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時間：2023-07-13 16:44:49
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程的項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也不斷龐大，其逐漸向大型化、科技化以及環(huán)保型的方向發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。項目管理是一項較為復(fù)雜的管理措施，作為施工管理人員應(yīng)該在注重自身的專業(yè)技術(shù)水平的前提下，充分認識到加強管理的重要性，并按照相應(yīng)的標準要求對技術(shù)進行改革創(chuàng)新，進一步確保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。
1.建筑工程的項目管理技術(shù)分析
項目管理是一科將管理進行分支的學科，其是指在項目作業(yè)中使用專門的知識、技能、方法以及工具等，使項目管理能夠在有限資源條件下，實現(xiàn)或者超過原本的施工計劃以及施工期望。項目管理是將一些成功達到相關(guān)施工目標相關(guān)的活動進行綜合，其中涉及有項目策劃、項目進度計劃以及項目維護等；項目管理的方法可以劃分為階段性、量化以及優(yōu)化管理等三大模塊，詳細內(nèi)容如下：
2.階段性建筑工程的項目管理
階段管理是指從確定項目到系統(tǒng)運行維護的全過程，依據(jù)工程項目的特點，可以將其劃分為以下幾個小階段：
2.1市場信息
市場信息可以劃分為：信息采集、信息分析、確定工程項目以及項目申請等環(huán)節(jié)的編制，其中，信息采集：可以劃分為工程項目信息、常規(guī)設(shè)備信息、器材信息的采集，這些信息通過相關(guān)業(yè)務(wù)員或者其他有效渠道，獲得信息后，信息提供者應(yīng)該以書面的形式向有關(guān)企業(yè)或者單位的職能部門進行報告；信息分析：建筑單位應(yīng)該建立相關(guān)的信息分析職能部門，科學的對采集的信息進行分類、編輯、管理、核實、研究和論證；同時，在對項目信息分析時，應(yīng)該依據(jù)市場、個人、組織以及社會發(fā)展的需求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，實現(xiàn)提高施工管理水平，提升施工效益，通過對采集的信息進行合理的分析，并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及績效評價；確定工程項目：根據(jù)信息分析職能部門所提供的分析以及認證報告確定信息的處理方式，并上報相關(guān)決策部門給予決定。決策部門通過信息分析部門的相關(guān)報告，結(jié)合建筑行業(yè)的經(jīng)營狀況，對信息進行確定并確定項目的成立，項目一旦確立就應(yīng)該要考慮承約商參加投標，發(fā)揮各自客戶的優(yōu)勢，確定相關(guān)投商標人員。在這個過程中考慮的因素有施工技術(shù)、項目風險、資源配置以及其他相關(guān)因素，進而對信息分析部門的職能人員的工作效率以及業(yè)績進行評價。
2.2申請書填寫
在確定參加相關(guān)投標時，就應(yīng)該擬定一份申請書，申請書的書寫一般涉及施工技術(shù)、施工管理、施工成本等三方面。如是一份較為復(fù)雜的申請書，則可以將其進行劃分，使其成為三本獨立的冊子：
施工技術(shù)的擬定的主要目的就是，可以讓客戶能夠清楚的認識到承約商對客戶的需求以及問題的理解，并為其提供最低風險且最大收益方案。
施工管理的擬定主要是，能夠讓客戶相信承約商能夠做好項目所提供的工作，并能夠達到預(yù)期的效果。
施工成本的擬定主要目的就是，使客戶能夠相信承約商申請項目的價格是現(xiàn)實、符合相關(guān)要求的，施工成本的擬定主要由施工技術(shù)部門，集合市場信息的將其報告擬定，同時對相關(guān)人員的工作效率以及績效進行評價。
此外，在進行申請書書寫完成后，市場信息職能部門應(yīng)該嚴密觀察項目的進展情況，及時更新項目的情況，并向相關(guān)的職能部門進行情況反映，是該職能部門能夠根據(jù)項目的實際情況進行修訂項目申請書，進而增加項目的市場競爭力。同時，在簽訂合同時，應(yīng)該將項目管理進行階段性準備，各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容可以依據(jù)相關(guān)信息進行科學、合理更改。
準備環(huán)節(jié)：確定項目管理方式及管理組織結(jié)構(gòu)的組成，使各資源得到合理的配備和落實，進一步確定施工方案。結(jié)合項目的特點，對項目的施工作業(yè)進行詳細的分析了解，確定階段性項目的驗收成果，并對施工項目進一步的監(jiān)督管理，有效解決施工方與客戶之間的不合意見，進而控制建筑工程項目管理的風險。
實施環(huán)節(jié)：依據(jù)項目實施的具體方案，對各環(huán)節(jié)的成果、施工技術(shù)、施工質(zhì)量進行驗收，進而確保，在各環(huán)節(jié)完工后，項目負責人以及客戶能夠清楚的了解項目的進展、完成情況、以及客戶的滿意度等，同時，為評價項目組成人員的績效評價提供依據(jù)。
驗收環(huán)節(jié)：在施工完成后，應(yīng)該對其進行竣工驗收和決算，其中驗收可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定的范圍以及要求對項目進行系統(tǒng)新驗收，同時對項目作業(yè)過程中涉的各種文檔、材料等進行整理和編輯，依據(jù)項目進行過程中有益檢驗以及教訓。編制工程總結(jié)報告，并由項目經(jīng)理進行，陳述該項目已達到竣工驗收的相關(guān)標準；其次進行竣工決算，同時對項目的整體績效進行評價，不斷積累項目管理經(jīng)驗。
維護環(huán)節(jié)：此環(huán)節(jié)屬于后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，可以由專門的職能部門負責，對相關(guān)服務(wù)人員進行確認并派遣，以方便服務(wù)績效評價。
3.量化、優(yōu)化建筑工程的項目管理
量化建筑工程的項目管理是非常重要的環(huán)節(jié)，從建筑企業(yè)運作方面出發(fā)，盡可能的對其進行量化，做到責任劃分清楚。在項目的實際作業(yè)過程中，經(jīng)常會遇到客戶對前階段的勞動成果不認可、對后階段成果不滿意等問題，而當出現(xiàn)問題時，法采用技術(shù)解決、法明確責任等，嚴重影響著建筑工程的順利進行。所以在建筑工程實際作業(yè)中，應(yīng)該把各種施工目標、項目投入以及成果等環(huán)節(jié)進行量化管理。如，應(yīng)用明確的模塊以及系統(tǒng)表達客戶的需求，精準的計算各環(huán)節(jié)階段所需的人工、物力以及財力等，把各種量化指標存入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，就能夠輕而易舉的解決上述的問題，每個階段都能夠清晰的量化管理，也有利于整個項目的推進。
同時，優(yōu)化建筑工程的項目管理，即分析項目每部分所蘊含的知識以及施工經(jīng)驗，更好的發(fā)揚項目進程中的經(jīng)驗、吸取教訓，在整個工程中傳播有益的知識。不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)，提高施工人員的工作積極性，推進施工進度，提高施工效率，進而達到施工目標。項目管理極大地改善了公司組織基于創(chuàng)新的項目開發(fā)和實施活動的工作效率，其應(yīng)用范圍已擴展到經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中要想發(fā)揮其實質(zhì)作用，就應(yīng)該加大管理力度，優(yōu)化管理措施，進一步提高施工效率，保證建筑工程施工質(zhì)量[5]。
結(jié)束語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到不斷的提升，對建筑施工項目管理的要求也不斷提高。但是其中存在的問題，嚴重影響著建筑工程的發(fā)展步伐，使其成為建筑工程項目管理中的瓶頸。要想改變或解決這種現(xiàn)狀就應(yīng)該依據(jù)文中提到的幾點措施，如，階段性建筑工程的項目管理、量化、優(yōu)化建筑工程的項目管理等有效措施，進一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
[1]張瑩.當前建筑工租頂目施工管理技雍創(chuàng)新分析[J].施工技術(shù),2013,04（13）：134-135.
[2]李玉珍.關(guān)于建筑工程項目管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,05(06):184-185.
執(zhí)行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設(shè)中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業(yè)的投入成本，使企業(yè)更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程建設(shè)實際，結(jié)合自身能力，確定出最經(jīng)濟可行的實施方案，科學安排具體施工環(huán)節(jié)，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質(zhì)量管理和工程安全管理
工程建設(shè)實施過程中，嚴格按照國家相關(guān)安全規(guī)范及行業(yè)標準精心組織施工，加強現(xiàn)場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設(shè)安全管理，可極大地降低各類事故的發(fā)生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業(yè)應(yīng)當對各級管理人員技術(shù)水平的提高予以高度重視，對工程建設(shè)的質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，確保建筑工程質(zhì)量合格和工程安全。
2當前建筑工程項目管理的特點
2.1建筑工程項目管理的獨立性
在建設(shè)實際中，絕大部分的建設(shè)項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設(shè)項目個體都擁有自身獨立的經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經(jīng)理制當前國內(nèi)工程建設(shè)存在一定的管理與經(jīng)營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規(guī)避各類風險，就要以項目經(jīng)理為管理核心開展相關(guān)工作，使人、料、機、法、環(huán)、信等相關(guān)資源達到資源合理配置最優(yōu)化。
2.3信息化在工程領(lǐng)域的廣泛運用
當今的信息技術(shù)手段已經(jīng)達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業(yè)提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網(wǎng)絡(luò)平臺、電子辦公自動化平臺及電器設(shè)備信息監(jiān)控系統(tǒng)等，越來越多的現(xiàn)代化管理方式在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過程的控制具有動態(tài)性
一般意義上講，工程建設(shè)具有逐步實施的過程動態(tài)性，為了實現(xiàn)工程目標，在實際建設(shè)中有必要采取過程的動態(tài)管理與監(jiān)控，分時段根據(jù)實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發(fā)現(xiàn)問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結(jié)果接近。
3當前建筑工程項目管理中存在的相關(guān)問題
3.1資金流轉(zhuǎn)存在問題
近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導致建設(shè)綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業(yè)為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業(yè)自身的經(jīng)營風險，同時也嚴重影響了工程質(zhì)量，不利于全行業(yè)的長遠健康的發(fā)展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設(shè)的管理過程中，往往一些工程由項目經(jīng)理負責管理，而另一些工程卻是由企業(yè)法人負責管理，這樣便致使工程管理的權(quán)利和責任不明確，直接導致管理的落實出現(xiàn)偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業(yè)監(jiān)控的難度，出現(xiàn)小部分人借機牟取暴利的現(xiàn)象；同時還可能阻礙工程建設(shè)的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質(zhì)量和進度。此外，相關(guān)責任考核制度的欠缺，致使管理的執(zhí)行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設(shè)的順利實施。
3.3安全管理缺乏重視
當前，業(yè)內(nèi)普遍存在著這樣的現(xiàn)象：看重質(zhì)量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業(yè)安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發(fā)。個別企業(yè)為了中標不惜降低施工成本，往往導致安全經(jīng)費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經(jīng)費購買與安全相關(guān)的必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發(fā)生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門責任落實到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業(yè)長遠健康的發(fā)展埋下隱患。
3.5管理素質(zhì)及能力不高
目前，我國建筑行業(yè)的管理人員普遍素質(zhì)不高，而且缺乏專業(yè)的技能培訓和管理學習，導致懂管理、會技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業(yè)的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內(nèi)的部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才的支持，導致施工計劃不科學、不合理、不規(guī)范，直接導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)、工期大大滯后，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4關(guān)于建設(shè)工程項目管理改進措施的思考
4.1建筑工程項目人員管理
不斷加強對各級管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。逐步完善與建筑工程管理體系相關(guān)的管理規(guī)范及制度，有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，同時確保各類建設(shè)工程質(zhì)量達到規(guī)定標準。
4.2建筑工程項目質(zhì)量管理
1）在具體的施工管理過程中，要結(jié)合建設(shè)實際情況，根據(jù)不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎(chǔ)上，科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當上一道工程的環(huán)節(jié)的施工任務(wù)完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質(zhì)量控制程序相關(guān)標準進行質(zhì)量自檢，當自檢符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準后，再報請工程監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規(guī)范標準，才可進行下一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。
2）在建筑工程項目質(zhì)量的管理和控制中，項目經(jīng)理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結(jié)合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質(zhì)量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設(shè)計方案，對施工的質(zhì)量標準、施工工藝要求做到規(guī)范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關(guān)的工程技術(shù)人員要將每項工程技術(shù)交底工作落到位。
3）工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須以公正、客觀的態(tài)度，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，對施工單位的施工標準進行嚴格監(jiān)督；對不合規(guī)范的施工環(huán)節(jié)、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設(shè)進展當中的規(guī)范化、標準化。此外，加強對工程材料的質(zhì)量控制監(jiān)理也是建筑工程監(jiān)理任務(wù)中十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑材料的采購、運輸、入庫、領(lǐng)用和檢驗等各個環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理單位必須全程參與，以確保原材料質(zhì)量可以達到國家和行業(yè)標準。
4.3建筑工程項目安全管理
1）構(gòu)建安全責任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是項目建設(shè)的安全生產(chǎn)第一責任人，二者對安全生產(chǎn)建設(shè)工作負有重要的責任。在建設(shè)活動進行的全過程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計等相關(guān)單位，都要訂立安全責任書，將建設(shè)工程安全責任落實到位。
2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施、安全培訓的投入經(jīng)費要嚴格保證，一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實到位。建設(shè)現(xiàn)場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現(xiàn)場不間斷安全巡視匯報工作。
4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉(zhuǎn)崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。
5）嚴守關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對于特殊工種等關(guān)鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備、重要機電設(shè)施等，安全管理人員要時刻動態(tài)跟蹤，將隱患及時發(fā)現(xiàn)并處理。
6）文明工地建設(shè)。工程建設(shè)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要區(qū)分開，材料要求堆放整齊，相關(guān)道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業(yè)用水、生活用水等給排水系統(tǒng)要求完備。
4.4建筑工程項目成本管理
1）強化預(yù)算管理，提高工程預(yù)算收入。在工程建設(shè)開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預(yù)算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2）注重勞動生產(chǎn)效能和機械使用率的提高。勞動生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)機械、專業(yè)水平及施工人員的綜合素質(zhì)。項目管理者應(yīng)切合工程建設(shè)實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新的機械設(shè)備，不斷加強工人的技術(shù)實操能力，充分調(diào)動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結(jié)構(gòu)、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術(shù)教育和培訓工作、合理壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實際工程建設(shè)中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節(jié)約材料成本上做文章，是降低工程建設(shè)成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發(fā)，根據(jù)理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結(jié)算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡可能拉大與預(yù)算價的降幅空間，為企業(yè)自身爭取到更大的利潤空間。
5）建立健全合理的監(jiān)督和激勵機制。工程建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程參建單位眾多，在市場環(huán)境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅(qū)使，個別企業(yè)的某些行為可能有損于工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，可以積極采取對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級管控、分環(huán)節(jié)價格預(yù)控等有效激勵措施，以保障各個企業(yè)追求工程項目成本降低目標的實現(xiàn)成為可能。
6）完善項目成本核算制度，適應(yīng)新時期市場要求。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業(yè)正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業(yè)就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業(yè)一方面要面對國內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應(yīng)市場發(fā)展的工程成本核算體系和相應(yīng)管理制度，在充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，使企業(yè)在全球化市場競爭中立于不敗之地。
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。
一、建筑工程項目管理內(nèi)容
（一）合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預(yù)算來確認。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責任及索賠規(guī)定。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。
（二）質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在競爭日益激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1、質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。
2、監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
（三）進度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是成為施工的有效指導方向。
（四）成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
（五）安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。我們應(yīng)始終牢記：安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。
二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新
（一）觀念創(chuàng)新
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。
（二）機制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機制就是要使建設(shè)及施工單位不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此，必須對企業(yè)建立激勵機制和約束機制，在鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出同時，約束建設(shè)項目管理人員遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。
（三）技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
三、建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施
（一）推行項目管理責任制
進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。與此同時，有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在3方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素要時間恰當、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡。
1建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
1.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。應(yīng)防止形成控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是不一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
1.1.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰機制。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進度控制
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。
3建設(shè)工程項目的保修
主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標 。
參考文獻：
[1]徐海龍.淺談工程進度管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2008，2790
隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進行合理的規(guī)劃，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究。
1項目管理的內(nèi)涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據(jù)實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點內(nèi)容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調(diào)查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應(yīng)的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設(shè)成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應(yīng)的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而發(fā)揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領(lǐng)導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內(nèi)容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務(wù)管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規(guī)，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術(shù)項目進行管理，進而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質(zhì)量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理條例進行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進行項目管理時，要根據(jù)實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現(xiàn)項目管理的有效應(yīng)用，進而促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻
（1）人員安排。
項目管理法通過建立以項目經(jīng)理為主要負責人的問責機制來發(fā)揮其管理作用，項目經(jīng)理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經(jīng)理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設(shè)計等有所了解，同時熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權(quán)益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經(jīng)驗都要有一定的積累。同時，由于項目經(jīng)理代表的不僅僅是個人的利益，項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場實踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項目經(jīng)理還必須及時更新其知識系統(tǒng)和管理經(jīng)驗，做到與時俱進，適應(yīng)時展，從而更好地將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。
（2）組織建設(shè)。
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項目運行組織系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責任分工，需要明確建筑工程項目各級負責人的具體職權(quán)，規(guī)范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責來進行各項工作，企業(yè)應(yīng)當對其日常活動設(shè)立標準定期進行相應(yīng)的考核，對照組織系統(tǒng)的目標，檢驗各個部門是否達標，從而修正組織系統(tǒng)在運行中不符合要求的方面，實現(xiàn)組織運行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項目具體的運行機構(gòu)的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負責生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對復(fù)雜，包含了工程項目從設(shè)計、施工到監(jiān)督、驗收等各個方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔任，以保證組織建設(shè)設(shè)計的科學性、運行的有效性和管理的規(guī)范性。
（3）規(guī)章制度。
建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當涵蓋建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經(jīng)濟責任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現(xiàn)安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。
（4）過程控制。
項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對投資成本進行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構(gòu)成和每一項單價所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設(shè)備的日常維護，降低發(fā)生大型設(shè)備責任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標準和國家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對施工工序和已完工工程進行質(zhì)量檢測，嚴格控制各個環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、公共建筑工程的造價管理
（一）建立成本控制體系
公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細的實施方案，并有針對性地對項目技術(shù)支撐、工程造價、成本確定、安全指數(shù)和時間效率等進行分析和確認，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進行造價編制和工程責任成本的確定。同時，在責任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實施項目工程的重點內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細各部門的具體責任，可以通過從項目經(jīng)理開始實施的方式，并由項目經(jīng)理來對各個部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當中出現(xiàn)人力物力的浪費和造價的失控。
（二）有效預(yù)測項目成本
在公共建筑工程項目管理中進行項目成本的預(yù)測，實際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當前的企業(yè)實力、市場要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測和分析，通過對公共建筑工程項目進行綜合性分析、測算和判斷，把準項目實施效益，這是公共建筑工程項目管理中進行項目成本預(yù)測的一種最有效方式。
（三）突出目標成本的控制
從某種角度來說，對公共建筑工程進行成本控制實際上是成本管理的核心目標，在具體的目標成本控制上應(yīng)該嚴格按照各個目標成本進行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項目管理中的確定的目標成本總額分解到各個施工班組當中，同時各施工班組應(yīng)該詳細認真的做好施工記錄工作，明細的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時間段與目標成本進行分析和比較，分析目標成本和實際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。
二、設(shè)計變更和工程簽證的管理
在公共建筑項目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當中，一定要以大局為重，切實做好公共建筑工程的項目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個方面的管理。
考慮到公共建筑工程項目的特殊性，公共建筑工程項目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計都需要精心的進行設(shè)計。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項目工程的特點，并結(jié)合具體施工當中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設(shè)計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經(jīng)國家財政評審單位批準之后方可作為每個專業(yè)分包單位當月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設(shè)計變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺賬管理工作。在具體的項目建設(shè)當中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內(nèi)容，比如序號、工程洽商編號和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學合理的管理才能進行有效的管理。
三、公共建筑工程的質(zhì)量管理
（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督
1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進行檢查工作時，應(yīng)該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴重，應(yīng)該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關(guān)單位和組織作進一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達到現(xiàn)場管理聯(lián)動的良好效果。
2.監(jiān)理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進行及時的處理和等級，如果達到相應(yīng)標準，由相關(guān)部門做出適當處理。
（二）加強公共建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督
加強公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅持機構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進行詳細的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設(shè)當中出現(xiàn)。另一方面是加強質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進行細致認真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項目的質(zhì)量安全。
（三）加強公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督
公共建筑工程項目區(qū)別于一般建筑物的特點就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責任主體的技術(shù)交底工作來實行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點來監(jiān)督和知道實際施工過程中質(zhì)量措施的落實，另外對于節(jié)能設(shè)計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節(jié)能設(shè)計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質(zhì)量、報告等資料進行詳細的檢查，嚴格的做好節(jié)能部分和驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計達不到公共建筑工程項目的相關(guān)標準和具體要求，要立即進行整改，不得進行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計的標準得到落實和規(guī)范。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著科學技術(shù)的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進度、質(zhì)量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，全面提升施工管理水平。
一、工程項目管理的內(nèi)容以及特點簡談
工程施工項目管理工作的基本內(nèi)容主要是對項目的特點進行研究，然后面對困難，將實現(xiàn)高效益項目為目標，實行項目經(jīng)理責任制，加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。為了適應(yīng)項目內(nèi)部和項目外部的環(huán)境，我們要針對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)等，形成高效經(jīng)濟的施工環(huán)境，優(yōu)化和合理分配生產(chǎn)要素，以保證工程施工的生產(chǎn)均衡性。我們在保證基礎(chǔ)工作不被影響的情況下，可以利用現(xiàn)代的科學技術(shù)和手段，有針對性的進行優(yōu)化工程管理，從而實現(xiàn)項目的目標和使得企業(yè)獲得較好的回報和收益。項目管理的目標就是為了實現(xiàn)項目所要求的工程質(zhì)量、項目所要求的工期、項目所要求的費用等等。而項目管理的作用和目的就是為了對這些要素進行全面的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項目管理需要用到系統(tǒng)工程的有關(guān)概念、理論和方法來維持日常運作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學性，可以非常科學高效的節(jié)省人力、物力、財力。工程項目管理需要注意的主要內(nèi)容主要有：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。簡稱為三控制二管理一協(xié)調(diào)。
二、建筑施工項目管理存在的問題
1、企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位錯亂
目前，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的保障。而且企業(yè)的項目經(jīng)理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的控制。
2、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設(shè)。
3、工程項目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠?qū)椖抗芾硇袨檫M行專業(yè)性的指導與規(guī)范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質(zhì)性的發(fā)展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
三、加強建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。
1、建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
2、建立健全的項目管理法律法規(guī)
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達到規(guī)范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業(yè)負責工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。
4、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟的分析，為項目科學依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟和社會效益。
5、提高項目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規(guī)范項目管理培訓工作。
6、項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
7、項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負責人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經(jīng)濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
8、實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
針對當今經(jīng)濟時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優(yōu)勢達到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
結(jié)束語
項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。
參考文獻
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。在建設(shè)單位完成可行性研究、立項、設(shè)計任務(wù)和資金籌集以后，一個建筑工程項目即進入實施過程。而一個建筑工程項目的實施過程，各階段的任務(wù)和實施的主體不同，就構(gòu)成了建筑工程項目管理的不同類型。
一、建筑工程施工項目管理過程中存在的問題
1 施工質(zhì)量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、以及施工過程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生，而個別單位為了追求經(jīng)濟利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導致安全事故的發(fā)生。
3 施工進度管理中存在的問題
在工程建設(shè)的過程中，部分單位由于過于強調(diào)工程的進度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
4 施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當?shù)氖侄蝸砜刂乒こ痰脑靸r，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進度與工程造價之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現(xiàn)象。
二、提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量的有效對策
1 合理的協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應(yīng)當加大對工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規(guī)劃，保證工程的各個環(huán)節(jié)均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應(yīng)當積極的采用新方法與新技術(shù)，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。
2 建立完善的施工項目管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項目施工的過程中，施工單位應(yīng)當根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確?？茖W的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關(guān)的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質(zhì)量的提高。
3 加大對工作人員的培訓力度
人是建設(shè)工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應(yīng)加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。
4 加強成本管理和質(zhì)量控制
建筑企業(yè)之所以運用項目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項目管理的核心。企業(yè)要樹立“高效益、高質(zhì)量、低成本”的思想意識，建立健全與成本效益有關(guān)的運行機制及責任體系。將企業(yè)作為成本控制的核心，大到項目經(jīng)理，小至現(xiàn)場管理人員，全面學習項目管理，增強項目管理意識，明確項目管理職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，在什么樣的職位就達到什么樣的目標和要求。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“成本是項目的核心，利潤是企業(yè)的核心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，加強項目成本分析與成本預(yù)測，實現(xiàn)成本的有效控制，落實全面的責任會計制度，使用價值工程的科學方法降低工程成本，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠走的更長遠。
5 建立適當?shù)募罴s束機制
一方面，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。審計監(jiān)督制度的建立應(yīng)該是合理可行、制度健全的。審計重點應(yīng)該放在分包、竣工和在建項目上，對于較大規(guī)模工程還要實行年度審計，重點做到經(jīng)營的責任與效果，防止出現(xiàn)不法經(jīng)營或敗壞紀律的重大問題出現(xiàn)。另一方面，擴大監(jiān)督體系，要從中高層監(jiān)督向職工民主監(jiān)督擴展，任何人都有監(jiān)督舉報的權(quán)力。項目部要落實科學的發(fā)展觀，管理強調(diào)以人為本，落實“重大問題集體討論、重要情況通報和重大問題請示報告”的制度，實行“項目事務(wù)公開”，增加管理的透明度。
6 加強企業(yè)的信息化建設(shè)
建筑企業(yè)的領(lǐng)導及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項目施工管理經(jīng)過了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風格的建筑工程項目施工管理模式。為了探索出具有中國特色的現(xiàn)代化的項目施工管理模式，需要我們在實踐中不斷地改進和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。
參考文獻
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當前，我們國家的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，然而發(fā)達國家已經(jīng)將精力投向了項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，也要給予項目管理更多的關(guān)注。自從我們國家加入世貿(mào)組織以來，國際的建筑業(yè)競爭越演越烈，我國工程項目管理必定與國際接軌，我們就必須采取相應(yīng)措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來。
1 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
1.1 工程項目施工的質(zhì)量很低
建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。
1.2 合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。
1.3 項目管理人員素質(zhì)普遍較低
由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。同時，項目管理作為管理科學的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物。這表明項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質(zhì)認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。
1.4 法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則（如美國的C/SCSC）。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。
2 加強建筑工程項目管理的幾點建議
2.1 提高工程項目施工的質(zhì)量，完善工程監(jiān)理制度
首先，強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。
2.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序
首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3 必須提高項目管理人員的素質(zhì)
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點，碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
2.4 必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī)
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
