序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)營管理觀念范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

知識經(jīng)濟主要是指建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來的經(jīng)濟類型，與傳統(tǒng)的知識形態(tài)相比，更加依賴有效信息的利用和積累。知識經(jīng)濟時代的到來，促進了虛擬企業(yè)、電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易等企業(yè)快速的發(fā)展起來，企業(yè)的各項管理工作借鑒于知識經(jīng)濟理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念，使企業(yè)更快的適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展要求。

二、知識經(jīng)濟的特征

第一，將知識經(jīng)濟作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素。需要將智能的人力資本作為知識經(jīng)濟形態(tài)的核心，將高技術(shù)作為新的生產(chǎn)力系統(tǒng)，需要充分展現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的可共享性、無形性和有價值性，促進知識的不斷更新和積累，實現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展。需要將知識經(jīng)濟作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，在知識經(jīng)濟時代下，構(gòu)建知識、資本和勞動力這一新的生產(chǎn)力三要素，將其作為企業(yè)重要的經(jīng)營管理觀念，作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。第二，知識是人類生存和發(fā)展的主要手段。在知識經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟與知識的廣度和深度有直接關(guān)系，需要充分發(fā)揮知識的外溢作用，用知識密集型產(chǎn)業(yè)來取代勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第三，知識經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟增長理論中規(guī)定知識是“增長的發(fā)動機”，隨著知識的應(yīng)用、生產(chǎn)和傳播，知識被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的各生產(chǎn)要素中，對促進社會的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。

三、企業(yè)經(jīng)營管理觀念

1.堅持以人為本經(jīng)營管理觀念?！耙匀藶楸尽笔侵R經(jīng)濟時代下，企業(yè)的首要管理觀念。知識經(jīng)營管理理念會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)生變化，以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識密集型經(jīng)濟形態(tài)。另外，知識經(jīng)濟時代下，將人才作為主導(dǎo)型要素，企業(yè)將如何積累和應(yīng)用知識作為主要研究課題，重視發(fā)揮人才的智力資源。

2.將知識資產(chǎn)作為管理重點。知識資產(chǎn)展現(xiàn)出了企業(yè)的知識資源價值，知識資產(chǎn)成為企業(yè)的主要生產(chǎn)要素，企業(yè)更加重視引進智能型生產(chǎn)工具，采用柔性化生產(chǎn)方式，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本和勞動生產(chǎn)力。

3.加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，不斷的推陳出新成為知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的管理中心。企業(yè)需要將“突破性創(chuàng)新”作為企業(yè)基礎(chǔ)性的研究工作，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展增添新的活力。

4.加強終身教育管理。經(jīng)濟時代的到來，要求學(xué)校需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育方法，需要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求和企業(yè)對管理人員的需求，更新教育管理方法，加強終身教育管理。需要將終身教育作為當(dāng)前主要的教育方式，擴展到人的一生，培養(yǎng)出大量符合經(jīng)濟時展要求的管理人才。

5.加大利用知識產(chǎn)權(quán)法。在知識經(jīng)濟時代，改變了資產(chǎn)形式，更加重視知識資產(chǎn)，需要將其納入到無形資產(chǎn)管理的范疇中，促進知識經(jīng)濟資產(chǎn)的更好傳播。由于知識資產(chǎn)自身的不穩(wěn)定性較強，容易出現(xiàn)被侵權(quán)現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此需要充分利用法律來保護知識資產(chǎn)，構(gòu)建完善的知識資產(chǎn)法律保護體系。

四、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新內(nèi)容

1知識經(jīng)濟對管理理論的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代下，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念提出了新的要求。從企業(yè)管理角度進行分析可知，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)主要向智能化、虛擬化和分散化逐漸轉(zhuǎn)變。知識與知識主體的不可分離給人力資本管理造成了較大的困難，導(dǎo)致企業(yè)的各項生產(chǎn)工作出現(xiàn)分配不公現(xiàn)象，企業(yè)組織的分散化嚴(yán)重，管理對象和管理概念也發(fā)生了較大的變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依靠知識來獲取員工的信任和支持，改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式。隨著經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)的界限逐漸模糊。要求企業(yè)突破原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式，注重知識的積累，構(gòu)建新的激勵監(jiān)督機制，建立網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化學(xué)習(xí)組織，使企業(yè)更快適應(yīng)當(dāng)前市場的環(huán)境與科技環(huán)境變化，使企業(yè)在經(jīng)濟時代下快速發(fā)展。

2.知識經(jīng)濟對管理觀念的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理觀念不斷創(chuàng)新。第一，在知識經(jīng)濟時代下，促使社會生產(chǎn)方式發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)方式逐漸向小批量靈活的生產(chǎn)方式逐漸進行轉(zhuǎn)變。第二，知識經(jīng)濟是面向全球的經(jīng)濟，能夠?qū)⑷虻闹R經(jīng)濟形成一個有機的整體，構(gòu)建了全球統(tǒng)一的大市場經(jīng)濟系統(tǒng)。第三，知識經(jīng)濟時代屬于擴張型經(jīng)濟，將高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟時代中的信息產(chǎn)業(yè)代表。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息高速公路建設(shè)和信息產(chǎn)品不斷的完善和發(fā)展，持續(xù)不斷的創(chuàng)造出更大的需求，對推動經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。第四，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟，將智力作為知識經(jīng)濟時代的發(fā)展核心。企業(yè)要想順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，需要創(chuàng)新管理觀念，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體，實行“雙贏”戰(zhàn)略，不斷的強化企業(yè)的管理創(chuàng)新觀、質(zhì)量觀和長遠(yuǎn)發(fā)展觀。

3.知識經(jīng)濟對管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理內(nèi)容主要包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷及企業(yè)知識、科技和信息管理等內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代的到來，賦予企業(yè)管理工作心得內(nèi)涵。要求企業(yè)要充分發(fā)揮人的作用，將“以人文本”作為企業(yè)的主要管理思想，將人力資本作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。并且企業(yè)的管理內(nèi)容和管理環(huán)境也發(fā)生較大的變化，更加重視客戶管理，以便能夠與客戶建立長久的合作關(guān)系，獲取更多的市場份額。

4.知識經(jīng)濟對管理方式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，主要是將控制作為管理工作的主要方式，通過控制員工的行為，來確保員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)。而在知識經(jīng)濟時代下，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和信息會覆蓋企業(yè)生產(chǎn)與流通的全過程，縮短了企業(yè)的生產(chǎn)周期，更加注重團隊組織管理。要求每個員工在工作時，需要樹立全局觀念，要具備較強的創(chuàng)新和跳躍性思維。要求管理者將“指導(dǎo)與激勵”作為主要管理方式，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，注重服務(wù)。

5.知識經(jīng)濟對管理手段的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代的到來，強化了信息技術(shù)的發(fā)展和使用效果，需要將信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化作為企業(yè)的主要管理手段，使電子信息網(wǎng)絡(luò)化在全球范圍內(nèi)得到快速的發(fā)展。企業(yè)將電子計算機作為主要的管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用戶通過配置符合國際標(biāo)準(zhǔn)的終端設(shè)備，就可以實現(xiàn)全球通訊。并且計算機還具備信息處理功能，方便企業(yè)決策。企業(yè)通過使用計算機，可以及時掌握和分析企業(yè)的國際經(jīng)貿(mào)動態(tài)，完成市場調(diào)研，幫助企業(yè)更好的開展一系列的人事管理和安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。通過電子計算機能夠?qū)H和國內(nèi)的資源進行合理配置，強化了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營組織形式。

6.知識經(jīng)濟對員工意識的創(chuàng)新。要求企業(yè)的管理者需要樹立創(chuàng)新意識，需要將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)各項工作中來，引導(dǎo)和培育企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建顯見和隱含的創(chuàng)新型企業(yè)文化。同時，企業(yè)的員工還需要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極主動的投入到創(chuàng)新工作中來，企業(yè)的創(chuàng)新活動主要包括內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新。在開展創(chuàng)新活動時，需要及時收集和整理相關(guān)的信息資料，充分利用信息資料來提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)的創(chuàng)新活動主要包括顯性和隱性兩種。對于顯性的創(chuàng)新活動需要給與必要支持，而對于隱性的創(chuàng)新活動需要給與激勵支持，通過創(chuàng)新活動來強化激勵創(chuàng)新、關(guān)注創(chuàng)新和捕捉創(chuàng)新觀念的發(fā)展。

7.知識經(jīng)濟對企業(yè)制度的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，企業(yè)擁有的物質(zhì)資本是主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵，物質(zhì)資本在企業(yè)的經(jīng)營管理中占統(tǒng)治地位，企業(yè)的最終決定權(quán)主要集中在股東手中。在知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資本的地位逐漸下降，而人力資本的地位逐漸上升。理論界對這種變化做出了反應(yīng)，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中，受各要素影響較大，能夠幫助所有者達到一個契約，企業(yè)利益直接影響所有參與簽約的各方共同利益。企業(yè)為了能夠更快適應(yīng)經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，需要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行調(diào)整，明確傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的弊端，提高人力資本地位，給與人力資本所有者部分剩余索取權(quán)，加大對企業(yè)人力資本所有者權(quán)益的保護力度。

8.知識經(jīng)濟對經(jīng)營目標(biāo)的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代下，將多元目標(biāo)的協(xié)調(diào)作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，將總體管理質(zhì)量、創(chuàng)新精神、財務(wù)合理性程度等作為優(yōu)秀企業(yè)的主要評選標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對社會、員工和用戶的責(zé)任等指標(biāo)在指標(biāo)體系中占據(jù)重要分量。在知識經(jīng)濟時代，要求企業(yè)做好經(jīng)營目標(biāo)再定位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的利益主體地位，重視非股東主體利益，需要確保企業(yè)與社會建立緊密的關(guān)聯(lián)，提高社會網(wǎng)絡(luò)化程度，突出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會性，重視自己的社會責(zé)任，不斷的修正自己的經(jīng)營管理目標(biāo)。我國企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)需要隨著時代的發(fā)展進行合理定位，要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

9.知識經(jīng)濟對競爭觀念的創(chuàng)新。競爭是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的主題，市場競爭結(jié)構(gòu)的變化，促使原來的競爭對手的企業(yè)之間紛紛建立了合作浪潮，開展戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，美國的IBM與日本東芝，美國福特與日本的豐富、馬自達等，都是跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的表現(xiàn)。將以前的競爭對手轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的相互依賴。雖然展開了戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是還是以獨立公司的形式存在，為了確保自身的利益，仍然不可避免的存在一定程度的競爭。競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

五、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代本身就是創(chuàng)新，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念提出了挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，堅持“以人為本”經(jīng)營管理理念，將知識資產(chǎn)作為管理重點，加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。需要加大對企業(yè)管理理論、管理觀念、管理內(nèi)容、管理方式、管理手段、員工意識、企業(yè)制度、經(jīng)營目標(biāo)和競爭觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，與世界經(jīng)濟建立緊密的聯(lián)系，更好的迎接新時代的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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[2]張麗曼.試論知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新觀念[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,20:137+136.

篇（2）

不管是在計劃經(jīng)濟發(fā)展體制下，還是在市場經(jīng)濟發(fā)展體制下，任何企業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展都離不開經(jīng)營成本、經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤的核算與管理。那么，對于建設(shè)改制企業(yè)亦是如此。在建設(shè)改制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，與經(jīng)營成本和經(jīng)營利潤息息相關(guān)的一個經(jīng)營管理職能活動就是造價管理。因此，企業(yè)在資源條件許可和經(jīng)營發(fā)展實際狀況需要的前提下，相關(guān)管理人員都應(yīng)該要加強注重改變企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)理念并且確立造價管理在企業(yè)經(jīng)營管理職能體系中的重要核心地位，從而為本企業(yè)未來的積極良好可持續(xù)發(fā)展做好成本控制管理的工作，起到一定的積極性支撐作用。

一、企業(yè)經(jīng)營管理理念與造價管理概述

1.企業(yè)經(jīng)營管理理念概述

所謂企業(yè)經(jīng)營理念，其實就是指一個企業(yè)組織單位在對本企業(yè)資金實力、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及其他經(jīng)營資源發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)識、了解與分析的基礎(chǔ)上，確定和形成的未來發(fā)展方向、共同信念、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營文化的總和。它是對企業(yè)組織單位的經(jīng)營行為的確認(rèn)和認(rèn)可的重要根據(jù)所在。

一般來講，企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要由這三個部分組成：企業(yè)組織單位的外部經(jīng)營環(huán)境，主要包含有社會結(jié)構(gòu)、企業(yè)市場狀況、消費者顧客狀況、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用狀況以及競爭者狀況等要素；企業(yè)組織單位的特殊使命，比如社會義務(wù)、環(huán)境保護等等；企業(yè)組織單位經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力，比如人力資源狀況、資金資源狀況以及、科學(xué)技術(shù)水平能力狀況等等。

2.造價管理概述

所謂造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于招投標(biāo)、項目設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算各個階段，他是建設(shè)單位管理的核心部分，切實抓好造價管理工作，對各階段的動態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。為了能夠更好地保障建設(shè)費用、維護費用在各個方面的最大經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益，通過結(jié)合采用專業(yè)的造價管理技能方法，對該項工程的建設(shè)制造成本價格所實施的全過程、全方位、科學(xué)化和專業(yè)化的協(xié)調(diào)組織活動過程。

通常情況下，企業(yè)單位實施造價管理的目的主要表現(xiàn)為這樣的兩個方面：其一、為了保證企業(yè)的建設(shè)、維護項目工程的投資額度不超過經(jīng)由相關(guān)管理人員批準(zhǔn)的造價限額，也就是制定好、執(zhí)行好全面造價管理。其二、更好地遵循艱苦奮斗以及勤儉節(jié)約的方針原則，做到有計劃、有目的，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中合理高效地使用人力、物力以及財力等各項經(jīng)營資源，避免了前期無計劃，施工期間亂加價的不良現(xiàn)象，為企業(yè)最終取得最大的經(jīng)營效益做出了保障。

二、企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新與改變的基本要求

1.從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一切實際狀況出發(fā)

哲學(xué)中也告訴過我們，科學(xué)合理的行為方法論就是要一切從實際出發(fā)。因此，各個企業(yè)單位在重新制定和確定企業(yè)經(jīng)營理念的過程中，也就是進行企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與改變過程中，一定要堅持理論聯(lián)系實際的觀點和原則，從本企業(yè)組織單位的一切實際狀況出發(fā)，比如經(jīng)濟基礎(chǔ)條件、物資條件、技術(shù)條件以及人力資源狀況等等。只有這樣得出的經(jīng)營理念才是具有實用性和生命力的，也才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新改變的初衷目的。

2.對經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的觀念意識不斷進行宣傳教育

企業(yè)組織單位一定要加強提高企業(yè)全員對經(jīng)營管理理念創(chuàng)新改變的重視和關(guān)注的意識觀念，使企業(yè)的全體員工將創(chuàng)新和制定經(jīng)營理念，并且按照經(jīng)營理念的指向去實施行動都視作理所當(dāng)然和必然客觀的。另外，還要使企業(yè)的全體員工都能夠非常準(zhǔn)確和全面地理解新的企業(yè)經(jīng)營理念的內(nèi)涵和精髓。

三、企業(yè)確立造價管理的中心地位的必要措施投入

1.增強與提高造價管理的技能水平

這個主要就是指企業(yè)單位一定要組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員積極加強學(xué)習(xí)與提升有關(guān)建筑工程造價管理方面的先進文化知識，加強造價管理，是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是建設(shè)單位夢寐以求的目標(biāo)，是提高投資效益和社會效益最直接的捷徑，造價人員還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，當(dāng)工程需要變更設(shè)計時，從管理上要科學(xué)變更設(shè)計方案，避免方案的變更帶來造價的失控，從而才能夠保證通過實施造價管理為企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展做出巨大的貢獻。這也是使造價管理這項經(jīng)營管理職能活動成為中心管理職能的前提條件。因為一個不能夠起到巨大積極性作用的經(jīng)營管理職能要想被確立為中心管理職能是不會被認(rèn)可的。

2.配備充足高質(zhì)量水平的所需經(jīng)營資源

這個主要就是指一個企業(yè)單位的任何一項經(jīng)營管理職能活動的實施都是需要各項經(jīng)營資源予以支撐和支持，比如資金資源、物資資源、技術(shù)資源、組織結(jié)構(gòu)資源以及人力資源等等。那么，企業(yè)單位的造價管理同樣也是如此。因此，企業(yè)單位要想使造價管理順理成章占據(jù)中心地位，變?yōu)楹诵慕?jīng)營管理職能，就必須要為造價管理的實施準(zhǔn)備非常充足的各項經(jīng)營資源，尤其是人力資源，并且還要保證經(jīng)營資源的質(zhì)量水平。因為從這里也可以使相關(guān)人員看出企業(yè)對造價管理的重視程度，進而來衡量造價管理的分量地位。

3.加強樹立企業(yè)造價管理觀念意識的宣傳教育

這個主要就是指遵循馬克思哲學(xué)中所描述的這樣一條哲理，即物質(zhì)決定意識，意識也會反過來作用于物質(zhì)。因此，企業(yè)單位要想能夠順利成功地確立造價管理的中心地位，就必須要先對企業(yè)單位內(nèi)部的全體員工進行宣傳教育樹立造價管理意識觀念的重要性和必要性，只有這樣，才能夠使企業(yè)全體員工積極地和能動地參與到企業(yè)造價管理的職能活動過程中來，并且給予最大的支持與認(rèn)可。

四、結(jié)束語

總而言之，在如今這個企業(yè)經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜和動蕩的社會中，包括建設(shè)企業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)的企業(yè)單位要想很好地順應(yīng)時代環(huán)境的變化要求，使本企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，就必須要積極地對本企業(yè)各個領(lǐng)域的經(jīng)營理念以及總體的經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新與改革。加強造價管理，是一項系統(tǒng)工程，增強每個環(huán)節(jié)的控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高投資效果。只有這樣，才可以通過先進的經(jīng)營管理思想觀念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動，進而更加有利地推動與促進企業(yè)的快速甚至是高速發(fā)展。

參考文獻

[1].現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念淺析[J]華章.2013，（2）.

篇（3）

隨著2010年經(jīng)濟回暖跡象越來越明顯,運輸市場競爭日趨激烈,鐵路運輸企業(yè)受到了高速公路、民航、水運的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鐵路要想穩(wěn)固和開拓市場,在競爭中立于不敗之地,就必須堅持改革的方向,盡快轉(zhuǎn)變機制,更新觀念,充分認(rèn)識到經(jīng)濟利潤和傳統(tǒng)會計利潤的差異,加大經(jīng)濟利潤考核,不斷提高自身的核心競爭能力。

一、充分認(rèn)識引入“經(jīng)濟利潤”的意義

1982年,美國思圖爾特財務(wù)咨詢公司,推出能夠反映企業(yè)資本成本和資本效益的經(jīng)濟利潤指標(biāo),并將 EVA 注冊為商標(biāo),專門從事 EVA 應(yīng)用咨詢和推廣。同會計利潤相比,經(jīng)濟利潤不僅是一個全面衡量經(jīng)濟效益的指標(biāo),還是一種有效的公司業(yè)績度量指標(biāo),更是決策與戰(zhàn)略評估、資金運用的基礎(chǔ)理念。利用經(jīng)濟利潤原理,企業(yè)能夠選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。EVA指標(biāo)不是對會計利潤的否定,而是對會計利潤指標(biāo)的一種改進,它更清晰地告訴企業(yè)的相關(guān)利益者一個贏利的企業(yè)是否真的在創(chuàng)造價值,或一個虧損的企業(yè)是否真的在破壞價值。

二、深刻理解經(jīng)濟利潤的含義及分析

財務(wù)管理中的經(jīng)濟利潤是指企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價值,或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資金成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零后的部分,計算公式如下:經(jīng)濟利潤=(投資資本收益率―加權(quán)平均資金成本率)×投資資本總額。為更通俗易懂,我們不妨來看看經(jīng)濟學(xué)上所謂的經(jīng)濟利潤―是指企業(yè)的總收益和經(jīng)濟成本之間的差額,經(jīng)濟利潤也被稱為為超額利潤或經(jīng)濟增加值,用公式表示如下:經(jīng)濟利潤=總收益-經(jīng)濟成本=總收益-(會計成本+機會成本)=(總收益-會計成本)-機會成本=會計利潤-機會成本。從公式不難看出,經(jīng)濟利潤與會計利潤之間較明顯的區(qū)別就在于,經(jīng)濟利潤考慮了機會成本,而會計利潤只考慮了會計成本。

三、正確區(qū)分經(jīng)濟利潤和傳統(tǒng)會計利潤的差異

(一)服務(wù)主體不同。會計利潤服務(wù)的對象是企業(yè)外部的使用者。設(shè)置會計利潤的目的是為了客觀地反映經(jīng)濟活動。會計利潤是企業(yè)一定時期內(nèi)收入、成本、費用的綜合反映,是在各個領(lǐng)域中運用的最為廣泛的績效類指標(biāo)之一,并能為利潤分配提供可靠依據(jù)。設(shè)置經(jīng)濟利潤的目的是為了提高經(jīng)濟活動的效率和加強管理,對企業(yè)面臨的可供選擇方案的風(fēng)險收益進行預(yù)測,多應(yīng)用于投資決策、績效評價、收購重組、激勵機制設(shè)計等方面,使企業(yè)管理決策更加具有客觀性和科學(xué)性。

(二) 計量基礎(chǔ)不同。會計利潤的計量基礎(chǔ)目前限定于歷史成本基礎(chǔ)。資產(chǎn)、負(fù)債的計價,收入和費用確認(rèn)都以交易發(fā)生時的價格入帳。無論現(xiàn)行價值如何變化,對入帳資產(chǎn)、負(fù)債不作調(diào)整,如企業(yè)的固定資產(chǎn),使用時間長、價值大、雖然價格變動很大。但在計提折舊的費用時仍按帳面價格計分。經(jīng)濟利潤則主要依據(jù)現(xiàn)行市價確定企業(yè)的收益和費用,并對企業(yè)的資產(chǎn)和項目均按現(xiàn)行價值進行考慮。

(三)計量方法不同。會計利潤計算是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),它是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動中符合會計確認(rèn)和計量原則的會計事項計量出來的,企業(yè)會計準(zhǔn)則明確規(guī)定,會計可確認(rèn)和計量的事項是過去已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生,并且可以以貨幣計量的,對于未知的或者沒有發(fā)生的事則不能計量,而計算經(jīng)濟利潤則把權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制有機地結(jié)合和統(tǒng)一起來,它的確認(rèn)既包括已經(jīng)發(fā)生的可以確認(rèn)和計量的事項,也包括尚未發(fā)生,但是與企業(yè)經(jīng)濟事項息息相關(guān)的、可計量的經(jīng)濟事項,如在確定成本時考慮沉沒成本、機會成本等。

(四)目的角度不同。會計利潤是站在企業(yè)所有者角度的經(jīng)營成果指標(biāo),經(jīng)濟利潤是站在公司的角度,公司作為一個相對獨立的主體。可以通過債務(wù)資本和股權(quán)資本兩個渠道來籌集資本,對于公司而言無論是債權(quán)人還是股東都是“投資者”,當(dāng)公司通過計算得出有經(jīng)濟利潤時,說明投資這家公司就會獲得“超額利潤”,自然就會吸引更多的資金進入公司。

四、企業(yè)價值管理的關(guān)鍵為經(jīng)濟利潤的好壞

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心是價值管理, 而價值管理的關(guān)鍵為經(jīng)濟利潤的好壞。

在價值管理的模式下,企業(yè)的價值就等于資本投入量,加上相當(dāng)于其預(yù)計經(jīng)濟利潤現(xiàn)值的溢價或折價。即:

企業(yè)的價值=投資資本+預(yù)計經(jīng)濟利潤現(xiàn)值

這就說明,在投資資本不變的條件下,

當(dāng)經(jīng)濟利潤>0時,企業(yè)價值是增加的;

當(dāng)經(jīng)濟利潤=0時,企業(yè)價值保持穩(wěn)定;

當(dāng)經(jīng)濟利潤

五、鐵路運輸企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念 ,加大經(jīng)濟利潤考核

鐵路運輸企業(yè)在不斷加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的同時,還必須采取增收節(jié)支的措施,努力降低成本費用支出,真正做到向管理要效益,更要盡快轉(zhuǎn)變觀念 ,加大經(jīng)濟利潤考核,爭取少投入多產(chǎn)出實現(xiàn)鐵路行業(yè)的扭虧增盈目標(biāo)。近幾年,鐵道部提出了“政府主導(dǎo),多元化投資,市場化運作”的總體改革思路,尤其是鐵路建設(shè)大膽引進外資,是鐵路投融資改革的一個重要成果,充分體現(xiàn)我國鐵路加快推進投融資改革的信心和決心。當(dāng)然,各國股東更為關(guān)注的投資回報,所以,鐵路運輸業(yè)加大經(jīng)濟利潤考核勢在必行。

(一)現(xiàn)階段,對經(jīng)濟利潤考核缺乏力度的主要表現(xiàn):

1.雖然鐵路運輸業(yè)不斷加大改革力度,在財務(wù)核算、成本管理等方面采取了許多新舉措,但還沒有真正擺脫長期以來計劃經(jīng)濟的影響,傳統(tǒng)的管理模式、管理觀念制約著企業(yè)價值管理的深化發(fā)展。

2.組織管理機制與價值管理存在不相適應(yīng)之處。突出表現(xiàn)在:組織機構(gòu)多,管理層次多,各路局、站段實體之間條塊分割,各自為政,還處于分散經(jīng)營狀態(tài),信息流不暢,整體協(xié)作性差,對投資收益很少關(guān)注,制約經(jīng)濟利潤的大幅度提高。

3.鐵路運輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理的起步較晚,其規(guī)范管理、防范風(fēng)險、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要作用作用還不明顯。一方面是由于鐵路運輸業(yè)計劃經(jīng)濟的色彩始終難以消褪,另一方面處于相對壟斷的產(chǎn)業(yè)地位,供不應(yīng)求的賣方市場格局始終難以“破冰”,即便引入全面預(yù)算管理體系,也形同往日的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃,只是把預(yù)算簡單分解到具體的職能部門,按照不超預(yù)算原則掌握,而沒有很好地發(fā)揮其管理、控制職能,全員、全過程參與程度不高。

全面預(yù)算管理理念還沒有普遍深入人心,全員、全過程參與還沒有達到應(yīng)有的廣度和深度,具體表現(xiàn)在一些站段只有少數(shù)幾個人進行全面預(yù)算的相關(guān)管理,很多人員沒有參與到全面預(yù)算管理工作中來。

4.對財務(wù)管理、成本控制認(rèn)識簡單化。許多單位管理者認(rèn)為財務(wù)管理、成本控制只是財務(wù)部門的事,忽視其整體管理職能,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理, 重視資金運作,輕視對會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化財務(wù)管理、成本控制自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用,大大削弱了對經(jīng)濟利潤的動態(tài)核算和分析。

(二) 針對存在問題,應(yīng)積極采取的手段和措施

1.不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真借鑒,創(chuàng)新財務(wù)管理的思想。

我國鐵路近幾年的發(fā)展速度是有目共睹的,尤其是大膽引進外資,是鐵路投融資改革的一個重要舉措,是史無前例的,這也必然導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)在財務(wù)管理和核算中的側(cè)重點會有所變化,因此,鐵路運輸企業(yè)要在總結(jié)和推廣財務(wù)管理成功經(jīng)驗的同時,與時俱進,引進各種新的管理理論與方法,加大對經(jīng)濟利潤的考核,使鐵路運輸業(yè)在投資決策、績效評價、收購重組、激勵機制設(shè)計等方面更具客觀性和科學(xué)性,吸引更多的資金注入企業(yè),為鐵路運輸業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)籌考慮,不斷發(fā)掘經(jīng)濟利潤增長點。

我們應(yīng)清醒看到鐵路具有良好的市場發(fā)展前景,孕育著巨大的商機。鐵路運輸業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地,就必須要有一盤棋的思想,做大做強自己的拳頭產(chǎn)品,不斷發(fā)掘新項目、新的經(jīng)濟利潤增長點。為此,各鐵路局、站段要盡快轉(zhuǎn)變各自為政的局面,把分散經(jīng)營、整體協(xié)作性差的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的物流企業(yè),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,充分發(fā)揮鐵路核心資源優(yōu)勢,實現(xiàn)集約化、規(guī)?；?jīng)營管理,盡快建立鐵路企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的核心力量,逐步引領(lǐng)鐵路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流發(fā)展,不但把握好眼前的優(yōu)勢,而且注重企業(yè)潛在的價值、預(yù)計經(jīng)濟利潤的流入情況,充分挖掘企業(yè)潛在的價值。

3.預(yù)算管理不能只流于形式,要充分發(fā)揮其重要作用。

通俗講,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以說是始于預(yù)算的編制,終于預(yù)算的執(zhí)行分析。對企業(yè)而言,全面預(yù)算管理,不僅是一種有效的管理形式,更是一種重要的內(nèi)部控制手段,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,可以有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,防范投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)健康發(fā)展。

實施全面預(yù)算管理,必須樹立預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。徹底改變預(yù)算控制只是財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)部門的事,與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門關(guān)系不大的思想。將預(yù)算與各級各部門的業(yè)績考評結(jié)合起來,使各級各部門不得不對預(yù)算的整個過程給予重視和配合。特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理,要堅決貫徹量入為出、量力而行的原則,一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營,同時又要考慮企業(yè)的償債能力,杜絕沒有資金來源或負(fù)債風(fēng)險過大的資本預(yù)算。因此,建立和完善預(yù)算分析和評估體系也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。

4.實行全員參與成本管理,有效控制成本支出,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入, 財務(wù)管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心,成本管理作為財務(wù)管理的一個重要組成部分,滲透和貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動之中?，F(xiàn)代成本動因不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因,成本優(yōu)勢的取得絕對不僅僅局限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。所以,要對成本進行有效的控制,就要求企業(yè)各個部門互相協(xié)調(diào)和共同努力,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、個人都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本管理意識。尤其是把直接掌握大量成本支出的運輸生產(chǎn)組織部門真正納入成本控制體系中,明確業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)全過程成本合理性的檢查、監(jiān)督責(zé)任,讓業(yè)務(wù)部門參與成本管理,從生產(chǎn)與成本內(nèi)在依存關(guān)系入手,探索靈活而具有流動特征的成本控制方式,使成本管理從簡單的事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程的控制。與此同時,應(yīng)盡快引入市場機制,用市場的手段強化生產(chǎn)過程成本控制,以市場的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟效益的觀點評價、決定經(jīng)濟活動的有效性和增值性,完成鐵路成本管理與市場對接。從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的市場價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果和實際效益來指導(dǎo)決策,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

參考文獻:

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[2]李佩青.經(jīng)濟利潤與會計利潤的探討.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009;2

篇（4）

企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展,從表面上看,取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實施這些目標(biāo)。企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念,將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

一、“識時務(wù)者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(產(chǎn)品、勞動和資本)以及人的觀念等。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系,每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標(biāo)。我國企業(yè)所面對的一個事實是,中國經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善。我國剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標(biāo)志著中國經(jīng)濟開始融入到世界經(jīng)濟之中,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點,這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存。一方面這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場的隔閡等;一方面這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。從總體上講,市場不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個別企業(yè)帶來的利益。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化,中國企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長。首先中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境,學(xué)會在這種環(huán)境中生存;其次中國企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后,是必然隨著社會的發(fā)展而改變,必須認(rèn)識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。?

二、構(gòu)建均衡利益格局

在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價值。在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。不能否認(rèn)的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟制度的本性所決定。任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營中維持一個良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業(yè)是沒有發(fā)展動力,一個沒有社會責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展?？傊?企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長,這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,這進一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。企業(yè)帶給資本的回報則應(yīng)該高于這個水平,否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現(xiàn)實的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。從這個角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險的回報。企業(yè)的天職是控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險,在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。一些企業(yè)家實際上并沒有真正了解利潤和風(fēng)險的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險和高收益”,沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,誤認(rèn)為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的能力,冒險的結(jié)果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。但在現(xiàn)實中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個產(chǎn)品并從中獲利,其實質(zhì)不過是利用了消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當(dāng)企業(yè)獲利時,消費者卻承擔(dān)了風(fēng)險。再例如企業(yè)的管理者可以通過虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當(dāng)他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險,這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

四、學(xué)會學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場變化和超越市場的能力,這就要求企業(yè)進行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動。企業(yè)冒險精神的一個具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進的精神。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤的源泉。企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問題:首先學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營中的一個組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如通過消費者對產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過檢查企業(yè)計劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實施計劃的能力等。其次企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個務(wù)實的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應(yīng)社會變化的手段。最后企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎(chǔ)。這些共同知識的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

篇（5）

20世紀(jì)70年代以來，利益相關(guān)者理論被管理學(xué)界所廣泛接受，并得到了進一步發(fā)展，“社會責(zé)任派”的代表人物Ansoff和Dill等經(jīng)濟學(xué)家對利益相關(guān)者理論均進行了論述。1977年美國賓夕法尼亞的沃頓學(xué)院（WhartonSchool）開設(shè)了利益相關(guān)者管理課程，旨在將利益相關(guān)者的概念應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，并逐步形成了一個完善的分析框架。由于弗里曼（Freeman，1984）開創(chuàng)性的研究，使利益相關(guān)者觀點成為一個獨立的理論分支。

一、股東至上邏輯

在公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)的歸屬問題上，傳統(tǒng)的公司治理理論遵循“股東至上”的邏輯，認(rèn)為公司剩余索取權(quán)與控制權(quán)應(yīng)當(dāng)全部歸股東所有。長期以來，許多國家在其制定的《公司法》中也體現(xiàn)為如下的公司治理模式：股東是公司的所有者，經(jīng)理必須并且僅僅為股東的利潤最大化服務(wù)。不可否認(rèn)，這種“股東至上”的治理模式常見于業(yè)主制企業(yè)、合伙企業(yè)及一些股東主導(dǎo)型公司。這些古典企業(yè)生存了幾百年。然而，現(xiàn)代社會大量處于統(tǒng)治地位的公司開始偏離“股東至上”邏輯，傳統(tǒng)“股東至上”的治理模式在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的地位日漸衰落。尤其是1980年美國興起的一股公司之間的“惡意收購”浪潮，更引發(fā)了人們對“股東至上”邏輯的聲討。這種股東接受“惡意收購”的短期獲利行為，往往是和企業(yè)的長期發(fā)展相違背的。在這一背景下，美國許多州從80年代開始修改公司法，允許經(jīng)理對比股東更廣的“利益相關(guān)者”負(fù)責(zé)，從而給予經(jīng)理拒絕“惡意收購”的法律依據(jù)，要求企業(yè)在被收購時應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。特別是前幾年OECD公布的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》明確指出，“公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利”，“公司的競爭力和最終成功是集體力量的結(jié)果，體現(xiàn)各類資源所做出的貢獻，包括投資者、雇員、債權(quán)人和供應(yīng)商”。由此形成并流行利益相關(guān)者共贏的價值觀。

二、共同治理邏輯

共同治理邏輯與股東至上主義邏輯的本質(zhì)差異在于企業(yè)的目標(biāo)是為利益相關(guān)者服務(wù)，而不僅僅只是追求股東利益的最大化。企業(yè)是利益相關(guān)者相互之間締結(jié)的契約網(wǎng)，各利益相關(guān)者或在公司中投入物質(zhì)資本或投入人力資本，目的是獲取單個產(chǎn)權(quán)主體無法獲得的合作收益。共同治理邏輯并不否認(rèn)每個產(chǎn)權(quán)主體的自利追求，而是強調(diào)理性的產(chǎn)權(quán)主體把公司的適應(yīng)性能力看作是自身利益的源泉。

共同治理邏輯符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求：

第一，一般來說，較合理的制度環(huán)境應(yīng)以確保契約自由為宗旨，這是與機會平等的內(nèi)涵相一致的。契約背后隱含的產(chǎn)權(quán)主體的平等性和獨立性要求企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體之間是平等、獨立的關(guān)系，這些相互關(guān)聯(lián)的主體組成了“利益相關(guān)者”。產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵在承認(rèn)一個人追求和保護自身產(chǎn)權(quán)利益的合理性、合法性的同時，強調(diào)應(yīng)考慮產(chǎn)權(quán)的行使對他人權(quán)益的尊重和保護。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主體多元化是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的邏輯延伸。

第二，企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團隊生產(chǎn)或長期合約的集體，而企業(yè)的團隊本質(zhì)又表現(xiàn)為人力資本與非人力資本之間的相互依賴性。在企業(yè)中，一些資源的價值依賴于其他相關(guān)的資源，依賴?yán)嫦嚓P(guān)者之間的持久合作，任何一方的隨意退出或機會主義行為都可能使他方的利益遭受損失。同時，相互依賴的資源也是相互特異的，從而存在替代成本。為保護依賴性資源免于受損，團隊成員只有締結(jié)長期合約，以確保一個可預(yù)期的補償。而共同治理邏輯恰恰有助于保持利益相關(guān)者之間的長期合作。

第三，在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，許多物質(zhì)資本所有者常常在資本市場扮演“投機者”的角色，他們只關(guān)心市場上資本價格差所蘊含的套利機會，對企業(yè)的生存和發(fā)展并不在意。萬一所投資的企業(yè)業(yè)績不佳甚至破產(chǎn)，他們首先想到的也是“用腳投票”。真正在企業(yè)中傾注心血的其實是企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工，他們向企業(yè)投入了大量專用性人力資本，一旦企業(yè)虧損或倒閉，不僅面臨投資損失，甚至?xí)＜白约杭捌浼胰说纳妗?/p>

第四，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越依賴企業(yè)經(jīng)營者和職工的人力資本。隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)要獲得更多的利潤，必須有足夠的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力只能來自人力資本。即使企業(yè)只想維持現(xiàn)狀，若沒有富有創(chuàng)新能力的企業(yè)家和一批忠誠的職工支持，也是不可能的。人力資本與物質(zhì)資本相對地位的變化增強了企業(yè)中人力資本所有者的談判力，物質(zhì)資本所有者要想獲得更多的投資收益，必須依賴人力資本所有者。

由此可見，企業(yè)法人財產(chǎn)引致的權(quán)益理應(yīng)歸物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者共同擁有，他們通過剩余索取權(quán)的合理分配來實現(xiàn)自身的權(quán)益，通過控制權(quán)的分配來相互制約。處于成熟期的公司常常是利益相關(guān)者共同擁有剩余索取權(quán)與控制權(quán)，這種雙邊或多邊式的合作模式即為共同治理，它反映了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的共決性。目前，共同治理己成為各國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實抉擇。

三、利益相關(guān)者共贏

公司的價值觀由傳統(tǒng)的“股東贏”向“利益相關(guān)者共贏”的轉(zhuǎn)變，實際上表明企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視其他利益相關(guān)者對經(jīng)營者的監(jiān)控；不僅強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威，而且要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實際參與。這樣一種利益相關(guān)者共贏價值觀反映了現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求。從公司所有權(quán)來看，公司所有權(quán)是一種狀態(tài)所有權(quán)股，股東只不過是正常狀態(tài)下的公司所有者。公司是一個與經(jīng)營狀態(tài)依存的結(jié)合體，其所有權(quán)的界限是模糊可變的，股東作為公司的所有者是誤導(dǎo)（Blair）。公司的行為和發(fā)展與股東、債權(quán)人、管理者、員工都有著密切的利益關(guān)系，公司的價值觀的取向應(yīng)是利益相關(guān)者共贏，在利益博弈中才能統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)者的利益，從而有利于利益相關(guān)者長期合作，達到利益相關(guān)者共贏的境界。

從公司的人力資本來看，隨著社會的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，人力資本相對物質(zhì)資本稀缺程度越來越高。創(chuàng)新能力是上市公司獲取利潤的源泉，而人力資本是創(chuàng)新能力的天然載體，沒有富于創(chuàng)新能力的企業(yè)家和一批忠誠員工的支持，上市公司連維持現(xiàn)狀也是不可能的，更不用說做大做強。但人力資本具有不可分離性，從而具有不可抵押性，這就意味著激勵問題的重要性。但因為公司由多個人力資本組成，當(dāng)契約不完備時，要想每一個人都按帕累托最優(yōu)定律努力是不可能的。上市公司的所有權(quán)安排必須讓最重要、最難監(jiān)督的成員擁有所有權(quán)，可以是剩余索取權(quán)和控制權(quán)達到最佳程度的對應(yīng)，從而帶來的“外部性”最小，公司價值最大，實現(xiàn)利益相關(guān)者共贏。

從公司的管理成本來看，利益相關(guān)者共贏的價值取向可以降低成本。人力資本的所有者不僅可以通過“偷懶”來提高自己的效用，而且可以通過“虐待”物質(zhì)資本使自己收益。在所有權(quán)與控制權(quán)分離的股份公司中，由于信息不對稱，處在公司外部的股東很難監(jiān)控經(jīng)理人的行為，而利益相關(guān)者具有信息優(yōu)勢，如銀行既有動機也有能力監(jiān)控經(jīng)理人的財務(wù)活動，員工則在公司內(nèi)部能直接觀察到經(jīng)理人的違規(guī)行為，因此他們參加公司治理能明顯降低成本。利益相關(guān)者共贏的價值取向，使利益相關(guān)者對公司的利益更加關(guān)注，從而減少了員工偷懶行為和公司激勵監(jiān)督的成本。同時，公司與利益相關(guān)者長期合作，大大降低了交易成本。

篇（6）

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-266-02

人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、再到知識經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營管理從泰勒時代把人當(dāng)作機器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)經(jīng)營管理是一個不可替代、不可或缺的因素?，F(xiàn)代企業(yè)家只有樹立和運用經(jīng)營管理新理念，才能使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念

管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點。一是理性管理與非理性管理相結(jié)合；二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合；三是正式管理與非正式管理相結(jié)合；四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合；五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運作市場。

二、以人為本經(jīng)營理念

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強調(diào)團隊精神。員工從進入企業(yè)時起，就應(yīng)該接受企業(yè)對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結(jié)一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。對消費者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時進行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將一落千丈。

三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營理念

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。在經(jīng)濟發(fā)達國家，如美國，科技對經(jīng)濟的貢獻率高達85%；在我國的經(jīng)濟發(fā)達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達70%。實踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動力。企業(yè)要做好五個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提到一個新水平。

四、綠色化經(jīng)營理念

面對人們環(huán)保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發(fā)達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得外國企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營，從而使企業(yè)環(huán)境保護符合政府法規(guī)要求，物質(zhì)資源利用與效率達到最優(yōu)，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。

五、資本經(jīng)營理念

所謂資本經(jīng)營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?、可以交易的價值資本，通過重新優(yōu)化配置和資本有效運營運作，以實現(xiàn)最大限度的資本增值。

資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以采取發(fā)行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。股份公司在高成長期間，應(yīng)當(dāng)通過上市對企業(yè)內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達到資本擴張的目的。上市公司對其他企業(yè)進行部分的股權(quán)收購或整體兼并，以達到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴大市場份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。

六、風(fēng)險危機經(jīng)營理念

現(xiàn)代經(jīng)濟是有風(fēng)險的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險、高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。

參考文獻：

1.王乃峰.試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新.沿海企業(yè)與科技,2006(04)

2.趙林峰.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念.經(jīng)濟師,2008(4)

篇（7）

在這個經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的時代里，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，加大現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。然而隨著對外開放程度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，以往的管理理念已經(jīng)滿意滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須加大經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。

一、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的重要性

經(jīng)營管理是指企業(yè)對自身的生產(chǎn)、勞動力、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行管理的活動。而企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是按照一定的經(jīng)營理念來執(zhí)行的，管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在很大的片面性，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是以效益型為主，企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏競爭意識和人文關(guān)懷，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著對外開發(fā)程度的加大，越來越多的外來企業(yè)進入到國內(nèi)，給我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。與那些外企相比，我國現(xiàn)代企業(yè)無論是從技術(shù)、資金還是服務(wù)方面都存在著嚴(yán)重的不足。在這樣的環(huán)境下，如果我國依然采用那種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，勢必就會削弱企業(yè)自身的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。故此，樹立新的經(jīng)營管理理念格外重要，現(xiàn)代企業(yè)只有樹立心的經(jīng)營管理理念，才能增強企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念分析

1.以人為本的經(jīng)營理念。人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。然而在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對人的管理很不科學(xué)，首先，企業(yè)認(rèn)為人的管理就是使員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，這種管理比較單板，難以激發(fā)員工的工作熱情；其次，企業(yè)在人的管理中缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)肆意的壓榨員工，給員工施加壓力，制度化管理死板，一旦員工出現(xiàn)錯誤，就會加以懲罰，苛扣員工工資。在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，以人為本的管理經(jīng)營理念受到了高度重視。以人為本的管理經(jīng)營理念就是指企業(yè)在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發(fā)和跳動員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展的一系列管理活動。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，以人文本的經(jīng)營管理理念符合了現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，同時也是現(xiàn)代企業(yè)改革的內(nèi)在要求。樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的凝聚力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)要重視員工的利益，保護員工的合法利益不受侵犯；對重視管理人才的人用，是的企業(yè)員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的才能，企業(yè)要逐漸實現(xiàn)人性化的管理，進而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.加大科技生產(chǎn)的經(jīng)營理念?？萍甲鳛樯鐣偁幍谋举|(zhì)，就現(xiàn)代社會而言，科技的作用越來越突出了，加大科技的應(yīng)用可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。就我國現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與那些國外企業(yè)相比，技術(shù)水平存在著較大的差距，由于科技水平存在一定差距，就會使得我國現(xiàn)代企業(yè)參與競爭的時候出于劣勢地位，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大科技生產(chǎn)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念。首先，企業(yè)必須加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的專業(yè)性技術(shù)人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造耕更多的財富；其次企業(yè)必須加大科技投入，為企業(yè)配置先進的管理設(shè)備，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；再者加大技術(shù)的研究，利用技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，進而增強產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

3.綠色經(jīng)營管理理念。長期以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展是以破壞環(huán)境為代價的，這種以破壞環(huán)境為代價的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求了。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，人們的觀念發(fā)生巨大的變化，人們的環(huán)保意識越來越高，對綠色產(chǎn)品的需求也越來越大，在現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展道路上，企業(yè)必須樹立綠色經(jīng)營理念，實現(xiàn)產(chǎn)品的綠色設(shè)計，大力開發(fā)綠色產(chǎn)品，從而使企業(yè)產(chǎn)品達到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。

4.品牌經(jīng)營理念。在這個經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的社會里，現(xiàn)代企業(yè)無論是規(guī)模、還是數(shù)量上都得到突破，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的好壞直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展。就目前來看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然是沿用以往的經(jīng)營管理理念，缺乏創(chuàng)新，沒有形成屬于企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念。在現(xiàn)代社會里，人們的品牌意識、創(chuàng)新意識越來越強烈，走品牌化經(jīng)營道路已然成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢。品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟效益和社會效益的一種經(jīng)營活動和經(jīng)營行為[5]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須加大創(chuàng)新，樹立品牌經(jīng)營理念，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理理念，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

5.風(fēng)險經(jīng)營理念。有市場就有風(fēng)險，尤其是在國門打開后，國外企業(yè)的涌入使得我國現(xiàn)代企業(yè)承受的風(fēng)險越來越大，面對如此環(huán)境，企業(yè)就必須立足市場，適應(yīng)市場，在企業(yè)的經(jīng)營管理中樹立風(fēng)險經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立好風(fēng)險經(jīng)營理念，才能更好低降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越大，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念很顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要了。在現(xiàn)代社會展過程中，人文經(jīng)營理念、科技經(jīng)營理念、綠色經(jīng)營理念、品牌經(jīng)營理念以及風(fēng)險經(jīng)營理念受到了高度重視，現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須樹立全新的經(jīng)營管理理念，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更好的效益。

參考文獻：

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篇（8）

當(dāng)下，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

1 新形勢發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營管理理念進一步創(chuàng)新

知識經(jīng)濟的興起，將對我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識結(jié)構(gòu)，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系，重視環(huán)境管理。面對外國跨國公司這樣強大的競爭對手，企業(yè)必須精心謀劃、運籌帷幄，找準(zhǔn)跨國經(jīng)營的切入點，集中優(yōu)勢資源，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國經(jīng)營獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。

2 促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.2 建立有效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”，促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

2.3 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。

2.4 加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間的競爭。企業(yè)制度先進與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：對原有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實行全面的重組和建設(shè)，這是經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)進行脫胎換骨的改造，從而加快了經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地奠定一個堅實的制度平臺。

2.5 促進企業(yè)管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)營服務(wù)。供應(yīng)在于輸入經(jīng)營所必需的要素和條件；生產(chǎn)是按照顧客要求進行轉(zhuǎn)化；營銷則是對經(jīng)營成果的實現(xiàn)，經(jīng)營的三個職能令經(jīng)營通過市場交易實現(xiàn)對外交往，并與其他經(jīng)營實體結(jié)合為社會經(jīng)濟實體，從而滿足所有經(jīng)營活動參與者，經(jīng)營者、管理者和操作者。以及經(jīng)營相關(guān)者，投資者、供應(yīng)商和顧客等的需要。這種要求決定了經(jīng)營的根本作用在于服務(wù)，以提供滿足需要的服務(wù)作為從事經(jīng)營和實現(xiàn)目標(biāo)的方式和手段。經(jīng)營的三個職能都圍繞著服務(wù)而發(fā)揮作用，體現(xiàn)經(jīng)營的組織性、開放性與持續(xù)性。經(jīng)營的服務(wù)作用反映在經(jīng)營活動的所有方面和每一個環(huán)節(jié)上。例如，企業(yè)的對外服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部活動的前后階段和不同環(huán)節(jié)的相互服務(wù)；管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務(wù)，構(gòu)成以服務(wù)為特征的經(jīng)營組織活動系統(tǒng)。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的價值取向調(diào)整

應(yīng)該看到，在現(xiàn)實的社會中，一些企業(yè)的高速增長帶著對社會和經(jīng)濟環(huán)境的破壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對外價值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問題是企業(yè)對整個經(jīng)濟和社會做出貢獻，社會責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價值取向的核心。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一。企業(yè)是社會的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時，也要為社會發(fā)展盡一些義務(wù)。既要講究經(jīng)濟效益，也要承擔(dān)社會責(zé)任，是企業(yè)能夠長期存在、永續(xù)經(jīng)營的根本所在。

3.2 企業(yè)經(jīng)營者必須具有強烈的社會責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識到注重社會效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展的路子。要以社會倫理規(guī)范自身的經(jīng)營活動，以民族責(zé)任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價。只有企業(yè)經(jīng)營者人人自律，企業(yè)才能有一個良好的整體發(fā)展環(huán)境。

管理創(chuàng)新，知易行難。創(chuàng)新未必成功，成功必須創(chuàng)新。關(guān)鍵在于動態(tài)而準(zhǔn)確地把握時代特征和實踐要求。立足有限，找對位置。

4 管理的作用在于追求效果

企業(yè)經(jīng)營管理者所表現(xiàn)出來的一切管理行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經(jīng)營效果這個核心，并且總是從企業(yè)經(jīng)營的效能和效率兩個方面來實施管理，以最終效果作為管理的目標(biāo)。所以，企業(yè)的管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)是相一致的。效果以及效能和效率，成為分析、理解企業(yè)管理行為及其作用的切入點。

4.1 操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術(shù)制造出實際結(jié)果的行為；管理則是指對操作提供引導(dǎo)作用的行為，管理在于令操作結(jié)果符合經(jīng)營目標(biāo)需要，又按照經(jīng)營條件和環(huán)境要求而有效進行，最終產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。

4.2 管理的三個職能。管理透過以下三個職能來發(fā)揮對操作的引導(dǎo)作用：

4.2.1 計劃：計劃包含目標(biāo)和規(guī)劃兩個基本元素。目標(biāo)是指根據(jù)現(xiàn)實條件，按照行動的目的要求，預(yù)先設(shè)想、可行的、代表未來結(jié)果的預(yù)期構(gòu)想；規(guī)劃則是對實現(xiàn)目標(biāo)的操作行動過程的事前構(gòu)思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進行操作提供依據(jù)。因此，計劃具有前瞻性的引導(dǎo)作用。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示；推動則是促使操作按照決定發(fā)生在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的；對自我從事的操作，也存在促動作用。

4.2.3 控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個基本元素。控制在于對操作結(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應(yīng)。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測當(dāng)前的操作所造成的結(jié)果不符合目標(biāo)要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目標(biāo)要求?？刂瓶偸窃谧兓霈F(xiàn)之后才發(fā)揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。

4.3 管理的作用在于協(xié)調(diào)。在經(jīng)營過程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產(chǎn)生滿意的效果，它依賴于三個職能來發(fā)揮前瞻引導(dǎo)、當(dāng)前實施和后援保證作用，從而成為企業(yè)經(jīng)營管理者理性地完成經(jīng)營活動過程的基本形式，也是實現(xiàn)活動目標(biāo)的必要條件。管理的作用表現(xiàn)在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環(huán)境條件發(fā)揮人的能動性的體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是從活動者對活動的內(nèi)在目的與外在條件進行協(xié)調(diào)，透過人的活動能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動方式及其有效性，從而實現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合。

企業(yè)經(jīng)營者為了獲得經(jīng)濟利益，首先要考慮如何為顧客提供所需要的商品和服務(wù)，以便與顧客進行交換。顧客能夠交換的，往往不是經(jīng)營者所需要的，市場活動的社會化，令到顧客擁有的價值支付獲得普遍接受，價值支付表現(xiàn)為顧客手中的貨幣。通常，顧客的需要也并不是經(jīng)營者個人有能力去滿足，市場經(jīng)濟的組織化，使到這個問題迎刃而解。通過利益交易集合經(jīng)營資源要素，按照有效的組織活動方式，整合形成企業(yè)經(jīng)營組織實體，建立與目標(biāo)相應(yīng)的活動效能，以企業(yè)身份對外從事經(jīng)營活動，籍此追求在不同程度上代表所有企業(yè)成員共同利益的組織目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的成果則又是按照市場交易機制來分配個人利益，企業(yè)成員則通過參與和承擔(dān)企業(yè)活動來換取個人利益，其所得也總是高于成員個人獨立經(jīng)營所能夠獲得的利益，反映了企業(yè)組織經(jīng)營的有效性，企業(yè)經(jīng)營也因此成為社會經(jīng)濟活動的主要形式。

經(jīng)營必須以外部環(huán)境的組織化為條件，表現(xiàn)以為存在市場交易體系和市場機制的協(xié)調(diào)作用，沒有外部的組織環(huán)境，不可能出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營具有目的與效果的要求，決定了管理成為企業(yè)經(jīng)營活動的一個核心，企業(yè)經(jīng)營過程能否完成，取決于管理的作用水平。對企業(yè)進行管理，則是透過組織作用體現(xiàn)出來，并且分別從組織三個職能發(fā)揮管理的作用，企業(yè)的組織活動結(jié)構(gòu)，也就是在管理作用下所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營活動。企業(yè)活動的最終成果，既取決于外部環(huán)境系統(tǒng)的組織狀態(tài)，包括經(jīng)營的輸入和輸出條件，外部環(huán)境的市場化程度和市場規(guī)范程度；又取決于管理透過組織作用所建立的內(nèi)部活動結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營的三個職能環(huán)節(jié)上所表現(xiàn)出來的活動有效性。

在企業(yè)的經(jīng)營管理實行分工狀態(tài)下，企業(yè)的組織職能是由專職管理人員或部門承擔(dān)。提供組織職能管理，在于建立和維持企業(yè)的組織活動效能。例如，對企業(yè)人才、資金的分配和使用，組織規(guī)范建立與實施。與承擔(dān)的組織職能相對應(yīng)，這些部門分別稱謂行政部門、財務(wù)部門和人事部門。不應(yīng)把這些部門視為只是參謀或者后勤部門，而忽視它們在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用。就拿人事職能部門來說，它對企業(yè)經(jīng)營活動成功的決定作用是有目共睹的，其重要性也越來越受到關(guān)注；財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性，則在目前十分盛行的企業(yè)兼并、資產(chǎn)重組、資本營運、上市集資中充分反映出來；行政規(guī)范已經(jīng)成為政府經(jīng)濟工作的頭等大事。

對企業(yè)經(jīng)營活動的過程管理，則由直線管理人員來承擔(dān)。即是說，企業(yè)經(jīng)營的效能由組織職能管理負(fù)責(zé)，而企業(yè)經(jīng)營活動的效率，則由直線管理負(fù)責(zé)，表現(xiàn)為對供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷活動的管理。各個職能分工共同承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營的全部活動，協(xié)同促進企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)目標(biāo)。

篇（9）

    1 經(jīng)營思想創(chuàng)新

    現(xiàn)在所處的市場是流通主體多元化,各種所有制的流通企業(yè)紛紛參與市場競爭。國有物資流通企業(yè)過去依靠行政力量建立起來的物資供應(yīng)壟斷地位已被打破,市場競爭加劇,國有物資流通企業(yè)必須徹底克服“官商”、“坐商”思想,積極樹立市場競爭觀念、質(zhì)量效益,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高市場占有率。國有物資流通企業(yè)必須強化服務(wù)意識,牢固把握和占領(lǐng)鐵路內(nèi)部市場,并在此基礎(chǔ)上拓寬經(jīng)營渠道,形成規(guī)模效益。

    2 經(jīng)營方式創(chuàng)新

    在經(jīng)營方式選擇上要克服保守思想,以不同的方式適應(yīng)不同的市場需求。有條件的物資流通企業(yè),可以和生產(chǎn)企業(yè)在合作的基礎(chǔ)上,建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、長期穩(wěn)定的利益共同體,實行制。這樣,一方面使生產(chǎn)企業(yè)從自銷中擺脫出來,致力于產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引物流企業(yè)、吸引市場;另一方面,流通企業(yè)可利用其設(shè)施、人員、銷售渠道等優(yōu)勢,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引生產(chǎn)企業(yè)和開拓市場,實現(xiàn)互利互惠。此外,配送、流通加工、代銷、代運等,都是物流企業(yè)充分利用其行業(yè)優(yōu)勢、資源設(shè)備優(yōu)勢而靈活采用的經(jīng)營方式。在營銷方式上要由傳統(tǒng)的推銷方式轉(zhuǎn)變到以市場為導(dǎo)向的市場營銷方式。要從市場營銷的各個環(huán)節(jié),深入貫徹營銷思想,使之成為物流企業(yè)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。

    3 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

    傳統(tǒng)國有物資流通企業(yè),按行政隸屬關(guān)系建立,政企不分,產(chǎn)權(quán)不明,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營約束機制軟化,又缺乏應(yīng)有的動力機制、激勵機制和約束機制,經(jīng)營者的積極性沒有得到有效發(fā)揮。此外,企業(yè)網(wǎng)點分布過于分散,形不成規(guī)模優(yōu)勢,一方面造成大量的物資流通企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位,另一方面又出現(xiàn)倉庫、運輸設(shè)施等得不到合理的利用而閑置,這些都必須靠產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新來解決。對于國有大中型物資流通企業(yè),應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立股份制企業(yè),并通過資本紐帶建立起一批有一定實力和規(guī)模的物資流通企業(yè)集團,重新構(gòu)建物資流通業(yè)的主渠道。在這些大型流通企業(yè)中,可采取國有資產(chǎn)控股、吸引多種經(jīng)濟成分投資的方式,這樣既彌補了企業(yè)資金不足的困難,又?jǐn)U大了國有資產(chǎn)的支配力和控制權(quán)。對于小型物資流通企業(yè),應(yīng)按照“抓大放小”的原則,既可以國有資產(chǎn)控股,也可以國有資產(chǎn)參股,還可以吸引企業(yè)入股,以利于職工積極性的發(fā)揮,并更好地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營。另外還可以采取相互聯(lián)合、兼并、承包、租賃、出售等方式,盤活國有資產(chǎn)存量。

    4 管理制度創(chuàng)新

    物流企業(yè)必須健全優(yōu)化管理制度,改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式,由單一的分散管理走向多元化系統(tǒng)管理,定性管理走向定性與定量結(jié)合的管理,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。1)要建立起企業(yè)內(nèi)部資本金制度,防止無效投資,要加強成本、費用核算,杜絕不合理開支。2)要強化流通全過程的組織管理,通過目標(biāo)管理、預(yù)決策管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等現(xiàn)代管理技術(shù)提高經(jīng)營水平。3)要重視物流管理信息系統(tǒng)的建立,減少盲目性,更好地滿足社會需求,提高物流企業(yè)的經(jīng)營效果。4)要改革分配制度,破除“大鍋飯”的平均主義思想,建立按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的新的分配機制。

    5 服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新

篇（10）

隨著管理學(xué)科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，打造以人為本的企業(yè)管理理念已經(jīng)成為每個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。雖然物業(yè)管理是對物業(yè)及其附屬設(shè)施等物資進行的管理，但是其服務(wù)的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的適應(yīng)時展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發(fā)員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經(jīng)營理念只是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質(zhì)。要想真正發(fā)揮“以人為本”經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，就必須弄清它的基本內(nèi)涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質(zhì)。目前提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”，它是指人具有一種為了達到目標(biāo)而不懈努力的內(nèi)在動力，努力實現(xiàn)自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標(biāo)人”的假設(shè)被認(rèn)為是最符合“人”本質(zhì)的學(xué)說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備資源，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本目的，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發(fā)展為目的，努力激發(fā)人的潛能，為每個人創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，不僅要滿足人的物質(zhì)需求，更重要的是實現(xiàn)對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現(xiàn)“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.以人為本的管理是當(dāng)代社會發(fā)展的必然結(jié)構(gòu)和構(gòu)建和諧社會的客觀要求

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常以利潤作為管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)往往伴隨著對資源的掠奪式開發(fā)以及對人的全面發(fā)展的限制，長此以往必然會帶來發(fā)展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發(fā)展思想，主張將人的發(fā)展作為重點，努力創(chuàng)建和諧社會。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，努力在企業(yè)內(nèi)踐行“以人為本”的經(jīng)營理念，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理作為企業(yè)的重要部門，也要適應(yīng)時展的潮流，以“物質(zhì)”為介質(zhì)，打造為“客戶”服務(wù)的理念，從而不斷提高工作質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。

2.以人為本的管理是企業(yè)生存的客觀要求和持續(xù)發(fā)展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，各種私有企業(yè)層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業(yè)改革，努力適應(yīng)時展的步伐，才能更好的適應(yīng)時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業(yè)應(yīng)努力堅持以人為本的思想。首先，物業(yè)管理雖然是對設(shè)施等物質(zhì)進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標(biāo)的實現(xiàn)都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當(dāng)下，科技是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要力量，而科技創(chuàng)新的根本是優(yōu)秀的人才，只有調(diào)動人的積極性才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力；最后，物業(yè)管理最終服務(wù)的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經(jīng)濟效益，所以在提供服務(wù)的時候應(yīng)全面促進人的發(fā)展，使人的尊嚴(yán)、價值、個性得到全面的發(fā)揮，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3.以人為本的管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

作為服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹慕M織，物業(yè)部門也應(yīng)與時俱進，不斷改革創(chuàng)新工作方法，努力適應(yīng)時展的步伐。二十一世紀(jì)是人才的時代，是知識的時代，知識經(jīng)濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創(chuàng)新性的特點，能夠為客戶提供持續(xù)的服務(wù)，不會因為外部環(huán)境的變動而使服務(wù)質(zhì)量下降，這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業(yè)人員有效的接觸和使用社會和企業(yè)內(nèi)有價值的信息，從而全面提升自身素養(yǎng)，擴充知識量，為服務(wù)水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發(fā)揮作用，而且通過人的創(chuàng)新能實現(xiàn)財富的增值，實現(xiàn)知識體系的擴增，為企業(yè)提供充足的活力。

三、打造以人為本經(jīng)營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業(yè)發(fā)展中最大限度的借力

與私有企業(yè)不同，國有企業(yè)的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態(tài)的過程，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變動較快，但是很多企業(yè)的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業(yè)務(wù)客戶的建立以及社會職能往來中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會借用他人的優(yōu)勢增強自身的創(chuàng)新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經(jīng)過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，所以企業(yè)應(yīng)努力為這些人創(chuàng)造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現(xiàn)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關(guān)懷，老員工的生存狀態(tài)能在一定程度上反映整個社會的風(fēng)氣，加強對老同志的關(guān)懷是企業(yè)人文風(fēng)貌的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關(guān)懷力度，還要努力幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應(yīng)誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經(jīng)歷積累了較多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業(yè)工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業(yè)應(yīng)采取誠心誠意的態(tài)度與老職員進行工作交流，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到工作實處。

2.加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領(lǐng)導(dǎo)班子都是企業(yè)的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)的高低將直接影響一個企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)團體，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)合作。首先，領(lǐng)導(dǎo)層之間應(yīng)精誠團結(jié)，相互信任，領(lǐng)導(dǎo)者之間只有相互信任，團結(jié)一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任，就要求領(lǐng)導(dǎo)加強自身素質(zhì)建設(shè)，樹立高尚的作風(fēng)，保持公正的工作態(tài)度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相配合的經(jīng)營制度是國有企業(yè)最主要的特點之一，要求從全局出發(fā)，充分考慮每位成員的特點，科學(xué)分配工作，從而使每一位員工都能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應(yīng)堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業(yè)的內(nèi)部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發(fā)言的權(quán)利，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻策，避免決策失誤的出現(xiàn)。

3.充分調(diào)動基層員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展的動力

基層員工是組成企業(yè)最根本的力量，也是企業(yè)發(fā)展最主要的推動力，因此努力發(fā)揮每一位員工的潛能，調(diào)動基層員工的積極性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。第一，應(yīng)根據(jù)員工個人的能力特點做好職業(yè)規(guī)劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環(huán)境等的不同，所形成的專長也有所區(qū)別，企業(yè)在進行人員招聘及任務(wù)分配時應(yīng)結(jié)合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發(fā)揮特長；第二，堅持物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供強大的動力；第三，應(yīng)努力創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。

四、結(jié)論

以人為本經(jīng)營理念的創(chuàng)建和實施不僅是社會發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)生存和進步的根本力量，所以企業(yè)應(yīng)加大對離退休員工的關(guān)懷力度，創(chuàng)建團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時要努力發(fā)揮每一位員工的潛能，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:丁航 單位:渤海石油實業(yè)公司

參考文獻：

[1]鄭文海.“以人為本”的人本管理理念與企業(yè)和諧發(fā)展導(dǎo)向[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012(6):45-47.