時間：2023-06-05 15:33:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展的前景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著全球氣候問題的日益嚴(yán)重,“低碳革命”逐漸興起,加上哥本哈根環(huán)境大會對綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的大力倡導(dǎo),“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)理念被越來越多的人認(rèn)可并執(zhí)行。那么,何謂“低碳經(jīng)濟(jì)”?即指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,通過技術(shù)創(chuàng)新、新能源開發(fā)等多種手段,盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。物流業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,同時也是碳排放的大戶,也是能源消耗較大的產(chǎn)業(yè)。如果我們能夠利用各種手段來降低物流業(yè)的能耗,那么就能夠有力地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
但是,目前我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂觀的,物流業(yè)整體現(xiàn)狀是粗放型發(fā)展,社會化、專業(yè)化水平低,物流運(yùn)作模式效率低,不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象較為嚴(yán)重,物流信息化程度低,能耗大且能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。就廣西的物流業(yè)而言, 隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建成,中國與東盟各國的貿(mào)易往來必然會更加頻繁?！拔锪髁看蠓仍黾恿?最直接帶動起來的必然是物流業(yè)的發(fā)展?！边@是物流行業(yè)業(yè)內(nèi)人士持有的共同觀點(diǎn)。但是 “服務(wù)模式過于傳統(tǒng)、原始,而服務(wù)內(nèi)容也過于單一、散亂,多數(shù)企業(yè)都還停留在做倉儲或貨物運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)的某個環(huán)節(jié)的初級層面上,與第三方物流差距較遠(yuǎn)?！边@就意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒有承接市場需求的足夠能力,將會錯失良機(jī),最終只能把送上門的商機(jī)拱手讓給別人。這些不利因素,使我們面對低碳經(jīng)濟(jì)時代的來臨,感到了非常大的壓力,毋庸置疑,這些不利因素對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的限制,但是我們就沒有發(fā)展的機(jī)會了呢?答案是否定的。那么,我們該如何在這種不利的狀況下發(fā)展我國的物流產(chǎn)業(yè)呢?我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手:
一、大力提高物流信息化程度
物流信息化是物流中心建設(shè)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和提高效率的前提?，F(xiàn)代物流最主要的標(biāo)志之一就是應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念,依托信息和人才,對物流運(yùn)作全過程實(shí)施有效的動態(tài)控制,搭建跨地區(qū)、跨行業(yè)的信息平臺,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流信息共享,從而提高物流服務(wù)系統(tǒng)的整體效率與效益。在這個過程中,政府應(yīng)給予政策上的扶持和財力上的補(bǔ)貼。具體到廣西物流的現(xiàn)狀來看,一些有識之士指出:“目前廣西物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要以公路、鐵路、港口、機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,從傳統(tǒng)發(fā)展模式來看這樣并沒有什么問題。如果廣西的物流按照這樣的運(yùn)作模式發(fā)展,那我們永遠(yuǎn)無法與物流發(fā)達(dá)的國家、省市地區(qū)競爭,永遠(yuǎn)跟著別人后面跑。因為與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我們的差距太大。更重要的是有基礎(chǔ)設(shè)施并不一定就有物流的大發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施是物流發(fā)展的必要條件,但不是充分條件?！彼源罅μ岣呶锪餍畔⒒潭?也就成為在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。為此,廣西政府應(yīng)出資構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流信息化公共服務(wù)平臺,客戶坐在家里通過該平臺及時了解自己的貨物在哪里。物流企業(yè)可對自己的交通工具調(diào)度和決策。其他物流主體能得到其想要的信息和服務(wù)。從某個角度上看,同樣的投入建一個有效的物流信息化公共服務(wù)平臺比修建一條公路還要重要。
二、促進(jìn)物流資源的配置整合
我們國家物流企業(yè)能耗高的一點(diǎn)表現(xiàn)就是:空駛率高、重復(fù)運(yùn)輸、交錯運(yùn)輸、無效運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸現(xiàn)象較為普遍,各種運(yùn)輸方式銜接不暢,庫存積壓過大,倉儲利用率低,物流設(shè)施重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。這里就談到的是一個物流資源整合的問題,怎么樣來整合這些資源,使資源能夠合理有效地被利用,這是擺在我們面前一個急需解決的問題。
(一)資源整合,促進(jìn)物流合理化。對于物流企業(yè)來說,首先涉及到的是車輛動力設(shè)備和二氧化碳排放問題,雖然有相關(guān)政策也一直在支持開發(fā)新能源汽車,但對于大型運(yùn)輸裝配車輛,目前并沒有特別好的選擇,而且還有一個低碳車輛成本的問題。所以我們在無法改變車輛運(yùn)輸?shù)膯栴}時,我們能改變的就是車輛的使用率。在物流信息化程度不斷提升、我們擁有一個良好的信息化平臺的基礎(chǔ)上,提高運(yùn)輸工具實(shí)載率,減少空駛率,避免無效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸,促進(jìn)運(yùn)輸合理化。同時,做好市場研究,提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,努力實(shí)現(xiàn)零庫存。提高倉儲設(shè)施利用率,優(yōu)化運(yùn)輸路徑和搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)。
(二)組織進(jìn)行共同配送。共同配送是指通過一個配送企業(yè)對多家用戶進(jìn)行配送,或者多個物流企業(yè)共同使用某一物流設(shè)施或設(shè)備,其實(shí)質(zhì)是物流資源的共享。這是解決問題一個較好的辦法。但是不容忽視的現(xiàn)狀是:目前廣西物流行業(yè)的整體局面仍處在封閉、保守、單一的初級階段。目前大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者寧可“留一手”,也不樂意與同行互通信息、交流經(jīng)驗,致使信息協(xié)同程度低,行業(yè)協(xié)同有限,這也是阻礙本土物流企業(yè)成長的一大弊端。因此要想企業(yè)有一個較大的發(fā)展,就必須在思想上擺脫這種束縛,樹立資源共享、合作共贏的想法,改變原有的封閉、保守觀念,當(dāng)然,廣西的物流企業(yè)可以在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上嘗試著實(shí)行共同配送。因為共同配送是解決我國物流配送設(shè)施利用率低、布局不合理、重復(fù)建設(shè)等問題的較好方案。實(shí)現(xiàn)共同配送,可以有效提高車輛的裝載率,減少社會車流總量,改善交通運(yùn)輸狀況,進(jìn)而改善社會生活品質(zhì)。
三、優(yōu)化運(yùn)輸方式以節(jié)省能源
目前,我國的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸大多采取陸上運(yùn)輸模式,即汽車運(yùn)輸。但是這種方式能耗高、成本大,越來越不符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求,因此我們可以采用多種運(yùn)輸方式以節(jié)約成本。
(一)大力發(fā)展鐵路貨物運(yùn)輸。與大型運(yùn)輸裝配車輛相比,鐵路運(yùn)輸具備多種優(yōu)點(diǎn),它是各種運(yùn)輸方式中最節(jié)能、最低碳的。因此我們的物流企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新運(yùn)輸組織模式、發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)、加快列車運(yùn)行速度、提高信息化水平等途徑,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸發(fā)展,挖掘其節(jié)能降耗的巨大潛力。
(二)發(fā)展水上運(yùn)輸。傳統(tǒng)的陸上運(yùn)輸模式在未來可能會遭遇更多的阻礙,尤其陸運(yùn)業(yè)者將被迫花費(fèi)更多的成本來改善燃油效率與達(dá)成減排的目標(biāo);甚至于無法提供低碳運(yùn)輸方案的物流業(yè)者,可能提早面臨被淘汰的趨勢。而水上運(yùn)輸因其獨(dú)特的優(yōu)勢,可能都將成為未來跨區(qū)域物流配送的優(yōu)先選項。就廣西的物流企業(yè)而言,自貿(mào)區(qū)建成后,中國與東盟間的商品往來實(shí)現(xiàn)通關(guān)便利化,兩地間的商品流通以及大批量的采購買賣會大幅度地增加。而廣西的地理位置對于發(fā)展水上運(yùn)輸業(yè)是大為有利的,因此我們本土物流企業(yè)要抓住時機(jī),解放思想,開拓創(chuàng)新,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上走出一條具有本土特色的路子來。
四、發(fā)展綠色物流服務(wù)
所謂綠色物流服務(wù),就是節(jié)約資源和能源、無污、無害、無毒、有益于人類健康和環(huán)境保護(hù)的服務(wù)。綠色服務(wù)要求企業(yè)在經(jīng)營管理中根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從服務(wù)流程的服務(wù)設(shè)計、服務(wù)耗材、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)營銷、服務(wù)消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)著手節(jié)約資源和能源、防污、降排和減污,不但要發(fā)展壯大企業(yè)自身,而且也要兼顧環(huán)保大業(yè)。因此我們在物流服務(wù)中要做到:
(一)盡量循環(huán)利用可利用的廢舊物流設(shè)施設(shè)備。物流業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致也產(chǎn)生了很多的廢舊物流設(shè)施設(shè)備,如果對這些設(shè)施進(jìn)行簡單報廢、遺棄處理,無疑是對資源的浪費(fèi)。因此我們應(yīng)加大廢舊物流設(shè)施設(shè)備的循環(huán)利用力度,減少對環(huán)境的污染和碳排放。比如,重復(fù)使用包裝材料,拆解和回收廢舊物流設(shè)備,改造廢舊物流設(shè)施(如廢舊倉庫)等。
(二)推廣綠色環(huán)保包裝。目前塑料包裝材料所引發(fā)的環(huán)境問題日益突出,這對環(huán)境造成極大的危害,所以要求物流企業(yè)大力推廣環(huán)保綠色包裝。一是減少一次性塑料包裝材料的使用,避免過度包裝和昂貴包裝;二是推動生物降解塑料的規(guī)模使用,并研發(fā)和推廣其他環(huán)保包裝材料。這些都可以減少對環(huán)境的污染。
綜上所述,低碳經(jīng)濟(jì)對物流業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),對于廣西本土物流的發(fā)展更是如此。我們應(yīng)在挑戰(zhàn)中尋找有利時機(jī),通過配置整合資源、節(jié)能減排、優(yōu)化流程等來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的質(zhì)的飛躍。
關(guān)鍵詞:多經(jīng)企業(yè);發(fā)電企業(yè);主業(yè);輔業(yè)
Key words: multi-business enterprise;power enterprise;principal business;secondary business
中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0083-02
0引言
多經(jīng)企業(yè)應(yīng)依靠所擁有的先天優(yōu)勢――經(jīng)過實(shí)踐的貼近主業(yè)行業(yè)的管理體系和管理經(jīng)驗,忠于企業(yè)職工隊伍,多年來積累的資金實(shí)力、行業(yè)渠道、良好的社會形象與信譽(yù)度、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定的關(guān)系,抓緊企業(yè)在目標(biāo)市場,管理理念等方面的轉(zhuǎn)型,盡早按市場運(yùn)行規(guī)則重塑經(jīng)營理念,從根本上摒棄對行業(yè)保護(hù)、主業(yè)支持的依賴慣性,不斷培育、鞏固和發(fā)展參與市場競爭的核心能力,最大限度地規(guī)避電力體制改革給多經(jīng)企業(yè)帶來的市場風(fēng)險。
80年代中期,為安置回鄉(xiāng)青年和解決富余職工問題,同時進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn),避免國企“大而全、小而全”的局面,不少發(fā)電企業(yè)也成立起一些業(yè)務(wù)與主業(yè)、主業(yè)人員生產(chǎn)生活息息相關(guān),財務(wù)獨(dú)立核算的多種經(jīng)營企業(yè),主要也是為主業(yè)更好地提供服務(wù)。
當(dāng)前隨著國家“上大壓小”、“節(jié)能減排”政策的大力實(shí)施,各地紛紛關(guān)停中小型火電廠,使得原本依靠主業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)來源的輔業(yè)陷入困境,加之新建機(jī)組采用更加科學(xué)化的管理和自動化更高的設(shè)備,主業(yè)所需人員就更少,公司管理者雖竭力采用擴(kuò)大外部市場份額、爭取更多發(fā)電量、外派、內(nèi)退等分流手段解決了部分富余人員帶來的壓力,但是依然會有部分人員會被安排到輔業(yè)公司,從而加重輔業(yè)負(fù)擔(dān),使其經(jīng)營雪上加霜。這些多經(jīng)企業(yè)如果還不能加快改革步伐,擺脫對主業(yè)的依賴,不能真正意義上的自力更生,那么就有可能會隨著發(fā)電企業(yè)的關(guān)停而走向消亡。
1電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1 項目貼近主業(yè),缺乏外部市場針對性“多經(jīng)企業(yè)”組建于改革開放初期,其初衷是想使主業(yè)更加專業(yè)化,而其輔業(yè)更加市場化。在輔業(yè)更好為主業(yè)服務(wù)的同時增加企業(yè)資金、技術(shù)和對外競爭的實(shí)力,減小主業(yè)負(fù)擔(dān),盤活國有資產(chǎn)。而且這些輔業(yè)公司多是從主業(yè)下屬車間、部門分離出來,如煤炭購銷、粉煤灰利用與銷售、建筑安裝等,后期又陸續(xù)隨著主業(yè)和職工生產(chǎn)生活的需要發(fā)展了一些產(chǎn)業(yè),但從創(chuàng)建出發(fā)點(diǎn)和人員經(jīng)營意識等方面還未根本轉(zhuǎn)變,從而在各個方面至今還未完全擺脫主業(yè)的影響。
1.2 大而全、規(guī)模小,沒有競爭力由于多經(jīng)企業(yè)起步時受出發(fā)點(diǎn)、資金和人才等因素的制約,規(guī)模很小,而在發(fā)展后的幾年間,依托主業(yè)發(fā)展得以生存,只要能滿足主業(yè)自身需要即可。雖經(jīng)管理者幾次試圖推向市場,終究因經(jīng)營觀念滯后,缺乏人員內(nèi)部競爭和封閉管理等歷史問題所帶來的影響而未收到明顯效果,所以延續(xù)至今始終保持著小規(guī)模運(yùn)作。后隨著社會的不斷發(fā)展,涉及的行業(yè)雖然較之以前有所增加,業(yè)務(wù)性質(zhì)也開始涉及趨向于外部市場的行業(yè),但仍然以滿足主業(yè)企業(yè)自身需求為目的,難以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,不能進(jìn)入自由市場參與競爭。
1.3 人才管理受限制以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)投資大,效益好,所以一般都是由大型集團(tuán)投資建設(shè),員工隊伍穩(wěn)定,流動性很小,人員更新慢,進(jìn)入和離開也都受集團(tuán)內(nèi)部影響。多經(jīng)企業(yè)的正式員工多來自主業(yè),人事關(guān)系仍與主業(yè)保留的絲絲縷縷的聯(lián)系,其人事也受其影響,由于主業(yè)尚未完全走向市場經(jīng)濟(jì),缺乏自由競爭,也就促使人員思想還處在計劃經(jīng)濟(jì)模式,導(dǎo)致思想固化,對外部自由市場的嗅覺不靈敏,缺乏對外部市場的深入認(rèn)識以及實(shí)踐,缺乏積極主動性,未能提升到與企業(yè)潛在實(shí)力相對應(yīng)的高度和廣度。多經(jīng)企業(yè)按需求自主管理人事的職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。加之發(fā)電企業(yè)是重污染行業(yè),選址都遠(yuǎn)離城市,職工與城市受城市化影響也較少,隨著人員受同一區(qū)域同一崗位同一大環(huán)境的長期影響,開拓創(chuàng)新的能力也就受到制約,很難走向外部市場。
2PEST和SWOT分析
國家上大壓小給中小型火電企業(yè)帶來困境同時也迫使其多經(jīng)企業(yè)做出歷史性選擇,不自強(qiáng)不息就隨主業(yè)消亡。加之近期國際經(jīng)濟(jì)局勢走低對國內(nèi)國際以及行業(yè)市場的不利影響,是否能尋找并把握機(jī)遇重塑企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,在日益激烈的競爭中生存發(fā)展都在考驗著尚未成熟的企業(yè)。
多經(jīng)企業(yè)所擁有的先天優(yōu)勢在于有一套經(jīng)過實(shí)踐的貼近主業(yè)行業(yè)的管理體系和管理經(jīng)驗,忠于企業(yè)職工隊伍,多年來積累的資金實(shí)力、行業(yè)渠道、良好的社會形象與信譽(yù)度、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定的關(guān)系。目前還可以依靠主業(yè)在各方面的強(qiáng)大后盾支持,還有國家在中小型火電廠關(guān)停后對主業(yè)的扶持性政策。
依靠以上內(nèi)部和外部資源,抓緊企業(yè)在目標(biāo)市場,管理理念等方面的轉(zhuǎn)型,其生存下來的可能性還是很大的。
2.1 多經(jīng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境歷史與現(xiàn)狀,以及未來發(fā)展趨勢,經(jīng)過科學(xué)詳實(shí)的調(diào)查研究選定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。不能看目前企業(yè)所擁有的資產(chǎn)能干什么,而是要看干什么更有前途。不可完全依賴在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,認(rèn)為投資成本低,風(fēng)險小,仍然在夕陽行業(yè)垂死掙扎,而不去利用現(xiàn)有的優(yōu)勢進(jìn)入成熟且盈利,或者前景看好的行業(yè)。
2.2 對自身人財物的特點(diǎn)進(jìn)行分析,設(shè)置為新戰(zhàn)略的目標(biāo),改變現(xiàn)有發(fā)展方向,組織構(gòu)成,人員和財務(wù)管理等現(xiàn)有狀態(tài),該結(jié)束的結(jié)束,該分離的分離,該提升的提升,甩掉包袱輕裝上陣,把有限的資源用到最需要的地方,以便為新的發(fā)展戰(zhàn)略提供硬件基礎(chǔ)。避免小打小鬧換湯不換藥,導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)和錯失良機(jī)。
2.3 實(shí)施階段的發(fā)展計劃,并對計劃時時監(jiān)督、控制,并根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整,使其符合環(huán)境的發(fā)展變化,特別是在發(fā)展初期要盡量避免急功近利和投機(jī)的經(jīng)營思想,減少決策失誤的機(jī)率,降低經(jīng)營風(fēng)險。
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2.4 企業(yè)從上到下做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備,踏踏實(shí)實(shí),力求務(wù)實(shí)進(jìn)取。
3從具體操作來講,主要把握以下幾點(diǎn)
3.1 選擇好的項目所謂好的項目是指在當(dāng)前情況下能幫助該企業(yè)完成階段性目標(biāo),走向階段性成功的項目。要根據(jù)企業(yè)目前狀況和階段來評估。實(shí)力小的企業(yè)其主要目的首要在于能生存,然后才能談得上發(fā)展,那么投資少見效快的項目就是好項目。中等企業(yè)則需要拓寬市場,增強(qiáng)市場份額為目的,那么能夠有效建立進(jìn)入壁壘,有利于自身壯大發(fā)展的項目就是好項目。大型企業(yè)由于資金、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢,就可以進(jìn)入多元化發(fā)展,通過進(jìn)行項目組合,由處于成熟行業(yè)的企業(yè)支持潛在行業(yè)的企業(yè)發(fā)展,由不同行業(yè)來平衡企業(yè)的整體收益。
3.2 當(dāng)項目確定后首要解決的問題就是人才問題由于主業(yè)人事管理工作受大集團(tuán)影響,這種影響力也同樣波及多經(jīng)企業(yè),雖然多經(jīng)企業(yè)多是以民營的形式成立,但人員仍然受到大企業(yè)的管理。加之行業(yè)特點(diǎn)性強(qiáng),人員流動少,造成多經(jīng)企業(yè)很難招聘到適應(yīng)自身需求的人才,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另外由于企業(yè)地處偏僻,也很難招聘到向往大中城市生活的人才。
其實(shí)企業(yè)可以考慮以下兩種做法:第一、采用分體管理,將生產(chǎn)與科研、銷售等職能分開,立足本地,利用低成本和交通便利的優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn),而利用建立在大中城市的職能部門吸收科研、銷售等所需的人才。第二、采用聯(lián)合的方式,公司可以采用融資、兼并或收購,控股正需要各種資源且有潛質(zhì)的企業(yè)。在這里需要說明一點(diǎn),一個企業(yè)如果想在激勵的競爭中不斷提高,核心競爭能力是企業(yè)的立身之本,它是企業(yè)獨(dú)有的、能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益、在競爭中起決定作用的關(guān)鍵能力,是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的最重要的力量,而在加盟、合作時要爭取掌控企業(yè)核心競爭力,避免淪落成貸款方、來料加工廠等境地。在合作中要注意:①產(chǎn)權(quán)要清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)合理配置的基礎(chǔ),產(chǎn)權(quán)不清晰,產(chǎn)權(quán)合理配置就無從談起。根據(jù)國際慣例,產(chǎn)權(quán)清晰是指在法律和經(jīng)濟(jì)兩方面的同時清晰。②推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置多元化。促進(jìn)企業(yè)改制中的產(chǎn)權(quán)合理配置應(yīng)采取多元化形式,把產(chǎn)權(quán)關(guān)系多元化作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在逐步規(guī)范的前提下,提高企業(yè)改制過程中職工持股和經(jīng)理人員融資收購的比例,也是加快企業(yè)改革步伐的重要選擇。
二、戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問題分析
（1）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年底，實(shí)施與開展戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)中，僅僅只有23%左右的企業(yè)對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，并在規(guī)劃的過程中針對戰(zhàn)略布局存在的問題進(jìn)行解決，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和人力資源管理工作之間存在很大的不對稱性，戰(zhàn)略設(shè)計和人力資源管理中相關(guān)環(huán)節(jié)與機(jī)制在實(shí)施支持與匹配力度不足，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏對關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及流程管理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，2005-2010年，我國開展人力資源管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，有43%左右的企業(yè)并沒有認(rèn)識到關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對于重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)機(jī)制與流程重視的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)制缺乏長效、持久的發(fā)展?jié)摿?，并不能夠及時的補(bǔ)充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，這對于人力資源管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
（3）戰(zhàn)略發(fā)展前景下， 企業(yè)人力資源管理缺乏對人力資源需求層次以及績效產(chǎn)生原理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年，我國企業(yè)對于績效管理體系規(guī)劃、設(shè)計方面投入相對有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國外企業(yè)之間存在很大的差異。同時，許多企業(yè)尚未創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力的績效考核體系，也沒有創(chuàng)建具有激發(fā)和激勵員工作用的環(huán)境與文化氛圍，這就導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性不強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造的效益也非常有限。
三、戰(zhàn)略發(fā)展前景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施
（1）加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。為了保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，戰(zhàn)略性人才對企業(yè)非常重要，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，在對人力資源的管理進(jìn)行開發(fā)、整合之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，將戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及要求作為前提，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理活動，除了對員工的管理之外，還應(yīng)該充分的發(fā)揮員工的價值，在提高企業(yè)人才能力與素質(zhì)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的前提與基礎(chǔ)；其次，重視崗位分析，人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)是崗位分析，這樣能夠為人力資源的規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績效管理、工作評價以及其他環(huán)節(jié)提高可靠的支持，因此應(yīng)該充分的認(rèn)識到崗位分析的重要性，并對崗位的設(shè)置現(xiàn)狀進(jìn)行收集與分類，并對崗位工作的工作量進(jìn)行調(diào)查與確立，進(jìn)而為不同的崗位設(shè)置不同的職責(zé)，并配備具有相應(yīng)能力的職工，這樣才能夠認(rèn)真的貫徹于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理規(guī)劃工作。
（2）充分認(rèn)識人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制的重要性，并不斷的創(chuàng)新。戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)辨識、分解以及控制人力資源管理戰(zhàn)決實(shí)施的關(guān)鍵領(lǐng)域和運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及要求，對自身的運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵領(lǐng)域的流程進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)出許多類似于權(quán)宜之計的趨勢，缺乏對運(yùn)行機(jī)制以及關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新，例如，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐模式，該種人力資源管理模式的實(shí)踐性和操作性非常強(qiáng)，并堅持“以人為本”的理念，將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域、內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制等聯(lián)系起來，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐系統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)資源利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重
由于沒有正確認(rèn)識到資源勘探的重要性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理，加上政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的原因，導(dǎo)致煤炭企業(yè)一直是粗放型煤炭開發(fā)。隨著時間的日積月累，煤炭開采規(guī)劃和管路體系就沒有得到全面的完善，煤炭企業(yè)只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不在乎資源的浪費(fèi)導(dǎo)致一部分地區(qū)亂采濫挖，對資源造成了嚴(yán)重的破壞與浪費(fèi)。
(二)煤炭生產(chǎn)對生態(tài)平衡造成了嚴(yán)重影響
煤炭行業(yè)在運(yùn)行的過程中有其特殊性，由于它的特殊性就嚴(yán)重影響了生態(tài)的平衡。煤炭企業(yè)周邊環(huán)境的生態(tài)失衡主要是由于開采引起的地表塌陷所造成的。就我國當(dāng)今時代的形勢看，越來越多的安全事故是因為煤炭開采而發(fā)生的。由于傳統(tǒng)的煤礦開采模式只注重生產(chǎn)，不考慮環(huán)境污染給生態(tài)環(huán)境帶來的影響，對塌陷造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問題缺乏綜合治理，久而久之，造成生態(tài)失衡。
(三)煤炭生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染
有一些煤炭企業(yè)只追求企業(yè)的發(fā)展速度，沒有考慮有一些成分會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。煤炭企業(yè)的環(huán)境污染源主要有污水、矸石和甲烷氣。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計情況，我們可以知道現(xiàn)階段企業(yè)每年對煤炭開采排放污染面積要超過22億立方米，這嚴(yán)重地污染了江河水系，破壞了土壤結(jié)構(gòu)，影響了作物的生長。
二、煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建
(一)總體構(gòu)建思路
煤炭企業(yè)要想發(fā)展，首先必須先確定戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方向，然后再對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體的規(guī)劃和調(diào)整工作，最后對其進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，只有這樣才能深層次的提高可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的可操作性。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會消耗大量的煤炭資源、土地資源和水資源，同時產(chǎn)生大量煤泥、煤矸石、維修配件及廢油等工業(yè)固體廢物。因此，煤炭企業(yè)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，必須堅持自主創(chuàng)新，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對煤泥、煤矸石、粉煤灰的再利用、深加工，深入開展相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與建設(shè)，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)整合企業(yè)資源
目前隨著時代的發(fā)展，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)是一種必然趨勢并引起人們的高度關(guān)注。就目前煤炭行業(yè)發(fā)展情況來看，應(yīng)用最廣泛的經(jīng)濟(jì)模式是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。煤炭產(chǎn)業(yè)種類雖然繁多，但是可利用的資源很少，因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，這樣才能做到濟(jì)的發(fā)展。我國煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在出現(xiàn)了集中度偏低的狀況，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)，就需要提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時對資源的整合，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。煤炭企業(yè)只有盡可能的整合資源，才能創(chuàng)造更多的條件，從而更進(jìn)一步的促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
(三)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建
1、利用煤矸石等廢棄物進(jìn)行資源化發(fā)電利用
近年來，國家出臺多項政策鼓勵大型煤炭礦區(qū)進(jìn)行資源綜合開發(fā)利用，最主要的綜合利用手段是將煤矸石以及煤泥等進(jìn)行發(fā)電。煤炭企業(yè)對煤矸石、煤泥等固體廢棄物進(jìn)行利用，不但可以節(jié)約資源，還能變廢為寶，在為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能促進(jìn)社會發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
2、煤矸石、粉煤灰等生產(chǎn)建材產(chǎn)品
對于那些熱值較低不適合做發(fā)電燃料的矸石，可以用來生產(chǎn)建材產(chǎn)品，特別是用來作為墻體的材料的原料。2010年，我國某省對于這種新型墻體的材料進(jìn)行了推廣，其推廣的效果非常好，市場前景也非常的廣。因此，煤炭企業(yè)可以利用煤矸石、粉煤灰等生產(chǎn)建材產(chǎn)品。
3、粉煤灰生產(chǎn)硅鋁產(chǎn)品
粉煤灰中含有氧化鋁平均達(dá)42.4%，含二氧化硅平均達(dá)48.05%。利用電廠發(fā)電伴生的粉煤灰資源是煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，也是煤電循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心內(nèi)容之一。因此，煤炭企業(yè)也可以利用粉煤灰生產(chǎn)硅鋁產(chǎn)品。
三、相關(guān)保障措施
本文結(jié)合SWOT分析法，探討我國中小型房地產(chǎn)在發(fā)展過程中存在的問題，找出相應(yīng)的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進(jìn)社會更加公平提供幫助。
SWOT分析法分析步驟
首先，調(diào)查清楚企業(yè)所處的環(huán)境，分析其內(nèi)外部環(huán)境影響因素。外部環(huán)境因素屬于客觀因素，直接影響企業(yè)的發(fā)展；內(nèi)部環(huán)境因素屬主動因素，是企業(yè)自身存在的問題，調(diào)查這些因素時要考慮到企業(yè)的歷史以及未來的規(guī)劃發(fā)展。
其次，構(gòu)造SWOT矩陣，對企業(yè)發(fā)展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰(zhàn)略方式在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同時所采取：優(yōu)勢-機(jī)會（SO）戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及外部機(jī)會被雙重利用的一種戰(zhàn)略方式，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具備一定的優(yōu)勢，且外部環(huán)境又能起到推動作用時，可以采取此種戰(zhàn)略；弱點(diǎn)-機(jī)會（WO）戰(zhàn)略，利用外界環(huán)境來彌補(bǔ)本身的弱點(diǎn)，使企業(yè)劣勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。采取適當(dāng)?shù)拇胧?，遏制企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)妨礙企業(yè)的發(fā)展；優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略，借助企業(yè)自身的優(yōu)勢來規(guī)避外部環(huán)境帶來的風(fēng)險。比如利用企業(yè)強(qiáng)大的資金或者新技術(shù)作支撐，降低生產(chǎn)成本支付高額的環(huán)保成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)能力，開發(fā)新工藝，提高生產(chǎn)效率等；弱點(diǎn)-威脅（WT）戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略重在減少內(nèi)部的弱點(diǎn)，是一種防御性技術(shù)，用來回避外部環(huán)境的威脅，一般用在企業(yè)內(nèi)憂外患之際。
最后，在分析完內(nèi)外部環(huán)境因素和構(gòu)造SWOT矩陣后，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢因素，克服弱勢因素，充分利用機(jī)會因素減少威脅因素。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業(yè)選擇的對策（唐儀、唐嚴(yán)俊，2008）。
中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（一）內(nèi)部環(huán)境
管理環(huán)境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統(tǒng)而高效的管理措施。西方企業(yè)對管理很重視，管理者會充分利用各類管理措施對各類資源進(jìn)行優(yōu)化集中配置，使企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)的整體優(yōu)勢。自改革開放后，市場還留有舊經(jīng)濟(jì)體制等落后的管理制度，目前流行的系統(tǒng)管理論和權(quán)變管理論是對舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關(guān)乎一個企業(yè)命運(yùn)的決定性因素，是整個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業(yè)的發(fā)展。目前我國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面優(yōu)勢較少，劣勢較多，這一現(xiàn)狀急待扭轉(zhuǎn)。
人才環(huán)境。中小型房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才相比國外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優(yōu)勢非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)并不高，沒有受過正規(guī)訓(xùn)練及高等教育的人所占比例較大，且專業(yè)人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現(xiàn)象。管理人員、服務(wù)人員以及技術(shù)人員自身素質(zhì)欠缺，這些都是制約企業(yè)向更高方向發(fā)展的因素。
資金資源。自加入WTO后企業(yè)的融資渠道比以往多很多，但比起跨國企業(yè)本土企業(yè)自身的資金儲備還是不足，實(shí)力欠缺。對于資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)，財力是競爭強(qiáng)有力的砝碼，目前國內(nèi)中小型房地產(chǎn)行業(yè)較為分散，對抗能力有限。
（二）外部環(huán)境
自然環(huán)境。房地產(chǎn)項目所依賴的自然基礎(chǔ)是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會越用越少。新經(jīng)濟(jì)形勢下大批國際投資商涌入我國房地產(chǎn)市場，它們先進(jìn)的管理理念和充足的資金使得房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，增加了土地資源儲備的壓力，同時促進(jìn)了城市化進(jìn)程。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的快速增長使我國的恩格爾系數(shù)有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產(chǎn)業(yè)帶來了激勵的信號?？鐕镜倪M(jìn)入增加了對商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的需求，雖然工業(yè)房地產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)變動密切相關(guān)，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來金融機(jī)構(gòu)加劇了競爭，但是改善了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款環(huán)境，同時為個人房地產(chǎn)消費(fèi)性貸款增加了便利。
技術(shù)環(huán)境。目前整個房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)含量都不高，低于全國平均含量的25%，屬于整個行業(yè)中工業(yè)化水平較低的層次。跟國外的房地產(chǎn)業(yè)相比，我國則存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、生產(chǎn)效率低、能源材料利用率低、生產(chǎn)技術(shù)不先進(jìn)等問題。
層次分析法輔助判斷
層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法（鮑學(xué)英，2006），它是決策者對某一復(fù)雜的系統(tǒng)性問題進(jìn)行決策性思維過程模型化以及數(shù)量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對于整個系統(tǒng)的影響程度。建立判斷矩陣時，需要在不同層次上將各因子進(jìn)行兩兩對比。進(jìn)行矩陣運(yùn)算確定各個因子的權(quán)重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個方案對于一準(zhǔn)則進(jìn)行相對優(yōu)越程度的定量描述。對于單一的準(zhǔn)則而言，將兩個方案進(jìn)行比較能夠輕易地判斷出優(yōu)劣，采用1-9標(biāo)度，對不同情況評比分別給出數(shù)量標(biāo)度。采用AHP確定因子權(quán)重，賦予不同的等級值。根據(jù)數(shù)據(jù)資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：
（1）
判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評價因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對重要性數(shù)值一致性指標(biāo)（Consistency Index）為：
（2）
一致性指標(biāo)C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數(shù)n越大，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越小?？紤]到多階指標(biāo)，筆者引入了一致性指標(biāo)R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復(fù)計算1000次后得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)（英德平，2009）。當(dāng)n
（3）
當(dāng)C.R.=0.1時，調(diào)整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.
改良的SWOT技術(shù)
SWOT技術(shù)更側(cè)重定性分析，對于定量分析則有所欠缺。針對此筆者進(jìn)行了一系列改進(jìn)，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣時，結(jié)合層次分析法判斷識別企業(yè)內(nèi)部和外部各影響因素，計算各類因素的權(quán)重。AHP和SWOT技術(shù)的結(jié)合，為企業(yè)項目戰(zhàn)略的決策和系統(tǒng)分析提供了戰(zhàn)略依據(jù)。
改良后的SWOT技術(shù)具體操作為（鮑學(xué)英，2008）：判斷識別影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，羅列出機(jī)會和威脅的主要因素；運(yùn)用AHP確定計算出各類因素的權(quán)重；根據(jù)權(quán)重羅列出企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣以及外部因素的評價矩陣；采用德爾菲法來計算出各因素的得分；將加權(quán)得分進(jìn)行總計；對最后總計的加權(quán)得分制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展對策。
實(shí)例分析
（一）蘇州市某房地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境因素分析
根據(jù)該房地產(chǎn)公司提供的內(nèi)部資料以及相關(guān)的市場調(diào)研，對該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行如下分析：
根據(jù)中央銀行第121號文件可知，房地產(chǎn)項目資金比例、上收銀行貸款的審批權(quán)限以及清查各類房地產(chǎn)貸款都進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，加大了房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度；越來越多的房價政策調(diào)控的頒發(fā)，使得在整個宏觀調(diào)控局勢下，房地產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)議來獲得土地使用權(quán)越來越困難。目前房地產(chǎn)開發(fā)項目主要是通過競標(biāo)會被拍賣給相應(yīng)的開發(fā)商，這直接導(dǎo)致了土地購置費(fèi)的快速上升，加大了開發(fā)成本；國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，刺激了城市化進(jìn)程的加快。據(jù)世界銀行預(yù)測，我國在今后的10年將在基礎(chǔ)設(shè)施上投資約2700億美元，這一金額或許會更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩，2007）；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦促進(jìn)了消費(fèi)者對于住房品質(zhì)的更高要求，這使得房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范更加合理且標(biāo)準(zhǔn)，部分不合格的或者處于弱勢的中小型房地產(chǎn)企業(yè)退出了市場，進(jìn)而給優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會；該企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗豐富，市場開發(fā)能力較高，員工素質(zhì)較高。
（二）影響企業(yè)SWOT的主要因素
通過內(nèi)外部環(huán)境因素分析，不難發(fā)現(xiàn)影響該企業(yè)的SWOT的主要因素有以下幾點(diǎn)，內(nèi)部因素W有：管理能力突出W1（優(yōu)勢）、市場開發(fā)經(jīng)驗較豐富W2（優(yōu)勢）、資金緊缺W3（劣勢）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢）；外部因素V有：行業(yè)發(fā)展規(guī)范嚴(yán)格V1（機(jī)會）、市場住房需求增加V2（機(jī)會）、貸款機(jī)率降低V3（威脅）、開發(fā)成本更高V4（威脅）。
（三）計算主要影響因素權(quán)重
咨詢相關(guān)專家并考慮他們的意見，確定影響房地產(chǎn)發(fā)展的主要內(nèi)部因素的判斷矩陣以及權(quán)重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008
（四）建立內(nèi)部、外部因素的評價矩陣
建立影響該企業(yè)的內(nèi)部因素的評價矩陣，采用德爾菲來給影響因打分，同時計算內(nèi)部影響因素總加權(quán)得分。
總加權(quán)得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788
總加權(quán)得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832
（五）制定后期發(fā)展戰(zhàn)略
從以上分析的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的機(jī)會優(yōu)勢大于威脅劣勢，所以在后期發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該充分利用機(jī)會和優(yōu)勢，以增長性發(fā)展戰(zhàn)略為主。
1.走專業(yè)化道路。從資金層面看，該企業(yè)在這一環(huán)節(jié)較為薄弱，資金不足也是困擾我國中小型房地產(chǎn)業(yè)的難題，專業(yè)化戰(zhàn)略有利于緩解企業(yè)資金壓力，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及打造核心競爭力的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一般都較小，相當(dāng)長的時間內(nèi)要不斷提高專業(yè)化經(jīng)營水平，避免過快的擴(kuò)張，要穩(wěn)步增長。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、資金等實(shí)行垂直分工或水平分工，促進(jìn)核心能力提高。
2.加強(qiáng)合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經(jīng)濟(jì)適用房等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)。經(jīng)濟(jì)適用房市場需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優(yōu)惠，開發(fā)商可以積極地參與經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)。戰(zhàn)略合作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資的高效途徑，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)、投資銀行、基金管理公司的合作。適時抓住機(jī)會引入戰(zhàn)略投資者，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者資金重組等方式實(shí)現(xiàn)合資或者合作。
3.構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道。構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道，公司應(yīng)注重銷售環(huán)節(jié)方面的管理，與時俱進(jìn)地更新銷售理念，定期對銷售人員及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)化的銷售隊伍，提高銷售能力。
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中圖分類號：F326
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1673-291X（2012）20-0022-02
農(nóng)業(yè)是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是物質(zhì)資料的重要來源，也是一個國家與地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。因而，農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r勢必直接影響著一個國家和地區(qū)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與提供則無疑是整個農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的企業(yè)化與現(xiàn)代化更是進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)進(jìn)而推動整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定與發(fā)展的最為重要的前提性因素之一。河南省作為我國一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省，在保障國家糧食安全和推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保持社會的穩(wěn)定等多個方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，其農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展是一個不僅關(guān)系到本地區(qū)人民基本生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，也是一個勢必影響到我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重大問題。
顯而易見，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施既是河南省農(nóng)資企業(yè)的基本發(fā)展的背景，也是河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的基本條件。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略取得的成果與不足，也包含著河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的成果與不足。因此，我們必須在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下對于河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展的前景做出必要的分析。
一、河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀
河南省政府工作報告明確地指出：“河南人口多、底子薄、基礎(chǔ)弱、發(fā)展不平衡的基本省情沒有根本改變?！边@里的“沒有根本改變”，首先就是河南省作為一個我國人口密度極大、極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省而非工業(yè)省份的基本省情沒有改變。由于“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最突出矛盾”，作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點(diǎn)也就在兩個方面體現(xiàn)得比較突出：其一，由于河南省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足，必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本；其二，由于這種矛盾的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。
總體來說，河南省農(nóng)資企業(yè)在整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，并具有了一定的優(yōu)勢，但是在發(fā)展的過程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問題。正是由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且這一狀況如果不能改變，也勢必影響到整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的全面實(shí)施。還必須看到，正是因為河南省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件，采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。
二、河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件
（一）適宜的地理條件決定了河南省具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件
河南地處亞熱帶向暖溫帶過渡地區(qū)，氣候兼有南北之長，氣候溫和，四季分明，日照充足，降水充沛，為河南農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)
就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，河南省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展；而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級顯然無關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，河南省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。
（三）有利的政策為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持
河南省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度是人所共知的事實(shí)，這種對于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。
在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下，《河南省政府工作報告》在政策、金融、市場、人才等方面進(jìn)行了重要部署。每一項要求，顯然都會影響到河南省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動農(nóng)資企業(yè)。如就“促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”而言，這種轉(zhuǎn)變顯然是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變，因而也就需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不斷更新和升級；再如，就“土地出讓收益重點(diǎn)投向農(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保足額提取、定向使用”而言，這里顯然不僅會因為農(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)而大量需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，而且，其“足額提取、定向使用”也保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易活動的實(shí)現(xiàn)；而“加快推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)機(jī)裝備水平和服務(wù)能力”則顯然直接就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的投入，等等。
（四）相關(guān)研究為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)
對于整個“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)” 的戰(zhàn)略而言，“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究顯然應(yīng)該是其中不可或缺的內(nèi)容之一。雖然由于各種各樣的原因，在“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略中“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究幾乎無人涉及，但是，對于整個國內(nèi)學(xué)界而言，特別是高校和科研院所對“農(nóng)資企業(yè)”的相關(guān)研究還是取得了一定的成果，這些理論成果無疑有利于農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
比如，就比較直接的研究而言，朱朝華的《河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究——以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例》一文則“以國內(nèi)外種業(yè)的動態(tài)發(fā)展、河南雜交玉米種子企業(yè)的現(xiàn)狀以及有關(guān)河南典型企業(yè)的資料為材料，采用對比分析、抽樣分析、典型分析、演繹推理相結(jié)合的方法和手段，分析了國內(nèi)外種子企業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合河南玉米種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)了河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展的問題”并參照世界種業(yè)的發(fā)展趨勢和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，提出了河南雜交玉米種子企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策。這些無疑對于河南省的種子企業(yè)的發(fā)展具有很大的直接指導(dǎo)意義，對于相關(guān)企業(yè)也具有極大的借鑒意義。
三、結(jié)論
通過以上分析，不難發(fā)現(xiàn)，由于整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的基本戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的不僅在同時性的方面體現(xiàn)為一種對于其他地區(qū)的全面比較，體現(xiàn)為一種各種發(fā)展因素的合理共進(jìn)，而且在歷時性方面體現(xiàn)為一種永續(xù)發(fā)展的潛力，更由于河南省在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)過程中不斷地取得了一系列的階段性成果，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模迅速擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，而且，通過中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施，已經(jīng)具備進(jìn)行工業(yè)化的條件，和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有了較為明顯的比較優(yōu)勢，并為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造新的條件。
在這樣的背景下，隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得河南省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，而且，也必然地推動河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；正是因為河南省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來成為一種可喜的現(xiàn)實(shí)。
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研究背景及現(xiàn)狀
隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也是越來越大，因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。
在21世紀(jì)的新背景下，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，就要綜合利用企業(yè)內(nèi)外兩個部分，通過內(nèi)外兩個部分的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，從在全球的范圍內(nèi)，通過不同的途徑來進(jìn)行整合互補(bǔ)性質(zhì)的資源，這個方面是網(wǎng)絡(luò)化管理中創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，還可以大范圍的與相關(guān)合作伙伴進(jìn)行技術(shù)方面的探究和協(xié)作，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
1.網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)化管理
1.1網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)化就是通過利用計算機(jī)方面的技術(shù)和通信方面的技術(shù)，將不同分布地區(qū)的各種計算機(jī)，以及各種相關(guān)的電子終端設(shè)備設(shè)施相互連接起來，根據(jù)規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)方面相關(guān)協(xié)議進(jìn)行相互之間的通信，從而達(dá)到每一個連接中的用戶都可以進(jìn)行硬件共享、軟件共享以及相關(guān)數(shù)據(jù)資源方面的共享和傳輸?shù)饶康?，目前，計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到良好的發(fā)展，同時涉及到的適用范圍領(lǐng)域也是越來越廣泛，甚至在家庭里的日常生活中也可以得到廣泛的應(yīng)用。
1.2網(wǎng)絡(luò)化管理
網(wǎng)絡(luò)化的管理就是指，用現(xiàn)代化高科技的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施和技術(shù)性手段，將分散在四處的單個體系互相連接起來，用先進(jìn)的技術(shù)手法使其變成一個較為完整的管理模式，并應(yīng)用到多個方面進(jìn)行良好的管理，這樣的一個管理體系就是最新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，其適合應(yīng)用在各類公司企業(yè)當(dāng)中。
1.3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的特征
每一家企業(yè)的經(jīng)營方式不同，經(jīng)營形式不同，主要的營業(yè)業(yè)務(wù)不同，管理的方式方法不同，因此，企業(yè)在內(nèi)部方面的管理方式以及使用的相關(guān)管理系統(tǒng)形式也會千差萬別，而好的管理模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
企業(yè)在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化方面的管理中，存在著網(wǎng)絡(luò)方面經(jīng)濟(jì)的特征，也就是將企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面、財務(wù)管理數(shù)據(jù)方面、財務(wù)管理資金方面、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)方面等多個方面轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)化，使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式進(jìn)行更加完善的管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。
2.企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)的必要性
2.1企業(yè)管理的流程方面需要網(wǎng)絡(luò)化模式的管理
傳統(tǒng)化的企業(yè)在管理方面較為立體化，它需要使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式來進(jìn)行管理，使其從立體化的管理形式變成扁平化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為主要的流程主線，把周邊的多個部門單位都互相連接在一起。
2.2企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化模式的管理
作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚的了解每一筆資金的來源以及每一筆資金的走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會變得更加方便，同時，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，可以清楚地知道每一個業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.3企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理
沒有網(wǎng)絡(luò)化管理模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷，例如：財務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等，并且，傳統(tǒng)的財務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級的部門對下級的部門在財務(wù)資金的流入和走向進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化地滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)在業(yè)務(wù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理模式對財務(wù)方面的管理方面進(jìn)行有效的管理，這一點(diǎn)十分的重要。
2.4企業(yè)在其他方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理
企業(yè)的其他方面主要是指企業(yè)在人力方面的技術(shù)、物資方面的設(shè)備設(shè)施、客戶與客戶之間的關(guān)系以及企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，企業(yè)在無形的資產(chǎn)和有形的資產(chǎn)兩個方面都可以實(shí)現(xiàn)使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，同時還有企業(yè)方面相關(guān)知識也可以通過網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，只要統(tǒng)一化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的模式，企業(yè)在工作方面的效率就有得到大程度的提升，機(jī)器設(shè)備以及人力資源方面的利用概率都會有效的得到提高，同時，企業(yè)不斷地擴(kuò)大和壯大的相關(guān)基礎(chǔ)，就是企業(yè)方面的知識有效地形成。
3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理
網(wǎng)絡(luò)化的管理與計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)聯(lián)，因此，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式在正常的運(yùn)行中也需要相對的進(jìn)行管理，需要對以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理。
3.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理和維護(hù)
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)就是通過運(yùn)行監(jiān)控方式、分析評估方式、規(guī)劃設(shè)計方式、故障處理方式、性能維護(hù)方式等多種方式，針對企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面進(jìn)行維護(hù)活動和管理活動。它的目的是讓企業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以有效地進(jìn)行正?；倪\(yùn)行和操作，網(wǎng)絡(luò)方面提供的有效資源可以得到充分的利用，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)故障時，不僅可以及時有效地做出報告，還可以進(jìn)行自動處理，及時的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)方面的正常運(yùn)行工作，保證網(wǎng)絡(luò)方面的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效的高效率運(yùn)行。
3.2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的對象
想要很好地對一家企業(yè)做出有效的管理，首先需要清楚地了解到在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體系統(tǒng)當(dāng)中，有哪些部分需要進(jìn)行管理，一般，企業(yè)中需要的管理方面有企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部管理兩個部分，內(nèi)部的管理以財務(wù)管理為管理中心，對周邊相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行同一性質(zhì)的管理，而外部管理則是對工程設(shè)備以及工程建設(shè)施工中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
3.2.1網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)備設(shè)施
想要對企業(yè)公司進(jìn)行良好有效的管理，首先需要對計算機(jī)的本身設(shè)備進(jìn)行良好的管理，這是網(wǎng)絡(luò)管理當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)，每一樣設(shè)備設(shè)施都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)方面正常的運(yùn)行，它也是網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理當(dāng)中最為主要的基礎(chǔ)管理項目，網(wǎng)絡(luò)中的主要設(shè)備設(shè)施有硬件方面的防火墻、網(wǎng)管（網(wǎng)卡）、路由器、網(wǎng)線（線路）、集成電路、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、不同運(yùn)行操作器上的終端接口（PC設(shè)備）等。
3.2.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的管理
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面提及到的系統(tǒng)，主要指代的是網(wǎng)絡(luò)中系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)軟件又分為軟件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，除了系統(tǒng)軟件外還有相關(guān)的應(yīng)用軟件、工具軟件等，在企業(yè)當(dāng)中，文件文稿、信息數(shù)據(jù)、調(diào)查報告、圖片處理等功能，都是必要的網(wǎng)絡(luò)軟件提供的功能操作，因此，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是較為重要的管理方向。
3.2.3網(wǎng)絡(luò)性能方面的管理
在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常需要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制、收集企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面運(yùn)行的情況以及相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這是判斷網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行當(dāng)中情況的標(biāo)準(zhǔn)，只有良好的網(wǎng)絡(luò)，才可以得出最為精確的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少出現(xiàn)差錯的概率。
3.2.4網(wǎng)絡(luò)故障方面的管理
網(wǎng)絡(luò)方面的故障一般都是指網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)施、軟件設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的問題，還有可能是有病毒侵入，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)方面的運(yùn)行出現(xiàn)了不同程度的問題，在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中一般存儲有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，一旦丟失或者被毀，有可能造成很大程度的損失。
3.2.5網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理
網(wǎng)絡(luò)方面的安全普遍是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中相關(guān)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的保護(hù)，以及系統(tǒng)當(dāng)中的多方面數(shù)據(jù)的保護(hù)，以免遭到外界的破壞，信息的泄露，數(shù)據(jù)內(nèi)容被更改，服務(wù)器被中斷等現(xiàn)象。
3.2.6網(wǎng)絡(luò)用戶方面的管理
在企業(yè)當(dāng)中，所有跟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相連接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計算機(jī)以及使用相關(guān)資源的人群，稱之為網(wǎng)絡(luò)用戶，每一個網(wǎng)絡(luò)方面的用戶都與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相連通，因此，每一個網(wǎng)絡(luò)用戶的計算機(jī)也需要全方面且十分到位的管理保護(hù)。
3.2.7網(wǎng)絡(luò)資源方面的管理
企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)資源中包括的內(nèi)容有很多，包括的范圍也很廣，因此，網(wǎng)絡(luò)方面的資源通常是病毒經(jīng)常入侵的途徑，有效的對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行保護(hù)，可以減少病毒的入侵。
3.2.8網(wǎng)絡(luò)配置方面的管理
網(wǎng)絡(luò)配置的優(yōu)劣關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)性能的好壞以及相關(guān)功能方面的配置參數(shù)的高低，好的網(wǎng)絡(luò)性能可以為企業(yè)提高工作效率，帶來工作方面的利益。
4.建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理系統(tǒng)
4.1業(yè)務(wù)部和財務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理
信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的意義，換句話說，沒有信息化網(wǎng)絡(luò)的誕生，就不會有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)包括了農(nóng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)上的網(wǎng)絡(luò)包括了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，劃分這些的依據(jù)是網(wǎng)絡(luò)的范圍和距離。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)是基于國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過不同的企業(yè)內(nèi)部的功能之上的，它通過不同的信息通信技術(shù)進(jìn)行物理上的連接，主要集中在局域網(wǎng)中。網(wǎng)絡(luò)用于企業(yè)內(nèi)部之間的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，在眾多企業(yè)內(nèi)部的工作流程中，有不少工作環(huán)節(jié)可以簡化，進(jìn)而加快企業(yè)的工作效率。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理，首先要做的是建立業(yè)務(wù)事件的驅(qū)動器信息系統(tǒng)，所謂的業(yè)務(wù)事件驅(qū)動信息系統(tǒng)，就是指在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，大范圍的應(yīng)用已有的成熟的信息技術(shù)成就，這樣，就可以把業(yè)務(wù)的管理流程和經(jīng)濟(jì)的管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這個方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，這樣，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務(wù)信息。并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證，這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實(shí)時的實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約了大量的時間和精力，也減少了人力、物力和財力的支出，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，還能減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
更重要的是，一旦建立業(yè)務(wù)事件的驅(qū)動系統(tǒng)，能夠在業(yè)務(wù)事件驅(qū)動系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立一個與數(shù)據(jù)庫直接掛鉤的管理模型庫，在這個管理模型庫中包括了預(yù)警模型、預(yù)測模型、決策模型和籌資模型等。這樣，每位信息的使用者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行相關(guān)信息的搜索。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需要，還可以設(shè)置企業(yè)的預(yù)算模型、庫存預(yù)警的模型等。而建立這些模型需要的數(shù)據(jù)可以直接從數(shù)據(jù)庫中獲得。
4.2企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也逐漸多元化起來，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)競爭。這些競爭包括了企業(yè)內(nèi)部的資源管理的競爭、企業(yè)外部的供應(yīng)鏈、外部的客戶資源等。因此，在企業(yè)普遍實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)形勢下，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要對企業(yè)的整個資源系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理，要建立適合企業(yè)本身的管理模式。積極吸取別的企業(yè)的優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理模式，建立專門的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理隊伍，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)化網(wǎng)絡(luò)效率。在網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對市場的資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時的更新，建立應(yīng)急的管理系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境，全方位提高企業(yè)的競爭力。
4.3.系統(tǒng)的管理問題
企業(yè)要在激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中獲得雙贏的局面，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化管理，由于網(wǎng)絡(luò)的特性，因此，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)現(xiàn)資源和信息的交流過程中，會出現(xiàn)病毒等。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)，“黑客”一詞也由此產(chǎn)生，眾多黑客的目的就是潛入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，以盜取企業(yè)的重要信息，同時破壞企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立一個健全而完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)病毒的防御和對黑客入侵的防御能力。在企業(yè)內(nèi)部，要建立一支高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理人才，以減少資源和信息的出錯率與信息的泄露。
5.網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)對企業(yè)在管理方面的影響
當(dāng)今的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的建設(shè)方面有著十分重要的作用，一家好的企業(yè)需要建立出良好的交流平臺、查詢平臺和共享平臺。全方位的來看，網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)為企業(yè)的自身特點(diǎn)提供一個新的窗口，有效提升企業(yè)的形象，以方便相關(guān)的客戶和工作人員更加良好地認(rèn)識到企業(yè)的產(chǎn)品，增進(jìn)與顧客之間和生產(chǎn)之間的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)將多方面的功能發(fā)揮到了最大，這樣不受到時間的限制和地區(qū)領(lǐng)域的限制，以及花費(fèi)的費(fèi)用比較低三個方面都是不能分開的。
結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)在當(dāng)今社會屬于發(fā)展在前列的一項技術(shù)，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式應(yīng)用了計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行良好的管理的保護(hù)，才可以有效地達(dá)到管理的效果。
社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，引領(lǐng)著各方面的企業(yè)在管理信息化方面逐步的深入，而現(xiàn)代的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展線上的引領(lǐng)前端，加大在企業(yè)當(dāng)中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的使用，將理論上的學(xué)習(xí)和理論上的使用全部充分的利用到實(shí)踐當(dāng)中，這樣可以全方位的促進(jìn)企業(yè)在社會中的發(fā)展，也加大了企業(yè)在強(qiáng)大的競爭中站穩(wěn)腳跟，在激烈的競爭中獲得不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04
近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(SGMA)的調(diào)查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據(jù)2001年北京體育用品博覽會的統(tǒng)計報告，2000年我國體育用品產(chǎn)量已占了世界總產(chǎn)量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是同類經(jīng)濟(jì)活動的總和，或稱是具有生產(chǎn)相同屬性的產(chǎn)品的企業(yè)集合。我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是體育用品企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，而體育用品企業(yè)的發(fā)展壯大得益于所有制結(jié)構(gòu)的完善與多樣化。鮑明曉認(rèn)為，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經(jīng)濟(jì)占有很高的比重。對于“民營體育用品企業(yè)”根據(jù)文獻(xiàn)檢索并未見確切的概念。由于我國學(xué)術(shù)界比較一致認(rèn)同的觀點(diǎn)是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業(yè)都屬民營企業(yè)之列，所以根據(jù)這一觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營體育用品企業(yè)是指除國家直接經(jīng)營管理的體育用品企業(yè)以外的所有體育用品企業(yè)的總稱，這些企業(yè)是從事體育用品生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照商業(yè)原則和市場規(guī)則運(yùn)作的企業(yè)。
本課題研究對象為我國的民營體育用品企業(yè)。為此，我們設(shè)計了“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，然后總結(jié)調(diào)查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行修訂并在征求同行專家意見的基礎(chǔ)上，對問卷調(diào)查表再次進(jìn)行調(diào)整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表?？紤]到改革開放以后中央政府政策的“時間差”，東部沿海地區(qū)民營體育用品企業(yè)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)先得到發(fā)展，本次調(diào)查主要以東部民營體育用品企業(yè)為主，兼顧中、西部民營體育用品企業(yè)。通過中國體育用品聯(lián)合會所擁有的中國體育用品企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運(yùn)動時尚博覽會”等大型體育商貿(mào)展覽會參會企業(yè)的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結(jié)合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發(fā)送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門經(jīng)理，發(fā)放問卷調(diào)查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進(jìn)行分類整理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，在此基礎(chǔ)上，探討發(fā)展的對策。
1 我國民營體育用品企業(yè)基本狀況
1．1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分
根據(jù)調(diào)查，目前我國民營體育用品企業(yè)中，個體和私營經(jīng)濟(jì)占11.8％，集體經(jīng)濟(jì)占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業(yè)占23.6％，股份合作占9.7％，聯(lián)營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％?？梢娋兔駹I體育用品企業(yè)而言，個體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業(yè)發(fā)展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業(yè)視同個體企業(yè)，因此，為了降低企業(yè)的外部交易成本，不少民營體育用品企業(yè)采用集體企業(yè)的名義，或與集體企業(yè)共同舉辦。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，以及集體企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，民營機(jī)制日益普遍地被各類企業(yè)所采用。在企業(yè)發(fā)展初期，在政府推動下最先進(jìn)入的是與政府有著密切關(guān)系的公有制經(jīng)濟(jì)，隨著公司法的出臺以及對企業(yè)發(fā)展所要求的治理結(jié)構(gòu)要求，一批國有與集體民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制，而新進(jìn)入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業(yè)來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會資源的股份制成為首選。
1．2 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
在本次調(diào)查中，我國民營體育用品企業(yè)中小企業(yè)所占比重較大，而大型企業(yè)所占比重較?。嘿Y產(chǎn)規(guī)模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業(yè)規(guī)模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，規(guī)模畢竟是民營體育用品企業(yè)競爭力不斷積累的體現(xiàn)，也是民營科技企業(yè)效益提高不容忽視的重要因素。另外根據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果，2004年我國民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達(dá)到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創(chuàng)匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。
1．3 企業(yè)技術(shù)特征
從被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業(yè)中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業(yè)科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業(yè)科技人員比例在25％～30％，企業(yè)科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業(yè)的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平的不斷提高是企業(yè)競爭力和保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入比例嚴(yán)重不足，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有48.4％的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在1％～2％，有9.7％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在1％以下，有19.3％企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在2％～3％，有14％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在5％以上。有關(guān)統(tǒng)計表明：在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在5％左右，著名高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入則高達(dá)10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平明顯偏低。
根據(jù)調(diào)查，在技術(shù)開發(fā)模式上，有18.3％的企業(yè)采取購買的模式，有19.3％的企業(yè)采取委托開發(fā)的模式，有29.1％的企業(yè)采取聯(lián)合開發(fā)的模式，還有17.2％的企業(yè)采取技術(shù)咨
詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發(fā)的模式，可以說目前我國民營體育用品企業(yè)，屬貿(mào)易型體育企業(yè)或加工型生產(chǎn)企業(yè)，這些民營體育用品企業(yè)多半是以國外高技術(shù)產(chǎn)品銷售或來料加工、組裝為主要業(yè)務(wù)，真正屬于生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)很少。即使是生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)，其中也只有小部分擁有專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。
1．4 企業(yè)資金來源
為研究的需要，將本項研究劃分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段(企業(yè)成立在3年以內(nèi))和成長階段(企業(yè)成立在3年以上)。在創(chuàng)業(yè)階段有73.1％的企業(yè)主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計15.1％。究其原因在于民營體育用品企業(yè)的融資力與規(guī)模大小呈現(xiàn)高度正相關(guān)關(guān)系：企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)融資力越強(qiáng)；規(guī)模越小，融資力越弱。此外由于企業(yè)的規(guī)模與信息可得性正相關(guān)，所以企業(yè)越小，關(guān)于企業(yè)的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業(yè)是中小企業(yè)為主且?guī)в薪?jīng)營者的人格化特征，對其評價多為“軟”信息，使得民營體育用品企業(yè)與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業(yè)即使以支付高利息為條件也會因為信息不對稱而被淘汰出局。
在成長階段有62.4％的企業(yè)將自我積累與銀行貸款作為企業(yè)資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時間的發(fā)展企業(yè)逐漸做大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業(yè)通過上市進(jìn)行股權(quán)融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因為根據(jù)金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權(quán)融資成本次之，股權(quán)融資成本最高。隨著民營體育用品企業(yè)規(guī)模的壯大，對融資成本的承負(fù)能力會逐漸提高，在融資結(jié)構(gòu)中就會相應(yīng)地減少自我融資比例，提高股權(quán)融資比例。
2 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展環(huán)境評價
在民營體育用品企業(yè)發(fā)展的環(huán)境評價方面，有超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)對各項環(huán)境(社會文化環(huán)境、法律環(huán)境，政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境)的評價都選擇一般。這說明政府缺乏激勵民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力政策措施，技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境和文化氛圍還沒有形成。在法律環(huán)境上，政府對民營體育用品企業(yè)的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規(guī)條例進(jìn)行保障；二是對民營體育用品企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益保護(hù)不力，企業(yè)的合法經(jīng)營面臨重重障礙；三是市場準(zhǔn)入的限制。在政策環(huán)境上，政府政策不完全，政府對社會經(jīng)濟(jì)的管理仍然主要面向國有經(jīng)濟(jì)，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業(yè)，對民營體育用品企業(yè)發(fā)展的支持力度不夠，服務(wù)也不到位。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，促進(jìn)民營體育用品企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優(yōu)惠、貼息貸款支持、中介服務(wù)體系建設(shè)等還不到位。
3 影響我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素
對于影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素，主要集中在以下幾個方面：認(rèn)為缺乏技術(shù)的占66.7％，企業(yè)首選，且有25.8％的企業(yè)認(rèn)為管理水平低下也是影響企業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。因為從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，現(xiàn)代工業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的原因歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)造的速度經(jīng)濟(jì)和向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造的組織能力。
北京2008年奧運(yùn)會對于高科技體育用品的巨大需求對我國發(fā)展高科技體育用品將產(chǎn)生巨大的引致效應(yīng)。我國加入WTO后，體育用品產(chǎn)業(yè)在國際、國內(nèi)兩個市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產(chǎn)業(yè)在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個積累漸變的過程。一方面，需要堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分有效地利用現(xiàn)有勞動力和自然資源的比較優(yōu)勢；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國家對高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而目前由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的不足(占調(diào)查總數(shù)77.4％的企業(yè)小于3％)、人才資源的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的55.9％)、技術(shù)開發(fā)受制于人(僅有16.1％的企業(yè)擁有自有技術(shù))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等社會中介服務(wù)的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的45.2％)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力(占調(diào)查總數(shù)的31.2％)，造成我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏技術(shù)特別是核心技術(shù)。
在本次調(diào)查中有62.4％的企業(yè)認(rèn)為缺乏資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，一方面，民營體育用品企業(yè)具有風(fēng)險高、投入大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、信息不對稱等特點(diǎn)，逆向選擇和道德風(fēng)險使一般金融機(jī)構(gòu)和投資者不愿意對它進(jìn)行投資，這可以概括為民營體育用品企業(yè)融資的技術(shù)障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營機(jī)制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態(tài)和所有制結(jié)構(gòu)理論對“民營”的歧視和干預(yù)也使民營體育用品企業(yè)難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業(yè)只能以自我積累或內(nèi)源融資為主。政府投資、風(fēng)險投資、財政借款、中小企業(yè)發(fā)展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業(yè)資金的主要來源。
此外，本次調(diào)查中有55.9％的企業(yè)將人才缺乏列為影響企業(yè)發(fā)展的因素。根據(jù)有關(guān)資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學(xué)歷的留學(xué)生加入民營體育用品企業(yè)隊伍。但是目前民營體育用品企業(yè)科技人員的絕對缺口額仍較大。據(jù)統(tǒng)計，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業(yè)共缺1萬多名科技人才。
4 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展前景
對于企業(yè)發(fā)展前景，被調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)都持樂觀態(tài)度。而相關(guān)專家的研究也證明了這點(diǎn)。李萬來認(rèn)為，加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，同時加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的必然要求；而依據(jù)盧元鎮(zhèn)的觀點(diǎn)，在2008年后，體育產(chǎn)業(yè)的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業(yè)在未來蓬勃發(fā)展具有客觀必然性，其發(fā)展前景也如日東升，不可估量。
5 結(jié)論與建議
(1)針對當(dāng)前影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的首要因素是缺乏技術(shù)，而且存在著企業(yè)研發(fā)投入不足、技術(shù)開發(fā)受制于人、技術(shù)轉(zhuǎn)讓社會中介服務(wù)缺乏、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等問題。一方面，應(yīng)發(fā)揮政府服務(wù)和導(dǎo)向作用，制訂一系列激勵措施來促進(jìn)民營體育用品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。一是建立民營體育用品企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中加強(qiáng)對適合于民營體育用品企業(yè)情況的技術(shù)研究開發(fā)。三是鼓勵民營體育用品企業(yè)按照市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，采用先
進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對民營體育用品企業(yè)的研究開發(fā)項目，政府應(yīng)同樣予以立項，并給予資金支持。四是利用我國省會等中心城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相對集中的科研力量，創(chuàng)建民營體育用品企業(yè)，培育民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)加大對研究和發(fā)展費(fèi)用的支持和投入，逐年提高企業(yè)研究開發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業(yè)的專利技術(shù)，通過專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營體育用品企業(yè)研究開發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。
1.人力資源
人力資源是指為了發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的一種勞動能力的總稱，包括人的體力勞動和人的智力勞動。我們可以把人力資源和自然資源和財力資源進(jìn)行比較，就可以發(fā)現(xiàn)，人力資源既參與生產(chǎn)的全過程又對生產(chǎn)有著操控權(quán)，具有一定的主觀能動性。
2.人力資源管理
所謂人力資源管理，是指把人才培養(yǎng)當(dāng)成主要內(nèi)容和工作任務(wù)。由此可見，一個企業(yè)的人力資源管理要始終以人為本，人才的優(yōu)劣代表的一個企業(yè)的競爭實(shí)力，不管是大型的跨國集團(tuán)還是民間的小型企業(yè)，人力資源管理的科學(xué)完善，企業(yè)就會有較強(qiáng)的競爭實(shí)力，在發(fā)展的過程中也會發(fā)展得更加長遠(yuǎn)，更具有持續(xù)性。
二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.人力資源管理觀念落后
調(diào)查當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，許多企業(yè)仍然對人力資源管理的認(rèn)識不夠充分，從而忽視了它對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。甚至有的企業(yè)還是秉承傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為人力資源管理在一個企業(yè)中是一個無足輕重的部門，可有可無，發(fā)揮不了什么實(shí)質(zhì)的作用，對于人事資源管理的人才更是不屑一顧，存在很大的誤解，認(rèn)為這個職位對專業(yè)知識要求不高，不用什么技巧就能做好的，無論能力高低的隨便什么人都可以勝任這個職位。有的企業(yè)情況好一點(diǎn)，但是也只是停留在對人事進(jìn)行較規(guī)范的管理上，完全沒有上升到戰(zhàn)略的高度。這種落后的觀念使一部分企業(yè)緊缺人才，員工沒有工作熱情，缺乏工作的積極性， 企業(yè)沒有凝聚力，發(fā)展緩慢。
2.人力資源配置不合理
隨著時代的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)模式也追上了世界的步伐，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)成了市場經(jīng)濟(jì)，并且逐漸的變得更加的成熟。為了適應(yīng)時代的要求，我國的各大小企業(yè)集團(tuán)也都開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理模式，在轉(zhuǎn)變的過程中不斷地對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是合理科學(xué)地分配好人力資源對一個企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，但是，就我國當(dāng)前的企業(yè)人力資源配置情況來看，有很多企業(yè)都存在不同程度的不合理現(xiàn)象。人力資源配置不合理就會使企業(yè)人才不能充分的發(fā)揮作用，人才浪費(fèi)會直接影響企業(yè)的收益，從而使企業(yè)發(fā)展緩慢。
人力資源的配置實(shí)際上就是對人才的分配和利用，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力當(dāng)成一種能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源來利用，不能忽視對人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)該從人才的選拔、員工的培訓(xùn)、職位的確定、薪資的定位上對企業(yè)人才進(jìn)行合理的配置，從而使企業(yè)人才能“唯才是舉、唯才是用”。只要員工有才干，不管怎樣都要把他放在最合理的職位，這樣企業(yè)就能花最少的錢，辦最多的事。
3.企業(yè)的獎懲制度不合理
一個企業(yè)的獎懲措施直接關(guān)系到員工的工作積極性，獎懲措施合理，就會調(diào)動員工的工作熱情，工作熱情高漲，工作效率就會提高，企業(yè)對員工的付出進(jìn)行物質(zhì)的回報，員工就會投入更大的精力到工作當(dāng)中，企業(yè)和員工關(guān)系和諧，企業(yè)才能長足的發(fā)展。而當(dāng)前我國的很多企業(yè)的獎懲制度有很多的漏洞，很不規(guī)范，造成很大程度上的企業(yè)的人才的流失，人才是一個企業(yè)的命脈，一個缺少人才的企業(yè)就毫無競爭力可言。有時由于獎懲制度的不合理，一些人才就會跳槽到其他的企業(yè)工作，這對原來的企業(yè)來說就是天大的損失，自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，最終卻是為他人做了嫁衣，費(fèi)了力，沒有好處。所以，企業(yè)為了留住人才，吸引人才，就應(yīng)該對簡化成制度加以規(guī)范，并不斷地在實(shí)踐中改善，使企業(yè)里原有的人才死心塌地的為公司效力，而企業(yè)外的人才也會躍躍欲試，這既是對企業(yè)企業(yè)員工負(fù)責(zé)也是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)；既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是為了適應(yīng)時展的需要。
三、人力資源管理在企業(yè)中的發(fā)展前景
人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而之前的關(guān)于人力資源的管理方法和理念都已經(jīng)跟不上時代的步伐，滿足不了時代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想，改變方法，開拓思路，在求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作中做足功夫，力求提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠立足于社會。
1.提高人力資源管理者的自身素質(zhì)
受傳統(tǒng)觀念的影響，在一些人力資源企業(yè)還存在一些素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，致使這些企業(yè)在市場競爭中能力低下，我們知道管理者和決策者的水平和素質(zhì)會直接影響企業(yè)的發(fā)展，決策者英明領(lǐng)導(dǎo)會使人才能夠發(fā)揮強(qiáng)大的作用，而管理者素質(zhì)不高就不會做出前瞻性的，正確的決策，那企業(yè)里人才管理就會混亂無序，就會出現(xiàn)人才浪費(fèi)，工作效率低下的情況。
2.完善管理機(jī)制，吸引人才
企業(yè)對人才應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，對企業(yè)的人才分配應(yīng)該秉承“人盡其用”的原則，尤其是在一些家族企業(yè)中更該遵循“唯才是舉”的原則，而不能夠“為親是舉”，對于一些沒有能力管理公司的人應(yīng)該及時的停用，不能只顧親戚關(guān)系就不顧企業(yè)的發(fā)展，更不能在職位的分配和升遷中徇私舞弊，使企業(yè)中的部分有才能的人得不到重用，人才浪費(fèi)了不說，還會嚴(yán)重影響員工的工作熱情，導(dǎo)致人才的流失。企業(yè)應(yīng)該對人才進(jìn)行制度化的管理，不管是考核制度還是激勵制度還是崗位分配制度都應(yīng)該更加合理一些，科學(xué)一些，把對人才的培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)的重要的工作，在現(xiàn)代這樣一個競爭激烈的時代，人才的培養(yǎng)應(yīng)該是一個企業(yè)的生命和血液，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的人才有活力、有競爭力，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。所以，企業(yè)必須加大對人才培養(yǎng)的投入，樹立以人為本的觀念，既要尊重關(guān)愛現(xiàn)有人才，也要吸引接納外來人才。
一、思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀（不足之處）
1、思想認(rèn)識不足，未引起重視。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有意識到思想政治工作的重要性，只注重經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)意效益放在第一位，絲毫不重視思想政治工作的作用，一味把經(jīng)濟(jì)效益作為一項指標(biāo)來完成，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)就是應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)效益，而且最終追求目標(biāo)是追求利潤最大化，他們擔(dān)心思想政治工作會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，對思想政治工作持不支持的態(tài)度，致使思想政治工作缺乏必要的財力、物力、人才的支持，而沒有這些支持，企業(yè)的思想政治工作是無法順利開展的；有些領(lǐng)導(dǎo)干部把思想政治工作致使在嘴上說，卻不付諸于實(shí)際行動，這也是很不對的。 在認(rèn)識上存在欠缺，認(rèn)識問題不完全解決，就直接影響了思想政治工作的正常有序的開展，
2、管理方式老套，沒有順應(yīng)發(fā)展要求。
許多企業(yè)對于思想政治工作的一些方式和方法與現(xiàn)代社會的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步都不太適應(yīng)，跟不上時展的趨勢和潮流，沒有針對性，抓不住重點(diǎn)和難點(diǎn)，在企業(yè)中會出現(xiàn)多層次的實(shí)際需求，原有的思想政治工作的內(nèi)容和方法已不適應(yīng)，以往的思想政治工作的方法都不能夠很好的體現(xiàn)這種差異和層次性，沒有做到具體問題具體分析，針對不同情況想出不同的處理方法，不能用一個辦法解決所有問題，一些企業(yè)的思想政治工作除了勸說、疏導(dǎo)沒有別的一些有效地措施來解決出現(xiàn)的問題，使企業(yè)員工對企業(yè)失去信心。
3、企業(yè)職工理想觀念淡薄。
在企業(yè)中，部分職工不關(guān)心政治，不關(guān)注社會動態(tài)，對當(dāng)前社會發(fā)展形勢也缺乏清醒的認(rèn)識。在處理集體與個人利益的關(guān)系上，有的職工只考慮到個人的利益絲毫不考慮集體利益，這是很不對的，還有的職工不能正確認(rèn)識到對與錯，出現(xiàn)見利忘義、不講社會道德的現(xiàn)象。這樣的情況在企業(yè)思想政治工作中時常會遇到，但是很多企業(yè)都忽略了這樣的問題，員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的觀念在很大程度上會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這也是現(xiàn)在思想政治工作中的一個重要問題。
4、企業(yè)思想政治工作缺乏創(chuàng)新。
思想政治工作的內(nèi)容多而復(fù)雜，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)員工成分結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化，員工年齡不同、工作崗位不同、文化層次不同等等都會影響到思想政治工作，這就要求企業(yè)思想政治工作一定要有創(chuàng)新精神，在繼承以往思想政治工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)思想政治工作的時效性和長遠(yuǎn)性，使之能夠走得更好更遠(yuǎn)。
5、前瞻性與現(xiàn)實(shí)性兩者之間不協(xié)調(diào)
在企業(yè)的思想政治工作中，導(dǎo)向功能是思想政治工作的基本功能，很多企業(yè)脫離實(shí)際，不著眼于現(xiàn)實(shí)來確定工作任務(wù)和目標(biāo)，這些都是不可取的，思想政治工作不能脫離現(xiàn)實(shí)，必須著眼于現(xiàn)實(shí)中職工的思想實(shí)際來確定具體的任務(wù)和目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們必須正確處理前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的關(guān)系，做到一切從實(shí)際出發(fā)，把先進(jìn)性要求同廣泛性要求結(jié)合起來。
二、有利于企業(yè)思想政治工作前景的對策
1、充分發(fā)揮思想政治工作中領(lǐng)導(dǎo)組織的作用。
在對待思想政治工作的問題上，我們首先要明確思想政治工作中領(lǐng)導(dǎo)組織的地位，充分依靠領(lǐng)導(dǎo)組織的積極性和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)主動擔(dān)負(fù)起推動思想政治工作的使命，把推進(jìn)思想政治工作作為一項責(zé)無旁貸的重要職責(zé)。
2、改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的工作方式和方法。
企業(yè)的思想政治工作具有一定的權(quán)威性，在社會發(fā)展如此迅速的現(xiàn)在，企業(yè)職工的思想都會發(fā)生這樣或那樣的變化，針對這一問題我們就要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，努力適應(yīng)新的形勢變化，不斷改進(jìn)思想政治工作的工作方法，能夠使企業(yè)思想政治工作順利有效的進(jìn)行，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)在很過企業(yè)缺少有效的方式方法，大部分都采取生硬的說教灌輸式做法，這樣的方法容易引起反感，使人們有抵觸情緒，缺乏活力與生機(jī)，不能長久的實(shí)施，因此就必須改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的工作方式和方法。
3、主次分明，集中力量解決主要矛盾。
在工作生活中，個人與集體的利益是最主要的矛盾，尤其在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，這一矛盾已經(jīng)影響到企業(yè)各部門的團(tuán)結(jié)、影響到企業(yè)的發(fā)展、甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，從整體來說，集體與個人之間的矛盾并不是不可調(diào)和的，可以在充分尊重對方和雙方的利益的基礎(chǔ)上把解決思想政治問題與解決實(shí)際結(jié)合起來，深入探究，找出可以解決兩者矛盾的一個契合點(diǎn)，充分調(diào)動各方面的積極性。
4、建立企業(yè)文化。
一切的改革都是為了發(fā)展，思想政治工作也應(yīng)該順應(yīng)這一形勢，其中建立企業(yè)文化是加強(qiáng)思想政治工作的一個有效措施，我國的企業(yè)文化到現(xiàn)在還沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化也缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，在這其中存在著嚴(yán)重的不足，嚴(yán)重制約了思想政治工作，要想把企業(yè)的思想政治工作做好就必須建立起企業(yè)的企業(yè)文化，建立企業(yè)文化必須要適應(yīng)時展的特點(diǎn)，逐步提高企業(yè)職工的隊伍素質(zhì)，傳統(tǒng)的思想政治工作在形成企業(yè)的企業(yè)文化過程中，是起過巨大作用的，但是在當(dāng)今時代他雖有很多優(yōu)良的傳統(tǒng)，但是它還是存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的滯后因素，一些企業(yè)死板冷漠，沒有明確的文化理念和章程，疏于對企業(yè)員工的指引和教育，在知識經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不要提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，腳踏實(shí)地，這樣才能永葆活力，企業(yè)文化是思想政治工作的一部分，對思想政治工作至關(guān)重要。
5、為企業(yè)職工辦好事、辦實(shí)事。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，一定要把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。為企業(yè)職員排憂解難，辦好事、辦實(shí)事是最直接、最有力的思想政治工作。從現(xiàn)實(shí)情況來看，職工中出現(xiàn)的許多思想問題，都是因為實(shí)際問題得不到及時妥善的解決引起的，這樣說來，要做好思想政治工作的前提就是必須把解決職工的思想問題同解決實(shí)際問題有機(jī)的結(jié)合起來，只是思想政治工作的重中之重，一定要把為職工辦好事、辦實(shí)事作為思想政治工作的重要內(nèi)容，要盡可能的關(guān)心他們，一定要貼近實(shí)際生活、貼近職工的內(nèi)心世界，及時了解企業(yè)職工在工作、生活中甚至將會遇到的困難和挫折，要盡心盡力的排憂解難，誠心誠意地幫他們辦好事、辦實(shí)事。只有這樣，思想政治工作才能順利進(jìn)行，企業(yè)才會更具廣闊的發(fā)展前景。小結(jié)：事物的發(fā)展是前進(jìn)行和曲折性的，思想政治工作者要適應(yīng)這種情況，也必須向高層次、高水平看齊，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，建立完善的思想政治工作機(jī)制，把我重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)為企業(yè)職工辦好事、辦實(shí)事，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，一定會去的很好的成果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 羅毅.思想政治工作初探[J].時代金融.2011（18）
