序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程的優(yōu)勢(shì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化；數(shù)學(xué)建模；綜合優(yōu)化法

Key words: network chart optimization; mathematical modeling; comprehensive optimization method

中圖分類(lèi)號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0106-01

1 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化含義

在傳統(tǒng)的計(jì)劃工作中，曾廣泛地利用橫道圖來(lái)安排形象進(jìn)度。這種橫道圖可以簡(jiǎn)單、清晰地表達(dá)計(jì)劃的總工期和進(jìn)度安排，有利于提高管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。但是，橫道圖作為計(jì)劃管理的一種工具，卻不能反映各個(gè)工序之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)目前已作為一門(mén)管理科學(xué)，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的各個(gè)領(lǐng)域之中。近年來(lái)，隨著概率論、模擬技術(shù)及信號(hào)流圖理論的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)己從最初的把各道工序的發(fā)生時(shí)間的取值看作固定值的CPM技術(shù)，發(fā)展到目前用概率表示工序發(fā)生的隨機(jī)性、用期望值代替固定時(shí)間取值的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。所謂優(yōu)化，就是在滿(mǎn)足既定條件下，利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案，按一定的衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。理想的衡量指標(biāo)包括時(shí)間、資源、成本等多種因素，其優(yōu)化的目的就是使一個(gè)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到工期最短、資源最優(yōu)、成本最低。當(dāng)人力、物力和資金供應(yīng)受到某種限制的條件下，如何實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源成本三大優(yōu)化:即資源有限工期最短的優(yōu)化；工期有限資源均衡的優(yōu)化；最佳工期、最低成本的優(yōu)化以及本文所討論的綜合優(yōu)化。

2 施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的綜合優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化是項(xiàng)整體性很強(qiáng)的工作，在具體進(jìn)行過(guò)程中，必須注意到整體和局部的關(guān)系。任何一項(xiàng)工程都是有許多分項(xiàng)工程構(gòu)成的，要解決整個(gè)工程的最優(yōu)化問(wèn)題，就必須要求每一分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，因?yàn)榉猪?xiàng)工程最優(yōu)化是整個(gè)工程最優(yōu)化的基礎(chǔ)。但是整體工程最優(yōu)化，并不等于各個(gè)分項(xiàng)工程最優(yōu)化的總和，而是各個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效果的最終反映。所以分項(xiàng)工程最優(yōu)化是必須以總體工程最優(yōu)化為指導(dǎo)，如果整體最優(yōu)化組織不好，各分項(xiàng)工程可能為了本身的最優(yōu)化而互相排擠，互相抵消，那么，即使各分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益提高了，整體工程的經(jīng)濟(jì)效果可能很不好。從整體工程最優(yōu)化和分項(xiàng)工程最優(yōu)化的關(guān)系來(lái)看，必須實(shí)行有效的計(jì)劃組織和控制工作。即在整體工程最優(yōu)化的指導(dǎo)下，組織提高各個(gè)分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效果。

一項(xiàng)公路工程計(jì)劃方案，是由工期、成本、資源消耗、質(zhì)量等多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成的。因此。建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來(lái)反映他們之間的相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程的總體優(yōu)化便變的特別有意義。在以上的各種優(yōu)化中，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法一般只進(jìn)行兩個(gè)指標(biāo)間的優(yōu)化。在當(dāng)前的公路中，施工企業(yè)應(yīng)有較大的經(jīng)營(yíng)自，企業(yè)的決策者既可比較現(xiàn)有約束條件下的得失，也可權(quán)衡改變條件的利弊，目的就是能使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不應(yīng)只是被動(dòng)地去適應(yīng)資源條件和其他條件的限制，而應(yīng)主動(dòng)地去設(shè)計(jì)能使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案。針對(duì)以上問(wèn)題，能否有一種同時(shí)考慮工期，成本（費(fèi)用），資源三個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化方法，從整體角度來(lái)進(jìn)行綜合優(yōu)化呢?以下從公路施工的最大效益的角度出發(fā)，構(gòu)造數(shù)學(xué)模型，這個(gè)模型綜合考慮公路施工中的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等要素，最后給出可行的數(shù)學(xué)解。

3 公路施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

對(duì)資源均衡的優(yōu)化目前主要采用“消峰填谷”法，利用工序的時(shí)差，反復(fù)調(diào)整，拉平資源消耗的高峰。這種方法計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，對(duì)于工序繁多的大型工程，即使采用計(jì)算機(jī)求解也需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且計(jì)算結(jié)果是近似最優(yōu)解，誤差比較大。

近幾年發(fā)展起來(lái)的遺傳算法，是一種模擬生物進(jìn)化的自適應(yīng)隨機(jī)搜索方法，由于它對(duì)問(wèn)題本身的限制較少，對(duì)問(wèn)題目標(biāo)函數(shù)和約束條件既不要求可微也不要求連續(xù)，僅要求該問(wèn)題是可計(jì)算的。同時(shí)，它的搜索始終遍及整個(gè)解空間，能找到近乎全局最優(yōu)解，因而在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方面具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

作為一種新的優(yōu)化技術(shù)，遺傳算法受到了廣泛的注意。它在解優(yōu)化問(wèn)題時(shí)有以下四大優(yōu)點(diǎn)。第一，遺傳算法對(duì)所解的優(yōu)化問(wèn)題沒(méi)有太多的數(shù)學(xué)要求。由于它的進(jìn)化特性。它在解的搜索中不需要了解問(wèn)題的內(nèi)在性質(zhì)。遺傳算法可以處理任意形式的目標(biāo)函數(shù)和約束，無(wú)論是線(xiàn)性的還是非線(xiàn)性的，離散的還是連續(xù)的，甚至混合的搜索空間。第二，進(jìn)化算子的各態(tài)歷經(jīng)性使得遺傳算法能夠非常有效地進(jìn)行概率意義下的全局搜索，而傳統(tǒng)的優(yōu)化方法則是通過(guò)鄰近點(diǎn)比較而移向較好點(diǎn)，從而達(dá)到收斂的局部搜索過(guò)程。這樣，只有問(wèn)題具有凸性時(shí)才能找到全局最優(yōu)解，因?yàn)檫@時(shí)任何局部解都是全局最優(yōu)解。第三，遺傳算法對(duì)各種特殊問(wèn)題可以提供極大的靈活性來(lái)混合構(gòu)造領(lǐng)域獨(dú)立的啟發(fā)式，從而保證算法的有效性。第四，它的搜索始終遍及整個(gè)解空間，能找到近乎全局最優(yōu)解，因而在公路施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方面具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

當(dāng)一項(xiàng)工程計(jì)劃編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，要是工程計(jì)劃如期實(shí)施，為了獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果，就必須對(duì)資源進(jìn)行較好的分配和安排，力求每天所需資源量接均值，避免出現(xiàn)資源需求量大起大落的現(xiàn)象。均衡施工可以大大減少資源需求量的強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具需要量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施，降低施工管理費(fèi)，避免不必要的損失，從而降低工程造價(jià)。

“工期固定、資源均衡”就是在不延長(zhǎng)總工期的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵工序的作業(yè)起訖時(shí)間達(dá)到資源盡可能均衡的目的。根據(jù)資源分布函數(shù)的均方差、極差和資源的需要量變化的頻繁程度等指標(biāo)，來(lái)衡量資源是否均衡。上述指標(biāo)愈小，說(shuō)明資源愈均衡。在實(shí)際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，因此往往根據(jù)所需均衡的資源選一種最合適的指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言： 隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快, 也帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一, 對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前，由于我國(guó)土地供需的緊縮，對(duì)于土建工程的施工管理也更加嚴(yán)格。近些年來(lái)，在我國(guó)許多城市中，由于新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境的改進(jìn)，給我國(guó)的土木工程行業(yè)帶來(lái)了飛速發(fā)展的機(jī)遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，而土木工程施工的質(zhì)量成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。那么如何控制土木工程施工管理問(wèn)題，成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話(huà)題。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜并且廣泛的工作，它涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而保證整個(gè)工程能夠按照規(guī)定時(shí)間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎(chǔ)與指導(dǎo)性。健全完善的施工管理體系對(duì)于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式的結(jié)合，不僅保證土木工程施工的科學(xué)性與高質(zhì)性，還能給建筑企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)尤其是土木建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。土木工程施工的成敗關(guān)鍵就在于一個(gè)完善的土木工程施工管理體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，而土木工程施工的質(zhì)量管理又是整個(gè)施工管理的重中之重，成為核心與關(guān)鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關(guān)鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見(jiàn)的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工管理是不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題所在。

土木工程施工管理存在的問(wèn)題

1.投標(biāo)管理不規(guī)范。投標(biāo)管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：（1）招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，比如在同一招標(biāo)的項(xiàng)目中給潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供的項(xiàng)目信息具有差異性，以及審查資格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不同等等現(xiàn)象頻現(xiàn)。（2）招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象仍然存在，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重。（3）承發(fā)包的價(jià)格不合理現(xiàn)象層出不窮。

2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質(zhì)量問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。施工管理體系的不完善，整個(gè)土木工程的質(zhì)量與安全就無(wú)法得到保證。沒(méi)有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學(xué)的，由此造成的質(zhì)量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。

3.質(zhì)量問(wèn)題突出。土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購(gòu)時(shí)的不規(guī)范性造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，比如水泥的強(qiáng)度不夠、鋼筋的規(guī)格達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的檢測(cè)工作不負(fù)責(zé)。對(duì)于即將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料沒(méi)有進(jìn)行具體的檢測(cè)與監(jiān)督，導(dǎo)致劣質(zhì)材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（2）質(zhì)量監(jiān)管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒(méi)有建立具體的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠，從而造成質(zhì)量通病有了一席之地，最終質(zhì)量通病的問(wèn)題在工程施工中暴露無(wú)遺，造成巨大的損失。

（3）施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高。施工人員沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于質(zhì)量的重要性重視不夠，導(dǎo)致在施工過(guò)程中不必要的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

（4）施工設(shè)備的缺陷。這主要是指施工設(shè)備的更新與維護(hù)不及時(shí)。陳舊的施工設(shè)備跟不上新的技術(shù)水平的步伐，具體的施工無(wú)法完全落實(shí)到位，造成施工進(jìn)度的延誤甚至為了進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要性，最終導(dǎo)致土木建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題突出。

4.缺乏完善的安全監(jiān)理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監(jiān)理制度，造成施工安全事故頻發(fā)，不僅給土木工程企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現(xiàn)在施工前的安全監(jiān)測(cè)不嚴(yán)格、施工時(shí)安全監(jiān)理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質(zhì)量檢測(cè)。

5.造價(jià)管理不科學(xué)。造價(jià)管理是一個(gè)工程的保障。造價(jià)不合理性主要表現(xiàn)在成本管理的不科學(xué)，比如材料采購(gòu)以及人工費(fèi)用的支出等沒(méi)有具體的計(jì)劃和管理，核算意識(shí)不到位，造成造價(jià)工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

6.合同管理不規(guī)范。現(xiàn)在市場(chǎng)上存在著合同與實(shí)際施工的分離現(xiàn)象，給施工帶來(lái)了管理的難度。最明顯的問(wèn)題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標(biāo)書(shū)中的條條款款很是到位，但是進(jìn)入正常施工后大多數(shù)條款都是空頭支票無(wú)法落實(shí)。在工程施工管理中“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”的現(xiàn)象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量與施工企業(yè)的名譽(yù)。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關(guān)鍵。在土木工程管理過(guò)程中，要具備一個(gè)可靠的且可行性高的前提規(guī)范來(lái)確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任的明晰以及分明的層次性。切實(shí)規(guī)范施工的工序及人員的管理，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，充分把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于土木工程施工的管理體系中來(lái)，保證施工管理的科學(xué)性與前瞻性。

2.完善投標(biāo)管理。在投標(biāo)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)投標(biāo)制度進(jìn)行科學(xué)合理的投標(biāo)，嚴(yán)格投標(biāo)程序與投標(biāo)的監(jiān)督工作，杜絕地區(qū)與行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生，并且要合理制定承發(fā)包的價(jià)格體制，避免價(jià)格嚴(yán)肅引起的招標(biāo)問(wèn)題。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。

（1）嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量。主要從建筑材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的多層檢測(cè)兩方面進(jìn)行把關(guān)。首先，派遣專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)員對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行第一層把關(guān)，保證建筑材料的基本質(zhì)量。其次，在即將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料由技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格才能進(jìn)入到下一步的施工工序。

（2）加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)的提高。施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和具體施工的技術(shù)要點(diǎn)，并宣傳質(zhì)量對(duì)于土木工程施工的重要性，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）建立施工質(zhì)量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質(zhì)量是整個(gè)施工工程的關(guān)鍵所在，完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于質(zhì)量管理有著不可忽視的影響。

4.建立完善的安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理制度的實(shí)施是土木工程施工的把門(mén)人，是保證工程施工安全性的關(guān)鍵所在。安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)理程序的運(yùn)行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來(lái)，對(duì)于土木工程施工的順利完成具有重要意義。

5.完善造價(jià)管理。造價(jià)管理是土木工程施工的基本保證，造價(jià)管理的科學(xué)性能有效節(jié)約建筑成本，促進(jìn)資源的合理利用，隨著土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性越來(lái)越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化成為當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以科學(xué)的造價(jià)管理對(duì)利潤(rùn)的最大化追求有重要作用。

6.不斷規(guī)范施工合同的規(guī)范性。合同是土木工程施工的基礎(chǔ)，合同的內(nèi)容對(duì)于土木工程施工應(yīng)該具有一定的領(lǐng)導(dǎo)性與制約性，堅(jiān)決杜絕合同與實(shí)際脫離的情況的發(fā)生。按照合同管理相關(guān)條例，嚴(yán)格合同制定的實(shí)際操作性，力求做到“一流的標(biāo)書(shū)，一流的管理，一流的設(shè)備，一流的隊(duì)伍”相結(jié)合，從而保證土木工程施工的質(zhì)量。

總之，土木工程施工管理對(duì)于土木工程的施工是至關(guān)重要的。進(jìn)行科學(xué)合理的管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代科技化和綜合化發(fā)展的積極響應(yīng)，又是保證國(guó)家建設(shè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也彰顯了以人為本價(jià)值觀。因此，我們?cè)谕聊竟こ淌┕み^(guò)程中，要將工程的管理問(wèn)題給予高度重視，并針對(duì)問(wèn)題采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，從而確保工程施工順利進(jìn)行，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

巖土工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等階段，我國(guó)的工程勘察單位從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向巖土工程體制，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，巖土工程在理論和技術(shù)上也得到了迅速發(fā)展，巖土施工工程項(xiàng)目也隨之不斷的增多，給建筑業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，巖土工程也逐漸成為了許多企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是新工藝、新材料、新理念、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使巖土工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，由于巖土工程是以巖石或土作為主要的研究對(duì)象，其工程施工存在特殊性、隱蔽性、復(fù)雜性以及產(chǎn)品的多樣性和固定性，再加之我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)巖土工程施工項(xiàng)目的管理總體水平不高，所以許多施工單位的首要任務(wù)是加強(qiáng)巖土工程施工項(xiàng)目的管理以及巖土工程施工過(guò)程的控制。為了保證巖土工程的施工質(zhì)量，巖土工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，不同的企業(yè)或單位應(yīng)該在相關(guān)的政府部門(mén)的監(jiān)督管理下，緊密配合，有效的對(duì)工程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、成本、工期等信息進(jìn)行管理，對(duì)巖土工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行討論、分析，并提出相應(yīng)的可行性的對(duì)策和解決方案。

一、目前我國(guó)巖土工程施工管理中的不足

1.不規(guī)范的招投標(biāo)管理

目前，我國(guó)巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，承發(fā)包的價(jià)格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，對(duì)日后整體工程質(zhì)量造成了惡劣的影響。

2.不高的巖土工程施工質(zhì)量

如今，巖土工程重特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長(zhǎng)度不夠等一系列問(wèn)題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

3.不規(guī)范的合同管理

目前，由于我國(guó)巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)淡薄這一嚴(yán)重的問(wèn)題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會(huì)接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時(shí)甚至在施工過(guò)程中，為了施工方便，臨時(shí)需要隨意修改合同條款，這就嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)本來(lái)就不成熟的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系不緊密

ISO900 質(zhì)量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過(guò)程中，不管設(shè)計(jì)如何按要求變更，都不能調(diào)整III類(lèi)設(shè)計(jì)變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)中存在的主地方要求增加的項(xiàng)目，地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)等主要的問(wèn)題，是施工單位不可能通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)控制的引起的設(shè)計(jì)變更和增加，即使是施工單位事前將預(yù)測(cè)列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況，進(jìn)而導(dǎo)致在以后的施工中的出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為施工工程的質(zhì)量埋下了隱患。

5.面窄，素質(zhì)較低的工程監(jiān)理

目前我國(guó)的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，并沒(méi)有從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的對(duì)巖土工程施工進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理工作僅限于施工階段，工程監(jiān)理的范圍狹隘，并沒(méi)有貫穿于整個(gè)巖土工程施工建設(shè)的始終，不能根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，工程監(jiān)理的積極性得不到充分的發(fā)揮。再加上有的監(jiān)理公司的為了應(yīng)付，東拼西湊找來(lái)個(gè)對(duì)規(guī)范、規(guī)則知之甚少，有“證”而沒(méi)有能力且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師來(lái)濫竽充數(shù)，承包商也往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用得不到發(fā)揮，這樣不僅造成了工程質(zhì)量因監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題，監(jiān)理工作不能發(fā)揮作用，還使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，監(jiān)理事業(yè)能不到良好的發(fā)展，從而工程不能保證順利的進(jìn)行。

二、施工管理的法制化、科學(xué)化的施工管理

1.建立健全項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程報(bào)建和施工許可的管理

對(duì)于巖土工程而言，其企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理機(jī)制，這樣才能保證通過(guò)工程承包、目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身要確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，履行施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款中所規(guī)定的一些內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的主體，以多項(xiàng)管理復(fù)合指標(biāo)作為考核指標(biāo)，簽訂以確保工程質(zhì)量為中心，對(duì)承包工程的安全、質(zhì)量、成本、工期、及職工教育負(fù)責(zé)，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)全部責(zé)任為考核內(nèi)容的項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)該在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功之后，以安全、成本、質(zhì)量、工期、職工教育的綜合指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，做到“考核嚴(yán)格、指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤”，明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)，同時(shí)，按企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，實(shí)施標(biāo)價(jià)分離。

2.建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

在巖土工程施工的項(xiàng)目管理中堅(jiān)持堅(jiān)持項(xiàng)目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件，這樣才能使項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需進(jìn)出，同時(shí)還需正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部要抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行全過(guò)程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí); 作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項(xiàng)目經(jīng)理部主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，管得太松造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過(guò)大的情況出現(xiàn)，另外，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制能力等因素來(lái)決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

在巖土工程施工的項(xiàng)目管理中，應(yīng)該須秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科學(xué)、實(shí)用的管理模式，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和方法將管理目標(biāo)進(jìn)行分解和展開(kāi)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的不同情況，選用與之對(duì)應(yīng)的、合適的巖土工程施工管理方式，最終應(yīng)通過(guò)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，達(dá)到降低施工成本，減少或避免巖土工程施工過(guò)程中事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)巖土工程項(xiàng)目管理的高效性的目的，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

土木工程項(xiàng)目作為建筑工程中重要的組成部分，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制都有著非常大的影響?，F(xiàn)代土木工程施工的質(zhì)量是項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵，要保證施工質(zhì)量，使其有很廣闊的發(fā)展空間，就要努力探討如何利用現(xiàn)代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，保障項(xiàng)目工程順利開(kāi)展，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 目前對(duì)土木工程項(xiàng)目管理和具體的實(shí)踐都積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)，下面就項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1 質(zhì)量控制

建筑的施工過(guò)程需要制定出比較合理的質(zhì)量管理制度，通過(guò)實(shí)行質(zhì)量管控付諸于施工活動(dòng)的全部過(guò)程，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先對(duì)施工圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，減少圖紙差錯(cuò)，降低由設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的事故。開(kāi)工之前對(duì)施工的整體加強(qiáng)一定的質(zhì)量控制；土木工程整體工程的施工質(zhì)量要結(jié)合土木建筑本身的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理。在工作的開(kāi)展上能采用比較科學(xué)的方式，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制以及管理，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

施工過(guò)程中的質(zhì)量管控不得馬虎，很多時(shí)候由于對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的控制放松，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。土木工程施工的特點(diǎn)決定了一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，如果等到下一工序干完時(shí)，再去彌補(bǔ)，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墻保溫施工，基底材料施工不平整，建設(shè)方和監(jiān)理方通知施工方改正，可施工方認(rèn)為用抗裂砂漿和膩?zhàn)幽苷移?，結(jié)果施工方刮了四遍也未找平，因?yàn)榛撞畹锰嗔?，如果再繼續(xù)刮膩?zhàn)?，太厚容易脫落，帶?lái)安全隱患，此時(shí)，這一質(zhì)量問(wèn)題要有效整改，發(fā)生的費(fèi)用至少要一百多萬(wàn)，施工方后悔莫及。因此施工過(guò)程中每一步驟都要緊盯，毫不放松，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，那么如何保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)呢？

首先是按照建設(shè)方的要求制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。然后是組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則要采取有效措施糾偏，并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工作中，我們必須堅(jiān)持一個(gè)最基本的進(jìn)度控制原則，就是要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。進(jìn)度控制好壞與施工單位管理人員素質(zhì)有直接關(guān)系，要求管理人員不僅懂管理，而且要技術(shù)過(guò)硬，懂得什么樣的施工方法既省時(shí)又節(jié)省費(fèi)用，并會(huì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

進(jìn)度控制不單純?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)度這一方面，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以，進(jìn)度控制不可忽視。

3 成本控制

建設(shè)工程施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。我們?cè)鯓釉诒ＷC質(zhì)量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理應(yīng)主要從這幾方面入手：

3.1 施工成本預(yù)測(cè)；就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)?？梢栽跐M(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。

3.2 施工成本計(jì)劃和控制；成本控制具體實(shí)施起來(lái)，就是按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格；控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，為今后類(lèi)似工程奠定基礎(chǔ)，提供參考依據(jù)。成本考核則是項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

按照以上科學(xué)有效的成本控制程序執(zhí)行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后來(lái)說(shuō)，其實(shí)是因?yàn)榘踩枪こ添?xiàng)目管理的重中之重，任何一個(gè)項(xiàng)目，施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故，則一切成績(jī)將被抹殺。安全管理工作應(yīng)從這幾方面來(lái)開(kāi)展：

4.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；只有把安全責(zé)任從最高管理者到崗位人員層層落實(shí)到人，才能做到群防群治，每個(gè)人才都會(huì)有安全責(zé)任意識(shí)。

4.2 必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并有效實(shí)施；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度經(jīng)常是一紙空文，那個(gè)施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因?yàn)椴僮髡叩臒o(wú)知造成的，要想不發(fā)生安全問(wèn)題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實(shí)處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4.3 施工前必須編制安全措施；施工單位必須針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)編制有效的安全技術(shù)措施，尤其針對(duì)一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，有一些特殊工程，還要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。

絕不能讓“安全第一”成為全國(guó)的第一大謊言，我們必須高度重視起來(lái)，把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，不要存在僥幸心理。

總之，土木工程管理工作，主要就從以上四方面開(kāi)展，他們彼此相互關(guān)聯(lián)相互制約，安全是第一位的，沒(méi)有安全保證，其他三方面就不用談；質(zhì)量其次，質(zhì)量不能保證的前提下談進(jìn)度談成本，是毫無(wú)意義的事情，再者要說(shuō)進(jìn)度，最后說(shuō)成本。我們每一個(gè)建設(shè)者心里一定要擺正他們的位置，才能把工程管好。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，土木工程施工項(xiàng)目作為建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全，因此，土木工程單位一定要認(rèn)識(shí)到土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性。但是，從目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多的問(wèn)題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質(zhì)量管理措施、安全管理不到位等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了土木工程施工項(xiàng)目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強(qiáng)資源管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證土木工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）忽視資源管理

眾所周知，在土木工程建設(shè)中都會(huì)用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾。但是，目前我國(guó)很多施工單位普遍都沒(méi)有重視資源管理，給施工環(huán)境造成了很大的污染，因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑資源的管理。

（二）缺乏有效的質(zhì)量管理措施

在我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目中一般都是采用招標(biāo)的形式，但是在競(jìng)標(biāo)完成之后，施工方并沒(méi)有將質(zhì)量管理作為施工管理重點(diǎn)，從而嚴(yán)重影響了土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量；同時(shí)，很多施工單位為了追求施工進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監(jiān)理單位也沒(méi)有重視對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，責(zé)任劃分不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)法追究事故責(zé)任。

（三）安全管理不到位

對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國(guó)很多施工單位都缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認(rèn)為在施工的過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時(shí)，為了節(jié)省資金，很少對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發(fā)。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的所有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的控制和管理。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)很多施工單位缺乏成本管理意識(shí)，從而導(dǎo)致了很多資金出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，很多施工單位沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的成本管理監(jiān)督部門(mén)，從而使得很多部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)了的現(xiàn)象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。

二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

（一）加強(qiáng)資源管理

在土木工程施工過(guò)程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備必須要用到的，比如，抽水動(dòng)力裝置、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還有施工人員的日常生活也用電來(lái)進(jìn)行照明；施工過(guò)程中所需的各種運(yùn)輸車(chē)輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)這些資源的管理，樹(shù)立綠色施工管理理念，節(jié)能減排。同時(shí)，在具體的建筑施工過(guò)程中，要采用耗能小且工作效率高的機(jī)械設(shè)備，有效控制水電的輸出，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要及時(shí)維修，保證機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而減少資源的浪費(fèi)，最終保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)污染的管理

由于土木工程施工項(xiàng)目中會(huì)使用到很多的資源，給建筑的周邊環(huán)境造成了很大的污染，因此，必須加強(qiáng)對(duì)污染的管理。施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染主要包括光學(xué)污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所產(chǎn)生的污染種類(lèi)也各不相同。比如，在具體的施工過(guò)程中要進(jìn)行打樁，這會(huì)產(chǎn)生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過(guò)程中會(huì)使用很多建筑材料，這會(huì)產(chǎn)生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問(wèn)題，把污染問(wèn)題控制到最低，從而保證建筑施工周?chē)木用衲軌蜻^(guò)上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的消音器設(shè)備，從而減少噪音的擴(kuò)散；或者引進(jìn)能夠保證空氣濕度的設(shè)備，從而減少粉塵的擴(kuò)散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費(fèi)。只有這樣才能提高附近居民的生活質(zhì)量，才能減少周?chē)h(huán)境的污染。

（三）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，屬于提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平中一項(xiàng)非常重要的措施。因此，施工單位應(yīng)該成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，制定科學(xué)合理的制度，從而保證施工的有序進(jìn)行。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)于那么不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要堅(jiān)決不予通過(guò)；同時(shí)，對(duì)于合格的項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的簽字確認(rèn)，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎(chǔ)工作，比如，在施工初期對(duì)施工項(xiàng)目基本框架的構(gòu)建，只有做好了施工基礎(chǔ)工作，才能保證施工的質(zhì)量。除此之外，施工項(xiàng)目管理人員還要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，及時(shí)找出安全隱患，防止安全事故發(fā)生，從而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全；項(xiàng)目管理人員還要定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，在重點(diǎn)項(xiàng)目完成之后，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，在確認(rèn)施工質(zhì)量無(wú)誤之后才能進(jìn)行下一步施工過(guò)程。同時(shí)，還要定期對(duì)所有工作人員進(jìn)行施工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。

（四）加強(qiáng)安全管理

在所有的施工項(xiàng)目中，安全永遠(yuǎn)是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先，施工單位要定期對(duì)全體員工做好安全培訓(xùn)教育工作，讓他們都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時(shí)要佩戴安全防護(hù)衣帽，并檢查施工安全防護(hù)工具的質(zhì)量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的職責(zé)，并制定安全監(jiān)督懲罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故的發(fā)生就要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)。

（五）進(jìn)度與成本控制

進(jìn)度與成本對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都十分重要。在具體的施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員要根據(jù)計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。同時(shí)，還要避免建筑資源的浪費(fèi)，要工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，節(jié)省成本；另外，還要定期總結(jié)耗費(fèi)資金，并制定相應(yīng)的預(yù)算方案，從而達(dá)到對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)的目的，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而為施工的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，土木工程施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理，同時(shí)加強(qiáng)資源管理，從而提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居（下旬刊），2013.

篇（6）

一、現(xiàn)階段我國(guó)土建工程的特點(diǎn)

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們對(duì)土木工程的要求也越來(lái)越多，尤其是在工程經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性方面尤為突出。土建工程的時(shí)間跨度很長(zhǎng)，一般在兩年以上。另外，工程的流動(dòng)性很大，土建工程在我國(guó)多個(gè)省市都有分布，施工人員受施工地區(qū)變動(dòng)影響而移動(dòng)。我國(guó)各省市的生活習(xí)慣和作息時(shí)間有很大不同，施工人員需要不斷地調(diào)整自己作息，工程工期經(jīng)常會(huì)受此影響而被拖延。施工隊(duì)伍的隨意性很大，有的員工因?yàn)閭€(gè)人原因可能無(wú)法參與某個(gè)工程的施工，施工隊(duì)員工的穩(wěn)定性很差。大多數(shù)土木工程都是在室外施工的，我國(guó)天氣變化比較頻繁，雨雪、揚(yáng)沙等惡劣天氣的出現(xiàn)可能會(huì)打亂施工計(jì)劃。

二、目前我國(guó)工程施工管理工作尚不完善

1、施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)

許多施工單位為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益使用質(zhì)量較差的設(shè)備和數(shù)量不符合規(guī)定的材料。雖然使用這種方法可以在一定程度上降低項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，但是工程的質(zhì)量就會(huì)受到破壞，甚至與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科學(xué)的沙石，工程的工期可能因此延遲，工程質(zhì)量也會(huì)受到一定程度的影響，最終破壞建筑結(jié)構(gòu)，威脅用戶(hù)安全，增加板面裂縫等不安全因素出現(xiàn)的幾率。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境普遍存在臟亂差等現(xiàn)象

無(wú)論是工程的人流、信息流還是物流甚至是資金流，它們的最終流向都是工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不僅匯集了建筑工程中的各種流，而且還是工程最終交付的載體。但是目前我國(guó)建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于松懈，施工設(shè)施擺放缺乏條理，遍地都是垃圾，施工現(xiàn)場(chǎng)毫無(wú)秩序可言，這些問(wèn)題的存在無(wú)疑阻礙了工程信息的流動(dòng)，員工的工作效率也因此而被降低。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任制度不盡完善

雖然我國(guó)存在與建筑工程質(zhì)量有關(guān)的管理機(jī)制，但是這些制度仍舊存在很多問(wèn)題需要不斷的完善。只有完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制才能夠?yàn)榻ㄖこ瘫ｑ{護(hù)航，增加項(xiàng)目市場(chǎng)秩序的流暢性，提高土木工程的質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。合同雙方必須在合同簽訂之前明確雙方的責(zé)任，否則可能會(huì)增加建筑工程質(zhì)量被破壞的幾率。某些單位的管理者為了保證施工工期，單方面的對(duì)合同進(jìn)行了修改，加大了施工難度，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

4、監(jiān)理機(jī)制不完善

施工單位的某些工作人員綜合素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技能水平不高；還有一些員工根本從未參加過(guò)工作，無(wú)法處理某些突發(fā)事件；甚至有的員工的合同觀念和法律觀念較差，所做工作經(jīng)常會(huì)觸犯法律法規(guī)。監(jiān)理工作的開(kāi)展對(duì)工程質(zhì)量的提高有重要作用，但是許多施工負(fù)責(zé)人不重視監(jiān)理工作，認(rèn)為監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員之間沒(méi)有差別，分配毫無(wú)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的員工負(fù)責(zé)工作，降低了工作效果。另外，大多數(shù)工程監(jiān)理市場(chǎng)的管理力度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)秩序比較混亂。有的單位根本不重視監(jiān)理工作但又不得不開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理價(jià)格進(jìn)行打壓提高自身經(jīng)濟(jì)利益，使得工作人員的熱情被抑制。要想使監(jiān)理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)該事業(yè)的進(jìn)步，各單位必須要對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、如何強(qiáng)化工程施工管理力度

1、完善土木工程質(zhì)量檢查制度

要想保證建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須要定期對(duì)工程的全部項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時(shí)發(fā)出整改通知。然而我國(guó)目前使用的質(zhì)量檢查制度無(wú)法滿(mǎn)足檢查工作的需要，為此我們必須要對(duì)質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善。那么我們應(yīng)該采取哪些措施對(duì)質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善呢？第一，企業(yè)必須要組織員工定期參加綜合素質(zhì)培訓(xùn)，有的員工素質(zhì)較低為了個(gè)人利益拿取采購(gòu)商的回扣選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，施工單位只有對(duì)所有員工的素質(zhì)進(jìn)行考察才能杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，要想保證工程的質(zhì)量企業(yè)必須要加大檢查力度，不遺漏、不放松任何一個(gè)項(xiàng)目。第三，企業(yè)制度編寫(xiě)人員要將質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)編入到公司規(guī)章制度中去，并嚴(yán)格執(zhí)行此制度。

2、材料的質(zhì)量管理與控制

建筑工程的質(zhì)量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么工程的質(zhì)量可能也不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程的雙方在簽訂合同時(shí)應(yīng)在合同中明確標(biāo)注工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)一個(gè)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由合同決定的。所以，施工單位在采購(gòu)施工材料前必須要仔細(xì)研究合同規(guī)定，不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予考慮。也有一些合同根本沒(méi)有對(duì)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，這時(shí)施工單位可以將國(guó)家的建筑材料要求作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)還要成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查小組對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過(guò)檢驗(yàn)的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

企業(yè)要加大對(duì)工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)控的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速做出處理，在萌芽階段就杜絕問(wèn)題的產(chǎn)生，促使工程的質(zhì)量得到提高。樁基、鋼筋和地下磚墻以及電纜等工程帶有一定隱蔽性，驗(yàn)收人員必須要全方位的監(jiān)控隱蔽項(xiàng)目，以國(guó)家規(guī)定作為依據(jù)科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作。為了保證鋼材和水泥等材料的質(zhì)量，驗(yàn)收人員不僅要對(duì)施工材料的合格證進(jìn)行檢查，而且還要從這些材料中抽取一部分樣本試驗(yàn)。除施工用磚外，各單位既要檢查施工材料的合格證還要對(duì)材料的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行檢查。為了保證工程的質(zhì)量，企業(yè)將質(zhì)量控制機(jī)制和加強(qiáng)重點(diǎn)位置質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，科學(xué)的設(shè)置控制點(diǎn)位。

4、落實(shí)安全管理，確保安全施工

施工安全高于一切，只有保證了工程的安全項(xiàng)目才能正常施工。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了施工安全在保證工程質(zhì)量中的作用，在實(shí)際施工中高度重視工程的安全。雖然如此，企業(yè)的安全管理工作水平仍舊比較低。為此，各單位可以通過(guò)完善垃圾處理制度和人員持證進(jìn)場(chǎng)制度以及上崗制度強(qiáng)化安全管理力度。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，如果發(fā)現(xiàn)有人逃避制度約束要利用罰款和思想教育兩種手段對(duì)其進(jìn)行教育。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要佩戴安全帽，建筑單位還要在威脅高發(fā)區(qū)粘貼警示牌，施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕明火，管理人員要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)秩序，發(fā)現(xiàn)垃圾要清理。企業(yè)可以利用實(shí)戰(zhàn)模擬和有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)，增加員工的安全知識(shí)掌握量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

5、完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

監(jiān)理部門(mén)要認(rèn)真編寫(xiě)工作報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工工藝的合理性，提高工程質(zhì)量。另外，企業(yè)可以定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行操作上的培訓(xùn)，及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤操作。建筑單位必須要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行更新，陳舊的設(shè)備會(huì)影響施工質(zhì)量。施工人員要參加有關(guān)工作效率和工作水平的考核，努力學(xué)習(xí)順利通過(guò)考核為工程項(xiàng)目施工貢獻(xiàn)力量。有的施工環(huán)節(jié)的特殊性比較強(qiáng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)特殊環(huán)節(jié)工作的處理能力。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，管理工作水平的高低和企業(yè)工作是否符合國(guó)家政策以及企業(yè)工作是否與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)都在一定程度上影響著建筑工程的進(jìn)度。近些年來(lái)我國(guó)建筑工程建設(shè)水平越來(lái)越高，但工程的質(zhì)量管理工作中仍存在許多尚未解決的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題是我們目前的工作重點(diǎn)。但是，我相信我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)一定更加廣闊。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著近年來(lái)施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，使得承包價(jià)格開(kāi)始逐漸降低，在如此背景之下，施工企業(yè)要想確保自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取一定的舉措來(lái)控制施工項(xiàng)目的成本。

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。

2、全面控制原則

項(xiàng)目成本綜合性很強(qiáng),涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jī),與每個(gè)成員的切身利益相關(guān)。因此,成本控制需要項(xiàng)目所有建設(shè)者群策群力,并且還需要一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容,包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等等,防止人人有責(zé)卻人人不管的局面發(fā)生。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)控制應(yīng)著重項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)控制。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制成本計(jì)劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差,也已來(lái)不及糾正。

二、公路工程施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

1、做好招標(biāo)和投標(biāo)階段的成本管理及工程造價(jià)工作

1.1在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要做好調(diào)研，搜集充足的信息資料，提供給標(biāo)前的成本預(yù)測(cè)依據(jù)，以便科學(xué)的計(jì)算投標(biāo)的價(jià)格。在標(biāo)前要掌握的信息有項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、自然狀況、業(yè)主情況以及工程項(xiàng)目的相關(guān)情況等。

1.2認(rèn)真研究招標(biāo)文件，找出合同中有利的條款，找出設(shè)計(jì)圖紙中有利的因素，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。具體的做法有：對(duì)于前期可以計(jì)算支付的工程要高點(diǎn)報(bào)價(jià)，比如土石方工程和橋梁基礎(chǔ)工程等；對(duì)于施工過(guò)程里有可能不實(shí)施的工程要低點(diǎn)報(bào)價(jià)；對(duì)于業(yè)主有可能自定專(zhuān)業(yè)分包的工程要低些報(bào)價(jià)；對(duì)于施工中有可能會(huì)增加的項(xiàng)目要高些報(bào)價(jià)，比如橋梁樁基礎(chǔ)和路基處理等；對(duì)于施工中有可能會(huì)減少的項(xiàng)目要低些報(bào)價(jià)等。

1.3努力提高中標(biāo)率，提高盈利能力，盡量減少投標(biāo)費(fèi)用的開(kāi)支，投標(biāo)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，比如咨詢(xún)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、標(biāo)書(shū)費(fèi)等，所以提高中標(biāo)率和盈利能力，避免“中標(biāo)就虧損”先天不足情況發(fā)生。

2、做好施工準(zhǔn)備時(shí)期的成本管理工作

2.1成本控制要堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，在施工之前要認(rèn)真詳細(xì)的收集和分析項(xiàng)目所在地的物資供應(yīng)情況和市場(chǎng)行情等信息，制定準(zhǔn)確的目標(biāo)責(zé)任成本。

2.2組建經(jīng)驗(yàn)豐富、精明實(shí)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，與有實(shí)力的架子勞務(wù)隊(duì)伍。

2.3制定經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的自然條件、設(shè)備選擇、施工工藝以及工期安排等實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)施性施工組織，采取“零利潤(rùn)”的成本預(yù)測(cè)。

3、施工階段的成本控制和管理

3.1加強(qiáng)物資設(shè)備的管理

首先是要建立物資設(shè)備臺(tái)賬，依據(jù)施工圖和實(shí)施性施工組織，組織技術(shù)、物資人員，對(duì)項(xiàng)目所需材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，建立材料設(shè)備總計(jì)劃臺(tái)賬和分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。同時(shí)，前期要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，劃定材料成本紅線(xiàn)。其次，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目所需批量材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格材料來(lái)降低材料成本。同時(shí)，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)，對(duì)于那些惡意訴訟的材料供應(yīng)商，要列入企業(yè)黑名單，禁止進(jìn)行合作。最后，要嚴(yán)格限額供料，把好項(xiàng)目的收料關(guān)，嚴(yán)禁杜絕不合格材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目要定期對(duì)材料核算、盤(pán)點(diǎn)等，為成本核算提出依據(jù)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理也要到位，保證最大限度的利用和節(jié)約。

3.2做好安全和質(zhì)量控制工作

重視安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制好質(zhì)量和安全的成本。公路經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，就會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，甚至出現(xiàn)事故，這是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。相關(guān)處理費(fèi)用非常高昂，有時(shí)甚至多達(dá)幾百萬(wàn)，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理是十分必要的。要按照規(guī)范來(lái)施工，節(jié)約安全事故處理的成本，既要避免質(zhì)量過(guò)剩，又要避免質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返修，盡力降低質(zhì)量和安全事故的成本。按照合理的工期施工，項(xiàng)目的成本支出就比較低，如果工期比合理工期更長(zhǎng)或者更短都會(huì)增加成本的開(kāi)支，所以要強(qiáng)化施工組織，優(yōu)化配置資源。在進(jìn)行工期安排時(shí)，要注意成本和工期的辯證關(guān)系，以求在充分利用資源的條件下，保證工期，降低成本。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的支持和滿(mǎn)意，為項(xiàng)目工程創(chuàng)建一個(gè)好的工作環(huán)境，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和運(yùn)行，這也可以說(shuō)是降低了項(xiàng)目的成本。

3.3加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理

施工企業(yè)要想管理好勞務(wù)隊(duì)伍，必須成立“架子隊(duì)”。所謂“架子隊(duì)”就是施工管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)公司的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)，架子隊(duì)要設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)人員，架子隊(duì)的主要人員可以是施工企業(yè)的工人，也可以是勞務(wù)公司派遣人員，其主要設(shè)備是企業(yè)自有或社會(huì)租賃。要對(duì)架子隊(duì)采取“工序分離，工費(fèi)承包”的模式進(jìn)行管理，要科學(xué)合理地確定勞務(wù)分包的價(jià)格，保證分包價(jià)格高于其勞務(wù)的成本，并且要有微利，使得隊(duì)伍有生產(chǎn)積極性，在施工的前期要和架子隊(duì)簽訂承包協(xié)議，以加強(qiáng)雙方的約束。項(xiàng)目管理人員要做好管理和服務(wù)，不能只包不管。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，在關(guān)鍵工序上要有專(zhuān)人監(jiān)督，對(duì)施工隊(duì)伍碰到的困難和問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。要嚴(yán)格按圖施工，對(duì)隊(duì)伍完成的工程量要計(jì)量結(jié)算，建立復(fù)核制度和審批制度，避免重算和多算。

3.4管理好合同，搞好二次經(jīng)營(yíng)，提高項(xiàng)目的收入

對(duì)于已經(jīng)完成的工程量，要及時(shí)申報(bào)計(jì)量，爭(zhēng)取盡早撥付工程款，這不僅有利于降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，而且有利于項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)。認(rèn)真研究工程量清單，發(fā)掘工程量清單的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和不合理項(xiàng)目，及時(shí)申請(qǐng)修訂、確認(rèn)計(jì)量臺(tái)帳，避免漏計(jì)和少計(jì)。

由于多方原因，項(xiàng)目施工中常常發(fā)生工程變更的事情，這會(huì)影響成本支出。管理人員發(fā)現(xiàn)施工工作不屬于合同內(nèi)的項(xiàng)目時(shí)，要提出變更的申請(qǐng)，及時(shí)辦理簽證。由于施工的地質(zhì)條件惡化等原因造成的工程變更，只要變更的理由充分，相關(guān)資料完整，程序也合理，一般可通過(guò)變更工程款取得補(bǔ)償。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的要求以及工程所在地的自然條件設(shè)計(jì)了圖紙，很少站在施工企業(yè)的角度考慮問(wèn)題。所以施工企業(yè)應(yīng)該在保證項(xiàng)目的質(zhì)量和滿(mǎn)足業(yè)主的要求的前提下，結(jié)合施工的主觀條件和客觀條件，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出合理的修改建議，爭(zhēng)取得到設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的理解和支持，在得到同意后修改設(shè)計(jì)圖紙，增加對(duì)提高項(xiàng)目收益有利的項(xiàng)目，減少負(fù)變更或單價(jià)低的項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的成本控制

在工程竣工結(jié)算階段，要充分發(fā)揮投資事后控制的作用，這是做好施工階段投資控制的重要手段。施工企業(yè)對(duì)完成的工程量要進(jìn)行系統(tǒng)全面的復(fù)核和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，做好和業(yè)主的竣工決算，做好和施工隊(duì)伍的結(jié)算，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)?？⒐を?yàn)收階段的控制重點(diǎn)有：

4.1復(fù)核項(xiàng)目結(jié)算資料的合法性、合理性以及完整性，檢查簽證單以及結(jié)算資料手續(xù)是否齊全。

4.2根據(jù)國(guó)家制定的計(jì)算規(guī)則以及合同要求對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致而全面的計(jì)量，對(duì)工程量的復(fù)核要實(shí)事求是、準(zhǔn)確細(xì)致、科學(xué)合理。

4.3要合理安排工程掃尾工作，及時(shí)轉(zhuǎn)移設(shè)備機(jī)械以及人員到新的工地，及時(shí)申請(qǐng)工程交驗(yàn)，避免影響保留金和工程尾款的支付。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)公路工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)非常重要而又復(fù)雜的工作，它在整個(gè)公路工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著及其重要的地位。公路成本控制的好壞將會(huì)對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響，并危及到企業(yè)的生存發(fā)展。作為施工企業(yè)，一定要使用科學(xué)的方法，在確保公路質(zhì)量的前提下，盡可能的降低公路的項(xiàng)目成本，從而使施工企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]趙改朝.公路工程施工項(xiàng)目成本管控問(wèn)題研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(7).

[2]姜文生.淺談公路工程施工項(xiàng)目的成本控制[J].華章,2011,(2):93.

篇（8）

在以往的項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工企業(yè)往往在施工成本控制這個(gè)環(huán)節(jié)中存在諸多問(wèn)題，比如對(duì)施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比較傳統(tǒng)落后，成本管理不細(xì)致等。所以在項(xiàng)目工程建設(shè)中，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理時(shí)，通過(guò)利用成本分析法來(lái)解決和處理在施工過(guò)程中發(fā)生和存在的成本管理問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，有效的控制和降低施工成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都有著非常重要的意義與作用。

0.概論

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)不斷繁榮發(fā)展的同時(shí)，也加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而各施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，紛紛采取降價(jià)中標(biāo)的策略，來(lái)贏取更多的項(xiàng)目工程建設(shè)，這就進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的盈利空間。因此，在當(dāng)前的施工建設(shè)中，如何在確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，通過(guò)有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織控制和協(xié)調(diào)配合等方式，在盡可能的減少在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種工程費(fèi)用的同時(shí)，有效的控制和降低施工成本已經(jīng)成為現(xiàn)階段施工企業(yè)增強(qiáng)自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要手段和途徑。

1.項(xiàng)目工程建設(shè)中施工成本控制與管理的有效途徑和方法

1.1通過(guò)利用科學(xué)、合理以及經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化和完善

在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工進(jìn)程和施工技術(shù)、施工設(shè)備等也不相同。所以在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，選擇一個(gè)科學(xué)、合理以及經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織方案是企業(yè)有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工過(guò)程中，選取的施工方案是否科學(xué)、是否先進(jìn)、是否實(shí)用不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度有著直接影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著重要的影響。

在平常的施工建設(shè)過(guò)程中，一般都會(huì)事先準(zhǔn)備多個(gè)施工項(xiàng)目方案。而相關(guān)工作人員依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選取一套最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)方案，以確保在工程建設(shè)時(shí)，能夠在保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，盡可能的降低和控制施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段，除了要組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)中標(biāo)的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢查之外，還應(yīng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)在施工環(huán)節(jié)中各個(gè)施工方案對(duì)比分析，在工程施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段中都存在著施工設(shè)計(jì)方案比較選擇的問(wèn)題。因此這就要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)利用價(jià)值工程法等對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)以及階段中的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)分析，選取其中最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案，并努力的尋找和探索在工程建設(shè)中節(jié)省工程費(fèi)用的方法和手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制和降低的目的，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

例如在項(xiàng)目工程建設(shè)初期，都會(huì)涉及到臨時(shí)應(yīng)用設(shè)施的搭建問(wèn)題。而面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，施工企業(yè)可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相結(jié)合的組織方案，并依據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)以及工期長(zhǎng)短來(lái)選擇合適的組織解決方案。對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)周期較短，所耗費(fèi)人力以及物力較少的工程項(xiàng)目，最好以租用為主。而對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng)，所耗物力以及人力較大，且對(duì)施工技術(shù)要求嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，最好依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況自行搭建臨時(shí)設(shè)施。由于在項(xiàng)目工程建設(shè)中，機(jī)械費(fèi)用所占的比例較大，因此在這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)選取合適的施工設(shè)備以及施工機(jī)械，在確保不影響施工建設(shè)以及施工進(jìn)程的基礎(chǔ)之上，盡可能對(duì)設(shè)備機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

1.2材料控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，所耗費(fèi)的工程材料費(fèi)用大約占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的60%左右，因此在施工過(guò)程中，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，做到對(duì)施工材料價(jià)格以及施工材料用量的有效控制，爭(zhēng)取在不影響工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低和控制施工成本。

1.2.1控制材料用量

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，要依據(jù)工程施工建設(shè)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，定額定度的對(duì)工程材料的消費(fèi)量進(jìn)行明確，并實(shí)施定額領(lǐng)料制度，同時(shí)施工作業(yè)人員在工程建設(shè)中只能按照規(guī)定好的限額對(duì)所需的工程材料進(jìn)行分批、分期領(lǐng)用。而對(duì)于在施工作業(yè)過(guò)程中超出相關(guān)規(guī)定的，要對(duì)超出的原因進(jìn)行具體分析，并據(jù)此采取有效的糾正措施。

不斷的改良和完善施工技術(shù)，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)大力應(yīng)用和推廣省力、省料的各種新技術(shù)、新工藝，在確保工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的同時(shí)，做到對(duì)材料用量的有效控制。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)不斷的優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，對(duì)施工材料按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理堆放，盡量減少材料搬運(yùn)，同時(shí)采取有效措施，盡可能的避免倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

1.2.2控制材料價(jià)格

對(duì)選購(gòu)材料的具體價(jià)格實(shí)施有效控制。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)從總體上對(duì)所需材料的具體市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和掌握，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，通過(guò)貨比三家，選擇定價(jià)較低的工程材料。

在選購(gòu)材料時(shí)，除了要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制外，還應(yīng)對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行有效控制。施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的組織材料運(yùn)輸。此外，在材料價(jià)格相近的情況下，企業(yè)應(yīng)就近購(gòu)買(mǎi)材料，并選用經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸方法運(yùn)輸工程材料，以有效的降低運(yùn)輸成本。

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況來(lái)明確進(jìn)貨的次數(shù)以及批量，同時(shí)也要充分的考慮好使用資金的時(shí)間價(jià)值，并對(duì)經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行確定。

1.2.3材料質(zhì)量控制

要保證進(jìn)程的原材料具有質(zhì)量合格證書(shū)以及相關(guān)的出廠證明，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。還應(yīng)做好相應(yīng)的檢查以及檢驗(yàn)工作，對(duì)工程建設(shè)中所需要的原材料的物理性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，以確保施工作業(yè)材料都能符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管控，進(jìn)而避免浪費(fèi)，到達(dá)嚴(yán)管成本的目的。

1.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工質(zhì)量及安全

在項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效前提，同時(shí)也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的有機(jī)組成部分。從某個(gè)層次上講，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是施工企業(yè)整體管理水平的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合表現(xiàn)。所以，在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外嚴(yán)抓市場(chǎng)，以更好的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)市場(chǎng)的整體目標(biāo)。并基于這個(gè)前提，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠在遵循科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則的基礎(chǔ)之上，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常、健康運(yùn)行。

在工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，應(yīng)將自檢工作引入到項(xiàng)目工程建設(shè)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，此外施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)程進(jìn)行定期審核、檢查，爭(zhēng)取做到工程建設(shè)一次就合格，杜絕和避免因發(fā)生返工現(xiàn)象而造成的物力以及人力資源的浪費(fèi)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，其實(shí)就是在施工作業(yè)過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)提出和樹(shù)立安全即效益的基本觀念，通過(guò)采取科學(xué)、合理的措施，對(duì)有可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，同時(shí)對(duì)在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控與管理，盡最大可能避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。此外在施工作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)做到獎(jiǎng)罰分明，從而讓員工在工程建設(shè)時(shí)，樹(shù)立相對(duì)清醒的安全保護(hù)意識(shí)。爭(zhēng)取從根本上消除安全隱患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相對(duì)用于處理安全事故而支出的安全費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，而施工受到的外界干擾也會(huì)相應(yīng)減少，這就在一定程度上確保了工程的進(jìn)度，進(jìn)而也在一定程度上有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制和降低。

2.總結(jié)

項(xiàng)目工程建設(shè)中，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理時(shí)，通過(guò)利用成本分析法來(lái)解決和處理在施工過(guò)程中發(fā)生和存在的成本管理問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，有效的控制和降低施工成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都有著非常重要的意義與作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

施工項(xiàng)目的成本控制關(guān)鍵是過(guò)程控制，做好了過(guò)程控制工作，就抓好了成本控制的主動(dòng)權(quán)。施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制分為事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)階段。其中事中控制是全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)。事中成本控制是施工項(xiàng)目三個(gè)控制過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括直接成本控制和間接成本控制以及質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等與成本有關(guān)的控制。

一、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目直接成本材料的控制

(一)材料費(fèi)的控制

1.材料用量控制

一是在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該編制項(xiàng)目材料計(jì)劃，預(yù)測(cè)材料需求總量。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；二是要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)材料代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用；三是嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立材料臺(tái)賬，妥善保管，做好防火、防盜、防水、防變質(zhì)、防損傷等安全措施，指派專(zhuān)人管理，同時(shí)，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。要合理堆放，減少二次搬運(yùn)；五是加大材料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)督力度。凡領(lǐng)用材料必須憑拖工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單核發(fā)材料。施工任務(wù)單內(nèi)所含材料領(lǐng)用填寫(xiě)“藍(lán)色”領(lǐng)料單，因工程變更所需材料的領(lǐng)用，憑現(xiàn)場(chǎng)簽證單或設(shè)計(jì)修改單等工程憑證領(lǐng)取，一律填寫(xiě)“紅色”領(lǐng)料單，在材料的日常管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)控制“紅色”領(lǐng)料單，同時(shí)核實(shí)“藍(lán)色”領(lǐng)料單的真實(shí)性。

2.材料價(jià)格控制

一是買(mǎi)價(jià)控制。項(xiàng)目所需材料，由項(xiàng)目部的預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃核定用料計(jì)劃，提交材料采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)。材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，材料采購(gòu)部門(mén)要充分分析材料的市場(chǎng)行情，在保質(zhì)保量的前提下，對(duì)于需求盤(pán)大的原料及主要材料，應(yīng)采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式；二是運(yùn)費(fèi)控制。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)合理組織材料運(yùn)輸，就近采購(gòu)，選用經(jīng)濟(jì)可行的運(yùn)輸方法，從而達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。為此，材料采購(gòu)部門(mén)需要求供貨商，按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨；三是考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備和拖延材料款的支付。

3.建立供應(yīng)商檔案

這樣企業(yè)就可以動(dòng)態(tài)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)商的狀況，掌握與企業(yè)采購(gòu)決策相關(guān)的信息，保持材料采購(gòu)商的主動(dòng)權(quán)。

4.對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管也不容忽視

加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)人手，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

(二)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)是施工項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。在保證合理用工的條件下，根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往工程的經(jīng)驗(yàn)。制定出相應(yīng)階段人工用量的控制指標(biāo)。建立每天對(duì)人工數(shù)盈的連續(xù)監(jiān)控記錄，在該階段施工完畢后統(tǒng)計(jì)出人工用量的結(jié)果，并與預(yù)定控制指標(biāo)相對(duì)比。找出差距及存在的問(wèn)題，可以及時(shí)對(duì)控制指標(biāo)加以修正。

(三)機(jī)械費(fèi)的控制

在進(jìn)行施工總體組織設(shè)計(jì)時(shí)，盡量利用已有的舊設(shè)備。機(jī)械設(shè)備尤其是大型設(shè)備，其采購(gòu)費(fèi)用比較高，購(gòu)買(mǎi)之前要認(rèn)真選型，合理比價(jià)，謹(jǐn)慎選購(gòu)。如果是某項(xiàng)特殊作業(yè)或短期使用，則考慮租賃設(shè)備對(duì)成本控制比較有利。

建立施工機(jī)械嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度。做到定人定崗，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，操作人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崩。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，設(shè)備原值一定的情況下，如果能合理使用，做好平時(shí)的管理和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，能有效地降低成本提高設(shè)備的效益指數(shù)。

對(duì)于需要安拆的大型設(shè)備，事先要做好施工設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方案實(shí)施，保證安拆的成功率，降低安拆成本。

二、加強(qiáng)對(duì)間接成本的控制

項(xiàng)目間接成本的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化．在保證工程按合同實(shí)施的前提下。控制好這部分費(fèi)用開(kāi)支也是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容?？梢圆扇∪缦麓脬蹩刂崎g接成本支出，精心籌劃、合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場(chǎng)，以節(jié)約進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用支出。對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行包干，減少額外費(fèi)用。提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度。以控制運(yùn)行和辦公費(fèi)用支出，提高財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。因種種原因確需增加開(kāi)支的，也必須嚴(yán)格履行程序，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)，方可開(kāi)支。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)方面：工程質(zhì)量保證成本和工程質(zhì)盈事故成本。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。但為了保證工程質(zhì)量而不惜過(guò)剩投入成本，實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，不片面加大物耗投入，確保低成本、高質(zhì)量的優(yōu)良業(yè)績(jī)。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)墨成本喻為“礦中黃金”。以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前工程質(zhì)盈尚低，因而可開(kāi)發(fā)的黃金資源非常豐富。而且質(zhì)量好。也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象．為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

成本控制是影響工程項(xiàng)目成本能否有效控制的重要一步，因此，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響。最大限度的降低質(zhì)量成本。

四、確定合理工期降低工期成本

項(xiàng)目建設(shè)總成本為項(xiàng)目直接成本和項(xiàng)目間接成本兩項(xiàng)之和。直接成本隨著項(xiàng)目工期的縮短而上升，因?yàn)楣て诳s短。人工費(fèi)、機(jī)械磨損費(fèi)和材料費(fèi)都會(huì)增加，需要追加成本。項(xiàng)目建設(shè)的另一部份成本表現(xiàn)為間接成本，即不宜直接計(jì)人項(xiàng)目成本的各項(xiàng)成本，如項(xiàng)目管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；一般說(shuō)來(lái)，單位時(shí)間內(nèi)的項(xiàng)目間接成本是常數(shù)，項(xiàng)目工期越長(zhǎng)成本就越大；另外，項(xiàng)目不能按時(shí)完工而造成收益損失，或提前完工所帶來(lái)的追加利潤(rùn)，隨著工期延期而使間接成本上升。一種成本隨著工期的增加而增加；另一種成本隨著工期的增加而減少，在這兩種成本的相互作用和較量下，就形成了最低成本。因此，在安排工期肘，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理減少成本

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。

例如，不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設(shè)備事故；忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi)；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類(lèi)事情，都是項(xiàng)目成本的不利因素，情況嚴(yán)重的會(huì)造成難以估量的損失。

六、加強(qiáng)施工索賠提高預(yù)算收入

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境的變化，招投標(biāo)文件、施工說(shuō)明、圖紙中的各種偏差及其它原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，造成成本超支。此外，有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件等也是成本控制的依據(jù)。

篇（10）

1、土木工程施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進(jìn)一步具體化。因此，施工控制的加強(qiáng)等同于履約行為控制的加強(qiáng)。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作均已完成，同時(shí)也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價(jià)只具有相對(duì)較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對(duì)較小。但是，當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)生浪費(fèi)投資現(xiàn)象以及成本增加的機(jī)率往往是最高的。對(duì)于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)形勢(shì)中達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)。

2、土木工程施工成本控制的原則

2.1成本最低化原則

成本最低化原則是施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實(shí)行成本最低化原則的時(shí)候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。一方面，通過(guò)挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)主觀努力制定可能達(dá)到合理最低成本的水平。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，并通過(guò)嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項(xiàng)目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。

2.3全員控制原則

工程項(xiàng)目施工成本的全員控制，必須對(duì)涉及到此工程的各個(gè)部門(mén)、單位、班組以及全體員工等進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理。這需要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過(guò)程中，必須對(duì)所涉及到的各部門(mén)、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，使得全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4全過(guò)程控制原則

成本的全過(guò)程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行自始至終的有效控制，既不能時(shí)緊時(shí)松，又不能疏漏。這項(xiàng)工作從工程項(xiàng)目的中標(biāo)與確認(rèn)之際開(kāi)始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過(guò)程控制要求每一個(gè)工序及每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保所有的開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。

3、減少土木工程成本的有效策略

3.1預(yù)測(cè)成本

工程開(kāi)始前對(duì)需要消耗的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于投資者對(duì)資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測(cè)包括以下幾種方式：

1）定性預(yù)測(cè)方法。根據(jù)當(dāng)前收集到的市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)信息，安排專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提前判別，這樣可以針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。

2）定量預(yù)測(cè)方法。即通常所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對(duì)成本資金消耗實(shí)施統(tǒng)計(jì)，并采取相關(guān)的處理方式來(lái)揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而對(duì)工程施工需要投入的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.2合同管理

工程雙方簽訂合同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問(wèn)題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅要進(jìn)行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對(duì)涉及到的資金問(wèn)題正確處理好。做好合同的管理工作及時(shí)降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

3.3經(jīng)濟(jì)策略

通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略對(duì)成本加以控制是常用的方式，其廣泛運(yùn)用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時(shí)要綜合考慮資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個(gè)方面加強(qiáng)資金消化道風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)做好防范措施。根據(jù)偏差因素實(shí)施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

3.4組織方案

合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個(gè)施工操作處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項(xiàng)人員的管理工作。通過(guò)采取責(zé)任制度后，每個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費(fèi)用超支等問(wèn)題。

3.5技術(shù)控制

運(yùn)用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)于資金投入的過(guò)度消耗及時(shí)控制從根本上把握投資金額。此外，對(duì)于選擇的激素方案應(yīng)該及時(shí)審核調(diào)整，對(duì)于不同的技術(shù)方案開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。而當(dāng)投入到具體運(yùn)用時(shí)，對(duì)方案的可行性則要綜合判斷。

3.6質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時(shí)刻堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個(gè)檢驗(yàn)人員都需要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途徑

4.1合同內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問(wèn)題，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況度建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目，可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4.2合同交底

項(xiàng)目經(jīng)理部以會(huì)議，書(shū)面等方式對(duì)合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定；還要對(duì)投標(biāo)單位的合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計(jì)劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)結(jié)果制定后要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)部門(mén)與職員上，使得每個(gè)部門(mén)都有任務(wù)，全體人員共同努力起來(lái)。

4.4施工方案

在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時(shí)，需要選擇成本消耗最低的運(yùn)用到施工過(guò)程中。

4.5技術(shù)組織

技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得滿(mǎn)意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

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