工程項目里，對工程造價的資料收集和整理，在造價師這里都有著十分重要的參考價值在里面?？捎捎谖覈鴮@些資料都十分有限，一般都屬于工程造價師個人所有，這樣就使得數(shù)據(jù)不能共享，在工程造價上不能相互通用，這樣就造成了很大的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、工程項目造價管理控制的措施
工程項目造價管理主要是要求我們合理有效的來控制工程項目的造價，要合理針對工程投資上優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計方案為基礎(chǔ)，在工程建設(shè)上控制好每一個環(huán)節(jié)，采取合理有效的方式方法將工程項目造價控制在合理的范圍里，使得工程造價更好的為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
1、加強(qiáng)工程造價的管理的各組織的保證
對工程造價的管理上要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，用專業(yè)的專職工程師和工程造價師進(jìn)行工程全過程的管理，將工程造價控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，要做到責(zé)任到人，權(quán)利使用合理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的工程造價管理制度，制定有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)工程造價的管理的各個組織的保證，以保障工程造價得到有效合理的控制。
2、投資決策階段控制工程項目造價
在投資決策階段控制工程項目造價是做好投資項目最重要的環(huán)節(jié)，在投資的方向和結(jié)構(gòu)上，以及投資回報上都有著不可缺少的一部分，在投資估算上要做到認(rèn)真而踏實(shí)的研究，只有可行的投資估算，才能使得投資決策階段有效控制工程項目造價。要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行造價限領(lǐng)，落實(shí)具體機(jī)構(gòu)和責(zé)任人對工程實(shí)施全過程進(jìn)行控制，合理使用人力、物力和財力的利用，真正做到最小的投資決策得到最大的經(jīng)濟(jì)效果。
3、在設(shè)計階段控制工程項目造價
設(shè)計階段是工程造價控制的重點(diǎn)，有資料分析，設(shè)計費(fèi)用相當(dāng)于整個工程全部費(fèi)用的1%以下，可正是因為這些費(fèi)用直接音響這整個工程項目造價，所以要在設(shè)計階段就做好控制作用，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項目造價合理有效的得到控制。在目前設(shè)計階段主要控制造價的途徑是進(jìn)行方案優(yōu)化和限額設(shè)計，力爭用較低的成本，有效可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。確保建設(shè)工程的主要功能，消除那些不必要的功能，有效使用建設(shè)資金，按照比例估算控制，嚴(yán)格控制設(shè)計施工圖，保證合理有效設(shè)計上來降低工程項目的造價達(dá)到合理水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市建設(shè)也發(fā)生了巨大變化，越來越的工程項目成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，這些建筑工程項目建設(shè)的全過程里，不僅要對人員、物資、財務(wù)達(dá)到投資和社會效益，更要合理有效的進(jìn)行工程項目造價管理，讓整個工程項目可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使整個工程項目可以控制在標(biāo)準(zhǔn)的限額之內(nèi)，更好的保證工程款的使用規(guī)范，只有合理有效的將工程項目造價管理控制的措施運(yùn)用到位，才是我國經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)快速發(fā)展的前提所在。
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隨著我國工程項目的不斷發(fā)展，工程造價計價形式由之前的定額計價逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ塘坑媰r，項目建設(shè)也由只承包施工部分而轉(zhuǎn)向為整體承包，項目工程的造價管理與有效的控制措施也發(fā)生著變化，對工程的設(shè)計、施工、采購、驗收等方面進(jìn)行管理，做到工程各個方面的全面管理和有效控制，其難度比較大，也比較復(fù)雜，需要周到細(xì)致考慮工程全過程的特點(diǎn)與工程量。工程造價管理與控制是項目施工過程中的一項重要的管理工作，不僅是項目管理中的重要內(nèi)容，而且也是工程準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)決算的保證。
1 工程項目造價管理和控制的目的
對于工程項目來講，項目造價是該項目支出的固定資產(chǎn)的費(fèi)用，工程造價管理則是對工程的投資費(fèi)用和價格進(jìn)行全面管理。項目造價管理作為工程管理的一個重要部分，能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)的管理與有效的造價控制，在管理過程中要對項目的整個投資情況進(jìn)行預(yù)算與調(diào)控，做到真實(shí)有效、統(tǒng)籌全局，能夠反映工程的真實(shí)投資情況，也就達(dá)到了項目造價管理和控制的目的。如果在工程建設(shè)管理過程中，忽略造價管理的作用和地位，就很難真正實(shí)現(xiàn)項目管理的目的。（1）加強(qiáng)項目的造價管理，需要從工程的整體利益考慮，用先進(jìn)的管理方式和科學(xué)的管理技術(shù)，不僅要合理使用人力資源，而且要在資金和材料方面做到合理有效，在不斷提升工程質(zhì)量的同時，能夠降低項目的成本，最終會增加項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)項目的造價管理，是在管理過程中，以最優(yōu)化的方案進(jìn)行工程建設(shè)與投資，以最合適的人力、物力、財力來實(shí)現(xiàn)項目的最大經(jīng)濟(jì)效益，要做到全過程、細(xì)致管理，這不僅關(guān)系到工程的施工情況，而且是為了實(shí)現(xiàn)工程項目的最大效益，這也是工程項目最重要的目的。
2 工程項目造價管理的控制措施
2.1 加強(qiáng)材料設(shè)備的采購與使用，并深入現(xiàn)場掌握真實(shí)資料
在整個工程的實(shí)施過程中，對設(shè)備、材料的采購與使用進(jìn)行合理管理與控制，是工程項目造價控制的重要內(nèi)容。由于材料的價格和質(zhì)量關(guān)系著工程的質(zhì)量的造價，因此，采購人員應(yīng)該在采購前要進(jìn)行材料市場的調(diào)查，充分了解各種材料設(shè)備的價格變動情況、供需要求以及購置材料的顧客反饋信息等，盡可能減少材料購置不當(dāng)產(chǎn)生的成本，而且要加強(qiáng)材料購置監(jiān)管，材料設(shè)備成本作為工程項目一項不可小視的造價管理，占用資金大、不易做到全面控制，必須加強(qiáng)監(jiān)管，降低工程成本。同時，要深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)資料的收集與整理，尤其是審計人員在進(jìn)行工程價款的審計時，需要對現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，要對工程的施工資料和數(shù)據(jù)來源進(jìn)行核實(shí)，避免圖紙施工過程中因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，并與相關(guān)的監(jiān)管部門、施工部門保持聯(lián)系，要及時調(diào)整控制方向與目標(biāo)，為后期工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。
2.2 控制工程的現(xiàn)場簽證和變更，并盡量減少工程賠償
工程在進(jìn)行施工過程中，為了盡可能避免工程的變更，需要在施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，出現(xiàn)問題要立即解決，并且要制定防治措施，在出現(xiàn)設(shè)計變更的情況時，力求能夠消除變更，降低損失至最低。要對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)管，在簽訂合同時，詳細(xì)周到，避免工程出現(xiàn)問題時進(jìn)行的高價索賠，只有做到全面可靠，才能為工程降低成本，避免投資失控現(xiàn)象。
2.3 建立健全監(jiān)管制度，對工程施工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理
要不斷加強(qiáng)工程的監(jiān)管制度，對于監(jiān)理人員來講，要按照要求實(shí)施監(jiān)理工作，做到詳細(xì)完備，并且在當(dāng)月核實(shí)工程量，檢查每月的施工進(jìn)度與款項結(jié)算。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理形式，可以通過網(wǎng)絡(luò)形式監(jiān)管施工過程中發(fā)生的返工和窩工問題，對調(diào)度人員而言，還可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配人員和安排機(jī)械，做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盡可能降低工程費(fèi)用投資。
2.4 制止施工中的壟斷抬價，不斷改進(jìn)施工技術(shù)
在施工中，為了避免某些行業(yè)的壟斷抬價，應(yīng)該實(shí)施工程環(huán)節(jié)的分別承包，不僅要對施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分包，還要將材料供應(yīng)也分開承包，這樣可以避免產(chǎn)生壟斷價格，并且在競爭中能夠產(chǎn)生一定的效果，降低造價管理成本。如安裝變配電系統(tǒng)工程，由專業(yè)施工單位進(jìn)行承包，但可以要求材料設(shè)備由另外供應(yīng)商供應(yīng)，這樣就形成了分包的形式，能夠取得良好的效果。通過改進(jìn)工程施工技術(shù)也是控制造價的一種途徑，采用目前的一些可靠的新材料和新技術(shù)方法進(jìn)行施工，可以提高施工的效率并且能夠節(jié)約材料，能夠起到有效降低成本的作用。
2.5 嚴(yán)格審核施工圖的預(yù)算，并做好竣工審核工作
在施工現(xiàn)場中，要將實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并對施工圖產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行審核，確定是否超預(yù)算、超出多少等，若產(chǎn)生一定的超預(yù)算，要針對具體的問題進(jìn)行分析，分析原因并制定相應(yīng)的調(diào)整計劃，并向負(fù)責(zé)人報告管控的每一個環(huán)節(jié)與動態(tài)變化情況。
在進(jìn)行竣工審核結(jié)算時，要認(rèn)真做好結(jié)算的審核工作，審查工作是進(jìn)一步控制工程項目造價的必要手段，也是竣工結(jié)算階段有效的成本控制措施。審核人員需要從以下幾個方面進(jìn)行認(rèn)真審核：（1）審查定額套用的準(zhǔn)確性。需要從各單項工程入手，分別核查其名稱、規(guī)格、計量單位等是否符合定額套用的要求，在進(jìn)行核算時，所依據(jù)的定額換算是否符合相關(guān)規(guī)定，是否換算真實(shí)準(zhǔn)確。（2）核查各工程量的合理性。工程量的審核是竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)內(nèi)容，涉及的范圍比較廣泛，內(nèi)容復(fù)雜繁多，需要審核人員按照工程設(shè)計圖、竣工圖、設(shè)計變更等進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，要對具體的工程量進(jìn)行逐一核查，按標(biāo)準(zhǔn)審核，避免虛增工程量所產(chǎn)生的額外成本。（3）核實(shí)工程項目施工方的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要審查施工方是否根據(jù)造價管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用套用的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，更合理有效的控制成本投資。
2.6 提高工程造價人員的綜合管理素質(zhì)
在工程項目造價管理過程中，造價管理人員的綜合素質(zhì)對工程的造價影響極大，起著決定性的作用，要求管理人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，只有管理人員的綜合素質(zhì)提高了，工程造價的管理和控制工作才能做到真實(shí)有效。管理部門要定期對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員之間的知識與技術(shù)交流，這樣才能不斷提高造價管理人員的綜合管理能力和水平，還要有嚴(yán)格的管理制度來約束人員的行為，制度是行動的保證，可以為管理人員提供一定的方向與目標(biāo)。而作為一名管理人員，要在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于探索并積極參加相關(guān)造價管理的學(xué)習(xí)，爭取成為一名優(yōu)秀的造價管理人員。
3 結(jié)語
綜上所述，工程項目的造價管理和控制是工程建設(shè)過程中一項重要的管理工作，貫穿與工程項目實(shí)施的全過程中，是一項集專業(yè)性、技術(shù)性和復(fù)雜性為一體的工作，在管理過程中必須要有足夠的重視，只有從建立健全工程管理制度，加強(qiáng)造價人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制材料設(shè)備費(fèi)用等方面進(jìn)行管理和控制，才能不斷提高項目造價的管理水平，加強(qiáng)工程造價控制能力，實(shí)現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
