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時(shí)間：2023-05-23 17:01:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
1 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)檔案專業(yè)培訓(xùn)的必要性
為有效發(fā)揮企業(yè)檔案信息資源在服務(wù)信息化企業(yè)建設(shè)中的作用，龍巖電業(yè)局在檔案“國(guó)家一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)照《福建省企業(yè)檔案規(guī)范化管理評(píng)估指標(biāo)體系》要求，緊緊圍繞檔案工作組織與制度、檔案業(yè)務(wù)、檔案信息化建設(shè)、檔案工作設(shè)施設(shè)備四大基礎(chǔ)工作，率先在全省供電系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)檔案規(guī)范化管理評(píng)估工作，通過專業(yè)垂管帶領(lǐng)縣級(jí)供電企業(yè)開展檔案規(guī)范化評(píng)估工作。如何更好的開展企業(yè)檔案規(guī)范化管理工作，檔案管理工作如何以新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、培訓(xùn)手段、硬件設(shè)施等方面全面開展檔案管理工作，這些都對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)培訓(xùn)提出了更高的要求。
面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的企業(yè)檔案工作規(guī)范，只有高素質(zhì)的檔案管理從業(yè)人員才能夠滿足崗位需求，《企業(yè)檔案工作規(guī)范》對(duì)企業(yè)檔案工作人員提出了具體的要求，其中檔案人員應(yīng)定期接受檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)是要求之一。因此，供電企業(yè)檔案管理專業(yè)培訓(xùn)要充分考慮現(xiàn)有檔案工作人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)用性，加強(qiáng)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展要求。
2 現(xiàn)階段縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理專業(yè)存在的問題
檔案管理專業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)在職繼續(xù)教育的重要內(nèi)容之一，是把企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)成為管理專家的一項(xiàng)重要手段，也是加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。目前大部分縣級(jí)供電企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案管理的重要性，客觀上受縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理人員業(yè)務(wù)技能水平的限制，縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于地市公司，也成為影響信息化企業(yè)建設(shè)的短板之一。
由于縣級(jí)供電企業(yè)管理較為粗放，以及結(jié)構(gòu)性缺員問題的影響，縣級(jí)供電企業(yè)的檔案管理存在著諸多問題，主要有：相對(duì)于安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等專業(yè)，檔案管理專業(yè)并非供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在人員配置、培訓(xùn)安排等方面存在明顯的弱勢(shì)；且絕大多數(shù)縣公司檔案管理人員身兼數(shù)職，檔案管理專業(yè)知識(shí)掌握不深不透；檔案管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員年紀(jì)較大，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性不夠；除上崗取證培訓(xùn)外，檔案管理人員培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他專業(yè)培訓(xùn)，造成檔案管理人員很難跟上企業(yè)信息技術(shù)快速發(fā)展需求。面對(duì)這些問題，筆者從縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理人員現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合多年檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)開展檔案管理培訓(xùn)的有效途徑。
3 縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理專業(yè)培訓(xùn)的有效途徑
在企業(yè)培訓(xùn)工作總體要求下，檔案管理培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理人員現(xiàn)狀及工作特點(diǎn)，采取靈活的培訓(xùn)方式，開展實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使檔案工作人員能克服工學(xué)矛盾，有效提供業(yè)務(wù)技能水平。
3.1 開展專業(yè)集中培訓(xùn)
結(jié)合七個(gè)縣（市）公司檔案管理工作實(shí)際情況，在全省供電系統(tǒng)率先開展檔案專業(yè)技術(shù)幫帶，采取集中培訓(xùn)的方式，通過每年定期舉辦檔案管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和強(qiáng)化各類載體檔案的收集、整理、分類、期限劃分等基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握數(shù)字檔案的操作與運(yùn)用，各專職檔案管理人員通過理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短互為所用，提高各檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展集中培訓(xùn)，可以合理集中利用人力物力財(cái)力資源，一次性將大量人員集中起來統(tǒng)一培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上相互溝通、探討，增強(qiáng)檔案工作人員學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、專業(yè)性。
3.2 采取個(gè)別針對(duì)輔導(dǎo)
結(jié)合集中培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果情況和新任職檔案管理人員業(yè)務(wù)盲點(diǎn)的情況，采取一對(duì)一的個(gè)別指導(dǎo)的培訓(xùn)方式，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師給集中培訓(xùn)結(jié)束后有疑問的檔案管理人員進(jìn)行單獨(dú)答疑和指導(dǎo)，并在后期工作中做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各縣級(jí)供電企業(yè)新任職檔案管理人員到供電公司綜合檔案室進(jìn)行跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和各類檔案整編規(guī)則，做到手把手的傳幫帶，培訓(xùn)各類載體的收集、整理、分類、組卷、編目及數(shù)字檔案館系統(tǒng)的實(shí)踐操作。引導(dǎo)新任職檔案管理人員獨(dú)立完成文書、單項(xiàng)基建工程、全宗卷等檔案整編工作。根據(jù)整編結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，匯總存在的問題及改進(jìn)工作的對(duì)策和方法，短而快的提高新任職檔案管理人員的理論和實(shí)際操能力。
集中針對(duì)全體檔案管理人員進(jìn)行短期綜合培訓(xùn)，輻射面廣，但是卻不能兼顧到每一位檔案管理人員，此時(shí)，個(gè)別指導(dǎo)的培訓(xùn)方式就顯得尤為重要。同時(shí)，當(dāng)有極少數(shù)新任職檔案管理人員參加到工作中時(shí)，個(gè)別指導(dǎo)比組建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班級(jí)來得更高效和更經(jīng)濟(jì)。所以個(gè)別指導(dǎo)也是檔案管理專業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要手段。
3.3 實(shí)時(shí)在線及時(shí)答疑
電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)檔案管理是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。合理利用數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)來培訓(xùn)檔案管理人員，是當(dāng)今檔案管理培訓(xùn)的必要手段。根據(jù)全省供電系統(tǒng)統(tǒng)一采用《國(guó)家電網(wǎng)檔案館信息系統(tǒng)》的信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展定期和不定期的在線數(shù)字檔案檢查、指導(dǎo)和督促，及時(shí)解決、梳理縣級(jí)供電企業(yè)在日常檔案工作存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、定期通報(bào)各公司檔案工作完成情況，在線指導(dǎo)各公司專職檔案管理人員在數(shù)檔系統(tǒng)中完成文檔、科檔、會(huì)計(jì)、照片、實(shí)物檔案的整理與歸檔，提高歸檔率、準(zhǔn)確率和完整率。
3.4 以查代培整體提升
每年定期組織各縣公司專職檔案管理人員開展檔案互查工作，各專職檔案管理人員檢查兄弟單位各載體檔案年度歸檔整理情況及歸檔及時(shí)率，部門立卷制度和檔案月度績(jī)效考核執(zhí)行情況等。通過互查平臺(tái)，了解各縣公司檔案管理現(xiàn)狀，協(xié)助做好診斷分析，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)對(duì)接指導(dǎo)，發(fā)揮基礎(chǔ)較好的縣公司的輻射示范作用，以先進(jìn)帶落后的方式開展縣公司之間的幫扶，帶動(dòng)管理基礎(chǔ)較弱的縣公司快速提升檔案規(guī)范化管理水平。在檢查基礎(chǔ)上，為檔案管理人員提供溝通交流機(jī)會(huì)，形成比學(xué)趕超、取長(zhǎng)補(bǔ)短互為所用的良好氛圍，真正達(dá)到以查代培整體提升的效果。
3.5 上下協(xié)同夯實(shí)基礎(chǔ)
一、報(bào)名條件
初級(jí) 須具備高中畢業(yè)以上學(xué)歷；2015年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，須持能夠證明其在考試年度可畢業(yè)的有效證件（如學(xué)生證等）和學(xué)校出具的應(yīng)屆畢業(yè)證明，到現(xiàn)場(chǎng)辦理確認(rèn)手續(xù)。
中級(jí) 須具備下列條件之一：
（一）大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿6年；或大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿4年。
（二）獲第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)，從事專業(yè)工作滿2年。
（三）獲碩士學(xué)位，從事專業(yè)工作滿1年；或獲博士學(xué)位。
（四）已評(píng)聘非經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)、在崗從事經(jīng)濟(jì)工作的人員，可同相應(yīng)級(jí)別經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)的人員一樣，參照以上條件，報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格考試。
（五）實(shí)行資格考試辦法以前，已評(píng)聘擔(dān)任中、初級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)的人員，可報(bào)名參加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)或初級(jí)資格考試。
以上各條件中從事專業(yè)工作年限的計(jì)算至2015年12月31日。
二、考試科目與考試時(shí)間
2015年經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試時(shí)間定于11月7日（周六）：9：00～11：30《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初、中級(jí)）》；14：00～16：30《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（初、中級(jí)）》。
參加考試的人員，須在一個(gè)考試年度內(nèi)通過全部應(yīng)試科目。
三、報(bào)名流程
（一）網(wǎng)上報(bào)名
網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為2015年7月1日10：00-7月19日16：00止。報(bào)名網(wǎng)址：中國(guó)人事考試網(wǎng).cn或上海市職業(yè)能力考試網(wǎng)：的“網(wǎng)上報(bào)名”欄目。完成網(wǎng)上報(bào)名的考生須及時(shí)保存，并打印表格。
特別提示：
網(wǎng)上報(bào)名時(shí)，須預(yù)先下載、使用報(bào)名系統(tǒng)指定的“照片審核處理工具”上傳經(jīng)該工具審核處理并保存后的本人近期免冠標(biāo)準(zhǔn)彩色證件電子照，方可在報(bào)名系統(tǒng)中通過審核；經(jīng)工具審核處理不通過的，請(qǐng)重新選擇或處理照片，直至通過后再保存和上傳；未使用該工具審核處理而自行上傳的照片，報(bào)名系統(tǒng)無(wú)法審核通過，考生將無(wú)法完成網(wǎng)上報(bào)名。電子照片供考生參加考試和制作證書使用，請(qǐng)考生務(wù)必按要求上傳照片。同時(shí)務(wù)必牢記本人報(bào)名序號(hào)，正確輸入報(bào)考信息，并及時(shí)點(diǎn)擊、完成“報(bào)名信息確認(rèn)”。
考生在網(wǎng)上報(bào)名時(shí)選擇相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)審核（咨詢）點(diǎn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往辦理資格審查。審核（咨詢）點(diǎn)選定后不得更改。
2014年度在本市參加過該項(xiàng)考試的老考生，憑報(bào)名系統(tǒng)歷年檔案信息完成網(wǎng)上報(bào)名后，可直接進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)審核。
（二）現(xiàn)場(chǎng)審核
現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間為2015年7月16日（周四）-7月19日（周日）9：00-11：00；13：30-16：00）雙休日照常受理。
（三）網(wǎng)上繳費(fèi)
完成網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核的人員應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)審核2 4小時(shí)后，重新登錄網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，查詢本人審核情況，對(duì)審核通過者，可進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)（考試報(bào)名費(fèi)10元/人，考務(wù)費(fèi)80元/兩科，共計(jì)90元）。
網(wǎng)上繳費(fèi)截止時(shí)間為2014年7月16日16：00止（建議避開每日24：00左右銀行結(jié)算時(shí)段繳費(fèi)），逾期視為放棄報(bào)名?？忌鷳{任何一張已開通網(wǎng)上支付功能的具有銀聯(lián)標(biāo)志的銀行卡均可（推薦使用工商銀行、招商銀行）。繳費(fèi)后應(yīng)再次查詢本人報(bào)考信息與繳費(fèi)狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)誤后重新打印報(bào)名表備用。
報(bào)名成功的考生應(yīng)于2015年10月30日10：00―11月5日16：00前在報(bào)名網(wǎng)站下載并打印準(zhǔn)考證，逾期視為放棄考試。
四、現(xiàn)場(chǎng)審核與培訓(xùn)報(bào)名地點(diǎn)
本市閘北區(qū)共和新路2623號(hào)（近靈石路）企聯(lián)大廈1號(hào)樓二樓，上海市企業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院。
二、經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)專業(yè)人員角度
目前,很多人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)在培訓(xùn)上主要以統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理等為主,其中還包括了時(shí)間數(shù)列、統(tǒng)計(jì)推斷等知識(shí)的內(nèi)容介紹。就培訓(xùn)人員所選用的培訓(xùn)教材而言,大部分的人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)教材在培訓(xùn)理念上落后于當(dāng)前所提倡的培養(yǎng)理念。教材的知識(shí)內(nèi)容以及知識(shí)結(jié)構(gòu)布局也與現(xiàn)在最新的相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所出入,特別是知識(shí)顯得有些落后。很多人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中往往只注重專業(yè)理論的培訓(xùn),看不見或者忽視了受培訓(xùn)者的人口計(jì)劃生育管理實(shí)踐教育。最重要的是,很多統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員缺乏專業(yè)創(chuàng)新的思想。由于培訓(xùn)人員不重視人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐性教育,因此,很多受培訓(xùn)者也看不到人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐性。其次,很多統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員不注意更新自己的培訓(xùn)手段。培訓(xùn)人員在人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考核上缺乏有效的考核方式。很多培訓(xùn)人員目前仍舊采用閉卷考試的形式來實(shí)現(xiàn)考核,這種考試模式往往無(wú)法有效反饋受培訓(xùn)人員的實(shí)際操作和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的能力。
(二)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)受培訓(xùn)者角度
很多受培訓(xùn)者在接受人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)時(shí),有較大的畏難情緒。這種畏難情緒主要表現(xiàn)在以下方面。首先,是對(duì)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)缺乏足夠的重視。很多受培訓(xùn)人員認(rèn)為人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作就只是簡(jiǎn)單的挨家挨戶組織填表,看不到人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于國(guó)家的政策的重要參考作用。其次,統(tǒng)計(jì)專業(yè)的知識(shí)在客觀上存在著晦澀難懂的性質(zhì)。這就給受培訓(xùn)者造成了一定的理解和接受心理障礙。加上受培訓(xùn)者的日常工作對(duì)于受培訓(xùn)者精力的占用,使得受培訓(xùn)者對(duì)于統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握存在著畏難情緒。
三、經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的創(chuàng)新與改革舉要分析
(一)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)要求,可以大致將人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)分為三個(gè)部分。第一部分,是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)理論,其中主要涉及的是統(tǒng)計(jì)專業(yè)的一般知識(shí)。第二部分,是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)理論和方法的回歸分析等,這主要包含的是統(tǒng)計(jì)的一般方法。第三部分,也是實(shí)踐性質(zhì)最強(qiáng)的一部分,就是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)中對(duì)于實(shí)踐序列的分析和預(yù)測(cè)。其中還有人口計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)因素等的相關(guān)分析,這些分析中都相對(duì)側(cè)重于對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的綜合運(yùn)用?；谶@三部分的劃分,在統(tǒng)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)中,就必須根據(jù)不同的具體要求,結(jié)合人口計(jì)劃生育工作的實(shí)際情況來設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。
(二)樹立正確的人口計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)專業(yè)教與學(xué)思想
人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作在統(tǒng)計(jì)技能上對(duì)于受培訓(xùn)者有著獨(dú)特的要求。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)該以達(dá)到統(tǒng)計(jì)專業(yè)實(shí)用性為主要目的。在培訓(xùn)過程中注意創(chuàng)新培訓(xùn)手段,通過引用生活中的實(shí)例以及統(tǒng)計(jì)實(shí)踐例子幫助受培訓(xùn)者更好地掌握人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
第一，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)范性不夠，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在執(zhí)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，我們能夠看到會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等現(xiàn)象的存在，例如說大額付現(xiàn)，管理費(fèi)用收支比例不協(xié)調(diào)，長(zhǎng)期不對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施清查，會(huì)計(jì)檔案不夠全面，沒有進(jìn)行必要的費(fèi)用支出預(yù)算等問題[1]。
第二，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督工作流于形式。因?yàn)闅v史性因素的影響加之相對(duì)粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中常常還是沿用過去那種傳統(tǒng)的手段，并未真正建立健全一套科學(xué)的規(guī)章制度來實(shí)施管理，導(dǎo)致內(nèi)控制度缺乏。實(shí)施村財(cái)鄉(xiāng)管的模式后，即便是建立了管理制度，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想觀念的影響，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)行沒有得以貫徹落實(shí)，內(nèi)控管理工作不到位，村集體經(jīng)濟(jì)自糾能力較低。
第三，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明度不足。因?yàn)檗r(nóng)村管理結(jié)構(gòu)不是非常健全，導(dǎo)致村民理財(cái)小組難以發(fā)揮出真實(shí)的價(jià)值，村級(jí)管理人員把村中的經(jīng)濟(jì)大權(quán)以及決策大權(quán)構(gòu)成“壟斷”局面，導(dǎo)致信息流通不暢。對(duì)財(cái)務(wù)使用狀況的公開制度沒有貫徹落實(shí)，造成會(huì)計(jì)信息透明度受到嚴(yán)重影響，對(duì)于基層民主權(quán)也帶來了非常不利的影響。
第四，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理工作能力需要提升，管理效益有待進(jìn)一步加強(qiáng)。村級(jí)財(cái)會(huì)工作人員基本上屬于本村村民，并未接受相對(duì)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)教育，同時(shí)他們也擔(dān)負(fù)著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，其主要職責(zé)是對(duì)原始憑證進(jìn)行收集，屬于村民委員會(huì)和村級(jí)會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)員。雖然目前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)外聘了專業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，但這些人基本上屬于兼職，其工作責(zé)任心與使命感不強(qiáng)。
二、加強(qiáng)弄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策
（一）不斷規(guī)范記賬行為
怎樣提升記賬執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化記賬工作人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，是目前必須要認(rèn)真面對(duì)的重要問題。記賬機(jī)構(gòu)必須要嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，真正嚴(yán)格要求自己，促進(jìn)自身專業(yè)能力的提高，讓自己的行業(yè)信譽(yù)不斷增加。積極應(yīng)用自身優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村的諸多小微企業(yè)帶來更加優(yōu)質(zhì)、高效以及便捷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。建立完善農(nóng)村記賬獎(jiǎng)懲制度，借助于合同的形式來確定這一聯(lián)系，清楚的規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利，針對(duì)村級(jí)報(bào)賬員必須要構(gòu)建系統(tǒng)化的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，真正形成科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲措施，讓所有工作人員都能夠從切身利益出發(fā)來重視農(nóng)村整體資產(chǎn)的保值增值，最終實(shí)現(xiàn)共同致富的目標(biāo)[2]。
（二）做好村級(jí)內(nèi)控制度建設(shè)
第一要對(duì)委托服務(wù)工作流程進(jìn)行制定，清楚規(guī)定各個(gè)崗位的具體職責(zé)；第二應(yīng)當(dāng)明確原始憑證與記賬憑證的合理填制和審核，記賬憑證傳遞、裝訂，會(huì)計(jì)憑證和賬簿資料的歸檔與管理等職責(zé)，真正將自身工作職責(zé)貫徹落實(shí)；第三要求村民委員會(huì)不斷健全民主管理以及村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度，制定貨幣資金管理以及債權(quán)債務(wù)管理制度，保證村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有法可依；第四要堅(jiān)持定期對(duì)村級(jí)財(cái)產(chǎn)予以全面清查，會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)需要積極參與，對(duì)可能出現(xiàn)的資產(chǎn)變動(dòng)必須第一時(shí)間做好登記；第五是會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)要充當(dāng)好監(jiān)督角色，針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中出現(xiàn)的問題必須第一時(shí)間上報(bào)，給出有針對(duì)性的整改措施。
（三）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
盡快健全農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的價(jià)值。把村中的財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)會(huì)系統(tǒng)中來，對(duì)各部門消耗成本的具體效益和實(shí)際利用率予以科學(xué)計(jì)算，把各部門財(cái)務(wù)情況以及費(fèi)用利用率進(jìn)行合理評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算內(nèi)容包含了費(fèi)用核算、成本核算以及數(shù)據(jù)信息審核等，把相關(guān)費(fèi)用制定成為損益表，確保農(nóng)村收入和費(fèi)用損益狀況能夠一目了然。將各類報(bào)表向廣大村民公開，讓他們可以明確的了解到村級(jí)各部門的經(jīng)費(fèi)情況以及財(cái)會(huì)情況，有助于貫徹落實(shí)財(cái)會(huì)工作。提升村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明度要求把相關(guān)數(shù)據(jù)信息向村民公開，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公開，為科學(xué)決策帶來準(zhǔn)確依據(jù)。
（四）發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能
促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作之間的有機(jī)融合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠融入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的更好發(fā)揮，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上降低財(cái)務(wù)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平在很大程度上決定了農(nóng)村的實(shí)際收益，因此必須要進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提升，構(gòu)建更加全面科學(xué)的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，有效減少運(yùn)營(yíng)成本消耗，真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。另外還必須要緊緊結(jié)合成本管理的要點(diǎn)，必須要結(jié)合各部門過去的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)的確定各部門財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)等，之后對(duì)各部門財(cái)務(wù)情況予以有效管控，盡量降低農(nóng)村運(yùn)營(yíng)成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的存在[3]。
（五）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，事實(shí)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念缺乏
許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善整體經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，對(duì)無(wú)法對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；經(jīng)濟(jì)管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際有較大的出入，導(dǎo)致高管無(wú)法據(jù)此進(jìn)行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。
4.企業(yè)的文化與信息化建設(shè)落后
企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無(wú)形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟(jì)管理決策不能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類變化，反應(yīng)遲鈍。
5.不合理的企業(yè)人力資源管理
企業(yè)不能適時(shí)和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)在職經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，思路及工作方式跟不上形勢(shì)；不能適時(shí)引進(jìn)急需的經(jīng)濟(jì)管理人員；缺乏對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)；不能適時(shí)對(duì)急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)不了全體員工的工作積極性。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.企業(yè)應(yīng)理順經(jīng)濟(jì)管理的整體思路
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到改善，在管理層要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動(dòng)的諸多方面，從各個(gè)方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成；要向企業(yè)的每個(gè)成員宣傳經(jīng)濟(jì)管理，使其認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力及達(dá)成效果。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
制定一套不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃制定部門計(jì)劃，并由企業(yè)高層對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行修正，使各部門間計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，增強(qiáng)部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新
合理的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，提高反應(yīng)速度；合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；管理組織加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)
2醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的
醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的是應(yīng)用科學(xué)的手段和方法，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果[3]。醫(yī)療設(shè)備的更新、投資決策以及設(shè)備使用效益的評(píng)價(jià)，是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。
2.1提高設(shè)備維護(hù)力度
通過經(jīng)濟(jì)管理發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，就要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)力度。醫(yī)療設(shè)備一經(jīng)安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養(yǎng)和維修，以保證其運(yùn)行條件和質(zhì)量狀態(tài)。前期的采購(gòu)?fù)度胫皇潜揭唤?，若后期保障條件不到位，就會(huì)引起設(shè)備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，部分不良事件是屬于設(shè)備的故障和維護(hù)管理不到位引起的，所以提高設(shè)備維護(hù)力度尤為重要。
2.2提高自主維修能力
通過經(jīng)濟(jì)管理降低維修成本，節(jié)省維修費(fèi)用的支出。隨著醫(yī)療設(shè)備規(guī)模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫(yī)院需要強(qiáng)化自主維修能力，做好醫(yī)療設(shè)備的維修，壓縮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，因社會(huì)分工的細(xì)化，醫(yī)院對(duì)少量大型設(shè)備購(gòu)買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴(yán)格監(jiān)管保修合同的執(zhí)行。因?yàn)閺S家對(duì)維修密碼是有控制的，醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)買進(jìn)來，但那只是購(gòu)買了使用權(quán)，若自己維修或第三方維修，設(shè)備廠家是不允許的。所以維修主管部門應(yīng)該請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的對(duì)策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。
2.3規(guī)范設(shè)備定期檢測(cè)
通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，可以降低醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛與賠付，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，人們對(duì)醫(yī)療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應(yīng)地對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量提出了更高的要求，即保證設(shè)備的安全性、有效性、使用的合理性。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果使我們認(rèn)清了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，醫(yī)院通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理將采取必要的對(duì)策降低或消除醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。其質(zhì)量保證手段包括使用前的檢查、質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量檢定三個(gè)方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規(guī)范之一，由操作技術(shù)員完成，如呼吸機(jī)、麻醉機(jī)和高頻電刀等使用前必須認(rèn)真檢查，只有確認(rèn)設(shè)備功能正常才能使用；定期檢測(cè)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以及功能的測(cè)試驗(yàn)證，需要借助于專門的檢測(cè)儀器，由臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員完成；因醫(yī)學(xué)計(jì)量大都涉及人身健康和生命安全，在國(guó)家強(qiáng)制檢定目錄中，醫(yī)學(xué)計(jì)量器具及其相關(guān)品種達(dá)到50余種，幾乎占強(qiáng)檢目錄的一半。醫(yī)療設(shè)備周期性計(jì)量檢定是由醫(yī)學(xué)計(jì)量人員完成的一種嚴(yán)格的質(zhì)量確認(rèn)形式，其周期通常為1年或2年。檢測(cè)設(shè)備需要建標(biāo)考核、人員需要資質(zhì)、機(jī)構(gòu)需要授權(quán)和認(rèn)證，一般通過外部具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。以上3種質(zhì)量確認(rèn)形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補(bǔ)充，相互完善，可以有效地提高醫(yī)療設(shè)備的安全有效性，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院綜合效益的提高。
2.4加強(qiáng)操作人員專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備操作技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)提供相應(yīng)依據(jù)。絕大多數(shù)與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件首先是醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的，可見，醫(yī)護(hù)人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管和管理中也發(fā)揮著重要作用。近年來，國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備增加迅速，而醫(yī)護(hù)人員教育背景中，缺少醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用方面的教育和在職培訓(xùn)，致使臨床存在大量與設(shè)備相關(guān)的安全隱患。在與設(shè)備相關(guān)的醫(yī)療責(zé)任事故中，多數(shù)是由于使用不當(dāng)造成的，加強(qiáng)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)對(duì)“錯(cuò)誤使用”、“操作失誤”或“人為錯(cuò)誤”等問題的解決將會(huì)起到推動(dòng)作用。
2.5杜絕醫(yī)療浪費(fèi)現(xiàn)象
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以有效杜絕醫(yī)療設(shè)備與耗材使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象。通常二級(jí)甲等以上的醫(yī)院，科目齊全，使用設(shè)備與耗材的規(guī)格、種類相對(duì)較多，每年醫(yī)院在設(shè)備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對(duì)設(shè)備與耗材的管理及優(yōu)化是十分必要的。以我院為例，未實(shí)行成本核算以前，醫(yī)院建立了設(shè)備與耗材管理庫(kù)，各個(gè)科室在領(lǐng)物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫(kù)房，結(jié)果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購(gòu)置，致使設(shè)備使用率低，管理部門也無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地記錄設(shè)備與耗材的真實(shí)使用情況，從而造成了監(jiān)管和控制職能不到位，并由此產(chǎn)生諸多問題[4]。在醫(yī)院實(shí)行全成本核算管理的今天，選擇購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備必須學(xué)會(huì)成本效益分析方法[5]，決不能簡(jiǎn)單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計(jì)算，必須把相應(yīng)的成本全部考慮進(jìn)去。一般來說，成本包括設(shè)備折舊、維修（保修）費(fèi)、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費(fèi)、管理費(fèi)等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實(shí)行科室成本核算后，有效地杜絕了設(shè)備與耗材的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著效果。
3醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的措施
醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了從設(shè)備購(gòu)入到報(bào)廢的整個(gè)過程。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容分類大體有4部分：投資認(rèn)證部分，即對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入前的認(rèn)證；運(yùn)營(yíng)維護(hù)部分，即醫(yī)療設(shè)備使用過程中對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修開支及運(yùn)營(yíng)收入；固定資產(chǎn)折舊部分，即醫(yī)療設(shè)備從開始使用直至報(bào)廢過程中產(chǎn)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移；殘值回收部分，即裝備失去現(xiàn)有使用價(jià)值，但還可以產(chǎn)生新的使用價(jià)值部分的回收。
3.1設(shè)備投資認(rèn)證
隨著電子技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備層出不窮，種類繁多，單價(jià)從幾萬(wàn)元至幾千萬(wàn)元，這就給醫(yī)院選擇購(gòu)買什么樣的設(shè)備提出了挑戰(zhàn)，要求我們對(duì)欲購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行充分論證[7]。投資項(xiàng)目是由器材部門組織相關(guān)部門在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目做出判斷和決定。項(xiàng)目決策得當(dāng)，建成后的項(xiàng)目在使用期內(nèi)就能發(fā)揮良好效益；項(xiàng)目決策失誤，建成后的項(xiàng)目就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目建設(shè)必須以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高臨床診斷和治療質(zhì)量為目的。
3.2設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)
設(shè)備維護(hù)的投入是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要支出。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。設(shè)備在采購(gòu)、安裝調(diào)試時(shí)就要考慮如何使設(shè)備使用得更加方便、長(zhǎng)久，如何才能節(jié)省開支；同時(shí)設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)過程中，就要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于設(shè)備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評(píng)估設(shè)備的最佳更換時(shí)機(jī)。
3.3固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法將計(jì)算出的折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。醫(yī)院折舊方法的選擇至關(guān)重要，應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮到醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展水平及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)條件和財(cái)力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫(yī)院設(shè)備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫(yī)院的結(jié)余分成[8]。
3.4設(shè)備殘值回收
引言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)是其中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。一般來說，會(huì)計(jì)主要以貨幣為基本計(jì)量單位，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的搜集與處理，從而對(duì)企事業(yè)的資金與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行價(jià)值核算與全方位的指導(dǎo)管理，以促進(jìn)企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本。會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、參與經(jīng)濟(jì)核算與管理等等。然而，所有的會(huì)計(jì)工作都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的，同樣的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也以會(huì)計(jì)工作為核心。由此可見，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的地位。加之，隨著生產(chǎn)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理有更高的要求。因此，企事業(yè)必須提高對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。筆者將對(duì)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的可行性建議，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、會(huì)計(jì)管理之于提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性
不可置疑，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的重要部分，同時(shí)也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要工具與核心系統(tǒng)。而經(jīng)濟(jì)管理恰恰是以企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心任務(wù)。可見，會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的，可以說，會(huì)計(jì)管理直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
誠(chéng)然，會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者相互依存、相輔相成。首先，會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)而又重要工具，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有效提高的重要手段?？梢哉f，通過會(huì)計(jì)管理，可以有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，以記錄、分析經(jīng)濟(jì)情況、核算價(jià)值、監(jiān)督等手段對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行掌握與反饋。會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)在于以最低的成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，從而使企業(yè)獲得最大的收益。其次，經(jīng)濟(jì)效益得以提高也會(huì)反過來促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理首先是作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具和要求而產(chǎn)生與存在的。此外，對(duì)企業(yè)而言，隨著其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作也會(huì)相應(yīng)地顯得更重要而得到更好的發(fā)展。簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間是相輔相成的，它們相互依存、相互促進(jìn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，才會(huì)使得企業(yè)以最小的成本換取最大的利潤(rùn)，而經(jīng)濟(jì)效益的提高則反過來促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展?？偠灾?，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是具有非常重大的影響力。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
鑒于會(huì)計(jì)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，以改善經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的。對(duì)此，我們必須提高重視程度，試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。
一是建立一支具有高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)管理工作中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的元素，要改善會(huì)計(jì)管理，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的建設(shè)。隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有了新的變化，會(huì)計(jì)人員樹立與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新觀念是首要的。這就要求會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意識(shí)。此外，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。除了職業(yè)上崗前的培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)也是非常重要的。同樣的，會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)很必要，實(shí)際操作的能力培訓(xùn)也是不可缺少的。通過有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍提供保障。除了業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)之外，會(huì)計(jì)人員的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)也是培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容。唯有如此，才能夠建設(shè)具有高素質(zhì)的綜合性會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而為企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的服務(wù)。
二是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度。在會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)是非常重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。因而，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)制度觀念與意識(shí)，首先要在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與落實(shí)。這是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中必須高度重視的問題。只有以建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能以此對(duì)會(huì)計(jì)人員的審批、審計(jì)等操作程序與工作形成嚴(yán)格的制約，接受群眾的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)民主管理與財(cái)務(wù)公開，確保會(huì)計(jì)管理工作的安全有序地展開。 轉(zhuǎn)貼于
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀
多數(shù)人員能堅(jiān)持原則，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。但在一定范圍內(nèi)，還存在著一些不容忽視的問題。
1、經(jīng)濟(jì)管理人員道德意識(shí)淡薄，缺乏鉆研精神
由于自身道德水平差異，不熟悉法律、法規(guī)，缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一方面不注意加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)，就談不上遵紀(jì)守法，更談不上依法辦事；另一方面，缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則知之甚少，專業(yè)技術(shù)能力較差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理核算主觀隨意性較大，經(jīng)濟(jì)管理信息質(zhì)量參差不齊，不能為醫(yī)院決策者提供所需的、真實(shí)的、客觀的經(jīng)濟(jì)信息。
2、經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)不高
經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。由于接受的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的文化層次不同，來自家庭、社會(huì)的教育不同，導(dǎo)致自身修養(yǎng)的不同，造成經(jīng)濟(jì)管理人員的價(jià)值取向也不同，從而影響經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。如果經(jīng)濟(jì)管理人員沒有受過正規(guī)的學(xué)校教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)，就會(huì)默守陳規(guī)、不求上進(jìn)，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務(wù)水平和技能。最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏，技術(shù)水平較低，無(wú)法更好的開展業(yè)務(wù)工作。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德不夠重視
經(jīng)濟(jì)管理人員作為醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)制度，樹立醫(yī)院安全、誠(chéng)實(shí)、可信的形象，有著重要的意義。如果經(jīng)濟(jì)管理人員不重視職業(yè)道德建設(shè)，喪失了最基本的法制和道德觀念，偽造、變更、隱匿、毀損經(jīng)濟(jì)管理資料，或利用職務(wù)之便貪污、挪用公款，走上了違法犯罪的道路；有些經(jīng)濟(jì)管理人員違背準(zhǔn)則，弄虛作假，甚至為違法違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策，直接參與偽造、變?cè)焯摷俳?jīng)濟(jì)管理人員憑證；還有的經(jīng)濟(jì)管理人員屈從于單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，違背現(xiàn)有的法律法規(guī)、提供虛假經(jīng)濟(jì)信息資料，致使經(jīng)濟(jì)管理人員弄虛作假、喪失應(yīng)有的職業(yè)道德。
三、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的方法及對(duì)策
1、提高經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育
職業(yè)道德是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，各項(xiàng)新制度、新準(zhǔn)則以及各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念不斷推出和創(chuàng)新，醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位不斷得到鞏固和加強(qiáng)。但從公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析,雖然經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷改革和完善，但職業(yè)道德現(xiàn)狀并沒有根本好轉(zhuǎn)，如經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)道德意識(shí)薄弱，技術(shù)職稱和業(yè)務(wù)水平普遍較低。這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。提高經(jīng)濟(jì)管理人員自身素質(zhì)和加強(qiáng)職業(yè)道德教育是經(jīng)濟(jì)管理工作一項(xiàng)長(zhǎng)期性重要任務(wù)。
2、建立單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)行崗位聘任制和輪換制
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)
在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。
(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施
(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。
(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才
針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無(wú)援、無(wú)處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
參考文獻(xiàn):
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一、前言
在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面：還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1、獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效落實(shí)。
在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無(wú)法做到有效的考核制度，這樣無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無(wú)法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。
2、完善權(quán)責(zé)分離機(jī)制。
建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無(wú)法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)的工作造成不小的難題和無(wú)法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施
1、引進(jìn)先進(jìn)管理人才
針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；針對(duì)其他追求的員工，則需要實(shí)施相應(yīng)的管理機(jī)制來滿足其個(gè)性化的發(fā)展需求，爭(zhēng)取為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。保證每一位員工都能夠最大限度的發(fā)揮自身的實(shí)力，為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
2、完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
