序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)絡視頻市場現(xiàn)狀范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

市場集中度是衡量市場結構競爭性和壟斷性的一個重要指標，它反映了少數(shù)大企業(yè)的市場支配力和在特定市場中市場份額的集中程度。一般情況下，市場集中度越高，市場的競爭程度越低。市場集中度越高，意味著少數(shù)大企業(yè)所占的市場份額越大，市場支配力就越強，到一定程度就易形成對市場的壟斷。

市場集中度的衡量指標很多，但大體可分為兩類：一類是與市場中最大幾家企業(yè)的市場份額聯(lián)系在一起的指標，稱為絕對集中度；另一類是反映一個行業(yè)中企業(yè)規(guī)模分布狀況的指標，稱為相對集中度。在各種計算集中度的方法中，最常用、最簡單易行的衡量指標是絕對集中度。

根據(jù)表一可以看出，2012年第一季度中國網(wǎng)絡視頻市場除優(yōu)酷、土豆和搜狐三家網(wǎng)絡視頻廠商所占份額在10%以上外，其他的網(wǎng)絡視頻廠商所占份額均低于7%。我國網(wǎng)絡視頻市場的市場集中度偏低。

網(wǎng)絡視頻市場集中度偏低的原因

同質化競爭。網(wǎng)絡視頻同質化競爭主要表現(xiàn)為內(nèi)容的同質化，造成的一個后果就是受眾注意力的分散和用戶粘性的降低。受眾不再囿于某一個視頻網(wǎng)站，在各個網(wǎng)絡視頻平臺間的轉換成本很低，沒有一家或者幾家廠商能夠獨占受眾注意力，最終造成市場集中度的偏低。

網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的競爭歸根到底是對受眾注意力的爭奪。作為以內(nèi)容為王的網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)，只有擁有了吸引受眾的優(yōu)質內(nèi)容才能抓住受眾的注意力，繼而吸引廣告商的入駐。但是，由于視頻內(nèi)容的制作成本遠遠高于文字和圖片內(nèi)容，大多數(shù)網(wǎng)站主要以購買版權視頻和整合傳統(tǒng)媒體視頻資源為主，以編輯網(wǎng)民上傳視頻為輔作為內(nèi)容的補充。②隨著內(nèi)容版權價格的持續(xù)上漲，許多網(wǎng)站利用版權分銷模式來降低運營成本，但是版權分銷使相同的視頻內(nèi)容被分銷到多個播放平臺，使得網(wǎng)絡視頻呈現(xiàn)出內(nèi)容同質化程度較高的局面。這就意味著用戶在各個網(wǎng)絡視頻平臺獲得的體驗同質化，會在多個網(wǎng)站之間轉移，網(wǎng)站使用忠誠度較低，難以出現(xiàn)“一家獨霸”的局面。

市場容量大，競爭主體多。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學認為，在正常情況下某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品（服務）的市場愈大，企業(yè)拓展市場的余地愈大，新企業(yè)越容易進入，大企業(yè)所占市場份額也就可能愈小，從而市場集中度就會降低；反之亦然。③

我國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了行業(yè)井噴式發(fā)展之后，在線視頻依然保持高速發(fā)展，行業(yè)的紅利為視頻網(wǎng)站提供了更廣泛的發(fā)展空間。iResearch艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年5月，網(wǎng)絡視頻用戶覆蓋率達到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務躍居第一。同時，根據(jù)EnfoDesk易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡視頻市場廣告收入為88.3億元人民幣，較2011年增長82.7%，預計到2015年，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場廣告收入規(guī)模將達到308.8億人民幣，用戶規(guī)模將達到5.8億，市場保持較穩(wěn)定的發(fā)展。龐大的用戶基數(shù)和穩(wěn)步增長的行業(yè)利潤使其具備了較高的行業(yè)吸引力，引發(fā)眾多競爭主體的市場參與。由于視頻網(wǎng)站前期技術門檻不高，致使行業(yè)內(nèi)涌入較多競爭者，行業(yè)競爭日益激烈。2008年前后中國網(wǎng)絡視頻廠商甚至一度超過200家，雖然經(jīng)歷了視頻牌照和資本現(xiàn)金流的雙重洗牌，中國網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的數(shù)量大大減少，但是與國外的網(wǎng)絡視頻市場尤其與美國相比，我國網(wǎng)絡視頻市場仍處在“春秋戰(zhàn)國”時期。盡管帶寬成本、內(nèi)容版權以及商業(yè)模式等方面充滿了不確定性，但網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)還是成為了國內(nèi)外各種資本的熱土，各種并購和風險資金成為這片熱土的催化劑。

規(guī)模經(jīng)濟水平偏低。規(guī)模經(jīng)濟水平是影響某產(chǎn)業(yè)市場集中度高低的基本因素。在某一特定市場上，規(guī)模經(jīng)濟水平越高，大企業(yè)的效率越高，其競爭能力越強，在市場上所占份額也就越大，市場集中度就越高；反之亦然。

雖然優(yōu)酷和土豆的合并以及愛奇藝和PPS被百度收購后，產(chǎn)生視頻資產(chǎn)的合并導致行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟水平得到一定程度上的提高。但是，反觀我國網(wǎng)絡視頻的市場份額比例，近80%的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站所占市場份額仍然在7%以下。同時，眾多資本的涌入，使得網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站有著一定的經(jīng)濟支撐，加之網(wǎng)站和投資者對網(wǎng)絡視頻這塊“大蛋糕”的期許，使得大規(guī)模的并購整合難以實現(xiàn)甚至產(chǎn)生分化。這就導致大部分視頻網(wǎng)站競爭力不足，規(guī)模經(jīng)濟偏低，繼而降低市場集中度。

提升網(wǎng)絡視頻市場集中度的建議

首先，從整個產(chǎn)業(yè)層面來看，網(wǎng)絡視頻市場需要進行一系列的并購和整合。市場集中度過低就會造成資源的分散和浪費，并購和整合是實現(xiàn)資源的有效整合和網(wǎng)絡視頻市場集中度迅速提升的重要途徑之一。隨著人力成本和內(nèi)容成本的持續(xù)高漲，網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的運營成本越來越高。這種“各自為政”的現(xiàn)象不僅會造成內(nèi)容同質化而浪費資源，而且會降低內(nèi)容購買的議價能力，形成惡性循環(huán)。同時，現(xiàn)階段的網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式尚不成熟，幾乎所有的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站都遠未取得有效現(xiàn)金流。

因此，網(wǎng)絡視頻市場必須通過幾輪的并購來整合不同網(wǎng)絡視頻運營商的資金、流量、品牌和內(nèi)容版權資源以擴大單個主體的市場占有率。優(yōu)酷土豆的合并、人人網(wǎng)收購56網(wǎng)以及百度收購PPS并將其并入旗下愛奇藝，新一輪的并購和整合使中國網(wǎng)絡視頻市場集中度將得到進一步提升。這也使得未來將會出現(xiàn)幾家大的網(wǎng)絡視頻集團，我國網(wǎng)絡視頻市場將得到更加健康、快速的發(fā)展。

其次，從網(wǎng)絡視頻廠商自身來看需要進行差異化競爭。差異化競爭就是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西。對于網(wǎng)絡視頻而言，差異化競爭主要表現(xiàn)為內(nèi)容差異化、服務差異化。

內(nèi)容資源是網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的核心資源，在網(wǎng)絡視頻內(nèi)容同質化的今天，提供差異化的內(nèi)容能夠吸引受眾進駐自身平臺，提高用戶粘性。具體來說，一方面要為用戶提供獨播劇或首播劇，通過購買版權或者商業(yè)分成的模式提高獨播劇或首播劇的比例。另一方面加強對優(yōu)質網(wǎng)絡自制劇的投入，網(wǎng)絡自制劇是體現(xiàn)內(nèi)容差異化的主要方式，加強高質量的網(wǎng)絡自制劇的制作不僅能夠成為吸引受眾的“獨特風景”、降低內(nèi)容成本，還能夠通過在自制劇中植入廣告獲得可觀廣告收入以及通過分銷自制劇版權獲得版權收入。例如，搜狐視頻自制劇《屌絲男士》，自2012年10月10日首播以來，其總播放量已超四億，成本遠低于衛(wèi)視大劇投入，并且獲得了用戶、關注度和廣告商的較大收益。

服務差異化要求網(wǎng)絡視頻廠商對市場狀況和用戶需求做充分的調(diào)研，找準自己的市場定位，提供能夠滿足受眾個性化需求的服務。第一，細分市場，準確定位。對受眾和市場進行細分，準確定位自己的品牌風格，滿足特定目標受眾的需求，在一個市場里獲得足夠的份額。例如，優(yōu)酷的定位是主流、大氣、夢想，土豆則是青春、個性、自主、有趣，而搜狐視頻以美劇、紀錄片等長視頻見長。第二，加入社交元素。網(wǎng)絡視頻越來越顯現(xiàn)出其平臺性特征，加入社交化元素能夠充分挖掘其網(wǎng)絡效應，提升用戶忠誠度和粘性。同時，越來越多的用戶開始青睞在社交網(wǎng)站上觀看視頻，社交網(wǎng)絡成為討論、傳播、炒熱在線視頻的主要平臺和重要流量入口。搜狐視頻與MSN、土豆網(wǎng)與新浪微博、優(yōu)酷與騰訊微博以及56網(wǎng)與人人網(wǎng)的合作都是在尋求視頻社交化的突破和融合的嘗試。

第三，從行政管理層面來看，應該加強對網(wǎng)絡視頻市場的監(jiān)管。網(wǎng)絡視頻行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展的時期并且初具規(guī)模。同時，網(wǎng)絡視頻行業(yè)為爭取用戶，爭取市場份額等存在大量違規(guī)，甚至違法現(xiàn)象。所以，無論從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還是行業(yè)未來更好更快發(fā)展的角度，網(wǎng)絡視頻行業(yè)都需要政府監(jiān)管的介入。④對于涉及無證經(jīng)營和版權侵權的視頻網(wǎng)站的整改要常規(guī)化、制度化，繼續(xù)加大對網(wǎng)絡視頻的監(jiān)管力度，嚴厲打擊盜版、侵權，取締違規(guī)視頻網(wǎng)站，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：河北大學） 欄目責編：陳道生

注釋：①易觀國際：http：//。

篇（2）

二、網(wǎng)絡視頻廣告存在的問題

我們一方面要看到網(wǎng)絡視頻廣告的快速迅猛發(fā)展，另一方面我們也應該清醒的認識到網(wǎng)絡視頻廣告的問題所在。1.網(wǎng)絡視頻廣告有效性有待提高?，F(xiàn)在，人們根據(jù)廣告在網(wǎng)上的點擊率來評價一個網(wǎng)站的網(wǎng)絡視頻廣告的效果，然而數(shù)據(jù)表明，不到十分之一的網(wǎng)絡用戶創(chuàng)造了一般的點擊率。更為嚴峻的問題是，這些不到十分之一的這些人，是一個沒有足夠購買欲望和購買能力的群體，基本不在網(wǎng)絡上買東西。所以，這些網(wǎng)絡視頻廣告并沒有達到真正的效果，也就是網(wǎng)絡視頻廣告的有效性有待提高。2.網(wǎng)絡廣告方式屢遭詬病。隨著網(wǎng)站數(shù)量的大幅度提高，同類型網(wǎng)站之間的競爭也就變得越來越白熱化。網(wǎng)站商為了贏得豐厚的利潤，致使網(wǎng)絡視頻廣告的的堆積問題特別嚴重。當人們想要進入某一網(wǎng)站時，各種“動畫式廣告”、“彈出式廣告”、“浮動式廣告”比比皆是，不僅浪費了網(wǎng)民們的時間和精力，也浪費了網(wǎng)民們的金錢(有些用戶是以流量計費的)。

篇（3）

二0一三年,中國在線視頻市場范圍達一二八.一億元,同比增長四一.九%。二0一三年,在挪動端快速發(fā)展和優(yōu)質長視頻內(nèi)容的帶動下,在線視頻市場范圍維持較快增長態(tài)勢。二0一四年及未來幾年,在線視頻行業(yè)在挪動端商業(yè)化全面深刻、企業(yè)延續(xù)引進熱點版權內(nèi)容(電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事等)并鼎力發(fā)展自制內(nèi)容等因素的助推之下,其市場范圍仍將維持較高的增長。

篇（4）

網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。三網(wǎng)合一的背景下，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)中最讓人期待的一塊。一些傳統(tǒng)行業(yè)積極投身該領域進行“跑馬圈地”，正是看中了該領域所具有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

首先，巨大的市場空間。第29次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告顯示，2011年，網(wǎng)絡音樂、網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡文學等娛樂應用的用戶規(guī)模有小幅增長，但使用率均有下滑。相比之下，網(wǎng)絡視頻的用戶規(guī)模則較上一年增加14.6%，達到3.25億人，使用率提升至63.4%?！渡虾髅桨l(fā)展報告（2012）》也表明，2011年，上海傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到988億元，占上海生產(chǎn)總值的1.6%，增加值266億元，保守地估計生產(chǎn)總量增長15%以上，遠遠超過了GDP的增速。而這其中，以網(wǎng)絡為代表的新興媒體發(fā)展迅速，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)絡視聽的產(chǎn)品生產(chǎn)與傳播最具成長性，已經(jīng)成為廣大網(wǎng)民獲取信息資源的重要渠道、休閑娛樂的重要方式。用戶即市場，只有足夠的用戶才可以促進行業(yè)進行市場細分，使得整個行業(yè)通過差異化的競爭尋找贏利模式，推動整個行業(yè)的繁榮。

其次，暢通的融資渠道。從政府資源看，許多經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)都為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定了扶持政策。一些地方撥出文化產(chǎn)業(yè)基金，如廣東省的文化產(chǎn)業(yè)基金有20億，上海則每年撥出1000萬資金來支持視聽文化產(chǎn)業(yè)，充足的資金為文化產(chǎn)業(yè)提供了良好的創(chuàng)業(yè)土壤。此外，社會上的風投基金和私募基金也需要尋找一個出口，得到政府扶持的領域無疑也將會成為社會資產(chǎn)進入的誘人入口。

最后，便利延伸的價值鏈。從當前的行業(yè)運營情況來看，網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)處在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端。在不斷競爭的過程中，各個企業(yè)出于差異化競爭和構建核心競爭力的動機，正在不斷擴展產(chǎn)業(yè)的價值增值過程。一些網(wǎng)絡視聽公司，如土豆已經(jīng)開始著力培育自己的內(nèi)容原創(chuàng)能力，并且已經(jīng)向上游產(chǎn)業(yè)反向輸出。因此，從整體而言，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)在價值增值上既可以作為下游產(chǎn)業(yè)直接面向用戶，通過廣告實現(xiàn)用戶價值的市場回報；同時，對于一些自制內(nèi)容以及參與制作或者扶持制作的內(nèi)容也可以作為內(nèi)容供應公司，向電視臺和其他的網(wǎng)絡視聽公司出售，進行內(nèi)容的初次銷售實現(xiàn)市場回報。

目前網(wǎng)絡的發(fā)展帶給傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)極大的生存壓力。在這種壓力之下，媒體的全媒體轉型和價值鏈延伸已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體擺脫生存桎梏的共識。而全媒體戰(zhàn)略中實現(xiàn)網(wǎng)絡內(nèi)容的制作和銷售是較為直接和迅速的策略。這也就意味著當下的網(wǎng)絡視頻公司與傳統(tǒng)媒體擁有良好的合作基礎和共同的合作意愿。目前，有許多內(nèi)容制作商紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體，并花很大的精力做全媒體的視頻內(nèi)容開發(fā)。加上當前三網(wǎng)融合之后，網(wǎng)絡運營商同樣需要延伸自己的價值鏈，與網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合已經(jīng)在探索之中。

網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸。易觀國際的2011—2014年中國網(wǎng)絡視頻市場收入及用戶規(guī)模預測，今年視頻行業(yè)廣告收入將達到88.9億元，較去年年增長率降低近四成，僅為83.9%，相比近年來的翻倍增長，今年將成為4年來的最低點。到2014年市場收入規(guī)模增長率則會直降到33.6%。同時，今年中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模增長率為19%，僅有4.69億人，而該指標的增長率在2008年高達89.1%。這種市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢表明爆發(fā)式增長已經(jīng)成為過去，那么未來的發(fā)展將會遇到什么瓶頸？

首先，市場本身還不成熟。有報道分析指出，視頻網(wǎng)站生死期將至，規(guī)模為王道，行業(yè)排名第五之后的視頻網(wǎng)站將逐漸被淘汰。從市場發(fā)展規(guī)律看，“規(guī)模為生死存亡的王道”，恰恰說明了市場的不成熟。一個成熟的市場應該是大中小型公司都有自己的生存空間，同時，通過創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)質的公司可以通過創(chuàng)新獲得更多利潤，并迅速成長。而那些創(chuàng)新乏力的公司也應該依據(jù)市場邏輯而退出市場。企業(yè)的生死應該是依據(jù)公司的競爭能力，而不是單純的規(guī)模（盡管規(guī)模確實非常重要，但不應該成為決定性指標）。

此外，產(chǎn)業(yè)中網(wǎng)絡視頻公司對于上市過度熱衷。導致了在版權購買上的“非理性”行為，電視劇每集200萬的價格最為理性的方式不是購買而是自己投資制作。假定一些業(yè)內(nèi)人士的分析正確，即視頻網(wǎng)站為了追趕上市而通過高昂收購價格把控市場，那么這種行為本身就說明市場的非理性。企業(yè)拼命燒錢，賠錢賺吆喝的目的是為了增大自己上市的籌碼，而一旦這個通路不暢，那么轉變思路、更換競爭力構建模式、回歸成本收益分析是理性的、必然的選擇。這種轉向使得重新考慮發(fā)展路徑成為當下視頻網(wǎng)站的當務之急，轉型和重新抉擇為整個行業(yè)的短期發(fā)展帶來了壓力。

其次，運營成本過重是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。視頻分享類網(wǎng)站需要支持的規(guī)模都在100萬人左右，每月僅帶寬就需要1200萬元的支出。同時，高昂的帶寬成本和版權成本壓力，加之內(nèi)容同質化和無法實現(xiàn)盈利的尷尬，中國視頻網(wǎng)站正在進入加速洗牌的時代。目前視頻網(wǎng)站作為網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的領頭羊，其運營上的尷尬也可能會波及其他的上下游公司，這無疑為整個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展蒙上了陰影。

此外，中國的網(wǎng)絡用戶消費習慣也不利于網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)盈利模式的開發(fā)。從付費電視推廣的效果來看，付費的消費習慣在中國還無法被市場廣泛接受。美國網(wǎng)絡視頻大體上存在三種盈利模式，廣告主付費模式、按次付費和會員付費制。后兩種模式在中國目前還無法復制。因此，對于視頻網(wǎng)站而言，發(fā)展是一個悖論，而解決悖論的途徑就是找到自己的核心競爭力。

網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來

就目前而言，網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)同在。因此，未來的發(fā)展需要政府和企業(yè)的共同努力，可以從以下幾點入手。

加快基礎設施建設，為企業(yè)降低運營成本。以視頻網(wǎng)站為例，規(guī)模在100萬人左右的流量，每月帶寬就需要 1200萬元的支出。針對這一問題，上海依托網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)基地重點推進基地的公共服務平臺建設。對于定向入駐基地的網(wǎng)絡視聽企業(yè)提供寬帶補貼，通過基地云計算中心的建設，并提供相應帶寬補貼，引導視聽企業(yè)遷移主站等。其他地方也應該思考這些問題，加快基礎設施建設和制度政策建設，助推網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

除去網(wǎng)絡服務硬件建設之外，軟件建設也同樣重要。網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，盡管已經(jīng)發(fā)展多年，但是基于前期發(fā)展多處于虧錢的建設期，所以對于市場的其他配套服務需求不大。伴隨進一步發(fā)展，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)需要探索自己的贏利模式、打造自身的核心競爭力。因此迫切需要市場其他要素的配合，比如視聽內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容評價產(chǎn)業(yè)、交易中介等，以及熟悉視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點的市場調(diào)查公司、決策咨詢公司等。這些要素市場可以依靠網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的帶動，但是更需要政府花大力氣去進行引導和培育。

加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，拓展贏利渠道。從網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站來看，除了購買版權外，一些視頻網(wǎng)站開始操縱整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，即開始與專業(yè)制作公司合作，并簽約藝人、導演、編劇。而且，未來的網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站的發(fā)展，而是傳統(tǒng)視聽產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡服務商和網(wǎng)絡播出平臺合作互動的發(fā)展。從國內(nèi)唯一實現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡視頻公司樂視網(wǎng)的經(jīng)營模式來看，播放平臺、版權分銷、技術研發(fā)多元發(fā)展的模式才可能擺脫單一廣告賺錢模式，找到盈利空間。

同時，所制作內(nèi)容也可對電視臺進行反向輸入。美國Hulu視頻公司就積極向電視內(nèi)容提供商反向輸入，從創(chuàng)作開始公司就抱定將內(nèi)容打進傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的決心。盡管Hulu公司有強大的傳統(tǒng)媒體資源支持，為一般的視頻公司所不及。一般公司制作高質量的視頻內(nèi)容需要增加在制作設備、人員上的投入，但是從長遠看，其帶來的收益完全有可能抵消成本付出。更為重要的是，一種贏利渠道的拓展將帶來整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。深圳衛(wèi)視在頻道上推出優(yōu)酷土豆網(wǎng)自制的偶像劇《愛啊哎呀，我愿意》、青海衛(wèi)視設立微電影劇場欄目等案例預示了該模式的光輝前景。

市場細分，差異化打造自身競爭力核心。當前的網(wǎng)絡視聽企業(yè)力圖構建購買版權內(nèi)容、自制內(nèi)容和受眾產(chǎn)生內(nèi)容三三制的機制，而事實上這種機制雖然在短期內(nèi)是一種良好的模式，但是并不利于自己核心競爭力的打造。因為購買內(nèi)容和受眾產(chǎn)生內(nèi)容在當下都很容易被競爭對手復制?；ù箦X購買獨播劇事實上是一把雙刃劍，而從攤薄成本的需要出發(fā)，與其他公司形成物物交換的良性機制可能更有利于公司自身的長遠發(fā)展。但是這些只是生存之道，進行市場細分，確立自己的競爭力優(yōu)勢方是長久之計。致力于自制內(nèi)容，更有可能形成自己獨特的風格，探索公司的差異化定位，比如對用戶進行年齡細分（如老年和少兒）、興趣細分（電視劇和綜藝）等，更可能確立自己的行業(yè)優(yōu)勢。

然而，自制內(nèi)容在制作成本、周期、資金、人才上都面臨著制約。與此同時，民間卻蘊藏著巨大的創(chuàng)造力，而且web2.0的UGC模式也激發(fā)了用戶參與網(wǎng)絡內(nèi)容制作的巨大熱情。從受眾產(chǎn)生內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)具有潛力的素材和人才，形成松散或者緊密的合作模式，也是網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。而且，這種模式有利于吸收多人的智慧，利用企業(yè)的資金和專業(yè)化優(yōu)勢整合受眾中的原子化、碎片化創(chuàng)意，合力構建具有競爭力的自制內(nèi)容。

篇（5）

奇藝網(wǎng)首席執(zhí)行官龔宇告訴記者:“國內(nèi)已經(jīng)有幾大類視頻網(wǎng)站,但是缺少一個在美國很成功的Hulu模式,因此百度決定做中國的Hulu?！?/p>

挾百度有備而來

1月6日,百度宣布正式組建獨立網(wǎng)絡視頻公司,全面進軍正版高清網(wǎng)絡視頻領域。百度方面認為,此時,用戶上網(wǎng)看視頻的習慣已經(jīng)養(yǎng)成,長視頻領域的高價值已被證實但市場尚未全面啟動。

百度早在籌備獨立視頻網(wǎng)站之前,已經(jīng)通過小額投資視頻分享網(wǎng)站和推出百度影視頻道等一系列的措施對網(wǎng)絡視頻領域的市場現(xiàn)狀、商業(yè)模式以及運作方式進行了一系列的考察和研究。

2月26日,奇藝網(wǎng)宣布獲得美國私募股權投資公司普羅維登斯資本5000萬美元投資,百度仍將保持對奇藝網(wǎng)的控股權。據(jù)悉,普羅維登斯資本是Hulu的投資方之一,曾于2008年初以1億美元的價格獲得Hulu 10%的股份,因此其對奇藝網(wǎng)在中國的發(fā)展將起到極大的引導作用。

百度董事長、首席執(zhí)行官兼奇藝網(wǎng)董事長李彥宏告訴記者:“普羅維登斯資本是我們在這一領域的理想合作伙伴,因為其擁有豐富的投資和管理經(jīng)驗。再加上百度吸引流量的優(yōu)勢和優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,我們對這一新公司的前景非常樂觀,有信心成為視頻行業(yè)的領軍企業(yè)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示,百度進軍網(wǎng)絡視頻領域顯然是有備而來。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的主要入口之一,百度每天幫助70%以上的中國網(wǎng)民進行數(shù)據(jù)檢索,從每天大量的檢索請求中,百度可以輕而易舉地分析出網(wǎng)民的真正需求。百度顯然早已經(jīng)看到了網(wǎng)民對正版、高清影視劇的巨大需求。除此之外,百度進入網(wǎng)絡視頻領域還有一個戰(zhàn)略性的意義。那就是視頻是未來媒體發(fā)展的方向,因此視頻也就成為未來搜索引擎的必爭之地。

以上說法也得到了奇藝網(wǎng)首席執(zhí)行官龔宇的認可,他表示百度是網(wǎng)絡視頻的入口,互聯(lián)網(wǎng)上50%左右的視頻流量都來自百度。龔宇認為,版權問題的凸顯有助于市場的規(guī)范化,首批視頻網(wǎng)站可能會在后來者的競爭下成為“先烈”。

CR-Nielsen調(diào)查顯示,用戶觀看視頻時最關注播放流暢度和節(jié)目清晰度,兩項的重要性分別為71%和68.5%。因此,奇藝網(wǎng)選擇正版高清的長視頻模式,通過提供免費的高品質視頻觀看服務吸引用戶,并借助廣告盈利。龔宇表示:“奇藝網(wǎng)會從根本上復制Hulu成功的三項核心優(yōu)勢:獨立運營、優(yōu)質用戶體驗和豐富正版內(nèi)容,創(chuàng)建高品質的視頻播放平臺。奇藝網(wǎng)的競爭力在于把正版網(wǎng)絡視頻的價值做到極致,全面帶動長視頻崛起,引領網(wǎng)絡視頻市場實現(xiàn)增量發(fā)展的飛躍?！?/p>

據(jù)悉,在三個月的籌備期內(nèi),奇藝網(wǎng)已經(jīng)與包括中影集團、華誼兄弟、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等在內(nèi)的眾多重量級版權方達成戰(zhàn)略合作,電影、電視劇、紀錄片、綜藝、動畫片等內(nèi)容采購量已經(jīng)達到數(shù)萬小時?！捌嫠囉媱澰?010年底發(fā)展成為中國最大的正版影視娛樂內(nèi)容庫?！饼徲罘Q,視頻網(wǎng)站是用戶、版權方、廣告主之間的重要價值樞紐。奇藝選擇正確的時間,以正確的方式,推進中國正版網(wǎng)絡視頻行業(yè)的發(fā)展。

Hulu模式受寵

早在創(chuàng)辦之初,Hulu便以9000部影視作品,創(chuàng)造了月獨立訪問用戶850萬人次的奇跡,正版內(nèi)容讓其吸引了大批忠實用戶,也給Hulu帶來了巨大的廣告價值。2008年,Hulu在美國市場獲得了6500萬美元的廣告收入,毛利將近1200萬美元,創(chuàng)立僅僅一年即實現(xiàn)盈利。

2009年12月,Hulu的視頻點擊量首次突破10億人,市場占有率達到3.0%,再創(chuàng)歷史新高。美國市場調(diào)查公司comScore分析師安德魯?利浦斯曼表示:“Hulu的獨立用戶訪問量達到了4410萬人,每人平均在該網(wǎng)站花費2.2個小時觀看了22.9段視頻?！卑驳卖?利浦斯曼稱,盡管Hulu在總視頻點擊量方面排在第二位,但在獨立用戶訪問量方面排在第六位,僅次于谷歌、雅虎、Fox Interactive Media、CBS Interactive以及微軟網(wǎng)站。

與之相反的是,雖然YouTube占據(jù)了44%的市場份額,但卻持續(xù)虧損。據(jù)國外媒體報道,2009年YouTube持續(xù)虧損達到4.7億美元。從2006年谷歌宣布以16.5億美元收購YouTube至今,YouTube持續(xù)出現(xiàn)財政赤字。高額的版權賠償費用以及帶寬和服務器成本的持續(xù)走高是YouTube虧損的主要原因。

分析人士認為,之所以造成這樣的局面,很大原因在于兩家網(wǎng)站的視頻內(nèi)容存在較大的差異。YouTube中大部分內(nèi)容對于廣告商而言,毫無價值。在YouTube多達42億部的視頻中,只有3%能夠植入廣告,其他大部分用戶提供原創(chuàng)視頻的可控性非常差,沒有哪個品牌商愿意將自己的廣告放在這種不可預知的內(nèi)容中。

以上說法并非空穴來風,龔宇告訴記者:“YouTube只有4%的流量可以換成廣告,而其他96%的帶寬成本是浪費的,因為無法做廣告。國內(nèi)網(wǎng)絡視頻市場的一大陣營也是學習YouTube的優(yōu)酷、土豆,都是以視頻分享起家,大約90%的流量是無法插播廣告的?！?/p>

巨大的廣告價值

CNNIC最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止到2009年底,中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到2.4億。如此大的市場和如此快的增長速度,讓所有的視頻網(wǎng)站從業(yè)者對未來都充滿希望。

篇（6）

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡視頻或者網(wǎng)絡廣播、手機電視或者手機廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進行分析。

1.1網(wǎng)絡廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結為網(wǎng)絡視頻形勢大好，網(wǎng)絡廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡視頻界的廣泛關注。特別是中國國家網(wǎng)絡電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質化嚴重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡視頻，網(wǎng)絡廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術的快速發(fā)展網(wǎng)絡廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機電視仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，手機廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機電視發(fā)展較快，但手機電視在中國的應用普及還沒有達到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質化、國家技術標準和行業(yè)技術標淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費用。我國的手機廣播業(yè)務在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質化的問題，我國手機廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎網(wǎng)絡與技術標準不夠完善、電信和廣電兩個行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是網(wǎng)絡視頻的迅速發(fā)展嚴重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時隨意點播，同時，網(wǎng)絡視頻畫質更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時性更強，以上這些優(yōu)點的存在，嚴重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術在廣電新媒體中得到廣泛的應用，實現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進行相應的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計方式已經(jīng)不能夠決定新時期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統(tǒng)計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費、應用服務費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務有手機電視、網(wǎng)絡電視、交互電視等。這些業(yè)務不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術功能趨于一致，業(yè)務范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內(nèi)容匾乏、同質化嚴重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實現(xiàn)盈利；可應用的技術還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應該在認識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進行調(diào)整，以便適應整個行業(yè)的發(fā)展變化。

篇（7）

國內(nèi)市場需求凸顯

2006年，AT&T公司就在美國推出了面向家用的視頻監(jiān)控設備，用戶可使用手機或者PC接收來自家中的警報或實時視頻回饋。用戶需要一次性支付199美元，用以購買攝像頭、無線門磁探測器以及相關軟硬件，之后需每月支付9.95美元作為服務費用，美國的寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶和Cingular Wireless公司的無線上網(wǎng)手機用戶都可以享用該服務。

從國外的視頻監(jiān)控市場可以看出，個人用戶是視頻監(jiān)控領域不可缺少的重要客戶，一直以來，我國的視頻監(jiān)控業(yè)務主要集中在行業(yè)用戶上，由于家用視頻監(jiān)控一直沒有形成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈也沒有完全形成，加上造價、設備復雜性方面的影響，家用視頻監(jiān)控市場一直沒有顯著的發(fā)展。

近年來，隨著人們生活條件的改善，國內(nèi)市場對適合民用的安全監(jiān)控系統(tǒng)的需求變得十分強烈。為了應對市場需求，原先以行業(yè)應用為主的網(wǎng)絡視頻監(jiān)控設備從外觀、功能、應用和價格上不斷貼近家庭市場的消費需求，大量以網(wǎng)絡視頻監(jiān)控設備為代表的家用視頻監(jiān)控產(chǎn)品開始涌入民用市場，憑借強大的技術、時尚的外觀設計和高性價比，潛移默化地改變著國內(nèi)安防民用市場的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全民安全防范意識的提升，家居安防市場即將迎來雪崩式的成長。

易用及低成本成最大優(yōu)勢

相對行業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，民用視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作更加簡單，價格也更加低廉，這些都是家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。

家用視頻監(jiān)控設備往往設計小巧精致，不但貼合家居風格，而且操作簡便?！澳壳暗募矣靡曨l監(jiān)控攝像頭多數(shù)支持水平270度、垂直90度范圍內(nèi)的廣闊視角監(jiān)控，能達到24小時無死角全面監(jiān)控，同時還支持實時視頻觀看和歷史回放，真正做到了想看哪里就看哪里，想看什么就看什么?！鼻Ю锬烤W(wǎng)絡視頻監(jiān)控設備產(chǎn)品經(jīng)理在采訪中告訴記者。首先，視頻監(jiān)控設備無需依附任何電腦硬件或軟件，插上網(wǎng)線或通過WiFi無線網(wǎng)絡即可使用，不同于Web攝像頭必須連接到PC上；其次，視頻監(jiān)控攝像頭可提供VGA/QVGA級的分辨率，使用逐行掃描技術，可以毫無失真地完成對動態(tài)物體的全分辨率攝影，甚至還可根據(jù)需要比照影像細節(jié)以甄別人物和目標物體；再次，通過改良的H.264視頻壓縮標準與傳統(tǒng)采用的MPEG-4和Motion JPEG標準相比，存儲空間占用和網(wǎng)絡帶寬可分別節(jié)省50%和80%，節(jié)約了存儲空間，并能夠減少網(wǎng)絡傳輸時間；另外，在開啟安防的過程中，產(chǎn)品還可以實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報警，只要發(fā)現(xiàn)監(jiān)控范圍內(nèi)有可疑人物出現(xiàn)，就能在第一時間以短信和彩信的報警方式通知業(yè)主。

“民用網(wǎng)絡視頻監(jiān)控解決方案不但設計緊湊，外觀時尚，而且可以省去布線的麻煩，只要連接互聯(lián)網(wǎng)即可即插即用，能有效地為用戶節(jié)約使用成本?！眹鴥?nèi)民用網(wǎng)絡視頻監(jiān)控企業(yè)北京眾目恒泰科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理樊本海指出，目前該公司一套民用視頻監(jiān)控設備的推廣價約為2000元，其中包含一年服務費，一年后服務費的價格約為50元/月?！跋鄬τ谠行袠I(yè)的視頻監(jiān)控產(chǎn)品來說，新一代針對民用的視頻產(chǎn)品具有應用門檻低、功能全面、價格低廉等特點。隨著技術的不斷發(fā)展，未來產(chǎn)品的價格還將呈現(xiàn)出快速下降的趨勢，甚至發(fā)展到零費用安裝，單純依靠后續(xù)服務來獲取收益。所以不僅僅大中城市的居民會快速接受，小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人們在未來也完全能享受到該類產(chǎn)品服務為生活帶來的便利?！?樊本海說。

寬帶帶來市場機會

操作的便捷與價格的降低使家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)擁有了更大的發(fā)展空間，網(wǎng)絡通信技術、圖像壓縮處理技術和傳輸技術的快速發(fā)展，使得民用視頻監(jiān)控設備能夠采用最新的通信和圖像處理技術，通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)字圖像，為用戶提供高效可行而且低廉的解決方案。如果說帶寬一直是網(wǎng)絡視頻業(yè)務發(fā)展的瓶頸，那么，近年來寬帶技術的發(fā)展則成為家用視頻監(jiān)控市場的新機會。

通過技術手段將視頻監(jiān)控IP化、家用化，并輔以適合網(wǎng)絡傳輸?shù)母叽a流壓縮比技術，使之能更好地適應家用市場，已經(jīng)成為不少廠商努力的目標。業(yè)內(nèi)人士指出，家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)與行業(yè)視頻監(jiān)控及安防的概念不大相同，更加適合對異地監(jiān)看有需求的民用市場。突破了帶寬限制，除了安裝在室內(nèi)的多功能網(wǎng)絡攝像機外，用戶還可以通過Web瀏覽（PC或手機）的方式實時查看監(jiān)控情況，并可以進行攝像機選擇、云臺控制、多畫面瀏覽、信息顯示等操作。

通常情況下，設計完善的民用視頻監(jiān)控系統(tǒng)還可以通過網(wǎng)絡對監(jiān)控錄像進行實時存儲和回看，并通過賬號保護和端到端的3DES動態(tài)加密確保視頻流的安全性。除了視頻監(jiān)控以外，在網(wǎng)絡支持的情況下，家用視頻監(jiān)控系統(tǒng)還支持煤氣探測、煙感探測、聲光告警等附加功能。

3G應用即將到來

篇（8）

網(wǎng)絡視聽的產(chǎn)業(yè)化進程

網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)是伴隨寬帶互聯(lián)網(wǎng)的應用和普及逐漸發(fā)展起來的。目前，中國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)，正進入井噴式增長的“快速發(fā)展期”。尤其是近三年來，我國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模，均以每年超過100%的速率遞增。目前，全國共批準互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務業(yè)務單位617家、移動通信網(wǎng)手機電視業(yè)務單位20家、網(wǎng)絡廣播電視臺17家、以網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務為主營業(yè)務的上市公司7家。2012年，中國廣義網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模達300億元，較2011年的150億元實現(xiàn)“翻番”。其中，網(wǎng)絡視頻行業(yè)即視頻網(wǎng)站的市場規(guī)模達到100億元?？梢哉f， 網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)已成為我國網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)的重要業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。

近年來，作為一種新興網(wǎng)絡文化業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡視頻發(fā)展迅速，網(wǎng)絡劇、微電影等網(wǎng)絡視聽內(nèi)容，在豐富人民群眾精神文化生活和多形式、大范圍吸引人們參與文化活動等方面，開辟了新的渠道。目前，視頻用戶每天收看視頻網(wǎng)站的次數(shù)與時間已經(jīng)超過電視，廣告影響力更是接近電視。

中國的視頻網(wǎng)站起步于2005年。隨著視頻網(wǎng)站之間相互競爭的日趨白熱化和對版權影視內(nèi)容趨同化現(xiàn)象的有意識反撥，自制內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站間新的競爭焦點。正因為如此，各大視頻網(wǎng)站開始將戰(zhàn)略重點轉向自制劇。國內(nèi)第一部真正意義上的網(wǎng)絡自制劇，是土豆網(wǎng)于2009年制作的《Mr.雷》。2010年末，優(yōu)酷網(wǎng)推出對少年夢想充滿感傷味道的微電影《老男孩》，引發(fā)網(wǎng)絡自制劇風潮。2011年，則堪稱微電影元年。在經(jīng)歷了野蠻生長、版權爭奪的殘酷競爭后，“自制出品”戰(zhàn)略成為視頻網(wǎng)站贏得差異化競爭優(yōu)勢的必由之路，“原創(chuàng)”成為這一戰(zhàn)略的核心，標志著中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)正式進入內(nèi)容差異化競爭的時代。2012年，可以被視作國內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制元年。在滿足電影、電視劇版權購買的前提下，網(wǎng)站自制的視頻節(jié)目終于登上大雅之臺，成為各視頻網(wǎng)站建立競爭壁壘的重要籌碼。

近幾年，網(wǎng)絡自制劇如雨后春筍般涌現(xiàn)，視頻網(wǎng)站逐步實現(xiàn)由單一的“平臺提供方”向“平臺提供方+內(nèi)容出品方”的轉型。網(wǎng)絡自制劇播放靈活性、互動性強，在契合碎片化收視特性等優(yōu)勢基礎上，出現(xiàn)了自制影視劇、商業(yè)定制劇、微電影三條發(fā)展主線。這三條主線各具特點，但在發(fā)展過程中也逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈不完整、缺乏政策監(jiān)管等問題。

網(wǎng)絡音樂是以數(shù)字化方式，通過信息網(wǎng)絡傳播的音樂產(chǎn)品。作為信息網(wǎng)絡傳播技術與音樂內(nèi)容相結合的產(chǎn)物，其特點是產(chǎn)品沒有物質實體。它不僅包括通常意義上的歌曲、樂曲等音樂產(chǎn)品的數(shù)字化形態(tài)，還包括為表現(xiàn)音樂產(chǎn)品內(nèi)容而輔以畫面的MV、Flash等。近年來，網(wǎng)絡音樂作為網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，取得了長足的進展，集中體現(xiàn)為主體數(shù)量不斷增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心統(tǒng)計，截止到2012年底，我國網(wǎng)絡音樂用戶規(guī)模近4.36億，網(wǎng)民使用率為77.3%，年增長率達13%。文化部的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，我國網(wǎng)絡音樂企業(yè)已達452家，網(wǎng)絡音樂總體市場規(guī)模達27.8億元。甚至有業(yè)內(nèi)人士大膽斷言：四五年之內(nèi)，網(wǎng)絡音樂的市場規(guī)模將超過網(wǎng)絡游戲；未來無論是歌手還是唱片公司，如果不順應網(wǎng)絡時代現(xiàn)場化、表演化的轉變，都將消亡。

然而，在國內(nèi)網(wǎng)絡音樂市場整體狀況良好、發(fā)展勢頭迅猛的現(xiàn)狀下，諸如盈利模式單一、商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問題仍不容忽視。盜版問題，更是網(wǎng)絡音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大阻力。不過，政府“打擊盜版，保護正版音樂”政策的出臺以及新商業(yè)模式日趨多元與成熟，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多機遇。

近年來，一些音樂網(wǎng)站逐漸開辟出新的盈利渠道，與網(wǎng)絡游戲聯(lián)姻，就是新渠道之一。這一舉動，不僅帶來了客觀效益，而且意味著國內(nèi)的網(wǎng)絡音樂產(chǎn)業(yè)正逐步走向開放市場，努力尋求更多的溝通與共贏。

網(wǎng)絡視聽的核心競爭力

作為新興的、科技含量較高的產(chǎn)業(yè)類型，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)具有“資本聚集、人才集聚、服務為主、創(chuàng)新推動”的發(fā)展特點。伴隨網(wǎng)絡視聽的進一步發(fā)展，網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)需要探索自己的贏利模式，打造自身的核心競爭力。實際上，在這個行業(yè)里，創(chuàng)意與創(chuàng)新是關鍵。創(chuàng)意首要的是內(nèi)容的策劃與制作，創(chuàng)新則主要是商業(yè)模式的推陳出新。在創(chuàng)意與創(chuàng)新方面，網(wǎng)絡視聽迫切需要相關要素市場的發(fā)育與支撐，比如內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品交易中介、服務評價企業(yè)等，以及熟悉視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點的市場調(diào)查公司、決策咨詢公司等。這些要素市場，主要依靠網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展帶動，但也需要政府花大力氣加以引導與培育，因為政策的規(guī)范化和市場的不斷優(yōu)化，也是中國網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。

網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，主要來源于兩個方面：一是用戶規(guī)模以及網(wǎng)絡視聽產(chǎn)品在用戶當中的口碑。其中，用戶規(guī)模是最重要的因素。只要積累足夠的用戶量，就能衍生出對用戶的增值服務或收費視聽等方式。當然，若能在此基礎上擁有更好的用戶群體與用戶粘性，勢必贏得更加有效的競爭實力。因為從傳播角度衡量，一個媒體的商業(yè)價值，主要取決于其受眾價值以及受眾跟媒體之間的接觸深度與效度。二是視聽內(nèi)容的豐富性。隨著音視頻搜索技術的快速發(fā)展與廣泛應用，網(wǎng)民越來越在意內(nèi)容本身的題材、質量與情趣、品味，而不問其具體來源，正所謂“英雄不問出處”。無論是主流媒體還是個人媒體，無論是綜合門戶網(wǎng)站還是專業(yè)視聽網(wǎng)站，都需要在傳播渠道多管齊下的同時，注重內(nèi)容的多樣化與技術指標的不斷優(yōu)化，憑借收視收聽效果贏取網(wǎng)民的滿意度，并實現(xiàn)基于良好社會效益的經(jīng)濟收益。

網(wǎng)絡視頻與網(wǎng)絡電視臺的盈利模式

YouTube全球內(nèi)容合作副總裁羅伯特·金科爾表示，網(wǎng)絡視頻很快就將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量90%的份額；到2020年，全球75%的視頻都將通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，或者直接誕生于互聯(lián)網(wǎng)。因此，積極探索網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)特別是網(wǎng)絡視頻的市場運作模式尤其是盈利模式，已成為建構多樣化與主旋律和諧統(tǒng)一的網(wǎng)絡視聽空間的當務之急。

目前，網(wǎng)絡視頻的盈利模式主要有四種：第一是以視頻貼片形式為主的網(wǎng)絡廣告；第二是同無線服務公司或者運營商合作的增值業(yè)務；第三是優(yōu)質內(nèi)容的播放權出讓；第四是優(yōu)質內(nèi)容的收費觀看。

未來，視頻播放服務將會是互聯(lián)網(wǎng)平臺的標準功能，單純的視頻網(wǎng)站概念將會消亡，而集結優(yōu)質投資、制作、渠道資源的網(wǎng)絡電視臺，才是合理的出路。網(wǎng)絡電視臺，是一個以社會化網(wǎng)絡平臺為基礎，向網(wǎng)民提供豐富視頻資源與信息的綜合性大型網(wǎng)絡互動平臺，可以將個人中心、社區(qū)、博客、微博等應用融入其中。目前，網(wǎng)絡電視臺的盈利模式主要有：網(wǎng)絡廣告、視頻點播、網(wǎng)友分享、流量變現(xiàn)和內(nèi)容合作等。

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作為互聯(lián)網(wǎng)第五大應用的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，在近幾年有了飛速的發(fā)展。涌現(xiàn)出了樂視網(wǎng)、風行、搜狐、百度等一大批視頻網(wǎng)站。同時，隨著智能移動終端大規(guī)模的應用，在新媒體的大環(huán)境下，網(wǎng)絡視頻的發(fā)展也進入了一個全新的轉折點。

一、網(wǎng)絡視頻格局重組

2006年，YouTube被谷歌天價收購之后，視頻網(wǎng)站中所蘊含的巨大商機極大地觸動了投資者的神經(jīng)，紛紛效仿的視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)順應時代潮流，也躋身于這一浪潮之中， 形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡視頻公司。然而，網(wǎng)絡視頻發(fā)展到今天，格局早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

2013年中國網(wǎng)絡視頻的現(xiàn)狀可以用第一梯隊奮力奪冠，第二梯隊退之賣身來高度概括。優(yōu)酷和土豆作為國內(nèi)最早期出現(xiàn)的在線視頻網(wǎng)站，一直以來都是競爭對手，但最終為了謀求發(fā)展，改變現(xiàn)階段的格局，雙方達成一致以100%換股方式進行合并，而繼優(yōu)酷土豆聯(lián)姻之后，百度旗下的愛奇藝也與PPS結為伉儷。2010年，百度入股了愛奇藝，并在2011年11月重磅加碼，持股超過90%。2013年，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務，并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝合并為視頻集團，進而開展與優(yōu)酷土豆的頭號寶座之爭。

二、網(wǎng)絡視頻整合發(fā)展中存在的問題

眾所周知，視頻類網(wǎng)站運營需要龐大的資金支持，然而高額的版權費用、寬帶和服務器費用等問題暫時都還無法解決，所以很多視頻網(wǎng)站最終都選擇了退之求賣身。愛奇藝和PPS也都不例外。的確，在這種難以突破重圍的情況下，短期來看，“被收購”的確是比較好的選擇?？v觀全局，早前“優(yōu)土合并”，這樣迅速地轉身也加速了行業(yè)分化的進度。很顯然以優(yōu)酷和土豆現(xiàn)在的實力都無法對國內(nèi)在線視頻市場形成足夠的壟斷。因而此時百度在網(wǎng)絡視頻領域大規(guī)模地進行資源整合，顯然是看中了視頻行業(yè)的廣闊前景，并對挑戰(zhàn)優(yōu)土的霸主地位頗具野心。

一時之間掀起的視頻行業(yè)整合熱潮，在形成各自優(yōu)勢互補的同時，也暴露了不少問題。首先，優(yōu)酷土豆同質化和雙品牌的問題比較嚴重。兩家網(wǎng)站的內(nèi)容重復性高，但播放的次數(shù)又決定了網(wǎng)站的運營成本以及流量帶寬成本，這就造成了帶寬浪費問題的出現(xiàn)。再者，兩家企業(yè)存在著較大的文化差異。如何繼續(xù)保持兩個網(wǎng)站的獨立化、差異化，讓各自在結合的基礎上更加自由的發(fā)展是網(wǎng)站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團的重組，從優(yōu)酷土豆聯(lián)姻的例子來看，雙方整合的最大好處就是相互分攤降低版權開銷，并且對版權采購議價能力增強。然后在這一點上，PPS卻無法為愛奇藝作出太大的貢獻，PPS在港臺劇和老劇上覆蓋率較大，但是在新劇的購買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內(nèi)容，這也是整合后百度需要著手清理的。

不可否認的是到目前為止，網(wǎng)絡視頻行業(yè)依然是一個“燒錢”的行業(yè)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質化嚴重，基本都是靠劇集版權吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復購買版權、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

三、網(wǎng)絡視頻盈利模式與運作創(chuàng)新分析

（一）點播付費漸成熱點

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風影音、激動網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡視頻群體性收費熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價。同時，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時間、統(tǒng)一播放品質、統(tǒng)一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權，在畫面質量和翻譯水準上完全有保障。

再者，知識版權保護是一直困擾中國文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡播映平臺，盜版的存在是嚴重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應該承擔起反盜版的社會責任，進一步推動知識產(chǎn)權保護的工作。雖然網(wǎng)絡上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費收視的習慣。但只有逐步落實知識產(chǎn)權保護行動，培育用戶正版版權概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領域。

（二）移動廣告成為新的經(jīng)濟增長點

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網(wǎng)絡廣告的市場環(huán)境，認為移動視頻廣告將是著眼的重點。

據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機網(wǎng)民已經(jīng)達到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，移動終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經(jīng)達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應用的爆發(fā)式增長，智能手機的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設備，移動廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，帶動行業(yè)新一輪的經(jīng)濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領域。

通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營收預測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)一個機遇和盈利轉折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業(yè)務，讓廣告主能夠為移動廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應

盡管網(wǎng)絡視頻將成為未來的大趨勢，但電視的影響力在全年齡以及全國范圍內(nèi)仍就超過網(wǎng)絡。視頻網(wǎng)站中的大部分電視劇都是電視臺用過的二手資源，較好的情況也就是同步直播?；谶@樣的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡視頻可以要求制片方賣給其獨家資源。獨家，在網(wǎng)絡視頻行業(yè)中是一大亮點；反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時，獨家首播在將來也能夠成為網(wǎng)站收費的一大理由。

當買不到獨家資源的時候，視頻網(wǎng)站可以考慮自己做獨家電視劇。就目前看來各大視頻網(wǎng)站的自制劇相較于專業(yè)影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”，其投入和質量都無法和后者相匹敵。絕大多數(shù)網(wǎng)絡自制劇還處在薄利狀態(tài)，貼片、植入廣告以及線下活動宣傳是最主要的盈利方式。但是，值得注意的一點是，在自制劇方面收效甚微的情況下，一些網(wǎng)站另辟蹊徑，邀來業(yè)內(nèi)頗具影響力的主持來制作訪談節(jié)目。這些節(jié)目一方面有著主持人個人印跡，另一方面打出視頻網(wǎng)站的品牌效應。二十分鐘的訪談節(jié)目制作流程相較于電視劇簡單，點擊率卻不輸后者。

在這一點上，可以借鑒湖南衛(wèi)視自制劇的發(fā)展。芒果臺的自制劇每次播出幾乎都會引發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn)，觀眾的炮轟，吐槽更甚。但是不可否認的是，很多自制劇都能在同時段收視率奪冠，并且占據(jù)各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛(wèi)視的品牌效應。而這正是網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站所缺乏的，像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網(wǎng)站，大多都沒有形成自己獨特的品牌優(yōu)勢。那如何來建構屬于自己的品牌？運用在自制劇上，網(wǎng)站可以找有品牌的人來做自制劇，一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應之后，再逐步展開盈利計劃。在未來，網(wǎng)絡視頻中的廣告的比重勢必會越來越輕，要將網(wǎng)站做大，更多要關注與自制劇的內(nèi)容生產(chǎn)，客戶營銷將是未來的盈利方式，包括版權收入和優(yōu)質內(nèi)容收費機制建立起后的收入。

參考文獻：

[1]羅秋云.PPS被購傳聞背后：視頻業(yè)新一輪整合的起點[J].IT時代周刊，2013

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我國視頻網(wǎng)站的用戶規(guī)模。據(jù)CNNIC的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截止2009年底，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到2.4億，較2008年底增長3844萬。網(wǎng)絡視頻越來越被認為是重要的媒體表現(xiàn)形式，市場價值、廣告價僖和受眾規(guī)模持續(xù)提升。根據(jù)艾瑞公司研究數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)視頻網(wǎng)站或者說民營視頻網(wǎng)站依然具有很大的用戶規(guī)模，比如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)在1000萬上下。視頻分享垂直網(wǎng)站對用戶具有較好的影響力，成為我國目前視頻網(wǎng)站市場開拓的主力之一。

我國視頻網(wǎng)站的市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)空間。我國視頻網(wǎng)站不僅用戶規(guī)模大，同時還具有一定的市場規(guī)模。據(jù)易觀國際Enfodesk近期《2009年第3季度中國網(wǎng)絡視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2009年第3季度我國網(wǎng)絡視頻市場收入為1.6億多元，同比增長57.1％，環(huán)比增長33％，預示著視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展進一步加速。形成視頻網(wǎng)站這種加速度發(fā)展的因素很多，形成一種疊加效應。重要因素之一就是互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體價值逐漸被廣告主認可，視頻網(wǎng)站廣告服務更具電視廣告和網(wǎng)絡廣告雙重優(yōu)勢，成為2009年我國網(wǎng)絡廣告市場的主要增長點。

此外，我國視頻網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)空間也非常寬，一是視頻網(wǎng)站領域寬，通過互聯(lián)網(wǎng)向電視、計算機、手機及其他類似設備發(fā)送視頻內(nèi)容將會成為主流；二是增長速度快，據(jù)有關研究顯示，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容通過電視輸出的流量，每年增長速度約104％。設備銷量也反映了這一點，據(jù)奧維咨詢公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年初，互聯(lián)網(wǎng)電視占平板電視的比重只有1％，同年7月份則達到了5％，即單月銷量約lO萬臺。三是潛力大，據(jù)錢伯斯預計，到2013年，90％的互聯(lián)網(wǎng)流量將來自視頻。網(wǎng)絡視頻具有雙向互動和點播的優(yōu)勢，但目前用戶規(guī)模約為電視的1/5，收入也僅有電視的1％，潛力有待挖掘，未來成長空間巨大。2008年中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模是美國的1.7倍，而收入規(guī)模僅為美國的1/6，說明中國網(wǎng)絡視頻營銷價值有待提升，當然也就有開發(fā)空間。四是政策彈性大，目前雖然有一些政策瓶頸，但隨著3C融合、互通互聯(lián)技術日趨成熟，電視與互聯(lián)網(wǎng)的結合將為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟一個新時代。同時，隨著國家政策的調(diào)整，彩電企業(yè)將會再度大規(guī)模生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，為互聯(lián)網(wǎng)電視市場加溫。

我國視頻網(wǎng)站的競爭態(tài)勢。目前，推動我國視頻網(wǎng)站發(fā)展的主要是三個方面軍。一是以優(yōu)酷、土豆等為代表的視頻分享網(wǎng)站。這批網(wǎng)站起步早、經(jīng)營靈活、網(wǎng)絡服務意識強、發(fā)展驅動力強烈，是我們目前主要的網(wǎng)絡視頻服務平臺之一。部分視頻分享網(wǎng)站還探索出有效的模式。二是以央視網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等為代表的廣電網(wǎng)站。還有湖南衛(wèi)視、上海文廣、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖北電視等機構也在推動廣電網(wǎng)站，并建立了規(guī)?？捎^的音視頻節(jié)目庫。這批網(wǎng)站依靠廣電優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿Υ?。三是新浪、百度、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進軍視頻行業(yè)。2009年底，網(wǎng)易視頻頻道上線，百度表示要進軍網(wǎng)絡視頻并成立子公司，搜狐則計劃建立國內(nèi)首個“國際影視版權聯(lián)合采購基金”。除此之外，未來還將有新的力量(比如電影業(yè))介入視頻網(wǎng)站。電影行業(yè)以聯(lián)盟方式，憑借龐大的版權進入互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)?！?/p>

正是由于視頻分享網(wǎng)站、廣電網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、搜索引擎等的加入，壯大了網(wǎng)絡視頻行業(yè)的力量，促進了視頻網(wǎng)站的發(fā)展。國家網(wǎng)絡電視臺的上線，促進網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)進一步規(guī)范化、有序化發(fā)展。隨著網(wǎng)絡視頻行業(yè)發(fā)展與市場規(guī)范的逐步建立、監(jiān)管力度的不斷加強，市場環(huán)境將得到進一步優(yōu)化。當然，視頻網(wǎng)站之間也存在競爭，但總體而言，視頻網(wǎng)站的競爭主要在網(wǎng)絡視頻與傳統(tǒng)影視之間展開。當然，不同運營主體下的視頻網(wǎng)站也存在一定的競爭，但競爭中也有合作。網(wǎng)絡作為影視節(jié)目二次傳播的新渠道，在媒體的新格局中占據(jù)重要位置。

發(fā)展困境和問題

我國視頻網(wǎng)站在快速發(fā)展的同時，也存在一定的困境和問題。商業(yè)性視頻網(wǎng)站發(fā)展快，但內(nèi)容與服務質量尚存在一定的問題，與社會的要求尚有較大的距離。而廣電網(wǎng)站方面，運營情況并不理想，除了央視網(wǎng)投入大、發(fā)展較好外，而多數(shù)省級電視機構網(wǎng)站投入不足，缺乏系統(tǒng)而嚴密的整體規(guī)劃設計，運行機制不健全。很多電視臺網(wǎng)站的內(nèi)容，除了與電視新聞相關的信息外，主要是節(jié)目及電視劇的介紹等，沒突出的重點，論壇缺乏人氣和熱點，沒有達到應有的影響力。此外，廣電網(wǎng)站對母體的依賴程度很大，發(fā)展動力不足。

另外，視頻網(wǎng)站盈利模式尚不夠清晰；視頻網(wǎng)站內(nèi)容建設數(shù)量不足、結構不太合理也值得關注。

還有，視頻網(wǎng)站有序競爭問題；視頻網(wǎng)站發(fā)展中的“版權”使用與管理問題也值得關注。

廣電機構、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入，既增加了視頻網(wǎng)站的力量，但也增加了民營網(wǎng)站生存和發(fā)展的難度?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都擁有強大的經(jīng)濟資源，廣電機構既有資金優(yōu)勢，又有資質拍照和內(nèi)容優(yōu)勢，網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭更為激烈，民營網(wǎng)站生存難度就會增加，視頻網(wǎng)站多樣性就會受影響。在技術條件和設備制造方面，長虹、創(chuàng)維、海信、TCL、海爾、清華同方等國內(nèi)重要家電廠商均在互聯(lián)網(wǎng)電視中投入了很多的資金和資源，推出了很多產(chǎn)品，為視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡視頻的發(fā)展提供了設備終端支撐的同時，但也加劇了競爭。

一方面視頻網(wǎng)站行業(yè)版權侵權問題較嚴重，同時，另一方面，版權授權的機制、成本與效率尚存在很多的亟待改進的問題。目前大部分視頻網(wǎng)站與版權方的合作模式主要有三種：直接購買、內(nèi)容互換或合作推廣，或者分成模式。若采用內(nèi)容互換和分成模式，則可以顯著降低版權采購的成本。

發(fā)展趨勢與對策探討

視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)應用與發(fā)展的新趨勢、新領域，推動了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的發(fā)展，改變電視信息傳播服務的格局。據(jù)美國市場調(diào)查機構iSuppli的最新報告顯示，與目前相比，僅全球的互聯(lián)網(wǎng)電視設備市場，到2013年將增長6倍，由目前的1470萬臺增加到2013 年的8760萬臺。由此可以預示，視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡電視將會得到進一步的發(fā)展。就我國而言，視頻網(wǎng)站將呈以下發(fā)展趨勢，應采取合理的措施促進其健康、快速地發(fā)展。

我國視頻網(wǎng)站發(fā)展將呈多樣化趨勢。與傳統(tǒng)電視不同，視頻網(wǎng)站不是單一媒體，是一種具有視頻服務特點的互聯(lián)網(wǎng)綜合信息服務。就內(nèi)容和服務而言，隨著視頻網(wǎng)站的發(fā)展，應克服內(nèi)容同質化現(xiàn)象，進一步凸顯網(wǎng)站差異化定位。即便是網(wǎng)絡視頻服務也要尋求與傳統(tǒng)電視的差異，以保持網(wǎng)站的優(yōu)勢。在內(nèi)容上要細化，比如，有應聘類視頻、家庭服務類視頻、綜合資訊類視頻，或者電影視頻等。同時，還要充分發(fā)揮網(wǎng)站的優(yōu)勢，凸顯互聯(lián)網(wǎng)服務特征，按照網(wǎng)站的特點和要求進行規(guī)劃設計和運營。當然，從總體來看，預計2010年開始的2-3年內(nèi)，中國網(wǎng)絡視頻市場將可以形成以大型門戶網(wǎng)站群、專業(yè)視頻網(wǎng)站群和專業(yè)化的行業(yè)服務網(wǎng)站群為主體的競爭格局。廣電機構的加入，很多視頻新聞內(nèi)容的加入，使得視頻網(wǎng)站媒體化趨勢更加明顯。不僅奧運等重大事件中彰顯了其視頻網(wǎng)站的媒體屬性，而且，許多網(wǎng)站開辟了新聞欄目，如酷6的《火星新聞》等。

電視機構應進一步加強網(wǎng)站和網(wǎng)絡電視的發(fā)展，力爭傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡電視與視頻網(wǎng)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，這既是時展的要求，也是未來電視機構自身業(yè)務發(fā)展的要求，同時也具備這樣的發(fā)展基礎。以央視網(wǎng)為代表的廣電網(wǎng)站的快速發(fā)展，也預示著這種趨勢。雖然這會加大民營視頻網(wǎng)站企業(yè)的競爭壓力，但對整個視頻網(wǎng)站發(fā)展而言，應該說增強了力量，可以進一步促進我國視頻網(wǎng)站的整體發(fā)展。比如，國家網(wǎng)絡電視臺不僅集納了央視及各省市臺節(jié)目，還有社會視頻制作機構加盟、網(wǎng)民原創(chuàng)等，并加入了點播、搜索、下載及互動評論等功能。除此之外，網(wǎng)絡電視臺將充分發(fā)掘中央電視臺歷年積累的40萬小時歷史庫存節(jié)目，成為全國規(guī)模最大的網(wǎng)絡視頻數(shù)據(jù)庫，全國最大的“網(wǎng)上影像博物館”。

應建立良好的有序競爭格局。廣電機構擁有得天獨厚的資質牌照和內(nèi)容資源優(yōu)勢，但在視頻創(chuàng)新技術、用戶體驗、資本組合能力、應對市場變化等方面，民營企業(yè)則要更勝一籌。因此，兩支隊伍應該建立合作，做好產(chǎn)業(yè)鏈上的分工，共同建立視頻網(wǎng)站的發(fā)展新格局。此外，我國電視臺眾多，民營的視頻網(wǎng)站可通過與各地電視臺的合作獲得合適的資源，在行業(yè)內(nèi)展開差異化的競爭。