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時間：2023-07-14 16:40:58
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇信息化工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
前言
多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機(jī)電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。
1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理
企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價值、服務(wù)社會的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點:①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購管理、財務(wù)、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。
3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題
信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。
4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施
4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面。可借助外力，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對工程項目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對企業(yè)及項目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項目部層面進(jìn)行實際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個穩(wěn)定的團(tuán)隊，沒有一個具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。
4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用
要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個方面入手，實現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節(jié)點用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而共同協(xié)作的?？梢詫⑦@些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營中能夠被有效組織、整合，從而實現(xiàn)信息化管理的最大價值。
5機(jī)電安裝智能化工程項目管理信息化建設(shè)實踐
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊參加各家廠商的交流會議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺建設(shè)首次會議并確定平臺實施進(jìn)度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺建設(shè)經(jīng)歷了長達(dá)兩個月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價值。
6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向
建筑信息模型簡稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)等全過程，實現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。
7結(jié)語
綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實際需要，從實際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。
參考文獻(xiàn):
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在整個工程建設(shè)過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現(xiàn)有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內(nèi)各個項目的供應(yīng)，期間還要實現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設(shè)備間的合理調(diào)配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設(shè)工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向?；?ldquo;大數(shù)據(jù)”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應(yīng)企業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、工法研究、論文編寫以及對工程現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等。相對而言對技術(shù)的傳承、積累、技術(shù)人才的培訓(xùn)工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點的技術(shù)資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術(shù)要點。同時隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的管理人員數(shù)量增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及規(guī)模的增長。為了加強(qiáng)控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數(shù)據(jù)不能共享，員工的重復(fù)工作大幅增加，且數(shù)據(jù)錯漏頻多。以大數(shù)據(jù)技術(shù)思維創(chuàng)新技術(shù)體系的管理方式和內(nèi)容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命的迫切需要。
2基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的主要思路和框架
2.1基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的思路
基于大數(shù)據(jù)的工程管理體系構(gòu)建的思路是：用大數(shù)據(jù)的思維構(gòu)建工程管理體系，是將工程管理全過程數(shù)據(jù)（并非只是樣本數(shù)據(jù)）進(jìn)行歸集、分類，然后通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行共享和處理，實現(xiàn)思維共享，實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運(yùn)行的流程化、流程控制節(jié)點的表單化。用數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)據(jù)應(yīng)用的新要求推動數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)流動推動管理流程化運(yùn)行，數(shù)據(jù)的變異推動監(jiān)管系統(tǒng)的完善。
2.2基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺的主體框架
基于“大數(shù)據(jù)”的信息化平臺主要包括“大數(shù)據(jù)”庫與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫，信息平臺的開發(fā)是工程技術(shù)人員主導(dǎo)開發(fā)，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理的主要控制點，適用性強(qiáng)。“大數(shù)據(jù)”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了便于數(shù)據(jù)歸類及查詢，分別建立了技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)三個子數(shù)據(jù)庫。工程管理系統(tǒng)是針對項目而建立，實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統(tǒng)：項目綜合管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本過程管理及安全生產(chǎn)管理。
3工程管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數(shù)據(jù)”庫不僅應(yīng)滿足對企業(yè)全過程、全方位所形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應(yīng)能與工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效鏈接，便于對信息數(shù)據(jù)的訪問及查詢。
（2）實現(xiàn)對工程項目的高效管控
該系統(tǒng)能夠?qū)こ添椖咳^程、全方位進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無縫對接，使管控指令及時下達(dá)，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執(zhí)行效果進(jìn)行評價。
（3）硬件設(shè)施能滿足系統(tǒng)運(yùn)行以及擴(kuò)展的需要
企業(yè)中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬及數(shù)據(jù)采集終端必須滿足系統(tǒng)運(yùn)行，并且應(yīng)預(yù)留出足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的需要。
3.2主體功能
（1）實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
該系統(tǒng)通過“大數(shù)據(jù)”庫與管理系統(tǒng)的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結(jié)束，建立項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無縫對接和遠(yuǎn)程管控。
（2）實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理
該系統(tǒng)為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。
（3）提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)指導(dǎo)功能
數(shù)據(jù)庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行編制，管理過程中形成的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、方法等經(jīng)過提煉與總結(jié)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務(wù)，從而不斷提高綜合管理素質(zhì)。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統(tǒng)搭設(shè)了網(wǎng)上溝通交流互動平臺，提供了企業(yè)員工相互間進(jìn)行經(jīng)驗交流、問題探討的通道，并能借助企業(yè)內(nèi)、外專家?guī)戽溄哟翱?，實現(xiàn)對各專業(yè)疑難問題（如技術(shù)難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機(jī)聯(lián)動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結(jié)經(jīng)驗形成技術(shù)核心競爭力
將企業(yè)歷年來在工程管理中所形成的各類數(shù)據(jù)（包括技術(shù)方案、質(zhì)量管控技術(shù)方法、工法、成本參數(shù)等），根據(jù)新的管理系統(tǒng)要求，重新進(jìn)行收集、分析、整理，數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時通過系統(tǒng)運(yùn)行，將外部先進(jìn)知識和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識充實到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的先進(jìn)性。
（2）簡化管理工作
數(shù)據(jù)庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質(zhì)量的資料表格、進(jìn)行安全管理的臺帳表格、收集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進(jìn)行填報，如何進(jìn)行填報，數(shù)據(jù)庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結(jié)合工程實際進(jìn)行填報，數(shù)據(jù)交由信息化管理中心進(jìn)行處理、反饋，大大減少管理中的重復(fù)勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標(biāo)準(zhǔn)化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統(tǒng)中的每個管理節(jié)點，其具體工作的相關(guān)要求均按照國家、地方、行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數(shù)據(jù)作出明確規(guī)定。對一線每個崗位的要求就是做到數(shù)據(jù)錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術(shù)要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場生產(chǎn)及管理中。
（4）通過平臺數(shù)據(jù)流動實現(xiàn)資源的集約化管理
通過運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”信息化平臺進(jìn)行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術(shù)問題→技術(shù)部→總工程師，成本問題→成控部→總經(jīng)濟(jì)師，技術(shù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)在總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數(shù)據(jù)交互可發(fā)生在任何時間及地點，提高了數(shù)據(jù)利用率。利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機(jī)制，平臺及時了各類資源信息，包括設(shè)備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調(diào)用、查詢各類數(shù)據(jù)（人員、物資、技術(shù)資源等），實現(xiàn)資源共享。例如某個工地剛進(jìn)場一臺設(shè)備，這臺設(shè)備的各類參數(shù)就會即時在內(nèi)網(wǎng)上公布，設(shè)備資源庫為設(shè)備管理人員提供全公司所有設(shè)備資源性能參數(shù)及其分布。同樣對于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時都會公布在內(nèi)網(wǎng)上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統(tǒng)及時糾偏
通過系統(tǒng)建設(shè)再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運(yùn)行流程。以流程運(yùn)行為主線路，各管理節(jié)點將數(shù)據(jù)處理信息到交互式平臺，使執(zhí)行部門的數(shù)據(jù)及時傳遞到相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門，例如材料部門是依據(jù)成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進(jìn)行供應(yīng)，而當(dāng)項目的材料供應(yīng)需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預(yù)警，及時糾偏，進(jìn)一步規(guī)范流程運(yùn)行。
中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)01-0193-02
2003年11月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部(原建設(shè)部)《2003―2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出:用信息化等高新技術(shù)改造建筑業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)其跨越式發(fā)展。通過幾年的發(fā)展,現(xiàn)在建筑業(yè)信息化覆蓋率和使用率不到50%,普遍存在總體投入低、信息化方式選擇不當(dāng)、缺乏規(guī)范等問題。改變工程管理信息化建設(shè)模式,成為推進(jìn)工程管理信息化發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié),而ASP模式下的工程管理信息化平臺即PM―ASP為中國實現(xiàn)低成本、廣范圍的工程管理信息化提供了很好的載體。
一、PM―ASP定義
PM―ASP是Project Management-ApplicationServiceProvider的簡寫,是通過租賃第三方開發(fā)的工程管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)工程信息化管理模式。它為項目參與方提供一個個性化項目信息的單一入口,可以滿足項目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實時傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能,最終形成一個高效率信息交流和共同工作的信息平臺和網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。PM―ASP信息化模式的實質(zhì)以Internet為通信工具,以現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為數(shù)據(jù)處理和儲存技術(shù)支撐,形成以工程項目為中心的網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境,將項目多個參與方、項目多個階段、項目多個管理要素都集成起來,以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來[1]。PM―ASP工程管理信息平臺模型(見下圖)。
二、PM―ASP――工程管理信息化平臺構(gòu)成
PM―ASP信息平臺作為一個讓工程項目各個參與方協(xié)同工作及分層次應(yīng)用的統(tǒng)一的綜合工程管理信息化系統(tǒng),它由綜合項目管理系統(tǒng)和十二個項目子系統(tǒng)構(gòu)成。
PM―ASP工程管理信息平臺模型
1.PM―ASP綜合項目管理系統(tǒng)――建立PM―ASP總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程;規(guī)范代碼與編碼體系,建立和完善各種定額庫及WBS庫,最終形成以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)[2]。
2.PM―ASP項目子系統(tǒng)――計劃進(jìn)度控制系統(tǒng),估算與費(fèi)用控制系統(tǒng),采購管理和材料控制系統(tǒng),質(zhì)量控制系統(tǒng),費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測系統(tǒng),設(shè)計管理系統(tǒng),采購管理系統(tǒng),施工管理系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),項目財務(wù)管理系統(tǒng),用戶權(quán)限管理系統(tǒng),項目電子文檔管理系統(tǒng)[3]。
整個系統(tǒng)體現(xiàn)以費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)測為核心,以項目投資費(fèi)用控制與風(fēng)險防范為重點,輔以電子商務(wù)采購和網(wǎng)絡(luò)辦公平臺,一個綜合的大型工程管理信息系統(tǒng)。
三、PM-ASP――工程管理信息化平臺技術(shù)方案
PM―SAP工程管理信息平臺結(jié)構(gòu)決定了工程管理不僅僅在橫向上滿足一個單位內(nèi)部的信息共享,而且要在縱向上實現(xiàn)不同管理層與項目參與方信息處傳遞和項目管理決策。
信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有兩大類,Client/server(C/S)結(jié)構(gòu)和Browser/Swever(B/S)結(jié)構(gòu)[4]。C/S結(jié)構(gòu)是基于局域網(wǎng)LAN環(huán)境,具有較強(qiáng)的靈活性、數(shù)據(jù)操縱及事務(wù)處理能力,適合企業(yè)內(nèi)部信息處理,B/S結(jié)構(gòu)以Web為中心,有較好的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展性和兼容性。PM―ASP工程管理信息平臺在設(shè)計上應(yīng)綜合這兩種結(jié)構(gòu),在橫向上使用C/S結(jié)構(gòu),在利用其事務(wù)處理能力強(qiáng)的特點,高效行進(jìn)行內(nèi)部信息處理。縱向上使用B/S結(jié)構(gòu),有效地實現(xiàn)跨組織的信息傳遞。
為了全面實現(xiàn)PM系統(tǒng)的目標(biāo),保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、提高系統(tǒng)的擴(kuò)展性,在PM系統(tǒng)開發(fā)過程中,應(yīng)采用統(tǒng)一建模語言(UML)建模(由Sybase公司開發(fā)Powerdesigner9.0建模工具)。依靠Powerdesigner9.0建模工具提供的四個模型,業(yè)務(wù)處理模型(BusinessProcessModel,BPM),概念數(shù)據(jù)模型(ConceptualDataModel,PDM),物理數(shù)據(jù)模型(Physical Data Model ,PDM)和面向?qū)ο竽Ｐ?Object-oriented Model,OOM)。利用OOM可以實現(xiàn)系統(tǒng)邏輯模型,程序框圖的設(shè)計,并可以生存源代碼框架。
四、PM―ASP――工程管理信息化平臺功能
由于第三方服務(wù)提供商的不同,它們所提供的工程管理信息平臺的功能、外在表現(xiàn)形式存在一定的差異。但是綜合起來看,成功的PM―ASP一般提供如下功能:
(1)項目的瀏覽和管理:通過項目樹并輔以地理信息模塊對多個項目進(jìn)行管理,項目所有參與方按照授權(quán)范圍對工程項目信息進(jìn)行瀏覽、審批和修改。(2)可擴(kuò)展的項目信息:系統(tǒng)提供可擴(kuò)展的項目信息管理,對于非專業(yè)用戶可以根據(jù)自己的實際需要,自定義若干項目信息以及對項目的文體進(jìn)行描述。(3)項目溝通管理:項目管理者可以通過系統(tǒng)平臺提供的視頻會議、網(wǎng)絡(luò)會議、項目公告、項目新聞(動態(tài))、系統(tǒng)內(nèi)部文件共享與傳遞等方式,使溝通成本更低、更便捷。(4)項目進(jìn)度管理:系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖,用戶可以清楚各項不同工作的情況,工作和工作之間的關(guān)系,各工作的實際進(jìn)度情況與計劃進(jìn)展情況的差距以主計劃目標(biāo)的偏離,系統(tǒng)并輔以施工現(xiàn)場的施工圖片和視頻資料,使管理進(jìn)度管理更加形象。(5)項目成本和風(fēng)險控制:系統(tǒng)以項目的掙值曲線對工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,體現(xiàn)成本現(xiàn)狀、趨勢、成本與進(jìn)度的關(guān)系,生成目標(biāo)成本與實際成本的偏離情況,并輔以人性化的紅、綠、黃不同預(yù)警標(biāo)識,提前防范工程成本風(fēng)險。(6)項目資料管理系統(tǒng):系統(tǒng)把項目相關(guān)的文檔以一種有序的方式生成并組織起來,并輔網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)平臺上的文件報審與審批,實現(xiàn)辦公自動化,完全滿足異地遠(yuǎn)程辦公的需要。(7)項目物資供應(yīng)及倉存管理:項目參與方可以通過瀏覽到物資管理的總計劃,需用計劃,采購計劃、收料單據(jù)、物資入庫、物資出庫以及物資庫等詳細(xì)數(shù)據(jù),并將物資出入庫管理項目的成本相結(jié)合,使項目成本反映更加及時、更加準(zhǔn)確。(8)其他功能:系統(tǒng)除了上述功能外,還有數(shù)據(jù)查看、數(shù)據(jù)查詢和個人工作管理。讓每一個項目參與者無論在項目部還是其他地方,只要能上網(wǎng),便可及時了解工程管理的現(xiàn)況。
五、PM―ASP――工程管理信息化運(yùn)用
由于國內(nèi)工程咨詢服務(wù)市場的不成熟,工程參與各方對工程管理信息化重視程度不夠以及對工程管理信息化實現(xiàn)途徑的多樣化,在國內(nèi)還沒有第三方工程管理信息化服務(wù)平臺提供服務(wù)商。在國外,這種租賃方式不但比較成熟而且比較流行。隨著對信息化的重視越來越高,中國在工程信息領(lǐng)域也取得了很大突破,比如國家發(fā)改委任研發(fā)的P9PIP和P9SAP系統(tǒng)以及上海普華開發(fā)的PowerPIP系統(tǒng),不但功能比較強(qiáng)大,也為項目參與方提供了共同的信息平臺。同時,以三峽工程、廣州地鐵、上海世博園等國家大型工程項目管理中,都針對項目自身的特點和需要開發(fā)自己的工程信息管理系統(tǒng)(比如三峽工程開發(fā)的TGPMS工程管理系統(tǒng)),這些工程管理信息化的實踐為在國內(nèi)推廣PM―ASP模式提供寶貴的經(jīng)驗。
六、結(jié)束語
PM―ASP模式它為工程管理信息化建設(shè)提供了新的選擇。它與施工企業(yè)自己開發(fā)或購買工程管理軟件兩種模式相比,PM―ASP模式實現(xiàn)了全面地工程信息共享與消息自動傳遞,消除了信息孤島的現(xiàn)象,具有更低信息化成本和更低技術(shù)門檻、信息化成本低和便捷的特點;而且還有利加強(qiáng)中國工程管理“誠信度”建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
[1]丁士昭.項目管理信息門戶(PIP)的特征和發(fā)展趨勢的探討[C].中國建筑學(xué)會工程管理分會 2004 年年會論文集.
0前言
在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。
1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。
1.1工程管理系統(tǒng)
江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項目進(jìn)行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實時或了解各類項目的計劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。
1.2管控一體化
管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運(yùn)用較為成熟?！笆濉逼陂g，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，實時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。
1.3其他新技術(shù)使用
各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用，主要是通過手機(jī)等手持終端，訪問辦公平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進(jìn)行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項目中進(jìn)行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運(yùn)行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當(dāng)前位置的地理信息，比如在建項目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。
2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題
在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。
2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙
省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。
2.2管控一體化發(fā)展困境
管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)施工的實時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。
3“十三五”發(fā)展展望
針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。
3.1明確發(fā)展思路
工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，提高對工程管理信息化的認(rèn)識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，從省級層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M(jìn)行引導(dǎo)，對信息化新技術(shù)提出一定補(bǔ)助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。
3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率
工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航。基于云服務(wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)?；谠品?wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?；诖髷?shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程；
3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)
在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實施細(xì)則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設(shè)單位主導(dǎo)，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進(jìn)推廣工作的開展。
4結(jié)語
此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學(xué)報,2013(03).
1前言
在網(wǎng)絡(luò)信息時代，信息化技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域內(nèi)，給人們的物質(zhì)精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運(yùn)用信息化技術(shù)，不僅有利于我國建筑工程業(yè)的發(fā)展，也對我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設(shè)仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要針對當(dāng)前工程管理中存在的具體問題，采取相應(yīng)的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設(shè)現(xiàn)狀。
2工程管理實現(xiàn)信息化與自動化的必要性
我國在加入世貿(mào)組織之后，和世界各國的經(jīng)濟(jì)文化交流也隨之增多。我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，在這種環(huán)境下我國各行各業(yè)都取得了一定的成效。而建筑行業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會各界比較關(guān)注的一個焦點問題。建筑行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，要實現(xiàn)長久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業(yè)走出國門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。
3建設(shè)工程管理信息化與自動化過程中出現(xiàn)的問題
3.1工程管理信息化建設(shè)中存在的問題
（1）信息技術(shù)的局限性。目前，信息技術(shù)在建筑行業(yè)里應(yīng)用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標(biāo)、投標(biāo)和工程造價方面，在控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面還很少運(yùn)用信息技術(shù)。而造成這種現(xiàn)象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經(jīng)驗和能力，因而并未真正實現(xiàn)信息化管理。而且，信息技術(shù)的局限性也使工程管理的信息化就建設(shè)受到了影響。因為當(dāng)前我國的工程管理信息化建設(shè)，只利用了計算機(jī)快速處理信息的技術(shù)，還沒有實現(xiàn)計算機(jī)分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業(yè)自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認(rèn)識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機(jī)進(jìn)行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質(zhì)較低，一些建筑工程企業(yè)的管理人員只重視施工技術(shù)，對計算機(jī)知識了解不多，信息化技術(shù)掌握不扎實，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的工程管理信息化建設(shè)程度較低。所以，提高建筑工程企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，也是加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)的有效手段之一。
3.2工程管理自動化建設(shè)中存在的問題
（1）對工程管理自動化缺乏正確的認(rèn)識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機(jī)系統(tǒng)三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認(rèn)識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業(yè)施工隊伍的建設(shè)和工程管理要求。導(dǎo)致工程交接和管理工作出現(xiàn)混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學(xué)規(guī)范的行業(yè)制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現(xiàn)很明顯。以安裝調(diào)試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用計算標(biāo)準(zhǔn)。而且當(dāng)前的各種安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
4改善我國工程管理信息化與自動化建設(shè)現(xiàn)狀的策略
4.1提升我國工程管理的信息化建設(shè)水平的方法
（1）提高工程信息化建設(shè)的工程質(zhì)量及掌控能力。首先，要加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能操作水平，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。其次，要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的工程管理信息化建設(shè)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以便更好的管理和監(jiān)控建筑施工的各項工作，達(dá)到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現(xiàn)場的信息化管理，減少信息數(shù)據(jù)的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。（2）重視建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候?qū)徲嬆Ｊ?，實現(xiàn)動態(tài)預(yù)算，在運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)的同時，根據(jù)實際情況調(diào)整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業(yè)的管理者提供真實、詳細(xì)且有效的成本管理數(shù)據(jù)。其次，要將建筑工程企業(yè)成本管理的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)職能，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自動化管理現(xiàn)狀的方法
（1）加強(qiáng)培養(yǎng)自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國高校目前設(shè)立了工程管理專業(yè)，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人才。當(dāng)然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)工程管理自動化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。（2）加強(qiáng)建筑工程行業(yè)自動化管理建設(shè)。為了實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的自動化管理，政府的有關(guān)部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關(guān)主管部門應(yīng)吧行業(yè)設(shè)置和實施標(biāo)準(zhǔn)納入工作計劃，要組織科研單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對此進(jìn)行研究，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂后，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進(jìn)一步發(fā)展。
5結(jié)論
建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進(jìn)步的體現(xiàn)，也是我國企業(yè)發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，工程管理的信息化被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程作為一項重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平，還能促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機(jī)國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]吳丙華.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進(jìn)建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業(yè)的管理成本，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2工程管理水平
由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業(yè)對自身的工程管理極為不重視，導(dǎo)致一些管理工作人員的業(yè)務(wù)技能較低，在實際的工程管理中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而通過利用信息化管理，縮減了業(yè)務(wù)技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現(xiàn)的概率，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。
2建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強(qiáng)
目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進(jìn)行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現(xiàn)。
2.2管理軟件存在問題
信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)在實際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網(wǎng)對建筑工程進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些管理軟件無法適應(yīng)該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業(yè)中的工程管理中發(fā)揮作用。
2.3不健全的信息化管理機(jī)制
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進(jìn)行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進(jìn)行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機(jī)制下，很難快速、有效地對問題進(jìn)行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響［5］。
2.4缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會使用計算機(jī)，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)展速度極為緩慢，對建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。
3建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略
3.1樹立正確的管理意識
首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，對信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制
要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制，采用先進(jìn)的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機(jī)制，加強(qiáng)工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機(jī)制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時效性。
3.3加強(qiáng)信息化管理人員的整體素質(zhì)
要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊伍，根據(jù)建筑企業(yè)實際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，將具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平［8］。同時建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認(rèn)同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責(zé)任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績效考核等多種方法，加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，提高工程管理隊伍的整體質(zhì)量。
3.4強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的利用
建筑企業(yè)工程管理中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。
3.5軟件開發(fā)
對于建筑企業(yè)來說，信息化管理軟件的利用如果與實際的工程信息化管理系統(tǒng)不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強(qiáng)對信息化管理軟件的開發(fā)，深入研究常用軟件的實際運(yùn)作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動工程信息化管理水平的顯著提高［10］。
4結(jié)語
總而言之，在社會信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實際運(yùn)用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強(qiáng)管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。
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Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.
Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology
中圖分類號：N945文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運(yùn)用了信息運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。
走信息化的發(fā)展方向
在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運(yùn)用的時代，計算機(jī)技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟(jì)利益，減少了成本支出。計算記的運(yùn)用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件?？v觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業(yè)之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國家對于一些工程管理項目早已
使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。
2.工程管理中穿插信息運(yùn)用
工程管理項目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競爭力。建設(shè)工程項目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。
建設(shè)工程項目管理信息化就是對于建設(shè)單位的管理流程通過建設(shè)工程管理項目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施運(yùn)用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數(shù)據(jù)庫。從而也有效的建設(shè)工程項目管理信息的運(yùn)用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學(xué)的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機(jī)信息的運(yùn)用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運(yùn)用信息化來達(dá)到自動控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運(yùn)用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。
3.建設(shè)工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運(yùn)用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產(chǎn)生，在我們國家的建筑工程管理中運(yùn)用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：
3.1應(yīng)用面窄
建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項目施工中的前期：例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運(yùn)用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學(xué)的。另外一個方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)有非常大的局域性。以應(yīng)用單機(jī)版為主的工程管理居多，單機(jī)操作知識大大提升了速度，并沒有實質(zhì)性地在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)大的用途，比如無法實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標(biāo)投標(biāo)、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機(jī)信息子在建筑工程管理中很難運(yùn)用起來。第四點，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒有信息互動。缺乏統(tǒng)籌的計劃。
3.2建筑行業(yè)的自身控制
第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經(jīng)驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設(shè)計假話網(wǎng)絡(luò)計劃管理的認(rèn)識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴(kuò)計劃。
第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是在跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行整理、統(tǒng)計、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。
第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項目的負(fù)責(zé)人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能夠依賴計算機(jī)，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。
4.工程管理中信息運(yùn)用的對策
4．1規(guī)范建筑管理體制。
通過開發(fā)應(yīng)用和簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開發(fā)者共通的及時溝通，提高科學(xué)性和時效性。不僅可以加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進(jìn)工程設(shè)計以及科學(xué)確立工期。就會把那些變化多端的設(shè)計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。
4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。
完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴(kuò)大現(xiàn)場監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計算機(jī)監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時的儲存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時候，也要對每一個步驟進(jìn)行一一監(jiān)理。保證進(jìn)度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計算機(jī)的開發(fā)運(yùn)用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質(zhì)性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設(shè)計的全部過程和項目運(yùn)營的階段，不僅會提到投資商、開發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會涉及到設(shè)計方和運(yùn)營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運(yùn)用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發(fā)有利于的發(fā)展。
現(xiàn)代化發(fā)展的絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，逐步將工程管理的信息化融入島企業(yè)的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以加大工程建筑企業(yè)的信息化管理，優(yōu)化信息化管理模式和手段，根據(jù)當(dāng)前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業(yè)的整體市場競爭力，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展，達(dá)到我國社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，使我國的建筑工程企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與世界領(lǐng)先水平接軌。
1. 工程管理信息化的必要性
1.1 有助于工程企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的全面制定
通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統(tǒng)，可以圍繞工程企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容制定管理信息化結(jié)構(gòu)、信息數(shù)據(jù)模型、管理主體數(shù)據(jù)庫等，可以幫助工程建筑企業(yè)準(zhǔn)確而合理的制定戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的規(guī)劃工作，可以幫助企業(yè)實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃安排?？梢詭椭髽I(yè)管理者更加全面的對工程建筑進(jìn)行管理和分類，有效的整理數(shù)據(jù)給企業(yè)債權(quán)者分析和掌握。
1.2 有助于工程企業(yè)信息的整理和組織
企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化一方面可以幫助企業(yè)針對不同的企業(yè)文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，可以設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)的管理木事，有利于工程建筑企業(yè)管理者整理出規(guī)范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數(shù)據(jù)組織合理有效的策略加強(qiáng)工程企業(yè)的管理、實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作流程。
1.3 有助于降低工程建筑企業(yè)管理的成本
管理信息化可以幫助企業(yè)管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進(jìn)工程企業(yè)的長期發(fā)展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業(yè)設(shè)備管理、財務(wù)管理、成本管理、合同管理等數(shù)據(jù)控制，可以防范風(fēng)險，增加企業(yè)發(fā)展的施工進(jìn)度。
2. 工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識
大部分工程建筑企業(yè)缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識，對其系統(tǒng)化管理的認(rèn)識較為局限，大部分企業(yè)管理者會認(rèn)為管理信息化主要是通過計算機(jī)的使用將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，往往以為主要重點是計算機(jī)的專業(yè)技術(shù)人員。大部分企業(yè)都是認(rèn)為計算機(jī)工作人員將企業(yè)概況、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)績等資料在其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現(xiàn)階段我國的工程管理信息化工作來說，發(fā)展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。
2.2 缺乏企業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集與整理
企業(yè)工程建筑工作需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，需要針對建筑企業(yè)的屬性和工作模式在搜集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)策劃和管理的融合，然而相對西方發(fā)達(dá)國家來說，在計算機(jī)電子信息技術(shù)的先進(jìn)程度上以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面均較為落后。我國大部分企業(yè)工程建筑企業(yè)忽略了對企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集，缺乏了后期的數(shù)據(jù)整理工作，另外對企業(yè)工程的施工規(guī)范上仍缺乏詳盡的規(guī)劃。
2.3 信息管理化應(yīng)用范圍的局限性
建筑工程企業(yè)在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標(biāo)、財務(wù)成本的預(yù)決算、供應(yīng)鏈工程管理以及財務(wù)合并報表的提交等工作方面。大部分企業(yè)的工作重心放在了網(wǎng)頁的建設(shè)中，工程數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)化仍存在一定的難度，需要具有計算機(jī)專業(yè)以及了解具體崗位詳情的工作人員進(jìn)行工藝了解和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。由于信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理方面應(yīng)用較少，系統(tǒng)的設(shè)置不能完全配合工程企業(yè)的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為表格而已。
2.4 缺乏專業(yè)化的技術(shù)隊伍
目前來說，建筑工程實施管理信息化系統(tǒng)仍然是較為新興的科技領(lǐng)域，由于其特殊的工作環(huán)境和公司性質(zhì)，在相關(guān)的管理人員的技術(shù)方面具有較高的要求。管理人員的技術(shù)性決定的企業(yè)的整體水平，決定了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成本，但是現(xiàn)階段大部分工程企業(yè)仍然沒有達(dá)到技術(shù)人員的技術(shù)要求和建設(shè)任務(wù)。
3. 工程管理信息化的探究建議
3.1 全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念
尤其是建筑工程企業(yè)必須要跟隨當(dāng)前社會科技化的發(fā)展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業(yè)的整體建設(shè)中。為了提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約工程企業(yè)的成本，將管理信息化的發(fā)展精髓深入到企業(yè)的日常管理工作中。普及工程建設(shè)的信息化、數(shù)據(jù)化，加大工程企業(yè)對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神支撐。全公司帶動全員經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理信息化，加大企業(yè)管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權(quán)責(zé)管控，使企業(yè)全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念。
3.2 加強(qiáng)對企業(yè)管理信息化管理隊伍的建設(shè)
企業(yè)可以招聘一系列具有經(jīng)驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進(jìn)行細(xì)化，逐項對計算機(jī)專業(yè)的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業(yè)人才進(jìn)行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，對各個部門進(jìn)行績效考核和專業(yè)知識的考核，通過一系列的學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)管理信息化系統(tǒng)下各個部門之間的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的進(jìn)步。加大對管理系統(tǒng)化專業(yè)技術(shù)人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術(shù)支撐和物質(zhì)支持。
3.3 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理信息化技術(shù)
要學(xué)結(jié)當(dāng)前國內(nèi)外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應(yīng)用到國內(nèi)建筑工程企業(yè)。派遣崗位工作人員去國外考研學(xué)習(xí)，引進(jìn)西方的信息化管理技術(shù)水平，根據(jù)不同的工程管理企業(yè)的發(fā)展模式和特殊情況進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和管理改革，全方位的融入國內(nèi)外成功案例的管理精髓。
結(jié)語：
建筑工程公司必須要著手將企業(yè)整體管理融入數(shù)據(jù)信息化管理，由傳統(tǒng)的手工管理時代轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息時代管理模式。工程建筑企業(yè)需要不斷的引進(jìn)專業(yè)的科技人才、引入高端的研發(fā)技術(shù)、增加對企業(yè)的投入手段促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性建設(shè)、持續(xù)性發(fā)展。工程管理的信息化要以提高計算機(jī)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業(yè)管理內(nèi)容的多樣化發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 左陽.中西部文化信息資源共享工程特色資源建設(shè)研究[D].西北大學(xué).2012年
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財務(wù)管理空間、加快了財務(wù)管理時效、提升了財務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。
1、積極推進(jìn)路橋施工單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善
作為單位內(nèi)部重要的價值管理手段，路橋施工單位財務(wù)管理工作的有效落實離不開財務(wù)管理制度的規(guī)范與指導(dǎo)。本文將主要圍繞路橋施工單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新問題進(jìn)行簡要分析。隨著大量剩余勞動力的不斷涌入，各種路橋施工企業(yè)紛紛成立，其經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，對于路橋施工單位的發(fā)展帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，提高單位的整體盈利能力和市場競爭能力成為路橋施工單位生產(chǎn)、發(fā)展的根本前提。財務(wù)管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務(wù)管理方式，它具有實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財務(wù)管理集成化，財務(wù)組織彈性化以及財務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點，其在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能
一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
2.1、會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
2.2、財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
2.3、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。
3、財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計
3.1、硬件系統(tǒng)設(shè)計
通過對現(xiàn)有財務(wù)資源的調(diào)查分析.在合理評估集中核算后的數(shù)據(jù)量和運(yùn)行需求的前提下，按照“安全性、高可靠性、開放性和經(jīng)濟(jì)性”的硬件系統(tǒng)選型總體設(shè)計原則，設(shè)計了硬件服務(wù)器解決方案，江西省相應(yīng)主機(jī)配置方案為購置硬件設(shè)備服務(wù)器2臺、存儲設(shè)備1臺。系統(tǒng)總體架構(gòu)在省公司集中部署模式，全省系統(tǒng)財務(wù)工作人員約為280人左右。目前省一市公司網(wǎng)絡(luò)帶寬為4M，市一縣公司之間帶寬為ZM或4M，滿足了系統(tǒng)運(yùn)行需要。
3.2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計
網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行是財務(wù)管理信息化的重要保障，如果單獨(dú)進(jìn)行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將付出巨大的成本。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計中，江西省煙草公司充分利用企業(yè)光纖骨干網(wǎng)絡(luò)資源，借助于故障自愈、高帶寬利用、公平的帶寬分配管理等技術(shù)，組成了獨(dú)立的財務(wù)子網(wǎng)確保財務(wù)通信和數(shù)據(jù)傳輸與其他信息隔離，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與保密。系統(tǒng)遵循JZEE標(biāo)準(zhǔn)，B/S架構(gòu)，使用UNIX操作系統(tǒng)、Websphere中間件、DBZ數(shù)據(jù)庫。
3.3、軟件環(huán)境設(shè)計
配置軟件資源，主要是根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和實施戰(zhàn)術(shù)，確定相應(yīng)的功能模塊并進(jìn)行合理搭配。為滿足企業(yè)集團(tuán)管理的需要，需要選擇報賬中心、投資管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理等模塊。軟件系統(tǒng)設(shè)計時需要仔細(xì)考慮，并不斷完善。在滿足正常財務(wù)管理需求的前提下，還必須能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化編碼的管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程的應(yīng)用；能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部交易事項的自動抵銷；能夠自動一次性生成合并財務(wù)報告并滿足各層級管理需求的其他財務(wù)報告；能夠自動取得預(yù)掉的執(zhí)行情況并進(jìn)行預(yù)算分析；能夠滿足資金集中管理的需要，在實現(xiàn)信息高度集中的基礎(chǔ)上還要滿足精細(xì)核算和管理的要求，如實現(xiàn)單車配送核算、單項工程核算等。
4、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)管理的對策
4.1、建立以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)
建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對企業(yè)加強(qiáng)和改善財務(wù)管理具有重要作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，尤其是以計算機(jī)管理為基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部各部門能及時得到相關(guān)信息。尤其是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要很好地溝通，避免造成結(jié)算拖延，應(yīng)收帳款難以收回、壞賬損失加大、信用下降、庫存與財務(wù)部門不符等弊端。財務(wù)部門對各購銷業(yè)務(wù)的發(fā)生情況也應(yīng)做到有效臨近，避免企業(yè)供銷脫節(jié)，成本流失。
4.2、吸收國外先進(jìn)管理思想，使用國際先進(jìn)軟件
吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)到使用國際先進(jìn)的ERP（企業(yè)管理信息化工程）軟件，加強(qiáng)和改善財務(wù)管理的作用。經(jīng)濟(jì)全球化的大潮勢不可擋，中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)與紛至沓來的海外跨國大企業(yè)之間的差距日益明顯，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)必將參與國際競爭。應(yīng)學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，使用國際先進(jìn)的企業(yè)管理信息化工程（ERP），同時積極吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP軟件，使我國的會計工作由核算型向管理型過渡。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬靜.新形勢下企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新[J].財會月刊.2012年10期
1引言
現(xiàn)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展、水利工程建設(shè)的全面展開，對水利工程建設(shè)管理的信息化需求也在逐步深入，而水利工程信息化不但可以實現(xiàn)資源的共享，同時還能促進(jìn)管理水平和效率的提高。
2水利工程管理信息化最終目標(biāo)與基本原則
水利工程管理信息化的最終目標(biāo)是為了水利工程建設(shè)人員服務(wù)。這部分建設(shè)人員包括相應(yīng)的決策人員、管理人員、運(yùn)營人員。首先是為他們提供全面、準(zhǔn)確的信息相關(guān)的獲取、分析、存儲等服務(wù)；其次是為決策人員提供重大問題的參考信息，實現(xiàn)各級水利工程建設(shè)管理單位之間的信息共享，努力建造一個更加智能化的系統(tǒng)。水利工程管理信息化要遵循的基本原則：系統(tǒng)要先進(jìn)，能夠滿足日益增長的水利工程建設(shè)規(guī)模；系統(tǒng)要可靠統(tǒng)一，可靠性能夠保證系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而為系統(tǒng)服務(wù)對象提供穩(wěn)定的服務(wù)特性，統(tǒng)一就可以使人們在使用過程中降低學(xué)習(xí)成本[1]。只有在明確的目標(biāo)和原則的指引下，才能使水利工程建設(shè)管理信息化工作又快又好。
3水利工程管理信息化的現(xiàn)狀
早期進(jìn)行水利工程信息管理主要依靠的是人工采集，轉(zhuǎn)變成文字、圖形信息之后再進(jìn)行相應(yīng)的存儲、分析、處理、管理，相關(guān)人員的工作量大、效率低，信息管理水平受人為因素影響較大，在分析和傳遞過程中容易出現(xiàn)錯誤的信息或結(jié)果。計算機(jī)技術(shù)發(fā)展初期就已經(jīng)應(yīng)用在水利工程建設(shè)管理中，但是，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)僅供內(nèi)部流通，無法與外部進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，很多計算機(jī)都是單機(jī)運(yùn)行，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，計算機(jī)性能仍舊沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用[2]。緊接著出現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的出現(xiàn)，為水利工程建設(shè)管理信息化發(fā)展提供了幫助，各個獨(dú)立的水利系統(tǒng)逐漸通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，使用局域網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，各類信息大量共享，給水利工程建設(shè)信息化提供了足夠的平臺。各類新型計算機(jī)技術(shù)，如掃描、制圖、制表等軟硬件的使用，標(biāo)志著水利工程建設(shè)管理工作進(jìn)入了信息化時代。
4水利工程管理信息化存在的問題
4.1設(shè)施問題
任何產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)都需要有大量基礎(chǔ)設(shè)施做保障，但是，在很多水利工程信息化建設(shè)過程中由于資金的缺乏，導(dǎo)致相應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備，基本的信息采集系統(tǒng)都沒有完全建立起來，特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的限制，其基礎(chǔ)設(shè)施更是極度匱乏；部分發(fā)達(dá)地區(qū)有足夠的資金和設(shè)備，但只重視技術(shù)，對管理認(rèn)識不到位，簡單理解信息化的含義，認(rèn)為有計算機(jī)、有網(wǎng)絡(luò)就可以稱為信息化。各地的不均衡發(fā)展導(dǎo)致無法在全國范圍內(nèi)組成一個統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)水利工程信息的共享，極大地影響了水利工程管理信息化的實現(xiàn)。
4.2規(guī)劃問題
各地對于水利工程信息化建設(shè)沒有一個統(tǒng)一性規(guī)劃和統(tǒng)籌性的安排，各自為戰(zhàn)現(xiàn)象普遍，各個區(qū)域的信息系統(tǒng)都是獨(dú)立開發(fā)、安裝、使用的，而相應(yīng)的水利工程信息化系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用的關(guān)鍵就是要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在各地之間要有統(tǒng)一的信息傳遞接口、統(tǒng)一的協(xié)作平臺。這是提供水利工程信息共享的堅實基礎(chǔ)。水利工程管理工作中需要對水資源的各類信息進(jìn)行監(jiān)管，但是，水不是一個能夠隨意進(jìn)行組合的物質(zhì)，比如，在一條河當(dāng)中如果把上下游水利工程管理割裂開就會造成很大的問題，既不利于信息的互通，又無法對各類水文地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行有效的預(yù)防。然而，對這些問題如果有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)劃，構(gòu)建一個互聯(lián)互通的水利工程管理系統(tǒng)，就可以有效避免。
4.3人員問題
水利工程信息化系統(tǒng)的使用、維護(hù)、分析的人員各地有所不同，這就導(dǎo)致這部分人員存在良莠不齊的情況，無法充分發(fā)揮信息化管理的作用。在信息化管理工作中不單單要能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，還要能夠?qū)λ杉臄?shù)據(jù)進(jìn)行基本分析，以保證相關(guān)水利工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。但是，由于部分工作人員未能完全認(rèn)識到水利工程建設(shè)信息化管理的重要，加之缺乏相關(guān)的技術(shù)分析人員，導(dǎo)致基本的水利工程管理信息化工作效率低下[3]。
5水利工程管理信息化問題的解決方法
5.1完善基礎(chǔ)設(shè)施，保障建設(shè)
水利工程管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的不完善會對整個信息化系統(tǒng)產(chǎn)生不良影響，所以，需要進(jìn)一步增加投入，改變資金利用方式來完善信息化設(shè)置的建設(shè)工作。水利工程建設(shè)過程中還需要大量水文地質(zhì)信息。應(yīng)加強(qiáng)這部分信息的采集與分析，并將其引入到水利工程管理信息化系統(tǒng)中，以保障水利工程建設(shè)順利實施。
5.2提高認(rèn)識，改變理念
水利工程管理信息化只是以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的水利工程建設(shè)管理模式，最主要的并不是僅僅作為一個實現(xiàn)這種管理模式的手段———計算機(jī)技術(shù)本身，更重要的還是人的認(rèn)識，并真正參與到信息化建設(shè)過程當(dāng)中，使得整個系統(tǒng)從技術(shù)到管理、從決策到組織、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都能接受信息化理念的精髓。信息化工作需要一個長期的堅持過程，在這個過程當(dāng)中要一直堅守理念，并不斷更新，才能保證水利工程管理信息化工作的發(fā)展進(jìn)程。
5.3多方協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
水利工程管理部門應(yīng)該起到一個很好的引導(dǎo)作用，將整個水利工程系統(tǒng)的信息資源整合起來，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅要為水利工程建設(shè)工作提供統(tǒng)一的信息管理平臺，還要針對后期更新的設(shè)備、技術(shù)、工藝制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將各類軟硬件問題統(tǒng)一解決。
5.4開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，建立信息溝通平臺
水利工程信息化建設(shè)工作重點就是要有一套能夠借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用的項目信息管理系統(tǒng)，通過與數(shù)據(jù)庫軟件的結(jié)合實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直接處理相關(guān)事務(wù)，提高相關(guān)工作的效率和公平性，網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺可以使得決策者與實施者直接無障礙溝通，同時實現(xiàn)與外部單位間信息交換的電子化。
5.5提高水利工程信息化管理人員的基本素養(yǎng)
作為水利工程信息化管理人員要有基本的水利建設(shè)信息的獲取和掌握此類信息的整理分析能力，水利建設(shè)項目逐漸增加，建設(shè)難度逐漸增長，對人員素養(yǎng)提出了更高的要求，這就使得參與到水利工程信息化管理的人員要不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和分析能力，從而更好地為水利工程信息化管理服務(wù)，要不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)、工作積極性，更好地服務(wù)于水利工程建設(shè)工作。
6結(jié)語
隨著水利工程項目建設(shè)量的逐年增長，對參與工程項目的工作人員要求也在逐年提高，而實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理的信息化可以為數(shù)據(jù)的共享、分析提供便利條件，可以讓工作人員及時獲取所需要的水利工程建設(shè)信息以及最新的水文地質(zhì)變化情況，而這些都能夠提高水利工程建設(shè)的效率，同時，對提高工程建設(shè)質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。所以，我們要努力推進(jìn)水利工程管理信息化工作，為我國水利工程建設(shè)事業(yè)提供有力保障。
【參考文獻(xiàn)】
【1】高玉琴，方國華，韓春暉，王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[J].三峽大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2009(4)：45.
