序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質(zhì)量管理特色范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理是指為了達(dá)到預(yù)期設(shè)想的工程質(zhì)量要求所需要的作業(yè)技術(shù)和人員采取的活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對(duì)工程合同、設(shè)計(jì)文件已經(jīng)技術(shù)規(guī)范方面的要求。施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)與房屋具有重大意義，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為了保證達(dá)到設(shè)想的工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。這些措施可以保證客戶的合法利益。

一、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理內(nèi)容

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理按其實(shí)對(duì)象操作者的不同，可以分為三個(gè)方面。

（一）工程建設(shè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位為了承擔(dān)業(yè)主委托的為保證合同上規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的一系列的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制，即在施工同時(shí)進(jìn)行的質(zhì)量管理。

（二）政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制。政府部門質(zhì)量的控制在一定程度上具有權(quán)威性，同時(shí)也關(guān)乎政府的威信，因此具有重要意義。

（三）承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制，即自己對(duì)自己的控制。承包商應(yīng)具有極大的責(zé)任心。這三個(gè)操作對(duì)象緊密聯(lián)系在一起，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量管理形成了嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系。

二、質(zhì)量管理特點(diǎn)

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目工程的高要求，質(zhì)量管理具有幾個(gè)鮮明的特色

（一）影響因素多

決策，材料，人員，施工方案甚至環(huán)境因素都會(huì)對(duì)其具有一定程度的影響，因此要做到全方位考慮。

（二）質(zhì)量波動(dòng)大

項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，且影響因子多，因此質(zhì)量波動(dòng)較大。

（三）質(zhì)量變異大

因質(zhì)量工程影響因子較多，因此任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)整個(gè)工程造成巨大的影響，因此各環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。

（四）最終局限大

項(xiàng)目工程不像其他東西一樣，可任意拆卸，因此終極局限較大，可能存在隱蔽的缺陷導(dǎo)致施工失敗。

三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理要求

要想形成嚴(yán)密的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，就必須對(duì)參與者具有高程度的要求。即對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員的資質(zhì)、素質(zhì)、能力和水平，特別是對(duì)他們的工作質(zhì)量具有高程度的要求，因?yàn)樗鼈兘ㄖa(chǎn)品質(zhì)量的直接影響因子。其次，監(jiān)理工程師具有不可或缺的作用。監(jiān)理工程師直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，因此要承擔(dān)好自己的責(zé)任。因?yàn)楣ば蚓哂袑哟涡?，連續(xù)性，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與最終質(zhì)量形成質(zhì)量的過(guò)程息息相關(guān)，工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著重要的作用，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，便于對(duì)全過(guò)程質(zhì)量實(shí)施控制。

就個(gè)人而言，我認(rèn)為要想形成高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，就應(yīng)遵守以下滋

（一）企業(yè)或工作人員應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，一切為用戶服務(wù)的原則，做良心工程，提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)。一切為用戶服務(wù)是質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本目標(biāo)。就工序而言，施工是在上層基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此要保證每道工序的質(zhì)量，不給下道工序造成麻煩和隱患，也使施工變得井然有序；就產(chǎn)品而言，是通過(guò)監(jiān)理工為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑工程。因此監(jiān)理師也要做到嚴(yán)查每層工序，這是根本。

（二）要以預(yù)防為主，時(shí)刻保持心中的警戒線。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，分析原因，采取措施，消除隱患，達(dá)到事先預(yù)防的目的。

（三）項(xiàng)目工程是工科性作業(yè)，為做到嚴(yán)謹(jǐn)，就應(yīng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，盡量做到零偏差。

（四）作為項(xiàng)目質(zhì)量工程中的主要角色，監(jiān)理工程師一定要貫徹科學(xué)公正的職場(chǎng)規(guī)則。尊重客觀事實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)不正之風(fēng)。

四、影響工程施工質(zhì)量的因素

（一）施工材料的質(zhì)量

材料質(zhì)量是施工正常進(jìn)行的保障，企業(yè)不應(yīng)貪圖便宜，而應(yīng)以客戶利益為主，加強(qiáng)材料質(zhì)量創(chuàng)造正常施工條件。

（二）施工人員的素質(zhì)

施工員是工程的直接參與因素，其自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，因此我們需要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，此外充分調(diào)動(dòng)工程人的主管能動(dòng)性。還要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)從工程質(zhì)量出發(fā)建立公平合理的激勵(lì)制度

（三）施工方法的質(zhì)量

處理任何事情，都應(yīng)選擇合理高質(zhì)量的方法，施工方法的正確與否，直接影響項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。因此，要做到理論聯(lián)系實(shí)際對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面分析制定較完善的質(zhì)量管理，工程設(shè)計(jì)。

（四）施工機(jī)械設(shè)備的選擇

設(shè)備是完成施工項(xiàng)目的輔助條件因此，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，施工人要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，機(jī)械設(shè)備性能以及建筑結(jié)構(gòu)式樣。

五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及處理

（一）質(zhì)量控制社會(huì)認(rèn)可度低，存在客戶不信任現(xiàn)象。一些客戶認(rèn)為實(shí)施質(zhì)量管理后，自己權(quán)利受到了削弱。因此要依照合同內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理

（二）企業(yè)缺乏該方面高素質(zhì)的人才。因此社會(huì)要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)為人才提供可觀的條件。

（三）企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還未完全適應(yīng)實(shí)際的工程管理，因此企業(yè)要積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)整改，與實(shí)際操作接軌。

六、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理意義

工程同教育一樣是百年大計(jì)，不僅關(guān)系工程的適用性和企業(yè)的投資效果，更關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)乎國(guó)家的建設(shè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）是評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程安全的重要指標(biāo)。

（二）有益于提高企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）項(xiàng)目工程質(zhì)量的發(fā)展有利于全面質(zhì)量管理的快速發(fā)展使質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化，實(shí)施形式更加透明。

結(jié)論：

綜上所述，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理具有重要作用，做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理任務(wù)艱巨，我們應(yīng)從多方面進(jìn)行全面優(yōu)化，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理更好的服務(wù)于工程，實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展的百年大計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云，李敏.淺議項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理[J].建筑安全，2014，（03）：26-28.

篇（2）

1 概述

三峽總公司為最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)三峽工程提出的“一流工程，一流的工程質(zhì)量”的要求，先后組織制定頒發(fā)了三峽工程質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理組織體系，并與具體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一三峽工程材料采購(gòu)與供應(yīng)、工程設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)及設(shè)備制造等各方的主要單位共同組織了“三峽工程質(zhì)量管理委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱質(zhì)管會(huì))，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)三峽工程的質(zhì)量管理工作；并詳細(xì)具體制定了參加三峽建設(shè)的各單位質(zhì)量管理職責(zé)，從設(shè)計(jì)、工程材料、設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量事故、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等七個(gè)方面制定了詳細(xì)具體的管理辦法，初步形成了具有三峽工程特色的質(zhì)量管理體系。

要確保“一流工程，一流的工程質(zhì)量”，僅靠宏觀的質(zhì)量管理體系是不夠的，必須作好一系列的基礎(chǔ)管理工作。

2 圍繞“一流”目標(biāo)，開(kāi)展全員質(zhì)量教育工作

“始于教育，終于教育”是推行全面質(zhì)量管理的一條成功經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量教育工作的主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)和職工道德、質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容。

首先，應(yīng)對(duì)三峽各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括，三峽總公司質(zhì)量辦法，質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，國(guó)家施工規(guī)范等。落實(shí)各單位質(zhì)量管理體系，專職質(zhì)管人員配備，崗位責(zé)任制，質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例的落實(shí)情況以及嚴(yán)格按圖、規(guī)范、工藝施工及組織均衡生產(chǎn)，文明施工情況。通過(guò)培訓(xùn)，克服以施工速度壓施工質(zhì)量的不正確思想，樹(shù)立“發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠素質(zhì)”的指導(dǎo)思想。

各單位項(xiàng)目經(jīng)理真正從思想上擺正了質(zhì)量、進(jìn)度、效益辨證關(guān)系，質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)方針，政策、辦法才能扎實(shí)的落實(shí)到施工單位的班組，才能落實(shí)到每個(gè)施工人員身上。

其次，在開(kāi)展全面質(zhì)量管理的知識(shí)培訓(xùn)中，三峽總公司可結(jié)合各承建單位的施工部位質(zhì)量規(guī)范要求、設(shè)計(jì)要求，采取自編教材，分批輪訓(xùn)的方法進(jìn)行，也可組織全企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及教育，使所有參與三峽建設(shè)的施工單位在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到全員教育的目的。在輪圳基礎(chǔ)上，開(kāi)展考試取證活動(dòng)，使所有三峽建設(shè)者，在較短的時(shí)間內(nèi)都能取得不同內(nèi)容等級(jí)的三峽建設(shè)者質(zhì)量管理培訓(xùn)合格證(或上崗證)從而達(dá)到所有參加三峽建設(shè)者基本掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，使管理者明確企業(yè)管理核心，使操作者由被動(dòng)管理，變成主動(dòng)進(jìn)攻的管理骨干；隨著三峽工程的建設(shè)，造就一大批既懂生產(chǎn)，又懂管理的水電施工骨干隊(duì)伍。

3 縱向到底，橫向到邊的崗位責(zé)任刺

三峽總公司在三峽質(zhì)量管理辦法(試行)文中，明確指出了“三峽工程建設(shè)實(shí)施階段的工程質(zhì)量由三峽總公司負(fù)責(zé)，各參建單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)所承建的工作或工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的直接責(zé)任”。并在第三章中具體明確了設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要職責(zé)。為了使總公司質(zhì)量管理辦法落到實(shí)處，各施工單位應(yīng)在總公司規(guī)范的主要職責(zé)基礎(chǔ)上，盡快建立縱向到底，橫向到邊的各類人員質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

3.1 建立質(zhì)量管理工作體系

建立質(zhì)量責(zé)任制，首先應(yīng)建立起以質(zhì)量為核心的工作體系，詳見(jiàn)下圖。

篇（3）

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵(lì)工程參建單位牢固樹(shù)立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動(dòng)變電站工程整體質(zhì)量水平上臺(tái)階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全過(guò)程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實(shí)到變電站工程施工的全過(guò)程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實(shí)。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開(kāi)工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)其控制要點(diǎn)在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說(shuō)明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性及先進(jìn)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程設(shè)計(jì)既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問(wèn)題影響工程質(zhì)量。3)在施工過(guò)程中勘察設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)職責(zé)，向現(xiàn)場(chǎng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工地代表，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的勘察設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按規(guī)定要求參加工程驗(yàn)收中的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收過(guò)程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)對(duì)各主要工序，重要工程節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅(jiān)持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營(yíng)造亮點(diǎn)。3)堅(jiān)持測(cè)量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、分析問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過(guò)程要注重精細(xì)化管理，過(guò)程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實(shí)工程全過(guò)程。4)堅(jiān)持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)施量化工藝流程，以點(diǎn)帶面，實(shí)施試點(diǎn)先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過(guò)各方驗(yàn)收合格后再全面鋪開(kāi)，通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)樣板等有效手段積累經(jīng)驗(yàn)。

3施工過(guò)程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工單位自購(gòu)材料，也要會(huì)同監(jiān)理單位一起對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對(duì)材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹(shù)立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點(diǎn)。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中，必須以國(guó)家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對(duì)后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對(duì)已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，尊重成果，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中著力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn)。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開(kāi)展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項(xiàng)，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時(shí)指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，開(kāi)展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰(shuí)來(lái)歸，如何歸，歸在那，何時(shí)歸?！叭浴?可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊(cè)各參建單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運(yùn)用檢索。注重資料的真實(shí)性，及時(shí)性，有效性。切實(shí)使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實(shí)現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查。原材料檢驗(yàn)要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開(kāi)展工程施工見(jiàn)證，旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，監(jiān)理初驗(yàn)等活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗(yàn)收時(shí)，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表)以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足變電站工程投入使用后，要向運(yùn)行單位收集對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，同時(shí)在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題和缺陷及時(shí)安排整改，同時(shí)分析問(wèn)題出現(xiàn)原因和制定防范對(duì)策，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出切實(shí)的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問(wèn)題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺(tái)階。

6結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為工程參建各方確立一個(gè)共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實(shí)踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

篇（4）

二、龍門河堤規(guī)劃設(shè)計(jì)理念

1、“以人為本”充分考慮沿岸居民和群眾的活動(dòng)需求及環(huán)境需求。

良好的河流景觀與濱水環(huán)境是現(xiàn)代化城市的重要內(nèi)容，而營(yíng)造城市景觀環(huán)境離不開(kāi)大自然中與城市發(fā)展最密切的河流和水面，開(kāi)闊的水面和流動(dòng)的水體所形成的自然風(fēng)貌，無(wú)疑能給城市增添許多魅力。本次規(guī)劃要充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。重視濱水空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)，龍門河堤結(jié)合城市景觀規(guī)劃，以水造景，把水景觀融入城市景觀，充分考慮沿河居民的活動(dòng)需求及環(huán)境感受，為市民創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適和富有情趣的水邊環(huán)境。河道改造充分體現(xiàn)親水的理念，大量建設(shè)具有時(shí)代氣息的休閑設(shè)施，突出娛樂(lè)、休閑、健身功能，把景觀與人和環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，為群眾提供漫步休閑的場(chǎng)所，既安全又方便，并在多處修建健身步道，設(shè)置健身設(shè)施，點(diǎn)綴形態(tài)各異的景觀小品，建立起人與自然的和諧。

2、以“綠”和“水”作為空間基質(zhì)，構(gòu)成景觀開(kāi)敞的親水性人文活動(dòng)空間。

龍門河堤的規(guī)劃按照建設(shè)生態(tài)河堤的設(shè)計(jì)思想，生態(tài)河堤是以“保護(hù)、創(chuàng)造良好的生存環(huán)境和自然景觀”為前提，在考慮一定強(qiáng)度、安全性和耐久性的同時(shí)，充分考慮生態(tài)效果，把河堤由過(guò)去的混凝土人工建筑改造成為水體和土體、水體和生物相互涵養(yǎng)且適合生物生長(zhǎng)的仿自然狀態(tài)的護(hù)坡，最大限度滿足人們親水的需求。龍門縣城防洪工程結(jié)合城市美化建設(shè)，突出親水性和參與性，河堤沿線兩岸4。2公里修建了7座觀景平臺(tái)，修建了新花壇，安裝了新路燈，還根據(jù)城市景觀特色，種植了景觀樹(shù)種。市民不僅可在此飲茶賞景、休閑娛樂(lè)，還可通過(guò)近水的觀景臺(tái)觀看美景，接近清澈的河水。而且龍門縣城防洪工程（二期）與東較文化廣場(chǎng)、塔山公園相互連接在一起，首尾呼應(yīng)，市民在工作之余可通過(guò)河堤綠道直接到塔山公園登高健身，呼吸清新空氣，晚上則通過(guò)綠道漫步到東較文化廣場(chǎng)逛街購(gòu)物，充分享受工程帶來(lái)的惠民成果。而且綠化景觀設(shè)計(jì)體現(xiàn)了水與綠化的親和關(guān)系，力求創(chuàng)造水環(huán)境和綠色環(huán)境與人和諧相依的生態(tài)環(huán)境，使改造后的河道不僅形成一道靚麗的風(fēng)景線，更是向縣城中心輸送新鮮空氣，改善縣城環(huán)境的綠色生態(tài)廊道。

3、其他設(shè)計(jì)

首先是燈光設(shè)計(jì)。夜景設(shè)計(jì)已經(jīng)是城市發(fā)展到一定水平的新標(biāo)志，它將起到提高環(huán)境質(zhì)量，美化城市形象的作用，按照“白天綠起來(lái)，晚上亮起來(lái)”的目標(biāo)，對(duì)龍門河堤沿岸濱水景觀帶的燈光照明進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，通過(guò)不同形態(tài)、不同造型、不同色彩等的合理搭配，以光的藝術(shù)反映兩岸建筑和綠化的意境。改造后沿岸燈光環(huán)境將成為人們?cè)谝雇砼c自然接觸的空間，并且通過(guò)明暗結(jié)合，收放結(jié)合的效果給人以想象的空間，給人們創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、現(xiàn)代化的生活環(huán)境，把夜晚的河道建成群星璀璨中的一道道靚麗的風(fēng)景線。其次是積極采用新材料新技術(shù)。龍門縣城防洪二期工程大膽采用新材料、新技術(shù)。為避免在汛期外江洪水倒灌進(jìn)縣城，在西林河支河新建老干局、龍門中學(xué)水閘二座。水閘閘門采用高密度聚乙烯材料。在洪水期間，當(dāng)外江洪水壓力大于內(nèi)江水壓力時(shí)，拍門緊閉，防止洪水倒灌；在枯水期間，當(dāng)內(nèi)江水壓力大于外江水壓力時(shí)，拍門自動(dòng)翻起。拍門具有自動(dòng)啟、閉的功能。據(jù)了解，類似工程采取如此大口徑拍門及新型材料的在全省范圍內(nèi)僅龍門縣城防洪二期工程一處。

三、龍門河堤狠抓工程質(zhì)量管理

針對(duì)龍門河堤工程的特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量因素進(jìn)行了分析，通過(guò)分析在載程實(shí)施過(guò)程中著重抓以下幾個(gè)方面：

1、根據(jù)工程特點(diǎn)、編制質(zhì)量管理計(jì)劃。

工程質(zhì)量管理要做到事先有計(jì)劃，事中有落實(shí)，事后有評(píng)價(jià)，做好編制質(zhì)量管理計(jì)劃是保證質(zhì)量管理落到實(shí)處的前提，使工程質(zhì)量管理做到有計(jì)劃、有目的、有次序的進(jìn)行管理，編制質(zhì)量管理計(jì)劃要在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件及工程的要求，首先做好施工組織設(shè)計(jì)的編制及優(yōu)化，在確定施工技術(shù)方案的同時(shí)制訂質(zhì)量管理的目標(biāo)、要求和保證質(zhì)量的措施，分析分部工程、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的因素。重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，編制其施工方案，工程的實(shí)施根據(jù)計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

2、實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度。

工程質(zhì)量交底制度是工程項(xiàng)目重要的管理措施，技術(shù)交底使施工人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)理責(zé)任，即在分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、責(zé)任和措施的交底，由管理人員施工人員向施工班組進(jìn)行操作要求交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)要以書面方式進(jìn)行。

3、材料管理。

工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的材料就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的工程，該工程在材料管理上實(shí)行材料的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)，一般材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢合格后方可使用。

4、工序管理。

工序質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，該工程工序控制的措施是:首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以工藝為主選定關(guān)建工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，從單純的事后把關(guān)抓結(jié)果變?yōu)槭孪阮A(yù)防抓因素;其次是上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，下道工序檢查上道工序，實(shí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”;第三是對(duì)操作人員、檢查人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。質(zhì)量管理是通過(guò)制訂目標(biāo)、組織實(shí)施、督促檢查，根據(jù)檢查取得的信息及時(shí)作出處理決策，來(lái)控制和改進(jìn)工程的質(zhì)量，完成管理上的一個(gè)循環(huán)。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)管理。材料質(zhì)量、工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，實(shí)踐證明，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到保證工程質(zhì)量的實(shí)物量上，工程質(zhì)量即可得到保證。

四、龍門河堤開(kāi)發(fā)管理策略設(shè)計(jì)

1、科學(xué)規(guī)劃，綜合開(kāi)發(fā)。

本著以防風(fēng)固沙，保護(hù)農(nóng)田，涵養(yǎng)水源，保持水土，改善生態(tài)環(huán)境為基本目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，河堤開(kāi)發(fā)利用由平面種植向多層次、立體化開(kāi)發(fā)，由傳統(tǒng)的單一型、長(zhǎng)周期、低效益向復(fù)合型、短周期、高效益的綜合開(kāi)發(fā)發(fā)展，把龍門河堤變成綠色長(zhǎng)龍和水利綠化精品工程。一是堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)不同土質(zhì)類型，制定河堤區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)劃。在規(guī)劃實(shí)施上，堅(jiān)持滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，多元投入，分期實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是堅(jiān)持科學(xué)管理，精心撫育。針對(duì)龍門河堤新挖土透氣性差、土粒結(jié)構(gòu)不好的實(shí)際，采取耕翻挖大塘、風(fēng)化土壤的辦法，保水保肥，并選擇優(yōu)質(zhì)苗木精心栽培，努力提高苗木成活率。三是堅(jiān)持長(zhǎng)期效益與短期效益相結(jié)合。河堤主體栽楊樹(shù)，在土質(zhì)較好的地段，建設(shè)銀杏園，嫁接銀杏苗對(duì)外出售，并建立常綠苗圃和花卉園，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益與短期效益的有機(jī)結(jié)合。

2、合理開(kāi)發(fā)利用堤防土地資源，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙收

在堤防土地開(kāi)發(fā)利用實(shí)踐中，要求真務(wù)實(shí)，因地制宜開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如對(duì)外租賃，也可以對(duì)在兩河管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，在不影響防洪排澇的基礎(chǔ)上，辦理建設(shè)項(xiàng)目許可證，征繳補(bǔ)償費(fèi)，多種經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，可為單位創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益，也為堤防工程建設(shè)和維護(hù)提供資金支持，促進(jìn)河道管理工程快速發(fā)展。同時(shí)可在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)河道管理單位考察學(xué)習(xí)，在深入研究市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，按照“大力發(fā)展河道堤防經(jīng)濟(jì)，積極營(yíng)造速生豐產(chǎn)林”的工作思路，制定詳細(xì)的植樹(shù)造林規(guī)劃，計(jì)劃用3至5年的時(shí)間，建成以速生優(yōu)質(zhì)楊樹(shù)為主的經(jīng)濟(jì)“綠色長(zhǎng)廊”。綠色廊道的建設(shè)要以生態(tài)理論為指導(dǎo)，注重生態(tài)結(jié)構(gòu)的合理性，以綠為主，因地制宜，以豐富的鄉(xiāng)土樹(shù)種和特色樹(shù)種為主。在樹(shù)種選擇上，樹(shù)種種類要多樣性，配置結(jié)構(gòu)要采取復(fù)層結(jié)構(gòu)，要達(dá)到一定的豐富度和生物多樣性，提高土地利用率，達(dá)到綠化量的最大化，形成多層次，多景觀的綠帶廊道。為全面落實(shí)植樹(shù)造林規(guī)劃，要成立堤防造林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初制定年度植樹(shù)計(jì)劃，并下達(dá)到基層各單位，明確任務(wù)與責(zé)任，不斷加大檢查考核工作力度，通過(guò)樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面等措施，促進(jìn)了堤防植樹(shù)的快速、健康發(fā)展。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

篇（5）

1．從“三步到位”監(jiān)督向“三個(gè)聚焦”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位監(jiān)督模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下高、大、深、難工程特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督模式應(yīng)向三聚焦轉(zhuǎn)換。

(1)聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源

工程質(zhì)量監(jiān)督必須緊扣與工程質(zhì)量密切相關(guān)的重大工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，形成動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)，控制其擴(kuò)散性。在工程施工前識(shí)別工程建設(shè)全過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)源；然后制定相應(yīng)對(duì)策措施，降低風(fēng)險(xiǎn)、防范事故。

(2)聚焦應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源可能發(fā)生為事故，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，落實(shí)事故搶險(xiǎn)隊(duì)伍、專家人員、搶險(xiǎn)機(jī)械、設(shè)備、材料，努力將事故造成的損失降低到最低程度。

(3)聚焦質(zhì)量通病

對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析主要質(zhì)量通病生產(chǎn)現(xiàn)象、原因，研究治理質(zhì)量通病措施。

2．從按部就班的“平均化監(jiān)管”向突出重點(diǎn)的“差別化監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

（l）監(jiān)管工程差別化

要將主要的監(jiān)督資源用于政府投資工程、重點(diǎn)工程、風(fēng)險(xiǎn)大的高難度工程及特大型工程，確保地域內(nèi)工程質(zhì)量整體受控。

(2)監(jiān)管企業(yè)差別化

要針對(duì)資質(zhì)相對(duì)低，素質(zhì)相對(duì)差，有嚴(yán)重不良紀(jì)錄的企業(yè)承建的工程，強(qiáng)化監(jiān)督頻次與力度。

(3）監(jiān)管領(lǐng)域差別化

要針對(duì)監(jiān)督范疇內(nèi)不同地域（如郊區(qū)、郊縣），事故多發(fā)區(qū)域?qū)嵤┎煌O(jiān)管要求。

(4)監(jiān)管環(huán)節(jié)差別化

要針對(duì)工程不同部位、工序、環(huán)節(jié)、特別是高、新、難的新工藝及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督。

(5)監(jiān)管人員差別化

要根據(jù)監(jiān)督人員專業(yè)職稱、技術(shù)水平、監(jiān)督工作經(jīng)歷與工作責(zé)任性，針對(duì)工程特色合理配置監(jiān)督力量，提高對(duì)工程的監(jiān)督效率。

3．從落后的手工監(jiān)督向現(xiàn)代化技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變

(1)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

監(jiān)督系統(tǒng)要開(kāi)發(fā)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)各類企業(yè)的資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立起高效、便捷的工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)格建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)人和清出，要營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

(2)工程檢測(cè)技術(shù)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)要購(gòu)置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和建立有綜合檢測(cè)能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，借助先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)設(shè)備手段對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查與仲裁。監(jiān)督人員應(yīng)運(yùn)用便攜式設(shè)備、儀器對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量抽測(cè)和觀感檢查。

(3)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用電子手段，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控。在傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控基礎(chǔ)上，融人數(shù)字監(jiān)控技術(shù)，及時(shí)捕捉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中質(zhì)量狀況與風(fēng)險(xiǎn)控制。

4．從“項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管”向“行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

監(jiān)督機(jī)構(gòu)要善于承擔(dān)政府與行業(yè)的質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)抓好：

(1)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析、歸納，全面掌握地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施與管理重點(diǎn)。

(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，要開(kāi)展區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)控措施。

(3)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別要針對(duì)“四新”技術(shù)與空白點(diǎn)補(bǔ)充急需的地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

篇（6）

伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)。一方面建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，另外一個(gè)方面質(zhì)量問(wèn)題在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越突出。新時(shí)代的背景下國(guó)家、社會(huì)將目光都聚集在了建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題上，只有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是達(dá)標(biāo)和優(yōu)越的，才能夠進(jìn)一步的穩(wěn)固我國(guó)的建筑市場(chǎng)，與此同時(shí)還能夠有效地提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理儼然成為了新時(shí)代背景下提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的最重要方式。本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)踐工作過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的工作過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和討論，并提出具有針對(duì)性的改革建議，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目工作開(kāi)展的重中之重。一方面建筑工程的質(zhì)量與整個(gè)社會(huì)公眾的自身利益和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，另外一個(gè)方面它也是完善建筑行業(yè)市場(chǎng)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理就成為了我們工作的重中之重。通過(guò)科學(xué)有效的管理體系和策略，能夠進(jìn)一步的完善和優(yōu)化建筑工程的建設(shè)方向，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以優(yōu)越的品質(zhì)竣工，最重要的是它能夠從本質(zhì)上杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化管理者的安全意識(shí)，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理改革，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也取得了較好的成績(jī)，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)的提高，具體的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理這方面的意識(shí)上面仍然無(wú)法與時(shí)代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，而相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多技術(shù)施工工作人員在施工的過(guò)程當(dāng)中出于個(gè)人的利益問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)仍然缺乏一套比較完善的質(zhì)量管理體系和方案。許多建筑企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有比較規(guī)范化的操作流程，質(zhì)量管理的辦法略顯落后，無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)達(dá)到同步，無(wú)論是現(xiàn)代化的管理手段還是監(jiān)理方式都沒(méi)有一套嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。第三，缺乏完善系統(tǒng)的法律法規(guī)來(lái)約束建筑企業(yè)的質(zhì)量管理行為。當(dāng)前除了國(guó)家頒布的《建筑法》之外，再也沒(méi)有一套比較成型的法律法規(guī)來(lái)約束企業(yè)的施工建筑行為，而在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有比較詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更談不上形成一套與建筑工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理方案了。無(wú)論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國(guó)建筑行業(yè)都沒(méi)有比較完善的監(jiān)管體系保障質(zhì)量管理工作的認(rèn)真落實(shí)。第四是關(guān)于建筑工程材料和修建設(shè)備方面的問(wèn)題，許多企業(yè)在建筑工程材料的質(zhì)量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項(xiàng)目的修建中，再加上許多施工企業(yè)的修建設(shè)備都比較落后，也是制約建筑工程質(zhì)量的重要原因。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

人是任何工作開(kāi)展的核心要素，正所謂思想意識(shí)決定了行動(dòng)策略。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)的管理者都沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)待工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，思想意識(shí)無(wú)法與時(shí)代接軌，而這也是直接制約建筑工程質(zhì)量的核心要素。當(dāng)務(wù)之急必須要通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式加強(qiáng)和提高企業(yè)管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，從本質(zhì)上讓他們自覺(jué)地執(zhí)行質(zhì)量管理。首先，要通過(guò)一系列的激勵(lì)措施和優(yōu)惠政策來(lái)吸引具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和管理水平的管理工作者，這是在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊(duì)伍，與此同時(shí)還要通過(guò)不斷的培訓(xùn)和質(zhì)量理念強(qiáng)化，提高一線施工人員以及管理者的質(zhì)量管理意識(shí)。培訓(xùn)主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)踐能力的培訓(xùn)，另外一個(gè)方面是質(zhì)量以及安全方面意識(shí)的培訓(xùn)。除此之外還要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，有所側(cè)重的完善建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過(guò)這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現(xiàn)代化管理理念和意識(shí)，有利于保障建筑工程的修建質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化

新時(shí)代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)，因而在進(jìn)行質(zhì)量管理改革的過(guò)程當(dāng)中可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)努力。第一，可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和方式，建筑企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人員到國(guó)外去進(jìn)行調(diào)研考察，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理工作真正的與世界進(jìn)行結(jié)果，在本質(zhì)上最大化的提升工程修建的質(zhì)量。第二可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷的加強(qiáng)和完善管理。比如說(shuō)可以引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高工程項(xiàng)目的修建效率。第三要實(shí)行詳細(xì)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)制度，將每一個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識(shí)。

（3）完善并落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)

從宏觀角度來(lái)看，為了進(jìn)一步的完善建筑工程質(zhì)量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執(zhí)法監(jiān)督的力度，通過(guò)立法和執(zhí)法的雙重作用在根本上保障質(zhì)量管理方案的順利實(shí)施。首先政府部門要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況制定一套具有中國(guó)特色化的建筑工程質(zhì)量管理體系和制度，如果一味的照搬國(guó)外的法規(guī)和制度，那么最終質(zhì)量管理也只能流于形式，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的作用。其次政府部門要不斷的加大對(duì)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理推動(dòng)力，讓建筑企業(yè)自覺(jué)地完成質(zhì)量管理改革，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。比如說(shuō)可以通過(guò)審核制度，自制評(píng)定等等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管工作。從微觀的角度來(lái)看，與建筑行業(yè)相關(guān)的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結(jié)合具體的實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)針對(duì)性和可行性的管理細(xì)則，并要求相關(guān)的工作部門和單位能夠?qū)⒁?guī)范制度層層的落實(shí)下去。通過(guò)法律，行政和經(jīng)濟(jì)手段等等方式，多管齊下的實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能夠按部就班，規(guī)范化的實(shí)行起來(lái)。

（4）加強(qiáng)圖紙的會(huì)審制度

圖紙的會(huì)審是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的前端環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工而言起到了至關(guān)重要的作用，它是施工工作開(kāi)展的重要依據(jù)，而圖紙會(huì)審能夠有效及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)以及施工可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認(rèn)真的組織圖紙會(huì)審，加大會(huì)審的工作力度，通過(guò)系統(tǒng)性和細(xì)致的審閱工作尋找到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問(wèn)題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時(shí)的修改和補(bǔ)充。只有將圖紙會(huì)審的前期工作落實(shí)到位，才能夠從根本上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在源頭上杜絕安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)踐工作過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的方法以及應(yīng)用展開(kāi)了探討。首先介紹了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)上的質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的改革建議，然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉世新；用模糊綜合評(píng)判法評(píng)定建筑工程的質(zhì)量等級(jí)[D]；大連理工大學(xué)；2003.

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)下,建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越被社會(huì)所普遍關(guān)注,而這個(gè)問(wèn)題也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問(wèn)題。為此本文作者就如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體方法進(jìn)行了闡述。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)分析

建筑工程的施工涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，整個(gè)施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜；不同的工程項(xiàng)目位置并不固定，生產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)；不同的工程項(xiàng)目其結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量目標(biāo)和施工方法等都存在一定的差異；再加上工程建設(shè)周期長(zhǎng)、體積大和整體感較強(qiáng)的基本特性，因此建筑工程施工質(zhì)量管理相比于一般的生產(chǎn)制造業(yè)要更困難、更復(fù)雜，具備一定的特殊性：

1.1 施工質(zhì)量的影響因素較多

建筑工程的施工活動(dòng)往往會(huì)受到多種因素的影響，工程的設(shè)計(jì)方案、施工材料、施工器械、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)、施工方法、管理水平、建設(shè)周期以及投資成本等，以上因素都能夠?qū)ㄖこ痰氖┕せ顒?dòng)形成一定影響，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量構(gòu)成影響。由此看來(lái)，建筑工程施工質(zhì)量的影響因素相對(duì)較多。

1.2 施工質(zhì)量具有一定的不確定性

與一般的制造業(yè)相比，建筑工程沒(méi)有固定的生產(chǎn)線與生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)技術(shù)與檢測(cè)技術(shù)也并不固定，自然也沒(méi)有一套系統(tǒng)性的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)，建筑工程的施工很容易受到各種社會(huì)因素及自然因素的影響，所以比較之下，建筑工程的施工過(guò)程中存在較多的不確定性因素，施工質(zhì)量也因此帶有一定的不確定性，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性相對(duì)較高。

1.3 終檢工作相對(duì)局限

一般情況下，建筑工程的部分質(zhì)量問(wèn)題需要幾個(gè)月或者是幾年的時(shí)間內(nèi)才能夠逐漸凸顯，但不同于一般的生產(chǎn)制造業(yè)，建筑工程的拆卸及解體檢驗(yàn)基本不可能，即便工程落成之后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)辦法像一般的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行退換，在缺乏內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)上，各種隱藏性問(wèn)題普遍存在，這也正是建筑工程施工質(zhì)量終檢工作的局限之處。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 樹(shù)立濃厚的質(zhì)量意識(shí)

在工程管理中，必須建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn), 通過(guò)學(xué)習(xí)和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)和要領(lǐng)。從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”的發(fā)展理念，使之形成一個(gè)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時(shí)，要樹(shù)立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)管責(zé)任制。從項(xiàng)目到每個(gè)分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個(gè)操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。使工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一是提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。二是采購(gòu)材料要廣開(kāi)門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。三是施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

2.3 注重機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械施工正在代替繁重的體力勞動(dòng)而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)不斷增多，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械，各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購(gòu)機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問(wèn)題。機(jī)械的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率”的原則，做到人機(jī)相對(duì)固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動(dòng)，機(jī)件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時(shí)搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達(dá)到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。

2.4 建立質(zhì)量保證體系

一是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 史春宏、 鄭海鋒建筑施工工程質(zhì)量管理和控制[J]2008

[2] 吳玉山建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理[J]. 鐵道技術(shù)監(jiān)督, 2009

篇（8）

二、主要目標(biāo)

創(chuàng)建全市質(zhì)量興縣先進(jìn)縣，經(jīng)過(guò)23年的努力。年底，全面完成創(chuàng)建全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排序進(jìn)入全市前列。

1.年底。主要工業(yè)品國(guó)家級(jí)和省級(jí)質(zhì)量抽查合格率兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到95%以上；入口商品檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%

2.建設(shè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)4個(gè)，實(shí)施質(zhì)量放心工程。年底。無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品42個(gè)，有機(jī)綠色食品50個(gè)；基本解決違規(guī)使用農(nóng)業(yè)投入品問(wèn)題；食品生產(chǎn)、食品流通和餐飲服務(wù)企業(yè)100％取得證照，100％建立進(jìn)貨臺(tái)賬和索證索票制度；鄉(xiāng)村定點(diǎn)生豬屠宰率達(dá)到100%藥品注冊(cè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)監(jiān)管規(guī)范。

3.創(chuàng)建和培育一批國(guó)家級(jí)和省級(jí)名牌產(chǎn)品和馳名（著名）商標(biāo)。年底。力爭(zhēng)到年地理標(biāo)志產(chǎn)品4個(gè)，省名牌產(chǎn)品23個(gè)、省著名商標(biāo)23件。

4.科技進(jìn)步水平和質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍岣?。圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展。全面完成《縣科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃》戰(zhàn)略目標(biāo)，不時(shí)提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能質(zhì)量。

5.制售假冒偽劣現(xiàn)象得到有效遏制。年底。

6.100％建立進(jìn)貨驗(yàn)收制度，壓電器、建筑裝飾資料、電線電纜、化妝品、衛(wèi)生洗滌用品等10類重點(diǎn)產(chǎn)（商）品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主體100%證照齊全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打擊假冒偽劣行為的監(jiān)督、投訴和處理機(jī)制。年底，商品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率在95％以上，商品計(jì)量合格率達(dá)95％，主要商貿(mào)企業(yè)和各類專營(yíng)市場(chǎng)假冒偽劣現(xiàn)象基本杜絕。

（二）工程質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范工程建設(shè)各方主體行為。

1.建設(shè)工程。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)等工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。年底。

2.交通工程。完善“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控”四級(jí)質(zhì)量保證體系。

3.水利工程?？⒐そ桓妒褂玫乃こ藤|(zhì)量達(dá)到國(guó)家《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》及《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》等規(guī)范和規(guī)范要求。

（三）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。年底。促進(jìn)品牌化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真落實(shí)旅游、交通、電信、金融等12個(gè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范和要求，用戶滿意度指數(shù)達(dá)到85%以上，年培育創(chuàng)建1-2個(gè)市級(jí)名牌服務(wù)企業(yè)。

（四）環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“國(guó)家衛(wèi)生城”國(guó)家優(yōu)秀旅游城”國(guó)家園林城”和“全國(guó)雙擁模范城”目標(biāo)，成為東北地區(qū)最適宜人居鄉(xiāng)村之一。

1.推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)。年底。主要污染物化學(xué)需氧量和二氧化硫年排放總量分別控制在1059.9噸和605.11噸以內(nèi)。

2.年。煙塵控制區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上，鄉(xiāng)村污水處置率達(dá)到70%以上，鄉(xiāng)村垃圾無(wú)害化處置率達(dá)到100%

3.年。城區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均綠地均達(dá)到國(guó)家園林鄉(xiāng)村規(guī)范》區(qū)域環(huán)境噪聲平均值控制在國(guó)家規(guī)范以內(nèi)。城鎮(zhèn)建筑景觀、公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、廣告標(biāo)志和公共場(chǎng)所等達(dá)到鄉(xiāng)村容貌規(guī)范》要求。

三、工作重點(diǎn)

（一）開(kāi)展質(zhì)量興縣活動(dòng)。依照“政府組織、規(guī)劃先行、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”原則。推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，全面開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品；大力推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，扶持一批重點(diǎn)企業(yè)，促其生產(chǎn)上規(guī)模、管理上水平、產(chǎn)品上檔次，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

2.制定質(zhì)量振興計(jì)劃。研究制定政策措施，激勵(lì)企業(yè)不時(shí)改善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。制止地方維護(hù)主義。

4.政府對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量平安負(fù)總責(zé)。制定重大質(zhì)量平安應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)質(zhì)量事故的應(yīng)對(duì)能力，不出現(xiàn)量大面廣的區(qū)域性質(zhì)量問(wèn)題。

（二）開(kāi)展質(zhì)量興業(yè)活動(dòng)。突出重點(diǎn)。從源頭把關(guān)，構(gòu)建具有比較優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)勁躍升能力和充分生長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)體系，提高質(zhì)量管理水平。

1.產(chǎn)品質(zhì)量。立足以質(zhì)取勝。全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和水平。積極推廣《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》等先進(jìn)質(zhì)量管理方法。保證必要的計(jì)量和檢測(cè)手段；強(qiáng)化節(jié)能減排，淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)扶持質(zhì)量效益型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做大做強(qiáng)；推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)制造和深加工等方面積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不時(shí)優(yōu)化和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

使有量的產(chǎn)品著力在質(zhì)上提升，推進(jìn)名牌創(chuàng)立。重點(diǎn)抓好礦泉飲品業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、能源業(yè)和中醫(yī)藥特色食品業(yè)4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名牌和馳名（著名）商標(biāo)工作。有質(zhì)的產(chǎn)品著力在量上飛躍；加強(qiáng)特色產(chǎn)品示范基地建設(shè)，促使產(chǎn)品品牌發(fā)展為集群品牌，企業(yè)品牌發(fā)展為區(qū)域品牌，一地一品”發(fā)展為“一地多品”以品牌優(yōu)勢(shì)打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)、集群優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)；大力宣傳區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量振興。同時(shí)，大力發(fā)展紅色旅游業(yè)。借助楊將軍殉國(guó)地被列為全國(guó)100個(gè)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，全國(guó)30條紅色旅游精品線路之一的有利條件，做大做強(qiáng)我縣紅色旅游業(yè)。

推行“公司＋基地＋農(nóng)戶＋標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；推進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；鼓勵(lì)并資助企業(yè)積極參與行業(yè)規(guī)范、國(guó)家規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂；積極開(kāi)展原產(chǎn)地域保護(hù)。實(shí)施規(guī)范帶動(dòng)。加強(qiáng)“人參”林蛙”食用菌”中藥材”山野菜”等特色農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)建設(shè)。

2.工程質(zhì)量。全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“四制”規(guī)定。一是全面實(shí)行項(xiàng)目法人制。杜絕以不正當(dāng)手段承攬工程和層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為；三是實(shí)行項(xiàng)目工程監(jiān)理制，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；四是嚴(yán)格合同管理制，明確工程的質(zhì)量等級(jí)、工期要求、保證承包、發(fā)包雙方的合法權(quán)益。

充分發(fā)揮守信企業(yè)的主力軍作用，提高施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻。加大對(duì)建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、工程質(zhì)量、施工平安、建設(shè)監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；開(kāi)展施工企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)。大力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3.服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)規(guī)范體系建設(shè)。建立各類服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培育壯大一批具有品牌優(yōu)勢(shì)、影響力的精品服務(wù)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)；大力開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)”消費(fèi)者滿意單位”優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”青年文明號(hào)”等評(píng)選懲辦活動(dòng)；以現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中介（商務(wù)）服務(wù)業(yè)等5個(gè)行業(yè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)服務(wù)企業(yè)以商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為紐帶，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并和重組，促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

4.環(huán)境質(zhì)量。以改善人居環(huán)境為目標(biāo)。根治我縣大氣污染；推進(jìn)服務(wù)行業(yè)污染治理，重點(diǎn)整治具有住宅功能的綜合樓內(nèi)經(jīng)營(yíng)有噪音、振動(dòng)和油煙污染的餐飲娛樂(lè)、加工服務(wù)項(xiàng)目；加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理和限時(shí)管理，防止建筑施工噪聲擾民；推進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)機(jī)動(dòng)車尾氣噪聲污染治理；開(kāi)展社會(huì)生活噪聲整治，積極創(chuàng)建平安社區(qū)。

（三）開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)。企業(yè)要切實(shí)履行質(zhì)量平安主體責(zé)任。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、名牌意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

1.工業(yè)企業(yè)要健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。提高質(zhì)量保證能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量效益；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)的投入力度，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證產(chǎn)品技術(shù)性能和檔次的提高，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。

2.建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的建筑資料一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地；堅(jiān)持施工“三控制”即自檢、互檢、交檢，消除不合格工程；做好工程竣工后的維保和用戶回訪。

3.服務(wù)性企業(yè)要以增加顧客滿意度為重點(diǎn)。

4.商貿(mào)企業(yè)要以開(kāi)展“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”購(gòu)物放心一條街”商業(yè)服務(wù)誠(chéng)信計(jì)量示范單位”等活動(dòng)為契機(jī)。實(shí)行出售商品先行負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)國(guó)家“三包”規(guī)定，降低顧客購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)。

四、責(zé)任分工

縣發(fā)展和改革局要把質(zhì)量工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。對(duì)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)省級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目予以優(yōu)先。建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核三大體系。負(fù)責(zé)組織落實(shí)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要認(rèn)真組織《意見(jiàn)》貫徹執(zhí)行。定期產(chǎn)品質(zhì)量狀況演講；履行質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，建立聯(lián)席會(huì)議制度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)定期報(bào)送制度；制定考核方法、考核指標(biāo)以及組織或會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施對(duì)各部門年度考核等。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量管理工作。承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、水利局等部門要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理。定期工程質(zhì)量評(píng)價(jià)狀況。由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局承擔(dān)工程質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。

縣環(huán)境維護(hù)局要認(rèn)真做好環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)督工作。逾期未達(dá)標(biāo)者，依法予以關(guān)停；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。承擔(dān)環(huán)境質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。

縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局、水利局、特產(chǎn)管理辦公室、畜牧獸醫(yī)管理總站等部門要加大政策傾斜和資金投入力度。確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。由縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣衛(wèi)生局要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。嚴(yán)厲查處餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生違法違規(guī)行為。承擔(dān)餐飲質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)餐飲質(zhì)量目標(biāo)。

縣經(jīng)濟(jì)局要協(xié)調(diào)各行業(yè)管理部門制定行業(yè)質(zhì)量振興規(guī)劃。引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。對(duì)列入名牌培育目錄的企業(yè)在申報(bào)國(guó)債貼息項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目和技改貼息安排方面予以優(yōu)先扶持。

縣財(cái)政局要認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。

縣統(tǒng)計(jì)局要將產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率、質(zhì)量損失率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、名牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)等5項(xiàng)指標(biāo)逐步納入正常的統(tǒng)計(jì)渠道。

縣工商局要加強(qiáng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。查處擾亂市場(chǎng)秩序和損害消費(fèi)者權(quán)益的案件。承擔(dān)流通商品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)流通商品質(zhì)量目標(biāo)。

縣食品藥品監(jiān)督管理局要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)藥品、保健品、醫(yī)療器械和餐飲食品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)組織落實(shí)藥品質(zhì)量目標(biāo)。

縣商務(wù)和糧食局要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。

縣科技局要建立高科技發(fā)展基金。扶持名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，科技經(jīng)費(fèi)安排上向名牌企業(yè)傾斜，為其提供專利服務(wù)。

縣公安局、司法局等部門要密切配合有關(guān)職能部門。為我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和創(chuàng)名優(yōu)活動(dòng)提供法律支持和服務(wù)。

縣委宣傳部要跟蹤報(bào)道質(zhì)量興縣進(jìn)度效果。引導(dǎo)全社會(huì)重視、支持質(zhì)量工作，提高全民質(zhì)量意識(shí)。承擔(dān)宣傳報(bào)道組日常工作。

縣教育局要拓展教育門類。有針對(duì)性地培養(yǎng)理論與實(shí)際相結(jié)合的質(zhì)量專門人才。

縣交通運(yùn)輸局、衛(wèi)生局、旅游管理服務(wù)中心等部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。開(kāi)展服務(wù)規(guī)范化示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，培育服務(wù)品牌。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，銀行、安全、郵政、通訊、電力、供熱等行業(yè)主管部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，全力做好爭(zhēng)創(chuàng)全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣各項(xiàng)工作。

督察責(zé)任落實(shí)情況和目標(biāo)完成情況?？h人大辦、政協(xié)辦和監(jiān)察等部門要加強(qiáng)對(duì)各部門工作的監(jiān)督檢查。

五、保證措施

篇（9）

中圖分類號(hào):F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無(wú)錫新區(qū)科技交流中心是富有時(shí)代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價(jià)約4.8億元。

建筑外觀設(shè)計(jì)為梅花(圖1),象征無(wú)錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實(shí)現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長(zhǎng)虹臥波,氣勢(shì)雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個(gè)建筑十分時(shí)尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項(xiàng)目為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程,由無(wú)錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理、中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程

在當(dāng)今知識(shí)與質(zhì)量的時(shí)代里,企業(yè)(項(xiàng)目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。

人活著在某種程度上會(huì)為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國(guó)際公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點(diǎn),合理籌劃,提升企業(yè)利潤(rùn)率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅(jiān)持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動(dòng)了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對(duì)人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新?？萍冀涣髦行墓こ探ㄔO(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠(chéng)的心去感化他們,使員工感覺(jué)到他們生活在一個(gè)和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。

2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量

無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無(wú)錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國(guó)特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實(shí)行“一元化”管理新模式。原來(lái)管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊(duì)?，F(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(duì)(承包商)。

四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過(guò)嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。

2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)

魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開(kāi)辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識(shí),鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的知明度,周刊有力地推動(dòng)了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖3無(wú)錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,按照上?？迫鸸芾砉卷?xiàng)目管理大綱,開(kāi)辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目,贏得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量

中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

(1)管理模式創(chuàng)新。中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無(wú)錫新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質(zhì)量?！靶鹿偕先稳鸦稹?建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來(lái)管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時(shí),首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。

工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對(duì)富有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實(shí)行重用政策。

無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),只有用能人才具備爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項(xiàng)目部實(shí)行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎(jiǎng)輕罰”的獎(jiǎng)罰制度,讓員工們感覺(jué)到生活在一個(gè)文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺(jué)自愿地對(duì)企業(yè)、對(duì)工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”盡責(zé)盡力。

3精細(xì)化管理爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程

(1)《論語(yǔ)?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)。”為了適應(yīng)無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。

(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來(lái)建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢(shì),作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。

施工總承包中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙,對(duì)機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開(kāi)其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。

圖4機(jī)電安裝公司無(wú)錫項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對(duì)策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程提供更多精彩亮點(diǎn)。

無(wú)錫機(jī)電項(xiàng)目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的運(yùn)用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動(dòng)的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實(shí)處,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營(yíng)企業(yè)熊大慶隊(duì)伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境,共同承建無(wú)錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營(yíng)承包商隊(duì)伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,民營(yíng)承包商隊(duì)伍在總承包管理下承包土建工程。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營(yíng)管理上,解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

第二,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效?！皩?shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時(shí)履行合同,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

4結(jié)語(yǔ)

篇（10）

一、當(dāng)前我國(guó)市政園林工程施工建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著城市規(guī)劃建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)大眾對(duì)于城市化建設(shè)的進(jìn)程提出了新的要求，在進(jìn)行現(xiàn)代化城市規(guī)劃的時(shí)候，綠化工程的質(zhì)量要求以及建設(shè)的難度也就隨之上升。但是當(dāng)前城市市政工程建設(shè)的過(guò)程中，市政工程的圓領(lǐng)成建設(shè)的施工現(xiàn)狀并不理想，在市政園林施工過(guò)程的質(zhì)量管理中存在著許多的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1當(dāng)前市政工程從事質(zhì)量管理的人員沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到園林工程質(zhì)量管理的目的

現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，市政園林的施工單位只是一味的追求工程建設(shè)的質(zhì)量，一味的采取措施進(jìn)行質(zhì)量保障，卻沒(méi)有采取正確的措施執(zhí)行質(zhì)量管理，對(duì)于質(zhì)量管理的重要性多數(shù)工作人員對(duì)其的認(rèn)知性不足，即便是在市政工程施工的過(guò)程中采取了一定的質(zhì)量管理措施，但是這些措施卻沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，也導(dǎo)致當(dāng)前的市政園林施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的效果無(wú)法真正的媽祖現(xiàn)代化城市規(guī)劃的要求。主要的原因是當(dāng)前市政工程施工的過(guò)程中不能將自己的所學(xué)習(xí)到的中管理理論以及管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的質(zhì)量管理之中，另一個(gè)主要的原因是當(dāng)前從事市政工程質(zhì)量管理的人員缺少專業(yè)得經(jīng)驗(yàn)支持市政工程的管理，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量管理不能完全的滿足市政園林工程的施工，也在很大程度上影響了市政工程的設(shè)計(jì)要求。

1.2市政園林施工隊(duì)伍對(duì)于施工質(zhì)量的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱

在當(dāng)下的階段下，我國(guó)的市政工程在選擇施工隊(duì)伍素質(zhì)方面欠缺考慮，選擇的市政工程的施工隊(duì)伍多是以臨時(shí)組建的隊(duì)伍進(jìn)行施工，這些施工隊(duì)伍在專業(yè)素質(zhì)方面嚴(yán)重的缺乏市政園林工程的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，這些施工隊(duì)伍在技術(shù)水平方面存在著極大的經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題，在施工任務(wù)的完成方面很難實(shí)現(xiàn)市政園林工程的建設(shè)目標(biāo)。由于這些施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平不高，在進(jìn)行施工操作的時(shí)候?qū)τ谫|(zhì)量管理的重視不足，采取的措施不能滿足未來(lái)市政工程的發(fā)展，在很大程度上無(wú)法保障市政工程的施工質(zhì)量，在這些缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍在施工的過(guò)程中不能建立起缺乏系統(tǒng)、完善市政園林工程的建設(shè)體系，使得當(dāng)前城市建設(shè)的過(guò)程中，市政園林工程內(nèi)的只是簡(jiǎn)單地栽種一些花草，沒(méi)有進(jìn)行市政園林工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響了市政園林的施工質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)市政園林工程各項(xiàng)功能的發(fā)揮。

1.3對(duì)于市政工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理措施的管理體系監(jiān)督體系不完善

由于市政園林工程在最近幾年的城市建設(shè)中缺乏對(duì)于施工項(xiàng)目的完善，政府內(nèi)的有關(guān)部門對(duì)于市政園林工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理體系并不完善，政府在一些市政園林工程施工的過(guò)程中甚至沒(méi)有建立施工監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理問(wèn)題影響了市政工程的質(zhì)量。有關(guān)市政園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理都缺少規(guī)范化的制度，也沒(méi)有在施工的過(guò)程中形成專業(yè)的考核制度，導(dǎo)致部分的市政園林工程在施工質(zhì)量管理的時(shí)候照搬其他市政工程的布局特色，使得市政園林的建設(shè)缺少獨(dú)特性，沒(méi)有突出一個(gè)城市該有的文化特色、地域特色，出現(xiàn)了植物選擇不科學(xué)、搭配不合理無(wú)法達(dá)到美化、凈化城市的環(huán)境的效果。

二、市政園林工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化的對(duì)策建議

2.1在市政園林施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制

在市政園林工程施工開(kāi)始之前，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行思考與考量，要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行施工前結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，確保市政園林的設(shè)計(jì)是立于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境的基礎(chǔ)之上，再此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的、合理的市政園林工程的設(shè)計(jì)方案，不僅如此，在進(jìn)行市政工程施工之前，設(shè)計(jì)的宗旨應(yīng)當(dāng)是基于市政園林工程的多功能性壹級(jí)藝術(shù)性，使得市政工程更加的符合時(shí)代性、科學(xué)性。為此，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工開(kāi)始之前做好工程的各項(xiàng)預(yù)算工作，與業(yè)主簽訂合作合同，聲明施工期間的各項(xiàng)責(zé)任以及資金問(wèn)題，使得市政工程施工過(guò)程中的所有的資金能夠支持施工過(guò)程中的建筑材料，例如：砂石、水泥、樹(shù)木、草皮、肥料等等 ，要求施工單位在施工前能夠完成施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)的工作，避免建筑材料在建設(shè)期間出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。

2.2市政工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

在市政工程施工的過(guò)程中，市政園林的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)主要針對(duì)施工工藝、施工工序、施工人員以及施工工程等等，在這一過(guò)程中，市政園林的施工人員應(yīng)當(dāng)保障所有的施工工序都是符合標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、制度的要求的，同時(shí)還要確保施工人員在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行市政園林的工程施工，按照質(zhì)量管理以及工程的控制效率構(gòu)建管理體制。

由于市政工程在施工的過(guò)程中受到了環(huán)境因素、施工技術(shù)因素以及施工設(shè)備因素的影響，這些因素對(duì)于市政工程的質(zhì)量有很大的影響，為了確保市政工程的質(zhì)量管理達(dá)到要求，在進(jìn)行管理的時(shí)候強(qiáng)化市施工工序的質(zhì)量控制，避免不良因素的出現(xiàn)影響市政工程的質(zhì)量控制，施工人員在在進(jìn)行施工的質(zhì)量控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照市政園林工程的相關(guān)操作流程進(jìn)行施工培訓(xùn)，確保每一個(gè)施工人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行每一個(gè)施工工序，避免施工人員由于人為因素影響施工的質(zhì)量。

2.3在市政工程施工竣工的階段質(zhì)量管理的措施

對(duì)于市政園林工程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)涉及市政工程施工的整個(gè)階段，尤其是在市政工程建設(shè)完成之后的階段，對(duì)于工程施工的成果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每一個(gè)施工工序都能達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于不符合要求的工程進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量處理，在驗(yàn)收的過(guò)程中按照建設(shè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對(duì)，查找每一個(gè)市政園林工程施工中存在的問(wèn)題都得到及時(shí)的處理。在進(jìn)行市政工程質(zhì)量驗(yàn)收之后，確保每一個(gè)施工階段以及施工工序的質(zhì)量控制都得到了直接關(guān)系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市政園林工程的各項(xiàng)預(yù)期功能，使得市政有關(guān)部門能夠強(qiáng)化市政園林工程在竣工驗(yàn)收階段能夠達(dá)到質(zhì)量管理的既定的目標(biāo)。

三、總結(jié)

由上可以看出，市政園林工程在施工質(zhì)量管理的時(shí)候能夠解決園林工程的整體功能，能夠之間的改善城市的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮市政園林工程的各類功效，為達(dá)到這一目的，市政工程的建設(shè)者、管理者都應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理的重要性，制定有效的市政工程的質(zhì)量管理措施，以此為市政工程的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)更加穩(wěn)定的環(huán)境以及未來(lái)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

參考文獻(xiàn)：