序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理的范疇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對象，進行一些詳細的監(jiān)督與規(guī)劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關專業(yè)人員應用科學原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術。工程管理主要根據專業(yè)人員大量的實驗與實踐而總結出的寶貴經驗而進行的有效的工程質量的管理。

1.工程管理的范疇

一個建筑項目的具體實施與發(fā)展，主要是通過前期準備、建設施工以及實際投產這三方面組成的。無論外界如何變化，環(huán)境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準備

工程管理的前期準備主要包括三個環(huán)節(jié)：項目的提出、項目的可行性、項目的評審決策。首先，一個全新項目提出來的時候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會的現實狀況、自然與地域條件、地域的人文環(huán)境等方面。還要考慮到項目能夠帶來的經濟效益、自然效益以及社會效益這件的具體聯(lián)系與影響，要根據它們權衡利弊，做出準確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項目應該能夠實施，而在微觀方面，還要對工程的技術方面、投入資金的多少進行更為詳細的估計與計算，來分析項目是否能夠實行。最后還要對項目進行評審決策，主要評審方面是判定選取的數據資料是否能達成項目完成的目標。評審這一環(huán)節(jié)特別重要，它直接會影響到項目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設環(huán)節(jié)

建設環(huán)節(jié)包括三個方面，工程設計與準備工作、合同的談判與簽訂以及調試這三個環(huán)節(jié)。首先，在在進行項目的可行性之后，就要具體設計項目了，主要包括項目涉及到的環(huán)節(jié)，項目中能運用到的設備等。然后，就要仔細閱讀項目意向書，根據它來設置施工方案，只有將施工方案規(guī)劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時，還要根據實際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進行更為合理的更改，這樣才更能促進施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設備進行調試，施工過程中的不好用的設備都要用新的設備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅實的基礎，是整個過程都順利的有效的進行下去。

1.3工程管理的實際投產

工程管理的實際投產包括投產之前的準備以及具體的投產過程兩個環(huán)節(jié)。在項目的可行性探究完成后，就要對投產進行一些準備了，例如項目工程的資金投產；項目施工過程中運用到的設備投產；對施工人員的訓練投產等。這些投產之前的準備工作都完成了之后，就可以對項目的具體實行計劃進行投產了。

2.工程管理的重要性

由于社會的前進與發(fā)展，致使我國也正從農業(yè)社會轉向工業(yè)社會，因此，我國的建筑業(yè)越來越多，具體的規(guī)模也越來越龐大，在規(guī)定的外觀滿足要求之下，工程的質量更是重中之重，所以，工程項目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項目達到更高的標準，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會使項目的社會效益、自然效益、經濟效益都能夠符合標準，促進項目管理的前進與發(fā)展。

2.1減少建筑行業(yè)問題的產生

據多年的研究與觀察，我國的建筑行業(yè)一直都飛速發(fā)展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發(fā)了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠，所以我國許多建筑都模仿西方的設計，而沒有的特的創(chuàng)新設計；一些產業(yè)為了圖方便，就使用雷同的結構，造成建筑與當地的實際環(huán)境非常不和諧；在建設過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設行業(yè)的發(fā)展，要對其進行投資也存在著很大的風險性。所以，工程管理能夠對這些問題進行監(jiān)督與檢查，很好的杜絕不合理的現象的發(fā)生，從而促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這些問題會直接影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展，而工程管理減少了建筑行業(yè)問題的產生，加強工程管理，就是促進了項目的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2對各項收益起決定性影響

工程管理是工程技術、管理學科、自然環(huán)境等幾大學科組成的一項技術。它對項目建成的各項收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導致他的發(fā)展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發(fā)一些法律文獻，讓各行各業(yè)的人員都重視工程管理，同時還要讓有關部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時，還要建設一些獨具特色的專業(yè)團隊，來對工程的質量及施工過程進行監(jiān)督與管理，對錯誤進行更正，對設備進行改進，這樣才能夠提高工程的質量，還會直接影響到項目的經濟效益及建設投資的回收，減少了項目投資的風險。

3.發(fā)揮工程管理重要性的途徑

3.1對工程管理的重要性要注重

在建設過程中，管理者要重視施工的進度以及工程的質量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關管理方面的書籍，對專業(yè)知識學習與探究，提高自身對于工程管理這一門技術的認識。同時，國家還要做出相關的措施，就是對工程管理的具體實施過程進行一些規(guī)范，同時還要相關部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強工程管理在人們心中的重要性。

3.2對施工的質量管理要注重

工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內容，有時項目工程的數量會有所增加，這時就會造成設備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會得到增加，但是有些施工單位為了節(jié)省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質量管理的注重。只有對質量的管理加強，才能更好的保障施工人員的安全，進而減少意外事故的產生，還能夠提高工程的質量，促進工程管理的實施與推行。

結束語

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經意識到了工程管理的重要地位。同時，我們要注重工程管理的重要性，還要加強工程質量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進我國建筑行業(yè)的進步，使我國的建筑更加獨具特色，成為世界矚目的焦點。

參考文獻

篇（2）

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、前言

我們將工程管理定義為：為了達到工程的預期目的，并能夠有效合理地利用資源，對所進行的工程實行的計劃、組織、決策、指揮、協(xié)調與控制等。通常來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性等特點。在這里，我們需要強調，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設中實施的管理，同時也包括了一些新產品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產過程的管理，同時還包括了對科學技術的改造與創(chuàng)新活動的管理以及對一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。

從以上的對工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對特定工程的可行性進行分析，對工程的實際價值進行評估以及在工程實施過程中一切活動行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關的技術和產業(yè)都是息息相關的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產業(yè)環(huán)境下能夠對特定的技術集成體進行管理，目的是對特定的目標進行計劃、組織、決策、指揮、協(xié)調與控制等

二、 工程進展的具體過程

通常作為一項工程，它的實施需要經歷前期的準備階段、建設階段以及投產階段等三個必經階段。而在每一個階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對每個階段的工作進行詳細的介紹。

1.準備階段

準備階段包括工程項目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評審與決策三個部分。

（1）工程項目的提出

一個工程項目的提出，必須要從社會、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項目是否符合國家和實行地區(qū)的經濟發(fā)展的要求，是否符合國家相關政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個方面。項目的提出要有必要性、可行性與經濟性。

（2）預可行性與可行性的研究

雖然一些項目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對該項目進行投資。在對其可行性進行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對工程進行預可行性的研究。預可行性的研究成本較可行性研究要低很多。

在進行預可行性研究后，如果覺得該工程有可行的必要，我們就要細致地對工程進行可行性研究，這是一個決定工程是否進行的關鍵步驟。對工程的可行性研究，在其內容上要與初步設計的標準基本一致。通過對不同工程實施方案的比較與分析，論證工程的可行性?？尚行缘难芯恳軌蛲瑫r滿足以下的要求。

1）可以直接作為工程進行決策的依據。

2）可以作為向銀行申請貸款的依據。

3）可以作為向政府申請批準建設項目和與有關單位簽訂合同的依據。

4）可以作為下一階段工程基本設計的依據。

在對工程進行可行性的研究中，要如實地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細，所以耗時較長，一般需要一年到兩年的時間。需要一定的財力和人力進行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國，工程的可行性研究還存在著一些的問題。如研究的廣度和深度還不夠，導致可行性研究的質量不高，進而導致研究中判斷的失誤，造成重大損失。

（3）評審與決策

在對工程項目進行評審與決策中，首先我們要對可行性研究進行評審，看其是否符合項目建議書中的要求，其數據和資料的依據是否符合實際。我們在做決策時最重要的依據，就是在可行性研究中所得出的結論。由于錯誤的決策會帶來很嚴重的損失，所以在決策之前，我們一定要認真地做好評審工作。

2. 建設階段

工程的建設階段包括工程設計與技術交流合同談判、施工設計、施工準備、設備調試等四個具體步驟。

（1）工程設計與技術交流合同談判在可行性報告進行評審并且審批之后，需要對工程進行基本的設計。在設計中，要給出工程中主要設施的具體布置以及所使用設備的詳細技術參數，確定要使用的設備型號以及配置情況。同時要與設備廠家進行交流溝通，確定供應單位。技術交流合同談判與基本設計是密不可分的，產權單位應當參加基本設計的整個過程。

（2）施工設計

在基本設計的基礎上進行施工的設計。在原則上，施工設計應該在基本設計完成后進行。但在實際中，由于很多大型工程的基本設計耗時較長，所以可以采取基本設計與施工設計交叉進行的方式。

（3）施工的準備

在大型的工程項目中，通常在基本設計階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準備工作。其中，包括對施工方案的制定、 施工技術準備、機具準備、物資準備、組織準備和人員培訓等。

（4）設備調試

通常在一些工藝比較復雜的工程項目中，需要對工程中所用的設備進行調試，確保設備的有效運行。

3. 投產階段

工程的投產階段包括生產的準備與投產。一般情況下，比較大的工程項目在可行性研究認為成立之后就要進行具體生產的準備。其中，包括物資準備、技術準備、組織準備和人員培訓。在準備工作進行完畢后，設備的調試工作也順利完成，我們就可以按照工程項目的建設要求投入生產。通常比較大的工程在投產之前還要進行試生產，驗收合格后才能投產。

三、工程管理的重要性

1控制成本

施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面，顯得系統(tǒng)而復雜，具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制，才能真正達到控制成本的目的。同時，控制成本還能夠為企業(yè)帶來效益。

2控制質量

質量控制也是很重要的一個部分，它的對象是施工質量，如果施工質量不好，就會威脅到人們的生命、財產安全。積極的進行質量控制，實施全方位的質量監(jiān)督，有利于提高施工質量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時的監(jiān)測，發(fā)現問題及時的改進，這樣才能夠提高施工質量。

3安全控制

安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理，如果產生了不安全因素，就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現的機率。首先可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規(guī)范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現。最后還要制定安全管理制度，并且實施獎懲、考評制度。

險控制

風險的出現是不可避免的，但可以采取措施降低它出現的機率，或者將它帶來的損失設法降到最小。風險控制又包括了風險分析、風險辨別、風險評價等幾個方面，風險的控制必須貫穿整個工程建設，通過對風險進行控制，能夠極大的降低企業(yè)的損失，是企業(yè)獲得利益的最大化。

5合同控制

合同關系到項目建設的整個過程，第一是為了保證項目建設的代表方的利益，第二是為了防止產生違約行為。合同具有一定的法律效應，它還能夠對施工的整個過程進行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作。另外，企業(yè)還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對方及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

結語

工程管理是一項很復雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設的各個方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個問題，抓好管理的每個環(huán)節(jié)，才能為工程建設奠定良好的基礎，并且促進工程企業(yè)的進步，使之在市場競爭中立于不敗之地。

篇（3）

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

隨著我國加入各種國際組織，人們的生活水平得到了很大的改善，建筑行業(yè)也在全球建筑行業(yè)的影響下發(fā)生著日新月異的變化，所以，如何做好工程項目管理工作，建設出高質量、低成本和建筑成了人們日益關注的話題。與此同時，對建筑工程中的各項管理事項進行研究，真正的將這些有關管理事項的細節(jié)滲透到實際建設的施工工程中去，使得更多的施工問題能夠突出出來，根據實際情況，加強對施工工作改革的能力，使管理工作不斷幫助工程施工建設不斷地進步。進行施工工作的完善建設，就要對其細節(jié)性的管理，是各個細節(jié)能都完善的建立在工程基礎之上，加強對工程的細節(jié)監(jiān)督、成本建設、節(jié)能環(huán)保等方面的關注和研究，真正的搞明白工程管理的范疇，并將工程管理事項的重要性突出出來。

一、有關工程管理的概念

廣義的工程管理主要包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發(fā)、制造、生產過程中的管理；還包括技術創(chuàng)新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而簡單來講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對工程項目主要是土建類項目的管理。

工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。

工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態(tài)管理，實現工程的目標。

二、工程管理的范疇

工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點，具有很強的技術性和綜合性。而且它是一種實務型管理，需要很強的溝通協(xié)調能力。管理工程雖然可以說是一項挑戰(zhàn)，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢獻也很大，是非常有價值和有意義的工作，會給人以成就感。同時管理一項工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個工程的建設和運行；采用什么樣的建設和運營模式；工程資金如何管理最有效等問題。

在現代的工程管理中，它的領域范圍是十分廣泛的，除了各種大型的工程之外，還包括了一些技術性很高的工程或者是某個行業(yè)的特殊含義的工程，如生物工程、登月工程、軟件工程等，這些都已經與科學技術創(chuàng)新與探索相聯(lián)系，已經部單單是只對科學知識的應用了。所以，工程管理不但包括重大工程建設中實施的管理，同時也包括了一些新產品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產過程的管理，同時也包括了對科學技術的改造與創(chuàng)新活動的管理以及對一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。從而，在工程管理中，工程決策是非常重要的，它包括對特定工程的可行性進行分析，對工程的實際價值進行評估以及在工程實施過程中的一切活動行為的決策。

三、工程管理的基本要求

1.對工程設計管理的基本要求。物業(yè)的功能組合是否合理；供電系統(tǒng)的配置容量、主結線系統(tǒng)、負荷分配計量是否滿足安全和用戶需要；中央空調系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)設計是否合理，送排風系統(tǒng)是否完善；給排水系統(tǒng)是否充分考慮給水及排水需要；消防系統(tǒng)是否布局合理，自動報警能否滿足二次裝修的擴容需要；電梯和扶梯的選型是否先進和滿足物業(yè)功能需要；物業(yè)綠化和車場管理的布局是否合理完善。

2.對工程施工管理的基本要求。工程調度會，了解工程進度和施工質量情況；修改建議，使物業(yè)管理的條件更加完善；跟進工程分部試驗和驗收工作，掌握公共設備的質量情況；收集資料，為編制公共設備系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)程作好準備。

3.工程竣工驗收階段的管理要求。參與工程竣工驗收工作，有計劃有步驟地分部接管物業(yè)；參加發(fā)展商、監(jiān)理公司、施工單位和物業(yè)管理公司共同進行的和的業(yè)巡樓檢查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據；在竣工驗收過程中，作好小業(yè)主二裝修的設計審查和施工管理工作。

四、工程管理的特點

1.工程管理需要對整個工程的建設和運營過程中的規(guī)劃、勘察、設計，各專業(yè)工程的施工和供應進行決策、計劃、控制和協(xié)調。工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點，有很強的技術性，所以沒有與工程相關的專業(yè)知識的人是很難做好工程管理工作的。

2.工程管理是綜合性管理工作，而人們對工程的要求是多方面的，綜合性的，工程管理是協(xié)調各個工程專業(yè)工作和管理各個工程專業(yè)之間的界面，所以是與工程的各個專業(yè)都是相關的。

3.工程管理是實務型的管理工作，所以在管理過程中不僅要設立目標，編制計劃，還要執(zhí)行計劃，進行實施過程的控制。

4.工程管理與技術工作和純管理工作都不同，它既有技術性，需要嚴謹的思維和作風，有事一種具有高系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的管理工作，需要足夠的知識、經驗、社會交往能力等。

5.工程的實施和運營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務和管理目標。

6.工程管理工作對保證工程的成功有決定性作用，是一門“管理學”和“工學”交叉的學科，從而工程是管理的對象。

五、工程管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交匯施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

工程管理作為工程與管理科學的重要組成部分，它不但有管理學的共性，同時還具有工程管理自身特有的特點和規(guī)律，在我國，工程管理主要是由行政管理部門或者是產權部門組成一個工程指揮部門，然而這個班集體卻是缺少管理與決策水平的，所以導致我國工程的管理水平低、投資效益低。由此可見，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，，使我們在未來需要解決的一個根本性問題。

六、工程管理中出現的問題

1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。

2.提高我國工程管理隊伍素質問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。

結語

總而言之，一個好的企業(yè)，一個好的工程項目，就要有一套好的工程管理體系，反之，如果管理工作薄弱，體制不健全，那么會在發(fā)展中處于不利地位。所以，為了更好的適應社會的發(fā)展，使工程管理水平更好的為社會服務，我們必須充分了解工程管理的范疇，以及它在工作中的重要性，提高工程管理質量。

參考文獻

[1] 張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版)，2002

篇（4）

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言

隨著經濟的發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，對于建筑物的要求也越來越高。因此，加強工程管理至關重要。而工程管理是貫穿整個施工過程，全方位的對涉及到工程質量、進度和造價的關鍵內容進行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調、相互制約、相輔相成的關系，積極的推行項目管理，加速工程組織的改革，與時俱進的發(fā)展管理水平，保證工程的質量和收益，使得建筑產業(yè)向著正確的方向蓬勃發(fā)展。

一、簡析工程管理的概念和范疇

1.工程管理的概念

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源對工程所進行的的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。

2.工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機電工程、化學工程和生物工程這些方面，甚至由于科學技術的發(fā)展，航天技術的進步，登月工程如今也被歸納進工程管理的范圍。不論是建筑工程項目還是機電工程項目，所包含的范疇不外乎下列幾個方面。現進行簡單的介紹和說明。

1）項目的提出

根據經濟的發(fā)展趨勢和市場方向提出的工程項目必須要從社會、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項目是否符合國家和實行地區(qū)的經濟發(fā)展的要求，是否符合國家相關政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個方面。項目的提出要有必要性、可行性與經濟性。 項目的提出若是被企業(yè)采用，將會有大額的資金投入到工程項目建設中，符合市場需求的工程項目才有可能占據市場份額，取得經濟效益。

2）項目的預可行性和可行性研究

項目一旦被提出后，在目前的技術條件下進行預可行性研究，覺得該工程有可行的必要再進行可行性分析?？尚行苑治鲋饕獙椖坎煌瑢嵤┓桨高M行全面比較、分析和審核，如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進入此項項目的評審和決策流程。

3）項目的評審和決策

評審實際上是對可行性研究進行的審查，評審工作的高效性關系到項目是繼續(xù)下去還是重新起步。評審工作所得出的結論影響著一個項目的成敗，由于錯誤的決策會帶來很嚴重的損失，所以在決策之前，我們一定要認真地做好評審工作。

4）項目的基本設計及合同談判

項目的基本設計應當同時包含主要設施的布置情況和主要技術的相關參數，確定要使用的設備型號以及配置情況和供應單位進行洽談， 技術交流合同談判與基本設計是密不可分的，產權單位應當參加基本設計的整個過程

5）項目的施工準備及項目的施工

上述的所有程序完成后，進入工程實施階段，在基本設計的基礎上進行施工設計。然后選擇施工單位，選擇的施工單位在業(yè)界內評價良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定，施工方案主要包括資金準備、技術準備、機具物資準備、組織準備和人員培訓等。工程管理者在對施工過程進行合理安排和責任制、規(guī)章制定后，便可開始進行項目的施工了。

二、工程管理的現狀分析

工程管理應用于多各行業(yè)，上世紀80年代以來被引進中國，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業(yè)來說，會耗費大量的人力和資金，因此，大多數企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數量或根本沒有設立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數企業(yè)在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質人才極度缺乏，而這也是導致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設工程中的資源和資金無法進行合理分配，往往會產生大量的資源浪費。最后，盲目追求工程進度。工程管理是在為整個工程建設過程中的人員、資金和技術做合理安排的管理。但是現實經濟活動中，有些企業(yè)在工程管理策劃過程中，只是一味地強調項目的進程，卻忽視了工程管理真正的作用。

三、簡析工程管理的重要性

1.成本和施工質量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經濟效益必須通過完善企業(yè)管理制度來提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對成本進行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現虧損的情況。而一般情況下，工程管理團隊是通過對公司人員、物力以及資金協(xié)調分配，綜合分配，來達到對成本管理的目的。

2.施工項目的安全管理和風險控制

施工過程中，施工項目的安全管理是最為重要的環(huán)節(jié)，不僅是因為它可能會對施工項目的整體質量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財產安全造成威脅。針對項目施工中可能存在的安全問題，工程管理人員應當制定管理計劃排除安全隱患，具體的措施體現在：

1）對施工人員的崗前培訓和安全意識教育

在工程項目的建設中，施工人員的素質決定了工程的進度和質量。對施工人員進行崗前培訓和安全意識教育。對施工人員進行崗前培訓，教授他們工程建設方面的專業(yè)性知識，這樣有利于防止非專業(yè)操作而導致的意外事故；對施工人員進行安全意識教育，教授他們風險發(fā)生時應當采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設過程中采取正確的方式來使用機械設備。

2）儀器設備的及時檢修

在工程項目實施過程中，會出現很多非人為因素導致的安全問題，如：機械設備的老化。按時對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機械設備問題而導致不安全因素引發(fā)的安全問題。

四、簡析工程管理的控制措施

1.法律法規(guī)的完善

工程管理在中國的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據還是過少。在經濟日益發(fā)展的中國，國家在現今的法律基礎上，進行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

2.人才資源的管理

當前我國企業(yè)的發(fā)展需要更多的工程管理方面的專業(yè)人才，且工程管理是涉及面較廣的專業(yè)性管理方式，企業(yè)所需要的是綜合性管理人才，不僅要精通專業(yè)知識，還要懂得管理學、經濟學、法律法規(guī)等。 因此，企業(yè)應當合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.工程質量的控制

施工過程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對工程質量的控制過程中，應當時刻注意周邊的環(huán)境和氣候情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當地調節(jié)。影響工程質量的另外兩個原因便是施工設備和施工人員。須按時對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修、更換和優(yōu)化人力資源配置。

結語

綜上，工程管理作為一項涉及到多個領域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應當規(guī)范化工程管理制度，嚴格甄選專業(yè)性管理人才。而隨著我國經濟的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)也取得相應的進步。同時，工程管理中也存在著某些弊端。因此，我們應重視建筑工程管理工作，制訂一些相關的管理措施，以提升建筑工程的技術經濟和理性，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸云高.談工程項目施工質量控制管理[J].商品與質量：學術觀察.2012.

[2]宋紅英.工程測量對施工質量控制管理的重要性分析[J].山西科技.2012.

篇（5）

工程管理對于工程建設而言，它直接影響到工程建設的整體質量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建設中占據著重要位置。同時，工程建設的質量關系到人民群眾對其的消費力度，這直接影響到工程管理企業(yè)的盈利和企業(yè)今后的發(fā)展。在工程管理業(yè)迅速發(fā)展的同時，一些企業(yè)的弊病逐漸顯露出來。企業(yè)為了適應市場的需求，顧此失彼，忽視了工程管理與行業(yè)間的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)若想在迎合市場需求的前提下獲得更多的利益，首先應當了解工程管理的重要性，而后再根據企業(yè)的具體情況制定一些有效的控制措施。

1 簡析工程管理的中國化發(fā)展

1.1 工程管理的概念

工程管理是指具有專業(yè)知識的人員在工程建筑上應用科學的方法，使用相關材料對自然界中具物質形態(tài)的物什進行加工，使它具有能夠被人們所利用的性質，這種專業(yè)性技術便被稱之為工程管理。

1.2 工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機電工程、化學工程和生物工程這些方面，甚至由于科學技術的發(fā)展，航天技術的進步，登月工程如今也被歸納進工程管理的范圍。不論是建筑工程項目還是機電工程項目，所包含的范疇不外乎五個方面。下面，筆者將會對這五個方面進行簡單的介紹和說明。1.2.1 項目的提出

根據經濟的發(fā)展趨勢和市場方向，提出工程項目。項目的提出決定了它若是被企業(yè)采用，將會有大額的企業(yè)資金將被投入工程項目建設，符合市場需求的工程項目才有可能占據市場份額，取得經濟效益。

1.2.2 項目的預可行性和可行性研究

項目一旦被提出后，首先要判斷該項目在目前的技術條件下，它是否具有被實行的可能性。在這一階段，只是針對項目進行的初步分析，在初步分析上更進一步的分析過程是可行性分析?？尚行苑治鲋饕獙椖窟M行全面性審核，根據銀行向企業(yè)提供借貸的條件和政府對企業(yè)項目提出的硬性要求，判斷這項項目有無違反。如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進入此項項目的評審和決策流程。

1.2.3 項目的評審和決策

評審實際上對可行性研究進行的審查，評審工作的高效性關系到項目是繼續(xù)下去還是重新起步。評審工作所得出的結論影響著一個項目的成敗，因此，評審的過程必須要公開公正，應當平等看待每一位員工的意見和建議。

1.2.4 項目的基本設計及合同談判

項目的基本設計應當同時包含主要設施的布置情況和主要技術的相關參數。對于將要在項目中用到的機械設施應當和商家進行洽談事宜。

1.2.5 項目的施工準備及項目的施工

上述的所有程序完成后，便是著手開始準備項目的施工工作了。首先選擇施工單位。在選擇施工單位前，應當對施工單位進行調查，看它是否屬于經政府部門批準的正規(guī)單位，在業(yè)界內評價是否良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定。施工方案主要包括資金準備、技術準備、人才資源準備。工程管理者在對施工過程進行合理安排和責任制明細規(guī)章制定后，便可開始進行項目的施工了。

1.3 工程管理的現狀

工程管理應用于多各行業(yè)，上世紀80年代以來被引進中國，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業(yè)來說，會耗費大量的人力和資金，因此，大多數企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數量或根本沒有設立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數企業(yè)在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質人才極度缺乏，而這也是導致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設工程中的資源和資金無法進行合理分配，加之沒有專業(yè)的勞務設備，工程管理中往往會產生大量的資源浪費。最后，盲目追求工程進度。工程管理是在為整個工程建設過程中的人員、資金和技術做合理安排的管理。但是現實經濟活動中，有些企業(yè)在工程管理過策劃那個中，只是一味地強調項目的進程，卻忽視了工程管理真正的作用。

2 簡析工程管理的重要性

2.1 成本和施工質量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經濟利益必須通過完善企業(yè)完善管理制度來提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對成本進行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現虧損的情況。而一般情況下，工程管理團隊是通過對公司人員、物力以及資金協(xié)調分配，綜合分配，來達到對成本管理的目的。

2.2 施工項目的安全管理和風險控制

施工過程中，施工項目的安全管理是最為重要的重要的環(huán)節(jié)，不僅是因為它可能會對施工項目的整體質量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財產安全造成威脅。針對項目施工中可能存在的安全問題。工程管理人員應當制定管理計劃排除安全隱患。具體的措施體現在：

2.2.1 對施工人員的崗前培訓和安全意識教育

在工程項目的建設中，施工人員的素質決定了工程的進度和質量。對施工人員進行崗前培訓和安全意識教育。對施工人員進行崗前培訓，教授他們工程建設方面的專業(yè)性知識，這樣有利于杜防非專業(yè)操作而導致的意外事故；對施工人員進行安全意識教育，教授他們風險發(fā)生時應當采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設過程中采取正確的方式來使用機械設備。

2.2.2 儀器設備的及時檢修

在工程項目實施過程中，會出現很多非人為因素導致的安全問題，如：機械設備的老化。按時對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機械設備問題而導致不安全因素引發(fā)的安全問題。

3 簡析工程管理的控制措施

3.1 法律法規(guī)的完善

工程管理在中國的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據還是過少，存在灰色地帶。在經濟日益發(fā)展的中國，國家在現今的法律基礎上，進行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

3.2 人才資源的管理

工程管理方面的專業(yè)人才已經滿足不了我國當前企業(yè)的發(fā)展需要了。且工程管理是涉及方面較廣的專業(yè)性管理方式，現在的企業(yè)所需要的是綜合性實力人才，不僅要精通專業(yè)知識，還要對其他方面的知識有所涉獵。這種情勢下，無疑為工程管理在中國的發(fā)展造成極大阻礙。因此，現在的企業(yè)應當合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.3 工程質量的控制

施工過程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對工程質量的控制過程中，應當時刻注意周邊的環(huán)境和天氣情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當地調節(jié)。影響工程質量的另外兩個原因便是施工設備和施工人員。解決的方法上文已經說明過，那邊是按時對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修和更換和優(yōu)化人力資源配置。

4 結束語

工程管理作為一項涉及到多個領域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應當規(guī)范化工程管理制度，嚴格甄選專業(yè)性管理人才。

參考文獻

[1]陸云高.談工程項目施工質量控制管理[J].商品與質量：學術觀察，2012（2）.

[2]宋紅英.工程測量對施工質量控制管理的重要性分析[J].山西科技，2012（5）.

篇（6）

目前，我國的社會經濟已經全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內容

工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：

1.1項目組織協(xié)調

工程管理中最為重要的內容就是項目組織協(xié)調，它是實現工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調，該協(xié)調主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調部門。第二，項目參與單位內部協(xié)調，該協(xié)調主要是指建設單位內部各部門之間的協(xié)調。第三，項目參與單位的協(xié)調，該協(xié)調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調，比如業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的經濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業(yè)內部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現工程建設經濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現企業(yè)內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。

4結語

總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.

[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術與設計,2015.

篇（7）

工程管理理論體系框架模型

在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎上［1］，本文構建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內為本體理論，雙點虛線框內為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發(fā)點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設離不開特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。

篇（8）

崗南水庫自1956年開始規(guī)劃，1956年12月由北京勘測設計院編制出“滹沱河崗南水庫初步設計意見書”，1958年3月10日崗南水庫主體工程開始動工興建，中間經過多次設計變更，致使大壩壩頂高程修筑到今天的209高程，1969年9月主體工程基本完工，轉入水庫工程管理。由于當時的政策和法規(guī)不健全，只重視建設，對于管理較為松懈，征地手續(xù)不全，占地權屬不清，管理單位很難行駛管理職權，致使侵占工程管理范圍，墾種堤腳、渠坡，破壞水利設施的事件不斷發(fā)生，嚴重影響了水利工程效益的發(fā)揮，為切實加強水利工程的管理，確保工程設施的安全完整和綜合效益的充分發(fā)揮，又因農業(yè)學大寨的造田運動，致使崗南水庫工程保護區(qū)逐漸被當地村民開墾耕種，造成水庫缺乏應有的管理范圍和安全保護范圍，給工程管理帶來很大的困難，使工程安全受到嚴重威脅。村民私自開墾的土地被淹，而引發(fā)村民和水利管理單位之間糾紛事件時有發(fā)生，這在很大程度上影響了工程的管理和效益的發(fā)揮，水庫工程確權劃界工作迫在眉睫。

二、水庫工程確權的依據

《中華人民共和國水法》、《大壩安全管理條例》、《河北省水利工程管理條例》、《關于劃定水利工程管理范圍和安全保護范圍意見的報告》為水庫工程劃界提供了法律依據和政策保障。

三、水庫工程確權劃界基本情況

崗南水庫工程劃屆共涉及11個行政村，每個村均與崗南水庫管理局簽訂劃屆協(xié)議書、劃屆會議紀要、土地移交證書各8套，工264份，埋設正號屆樁96個， 負號屆樁52個，1：2000比例的管理范圍帶狀圖8套112張，壩區(qū)建筑物周圍劃入管理范圍內土地總面積為4600畝。庫區(qū)內200米高程線以下水面面積7.93萬畝。此次劃入屆內的土地面積4600畝，即為壩體建筑物及連接壩的山體和丘陵總面積。庫區(qū)面積7093萬畝，為庫區(qū)內200米高程以下水面面積。

四、做好水庫工程確權檔案的管理

水庫工程確權檔案是水庫工程技術人員和有關部門的人員， 通過對水利工程的實際調查、核實，以水利工程建設時期的歷史資料為依據，確定水庫工程的權屬。并依據土地、水利行業(yè)的有關法律、法規(guī)再進行實地測量，劃定工程管理的保護范圍， 并得到法律行政部門批準，水庫工程確權檔案是在實際確權工作中形成的具有保存價值的文字、圖表、音像等不同載體的原始記錄，水庫工程確權檔案能夠依法保護水庫工程管理單位的合法權益，應按照檔案業(yè)務要求和水庫工程確權的特點進行歸檔。

1.水庫工程確權檔案的內容

水庫工程確權檔案的內容主要包括：所有水利工程管理保護范圍劃定文件資料;劃屆工作會議紀要;水利工程權屬協(xié)議書、合同等;土地證明材料;土地登記申請書;地籍調查表、審批表;土地使用證;確權劃界證;界內土地權屬移交證書;接收作為檔案保存的該類檔案驗收文件;水庫工程管理范圍和安全保護范圍說明書;水庫工程管理范圍和安全保護范圍界限協(xié)議書;上級水利工程確權部門下達的任務。

工程確權劃界后的水利工程管理范圍，國有土地使用證，形成的水利工程確權檔案。

2.確權檔案的管理范疇

水利工程確權檔案是水利工程技術人員和有關部門的人員，以水利工程建設時期的歷史資料為依據，通過對水利工程的實際調查、核實，確定水利工程的權屬。并依據水利、土地行業(yè)的有關法律、法規(guī)再進行實地測量，劃定工程管理的保護界限，同時得到法律行政部門批準，能夠依法保護水利工程管理單位的合法權益，具有保存價值的文字、圖表、音像等不同載體的原始記錄，并按照檔案業(yè)務要求和水利工程確權的特點進行歸檔。水利工程確權檔案屬科技檔案范疇。

3.整理

（1）收集

檔案部門應參加水庫確權劃界活動，以確保水庫確權劃界文件材料的完整、準確、系統(tǒng)。檔案部門應從歸檔的角度對確權劃界文件材料標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，主要包括：形成的劃界材料是否齊全、完整、成套、準確;劃界材料的幅面、格式、名稱、編號、更改等是否符合有關標準，責任簽字是否符合規(guī)定要求;內容填寫是否符合有關標準，簽字手續(xù)是否完備;書寫是否規(guī)范，字跡是否工整、清晰;圖紙的折疊方法是否符合規(guī)范、標準。

（2）組卷

劃界材料的組卷要求按照GB/T11822-2000《科學技術檔案案卷構成一般要求》進行;組卷要遵循科技文件材料的形成規(guī)律，保持案卷內科技文件材料的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷方法一般按問題組卷。卷內文件材料的排列先按邏輯關系進行排列，再按時間順序。例如：11個村的土地移交證書放在一起，再按照簽訂時間先后排列。

（3）編目

案卷編目工作的內容有：編寫頁號;編制卷內目錄（順序號、文件題名、文件編號、責任者、日期、頁號）;填寫備考表;編制案卷封面（案卷題名、立卷單位、編制日期、保管期限、密級、檔號）。

篇（9）

1現代工程項目管理理論

1.1工程項目管理理論

工程項目管理是一個過程，這個過程貫穿了整個項目，從概念到最后的完成竣工。這個過程又是整個項目建設的過程中最重要的樞紐。而項目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實現自己的目標而開展的一次性的工作。并且對于建設單位而言，他們所負責的項目管理的對象是整個項目的所有過程和整個過程中的每一個階段，進行的方法是每一項的項目管理措施。有些建設單位比較小，因此在項目管理這個方面比較弱，因此，就可以聘請專業(yè)的公司來對此進行管理。建設單位較大的時候，公司具備項目管理這項能力，就會把傳統(tǒng)業(yè)務延伸至整個項目周期。

1.2工程管理設計流程

工程管理流程可以分成設計，施工，竣工驗收移交三大步驟。最為關鍵的一個步驟即是設計，設計是整個工程的前提和核心，設計這個環(huán)節(jié)的好壞，決定的是整個工程是否合格和規(guī)范，影響著整個項目的成本和收益。在施工方面，還有對于成本和進度的控制。在控制成本的時候，要以整個項目的質量不下降為前提，對于整個項目建設的使用經費進行控制，這樣既可以按照規(guī)定完成項目，也可以對項目工程中的開支進行合理的調配和使用。這個流程是指按照規(guī)定，通過跟蹤檢查，與規(guī)定對比，發(fā)現每一個步驟的進度是否與規(guī)定相一致，是否出現長時間的進度趕不上或者進度超前等問題，發(fā)現偏差之后，及時的進行調查找出原因，以此來判斷整個項目的建設是否符合要求，并且根據計劃及時的進行調整和修正。然后通過一系列的檢查和對比，發(fā)現其中的問題，并進行改變糾正。一直將整個工程進行下去，直到按照規(guī)定時間竣工。

1.3工程管理項目組織系統(tǒng)

工程管理項目所包含的系統(tǒng)主要有三個，分別為項目的業(yè)主部分，項目的承包商和對于整個項目的監(jiān)理部門。在整個項目中，不僅僅包括各組織的單獨的任務，也包括組織與組織之間的協(xié)調統(tǒng)一，而這種協(xié)調同時也分為內部和外部的協(xié)調。這種協(xié)調關系分別為：（1）整個項目與政府有關部門之間的關系協(xié)調；（2）需要負責分配和協(xié)調每一個單位的工作范疇（3）安排好施工單位和小組的工作（4）及時地將工作中可能存在的問題解決掉等等。在我國，項目管理這個工作在組織結構上大致分為三種，第一種是屬于分層型的，這種組織結構由于涉及范圍過小，因此不適用于人數多工程量大的公司。這種結構的大致形態(tài)就是公司的高層管理人員掌握著一部分的職能部門，這些職能部門的特點是具有相同經驗的專業(yè)人員組合在一起。這樣可以幫助他們從最專業(yè)的角度去發(fā)現問題并且解決問題，對整個項目工程進行管理。在整個項目中可以存在多種組織結構，例如項目型的，這種組織結構適合多元化的集團公司，幫助他們更加容易的管理。而矩陣型的組織機構適合那種實行異地項目開發(fā)或者多項目同時開發(fā)的企業(yè)使用。不同的組織結構，不僅可以幫助企業(yè)管理起來更加容易，也可以幫助企業(yè)更加優(yōu)質的完成項目。

2房地產項目工程管理模式

2.1工程管理模式

工程管理模式的選擇在整個工程管理中保持著重要的中心地位，為了在降低成本的基礎上維持項目質量甚至提高項目質量，使得企業(yè)的品牌屹立不倒，能夠不受金融環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)開始注重優(yōu)化企業(yè)的管理。在優(yōu)化的過程中，積極響應了國家對于綠色可持續(xù)發(fā)展的號召，強調建設健康的綠色工程，這樣不僅可以優(yōu)化工程質量，符合國家標準，也可以在一定程度上節(jié)約資源，使得工程達到國家滿意工程的水準。在工程管理中，大項目部制成為其中首屈一指的最優(yōu)化制度，這種制度的優(yōu)點使得國內很多企業(yè)選擇這種方法。它的適應性非常強并且非常靈活的優(yōu)點在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引項目管理者，在加強專業(yè)性的基礎上反而降低了領導的工作負擔。并且這種方式可以在最大程度上降低多頭領導的不足之處，大家都分工協(xié)作，各有側重。在九十年代后期，CH公司開始由施工型企業(yè)轉向開發(fā)型企業(yè)，并且迅速擴張至全省和甚至珠三角。在擴張的過程中，發(fā)現原有的工程管理模式和管理思維跟不上擴張速度，并且對企業(yè)在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)的聲譽產生了巨大的影響，因此，CH公司就開始對其在擴張的過程中工程管理的重要性進行了詳細的分析，并且得出結論，廣義的項目管理屬于現代項目管理范疇中代表業(yè)主方的工程管理項目。

2.2工程管理結構

工程管理中的一項創(chuàng)新之舉在于將工程部置于二線部門的地位，這種做法幫助企業(yè)在管理的時候存在著一定的競爭優(yōu)勢。而另一種制度，招投標機制又在另一種層面上解決了成本方面的問題，突出了成本方面的優(yōu)勢。如今市場經濟的發(fā)展迅速，一些大型的房地產企業(yè)開始受益于大項目部制。而這種制度同時也為他們帶來更多的收益。現如今在工程管理這方面，需要突破很多傳統(tǒng)的思維和管理方法，建設最優(yōu)化的管理結構和體系才能夠幫助工程在管理方面更加優(yōu)越。常規(guī)單一項目管理模式在一定時期存在著很多突出的缺點，例如周期長等。相對應成立相關部門結構這種結構的優(yōu)勢很明顯，主要是進行的針對性管理，但是存在著管理范圍小的缺點。一二線部門由于相互區(qū)別較大，互相牽制著彼此的進度，后勤的服務與現場的進度對不上，這就致使任務處于很多地方，產生多頭領導延誤工期并且使得成本失控，那么企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的主要要素就被瓦解。

3結束語

通過工程項目管理理論，工程管理設計流程，工程管理項目組織系統(tǒng)和工程管理結構的闡述、分析與對比，并且結合目前房地產開發(fā)形勢，不難看出新型的房地產項目工程管理模式的管理幅度更寬，管理內容更大。它針對房地產工程管理的特點，沿襲了傳統(tǒng)的工程管理方面的方法，將項目管理的知識重新進行劃分，建立以現代工程項目管理理論和方法為依據的管理體系。

參考文獻

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篇（10）

近年來，在工程建設中由于工程項目決策不科學，工程設計不合理，工程管理跟不上，導致了諸多工程的投資規(guī)模失控、施工質量不穩(wěn)定，造成了投資的巨大浪費。在建設項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（即:項目的初步設計概算超投資估算，施工圖預算超初步設計概算，竣工結(決)算超施工圖預算)，嚴重影響國家計劃、財政預算的執(zhí)行，干擾工程建設領域的正常經濟秩序。我國現有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式已經難以滿足現階段工程造價管理的需要了。在某種意義上講，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導致工程管理問題層出不窮的根源?，F實迫切需要建立起我國科學規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運行機制，科學規(guī)范工程造價管理體制和運行機制。

一、全生命周期工程造價管理引入的意義

工程造價合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，而使其更趨于合理性。如何合理確定和有效地控制建設工程造價，就必須對工程建設全過程進行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法對工程控制進行管理，工程全生命周期工程造價管理引入的意義可以從兩個方面考慮，一個是全過工程造價管理的缺點，另一個是全生命周期工程造價管理的優(yōu)越性。

1.全過程工程造價管理的局限性

我國目前實行的全過程工程造價管理的主要缺陷，中最主要的五個缺點是:①決策依據不合理;②缺乏對運營階段成本范疇成本函數的研究;③工程造價管理模式和方法與國際不接軌;④沒有考慮程造價統(tǒng)一管理的問題;⑤現有工程造價管理信息系統(tǒng)缺乏對工程造價管的支持。

2.全生命周期工程造價管理的優(yōu)越性

①從時間跨度的角度來看，全生命周期工程造價管理要求人們從工程項全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周，考慮的時間范圍更長，也更合理。

②從投資決策科學性角度來看，全生命周期成本分析，指導們自覺地、全面地從工程項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項目的建造成本運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原選擇最佳的投資方案，從而實現更為科學合理的投資決策。

③從設計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以指導設計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程目的建設造價和運營與維護成本，從而實現更為科學的建筑設計和更加合的選擇建筑材料，以便在確保設計質量的前提下，實現降低項目全生命周成本的目標。

④從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設計方案的評、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學合理。從以上幾點我們可以看出，全生命周期工程造價管理比我國目前流行的全過程工程造價管理，蘊涵的邏輯空間和工程造價含概內容更寬闊，理論和觀點更優(yōu)越。

二、全生命周期成本分析與計算

現在國內在投資估算階段也考慮未來的成本，但是這種考慮非常粗略，沒有對未來的成本范疇做一個非常清晰的定義，也沒有給出未來運營和維護成本的計算方法和生命周期成本分析的過程。生命周期成本包括建設成本和來的運營和維護成本。根據全生命周期工程造價管理的定義，全生命周期工程造價管理思想和方法不能只局限于工程項目建設前期的投資決策階段和設計階段，還應該進一步在施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設的其他階段中使用，尤其是要考慮項目的運營與維護階段的成本管理。在全生命周期工程造價管理的很多階段都會涉及全生命周期成本的計算和方案的選擇，只是具體細節(jié)和計算精度可能不同，例如估算階段，建設成本和未來運營維護成本的計算都很粗略，到了設計階段，建設成本(施工圖預算）是參照施工圖，根據定額或建立在對已完工程數據庫基礎上的數學方法計算出來的，比較準確，在設計階段不僅要給出設計方案還要給出未來的運營和維護方案.因此，未來成本的準確度也比較高。

綜上所述，全生命周期工程造價管理是運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數學模型方法，強調對工程項目建設期、未來運營維護期總成本最小的一種管理理論和方法。從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期工程造價管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學合理。隨著工程建設過程的逐步推進，對工程資料掌握的詳盡程度越來越高，對市政道路工程造價的計算將更為精確，更加貼近工程實際發(fā)生造價。

參考文獻：

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[2]陳建國.工程計量與造價管理.上海:同