序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇綜合管理工作職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

*年主要工作情況

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來(lái)電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開(kāi)展的小靈通“零機(jī)總動(dòng)員”促銷(xiāo)活動(dòng)，綜合部促銷(xiāo)任務(wù)量102部，實(shí)際促銷(xiāo)122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競(jìng)賽活動(dòng)中，綜合部在6個(gè)二級(jí)部門(mén)中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)，綜合部在6個(gè)二級(jí)部門(mén)中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個(gè)，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個(gè)部門(mén)中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)消費(fèi)者監(jiān)督調(diào)查活動(dòng)中，我分公司在5個(gè)通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號(hào)；人防民兵專業(yè)分隊(duì)（*年至*年）第五周期組訓(xùn)工作成績(jī)突出，被評(píng)為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于*年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評(píng)為先進(jìn)駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來(lái)，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無(wú)一差錯(cuò)，格式符合規(guī)定，文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項(xiàng)工作；為及時(shí)反映我分公司各項(xiàng)工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評(píng)比中排名第六，5個(gè)城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報(bào)送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來(lái)，我分公司各部門(mén)共向公司上報(bào)資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。

四、積極組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來(lái)，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門(mén)子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過(guò)及時(shí)合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、法律意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。一是及時(shí)購(gòu)買(mǎi)《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊(cè)，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對(duì)《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護(hù)線小分隊(duì)，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險(xiǎn)，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動(dòng)180余車(chē)次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門(mén)進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅(jiān)持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；五是積極主動(dòng)找肇事方索賠，一年來(lái)，追回因施工、車(chē)輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強(qiáng)車(chē)輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車(chē)16輛、摩托車(chē)52輛。*年的車(chē)管工作，我部著重抓了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持對(duì)各類車(chē)輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎(jiǎng)懲辦法；二是堅(jiān)持車(chē)輛維修填報(bào)審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門(mén)下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購(gòu)買(mǎi)了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過(guò)自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

七、服務(wù)保障工作

年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時(shí)限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時(shí)協(xié)調(diào)車(chē)輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車(chē)保障，受到市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)部門(mén)員工的好評(píng)。

*年，我們?cè)跇I(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績(jī)。但是，我們按照“三個(gè)滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量還有差距，例如，我們?cè)诰?xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

*年工作思路

*年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。*年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已下達(dá)，任務(wù)十分艱巨，這就對(duì)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細(xì)管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就*年主要工作思路匯報(bào)如下：

一、牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

我們每位員工從現(xiàn)在開(kāi)始，在做好本職工作的同時(shí)，合理利用業(yè)余休息時(shí)間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認(rèn)真落實(shí)“敲門(mén)工程”，主動(dòng)出擊，深入街道社區(qū)，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高滿意度

綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個(gè)字來(lái)概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個(gè)方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)，評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好*年度的各項(xiàng)工作，我們綜合部全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是精細(xì)管理意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。力爭(zhēng)*年度的各項(xiàng)工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計(jì)劃意見(jiàn)，結(jié)合觀音橋的實(shí)際，擬制出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。工作要開(kāi)展活動(dòng)，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會(huì)和團(tuán)的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開(kāi)展一些階段性的突擊活動(dòng)和有益健康的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事

我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在*年各項(xiàng)工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項(xiàng)，建立和完善臺(tái)帳制度、會(huì)議制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、報(bào)表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅(jiān)持遵守，各項(xiàng)工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、安全常抓不懈

*年，雖然沒(méi)有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，*年要突出一個(gè)“防”字，繼續(xù)抓好5個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持簽定安全承包責(zé)任書(shū)、堅(jiān)持安全教育、堅(jiān)持檢查制度、堅(jiān)持督促整改時(shí)限，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以人為本，親情管理

篇（2）

2、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

[文秘站網(wǎng)-]3、負(fù)責(zé)公司的來(lái)文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)車(chē)輛的管理與調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)公司檔案、圖書(shū)等管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：

3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資

金收支平衡；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資清查、盤(pán)點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、負(fù)責(zé)各車(chē)間產(chǎn)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)各車(chē)間月度考評(píng)工作；

7、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)各車(chē)間材料計(jì)劃的審核工作；

13、負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷(xiāo)售管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷(xiāo)售管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售結(jié)算、銷(xiāo)售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷(xiāo)售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；

10、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的搜集、開(kāi)發(fā)與管理工作；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)及結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車(chē)輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫(kù)存差異表的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資出入庫(kù)管理工作；

10、負(fù)責(zé)超期庫(kù)存物資的建議處置工作；

11、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。

燃料車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車(chē)輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車(chē)間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、負(fù)責(zé)車(chē)間公共設(shè)施的維修工作；

9、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；

篇（3）

2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的篩選、評(píng)審、上報(bào)工作及農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的安排、撥付、檢查和驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作；

4、負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理回收工作；

5、負(fù)責(zé)世界銀行貸款、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目資金的投放、定期檢查及回收工作；

6、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

7、協(xié)助有關(guān)科室完成農(nóng)口單位財(cái)政收入；

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科科長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定本科年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算工作；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)有償資金的清理回收工作；

6、負(fù)責(zé)世界銀行貸款及外國(guó)政府貸款項(xiàng)目論證上報(bào)及財(cái)務(wù)管理工作；

7、負(fù)責(zé)本科同志的思想政治工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科崗位及職責(zé)

農(nóng)財(cái)科科長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作；

2、制定本科年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口各局及下屬單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)有償資金的投放、回收`工作；

6、負(fù)責(zé)本科政治思想工作。

貸款項(xiàng)目專職會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)世行貸款資金的管理工作；

2、負(fù)責(zé)日元貸款資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)扶貧資金（扶貧、以工代賑）的管理工作；

2、負(fù)責(zé)節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理工作；

農(nóng)財(cái)科工作職責(zé)

負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作；負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理和回收工作；負(fù)責(zé)世界銀行貸款項(xiàng)目資金的管理及回收工作；負(fù)責(zé)日元貸款項(xiàng)目資金的管理；參與農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的論證和立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的撥付以及有償資金的回收工作，監(jiān)督資金的使用情況，進(jìn)行峻工驗(yàn)收；管理扶貧資金及以工代賑資金；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理。

農(nóng)口預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)

在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位資金的預(yù)決算及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項(xiàng)資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表工作；

篇（4）

（一）職能不明確。區(qū)政府

法制機(jī)構(gòu)自2004年提格為正處級(jí)，其工作任務(wù)和所承擔(dān)的工作職能有了明顯變化，工作層次也有了更高要求。但是，由于區(qū)政府法制辦職能沒(méi)有明確而在一定程度上影響了區(qū)級(jí)法制機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不完整。由于區(qū)政府法制辦職能不明確，同時(shí)也造成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與工作任務(wù)、職責(zé)匹配不適應(yīng)的問(wèn)題。目前，區(qū)政府法制辦一般只設(shè)一個(gè)科，有的稱為綜合指導(dǎo)科、有的稱為執(zhí)法監(jiān)督科。但是，工作都是混著干，沒(méi)有明確職責(zé)分工，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

（三）人員編制不足。區(qū)政府法制機(jī)構(gòu)一般定編在3-5人。但由于編制由區(qū)政府辦內(nèi)部調(diào)劑，大多沒(méi)有完全到位，即使完全到位仍難以適應(yīng)區(qū)法制政府建設(shè)工作需要。

篇（5）

土建主管工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)土建專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管理，協(xié)調(diào)土建專業(yè)與其他專業(yè)的工作配合;

2、組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，工程施工質(zhì)量的巡檢和核對(duì)，監(jiān)控其實(shí)施和樣板確認(rèn);

4、負(fù)責(zé)土建工程分布分項(xiàng)驗(yàn)收及土建施工各階段的驗(yàn)收等。

土建主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理;

2、監(jiān)督各施工單位、工程監(jiān)理單位的協(xié)作配合及相關(guān)事務(wù);

3、參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收等;

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等銜接工作。

土建主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量指導(dǎo)、督促、檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面資料的收集、整理。

以及貫標(biāo)方面質(zhì)檢員工作的完成，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和管理，組織并執(zhí)行貫標(biāo)、工法、QC活動(dòng)的開(kāi)展;

2、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目的管理工作;

3.、參與公司質(zhì)量安全綜合檢查、月度檢查和考評(píng)評(píng)比工作，并抓好質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)工作;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中提出的技術(shù)問(wèn)題;

5、參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議;

6、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

土建主管工作職責(zé)41.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)管理、技術(shù)管理工作;

3.代表公司在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行考核;

4.負(fù)責(zé)相關(guān)驗(yàn)收管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

土建主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理;

3、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

4、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單。

土建主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃等各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

4、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

5、嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工藝工法是否符合公司要求。

土建主管工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行控制;

2、負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理編制施工管理方案，完善施工技術(shù)資料;

3、組織土建結(jié)構(gòu)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備制造商的技術(shù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型提出推薦意見(jiàn);

4、審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理，監(jiān)督工程變更，保障工程質(zhì)量;

篇（6）

工作位職責(zé)

1、調(diào)查研究，參與提出處工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、認(rèn)真組織落實(shí)處辦公會(huì)議形成的決定、決議;組織協(xié)調(diào)綜合性工作和各科工作關(guān)系;協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政工作;

3、參與制定后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

4、承擔(dān)本處的文秘、檔案工作及印章的使用、保管。

5、負(fù)責(zé)文件、資料的保管與流傳，處日常工作的檢查與督促辦理。

6、負(fù)責(zé)做好宣傳工作，及時(shí)反映處工作動(dòng)態(tài);

7、做好全處職工年終考評(píng)、各種評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、職稱申報(bào)審核等工作。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，掌握各科室的工作信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)對(duì)處退休、調(diào)離等人員辦理離職交接手續(xù)的監(jiān)督工作。

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室秘書(shū)職責(zé)

任職條件

一般應(yīng)具有大專學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱。文秘專業(yè)或辦公自動(dòng)化中級(jí)證書(shū)。熟練操作辦公自動(dòng)化軟件。

工作踏實(shí)敬業(yè)，具有良好的綜合素質(zhì)，身體健康。熟悉辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)，獨(dú)立完成公文寫(xiě)作，有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

崗位職責(zé)

1、在公司辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好公司的文秘工作。

2、協(xié)助搞好公司的行政管理工作，協(xié)助檢查各部門(mén)工作落實(shí)和完成情況。

3、完成公司內(nèi)外來(lái)訪接待、來(lái)信來(lái)電和報(bào)刊征訂收發(fā)的處理和聯(lián)系工作。

4、協(xié)助組織安排公司各種會(huì)議，同時(shí)做好會(huì)務(wù)工作并起草會(huì)議紀(jì)要。

5、協(xié)助做好或協(xié)助起草公司綜合性行政工作報(bào)告、總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料。按文書(shū)處理程序協(xié)助或協(xié)助做好起草以公司名義印發(fā)的各種文件。

6、協(xié)助做好行政收文的登記、擬辦、傳遞、督辦工作;協(xié)助做好公司的檔案管理工作;

7、協(xié)助做好公司相關(guān)印章的使用、管理工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司作息時(shí)間和節(jié)假日值班安排工作。

9、協(xié)助辦公室主任做好辦公用品的購(gòu)置、領(lǐng)取、分發(fā)工作。

10、協(xié)助做好人力資源方面的工作，協(xié)助做好辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，協(xié)助做好填報(bào)各類人事方面的統(tǒng)計(jì)表。

篇（7）

在從事圖書(shū)管理工作之前，我認(rèn)為圖書(shū)管理員的工作很輕松，只需要在學(xué)生借書(shū)或者還書(shū)時(shí)做個(gè)簡(jiǎn)單的登記就可以?？墒堑鹊秸嬲龔氖逻@一工作后，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)于圖書(shū)管理員工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的。圖書(shū)室的工作并不是所謂的“借還”這么簡(jiǎn)單，它具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性等特征，需要從業(yè)工作人員在繁瑣、枯燥的工作環(huán)境中具有耐心、細(xì)致以及體貼周到的服務(wù)態(tài)度。

那么，作為高中學(xué)校的圖書(shū)管理員，如何才能將自身的工作職責(zé)發(fā)揮到極致，為全校廣大師生提供更多實(shí)質(zhì)性的圖書(shū)服務(wù)與幫助呢？以下，筆者僅結(jié)合自身的圖書(shū)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試就“如何成為一名優(yōu)秀的高中圖書(shū)管理員”這一話題展開(kāi)初步的分析與探討。

一、日常工作嚴(yán)格按照既定的圖書(shū)館管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，社會(huì)生活中的每項(xiàng)工作更是有著與其本身相適應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)及明確的職責(zé)。為了讓每位圖書(shū)管理員都能明確自身在日常工作中應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，相信每個(gè)學(xué)校都為此制訂出了詳細(xì)的日常工作職責(zé)范圍。我們學(xué)校也不例外。

圖書(shū)管理員需要做的就是在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的各項(xiàng)圖書(shū)管理準(zhǔn)則，以便能在自身的工作崗位中發(fā)揮最大的價(jià)值，為全校師生提供更多優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)。

以我自身為例，我的日常工作就嚴(yán)格遵循學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)圖書(shū)館管理政策。如，我?！秷D書(shū)管理員工作職責(zé)》指出“圖書(shū)管理人員應(yīng)當(dāng)積極配合學(xué)校的教育教學(xué)工作，向廣大師生多推薦、介紹好書(shū)、新書(shū)，以提升全校師生的學(xué)習(xí)效率及整體素養(yǎng)?！睘榇耍以谄綍r(shí)圖書(shū)管理工作中就會(huì)積極利用板報(bào)、圖書(shū)櫥窗等多種形式，向廣大師生做好新書(shū)的介紹和推薦工作；此外，為了保證新書(shū)能更好地流通與傳閱，每次圖書(shū)館來(lái)了新書(shū)，我還會(huì)同其他同事一起，立即投入新書(shū)的整理工作，力爭(zhēng)做到不積壓、不囤積，如此一來(lái)，便為學(xué)生以及廣大教職工的能順利無(wú)阻礙的借閱新書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、虛心接受全校師生的建議，推動(dòng)圖書(shū)管理工作的人性化發(fā)展

圖書(shū)館的優(yōu)勢(shì)在于向全校師生打造一個(gè)知識(shí)的殿堂，為他們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍與場(chǎng)所。鑒于這種情況，學(xué)校圖書(shū)管理人員應(yīng)當(dāng)虛心接受全校師生的建議，讓更多師生積極、主動(dòng)地參與到圖書(shū)館管理工作之中，進(jìn)而推動(dòng)圖書(shū)管理工作的人性化發(fā)展。

同樣以我校圖書(shū)管理工作人員為例，我們?cè)趫D書(shū)館中的每個(gè)角落都放置了意見(jiàn)箱或是建議簿，讓全校師生得以自由表達(dá)自身對(duì)于圖書(shū)管理工作中的不滿以及提出的建議。通過(guò)整理、閱讀與仔細(xì)分析師生的這些建議，我們明確了自身的工作職責(zé)，進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，為推動(dòng)圖書(shū)管理工作的人性化發(fā)展提供了良好的保障。

三、積極進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升圖書(shū)管理服務(wù)質(zhì)量

圖書(shū)管理人員雖然不是專業(yè)教師，但也需要在工作之余積極進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣才能在提高自身圖書(shū)管理專業(yè)理論水平以及工作實(shí)踐能力的基礎(chǔ)之上，切實(shí)提升圖書(shū)管理服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)此，我有著非常深刻的體會(huì)與感受。我在日常圖書(shū)管理工作中既注重“管”，又重視“理”，時(shí)常借助已學(xué)的閱讀理論，同師生一起探討有關(guān)閱讀的方法與技巧，并給予他們我力所能及的指導(dǎo)與幫助。這樣一來(lái)，就在一定程度上提升了我的服務(wù)水平與質(zhì)量。很多學(xué)生都說(shuō)，因?yàn)槲业拇嬖?，圖書(shū)館成為了他們最愿意來(lái)的地方，因?yàn)槲夷芴峁┙o他們相當(dāng)多的閱讀技巧與幫助。學(xué)生們的這一說(shuō)法讓我倍感欣慰，這表明我的圖書(shū)管理工作做到了學(xué)生真正需要的地方。

作為高中學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，圖書(shū)館承擔(dān)著落實(shí)學(xué)校素質(zhì)教育目標(biāo)，提升全校師生人文修養(yǎng)素質(zhì)的光榮使命。這一形勢(shì)下，作為一名高中學(xué)校圖書(shū)管理員，我們不但要對(duì)自身的工作給予高度的肯定與重視，更要靈活運(yùn)用各種渠道及策略充分提升自我的工作水平及綜合素質(zhì)。唯有如此，方能真正成為一名優(yōu)秀的高中圖書(shū)管理員，進(jìn)而為最大限度發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升廣大師生的知識(shí)素養(yǎng)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

辦公室是為公司其它部門(mén)提供管理服務(wù)的綜合性部門(mén)，承擔(dān)著許多職責(zé)，包括溝通樞紐職責(zé)，負(fù)責(zé)上下級(jí)信息溝通；督辦職責(zé)，負(fù)責(zé)收文發(fā)集中管理與落實(shí)督辦；服務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的后勤保障組織；參謀職責(zé)，負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考和建議等。但當(dāng)前辦公室管理還存在許多問(wèn)題，采取合適措施解決問(wèn)題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。

一、辦公室管理工作存在的問(wèn)題

（一）工作目標(biāo)問(wèn)題

在辦公室管理工作當(dāng)中，工作目標(biāo)不明確現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致工作缺乏有效計(jì)劃，影響工作效率。工作目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是辦公室整體層次上，沒(méi)有總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個(gè)崗位人員方面，對(duì)自身崗位認(rèn)識(shí)不到位，被動(dòng)地聽(tīng)從安排進(jìn)行工作，缺乏工作主動(dòng)性，工作沒(méi)有目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）工作職責(zé)問(wèn)題

在辦公是管理工作中，工作職責(zé)劃分不清也是一個(gè)較為顯著的問(wèn)題，具體包括：第一，沒(méi)有分清服務(wù)對(duì)象，辦公室不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的，基層也是辦公室服務(wù)的重要對(duì)象，但是實(shí)際當(dāng)中，大多辦公室側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層服務(wù)質(zhì)量較差。第二，崗位精細(xì)化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時(shí)又有部分崗位存在空白，各個(gè)崗位之間職責(zé)不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。

（三）工作人員問(wèn)題

在辦公室工作人員當(dāng)中，受工作理念、個(gè)人素質(zhì)等因素影響，在實(shí)際工作當(dāng)中，存在著缺乏積極性，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現(xiàn)象，對(duì)辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重阻礙。

二、辦公室綜合管理工作完善措施

（一）完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度

良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開(kāi)展的重要依據(jù)，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內(nèi)容十分繁雜，如果沒(méi)有良好的制度，就會(huì)出現(xiàn)工作混亂無(wú)序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度十分必要。

在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結(jié)合辦公室工作的實(shí)際情況，借鑒其它成功的制度經(jīng)驗(yàn)，并征集辦公室人員的相關(guān)意見(jiàn)，制定出規(guī)范、科學(xué)的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責(zé)，確保辦公室工作的有序、高效開(kāi)展，從而為其它部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）做好辦公室與其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是辦公室的一個(gè)重要職能，主要包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)，具體完善措施有：

首先，在對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)方面。對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)根據(jù)聯(lián)絡(luò)對(duì)象的不同，可以分為橫向、縱向協(xié)調(diào)兩種，在聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)過(guò)程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時(shí)效性，在維護(hù)企業(yè)形象的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，贏得各個(gè)方面的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

其次，在內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)方面。辦公室與其它內(nèi)部部門(mén)之間是相互補(bǔ)充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內(nèi)部部門(mén)間建立良好的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，第一時(shí)間完成相關(guān)工作命令、匯報(bào)文件等的下達(dá)或上交，并做好內(nèi)部部門(mén)彼此間矛盾的調(diào)解，使基層更好領(lǐng)會(huì)工作要求、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)日常工作情況有全面、實(shí)時(shí)的了解，從而確保決策與執(zhí)行的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

（三）加強(qiáng)辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)

辦公室人員素質(zhì)水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強(qiáng)對(duì)辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)十分必要，具體培訓(xùn)要點(diǎn)包括：

首先，業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是工作人員高效、準(zhǔn)確完成辦公室工作任務(wù)的基本保障，對(duì)工作效率、效果起著重要影響。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)中，要根據(jù)辦公室工作內(nèi)容開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)人員基本能力的考核，提升人員對(duì)工作方法、工作思路的掌握水平，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。

其次，工作態(tài)度的培訓(xùn)。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長(zhǎng)期的重復(fù)性工作會(huì)使人員出現(xiàn)煩躁、應(yīng)付等情況，對(duì)辦公室工作造成嚴(yán)重不良影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人員工作態(tài)度的培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，培養(yǎng)其良好服務(wù)意識(shí)，保證辦公室服務(wù)職能的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新辦公室綜合管理工作的方法

在現(xiàn)代社會(huì)中，辦公室工作方式已經(jīng)與過(guò)去有了很大程度改變，創(chuàng)新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創(chuàng)新中，主要是加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)的辦公軟件、設(shè)備，建立統(tǒng)一的辦公室管理系統(tǒng)，提高信息傳輸和處理效率，實(shí)現(xiàn)信息共享，節(jié)省文件傳遞所需時(shí)間，確保文件按時(shí)傳達(dá)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，加強(qiáng)對(duì)辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當(dāng)前辦公室管理工作中，還存在一些問(wèn)題，比如目標(biāo)不明確、職責(zé)不清、人員素質(zhì)低等，影響了辦公室功能發(fā)揮，對(duì)此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略；高等院校；人力資源管理；對(duì)策分析

在改革開(kāi)放事業(yè)發(fā)展演進(jìn)過(guò)程近四十年的實(shí)踐背景之下，我國(guó)各類型普通高等院校均長(zhǎng)期穩(wěn)定占據(jù)和扮演著我國(guó)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生力軍角色，是具體開(kāi)展知識(shí)信息要素發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中的基本主體，是我國(guó)在當(dāng)下時(shí)代歷史發(fā)展演進(jìn)背景之下培養(yǎng)形成和對(duì)外輸出高素質(zhì)人才群體的重要實(shí)踐單位。[1]普通高等院校人力資源管理工作的綜合開(kāi)展水平，以及基礎(chǔ)性人才要素管理工作的綜合開(kāi)展水平，是實(shí)際影響和決定我國(guó)現(xiàn)有高等院校綜合性發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素?，F(xiàn)代高等院校作為組織開(kāi)展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐場(chǎng)所，以及國(guó)家級(jí)科學(xué)研究事業(yè)和發(fā)展支持經(jīng)費(fèi)的集中分布區(qū)域，對(duì)于有效提升我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的綜合性實(shí)踐體驗(yàn)性能水平具有重要意義，而切實(shí)做好普通高等院校人力資源管理工作的實(shí)踐控制過(guò)程，是順利實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期發(fā)展控制目標(biāo)的重要前提條件，鑒于此，本文將圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問(wèn)題，展開(kāi)簡(jiǎn)要的闡釋分析。

一高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀

第一，長(zhǎng)期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，在職教師群體的基礎(chǔ)性文化認(rèn)知觀念結(jié)構(gòu)存在顯著局限性。在現(xiàn)有的階段性實(shí)踐發(fā)展背景之下，我國(guó)高等院校人力資源要素的基本特點(diǎn)，是知識(shí)性教職員工群體占據(jù)主體地位，遵照美國(guó)著名管理學(xué)研究專家彼得•德魯克闡釋的相關(guān)觀點(diǎn)，知識(shí)型高等院校員工群體通常具備較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)自身工作效率的顯著提升和優(yōu)化。[2]在我國(guó)現(xiàn)有的高等院校人力資源要素構(gòu)成體系之中，知識(shí)型教職員工群體本身具備特征鮮明的自主性、個(gè)性化，以及多樣化的群體表現(xiàn)特點(diǎn)，并且在工作行為習(xí)慣和行為模式層面，存在著松散性和靈活性的具體表現(xiàn)特點(diǎn)，因而要求我國(guó)高等院校知識(shí)型教職員工群體展開(kāi)人力資源管理工作過(guò)程中，必須結(jié)合相關(guān)教職員工群體實(shí)際具備的工作行為習(xí)慣和工作行為模式，設(shè)置和實(shí)施科學(xué)性和針對(duì)性的人力資源管理工作實(shí)施制度。然而，現(xiàn)階段我國(guó)高等院校在針對(duì)知識(shí)型教職員工開(kāi)展人力資源管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，長(zhǎng)期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，嚴(yán)重忽視了相關(guān)知識(shí)型教職員工群體在基礎(chǔ)工作需求和工作行為習(xí)慣層面的差異化表現(xiàn)特征，同時(shí)由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)事件發(fā)展過(guò)程和財(cái)務(wù)資金要素的控制干預(yù)，給實(shí)際組織開(kāi)展的高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)事業(yè)順利推進(jìn)，造成了程度顯著的不良影響，使得高等院?，F(xiàn)有的知識(shí)型教職員工群體，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)高等院校基礎(chǔ)性校園文化的充分認(rèn)同和歸屬。第二，高等院?，F(xiàn)有人事管理工作在角色承擔(dān)狀態(tài)存在顯著單一性，針對(duì)校內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建構(gòu)和運(yùn)用實(shí)施的人力資源管理工作實(shí)施機(jī)制亟待完善。在我國(guó)現(xiàn)代高等教育事業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)高等院校教師在具體參與科學(xué)研究實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，長(zhǎng)期存在“單兵作戰(zhàn)”式的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展形式。[3]而在我國(guó)正在發(fā)展推進(jìn)的知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響下，我國(guó)高等院?，F(xiàn)有的各學(xué)科之間的相互滲透和相互交叉趨勢(shì)不斷加劇，在高等院校基礎(chǔ)學(xué)科變化更迭速度不斷加快，以及高等院校教師基礎(chǔ)科研活動(dòng)的持續(xù)周期不斷縮短的實(shí)踐背景下，高等院校在具體參與科研工作過(guò)程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐形式，不可避免地發(fā)生了表現(xiàn)程度顯著的轉(zhuǎn)化變革。在上述基礎(chǔ)性實(shí)踐發(fā)展背景的直接影響下，科研工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，正在成為我國(guó)現(xiàn)有高等院校實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)過(guò)程中的代表性團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)部本身涉及和關(guān)聯(lián)了我國(guó)高等院校內(nèi)部較大數(shù)量規(guī)模的一線教師群體，在我國(guó)現(xiàn)有高等院校踐行和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中，發(fā)揮著不容忽視的影響制約作用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)高等院校組織開(kāi)展的人事管理工作，在基礎(chǔ)性身份角色定位層面存在表現(xiàn)顯著的單一性和固化性，并且絕大多數(shù)高等院校在組織開(kāi)展人力資源管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，片面?zhèn)戎赜趯?duì)行政管理工作職責(zé)的充分履行，未能在實(shí)際組織開(kāi)展的人事管理工作實(shí)踐過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)行政管理工作職責(zé)和學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)之間的高效充分結(jié)合，未能充分理順和認(rèn)知兩種管理性工作職責(zé)之間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)。有調(diào)查研究報(bào)告資料揭示，現(xiàn)階段我國(guó)高等院校在具體組織開(kāi)展科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人事管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)基本內(nèi)涵和實(shí)施方式的充分認(rèn)知，因而在具體開(kāi)展科研創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教師個(gè)體的崗位聘任，工作績(jī)效表現(xiàn)水平考核評(píng)級(jí)，以及工作聘任狀態(tài)管理等實(shí)踐工作環(huán)節(jié)過(guò)程中，不能結(jié)合具體科研項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員的基本特點(diǎn)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的指導(dǎo)和實(shí)施制度，進(jìn)行程度適宜的改善優(yōu)化，給我國(guó)現(xiàn)有高等院校人力資源管理綜合性效能獲取水平的保證和提升，造成了極其顯著的不良影響。[4]

二創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略

第一，切實(shí)建構(gòu)形成以“人”為中心的高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐指導(dǎo)理念，借由不間斷強(qiáng)化高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)工作的實(shí)施力度，切實(shí)充分誘導(dǎo)和激發(fā)高等院校在職教師群體的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)積極性。在我國(guó)正在實(shí)施和演化過(guò)程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響干預(yù)下，想要實(shí)現(xiàn)高水平且高質(zhì)量的高等教育院校的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建構(gòu)形成具備較高綜合素質(zhì)水平，且充分掌握特定專業(yè)領(lǐng)域理論知識(shí)和應(yīng)用技能的教師實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，充分彰顯高素質(zhì)教職員工隊(duì)伍，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代高等教育事業(yè)蓬勃有序發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在上述實(shí)踐發(fā)展指導(dǎo)理念背景下，我國(guó)各類型高等院校應(yīng)當(dāng)切實(shí)建構(gòu)和運(yùn)行以“人”為中心的人力資源管理工作基礎(chǔ)指導(dǎo)理念，在針對(duì)高等院校全體在職教師群體實(shí)施管理干預(yù)過(guò)程中，要充分遵循以人為本的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，充分關(guān)注對(duì)高等院校內(nèi)部現(xiàn)有教師群體的理解、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、培訓(xùn)，以及督導(dǎo)支持等人力資源管理工作屬性控制指標(biāo)。與此同時(shí)，還要切實(shí)強(qiáng)化高等院校內(nèi)部基礎(chǔ)校園文化環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化工作實(shí)施力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的高等院校學(xué)術(shù)文化環(huán)境氛圍的建構(gòu)目標(biāo)，在提升高等院校在職教師群體的校園學(xué)術(shù)文化體驗(yàn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保高等院校在職教師群體的校園文化歸屬感實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善提升。[5]第二，切實(shí)加強(qiáng)高等院校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力的管理工作，逐步建構(gòu)系統(tǒng)完善的高校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)的管理工作實(shí)踐機(jī)制。為切實(shí)保障和提升我國(guó)高等院校科研團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，和知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中的綜合效能水平，確保我國(guó)高等院校教學(xué)研究事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好有序發(fā)展，高等院校人力資源管理工作人員，要借由針對(duì)高等院校全體在職教職員工群體組織開(kāi)展的人力資源管理工作過(guò)程，切實(shí)保障高等院校內(nèi)部不同專業(yè)和不同學(xué)科之間，能夠?qū)崿F(xiàn)高效充分的相互融合和相互交流，確保我國(guó)高等院校實(shí)際組織開(kāi)展的基礎(chǔ)性科學(xué)研究和教學(xué)工作，能夠在科學(xué)有效的人力資源管理制度的充分支持條件下，順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)期控制效果。

三結(jié)語(yǔ)

針對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問(wèn)題，本文具體擇取高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀，以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略，兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]侯俊麗，楊巧.提升民辦高校人力資源管理治理策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，20:91-93.

[2]馬德慧，李一衎.淺談新時(shí)期高校人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策[J].人力資源管理，2016，08:122-124.

[3]降富樓.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策研究[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，08:40-43.

篇（10）

（一）督促轄區(qū)沿街門(mén)店全面簽訂《臨街店面市容環(huán)境

責(zé)任公約》；

（二）督促轄區(qū)沿街門(mén)店充分履行《臨街店面市容環(huán)

境責(zé)任公約》，及時(shí)管護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生和秩序；

（三）安排轄區(qū)城管執(zhí)法中隊(duì)開(kāi)展《臨街店面市容環(huán)境責(zé)任公約》落實(shí)督查工作，對(duì)拒不履行義務(wù)的依法予以處罰。

二、街巷清掃保潔監(jiān)督職責(zé)

（一）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站于每日早7時(shí)以前完成大掃工作；

（二）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站實(shí)行全天候保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站執(zhí)行小街巷垃圾收集點(diǎn)早7時(shí)至晚7時(shí)看護(hù)職責(zé)；

（四）督促街巷清掃保潔管理站及時(shí)清理果皮箱，無(wú)垃圾滿溢現(xiàn)象。

三、樓群院落管理職責(zé)

（一）對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)加強(qiáng)日常監(jiān)管，督促物業(yè)管理單位及時(shí)清運(yùn)積存垃圾、加強(qiáng)小區(qū)公共配套設(shè)施管護(hù)，確保樓院干凈整潔，秩序良好；

（二）對(duì)未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)，依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建立健全業(yè)主委員會(huì)，加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、樓院秩序和公用設(shè)施的管理；

（三）對(duì)“三不管”樓院采取政府組織、居民參與的模式實(shí)施樓院綠化、亮化、美化和硬化綜合整治工作，打造示范標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)；

（四）加強(qiáng)樓群院落綠化日常管護(hù)和監(jiān)管工作，督促物業(yè)管理單位定期清除綠地雜草、雜物，及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)種綠地區(qū)域，確保綠地內(nèi)無(wú)亂搭亂建或違規(guī)占用現(xiàn)象。

四、臨街立面整治職責(zé)

（一）做好轄區(qū)內(nèi)廣告三亂清理工作，確保轄區(qū)主次干道立面及人行道無(wú)非法廣告；

（二）做好轄區(qū)內(nèi)廣告牌、電話亭、閱報(bào)欄等設(shè)施的監(jiān)督工作，確保無(wú)明顯破損、損毀現(xiàn)象；

（四）做好轄區(qū)內(nèi)破損墻面的修復(fù)、粉飾工作，確保無(wú)殘?jiān)珨啾冢瑹o(wú)明顯破損污濁現(xiàn)象。

五、違法建設(shè)監(jiān)管職責(zé)

（一）全面履行違法建設(shè)監(jiān)管職責(zé)，對(duì)違法建設(shè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并書(shū)面告知執(zhí)法部門(mén)；

（二）會(huì)同執(zhí)法中隊(duì)共同開(kāi)展違法建設(shè)停工勸導(dǎo)工作，并積極配合執(zhí)法部門(mén)做好制止和拆除工作；

（三）對(duì)街轄內(nèi)建筑施工單位的不文明行為，及時(shí)告知并協(xié)助執(zhí)法部門(mén)查處；

（四）對(duì)街轄內(nèi)閑置工地環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，存在治安、消防隱患的，告知并協(xié)助主管部門(mén)責(zé)成其整改。

六、落實(shí)周末大掃除職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織轄區(qū)單位、居民定期在各自生產(chǎn)、生活區(qū)域開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治工作；

（二）負(fù)責(zé)組織包街部門(mén)和文明志愿者有針對(duì)性的開(kāi)展周末衛(wèi)生大掃除活動(dòng)；

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)城市家具(護(hù)欄、電信電力交接箱和交通導(dǎo)示牌等)的及時(shí)清洗清理工作，確保城市家具的美觀整潔。

七、應(yīng)急工作處置職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)雨雪天氣和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施；

（二）組織完成節(jié)會(huì)期間本轄區(qū)承辦的各項(xiàng)整治工作；

（三）配合開(kāi)展其他應(yīng)急救援及防災(zāi)防疫工作。

八、其他工作職責(zé)

（一）對(duì)市、區(qū)政府統(tǒng)一部署的城市管理工作，負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員，并組織實(shí)施；