序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

在財務(wù)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)為進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算提供了核心動力，這一核心動力的發(fā)展在一定程度上使得財務(wù)管理由桌面走向網(wǎng)絡(luò)，在財務(wù)管理空間、時間和效率三個方面，同樣體現(xiàn)了財務(wù)由桌面到網(wǎng)絡(luò)的改變，主要表現(xiàn)為，在空間方面，使得財務(wù)管理從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部；在時間方面，使得會計(jì)核算從事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時核算，同時使財務(wù)管理從靜態(tài)逐漸走向動態(tài)；財務(wù)管理在時間、空間方面的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在一定程度上帶動財務(wù)工作介質(zhì)、工作方式的改變。從本質(zhì)上說，無論是空間發(fā)生改變，還是時間發(fā)生改變，都大大提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和能力，同時使得財務(wù)管理水平也大大提高。

1.2協(xié)同業(yè)務(wù)

在電子商務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為其中的重要組成部分，進(jìn)一步促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)同，一方面包括企業(yè)內(nèi)部各部分之間的協(xié)同，另一方面包括供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)同，以及與社會部門之間的協(xié)同。對于企業(yè)來說，內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)通常情況下主要包括對企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同。

1.3遠(yuǎn)程處理

企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)處理，其功能主要包括遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，在一定程度上強(qiáng)化了主管單位的財務(wù)監(jiān)控職責(zé)。

1.4集中式在線管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為企業(yè)財務(wù)管理的一種模式，這種管理模式是集中式財務(wù)管理的理想模式，利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，對所有的分支機(jī)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配等。另外，企業(yè)主管和財務(wù)主管根據(jù)動態(tài)的會計(jì)信息，可以及時地做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，組織部署經(jīng)營活動，同時做出相應(yīng)的財務(wù)安排。

1.5低成本、移動式辦公

首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改變了會計(jì)介質(zhì)，同時出現(xiàn)了各種電子單據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的環(huán)境中，提供財務(wù)信息的方式已經(jīng)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)逐漸向網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。其次，改變了財會的工作方式，在經(jīng)過授權(quán)的情況下，財務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公，借助信息終端公司職員可以辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，利用終端主管人員可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。使得移動式辦公成本大大降低。

2傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)

2.1財務(wù)管理面臨新內(nèi)容

①加快了傳播、處理和反饋信息的速度；②進(jìn)一步提高了積累知識、更新知識的速度；③大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期；④國際資本流動隨著“媒體空間”的擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”的興起，以及使用“電子貨幣”等進(jìn)一步加快，在瞬間內(nèi)可以完成資本的決策；⑤在無形資產(chǎn)方面，投入的速度快，而且變化大。

2.2影響傳統(tǒng)會計(jì)的功能

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)作為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點(diǎn)，通常情況下只在網(wǎng)上組織開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，對于傳統(tǒng)的財務(wù)計(jì)價、財務(wù)控制、結(jié)算方式等可以在一定程度上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3影響財務(wù)信息管理

在電子商務(wù)時代，企業(yè)在經(jīng)營過程中，已經(jīng)超越了時空的界限，對于原來只有跨國公司、大型企業(yè)才具有的優(yōu)勢和資源等，在電子商務(wù)時代普通企業(yè)同樣可以擁有。在客戶、供應(yīng)商、合作伙伴日趨復(fù)雜的情況下，如何做出快速的反應(yīng)成為一個新的課題。

2.4影響財務(wù)的國際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)要進(jìn)行國際化經(jīng)營，開發(fā)國際市場。在開展國際競爭的過程中，需要強(qiáng)調(diào)財務(wù)的國際化。在這種情況下，需要打破傳統(tǒng)的會計(jì)制度，進(jìn)而在一定程度上與國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)一步解決財務(wù)的國際化問題。

2.5安全問題帶來新的風(fēng)險

安全問題在一定程度上增加了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的風(fēng)險，其風(fēng)險主要包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身固有的風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源風(fēng)險等，在傳遞過程中，這些因素將會對信息的真實(shí)性、完整性和可靠性構(gòu)成不同程度的影響。

3我國企業(yè)采取的對策

3.1更新觀念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)主管需要更新觀念，進(jìn)一步對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)行管理：

3.1.1以人為本的理財觀念企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于人的發(fā)展與管理觀需要給予高度重視，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，同時也是滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的基本要求。對于企業(yè)來說，自身的每一項(xiàng)財務(wù)活動通常情況下都是由人發(fā)起、操作和管理的，在這種情況下，人的知識、智慧，以及努力的程度都會對成效產(chǎn)生不同程度的影響。

3.1.2風(fēng)險理財觀念在當(dāng)今社會，風(fēng)險無處不在，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險，因網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加劇。在這種情況下，財務(wù)管理人員需要樹立風(fēng)險意識，對環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素需要善于捕捉，同時進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而在一定程度上有預(yù)見性地采取防范措施，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險造成的損失。

3.1.3信息理財?shù)挠^念從信息入手，對信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析和利用，同時善于捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，制定科學(xué)合理的財務(wù)決策，并組織開展籌資、投資活動。

3.1.4重視知識、智力資源觀念

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識作為一種生產(chǎn)要素，將會成為推動經(jīng)濟(jì)增長的動力源泉。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，智力等無形資產(chǎn)的重要性正在迅速提升，企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)行管理時，需要知識化、智力化管理。

3.2重新修正財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，股東財富最大化這是傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠適應(yīng)時代的發(fā)展需要。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，社會對于創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才等智力資源給予了高度重視，在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)一方面需要追求股東利益，另一方面需要追求其他相關(guān)利益主體的利益，以及社會利益。

3.3拓展財務(wù)管理內(nèi)容

3.3.1無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的關(guān)鍵在企業(yè)總資產(chǎn)中，無形資產(chǎn)所占的比重以及所起的作用，逐漸受到人們的認(rèn)可和關(guān)注，并將成為主要資產(chǎn)，在一定程度上決定著企業(yè)未來收益及市場價值。

3.3.2風(fēng)險管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容破產(chǎn)的風(fēng)險在知識經(jīng)濟(jì)時代，對于企業(yè)來說這是隨時面臨的。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要對投資、融資過程中的所有風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測和評估。對于風(fēng)險管理理論和方法，需要財務(wù)管理人員給予高度的重視。

篇（2）

1．財務(wù)管理存在滯后現(xiàn)象

在網(wǎng)絡(luò)變遷的趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)變?yōu)榱穗娮哟鏅n。人們更多的使用了密碼、指紋、動態(tài)口令和網(wǎng)絡(luò)令牌等來進(jìn)行財務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入，廣大民眾自發(fā)的采用手機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，企業(yè)的資金也不例外。同時，跟著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應(yīng)的防范措施的話，長此以往就會造成企業(yè)與個人的一定損失。

2．不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)需求

通常來說，傳統(tǒng)的財會人員可以依照自身的專業(yè)知識按部就班的應(yīng)對以往的財務(wù)管理，但在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的當(dāng)下，簽署合同，交易轉(zhuǎn)賬等都是通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的，不是人與人面對面的進(jìn)行，這就造成了虛與實(shí)的相互轉(zhuǎn)化與結(jié)合。財務(wù)管理人員將會面臨更多網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，整體企業(yè)的運(yùn)算綜合、分支部門的開銷、流動與固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業(yè)的效率與發(fā)展，無法跟上網(wǎng)絡(luò)信息化時代。

3．管理模式與工作方式不協(xié)調(diào)

在以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員都是在辦公室進(jìn)行整體的財務(wù)運(yùn)算，在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分化整理管理，即使是在內(nèi)部自行管理，有時候也會有各部門內(nèi)容不統(tǒng)一的時候，這種傳統(tǒng)型財務(wù)管理在當(dāng)代看來是格格不入的。在信息網(wǎng)絡(luò)的背景下，企業(yè)財務(wù)部門可以做到，采購、運(yùn)營、整合、匯款、保險、銷售、服務(wù)等多方面在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實(shí)施真正的遠(yuǎn)程操控，所以，要求管理上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實(shí)施移動辦公，及時解決處理問題，只要在網(wǎng)絡(luò)在線的前提下，做到24小時工作為企業(yè)提高效率。所以，這樣看來，傳統(tǒng)的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐?？梢哉f企業(yè)的首要任務(wù)就是改革內(nèi)部財務(wù)管理模式。

二、創(chuàng)新型財務(wù)管理方向

1．財務(wù)管理的觀念創(chuàng)新構(gòu)思

在信息的改革下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的競爭再次掀起浪潮，財務(wù)管理部門與企業(yè)存亡息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該及時改變和創(chuàng)新財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，使每個人可以發(fā)揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現(xiàn)自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創(chuàng)新經(jīng)營理念，使用最先進(jìn)的信息技術(shù)的財務(wù)管理，使企業(yè)得以發(fā)展。企業(yè)管理過程中發(fā)生了巨大的變化，知識的增長、更新和應(yīng)用，影響企業(yè)生產(chǎn)的各個層次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的客觀需求必須向更高層次發(fā)展。防止企業(yè)不管業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證內(nèi)外相互間的利益，維護(hù)員工生活質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該建立情報資源優(yōu)先級的概念，通過資本運(yùn)作，培養(yǎng)和創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)最終實(shí)際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)相一致。

2．管理模式與工作方式創(chuàng)新

在Internet環(huán)境中，已經(jīng)很少有企業(yè)面對面的合作了，大都是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的，大大的減少了操作時間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)就可達(dá)成合作的目的。所以財務(wù)部門人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制化管理分析及創(chuàng)新，利用有效的現(xiàn)代信息化設(shè)備可真正的做到無人監(jiān)管管理，進(jìn)行遠(yuǎn)程隨時監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部可以做到財務(wù)透明化、具體化，使死板企業(yè)產(chǎn)生活躍氛圍，便于責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)問題，解決并處理。這樣一來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將易于觀察整體企業(yè)資金流向，便于領(lǐng)導(dǎo)者集中統(tǒng)一資金管理及調(diào)配使用，大大的提升了企業(yè)合作銷售等方面的效率，這就是在網(wǎng)絡(luò)信息時代下企業(yè)需改革自身財務(wù)管理創(chuàng)新的必要所在。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施

1．優(yōu)化管理模式

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成了一種靈活多變的方法，使技術(shù)進(jìn)行集中管理。企業(yè)應(yīng)以綜合信息手段進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，對整個電子商務(wù)的企業(yè)作為最終目標(biāo)，拓展新型財務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和各種功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)包括集中化會計(jì)管理、財務(wù)控制、財務(wù)決策的三個主要部分組成。采用集中化管理，會使財務(wù)數(shù)據(jù)即使處理突發(fā)問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯(lián)系，大大減少人力資源。管理人員可以根據(jù)解決方案的要求，快速作出決定。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會計(jì)發(fā)展融合，財務(wù)控制，財務(wù)決策軟件系統(tǒng)，財務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集中管理，使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息時代與時共進(jìn)，在眾多企業(yè)之中成為領(lǐng)跑者。

2．創(chuàng)建財務(wù)管理信息處理系統(tǒng)

在數(shù)字化的技術(shù)引領(lǐng)與物流業(yè)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)大部分所需實(shí)體設(shè)備都可通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行操作，例如：網(wǎng)絡(luò)訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經(jīng)濟(jì)類操作，都可通過虛擬來進(jìn)行實(shí)體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業(yè)決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領(lǐng)市場先機(jī)。綜合合理運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)信息并合理進(jìn)行整理分析，從而給出合理化建議與創(chuàng)新，是每個成功企業(yè)不可缺失的步驟。

3．增加網(wǎng)絡(luò)保障防護(hù)措施

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變?yōu)檎w的支柱，更應(yīng)做好其保護(hù)預(yù)防措施?，F(xiàn)如今，黑客頻頻出現(xiàn)，防不勝防，企業(yè)更應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行合理防范，建設(shè)企業(yè)防火墻，保護(hù)內(nèi)部信息資源數(shù)據(jù)，使用員工信息身份認(rèn)證和指紋使用權(quán)限等方式方法。使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上得到官方認(rèn)證，電子商務(wù)的許可，建立自己企業(yè)的網(wǎng)站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業(yè)自身應(yīng)遵循國家對網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，嚴(yán)格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護(hù)自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息。

四、總結(jié)

綜上所述，跟著網(wǎng)絡(luò)信息化時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當(dāng)前存在的不足和遺漏，這樣能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢，所以，此方面是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的新興領(lǐng)域。

作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網(wǎng)北京延慶供電公司

篇（3）

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實(shí)的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，這種實(shí)體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實(shí)體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是通過客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來實(shí)現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟(jì)活動都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟(jì)活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實(shí)現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理濟(jì)的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責(zé)任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責(zé)任的履行，將社會責(zé)任納入財務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當(dāng)中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，經(jīng)濟(jì)活動通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計(jì)信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

篇（4）

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）無法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險：

網(wǎng)絡(luò)安全問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。

（二）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認(rèn)用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險。

（三）無法滿足電子商務(wù)的需求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

（四）不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）軟件創(chuàng)新

企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。

三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施

從新型財務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對財務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）采用集中式財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項(xiàng)功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

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Abstract:Intheinformationage,thenewtechnologyemergesunceasingly,thenewthoughtrenewsunceasingly,theinformationization,thenetworklooklikethenuclearfissiontoattackourwork,thestudyandthelifeequally,facingtheInternet,howweshoulddeal?Onlytheinquiredeeplyitseconomicbackgroundandpossiblygivestheinfluencewhichourbusinessmanagementbrings,canuseittoservewellforus.

keyword:Financialcontrol;Network;Economicbackground

一、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)背景

1．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。信息時代以網(wǎng)絡(luò)為主要特征，故信息時代的經(jīng)濟(jì)亦被稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)者在網(wǎng)上其產(chǎn)品的詳細(xì)信息，包括產(chǎn)品的性能、三維模型、產(chǎn)品定價、銷售方式等許多消費(fèi)者關(guān)心的產(chǎn)品信息。而消費(fèi)者則根據(jù)自己的需求及嗜好，利用網(wǎng)絡(luò)尋找適合自己的生產(chǎn)廠商，而且有較大的選擇余地。這樣減少了消費(fèi)者和生產(chǎn)廠商之間的中間環(huán)節(jié)，極大地降低了交易成本。其優(yōu)勢還在于通過這種面對面的直接接觸，可以使企業(yè)按照消費(fèi)者的需求量安排生產(chǎn)量，從而不需要大量的庫存。

2．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，“注意力”成為稀缺資源。網(wǎng)絡(luò)是傳播信息的通道。在網(wǎng)絡(luò)的平臺上，消費(fèi)者可以迅速、便捷、低價地獲得商品，從而造成信息的超載。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙著名的觀點(diǎn)就是“信息的豐富產(chǎn)生注意力的貧乏”。可見在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，“注意力”成為一種稀缺的資源，使得人們不得不花時間在“注意力”上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的這一特性使獲得“注意力”的競爭成為企業(yè)競爭的主要目標(biāo)，所以更加個性化的需求信息的收集就顯得尤為重要了。

3．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，其邊際效益呈遞增趨勢。根據(jù)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理我們知道，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中既定的生產(chǎn)要素配置條件下，隨著生產(chǎn)要素的不斷投入，邊際效益是遞減的。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，其邊際效益呈遞增趨勢，即投入越多產(chǎn)出越大，其產(chǎn)生的原因是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的外部性造成的。只要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的生產(chǎn)廠商越多，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)就越大。

二、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理將呈現(xiàn)下列趨勢

1．財務(wù)預(yù)測將得到廣泛運(yùn)用。預(yù)測是企業(yè)日常管理的信息依據(jù)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的日益復(fù)雜，資本市場競爭的加劇，財務(wù)預(yù)測將得到廣泛應(yīng)用。

2．注重財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險分析。將風(fēng)險因素作為企業(yè)財務(wù)決策的主要參數(shù)，并對風(fēng)險程度做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評估。

3．財務(wù)決策數(shù)量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)；日常管理的預(yù)測、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型；投資決策中的風(fēng)險測定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢看，財務(wù)管理過程實(shí)質(zhì)上是一個處理財務(wù)信息的過程，信息是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理中信息處理的正確、及時以及財務(wù)人員具有的信息處理能力決定著財務(wù)管理的能力和效率。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)直接引發(fā)了新的競爭，以及對財務(wù)管理嶄新的需求——網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。在此，所謂網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)，是在已實(shí)現(xiàn)的會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上具有互聯(lián)網(wǎng)功能的財務(wù)管理支持系統(tǒng)。

三、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

1．在空間上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的物理距離變成了鼠標(biāo)距離。企業(yè)財務(wù)管理者可以方便地實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的遠(yuǎn)程處理和財務(wù)活動的集中化管理。企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)為更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財務(wù)資源。

2．在時間上，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理信息可即時生成和處理，可實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。企業(yè)財務(wù)管理者可在準(zhǔn)確的時間擁有準(zhǔn)確的信息。

3．在效率上，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理下的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息都是網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化的，并可在網(wǎng)絡(luò)上流通，實(shí)現(xiàn)信息共享。結(jié)算支付的電子貨幣大大提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)。

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網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息處理具有以下特點(diǎn)：在線反饋功能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)每一項(xiàng)變動都可以實(shí)時予以反映。全面反映功能。通過在線訪問，信息需求者可以獲得網(wǎng)上所有企業(yè)開放的財務(wù)及非財務(wù)信息。實(shí)時分析比較功能。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，在線數(shù)據(jù)庫包括了網(wǎng)上所有企業(yè)信息。企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員可在此基礎(chǔ)上得到同行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)會計(jì)對傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)的影響

對權(quán)責(zé)發(fā)生制的沖擊。權(quán)責(zé)發(fā)生制的主要作用是在傳統(tǒng)財務(wù)管理中限定期間內(nèi)費(fèi)用和收人的分配，而網(wǎng)絡(luò)會計(jì)中的會計(jì)期間等同于交易期間，所以無跨期分?jǐn)偸杖牒唾M(fèi)用的問題。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制就失去應(yīng)有的作用。

對歷史成本計(jì)價原則的沖擊。由于網(wǎng)絡(luò)公司是個臨時性組織，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)否定了持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，所以它的成本計(jì)價按現(xiàn)行價值，可變價值等于公允價值。歷史成本對網(wǎng)絡(luò)會計(jì)已無意義可言。

對會計(jì)報表的挑戰(zhàn)。提供財務(wù)報表的目的是為決策者提供真實(shí)、可靠、及時的會計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會計(jì)中，報表是在一個會計(jì)期間結(jié)束后編制的，所以無論是動態(tài)報表還是靜態(tài)報表都有面向歷史的缺陷，用網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的電子財務(wù)報表更適應(yīng)決策的需要。海量的數(shù)據(jù)，多形態(tài)、多形式、多方面的情況反饋，這在以往會計(jì)報表中是無法比擬和想象的。

對會計(jì)職能的影響。隨著時代的發(fā)展，會計(jì)過渡到管理型。因此,對網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)會計(jì)監(jiān)督等職能就有了新的要求。網(wǎng)絡(luò)會計(jì)管理方法要適應(yīng)時代要求，特別是會計(jì)監(jiān)督要與之相適應(yīng)。會計(jì)監(jiān)督在網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的整個交易過程中分為交易前監(jiān)督，交易中監(jiān)督，交易后監(jiān)督。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證網(wǎng)絡(luò)會計(jì)工作的安全有效運(yùn)作。

網(wǎng)絡(luò)會計(jì)存在的問題及對策

信息在傳遞過程中的完整性和真實(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)得以傳遞，電子符號代替了會計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，財務(wù)數(shù)據(jù)流動過程中的鑒章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，所以很難保證信息的完整與真實(shí)。財務(wù)信息被截取、篡改、泄露財務(wù)機(jī)密等成為亟待解決的問題。另外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性也是容易產(chǎn)生風(fēng)險的。由于網(wǎng)絡(luò)上任意一臺計(jì)算機(jī)都可獲得其他計(jì)算機(jī)的信息資源，所以企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行貿(mào)易時，也易處于風(fēng)險之中。主要是一些非法操作，如網(wǎng)上黑客的惡意攻擊等，病毒也是網(wǎng)絡(luò)安全的一大勁敵，要采取適當(dāng)?shù)姆啦《敬胧?/p>

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2醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的管理措施

完整的網(wǎng)絡(luò)信息體系是需要由多個部門共同組成，所以想要完善網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理措施，可以參考以下幾點(diǎn)建議。

2.1重視醫(yī)院工作人員對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在社會中的快速發(fā)展與應(yīng)用這樣在很大程度都決定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院各種業(yè)務(wù)中的發(fā)展與使用，這樣也就對醫(yī)院工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了一定的要求與挑戰(zhàn)，在這種形式也就需要醫(yī)院在加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，與時俱進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員的培養(yǎng)不僅僅體現(xiàn)在上崗之前的培訓(xùn)，更是需要工作之后對這類工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)。有些工作人員雖然是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的，這類工作人員也是需要進(jìn)行培訓(xùn)的。所以，醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)該要定期的組織醫(yī)院員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠使工作人員能夠及時的了解新知識，掌握新技術(shù)，增加自身知識的儲備量。若是有必要的時候，醫(yī)院也應(yīng)該邀請一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家到醫(yī)院進(jìn)行授課，真正將醫(yī)院工作人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落到實(shí)處。

2.2突出網(wǎng)絡(luò)管理的功能

較為初級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對于醫(yī)院業(yè)務(wù)已經(jīng)不能起到可靠性的作用了，醫(yī)院的業(yè)務(wù)不僅是需要可靠性，還需要網(wǎng)絡(luò)文檔與其他多種技術(shù)相結(jié)合。所以，醫(yī)院應(yīng)該要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)控制的作用上，將各種政策執(zhí)行。

2.3對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的全面管理

醫(yī)院若是想要完善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建立，這樣就需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行人動的管理，需要將醫(yī)院的一切費(fèi)用都納入到預(yù)算中，在工作一旦經(jīng)過錄取就不再做任何的調(diào)整。

2.4完善醫(yī)院管理方式

想要提高醫(yī)院的工作效率，完善網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也是人事管理工作內(nèi)容之一。醫(yī)院本身具有一定的特殊性，主要是醫(yī)院不僅僅會涉及到工作人員的信息，也會涉及到患者的信息以及外來人員的相關(guān)信息，這就是說明人事管理工作不僅是需要熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也是需要了解醫(yī)院工作內(nèi)容等，這樣能夠提高醫(yī)院整體的工作效率。

2.5加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才能力的培養(yǎng)

醫(yī)院應(yīng)該要適當(dāng)?shù)某鋵?shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部門的人才，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部門的工作人員應(yīng)該要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。若是相關(guān)技術(shù)在外學(xué)習(xí)，醫(yī)院也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)膱箐N，這樣起到鼓勵信息技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)知識的動力，這樣才有利于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。

3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用醫(yī)院管理的意義

3.1降低醫(yī)院成本的開銷

在很多醫(yī)院中都是通過增加內(nèi)部人員與公共費(fèi)用來解決醫(yī)院內(nèi)部所出現(xiàn)的管理等問題的，但當(dāng)在醫(yī)院引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)之后，就采用信息技術(shù)來解決管理等問題，使傳統(tǒng)用紙記載的信息轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記載，這樣不僅降低了使用的成本，同時管理起來也更為方便，減少了人員的浪費(fèi)，有利于成本的節(jié)約。

3.2增強(qiáng)患者與人事檔案的保護(hù)力度

傳統(tǒng)的檔案是紙質(zhì)的，而在當(dāng)今的時代中醫(yī)院內(nèi)部采用的是信息化檔案管理制度，這樣在很大的程度上可以提高檔案管理的安全性，減少檔案被他人惡意損壞與篡改等情況的發(fā)生。

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一、管理模式需要財務(wù)集中化

企業(yè)要想知道自己的核心競爭力，就必須知道自己的資源、自己的實(shí)力到底在哪兒，這樣才能在競爭當(dāng)中脫穎而出。但是，金字塔似的組織結(jié)構(gòu)一直是我國企業(yè)運(yùn)營的構(gòu)架，這種層層分級的管理模式在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確實(shí)發(fā)揮了巨大作用。時至今日，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動大大增加，所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無常，原有的管理模式抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力。同時可能導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)欠優(yōu)化和各分部目標(biāo)相沖突等問題。因此，為了整合財分資源，提高竟?fàn)幜?，集團(tuán)企業(yè)往往需要采用集中式財務(wù)管理模式。

二、財務(wù)集中管理需要借助網(wǎng)絡(luò)

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)之前，集團(tuán)企業(yè)集中式管理是很難實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的集中管理變得更加容易實(shí)現(xiàn)。對于財務(wù)集中，有三種不同層次的集中，即報表的集中、憑證的集中、交易的集中。(1)最普遍的集中對一個集團(tuán)企業(yè)來說，是每一家能夠給他提供比較完備的財務(wù)報表，這種集中很難避免有假帳、假表的情況。報表集中是最容易達(dá)到的，也是水平最低的。(2)憑證集中，實(shí)際是財務(wù)信息系統(tǒng)的集中，財務(wù)的核算和處理，在一定程度上都集中到總部處理。(3)交易的集中，則是更高層次的集中。即整個交易的數(shù)據(jù)從源頭來，減少中間的輸人環(huán)節(jié)。以銷售的數(shù)據(jù)為例，銷售的數(shù)據(jù)采集以后，能夠自然地通過應(yīng)收帳款系統(tǒng)達(dá)到總帳系統(tǒng)，不需要財務(wù)人員很多的介人，即數(shù)據(jù)采集分散化，數(shù)據(jù)處理集中化。這樣，通過很多在業(yè)務(wù)上發(fā)生的交易，使信息直接進(jìn)人財務(wù)。

三、通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化

財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同分為兩個方面:一是財務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程很多，比如以購銷為主的物流，以生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)流，以人力資源管理為主的人流。在這業(yè)務(wù)流程中，產(chǎn)二生的信息需要和資金流合理相協(xié)調(diào)，一旦產(chǎn)生財務(wù)信息，要送到財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行加工、存貯和處理，財務(wù)系統(tǒng)再及時將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證財務(wù)與業(yè)務(wù)步調(diào)一致、協(xié)同前進(jìn)。二是財務(wù)和外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部業(yè)務(wù)包括銷售、采購、結(jié)算等業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)帶上，每一業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生如果伴隨著財務(wù)信息就必須及時處理，并將處理結(jié)果反饋給外部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同。

四、財務(wù)集中后財務(wù)崗位變化和對財務(wù)人員的要求

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的集團(tuán)企業(yè)中，會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)的會計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)。今后他們執(zhí)行的任務(wù)為:編制財務(wù)預(yù)算，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和對子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理決策所用的各種內(nèi)部報表，審查管理方案。編制稅單和外部用戶所需的信息報告，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等等。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)下，集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制。外部用戶所需的財務(wù)報告，這一工作仍是他們負(fù)責(zé)的獨(dú)特任務(wù)，更重要的是，財務(wù)人員將盡量從繁重的核算當(dāng)中脫離出來，把更多的時間放在分析決策上，更加關(guān)注提高財務(wù)信息的效用，更著重于解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，提供對基層經(jīng)理和職員的業(yè)績評價有用的信息。

篇（9）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。

2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險籌措企業(yè)所需的各種金融資本;投資資金的運(yùn)用，主要指固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識資本，便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此，籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面:一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系;二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次;三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式，債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實(shí)現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險的相互配比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源，有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化，收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險大小進(jìn)行分配。

3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)的距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點(diǎn)。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。

這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的缺陷

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式，也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當(dāng)面進(jìn)行，均可以通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求;并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計(jì)的成果，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的一些基本方法，對以財務(wù)報表為核心的會計(jì)資料進(jìn)行處理，并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行，通過計(jì)算機(jī)自動處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。

3.不能避免財務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，并且以廣播的形式進(jìn)行傳播，交易用戶的信息很容易被竊取和篡改，即使是合法身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對方也可能會抵賴交易，從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施構(gòu)想

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此筆者提出幾點(diǎn)實(shí)施財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想:

1.樹立新的理財觀念

篇（10）

1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生

所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計(jì)核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，并通過財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)還可以形成一個以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商可以進(jìn)行動態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開支。在線的客戶關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理在空間、時間和效率上有著很大的差別。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念下，企業(yè)的財務(wù)不但是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理，而且這種財務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時間上，從過去企業(yè)的財務(wù)管理都是事后反饋，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對企業(yè)實(shí)時地進(jìn)行監(jiān)控，使得財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動態(tài)管理，從而保證了能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時地為決策部門提供正確的參考資料。這種時空改變下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無論從客觀環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現(xiàn)在以下方面：

1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求

企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)就是以現(xiàn)代化的信息手段管理企業(yè)，通過高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力?？梢哉f企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個綜合管理過程，通過電子技術(shù)等手段，使原來的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時化，從而科學(xué)、及時、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時的決策，在競爭中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低采購、銷售、管理各項(xiàng)費(fèi)用開支。企業(yè)要以財務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。過去企業(yè)的財務(wù)滯后于經(jīng)濟(jì)活動，如果要進(jìn)行實(shí)時的成本監(jiān)控，一個新的概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)概念的出現(xiàn)，相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案的出臺，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時、準(zhǔn)確、科學(xué)的道路開啟了大門。

1．2順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展需求

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動了電子商務(wù)的興起，一時間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟(jì)學(xué)界。許多企業(yè)開始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個企業(yè)的網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為代表的內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)管理還沒有實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的科學(xué)管理。內(nèi)部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運(yùn)作對市場反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)上金融認(rèn)證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。

因此，對企業(yè)來說，要建設(shè)和發(fā)展有競爭力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，做好企業(yè)運(yùn)營所必需的財務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺呢？網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺。

1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

WTO對未來中國社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的沖擊和整體的挑戰(zhàn)，其中對中國企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營方式的影響尤為巨大。WTO給中國帶來的影響可以分為正反兩個方面：一方面，中國加入WTO后將有助于消除歧視性貿(mào)易，增加經(jīng)營的自由度和可預(yù)見性，在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時完善國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面，國內(nèi)企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，徹底改造原有低效率的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話，就無法承受貿(mào)易壁壘消除后來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭壓力而導(dǎo)致的悲劇。

企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)時代獲取更大商機(jī)，可以從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用開始。企業(yè)只有完成從桌面財務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的過渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標(biāo)志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營方式將向電子商務(wù)過渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化；最后，出現(xiàn)網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來的供應(yīng)商——廠商——銷售商——客戶的層級化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、直接經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成。

1．4技術(shù)條件成熟

現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組織技術(shù)的成功應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供了高達(dá)TB（1TB=1000GB）級的數(shù)據(jù)處理能力，不但能海量存儲數(shù)據(jù)，同時實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的高速安全處理；三層結(jié)構(gòu)（即數(shù)據(jù)庫層、中間層、客戶層三個層次）這一先進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，也為開發(fā)處理數(shù)據(jù)量龐大的財務(wù)軟件提供了條件。

另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機(jī)制等，也為財務(wù)軟件的運(yùn)用提供了一定的安全保障。

2網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點(diǎn)

（1）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結(jié)點(diǎn)，會計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。

（2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計(jì)信息內(nèi)容并提高了會計(jì)信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。

（3）電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用的逐步強(qiáng)化，使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)之一。

在公司內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。

綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應(yīng)和推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)財務(wù)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)財務(wù)活動的客觀反映。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離的財務(wù)監(jiān)控，也可以很方便地掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存，銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。同時通過網(wǎng)絡(luò)可以對下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，大力強(qiáng)化主管單位對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，提高企業(yè)競爭力。

（2）推動電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)的必要條件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境是一個集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶、銀行及國家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔?，以信息的方式與商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重要基礎(chǔ)。電子貨幣極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金的結(jié)算速度，降低了資金成本。

（3）實(shí)現(xiàn)移動辦公。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使得財會工作方式改變，可以真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的動態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地與公司溝通信息，是財務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

（4）實(shí)行網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下財務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)。企業(yè)不論大小，其財務(wù)管理都采用頁面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競爭。網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)具有超鏈接的功能，與傳統(tǒng)財務(wù)信息提供方式的區(qū)別是信息的時效性顯著增強(qiáng)，頁面的可視化顯著提高，并不受時間和空間的限制。

（5）在線管理。利用動態(tài)會計(jì)信息，財務(wù)主管將能夠即時地做出反映，部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可以動態(tài)得到企業(yè)實(shí)時財務(wù)及非財務(wù)信息。利用在線反饋，可動態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動，予以必要揭示。實(shí)時分析比較即指財會人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財務(wù)動態(tài)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，正確預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展趨勢。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位。

雖然網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給人們的工作帶來了很多便利，但是我們應(yīng)該很清醒地認(rèn)識到其弊端。將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當(dāng)前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。與此同時，在開放的網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)可能會遭受不法分子的攻擊，使得整個系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以我們應(yīng)該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1張瑞君.E時代財務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004