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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇事業(yè)單位工資制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
在事業(yè)單位運行中，其績效工資制度的不斷改革完善，對于員工的利益保護(hù)，以及工作積極性的提高，有著極大的作用。
1事業(yè)單位績效工資制度改革的概述
在2006年，我國頒布了《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革的通知》，在該項通知的指導(dǎo)下，使得我國的事業(yè)單位工資制度，進(jìn)行了全面的改革。其中基于該項改革通知下的崗位績效工資制度，也開始在我國不斷推行開來。該項制度，其在具體的應(yīng)用中，主要是以事業(yè)單位為基礎(chǔ)的，并且在該制度的指導(dǎo)下，根據(jù)單位人員的具體職位、崗位、技術(shù)含量、工作環(huán)境等因素，來對員工的工作進(jìn)行評定，并最終轉(zhuǎn)化為具體的報酬。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，可知該項制度的內(nèi)容，主要包括4個方面的內(nèi)容，即就是崗位工資、薪級工資，以及績效工作補貼部分。其中的崗位工資以及薪級工資屬于員工可以獲得的基本的工資，另外兩個部門的工資，屬于較為靈活的工作，具有一定的可變化性。為了有效的落實該項制度，首先需要事業(yè)單位在進(jìn)行改革的過程中，對員工的工作崗位以及具體崗位工作項目，進(jìn)行科學(xué)的評價，進(jìn)而得出合理的薪酬。其次，在對該項制度的改革中，需要嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)規(guī)定，且在員工自愿的基礎(chǔ)上，與之簽訂勞動合同，以此來有效的保障事業(yè)單位與員工的雙方利益。最后，需要借助于科學(xué)、系統(tǒng)的手段，對于員工的工作情況，進(jìn)行有效的評價，以此激勵員工的工作積極性，使其可以為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
2事業(yè)單位績效工資制度改革的原因分析
2.1員工的工資中津貼分配不公平
事業(yè)單位績效工資制度，在未進(jìn)行改革的之前工資中包含的津貼部分，多存在著分配不公平的問題。在以往的事業(yè)單位的運行中，由于津貼屬于對于員工工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作效果、身心等方面處于受損情況下給予的一定的補償性工資，但是在實際的津貼發(fā)放過程中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對于該項資金的用途未良好的進(jìn)行理解，多會追求該筆資金的平均性分配，津貼難以有效的對部分處于較差工作環(huán)境下的員工進(jìn)行補貼。在津貼發(fā)放的過程中，對于處于特殊環(huán)境下的員工身心受損情況，缺乏有效的評估制度，無法有效的對這些員工進(jìn)行補貼，最終使得員工工作積極性缺乏無法更好的開展后續(xù)的工作。因此針對津貼出現(xiàn)的發(fā)放評估問題，需要對原有的工資制度進(jìn)行改革，以此更好的建立差別化的津貼制度，對員工進(jìn)行補貼，促進(jìn)員工更好的投入到工作中。
2.2員工的工資分配不靈活
在目前的工資發(fā)放過程中，主要是根據(jù)員工的工作崗位，來對員工所獲得的薪酬，進(jìn)行評估的。該種評價機(jī)制，對于員工的工資而言，占據(jù)著極大的部分，其工資增長情況較為緩慢分配十分的不靈活?；诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也不斷的得到提高，相應(yīng)的員工的工資，也需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。但是事業(yè)單位的員工工資，其缺乏一套完善的工資績效增長機(jī)制，其在固定崗位上工作后，拿到的是一份固定的工資，同時對于其績效部分，也沒有使用有效的手段，進(jìn)行科學(xué)的評估，使得許多在不同崗位，進(jìn)行績效工作的員工，無法得到相應(yīng)的工資績效。因此員工工作的積極性不高，使得事業(yè)單位人員的各項工作，難以有效的達(dá)到既定的工作任務(wù)。
2.3單位員工的工作績效難以有效的進(jìn)行評估
事業(yè)單位的員工，在工作中通常除了進(jìn)行基本的工作之后，也會額外的開展一些其他的工作，該部分即就屬于績效部分的工資。但是在該部分報酬的核算過程中缺乏有效的評估制度以及核算標(biāo)準(zhǔn)，因此無法對其具體的工作進(jìn)行量化。同時員工在具體的工作中，對于績效工資部分的評估中常常會忽視惡劣環(huán)境，對于員工身體健康、心理方面，造成的巨大影響，長此以往，事業(yè)單位員工在此工作環(huán)境中，常常會感到自己不受單位的重視，付出的勞動，并未得到相應(yīng)的補償，因此導(dǎo)致員工在具體的工作中，多會表現(xiàn)出消極怠慢的態(tài)度，最終使得事業(yè)單位員工的工作效果，不斷降低，無法實現(xiàn)員工綜合能力的不斷提高。因此，可以通過改革，來對以往的工資績效，進(jìn)行科學(xué)的評估，使得員工可以通過績效，得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。
3結(jié)語
事業(yè)單位的績效工資在以往的運行過程中，由于其固有的問題使得員工無法通過有效的工作，獲得相應(yīng)的工資、績效、津貼報酬，因此也就使得員工的工作積極性大大的降低，繼而也就使得事業(yè)單位員工的工作效果較差，需要事業(yè)單位積極響應(yīng)國家頒布的針對事業(yè)單位薪資報酬的通知，通過績效工資制度改革，來對以往的工資發(fā)放制度，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，最終促進(jìn)該項制度的應(yīng)用效果，得以最大化的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位 工資制度 思考
一、建國以來我國四次事業(yè)單位工資制度利弊分析
1.1956年工資制度改革。此次工資制度改革建立了等級工資制度，直接以貨幣規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，取消了工資分配制度和物價補助制度，雖然在工資結(jié)構(gòu)、行業(yè)差別、增資制度等方面存在著簡單、混亂的現(xiàn)象，但在很大程度上還是和當(dāng)時的社會背景、政治經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，是社會主義經(jīng)濟(jì)制度中按勞分配、公平平等、同工同酬在我國的充分體現(xiàn)。
2.1985年工資制度改革。此次工資制度改革對事業(yè)單位而言實行以職務(wù)工資為主的工資制度，即由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資和獎勵工資組成，建立了正常的晉級增資制度，同時，為鼓勵在基層農(nóng)林牧副漁事業(yè)單位工作的科技工作人員，實行了浮動轉(zhuǎn)固定制度。總之，此次工資改革雖然沒有體現(xiàn)事業(yè)單位自身性質(zhì)，最大的特點就是細(xì)化了工資結(jié)構(gòu)和行業(yè)差別，建立了系統(tǒng)的晉級增資制度，使整體工資水平有了較大提高，促進(jìn)了工作人員的積極性。
3.1993年工資制度改革。此次工資制度改革最大特點是事業(yè)單位與國家機(jī)關(guān)工資制度進(jìn)行脫鉤，建立起符合事業(yè)單位自身特點的工資制度，事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)工資由職務(wù)工資（固定工資）和事業(yè)人員津貼（活工資）兩項構(gòu)成。此次工資制度改革的成功之處在于根據(jù)事業(yè)單位的自身性質(zhì)和行業(yè)差別，實施了科學(xué)分類，同時政策很大程度上傾向于專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)動了各類專業(yè)人員工作的積極性，但對事業(yè)工作人員積累性（工齡）體現(xiàn)不夠。
4.2006年工資制度改革。此次工資制度改革是建國后歷次工資改革中漲幅最大、等級劃分最明確、涵蓋范圍最廣泛的一次工改。工資構(gòu)成由崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補貼四個部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。此次工資制度改革的特點體現(xiàn)以下四個方面：管理方面，體現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；制度和機(jī)制方面，實行體現(xiàn)崗位績效和分類、分級管理的工資制度；工資管理體制方面，進(jìn)一步明確地方、主管部門和事業(yè)單位的權(quán)限，實行分級管理；分配調(diào)控政策方面，實行績效工資總量控制。
二、現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度存在的問題
1.績效考核方式粗放，考核往往流于形式。目前很多事業(yè)單位都存在粗放式考核的問題，不分崗位，不分職能，不考慮工作人員結(jié)構(gòu)，考核方式完全是一個標(biāo)準(zhǔn)，一種內(nèi)容。雖然按照上級有關(guān)部門實施考核工作，但大多數(shù)單位都沒有完整的考核體系，特別是績效考核部門缺乏具體的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)，即使進(jìn)行所謂的“績效考核”，往往有情面因素、輪流思想、主觀評價等因素影響考核結(jié)果，使考核結(jié)果平均化，很難體現(xiàn)“績效優(yōu)先”的原則。所以，制定科學(xué)的考核辦法并且公正實施績效考核是實施績效工資的前提，否則，很難發(fā)揮績效工資制度的作用。
2.崗位設(shè)置不夠科學(xué)，需進(jìn)一步探索研究。目前的績效工資制度大多是先執(zhí)行工資，再進(jìn)行崗位設(shè)置，這與先設(shè)置崗位再以崗定薪的正常程序是相反的。當(dāng)然，這樣的執(zhí)行順序在客觀上減少了工資改革初期的矛盾激化，使工資制度改革實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，但是，也為進(jìn)一步進(jìn)行崗位設(shè)置帶來了困難。一是在崗位設(shè)置中存在論資排輩現(xiàn)象，此舉一定程度上影響了年輕、成效突出的專業(yè)技術(shù)人才晉升高級專業(yè)技術(shù)崗位；二是在事業(yè)單位中既從事管理工作又從事專業(yè)技術(shù)的工作人員，即所謂的“雙肩挑”人員，在崗位轉(zhuǎn)換時不夠靈活。以上兩種情況客觀地講影響了績效工資的有效實施。
3.事業(yè)單位績效工資總量控制嚴(yán)格，薪酬的激勵作用不夠?，F(xiàn)階段，各級人社、財政等部門對事業(yè)單位績效工資總量控制非常嚴(yán)格，特別是審計部門的審計，此舉限制了事業(yè)單位績效工資分配自主權(quán)，事業(yè)單位在績效工資發(fā)放方面不敢越雷池紅線，也就限制了事業(yè)單位績效工資自主分配權(quán)。沒有充足分配自主權(quán)，事業(yè)單位很難根據(jù)績效工資搞活工資收入，薪酬的激勵作用也就不能充分發(fā)揮，一定程度上削弱了工作人員的積極性。
4.工資晉升制度不合理，滋生分配不平衡。事業(yè)單位現(xiàn)行的工資晉升制度，往往按照工作年限晉升工資。無論工作量多少，無論干得好壞，只要不違反紀(jì)律或考核不合格，都可以晉升薪級工資，在晉升職務(wù)時，職務(wù)職稱高的、工作年限長的，則在晉升（增加）工資時，增加的工資額多；年輕的、績效工作量大的增加的工資額少，此舉造成了事業(yè)單位工資分配上新的不平衡。
三、科學(xué)實施事業(yè)單位績效工資制度的對策
1.科學(xué)崗位設(shè)置。事業(yè)單位應(yīng)在對現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)分析和評價的基礎(chǔ)上，建立起一套合理的崗位設(shè)置方案并加以落實?？茖W(xué)合理的崗位設(shè)置是實施績效工資制度的重要前提，由于不同的崗位有不同的職責(zé)、要求、勞動強度、技能、經(jīng)驗等，所以，不同的崗位有不同的崗位價值。在科學(xué)衡量崗位價值、工作量、實際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，靈活運用績效工資制度，準(zhǔn)確實施績效工資制度中。只有這樣，才能做到崗位設(shè)置合理，因崗設(shè)人，崗變薪變。
2.實施科學(xué)的績效評價機(jī)制。要把績效工資制度落到實處并為廣大的事業(yè)單位員工所認(rèn)可，實施科學(xué)有效的績效評價機(jī)制是關(guān)鍵。所謂績效評價機(jī)制就是為正確評價員工的工作業(yè)績而建立的一套評估系統(tǒng)，針對不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、任職資格、風(fēng)險程度等制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。各個事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自己本單位的實際情況加以制訂?？冃гu價機(jī)制在建立之初，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取員工意見。績效考核必須由人事、財務(wù)、紀(jì)檢、相關(guān)業(yè)務(wù)代表等人員來實施，參加績效考核人員要堅持客觀公正，嚴(yán)肅紀(jì)律，只有這樣，才能克服人情考核、平均考核等因素，才能真正發(fā)揮績效考核的作用，保證績效工資制度在事業(yè)單位穩(wěn)步運行。
3.充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。在職工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，在一定程度上代表著職工自身的價值、代表著單位對職工工作的認(rèn)同，甚至還代表著職工個人能力和發(fā)展前景?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓職工發(fā)揮出最佳的潛能。激勵的方法很多，績效工資是一種非常重要的、最易運用的方法。從績效工資的支付時間上，我們應(yīng)及時的發(fā)放。適當(dāng)縮短績效工資的發(fā)放時間，有助于取得最佳激勵效果。通常，頻繁的小規(guī)模的績效工資（獎勵）會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)的定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓職工有更多的意外的驚喜，定能增強激勵效果?？傊?，建立科學(xué)合理的績效工資激勵機(jī)制，發(fā)揮績效工資的最佳激勵效果，必然能造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)單位又好又快發(fā)展。
4.加強管理。目前事業(yè)單位實行聘用合同制管理，用人單位與勞動者需簽訂聘用合同以規(guī)定雙方的合同期限，以合同形式明確雙方的權(quán)利義務(wù)。而在實際工作中，由于用人單位對職工的崗位調(diào)整比較隨意，甚至有時并不考慮相關(guān)的崗位要求，隨意調(diào)換。結(jié)果造成了職工的生涯規(guī)劃比較困難，甚至沒有職業(yè)上升的通道，這也是造成事業(yè)單位人員不能理性流動的原因之一。如果把職工崗位任職情況寫入聘用合同，或是單獨簽署一份崗位合同，在合同中明確規(guī)定該崗位的職責(zé)要求、技能要求、任職能力和經(jīng)驗要求等，就可以更加明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，同時也彌補了崗位調(diào)動隨意性強的問題，對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃也起到很大的促進(jìn)作用。由此，可以激發(fā)職工的積極性，利于形成“能上能下”的靈活用人機(jī)制。
一、事業(yè)單位崗位績效工資制度改革的必要性
1956年以前，我國事業(yè)單位實行的是供給制與工資制并行的分配制度。1956年第一次工資制度改革之后，我國初步建立起了以職務(wù)等級為基礎(chǔ)的工資制度。在這一分配體制下，員工薪酬水平與其績效水平完全沒有掛鉤，平均主義嚴(yán)重，分配制度并沒有起到員工激勵的作用。1985年我國事業(yè)單位工資制度改革正式將獎勵工資納入到工資體系當(dāng)中，但在實際操作過程中，工齡工資仍是決定員工所得的關(guān)鍵因素之一，薪酬制度與員工業(yè)績的關(guān)聯(lián)仍然欠缺。1993年的事業(yè)單位工資制度改革關(guān)注的是不同行業(yè)、不同工作性質(zhì)事業(yè)單位工資制度的差別化。此次改革后，員工職務(wù)與工齡在很大程度上決定了員工所得，績效在薪酬體系中的作用仍不明顯。
由我國事業(yè)單位分配制度的現(xiàn)狀可以看出，事業(yè)單位薪酬管理制度缺少一定活力，薪酬水平并不能客觀地體現(xiàn)員工的工作績效，不能很好地起到激勵的作用。為進(jìn)一步提高員工的主觀能動性，提升事業(yè)單位整體效率與業(yè)績水平，必須將績效工資作為職務(wù)與工齡之外的另一重要因素，加入到員工工資評價體系之中。
二、崗位績效工資制度的內(nèi)涵
崗位績效工資制是組合工資制的一種，它結(jié)合了崗位工資制與績效工資制的特點，使得員工的分配水平既反映了崗位本身的特點與技能要求，也反映了員工參與工作的熱情與實際工作能力。
根據(jù)我國2006年頒布的《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》，崗位績效工資包括崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分，其中崗位工資、薪級工資為基本工資，執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY是本次改革的重點內(nèi)容。
績效工資主要體現(xiàn)員工的實績和貢獻(xiàn)，是收入分配中活的部分。事業(yè)單位在核定的績效工資總量范圍內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和分配辦法，自主分配。
崗位績效工資制度很好地結(jié)合了崗位工資制與績效工資制的特點，既客觀地融合了不同崗位對于技能要求的差別，又在一定程度上體現(xiàn)了員工真實工作績效水平，從而公平、公正地反映了員工應(yīng)得的報酬。更重要的是，將員工工資水平與員工績效考核聯(lián)系起來，大大提高了員工的工作積極性。同時，這種工資制度植根于我國現(xiàn)行的工資制度，其崗位工資與薪級工資的決定仍然依照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)而定，使得改革有著良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
三、崗位績效工資制度改革的重點與難點
1.完善員工績效評估體系
在事業(yè)單位管理體系中，客觀公正的績效評估體系是保證崗位績效工資制度公平合理的前提條件；建立崗位績效工資制度的最終目的，就是通過對員工實行恰當(dāng)?shù)男匠昙睿岣邌T工與組織的績效水平，也即崗位績效工資制度的最終結(jié)果是通過員工績效評估體系而體現(xiàn)出來的。
在我國過去的工資制度下，由于員工績效作為一項考核指標(biāo)并未與物質(zhì)上的激勵掛鉤，許多事業(yè)單位都未能建立一套全面、合理的員工績效考核制度。在引入績效工資制度后，對于員工績效評估體系的要求大幅度提高。如何能在短時間內(nèi)建立并健全這一績效評估體系，將是在基層事業(yè)單位推行崗位績效工資制度改革的難點之一。為克服這一難點，應(yīng)廣泛開展事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與勞動工資人員的培訓(xùn)與教育，建立溝通平臺促進(jìn)相互間信息的交流，同時開展改革最佳實踐的表彰、經(jīng)驗介紹與學(xué)習(xí)活動。完善員工績效評估體系，必將作為事業(yè)單位崗位績效工資制度改革的重中之重。
2.循序漸進(jìn)，處理好效率與公平
在事業(yè)單位推進(jìn)崗位績效工資制度應(yīng)循序漸進(jìn)，充分考慮到每個單位的具體情況，并在改革前做好準(zhǔn)備，充分調(diào)動各方面力量，比如通過在單位中展開績效工資制度好處的宣傳、與單位中有影響力的員工及老員工談話、讓員工積極主動參與到績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定中來等，使得員工能夠正確理解改革的目的，促進(jìn)改革順利進(jìn)行。同時，績效工資的評定與發(fā)放要努力做到公開透明。
在改革中還需處理好效率與公平的關(guān)系。特別是在績效評估體系有待進(jìn)一步完善的條件下，員工間的收入差距不宜拉的太大。設(shè)計薪酬體系是仍應(yīng)從“按勞分配”的原則出發(fā)，將充分調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)組織績效最大化作為出發(fā)點。
3.進(jìn)一步推進(jìn)崗位工資評價體系
雖然此次改革的重點是推行績效工資制度，但崗位工資制度的完善也同樣不容忽視。尤其是在改革的初期，崗位工資在決定事業(yè)單位員工收入仍具有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｎ覈F(xiàn)行的崗位工資制度仍然存在著一些待完善之處。各事業(yè)單位應(yīng)在上級有關(guān)部門指導(dǎo)下，通過對各個崗位職責(zé)、要求、勞動強度、技能與經(jīng)驗要求的客觀評價，科學(xué)合理地評價不同崗位的價值，并在此基礎(chǔ)上對崗位工資不斷完善。這也將是今后改革不可忽略的重點。
大多數(shù)事業(yè)單位以年度為單位來設(shè)立和制定崗位績效工資的目標(biāo)及工作計劃。但是，如果績效考核也以一年為周期，則間隔太長，容易隱藏問題，同時失去改進(jìn)與調(diào)整的時間和機(jī)會。因此，較合理的做法是每半年進(jìn)行一次正式的績效工資考核，并以年底考核為主，年中考核為輔。事業(yè)單位可以采用這種方法，落實績效工資制度，重視績效考核，對員工績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行正式評價和鑒定。并制定正式、合理的流程制度來加以約束，同時結(jié)合新形勢改進(jìn)崗位績效工資制度缺陷，有效激發(fā)員工熱情，提高他們工作的積極性和主動性。
一、事業(yè)單位崗位績效工資制度現(xiàn)狀分析
完善績效工資制度，對事業(yè)單位的員工進(jìn)行考核，有利于激發(fā)員工興趣，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)熱情，讓廣大員工更好從事自己的工作，努力在崗位上做出業(yè)績，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（一）績效工資考評過程
績效工資考核開始后，相關(guān)資料、數(shù)據(jù)收集和整理、計算是非常重要的工作，如果考核資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面，則很難得到客觀公正的考核結(jié)果。很多事業(yè)單位管理者都有過這樣的體會：到年終考核時，可一些員工的目標(biāo)完成情況卻很模糊，很難作出評定，這都是考核資料不準(zhǔn)確、不全面所造成的。那么，如何才能做好考核資料收集、整理工作呢，筆者認(rèn)為可以采取以下措施。
首先要樹立的一個觀點是，很多考核資料是要在日常工作中收集和整理，特別是那些完成周期長、涉及面廣、以及一些定性指標(biāo)，注重績效跟蹤。只有做好日常工作和每月的績效工資跟蹤與輔導(dǎo)工作，才能動態(tài)了解和掌握事業(yè)單位員工績效完成的整個過程與基本情況，并通過具有說服力的原始記錄資料作出公正、客觀的評價與鑒定。
目前，事業(yè)單位的具體做法是：績效工資考評以員工直接上級為主進(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)考評資料（部門績效工資管理小組、員工本人協(xié)助），依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)進(jìn)行考核評價。經(jīng)過績效面談，事業(yè)單位員工本人簽字、員工間接上級審核批準(zhǔn)后確認(rèn)生效，在這一過程中，事業(yè)單位員工自評結(jié)果作為參考信息使用。為保證考評的順利進(jìn)行，在正式開始考評前，事業(yè)單位人事部門還安排各部門員工進(jìn)行模擬考評訓(xùn)練。
在考核過程中，往往會面臨這些情況：一是事業(yè)單位員工的績效工資目標(biāo)和考核量表制定不完善、不清晰，日常記錄又沒做好，考核時無從下手，考核人員只好拍腦門亂評分；二是與考核人員的工作有關(guān)，有些老好人型的部門領(lǐng)導(dǎo)，考評時不愿得罪員工，評分都很高，有些則對下屬要求嚴(yán)格，他們的評分普遍偏低。這都會影響員工對績效工資管理制度的信心和認(rèn)可度，給將來的考評工作也帶來隱患。
為解決這些問題，可以從兩個方面著手，具體策略如下：一是強調(diào)做好績效工資目標(biāo)制定和日常績效跟蹤輔導(dǎo)兩個階段的工作，防止績效工資考評階段的先天不足現(xiàn)象發(fā)生；二是對員工數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模的部門，對考評結(jié)果的級別分布作出硬性規(guī)定，促使績效管理干部對自己的下屬進(jìn)行分類。
這種做法的根本目的，在于通過內(nèi)部競爭機(jī)制的加強來激勵員工，開發(fā)員工潛能，獎勵先進(jìn)，淘汰落后。因為沒有一個員工會希望自己的考評級別是不及格，那就意味著自己將被淘汰，而考核人員在這一比例的要求下，也必須注意完善績效工資的管理工作。只有這樣，才能作出合理劃分。
對績效表現(xiàn)普遍良好的部門，這一比例要求無形中提高了評分標(biāo)準(zhǔn)，只有最出色的員工才能得到優(yōu)秀。而對績效表現(xiàn)普遍較差的部門，也一定有相對優(yōu)秀的員工，對其實行褒獎，能起到提升士氣，樹立榜樣的作用。如果事業(yè)單位能形成這樣的內(nèi)部良性競爭氛圍，一定能激勵員工，最終有效開展事業(yè)單位的各項工作，而這正是績效工資管理的根本理念所在。
（二）績效工資考評結(jié)果的應(yīng)用
事業(yè)單位績效工資考評結(jié)果的應(yīng)用方面，主要有以下幾個部分：
1、績效工資發(fā)放
事業(yè)單位的績效工資，是激勵員工不可忽視的內(nèi)容，對加強員工考核，充分調(diào)動他們的熱情具有積極作用。事實上，有一部分作為獎勵性績效工資發(fā)放，而員工績效工資考評的結(jié)果則是績效工資發(fā)放的主要依據(jù)，具體計算公式為；績效獎金=發(fā)放系數(shù)A*績效獎金基數(shù)；其中：發(fā)放系數(shù)A是由人事部門和財務(wù)部門根據(jù)員工考核級別和事業(yè)單位基本情況確定；績效獎金基數(shù)一般為獎勵性績效工資總額。
2、職位調(diào)整與職級晉升
隨著事業(yè)單位員工的發(fā)展和新一輪績效周期的開始，績效表現(xiàn)出色的員工將獲得更大職業(yè)發(fā)展機(jī)會，晉升到更重要和更高的職位上去，或者晉升其職級；對表現(xiàn)不稱職的員工，必要時也要相應(yīng)調(diào)整其職務(wù)。
3、員工培訓(xùn)
通過對績效工資考核結(jié)果的分析，事業(yè)單位績效工資的管理人員可以發(fā)現(xiàn)下屬在能力、技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的差距與不足，從而及時組織相關(guān)的教育培訓(xùn)予以提高。事業(yè)單位人事部門在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，員工的績效工資記錄是重要的信息來源。
4、績效表現(xiàn)不佳員工的處罰
對表現(xiàn)不積極，未能完成績效任務(wù)，達(dá)不到績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，事業(yè)單位可以采取相應(yīng)措施，例如，加強培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，調(diào)整職位等方式，提升其工作能力，激活這一部分員工，對于最終確實無法勝任工作的員工，則予以淘汰。
二、事業(yè)單位崗位績效工資制度的改革措施
績效工資管理的核心在于績效的持續(xù)改進(jìn)提高。因此，事業(yè)單位績效工資考評結(jié)束后，要求管理者根據(jù)下屬在本周期績效工作的表現(xiàn)，制定有針對性的績效工資改進(jìn)計劃，并融合到下期績效計劃中去，事業(yè)單位績效工資制度改進(jìn)計劃主要內(nèi)容包括：
分析確認(rèn)績效表現(xiàn)不佳的原因，員工績效表現(xiàn)不佳的原因很多，主要可分兩大類，一是非員工本身原因造成（事業(yè)單位目標(biāo)制定不合理、內(nèi)部配合或資源配置不足、或不可抗因素影響等），二是員工本身原因造成（能力或態(tài)度問題），對前一類原因，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改善和更正，以體現(xiàn)公平原則；如果是后一類原因，則應(yīng)制定專門的改進(jìn)提高計劃。
事業(yè)單位員工改進(jìn)提高計劃包括兩種，一是能力、態(tài)度培訓(xùn)提高計劃，二是崗位調(diào)整計劃，前一類計劃主要針對能力差距不大，或有潛力可挖的員工，通過專門培訓(xùn)來幫助其提高工作能力，改善態(tài)度和心態(tài)；后一類計劃主要針對明顯不合適現(xiàn)有崗位的員工，通過能力評估和員工協(xié)商，調(diào)整到其他合適的崗位上去。
對績效表現(xiàn)良好的員工，事業(yè)單位績效管理者也根據(jù)下一期績效目標(biāo)的要求，找到其不足之處。并提出改進(jìn)計劃，以確保員工能在下一期績效工作中繼續(xù)有良好表現(xiàn)。改進(jìn)計劃內(nèi)容包括素質(zhì)能力提升、培訓(xùn)計劃、以及為適應(yīng)新工作、新目標(biāo)的要求而采取的針對性措施等。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位在績效工資考核方面有一套制度，在考核方面有一套獎懲體系，對表現(xiàn)好員工的有獎勵，對表現(xiàn)不好的員工有懲罰制度。在績效工資考核制度內(nèi)，員工和領(lǐng)導(dǎo)能很好的交流和溝通，對事業(yè)單位發(fā)展有益處，有利于事業(yè)單位工作人員的態(tài)度和工作理念改進(jìn)，激發(fā)潛能，讓廣大員工為事業(yè)單位發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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事業(yè)單位員工績效工資制度在實施中存在的各種問題是不可小覷的，我們有必要嚴(yán)謹(jǐn)處理其問題所在，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識此制度的執(zhí)行價值，以及其能夠給員工和企業(yè)帶來的優(yōu)勢。
一、績效的界定
根據(jù)牛津進(jìn)階詞典的定義，所謂的績效可以總結(jié)為履行、執(zhí)行、表現(xiàn)和成績四個方面的工作活動結(jié)果。從企業(yè)營銷層面來解釋，績效就是企業(yè)組織以及員工個體按照預(yù)定目標(biāo)所做出的工作和得到的結(jié)果值。例如銷售部門員工和績效考核標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)其業(yè)績指標(biāo)而定的，完成業(yè)績數(shù)量越多，其績效越高。
一般情況下，我們將“績效”認(rèn)定為員工工作的成果表現(xiàn)，是評定員工是否完成部門要求目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，“績效是與組織或組織單元的目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的一組行為”。 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展進(jìn)步，人才在各企業(yè)公司受重視的程度正在日益提升，理所當(dāng)然，“績效”工資制度的重要性也變得不可忽視，而評判員工工資績效的因素也不單單局限于平時工作能力，還涉及到員工的工作態(tài)度、工作潛能和整體素質(zhì)修養(yǎng)等方面，所以績效是員工為企業(yè)做過什么，對于問題問么解決的，日后還能夠做什么等等方面的綜合考核評定。
二、事業(yè)單位崗位績效工資制度中存在問題
（一）事業(yè)單位員工績效制度不健全
根據(jù)對當(dāng)?shù)丶爸苓吺聵I(yè)單位的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前事業(yè)單位的員工績效工資制度存在很多不完善的因素，最棘手的問題體現(xiàn)在資金方面，事業(yè)單位員工績效工資的經(jīng)費基本沒有保證，尤其是對于經(jīng)濟(jì)效益較差的事業(yè)單位來說，實現(xiàn)員工績效工資制度的困難程度更為嚴(yán)重，對于區(qū)縣階層的事業(yè)單位來說更是不言而喻。從調(diào)查數(shù)據(jù)中反映可見，當(dāng)下事業(yè)單位員工績效工資存在發(fā)放不足或者拖欠工資的現(xiàn)象日益嚴(yán)重 ，并且會直接影響事業(yè)單位日后的員工工資情況。
類似問題都?xì)w結(jié)于事業(yè)單位員工績效制度不健全，國家對事業(yè)單位的收入分配和統(tǒng)籌計算的整體規(guī)劃不夠完善，無法解決事業(yè)單位員工績效資金的來源和分配問題。
（二）員工收入情況并未改善
自從事業(yè)單位實行績效工資制度以來，一些事業(yè)單位的員工收入不但沒有增長趨勢反而有所下降，又收到近年來事業(yè)單位員工數(shù)量嚴(yán)重受限的影響，員工的工作量只增不減，在這種工資制度條件下，絕大部分員工并不愿意承擔(dān)更多的工作量，久而久之就會形成惡性循環(huán)，對于員工個人和事業(yè)單位的發(fā)展和運營都會產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a的損失。
（三）事業(yè)單位員工組織構(gòu)架不夠合理
介于現(xiàn)今事業(yè)單位員工編制嚴(yán)格受限，一個員工身兼多職的情況越來越普遍，最為多見的就是機(jī)關(guān)公務(wù)員兼職事業(yè)單位，例如工資的發(fā)放基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、績效計算標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時間和執(zhí)行方式等等問題。
眾所周知，對于事業(yè)單位中的編外人員來說，短期內(nèi)沒有享受績效待遇的制度規(guī)定，此矛盾會隨著各事業(yè)單位中編外員工數(shù)量的日益增多以及單位本身的不斷發(fā)展而不逐漸深化，再加上編內(nèi)人員和編外人員的薪資待遇本身就存在異同，直接影響員工的得去留，如果員工流動性過強，對于各企業(yè)單位而言可謂是不小的損失，并不利于單位本身的發(fā)展和經(jīng)營。
（四）員工績效考核制度缺乏宣傳
在事業(yè)單位中，“崗位績效工資制度”在職員工而言可能是一種全新的概念，因為績效考核多數(shù)存在于私人企業(yè)之中，導(dǎo)致多數(shù)事業(yè)單位根本不重視對于此制度的大力宣揚，絕大部分員工根本不了解此制度，對績效工資制度的優(yōu)勢所在更是一無所知。讓員工明白績效考核標(biāo)準(zhǔn)不但能夠促進(jìn)員工工作的動力和積極性，而且根據(jù)不同事業(yè)單位的情況，績效工資制度能夠反映出員工的工作能力和內(nèi)在潛能，有助于單位針對員工存在的問題加以改進(jìn)和培訓(xùn)，提升員工和組織的綜合能力。
三、事業(yè)單位崗位績效工資制度實施對策
（一）建立健全事業(yè)單位員工績效制度
通過分析研究，如果想要解決好事業(yè)單位員工績效工資問題，建立健全績效工資制度是首當(dāng)其沖的問題。根據(jù)實際工作性質(zhì)和員工需求，各事業(yè)單位應(yīng)該著實依據(jù)員工崗位價值進(jìn)行崗位設(shè)置，并且針對該崗位員工的績效問題做具體和規(guī)范的考量，讓員工做到在其位盡其責(zé)，員工的工資績效也要隨著崗位工作量和工作難度的的變動而變動，而不是因人而定。
從另外一個角度分析，員工的支持和否定直接能夠判斷一個單位的績效工資考核制度的健全與否，企業(yè)與員工是相輔相成的，單位合理而完善的制度能夠?qū)T工的潛在工作能力激發(fā)出來，并且為有能力的員工提供一個良好的展示平臺對于企業(yè)單位的工作發(fā)展也提供了很大的幫助。
（二）注重事業(yè)單位員工績效工資制度的宣傳和推廣
正如上文論述所提， 事業(yè)單位績效工資制度在多數(shù)員工看來是全新的概念，對于此概念并沒有多少了解，所以此制度的實施存在難度是常理問題。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強對于員工績效工資的宣傳和推廣，讓員工在以往的工資制度上認(rèn)知和熟悉績效工資制度的優(yōu)勢，大力宣傳此制度的積極面，解決員工對于新事物存在的抵觸和疑慮問題。力爭將績效工資能夠提成員工工資、加大競爭力等優(yōu)勢深入員工心理，引導(dǎo)員工從長遠(yuǎn)考慮，績效工資制度不僅僅促進(jìn)員工工作的積極性，帶動企業(yè)的整體文化和工作的繼續(xù)發(fā)展，以員工和企業(yè)相輔相成的方式共同進(jìn)步。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國事業(yè)單位的員工績效工資制度在實施的過程中存在諸多問題，都不容我們忽略和忽視，我們應(yīng)該將此制度在員工當(dāng)中大力宣傳，引起員工對于此工資制度的認(rèn)可和支持，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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長期以來，我國事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)都是比照公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)建立起來的。從2006年7月1日，我國公務(wù)員開始實行新的工資制度，事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)公務(wù)員開始有所區(qū)別。而在同月，事業(yè)單位的工資制度改革也開始醞釀并提出了涉及全國120多萬個事業(yè)單位的工資制度改革的總體目標(biāo)：建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，健全宏觀調(diào)控機(jī)制。這是“績效”二字第一次出現(xiàn)在事業(yè)單位改革的框架中。
一、事業(yè)單位實施績效工資制度理論與現(xiàn)實的差距
1.“績效工資”在理解上的差距。單純從語言學(xué)的角度來看，績效包含成績和效益的意思，將其用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個包含多元目標(biāo)在內(nèi)的概念。所謂績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資，它是以工作人員的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和勞動環(huán)境確定崗位等級，根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價格確定工資總額，根據(jù)工作人員的勞動成果支付勞動報酬?？冃ЧべY的發(fā)放依據(jù)是“績效”，通俗地講就是貢獻(xiàn)，就是工作人員的工作業(yè)績和勞動效率?？冃且粋€綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對單位的其他貢獻(xiàn)。而在具體實施過程當(dāng)中，人們對績效工資的理解卻大相徑庭，主要有兩種觀點。一是實行績效工資就是提高工資待遇。實行績效工資就是提高工資待遇觀點的主要來源和起因就是實行績效工資后工作人員工資總量的提高，以及在職工作人員與離退休人員實行績效工資后工資總量以固定基數(shù)增加的分配方式比照。二是實行績效工資后的30%的獎勵性績效工資仍然是個人的，是“我的錢”，不能用于統(tǒng)一考核發(fā)放，即便是考核發(fā)放，每個工作人員績效工資的關(guān)注點仍是在能否把我的那部分全部掙回來。實行績效工資后工作人員的工資構(gòu)成是基本工資（崗位工資+薪級工資）+績效工資（基礎(chǔ)性績效工資70%+獎勵性績效工資30%）?；A(chǔ)性績效工資按月給工作人員足額發(fā)放，獎勵性績效工資年終考核發(fā)放。獎勵性績效工資總量確定的依據(jù)就是單位每個工作人員獎勵性績效工資的數(shù)量之和。據(jù)此，獎勵性績效工資被工作人員認(rèn)定為個人應(yīng)有的部分，在確定績效工資總量時便造成了混淆，埋下了認(rèn)識和理解上產(chǎn)生誤區(qū)的隱患。
2.“績效考核”在評價上的差距?？冃ЧべY的發(fā)放，特別是獎勵性績效工資的發(fā)放，必須是建立在程序嚴(yán)格、指標(biāo)科學(xué)、手段完善的績效考核的基礎(chǔ)上，依照考核結(jié)果合理、拉開差距的原則發(fā)放。但是在實際操作中，考核流于形式，考核指標(biāo)難以設(shè)定，考核手段單一，給績效考核評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性帶來阻礙。目前事業(yè)單位考核還僅僅流于德、能、勤、績、廉的傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的考核模式，籠統(tǒng)且人為感情因素大。再加上，事業(yè)單位的性質(zhì)就決定了其崗位繁雜、工種凌亂，既有一線專業(yè)技術(shù)人員，又有管理人員和后勤工作人員，工作量難以用一個標(biāo)準(zhǔn)量化，即使能量化的部分也不能反映工作的全貌，還有可能本末倒置。定性部分的考核指標(biāo)設(shè)定更無從反映真實狀況?？己耸侄紊系拇蚍?、投票這樣看似民主、公平的辦法在實際操作中往往變質(zhì)變味，人情分、恩怨分、利益分占據(jù)主導(dǎo)?？冃Э己朔从吵鰜淼慕Y(jié)果和考核初衷背道而馳。
3.“崗位管理”在實踐上的差距。實行績效工資的前提是科學(xué)定崗，實現(xiàn)由過去的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)化。通俗的理解就是干什么活掙什么錢，干多少活掙多少錢，干得好多掙錢，干得少少掙錢，不干活不掙錢。但是，在現(xiàn)實中恰恰相反，干得多的不一定多掙，少干的甚至不干的不一定少掙甚至不掙，辛辛苦苦干活的不如游手好閑的掙得多的現(xiàn)象比比皆是。
二、事業(yè)單位實施績效工資難見成效的深層原因
1.事業(yè)單位公益性期望缺失。事業(yè)單位在組織形態(tài)、分配體制和管理體制上存在著根本性的缺陷，這就是事業(yè)單位的“出身論”，也就是事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制性質(zhì)。事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)和編制性質(zhì)決定了事業(yè)單位獲取公共財政資助的總收益。事業(yè)單位一方面實行嚴(yán)格的編制控制，另一方面政府把事業(yè)單位劃分為全額補助事業(yè)單位、差額補助事業(yè)單位、自收自支企業(yè)化管理事業(yè)單位三大類，每年財政預(yù)算及追加經(jīng)費都是嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)性質(zhì)和編制予以撥付。其弊端在于，公共財政資助方向偏離了公共事業(yè)需要及需要得到公共保障的人員的正確軌道。
2.事業(yè)單位法人管理缺失。事業(yè)法人，就是以謀求社會公共利益為目的，從事國家管理和物質(zhì)生產(chǎn)以外的社會活動的法人，如從事文化、教育、科研、衛(wèi)生、體育新聞、出版等事業(yè)的單位。事業(yè)單位對自己所管理的人、財、物具有管理權(quán)，對工作開展方向和工作開展效果負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在事業(yè)單位的實踐運行中，事業(yè)單位的管理卻無法體現(xiàn)自己的法人管理。一是人員管理上，用人沒有自，身份管理仍是唯一管理，并不能依照崗位需要，按崗定人。二是事業(yè)單位工作人員的工資分配完全由上級相關(guān)部門來決定。按照現(xiàn)行政策，除企業(yè)化管理的單位以外，事業(yè)單位的工資增長與調(diào)整由同級政府根據(jù)財政狀況統(tǒng)一進(jìn)行并由組織人事部門統(tǒng)一審批。這種高度集中統(tǒng)一的分配管理模式，其突出弊端就是割斷了貢獻(xiàn)與收益的紐帶，使得應(yīng)該擁有分配資格的事業(yè)單位卻無權(quán)進(jìn)行分配，從而使得事業(yè)單位工作人員的工資水平與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及服務(wù)質(zhì)量相脫節(jié)。
三、事業(yè)單位實施績效工資的完善思考
1.實行經(jīng)?；⒖茖W(xué)化和規(guī)范化的崗位管理是實施獎勵績效工資的前提和基礎(chǔ)?？冃ЧべY是以崗位職責(zé)為重點，以績效考核為核心，把工作人員的勞動報酬與崗位責(zé)任、技術(shù)含量、勞動強度、工作條件和勞動成果掛鉤，實行以崗定薪、“崗變薪變”的新型工資分配制度。因此，實施績效工資的前提就是實行必要的科學(xué)定崗定職，對不同崗位類型、崗位等級進(jìn)行清理分類，對各類人員崗位等級實行崗位設(shè)置，使崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合。
2.建立科學(xué)合理易操作的績效工資管理制度是實施獎勵績效工資的必然要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，也是整個崗位績效工資制的精髓，能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于績效工資體系是否能夠科學(xué)建立并有效應(yīng)用。運用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫热カ@得有說服力的關(guān)鍵基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)，績效工資的實施才會具有成功的基礎(chǔ)，才會起到應(yīng)有的激勵作用。
3.借鑒企業(yè)績效管理體系的優(yōu)勢，實行全面績效管理。注重績效考核更注重績效管理，是實施績效工資的重要支撐和保障。事業(yè)單位績效工資是在對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格獎勵績效管理基礎(chǔ)上的一種發(fā)放工資的形式，是激勵工作人員的重要手段。因此，要使績效工資發(fā)放真正落到實處，就需要充分發(fā)揮事業(yè)單位自主管理的主觀能動性，引入先進(jìn)的績效管理體系，適應(yīng)市場競爭的客觀要求，真正體現(xiàn)按勞分配與多種生產(chǎn)要素參與分配的原則，全面加強績效管理。在指標(biāo)確立上，既要強調(diào)量化指標(biāo)又要強調(diào)質(zhì)化指標(biāo)；在考核上對象上，既要眼睛向內(nèi)強調(diào)被考核者的個體考核，又要眼睛向外強調(diào)單位的整體考核，注重考核的“全面性”；在考核周期上，既要強調(diào)年終考核又要強調(diào)日?？己?；在考核手段上，既要強調(diào)剛性標(biāo)準(zhǔn)注重考核力度又要強調(diào)柔性管理注重績效評析；在考核結(jié)果上既要強調(diào)考核的最終結(jié)果又要強調(diào)對考核過程的督導(dǎo)。
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中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-00000-02
基尼系數(shù)是測量收入差距的一種方法，其數(shù)值越大，收入分配不均的程度越高，當(dāng)前，我國的基尼系數(shù)已經(jīng)超過了0.47[1]，貧富差距問題成為一個亟待解決的問題。機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，從實際情況來看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也存在著收入差距過大的問題，這成為了阻礙全社會實現(xiàn)公平分配的主要因素之一。因此，為了統(tǒng)籌機(jī)關(guān)事業(yè)單位與其他群體之間的收入分配，需要從當(dāng)前的問題出發(fā)，緊緊圍繞公平分配的目標(biāo)而不斷努力。
一、當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度中存在的問題分析
（一）績效工資制度不完善
從當(dāng)前的情況來看，大多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)按照崗位和資歷的不同劃分了工資等級，一些特殊和偏遠(yuǎn)地區(qū)的崗位津貼也如數(shù)發(fā)放了，但是要想實現(xiàn)公平分配的目標(biāo)，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？冃ЧべY制度不完善體現(xiàn)在兩方面，首先國家沒有對該問題進(jìn)行明確的規(guī)定和闡述，相關(guān)管理辦法缺失，具沒有按照實績和貢獻(xiàn)完成薪資分配過程，因此很難調(diào)動員工的積極性和主動性。其次，部分單位不能完全自主的分配績效工資，無法完全體現(xiàn)按勞分配的原則，過于重視職稱，沒有將其他工資項目納入到績效管理中，無法調(diào)動一些年輕人和相關(guān)人才的積極性。
（二）沒有發(fā)揮津貼的作用
津貼的設(shè)置目的在于通過靈活性的補貼和獎勵，對員工的日常表現(xiàn)和崗位成果進(jìn)行評價和激勵，以提高內(nèi)部凝聚力，形成一個更加積極向上的工作氛圍和環(huán)境。國家對工資改革已經(jīng)出臺了相應(yīng)的規(guī)定，要求事業(yè)單位應(yīng)堅持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則[2]，對津貼進(jìn)行合理分配。但是從實際情況來看，很多事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)定，仍然按照“按月發(fā)放”的原則將津貼和工資合為一體，導(dǎo)致津貼缺乏靈活性，無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。一些較為積極的員工由于沒有收到物質(zhì)性的獎勵，難免會產(chǎn)生挫敗感，不利于后期工作的完善和提高。
（三）缺乏工資調(diào)查制度
缺乏工資調(diào)查制度的直接后果就是不同地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員收入水平差距較大，且增長幅度不一。一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然已經(jīng)意識到了公平分配的重要性，但是忽略了外部公平，沒有及時與其他地區(qū)的事業(yè)單位相比較，長此以往，不僅會有損事業(yè)單位工作人員的工作積極性，還會引發(fā)社會矛盾，產(chǎn)生不可估量的后果。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)公平分配，需要重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位與其他社會群體之間的工資差距，根據(jù)實際情況不斷的縮小差距，起到安撫員工、緩解矛盾的作用。
（四）養(yǎng)老保險制度改革落后
我國從上個世紀(jì)九十年代開始推行事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度，如今，已經(jīng)取得了較多的成果，也為進(jìn)一步的改革累積了經(jīng)驗，但是客觀來說，事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度的改革相對比較落后，與社會的發(fā)展水平不適應(yīng)，同時相關(guān)內(nèi)容的社會化程度較低，費用來源渠道單一，缺乏靈活性和有效性，導(dǎo)致國家的財政負(fù)擔(dān)越來越重，容易引發(fā)了一系列的社會矛盾[3]。同時，缺乏專門的社會保險基金制度，相關(guān)法律法規(guī)不健全，雖然國家為此出臺了一些改革試點方案，但是由于改革的涉及面廣，各地執(zhí)行力度不一，導(dǎo)致改革的難度較大，面臨著較多的問題。
二、進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資制度改革的措施分析
（一）縮小地區(qū)差距，實施地區(qū)附加津貼制度
機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員之間的收入差距主要體現(xiàn)在津貼、補貼上，由于各個地區(qū)之間的財政手術(shù)水平存在明顯差異，因此很難按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，為此，國家應(yīng)該建立地區(qū)附加津貼制度，妥善處理地區(qū)間事業(yè)單位工作人員之間的收入差距，實現(xiàn)公平分配的原則，統(tǒng)籌外部、內(nèi)部和個體三個方面。在處理好不同部門、不同職務(wù)員工收入分配關(guān)系的同時，還要兼顧外部分配的公平性，處理好工作人員與其他社會群體之間的工資分配比例，縮小不同崗位不同地區(qū)之間的差距，不斷縮小社會矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）向基層傾斜，加大級別激勵
偏遠(yuǎn)地區(qū)條件艱苦，為了能夠留住人才，實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員的合理流動，應(yīng)該設(shè)置一系列的措施，向基層傾斜，給予偏遠(yuǎn)地區(qū)更多的資金補助，從而發(fā)揮工資分配制度的最佳作用。級別工資指的是按照工作人員的資歷、能力設(shè)置工資等級，它能夠體現(xiàn)出不同崗位工作人員的工作性質(zhì)和重要程度，發(fā)揮激勵的作用，促使基層員工不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)崗位晉升的目的。因此，價低級別激勵能夠提高科長以下職務(wù)工作人員的實際待遇，改善當(dāng)前工資分配不合理的相關(guān)問題，激勵基層工作人員，改善他們的生活現(xiàn)狀，營造出一個更加積極、融洽的工作環(huán)境，有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）定期調(diào)整收入水平，建立工資調(diào)查制度
機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該按照《公務(wù)員法》對工資收入水平進(jìn)行定期調(diào)整和提高[4]，通過建立工資調(diào)查制度，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部和外部的工資水平，在保證工作人員生活質(zhì)量的同時，實現(xiàn)單位內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員是就業(yè)大軍中的一個重要組成部分，因此其收入水平應(yīng)該與社會發(fā)展水平相一致。另外，還應(yīng)該注意不同地區(qū)之間的差距，實現(xiàn)外部公平，緩解日益激化的社會矛盾，將不同地區(qū)的收入差距控制在一定范圍之內(nèi)。建立工資調(diào)查制度需要相關(guān)部分從當(dāng)前實際出發(fā)，通過市場調(diào)查和資料統(tǒng)計確定調(diào)查的方向，從而得出合理的數(shù)據(jù)，更好的指導(dǎo)工資分配過程。
（四）加快推行事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革
按照規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該堅持“完善分配、激勵和保障制度”的原則，對養(yǎng)老保險制度進(jìn)行不斷改革和調(diào)整，以形成國家、社會和單位相結(jié)合的人才保障體系。事業(yè)單位應(yīng)該從這一目標(biāo)出發(fā)，在原有的基礎(chǔ)上不斷提高工作人員的生活福利，改善他們的生活質(zhì)量，體現(xiàn)出公平分配的原則，從而不斷完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度。此外，在發(fā)放退休金這方面，事業(yè)單位應(yīng)該將該過程納入到養(yǎng)老保險體系、醫(yī)療支出納入保險體系和失業(yè)保險體系中[5]，解決員工的后顧之憂，激發(fā)他們的工作熱情，優(yōu)化工作氛圍，實現(xiàn)公平分配的目標(biāo)。
（五）規(guī)范內(nèi)部管理，將工資制度與其他制度相銜接
為了能夠?qū)⒖冃ЧべY改革制度落到實處，體現(xiàn)出員工的個人價值，合理拉開差距，發(fā)揮績效工資的激勵作用，事業(yè)單位應(yīng)該強化內(nèi)部管理，在提高內(nèi)部凝聚力的同時，在員工之間建立起適當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，從而激發(fā)員工的熱情和積極性，優(yōu)化單位內(nèi)部的管理效果。事業(yè)單位應(yīng)該建立合理的績效評級系統(tǒng)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，堅持公平公正的原則，對員工進(jìn)行有效管理，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。從當(dāng)前的情況來看，很多事業(yè)單位的管理基礎(chǔ)還比較薄弱，這是影響制度和措施得以施行的主要原因，因此，應(yīng)該加強對單位內(nèi)部的管理，將工資制度與其他制度有效銜接，發(fā)揮績效工資的實際作用。
三、結(jié)束語
實現(xiàn)公平分配的目標(biāo)并不僅僅依靠某項制度改革或者某項政策推行，它需要政府、事業(yè)單位本身以及基層工作人員的共同努力。因此，在社會機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資制度改革時，應(yīng)該從當(dāng)期的問題出發(fā)，統(tǒng)籌考慮不同地區(qū)不同群體之間的收入差距，通過有效手段縮小差距，解決收入分配問題，實現(xiàn)公平分配的目標(biāo)。
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一、引言
機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革，關(guān)系著社會的穩(wěn)定發(fā)展，是促進(jìn)社會公平的重要措施。但是我們也必須認(rèn)識到工資分配制度改革，是一牽一發(fā)而動全一身的改革活動。這主要是因為我國公職人員基數(shù)龐大，加之機(jī)關(guān)事業(yè)單位中處在一定的等級矛盾，這些因素都嚴(yán)重掣肘我國工資分配制度改革的落實與推進(jìn)。在和諧社會建設(shè)要求的牽引下，進(jìn)行合理的工資分配制度改革勢在必行，為了保證改革措施科學(xué)有效且能夠有效矯治弊病，那么我們首先應(yīng)該透過工資分配制度改革的含義分析，從而過渡到具體的策略分析上。
二、落實工資分配制度改革的重要含義
現(xiàn)目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事改革進(jìn)行得如火如荼。尤其是事業(yè)單位人力資源改革，進(jìn)展頗為客觀，在新一輪的改革中主要矯治了事業(yè)單位用人終身制，制定了嚴(yán)格的考核制度，將崗位制用人制度落到了實處。如此改革的意義在于，用人制度是以崗位要求為重點，按照嚴(yán)格的要求對事業(yè)單位員工進(jìn)行科學(xué)的考核，敦促有關(guān)人員在其職謀其事，換言之這樣的用人制度能夠在一定程度上改善機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦事效率不高的怪象。當(dāng)然為了配合人事制度改革，自然也應(yīng)當(dāng)實施工資分配制度改革。因為人事制度改革的意義在于提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體的辦事效率，這樣的改革制度是具有約束性，但是從本質(zhì)上講人事管理應(yīng)該做到張弛有度、獎懲嚴(yán)明，因此為了配合人事制度改革就應(yīng)該積極推進(jìn)工資分配制度改革。因為按照傳統(tǒng)的工資分配制度，事業(yè)單位工資分配一般按職稱和資歷分配，而機(jī)關(guān)單位則按照等級分配，如此工資分配原則，缺乏對工作效率及業(yè)務(wù)能力的考核，因此從某種角度上講是有失公平的，同時也不能有效提升有關(guān)工作人員的工作積極性。由此可見，為了契合時展要求，做好工資分配制度改革具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，其主要包含以下幾點重要的含義：
首先，事業(yè)機(jī)關(guān)單位實施工資分配制度改革，是契合市場經(jīng)濟(jì)要求的，靈活的工資分配制度和合理工資上浮空間是激發(fā)事業(yè)機(jī)關(guān)單位職員積極進(jìn)取的源動力。其次，工資分配制度改革是明確職責(zé)的必要措施，在傳統(tǒng)工資分配模式下，同一部門相同等級的機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工職責(zé)很難得到合理的劃分，遇到工作問題時推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重降低了工作效率。最后，落實工資分配制度改革，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資合理增長機(jī)制，并將業(yè)績考核納入工資分配審計中能夠積極有效提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的服務(wù)水平，全面推進(jìn)和諧社會的建設(shè)。
三、實施機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配制度應(yīng)該注意的幾點問題
綜上文所述，現(xiàn)階段我們應(yīng)加快機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革，以此契合時代的發(fā)展需求。但是從整體上講，工資分配制度改革也受到諸多因素阻礙，這主要是由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配理念已經(jīng)相對固化，實施工資制度改革就很容易造成新舊觀念的沖突。加之我國公職人員數(shù)量龐大，工資制度改革涉及人數(shù)眾多，在改革中需要考量的問題很多，這些問題都值得引起關(guān)注。通過研究，筆者認(rèn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配制度改革，應(yīng)該考量以下幾點問題：
（一）人事改革制度與工資改革制度配套進(jìn)行
眾所周知，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位長期以來都是采取的編制人事制度，在這樣的用人制度影響下，公職人員大多都習(xí)慣了手捧”鐵飯碗”，吃著“大鍋飯”的工作現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致部分公職人員工作態(tài)度比較散漫，這也是造成我國“辦事難”怪象的主要原因。在這樣的現(xiàn)狀下，實施工資分配制度，并不能刺激“傳統(tǒng)”機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的神經(jīng)，在固有思維的影響下，有關(guān)人員仍然有可能持有得過且過的消極對抗心態(tài)，在工作中依然“跟風(fēng)學(xué)習(xí)”跟隨大流不思進(jìn)取，這就會給業(yè)績考核造成很大的困擾。由此可見，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資分配改革制度，首先就應(yīng)該突破固化薪資分配理念的束縛。要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該積極實施人事制度改革，打破“終身制”用人制度的束縛，用人制度實施落實崗位化改革措施，嚴(yán)格按照考核制度完成員工聘請辭退工作。只有實施科學(xué)合理的人事管理制度，才能夠有效轉(zhuǎn)變公職人員的固有思想，以此配合并逐漸推進(jìn)工資分配制度改革工作的實施。
（二）落實機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資總量控制
實施工資分配制度改革工作的主要目的是，通過薪資合理浮動刺激機(jī)關(guān)事業(yè)單位職員工作積極性，從而全面提升有關(guān)部門的服務(wù)效率。但是我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資發(fā)放時由國家財政部分劃撥，實施工資分配改革制度后，各個單位的工資總量也應(yīng)該存在一定的浮動，如何合理控制單位工資總量也是應(yīng)該引起高度重視。一般原則下，單位工資總量應(yīng)該與各個單位的經(jīng)濟(jì)效益密切關(guān)聯(lián)。但是這樣的工資分配制度，也存在一定的問題，因為很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位除了財政撥款外沒有其他的經(jīng)濟(jì)來源，那么我們就很難判定其經(jīng)濟(jì)效益，因此如果對這樣的單位實施“工資總量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”的原則就難免有失公平。為了保證社會資源分配公平，那么財政部門就應(yīng)該制定相關(guān)辦法，嚴(yán)格控制各個部分工資總量存在合理差異的同時，也應(yīng)該對收入較為弱勢的單位進(jìn)行一定的財政補貼，以此落實工資分配制度改革實效性，并激發(fā)各個單位職員的工作熱情。
四、結(jié)束語
綜上所述，加快實施工資分配改革制度，有助于我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面契合市場經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制，以此提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率。合理的工資分配改革，不僅利于突出事業(yè)單位各自的特點，同時也可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)出臺了相應(yīng)的工資分配制度改革方案，其具體實施效果還有待觀察，但是總體方向良好。這種分配制度經(jīng)過不斷的調(diào)整，對我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展起著重要作用。（作者單位：衡水市人力資源和社會保障局）
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01
隨著改革開放的全面拓展，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人民收入也不斷增加。但是，當(dāng)前我國不同行業(yè)之間的收入差距逐漸擴(kuò)大，受到了全社會的廣泛關(guān)注，引起了國家和各級政府的高度重視，綜合使用財政、稅收等手段來縮小收入差距，建立健全公平分配制度。
現(xiàn)階段，在我國不同地區(qū)不同行業(yè)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位也存在著收入差距逐漸擴(kuò)大的問題，如東南沿海機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資普遍高于內(nèi)地，城市單位工資普遍高于鄉(xiāng)村單位工資等，這些都會導(dǎo)致地區(qū)之間的差異，不利于公平分配目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要采取多種措施來改革收入分配制度，如建立科學(xué)的薪酬制度、充分發(fā)揮稅收等手段調(diào)節(jié)過高收入的作用等方式，來縮小收入差距，減少矛盾。我們在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人工作實踐，粗略分析了當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度當(dāng)中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策，以期能完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度，確保公平分配。
一、現(xiàn)階段機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配存在的問題
1.缺乏科學(xué)的工資增長機(jī)制
國家在法律中明確規(guī)定要建立國家機(jī)關(guān)單位工作人員工資正常增長機(jī)制，應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是，現(xiàn)階段機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資增長機(jī)制和法律要求的差距相對較大，工資增長速度沒有趕上當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)增長速度。同時，因為尚未真正建立工資比較調(diào)查制度，在每次提高工資標(biāo)準(zhǔn)時，有關(guān)部門多數(shù)通過簡單估算的方式，主觀性較強，缺乏科學(xué)調(diào)查。而且，在制定相關(guān)政策時，常常會考慮其他多方面的因素，如財政收入等，影響著這些政策的落實。
2.工資結(jié)構(gòu)性矛盾突出
現(xiàn)階段，不同地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入差異較大，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的工資差距沒有得到合理控制，主要表現(xiàn)在東部沿海城市與中西部內(nèi)陸城市之間的差距逐漸拉大。即使在同一地區(qū)的不同層級的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入也存在著較大差距，主要表現(xiàn)在省會城市的工資水平相對較高，部分地級市和縣級機(jī)關(guān)的工資水平相對較低，同一地區(qū)的消費水平相同而收入待遇卻不同，引起了部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的不滿。此外，基本工資在單位工作人員全部工資收入的比重比較低，各種津貼補貼的所占比重比大，發(fā)達(dá)地區(qū)、省會城市和收入較高的事業(yè)單位因為收入較多，會給單位工作人員以較多補助，但是那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低的地區(qū)、收入較少或者沒有的事業(yè)單位對工作人員的收入會相對較少。
3.缺乏足夠的激勵保障機(jī)制
現(xiàn)階段，在事業(yè)單位現(xiàn)行的工資收入分配制度中，存在平均主義現(xiàn)象，在同一個單位不同層次職位的工資收入水平相差不大，缺乏足夠的激勵保障機(jī)制。同時，近些年來事業(yè)單位人員隊伍招收了一大批素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀人才，如果過分的強調(diào)平均主義、“大鍋飯”，將會挫傷這批工作人員的積極性，導(dǎo)致人才流失，不利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。
二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革分析
正是因為當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配中出現(xiàn)了如此多的問題，導(dǎo)致不同地區(qū)不同行業(yè)之間的工資收入存在較大差距，才會引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的辦法。為了縮小收入差距，確保公平分配，我們認(rèn)為可以采取以下措施：
1.采取多種措施優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資呈現(xiàn)出二元結(jié)構(gòu)，除了國家規(guī)定的基本工資之外，還有各個省市建立起來的津貼補貼，許多省市的津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本工資部分，消弱了基本工資的調(diào)控作用。這就要求我們根據(jù)實際情況將地方性津貼補貼納入到基本工資當(dāng)中，提高基本工資占全部工資的比重。同時，要根據(jù)地區(qū)實際情況加快建立地區(qū)附加津貼制度，反映出地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價消費水平等方面的差異。
2.盡快實行級別和工資待遇掛鉤
我們要根據(jù)各地實際情況盡快實行級別與工資待遇掛鉤，堅持職務(wù)與級別相結(jié)合的原則，可以使基層公務(wù)員在職務(wù)晉升受到職位數(shù)量限制的情況，通過級別上的晉升享受較高的工資待遇，提高工作積極性，穩(wěn)定隊伍。
3.建立健全工資調(diào)查制度
針對當(dāng)前我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入的確定和調(diào)整缺乏科學(xué)的評估機(jī)制的問題，我們要采取多種措施建立健全工資調(diào)查制度，定期對工資水平進(jìn)行調(diào)查比較，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、財政收入情況、物價水平等方面綜合考慮，及時調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公平分配。
4.推進(jìn)工資收入管理的法制化建設(shè)
我們要加快對工資收入進(jìn)行立法，將相關(guān)分配管理納入到法制化建設(shè)當(dāng)中，既是維護(hù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員合法權(quán)益的需要，也為納稅人監(jiān)督提供了方便。當(dāng)前，我國工資的確定、調(diào)整，津貼補貼的實行，基本上都是通過國家行政機(jī)關(guān)以文件通知的形式來實施，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)體系，不可避免的存在工資分配隨意性。這就要求我們要加快工資管理的法制化建設(shè)，加大工資執(zhí)法力度，切實維護(hù)法律權(quán)威。
三、結(jié)語
總之，當(dāng)前我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配存在著缺乏科學(xué)的工資增長機(jī)制、工資結(jié)構(gòu)性矛盾突出、缺乏足夠的激勵保障機(jī)制等問題，我們要優(yōu)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入結(jié)構(gòu)，盡快實行級別和工資待遇掛鉤，建立健全工資調(diào)查制度，推進(jìn)工資收入管理的法制化建設(shè)，完善工資收入分配制度，確保公平分配。
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