序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)一體化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理模式的整體策略分析

（一）醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要加大重視的程度，相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系要相互協(xié)調(diào)好

在推進(jìn)實(shí)施以及順利建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度以及意愿是非常關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。在建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式的過(guò)程當(dāng)中醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的擔(dān)負(fù)起建設(shè)總指揮和總協(xié)調(diào)的責(zé)任。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還會(huì)涉及到醫(yī)院很多其他的相關(guān)部門(mén)，比如信息中心、人力資源部門(mén)、科研部門(mén)、教學(xué)部門(mén)、藥劑科以及臨床科室等。所以在建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理的時(shí)候，對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的利益應(yīng)該要進(jìn)行比較全面的統(tǒng)籌，這樣才能夠比較快速的形成一個(gè)各個(gè)職能部門(mén)高度配合以及積極參與的組織支撐和環(huán)境。

（二）立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為醫(yī)院的整體戰(zhàn)略服務(wù)

醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該要全面和仔細(xì)，除了要考慮到眼前的利益之外，還應(yīng)該要考慮到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)一體化管理模式不僅要滿足醫(yī)院的管理需要，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的科研以及教學(xué)也應(yīng)該要全面的覆蓋，這樣建設(shè)起的財(cái)務(wù)一體化管理模式才能夠更好的為醫(yī)院的整體發(fā)展服務(wù)。

（三）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理，建設(shè)起動(dòng)態(tài)的維護(hù)機(jī)制

根據(jù)財(cái)務(wù)管理和核算的要求來(lái)分類業(yè)務(wù)元素；根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)科目來(lái)進(jìn)行重新定義和分類，對(duì)于科目之間的有關(guān)影響因素的相關(guān)關(guān)系也應(yīng)該要理清；在編制憑證模板的時(shí)候應(yīng)該要根據(jù)憑證的要素以及生成的方式和條件來(lái)進(jìn)行；在生成記賬憑證的時(shí)候應(yīng)該要根據(jù)憑證的模板以及業(yè)務(wù)的信息來(lái)自動(dòng)完成；通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的審批和報(bào)銷；建立起動(dòng)態(tài)的維護(hù)機(jī)制，對(duì)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行不斷的完善。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)方式

（一）信息化的建設(shè)以及業(yè)務(wù)需求的分析

首先應(yīng)該要看醫(yī)院的管理根基是不是協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，比如醫(yī)院的各種規(guī)章制度是否合理，工作的流程是否順暢，員工是不是遵守各種規(guī)章制度以及工作流程等。如果醫(yī)院管理的根基不牢固的話，那么就需要先堅(jiān)實(shí)醫(yī)院的管理根基。其次就是要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出其中存在的問(wèn)題，這樣才能夠很好地掌握財(cái)務(wù)一體化管理模式需要解決那些問(wèn)題。第三就是應(yīng)該要根據(jù)一些比較先進(jìn)的管理理念，比如供應(yīng)鏈和工作程序的優(yōu)化等來(lái)作為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)參照。最后需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行分析。

（二）信息化的實(shí)施以及組織的架構(gòu)

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要支持和關(guān)注財(cái)務(wù)一體化管理模式的建設(shè)，并把這項(xiàng)工作作為醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)容來(lái)抓。在建設(shè)財(cái)務(wù)一體化管理模式的時(shí)候，應(yīng)該要有專人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，要在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下制定出比較合理和科學(xué)的計(jì)劃，在對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合的時(shí)候醫(yī)院應(yīng)該要有專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)和軟件公司的人員溝通以及制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)于工作計(jì)劃的各方面進(jìn)度應(yīng)該要把握好。在實(shí)施具體計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該要有醫(yī)院最高決策層的授權(quán)和完全的信任，要對(duì)醫(yī)院已有的管理方式和工作程序比較的了解。要仔細(xì)的挑選參與財(cái)務(wù)一體化整合的人員，這些人員應(yīng)該是醫(yī)院各個(gè)部門(mén)當(dāng)中的代表，他們應(yīng)該要對(duì)自己部門(mén)的工作比較了解，具有改革和創(chuàng)新的勇氣，同時(shí)還應(yīng)該要具有協(xié)調(diào)和交流的能力。他們應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)當(dāng)中比較優(yōu)秀以及具有一定資歷的員工。

（三）利用效果來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)一體化管理模式進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)價(jià)

在實(shí)施了醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式之后，應(yīng)該要對(duì)效果進(jìn)行不斷的檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行不斷的總結(jié)。從現(xiàn)在很多實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，以醫(yī)療管理作為核心的財(cái)務(wù)一體化管理模式已經(jīng)很好的形成了信息的集成、功能的集成以及過(guò)程的集成。通過(guò)統(tǒng)一的基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中建賬、集中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理以及遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)查賬等一些手段，來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一體化進(jìn)行全面的支持，把財(cái)務(wù)管理延伸到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)當(dāng)中，很好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)之間的協(xié)同化，管理信息的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，對(duì)于醫(yī)院不斷發(fā)展的管理要求能夠很好的滿足。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院在實(shí)施了財(cái)務(wù)一體化管理模式之后，能夠很好的將醫(yī)院的全部資源做出非常有效的管理、分配、優(yōu)化以及使用，從而來(lái)提高醫(yī)院的工作效率和增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵玉潔. 新形勢(shì)下實(shí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理的策略分析[J]. 中國(guó)外資，2013，01：163.

篇（2）

一、財(cái)務(wù)一體化概述

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)當(dāng)是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程，以計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”作為基礎(chǔ)核心理念，打造業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)包括財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、行政管理的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合。根據(jù)上述思路，重新劃分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息為使用動(dòng)機(jī)不同的若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，利用事件驅(qū)動(dòng)來(lái)記錄業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)事件處理器按業(yè)務(wù)和信息處理規(guī)則，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)需要信息時(shí)，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會(huì)計(jì)控制職能發(fā)揮出來(lái)。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)及信息管理的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題

（1）醫(yī)院信息各部門(mén)信息系統(tǒng)繁雜，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以有效整合利用，信息孤島現(xiàn)象存在。目前公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、設(shè)備耗材物資管理系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)分別以本部門(mén)的業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和初步分析處理，數(shù)據(jù)接口不一致，相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)共享，不能形成很好的互融互通，跨部門(mén)調(diào)取數(shù)據(jù)往往存在數(shù)據(jù)不全、口徑不一致等問(wèn)題。一般需要人工“二次加工”，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、調(diào)整以達(dá)到管理層分析所要求的狀態(tài)，嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于醫(yī)院的對(duì)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的分析與考核。

（2）財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程不能很好地同步，財(cái)務(wù)流程單向化，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，效率低下。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不僅明確成本一級(jí)明細(xì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，更明確要求成本明細(xì)核算要核算到各個(gè)科室。但當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)流程是單向的，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有達(dá)到完全信息化的要求。財(cái)務(wù)科的大部分工作僅僅停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算上，盡管實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但本質(zhì)上還是一種財(cái)務(wù)記錄核算工作，未能對(duì)資金流入流出、合理分配使用進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管職能未能很好的體現(xiàn)，從而加大了資金管控風(fēng)險(xiǎn)。再者，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通也不是十分暢通，數(shù)據(jù)傳至財(cái)務(wù)部門(mén)就停止了，沒(méi)有及時(shí)反饋以便使業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況。

（3）數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)性不夠。盡管信息化建設(shè)在大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)鋪開(kāi)，大多數(shù)醫(yī)院建立了自己的信息系統(tǒng)（HIS）。HIS系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞，但本質(zhì)上HIS系統(tǒng)在醫(yī)院是屬于前臺(tái)，并不是管理系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則屬于后臺(tái)管理系統(tǒng)，兩者彼此獨(dú)立無(wú)法形成很好的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)存在問(wèn)題缺乏及時(shí)性，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還只能使用EXCEL的形式報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)過(guò)加工處理再錄入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。浪費(fèi)了大量的時(shí)間，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)增加了出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，影響了數(shù)據(jù)的可靠性。

三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化

1.建立醫(yī)院整體綜合平臺(tái)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互結(jié)合

要將各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)都納入到“一個(gè)管理視角下”，而一般公立醫(yī)院通行的做法是：各個(gè)部門(mén)從本科室內(nèi)部的業(yè)務(wù)出發(fā)，按照各業(yè)務(wù)部門(mén)的具體要求在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上建立科室自己的應(yīng)用軟件，相對(duì)應(yīng)地建立科室自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣大量科室就擁有大量的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)很可能各不相同。各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)很難形成相互聯(lián)系、相互融通的體系。在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，核心要素是變財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分離為統(tǒng)一；變業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政、互不相通的狀態(tài)為相輔相成、適當(dāng)整合。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)或定時(shí)采集業(yè)務(wù)信息同時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)或短時(shí)間內(nèi)由系統(tǒng)自動(dòng)生成，大大提高了財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)采集成本核算數(shù)據(jù)、提供預(yù)算參考數(shù)據(jù)、提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)，把一個(gè)個(gè)“信息孤島”盡量通過(guò)一個(gè)界面集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物流與資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、人員流的統(tǒng)一。

2.認(rèn)真分析梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理必須重新梳理財(cái)務(wù)管理流程，按照財(cái)務(wù)核算和管理要求重新梳理各個(gè)業(yè)務(wù)流程；對(duì)新會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)科目重新進(jìn)行分類，明確各科目間的勾稽關(guān)系、影響因素的關(guān)系；根據(jù)憑證的生成條件、方式和憑證要素編制憑證模板；分析梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程信息，將這些信息與已經(jīng)編制好的會(huì)計(jì)憑證模板進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成記賬憑證；通過(guò)院內(nèi)OA信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的報(bào)銷簽批流程；提供關(guān)聯(lián)查詢，實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與各個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的雙向關(guān)聯(lián)查詢；支持多級(jí)輔助核算，提供各類賬表，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表及業(yè)務(wù)報(bào)表；實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)功能，以保證根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)及各種法律法規(guī)的變化及時(shí)完善財(cái)務(wù)一體化涉及的各個(gè)子系統(tǒng)，使得信息系統(tǒng)能夠?qū)︶t(yī)院全部業(yè)務(wù)流程信息在第一時(shí)間予以科學(xué)地反饋。

3.建立以財(cái)務(wù)分析為核心的多角度分析評(píng)價(jià)體系

篇（3）

（一）高校財(cái)務(wù)管理信息一體化的概念

所謂高校財(cái)務(wù)管理，是指高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌集、調(diào)撥、融通、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的總稱。對(duì)于現(xiàn)代高校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是高校管理工作的重中之重。而隨著社會(huì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，作為人才密集的高校在管理工作中也逐漸融入了信息化的元素。而所謂高校財(cái)務(wù)管理的信息一體化，就是指在財(cái)務(wù)管理中結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一體化。

（二）高校財(cái)務(wù)管理信息一體化的必要性

實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理一體化既是國(guó)家的要求，又是高校自身發(fā)展的要求，也是社會(huì)對(duì)高校的要求。第一，國(guó)務(wù)院辦公廳曾于2006年頒布《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》確定了在全社會(huì)范圍內(nèi)推進(jìn)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我國(guó)首次針對(duì)信息化建設(shè)而頒布的指導(dǎo)文件。高等院校是向社會(huì)輸送高水平專業(yè)人才的主要基地，而高校要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)信息化管理建設(shè)。第二，當(dāng)前我國(guó)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，很多高校為了爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)生源、提高就業(yè)率，不斷改善自身的辦學(xué)質(zhì)量。而提高管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理的水平，是高校提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。第三，高校財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到高校自身的發(fā)展，還與教職工以及學(xué)生的權(quán)益息息相關(guān)，提高財(cái)務(wù)管理的水平也是社會(huì)對(duì)高校的要求。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）信息共享機(jī)制有待完善

財(cái)務(wù)管理信息一體化其中一個(gè)重要的特征就是信息共享高度通暢，不管是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部下屬機(jī)構(gòu)之間，還是與高校其它管理部門(mén)之間，通過(guò)信息一體化都能實(shí)現(xiàn)信息共享。下圖是高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本模式，從圖中我們可以看出，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)還包括很多下屬機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間存在著緊密的客觀聯(lián)系，而相互聯(lián)系的媒介就是高校的各種財(cái)務(wù)信息。若不能保證信息共享，機(jī)構(gòu)之間就會(huì)相互鼓勵(lì)，會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理的整體水平，更會(huì)增加腐敗等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息安全工作有待加強(qiáng)

信息一體化的應(yīng)用給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的便利，但同時(shí)也帶來(lái)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是信息訪問(wèn)權(quán)限的問(wèn)題，如果對(duì)該方面的管理存在漏洞，將會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。另一方面是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存及備份，由于電子資料容易丟失且難以找回，如果沒(méi)有做好備份，就會(huì)增加資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。很多高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員未能清楚意識(shí)到這一點(diǎn)，在工作中存在疏忽大意的問(wèn)題。首先是對(duì)于財(cái)務(wù)資料不能做到恰當(dāng)儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)資料分類混亂；除此之外，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全防護(hù)也有待加強(qiáng)，這一問(wèn)題雖然在平時(shí)不太明顯，而一旦系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)遭受惡意攻擊，就會(huì)產(chǎn)生破壞性的后果。

（三）高校高層管理人員缺乏足夠重視

由于擴(kuò)招政策的影響，高校的教職工和學(xué)生的人數(shù)都呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，高校要想滿足廣大師生的需求，就必須對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建或新建，如宿舍樓、教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)備等。而實(shí)際上，擴(kuò)招形勢(shì)下對(duì)高校的需求增長(zhǎng)不僅僅體現(xiàn)在上述硬件設(shè)施上，相關(guān)軟件設(shè)施的水平也急需提高。擴(kuò)招政策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響也是非常明顯的，學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)經(jīng)費(fèi)等等都與擴(kuò)招政策息息相關(guān)。當(dāng)前很多高校把發(fā)展的重心放在各項(xiàng)硬件設(shè)施的建設(shè)上去，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)卻不夠重視，相關(guān)資金的投入也比較少。上級(jí)的不重視一方面會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息一體化相關(guān)硬件設(shè)備得不到升級(jí)，另一方面也會(huì)導(dǎo)致一線管理人員工作疏忽、松懈，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性也大大增加。

三、信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理的若干建議

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)的投入

這是提高高校財(cái)務(wù)管理水平的根本途徑，上級(jí)缺乏重視會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理的混亂。因此，高校要想落實(shí)國(guó)家相關(guān)指導(dǎo)精神，就必須從上到下重視起來(lái)。首先，高校的高層管理部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳頒布的針對(duì)社會(huì)工作信息化建設(shè)的指導(dǎo)文件，依據(jù)高校的自身情況以及財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)所需的資金投入，保證硬件條件的水平。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要也要認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的相關(guān)精神和措施，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，有力配合學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)。依據(jù)信息一體化的背景特點(diǎn)，對(duì)其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)信息一體化工作的形式和特點(diǎn)。

（二）促進(jìn)部門(mén)之間的相互聯(lián)系

以往的高校管理系統(tǒng)，由于技術(shù)的落后導(dǎo)致信息傳遞阻力較大，各部門(mén)之間的聯(lián)系存在嚴(yán)重不足的問(wèn)題。這就導(dǎo)致各部門(mén)都是在自己做自己的工作，缺乏有效的配合，嚴(yán)重拉低管理系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。因此，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理水平就必須保證各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系。這包含兩層含義，一是財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他管理部門(mén)之間，二是財(cái)務(wù)管理部門(mén)下屬機(jī)構(gòu)之間。信息一體化為各管理部門(mén)的相互聯(lián)系提供了客觀條件，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分利用這一有利條件，從自身出發(fā)促進(jìn)高校整體管理水平的提高。同時(shí)還要加強(qiáng)管理部門(mén)之間的相互監(jiān)督。一方面，通過(guò)這種互相監(jiān)督的機(jī)制可以進(jìn)一步加強(qiáng)各管理部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)工作上的相互配合。另一方面，相互監(jiān)督可以對(duì)各部門(mén)的工作起到一個(gè)督促的作用，以最少的資源投入保證各部門(mén)工作的積極性。

（三）加強(qiáng)信息安全管理

在信息一體化背景下，資料的儲(chǔ)存和共享變得非常便捷，但也產(chǎn)生了信息安全的問(wèn)題。一方面是因工作疏忽而造成的資料丟失，另一方面則是認(rèn)為惡意破壞。這兩個(gè)方面分別對(duì)應(yīng)了財(cái)務(wù)管理的軟硬件水平。防止因工作疏忽而造成資料丟失，首先要提高一線管理人員的安全意識(shí)，及時(shí)對(duì)重要的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；其次要完善數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和備份機(jī)制。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)水平，優(yōu)化訪問(wèn)權(quán)限驗(yàn)證機(jī)制，提高系統(tǒng)的整體抗攻擊水平。

篇（4）

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化的方法

目前,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自成體系,兩個(gè)體系在理論上和操作上是涇渭分明,使兩者各自都存在不可解決的矛盾；同時(shí)兩者各自理論和操作上的優(yōu)勢(shì)又不能顯現(xiàn)出來(lái)。要解決各自的矛盾,發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì),并使目標(biāo)成本在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)情況變成看得見(jiàn)摸得著的實(shí)實(shí)在在的東西,不是兩者簡(jiǎn)單的結(jié)合就能做到的,必須將兩者進(jìn)行改造后有機(jī)結(jié)合起來(lái),組成一個(gè)真正的完整的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),打破現(xiàn)有的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)成為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成要素把資金運(yùn)動(dòng)變?yōu)槊逼鋵?shí)的會(huì)計(jì)對(duì)象。“納米技術(shù)”的思維方法告訴我們,改變?cè)拥呐帕薪Y(jié)構(gòu),按照人的意圖進(jìn)行排列,使之具有新的物理特征,材料的密度、強(qiáng)度、硬度都發(fā)生變化。人能將自然排列的原子按人的意圖排列,按人的需要改變?cè)形镔|(zhì)的性能,那么會(huì)計(jì)是人工系統(tǒng),更可按人的需要將會(huì)計(jì)要素重新排列組成新的會(huì)計(jì)系統(tǒng),形成新的性質(zhì)。根據(jù)實(shí)踐要求和我國(guó)會(huì)計(jì)理論提出的會(huì)計(jì)控制職能,必須按控制系統(tǒng)的理論組織會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

3財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理關(guān)系

由于會(huì)計(jì)核算形成了層次性,會(huì)計(jì)部門(mén)的核算是為了控制下層單位,下層單位的核算是為了掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況,下層單位的耗費(fèi)、采購(gòu)、銷售首先通過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén),而發(fā)生業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,又在下層單位,所以它的業(yè)務(wù)處理不再是資產(chǎn)類內(nèi)部、負(fù)債和所有者權(quán)益的內(nèi)部、資產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益之間直接增減變化關(guān)系,原來(lái)的一筆業(yè)務(wù),現(xiàn)在分成了會(huì)計(jì)部門(mén)和下層單位兩層來(lái)處理。例如:采購(gòu)人員在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行零星采購(gòu)向會(huì)計(jì)部門(mén)借款時(shí),原業(yè)務(wù)處理為:借記“其他應(yīng)收款――××人”,貸記“銀行存款”或“現(xiàn)金”;報(bào)銷時(shí)借記“物資采購(gòu)”和“現(xiàn)金”,貸記“其他應(yīng)收款――××人”。而現(xiàn)在要分為兩層處理,一層是會(huì)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理借記“控制資金――供應(yīng)部門(mén)”貸記“銀行存款”或“現(xiàn)金”一層是下層單位的業(yè)務(wù)處理,借記“其他應(yīng)收款――××人”貸記“存入資金”,報(bào)銷時(shí),如果無(wú)多余的錢(qián),不經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén),只經(jīng)供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)處理,借記“物資采購(gòu)”,貸記“其他應(yīng)收款――××人”,同時(shí),借記“原材料”,貸記“物資采購(gòu)”,如有盈余的錢(qián)交會(huì)計(jì)部門(mén)時(shí),會(huì)計(jì)部門(mén)的處理為借記“現(xiàn)金”,貸記“控制資金――供應(yīng)單位”;供應(yīng)單位借記“存入資金”,貸記“其他應(yīng)收款――××人”。只有這樣,會(huì)計(jì)部門(mén)才能控制,也才能把日常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入下層單位進(jìn)行核算。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化意義

篇（5）

2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理大體分為以下三個(gè)發(fā)展階段。(1）私人作坊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。資本主義初期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體多是私人業(yè)主為主的作坊實(shí)體，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理是記賬，財(cái)務(wù)人員是賬本先生，職能僅僅是記賬、算賬。這是純粹的會(huì)計(jì)支付和賬薄登記工作。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理是最基本的原始形式，只體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的功能。(2）近代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)期。自16世紀(jì)開(kāi)始，進(jìn)入人類社會(huì)的近代史時(shí)期，西方資本主義開(kāi)始萌芽發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是近50年內(nèi)，交通和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)規(guī)模迅速龐大起來(lái)，產(chǎn)生了大量跨地區(qū)、跨國(guó)企業(yè)。企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)?？绲貐^(qū)、跨越國(guó)家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點(diǎn)的限制，辦公方式不夠靈活。此時(shí)期財(cái)務(wù)管理得到了發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更多作用，這段時(shí)期財(cái)務(wù)管理包括兩種職能：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。增加了財(cái)務(wù)管理功能，主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的會(huì)計(jì)核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)及整體效益，提出建議及對(duì)策。此期的財(cái)務(wù)管理多通過(guò)紙質(zhì)文檔傳閱審核審批為主。(3）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已運(yùn)用到企業(yè)管理方方面面?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新帶來(lái)了企業(yè)管理模式巨大變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中，大大提高了工作效率。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理包括：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)10年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)：(1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。(2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時(shí)辦公。(3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計(jì)縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)好的流程必須經(jīng)過(guò)才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。(4）辦公不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，離開(kāi)辦公室出差出國(guó)照樣可以批閱文件；(5）辦公流程不再是面對(duì)面方式，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序；(6）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

3國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分職能。會(huì)計(jì)核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會(huì)計(jì)核算電子化已有20多年歷史，會(huì)計(jì)核算軟件經(jīng)過(guò)20多年的研發(fā)、實(shí)踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的集成統(tǒng)一管理。但在財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平劃分，將國(guó)內(nèi)企業(yè)分為以下三類：(1）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于紙質(zhì)文件審核審批方式，計(jì)劃編制及預(yù)算編制紙質(zhì)，資金支付流程審核審批紙質(zhì)，工作效率低下，預(yù)算控制管理滯后，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，從而導(dǎo)致糾正計(jì)劃偏差實(shí)施滯后。(2）財(cái)務(wù)管理部分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是電子審核審批方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了審批環(huán)節(jié)工作效率。但業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、控制執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析方面仍然采用紙質(zhì)辦公形式，這類企業(yè)完成了財(cái)務(wù)管理部分職能的信息化應(yīng)用技術(shù)。(3）財(cái)務(wù)管理全部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其非凡功能，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瞬時(shí)反應(yīng)功能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到高效率、高效果運(yùn)作的新時(shí)代。

4財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)－財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、新功能，將財(cái)務(wù)管理提高到高效率高效果運(yùn)作的新水平。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)全面運(yùn)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)應(yīng)用需求越來(lái)越強(qiáng)烈，將會(huì)出現(xiàn)許多更為綜合性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的辦公軟件。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1）財(cái)務(wù)管理全面應(yīng)用信息化技術(shù)

未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)是，不僅會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理方面也全面應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理。采用一個(gè)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理，或者應(yīng)用相互連接可轉(zhuǎn)化多個(gè)軟件完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理功能。企業(yè)將越來(lái)越多地將財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)信息化一體化管理體系之中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效率和管理功效，改變目前企業(yè)僅是財(cái)務(wù)管理中部分職能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式。

(2）會(huì)計(jì)核算－財(cái)務(wù)管理一體化

將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理資金支付程序轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，減少重復(fù)工作程序，提高工作效率。目前一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了將電子審批單據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算軟件的會(huì)計(jì)憑證，已經(jīng)可行，但僅此而已。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應(yīng)用于預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，有效發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)反應(yīng)的迅捷優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。

(3）財(cái)務(wù)管理－業(yè)務(wù)管理一體化

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度結(jié)果，使業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息更加透明化、共享性，按級(jí)別按照權(quán)限使用財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，在預(yù)算執(zhí)行程序階段完成預(yù)算執(zhí)行偏差的矯正工作，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行實(shí)施能力。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標(biāo)清晰可見(jiàn)，管理制度全員掌握，管理程序規(guī)范調(diào)理，總結(jié)分析更加及時(shí)，管理決策更加正確可行，更易更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

(4）全面預(yù)算管理－資金支付管理一體化

財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)是預(yù)算管理－控制執(zhí)行緊密結(jié)合。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、資金支付、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理程序均應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化體系，完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的一體化。財(cái)務(wù)管理信息化摒棄了目前多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的預(yù)算管理與資金支付管理相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后、預(yù)算分析總結(jié)滯后、糾正偏差不及時(shí)、預(yù)算執(zhí)行效果較差等缺陷。

(5）推行信息化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平相對(duì)落后，全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面管理企業(yè)少之又少，造成這種狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面。①管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視；②企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性；③目前國(guó)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)信息化管理軟件；④財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過(guò)程中障礙重重。一種新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理辦法的更新變革，需要全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要改變思維方式，給原有的管理方式及思維方式帶來(lái)沖擊，需要管理鏈條的每位員工付出時(shí)間、付出辛苦來(lái)適應(yīng)這種新的管理方式。因此總會(huì)引起一些人員的不滿，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持和堅(jiān)決推行，雨過(guò)天晴，人們發(fā)現(xiàn)，走過(guò)適應(yīng)期，步入正規(guī)的財(cái)務(wù)信息化管理程序，給企業(yè)的管理及運(yùn)營(yíng)效果帶來(lái)無(wú)限的利益。

篇（6）

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）34-0095-02

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、資金管理決策體系和財(cái)務(wù)管理信息化體系等幾個(gè)方面的建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)與管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括；資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，達(dá)到對(duì)所屬子公司和部門(mén)的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使集團(tuán)及各下屬子公司的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，注重財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。做好市場(chǎng)信息的收集和反饋，根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排經(jīng)營(yíng)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

為避免分塊編制預(yù)算中缺乏完整的全面預(yù)算體系，出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各公司、部門(mén)相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，應(yīng)從集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

在編制預(yù)算過(guò)程中，需克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)集團(tuán)和子公司內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。子公司在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須執(zhí)行由集團(tuán)建立的一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各下屬子公司和部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

二、財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)

建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。就是對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

在各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制中，財(cái)務(wù)部門(mén)要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲(chǔ)存成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。集團(tuán)和下屬子公司在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高整體信譽(yù)。

建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。公司按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)自我流動(dòng)發(fā)展。

三、監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)體系，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核體系，目的是保證外部合規(guī)性。

建立監(jiān)督核查體系建設(shè)的目的，系強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋?zhàn)庸旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。加強(qiáng)對(duì)子公司主要負(fù)責(zé)人的任期考核、審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督各子公司已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。制定符合各子公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)送機(jī)制，結(jié)合年度預(yù)算指標(biāo)，核查進(jìn)度及非正?，F(xiàn)象風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)引導(dǎo)和采取相應(yīng)的防范措施。

四、資金循環(huán)體系建設(shè)

抓好資金的流程管理。資金管理主要是對(duì)子公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先，集團(tuán)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各所屬全資子公司的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，以此進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范下屬其他控股公司的融資授信行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象。經(jīng)筆者調(diào)研，大型外貿(mào)集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易融資方面采取集團(tuán)統(tǒng)一授信融資與契約化管理模式，可以使集團(tuán)所屬子公司的融資成本降低5%~15%，更有效地提高各子公司閑散資金的利用率。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

隨著外部環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。因此，子公司和集團(tuán)公司都應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，通過(guò)建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，以損失的量化作為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；最后，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)下屬子公司風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境最緊密的信號(hào)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，大部分現(xiàn)金都來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的流入，主要是銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，數(shù)額越大，代表企業(yè)正常獲取現(xiàn)金的能力越強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有的銷售也不可能都是現(xiàn)金交易，企業(yè)常常采取賒銷等方式銷售，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。充足的現(xiàn)金能為企業(yè)帶來(lái)更多的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)和額外的收益，而應(yīng)收賬款等債權(quán)卻不能像現(xiàn)金那樣滿足各種及時(shí)支付的需要，形成壞賬的可能性極大。因此，企業(yè)及時(shí)收回貨款是相當(dāng)重要的。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)，能從市場(chǎng)的角度反映企業(yè)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)狀況?，F(xiàn)金流入越多越好，流出越少越好，這樣才能加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，不至于在一些突發(fā)事件上導(dǎo)致驚慌失措。如果公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量環(huán)比連續(xù)下滑，并出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升、應(yīng)收賬款居高不下等，均需密切關(guān)注。集團(tuán)財(cái)務(wù)及時(shí)責(zé)成下屬子公司分析和反饋非正常因素產(chǎn)生的原因，以便上下聯(lián)動(dòng)采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

六、財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)

信息作為企業(yè)的一種資源，發(fā)揮著重要的作用。任何管理活動(dòng)都是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行“收集整理加工發(fā)送”的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理與控制也不例外。因此，有關(guān)財(cái)務(wù)控制的信息是否真實(shí)、是否準(zhǔn)確、是否傳送及時(shí)，都將影響到整個(gè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的有效性。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，母子公司間的信息是不對(duì)稱的，子公司擁有更多的私有信息，而作為控制者的母公司則無(wú)從知曉這些信息。因此，為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)控制，就得從解決母子公司間的信息不對(duì)稱入手。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化。遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問(wèn)題和集中式管理，使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段。財(cái)務(wù)管理者作決策時(shí)不再以貨幣信息為唯一依據(jù)，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間各種資料組合起來(lái)，做出基于全面可靠的信息決策。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門(mén)被緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。

財(cái)務(wù)管理模式從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的子公司及分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)用智能分析型財(cái)務(wù)軟件，保證下屬各子公司執(zhí)行計(jì)劃的有效性，增強(qiáng)集團(tuán)管理控制的職能。財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展，使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上建立預(yù)警機(jī)制、短缺預(yù)警和應(yīng)收賬款預(yù)警。

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篇（7）

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，促進(jìn)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)

推動(dòng)醫(yī)療財(cái)務(wù)的一體化管理首先便需要領(lǐng)導(dǎo)方面的足夠重視，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療財(cái)務(wù)的一體化改進(jìn)中發(fā)揮出其指揮大局、協(xié)調(diào)全體的作用從而為財(cái)務(wù)一體化的改革推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，醫(yī)療財(cái)務(wù)的一體化管理涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)以及臨床科室以及藥劑科和人力資源處等眾多的部門(mén)，為此推進(jìn)醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程勢(shì)必要將各個(gè)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌起來(lái)，發(fā)揮集體的力量推動(dòng)改革的快速實(shí)現(xiàn)。

（二）放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)全局，服務(wù)整體

所謂的財(cái)務(wù)一體化管理便要求針對(duì)醫(yī)療企業(yè)全局做到全面而細(xì)節(jié)化的管理服務(wù)，為此便需要在綜合考慮當(dāng)前發(fā)展需要的同時(shí)還需要針對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展展開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)整。財(cái)務(wù)一體化管理不僅需要方便醫(yī)療財(cái)務(wù)管理，還需要通過(guò)一體化的管理模式促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)。

（三）重塑財(cái)務(wù)流程，建設(shè)動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制

財(cái)務(wù)的一體化管理有必要按照醫(yī)療財(cái)務(wù)的核算機(jī)制對(duì)其各個(gè)業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類研究，對(duì)于財(cái)務(wù)中有關(guān)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類管理，從而便于相關(guān)方面的賬務(wù)查詢，具體包括賬目明細(xì)以及總賬憑證盒原始的單據(jù)等方面賬務(wù)的查詢。除此之外，還可以根據(jù)多層級(jí)輔助核算的方式對(duì)各類財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

二、醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化管理的原則

（一）遵守相關(guān)法律法規(guī)，研發(fā)新型平臺(tái)產(chǎn)品

根據(jù)財(cái)務(wù)部和衛(wèi)生部在2010年聯(lián)合頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的說(shuō)明中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)發(fā)展財(cái)務(wù)一體化的管理需要符合新的財(cái)務(wù)管理制度，合乎新的會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不僅如此，對(duì)于醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展的推進(jìn)還要求院方結(jié)合一系列的管理措施展開(kāi)較為完善的發(fā)展管理。具體落實(shí)到實(shí)處可以引入高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)力強(qiáng)的IT企業(yè)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想研發(fā)出一個(gè)融合化的具有醫(yī)療特色的行業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使其兼具包括成本以及項(xiàng)目和合同在內(nèi)的各項(xiàng)信息化管理的發(fā)展模式。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，研發(fā)科室使用模塊

財(cái)務(wù)一體化的管理加以精細(xì)化核算，最為主要的一點(diǎn)便是給予其收入和支出方面的管理規(guī)劃，針對(duì)成本核算以及后期的報(bào)表數(shù)據(jù)分析對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展。落實(shí)到實(shí)處便是針對(duì)臨床等各個(gè)科室以及后勤等眾多相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行細(xì)節(jié)化的計(jì)算管控。在此基礎(chǔ)上引入計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，將醫(yī)療體系中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行系統(tǒng)化的核算處理記錄，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體成本數(shù)據(jù)分析以及效益計(jì)算等多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況一目了然的效果。在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各個(gè)科室之間使用終端模塊的發(fā)展同樣亟需推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程，從而推動(dòng)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)審等程序的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。這樣一來(lái)，醫(yī)療企業(yè)的員工便可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)個(gè)人的工資情況進(jìn)行查詢。

（三）全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制管理

醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)一體化管理有必要進(jìn)行全面化的預(yù)算方案管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理編制以及財(cái)務(wù)審批等考核制度的推行。根據(jù)國(guó)家對(duì)相關(guān)方面提出的預(yù)算編制規(guī)定對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的預(yù)算審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況對(duì)預(yù)算的支出進(jìn)行審計(jì)預(yù)算。

三、醫(yī)療財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)的構(gòu)建

（一）全面整合醫(yī)療資源，搭建完整的信息平臺(tái)

篇（8）

一、財(cái)務(wù)工作的目的

企業(yè)的主要目標(biāo)是在盈利的狀態(tài)下長(zhǎng)期持久地活下去,在這一整體的目標(biāo)下，財(cái)務(wù)的目標(biāo)不能僅僅停留在籠統(tǒng)的為股東創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)所有部門(mén)必須是能為公司提供更多的價(jià)值，并且是基本滿足資本對(duì)于價(jià)值增值的要求，不是價(jià)值消耗，否則就沒(méi)有存在的意義。因此，怎樣為公司創(chuàng)造價(jià)值，尤其是財(cái)務(wù)在整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造中的價(jià)值環(huán)節(jié)和主要的功能應(yīng)該是什么值得研究。因此，回答這樣的問(wèn)題就應(yīng)該更加具體的呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)應(yīng)有的特殊功能和特別的定位，價(jià)值鏈上其他各個(gè)模塊各自都是有自己專屬的功能，比如研發(fā)一定是為創(chuàng)新性和實(shí)用過(guò)程中的新型產(chǎn)品來(lái)服務(wù)的，要更多體現(xiàn)出商業(yè)的價(jià)值；營(yíng)銷銷售是為了最終賣出產(chǎn)品，能賣到合適的價(jià)格，并達(dá)到一定規(guī)模來(lái)服務(wù)的，而不是為了方案的高大上服務(wù)等。所以，財(cái)務(wù)的工作也應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的企業(yè)商業(yè)目標(biāo)中的核心價(jià)值和核心價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)的主要工作分成了兩個(gè)部分，一個(gè)是對(duì)內(nèi)：怎樣做好基本的成本控制、目標(biāo)管控、資金有序流動(dòng)、保障業(yè)務(wù)需求以及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略落地的規(guī)劃和資金資產(chǎn)的保值增值工作；一個(gè)是對(duì)外：做好資金資產(chǎn)的出與進(jìn)的工作，稅務(wù)籌劃，整體外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)應(yīng)外部變化的主要工作，尤其是在融資的角度考量，要將穩(wěn)定、低成本、符合企業(yè)發(fā)展階段的資金引流進(jìn)來(lái)。從邊界上看，財(cái)務(wù)是一個(gè)超過(guò)了業(yè)務(wù)邊界的工作，是在公司中邊界最寬的部門(mén)；從社會(huì)監(jiān)督上看，需要承載整個(gè)公司合規(guī)性要求的管控職能；從參與的作用上看，前臺(tái)較小，后臺(tái)的作用較大；從創(chuàng)造的價(jià)值上看，是一個(gè)穩(wěn)定器的作用，是閉環(huán)系統(tǒng)中的反饋系統(tǒng)，不是直接的價(jià)值創(chuàng)造，但是是公司組織的價(jià)值創(chuàng)造的重要組成。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作是定位在為企業(yè)大框架下所有的資源、資本、資金、資產(chǎn)為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)的過(guò)程中能起到合理、有序、高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)過(guò)程中增值提供服務(wù)的工作。當(dāng)然這里是戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)的定位，而不僅僅是大部分公司中的賬務(wù)核算處理部門(mén)，我們的財(cái)務(wù)人員必須要將自己和公司的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，自己是其中的一個(gè)部分，而不是只站在自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題，要能急公司之所急。既然財(cái)務(wù)需要體現(xiàn)出自己的價(jià)值，那么這些價(jià)值應(yīng)該怎樣體現(xiàn)呢？如果采用時(shí)間劃分，按照從過(guò)去到未來(lái)，越是時(shí)間靠后的事情，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響越大，因?yàn)閺倪^(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表，到一般的財(cái)務(wù)分析，再到股票估值，到最終的企業(yè)打包賣出等等來(lái)看，都是呈現(xiàn)著資產(chǎn)的邏輯是從過(guò)去確定變成當(dāng)前的不確定，到未來(lái)的非常不確定的模式。從價(jià)值上講，也是未來(lái)的更大，因?yàn)閺钠髽I(yè)發(fā)展的正常情況來(lái)說(shuō)，前期資產(chǎn)的積累是非常慢，是可以忍受較低的投資回報(bào)，到后期就變得完全不是這個(gè)樣子，因?yàn)槭前凑瘴磥?lái)的現(xiàn)金流的折現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算的。為啥要投資，就是因?yàn)槲磥?lái)的收益更有吸引力，但是也更加地考驗(yàn)人的決策能力，映射到財(cái)務(wù)的領(lǐng)域就會(huì)使得我們?cè)谖磥?lái)不確定的時(shí)間點(diǎn)上付出更多應(yīng)對(duì)更多，當(dāng)然可能收獲也就更多。從財(cái)務(wù)工作上說(shuō)應(yīng)該將這些工作分成主要的四個(gè)基本階段，就是面對(duì)于過(guò)去的，面對(duì)現(xiàn)在，面對(duì)短期未來(lái)，面對(duì)于長(zhǎng)期性的未來(lái)。財(cái)務(wù)的工作既要能追溯過(guò)去，也要能承接未來(lái)，還要能在當(dāng)前的工作中能合理的意識(shí)到公司業(yè)務(wù)不合理的邊界點(diǎn)，并能有效控制，以及不斷評(píng)估當(dāng)前的內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)以及我們面對(duì)這些主要風(fēng)險(xiǎn)承接的可能性。

二、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

任何公司都是先產(chǎn)生業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)就沒(méi)有財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是皮和毛的關(guān)系。只有存在了業(yè)務(wù)才有財(cái)務(wù)閉環(huán)的產(chǎn)生，從業(yè)務(wù)的層面來(lái)看財(cái)務(wù)就是起到一個(gè)支持的作用，因此財(cái)務(wù)需要改變以往對(duì)業(yè)務(wù)各項(xiàng)資金費(fèi)用控制的邏輯習(xí)慣。穩(wěn)定擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)需要根據(jù)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)需求提出可供決策的依據(jù)，要反對(duì)超過(guò)公司可承受范圍的擴(kuò)張和盲目無(wú)序的擴(kuò)張方式，財(cái)務(wù)作為后勤保障型的部門(mén)，從財(cái)務(wù)原本工作性質(zhì)本身上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)很難直接對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)源增收提供有效的幫助，大部分公司往往只能在預(yù)算成本費(fèi)用等節(jié)流方面進(jìn)行控制，從業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)看未來(lái)財(cái)務(wù)需要從節(jié)流逐漸向開(kāi)源擴(kuò)展，未來(lái)對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用控制職能的基礎(chǔ)上，要將更多的精力投入到對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐和服務(wù)上，進(jìn)而在公司業(yè)績(jī)?cè)鍪丈咸峁﹥r(jià)值。那如何才能做到對(duì)業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收呢？在公司內(nèi)部很大程度上，財(cái)務(wù)所能掌握的資源是很多的，比如預(yù)算控制、籌資融資、資金調(diào)控、流程再造等。資源在公司內(nèi)部重分配的權(quán)限有很大一部分掌握在財(cái)務(wù)手中，比如有些公司單從業(yè)務(wù)層面是盈利但卻導(dǎo)致公司整體虧損，實(shí)際上就很有可能是資源配置不合理導(dǎo)致的。因此，我們?cè)谶@個(gè)部分的任務(wù)可以被分解成兩個(gè)部分，第一部分是對(duì)業(yè)務(wù)貼身的財(cái)務(wù)服務(wù)，比如數(shù)據(jù)支持等；第二部分是由于業(yè)務(wù)層面導(dǎo)致的需要全局規(guī)劃的財(cái)務(wù)服務(wù)，比如資金的融資，資金資源分配，項(xiàng)目投資決策等等。第一部分對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)服務(wù)，我們主要解決與預(yù)算、稅務(wù)、核算等相關(guān)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要是針對(duì)內(nèi)部核算、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)支持等，從內(nèi)部管控上作為業(yè)務(wù)人員的支持者，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為缺乏，需要依賴財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)一線進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支持使得業(yè)務(wù)能更加有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，只有這樣才能獲取到業(yè)務(wù)的認(rèn)可，才能使得業(yè)務(wù)發(fā)展更加強(qiáng)勁。第二部分全局規(guī)劃的財(cái)務(wù)服務(wù)，我們要解決的是雪中送炭的問(wèn)題，沒(méi)有財(cái)務(wù)支持無(wú)法正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，為戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)提供資金、決策、布局等全方位的支持，在這個(gè)過(guò)程中讓財(cái)務(wù)起到增值的作用，項(xiàng)目初創(chuàng)期在完全缺失的空白中建立起各種資源的連接，在項(xiàng)目穩(wěn)定期把握好內(nèi)部控制管理，讓各項(xiàng)資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還要在整體上做到控制風(fēng)險(xiǎn)，以配合業(yè)務(wù)做到業(yè)務(wù)制勝，不可以是單純的財(cái)務(wù)結(jié)果制勝的觀點(diǎn)，要時(shí)刻把握住我們的整體風(fēng)險(xiǎn)和我們風(fēng)險(xiǎn)低洼處，怎樣通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)做好均衡進(jìn)行冒險(xiǎn)，尤其是我們業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，我們的風(fēng)險(xiǎn)一定呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)水平，怎樣保證我們的風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)保持可控并且保證一定的自由度是考驗(yàn)我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo)。從整體上，要保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩條線冒險(xiǎn)的時(shí)間點(diǎn)一定要考慮好，否則到時(shí)候在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙重危機(jī)，雙線作戰(zhàn)就會(huì)出現(xiàn)極大的被動(dòng)局面。總而言之，財(cái)務(wù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有業(yè)務(wù)發(fā)展好了，財(cái)務(wù)才能有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的的價(jià)值，公司是一個(gè)整體，一榮俱榮，一損俱損；只有通過(guò)對(duì)其他部門(mén)的支持，財(cái)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)模塊之間也都是互激發(fā)，相互進(jìn)步和完善的過(guò)程，業(yè)務(wù)是在接受到財(cái)務(wù)支持的過(guò)程中，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)的規(guī)則，了解做為商業(yè)閉環(huán)的財(cái)務(wù)是怎樣來(lái)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)就可以開(kāi)始進(jìn)一步去挖掘?qū)τ诠靖玫臉I(yè)務(wù)方式，而不是挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)規(guī)則。

三、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

篇（9）

當(dāng)下，社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等不穩(wěn)定環(huán)境的影響下，醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念都在不斷的發(fā)生變化。結(jié)合整體情況來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。如何讓醫(yī)院在當(dāng)前新形勢(shì)下快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)施和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理是行之有效的解決方法。因此，醫(yī)院必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方案，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建立一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理一體化在醫(yī)院發(fā)展中的重要支撐作用。如何針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展的需求，制定一套行之有效的管理辦法，筆者將重點(diǎn)分析如何具體實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的策略。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低是現(xiàn)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中普遍存在的問(wèn)題。因?yàn)獒t(yī)院平時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合知識(shí)的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致目前大部分財(cái)務(wù)管理人員所掌握的知識(shí)面陳舊，對(duì)于創(chuàng)新管理的意識(shí)不夠。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新管理理念的及時(shí)更新，直接影響了財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和工作效率。甚至還有許多醫(yī)院存在財(cái)務(wù)人員不足的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的缺乏導(dǎo)致分工不明確，財(cái)務(wù)人員的工作量加大，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

（二）對(duì)資金管理方面沒(méi)有行之有效的管理方法

目前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況還沒(méi)能完全適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革，雖然大部分醫(yī)院都設(shè)立了財(cái)務(wù)科和經(jīng)濟(jì)管理科，但是由于大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段等相關(guān)知識(shí)的缺乏，致使財(cái)務(wù)管理人員仍舊停留在落后的操作上。通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)會(huì)計(jì)核算，沒(méi)能完整的記錄內(nèi)容。此外，醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的集中管理，從而造成資金分散和經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》不夠完善

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)普遍出現(xiàn)資金管理松散的情況，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際操作中沒(méi)有及時(shí)的把部分固定資產(chǎn)登帳入庫(kù)，造成統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與實(shí)帳不相符，實(shí)際情況與財(cái)務(wù)核算存在很大的偏差，直接導(dǎo)致了資金的流失。此外，缺乏一套科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算編制，直接導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映資金需求，在對(duì)醫(yī)院的投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)所需資金較大的項(xiàng)目實(shí)施比較困難。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化的建議和應(yīng)該采取的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展起著決定性的作用。要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化，醫(yī)院就必須配備一批專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員電子管理技術(shù)的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，建立一個(gè)通暢的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論完美結(jié)合，在提高工作效益的同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化，是先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效的發(fā)揮。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度，全面協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是決定醫(yī)院財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)施的關(guān)鍵。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的相關(guān)工作積極的承擔(dān)，對(duì)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有制度、有程序的管理，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確的分工，在協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系的同時(shí)也要努力的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化的意識(shí)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，也需要醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的全力配合，支持和參與。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化的建設(shè)是和各部門(mén)的利益息息相關(guān)的，所以，只有引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能得到全體財(cái)務(wù)人員的積極配合。

（三）規(guī)范醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中收支管理存在漏洞是現(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題。要對(duì)醫(yī)院所有的支出和收入進(jìn)行嚴(yán)格的核算和記錄，方便為后期的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本核算提供材料。要科學(xué)的合理的制定出相應(yīng)的核算單元，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)采集數(shù)據(jù)，完成對(duì)各種報(bào)表的成本分析和效益分析。要學(xué)會(huì)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上完成財(cái)務(wù)工作的報(bào)銷審批，在完成多種新業(yè)務(wù)流程的同時(shí)又能有效的節(jié)省時(shí)間和人力資源，是財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)可以查詢到預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)，方便了科室之間的溝通與管理。對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面的編制、審批和執(zhí)行，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作效率的考核。在醫(yī)療改革體制中，只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，才能促進(jìn)醫(yī)院健康快速的發(fā)展。

（四）重新建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位和作用越發(fā)重要，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)流程存在的滯后性嚴(yán)重影響了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的采集往往是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，滯后的信息不僅影響了信息質(zhì)量，也無(wú)法對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)做到及時(shí)全面的控制，嚴(yán)重影響了管理部門(mén)的工作效率。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，就必須加強(qiáng)流程化管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、賬目，及時(shí)的了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，有助于相關(guān)部門(mén)核算賬目，建立一個(gè)財(cái)務(wù)一體化動(dòng)態(tài)平臺(tái)，能讓醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間完成對(duì)醫(yī)院內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享和溝通。要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，健全財(cái)務(wù)制度。

（五）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

必須對(duì)醫(yī)院所有的收入和支出做出精細(xì)的核算，為后期的財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。把醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)分成多個(gè)核算單元，然后把每個(gè)核算單元的成本和收入通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集、分析、和處理，最后生成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，要加強(qiáng)對(duì)科室終端使用模塊的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和管理的一體化建設(shè)。要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)有效的分析，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。

（六）建立決策分析平臺(tái)

一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)該為臨床科室、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和員工提供分析決策和管理決策，并且要為中高層管理人員提供管理決策數(shù)據(jù)和多角度分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)院的決策支持能力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。讓全面的預(yù)算管理模式，取代醫(yī)院現(xiàn)有的管理模式，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到提前控制和預(yù)防，通過(guò)預(yù)算管理模式與會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)管理人員能在費(fèi)用發(fā)生時(shí)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和控制，有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，通過(guò)實(shí)時(shí)對(duì)科室經(jīng)營(yíng)狀況的分析，可以快速有效的幫助醫(yī)院找到成本控制點(diǎn)，有效的進(jìn)行成本控制，以致于發(fā)揮出績(jī)效的激勵(lì)作用，做好事后控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：隨著醫(yī)療管理體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)延伸到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。社會(huì)主義市場(chǎng)條件體質(zhì)的建立和發(fā)展，讓醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院將受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。所以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理已成為當(dāng)下的必然趨勢(shì)，本文針對(duì)目前醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的諸多問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況以及醫(yī)院總體的發(fā)展需求來(lái)看，要想優(yōu)化醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，就必須對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一體化的措施進(jìn)行科學(xué)的分析，在實(shí)踐中進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)一體化管理方式，在促進(jìn)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。

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篇（10）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

長(zhǎng)期以來(lái)，郵政企業(yè)財(cái)務(wù)體制上存在管理分散、監(jiān)督薄弱、經(jīng)濟(jì)效益低等問(wèn)題。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)行省對(duì)市收支兩條線管理，并將相關(guān)專業(yè)局財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變，是將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度來(lái)操作的，也是維護(hù)我國(guó)郵政整體利益的主要舉措。其主要目的是為了正確處理與協(xié)調(diào)省、市二級(jí)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)郵政企業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)品牌和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到資源的最佳配置，由此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響將是巨大和深遠(yuǎn)的，是中國(guó)郵政適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)郵政現(xiàn)代化的必由之路。筆者認(rèn)為，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，使自己始終處于不敗之地，郵政企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工就必須與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念去認(rèn)識(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的重要意義。

一、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)集中管理的核心。實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理和扁平化管理，可以有效地提高企業(yè)綜合管理水平，減少核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)收支管理和資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

二、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資金集中控制力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得營(yíng)銷的渠道和手段變得多元化，而多元化的營(yíng)銷必須實(shí)行財(cái)務(wù)管理的集中化，才能保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，把有限的資金集中起來(lái)，可以有效地實(shí)施資本運(yùn)作，減緩資金緊張的壓力，緩解郵政資金缺口。也可以有效控制資產(chǎn)負(fù)債率水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，國(guó)際上的跨國(guó)大公司基本上都是實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化的。郵電分營(yíng)后，中國(guó)電信集團(tuán)公司積極推行市對(duì)縣財(cái)務(wù)一體化管理工作，并取得比較好的效果，各省級(jí)公司不同程度地提升了資本運(yùn)作水平，在保證發(fā)展的前提下，一些省份的負(fù)債率逐步降低，各公司的財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步提高，運(yùn)營(yíng)成本大大降低，省級(jí)公司普遍節(jié)省了大約三成的變動(dòng)成本費(fèi)用，提高了資金使用率。中國(guó)郵政作為政企合一的國(guó)有大型企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印很重，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，資金管理過(guò)于分散，使得郵政企業(yè)的資本運(yùn)作效率很低。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)郵政散存于各地商業(yè)銀行的戶頭有數(shù)千個(gè)，資金分散的像撒“芝麻鹽”，于是出現(xiàn)了一方面在銀行有存款，另一方面又不得不向銀行貸款的現(xiàn)象。青海省郵政目前面臨的突出困難是資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，償債能力很弱等。（筆者曾經(jīng)在基層擔(dān)任會(huì)計(jì)工作多年，對(duì)此深有體會(huì)）這些問(wèn)題相互影響，如不能有效解決和控制，必將在很大程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索這些問(wèn)題的解決出路歸根到底，其核心仍是財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，加快郵政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化成為財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

三、提高資金使用率、盤(pán)活資產(chǎn)

通過(guò)收支兩條線管理和嚴(yán)格的資金計(jì)劃控制，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，統(tǒng)籌安排，可以盤(pán)活全省存量資金，減少資金沉淀，逐步解決以前資金使用權(quán)和投資決策權(quán)分散的問(wèn)題，可以有效地控制市管項(xiàng)目投資方向和投資規(guī)模，避免盲目投資、盲目上項(xiàng)目、使投入不考慮產(chǎn)出的現(xiàn)象從根本上得到遏制，有效地杜絕賬外工程，達(dá)到加強(qiáng)管理，減少盲目性的目的。

四、減少核算層次，有利于控制成本費(fèi)用開(kāi)支

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)的各項(xiàng)成本支出也相應(yīng)增加，通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，省局可以把住成本費(fèi)用的總閘門(mén)，在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)，每次撥款都加強(qiáng)審核和控制，使全省郵政系統(tǒng)成本費(fèi)用開(kāi)支處于省局監(jiān)控中，從而更有效地控制成本費(fèi)用開(kāi)支。

五、讓州、地局有更多的精力去擴(kuò)大營(yíng)銷，占領(lǐng)市場(chǎng)

實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化，事實(shí)上從某種意義上講是對(duì)州、地局的解放，使他們有了更多的精力去發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)際上是強(qiáng)化了州、地局的營(yíng)銷功能。

筆者相信，在良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作下，困擾郵政企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題一定能夠得到解決，郵政企業(yè)一定能走上良性循環(huán)的道路，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：