序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)13-0126-02

一、工程項(xiàng)目管理的背景

1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來(lái)看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。從字面意義來(lái)理解:工程重點(diǎn),就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長(zhǎng)的項(xiàng)目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。

2.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來(lái)臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國(guó)內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。面對(duì)市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力,工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低,暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)代已不復(fù)存在。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

3.管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái),條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個(gè)項(xiàng)目生命過(guò)程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性等。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就難有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì),它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,既能在利己的同時(shí),又更好地利國(guó)、利他,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有要素固定,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來(lái)做,根本不需要對(duì)管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來(lái)決定;二是在施工過(guò)程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是靠行政命令來(lái)調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話不行,還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬(wàn)不失,則人力盡而功名立”。意思就是說(shuō),無(wú)論做什么事,都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn),不能依靠主觀的判斷。所以項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng),這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。

3.工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái),多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

4.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。

5.工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證期往往會(huì)引起成本的變化。如果施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。

6.一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1.管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。因此對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長(zhǎng)段等,由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會(huì)上。

3.工程項(xiàng)目在營(yíng)建過(guò)程中,從承包商角度來(lái)看,存在著建設(shè)周期長(zhǎng),投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來(lái)獲取收益的多寡。建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見(jiàn)因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會(huì)加大成本,從而減少了承包商的利潤(rùn);工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會(huì)極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析和控制研究,具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。

4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán),從而達(dá)到以索促管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競(jìng)爭(zhēng)、求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備,合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”;施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證,結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。

篇（2）

Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.

Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

其中工程項(xiàng)目管理包括合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全管理,由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn), 決定了項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為工程參與各方, 在各自的管理范疇內(nèi)都應(yīng)該注意重點(diǎn)控制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié), 如成本的控制管理、質(zhì)量的控制管理、安全的控制管理、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機(jī)管理。

1 成本控制中所采取的有效措施

(1)組織措施方面: 建立和完善項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu), 建立工程項(xiàng)目部, 全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作, 選好項(xiàng)目經(jīng)理, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理機(jī)制, 建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

(2)技術(shù)措施方面: 在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì), 確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

(3)經(jīng)濟(jì)措施方面: 項(xiàng)目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先, 應(yīng)建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)制度, 既要確保工程材料質(zhì)量又要盡量降低采購(gòu)成本; 其次, 要加強(qiáng)機(jī)械管理,提高機(jī)械的使用效率; 第三, 要推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到項(xiàng)目組各個(gè)部門和各個(gè)班組, 制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出, 動(dòng)態(tài)對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際直接成本和間接成本進(jìn)行比較和分析, 同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出, 降低工程項(xiàng)目的成本在計(jì)劃成本之內(nèi), 最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量, 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)合同措施方面: 加強(qiáng)合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修期結(jié)束止。 尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理, 抓好合同管理的攻與守, 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。

2 質(zhì)量的控制管理

(1)質(zhì)量控制中采取的措施

a.組織措施方面: 實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制, 落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員, 明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工, 編制詳細(xì)的工作流程等。

b.經(jīng)濟(jì)措施方面: 是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制, 如編制資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等對(duì)影響質(zhì)量的重要因素進(jìn)行資金傾斜等。

c.技術(shù)措施方面: 技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的, 如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等.在決策采用何種技術(shù)措施時(shí), 要分析先進(jìn)性、合理性。

d.合同措施方面: 是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。

(2)質(zhì)量控制中的注意事項(xiàng)

管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量, 因此要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制, 工程管理人員要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)還要建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度, 用鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制?？傊? 在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該站在對(duì)社會(huì)、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義, 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量控制水平。

3 安全的控制管理

在建筑施工的過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序, 都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。利用科學(xué)方法, 分析潛在的危險(xiǎn)因素, 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素, 使其在工作中提高警惕, 從而減少事故發(fā)生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全組織機(jī)構(gòu)與健全規(guī)章制度。（2） 對(duì)工程各級(jí)管理人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。（3） 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)罰。（4) 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

4 技術(shù)的協(xié)調(diào)

(1) 技術(shù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容及重點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目管理是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)“協(xié)調(diào)”的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交流等方面.資源供求與信息交流協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從工程管理各方的角度出發(fā), 建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn), 主要是技術(shù)信息的協(xié)調(diào)。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié), 對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言, 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系, 有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 但各階段之間需要銜接必然存在技術(shù)信息的相互交流。例如, 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)使用功能的理解, 以及對(duì)變更的掌握, 設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等, 都依賴技術(shù)信息交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象, 即工程實(shí)體本身, 是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng), 項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明, 技術(shù)信息的協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息, 這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù), 一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往持續(xù)發(fā)揮作用, 直至出現(xiàn)嚴(yán)重后果后才被發(fā)覺(jué), 具有隱蔽性.正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障, 所以其意義重大。

(2) 技術(shù)協(xié)調(diào)中采取的措施

工程各方之間的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)以從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面采取以下措施:建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織法律和經(jīng)濟(jì)的制約，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。

5 危機(jī)管理

(1)危機(jī)管理的必然性和緊迫性

從本質(zhì)上講, 工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。 每一項(xiàng)工程的投資巨大,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的損失將是非常巨大的, 因此, 必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理, 盡早防范。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下, 建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn),建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制, 實(shí)施危機(jī)管理是十分必然的。

(2)危機(jī)管理的對(duì)策

篇（3）

一、進(jìn)度管理

我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工配合。

工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的"三不放過(guò)"原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

三、安全管理

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

篇（4）

施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：

1. 制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2. 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3. 與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4. 有效控制進(jìn)度措施，合理配置資源。

施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì)，因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫(kù)存規(guī)模和存貯費(fèi)用，并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。

施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金準(zhǔn)備以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿足施工進(jìn)度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。

質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。不允許出現(xiàn)不合格品，保證一次驗(yàn)收合格率。重點(diǎn)部位要復(fù)核，如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即"無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故"。

項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，專職安全員隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特征

牽涉范圍廣，對(duì)技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、尤其是技術(shù)儲(chǔ)備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過(guò)程中，對(duì)各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握?，F(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)作管理工作較多。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無(wú)縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工。項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說(shuō)要時(shí)刻盯著計(jì)劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會(huì)遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)應(yīng)對(duì)不及。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施

1、成本管理

成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，避免增加過(guò)多的預(yù)算外費(fèi)用。

2、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先．組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和旆工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排確保安全施工的順利開展。

3、合同管理

在合同簽訂前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對(duì)于工程過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計(jì)，對(duì)于合同重要條款如有異議，要和對(duì)方及時(shí)溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來(lái)源，工程人員的住宿和餐飲；如無(wú)情況變動(dòng)，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對(duì)工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，作為合同管理的一部分，要組合工程造價(jià)人員評(píng)估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費(fèi)用變更進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進(jìn)行評(píng)估，最終合理的編制工程預(yù)算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價(jià)人員一定要將項(xiàng)目可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用都考慮在內(nèi)。

4、質(zhì)量管理

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對(duì)于所有工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，影響將造成巨大的，甚至是無(wú)法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。同時(shí)，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

5、財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)旖過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

6、資料管理

一個(gè)項(xiàng)目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說(shuō)，正是項(xiàng)目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機(jī)電安裝工程完工驗(yàn)收后，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門別類，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項(xiàng)目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該就此次項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項(xiàng)目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡(jiǎn)單的匯總數(shù)據(jù)，而是對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的部分管理做了介紹，機(jī)電安裝工程的管理是一項(xiàng)重要的工作，為了工程的順利進(jìn)行，采取必要的措施加強(qiáng)管理措施。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：工程項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和竣工階段等分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)各參建單位等7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。另外，對(duì)項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。在工程項(xiàng)目管理和控制方面，已經(jīng)開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結(jié)巴基斯坦恰?，敽穗娬径诠こ虒?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，提出一整套合理的實(shí)施方法。付孝泉等[4]運(yùn)用模糊規(guī)劃理論構(gòu)建了核電進(jìn)度計(jì)劃的模糊目標(biāo)及模糊約束的模糊集成模型，然后應(yīng)用遺傳算法解決了進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題。

新建深水港工程結(jié)構(gòu)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的重要程度與其他項(xiàng)目有著不同，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力與管理思維要求具有先進(jìn)性、合理性、代表性。本文將對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，研究和分析工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

1項(xiàng)目前期管理

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、規(guī)劃許可、確定各參建單位、報(bào)監(jiān)、施工許可。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：

（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化并初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。

（3）前期手續(xù)辦理：辦理工程各手續(xù)，包括通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位且簽訂合同，初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、供水、電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等。

（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案、計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批及溝通。

（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)職能政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，在開工前辦理相關(guān)一切的備案手續(xù)。

（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

2項(xiàng)目建設(shè)期的管理

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的控制、施工安全的保障、資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收?！爸攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程建設(shè)期間，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合自身管理?xiàng)l件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的管理進(jìn)行了詳細(xì)區(qū)分，然后定崗定責(zé)，做到各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。

2.1現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制

（1）質(zhì)量目標(biāo)控制

對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)專項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)控制

審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，并且每月監(jiān)督施工單位提交下月工作計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)月形象進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，如在專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)上有延期，要求施工單位對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。

（3）投資目標(biāo)控制

進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，需經(jīng)監(jiān)理審量、投資監(jiān)理審單價(jià)、最后由建設(shè)單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。

（4）安全管理

要求各參建單位對(duì)工程人員加強(qiáng)安全教育，建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大隱患排查力度和嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程安全管理上，要求施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)源，制定保證措施，編制專項(xiàng)防護(hù)方案，提供專家論證意見(jiàn)并到安全監(jiān)督部門備案。

2.2承包商的管理

審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，要求總包單位對(duì)重要分包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)比選，對(duì)大型分包項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)參與確定供應(yīng)商隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量的可靠。

2.3設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理

對(duì)于項(xiàng)目管理方，首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度表。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。

2.4設(shè)計(jì)管理

針對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。

2.5合同管理

加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程付款。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠，保障建設(shè)單位的利益。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。

2.6項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系，每月提交工作完成情況。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3項(xiàng)目竣工管理

（1）組織各參建單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)；

（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書，要求施工單位進(jìn)行竣工交接，各竣工手續(xù)分項(xiàng)驗(yàn)收均要求施工單位全程參與；

（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核；

（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進(jìn)行移交；

（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。

4結(jié)論

通過(guò)對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的管理經(jīng)驗(yàn)，論述了工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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[2] 劉爾烈， 張艷海. 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J]. 天津理工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2001（02）： 90-93.

篇（7）

電力工程項(xiàng)目管理（PM），其目標(biāo)可簡(jiǎn)述為以有限的資源實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量與成本的最佳狀態(tài)。在實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者不可避免地會(huì)遭遇各種不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性也由此得到凸顯。根據(jù)工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設(shè)中會(huì)遇到工程地質(zhì)、人力、設(shè)備材料等諸因素的影響，加上建設(shè)周期長(zhǎng)、工序繁多、人機(jī)協(xié)調(diào)難度高等工程建設(shè)特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來(lái)收益的多寡。

其中，在國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”（資源節(jié)約與環(huán)境友好型、工業(yè)化)變電站的背景下，對(duì)于變電站土建的建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，變電站工程項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題往往會(huì)成為影響工程創(chuàng)優(yōu)和工程零缺陷的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，極強(qiáng)變電工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施措施，就顯得尤為必要了。

1變電站土建工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，主要指項(xiàng)目工程建設(shè)中，由于自然因素或其它意外事件引發(fā)人身傷亡與財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。由于近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性與不規(guī)范性，部分建筑企業(yè)甚至已淪落至“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來(lái)說(shuō)，變電站工程項(xiàng)目管理在施工階段所學(xué)解決的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下三點(diǎn)：

1.1成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)即“投資無(wú)底洞”，指成本超出預(yù)算可控范圍對(duì)工程效益可能構(gòu)成的影響。建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題都使得成本風(fēng)險(xiǎn)的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質(zhì)量控制不相匹配，事后被動(dòng)的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益相分離；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)未能理順與各職能部門在成本管理間的內(nèi)外關(guān)系；成本分析與考核內(nèi)容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。這些都可能造成建筑企業(yè)在電力工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)諸多疏失，經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2工程期風(fēng)險(xiǎn)

工程期風(fēng)險(xiǎn)即進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性。電力工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)方通常會(huì)依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)判斷出工程持續(xù)時(shí)間，根據(jù)預(yù)測(cè)工期訂立合同條款。但合同工期屬于預(yù)測(cè)性質(zhì)的估計(jì)，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對(duì)電力工程建設(shè)的影響尤為顯著；工程設(shè)計(jì)變更也會(huì)造成施工難度增加與工期延誤；人、機(jī)、材保障到位不及時(shí)；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補(bǔ)償糾紛對(duì)工期的影響。此外，盡管工期風(fēng)險(xiǎn)主要指工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，但這不代表工期越短風(fēng)險(xiǎn)就低，缺乏工程質(zhì)量保障的趕工期行為同樣會(huì)構(gòu)成施工單位的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)。

1.3工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)乎到網(wǎng)內(nèi)企業(yè)與居民的的正常安全用電，工程質(zhì)量的影響更為重要。具體來(lái)說(shuō)，變電站土建工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)仍是人的不規(guī)范操作所引起的。工程人員在利益驅(qū)動(dòng)下出現(xiàn)違規(guī)行為如偷工減料、違規(guī)操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴(yán)重；等等。這些都會(huì)使工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益損失的隱患。

2變電站土建工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

成本、質(zhì)量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要妥善地處理好這些工程項(xiàng)目管理中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)，趨利避害，力求獲取企業(yè)效益的最大化。

2.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

首先，施工單位必須形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工工作的執(zhí)行與監(jiān)管在考慮項(xiàng)目效益的同時(shí)，也需要從思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)加以重視，不能麻痹大意。

其次，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)辨析出工程施工中各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象的危害性高低，形成風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

再次，對(duì)于變電站工程項(xiàng)目管理存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，施工單位應(yīng)在不同的風(fēng)險(xiǎn)控制階段應(yīng)采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項(xiàng)目制定出操作性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目管理的可控性，并引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以監(jiān)管；根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)有側(cè)重點(diǎn)地加強(qiáng)巡檢工作，就項(xiàng)目進(jìn)展可能出現(xiàn)的緊急情況，健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理流程，將各項(xiàng)成本費(fèi)控制在核定范圍內(nèi)。

2.2工程項(xiàng)目管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

第一，合同履約過(guò)程中應(yīng)將成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)至細(xì)節(jié)處。項(xiàng)目管理者應(yīng)注意在與業(yè)主、相關(guān)各方的往來(lái)事項(xiàng)中，堅(jiān)持管理到位和責(zé)任承擔(dān)，防止履約過(guò)程出現(xiàn)盲目簽認(rèn)、無(wú)依據(jù)決策等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)損失；

第二，簽證索賠管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范性、及時(shí)性，避免權(quán)利喪失。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)乎施工單位切身利益的事項(xiàng)，要以簽證方式固定下來(lái)；堅(jiān)持并落實(shí)低投標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算的成本控制原則。

第三，注重過(guò)程結(jié)算，降低結(jié)算拖延對(duì)企業(yè)資金墊付的壓力，提高資金時(shí)間價(jià)值。注意收集施工環(huán)節(jié)中的有效證據(jù)性資料，健全資料交接及見(jiàn)證措施；加強(qiáng)中間結(jié)算與分階段結(jié)算，縮短結(jié)算周期；建立健全應(yīng)收賬款管理流程，及時(shí)催收到期款項(xiàng)。

第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據(jù)合同條款，高溫、雪災(zāi)或其他不可抗力情形對(duì)變電站工程構(gòu)成的工期延誤影響，應(yīng)及時(shí)做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據(jù)，將工期索賠風(fēng)險(xiǎn)納入可控范圍。

2.3工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

變電所土建工作不同于普通的工民建工程項(xiàng)目管理工作，除施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝須符合建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范外，還須滿足電力建設(shè)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。一是要注意場(chǎng)地土方量的計(jì)算與調(diào)配，采用斷面法、方格網(wǎng)法測(cè)算原始地貌高程，土方平衡調(diào)配應(yīng)考慮到近期施工與后期利用的統(tǒng)一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場(chǎng)地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續(xù)電氣安裝工程創(chuàng)造良好環(huán)境，電纜敷設(shè)、電氣安裝前須加強(qiáng)實(shí)物與設(shè)計(jì)圖紙的尺寸核對(duì)；三是完善施工部署，變電站土建應(yīng)按土方平整、接地網(wǎng)施工、站內(nèi)道路基層、混凝土面層的順序加以落實(shí)，對(duì)于擋土墻、建筑物及構(gòu)支架等可作分區(qū)域施工處置，便于縮短工期。

此外，變電站土建工程項(xiàng)目管理還應(yīng)當(dāng)注重電力“六化”管理，加強(qiáng)安全文明管理。如施工現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆放定置化，等等，對(duì)于工程項(xiàng)目管理防范安全事故的潛在隱患及對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)均存在明顯作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在妥善處理好普通工民建工程風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合工程實(shí)踐，將電力工程施工及后續(xù)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素控制在最低限度內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樂(lè).電力工程項(xiàng)目管理“四要素”――之進(jìn)度管理[J].科技資訊，2010（09）.

篇（8）

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)的發(fā)展追求的目標(biāo)是以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)，而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步得到完善和落實(shí)的情況下，在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場(chǎng)環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在抓成本控制管理時(shí)有許多不足，特別是在實(shí)施過(guò)程或多或少存在認(rèn)識(shí)不到位、管理水平低下、過(guò)程管理存在漏洞的情況。針對(duì)這些問(wèn)題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進(jìn)行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點(diǎn)。

一、成本控制管理的含義

成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生有費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。從一些已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮囊恍╇娏Π惭b安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗(yàn)中無(wú)不呈現(xiàn)出加強(qiáng)本企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強(qiáng)了對(duì)本企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達(dá)到了降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的目的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。

二、電力安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

電力生產(chǎn)作為國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，作為參與工程項(xiàng)目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤(rùn)是每一個(gè)安裝企業(yè)所必須思考的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目各相關(guān)管理部門相繼出臺(tái)并完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，各個(gè)行業(yè)在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，在設(shè)計(jì)、概算審批、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績(jī)，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當(dāng)?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤(rùn)的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽(yáng)光透明下的市場(chǎng)大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制管理，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。

三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容

1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過(guò)程中涉及到的主要成本。

（1）、直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)用的支出，機(jī)械費(fèi)用的支出，材料費(fèi)、措施費(fèi)；

（2）、間接費(fèi)，包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；

（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>

2、工程項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，其成本開支涉及到各項(xiàng)成本具體內(nèi)容為：

（1）、直接費(fèi)中的人工費(fèi)，如基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利、勞保費(fèi)的綜合；

（2）、機(jī)械費(fèi)中的如機(jī)械的折舊、大修、小修維護(hù)、安裝拆除和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、操作人員人工費(fèi)、燃料費(fèi)、車船使用稅金等；

（3）、材料費(fèi)中的材料原價(jià)+運(yùn)價(jià)+運(yùn)輸損耗+采保（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管等）；

另外直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要是是指含大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、專業(yè)工程專用措施費(fèi)、二次搬運(yùn)等費(fèi)用。成本開支中除直接費(fèi)外，還產(chǎn)生了間接費(fèi)用，主要指的是企業(yè)管理費(fèi)，如管理人員工資、辦公費(fèi)（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費(fèi)（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購(gòu)置修理等）、勞動(dòng)保險(xiǎn)（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（安裝管理用財(cái)產(chǎn)車輛保險(xiǎn)費(fèi)）、財(cái)務(wù)費(fèi)（為籌資而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達(dá)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)審計(jì)費(fèi)等等。

四、電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理

1、可行性研究階段

必須在符合國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

2、初設(shè)階段

相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對(duì)電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對(duì)這些資料研究、對(duì)比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。

4、電力工程施工階段的造價(jià)控制

控制施工階段的造價(jià)，通過(guò)科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對(duì)電力工程的施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對(duì)照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測(cè)和分析工程施工承包合同的成本。

5、竣工結(jié)算控制管理

竣工結(jié)算作為電力工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)造價(jià)控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)在施工過(guò)程中盡量降低造價(jià)；對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，往往高報(bào)結(jié)算，以此提高工程造價(jià)。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計(jì)算原則、定額項(xiàng)目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計(jì)算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識(shí)外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理建議，也應(yīng)對(duì)不合理簽證進(jìn)行質(zhì)疑。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須樹立全過(guò)程、全員控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等全過(guò)程造價(jià)管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過(guò)有效的造價(jià)全過(guò)程控制手段，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]林育清．電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，12．

篇（9）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來(lái)，帶來(lái)的是電力市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實(shí)解決了這些問(wèn)題才能提高工程管理的水平。

1 電力工程中項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1 可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說(shuō)，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來(lái)，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

1.3 抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，一個(gè)部門的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問(wèn)題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2 電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1 電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低

從整體上說(shuō)，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過(guò)高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問(wèn)題導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳂I(yè)務(wù)中無(wú)法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識(shí)不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。

2.2 工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱

在電力工作的發(fā)展過(guò)程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。

2.3 工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性較為突出

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明?！鞍踩禂?shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并且正在不斷擴(kuò)大。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響。

2.4 電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象

電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對(duì)工程在進(jìn)行決算的過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。

3 電力工程中項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 提高工程參與人員的素質(zhì)水平

電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識(shí)比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識(shí)。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國(guó)電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來(lái)對(duì)人員的行為進(jìn)行約束。

3.3 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來(lái)，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國(guó)家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國(guó)家、社會(huì)和人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)逐漸步入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及施工管理是當(dāng)前的重要發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榭焖俚慕?jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理上要更加管理實(shí)效，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，而且近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模上在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要原則

1、節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則

工程項(xiàng)目投入的主要組成是人力、物力和財(cái)力，節(jié)約工程項(xiàng)目資源，就是節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)的核心，也是項(xiàng)目管理的主要基本原則。

2、工程項(xiàng)目全面管理原則

工程項(xiàng)目的全面管理又分項(xiàng)目的全員管理和全過(guò)程管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是個(gè)全員管理的過(guò)程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫?xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過(guò)程的管理。

3、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則

工程項(xiàng)目是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，所謂動(dòng)態(tài)管理就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問(wèn)題，對(duì)此必須予以高度重視。

4、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理重要要點(diǎn)

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

2、加強(qiáng)工期控制管理

對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的工期控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過(guò)程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對(duì)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、建筑工程項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新

要想使建筑工程項(xiàng)目的管理有所創(chuàng)新，首先最重要的就是建筑工程項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新。管理制度層面的創(chuàng)新，首先應(yīng)該在承保工程項(xiàng)目的評(píng)估方面創(chuàng)新，評(píng)估考核的指標(biāo)要進(jìn)行不斷的細(xì)化，應(yīng)該包括施工詳細(xì)內(nèi)容的部分，比如人員的管理、工程造價(jià)的控制。生產(chǎn)的安全性、材料和設(shè)備的妥善管理、施工的進(jìn)度等環(huán)節(jié)都應(yīng)該納入到工程項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制當(dāng)中。同時(shí)，評(píng)估考核的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理地制定，要讓項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)成員充分具有項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任意識(shí)。其次，還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制方面有所創(chuàng)新。應(yīng)該建立合理的經(jīng)營(yíng)管理體系，比如“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理體系，按照工程產(chǎn)值進(jìn)行預(yù)算，拿出較大的數(shù)量作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全責(zé)經(jīng)營(yíng)，獲利則獎(jiǎng)，失利則罰，逐步構(gòu)建“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，這種模式一旦形成就會(huì)發(fā)揮出積極作用。

2、建筑工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新

雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，但是長(zhǎng)期以來(lái)帶給我們思想上的影響不是隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革就能適時(shí)改掉的，還存在很多需要轉(zhuǎn)變的地方。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是完成上級(jí)布置的任務(wù)，就是為了追求產(chǎn)值，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一味追求產(chǎn)值的觀念要改變，要改變成為追求利益的觀念，服從指令的觀念也要改變，改變成科學(xué)的管理觀念，科學(xué)的管理觀念仍舊需要改變，改變成為創(chuàng)新管理的觀念。

3、建筑工程項(xiàng)目人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目人員管理層面想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個(gè)項(xiàng)目組織要完成什么樣的目標(biāo)，然后對(duì)要完成的目標(biāo)進(jìn)行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人員進(jìn)行目標(biāo)完成情況的績(jī)效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的任務(wù)是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項(xiàng)目在人員管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，就是要提高各個(gè)部門管理人員的能力，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們?cè)趩T工面前樹立威信，有助于讓團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成共識(shí)，相互理解，進(jìn)而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。最后，應(yīng)該注重加強(qiáng)的就是法治教育。在建筑工程項(xiàng)目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強(qiáng)全體員工的法律意識(shí)，避免造成任何級(jí)別的事故。法律意識(shí)的加強(qiáng)，就能讓員工們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候時(shí)刻保證工程的質(zhì)量和工作人員的安全，達(dá)到良好的管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個(gè)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理勢(shì)在必行，相較于傳統(tǒng)的管理模式，將服務(wù)理念和激勵(lì)機(jī)制貫徹于管理之中，可大大提高企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，將可持續(xù)性發(fā)展理念實(shí)踐于工程每個(gè)階段，使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動(dòng)力量。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于工程中，可大大提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

參考文獻(xiàn)