序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程合同的特點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作的重要性，建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)從企業(yè)員工合同管理意識(shí)的樹(shù)立入手，通過(guò)建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎(chǔ)來(lái)做好合同的簽約與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同管理工作目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)代城市建設(shè)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目合同管理中存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對(duì)于合同中的制約投資商權(quán)利義務(wù)條款并不重視，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在合同簽訂過(guò)程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如：在合同簽訂前未對(duì)施工進(jìn)度要求進(jìn)行深入分析，造成了施工進(jìn)度確定并未考慮施工過(guò)程中氣候因素、人為因素的影響。進(jìn)而影響了施工過(guò)程中進(jìn)度控制、造成了竣工結(jié)算時(shí)因工期超時(shí)受罰等問(wèn)題的發(fā)生。為了減少此類(lèi)問(wèn)題對(duì)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，明確分包合同管理。以信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹(shù)立合同管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程合同管理工作的開(kāi)展

針對(duì)建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立合同管理意識(shí)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)各部門(mén)員工合同意識(shí)的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎(chǔ)。

2.2建立合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展

在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理體系。以具有針對(duì)性、科學(xué)性的管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展。

2.3強(qiáng)化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益

為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開(kāi)展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同內(nèi)容的分析與探討。通過(guò)建立合同審查機(jī)制，對(duì)合同內(nèi)容及工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析。在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，避免施工進(jìn)度設(shè)置不合理、內(nèi)容設(shè)置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4以信息化管理技術(shù)提高合同管理效率

在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、保障建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。

2.5注重合同的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理目標(biāo)

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關(guān)鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)合同管理需求建立合同履行管理機(jī)制。將合同內(nèi)容、責(zé)權(quán)分解落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)，再按照部門(mén)崗位職責(zé)要求將內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)崗位，以層層分解、落實(shí)、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。

根據(jù)合同執(zhí)行的各個(gè)階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部進(jìn)行合同對(duì)接技術(shù)交底。以合同內(nèi)容要求及項(xiàng)目管理需求為基礎(chǔ)，將合同復(fù)印件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料等與項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在此過(guò)程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術(shù)要求，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)合同的履行、促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同中的約定進(jìn)行合同履行管理。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過(guò)程中的重點(diǎn)，并開(kāi)展有效的控制與管理，實(shí)現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對(duì)建筑工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素，合同執(zhí)行管理還應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化變更審計(jì)，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立合同管理評(píng)測(cè)體系，強(qiáng)化企業(yè)合同管理能力

在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理評(píng)測(cè)體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合同管理工作的評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)，及時(shí)了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問(wèn)題、及時(shí)進(jìn)行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行合同管理執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項(xiàng)目合同管理工作奠定基礎(chǔ)、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎(chǔ)。通過(guò)合同管理的有效開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

在我國(guó)建筑工程施工市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，強(qiáng)化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對(duì)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、針對(duì)建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點(diǎn)與重點(diǎn)，開(kāi)展合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)、提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（2）

【分類(lèi)號(hào)】：TD327.3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，國(guó)外的建筑企業(yè)也不斷滲入我國(guó)的建筑市場(chǎng)，這些現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作也提出了一個(gè)新的要求。在我國(guó)“合理低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)原則也對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理提出了一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，關(guān)鍵是要看能否將工程項(xiàng)目成本管理工作處理好，在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期等情況下扔能夠使得企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制是以降低項(xiàng)目成本為目標(biāo)的項(xiàng)目管理工作，是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等進(jìn)行綜合管理，項(xiàng)目工程管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、合同為依據(jù)，對(duì)這項(xiàng)目成本進(jìn)行最優(yōu)化的管理工作，這也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1、全員性特點(diǎn)

建筑業(yè)的成本控制與管理不僅包括施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位還要包括建筑企業(yè)的管理部門(mén)，建筑企業(yè)管理部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目部管理的成本管理起到組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，共同對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)；同時(shí)成本問(wèn)題涉及到管理的每一個(gè)崗位，是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，是全員工作的結(jié)果。

2、 過(guò)程性特點(diǎn)

建筑工程管理遵循PDCA，決定了建筑工程項(xiàng)目成本管理具有過(guò)程性的特點(diǎn)，成本控制包括對(duì)成本計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行以及成本監(jiān)督、考核等，直接關(guān)系到每一個(gè)耗費(fèi)過(guò)程以及相關(guān)的成本費(fèi)用過(guò)程。

3、 實(shí)時(shí)性特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理的成本管理要求對(duì)施工過(guò)程中成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，同時(shí)作出相應(yīng)的處理并將調(diào)整后的成本信息作出反饋。因此，建筑工程項(xiàng)目成本管理中的實(shí)時(shí)性是一個(gè)非常重要的特性。

4、 單次性特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，基于工程每一個(gè)工程項(xiàng)目在圖紙、施工狀況等的差異，因此在成本管理上不能以偏概全，要做到具體項(xiàng)目具體對(duì)待（評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)）。

通過(guò)以上的介紹可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及到整個(gè)建筑企業(yè)、全體管理人員、涉及每一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的管理工作，因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理時(shí)應(yīng)該遵循一定的原則。主要包括：第一，全面控制原則，即建筑工程項(xiàng)目成本控制要包括全面控制全企業(yè)、全員與全過(guò)程；第二，節(jié)約原則，即節(jié)約施工過(guò)程中的人力、物力，以科學(xué)方法提高高管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理中成本意識(shí)淡薄

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，有些項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理者的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在工程管理人員只注重工期以及生產(chǎn)過(guò)程，不能從節(jié)約成本的角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工人員與設(shè)備；工程技術(shù)人員也只是注重工程技術(shù)， 而且很容易使用不可行但是不容易引起浪費(fèi)的施工措施。特別是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，也普遍存在意識(shí)淡薄情況。特別是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目經(jīng)理只注重利潤(rùn)問(wèn)題，對(duì)于成本開(kāi)支關(guān)心較少，不能夠認(rèn)真履行施工組織，常常導(dǎo)致施工開(kāi)支過(guò)大，成本管理失控，影響企業(yè)利益，更甚者還會(huì)導(dǎo)致虧損情況。

2.2 合同條款不完善

施工合同是建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的主要依據(jù)，它規(guī)定了本施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，合同條款必須面面俱到，做到細(xì)致周密。但是實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生合同變更問(wèn)題，這些變更沒(méi)有及時(shí)的寫(xiě)到合同中去，特別是有些項(xiàng)目的施工方因?yàn)闃I(yè)主單方面的更改合同，卻沒(méi)有在合同條款中注明。這時(shí)候會(huì)因?yàn)楹贤兏鼘?dǎo)致施工投入增大，造成施工單位的費(fèi)用增加，卻沒(méi)有得到業(yè)主的相應(yīng)補(bǔ)償，也是造成成本管理控制失控的重要原因。

2.3忽視“工期成本”的管理控制

“工期成本”是指為保證實(shí)現(xiàn)所訂立的工期目標(biāo)在施工等方面采取的一系列的措施時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，也是工程的重要體現(xiàn)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員對(duì)于工期成本研究較少，更注重在工期問(wèn)題上，有時(shí)候?yàn)榱嗽诠て谝?guī)定期限內(nèi)完成工程，導(dǎo)致盲目趕工，造成工程成本的增加，造成成本管理的失誤。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制采取的措施

3.1 在意識(shí)上加強(qiáng)建筑工程成本管理、建立健全控制制度

加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，不僅包括施工企業(yè)管理者也包括施工人員，因此，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是明確責(zé)任，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的作用，對(duì)整個(gè)成本控制管理負(fù)責(zé)，其他管理人員及員工明確各自責(zé)任，簽訂責(zé)任書(shū)；二是實(shí)行考核制度，根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核；三是為了調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)員工積極性，要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，保證成本控制的全員參與性，四是監(jiān)理完善的建項(xiàng)目成本管理控制制度，包括建筑工程項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算以及超預(yù)算審批制度。

3.2制定合理的合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)在合同在成本管理中的重要作用，因此要制定嚴(yán)密合理的工程條款，防止在出現(xiàn)合同變更時(shí)保證施工方的合理利益。加強(qiáng)合同措施主要包括的方面有合同報(bào)價(jià)、談判、修訂、以及索賠問(wèn)題。首先，在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，要選擇適合企業(yè)情況的施工個(gè)項(xiàng)目，從而保證建筑工程項(xiàng)目成本管理的可控性；其次，在合同中要明確工程索賠問(wèn)題的依據(jù)、時(shí)效性以及索賠的一般程序。通過(guò)這些措施保證在工程發(fā)生實(shí)際索賠問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理部門(mén)可以根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠，防止成本損失。

3.3 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，重視工期與成本的關(guān)系

制定合理的工期，應(yīng)該以滿(mǎn)足計(jì)劃規(guī)定前提下最低費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，由工程造價(jià)構(gòu)成。正確處理工期與成本的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，工期時(shí)間與工程成本成反比，即工期越短，成本越低，但是當(dāng)工程時(shí)間低到某一個(gè)程度時(shí)，則導(dǎo)致工程成本的大幅度上升，因此在實(shí)際工程中要綜合工期成本的各種因素，尋找一個(gè)工期成本的最低理想點(diǎn)來(lái)達(dá)到工期與成本的理想結(jié)合點(diǎn)。堅(jiān)決不能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)信譽(yù)，盲目趕工期，從而造成工期低于理想工期點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目成本大幅度提高。

3.4 重視工程質(zhì)量成本控制與管理關(guān)系

我們都希望工程質(zhì)量越高越好，但是無(wú)限制的增加工程質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題。處理好工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，主要是處理好工程質(zhì)量損失、預(yù)防以及檢測(cè)產(chǎn)生的費(fèi)用之間的相互關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)管理，先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低工程成本。堅(jiān)決避免產(chǎn)生工程質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題，導(dǎo)致在以后的施工活動(dòng)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致完成工程量減少。

4 結(jié)論

總之，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非藏重要的作用。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代特征下，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段， 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)都具有十分重要的意義。本人在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中對(duì)當(dāng)今的成本管理控制情況做了一系列分析研究，希望對(duì)同行有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程由于不可遇見(jiàn)因素多、施工環(huán)境差等諸多特殊性,給承擔(dān)該類(lèi)項(xiàng)目施工企業(yè)的工程管理帶來(lái)了很大的難度。同時(shí),經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),搞好建筑工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理,最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要施工企業(yè)管理人員深入研究。

1、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.1復(fù)雜性

通常情況下，建筑工程都是由多個(gè)部分共同組成，并由多個(gè)施工隊(duì)伍參與施工建設(shè)，因此建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理涉及到多個(gè)方面，需要將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能做好建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作建筑工程在施工的過(guò)程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個(gè)擁有不同經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作，因此，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作的難度較高，換句話說(shuō)也就是建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作要比其他的經(jīng)營(yíng)管理工作復(fù)雜。

1.2系統(tǒng)性

在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)對(duì)建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有序集成，工程管理就是要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整個(gè)目標(biāo)。目前，在我國(guó)的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，系統(tǒng)的理論知識(shí)和系統(tǒng)化的思想是缺一不可的，這也是指導(dǎo)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的真理所在。

1.3綜合性

由于在建筑工程的施工過(guò)程中，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理就是對(duì)不同的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對(duì)它們進(jìn)行綜合性的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，會(huì)用到很多的資源，對(duì)其進(jìn)行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

2、選擇承包合同類(lèi)型,降低施工單位工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程承包合同按照其結(jié)算方式可以分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。而且這種合同類(lèi)型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計(jì)算的工程。相對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,簽訂此類(lèi)合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大。固定單價(jià)合同是按照竣工工程量乘以工程單價(jià)結(jié)算的合同,由于是以竣工工程量作為結(jié)算依據(jù),因此,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小。這類(lèi)合同適用范圍較寬,其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?承包單位可通過(guò)提高工效、降低成本等手段來(lái)提高利潤(rùn)。成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類(lèi)合同,業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn),承包單位無(wú)風(fēng)險(xiǎn),但報(bào)酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類(lèi)型時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素。

2.1項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短

如果項(xiàng)目的規(guī)模較小、工期較短,則合同類(lèi)型的選擇余地較大,總價(jià)合同、單價(jià)合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng),則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大,合同履行中的不可預(yù)見(jiàn)因素也多,這類(lèi)項(xiàng)目不宜采用總價(jià)合同。

2.2項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況

如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn),愿意承包某一項(xiàng)目的承包商較多,則業(yè)主擁有較多的主動(dòng)權(quán),可按照總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。如果承包項(xiàng)目的承包商較少,則承包商擁有的主動(dòng)權(quán)較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類(lèi)型。

2.3項(xiàng)目的復(fù)雜程度

如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,則意味著對(duì)承包商的技術(shù)水平要求高、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大,因此,承包商對(duì)合同的選擇有較大的主動(dòng)權(quán),則可盡量選擇對(duì)自己有利的合同。如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度低,則業(yè)主對(duì)合同類(lèi)型的選擇有較大的主動(dòng)權(quán)?！ы?xiàng)目單項(xiàng)工程的明確程度。如果單項(xiàng)工程的類(lèi)別和工程量都已十分明確,則總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項(xiàng)工程的分類(lèi)已詳細(xì)而明確,但實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)的工程量可能有較大出入時(shí),則應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同,此時(shí)單價(jià)合同為最合理的合同類(lèi)型。

2.4項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短

總價(jià)合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最低,成本加酬金合同需要的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備費(fèi)用最高。對(duì)于一些非常緊急的項(xiàng)目如搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目,給予業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時(shí)間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價(jià)或總價(jià)合同形式。

2.5項(xiàng)目的外部環(huán)境因素

如果項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣則意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、不可預(yù)測(cè)的因素多,承包商很難接受總價(jià)合同方式,而較適合采用成本加酬金合同?？傊?在選擇合同類(lèi)型時(shí),一般情況下是業(yè)主占有主動(dòng)權(quán),但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業(yè)主要求簽訂不適合自身的合同類(lèi)型。

隨著時(shí)間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現(xiàn)在大多是一些續(xù)建配套及除險(xiǎn)加固工程,此類(lèi)工程的特點(diǎn)是工期短、不可預(yù)見(jiàn)因素多、受環(huán)境影響因素多。業(yè)主需要在短時(shí)間內(nèi)完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類(lèi)工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機(jī)械以及工序的安排隨時(shí)都可能根據(jù)工程的進(jìn)度情況大幅調(diào)整,使得施工企業(yè)的投入成本發(fā)生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時(shí),要認(rèn)真分析工程的特殊性,對(duì)工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)測(cè),綜合考慮不同合同類(lèi)型的特點(diǎn),正確簽訂承包合同,降低承包風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講,簽訂固定單價(jià)結(jié)算的合同對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講是比較穩(wěn)妥的方式,但是,如果對(duì)工程內(nèi)容有充分的了解,對(duì)該工程施工有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),也可以簽訂固定總價(jià)合同或固定價(jià)加設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)結(jié)算的合同,雖然風(fēng)險(xiǎn)大,但是其帶來(lái)的利潤(rùn)可能要大于固定單價(jià)合同。

3、內(nèi)部挖潛，提高工效，降低成本

3.1有些項(xiàng)目一個(gè)施工隊(duì)只有隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)是有經(jīng)驗(yàn)的工人，其他全是新招來(lái)的臨時(shí)用工，這必然導(dǎo)致施工效率的降低，如何發(fā)揮新工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)效率也是管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目采用作業(yè)培訓(xùn)和有經(jīng)驗(yàn)的老工人傳、幫、帶的作法，培養(yǎng)了一批新生骨干，然后擴(kuò)大施工隊(duì)伍，使這些新生骨干成為新隊(duì)伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現(xiàn)。同時(shí)采取骨干獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有技術(shù)，踏實(shí)能干，有貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?nèi)诵姆€(wěn)定，提高了勞動(dòng)效率。

3.2完善內(nèi)部承包，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資或外協(xié)式內(nèi)部承包，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是內(nèi)部承包的成功點(diǎn)。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費(fèi)很大；項(xiàng)目部規(guī)定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎(jiǎng)勵(lì)20元/m3，15%～20%獎(jiǎng)勵(lì)50元/m3；獎(jiǎng)金歸施工隊(duì)自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節(jié)約了大量的砼。

加強(qiáng)結(jié)算管理,努力做到應(yīng)得盡得建筑工程

由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價(jià)結(jié)算的承包方式,工程施工內(nèi)容的變化可以進(jìn)行合同價(jià)調(diào)整,因此,要特別加強(qiáng)結(jié)算的管理,充分利用合同條款,做到應(yīng)得盡得。對(duì)于水利建筑工程,合同價(jià)的調(diào)整主要反映以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

4.1設(shè)計(jì)變更引起施工內(nèi)容發(fā)生變化,可以調(diào)整合同價(jià)。在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,施工單位要及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)變更后的工程量及預(yù)算單價(jià),并得到發(fā)包單位的批復(fù),作為調(diào)整合同價(jià)的依據(jù)。

4.2施工環(huán)境的影響導(dǎo)致合同價(jià)的調(diào)整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環(huán)境變化較大,不可預(yù)見(jiàn)的情況較多。如在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的暴雨、洪水等使施工企業(yè)受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時(shí)向發(fā)包單位提出增加費(fèi)用的要求。

4.3施工方案的調(diào)整導(dǎo)致合同價(jià)的調(diào)整。由于水利建筑工程施工的不可預(yù)見(jiàn)因素較多,在施工過(guò)程中有可能因業(yè)主原因改變施工方案,使施工工序發(fā)生改變,改變后的方案會(huì)導(dǎo)致成本的增加,施工單位要按照程序向發(fā)包單位提出合同價(jià)的調(diào)整。另外,施工單位預(yù)算管理人員要按照合同要求,及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料,完善簽證手續(xù),及時(shí)向發(fā)包單位提出調(diào)整合同價(jià)的要求。事后再提出調(diào)價(jià)要求、補(bǔ)充簽證手續(xù),是結(jié)算管理的大忌,應(yīng)力爭(zhēng)避免。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)以收定支,努力降低成本,爭(zhēng)取最大效益

水利工程的特點(diǎn)是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒(méi)有周密的部署和安排,機(jī)會(huì)就會(huì)稍縱即逝,沒(méi)有可以挽回的余地,所以,對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講,首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程預(yù)算管理,對(duì)于工程所需的每一筆投入要心中有數(shù)。

首先,在工程開(kāi)工之前要根據(jù)施工計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式做好工程成本預(yù)算,并分解到每一個(gè)單位工程,甚至到分部分項(xiàng)工程。在工程施工過(guò)程中,如果發(fā)生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開(kāi)工之前要及時(shí)編制補(bǔ)充的成本預(yù)算,使預(yù)算和工程施工保持同步。

在工程開(kāi)工之前,要根據(jù)編制的成本預(yù)算,把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容,按照不同的單位工程分解到相關(guān)的職能部門(mén),由各職能部門(mén)按照預(yù)算費(fèi)用和工程的總體計(jì)劃安排制訂工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃,并通過(guò)方案的優(yōu)化,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。

在施工過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理,因水利工程施工內(nèi)容的不可預(yù)見(jiàn)性,工程內(nèi)容和施工措施要經(jīng)常發(fā)生變化,因此,動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理相對(duì)于其他工程來(lái)講尤其重要。如果沒(méi)有動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理,就很難做到以收定支,各項(xiàng)費(fèi)用的支出失去了標(biāo)準(zhǔn),極易造成成本的增加,所以工程成本預(yù)算要根據(jù)工程內(nèi)容的變化和施工措施的變化及時(shí)調(diào)整,按照要求的程序控制各項(xiàng)費(fèi)用,以達(dá)到節(jié)支的目的。

6、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節(jié)約成本。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算和市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目部對(duì)Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個(gè)接頭可以節(jié)約3～6元，整個(gè)工程大約5萬(wàn)個(gè)接頭，就可節(jié)約成本約20多萬(wàn)元。并且加快了施工進(jìn)度，減少了鋼筋制安損耗率。

6.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，低價(jià)收購(gòu)，高價(jià)出售，獲取利潤(rùn)。洞挖石方，比較適合破碎石子，項(xiàng)目部無(wú)破碎設(shè)備，重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和調(diào)集人員，一次性費(fèi)用太大，而且進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用較高，利潤(rùn)少。項(xiàng)目部采取招標(biāo)方式，分包石子破碎加工，分包方生產(chǎn)的石子全部歸項(xiàng)目部，不得自行出售；項(xiàng)目部按17元/m3收購(gòu)，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)為22元/m3，分包生產(chǎn)的石子不但滿(mǎn)足了施工的需要，而且可以向市場(chǎng)供應(yīng)，利潤(rùn)較大。

6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項(xiàng)目部利用這一難得的機(jī)會(huì)，同業(yè)主協(xié)商把下水庫(kù)左岸開(kāi)挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業(yè)主同當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，而且可以減少棄渣場(chǎng)的綜合治理費(fèi)用。建設(shè)單位通過(guò)認(rèn)真分析采納了項(xiàng)目部的建議，并批復(fù)由此增加運(yùn)距補(bǔ)償費(fèi)2.72元/m3，土石方造地平整費(fèi)3.3元/m3，下水庫(kù)左岸土石方開(kāi)挖11.7萬(wàn)方，由此增加投資70萬(wàn)元，利潤(rùn)很大。

6.4變甲供材料為自行采購(gòu)，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應(yīng)。2004年11月，砂石料供應(yīng)量一時(shí)不能滿(mǎn)足施工需要，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)向業(yè)主提出自行外購(gòu)的請(qǐng)求。迫于工程的需要和項(xiàng)目部的不懈努力，業(yè)主同意由項(xiàng)目部自購(gòu)的建議，每方單價(jià)差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬(wàn)方，整個(gè)工程下來(lái)就是二百多萬(wàn)元，效益十分可觀。

不同項(xiàng)目的施工條件、外部施工環(huán)境各不相同，經(jīng)營(yíng)人員就要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，深入工地，開(kāi)動(dòng)腦筋，利用現(xiàn)場(chǎng)條件，努力發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是經(jīng)營(yíng)人員每天都要思考和探索的主題。一個(gè)項(xiàng)目如果能發(fā)現(xiàn)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，那么這個(gè)項(xiàng)目的效益就會(huì)增長(zhǎng)，盈利是肯定的。

利用現(xiàn)有資源

爭(zhēng)取標(biāo)外工程在保質(zhì)保量完成合同工程的前提下，利用同建設(shè)單位、監(jiān)理建立的良好關(guān)系，以及自身所取得的信譽(yù)，盡可能的爭(zhēng)取標(biāo)外工程。眾所周知，標(biāo)外工程不用正式投標(biāo)，一般采取議標(biāo)形式。我方可以向建設(shè)單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機(jī)械窩工，費(fèi)用業(yè)主又無(wú)法補(bǔ)償為理由，建設(shè)單位作為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀管理單位和補(bǔ)償?shù)男问?，盡最大努力的提高單價(jià)。

8、加強(qiáng)成本和質(zhì)量的管理

資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機(jī)制，建筑工程的總承包單位要嚴(yán)格控制整個(gè)工程的施工成本。對(duì)建筑合同進(jìn)行仔細(xì)的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計(jì)劃書(shū)，以對(duì)整個(gè)建筑工程的成本支出進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督?？偝邪慕ㄖ┕挝挥謱⒔ㄖこ谭职o多個(gè)施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計(jì)劃書(shū)時(shí)，需要嚴(yán)格控制自己負(fù)責(zé)工程的成本支出，自己負(fù)責(zé)工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)建筑施工過(guò)程中的施工技術(shù)和措施，進(jìn)行施工工藝上的創(chuàng)新，從而提高建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

只有不斷的加大對(duì)外的結(jié)算業(yè)務(wù)管理，提高內(nèi)部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

1建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程的施工過(guò)程相對(duì)一般工業(yè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)極其復(fù)雜，其施工位置、施工設(shè)計(jì)、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會(huì)隨著建筑工程特點(diǎn)的改變而變化，因此，施工過(guò)程中的工程造價(jià)特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價(jià)控制的難度相對(duì)極大。建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細(xì)節(jié)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。

為了達(dá)到有效控制施工階段工程造價(jià)的目標(biāo)，需要對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行全面控制?？刂剖┕るA段工程造價(jià)，首先應(yīng)該確定建筑工程施工造價(jià)的具體內(nèi)容和范圍，其次應(yīng)制定相應(yīng)的造價(jià)控制的方法和舉措，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制過(guò)程中出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。

建筑工程施工階段的造價(jià)控制是一種系統(tǒng)化、全面化、細(xì)節(jié)化的控制過(guò)程，造價(jià)管理者必須具有全局意識(shí)，對(duì)涉及到工程造價(jià)的整個(gè)施工過(guò)程和每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的控制和管理，這樣才能達(dá)到有效控制建筑工程施工階段造價(jià)的目標(biāo)。下文將對(duì)影響建筑工程施工造價(jià)控制的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合目前我國(guó)建筑工程施工階段造價(jià)控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的主要因素

目前，我國(guó)對(duì)影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的因素的分析相對(duì)較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有影響因素較多的特點(diǎn)，因此，對(duì)影響施工階段工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，建筑工程施工原材料選購(gòu)方案、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存方案、施工大型設(shè)備的租用和采購(gòu)方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費(fèi)等都會(huì)影響施工階段的造價(jià)控制。

施工過(guò)程的造價(jià)控制極為復(fù)雜，任何一種施工要素的改變都會(huì)帶來(lái)施工造價(jià)的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸或儲(chǔ)存過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)明顯延長(zhǎng)施工的周期，使其他已經(jīng)到位的施工資源長(zhǎng)期擱置，顯著增加施工造價(jià)；施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一方面會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，另一方面可能會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程的后期經(jīng)濟(jì)效益；施工設(shè)計(jì)方案中的不合理因素會(huì)影響施工質(zhì)量，達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工過(guò)程可能需要重新進(jìn)行，這樣會(huì)顯著增加施工造價(jià)；施工人員安排應(yīng)該盡量科學(xué)合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費(fèi)，或是造成因施工人員不足帶來(lái)的施工質(zhì)量的降低，不利于施工造價(jià)的有效控制。

其次，建筑工程標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)會(huì)影響建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制。標(biāo)底是由建筑企業(yè)單位組織企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)準(zhǔn)備招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目或準(zhǔn)備采購(gòu)的建筑設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算出的一個(gè)科學(xué)合理的基本價(jià)格。標(biāo)底并不完全等同于合同價(jià)格，僅是招標(biāo)單位做出的一個(gè)基本預(yù)算，包括建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的所有預(yù)算。

建筑工程報(bào)價(jià)是指建筑工程投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合招標(biāo)建筑項(xiàng)目所在地區(qū)的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，施工設(shè)計(jì)和實(shí)施方案及投標(biāo)單位的自身?xiàng)l件等各種因素，計(jì)算完成招標(biāo)工程所需各項(xiàng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。建筑項(xiàng)目標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)都應(yīng)包含施工階段的總預(yù)算和總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此，標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)對(duì)施工造價(jià)具有一定的指導(dǎo)意義，會(huì)影響施工造價(jià)的控制。

最后，施工過(guò)程的承包合同價(jià)和相應(yīng)的合同管理會(huì)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過(guò)談判就施工過(guò)程的各種經(jīng)濟(jì)利益分配和責(zé)任義務(wù)條款達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該按照合同條款履行相應(yīng)的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包合同價(jià)應(yīng)建立在工程報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價(jià)主要有固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本酬合同價(jià)等三種，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工過(guò)程的特點(diǎn)選擇適合的承包合同價(jià)形式。在施工過(guò)程中，合理的施工承包合同形式和價(jià)格對(duì)施工造價(jià)的控制極為重要，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價(jià)的同時(shí)保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。

3建筑工程施工階段造價(jià)控制過(guò)程存在的問(wèn)題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)單位存在對(duì)施工基本要素的控制和管理不嚴(yán)密的問(wèn)題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)單位并沒(méi)有建立完善的原材料采購(gòu)和運(yùn)輸管理制度，原材料采購(gòu)和管理過(guò)程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購(gòu)和管理成本。

其次，沒(méi)有建立完善的施工設(shè)備采購(gòu)、使用、維修信息共享平臺(tái)，這樣造成施工設(shè)備安排和調(diào)度矛盾，浪費(fèi)施工資源，增加施工工程造價(jià)；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒(méi)有結(jié)合施工各階段的特點(diǎn)進(jìn)行施工人員安排，某些施工過(guò)程施工人員相對(duì)冗余、某些施工過(guò)程施工人員相對(duì)緊張的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的，這嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增加了施工造價(jià)。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國(guó)施工承包合同管理制度并不完善，同時(shí)承包合同存在條款嚴(yán)密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問(wèn)題。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)談判就施工過(guò)程各階段的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，承包合同是建筑工程委托方和承包方應(yīng)該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國(guó)承包合同條款不嚴(yán)密、免責(zé)聲明不合理、施工概念模棱兩可等現(xiàn)象是很常見(jiàn)的，當(dāng)施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主要責(zé)任主體不明確，合同雙方當(dāng)事人相互推諉，沒(méi)有人主動(dòng)承擔(dān)施工過(guò)錯(cuò)成本，會(huì)嚴(yán)重延長(zhǎng)施工周期，增加不必要的施工造價(jià)。

4建筑工程施工階段造價(jià)控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購(gòu)、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存、施工大型設(shè)備的租用和采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)和實(shí)施、施工人員安排等施工基本要素都會(huì)影響施工階段的工程造價(jià)。

因此，對(duì)施工基本要素進(jìn)行有效控制和管理是施工造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該建立完善的基本施工要素監(jiān)督管理制度和信息共享平臺(tái)，一方面管理者應(yīng)該從根本上控制施工階段工程造價(jià)，盡量減少施工過(guò)程不合理因素的存在，同時(shí)通過(guò)完善的監(jiān)督制度盡可能發(fā)現(xiàn)不合理因素并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費(fèi)，降低施工造價(jià)，提升工程項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2控制好工程材料、設(shè)備價(jià)格

對(duì)于大宗材料設(shè)備要多選擇出幾個(gè)供貨商，把這些合格的供應(yīng)商的相關(guān)資料整理成目錄的形式。在公司內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將之前目錄上記錄下的供應(yīng)商進(jìn)行隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)編號(hào)，編號(hào)后的各個(gè)供應(yīng)商在給定的時(shí)間之內(nèi)對(duì)我們提出的某種材料或設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占總費(fèi)的50%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過(guò)程的承包合同和相應(yīng)的合同管理會(huì)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制造成一定的影響，因此，加強(qiáng)施工承包合同的管理是控制施工造價(jià)的必要環(huán)節(jié)。首先，簽訂合同之前，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該就施工過(guò)程的各種不確定性因素進(jìn)行反復(fù)分析，提出合理的預(yù)防和補(bǔ)救措施，明確不確定性施工過(guò)錯(cuò)的主要責(zé)任主體；其次，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，建立適當(dāng)承包合同價(jià)形式，避免承包合同糾紛的產(chǎn)生和后期施工成本變化帶來(lái)的不必要的施工造價(jià)的增加；最后，合同雙方應(yīng)建立合理的合同意識(shí)，認(rèn)識(shí)到承包合同的法律效力，所有的施工過(guò)程都應(yīng)該建立在不違反承包合同的基礎(chǔ)之上。

4.4嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更與簽證管理，有效控制造價(jià)

控制設(shè)計(jì)變更能夠有效控制工程造價(jià)，其關(guān)鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力。對(duì)于施工方所提的施工方案變更建設(shè)方要認(rèn)真審查、分析，避免不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。有的施工方由于在投標(biāo)報(bào)價(jià)中少報(bào)或漏報(bào)了某項(xiàng)內(nèi)容，便在施工過(guò)程中找出各種理由來(lái)改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規(guī)避他的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：施工方因在原設(shè)計(jì)中漏報(bào)或少報(bào)了建設(shè)方提供的土方量，在施工過(guò)程中便會(huì)以“趕工期保質(zhì)量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機(jī)械大開(kāi)挖，結(jié)果是工程量按新的方案重新計(jì)算。這樣的設(shè)計(jì)變更實(shí)際上降低了施工方的風(fēng)險(xiǎn)，增加了建設(shè)方的工程造價(jià)。

同時(shí)，建設(shè)方對(duì)于設(shè)計(jì)院簽發(fā)的變更單也需要認(rèn)真復(fù)核，防止有的施工方利用與設(shè)計(jì)方當(dāng)事設(shè)計(jì)師的關(guān)系，根據(jù)自己的利益讓設(shè)計(jì)師變更設(shè)計(jì)。一般的情況下，施工圖上的任何問(wèn)題最終的解釋權(quán)都在工程設(shè)計(jì)方，因此，在施工方的公關(guān)下，設(shè)計(jì)方有的工程師違背職業(yè)道德迎合施工方變更需求。

因此，建設(shè)方必須嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范等角度把握，確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控。應(yīng)細(xì)致分析計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總造價(jià)的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免造價(jià)失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過(guò)程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構(gòu)造柱，以穩(wěn)定門(mén)的安裝。設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術(shù)規(guī)范上還是從經(jīng)濟(jì)角度上來(lái)看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價(jià)。

如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費(fèi)用如材料、設(shè)備、工程質(zhì)量等等尚未發(fā)生；如果這些費(fèi)用發(fā)生后再變更，則可能引起價(jià)格變動(dòng)，直接影響造價(jià)控制的效果。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強(qiáng)竣工圖的審核，最終控制造價(jià)

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方竣工圖的審核。在審查過(guò)程中，嚴(yán)格審核竣工圖和施工圖的關(guān)系，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢查減少工程量簽證及數(shù)量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴(yán)重的話會(huì)給一些沒(méi)有職業(yè)道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項(xiàng)目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設(shè)方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當(dāng)施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費(fèi)用。在這種情況下，如果沒(méi)有嚴(yán)格的審查，結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目的決算超過(guò)預(yù)算，直接增加項(xiàng)目成本。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在保證施工質(zhì)量的前提下有效控制施工造價(jià)可以顯著降低建筑工程的造價(jià)成本，提升建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)控制的重要性，建立完善的施工造價(jià)控制制度，結(jié)合現(xiàn)代化信息和管理技術(shù)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價(jià)。

篇（5）

引言

風(fēng)險(xiǎn)的含義是指一件事情的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)的差異程度，差異程度越小，風(fēng)險(xiǎn)就越??；差異程度越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。建筑工程項(xiàng)目的承包，不僅僅是商業(yè)活動(dòng)，還是工程施工活動(dòng)，工程所在地的自然環(huán)境和相關(guān)人為因素度必然會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑工程項(xiàng)目趨于大型化、復(fù)雜化，只有具有全面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的公司管理能力的企業(yè)才能在市場(chǎng)上存活下來(lái)，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講尤為不利，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的起因是由各種不確定的因素造成的，假設(shè)在投標(biāo)的過(guò)程中，如果不考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本過(guò)大，獲取的利潤(rùn)降低或是虧損。但如果過(guò)多的將潛在風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)移到投標(biāo)的成本中，那么競(jìng)標(biāo)時(shí)中標(biāo)的幾率就大大的降低。因此，想要獲取預(yù)期的利潤(rùn)，就必須正確的對(duì)待建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，規(guī)模大、周期長(zhǎng)是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，這導(dǎo)致，工程項(xiàng)目一旦實(shí)施，便會(huì)產(chǎn)生許多不確定因素，這相較于其他行業(yè)來(lái)講，具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目，無(wú)論在規(guī)模、技術(shù)、資金和資源消耗量方面，都比以往任何時(shí)期的影響力都得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)也比以往增加很多，這讓國(guó)內(nèi)許多風(fēng)險(xiǎn)管理科研人員開(kāi)始對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的開(kāi)放式系統(tǒng)，由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性和外界的干擾因素，導(dǎo)致很難對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果得不到確切的表示，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜[2]，可從項(xiàng)目的環(huán)境、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的主體等不同方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，為了方便建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，應(yīng)當(dāng)從建筑工程風(fēng)險(xiǎn)能否計(jì)量的角度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以此來(lái)確保哪些風(fēng)險(xiǎn)只能做定性分析、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行定量分析，這樣可以方便對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用相對(duì)應(yīng)的防范措施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為下列幾類(lèi)：2.1技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是常規(guī)性的不可避免風(fēng)險(xiǎn)，性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)也屬于技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，它包括材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)。2.2環(huán)境類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)異常天氣，如暴雨、洪水、暴雪、臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗主力的自然現(xiàn)象，這些異常天氣會(huì)造成工期的拖延以及財(cái)產(chǎn)的損傷。2.3經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程項(xiàng)目中主要是招標(biāo)時(shí)，其中投標(biāo)者在設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款、工程清單上都存在的潛在的經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)者必須仔細(xì)分析研究。此外，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)也是經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)及材料市場(chǎng)價(jià)格變化直接影響著工程承包的價(jià)格。2.4合同簽訂及履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款不全面、文字不細(xì)致，這使得合同存在法律漏洞。合同上存在不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、索賠等相應(yīng)條款或者是合同缺少應(yīng)不可抗因素影響造成延誤工期或者經(jīng)濟(jì)損失的條款，這些都都是合同簽訂方面的風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行方面，在合同履行的過(guò)程中，項(xiàng)目承包人派駐工地代表的工作效率低下，不能及時(shí)解決合同履行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，這是合同在履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，讓困擾建筑工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題得到了明顯的緩解，拉動(dòng)了建筑工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展就起到了重要的推進(jìn)作用，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范卻被忽視，或者不被重視，目前建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范還只側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施階段。如今的建筑工程項(xiàng)目急需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建筑工程項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種方式：3.1掌握建筑工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)的法律法規(guī)。涉及施工階段保護(hù)工程承包雙方利益的的法律法規(guī)要熟練掌握，只有熟練掌握了這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能有效的控制項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。3.2深入分析招標(biāo)文件。承包人在取得招標(biāo)文件以后，要對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析，正確的理解招標(biāo)文件上業(yè)主的意圖及要求，詳細(xì)審查圖紙、工程量、合同條款，這樣可以減少后續(xù)合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)3.3推行擔(dān)保制度。當(dāng)前我國(guó)正在逐步推進(jìn)銀行或者企業(yè)的保證，承包雙方可以通過(guò)開(kāi)戶(hù)銀行來(lái)對(duì)建筑工程時(shí)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行代償責(zé)任。還可以用抵押的方式，讓承包雙方的其任何一方與第三缸抵押人簽訂抵押合同，以實(shí)物來(lái)進(jìn)行抵押登記。

4.總結(jié)

總而言之，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)防范是非常有必要的。上文的分析是我運(yùn)用合理的分析與防范措施對(duì)于建筑工程項(xiàng)目做的一些個(gè)人建議，可能這些措施不會(huì)適合每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目。但是究其原理還是有共通點(diǎn)的，投入時(shí)間對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析絕不是做無(wú)用功。工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)存在著許多不確定因素，不認(rèn)真分析與防范，可能會(huì)帶來(lái)很大的損失。我相信只要在建筑工程項(xiàng)目的管理上做到有效的預(yù)測(cè)評(píng)估，那么便能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn) ：（1）建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。 （2）建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。（3）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性

2.1 建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化，建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化。國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的分包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2.2 建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。

三、分包管理模式的探討

1、發(fā)包模式

發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。 一是公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。

2、合同管理（分包）

合同類(lèi)型以下為按合同支付方式分類(lèi)的合同類(lèi)型： 一是總價(jià)合同也稱(chēng)約定總價(jià)合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。 二是單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。 三是成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵(lì)作用。

3、程序化管理

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

四、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1、專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工程程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)分包管理的模式的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與者的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)供鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

1 引言

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越重，其以項(xiàng)目永久性、施工周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜等成為影響社會(huì)及人的生命財(cái)產(chǎn) 安全的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而建筑工程施工的質(zhì)量管理作為實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)而進(jìn)行的質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保障以及質(zhì)量改造，在實(shí)際工作中對(duì)提高建筑工程質(zhì)量、保證施工的安全起到不可替代的作用。另一方面，作為影響工程質(zhì)量的建筑工程施工管理，其能夠卓有成效影響到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，特別是建筑工程量較大的工程，其建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、使用時(shí)間長(zhǎng)，是否符合相關(guān)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)具有社會(huì)影響力的問(wèn)題。因此建筑工程施工的質(zhì)量影響因素成為業(yè)界人員研究的重點(diǎn)。本文試從當(dāng)前建筑施工工程的特點(diǎn)出發(fā)淺析影響建筑質(zhì)量監(jiān)督的因素，并以此提出相關(guān)的對(duì)策，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督提供一種參考。

2 建筑施工過(guò)程的特點(diǎn)

建筑施工作為建筑工程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其在實(shí)際工作中有獨(dú)特的特征，了解相關(guān)建筑施工過(guò)程的特點(diǎn)是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全施工的必然要求。

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)中，建筑施工是最為關(guān)鍵持續(xù)且周期最長(zhǎng)的項(xiàng)目階段。施工周期的長(zhǎng)久使得過(guò)程存在的影響因素也隨之變多，種內(nèi)外因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響使得建筑施工過(guò)程的因素可變性更強(qiáng)，這也給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。例如在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目整體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更、分包單位的協(xié)同合作相關(guān)糾紛、施工環(huán)境的變化等等。因此，施工周期長(zhǎng)、影響因素動(dòng)態(tài)性強(qiáng)是施工過(guò)程的第一個(gè)特點(diǎn)，其不良的變化將導(dǎo)致施工單位和設(shè)計(jì)單位面臨較大的經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)，這也使建筑施工成為建筑施工質(zhì)量控制的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，在工程實(shí)現(xiàn)上，由于需要多方的協(xié)同合作，因此整個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行大量且交互次數(shù)頻繁的工程款項(xiàng)的支付，并且根據(jù)實(shí)際環(huán)境的不同，施工各方需要對(duì)自我及他人之間的利益進(jìn)行權(quán)衡，這使得建筑施工過(guò)程的合同利益糾紛和施工酬勞之間的糾紛更加復(fù)雜。因此，施工合同糾紛在建筑項(xiàng)目中的集中體現(xiàn)是施工過(guò)程的一個(gè)顯著特點(diǎn)。當(dāng)然，利益糾紛的復(fù)雜也和投入資金大的特點(diǎn)有關(guān)。由于合同量大，建筑材料的數(shù)量多、品種多，使得施工過(guò)程成為建筑工程中投入資金最大的階段。

最后，由于建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、建筑施工本身的特殊性（將具體的建筑工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃實(shí)施成為實(shí)物的過(guò)程），使得建筑施工在設(shè)計(jì)合理性的驗(yàn)證、實(shí)用性的實(shí)現(xiàn)、前期準(zhǔn)備工作和技術(shù)手段選取上更容易出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際進(jìn)行方案的修正和技術(shù)手段的重新選擇，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、成本、施工速度的綜合提升。

3 影響建筑工程質(zhì)量的因素

在建筑施工過(guò)程中，人是影響建筑工程質(zhì)量的第一因素。施工過(guò)程，其主導(dǎo)作用的施工領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員以及相關(guān)服務(wù)提供的人員是建筑工程施工的主要人群。施工領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程實(shí)施中主要的影響是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的把握以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（包括領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力）。施工領(lǐng)導(dǎo)的工作在施工組織、質(zhì)量檢測(cè)和督導(dǎo)起到?jīng)Q定性的作用。其次，技術(shù)施工人員在工程實(shí)施過(guò)程中主要作用體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)施能力、技術(shù)能力以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)能力越高建筑工程質(zhì)量越有保障；最后，其他服務(wù)提供人員在施工過(guò)程中的主要體現(xiàn)是服務(wù)提供的效果和服務(wù)提供的質(zhì)量。較好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)提供水平對(duì)于提高建筑施工速度有較好的作用。

與施工人因素較為接近的因素是施工方案。這一方面決定于方案設(shè)計(jì)者，另一方面決定于方案的實(shí)施者。而施工方案本身也可能對(duì)建筑工程質(zhì)量造成較大的影響。施工方案考慮不周全、不切合實(shí)際等都有可能造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。具體在實(shí)際項(xiàng)目中體現(xiàn)有技術(shù)上、工藝上、組織管理上無(wú)法達(dá)到實(shí)際環(huán)境需求、沒(méi)有權(quán)衡各方因素、施工設(shè)備的選取不當(dāng)、設(shè)備誤操作、無(wú)法達(dá)到相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和建筑結(jié)構(gòu)形式不合理等等。

最后，材料也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。這要求施工者在施工材料的選取上既要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定也要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施情況。另一方面，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的管理，盡可能降低后期施工前環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量的不良影響。

4 相關(guān)對(duì)策

根據(jù)以上淺析的影響建筑工程質(zhì)量的因素，此處將結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

4.1 目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

目標(biāo)管理要求實(shí)際工程實(shí)施必須進(jìn)行分步驟、分模塊管理，并在過(guò)程中明確每一個(gè)步驟的工程目標(biāo)、每一個(gè)模塊實(shí)施的工程目標(biāo)乃至整個(gè)項(xiàng)目的工程目標(biāo)。工程目標(biāo)的明確是實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量控制的第一步。

建筑工程質(zhì)量預(yù)控在于建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工前期做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目的質(zhì)量控制規(guī)劃，并與此同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解、對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟練把握，使其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工、施工效果符合標(biāo)準(zhǔn)、施工成果與設(shè)計(jì)初衷一致。在質(zhì)量預(yù)控上，相關(guān)人員在實(shí)施過(guò)程或?qū)W習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)方案有漏洞或有不明之處應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方和提供方，并將施工的方案和技術(shù)管理的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，從而提升整個(gè)項(xiàng)目施工的成效。

4.2 合同預(yù)控

對(duì)于建筑工程施工，應(yīng)當(dāng)保證施工的合同內(nèi)容和文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，減少后期糾紛的出現(xiàn)，避免由于糾紛所造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。特別是大型項(xiàng)目，合同的實(shí)施及簽署存在于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期，這要求在合同簽署中，相關(guān)條約應(yīng)當(dāng)盡可能地詳細(xì)。

4.3 施工材料控制和過(guò)程控制

在施工材料的控制上，為了保障建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇具有國(guó)家相關(guān)認(rèn)證的生產(chǎn)廠家，并對(duì)工程實(shí)施階段的鋼筋、水泥、石沙、裝修材料和其他相關(guān)加工成品進(jìn)行多重比較選擇，在符合經(jīng)濟(jì)條件的情況下選擇質(zhì)量有保障的材料，禁止使用不符合規(guī)定的材料。在施工過(guò)程控制中，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、全程跟蹤的制度，并嚴(yán)格樣板施工。對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對(duì)于上道工序、保障工序和服務(wù)工序的工程要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢，實(shí)現(xiàn)施工工序的嚴(yán)格控制。

4.4 相關(guān)體系的建立和維護(hù)

對(duì)于施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)有一套完善的體系，形成對(duì)建筑工程質(zhì)量安全的閉環(huán)管理。例如對(duì)于重大的技術(shù)改動(dòng)決議應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行深入討論并會(huì)議表決、對(duì)于出現(xiàn)施工誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的處罰措施、對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并列入檔案形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等等。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文從實(shí)際工作出發(fā)，針對(duì)性討論了建筑工程施工的特點(diǎn)，并借此對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行淺析，提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)的方法。具體實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)管理、質(zhì)量預(yù)控、合同預(yù)控、材料管理、施工過(guò)程管理以及相關(guān)體系建設(shè)等方面展開(kāi)，為相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督提供一種參考。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

1 建筑工程合同管理與造價(jià)控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，原有的工程造價(jià)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)投資方的需要，然而，逐步發(fā)展起來(lái)的全過(guò)程造價(jià)控制方式越來(lái)越被投資方所采用。而對(duì)于工程造價(jià)的控制則依托于工程合同來(lái)進(jìn)行的。工程建設(shè)合同是雙方當(dāng)事人對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)事宜而依法簽訂的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議，是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中維護(hù)雙方權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的法律依據(jù)。在工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的合同包括勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同以及施工、材料供應(yīng)合同等多種。在這些合同中，牽涉內(nèi)容最復(fù)雜的就是施工合同，即就是發(fā)包人以及承包人為完成商定的建筑工程項(xiàng)目，明確相互之間的各種權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同協(xié)議。而對(duì)于工程造價(jià)的控制則就依據(jù)于建筑工程中的合同，它不僅影響著工程造價(jià)的確定和控制，而且是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)，合同也是貫穿整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，影響著項(xiàng)目工程造價(jià)，因此對(duì)合同進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要。

2 建筑工程合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目中主要的合同，它是工程建設(shè)在進(jìn)度和投資以及質(zhì)量三方面控制的主要的依據(jù)。具備科學(xué)化的合同均與工程造價(jià)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，其包括工程的數(shù)量，工程造價(jià)的組成，工程的結(jié)算以及工程質(zhì)量、變更以及工期，以及分包工程和材料設(shè)備等等內(nèi)容，這些都應(yīng)該在施工合同中得到有效的體現(xiàn)。當(dāng)雙方產(chǎn)生合同糾紛和索賠時(shí)，招投標(biāo)文件、施工合同條款和相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要以及施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄等是判定合同糾紛和索賠的依據(jù)。可見(jiàn)，合同管理是一種基于進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息等的綜合管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保障。當(dāng)然，建筑工程合同的管理需要從施工招標(biāo)開(kāi)始，包括合同簽訂前的管理、合同實(shí)施過(guò)程中的管理以及合同后期的管理等。

2.1 合同簽訂前的管理

合同簽訂前的主要任務(wù)就是怎樣確定涉及到施工過(guò)程的各個(gè)方面內(nèi)容的合同條款，以及在什么時(shí)機(jī)向承包人明確這些條款。當(dāng)然，對(duì)于有些合同，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的合同范本，其中的專(zhuān)用條款內(nèi)容還是需要各方協(xié)商確定的。為了確保每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，這就需要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)提前編制出科學(xué)合理的合同條款并納入其中。在招標(biāo)文件中若工程信息列入的過(guò)少，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制，工程建設(shè)過(guò)程中的麻煩就越大，而工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作更需要具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施。

2.2 合同實(shí)施過(guò)程中的管理

針對(duì)建筑產(chǎn)品的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，影響工程造價(jià)的因素很多，為更好地控制工程造價(jià)，合同的管理在工程建設(shè)過(guò)程中顯得尤為重要了。而施工過(guò)程中涉及到工程造價(jià)的因素有工期、工程變更以及材料設(shè)備等的異常變化。材料價(jià)格市場(chǎng)異常波動(dòng)對(duì)承發(fā)包雙方都有著很大的影響，如果處理不好則可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象；另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時(shí)或者是不能按規(guī)定要求付款，則會(huì)造成承包人的索賠。在一些投機(jī)的承包人中，往往會(huì)以低投標(biāo)價(jià)來(lái)爭(zhēng)取中標(biāo)，而以高索賠來(lái)獲取企業(yè)額外利潤(rùn)，因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 合同后期的管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，這時(shí)就要關(guān)注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結(jié)算資料、工程結(jié)算以及對(duì)工程款的支付管理等方面。而工程結(jié)算資料包括所有的竣工圖紙和設(shè)計(jì)變更，招投標(biāo)文件和結(jié)算書(shū)以及經(jīng)濟(jì)簽證單等。同時(shí)還需要承包人提供詳細(xì)且齊全的工程結(jié)算資料給業(yè)主進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，當(dāng)然，審計(jì)時(shí)也要依據(jù)竣工圖以及相關(guān)合同等資料，業(yè)主就其結(jié)算出最終的工程款。在結(jié)算審計(jì)時(shí)不得違反合同規(guī)定，當(dāng)然事先有規(guī)定的除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑工程項(xiàng)目中的合同管理對(duì)工程造價(jià)的控制有著重要的影響，為達(dá)到對(duì)工程造價(jià)控制的目標(biāo)，就需要把握其中對(duì)工程造價(jià)有著很大影響的各種主要因素，從而有針對(duì)性的采取有效的措施。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，需要訂立好合同。合同管理的基礎(chǔ)就是合同的訂立。另外，由于建筑工程的行業(yè)特點(diǎn)，其工程涉及面廣、工程耗資巨大、履行的時(shí)間長(zhǎng)等，因此合同內(nèi)容要保證其完整和清楚，以及合同內(nèi)的各個(gè)條款細(xì)致以致于要面面俱到，這樣才能保證合同管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在合同訂立前也需要細(xì)致認(rèn)真分析合同條款。

其次，加強(qiáng)工程變更的管理。在建筑工程中，發(fā)生變更則是不可避免的。但是，當(dāng)變更發(fā)生時(shí)則應(yīng)該遵循一定的原則，如合同中若有適用于變更的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，則按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；若合同中沒(méi)有相同或者是相似的價(jià)格時(shí)，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

最后，加強(qiáng)簽證、質(zhì)量、工期的管理。在建筑施工過(guò)程中，由于種種原因會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的價(jià)款等變故，而現(xiàn)場(chǎng)簽證則是此時(shí)必要的書(shū)面依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證要對(duì)簽證的內(nèi)容、原因、數(shù)量以及日期等都要詳細(xì)明確的記錄，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)辦理。當(dāng)然，對(duì)加強(qiáng)工程計(jì)量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，合同的有效管理也是對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)控，這也就需要對(duì)合同管理的人才培養(yǎng)有更高的要求，主要從以下幾方面入手：選好管理人才、組織好管理人員的在職學(xué)習(xí)、選送到有關(guān)院校深造和建立健全崗位責(zé)任制，而對(duì)合同管理的方法以及手段等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與研究也很重要。同時(shí)，作為承包人也應(yīng)該在認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性基礎(chǔ)上，把握施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真細(xì)致的分析比對(duì)，保證施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)處理都有合同依據(jù)，從而保證工程造價(jià)的有效監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

[1]徐大圖等.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2008

篇（9）

建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節(jié)與社會(huì)現(xiàn)狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對(duì)管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

1.1設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段

建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

1.3施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

1.4竣工階段

在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。

2.2建立完善的制度

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對(duì)各部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱雅琳.建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[D].山東大學(xué),2012.

[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[D].蘭州交通大學(xué),2014.

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)合同的運(yùn)行方式往往在相應(yīng)的程度上保障了建筑的合理發(fā)展，而合同所具有的管理周期長(zhǎng)、效益顯著、變更頻繁等等特點(diǎn)，讓建筑工程合同成為建筑糾紛中最大限度的攔路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)的聯(lián)系起來(lái)，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準(zhǔn)則，明確各方利益、義務(wù)與責(zé)任，讓規(guī)范、完善的建筑工程合同成為工程建設(shè)的良好發(fā)展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含義

工程合同是一種書(shū)面正式契約，是當(dāng)事人依據(jù)法律根據(jù)當(dāng)時(shí)建筑特點(diǎn)及建筑要求所確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。建筑合同的本質(zhì)就是規(guī)范建筑工程市場(chǎng)交易，減少建筑工程中不必要的損失，在一定程度上節(jié)約交易費(fèi)用，增大自我利潤(rùn)。在工程工期周期中，擁有眾多的項(xiàng)目參與方之間業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等等，都與之形成了大量的合同法律關(guān)系，而工程合同則是在大方向上確定了工程成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等等所有項(xiàng)目總體目標(biāo)。

在建筑工程合同中需要明確當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，而恰恰對(duì)于一個(gè)工程合同來(lái)說(shuō)，良好的管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，這是工程項(xiàng)目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度這樣才能行之有效的降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，保障各方建筑工程中的合法權(quán)益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)責(zé)任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程合同管理的制度滯后

一整套的合同管理機(jī)制的滯后。在對(duì)于合同會(huì)簽制度，要保證雙方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式簽訂前，應(yīng)當(dāng)保證合同的有效性和公司利益的公平性，這就要公司各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、溝通，繼而為合同的行之有效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)際工作中合同的審查、批準(zhǔn)制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的問(wèn)題，比如對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)用章我們應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)總管或財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理，做到一章一用一登記的規(guī)范操作水準(zhǔn)。

而對(duì)于合同信息管理制度，我們?nèi)匀狈芾怼](méi)有完完全全地明確合同信息流通的路徑。對(duì)于簽訂合同之后，合同管理人員沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，繼而使得一些糾紛發(fā)生后沒(méi)有很多的證據(jù)證明自己。

同時(shí)對(duì)于合同來(lái)說(shuō)公司上層沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檢查機(jī)制。應(yīng)當(dāng)定期通過(guò)對(duì)合同檢查與核對(duì)，隨時(shí)隨后的掌握各方信息情況，這樣既有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，及時(shí)對(duì)合同提出整改意見(jiàn)，又能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人員

合同管理人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程合同管理的主要因素。在當(dāng)下公司一味的只是加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，但并沒(méi)有從合同管理人員的整體素質(zhì)上下手，導(dǎo)致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我們就首先要從思想上了解合同意識(shí)與合同制定及其管理的重要性，其次還需加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人員在一定程度上需要我們經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)班、講座等方式，提高全員的合同管理意識(shí)。

（三）建筑工程合同管理的不規(guī)范

建筑工程合同一旦簽訂后，合同的雙方就在相應(yīng)的法律以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系上形成了一定的關(guān)系。合同在規(guī)定雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方都需要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行。但從雙方根本利益上來(lái)說(shuō)，在合同上，雙方的利益其實(shí)是不均等的，從而就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中的利益沖突，繼而使得施工與合同管理的雙方形成一定的誤區(qū)，繼而使得雙方無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的合作。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)如今來(lái)說(shuō)，在工程合同的實(shí)際實(shí)施中，違反合同的現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮，有以謀取某些不法利益而毀約的等等，但更多情況下則是合同雙方或單方缺乏法制意識(shí)，沒(méi)有把違反合同提到違法的高度，繼而使得雙方會(huì)受到更多的利益侵害。就這需要我們?cè)诼男薪ㄖこ毯系耐瑫r(shí)采取自我積極主動(dòng)管理，雙方共同監(jiān)督的機(jī)制，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，事前就應(yīng)多多分析各種違約之后的結(jié)果，為自己的利益建立一套保護(hù)體系，限制和制約對(duì)方違約行為，按照工程合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。

三、運(yùn)用建筑工程合同的動(dòng)態(tài)管理方式

在實(shí)施工程合同管理是合同動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的關(guān)鍵。首先需要我們建立相應(yīng)的管理機(jī)制和檔案管理制度，及時(shí)對(duì)合同及其補(bǔ)充合同進(jìn)行相應(yīng)的材料準(zhǔn)備，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法，將執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而在一定程度上采取積極主動(dòng)的措施。

其次就是要在工程管理中經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，在動(dòng)態(tài)管理中讓各個(gè)部門(mén)在相關(guān)的合同規(guī)定下開(kāi)展自己的各工程活動(dòng)，繼而保證建筑工程按計(jì)劃、有秩序地執(zhí)行。與此同時(shí)還需要合同的管理人員在合同履行之時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和跟蹤，合理的制定專(zhuān)項(xiàng)條款約定的其工作方式及其工程質(zhì)量，特別是對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工作，涉及工期、費(fèi)用等等應(yīng)記錄清楚，繼而減少各方利益的糾紛，在一定程度上為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

在人員管理方面動(dòng)態(tài)的工作管理就是很好的方式，首先我們需要選好合同管理人員，公司完全可以按照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，從本公司自身人員中選取優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，與此同時(shí)也完全可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員，這兩種方式就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況而定。其次就是在任職期間管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻的組織好自己的在職學(xué)習(xí)，根據(jù)公司工程與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求，適時(shí)的動(dòng)態(tài)改變自己的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容等等，切實(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)合同中有可能出現(xiàn)的事例進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，改善其工程合同的不適應(yīng)性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一種對(duì)管理人員的動(dòng)態(tài)崗位責(zé)任機(jī)制，明確管理人員的責(zé)任、權(quán)利，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的結(jié)合實(shí)際要求，適時(shí)的對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行改革，讓我們的管理人員處于動(dòng)態(tài)的考評(píng)中。

建立新型的合同動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度。由于在工程進(jìn)行施工過(guò)程中，實(shí)際情況千變?nèi)f化，從而一定程度上對(duì)合同的實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生較大的偏離，繼而這就要逼迫我們時(shí)刻地對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤,要不斷找出漏洞與偏差，適時(shí)地調(diào)整合同實(shí)施。

結(jié)論

建筑工程合同的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，所有的工程管理工作都要圍繞著這個(gè)核心進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)展。所以要讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容就必須改變工程合同管理的現(xiàn)狀，積極的建立合同的動(dòng)態(tài)處理方式，不能讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理陷入僵硬的程式化過(guò)程。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)整體是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，適時(shí)的應(yīng)對(duì)在實(shí)際管理中遇到的情況，同時(shí)還應(yīng)在管理中要講求相應(yīng)的方式、方法，要講究建筑合同管理的技巧。因此就需要我們建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方式，新途徑解決新問(wèn)題，讓動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變成自我素質(zhì)提升的總體目標(biāo)，促使各方自覺(jué)履行合同約定的條款，從而在較大程度上降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑工程市場(chǎng)的秩序，讓建筑工程項(xiàng)目更好的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)