序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理評價范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一個電力項目的發(fā)展過程通常是因為預測到負荷增加的需要而建設(shè)新的變電站，為此進行立項。根據(jù)初設(shè)結(jié)果：若該項目確實有發(fā)展前景則需要要進一步開展可行性研究，并從中確定基本的項目發(fā)展方案。可行性研究報告得到有關(guān)部門批準后，可以開展概念設(shè)計，確定項目建設(shè)單位，籌措資金。同時物色合格的供應(yīng)商，決定建設(shè)模式，并準備招投標文件，經(jīng)過評標和合同談判，簽定項目建設(shè)合同。

由于電力建設(shè)項目是資金密集型的項目，為保證項目能給投資方帶來合理的回報。根據(jù)上圖所示：每一個節(jié)點都要經(jīng)過投資方仔細的評估，尤其是項目實施前的工程合同工作，要做好做細。做好前期工作，可以極大地減少項目的不確定性，減少“三超”（超計劃、超概算、超預算）現(xiàn)象發(fā)生。但在這個過程中，一定要嚴把幾個關(guān)口。上圖中用深顏色標出了業(yè)主一定要進行審查的幾個節(jié)點，稱作硬節(jié)點；淺顏色的節(jié)點可以稱為軟節(jié)點。在硬節(jié)點上，業(yè)主一定要嚴格審查，審查通過后才可以進行后續(xù)工作。比如可行性研究，假如通過分析，項目不可行，要及早終止。

二、合同管理在電力工程建設(shè)中的地位和作用

第一，合同管理的重要性。

一是在企業(yè)所在的市場中，實現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)自身而言，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力；另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。合同行為是廣大市場主體之間最基本的交易行為，工程施工合同是對建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系。

二是施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格地履行工程承包合同，按質(zhì)、按期地完成合同和良好的服務(wù)來提高企業(yè)知名度。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效為止，不僅要重視合同簽訂的的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要重視對本企業(yè)不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

第二，簽訂工程合同前的管理。

一是合同管理應(yīng)該從工程項目招投標階段開始，合同簽訂前要經(jīng)歷招投標、談判、修改、簽訂合同等幾個步驟，參與和涉及的部門有經(jīng)營部、財務(wù)、法律等，各個部門一定要分工明確，責任到人。合同文件應(yīng)該包含招標書、協(xié)議書、邀請函、中標函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量清單等，每一種文件都具有法律效力，不可缺少。合同別要注意工程的工期、合同價、施工手段、方法及工程款的支付、索賠等規(guī)定，對于材料采購方式和工程管理模式也應(yīng)有詳細的描述。合同文件是施工、驗收及支付、索賠的主要依據(jù)。只有訂立了嚴格的合同文件，才能保證項目的順利實施。

二是在合同簽訂階段應(yīng)注意的一些問題

合同文字要準確、嚴謹，防止因發(fā)生歧義或誤解而導致合同難以履行或合同在竣工結(jié)算時出現(xiàn)爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思，而這種體現(xiàn)只有依靠準確、明晰的合同文字來表達。

合同條款應(yīng)全面、完整，防止有缺陷、有漏洞。如有些合同只講好話，只講正面的，不講反面的；有的合同規(guī)定的違約責任不全面，只規(guī)定了施工企業(yè)違約應(yīng)承擔的責任，而不涉及業(yè)主違約的責任。

要防止只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同事實上是沒有根據(jù)的合同，是不能存在的。

要防止違反法律法規(guī)簽訂的無效合同。違反法律、行政法規(guī)的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。

第三，工程施工過程中的合同管理。

合同簽訂以后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負責人進行合同交底，組織大家學習合同，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序，了解承包人的合同責任和工程范圍。同時建立合同的保證體系，以保證合同在實施過程中的一切日常工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同事件處于控制之中，保證合同目標的實現(xiàn)。要對合同的實施情況進行跟蹤；收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理，將工程的實際情況與合同進行分析、對比，找出其中的偏離，對合同履行情況提出意見、建議，甚至警告。

在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》把雙方簽約有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議成文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

第四，竣工結(jié)算過程的合同管理。

施工單位應(yīng)高度重視施工合同中有關(guān)付款和結(jié)算條款的約定，抓住時機，及時結(jié)算，同時運用工程索賠的方法和技巧來約束業(yè)主，依靠合同保護自身的合法權(quán)益。結(jié)算時所出示的證據(jù)就是施工過程中合同管理所收集的資料。

三、電力工程建設(shè)項目后評價

項目后評價與項目前期準備階段的評估，在評價原則和方法上區(qū)別不大，都采用定量與定性相結(jié)合的方法。但是，由于兩者的評價時點不同，因此存在一些區(qū)別。項目后評價主要包括以下幾點：

第一，項目實施過程評價。

項目實施過程評價是在項目投資完成后，通過對項目的前期-建設(shè)-生產(chǎn)運行全過程的實際結(jié)果與前期預期達到的原目標和任務(wù)，進行全面的對比分析和評價。項目實施評價過程應(yīng)簡單說明項目實施的基本特點，對照可行性研究評估找出主要變化，分析變化的原因及其對項目的影響。

第二，項目效益評價。

項目效益后評價包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，項目的財務(wù)后評價與前評估中的財務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析，只是評價的目的和數(shù)據(jù)取值不同。

一是財務(wù)后評價。在盈利性分析中要通過全部投資和自有資金現(xiàn)金流量表，計算全部投資稅前內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、自有資金稅后內(nèi)部收益率等指標，通過編制損益表，計算資金利潤率、資金利稅率、資本金利潤率等指標，以反映項目和投資者的獲利能力。

二是國民經(jīng)濟后評價。國民經(jīng)濟后評價是從國家或地區(qū)整體的角度考察項目的效益，從社會經(jīng)濟資源擇優(yōu)配置的角度，確定投資行為的宏觀可行性。

第三，項目影響評價。

項目影響是指對于其周圍地區(qū)在技術(shù)、經(jīng)濟、社會以及自然環(huán)境所產(chǎn)生的作用和影響。重點分析項目與整個社會發(fā)展之間的關(guān)系。

第四，項目持續(xù)性評價。

項目持續(xù)性評價是指對項目建成投入運營后，項目的既定目標是否能夠按期實現(xiàn)，并產(chǎn)生較好的效益，項目業(yè)主是否愿意并可以依靠自己的能力繼續(xù)實現(xiàn)既定目標，項目是否具有可重復性等方面作出評價。

四、結(jié)論與建議

篇（2）

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

建設(shè)工程合同管理績效評價所涉及的范圍廣泛，利益相關(guān)者眾多，各自的角度、目標、評價標準都相去甚遠，但其最終目標是要對一定時期、一定范圍內(nèi)我國實行合同管理后的建設(shè)工程個體或某一類型甚至整個建筑行業(yè)所取得的成果進行評價和分析，以判斷我國實施建設(shè)工程合同管理的效果，查找存在的問題和不足，為今后實施的合同管理工作和工程項目建設(shè)提供借鑒和參考。

1. 對建設(shè)工程合同管理績效評價的分析

1.1評價結(jié)果分析

評價結(jié)果是績效評價人員通過獲取與建設(shè)工程合同管理有關(guān)的各種信息，經(jīng)過一定的評價方法加工整理后得出的評價指標數(shù)值，將該數(shù)值和預先確定的評價標準進行對比，通過差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因，得出評價對象績效優(yōu)劣的結(jié)論并加改進。

（1）差異分析

差異分析反映不同建設(shè)工程合同管理目標與現(xiàn)實之間的差別，揭示不同合同執(zhí)行中工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標之間的關(guān)系。差異分析法是通過計算不同建設(shè)工程項目進度、投資、質(zhì)量、安全等目標與參照系（業(yè)主的規(guī)劃、計劃）的差異，確定合同管理的差異程度，分析變化趨勢，找出差異原因，提出糾偏措施。

（2）匹配分析

匹配包含兩層含義，一是指分析判斷進行績效評價的建設(shè)工程項目類別、性質(zhì)等是否一致，即同一類別的工程項目合同管理績效才具有可比性。另一方面是指進行評價的項目績效與國家或行業(yè)公認的類似項目最優(yōu)績效相吻合的程度。

（3）匹配差異原因分析

不同建設(shè)工程合同管理的績效差異是由多種原因造成的，主要有：合同差異、結(jié)構(gòu)差異、效能差異、政策差異。

（4）評價結(jié)果處理

當評價結(jié)果出來后，依據(jù)評價結(jié)果進行獎懲。

1.2評價主客體分析

評價主體一般是指與評價對象有利益關(guān)系的單位和個人，即利益相關(guān)者。與建設(shè)工程合同管理績效有關(guān)的利益相關(guān)者很多，包括政府有關(guān)部門（如行業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等）、業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理單位、設(shè)計咨詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、項目經(jīng)營者、債權(quán)人等?，F(xiàn)階段的績效評價對象（客體）是業(yè)主方的合同管理績效，與評價主體的選擇一樣，業(yè)主方的合同管理績效與建設(shè)項目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理績效來評判整個項目的合同管理績效是否合理也是一個值得思考的問題，將來應(yīng)該分別建立承包商和業(yè)主的合同管理績效評價體系，對同一個建設(shè)工程項目從兩個不同方面進行合同管理績效評價，更能全面、科學、準確地反映項目合同管理水平，提高項目管理質(zhì)量，促進社會成本的降低和社會效率的提高。

1.3評價指標分析

由于建設(shè)項目千差萬別，項目管理的難度日益加大，復雜程度越來越高，采用完全統(tǒng)一的建設(shè)工程合同管理績效評價指標已不太現(xiàn)實，按項目性質(zhì)、投資大小進行分類也難于準確反映建設(shè)工程合同管理的真實水平，建議除按類別采用有區(qū)別的評價指標體系外，采用評價必選項和可選項相結(jié)合的指標體系，把指標分為項目必選指標，行業(yè)可選指標，項目可選指標三類，根據(jù)評價目標的不同和具體特性來確定評價指標。

1.4評價標準分析

建設(shè)工程合同管理績效評價標準是對建設(shè)工程合同管理水平進行分析評判的依據(jù)，既要統(tǒng)一，又要有可比性。目前，我國普遍是將建筑業(yè)內(nèi)所有項目的最佳績效作為基準值，用本項目的績效表現(xiàn)與之進行對比。現(xiàn)階段，將我國建筑業(yè)內(nèi)同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更有說服力，理由如下：

（1）建設(shè)項目范圍太廣，難于按同一標準進行比較。由于各行各業(yè)都存在著項目建設(shè)問題，從土建到設(shè)備安裝，從道路橋梁到石油化工，建設(shè)項目的范圍太大，要統(tǒng)計建筑業(yè)內(nèi)所有項目的最佳績效，并把它作為基準值來比較不是一件容易的事情，并且它們之間的可比性并不強，不如將建筑業(yè)內(nèi)同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更令人信服。

（2）建設(shè)項目的特征不同，不宜按同一標準進行比較。建設(shè)項目千差萬別，不同的建設(shè)項目特征不同，所選取的指標也不一樣，即使同一指標對不同的建設(shè)項目來說，重要性也不一樣，不宜按同一標準進行比較。

1.5評價方法分析

評價方法是對建設(shè)工程合同管理進行績效評價的具體手段。目前評價方法大都是以系統(tǒng)工程和技術(shù)經(jīng)濟學理論為主，采用定量與定性相結(jié)合，以層次分析法、模糊分析法、因子分析法等系統(tǒng)管理理論和方法進行評價。層次分析法和多層次模糊綜合評價運用較為成熟，且為廣大項目管理人員和工程建設(shè)人員所熟悉，已經(jīng)成為建設(shè)工程合同管理績效評價的主要方法，但這兩種方法程序較多，過程較復雜，評價起來不太方便，需要耗費大量人力、物力和財力，所以應(yīng)該根據(jù)評價目標不同，靈活運用各種評價方法，如有的項目進行績效初評就行，有的項目可以簡化評價層次，對一些重大項目則需精心設(shè)計評價指標，慎重選用評價方法。

2建設(shè)工程合同管理績效評價操作要點歸納

（1）重視項目立項程序，做好投資決策。

（2）重視招投標程序，加強合同審查。

（3）重視施工過程的科學性、合理性，注重質(zhì)量安全。

（4）重視竣工決算，控制資金結(jié)算。

（5）抓住合同管理主線，理清資金流向。

（6）對比合同管理計劃，關(guān)注規(guī)劃實施。

3合同管理的思考與建議

合同管理績效評價由評價人員、評價手段和評價對象，與一定的社會和工程環(huán)境相關(guān)聯(lián)發(fā)揮監(jiān)督功能，具有系統(tǒng)性。評價對象，即眾多的工程建設(shè)項目，由規(guī)劃、計劃、實施和驗收等環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，每項工程建設(shè)項目由可研、審批、招標、設(shè)計、施工、竣工等各階段，和項目法人、建設(shè)資金等各類要素，合同管理、工程監(jiān)理等各項活動，工程質(zhì)量、工程進度等各項目標構(gòu)成整體，與自然、社會環(huán)境相互作用產(chǎn)生一定功能，也具有系統(tǒng)性。只有運用系統(tǒng)觀點去考察和監(jiān)督合同管理績效評價的實施過程，才能全面了解和把握各個工程項目實施的全部真實情況和存在問題，采取相應(yīng)的措施，促進其實現(xiàn)計劃目標。

4. 對我國開展建設(shè)工程合同管理的幾點建議

由于我國開展建設(shè)工程合同管理的時間不長，積累的經(jīng)驗不多，有許多地方存在漏洞或不規(guī)范之處，只有認真思考、善于總結(jié)，不斷進取，才能盡快彌補差距，趕上或超過世界先進水平。

（1）樹立“合同就是法律”的觀念；

（2）運用現(xiàn)代化手段進行合同管理；

（3）學會學習、研討和運用合同；

（4）成立（設(shè)置）專職的合同管理機構(gòu)（人員）；

（5）建立和使用適合中國國情的建設(shè)工程合同管理示范文本；

（6）治理和防范合同管理中的不規(guī)范行為。

5. 結(jié)論

目前國內(nèi)外對建設(shè)工程合同管理績效評價的研究比較少，一方面是由于建設(shè)工程合同管理參與對象眾多，各自的目標、角度差較大，標準很難統(tǒng)一，指標量測難度較大；另一方面是需要耗費大量的人力、物力和財力，且目前國外已經(jīng)走過了工程建設(shè)的高峰期，很難找到象中國這樣大規(guī)模的建設(shè)工程項目，而績效評價理論和項目管理理論引進中國的時間不長，國內(nèi)很難在短時間內(nèi)把績效評價理論和項目管理理論融會貫通并結(jié)合起來把建設(shè)工程合同管理績效評價的工作做好，即一方（西方國家）有能力沒有動力，另一方（中國）有動力而能力不足，所以建設(shè)工程合同管理績效評價的研究工作進展相對緩慢，其思想、理念和方法還有待完善，社會認同感也有待進一步加強。

參考文獻：

篇（3）

【中圖分類號】TU316 【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0105-02

西德國際工程項目管理公司合同管理經(jīng)驗：“通過工程項目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤最多不超過3％～5％，而合同管理得好，卻能使利潤增加10％--20％”。由此可見合同管理好壞不僅關(guān)系到項目是否能順利實施，也關(guān)系到項目投資效益能否實現(xiàn)。作為項目法人，合同管理就是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及自身實際情況建立必要的管理機構(gòu)及管理制度，對合同訂立、履行合同的活動進行監(jiān)督、檢查，使合同能夠依法訂立、實際履行和全面履行，提高企業(yè)的投資效益。對于工程規(guī)模巨大、建設(shè)周期長，工程投資多，受內(nèi)外部干擾因素多的項目來說，加上合同種類繁多，使合同管理工作更加復雜、繁瑣和艱難。筆者根據(jù)自己的合同管理實踐，擬從業(yè)主的角度就如何有效地做好合同管理談幾點體會。

一、依法管理是基本要求

合同法第七條規(guī)定“當事人訂立、履行合同，應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益”，因此，合同管理是一項法律性很強的工作。隨著改革開放的不斷深入，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場體系日趨健全，運作模式漸顯規(guī)范的條件下，國家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推行“四制”，并頒布了《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律、法規(guī)，這些法律、法規(guī)從“工程建設(shè)項目立項”開始到最終“合同簽訂”的全過程都進行了詳細的規(guī)定。同時，在合同的整個履行過程中，國家發(fā)改委、財政部門、審計部門、建設(shè)主管部門等，對建設(shè)工程合同的工程質(zhì)量、安全、工期、造價、環(huán)境保護及招標投標、合同履行等實行監(jiān)督。因此，項目業(yè)主認真學習、研究這些法律、法規(guī)，在充分認識和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，設(shè)計和制訂科學的合同管理辦法，確保合同管理合法、規(guī)范、有序，這既是市場經(jīng)濟條件下建筑市場法制化、規(guī)范化的基本要求，也是保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益的重要手段。

二、科學的管理體制是基礎(chǔ)

抓好合同管理，提高工程建設(shè)管理水平，最基礎(chǔ)工作就是抓好合同管理的機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)和人員的配備工作，并使其發(fā)揮真正的作用。

1、完善的組織機構(gòu)

為了抓好合同（注：建設(shè)工程合同）管理工作，公司有相關(guān)部門領(lǐng)導分管合同管理工作，并實行“部門負責、歸口管理”的制度，計劃合同部是合同管理的專門機構(gòu)，其他部門按各自職責分工負責合同簽訂、履行相關(guān)專業(yè)工作。公司還設(shè)立有法律顧問處，對合同的簽訂、履行提供法律咨詢。此外，設(shè)立專職的合同管理人員，要求合同管理人員除具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗外，還必須具有比較全面的法律、法規(guī)及黨的方針、政策等專業(yè)知識，能夠在合同管理過程中維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。

2、明晰的合同分類

有些工程建設(shè)項目規(guī)模大、工期長，管理環(huán)節(jié)多，相關(guān)合同數(shù)量大、種類繁多，對合同進行分類可以使我們更加準確地掌握同一類合同的共同特征及其成立、生效條件，以便于對合同有針對性進行管理，也有利于履約過程中合同爭議的解決。此外，確定統(tǒng)一的合同編號原則，合同編號一般包括由以下信息：公司名稱英文縮寫、合同承辦部門代碼、合同類型代碼、簽訂年份、合同序號，這樣的合同編號極大地方便合同臺帳的建立、合同統(tǒng)計、合同列報和合同分析。

3、明確的管理職責

在工程建設(shè)管理中，合同管理非常重要，處于核心地位，但合同管理必須與質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、成本管理等密切配合才能構(gòu)成一個完整項目管理體系，這樣一個系統(tǒng)中，各管理職能之間既相對獨立，又具有密切的關(guān)系，因此，明確公司各職能部門在合同管理中的職責，確定合同管理與其它管理系統(tǒng)的界面，避免出現(xiàn)管理死角和盲區(qū)十分重要。

4、規(guī)范的管理制度

要把合同管理工作做好，必須建立、健全一套完善的行之有效的嚴格的規(guī)章制度。為此公司制訂了《合同管理辦法》等一系列的制度，對合同的承辦、合同立項、合同會審、合同簽訂、合同專用章管理、合同履行、合同變更與解除、合同糾紛處理、合同資料管理、合同審計及監(jiān)督，合同后評價等各管理環(huán)節(jié)均作出了明確的規(guī)定，規(guī)范了合同管理行為。同時，使用國家頒布的合同范本以保證合同訂立合法性、全面性、準確性和完整性得到落實。

三、提高參建各方合同意識和管理水平是前提

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主與設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備及材料供應(yīng)商、銀行、政府(負責移民)等的關(guān)系是合同關(guān)系，此外的其他參建各方之間并無合同關(guān)系，但都是為了一個共同的建設(shè)項目服務(wù)，需要彼此互相配合和協(xié)作。在實踐過程中，業(yè)主與承包商的利益雖然不完全一致，但合同的完滿實施卻是雙方共同利益所在，因此，提高參建各方合同意識很關(guān)鍵。合同意識就是市場經(jīng)濟意識、法律意識和履約意識，在工程建設(shè)管理過程中，有了合同意識，就能牢固樹立合同法制觀念，認真履行合同約定的權(quán)利、義務(wù)和責任，保證合同正常履行，從而保證工程建設(shè)項目的順利進行。為了提高參見各方的合同意識和管理水平，我們多次組織舉辦合同管理培訓班，通過培訓促使合同各方提高合同法制觀念，充分認識合同管理的重要性，使各方認識守合同、講信譽，不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益，甚至關(guān)系到企業(yè)能否生存；通過培訓提高合同管理人員法律意識和合同管理水平。此外，在合同執(zhí)行中遇到合同變更、索賠、爭議等，不折不扣地按合同原則處理，提高了參建各方的履約意識。

四、抓好過程控制和管理是關(guān)鍵

合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此，合同管理必須樹立全員、全過程管理的意識，同時，抓好合同立項、招標、簽訂和履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理。

1、合同立項管理

合同的簽訂意味著合同的生效和履行，必須采取認真、嚴肅、謹慎的態(tài)度，所以對合同簽訂的立項必須進行嚴格管理。比如一些工程符合合同簽訂的立項條件是：(1)屬于此工程建設(shè)需要；(2)沒有包含在其它已經(jīng)簽或待簽合同中；(3)項目內(nèi)容或工作范圍已明確，技術(shù)方案落實；(4)具有經(jīng)濟效益或社會效益；(5)資金已落實。

2、項目招標管理

在工程建設(shè)范圍內(nèi)，除移民征地、融資合同外，其他合同的訂立主要是通過招投標來選擇合同簽訂單位，因此，組織好招標工作，通過招標選擇有資質(zhì)、實力強、信譽好的承包人來實施合同，是提高合同履約率，減少合同糾紛的關(guān)鍵。要做好項目招標工作，關(guān)鍵抓以下幾個方面：一是強化招標文件編制和審查，特別是對招標文件的合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標圖紙的審查，確保招標文件各部分內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免互相矛盾，各條款、各項目的內(nèi)容要完整、明確，避免差錯、疏漏、含糊不清，最大限度減少合同糾紛和爭議。二是制訂科學合理的評標辦法，科學、全面、深入地對投標文件進行分析和評價。三是組織好評標工作，審查投標單位資質(zhì)、信譽、能力，審查投標文件的響應(yīng)性，評審技術(shù)方案是否可行，評價投標報價的合理性等。

3、合同簽訂管理

強化合同簽訂管理體現(xiàn)了一種防患于未然的法律要求，因此，經(jīng)過招投標活動，確立中標單位，進入合同談判和合同簽訂階段，擬簽合同的雙方在簽訂合同前都必須對合同條款再次進行認真研究、推敲，力求條款明確、完善、用詞嚴密、內(nèi)容合法、權(quán)力和義務(wù)明確。此階段的合同管理主要包括(1)把評標過程中發(fā)現(xiàn)投標報價不夠合理地方，通過談判予以調(diào)整；(2)結(jié)合評標意見，進一步了解中標人的技術(shù)方案和措施是否能滿足工程質(zhì)量、安全、進度及環(huán)境保護要求；(3)進一步審查、落實中標人的信用性，包括財務(wù)能力、履約能力，擔保方式是否切實、可靠等；(4)進一步審查技術(shù)依據(jù)是否真實可靠、技術(shù)措施是否完備、技術(shù)標準和技術(shù)參數(shù)是

篇（4）

一、引言

合同能源管理，又稱“EPC”，即“Energy Performance Contracting”，它是發(fā)達國家普遍采用并推行的一種十分新穎的市場化程度非常高的節(jié)能機制。EPC的本質(zhì)就是通過減少能源費用的支出，從而達到降低能源成本目的的一種業(yè)務(wù)。這樣的一種節(jié)能投資方式可以讓客戶的設(shè)備達到升級換代的目的，但使用的卻是客戶未來的收益，從而能夠降低客戶工廠的運營成本。節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供全面的節(jié)能服務(wù)，這種服務(wù)并不是對某一種產(chǎn)品或者技術(shù)的推銷，而是減少能源支出成本的新型的管理手段或者方式。當客戶見識到節(jié)能服務(wù)公司能夠為其帶來效益之后，此時，節(jié)能服務(wù)公司才會與客戶分享節(jié)能之后的效益成果，從而達到雙贏的目的。當然，合同能源管理項目也存在著一定的風險性，因此，也有必要對合同能源管理的效益進行切實的評價。

二、合同能源管理項目存在的風險

（一）合同能源管理項目的可行性風險

節(jié)能服務(wù)公司（英文簡稱“EMCO”，或者“ESCO”）在和使用能源的客戶對節(jié)能可能產(chǎn)生的效益進行預期分析的時候，可能并不能完全掌握該節(jié)能服務(wù)項目的預期收益情況，因此，就會產(chǎn)生預期收益和未來實現(xiàn)的收益出現(xiàn)不一致的情況。如果出現(xiàn)這種情況，而且未來實現(xiàn)的收益小于，甚至大大低于預期收益目標，那么，這就是能源管理項目的可行性風險。這樣的風險在任何一個合同能源管理項目中都不能夠避免。EMSO需要做的就是盡可能的作出精確地預期收益判斷，以此讓自身所承擔的風險降低到最小的程度。

（二）合同能源管理項目的客戶風險

所謂的客戶風險，指的就是在合同能源管理項目過程中，因為使用能源的客戶方面的原因?qū)е马椖棵媾R失敗的風險。合同能源管理雖然在當下的發(fā)展趨勢很快，但并不代表市場上已經(jīng)認可了這種模式，有的客戶可能僅僅是抱著試試看的態(tài)度，自身對于節(jié)能缺乏足夠的重視，因此，在ESCO在施行項目的時候，也許并不能得到客戶的親密支持。合同能源管理對客戶的要求是比較嚴格的，客戶應(yīng)當具備良好的經(jīng)濟實力，而且客戶在未來一段時間應(yīng)當具有穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，以防止因為客戶自身的不穩(wěn)定導致合同管理項目的失敗。防范此種風險需要對客戶進行全面的盡職調(diào)查，以期全面了解客戶的信息，如工商信息、法人治理結(jié)構(gòu)、盈利模式、歷史沿革、財務(wù)狀況等。

（三）合同能源管理項目的融資風險

融資是指資金的供給者和需求者之間，通過一定的交易方式，進行資金融通的經(jīng)濟活動。合同能源管理項目的融資指的就是ESCO由于缺少資金，需要取得資金進行節(jié)能項目開展的經(jīng)濟活動。在進行資金募集的過程中，可能會因為ESCO融資能力欠缺，導致在項目開展中資金鏈條斷裂，導致失敗的情形。這就要求ESCO進行自我調(diào)整，一是在內(nèi)部運營方面，提高自身的資金供給能力，才能保證具有相當?shù)娜谫Y能力；二是可以同各方面的主體保持密切的聯(lián)系，如銀行、保險公司、技術(shù)開發(fā)商、供應(yīng)商等，通過分享投資利益提高融資能力。

（四）合同能源管理項目中節(jié)能量不穩(wěn)定的風險

節(jié)能量風險一般是因為ESMO未與客戶就節(jié)能監(jiān)測和測量進行明確的約定，從而在實操過程中發(fā)生爭議。這種風險比較常見，但也可以通過一定的方式降低這種風險。一是明確具體的節(jié)能量標準，確定客戶原來的能源使用量，再根據(jù)可能達到的目標進行最為精確地設(shè)定；二是在具體的監(jiān)測過程中，可以邀請第三方監(jiān)測結(jié)構(gòu)加入，從而避免爭議。

（五）合同能源管理項目中的市場風險

以內(nèi)使用能源的客戶其業(yè)務(wù)的市場變化瞬息萬變，或者因為能源價格的不穩(wěn)定，以至于節(jié)能的利潤大幅萎縮，導致預期收益顯著降低，而導致失敗。任何商業(yè)運作均存在一定的風險，而合同能源管理項目的風險出現(xiàn)的概率雖然比較小，但是同時具有不可預測性，難以避免的特征。因此，ESCO應(yīng)當注重風險的轉(zhuǎn)移，如通過投融資將風險合理分擔出去，或者在項目開始的時候，即確定所使用的能源出現(xiàn)的最低價格，將最低價格考慮進項目風險評估過程中，從而在項目定價時就將風險考慮在內(nèi)，使風險的最小化。

（六）合同能源管理項目施工中的風險

由于合同能源管理項目最終的落實，還需要依靠施工單位對項目進行實施施工。在施工過程中，可能會出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不合格，或者因為資金周轉(zhuǎn)不良，導致拖欠施工款等方面的風險，這樣勢必影響預期利益的實現(xiàn)，從而導致資金鏈條的緊張。這就要求ESCO應(yīng)當與施工單位簽訂合法有效地合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免無謂的爭訟。同時，應(yīng)當指派相關(guān)人員或者委托第三方中介機構(gòu)對合施工進行環(huán)節(jié)監(jiān)控，還可以與保險公司簽訂保險合同，將施工風險轉(zhuǎn)移。

（七）合同能源管理項目技術(shù)風險

技術(shù)風險主要是指由于節(jié)能技術(shù)還不夠穩(wěn)定，導致節(jié)能設(shè)備不能很好地實現(xiàn)預期的效果，導致項目失敗。這就要求，盡可能使用先進穩(wěn)定的節(jié)能技術(shù)，同時，要求供應(yīng)商對節(jié)能設(shè)備提供擔保，保證節(jié)能技術(shù)的穩(wěn)定和設(shè)備的正常使用。

三、合同能源管理項目效益評價

（一）合同能源管理項目效益評價的必要性

由于合同能源管理過程中面臨的風險多種多樣，那么，ESCO有必要對合同能源管理項目進行效益評價，從而在合同能源管理開始之前，就能全面分析、預測到實行節(jié)能項目預期實現(xiàn)的收益，反映出收益的最大化和最小化的區(qū)間，為項目的開展盡可能的避免風險，知道節(jié)能項目的開展。

（二）合同能源管理項目效益評價的步驟

結(jié)合我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展和節(jié)能項目在我國的現(xiàn)狀，將熵權(quán)法及層次分析法結(jié)合起來用于對合同能源管理項目效益的評價，相對來說比較準確。

1、建立標準化的評價指標

由于一個項目中指標多樣，數(shù)量級也不一樣，這就導致不便于分析，因此，有必要建立統(tǒng)一的標準化評價指標，避免標準不統(tǒng)一導致的計算上的結(jié)果偏差。當然，這種指標也絕非只有一種，對于不同指標，指標的要求也不同，對于效益型指標、成本型指標、適中型指標、區(qū)間型指標，應(yīng)當采用不同的公式來進行評價。

2、計算層次分析法的權(quán)重

對評價對象應(yīng)當建立層次遞階的結(jié)構(gòu)，將影響合同能源管理項目的不同因素分為幾個不同的層次，可分為“高”、“中”、“低”三種層次，然后，對不同層次進行對比，再計算出權(quán)重值。當發(fā)現(xiàn)某一個因素與因素之間的重要性呈現(xiàn)出矛盾的時候，這時候要重新進行驗算，以保持結(jié)果的一致性。

3、計算熵權(quán)法的權(quán)重

熵權(quán)法是一種客觀賦權(quán)的方法，能夠得出較為客觀的指標權(quán)重。熵權(quán)法中可以利用某指標的差異性系數(shù)占全部的差異性系數(shù)的之比計算出指標的權(quán)重。

4、計算出熵權(quán)法和層次分析法的權(quán)重占比

當熵權(quán)法和層次分析法計算出的權(quán)數(shù)排序完全一致時，可以明確地消除指標權(quán)數(shù)和系數(shù)的主觀性，使得結(jié)果更合理。

5、計算出評價數(shù)值，進行結(jié)果分析

利用上面兩種分析法的結(jié)合計算出具體的數(shù)值，再對合同能源管理項目的實際情況進行分析，為項目的決策提供盡可能可靠地依據(jù)。

四、結(jié)束語

中國的市場上對于合同能源管理具有巨大的需求。找出合同能源管理項目中面對的風險，并利用科學的方法對效益進行準確的評價，建立適合國情的評價指標體系，有效地促進合同能源管理項目的長遠發(fā)展。

參考文獻：

篇（5）

該系統(tǒng)是專為環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中自動監(jiān)測負責系統(tǒng)的運行和維護，并管理用戶的權(quán)限分配，通過授權(quán)機制供其它用戶合法使用；并且還需要對系統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的管理與使用，對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行瀏覽、審核，對現(xiàn)場運行狀態(tài)進行監(jiān)控、管理，實現(xiàn)對現(xiàn)場儀器的遠程控制、標定等；信息綜合室經(jīng)信息中心授權(quán)完成信息上報與對外。根據(jù)系統(tǒng)功能和管理職能的對應(yīng)關(guān)系，可構(gòu)成如圖1所示的業(yè)務(wù)模型。

上述業(yè)務(wù)模型，進一步界定了系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和系統(tǒng)用戶。從部門職能看，數(shù)據(jù)中心集中管理自動監(jiān)測數(shù)據(jù)和視頻數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)根據(jù)需要分發(fā)給應(yīng)用服務(wù)平臺供不同部門、不同層次的用戶使用。

我們調(diào)研了目前其他行業(yè)的情況，根據(jù)項目的類似需求，我們發(fā)現(xiàn)其他行業(yè)領(lǐng)域大多都以Client/Server或Browser/Server結(jié)構(gòu)為主，所以我們著手從這兩種架構(gòu)分別進行深入研究，以求得適合該項目管理要求的技術(shù)架構(gòu)。

根據(jù)上一章節(jié)的介紹的兩種架構(gòu)，我們設(shè)計了兩種系統(tǒng)框架方案，這兩種方案都是目前同類行業(yè)中使用程度較高的，也是最為穩(wěn)定高效。下面我們對兩種方案進行介紹：

方案一：B/S模式，系統(tǒng)采用4層體系結(jié)構(gòu)，客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和功能端。瀏覽器作為客戶端，瀏覽器端僅僅瀏覽查詢數(shù)據(jù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的功能；功能端由采集客戶端提供，采集客戶端和現(xiàn)場總線系統(tǒng)連接，當采集客戶端訪問WEB服務(wù)器，下載WEB服務(wù)器上的ActiveX控件，安裝，注冊。ActiveX控件中封裝訪問現(xiàn)場設(shè)備的客戶端，實現(xiàn)將現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集到WEB服務(wù)器，ActiveX控件與B/S模式的結(jié)合，使得B/S模式克服了交互性不強的劣勢。WEB服務(wù)器處于業(yè)務(wù)邏輯層，事物處理功能放在WEB服務(wù)器上，WEB服務(wù)器將采集的數(shù)據(jù)放回數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理則由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器完成。瀏覽器端和采集客戶端都通過WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器連接。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2。

方案二：C/S模式，安裝應(yīng)用程序作為C/S模式的客戶端，訪問應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器根據(jù)客戶端的請求，向數(shù)據(jù)庫服務(wù)器發(fā)送請求，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接受應(yīng)用服務(wù)器的請求，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的查詢，將結(jié)果返回給應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)答客戶端的請求。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖3。

系統(tǒng)模式比較

篇（6）

中圖分類號： F407.6文獻標識碼： A

引言

隨著電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的應(yīng)用，其需要滿足的設(shè)計工況從最初的原地起步助力發(fā)展到整個轉(zhuǎn)向操縱性能均可以滿足開發(fā)的要求。根據(jù)車輛提供的發(fā)動機點火信號、發(fā)動機轉(zhuǎn)速信號、車速信號及轉(zhuǎn)角/扭矩信號，通過ECU（控制器）的判斷并將控制信號提供給電機，從而使電機按照設(shè)定值提供助力力矩，這樣便實現(xiàn)了車輛的電動助力轉(zhuǎn)向。而現(xiàn)在汽車的使用工況非常復雜，既要滿足最簡單的直線穩(wěn)定性的要求，穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)向及回正的要求，更要對更為劇烈的瞬態(tài)轉(zhuǎn)向作出相應(yīng)，甚至在更多的惡劣情況下實現(xiàn)準確安全的助力。所以為滿足電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與整車匹配后的良好使用，針對一款確定的車型進行電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的綜合主觀評價則是該系統(tǒng)是否開發(fā)成功的決定因素！

一、電動車用EPS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及工作原理

圖1為電動車EPS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。這種結(jié)構(gòu)是最早出現(xiàn)的電助力型式，主要用于前軸載荷較少的車輛使用。而該型式則非常適合微型車輛使用。

該EPS系統(tǒng)通過對管柱中扭矩傳感器（圖2）取得的扭矩信號最為基本輸入，配合整車其他方面信號提供給ECU進行判斷，而作為轉(zhuǎn)向系統(tǒng)最重要的部分，其工作的準確性與可靠性直接決定了該部件的可用性。

圖1 轉(zhuǎn)向管柱式電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，其中ECU與電機整合到轉(zhuǎn)向上軸內(nèi)

圖2 磁阻式扭矩傳感器，通過對扭轉(zhuǎn)角度的對比，可以確保轉(zhuǎn)向扭矩的精準

圖3為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理圖，方向盤的轉(zhuǎn)角通過傳感器傳遞給ECU，ECU則對各種信號進行綜合判斷后發(fā)出指令，對電機進行適當控制，以滿足助力要求。

圖3 EPS系統(tǒng)原理框圖

二、EPS系統(tǒng)的控制策略

（一）、工作模式

汽車的EPS系統(tǒng)的工作模式主要有三種，即助力模式、回正模式、阻尼模式。助力模式是EPS系統(tǒng)工作的最主要模式，沒有了助力模式也就不能稱之為EPS系統(tǒng)，只有在一個好的助力模式下才有利于駕駛員的轉(zhuǎn)向?；卣Ｊ绞侵钙囋谵D(zhuǎn)向結(jié)束后，EPS系統(tǒng)能夠使方向盤自動恢復到正中央位置的工作模式。阻尼模式是指當汽車在高速行駛時，由于車輪受到的轉(zhuǎn)向阻力矩太小，使得汽車的操縱性能較差，不易控制。此時系統(tǒng)應(yīng)該提供一個適當?shù)淖璧K其轉(zhuǎn)向的力矩，來達到增大阻力轉(zhuǎn)矩的作用，提高汽車行駛的穩(wěn)定性。

（二）基于目標的控制策略

由于本文研究的是一種微型車使用的電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，主要要對助力模式、回正模式進行匹配，而阻尼模式根據(jù)開發(fā)目標暫不進行開發(fā)。考慮成本及用戶需求，不采用主動回正方式。

助力模式的基本控制策略如下：

（1）原地助力：滿足在車輛點火后原地助力的輕便性。由于靜態(tài)轉(zhuǎn)向力是整個轉(zhuǎn)向系統(tǒng)力最大的工況，所以此時應(yīng)滿足電機有最大的確定并盡量使駕駛時轉(zhuǎn)向力“最沉”，以提供地面的反饋。

（2）低速助力：在車輛行駛車速在0-20公里/小時時施加的助力，此時助力也較大；

（3）中速助力：在車輛行駛車速在20-40公里/小時時施加的助力，此時應(yīng)適當減少；

（4）高速助力：在車輛行駛40-60公里/小時時施加的助力，此時助力為最??；

（5）超過60公里/小時切斷助力，依靠機械轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)向操縱。

由于車型目標原因，不實施主動回正，該系統(tǒng)回正模式的基本控制策略如下：

（1）在原地時，電機提供的助力隨轉(zhuǎn)向方向變化時方向相反；

（2）在一般車速時，在方向轉(zhuǎn)換時根據(jù)瞬時反電動勢進行回正助力的微調(diào)后切斷助力；

三、電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的綜合主觀評價

轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性主要包括轉(zhuǎn)向平順性、整車跟隨性和中心區(qū)域靈敏度。平滑性是指在合適的方向盤轉(zhuǎn)矩下，轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角及方向盤轉(zhuǎn)角能夠平滑的變化。跟隨性則是指轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角的變化與方向盤轉(zhuǎn)角的變化趨勢的一致性以及轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角變化隨方向盤轉(zhuǎn)角變化的快慢程度，即轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的響應(yīng)速度，可以表示為方向盤轉(zhuǎn)角到轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)角的傳遞函數(shù)。靈敏度則可以用方向盤轉(zhuǎn)角到轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)速的傳遞函數(shù)來表示。

轉(zhuǎn)向性能主觀評價則有以下項目

一、直線工況轉(zhuǎn)向性能

轉(zhuǎn)向瞬態(tài)響應(yīng)：考核轉(zhuǎn)向輸入下汽車轉(zhuǎn)向運動的建立和側(cè)向運動及橫擺的超調(diào)、振蕩衰減及殘余量

中心區(qū)相應(yīng)：汽車在幅值較小的轉(zhuǎn)向輸入下的響應(yīng)和較小轉(zhuǎn)向角轉(zhuǎn)向力輸入下橫擺運動建立過程

溝渠相應(yīng)能力：直線行駛的自動回正能力及直線進入轉(zhuǎn)向過度的連續(xù)性

中心區(qū)回正能力：小幅值輸入下，轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角、力矩和橫擺角速度的相應(yīng)和車輛則神回正能力

二、轉(zhuǎn)向力特性

中心區(qū)轉(zhuǎn)向盤力水平：小側(cè)向加速度下，轉(zhuǎn)向力水平在單移線過程中大小

轉(zhuǎn)向盤保持特性：高側(cè)向加速度力矩隨車速和側(cè)向加速度的變化關(guān)系，轉(zhuǎn)向盤是否能提供極限情況下的路面反饋。

泊車轉(zhuǎn)向盤力水平：原地與泊車慢駛完成大轉(zhuǎn)角所需轉(zhuǎn)向力力矩及回正性能

緊急轉(zhuǎn)向力特性：車輛在快速階躍轉(zhuǎn)向輸入下轉(zhuǎn)角與力矩在初始階段的不穩(wěn)定性

三、轉(zhuǎn)向操縱引起車輛車輛相應(yīng)

回正振蕩：評價入彎轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角振動幅度和阻尼及汽車運動軌跡

變道引起的橫擺振蕩：猛烈轉(zhuǎn)向輸入車來那個橫擺相應(yīng)及撒手后車輛橫擺衰減情況

出彎后轉(zhuǎn)向殘余效應(yīng)：駛出彎道后車軸殘留轉(zhuǎn)向效應(yīng)及轉(zhuǎn)向盤力矩波動

四、曲線工況

彎道路徑保持能力：高速彎道行駛中汽車路徑偏移及轉(zhuǎn)向修正

路感：轉(zhuǎn)向盤轉(zhuǎn)角、力矩及力矩波動與車速、側(cè)向加速度和驅(qū)動力之間關(guān)系

運動協(xié)調(diào)能力：在縱向和側(cè)向力作用下，汽車轉(zhuǎn)向特性、橫擺響應(yīng)、側(cè)傾響應(yīng)車身振動等綜合表現(xiàn)及協(xié)調(diào)性

保舵力協(xié)調(diào)性能：由圓周行駛到直線行駛過渡階段轉(zhuǎn)向力矩隨轉(zhuǎn)角、車速和橫向加速度的變化關(guān)系。

除此之外，還要對該電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)在耐高溫、耐低溫、耐久可靠性及短時間大量劇烈運行進行考核，以滿足車輛長時間使用要求。

結(jié)束語

總之，本文通過對EPS的結(jié)構(gòu)原理的介紹，根據(jù)微型車使用的特殊性確定了EPS系統(tǒng)的控制策略，并對直線穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)向盤操縱力特性、轉(zhuǎn)向操縱引起的車輛響應(yīng)、曲線工況、環(huán)境工況和耐久工況進行了綜合主觀評價。

篇（7）

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）06-0125-02

Abstract： The design and development of software quality evaluation management system which used in instrument and control （I&C） system of nuclear power plant is based on the GB/T 18905-2002 and open-source code. User can customize and select proper set of evaluation standard according to the different quality objectives to evaluate and quantify the quality of I&C system software in nuclear power plant objectively.

Key words： I&C software of nuclear power plant； software quality evaluation

件產(chǎn)品在工控領(lǐng)域內(nèi)的地位變得越來越重要，作為核電廠控制核心的集散控制系統(tǒng)（Distributed Control System，以下簡稱DCS）更是發(fā)揮著十分重要的作用。特別是在核電廠DCS國產(chǎn)化進程中，DCS軟件產(chǎn)品的研制普遍存在任務(wù)重、質(zhì)量要求和可靠性要求高的特點。如何對自主研發(fā)的核電廠儀控系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進行高效、客觀的評價也變得十分迫切。隨著核電廠儀控系統(tǒng)軟件產(chǎn)品日趨復雜和龐大，相應(yīng)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量評價工作包含著更多的數(shù)據(jù)信息，如果僅靠手工或word、excel工具來管理這些數(shù)據(jù)，工作量巨大而且容易出現(xiàn)錯誤，數(shù)據(jù)信息不能及時得到更新，導致評價過程難以執(zhí)行和評價效率低下。

作者以GB/T 18905-2002 軟件工程 產(chǎn)品評價系列標準的思想為依托設(shè)計出一種對軟件質(zhì)量的評價過程進行管理的系統(tǒng)，具體業(yè)務(wù)流程完全符合GB/T 18905-2002中對軟件質(zhì)量評價過程的定義。

作者基于開源代碼開發(fā)出的該評價管理系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，客戶端（通過瀏覽器）和服務(wù)器建立TCP連接，主要負責軟件質(zhì)量評價流程業(yè)務(wù)處理；服務(wù)器端（Web服務(wù)器）使用Apache+PHP+MySQL配置，服務(wù)器端對客戶端發(fā)出的請求按照HTTP協(xié)議進行解碼，主要負責項目數(shù)據(jù)處理，包括數(shù)據(jù)庫操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、軟件質(zhì)量評價過程文檔生成等。

由于核電廠儀控系統(tǒng)軟件的特殊性，不同安全級別的軟件必須符合國家、國際標準規(guī)定。尤其是其安全性和可靠性必須嚴格遵照IEC 60880-2006、IEC 62138-2004、IEC 61513-2011和NUREG/CR 6101-1993中的要求，該評價管理系統(tǒng)提供符合核電廠儀控系統(tǒng)軟件評價標準的軟件質(zhì)量模型庫，同時具備良好的可擴展性，用戶可以根據(jù)不同軟件質(zhì)量目的進行自定義和裁剪。

1 軟件的主要功能

該系統(tǒng)的主要功能如下：

根據(jù)GB/T 18905-2002建立一個軟件質(zhì)量評價流程體系，支持軟件質(zhì)量和軟件過程的持續(xù)改進

提供核電廠儀控軟件專屬的質(zhì)量屬性和度量標準（即質(zhì)量模型），幫助評價者根據(jù)不同的項目進行裁剪：

1） 基于GB/T 16260-2006提供軟件的內(nèi)部質(zhì)量度量、外部質(zhì)量度量、使用質(zhì)量度量模型庫；

2） 基于IEC 62645-2014、IEC 6244-2013 提供核電廠儀控系統(tǒng)軟件信息安全相關(guān)的質(zhì)量度量模型庫；

3） 基于GB/T 7826-2012、GB/T 2817-2011提供核電廠儀控軟件可靠性相關(guān)的質(zhì)量度量模型庫；

對所收集的數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，幫助用戶有效地了解軟件質(zhì)量評價結(jié)果，分析軟件開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問題和風險；

提供報表生成功能，生成評價需求規(guī)格說明書、評價計劃、評價報告等過程文檔。

2 軟件用戶設(shè)置

在系統(tǒng)中，每個用戶都可以維護自己的私有信息。admin可以創(chuàng)建用戶，但不能看到其它用戶的密碼。

該系統(tǒng)提供了六種角色，分別是V&V engineer、guest、V&V designer 、senior V&V engineer、V&V leader、admin。相對應(yīng)的功能權(quán)限可以通過角色管理進行自定義。

3 軟件操作流程

3.1創(chuàng)建軟件評價項目

通過主頁左邊的列表欄的【評價項目管理】菜單，進入創(chuàng)建頁面中有【創(chuàng)建】按鈕創(chuàng)建新的待評價的軟件項目，本系統(tǒng)可以對多項目進行管理，而且各個項目之間是獨立的，不能分享數(shù)據(jù)，但只有admin級的用戶可以設(shè)置項目。Admin進行項目設(shè)置后，V&V人員就可以進行項目評價需求、項目評價規(guī)定、評價計劃以及評價執(zhí)行等相關(guān)工作。

3.2創(chuàng)建評價需求

評價需求規(guī)格說明書應(yīng)該由GB/T 16260-2006中定義的稱為【質(zhì)量特性】的一系列質(zhì)量需求點組成。

評價需求規(guī)格說明書是開展評價工作的依據(jù)。首先，對軟件的需求規(guī)格書進行分析和整理，將其拆分為多個評價需求點。

創(chuàng)建評價需求規(guī)格說明書

建評價需求點

3.2.1創(chuàng)建評價需求規(guī)格說明書

主頁左邊的列表欄中有 【評價需求管理】的菜單，子菜單中有【評價需求規(guī)格說明書】，可以添加編輯評價需求規(guī)格說明書。

3.2.2創(chuàng)建評價需求點

選擇需要編輯的評價需求規(guī)格說明書，選擇該頁面上的【創(chuàng)建評價需求點】按鈕新建評價需求點。

評價需求點內(nèi)容包含：需求點的標識、名稱、概述、需求的狀態(tài)，需求的類型，以及對應(yīng)的評價方法數(shù)。

該管理系統(tǒng)提供了兩種狀態(tài)來管理評價需求點：有效的、不可評價的。

另外，管理系統(tǒng)提供了從文件導入需求點的功能，支持的文件類型有csv和xml、DocBook三種。同時系統(tǒng)也提供了將需求導出的功能，支持的文件類型有xml一種。 管理系統(tǒng)還提供上傳文件的功能，可以在創(chuàng)建評價需求點的時候，為該需求點附上相關(guān)的文檔。

3.3評價規(guī)定

評價規(guī)定的目的是定義評價的范圍和定義對供評價的產(chǎn)品及各種部件執(zhí)行的測量，按照評價需求進行評價設(shè)計。評價規(guī)定宜詳細到在它的基礎(chǔ)上能確保評價的可重復性和可再現(xiàn)性。規(guī)定評價的活動主要有：

質(zhì)量模型的導入和裁剪；

評價方法的設(shè)計；

3.3.1質(zhì)量模型的導入和裁剪

選擇主頁橫向?qū)Ш綑谥械摹驹u價質(zhì)量模型裁剪/評價設(shè)計】出現(xiàn)評價質(zhì)量模型操作界面，選擇【導入評價質(zhì)量模型】 將本管理系統(tǒng)適用的評價質(zhì)量模型導入待評價的項目中。選擇評價的質(zhì)量模型文件（.xml格式）進行上傳。

3.3.2評價方法設(shè)計

選擇【評價方法設(shè)計】，進入評價方法設(shè)計頁面進行設(shè)計。評價方法設(shè)計的要素包括：方法設(shè)計、期望結(jié)果。

3.4評價計劃

在本管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，評價者應(yīng)制定一個評價計劃來描述執(zhí)行指定評價時所需要的資源和執(zhí)行各種動作時對這些資源的分配，一個完整的評價計劃包括：

創(chuàng)建評價計劃

評價版本管理

指派評價計劃角色

添加/刪除評價標準到評價計劃

分配執(zhí)行評價任務(wù)

3.4.1創(chuàng)建評價計劃

選中主頁右上【評價計劃管理】模塊下的【評價計劃管理】菜單。通過【增加】按鈕，進入評價計劃創(chuàng)建頁面。評價計劃的內(nèi)容包括：計劃名稱，計劃描述，以及是否從已有的評價計劃創(chuàng)建，如果選擇從已有的評價計劃中創(chuàng)建，則新創(chuàng)建的評價計劃包含選擇的已有評價計劃的所有相關(guān)聯(lián)的信息，比如已有評價計劃分配的評價方法。

3.4.2評價版本管理

選中主頁右上方【評價計劃管理】模塊下的【評價版本管理】菜單，創(chuàng)建一個新的評價版本。評價版本的內(nèi)容包括：輸入版本的標識，版本的說明。

3.4.3指派評價計劃角色

選擇主頁【評價計劃管理】模塊下的【分配評價計劃角色】菜單，為評價計劃指派用戶。

在分配評價計劃角色頁面，可以將該評價計劃以不同的角色分配給不同的用戶，通過角色列表，可以選擇用戶對該評價計劃的操作角色。

3.4.4添加/刪除評價標準到評價計劃

在主頁通過評價計劃下拉列表，先選擇一個評價計劃，選擇【評價計劃管理】下的【添加評價標準到評價計劃】按鈕，進入向評價計劃中篩選評價標準的界面。

將已經(jīng)導入好的評價標準加入到該評價計劃。選擇一個評價標準集，可以看到該評價標準及下的所有評價標準。

選擇該評價計劃中要執(zhí)行的評價標準，根據(jù)版本下拉列表來選擇該評價計劃下需要執(zhí)行的評價標準的版本。選擇好后，選擇【增加選擇的評價標準】按鈕，可以將選擇好的評價標準分配給該評價計劃。選擇【添加/刪除選擇的評價標準】按鈕，可以將選擇好的評價標準移除該評價計劃。

3.4.5分配執(zhí)行評價任務(wù)

選擇主頁【評價計劃管理】模塊下的【分配執(zhí)行評價任務(wù)】菜單，進入分配執(zhí)行評價任務(wù)頁面，可以為當前評價計劃中所包含的每個評價標準指定一個具體的執(zhí)行人員。

3.5執(zhí)行評價

執(zhí)行評價的目的是根據(jù)評價需求，按照評價規(guī)定中的評價規(guī)定和評價計劃中的計劃，對軟件產(chǎn)品的測量和驗證中獲得結(jié)果。

選擇主頁橫向?qū)Ш綑谥械摹緢?zhí)行評價】進入執(zhí)行頁面。

執(zhí)行完評價方法后，在【說明/描述】輸入框中輸入在執(zhí)行評價過程中的一些說明性情況，在【結(jié)果】欄選擇評價執(zhí)行的結(jié)果。

其中評價結(jié)果分四種情況：

未執(zhí)行：該評價標準沒有執(zhí)行

通過：該評價標準通過

失?。涸撛u價標準沒有執(zhí)行成功

中斷：由于其他評價標準失敗，導致該評價標準無法執(zhí)行，被中斷。

3.6評價結(jié)果分析

本管理系統(tǒng)根據(jù)評價過程中記錄的數(shù)據(jù)，提供了多種度量統(tǒng)計功能，可以直觀的得到評價管理過程中需要進行分析和總結(jié)的數(shù)據(jù)。選擇主頁橫向?qū)Ш綑谥械摹驹u價報告和度量】或者評價執(zhí)行模塊中的【評價報告和度量】，即可進入評價結(jié)果報告頁面。

4 結(jié)論

本系統(tǒng)可以指導評價者更加高效地進行軟件質(zhì)量評價。它可以保證過程數(shù)據(jù)得以及時和準確地收集，通過軟件的監(jiān)督使整個評價過程符合標準，并得以實施和貫徹，為持續(xù)改進核電廠儀控系統(tǒng)軟件質(zhì)量和軟件過程改進提供基礎(chǔ)。旨在為評價過程提供系統(tǒng)化的指導，減少評價過程的成本和時間，提高對整個軟件產(chǎn)品評價管理過程的可控性。

篇（8）

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）52-0027-02

對高校進行分類管理是對其進行適當績效考核和促進高校科學管理的有效途徑。分類管理使得高校明確自身定位和明晰辦學方向，能夠使其在有效利用教育資源的基礎(chǔ)上發(fā)揮其人才培養(yǎng)和促進經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)有的作用，同時也可以滿足社會多樣化的高等教育需求，提升我國高等教育規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量。

一、我國高校的現(xiàn)有分類方式

“高等學校分類是根據(jù)高等學校的社會職能和高等學校的特點，依據(jù)一定的分類原則，采用一定的標準和方法，將高等學校劃分為不同的類型和層次”[1]。對高等學校進行分類首先要選取一定的分類標準，分類標準不同，同一所高校就會被劃分為不同的類型和層次?！胺诸愂欠窨茖W、準確在很大程度上取決于分類標準是否有表現(xiàn)力和準確性”[2]?！胺诸惖目茖W性、合理性直接關(guān)系到學校的定位和今后的發(fā)展方向，關(guān)系到政府管理政策和高等教育評價標準的制定”[2]。根據(jù)不同的分類標準，可以將我國高校劃分為不同的類型。如根據(jù)國家建設(shè)的重點可以將高校劃分為重點高校（“985工程”和“211工程”學校）與非重點高校；根據(jù)學科門類可以劃分為工科院校、師范大學、財經(jīng)大學、藝術(shù)院校以及綜合性大學等；根據(jù)所有權(quán)性質(zhì)可以分為公辦高校、民辦高校、獨立學院；根據(jù)學校行政級別可以分為副部級高校和其他高校；而根據(jù)高校學術(shù)水平又可分為研究型大學、教學型大學和應(yīng)用型大學。

二、美國高校的分類及管理辦法

1.總體情況。①從性質(zhì)上分，美國的高等教育機構(gòu)可分為盈利性和非盈利性。其中盈利性高等教育機構(gòu)運轉(zhuǎn)的主要目的就是盈利，或者說是為了取得投資回報，其管理形式類似于公司的組織管理，設(shè)有董事會等機構(gòu)。非盈利性高等教育機構(gòu)按照辦學經(jīng)費來源的不同有公立大學和私立大學之分。由各個州設(shè)立的州立大學大多都是公立大學，其辦學經(jīng)費主要來源于州政府的撥款，州立大學根據(jù)所在州的具體情況制定有關(guān)學費標準以及招生人數(shù)等相關(guān)政策，因此州立大學的招生等相關(guān)制度因州而異，其辦學具有明顯的地域性差別。與州立大學相比，私立大學的辦學經(jīng)費嚴重依賴于校友的捐贈，以及對這些捐贈款進行投資運作所獲得的回報。②從層次上分，美國的高等教育機構(gòu)可分為社區(qū)大學、文理學院、綜合性大學和研究型大學幾種類型。社區(qū)大學提供的是兩年制的初級高等教育，程度相當于中國的大專。社區(qū)大學開設(shè)：學位課程，課程學分修滿后可以轉(zhuǎn)入公立大學繼續(xù)深造；職業(yè)培訓課程，提供與職業(yè)有關(guān)的技能培訓；社區(qū)教育課程，以知識講座形式開展。社區(qū)大學的地位較低，獲得的財政資助也較少。文理學院以本科教育為主，注重全面綜合教育，區(qū)別于以就業(yè)為導向的各種專業(yè)學?；蚣夹g(shù)學校。大部分文理學院都是私立學校，只有極少部分是公立的，學費昂貴。學生畢業(yè)后授予本科學位，也有少數(shù)文理學院具有資格授予碩士學位。綜合性大學學生來源廣泛，出身社會底層家庭的子女也有相對公平的機會被綜合性大學錄取，綜合性大學通常具有從本科生到研究生完整的教學和培養(yǎng)系統(tǒng)，一般授予本科、碩士、博士等多種學位。綜合性大學教師的精力主要集中在教學上，科學研究也是他們的重要任務(wù)之一。美國研究型大學的規(guī)模大、數(shù)量多、公立和私立并存，主要進行基礎(chǔ)理論研究。美國高等教育的迅速發(fā)展與研究型大學的推動緊密相關(guān)。

2.加州大學系統(tǒng)。加州大學系統(tǒng)是美國加利福尼亞州一個龐大的公立大學系統(tǒng)，整個加州大學系統(tǒng)包括10所加州大學、24所加州州立大學和119所加州社區(qū)學院，另外加州還有眾多由州政府管理的私立大學和學院。加州大學系統(tǒng)的分類在《美國加利福尼亞州高等教育總體規(guī)劃》中得到具體的闡述。加州大學系統(tǒng)的分類體系及其特點如下[3]：①隸屬于不同的管理者。加州大學的管理者是加州大學董事會，不受州政府管理，享有憲法上的自治；州政府只對州立大學進行管理；社區(qū)學院不受州政府直接管理，主要由各學區(qū)的董事會或者州范圍的校長辦公室及州長董事會負責。②招收不同生源的學生。加州大學招收加州公立應(yīng)屆高中畢業(yè)生排名前1/8的學生；畢業(yè)生中排名前1/3的學生則有機會進入加州州立大學；社區(qū)學院則錄取所有有意向繼續(xù)學習的高中畢業(yè)生。③課程設(shè)置具有不同的重點。加州大學首先提供的是面向本科學位所需的基礎(chǔ)教育、其次是研究生課程以及旨在培養(yǎng)教師的相關(guān)課程；州立大學的責任不在提供培養(yǎng)教師的各類課程，其課程范圍涵蓋除了與本科學位有關(guān)的課程，還包括通過文理學科和應(yīng)用領(lǐng)域碩士學位的各類研究生課程；社區(qū)學院為那些志愿接受高等教育的學生提供前兩年大學預備教育，提供的課程范圍較為廣泛，有兩年制文科協(xié)士課程，以及為學生提供補救課程和為非全日制學生提供職業(yè)技術(shù)教育、通識教育和其他合適課程。④面對不同的科研任務(wù)。加州大學負擔基礎(chǔ)科研和應(yīng)用科研的基本任務(wù)；州立大學以教學為主要任務(wù)，并為從事與教學有關(guān)的研究提供相應(yīng)的設(shè)施。社區(qū)學院的科研旨在改進其教學質(zhì)量?？v觀加州大學系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢和特色體現(xiàn)在：各個子系統(tǒng)的劃分簡單、層次分明、功能明確，三個子系統(tǒng)院校具有不同的辦學定位，招收不同生源的學生，培養(yǎng)不同類型的人才，在管理、教學和科研等方面各具特色，同時子系統(tǒng)之間可以加強聯(lián)系和合作，如社區(qū)學院的學生也可以轉(zhuǎn)入加州大學或加州州立大學學習。其次加州大學給學生提供了公平入學的機會。加州大學的招生制度可概括為“統(tǒng)一招生，綜合評審，自主錄取”，由大學制定綜合評審的原則，然后各個分校根據(jù)這些原則對申請學生進行評審，對符合條件的學生擇優(yōu)錄取[4]。那些沒能夠進入加州大學學習的學生可以先進入社區(qū)學院學習兩年，之后再轉(zhuǎn)入加州大學，這樣給學生提供了普遍入學的機會。最后加州大學系統(tǒng)管理高效，各職能部門功能明確。比如加州大學的董事會，由于董事會是建立在整個加州大學系統(tǒng)之上，是大學的最高權(quán)力機構(gòu)，可以從整體上把握加州大學的戰(zhàn)略決策并保證其得到實施。州政府只對州立大學直接管理，而社區(qū)學院不受州政府直接管理，使得州立大學和社區(qū)學院的管理相對自治并具有針對性。

三、啟示與建議

中國是一個發(fā)展中國家，卻擁有世界上最大規(guī)模的教育，擁有兩千多所高校，各個高校的辦學條件和資源以及實力各不相同，這些高校不可能齊頭并進，必須推進分層次辦學，分層次管理，形成“先發(fā)展帶動后發(fā)展，最終有序?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展”的局面。分層次辦學首先要明確各個高校所處層次，這方面我們可以借鑒加州大學系統(tǒng)的做法，依據(jù)高校的教學和科研實力以及人才培養(yǎng)質(zhì)量來劃分各個高校的層次和水平。反觀國內(nèi)，由于歷史等原因，我國高校長期存在著行政化管理方式，直接影響著眾多高校的辦學熱情。對我國高校實施分層次辦學，可以集中有限的教育資源，促進一批高水平大學迅速崛起。

參考文獻：

[1]習勇生.我國高校分類管理研究十年[J].高校教育管理，2011，5（1）：86-91.

[2]曹賽先.大學分類中的幾對矛盾[J].中國高等教育，2004（2）：11-12.

篇（9）

孤一油藏經(jīng)營管理區(qū)主要管轄著孤島油田的中一區(qū)Ng3、Ng4、Ng5、Ng6、Ng1+2、Ng3-6、Ng7-10、孤北一斷塊等八套開發(fā)層系，含油面積 16.8 平方千米，地質(zhì)儲量12308萬噸。共有59 座配水間，63座計量站；4 座注聚站。截止到2007年8月，油井總井702口，開井545口，日液水平45654m3，日油水平2562t，綜合含水 94.3%；水井總井 319口，開井251口，日注水平45549m3，累計產(chǎn)油5150.8832萬噸。

1.近年來注水開發(fā)綜合治理情況

近年來先后實施包括水井酸化、補孔、大修、分注等水井作業(yè)，改善了井況和開發(fā)效果。

1.1水井儲層改造效果明顯

今年以來共增注13井次，統(tǒng)計12口增注井，油壓降低到24MPa，注水量增至400m3，日增注337m3。究其原因是水質(zhì)改造后，酸化解堵見到了明顯效果。

1.2不斷完善注采井網(wǎng)，減少層內(nèi)、層間矛盾，提高油水井對應(yīng)率

目前主要在井網(wǎng)不完善井組轉(zhuǎn)注6口，共對應(yīng)油井15口。針對套損、管柱問題造成注采二次不完善，這部分井主要實施大修恢復。如其中一口井轉(zhuǎn)注兩個月后注水見效，見效前日液3.8t，日油3.7t，含水2.0%；見效后日液8.3t，日油8.1t，含水2.0%，目前日液7.5t，日油7.3t，含水2.4%，累計增油1032t；今年一月份補孔1^2.3層后一直保持穩(wěn)產(chǎn)至今，緩解了油井層間矛盾，油井含水下降，注水見效，日增油2.5噸，累計增油225噸。針對有的區(qū)塊層薄、低滲透、油井層間矛盾突出，在該塊水井實施雙管分注，解決井組油井層間矛盾，效果明顯，含水下降到42.1%，日增油1.8噸，后期由于油井泵漏，檢泵作業(yè)累增油僅58噸，影響了分注效果。

1.3加大水井作業(yè)力度，有力地保障注水

去年以來先后實施了36井次注水井作業(yè)，井況得已改善，特別是相繼開展的“注水質(zhì)量管理月”和“注水管理質(zhì)量提升月”等活動，從基礎(chǔ)管理、注水井配注完成率和生產(chǎn)保障三個方面共實施水井作業(yè)34井次，井況有了較大改善。

1.4水井轉(zhuǎn)抽成為改造油層和改善開發(fā)效果的一種手段

為了使井組地層油水重新分布，提高剩余油采出，進行補孔轉(zhuǎn)抽并且輔以壓裂措施，對應(yīng)水井注水完成較好，有充足的能量補給，初期日油達13噸，累增油2170噸。后該塊另一水井實施轉(zhuǎn)抽，年增油447噸。

1.5改注淺層水，減少水井污染

將報廢井轉(zhuǎn)為水源井，供水并注6口水井，注水時率增加到96%，平均日注水量增到288m3，日增注139m3。水井狀況良好，水井油壓保持穩(wěn)定并穩(wěn)中有降，累增油9282t。

1.6強化注水系統(tǒng)管理，完善工藝流程和各項配套設(shè)施，確保注水時率

近幾年先后更換35MPa高壓井口25套，同時加強地面工藝流程調(diào)整改造，更換注水站供水管網(wǎng)；新投產(chǎn)配水間；增上高壓注水泵；更換江式泵頭、曲軸箱、電控柜，應(yīng)用重力沉砂工藝，通過改造使該區(qū)塊管網(wǎng)流程更完善，減小了二次污染，保障了注水時率。

2.目前注水存在問題及影響

2.1水質(zhì)不穩(wěn)定，有效注水周期短

自水質(zhì)改造以來，出口水質(zhì)基本上達到標準，但檢修造成的供水管網(wǎng)多次進油，對注水設(shè)備、注水井造成了極大影響，部分水井注水壓力升高，有效注水周期縮短。其次欠注井較多，造成井網(wǎng)二次不完善。

2.2地面管網(wǎng)腐蝕嚴重

現(xiàn)有供水管網(wǎng)在建設(shè)中大部分采用停用的動力液、輸油、生活水等老管線，由于投產(chǎn)時間長，管線老化穿孔嚴重，嚴重影響水井開井時率。

2.3水井井況仍需改善

油水井報廢井數(shù)不斷增多，主要原因是井筒問題和注不進。注水井井況差造成有效注水井點減少，注采井網(wǎng)二次不完善，在有的區(qū)塊表現(xiàn)最為突出。正常注水井的減少，造成單向注采對應(yīng)率增加，含水上升加快，日減油24.7噸。此外水井三年以上未動管柱，轉(zhuǎn)大修及報廢井較多。

2.4注水井洗井存在的問題

今年引進了洗井車，但絕大部分注水井沒有洗井流程，水井的正常洗井得不到保證。而部分水井由于距周邊油井遠，采用罐車放空，加上注水站泵效原因，達不到注水井洗井排量的要求，影響了洗井效果。

2.5作業(yè)存在的問題

由于水井壓力高，作業(yè)前無法及時將井底壓力放干凈，作業(yè)時壓井液比重達不到要求而重復作業(yè)，加上近年來對環(huán)保加大了管理力度，導致水井作業(yè)速度一直較慢；水井增注過程中由于部分作業(yè)隊在酸化施工完后不進行反洗井，導致殘物不能及時排出，酸化效果不明顯。

2.6分注井存在問題

我們對4口水井進行了分注，但由于井深無合適工具，分注后四口井全部測調(diào)不合格。特別是其中一口井油壓已達30MPa以上，注不進水，洗井后效果仍不明顯。

3.下步建議

3.1保證水質(zhì)，減少儲層污染

低滲油田注水效果受地層因素、井距、注入水質(zhì)等影響，建議改注淺層水，解決水井問題，然后考慮整體改注淺層水；擴建精細水處理裝置，改善供水水質(zhì)。

3.2改造油田儲層，繼續(xù)完善井網(wǎng)，提高水驅(qū)可采儲量

在水質(zhì)改造完成之前，繼續(xù)水井增注；可壓裂、轉(zhuǎn)抽注不進水井，增加滲透率，排液一段時間后適時轉(zhuǎn)注；對于井況問題注水井恢復大修注水井，完善井組井網(wǎng)；解決待作業(yè)注水井，緩解平面矛盾；加強水井作業(yè)和維護力度，保證注水和監(jiān)測工作的正常實施；對三年以上未動管柱對應(yīng)較好水井進行沖換作業(yè)，以降低轉(zhuǎn)大修幾率；加緊注采調(diào)整，在油井排液后再找合適井、合適時機轉(zhuǎn)注，對應(yīng)新井及老井注水，完善注采井網(wǎng)。

3.3繼續(xù)加大工程改造力度

更換或維修配套設(shè)施和配電屏、電控柜、電纜等；更換大三注供水管網(wǎng)和部分單井注水管線；繼續(xù)對存在安全隱患的高壓注水井口更換。

3.4針對注水井的情況制定相應(yīng)注水井洗井周期，加強監(jiān)督，保證質(zhì)量與效果

3.5水源井應(yīng)用變頻技術(shù)，減少不必要的能源浪費

篇（10）

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302（2013）02-0052-03

0 引 言

作為第三次工業(yè)革命的代表[1]，近年來，物聯(lián)網(wǎng)得到迅速的發(fā)展[2]，但是，也存在平臺多種多樣、標準不統(tǒng)一、缺乏創(chuàng)新等問題，嚴重制約著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展[3，4]。針對以上問題，本文提出了一種自主創(chuàng)新的通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺。該平臺具有一定的技術(shù)先進性、健壯性和通用性，能適應(yīng)廣泛的傳感節(jié)點和不同的行業(yè)應(yīng)用，可實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)資源的統(tǒng)一管理，使物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更加普遍和靈活，提升我國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。同時，本文從感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層的角度，對通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺的技術(shù)架構(gòu)進行了深入研究，以便對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的行業(yè)整合提供一種思路和技術(shù)支撐。

1 平臺概述

通用物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺（以下簡稱C5I iotWare）是在物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)[5]的基礎(chǔ)上設(shè)計的軟硬件相結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。該平臺主要包括以下三個部分：以嵌入式網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（以下簡稱uNOS）為核心的匯接設(shè)備（感知層）、以可管理式思想為設(shè)計理念的多協(xié)議中間件（以下簡稱nMedias）（網(wǎng)絡(luò)層）和開放的跨平臺應(yīng)用層軟件iotWare（應(yīng)用層）。整個平臺體現(xiàn)了一個（開放式）架構(gòu)、二個（中間件和平臺技術(shù)）中心、三個（接口、通信和管理）標準和四個統(tǒng)一的設(shè)計理念（理論與實踐、學習與實施、體驗與管理、仿真與設(shè)計）。該平臺基于云的系統(tǒng)，可實現(xiàn)云的布設(shè)和應(yīng)用，能適合多業(yè)務(wù)綜合管理、工業(yè)應(yīng)用和戰(zhàn)場環(huán)境。圖1所示是本物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺的技術(shù)架構(gòu)。

1.1 硬件技術(shù)

C5I iotWare的硬件采用模塊化的接口設(shè)計，可支持熱插拔的CPU引擎和輕量級的嵌入式實時網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)uNOS。它裁剪于軍用和工業(yè)設(shè)計的專業(yè)路由器及防火墻核心軟件，具有500 ms啟動系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的能力，擁有128個虛擬網(wǎng)絡(luò)端口支持和高性能Web服務(wù)器。

1.2 軟件技術(shù)

整個C5I iotWare的軟件分布在三個層面上，即末端運行的uNOS嵌入式實時網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、多協(xié)議并發(fā)性高吞吐能力的中間件nMedias和一個類似于OpenView的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用操作平臺。其中，uNOS主要完成對感知節(jié)點數(shù)據(jù)的采集和匯總，并提供數(shù)據(jù)仿真的功能；nMedias中間件軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和信息交互；iotWare軟件呈現(xiàn)感知設(shè)備或節(jié)點的實時狀態(tài)信息和歷史數(shù)據(jù)等。軟件全部采用B/S架構(gòu)設(shè)計，客戶端通過瀏覽器訪問云端數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)的高容錯性和高可靠性[6]。軟件具有計算機連接訪問密碼、用戶密碼、系統(tǒng)密碼、數(shù)據(jù)庫密碼和頁面密碼的保護和設(shè)定，可保證系統(tǒng)的安全性，能使所有傳感器、計算機、路由器、交換機、音頻/視頻、程序、物流、定位管理等在一個平臺界面上實現(xiàn)。

1.3 軟/硬件一體機

將以上兩個云部件盡可能多地裝入“口袋”是對當今強大的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計推廣應(yīng)用的一大創(chuàng)新和貢獻，可實現(xiàn)基礎(chǔ)理論與實驗實踐、專業(yè)學習與工程實施、項目體驗與計劃管理、設(shè)備仿真與產(chǎn)品設(shè)計的高度集中和統(tǒng)一?！翱诖崩镅b入了128×32個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通道采集設(shè)備和255個RS485連接接口以及系統(tǒng)軟件iotWare子集。這是通用型物聯(lián)網(wǎng)綜合信息管理平臺的濃縮版，可實現(xiàn)全方位工業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)場環(huán)境的體驗及商業(yè)環(huán)境的C5I應(yīng)用。

2 通用物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備

Siteview6200是C5I iotWare網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備，硬件采用模塊化的接口設(shè)計，包括抗電磁干擾的傳感器接口和抗黑客攻擊的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集接口，單一接口可實現(xiàn)模數(shù)混合、電壓電流制式異同共享能力，支持熱插拔的CPU引擎；設(shè)備運行嵌入式實時網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)uNOS，可實現(xiàn)對感知節(jié)點數(shù)據(jù)的采集和匯總，并提供數(shù)據(jù)仿真的功能。該操作系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計，可通過Web服務(wù)器實現(xiàn)人機交互，方便對感知節(jié)點的配置、監(jiān)視和管理，并且支持多用戶訪問，擁有多層密碼認證機制，支持TCP/UDP等多版本網(wǎng)管協(xié)議和自定義數(shù)據(jù)格式私有協(xié)議[7]。圖2所示是C5I iotWare網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集匯接設(shè)備的原理組成。

Siteview6200擁有多種工作模式：既可作為數(shù)據(jù)采集終端，也可作為數(shù)據(jù)采集節(jié)點；既可作為實際物理數(shù)據(jù)采集設(shè)備，也可作為真實全仿真器。當運行在仿真模式時，可實現(xiàn)最多128臺全設(shè)備仿真，而且只需一臺設(shè)備即可搭建一個微型的數(shù)據(jù)采集環(huán)境。它的接口設(shè)計和相關(guān)參數(shù)如下[8]：

一路10 M/100 M自適應(yīng)以太接口；

一路485接口，采用主/從方式，可作為級聯(lián)的節(jié)點和終點；

支持光電隔離的干節(jié)點輸入；

支持標準的4～20 mA或0～5 V的模擬信號輸入；

支持數(shù)據(jù)信號輸入；

最多可支持32路數(shù)據(jù)通道接口；

用戶可自定義數(shù)據(jù)通道的類型、閾值、測量范圍等參數(shù)；

可提供開放的軟件接口，方便與第三方軟件無縫集成；

內(nèi)嵌標準的網(wǎng)管協(xié)議，可方便地集成到第三方管理系統(tǒng)。

3 中間件

nMedias中間件介于感知設(shè)備和應(yīng)用層之間，負責實現(xiàn)與前端感知設(shè)備的信息交互和管理，將采集到的海量原始感知信息參量數(shù)據(jù)歸一化并完成與上層核心系統(tǒng)模塊的復雜消息通信。通過網(wǎng)絡(luò)互連、數(shù)據(jù)集成、流程銜接、用戶互動等事件，實現(xiàn)開放式應(yīng)用操作平臺和網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的交互運行。它具有高效的并發(fā)通信機制和高吞吐能力的特點，能夠支持多廠商、多設(shè)備、多樣性參量和多協(xié)議以及私有協(xié)議等。圖3所示是其中間件的功能。

nMedias中間件具有以下幾個特點：

（1） 利于面向?qū)ο蟮姆椒ń⑿畔⒛Ｐ停芾硇畔⒈欢x在被管理對象中；

（2） 提供廣泛的傳感設(shè)備支持并可以通過可擴展的框架支持各種感知設(shè)備[9]；

（3） 支持標準API接口，可與第三方設(shè)備連接，實現(xiàn)對第三方設(shè)備的管理；

（4） 獨特的引擎設(shè)計技術(shù)提供強大的事件處理能力，將海量的傳感信息過濾、分組、關(guān)聯(lián)和聚合成透明的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，增強傳感數(shù)據(jù)的通透性和統(tǒng)一管理能力；

（5） 多線程機制，多線程設(shè)計，實時性強[10]；

（6） 支持標準的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)管協(xié)議和通信協(xié)議；

（7） 可遠程過程調(diào)用應(yīng)用于云平臺架構(gòu)；

（8） 高效的數(shù)據(jù)處理能力和資源管理能力；

（9） 確保應(yīng)用高的可用性和吞吐量。

4 開發(fā)式物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用操作平臺

iotWare物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件平臺與硬件相結(jié)合，對感知的數(shù)據(jù)進行高效管理、存儲和呈現(xiàn)，對設(shè)備和通道的狀態(tài)信息進行實時監(jiān)控和處理。系統(tǒng)采用模塊與分布式設(shè)計[11]，能夠與不同行業(yè)具體任務(wù)相結(jié)合，完成各行業(yè)數(shù)據(jù)采集與管理平臺的搭建。該系統(tǒng)主要包括對設(shè)備進行拓撲管理、性能管理、實時監(jiān)測、配置管理、故障管理、服務(wù)器管理、安全管理和3D拓展等管理系統(tǒng)[12]，具體如下：

拓撲管理：自動拓撲發(fā)現(xiàn)，設(shè)備實時狀態(tài)呈現(xiàn)和拓撲管理；

性能管理：歷史曲線、軌跡重播，同時段多設(shè)備采樣數(shù)據(jù)比較，3D階段運行展現(xiàn)；

實時監(jiān)測：實時全通道數(shù)據(jù)監(jiān)測，直觀的動態(tài)數(shù)據(jù)圖表曲線；

配置管理：網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)庫運行、管理、監(jiān)測環(huán)境的配置；

故障管理：運行狀態(tài)或環(huán)境條件檢測、隔離校正，告警監(jiān)視，故障定位，查詢跟蹤；

服務(wù)器管理：展現(xiàn)數(shù)據(jù)設(shè)計和關(guān)聯(lián)內(nèi)容，方便報表、數(shù)據(jù)挖掘、智能分析等眾多應(yīng)用；

安全管理：授權(quán)機制、訪問控制、加密和密鑰管理與分發(fā)，驗證和安全日志；

3D拓展：虛擬現(xiàn)實3D環(huán)境，機房、機柜、設(shè)備的所有靜動態(tài)參量可通過3D進行交互。

圖4所示是iotWare物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件平臺的界面圖。該平臺具有下列優(yōu)點：

（1）采用B/S架構(gòu)，無需安裝任何插件，只需瀏覽器便可遠程監(jiān)控和管理設(shè)備；

（2）基于MVC的設(shè)計模式，采用模塊化設(shè)計和全部基于開源的Apache、php、Java、JavaScript、Ajax和mysql技術(shù)，可跨平臺應(yīng)用；

（3）基于通用網(wǎng)管的設(shè)計理念，實現(xiàn)通用網(wǎng)絡(luò)管理的功能，滿足99.9%管理者的管理要求；

（4）對第三方開放，同時也可兼容第三方的軟件系統(tǒng)，方便軟件集成開發(fā)，降低集成開發(fā)成本。

5 總 結(jié)

C5I iotWare具有實時、兼容和自適應(yīng)的特點，將各種異構(gòu)的系統(tǒng)和分布式資源進行整合，可以實現(xiàn)管、控、營一體化，從而構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)運維系統(tǒng)。該平臺體現(xiàn)了C5I （Cloud， Communication， Command， Control， Computers and Internet）的精神，可為建設(shè)低碳、智能、節(jié)約型社會提供技術(shù)支撐。

參 考 文 獻

[1] 李靜.新一輪工業(yè)革命的靈魂是信息革命——訪微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤[N].經(jīng)濟參考報，2012-06-20（8）.

[2] UIT.ITU Internet Reports 2005：The Internet of Thing [R].2005.

[3] 趙鈞.構(gòu)建基于云計算的物聯(lián)網(wǎng)運營平臺[J].電信科學，2010，26（6）：48-52.

[4] 寧煥生，徐群玉.全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及中國物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)若干思考[J].電子學報，2010，38（11）：2590-2598.

[5] 沈蘇彬，范曲立，宗平，等.物聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)與相關(guān)技術(shù)研究[J].南京郵電大學學報，2009，29（6）：1-11.

[6] Shi Dayu， Xu Huaiyu. A GEO-related IOT Applications Platform Based On Google Map[C]. IEEE International Conference on E-Business Engineering， 2010： 381-384.

[7] 劉洋洋.基于嵌入式TCP/IP的數(shù)據(jù)采集技術(shù)的研究與應(yīng)用[D].大連：大連海事大學，2005.

[8] 井新宇.溫濕度數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)[D].無錫：江南大學，2008.

[9]陳瓏，張永波.基于Web的嵌入式遠程數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)[J].機電工程，2008，5（25）：89-91.