序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行的可行性分析

(一)邊際成本遞減

邊際成本指的是增加某單位的經(jīng)濟(jì)活動所帶來的成本的增量，報(bào)紙具有“高固定成本、低邊際成本”的成本結(jié)構(gòu)，固定成本主要用于新聞采編、印刷設(shè)備、人員辦公成本、行政費(fèi)用等，盡管固定成本可能很高，但邊際成本極低，發(fā)行量越大，分?jǐn)偟矫恳环輬?bào)紙上的固定成本越低，從而使平均成本降低，最終為實(shí)施免費(fèi)策略提供了成本空間。

(二)收益遞增規(guī)律

免費(fèi)的商業(yè)模式是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最主要的規(guī)律就是收益遞增規(guī)律，價(jià)值隨入網(wǎng)成員的增加激增，同時(shí)價(jià)值激增也吸引了更多成員入網(wǎng)，從而產(chǎn)生更大的價(jià)值［4］，這種現(xiàn)象也可以稱為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

(三)需求價(jià)格彈性

需求價(jià)格彈性是一定時(shí)期內(nèi)一種產(chǎn)品的需求量變動對該商品價(jià)格的反應(yīng)程度。需求規(guī)律表明:對需求價(jià)格彈性大的商品來說，降低價(jià)格會明顯地?cái)U(kuò)大其銷售量(發(fā)行量);對需求價(jià)格彈性小的商品來說，降低價(jià)格出售銷售量不會有明顯變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，報(bào)紙對人們生活的重要性大大降低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，且越來越多地受到電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)的替代。

三、免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行的盈利性分析

(一)交叉補(bǔ)貼

免費(fèi)報(bào)紙主要采用第三方付費(fèi)模式進(jìn)行交叉補(bǔ)貼。在第三方付費(fèi)模式中，某種經(jīng)濟(jì)活動有三個(gè)參與者:企業(yè)、消費(fèi)者和第三方，第三方付費(fèi)者多為各類廣告商。生產(chǎn)商(報(bào)社)免費(fèi)提供商品或服務(wù)(報(bào)紙)給消費(fèi)者，廣告商向生產(chǎn)商(報(bào)社)付費(fèi)，這是各種媒體運(yùn)營的基礎(chǔ)。說得更直白點(diǎn)，報(bào)社竭力捕獲公眾注意力，并將收集到的注意力賣給廣告商，廣告商為此付費(fèi)，完成一次商品交換過程，注意力無法用貨幣衡量，可用報(bào)紙發(fā)行量來計(jì)量注意力的多少。物質(zhì)財(cái)富的豐富導(dǎo)致注意力的貧乏，吸引公眾注意力成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中致富的關(guān)鍵。

篇（2）

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了完善不正當(dāng)競爭法、拓展法律適用范圍、明確管轄范圍、加強(qiáng)執(zhí)法力度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用進(jìn)行了分析。

（一）完善不正當(dāng)競爭法完善不正當(dāng)競爭法是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用的基礎(chǔ)和前提。在完善不正當(dāng)競爭法的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前我國現(xiàn)行的不正當(dāng)競爭法比較注重的是傳統(tǒng)市場上的不正當(dāng)競爭行為而對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的不正當(dāng)競爭行為的規(guī)制則相對比較薄弱的特點(diǎn)來對其進(jìn)行完善。除此之外，在完善不正當(dāng)競爭法的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將法律的完善與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，從而能夠有效針對新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)不法行為。另外，在完善不正當(dāng)競爭法的過程中工作人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況增加一些適用于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中不正當(dāng)競爭行為的一般條款，從而能夠在不與商標(biāo)法或者是著作權(quán)法等發(fā)生沖突的情況下，更好地規(guī)制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭行為。

（二）拓展法律適用范圍拓展法律適用范圍對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用的重要性是不言而喻的。在拓展法律適用范圍的過程中由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中不正當(dāng)競爭行為法適用范圍窄在當(dāng)前我國傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)中，并且經(jīng)營者的行為或者盈利性機(jī)構(gòu)的行為或服務(wù)都要經(jīng)過相關(guān)部門登記注冊方可營業(yè)。因此通過擴(kuò)展法律適用范圍就能有效減少不正當(dāng)競爭行為的出現(xiàn)。除此之外，在拓展法律適用范圍的過程中由于當(dāng)前我國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中并且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行為的行使還處于初級發(fā)展階段，從而導(dǎo)致了很多政策措施的執(zhí)行適用面較小，因此通過拓展法律適用范圍可以有效提升法律措施的有效性。

（三）明確管轄范圍明確管轄范圍是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用的核心內(nèi)容。在明確管轄范圍的過程中由于網(wǎng)絡(luò)交易中涉及了信息者和網(wǎng)絡(luò)用戶以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等多個(gè)當(dāng)事人，因此針對網(wǎng)絡(luò)又具有虛擬性、跨國界性、隱蔽性等特征，工作人員應(yīng)當(dāng)注重合理明確其管轄范圍。除此之外，針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中不正當(dāng)競爭行為自身的隱蔽性及傳播迅速性等一系列特點(diǎn)，工作人員通過明確管轄范圍能夠有效減少法律執(zhí)行的難度。

（四）加強(qiáng)執(zhí)法力度加強(qiáng)執(zhí)法力度是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭法律適用的重中之重。在加強(qiáng)執(zhí)法力度的過程中我國各級工商行政管理部門負(fù)責(zé)不正當(dāng)競爭行為的執(zhí)法，因此工商行政管理部門在執(zhí)法過程中應(yīng)當(dāng)注重保證執(zhí)法的獨(dú)立性。除此之外，工商行政管理部門在對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行執(zhí)法的過程中應(yīng)當(dāng)注重增強(qiáng)對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不正當(dāng)競爭的重視程度。另外，在加強(qiáng)執(zhí)法力度的過程中針對有高技術(shù)性的網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為工商部門還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身執(zhí)法的專業(yè)性，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的不正當(dāng)競爭得到有效的遏制。

篇（3）

自然壟斷是與資源條件的集中、稀缺性有關(guān)的，基于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素而形成的壟斷被稱為“自然壟斷”或“自然寡頭壟斷”，如能源行業(yè)、通信行業(yè)及交通運(yùn)輸行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)被視為傳統(tǒng)的自然壟斷行業(yè)。具有網(wǎng)絡(luò)特征的自然壟斷產(chǎn)業(yè)作為一種市場結(jié)構(gòu)，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、成本弱增性和范圍經(jīng)濟(jì)性等特征。Clarkson和Miller提出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是自然壟斷的基本特征，認(rèn)為在一定的產(chǎn)出規(guī)模內(nèi)，自然壟斷行業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)呈現(xiàn)規(guī)模成本遞減、報(bào)酬遞增的特性，企業(yè)為達(dá)到臨界產(chǎn)量需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致市場壟斷②。而Baumol和Sharkey提出成本弱增性理論，其核心結(jié)論是即使沒達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍，只要成本函數(shù)是弱增性的就會導(dǎo)致自然壟斷。即單一企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品未達(dá)到臨界產(chǎn)量前，隨著產(chǎn)量的升高平均單位成本是逐漸下降的，即成本是部分可加的③。在生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，自然壟斷的成本弱增性表現(xiàn)為范圍經(jīng)濟(jì)性，即多個(gè)企業(yè)分別提供多種產(chǎn)品(服務(wù))的成本之和高于一個(gè)企業(yè)同時(shí)提供這幾種產(chǎn)品(服務(wù))的總成本。綜合前述的理論研究成果，部分可加性(Subadditivity)是研究自然壟斷行業(yè)特性的基礎(chǔ)，而成本的沉淀性則是強(qiáng)化自然壟斷特性的關(guān)鍵條件。

(二)電信產(chǎn)業(yè)自然壟斷特性的變化

電信產(chǎn)業(yè)廣義上包括為用戶提供的語音、數(shù)字、多媒體等服務(wù)的電信運(yùn)營產(chǎn)業(yè)和為電信業(yè)提供軟硬件設(shè)備的電信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，本文側(cè)重對狹義的電信運(yùn)營產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。我國的電信運(yùn)營商采用由政府委托國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的模式，比照基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)進(jìn)行發(fā)展監(jiān)管。電信網(wǎng)具有頻譜、帶寬等資源有限性、大規(guī)模固定成本投入的專用性、沉淀性以及較高的通信技術(shù)壁壘等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的數(shù)據(jù)模型分析，得出電信本地網(wǎng)具有微弱的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和一定的范圍經(jīng)濟(jì)，因此傳統(tǒng)電信業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施被納入自然壟斷行業(yè)的范疇。但是從動態(tài)的全產(chǎn)業(yè)意義上考察電信產(chǎn)業(yè)，“自然壟斷”的定性存在一定片面性。一方面電信市場規(guī)模及邊界是動態(tài)擴(kuò)展的，如果用戶需求量超過臨近產(chǎn)量，那么新進(jìn)入市場的廠商有可能以較高的價(jià)格獲得市場，從而補(bǔ)償其較高的平均成本并實(shí)現(xiàn)盈利。另一方面是電信業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新替代周期不斷加快，技術(shù)進(jìn)步帶來電信業(yè)生產(chǎn)成本的下降，降低了“市場壁壘”，為企業(yè)的價(jià)格競爭提供了空間;同時(shí)新產(chǎn)品和服務(wù)推陳出新，傳統(tǒng)意義的自然壟斷演變?yōu)榧ち业奶娲偁?。從我國電信業(yè)務(wù)的發(fā)展變革趨勢看，移動數(shù)字通信對傳統(tǒng)固話的替代，高帶寬的3G和4G移動通信分流固網(wǎng)寬帶需求，當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)OTT應(yīng)用也嚴(yán)重分流移動語音、短彩業(yè)務(wù)的消費(fèi)者需求。結(jié)合成本部分可加性的特點(diǎn)，當(dāng)需求曲線穩(wěn)步增長時(shí)，電信產(chǎn)業(yè)等原來視為自然壟斷的產(chǎn)業(yè)，市場結(jié)構(gòu)將逐步變化為部分壟斷、寡頭壟斷或者競爭結(jié)構(gòu)。

二、電信產(chǎn)業(yè)的市場組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)融合的影響

(一)市場組織結(jié)構(gòu)分析模型

20世紀(jì)六十年代以貝恩為代表的哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)組織理論“哈佛學(xué)派”，突出市場結(jié)構(gòu)的重要性，建立了較完善的S(市場結(jié)構(gòu))－C(行為)－P(績效)的理論分析框架。三者的聯(lián)系是:市場的結(jié)構(gòu)(供應(yīng)商的數(shù)量、進(jìn)入的難易程度等)在很大程度上決定了市場參與者的行為(如價(jià)格、廣告策略等)，而市場績效(如效率、技術(shù)進(jìn)步等)是對行為結(jié)果的一個(gè)評價(jià)。“哈佛學(xué)派”的SCP分析模型側(cè)重短期績效分析，并為公共政策的實(shí)施提供了理論支持，但忽視了長期的產(chǎn)業(yè)配置效率。20世紀(jì)七十年代，以斯蒂格勒等為代表的“芝加哥學(xué)派”側(cè)重從長期均衡去分析“結(jié)構(gòu)－行為－績效”的關(guān)系，認(rèn)為市場配置效率取決于買賣的數(shù)量和自由進(jìn)入兩個(gè)結(jié)構(gòu)性條件。“芝加哥學(xué)派”的核心觀點(diǎn)是市場的短期低效可以通過技術(shù)創(chuàng)新、自由進(jìn)出等途徑解決，政府干預(yù)反而會造成市場壁壘。因此運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論分析具有自然壟斷特性的電信市場是否具備較高的產(chǎn)業(yè)配置效率，核心是分析是否具備可進(jìn)入性和可競爭屬性。

(二)電信技術(shù)發(fā)展對電信市場結(jié)構(gòu)的影響

技術(shù)條件的變化導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)的變化，是不爭的歷史事實(shí)，有爭議的是技術(shù)因素對市場結(jié)構(gòu)影響的強(qiáng)度與方式。電信產(chǎn)業(yè)的自然壟斷特性是隨著技術(shù)條件變化逐漸弱化，為全面引入競爭創(chuàng)造了可能。近四十年來的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括交換技術(shù)、無線技術(shù)、光纖通信、數(shù)據(jù)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的巨大進(jìn)步降低了新進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)門檻及沉沒成本。首先，技術(shù)革新弱化了電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷變化的，傳統(tǒng)電信市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的根本原因是，基于“全程全網(wǎng)”特性和業(yè)務(wù)的非任意分割性。交換傳輸技術(shù)的跨越式更替使得電信廠商實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平降低，為新企業(yè)的進(jìn)入提供了可能性。例如從傳統(tǒng)的電路交換發(fā)展到光纖交換，單根光纖的傳輸容量已達(dá)到了Tb的量級，根本上解決了交換容量瓶頸。其次，技術(shù)發(fā)展大幅降低了電信企業(yè)的生產(chǎn)成本和沉沒成本，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。成本下降主要變現(xiàn)為光纖、無線、衛(wèi)星等大容量傳輸技術(shù)的開發(fā)，改變網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)模隨著網(wǎng)絡(luò)容量、速率提升正比例數(shù)倍增長的產(chǎn)業(yè)規(guī)律;另一方面光纖通信、分組交換、IP交換、波分復(fù)用等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得長途語音、高清視頻、大容量數(shù)據(jù)等傳輸?shù)膯挝怀杀敬蠓冉档汀＜夹g(shù)創(chuàng)新升級降低了進(jìn)入壁壘，電信產(chǎn)業(yè)的自然壟斷性弱化，更接近競爭性行業(yè)。再次，技術(shù)進(jìn)步使電信業(yè)務(wù)分割成為可能并獲得發(fā)展。固定與移動的融合、三網(wǎng)融合、信息通信與物聯(lián)網(wǎng)融合等網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)發(fā)展使電信產(chǎn)業(yè)朝著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型更多元化的方向過渡，區(qū)分不同層次的網(wǎng)絡(luò)，將自然壟斷業(yè)務(wù)與非自然壟斷業(yè)務(wù)的進(jìn)行較為清晰的剝離成為必然。例如，在傳輸技術(shù)發(fā)展到“光速時(shí)代”后，只要遵循統(tǒng)一的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅話音、數(shù)據(jù)等不同類型的業(yè)務(wù)分離運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的分離不會損害電信網(wǎng)的完整性，甚至物理網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)等不同層級的網(wǎng)絡(luò)通過租賃、轉(zhuǎn)售等模式提供，也不影響電信業(yè)務(wù)的整體性。這極大弱化了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的自然壟斷性質(zhì)，為全面引入競爭提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

(三)網(wǎng)絡(luò)融合促進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)的融合競爭及管制改革

借鑒市場組織結(jié)構(gòu)分析模型，說明不同發(fā)展階段和技術(shù)條件下電信業(yè)的市場結(jié)構(gòu)差別很大，與之配套的產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展策略和政府管制機(jī)制要進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。國內(nèi)外對電信業(yè)市場結(jié)構(gòu)和競爭性結(jié)構(gòu)重組有比較多的實(shí)證研究和理論探索，Armstrong(1998)等提出的理論較為系統(tǒng)全面。五種市場結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)如下:(1)縱向一體化的壟斷結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(即瓶頸服務(wù))和競爭均由一家壟斷企業(yè)提供;(2)縱向分離的自由化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的競爭由兩家或以上的廠商提供，瓶頸服務(wù)仍有一家壟斷企業(yè)提供;(3)可以自由進(jìn)入的縱向一體化結(jié)構(gòu)，在壟斷企業(yè)一體化運(yùn)營的同時(shí)，其他廠商在競爭環(huán)節(jié)可以自由進(jìn)入;(4)競爭性業(yè)務(wù)與公共網(wǎng)分離的結(jié)構(gòu)，并由公共企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營公共網(wǎng)(即產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施);(5)公共通道或聯(lián)合產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，第四種的區(qū)別就在于公共網(wǎng)由競爭性領(lǐng)域的運(yùn)營商共同出資建設(shè)維護(hù)。從經(jīng)濟(jì)效率的角度衡量，第四種、第五種市場結(jié)構(gòu)的效率是最高的。我國2014年8月由三家運(yùn)營商共同出資，剝離鐵塔、基站等基礎(chǔ)設(shè)施成立的國家鐵塔公司類似第五種市場結(jié)構(gòu)，其改革的效率有待跟蹤評估。在電信技術(shù)、業(yè)務(wù)融合的驅(qū)動下，電信市場傳統(tǒng)的縱向一體化結(jié)構(gòu)被打破，逐步出現(xiàn)橫向滲透融合和縱向分離的趨勢。“網(wǎng)絡(luò)融合”主要從兩個(gè)維度影響市場結(jié)構(gòu)，一方面是來自不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者逐步參與到電信產(chǎn)業(yè)，在位廠商數(shù)量增加;另一方面，電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場邊界區(qū)域模糊。其中“三網(wǎng)融合”的趨勢最具有代表性，電信業(yè)、計(jì)算機(jī)業(yè)和廣播電視行業(yè)具有各自獨(dú)立的縱向結(jié)構(gòu)之間相互滲透形成新的市場、新的競爭關(guān)系，本質(zhì)上是不同網(wǎng)絡(luò)平臺(電信網(wǎng)絡(luò)、CATV網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò))所承載業(yè)務(wù)的融合，未來還將創(chuàng)新提供視頻電話、多媒體綜合信息等更多信息化業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)融合將促使電信業(yè)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，同時(shí)政府監(jiān)管政策也面臨新的挑戰(zhàn)。如電信與廣電部門的融合性業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入壁壘、垂直線條的分業(yè)監(jiān)管將約束電信市場結(jié)構(gòu)的融合變化。根據(jù)技術(shù)融合的內(nèi)在要求調(diào)整管制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向、橫向產(chǎn)業(yè)管制的一致性成為調(diào)整管制政策的必然選擇。因此在內(nèi)生的技術(shù)驅(qū)動之外，用戶需求、市場組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)管策略的動態(tài)調(diào)整都成為三網(wǎng)融合的外部推動力。

篇（4）

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正改變著人們的生活方式和企業(yè)運(yùn)營方式，它創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會和商機(jī)，促進(jìn)了社會的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有著重大的影響。

2.1對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)要做計(jì)劃安排和有效控制，日復(fù)一日重復(fù)生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改善。因此，中小企業(yè)常采用直線制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)，雖有利于職責(zé)的明確，但各部門交流不暢，對外在環(huán)境變化反應(yīng)緩慢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備信息量大、傳遞速度快、更新也快、信息媒介多樣化的特征，因此要求生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)靈活快捷。需要減少管理層次和增大管理幅度，調(diào)整部門職能化的單一組織結(jié)構(gòu)形式，注重采用基于業(yè)務(wù)流程和任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)小組工作形式，讓組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能適應(yīng)企業(yè)之間聯(lián)系更加快捷、共享過程控制和利益的企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟組織構(gòu)建的要求。

2.2對生產(chǎn)組織方式的影響

（1）生產(chǎn)過程的信息化改造使得生產(chǎn)效率提高。

生產(chǎn)過程的信息化使信息流與物流傳遞速度提高，生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與消費(fèi)者以及供應(yīng)商之間的信息和物料的傳遞更加快速準(zhǔn)確，有效提升了生產(chǎn)商的市場適應(yīng)能力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造與整合，使現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造、柔性制造等新的生產(chǎn)方式成為趨勢，企業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性與敏捷性大大提高?；赪eb技術(shù)的ERP、CRM和SCM管理軟件的在企業(yè)中大力推廣應(yīng)用，顯著提高了傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)行效率；

（2）網(wǎng)絡(luò)采購不僅降低了企業(yè)采購成本、提高了采購效率

而且提高了采購的透明度，降低了采購人員的成本。中小企業(yè)還可聯(lián)合其它企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集體采購，提高采購議價(jià)能力。

2.3對生產(chǎn)運(yùn)作模式的影響

（1）從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)網(wǎng)站、博客、微博、微信、QQ等眾多方便快捷的企業(yè)與顧客雙向交流方式，可以讓全球各地的顧客能及時(shí)了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，提出意見，參與設(shè)計(jì)，如海爾的眾創(chuàng)意社區(qū)、小米的手機(jī)社區(qū)、寶潔的創(chuàng)新社區(qū)等。因此，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)模式已不適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，大規(guī)模定制在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為現(xiàn)實(shí)；

（2）從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換的調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)的快速增長并逐漸取得了主導(dǎo)地位；

（3）從實(shí)體經(jīng)營向虛擬經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)在資源有限的情況下，對虛擬經(jīng)營有著內(nèi)在的需求。虛擬經(jīng)營企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過聯(lián)合、委托、外包于其它企業(yè)，借助外部的力量進(jìn)行資源整合以提高運(yùn)營效率，提高市場競爭力，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為這種虛擬經(jīng)營方式提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變的對策

3.1重塑企業(yè)文化

管理變革的成功實(shí)施離不開員工的支持。中小企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)營模式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要時(shí)，不能忽視員工的主觀能動作用，而簡單地讓員工執(zhí)行。否則，員工會由于對新的管理模式不了解，思想上可能出現(xiàn)抵觸變革的情緒，導(dǎo)致拒不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行。中小企業(yè)要重視企業(yè)文化對統(tǒng)一員工思想認(rèn)識和行動的作用，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式之前就要重塑企業(yè)文化，將適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)新的經(jīng)營理念、人才觀、發(fā)展戰(zhàn)略等通過各種宣傳、培訓(xùn)等形式灌輸?shù)矫總€(gè)員工，使得員工能夠認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變的必然性和迫切性，從而為生產(chǎn)運(yùn)營模式的順利轉(zhuǎn)變提供思想基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，各種信息技術(shù)和商業(yè)模式不斷推陳出新，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，塑造良好的終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

3.2制定信息化發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略

中小企業(yè)要充分認(rèn)識企業(yè)信息化的重要性，明確信息化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。要建立企業(yè)網(wǎng)站、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作過程信息化、數(shù)據(jù)處理信息化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分步應(yīng)用ERP、SCM或諸如酒店信息管理系統(tǒng)之類的具有行業(yè)特色的信息管理軟件等等，以上信息化措施的成功實(shí)施，離不開企業(yè)信息化實(shí)施戰(zhàn)略的制定。中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，確定信息化目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施重點(diǎn)等，選擇適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方案，組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和控制，確保信息化實(shí)施取得效果。

3.3組建專門化網(wǎng)絡(luò)信息部門和隊(duì)伍

近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而推出的各種商業(yè)模式創(chuàng)新更是令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，如近一兩年獲得廣泛應(yīng)用的微博、微信、互聯(lián)網(wǎng)金融、LBS定位尋找附近的人和商家、O2O、二維碼、手機(jī)支付等等。為跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，及時(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用新模式，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)信息部門，如設(shè)置電商部、網(wǎng)絡(luò)營銷部等，組建一支熟悉網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作和懂信息技術(shù)的信息化人才隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，及時(shí)將最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)模式消化吸收并提交網(wǎng)絡(luò)信息化建議方案，供企業(yè)主決策。另外，要將網(wǎng)絡(luò)信息化方面的培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體的信息化素質(zhì)。

3.4提高電子商務(wù)參與水平

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)不再只是一種選擇，每個(gè)企業(yè)都必須是一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)?，F(xiàn)有中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大多只是處在瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件、office辦公文件處理等階段，電子商務(wù)方面的應(yīng)用水平還很低。電子商務(wù)能給中小企業(yè)提供更多機(jī)會，使中小企業(yè)節(jié)省交易費(fèi)用和流通成本的支出，規(guī)避中小企業(yè)規(guī)模有限與資金短缺的缺點(diǎn)。開展電子商務(wù)活動方式很多，如通過B2B、B2C平臺（如阿里巴巴、1號店）開展網(wǎng)絡(luò)營銷，通過微博、微信等社會化媒體開展市場調(diào)查、產(chǎn)品信息、接受客戶訂單，通過搜索引擎、網(wǎng)站推廣等擴(kuò)大企業(yè)知名度，促進(jìn)銷售等等。

3.5應(yīng)用新型生產(chǎn)運(yùn)營模式

（1）對制造型中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化制造，建立動態(tài)聯(lián)盟。

網(wǎng)絡(luò)化制造利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)之間的資源共享與信息集成，建立起企業(yè)開展協(xié)同的供應(yīng)鏈管理、設(shè)計(jì)制造、網(wǎng)絡(luò)營銷等技術(shù)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同和產(chǎn)品制造協(xié)同，因此能夠縮短產(chǎn)品研制周期并降低研制費(fèi)用，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力和市場開拓能力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

篇（5）

從目前來看，根據(jù)我國的財(cái)務(wù)情況，首要創(chuàng)新的就是財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，必須在緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的前提下，將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合。特別是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的財(cái)務(wù)管理理論。一方面，財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面，競爭戰(zhàn)略理論。隨著二者的發(fā)展，制度財(cái)務(wù)學(xué)、交易費(fèi)用財(cái)務(wù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)學(xué)等一批財(cái)務(wù)學(xué)科也相應(yīng)地得到了迅速發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)與對象的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，財(cái)務(wù)理論不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位即“相關(guān)利益主體”。與之前的“股東最大化”相比，財(cái)務(wù)管理雖然有了一定的進(jìn)步。但是還是很難將其表述為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也有人提出顧客價(jià)值最大化才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)。但是事實(shí)上，相關(guān)利益主體利益最大化和顧客價(jià)值最大化的本質(zhì)是相同的。它們都符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的需求。

3.財(cái)務(wù)方法與手段的創(chuàng)新

在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，傳統(tǒng)的籌資融資方式已經(jīng)發(fā)生變化。例如，網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，大大縮短了籌資融資的時(shí)間，減少了費(fèi)用成本。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)讓位范圍經(jīng)濟(jì)已是必然趨勢。這就要求人們的財(cái)務(wù)手段要不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戴爾成功走出了自己的模塊化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，這就為眾多企業(yè)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的靈活性，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)手段的，使得企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的途徑

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”和“利潤最大化”等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以明顯不在適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢，在客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生改變的情況下，重新定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已是必然。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中沒有出現(xiàn)的相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化、企業(yè)的前瞻經(jīng)濟(jì)及其增加值以及社會責(zé)任等等都成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重要組成部分。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)理財(cái)所面臨的情況和問題是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理所無法比擬的。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新迫在眉睫。例如，如何利用金融衍生工具來有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如何在資本經(jīng)營興起的今天，如何更加有效的運(yùn)用資本；如何建立計(jì)算機(jī)理財(cái)系統(tǒng)等等。歸根結(jié)底，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，才能適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下不斷改變的理財(cái)環(huán)境。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)或者說不能滿足新理財(cái)環(huán)境的需要。這就要求在新的經(jīng)濟(jì)條件下必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。新的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)將會去除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中多余的管理層次和中間管理人員，以便提高信息傳遞的快捷性、準(zhǔn)確性。

4.提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將處于未來社會的核心地位。因此，想要更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。一方面，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之在工作中不斷提高；另一方面，要提高高等教育，特別是高等財(cái)務(wù)教育的教學(xué)質(zhì)量和受眾人群，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

篇（6）

從20世紀(jì)90年代初期，巨大的信息量，低成本、高效率的信息流動等等，這些都使人類社會的生產(chǎn)和生活方式開始發(fā)生變化，新形式和新特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動在社會中涌現(xiàn)，人們把這種經(jīng)濟(jì)狀況稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最初是指網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，包括電信、電力、交通（公路、鐵路、航空）等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。由于這些行業(yè)共同具有“網(wǎng)絡(luò)”式的結(jié)構(gòu)特征和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)特征，所以被稱為“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的定義，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)者有不同的看法。本文采用的是我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家烏家培給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所下的定義。他認(rèn)為“：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動”他還指出“對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以從不同層面去認(rèn)識它。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)這一層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是有別于游牧經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息經(jīng)濟(jì)或知識經(jīng)濟(jì)，由于所說的是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，所以它又是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。“”從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是與電子商務(wù)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，既包括網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易又包括網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、以及其他商務(wù)性網(wǎng)絡(luò)活動，還包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和產(chǎn)品以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的建設(shè)、生產(chǎn)和提供等經(jīng)濟(jì)活動。“”從企業(yè)營銷、居民消費(fèi)或投資的微觀層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大市場或大型的虛擬市場。”

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理論特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)階段表現(xiàn)出更多的、新的特征。這些特征包括（:1）開放互連性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使各種經(jīng)貿(mào)往來都是雙向互動。（2）效率高效性。信息技術(shù)令任何信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式以接近光速的速度進(jìn)行傳輸。（3）經(jīng)濟(jì)資源全球共享化。世界互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場空間加大，不僅局限于某個(gè)市場領(lǐng)域，甚至超越國界，深入到世界的每一個(gè)角落進(jìn)行交流和相互依存。（4）經(jīng)濟(jì)活動虛擬化。經(jīng)濟(jì)活動打破傳統(tǒng)的物理市場，在物理市場進(jìn)行交易的同時(shí)也在虛擬市場也進(jìn)行交易活動。虛擬商場、虛擬銀行等紛紛涌現(xiàn)更加大了經(jīng)濟(jì)活動的虛擬化。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對現(xiàn)代企業(yè)生存的影響分析

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)可以將員工、經(jīng)銷商和客戶聯(lián)系起來，共同構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)基層員工也可以聽到董事長的安排，可以從任何地方立即得到很多信息，信息可及時(shí)地傳播到各處。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的另外一個(gè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化和組織決策分散化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，主要表現(xiàn)為：縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，交易成本的降低，擴(kuò)大市場范圍。

2.企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)個(gè)性化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的突破傳統(tǒng)的規(guī)模生產(chǎn)，個(gè)性化需求出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在整個(gè)市場交易中，市場消費(fèi)由被動接受轉(zhuǎn)型為私人訂制，消費(fèi)者的需求成為市場的主導(dǎo)，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)扭轉(zhuǎn)的一個(gè)必然趨勢。當(dāng)然，發(fā)展科技同樣重要，但是發(fā)展科技的前提就是要滿足消費(fèi)者定制需求，這樣才會占有市場。

3.企業(yè)競爭合作常態(tài)化

社會上各個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)而發(fā)生改變，它不僅是新興產(chǎn)業(yè)的孕育基地，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全員化，企業(yè)的商業(yè)活動逐漸由線下轉(zhuǎn)為線上，企業(yè)間的競爭方式也發(fā)生了改變。首先是企業(yè)間競爭范圍擴(kuò)大化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)間價(jià)值創(chuàng)造能力出現(xiàn)融合現(xiàn)象，同行業(yè)同領(lǐng)域間的競爭已不在于此。其次是企業(yè)競爭要素上的改變。企業(yè)的競爭在成本和質(zhì)量等要素同等的前提下，拼的就是時(shí)間和技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在銷售渠道上產(chǎn)生了多元化，同時(shí)也及時(shí)更新產(chǎn)品在市場上的銷售業(yè)績，因此時(shí)間競爭變得越來越重要。

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二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給社會的發(fā)展注入了新的發(fā)展動力，使企業(yè)間的交易過程變得更加的簡便、高效，同時(shí)企業(yè)獲取信息的途徑也更加的多樣化。在進(jìn)行企業(yè)宣傳時(shí)的渠道也越來越多，并呈規(guī)模化的發(fā)展趨勢。但是在這變化的過程中，也存在著諸多的問題，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.現(xiàn)有法規(guī)制度不完善

我國的市場經(jīng)濟(jì)是在改革開放之后才逐漸發(fā)展起來的，因此，其發(fā)展的時(shí)間還較短，在相關(guān)的制度規(guī)劃的建設(shè)上還不夠規(guī)范和完善，缺乏較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)以及立法規(guī)范。截至目前為止，我國在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的會計(jì)管理的法律規(guī)范幾乎沒有。由于缺少法律監(jiān)督，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動沒有權(quán)威性的保障，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂和不清。同時(shí)，企業(yè)在制定管理制度時(shí)也沒有制定依據(jù)，這就造成了管理制度上的空白。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)信息存在安全隱患

對于財(cái)務(wù)會計(jì)來說，保密性是非常重要的任務(wù)，因?yàn)楫?dāng)中所反映的任何信息被泄露出去都可能會給經(jīng)營者們帶來致命性的打擊。企業(yè)任何不需對外公布的內(nèi)部信息其地位幾乎等同于商業(yè)秘密的地位，尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣的大背景之下，信息傳播的速度非常迅速，因此要非常的主要信息的安全保護(hù)措施。在實(shí)際工作中，存在的安全隱患主要是來源于以下幾個(gè)地方。其一，計(jì)算機(jī)自身的軟硬件設(shè)備，該環(huán)節(jié)是人們在日常生活中很難避免的，很多程序自身便存在這樣的漏洞，或者是計(jì)算機(jī)手某些因素影響，硬件設(shè)備出現(xiàn)問題，但其發(fā)生幾率相對較低。其二，網(wǎng)絡(luò)中的病毒或者是專業(yè)黑客攻擊。這樣的安全隱患時(shí)常發(fā)生，因?yàn)檫@是人為的，有目的性而進(jìn)行的攻擊活動，意在竊取相關(guān)資料或者信息。其三，工作人員違反職業(yè)道德，私自竊取企業(yè)財(cái)務(wù)信息或數(shù)據(jù)。

3.相關(guān)信息系統(tǒng)發(fā)展緩慢

這樣發(fā)展緩慢的信息系統(tǒng)主要是針對會計(jì)實(shí)務(wù)操作系統(tǒng)而言的。其實(shí)隨著社會的不斷發(fā)展變遷，財(cái)會在實(shí)務(wù)當(dāng)中所使用的軟件的種類也正在向著管理的方向轉(zhuǎn)變，而改變了原本的核算型的模式。另外，相關(guān)的系統(tǒng)也逐漸的趨向于合理化和精細(xì)化。但是盡管如此，財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)基本通用的版本模式，并沒有從現(xiàn)有市場主體的各種類型來進(jìn)行專業(yè)化的區(qū)分，使用起來較為復(fù)雜，不具有實(shí)用的特征。

三、完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)管理的措施

1.完善相關(guān)立法

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)犯罪問題目前已經(jīng)引起政府的關(guān)注，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自身具有傳播速度快，范圍廣的特點(diǎn)，所以相應(yīng)的犯罪對社會的影響程度來說也會較為嚴(yán)重。為了避免信息泄露或者網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動的不規(guī)范運(yùn)行，國家應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律規(guī)范。同時(shí)除了對網(wǎng)絡(luò)信息的保護(hù)外，還要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)交易的立法規(guī)制。另一方面，我國現(xiàn)有的《會計(jì)法》也應(yīng)作相應(yīng)的完善，因?yàn)楝F(xiàn)有的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的規(guī)定還存在一些缺陷需要彌補(bǔ)。例如違反了會計(jì)的具體操作問題以及出現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)作弊等內(nèi)容均沒有完善的制度予以規(guī)范。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，一定要加強(qiáng)相關(guān)立法，使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的會計(jì)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.提高網(wǎng)絡(luò)安全的保障力度

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已滲透到人們的日常生活、工作及學(xué)習(xí)中，但是在帶來便捷的同時(shí)，也給人們的生活帶來了巨大的安全隱患。很多侵犯隱私，竊取機(jī)密等網(wǎng)絡(luò)犯罪頻發(fā)，因此加大對網(wǎng)絡(luò)的安全保障力度，對保障人們的隱私和切身利益有著重要的意義。一是，要樹立起拒絕盜版軟件的意識，尤其是涉及到機(jī)密文件的電腦。因?yàn)橥《揪筒卦诒I版軟件當(dāng)中，它能竊取電腦中的重要內(nèi)容。財(cái)會管理人員尤其應(yīng)當(dāng)注意，應(yīng)樹立拒絕盜版，使用正版的意識。二是，安裝病毒的查殺軟件。當(dāng)前殺毒軟件非常的多，財(cái)會人員一定要培養(yǎng)殺毒的習(xí)慣，除了定期對電腦進(jìn)行殺毒外還要盡可能的對網(wǎng)站上下載的文件進(jìn)行殺毒處理。三是，定期檢查電腦設(shè)備是否正常，防止出現(xiàn)硬件漏洞。四是，充分利用防火墻，對于所有的惡意的軟件都能夠起到隔離查殺的作用。

3.不斷開發(fā)應(yīng)用軟件

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)會管理必須要不斷地適應(yīng)社會的發(fā)展，開發(fā)出更加新型的，多元化的應(yīng)用軟件。軟件的操作需要更加的具體，更加的類型化，針對于不同專業(yè)領(lǐng)域的市場主體最好可以有專門的財(cái)會軟件，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理的高效運(yùn)行。

4.加大專業(yè)人才培養(yǎng)

面對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境，提升財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)是根本性的措施，只有提升人員的工作素質(zhì)才能增加企業(yè)的核心競爭力。而結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況來看，對于該領(lǐng)域的專業(yè)人才的培養(yǎng)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，加大財(cái)會人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)知識領(lǐng)域的認(rèn)識，要求相關(guān)人員應(yīng)熟練的掌握并且應(yīng)用。其次，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，讓其了解到自身工作的特殊性，必須要嚴(yán)格保守秘密，防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，持續(xù)性的對財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，保持同經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同的進(jìn)步。

篇（8）

二、目前我國技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新存在的問題

在國際技術(shù)交流中，企業(yè)是開展技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的主體。企業(yè)由于受到信息、資金、能力以及追逐盈利的諸多限制，使得技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的效果受到很大影響。另外，技術(shù)的輸出方也會設(shè)置不同程度的障礙。因此企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新過程中產(chǎn)生了下面的主要問題。技術(shù)引進(jìn)重硬件、輕軟件。在技術(shù)引進(jìn)中，成套設(shè)備等硬件的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軟件比例，造成軟硬搭配不協(xié)調(diào)。這種引進(jìn)結(jié)構(gòu)雖然短期內(nèi)可以提高產(chǎn)品的制造水平，但不利于我國科技進(jìn)步的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上，這種技術(shù)引進(jìn)只是購買了具有一定限度的生產(chǎn)力，而并未充分得到與所付出的巨大代價(jià)相平衡的真正屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)。

技術(shù)引進(jìn)存在盲目性，重復(fù)性，消化吸收不夠。在現(xiàn)實(shí)中，由于受信息不對稱和統(tǒng)一協(xié)調(diào)引進(jìn)機(jī)制不健全等因素的影響，我國企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)缺少總體規(guī)劃，忽視相互協(xié)調(diào)與合作，缺乏技術(shù)引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，可行性研究不充分，結(jié)果導(dǎo)致同類技術(shù)重復(fù)引進(jìn)，造成資源的浪費(fèi)。另外，在引進(jìn)技術(shù)中過度依賴引進(jìn)，不能有效地提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。

核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備少，技術(shù)引進(jìn)總體水平低,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：跨國公司向中國企業(yè)轉(zhuǎn)移的絕大部分技術(shù)都是屬于非一流的。缺乏核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，高端利潤被跨國公司攫取，使得我國企業(yè)在國際競爭中面臨“空心化”（缺乏核心技術(shù)）和“邊緣化”（技術(shù)水平落后）的危險(xiǎn)。

企業(yè)技術(shù)引進(jìn)資金缺乏持續(xù)的支撐。引進(jìn)技術(shù)需要巨額資金，有些情況下還需要后續(xù)資金支持。目前，我國資本市場還不夠完善，企業(yè)融資受到各方面的限制，導(dǎo)致我國企業(yè)用于技術(shù)引進(jìn)的資金匱乏。這個(gè)問題在很大程度上制約了企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的能力，成為我國企業(yè)提高技術(shù)水平，發(fā)展高新技術(shù)的障礙。

三、企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的有效措施

在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)該注重引進(jìn)適用技術(shù)。在引進(jìn)對象方面，要從產(chǎn)品主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向側(cè)重于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)和高新技術(shù)。在引進(jìn)目的方面，要從生產(chǎn)制造、替代進(jìn)口轉(zhuǎn)向側(cè)重于消化創(chuàng)新，同時(shí)積極參與國際技術(shù)合作。

建立技術(shù)引進(jìn)信息系統(tǒng)。我國技術(shù)主管部門應(yīng)著手構(gòu)建技術(shù)引進(jìn)信息系統(tǒng)，使企業(yè)能夠全面、及時(shí)地了解國際上先進(jìn)技術(shù)的前沿動態(tài)和同行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平。技術(shù)引進(jìn)信息系統(tǒng)使企業(yè)可以在很大程度上避免由于對國際先進(jìn)技術(shù)和同行業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)信息不知曉，而發(fā)生的盲目引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)。注重技術(shù)引進(jìn)的可行性論證。要把技術(shù)引進(jìn)的前期論證作為技術(shù)引進(jìn)的必不可少的環(huán)節(jié)。技術(shù)引進(jìn)可行性論證要體現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的可能性、可靠性、國外同類技術(shù)的擴(kuò)散意愿程度、引進(jìn)技術(shù)對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)、擬引進(jìn)技術(shù)的生命周期以及企業(yè)吸收創(chuàng)新可能程度等內(nèi)容。

在技術(shù)引進(jìn)中要特別重視智力的引進(jìn)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視高科技人才的引進(jìn)，特別是關(guān)鍵領(lǐng)域的優(yōu)秀科技管理人才。人才是企業(yè)提高科技水平的主導(dǎo)力量。依靠引進(jìn)高水平的科技人才，企業(yè)可以快速形成自主開發(fā)和創(chuàng)新能力，進(jìn)而可持續(xù)性地開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，并促使本企業(yè)科技隊(duì)伍更快的成長。

篇（9）

二、分解物流環(huán)節(jié)創(chuàng)新配送模式

（一）建立第三方服務(wù)平臺整合物流前端

第三方服務(wù)平臺是一個(gè)商品流通信息的綜合性數(shù)據(jù)平臺，由電商、倉配中心、物流公司三大主體構(gòu)成，三方均可將自己的產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格等到平臺形成信息共享并達(dá)到有效配置。各方可通過溝通自由選擇合作伙伴并簽約，平臺則通過現(xiàn)代信息技術(shù)對其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，以便業(yè)務(wù)順利開展。第三方倉配中心主要業(yè)務(wù)是為電商存貨、發(fā)貨并分揀。電商可通過平臺選擇合作方，將倉儲和發(fā)貨等業(yè)務(wù)外包給倉配中心，物流公司也可將最繁瑣的貨物包裝、分揀工作交給倉配中心完成。倉配中心利用現(xiàn)代化物流技術(shù)和規(guī)模經(jīng)營完成對商品專業(yè)化倉儲和智能發(fā)貨、分揀等業(yè)務(wù)，解決物流環(huán)節(jié)的銜接不暢和效率低下難題。第三方服務(wù)平臺還可為電商提供其他增值業(yè)務(wù)，使電商從非核心業(yè)務(wù)中脫身而專注于電子商務(wù)本身的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）建立專業(yè)的第三方倉配中心

倉配一體化理念是開放性平臺服務(wù)的基礎(chǔ)，第三方倉配中心是運(yùn)行的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的配送中心不同，倉配中心在配貨品種和數(shù)量上以電商自我選擇為主，減少了配貨的盲目性和庫存率，且只接手快遞公司的分揀業(yè)務(wù)而不涉及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，即發(fā)揮自我優(yōu)勢又給物流公司留有利潤空間，達(dá)到互利共贏目的。店家訂貨的商品由供貨商將貨物直接運(yùn)到電商簽約的倉配中心，由中心代替店家收貨、驗(yàn)貨和倉儲。當(dāng)顧客下單后店家將訂單傳至中心并由中心發(fā)貨。倉配中心與合作的快遞公司實(shí)現(xiàn)信息對接，可通過智能分揀等現(xiàn)代化設(shè)備，將商品精細(xì)化分類后由簽約的物流公司統(tǒng)一運(yùn)輸并及時(shí)提供貨物跟蹤服務(wù)。當(dāng)發(fā)生退貨、換貨時(shí)，由物流公司統(tǒng)一退至倉配中心集中處理。

（三）以高智能化管理為核心提高配送效率

第三方服務(wù)平臺是否能夠充分發(fā)揮作用，倉配中心的運(yùn)行效率是關(guān)鍵。依據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化、社會化是現(xiàn)代物流發(fā)展的大方向。因此新型的倉配中心必須以高智能化管理為起點(diǎn)。如通過信息化對商品從入庫到發(fā)貨等方面進(jìn)行智能管理；采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高對商品管理和訂單處理能力，降低物流成本；利用自動化分揀系統(tǒng)使貨物識別準(zhǔn)確率提高，降低貨物分揀誤差率和發(fā)貨差錯率，通過全程的現(xiàn)代技術(shù)支撐，完成倉配的高效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。

三、第三方服務(wù)平臺模式的效應(yīng)分析

第三方服務(wù)平臺是把電商賣家、倉配中心、物流公司聯(lián)系在一起的社會化虛擬市場，通過分解電商物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，找出最優(yōu)執(zhí)行程序；對物流資源和信息的整合，設(shè)計(jì)最優(yōu)物流方案，形成電商賣家、物流企業(yè)、倉配中心、消費(fèi)者“四方共贏”的良好效應(yīng)。

（一）降低電商經(jīng)營成本，提高服務(wù)水平

1.降低電商持貨成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。電商經(jīng)營中在庫房和備貨上會占用較多的流動資金，同時(shí)還要承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。倉儲外包后，電商庫房租賃和倉庫管理、發(fā)貨人員費(fèi)用同步減少，節(jié)省的資金可用于商品備貨，提高了資金利用率。同時(shí)利用第三方倉配中心大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，在商品數(shù)量、品種上獲得咨詢幫助，將備貨由主觀經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向客觀數(shù)據(jù)支撐，使電商備貨準(zhǔn)確、補(bǔ)貨及時(shí)，貨物周轉(zhuǎn)迅速，資金周轉(zhuǎn)率得以提高。2.發(fā)貨質(zhì)量和商品管理能力提高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。電商將倉儲和發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給倉配中心后，以智能化發(fā)貨代替人工操作，減少了錯發(fā)、漏發(fā)等問題，訂單處理能力增大且誤差率極低，提高了電商的發(fā)貨質(zhì)量和效率，獲得顧客好評。同時(shí)，因倉配中心專業(yè)化的庫存管理和技術(shù)保障，降低了中小電商因庫房條件欠佳而造成跑冒滴漏、火災(zāi)等意外事件發(fā)生的頻率。庫房智能化管理可實(shí)現(xiàn)差異化儲存，貨物殘損率降低，庫存商品的數(shù)量和質(zhì)量得以保證，而與保險(xiǎn)公司合作則有效規(guī)避電商單倉運(yùn)作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使貨物更加安全，店家經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。3.物流議價(jià)能力提高，倉儲成本降低。單個(gè)賣家因訂單少且不確定，常遭到物流公司價(jià)格歧視，議價(jià)能力薄弱。當(dāng)倉配外包后，集散整合作用可使中小賣家零散訂單形成巨大、穩(wěn)定的聚合量，第三方倉配中心的議價(jià)地位由被動變主動，議價(jià)能力由弱變強(qiáng)。同時(shí)，原本由單個(gè)賣家獨(dú)立承擔(dān)的各種場地、設(shè)備、管理等倉儲作業(yè)和營運(yùn)成本，通過集約化管理得以分?jǐn)偛p少，無需電商投入倉儲固定成本，就可以低于自我倉儲的費(fèi)用享受專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貨物倉儲費(fèi)用得以降低。4.有益于電商專注主業(yè)發(fā)展，發(fā)揮“輕資產(chǎn)”優(yōu)勢。第三方服務(wù)平臺所提供的其他個(gè)性化服務(wù)，可以滿足電商經(jīng)營需要。電商不但把倉儲業(yè)務(wù)外包，還可把一些非核心業(yè)務(wù)如店面設(shè)計(jì)和宣傳、訂貨和客服、商品拍攝等外包給專業(yè)公司，不但質(zhì)量提高且可節(jié)省成本和時(shí)間費(fèi)用，將有限的人力和財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)，在店鋪經(jīng)營、品牌創(chuàng)立、商品介紹等方面改進(jìn)服務(wù)，提高店鋪的市場知名度，更好地發(fā)揮電商“輕資產(chǎn)”的優(yōu)勢。

（二）降低快遞公司物流成本，提高物流效率與服務(wù)水平

1.物流成本降低，物流效率和質(zhì)量提高。電子商務(wù)的虛擬性使電商具有經(jīng)營場所分散、發(fā)貨數(shù)量不確定的特性，致使快遞公司取貨成本增加。新模式因電商貨物集中倉儲并批量發(fā)貨，快遞公司無需與眾多賣家接洽，只與倉配中心發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，由多次、分散、不定量轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮?、集中、大量取貨，取貨成本下降而效率提高。同時(shí)隨著分揀業(yè)務(wù)外移，可把節(jié)省的分揀設(shè)施和人員費(fèi)用于增加車輛和快遞員，使運(yùn)輸能力提高而費(fèi)用不增。倉儲中心的自動化分揀效率不但是人工的30~50倍，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分類，降低了快遞公司重復(fù)分揀率和貨物破損幾率，減少暴力分揀，商品流通的效率和質(zhì)量均可提高。2.簡化業(yè)務(wù)程序，提高服務(wù)水平?，F(xiàn)實(shí)中各物流公司要面對眾多大小賣家，進(jìn)行各種商品的物流數(shù)據(jù)對接和賬務(wù)資金往來，業(yè)務(wù)分散而繁瑣。參與新模式后，即可把上述眾多業(yè)務(wù)簡化為只與倉配中心接洽，簡化了工作程序和信息處理量。如貨到付款的貨物，快遞公司只需將貨款打到第三方倉配中心賬戶由其進(jìn)行貨款分流即可；當(dāng)退貨、換貨時(shí)可直接退至倉配中心統(tǒng)一處理，無需面對眾多賣家。這樣物流公司業(yè)務(wù)程序不但由繁變簡，最重要的是降低了相關(guān)業(yè)務(wù)成本，減少退換貨程序，資金周轉(zhuǎn)加快而服務(wù)效率得以提高。

（三）提高倉配中心市場競爭力，拓寬利潤增值空間

1.開放的社會化服務(wù)平臺有利于產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。第三方倉配中心是電子商務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的新主體，該主體是否能有生存空間并獲得利潤，取決于運(yùn)行模式。開放性的平臺設(shè)計(jì)使訂單聚合效應(yīng)增強(qiáng)，市場影響力增加，相比與獨(dú)立于體系之外的倉配中心運(yùn)營，合作區(qū)域可不受地理空間限制，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、多行業(yè)的合作，在虛擬市場中尋找到更多的合作伙伴而帶來龐大業(yè)務(wù)量，滿足集約化生產(chǎn)的需要，彰顯技術(shù)和成本優(yōu)勢而具有市場競爭力。中聯(lián)網(wǎng)倉作為我國首家高自動化的電商倉配中心，在2014年的“雙十一”中以每分鐘處理2萬件貨物的極速刷新了中國電商倉配單倉發(fā)貨紀(jì)錄，引起物流市場轟動和行業(yè)高度關(guān)注，顯示出超強(qiáng)的市場競爭力和影響力，成為創(chuàng)新的先行者。2.智能化管理有利于提高服務(wù)效率和質(zhì)量，拓寬利潤空間。物流自動化是未來發(fā)展的必然，新模式中智能化高起點(diǎn)的定位使倉配中心的設(shè)計(jì)理念具有前瞻性和長遠(yuǎn)性，可實(shí)行有別于傳統(tǒng)配送中心和流通企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營。雄厚資金支持是智能化管理的保障，有利于中心更好地應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理系統(tǒng)，通過條碼識別、自動分揀、貨物跟蹤等系統(tǒng)，完成安全倉儲、及時(shí)發(fā)貨、精準(zhǔn)分揀，保障中心高效率運(yùn)行并提高倉配服務(wù)水平和質(zhì)量，起到積極示范效應(yīng)。同時(shí)倉配中心還可利用自我優(yōu)勢為電商提供一些增值服務(wù)，如質(zhì)押貸款、貨物保險(xiǎn)、贈品附送、組合加工、報(bào)表服務(wù)、包裝定制、營銷咨詢、倉庫改造等，既滿足電商需求，也拓寬自我利潤增長點(diǎn)，以便利性、經(jīng)濟(jì)性來吸引更多電商與之合作，促進(jìn)新主體的快速發(fā)展。

（四）提高顧客用戶體驗(yàn)值，拓寬消費(fèi)者的購物渠道

網(wǎng)購時(shí)顧客常因網(wǎng)店服務(wù)欠佳、商品質(zhì)量判斷、物流緩慢和貨物損失等問題煩惱。新模式中，由于“配”的智能化和“送”的專業(yè)化使商品流通效率提高，貨物破損率降低，滿足了顧客對網(wǎng)購商品方便性、時(shí)效性、安全性的要求。同時(shí)電商專注于主業(yè)經(jīng)營后，可為客戶提供更好的服務(wù)，使商品選擇更便捷、操作人性化，不但顧客用戶體驗(yàn)值增加，還可吸引更多消費(fèi)者加入網(wǎng)購，特別是中老年人，購買能力強(qiáng)但網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)會并接受這種新的消費(fèi)方式，可以拓寬購物渠道，實(shí)現(xiàn)“足不出戶”就可滿足生活所需，提高生活質(zhì)量的目的。

四、推進(jìn)第三方服務(wù)平臺建設(shè)的建議

（一）加快物流信息資源平臺和現(xiàn)代化倉配中心建設(shè)

現(xiàn)實(shí)中，賣家和快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)信息各屬于不同運(yùn)作主體，而倉配中心則以獨(dú)立網(wǎng)站形式進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，三者急需一個(gè)共有的溝通平臺，而電商龍頭則具有先天優(yōu)勢成為構(gòu)建平臺的首選。如阿里巴巴集團(tuán)占據(jù)了2014年上半年中國網(wǎng)上零售市場份額的75%以上，其體系中已擁有大量賣家和快遞公司的業(yè)務(wù)信息，只需將倉配中心業(yè)務(wù)信息納入即可快速形成龐大的物流資源存量和流量形成第三方服務(wù)平臺。我國倉儲中以低端倉庫為主導(dǎo)且只儲不配，物流管理部門應(yīng)利用擁有的公共資源和信息優(yōu)勢，對于經(jīng)營中出現(xiàn)的新方式、新思路加大宣傳和支持力度，指導(dǎo)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入現(xiàn)代倉配行業(yè)，滿足因電商迅猛發(fā)展而形成的巨大市場需求。在電商發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)已有中聯(lián)網(wǎng)倉、百世云倉等高端的倉配企業(yè)開展業(yè)務(wù)，但因處于起步階段，數(shù)量少且未形成全國分倉體系，對于需求量巨大的電商來說還是杯水車薪，必須加快推進(jìn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化、設(shè)施現(xiàn)代化、作業(yè)高效化、規(guī)模集群化的目標(biāo)，帶動我國物流業(yè)向轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（二）建立專業(yè)隊(duì)伍充分利用大數(shù)據(jù)為客戶服務(wù)

第三方服務(wù)平臺是聯(lián)系電商、倉配中心、物流公司的橋梁，業(yè)務(wù)往來中匯集了海量信息資源，需要有專業(yè)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理。如預(yù)測暢銷商品，為電商選貨提供參考；依據(jù)訂單分析可找出網(wǎng)購最活躍區(qū)域，指導(dǎo)企業(yè)在合適區(qū)域布局建倉以避免無序建設(shè)，實(shí)現(xiàn)就近配送，既降低物流費(fèi)用又保證了倉配中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過對訂單精細(xì)分類，可以簡化物流中轉(zhuǎn)程序，為快遞公司選擇物流配送路線和運(yùn)輸工具提供幫助。所以通過專業(yè)化的信息挖掘，可幫助第三方服務(wù)平臺中的各主體在銷售、采購、管理、經(jīng)營等環(huán)節(jié)做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)降低物流成本，提高物流效率和質(zhì)量的目的。

（三）政府應(yīng)對倉配中心建設(shè)予以政策支持

現(xiàn)代化倉配中心建設(shè)需要占用大量資金和土地，而兩者均為最稀缺的資源，政府政策支持成為基本保障。首先，各地政府應(yīng)從觀念上重視電子商務(wù)發(fā)展，特別是落后地區(qū)更應(yīng)意識到電子商務(wù)是帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn)；其次，在項(xiàng)目審批、土地使用審核、稅收、基礎(chǔ)建設(shè)等方面對倉配中心建設(shè)予以政策傾斜，以吸引現(xiàn)代化倉配企業(yè)落戶本地，不但能解決就業(yè)且可有聯(lián)動效應(yīng)，帶動當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)發(fā)展；最后，做好道路、水電等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證落戶的倉配中心能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能為當(dāng)?shù)貛黹L久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。

篇（10）

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達(dá)，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡(luò)化以及同步化非常關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進(jìn)行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有力支持下，非層級的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結(jié)合客戶情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的經(jīng)營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)成一個(gè)互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡(luò)的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營同樣非常重要。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，都能夠通過這種網(wǎng)絡(luò)組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營思想或者理念也能夠通過這一網(wǎng)絡(luò)組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的營銷體系

當(dāng)前，我國產(chǎn)品流通成本比例達(dá)到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當(dāng)企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)格卻并不便宜，其中交易的流通費(fèi)用居高不下是導(dǎo)致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻能夠很好的解決這一問題，網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的營銷體系也會因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通時(shí)，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時(shí)還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時(shí)，往往難度較大，不能夠針對客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接面向市場，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)中針對客戶需求制定出專業(yè)的服務(wù)。第二，由于企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價(jià)將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格降低，但是自身的利潤并沒有發(fā)生變化，也提高了競爭力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)提供信息產(chǎn)品，為服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)即時(shí)采集客戶的反饋意見，以此來對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動不會背離經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。在新的時(shí)期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也瞬息萬變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵機(jī)制來讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當(dāng)中，知識分子已經(jīng)成為主要部分，他們在工作中開始追求實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，追求成就感。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，知識分子的腦力勞動進(jìn)度控制難度較大，而且勞動的效果以及質(zhì)量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計(jì)劃規(guī)定來執(zhí)行，而在腦力勞動面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對象或許在國外。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的策略

（一）建設(shè)符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動的開展離不開信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合各種信息資源，建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場營銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應(yīng)商資源信息管理系統(tǒng)，改變原有的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時(shí)，如果企業(yè)的資金充足，技術(shù)條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務(wù)活動。再者，企業(yè)要搭建對外的網(wǎng)絡(luò)影響平臺，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過平臺介紹企業(yè)的服務(wù)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展越來越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。

（二）加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，更需要既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行配置時(shí)，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作的積極性。在對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評時(shí)，要以多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)要設(shè)定一定的獎勵政策，對于員工的突出貢獻(xiàn)要給予獎勵，調(diào)動員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復(fù)合型員工，緩解復(fù)合型人才缺乏的壓力。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和對企業(yè)的競爭力帶來的影響。其次，企業(yè)要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理當(dāng)中要借助現(xiàn)代化的技術(shù)，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要創(chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構(gòu)建出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要創(chuàng)新，企業(yè)要對戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環(huán)境中體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。