序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強(qiáng)財務(wù)管理方面。另一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風(fēng)險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機(jī)會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機(jī)制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽(yù)度低等原因造成了銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件很難達(dá)到。

2、資金使用不當(dāng)造成的財務(wù)風(fēng)險

一些個人和單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機(jī)構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲資金，這些金融機(jī)構(gòu)可能由于實力不濟(jì)或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風(fēng)險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務(wù)人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進(jìn)賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。

3、企業(yè)資金管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險

資金管理方法不善，帶來“占用”風(fēng)險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機(jī)關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費(fèi)直接對下分配而不納入財務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。活期與定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。

4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機(jī)制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進(jìn)行投資活動，很難進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟(jì)本身的靈活性的特點為了應(yīng)付不測之需也對資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負(fù)債占銷售額和總負(fù)債的比率較高，金融負(fù)債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析

1、強(qiáng)化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系

要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預(yù)留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴(yán)格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務(wù)部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對外部監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。各級要隨時做好深入部隊進(jìn)行突擊檢查的準(zhǔn)備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設(shè)實地實時進(jìn)行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進(jìn)行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進(jìn)一步加強(qiáng)。要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)資金監(jiān)管隊伍建設(shè)

人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強(qiáng)資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強(qiáng)對資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀(jì)教育，強(qiáng)化他們的對資金管理規(guī)定的認(rèn)識和法律意識，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實行會計委派制，進(jìn)一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運(yùn)行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進(jìn)取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認(rèn)真履行職責(zé)，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進(jìn)各項管理規(guī)定的落實，增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，自覺抵御資金安全風(fēng)險。三是要加強(qiáng)對資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運(yùn)作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進(jìn)行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對各種違法違紀(jì)行為“不敢、不干、不想”。

3、建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)制度，提高財務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任，明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進(jìn)行明確。不論是指標(biāo)的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認(rèn)識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務(wù)管理人員要認(rèn)識到發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務(wù)分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，改進(jìn)資金監(jiān)管手段

隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險；擴(kuò)大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財務(wù)POS機(jī)結(jié)算審核系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強(qiáng)資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機(jī)制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護(hù)。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費(fèi)機(jī)、提款機(jī)。方便職工繳納個人費(fèi)用和取款，既促進(jìn)資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風(fēng)險。

三、結(jié)語

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運(yùn)用財務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認(rèn)識，解放思想，找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險的防范，就要不斷運(yùn)用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身“造血”不足。房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現(xiàn)在這兩個方面。（1）房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期比較長，其中存在的風(fēng)險因素比較多，從而導(dǎo)致預(yù)期效益的實現(xiàn)也存在了很大的風(fēng)險。如果房地產(chǎn)企業(yè)在項目運(yùn)行的中出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險，就會影響其預(yù)期效益的實現(xiàn)，其盈利水平就會受到影響，不能有效的為后期項目提供資金；其償還債務(wù)的能力也會受到影響，為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。（2）在房地產(chǎn)項目開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后，受到政策環(huán)境的影響，或者受到房地產(chǎn)銷售手段的影響，使得預(yù)期的銷售目標(biāo)沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個人貸款政策的影響，影響了企業(yè)按揭回款的效率，影響了企業(yè)資金回籠，從而出現(xiàn)“供血不足”的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險的成因

1、企業(yè)資金外部性財務(wù)風(fēng)險問題。（1）市場環(huán)境。隨著房地產(chǎn)改革制度的推進(jìn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個人成為房地產(chǎn)市場主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現(xiàn)出個性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產(chǎn)企業(yè)要對設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，要對客戶群體進(jìn)行細(xì)分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險，會為企業(yè)資金回籠帶來風(fēng)險。（2）政策制度。首先，土地是房地產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，而我國土地的所有權(quán)屬于國家，政府在土地開發(fā)方面的相關(guān)政策會對房地產(chǎn)企業(yè)的活動產(chǎn)生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會對房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格產(chǎn)生直接的影響，會對其銷售產(chǎn)生影響；最后，政策制定的金融政策也會對房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接影響著人們的購買力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平過低，人們購買力不足，會影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售；其次，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化，一般情況下，發(fā)展期為5年，低落期為2年，發(fā)展周期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題主要表現(xiàn)在運(yùn)營機(jī)制方面。由于房地產(chǎn)活動的特殊性，一般情況下，在確定開發(fā)項目之后，企業(yè)會圍繞這個項目建立一個利潤中心或者項目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響，這個臨時成立的中心或者公司會呈現(xiàn)出短期性的特點，因此，其經(jīng)營思路和決策也會表現(xiàn)出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會將目光集中在眼前利益方面。同時在財務(wù)運(yùn)作方面，存在著融資沖動、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題，會財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。

3、缺乏資金風(fēng)險意識。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風(fēng)險意識，主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預(yù)算制度，或者企業(yè)預(yù)算在實際執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮其實際效用。同時，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財務(wù)風(fēng)險管理體制，缺乏財務(wù)風(fēng)險分析和財務(wù)風(fēng)險管理，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，不能采取有效的機(jī)制進(jìn)行抵御，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1、融資風(fēng)險的防范。融資風(fēng)險的防范主要通過融資多元化來實現(xiàn)。首先，企業(yè)在融資的過程中，可以對不同的資金種類進(jìn)行考慮，對不同銀行的貸款政策進(jìn)行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風(fēng)險，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。

2、投資風(fēng)險的防范。投資風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式之一，規(guī)避投資風(fēng)險的主要措施就是房地產(chǎn)企業(yè)對需求者的消費(fèi)心理進(jìn)行科學(xué)的分析，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，完善產(chǎn)品銷售政策，以保證產(chǎn)品銷售預(yù)期的實現(xiàn)，以保證資金能夠及時回籠。

3、資金運(yùn)營風(fēng)險的防范。規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險最主要的就是完善企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，改變短期性運(yùn)行模式。企業(yè)的管理者要以長遠(yuǎn)的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要完善財務(wù)管理制度，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算，制定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行政策，保證財務(wù)預(yù)算能夠得到有效的發(fā)揮。最后，在制定完善的企業(yè)風(fēng)險管理制度，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)期分析，制定完善的規(guī)避政策，以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。

篇（3）

（一）長短期負(fù)債錯配。資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)表示了長期資本的構(gòu)成，如果資本結(jié)構(gòu)不合理的話，就會為財務(wù)部門帶來十分沉重的負(fù)擔(dān)，為財務(wù)風(fēng)險的形成埋下隱患。在我國的煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)以及經(jīng)營的資金大多數(shù)為自有資金和借入資金，從資本結(jié)構(gòu)的角度上來看，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，集中體現(xiàn)在短期的負(fù)債較高。但長期負(fù)債較少，長短期的負(fù)債錯配。

（二）盲目投資導(dǎo)致資金的使用效率不高

一些煤炭企業(yè)在對外投資的過程中，管理者出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒有充分認(rèn)識到投資有哪些風(fēng)險，因此在一定程度上造成了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)改革的過程中，管理者的決策能力不足也會致使投資失誤的情況時有發(fā)生，使得所投資的項目無法按照預(yù)期的目標(biāo)獲得利潤，為企業(yè)帶來巨大的資金損失。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）煤炭企業(yè)面臨外界因素的變化

任何一家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的過程中，都不可能是孤立存在的，會與其他企業(yè)及組織進(jìn)行交流與合作，因此在外界的環(huán)境上會面臨一定的變化。通常情況來看，外界的環(huán)境因素主要包含了市場環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等。這些因素都會對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，同時外界因素具有一個特點，就是無法預(yù)見性和無法改變性，煤炭企業(yè)的財務(wù)情況也會隨著外界因素的變化產(chǎn)生風(fēng)險。比如受到自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤炭的產(chǎn)量不高，這就會對企業(yè)的利潤造成不利的影響。

（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的財務(wù)管理制度主要有投資核算制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等，只有這些制度都處于完善的情況時，企業(yè)才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但就目前我國的煤炭企業(yè)來說，這些財務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容不全面，尤其是會計內(nèi)部監(jiān)督制度流于形式，并不能對實際的經(jīng)營和財務(wù)管理起到指導(dǎo)性的作用，為執(zhí)行帶來很大的困難，進(jìn)而會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、煤炭企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策分析

（一）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對風(fēng)險的控制

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，在財務(wù)部門中所形成的一種相互依存并相互制約的體系，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是煤炭企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要措施之一。建立起行之有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能讓財務(wù)風(fēng)險的損失降至最低水平，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在煤炭企業(yè)的管理者進(jìn)行投資決策時，選擇那些風(fēng)險相對而言較小的投資方案，從根本上減少出現(xiàn)風(fēng)險的概率：二是在采用風(fēng)險方案的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利情況出現(xiàn)后，可以及時停止這個方案。比如說煤炭企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資時，可以選擇債權(quán)性的投資方案，因為與股權(quán)性投資相比。債權(quán)性的投資方式能讓企業(yè)的收益更高。

（二）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，因此企業(yè)在進(jìn)行融資時要充分考慮到一切影響因素，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳水平。要想實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，首先要將企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。其主要的做法是減少資本成本，確定合理的企業(yè)負(fù)債額度，利用好煤炭企業(yè)的財務(wù)杠桿，對籌資的能力進(jìn)行科學(xué)的估計。

（三）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險制度的建設(shè)

內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)來說至關(guān)重要，而科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險制度有利于形成良好的內(nèi)部環(huán)境。在建立完善的財務(wù)管理制度之前，首先應(yīng)了解煤炭企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程，估量好經(jīng)營活動都需要哪些內(nèi)容，在經(jīng)營中會產(chǎn)生怎樣的風(fēng)險，產(chǎn)生的風(fēng)險將會對企業(yè)造成怎樣的影響。在此基礎(chǔ)上完善財務(wù)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對會計的內(nèi)部監(jiān)督，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)。

四、煤炭企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)手段

（一）分散法

分散法是指通過多家，煤炭企業(yè)聯(lián)營的方式使對外投資呈現(xiàn)多元化的局面，以此方法能分散財務(wù)風(fēng)險。針對一些風(fēng)險比較大的投資項目，煤炭企業(yè)可以和其他企業(yè)合作，憑借這種獲得利潤共同分享、形成風(fēng)險共同分擔(dān)的方式來減少財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的一個顯著特點就是市場需求的不穩(wěn)定性，針對這種不穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)為了分散風(fēng)險可以選擇多種經(jīng)營方式。

（二）回避法

回避法是指煤炭企業(yè)在選擇一定的理財方式時，充分考慮到每一種理財方式可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。評估完畢后選擇產(chǎn)生風(fēng)險最小的方法。以此來回避風(fēng)險。比如在投資方式上，債權(quán)性的投資風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于股權(quán)性投資，雖然從收益情況上來看股權(quán)性投資的回報更大，但是按照規(guī)避風(fēng)險的角度上看，煤炭企業(yè)還是應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。值得注意的一點是，回避風(fēng)險并不代表煤炭企業(yè)不進(jìn)行風(fēng)險投資，當(dāng)煤炭企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤的話，還是應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險，選擇股權(quán)性投資。

（三）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法的方式是指煤炭企業(yè)將一部分的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)。這種方法體現(xiàn)在企業(yè)購買資金保險，這樣就可以將財產(chǎn)上的風(fēng)險轉(zhuǎn)交給保險公司。而在對外的投資方面，企業(yè)也可以選擇聯(lián)營投資的方式，將一部分投資所帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)。而建造固定資產(chǎn)的話，煤炭企業(yè)可以利用出包的方式建造，將資本建造中會形成的風(fēng)險轉(zhuǎn)交給承保公司。通過將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法?？梢栽诤艽蟪潭壬蠝p輕煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）降低法

篇（4）

現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競爭力。然而由于并購具有信息不對稱等缺陷，必須加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和防范措施建設(shè)。

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)并購后要面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險包括定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險。

（一）并購定價風(fēng)險

企業(yè)并購可以說是一個復(fù)雜的體系，并購定價是其中一個環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價值評估與價格談判。對于價值評估，是并購方通過對方的財務(wù)報表，作為冰山一角，來窺探整個公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會把主要的可能拉低自己整個企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購方對其資產(chǎn)價值和盈利能力的錯誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價格談判風(fēng)險，它的概念是指由于并購財務(wù)具有信息不對稱的特點，并購的價格會圍繞價值曲線作上下波動，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實力和并購動機(jī)等等。在并購雙方進(jìn)行價格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場，要合理提高價格要求。同時，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價格是唯一的方式。

（二）企業(yè)并購融資風(fēng)險

這是企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過程，是一個為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時，要注意根據(jù)自己的實際情況鄭重對待。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險

這是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種對價支付方式帶來的風(fēng)險。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險

企業(yè)并購有一個主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對人力資源、財務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個整合過程中，財務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學(xué)程序，就會誘發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購財務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競爭力的。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險防范

（一）防范并購定價風(fēng)險

在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價值評估過程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實情，修改報表的行為，就要在評估時，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表，審查和評價這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會計信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場優(yōu)勢，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對方設(shè)置的財務(wù)陷阱；同時要制定一套具有自身特色的價值評估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價格評估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個企業(yè)能夠占據(jù)價格方面的成本優(yōu)勢。

（二）防范企業(yè)并購融資風(fēng)險

企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時，將會降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時，要合理確定短長期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。

（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險防范

企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢和風(fēng)險。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險和潛在風(fēng)險。企業(yè)要以自身財務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向為前提條件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動性風(fēng)險，使企業(yè)正常快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險防范

企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時，加強(qiáng)在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時精確把握目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

我國的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財務(wù)還面臨著定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和整合風(fēng)險等諸多風(fēng)險。只有提高風(fēng)險防范意識、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進(jìn)并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。

篇（5）

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，并且具有高投入、高回報、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點。而我國大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點極不相適應(yīng)。[1]不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的高達(dá)90%，企業(yè)承受著巨大的財務(wù)風(fēng)險。加上目前受國內(nèi)宏觀政策調(diào)控影響，國際經(jīng)濟(jì)變動的影響，金融政策的影響，都已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)求生存、求發(fā)展迫切需要解決的問題。如何在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中有效控制財務(wù)風(fēng)險，防范投資風(fēng)險，以爭取房地產(chǎn)投資的可靠、可行性是非常必要的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)管理的來源分析

1、企業(yè)外部成因

國家宏觀經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)政策對廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響是巨大的，甚至是致命的，直接影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，我國經(jīng)濟(jì)制度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響之大，這類危機(jī)主要是指價格管制、貿(mào)易限制、外匯管制、購買力、財政、貨幣政策改變等所帶來的企業(yè)危機(jī)。

2、企業(yè)內(nèi)部成因

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制與財務(wù)管理水平的高低，己經(jīng)成為企業(yè)最重要的內(nèi)部危機(jī)成因，對企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用。

（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)問題

財務(wù)管理人員的素質(zhì)指他們所要具備的的資金合理配置的能力、收支積極平衡的能力、成本效益運(yùn)算的能力、分析收益風(fēng)險的能力、資金物資結(jié)合管理的能力、各方利益協(xié)調(diào)的能力等。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策失誤問題

房地產(chǎn)開發(fā)項目由于投資大，時間長、變現(xiàn)能力差，因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，因時間、認(rèn)識、信息掌握程度、人際關(guān)系以及決策者個人因素的影響，常常會做出帶有缺陷的低質(zhì)量決策，從而導(dǎo)致決策失誤，直接可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)。

（3）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度不健全問題

大部分虧損的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，財務(wù)管理內(nèi)部都存在著紀(jì)律松弛、管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、無法可依、有法不依等等問題。這是財務(wù)管理制度落后和管理制度不健全的直接后果，從而導(dǎo)致成本管理制度、財務(wù)管理制度的約束力極弱。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制不良問題

管理機(jī)制包括企業(yè)的規(guī)章制度和管理制度，規(guī)章制度不健全，或者房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立有效的激勵和約束機(jī)制、創(chuàng)新和監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制和穩(wěn)妥運(yùn)行機(jī)制，造成企業(yè)管理的混亂和無序。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)管理的對策研究

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境和理財階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運(yùn)動過程就是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中一般以貨幣形態(tài)為起點和終點的，其資本循環(huán)運(yùn)動過程為：資本運(yùn)動在籌資、投放、產(chǎn)出、分配4個節(jié)點上停留，因此，我們把它劃分為以下4種風(fēng)險類別：①籌資風(fēng)險②投資風(fēng)險③經(jīng)營風(fēng)險④收益分配風(fēng)險。根據(jù)以上財務(wù)風(fēng)險，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)管理的對策分析如下：

（1）建立風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，因此，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

①編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。因此企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

②確立長期財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警模型。財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)信號，通過尋找財務(wù)危機(jī)的原因，提出防范和解決危機(jī)的有效措施，為企業(yè)經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠保障。[2]

（2）加強(qiáng)資金管理，提高理財機(jī)制

要保證房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，企業(yè)必須擁有滿足開發(fā)活動所需要的資金，因此，籌集資金理所當(dāng)然成為開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。

①注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營對現(xiàn)金的需要。加強(qiáng)投資項目的風(fēng)險分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項目投資的盲目性。

②要加強(qiáng)建筑材料的管理。一是把好建筑材料采購關(guān)，在保證開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采購到價廉物美的建筑材料；二要要搞好建筑材料的驗收及各種在用建材的管理。一方面要做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；另一方面要加強(qiáng)對囤積在工地的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善及某些存放露天的材料(沙、石磚瓦等)被盜而造成的損失。

③要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款，減少企業(yè)壞賬損失風(fēng)險，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，使開發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道。

（3）加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響著以成本為定價基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品的價格。

①確定開發(fā)成本項目和成本開發(fā)范圍，不得擅自擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地計算開發(fā)產(chǎn)品成本。

②建立二級成本核算管理體系，實行成本責(zé)任制。開發(fā)企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級管理的原則，在財務(wù)部門下設(shè)立二級成本核算單位，如向材料部門、工程部門、經(jīng)營部門等部門委派成本核算員，負(fù)責(zé)做好各部門的成本核算工作，協(xié)助各部門完成財務(wù)部門下達(dá)的各項成本計劃指示。同時明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實行利益與效益掛鉤。

③實行全過程的成本管理，努力實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對擬建項目的成本預(yù)測和成本計劃的制定；對投建項目在執(zhí)行成本計劃中實行監(jiān)督和控制，檢驗計劃的科學(xué)性、合理性， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有利實施。

（4）建章立制，規(guī)范財務(wù)行為

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理重在財務(wù)，財務(wù)管理重在制度。為使企業(yè)財務(wù)管理迅速改變現(xiàn)有狀況，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作是強(qiáng)化內(nèi)部管理的最根本的前提。因此，一方面，要求企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極探索從

征地=>動遷=>工程建設(shè)=>商品房營銷=>物業(yè)管理，整個開發(fā)經(jīng)營全過程的財管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。另一方面，要求財務(wù)管理部門應(yīng)適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗及國外同行的管理經(jīng)驗，以加快我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的步伐。

注釋：

[1]朱玉. 房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢. 房地產(chǎn)業(yè), 2003(2):64.

[2]盛光明 周會. 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究. 北京理工大學(xué)學(xué)報, 2005(8):48-49.

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉. 房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢. 房地產(chǎn)業(yè), 2003(2):64.

[2]李勝強(qiáng). 淺論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的危機(jī)管理. 茂名學(xué)院學(xué)報, 2005(2):61-63.

篇（6）

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性。

企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也各不相同。主要有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國加入WTO，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，要使風(fēng)險意識成為整個企業(yè)全體人員的共識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為企業(yè)只要做大做強(qiáng)了，就會有發(fā)展前途。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，總負(fù)債占總資產(chǎn)比例過高。我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。資產(chǎn)中有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例失調(diào)，負(fù)債中流動負(fù)債和長期負(fù)債比例不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦生產(chǎn)過程中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，屆時企業(yè)將面臨失去信譽(yù)，承擔(dān)敗訴賠償?shù)呢?zé)任，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）管理者投資決策失誤

企業(yè)管理者投資決策失誤，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，搞“大而全”、“小而全”。近年來，不少企業(yè)看到海爾集團(tuán)多元化投資成功，也仿效多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本來無可厚非，畢竟沒有任何行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。然而隔行如隔山，原來適用的經(jīng)營方式和管理模式，照搬到新的行業(yè)可能就不適用了。

二、財務(wù)風(fēng)險防范建議及其具體方法

財務(wù)風(fēng)險防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的前提下，運(yùn)用各種手段和措施，對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)計、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實現(xiàn)企業(yè)既定財務(wù)管理目標(biāo)的一種理財活動。筆者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險防范可采取以下對策：

（一）財務(wù)風(fēng)險防范建議

（1）增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，正確理解財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系。企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識納入企業(yè)文化之中，避免盲目決策，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降到最低限度的行為。因此，企業(yè)不論是對外投資還是對外融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)事先預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險、收益之間的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系。而財務(wù)風(fēng)險管理則是企業(yè)為降低風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、決策、防范、處理過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的各種手段和工具。

（3）確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的融資組合。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有比例適當(dāng)，資金使用效益提高，才能保證企業(yè)的盈利能力。要注意長短期債務(wù)資本的合理搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中，保持企業(yè)資金良好的流動性。合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模。

（4）實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加大資本運(yùn)營力度。采取資產(chǎn)兼并、債務(wù)重組、聯(lián)營合作等多種形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，既可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的

（5）針對企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整和判別。對信譽(yù)不好的客戶應(yīng)盡量避免合作，對資不抵債的客戶應(yīng)盡早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，將風(fēng)險降至最低。二是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，集思廣益，盡可能避免個人決策失誤造成的風(fēng)險。三是建立統(tǒng)計分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計會計資料將其顯示出來，更沒有做經(jīng)常性的統(tǒng)計財務(wù)分析。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法

（1）規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。

（2）減少風(fēng)險。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生。二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場調(diào)研；實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

（4）接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。

（作者單位為鞍山市財政信息中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李冠眾.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇（7）

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理的特征電力行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈，其財務(wù)管理工作與一般企業(yè)相比具有特殊性。首先，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循，另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險，無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平。其次， 電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布較為分散、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè)，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。再次，資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。部分電力企業(yè)，尤其是農(nóng)村電力企業(yè)， 由于條件所限，存在著電費(fèi)滯留的現(xiàn)象，不僅增加了電力企業(yè)遭受損失的風(fēng)險，而且使資金無法及時歸集，影響了資金規(guī)模效益的發(fā)揮。

作為我國的基礎(chǔ)能源之一，各大城市對于電力的需求將隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步加大， 雖然在一定程度上為電力企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展來帶了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但隨著行業(yè)市場的競爭越發(fā)激烈，相伴而來的將是更為復(fù)雜、嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。對此，現(xiàn)代電力企業(yè)在進(jìn)一步加大其經(jīng)營、生產(chǎn)、投資規(guī)模的同時，為有效降低成本、規(guī)避風(fēng)險， 越發(fā)注重了對各項業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督、管控。然而，在實際的經(jīng)營、管理中，受在崗人員業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險防控意識、管理方法、會計信息質(zhì)量等多種因素影響，面對財務(wù)風(fēng)險主要是以應(yīng)對處理為主， 而未能做到真正意義上的風(fēng)險防范、控制，即使能夠在第一時間消除風(fēng)險， 但也將蒙受一定的損失或損害企業(yè)信譽(yù)。以下，本文就電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、探討，同時提出相應(yīng)具體的應(yīng)對的有效策略。

2我國電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型

（1）投資風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的經(jīng)營、管理與長期規(guī)劃主要靠其自身的內(nèi)部團(tuán)隊來完成，而對于特定項目的施工建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)，我國政府所提供的資金支持較為有限，其主要是依靠企業(yè)自行完成籌資、融資。基于此種新形式，現(xiàn)代電力企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展， 就必須與城市的現(xiàn)代化建設(shè)相同步，以科學(xué)、合理的進(jìn)程速度加大生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但隨著投資數(shù)額、項目的增多，企業(yè)將面臨的財務(wù)風(fēng)險也就越大，一旦發(fā)生資金撥付拖延、電網(wǎng)質(zhì)量不合格、建設(shè)進(jìn)度超期等問題，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)信譽(yù)。

（2）支付風(fēng)險。

現(xiàn)代電力企業(yè)的各項管理工作、業(yè)務(wù)活動、投資項目，主要依靠于現(xiàn)金流的儲備與使用， 即使國內(nèi)許多電力企業(yè)的經(jīng)營、效益狀況良好，但也只有在其預(yù)期現(xiàn)金凈流量能夠在有效的時間內(nèi)充分滿足各項經(jīng)濟(jì)活動需求、資產(chǎn)整體流動性良好的情況下， 才能按照有關(guān)合同中的具體條款、約定來按期償付本息。在實際的經(jīng)營發(fā)展中，電力企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，在一定程度上取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策，雖然企業(yè)可以通過調(diào)查、分析、評估等方法來測定當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，但其中也存在諸多不確定因素，例如：電費(fèi)的收繳情況、投資決策的可行性等。倘若電力企業(yè)無法按時、足額的實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流，則難以支付合同約定中的借款本息， 從而加大引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的幾率。

（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險。

作為一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，不論經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的大小，在各電力企業(yè)的總體資產(chǎn)中， 固定資產(chǎn)占據(jù)絕對比例。對此， 電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，一般會涉及到財務(wù)、會計、倉儲等多個部門， 而需要進(jìn)行逐一分類的固定資產(chǎn)不僅有著諸多品種， 同時這些資產(chǎn)也具有價值高、維護(hù)成本高、分布廣、變動頻繁等特點，從而進(jìn)一步加大了各項監(jiān)督、管控工作的業(yè)務(wù)量與難度， 以致于電力企業(yè)的成本管理側(cè)重于能夠預(yù)測、評估、市場價穩(wěn)定的可控成本上， 而對于資產(chǎn)折舊等不可控成本的管理通常只是簡單的核算、計提折舊、記錄。此外，國內(nèi)部分的電力企業(yè)仍不同程度地存在應(yīng)收賬款拖延、固定資產(chǎn)閑置、對外投資虧損等情況， 大幅減少了企業(yè)的流動資金，不利于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對。

3電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（1）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

電力企業(yè)應(yīng)成立專門組織， 對財務(wù)制度、稅收籌劃、金融政策等進(jìn)行專業(yè)化研究，以更好地規(guī)避企業(yè)在稅收、財會政策方面的風(fēng)險；同時結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢， 借助財務(wù)指標(biāo)分析方法等對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面有效的預(yù)測和評估。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅對外部宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進(jìn)行分析， 而且根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，以便積極主動地采取應(yīng)對措施。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。

由于現(xiàn)代電力企業(yè)的下屬分支、分部較多，為進(jìn)一步加大對資金控制力， 企業(yè)應(yīng)以集中管理的方式，在銀行建立統(tǒng)一戶頭，并嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。在實際的工作中，電力企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立專項的資金管理部門， 通過實行撥付備用金制度，利用集中后的“閑置資金”來實施具體的投資、還貸、調(diào)整等業(yè)務(wù)活動，有效減少了企業(yè)資金的零散、沉淀，以提高資金的使用效率、加大現(xiàn)金流。與此同時，電力企業(yè)在初步確定其年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃以及總體目標(biāo)后， 應(yīng)實施資金預(yù)算管理，根據(jù)其不同職能部門、各個下屬單位的經(jīng)濟(jì)需要，先行明確使用、管理資金時所需承擔(dān)的具體責(zé)任，使其更加積極、主動地去防范風(fēng)險、管控資金，從整體上提高電力企業(yè)的資金管理水平， 而一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算的指標(biāo)超限，則需要立即加以分析、評估并采取相應(yīng)的處理措施。

4總結(jié)

綜上所述，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入與完善，為廣大電力企業(yè)帶來了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)若要穩(wěn)步、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須加大資金管理力度、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，以保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營決策的科學(xué)性、可行性，通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，從整體上、源頭處來防范、控制、處理財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1. 馬曉梅.探討電力企業(yè)財務(wù)管理對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)雜志社2012（4）.

篇（8）

二、企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析

目前所說的兼并，已經(jīng)不是簡簡單單的兩個或者多個企業(yè)的人員和結(jié)構(gòu)上的合并，而是需要企業(yè)之間，無論市場、產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、市場、設(shè)備、資金、文化、管理，都不是單純的求大，而是通過企業(yè)兼并，除去原有企業(yè)之間的集團(tuán)集而不團(tuán)、團(tuán)而不集、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及排除“生效應(yīng)”。但是，由于企業(yè)兼并在我國應(yīng)用的時間比較短，企業(yè)并購后會存在許多問題也是企業(yè)管理必須考慮的。例如負(fù)擔(dān)沉重、營運(yùn)成本急劇上升、商業(yè)秘密外泄、高級管理者或職工人心渙散等等問題，這些問題一旦出現(xiàn)，相當(dāng)于就是企業(yè)給自身設(shè)置了一個陷阱。

（一）企業(yè)兼并可能會使未來的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營不善 通俗地說，企業(yè)兼并就是一個實力稍微強(qiáng)的公司并購瀕于破產(chǎn)或者實力稍微小的公司，當(dāng)然，作為并購集團(tuán)，最終的目的是要使公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更流暢，但是要想使所并購企業(yè)能夠融入自身企業(yè)現(xiàn)有狀況中，并且最終提高公司的整體業(yè)務(wù)，并購企業(yè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)濟(jì)實力是保證并購后企業(yè)能夠順利運(yùn)行的一個必要條件。例如被并購公司不適應(yīng)原公司的經(jīng)營管理方式，所選企業(yè)和公司目標(biāo)不符合，就可能會使公司未來的經(jīng)營不善，更嚴(yán)重的可能會使公司陷入經(jīng)營的困境，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)下滑。并且公司總有意想不到的開銷，因此公司在并購之前必須具有足夠的資金來應(yīng)付即將開展的工作，因為總有意想不到的開銷，如被購目標(biāo)公司的種種或有負(fù)債等。由于可能對并購企業(yè)的不了解，或者所并購企業(yè)對即將進(jìn)入市場的競爭對手不了解，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國并購時，這就不僅要求企業(yè)了解競爭對手，更重要的是要了解該國家內(nèi)競爭對手的情況。因為國際經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，這些變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊會造成被購目標(biāo)公司與其他所在行業(yè)競爭，因此還需要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對手。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購時必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的思考，最好聘請有關(guān)專家進(jìn)行專項調(diào)查和專業(yè)咨詢。

（二）企業(yè)兼并可能陷入信息錯誤陷阱 由于我國在并購時，信息取得是非常困難和復(fù)雜的，因此我國企業(yè)在并購后會發(fā)現(xiàn)前期獲得的許多信息都是錯誤的，這會對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營造成許多麻煩。企業(yè)在并購時，千方百計會對被收購企業(yè)進(jìn)行信息搜集，但是企業(yè)千方百計獲得的信息，在后期都會發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的錯誤，甚至有時候會因為這些錯誤造成企業(yè)后期經(jīng)營困難，甚至倒閉。因此不可忽視企業(yè)前期這些微小的錯誤，后期可能會發(fā)展成為企業(yè)致命的危害。因此，企業(yè)在并購前，為了規(guī)避這種信息錯誤，在并購前投入必要的費(fèi)用對所并購企業(yè)進(jìn)行必要的信息搜集和信息分析是十分必要的，這些必要的開支主要作為企業(yè)分析所并購企業(yè)或者對其未來的盈利能力進(jìn)行分析的投資。除此之外，企業(yè)還可以在簽訂并購合同時，加入對自身具有保護(hù)性的“保證性條款”，依此作為未來一旦產(chǎn)生危害的補(bǔ)救措施。企業(yè)簽訂保證性條款，主要目的就是使得買賣雙方在法律的約束下，界定被購企業(yè)與收購企業(yè)的資產(chǎn)狀況，各方的權(quán)利和義務(wù)，以及經(jīng)營和資產(chǎn)的范圍；它是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，同時也在一定程度上，保證了買方的利益。這種保證條款對于今后的誤解、矛盾和糾紛具有十分重要的作用。

三、企業(yè)防范兼并風(fēng)險對策研究

根據(jù)對企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析，企業(yè)在防范兼并風(fēng)險時可以采取以下對策：

（一）依據(jù)財務(wù)決策，選擇正確的兼并方式 企業(yè)實施兼并后，在財務(wù)模式上主要有股份交易、承擔(dān)債務(wù)、現(xiàn)金支付這三種交易方式。現(xiàn)金支付適用于那種兼并方具有很強(qiáng)的實力，具有多方面的資金來源可以在有限的時間內(nèi)籌集到購買被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)的資金時，這個時候可以選擇現(xiàn)金支付方式，這種快捷有效的方式可以為兼并企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢；當(dāng)被兼并方負(fù)債較高，而兼并方并沒有足夠多的資金為被兼并企業(yè)提供債務(wù)償還，這時候可以把資金投入到對被兼并企業(yè)改進(jìn)管理和提供技術(shù)上，并通過這種方式為被兼并企業(yè)提供部分債務(wù)，這種情況下一般采用股份交易的形式；承擔(dān)債務(wù)方式多應(yīng)用于雖然雙方企業(yè)具有不同的所有制性質(zhì)，但是兼并方經(jīng)濟(jì)實力雄厚，或者兼并方雖資金不足，但在經(jīng)營上能謀求協(xié)同效應(yīng)且有較大發(fā)展?jié)摿Γ@種情況下兼并方可以承擔(dān)被兼并方的所有債務(wù)使被兼并方可以快速高效的投入工作。

從上面的分析可以看出，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況選擇不同的兼并方式，而且這種方式要充分的考慮到財務(wù)決策的影響。例如現(xiàn)金支付這種方式，在考慮是否要實施這種模式時應(yīng)充分考慮一下為被兼并企業(yè)的支付的價格有多少，市場上被兼并企業(yè)的最高價格又是多少，如果收購了該企業(yè)后主要存在的風(fēng)險有哪些，還應(yīng)該建立一個適當(dāng)?shù)哪Ｐ停瑴y試一下兼并后對企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、收益等的影響有哪些，這些因素都應(yīng)該考慮到收購中。但是反過來說，企業(yè)兼并的目的還是為了盈利，因此兼并是企業(yè)的一種投資手段，它是一種高風(fēng)險投資，因此企業(yè)在關(guān)注成本、收益的同時，還應(yīng)該充分考慮到兼并可能帶來的各種風(fēng)險，如影響償債能力的財務(wù)風(fēng)險、貿(mào)然行動的信息不對稱風(fēng)險、相關(guān)的法律風(fēng)險以及規(guī)模龐大引起的營運(yùn)風(fēng)險等，這些對未來的財務(wù)決策都會有很大的影響。

（二）充分考慮企業(yè)兼并動機(jī)，制定合理的計劃 通俗地說，兼并就是一家企業(yè)用證券、現(xiàn)金或者其他形式購買得到的其他企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)，這時所購買的這家企業(yè)就改變了法人實體或者喪失了法人資格，通過這種方式取得對這個企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。本文通過對一些文獻(xiàn)的閱讀，總結(jié)出了目前我國企業(yè)進(jìn)行兼并主要存在以下幾方面動機(jī)：獲得特殊資產(chǎn)、市場多樣化、促使產(chǎn)品、合理避稅、減少競爭、高額獲利、減少虧損等幾方面。因此可以說，企業(yè)進(jìn)行兼并的主要目的就是為了企業(yè)的資本成本有所降低或者整體償債能力有所增加，通過這種方式實現(xiàn)被兼并企業(yè)與自身低成本的有效配置。企業(yè)依據(jù)于這種動機(jī)，對未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，當(dāng)然，這時候財務(wù)計劃就成為企業(yè)能否兼并成功的最重要的計劃。

一、企業(yè)兼并的本質(zhì)

企業(yè)兼并其實就是企業(yè)不斷擴(kuò)大的一種方式，使企業(yè)逐漸成為一個實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)的有效手段。企業(yè)集團(tuán)由于其自身規(guī)模的優(yōu)勢能有效的聚集資源，使管理具有協(xié)同性，而且不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)通過結(jié)合，不斷的揚(yáng)長避短，最終可以達(dá)到“1+1>2”的效果，這就使不同的企業(yè)具有企業(yè)集團(tuán)的首要特征。當(dāng)企業(yè)并購后，母公司、子公司之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行。企業(yè)并購也可以使公司確立一個有利于集團(tuán)公司整體利益最大化目標(biāo)的規(guī)范的制度，使各個員工自動遵循。為了實現(xiàn)公司利益最大化，作為并購一方的母公司充分發(fā)揮自身主導(dǎo)功能，不斷制定管理制度、政策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織章程，使整個企業(yè)之間不斷協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。

二、企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析

目前所說的兼并，已經(jīng)不是簡簡單單的兩個或者多個企業(yè)的人員和結(jié)構(gòu)上的合并，而是需要企業(yè)之間，無論市場、產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、市場、設(shè)備、資金、文化、管理，都不是單純的求大，而是通過企業(yè)兼并，除去原有企業(yè)之間的集團(tuán)集而不團(tuán)、團(tuán)而不集、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)以及排除“生效應(yīng)”。但是，由于企業(yè)兼并在我國應(yīng)用的時間比較短，企業(yè)并購后會存在許多問題也是企業(yè)管理必須考慮的。例如負(fù)擔(dān)沉重、營運(yùn)成本急劇上升、商業(yè)秘密外泄、高級管理者或職工人心渙散等等問題，這些問題一旦出現(xiàn)，相當(dāng)于就是企業(yè)給自身設(shè)置了一個陷阱。

（一）企業(yè)兼并可能會使未來的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營不善 通俗地說，企業(yè)兼并就是一個實力稍微強(qiáng)的公司并購瀕于破產(chǎn)或者實力稍微小的公司，當(dāng)然，作為并購集團(tuán)，最終的目的是要使公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更流暢，但是要想使所并購企業(yè)能夠融入自身企業(yè)現(xiàn)有狀況中，并且最終提高公司的整體業(yè)務(wù)，并購企業(yè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)濟(jì)實力是保證并購后企業(yè)能夠順利運(yùn)行的一個必要條件。例如被并購公司不適應(yīng)原公司的經(jīng)營管理方式，所選企業(yè)和公司目標(biāo)不符合，就可能會使公司未來的經(jīng)營不善，更嚴(yán)重的可能會使公司陷入經(jīng)營的困境，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)下滑。并且公司總有意想不到的開銷，因此公司在并購之前必須具有足夠的資金來應(yīng)付即將開展的工作，因為總有意想不到的開銷，如被購目標(biāo)公司的種種或有負(fù)債等。由于可能對并購企業(yè)的不了解，或者所并購企業(yè)對即將進(jìn)入市場的競爭對手不了解，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國并購時，這就不僅要求企業(yè)了解競爭對手，更重要的是要了解該國家內(nèi)競爭對手的情況。因為國際經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，這些變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊會造成被購目標(biāo)公司與其他所在行業(yè)競爭，因此還需要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對手。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購時必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的思考，最好聘請有關(guān)專家進(jìn)行專項調(diào)查和專業(yè)咨詢。

（二）企業(yè)兼并可能陷入信息錯誤陷阱 由于我國在并購時，信息取得是非常困難和復(fù)雜的，因此我國企業(yè)在并購后會發(fā)現(xiàn)前期獲得的許多信息都是錯誤的，這會對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營造成許多麻煩。企業(yè)在并購時，千方百計會對被收購企業(yè)進(jìn)行信息搜集，但是企業(yè)千方百計獲得的信息，在后期都會發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的錯誤，甚至有時候會因為這些錯誤造成企業(yè)后期經(jīng)營困難，甚至倒閉。因此不可忽視企業(yè)前期這些微小的錯誤，后期可能會發(fā)展成為企業(yè)致命的危害。因此，企業(yè)在并購前，為了規(guī)避這種信息錯誤，在并購前投入必要的費(fèi)用對所并購企業(yè)進(jìn)行必要的信息搜集和信息分析是十分必要的，這些必要的開支主要作為企業(yè)分析所并購企業(yè)或者對其未來的盈利能力進(jìn)行分析的投資。除此之外，企業(yè)還可以在簽訂并購合同時，加入對自身具有保護(hù)性的“保證性條款”，依此作為未來一旦產(chǎn)生危害的補(bǔ)救措施。企業(yè)簽訂保證性條款，主要目的就是使得買賣雙方在法律的約束下，界定被購企業(yè)與收購企業(yè)的資產(chǎn)狀況，各方的權(quán)利和義務(wù)，以及經(jīng)營和資產(chǎn)的范圍；它是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，同時也在一定程度上，保證了買方的利益。這種保證條款對于今后的誤解、矛盾和糾紛具有十分重要的作用。

三、企業(yè)防范兼并風(fēng)險對策研究

根據(jù)對企業(yè)兼并存在的潛在風(fēng)險分析，企業(yè)在防范兼并風(fēng)險時可以采取以下對策：

（一）依據(jù)財務(wù)決策，選擇正確的兼并方式 企業(yè)實施兼并后，在財務(wù)模式上主要有股份交易、承擔(dān)債務(wù)、現(xiàn)金支付這三種交易方式。現(xiàn)金支付適用于那種兼并方具有很強(qiáng)的實力，具有多方面的資金來源可以在有限的時間內(nèi)籌集到購買被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)的資金時，這個時候可以選擇現(xiàn)金支付方式，這種快捷有效的方式可以為兼并企業(yè)贏得時間上的優(yōu)勢；當(dāng)被兼并方負(fù)債較高，而兼并方并沒有足夠多的資金為被兼并企業(yè)提供債務(wù)償還，這時候可以把資金投入到對被兼并企業(yè)改進(jìn)管理和提供技術(shù)上，并通過這種方式為被兼并企業(yè)提供部分債務(wù)，這種情況下一般采用股份交易的形式；承擔(dān)債務(wù)方式多應(yīng)用于雖然雙方企業(yè)具有不同的所有制性質(zhì)，但是兼并方經(jīng)濟(jì)實力雄厚，或者兼并方雖資金不足，但在經(jīng)營上能謀求協(xié)同效應(yīng)且有較大發(fā)展?jié)摿?，這種情況下兼并方可以承擔(dān)被兼并方的所有債務(wù)使被兼并方可以快速高效的投入工作。

從上面的分析可以看出，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況選擇不同的兼并方式，而且這種方式要充分的考慮到財務(wù)決策的影響。例如現(xiàn)金支付這種方式，在考慮是否要實施這種模式時應(yīng)充分考慮一下為被兼并企業(yè)的支付的價格有多少，市場上被兼并企業(yè)的最高價格又是多少，如果收購了該企業(yè)后主要存在的風(fēng)險有哪些，還應(yīng)該建立一個適當(dāng)?shù)哪Ｐ?，測試一下兼并后對企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、收益等的影響有哪些，這些因素都應(yīng)該考慮到收購中。但是反過來說，企業(yè)兼并的目的還是為了盈利，因此兼并是企業(yè)的一種投資手段，它是一種高風(fēng)險投資，因此企業(yè)在關(guān)注成本、收益的同時，還應(yīng)該充分考慮到兼并可能帶來的各種風(fēng)險，如影響償債能力的財務(wù)風(fēng)險、貿(mào)然行動的信息不對稱風(fēng)險、相關(guān)的法律風(fēng)險以及規(guī)模龐大引起的營運(yùn)風(fēng)險等，這些對未來的財務(wù)決策都會有很大的影響。

（二）充分考慮企業(yè)兼并動機(jī)，制定合理的計劃 通俗地說，兼并就是一家企業(yè)用證券、現(xiàn)金或者其他形式購買得到的其他企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)，這時所購買的這家企業(yè)就改變了法人實體或者喪失了法人資格，通過這種方式取得對這個企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。本文通過對一些文獻(xiàn)的閱讀，總結(jié)出了目前我國企業(yè)進(jìn)行兼并主要存在以下幾方面動機(jī)：獲得特殊資產(chǎn)、市場多樣化、促使產(chǎn)品、合理避稅、減少競爭、高額獲利、減少虧損等幾方面。因此可以說，企業(yè)進(jìn)行兼并的主要目的就是為了企業(yè)的資本成本有所降低或者整體償債能力有所增加，通過這種方式實現(xiàn)被兼并企業(yè)與自身低成本的有效配置。企業(yè)依據(jù)于這種動機(jī)，對未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，當(dāng)然，這時候財務(wù)計劃就成為企業(yè)能否兼并成功的最重要的計劃。

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整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進(jìn)行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴(kuò)股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運(yùn)行，企業(yè)自身應(yīng)該準(zhǔn)備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費(fèi)用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標(biāo)，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進(jìn)行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標(biāo)，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟(jì)收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強(qiáng)化來對并購方的核心競爭力進(jìn)行補(bǔ)充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進(jìn)行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標(biāo)，取舍并購方案。這里需要強(qiáng)調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)也不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)在后期運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行具有的變更。

并購目標(biāo)的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強(qiáng)核心競爭力。當(dāng)確定了自身需要彌補(bǔ)的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準(zhǔn)并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標(biāo)也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)條件，運(yùn)用專業(yè)的手段進(jìn)行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運(yùn)營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運(yùn)用核心競爭力指標(biāo)對并購方進(jìn)行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護(hù)、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進(jìn)行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進(jìn)行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標(biāo)。當(dāng)然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護(hù)是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進(jìn)行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴(kuò)股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運(yùn)行，企業(yè)自身應(yīng)該準(zhǔn)備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費(fèi)用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標(biāo)，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進(jìn)行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標(biāo)，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟(jì)收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強(qiáng)化來對并購方的核心競爭力進(jìn)行補(bǔ)充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進(jìn)行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標(biāo)，取舍并購方案。這里需要強(qiáng)調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)也不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)在后期運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行具有的變更。

并購目標(biāo)的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強(qiáng)核心競爭力。當(dāng)確定了自身需要彌補(bǔ)的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準(zhǔn)并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標(biāo)也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)條件，運(yùn)用專業(yè)的手段進(jìn)行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運(yùn)營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運(yùn)用核心競爭力指標(biāo)對并購方進(jìn)行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護(hù)、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進(jìn)行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進(jìn)行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標(biāo)。當(dāng)然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護(hù)是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

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整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進(jìn)行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴(kuò)股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運(yùn)行，企業(yè)自身應(yīng)該準(zhǔn)備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費(fèi)用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標(biāo)，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進(jìn)行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標(biāo)，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟(jì)收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強(qiáng)化來對并購方的核心競爭力進(jìn)行補(bǔ)充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進(jìn)行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標(biāo)，取舍并購方案。這里需要強(qiáng)調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)也不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)在后期運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行具有的變更。

并購目標(biāo)的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強(qiáng)核心競爭力。當(dāng)確定了自身需要彌補(bǔ)的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準(zhǔn)并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標(biāo)也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)條件，運(yùn)用專業(yè)的手段進(jìn)行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運(yùn)營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運(yùn)用核心競爭力指標(biāo)對并購方進(jìn)行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護(hù)、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進(jìn)行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進(jìn)行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標(biāo)。當(dāng)然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護(hù)是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

［1］史東明：《核心能力論: 構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力》，北京大學(xué)出版社2002年版。

整體而言，企業(yè)實行財務(wù)計劃主要有兩個方面。第一個方面就是資金籌措。企業(yè)在進(jìn)行兼并計劃時，首先面臨的就是兼并資金的問題，企業(yè)可以考慮的資金來源主要有發(fā)行債券、增資擴(kuò)股、銀行貸款、內(nèi)部留成等。企業(yè)首先可以做的就是依據(jù)自身償還能力來確定應(yīng)該選擇哪種資金來源的方式，其次還需要考慮，要保證未來的合理運(yùn)行，企業(yè)自身應(yīng)該準(zhǔn)備多少的流動資金，以保證后期的經(jīng)營。企業(yè)需要考慮的第二個方面就是盈利的預(yù)測，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、成本和費(fèi)用預(yù)測、銷售預(yù)測等。企業(yè)通過這些預(yù)測來確定收購的最大金額，以及確定投資回收期等指標(biāo)，對股東或者債權(quán)人有一個合理的解釋。

（三）充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展成為獨特的核心競爭力 企業(yè)收購另一家企業(yè)后，雙方的融合肯定需要一定的時間，并且對于傳統(tǒng)的一些經(jīng)營模式肯定也會曝露出一些缺陷。因此企業(yè)在合理的范圍內(nèi)，就要對自身進(jìn)行一個系統(tǒng)的重構(gòu)。

首先就是企業(yè)收購時要充分利用核心競爭力指標(biāo)，并把它作為自身并購決策的依據(jù)。對于并購企業(yè)而言，使利潤最大化，獲得經(jīng)濟(jì)收益是其非常重要的一個因素，但是企業(yè)在并購后，應(yīng)從這種簡單的財務(wù)效應(yīng)中跳出來，而努力專注于核心競爭力。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行并購后，應(yīng)對所并購企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行一下充分的分析，通過對被并購方的核心競爭力的再造、提高或者強(qiáng)化來對并購方的核心競爭力進(jìn)行補(bǔ)充；其次，企業(yè)在并購前也應(yīng)該對被并購方的核心競爭力進(jìn)行可行性分析，以此作為指導(dǎo)思想來確定并購目標(biāo)，取舍并購方案。這里需要強(qiáng)調(diào)一點的是，企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)也不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)在后期運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行具有的變更。

并購目標(biāo)的考慮也要基于核心競爭力的分析上。對于并購企業(yè)來說，他可以通過對自身產(chǎn)業(yè)價值鏈或者競爭對手的分析基礎(chǔ)上，找出自身存在的問題以及缺陷。秉持去差保優(yōu)的原則，企業(yè)可以確定自己需要提高哪些方面來獲得或者加強(qiáng)核心競爭力。當(dāng)確定了自身需要彌補(bǔ)的因素后企業(yè)就可以在區(qū)域、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)等方面來確定準(zhǔn)并購企業(yè)的范圍。范圍一旦確定了，企業(yè)的并購目標(biāo)也就確定了，決策部門可以根據(jù)前面所確立的核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)條件，運(yùn)用專業(yè)的手段進(jìn)行分析，綜合考慮內(nèi)外部條件、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素，對并購企業(yè)有一個充分全面的了解，以減少后期運(yùn)營過程中的后顧之憂。

從根本而言，核心競爭力的綜合評估就是對企業(yè)未來的并購計劃有一個充分的選擇。評估結(jié)果出來后，企業(yè)就可以運(yùn)用核心競爭力指標(biāo)對并購方進(jìn)行分析，通過分析并購方對企業(yè)核心競爭力的再造、更新、維護(hù)、提高等方面的影響，并要充分以此為依據(jù)進(jìn)行并購決策。大量的實例表明，并購對企業(yè)具有非常大的影響，可能使企業(yè)縮小與競爭對手的差距，可能讓企業(yè)超過對手，甚至從某種方面來說拉大了企業(yè)與競爭對手之間的距離，但是總體上而言，只要企業(yè)并購后可以提高自身的核心競爭力，那么這個并購計劃就是可行的。

財務(wù)決策在并購前期起到了很大的作用，并購后，企業(yè)應(yīng)該做的就是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則或者協(xié)同效應(yīng)，來充分幫助企業(yè)管理層進(jìn)行要素的配置，來保證企業(yè)從始至終都有一個確切的目標(biāo)。當(dāng)然，在日常的工作中，財務(wù)決策對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行部署、規(guī)劃、培育、在線升級和維護(hù)是必不可少的。

篇（9）

1、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。

目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布于企業(yè)活動的全過程，包括利潤分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題，企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策時，通常憑借以往經(jīng)驗或根據(jù)自己主觀臆斷來進(jìn)行決策，容易導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實，這些信息只是盡量接近真實情況，這就決定了財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

同時，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位，如果企業(yè)不重視財務(wù)管理作用，缺乏合理的財務(wù)管理流程、科學(xué)的財務(wù)管理手段以及正確的財務(wù)管理決策，使財務(wù)管理處于無序狀態(tài)，就會造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。另外，在財務(wù)管理中用不同的財務(wù)分析方法經(jīng)常會得出差異較大的結(jié)論，由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選，這也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。

3、企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見和改變外部環(huán)境。目前我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6: 4、流動比率2: 1。

我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的有效應(yīng)對對策

1、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。

具體主要有：一是堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

2、建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，已確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

3、適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1 的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會越大，債權(quán)越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。

4、加強(qiáng)資金管理。

①合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

②細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實。

篇（10）

企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中采取財務(wù)集中核算模式，可采取有效的集約化管理，有利于提高企業(yè)會計基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)財務(wù)核算運(yùn)作效率。目前，我國企業(yè)在采取財務(wù)集中核算模式時，未有效控制和管理稅務(wù)風(fēng)險。為了減少企業(yè)財務(wù)集中核算中稅務(wù)風(fēng)險，需全面分析企業(yè)財務(wù)集中核算模式下稅務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

1、企業(yè)財務(wù)集中核算模式的稅務(wù)風(fēng)險

1.1、現(xiàn)代企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的范圍逐漸擴(kuò)大，增加了稅務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各型企業(yè)涉及市場各個方面，而稅務(wù)部門在對企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行檢查時，需要對企業(yè)年度涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行全面專項性檢查，在出現(xiàn)問題時需貫徹企業(yè)稅務(wù)各個方面，并不斷向問題前后延伸檢查。企業(yè)在實施財務(wù)集中核算時，就存在了稅務(wù)風(fēng)險，并不能夠進(jìn)行有效的合并以及抵消。同時也擴(kuò)大了涉稅業(yè)務(wù)范圍，增加了涉稅業(yè)務(wù)類型。因此，也增多了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點，提高了稅務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜化。

1.2、企業(yè)實施集中核算模式后，辦稅人員得到精簡，稅務(wù)管理逐漸向粗放化方向發(fā)展。通常在實施財務(wù)集中核算模式后，大多數(shù)企業(yè)只有一個財務(wù)核算主體。比如我國地級市供電局通常只有一個財務(wù)核算主體，而稅務(wù)管理人員需要面對多個納稅主體。另外，一些地區(qū)只有一個稅務(wù)管理崗，通常會限制崗位人數(shù)，減少一部分稅務(wù)人員。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大的核算范圍和業(yè)務(wù)范圍，使稅務(wù)人員每天需要進(jìn)行眾多的核算工作，偏重于核算工作，而稅務(wù)檢查、審計及管理工作并沒有得到精細(xì)化處理。

1.3、部分工作人員需身兼多職，降低了稅務(wù)管理效果。企業(yè)實施集中核算模式后，部分工作人員需要身兼多職，如出納、預(yù)算、財務(wù)管理等，這些都會對稅務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。尤其是一些工作人員并沒有接觸專業(yè)培訓(xùn)，并不可以專業(yè)性的處理稅務(wù)工作，導(dǎo)致部分工作人員只是進(jìn)行簡單的稅務(wù)工作，降低了稅務(wù)管理效果。

1.4、缺乏稅務(wù)風(fēng)險意識，未有效控制稅務(wù)風(fēng)險過程。部分企業(yè)認(rèn)為在實施財務(wù)集中核算后，缺少財務(wù)部和財務(wù)人員無需對稅務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐漸放松了稅務(wù)管理。并且認(rèn)為稅務(wù)工作在出現(xiàn)問題后只是財務(wù)部的事情，是稅務(wù)人員的責(zé)任。另外，部分企業(yè)沒有重視稅務(wù)風(fēng)險控制過程，當(dāng)發(fā)生問題后才重視，造成無法挽回的損失。

1.5、縮小了納稅籌劃范圍。企業(yè)在實施財務(wù)集中控制后，大都是由領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)戰(zhàn)略決策，而下級單位被動執(zhí)行。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一決定個人所得稅、年金、商業(yè)保險等項目，并且員工工資總額也是企業(yè)統(tǒng)一控制，并根據(jù)預(yù)算情況分月分發(fā)。此時財務(wù)稅務(wù)管理人員無法根據(jù)員工實際情況合理籌劃工作項目，只有發(fā)放員工薪酬時，才合理安排工作項目，以此縮小了企業(yè)納稅籌劃范圍。

1.6、復(fù)雜的納稅環(huán)境，帶給稅務(wù)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。首先稅務(wù)政策無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)企業(yè)開展新業(yè)務(wù)后給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。比如我國電力企業(yè)，由于稅務(wù)政策不透明導(dǎo)致存在偷稅、漏稅及稅務(wù)稽查補(bǔ)繳的現(xiàn)象。企業(yè)在執(zhí)行新業(yè)務(wù)時，并沒有明確稅法是否存在合理性，造成企業(yè)存在不可忽視的稅務(wù)隱患，而財務(wù)集中核算會擴(kuò)大風(fēng)險范圍。其次企業(yè)需面臨著多樣化的稅務(wù)執(zhí)法環(huán)境。企業(yè)在實施財務(wù)集中核算模式后，各個子公司都會在財務(wù)集中核算的范圍中，出現(xiàn)一個會計核算主體，多個納稅主體。不完善的稅法使稅務(wù)管理機(jī)關(guān)會隨意運(yùn)用權(quán)力，使各個部門面臨同一稅務(wù)問題時，有不同的稅務(wù)處理觀點，提高了稅務(wù)管理的風(fēng)險性。

2、企業(yè)財務(wù)集中核算模式下稅務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施

2.1、強(qiáng)稅風(fēng)險管控能力

企業(yè)在實施財務(wù)集中核算模式后，可以根據(jù)國家制定的稅務(wù)風(fēng)險管理指引，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜時，可以建設(shè)相應(yīng)的稅務(wù)管理部門。建設(shè)財務(wù)管理部門可以有效防范稅務(wù)風(fēng)險，并可以為企業(yè)節(jié)約稅務(wù)增加利潤。同時要配備專業(yè)的稅務(wù)管理人員對稅務(wù)過程進(jìn)行控制，控制過程中可能潛在的風(fēng)險，獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.2、加大人才培訓(xùn)力度，提高稅務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展是靠人才競爭，要想使自身處于不敗之地，必須要加大人才核心競爭力。稅務(wù)管理人員在可以準(zhǔn)確計算稅額的同時，也能夠熟知企業(yè)發(fā)展特性，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，需要掌握多方面知識，如會計、財務(wù)、工程、審計及法律等管理工作，可熟練運(yùn)用各項計算方式；掌握先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)。因此，企業(yè)必須要加大稅務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

2.3、實施監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)可以根據(jù)國家制定的稅務(wù)法律建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，合理應(yīng)用納稅評估方法，積極開展自我風(fēng)險監(jiān)控，并對各風(fēng)險項目進(jìn)行有效分析。比如分析各項目稅負(fù)率、稅負(fù)變動率、成本變動率、固定資產(chǎn)變動率等。企業(yè)根據(jù)各項指標(biāo)，建立科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析庫，并定期進(jìn)行評估，對異常指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，及時反饋風(fēng)險信息。

2.4、稅務(wù)管理人員可以參與決策，開展稅務(wù)籌劃工作

在開展稅務(wù)籌劃工作時，在不觸碰法律法規(guī)前提下可以靈活運(yùn)用各種稅收政策，科學(xué)有效的安排經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而降低納稅成本，提高稅收利益。因此，各企業(yè)需要讓納稅管理人員可更多的參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，具有一定決策權(quán)力，同時也加強(qiáng)與各部門交流溝通，實現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作。

3、總結(jié)

企業(yè)在實施財務(wù)集中核算模式后，要主動承擔(dān)社會責(zé)任，特別是國有企業(yè)，需要主動承擔(dān)責(zé)任，樹立良好的社會形象，積極納稅。在面對著稅務(wù)風(fēng)險時，可積極采取有效的處理對策，并加強(qiáng)預(yù)防管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。