時間：2022-02-18 02:59:40
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力企業(yè)工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
20__年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；
二、線損管理年活動的開展
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年文秘站 ”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；
三、技術降損方面的工作
1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。
4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；
2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；
3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；
中國電力企業(yè)聯合會技能鑒定與教育培訓中心正局級調研員徐玉華同志宣讀了中國電力企業(yè)聯合會關于對2011年電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作優(yōu)秀單位與個人進行表彰的決定，共有23個電力鑒定中心、60個電力鑒定站和91名電力鑒定工作者獲得了表彰。中國南方電網有限責任公司人力資源部有關同志應邀出席會議并重點介紹了公司技能人才培養(yǎng)工作情況以及要求公司所屬五個省電力職業(yè)技能鑒定中心一如既往支持中國電力企業(yè)聯合會的工作。大會就2011年電力行業(yè)高級技師資格專業(yè)評審情況進行了通氣點評。
與會代表分成四組針對薛靜主任的講話和會議設定的六個議題進行了廣泛深入的交流研討，并各自介紹了本單位開展鑒定工作的情況和工作經驗，闡述了工作認識和遇到的實際問題。
（一）在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育
電力企業(yè)是我國的基礎能源企業(yè)，它的發(fā)展關系到整個國家的經濟發(fā)展，因此要提高電力企業(yè)的思想凝聚力，共同促進電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在電力企業(yè)中開展員工思想動態(tài)分析，有助于電力企業(yè)思想政治干部及時的把握員工的思想動態(tài)變化，從而找出相應的對策，對其進行思想政治素質再教育，解決員工思想壓力，幫助企業(yè)員工樹立思想觀念、培養(yǎng)價值取向，保持并提高整個電力企業(yè)員工的思想素質和企業(yè)凝聚力。因此可以說，在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育，提高電力企業(yè)的綜合競爭力。
（二）在電力企業(yè)中對員工思想動態(tài)進行分析有助于提高企業(yè)員工自身的素質和工作能力
在當前的階段，電力企業(yè)正處于全面改革的關鍵階段，通過電力企業(yè)的不斷改革、不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)的生產工藝、生產技術以及員工素質都提出了更高的要求。要想在新的形勢下取得更高的成效，電力企業(yè)就必須時刻關注企業(yè)員工的思想動態(tài)變化，了解員工的情感需求。通過開展企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作，切實的滿足員工的思想、情感需求，從而幫助提高企業(yè)員工自身的素質和業(yè)務工作能力。
二．在當前的電力企業(yè)中員工思想動態(tài)分析的現狀
就當前來看，在電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中存在著一些問題：
1.電力企業(yè)領導干部對于企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作沒有足夠的重視。隨著市場經濟的發(fā)展，電力市場競爭壓力的增大，很多電力企業(yè)把大部分的精力放在了電力生產當中，而對于電力企業(yè)內部員工的思想動態(tài)沒有給與足夠的關注，員工的思想動態(tài)發(fā)生了變化也無法及時的對其進行教育，員工的情感也得不到滿足，從而影響了各自工作的進度，從長久來看，這會嚴重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。
2.在目前的電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，缺乏能夠指導每個層級實際工作的長效機制，很多思想政治工作都是在電力企業(yè)運行出現問題的時候才開展的，具有隨機性和臨時性，缺乏一定的目的和明確、清晰的思路，導致每一次開展電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作，都不能達到最佳的效果。
3.在目前的電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實有效的研究對策。在電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作中，動態(tài)分析報告是其重要組成部分，但就目前來說，電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析報告很多都是日常性的工作匯報和工作總結，沒有對員工進行實際的調查、談話，很多都只是“道聽途說”，從而導致思想動態(tài)分析報告不準確，思想動態(tài)分析工作缺乏實際意義。
三．在電力企業(yè)中開展員工思想動態(tài)分析具體措施
（一）電力企業(yè)各級領導都要充分重視員工的思想動態(tài)分析
電力企業(yè)是我國的基礎能源產業(yè)，而企業(yè)內的員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心，因此，對電力企業(yè)員工的思想情感進行了解和分析，是增強電力企業(yè)凝聚力，提高電力企業(yè)經濟發(fā)展的保障。首先，各級領導干部要加強對電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析工作的重視，堅持到電力企業(yè)員工隊伍當中，切實的了解他們實際的思想動態(tài)情況，創(chuàng)新工作形式，并有效落實到員工思想動態(tài)分析工作中；要重視對電力企業(yè)員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務素質和工作能力，從而全面提高電力企業(yè)員工的思想政治素質和綜合能力。其次，要注重電力企業(yè)員工的人文關懷和心理疏導。在電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作中注重人文關懷和心理疏導，體現了以人為本的思想理念。通過在電力公司內部開展員工心理幫助計劃活動，把握員工的思想情感特點；通過建立員工心理疏導工作機制，為電力企業(yè)員工思想教育工作提供平臺；通過建立員工安全心理促進系統(tǒng)，減輕員工的思想壓力，培養(yǎng)積極心態(tài)；此外，還可以通過在電力企業(yè)員工內部開展心理健康免費咨詢活動，解決員工的思想、心理、健康等方面的問題，從而提高思想動態(tài)分析的工作效能。
（二）建立健全電力企業(yè)員工思想動態(tài)分析的長效機制
電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作不是一個短期的過程，因此需要建立一個系統(tǒng)的員工思想動態(tài)分析長效機制，確定明確的工作目標和清晰的工作流程，加強和員工思想、情感的溝通，建立良好的員工培訓和獎勵機制，及時的解決員工的思想情感問題，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，讓員工感受到電力企業(yè)中的溫暖，從而真正做好電力企業(yè)員工的思想動態(tài)分析工作，讓員工充分發(fā)揮自己的作用和價值，實現企業(yè)思想政治工作的作用和意義。
（三）建立規(guī)范的員工思想動態(tài)分析報告，開展切實有效的對策研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528036
1 電力物資非招標采購風險的識別分析
在實踐的電力物資非招標采購風險控制和管理過程之中加強對風險的識別和研究，是開展工作的核心環(huán)節(jié)，故應當加以重視和深刻的分析。
電力物資采購是指為電力企業(yè)購進企業(yè)發(fā)展所需的工具、備件、原料、設備、輔助材料等物資的行為，采購方式包括購買、借貨、交貨、租賃等，是一種有形采購。電力物資采購風險是指電力企業(yè)物資采購的實際情況和預期的目標出現偏差的可能性。電力企業(yè)物資采購的風險涉及物資采購的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括采購計劃的制訂、物資運送、物資驗收、物資訂單核實、供應商選擇等環(huán)節(jié)中可能遇到的各種風險。在當前現代化的電網企業(yè)建設過程之中不僅應當對發(fā)展的重難點進行深層次的分析，同時還應當加強對工作的認識，需要注意的是，其中原材料、設備、管理的工具以及輔助材料等，都是應當重點關注的項目。故在今后的工作之中還應當加強對風險的控制和管理，實現發(fā)展和創(chuàng)新改革。企業(yè)在采購的過程之中難免會出現相關問題，如果管控不當則必然會對企業(yè)的生產帶來影響，故企業(yè)還應當對自身的管理政策和風險控制的措施進行集中性的改進。
2 電力物資非招標采購風險的類型
在電網企業(yè)管理的過程中，一些高層管理人員可能會因為責任心不強或業(yè)務水平不高而做出錯誤決策，這就會引發(fā)決策風險。電力企業(yè)的物資采購需要事先制訂采購計劃，然后還要通過相關部門進行上報，計劃的制訂和計劃上報過程中出現的問題會帶來計劃風險。在制訂采購計劃時，調查結果與實際結果的偏差決定了所制訂的計劃是否科學合理。一些電力企業(yè)會因為缺乏某些技術指標而對一些計劃項目的審批不嚴格，還有一些電力企業(yè)在與簽訂采購訂貨合同之前，沒有對其中的各項條款作進一步研究，對電力企業(yè)的物資采購造成負面影響。
3 電力物資非招標采購風險管理政策
根據上文針對我國當前電力物資非招標采購的基本問題和工作的現狀等進行系統(tǒng)性的研究，可以明確風險存在的來源和基本類型。下文將針對電力物資非招標采購的管理政策和風險控制的方案等進行集中性的研究，旨在以此為基礎真正意義上實現工作的持續(xù)整改。
首先應當結合電力物資非招標采購工作的現狀有效實現對風險的規(guī)避和管理，對于其中的一些不良狀況，應當采取主動放棄的形式，逐步的實現對采購方案和管理目標的革新，并且使得企業(yè)的損失降至最低。對于風險的控制和管理，應當加強對電力物資非招標采購工作流程之中存在風險的評定，采取積極的措施，降低企業(yè)的損失。風險的轉移，同樣是電力物資非招標采購之中的核心工作環(huán)節(jié)，采取特殊的技術手段和經濟手段，將自身所面臨的風險轉移至企業(yè)，但是需要注意的是其中轉移的方式包含有發(fā)包、出售以及保險承擔等，應當有針對性地進行選擇和控制。
物資需求部門項目負責人應組織將編制完成的采購技術標準文件提交本部門（單位）初審，審核通過后報本專業(yè)歸口管理職能部門進行審核，審核通過后提交公司生產設備管理部技術標準管理人員。物資需求部門項目負責人在上報物資需求計劃時，應將采購技術標準文件作為物資需求計劃單的附件同時在公司企業(yè)級資產管理信息系統(tǒng)的物資管理模塊中上報至公司物資部。公司物資部采購與計劃管理專責在編制物資招標采購方案時，應將采購技術標準文件作為物資招標采購方案的附件同時在公司招標管理信息系統(tǒng)中審批提交至公司招投標中心。公司招投標中心招標管理人員在編制招標文件時，應將采購技術標準文件納入招標文件的技術標書向供應商發(fā)放。公司物資部采購與計劃管理專責在編制非招標文件時，應將采購技術標準文件納入非招采購文技術標書件向供應商發(fā)放。公司物資部采購與計劃管理專責每年結合崗位工作總結，對采購（技術）標準管理業(yè)務執(zhí)行過程和管理效果進行回顧總結，對存在的問題提出改進建議并納入年度工作計劃實施。
在實踐的電力物資非招標采購風險控制過程之中還應當充分的結合企業(yè)的工作現狀，制訂出健全的物資采購計劃，并且通過科學的方式，逐步的確定得出交貨的準確日期，實現對生產的有效控制，并且在整個工作開展的過程之中還應當嚴格的依照工作的相關規(guī)定，對于合同管理過程之中所涉及的內容出現重大變動的情況應當及時的向上級部門進行匯報，并且充分的結合工作相關協(xié)議，實現對合同的簽訂和管理。對于合同之中的相關規(guī)定應當進行細致的審核，并且保證工作的嚴謹性和真實性。
4 結 論
總的來講，在當前電力物資非招標采購風險控制過程之中應當加強對風險的認識和識別，加強對風險類型的分析，制定出健全的政策實現對工作的改進。正如上文所分析到的，識別其中存在的風險因素，在此基礎之上實現對具體對策的管理政策和管理的方式，實現對風險的有效控制。綜上所述，根據對當前現代化的電力物資非招標采購風險管理過程之中應當重點關注的問題以及風險存在的主要層面等進行集中性的研究，旨在以此為基礎真正意義上促進工作不斷地向前穩(wěn)步發(fā)展，實現新的建設局面。從本質上加以分析在當前電力物資非招標采購風險控制和管理的過程之中應當制定出健全的政策和完善的措施，實現對傳統(tǒng)建設管理項目的持續(xù)改進。
參考文獻：
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二、組織領導
為使安全生產專項整治工作在全市電力行業(yè)扎實有效地深入開展，成立市電力行業(yè)安全生產專項整治領導小組，負責組織制定全市電力行業(yè)專項整治總體工作方案和有關工作制度，對全市電力行業(yè)安全生產專項整治工作進行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。
領導組下設辦公室，負責全市電力行業(yè)專項整治總體安排，跟蹤了解全市電力行業(yè)安全生產專項整治工作進展情況，協(xié)調解決專項整治中的有關問題；負責各單位專項整治情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。辦公室設在市經信委。
三、專項整治檢查的內容
專項整治主要是對全市供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)（含企業(yè)自備電廠）和電力建設企業(yè)的安全生產主體責任的落實情況進行全面檢查；對各電力企業(yè)安全生產狀況和安全保障能力進行全面檢查。
（一）是否按照本次安全生產專項整治總體要求，對本單位專項整治工作進行了周密的安排部署；是否制定了專項整治的實施方案，配齊了工作人員，建立了專項整治責任制；是否對本單位及所屬企業(yè)的安全機制、規(guī)章制度、人身、設備、環(huán)境、交通、消防等各個方面都進行了無一遺漏的排查摸底；是否對排查出的問題和隱患進行了認真整改。
（二）是否認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策和法律法規(guī)；是否建立了各項安全生產規(guī)章制度；是否依法設立了安全生產管理機構；各層面的安全基礎管理、安全教育培訓制度的落實是否到位。
（三）是否建立健全了安全生產責任制，是否層層簽訂了安全生產責任書，安全生產責任是否得到了有效落實；是否建立了企業(yè)法定代表人（主要負責人）全面負責、分管安全負責人具體負責、班子其他成員負責分管范圍內安全生產工作的“一崗雙責”安全生產領導責任體系；是否落實了重要生產環(huán)節(jié)、重大隱患跟蹤排查治理的部門和負責人。
（四）是否履行了相關審批程序，是否依法取得了國家、省、市所規(guī)定的有關執(zhí)照，有關執(zhí)照的來源是否合法；是否按照國家規(guī)定的比例和標準提取了安全費用；是否分級交納了安全生產風險抵押金；主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)操作人員是否取得了相應資質，各類資質是否合法有效，是否對企業(yè)從業(yè)人員進行了全員培訓。
（五）是否建立了重大危險源監(jiān)控責任制，重大危險源是否登記建檔，制定了監(jiān)控措施；應急管理體制、機制及預案體系建設和應急管理工作是否得到落實；是否根據國家有關要求，制定了符合本單位實際、具有可操作性的應急預案；是否適時進行了演練；是否落實了防范由自然災害引發(fā)事故災難的各項安全措施；是否按規(guī)定如實上報生產安全事故，是否存在瞞報、謊報或拖延不報現象，是否按照“四不放過”原則對事故進行查處和責任追究。
（六）安全生產重要設施和特種設備的日常管理維護、運行及檢測檢驗是否到位；勞動保護用品的配備和使用是否符合有關要求；是否建立了生產經營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度；是否對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點進行有效排查和治理。
（七）生物質能發(fā)電企業(yè)儲料場是否建立防控體系，重點檢查消防器材設施是否充足，隔離和疏散通道是否合理，禁止煙火、安全疏散等指示標志是否清晰醒目，應急照明及用電、用氣、用油等管理以及現場監(jiān)察制度是否得到落實。
（八）發(fā)電企業(yè)儲灰場是否按規(guī)定編制年度排放計劃，排洪設施、排滲設施等是否滿足設計要求，周邊是否存在居民、鐵路、公路、水源地，是否進行了監(jiān)控和治理；是否對安全設計與建設施工、相關建設工程核準或審批以及安全評價、安全設施設計審查與竣工驗收提出的問題進行了積極整改。
（九）電力建設企業(yè)是否貫徹落實國家工程建設標準強制性條文及電力行業(yè)工程建設標準有關條文，企業(yè)安全管理制度建設及執(zhí)行情況是否符合要求；建設單位項目安全生產管理機構是否健全，對各參建單位以及轉包、分包單位安全生產監(jiān)督管理是否規(guī)范；施工企業(yè)和從業(yè)人員資質審查是否嚴格；是否對以坍塌、高處墜落、火災、施工機械和壓力容器設備事故等為重點的隱患排查發(fā)現的問題進行了治理。
（十）電力建設項目是否符合國家有關規(guī)定和標準，是否按照有關規(guī)定履行了安全措施“三同時”手續(xù)，是否通過了有關部門的審查和驗收；是否存在未經批準擅自組織建設和生產的現象；生產系統(tǒng)是否安全運行；是否存在重大隱患，對重大事故隱患是否制定了整改措施并做到責任單位、責任人、整改期限、資金、監(jiān)督“五落實”，對無法立即整改的是否采取了防范和監(jiān)控措施并制定了相應應急處置預案。
四、專項整治時間和方式
根據市安全生產專項整治行動總體安排，電力行業(yè)安全生產專項整治行動工作為期一年，分三個階段進行：
第一階段：宣傳發(fā)動和部署排查階段
各電力企業(yè)要通過召開會議、通知等形式，使企業(yè)內各部門及廣大職工都了解和掌握此次專項整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。要成立安全生產專項整治領導小組，根據全市電力行業(yè)安全生產專項整治領導小組的總體部署，制訂本單位專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責任制，做好專項整治和檢查的安排部署工作。要對照國家有關規(guī)定和市政府有關要求，按照專項整治檢查的內容，以現場作業(yè)安全、建設施工安全、發(fā)電廠儲灰場安全、輸變電設施安全、應急管理等為重點，自查本單位在人身、設備、作業(yè)、環(huán)境等方面存在的事故隱患和問題。排查整治可針對不同排查對象和不同設施、設備采取專家排查與群防群治相結合、集中排查與日常、季節(jié)性工作相結合、全面普查與分類抽查相結合等多種形式進行。同時各電力企業(yè)要將自查自整情況專項整治領導組辦公室。
第二階段：督查整治階段
各電力企業(yè)要對排查出來的事故隱患進行分類，按一般隱患和重大隱患，分別建立臺賬資料，制定整改方案，落實整改責任、整改資金、整改時限和應急預案，確保按期整改到位。為確保專項整治工作取得實效，市電力行業(yè)專項整治領導小組將組織檢查工作組對各電力企業(yè)進行抽查。
第三階段：鞏固提高階段
各電力企業(yè)在對排查出的隱患進行全面整改的基礎上，要認真總結專項整治工作的成果和不足，組織“回頭看”和再檢查工作，逐步建立各重點行業(yè)領域安全生產長效機制，切實提高電力行業(yè)領域安全生產事故的防范能力。
五、工作要求
（一）加強領導，突出重點。各電力企業(yè)要高度重視電力安全生產集中整治工作，按照國務院辦公廳關于繼續(xù)深入開展“安全生產年”的工作要求，把“三項行動”、“三項建設”與“三個突出”、“三個加強”有機結合起來，以打擊非法生產經營活動為重點，以隱患排查治理為抓手，以解決行業(yè)突出問題為落腳點，落實行業(yè)監(jiān)管責任，分專題、分階段集中開展整治行動，突出預防為主，嚴格落實標本兼治、重在治本的各項措施，切實提高工作成效。
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
隨著國家對電力行業(yè)及電力企業(yè)投入的不斷加大，在電力企業(yè)中，大量的電力設備不斷被投入使用，以提高工作效率。在使用過程中，難免產生電容量不斷增大的情況，而在這種情況下，變電檢修工作就顯得尤為重要。作為維持電力供給運作正常的必要條件和市民工作及日常生活的先決條件，變電檢修工作在當前社會生活中，正處于一場重要的歷史革新之中，其管理制度和技術更新都備受相關技術人員和電力企業(yè)的關注。在保證供電設備完好運轉的同時，變電檢修工作正朝著生產安全、費用低廉、設備效率高和供電可靠的方向發(fā)展。其意義還在于，激發(fā)了廣大變電檢修人員的勞動積極性，從單純的受計劃安排一躍成為管理決策的主角，加強了他們的主觀能動性和社會使命感?？梢哉f促使變電檢修工作的不斷進步與發(fā)展，也是有效保證國家和人民生命財產安全的重要舉措。因此，以下筆者對變電檢修的常見問題進行分析并提出具體處理方法，以供參考。
1 變電檢修工作中常見的問題
1.1 變電檢修工作的任務不明確
大多數電力企業(yè)每年都會投入大量的人力和物力從電檢修工作，但取得的成績卻差強人意。電力企業(yè)管理層對變電檢修工作普遍存在認識不全面、重視程度低的現象，對于變電檢修工作的內容沒有提出明確的工作任務，致使電力人員沒有任何的質量意識，在變電檢修工作中不認真，沒有做到關于檢修情況的詳細記錄。變電檢修工作中記錄的數據不準確，容易對今后的電力工作留下安全隱患。變電檢修的記錄工作為今后電力企業(yè)電網的調整和設備的運行提供數據方面的支持，保證工作調整方案具有可行性和科學性。變電檢修工作人員的經驗比較欠缺，對于檢修工作記錄的重點把握不住，檢修工作記錄的內容不規(guī)范，記錄中的數據存在一定的問題，對電力企業(yè)的發(fā)展沒有起到任何推動作用。
1.2 變電檢修工作人員自身的技術水平不高
變電檢修工作中普遍使用計算機，但是計算機技術的普及程度還達不到要求。變電檢修工作人員原有的技能已經遠遠落后于當今科學技術的發(fā)展水平，電力企業(yè)沒有定期組織工作人員進行專業(yè)技術方面的培訓，工作人員的技術無法及時更新，電力檢修工作的質量無法保證。對于電力企業(yè)中一些年齡大的工作人員來說，接受新事物的能力比較弱，傳統(tǒng)觀念意識很強不能快速熟練地掌握新技能。多數電力檢修的工作人員沒有接受專業(yè)知識技能的學習，沒參加專業(yè)技能的考核就上崗了；還有就是工作人員休班請假的現象很常見，沒有形成統(tǒng)一的管理。
1.3 電力企業(yè)檢修設備落后
經濟發(fā)展的不平衡導致各地電力企業(yè)配備的檢測設備不完善。在一些經濟發(fā)展欠發(fā)達的地區(qū)，使用的仍是建廠時的電力設備，嚴重不符合當今電力系統(tǒng)發(fā)展所需要承受的電力負荷，設備運行過程中容易出現數據不準確。電力設備的落后會增加電力企業(yè)在變電檢修工作中的投入，需要支付數額巨大的檢修費用。變電檢修過程中若依舊使用這種老化的設備，會影響到檢修結果的準確性，令電力企業(yè)的運行受到限制，甚至會出現嚴重的安全事故。
2 變電檢修常見問題的處理方法
2.1 樹立明確的變電檢修目標
變電檢修的目標是指導變電工作開展的前提，可以保證變電檢修工作落實到位。工作人員在檢修的過程中會找到自己工作的方向，知道自己需要完成哪些工作，明確變電檢修工作的操作流程，確保檢修工作結果的準確性。明確的檢修目標會讓檢修人員抓住檢修記錄的重點，分清問題的主次順序，認真、仔細地完成記錄工作，使記錄中的數據可以為今后電力企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
2.2 加強變電檢修人員專業(yè)技能的培訓
變電檢修人員自身的專業(yè)技能是影響檢修工作完成情況的重要因素。電力企業(yè)需要定期對檢修人員進行培訓，不斷更新專業(yè)知識，通過對專業(yè)技能理論知識的學習，掌握先進設備的操作步驟和使用方法。檢修工作人員之間應該加強交流，學習先進的檢修經驗，爭取做到優(yōu)勢互補，解決變電檢修工作中的難題。檢修人員在工作過程中要保證注意力高度集中，檢修工作的每個環(huán)節(jié)都要遵照操作流程的要求來完成，把變電檢修工作中的失誤降到最低，提高工作的效率和質量。變電檢修工作人員需要克服工作環(huán)境復雜多變的難題，將工作的重點放在安全隱患系數較高的環(huán)節(jié)。
2.3 改進變電檢修的工作方法
電力企業(yè)需要制定完善的電力企業(yè)規(guī)章制度，確保變電檢修工作井然有序地進行。變電檢修人員的思想認識很重要，對變電檢修人員進行關于變電檢修重要性的宣傳教育，讓工作人員對變電檢修工作有一個正確的認識，提高工作人員對變電檢修的重視程度，從而樹立工作人員自主提高專業(yè)技能的意識，增強檢修人員的責任感，認真對待變電檢修工作。在電力企業(yè)內部施行嚴格的績效考核制度和完善的獎懲制度，企業(yè)定期考核變電檢修人員的專業(yè)技能，符合考核標準，并且平時工作表現突出的人員給予精神上和物質上的獎勵；不達標的考核者參加技術方面的培訓，給予適當的降級處罰，以此提高變電檢修人員整體的專業(yè)技能素質。變電檢修過程中工作人員一定要分清問題的主次順序，集中精力解決主要矛盾。
變電檢修工作需要根據電網運行中存在的不安全因素，事先做好風險的防范工作。變電檢修工作中使用的檢測設備需要進行測試，保證設備完好無損以及符合設備所要求的適用范圍，防止把不能正常工作的檢測儀器帶入到工作現場。變電檢修現場情況復雜且存在安全隱患的，檢修人員需要在現場值班人員的帶領下一一核實檢修工作的內容，完成電網的檢修工作。
2.4 提高變電工作人員對于工作中危險點的分析能力
變電檢修工作中需要時刻注意工作人員安全防護措施的使用情況，及時匯報工作內容和工作總結，掌握變電檢修工作周圍環(huán)境的變化，隨時分析周圍存在的風險因素，并對檢修工作做出調整，排除因違規(guī)作業(yè)出現的安全隱患，防止發(fā)生安全事故。檢修人員對于工作中的危險點一定要做到認真的分析，在風險因素未形成前就扼殺掉，保證變電檢修人員的人身安全。若無法消除危險因素的不良影響，則需要采取有效的措施將危害和損失降到最低。
3 結語
變電檢修工作需要解決電力系統(tǒng)運行中的主要矛盾，采取一些措施優(yōu)化變電檢修工作，爭取做到促進電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。變電系統(tǒng)安全、平穩(wěn)的運行既需要具備相當高的專業(yè)技術，還要遵守國家相關法律法規(guī)的限定條件。因此電力系統(tǒng)的運行不是一項簡單的工作，而變電檢修則是電力發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，可以起到事前預防的作用，提高電網運行的安全性，推動電力事業(yè)的不斷
發(fā)展。
參考文獻
隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)?！闭叩膶嵤?，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)內部提質增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標準化、規(guī)范化。汽輪機檢修工程項目是電力企業(yè)實施標準化、規(guī)劃化的首要工程。
1 汽輪機檢修前準備工作
1.1 運行狀態(tài)歷史數據收集
汽輪機檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數據記錄就已經是在為汽輪機檢修做準備，通過對歷史數據的分析以及檢修前的項目試驗，總結出汽輪機存在的問題以及分析問題出現的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值，詳細記錄汽輪機檢修前的振擺、熱耗等數據，便于檢修后試運行的對比參照。軸瓦調整直接關乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重，是實現機組穩(wěn)定安全運行的基礎。軸瓦負荷的合理分配是一項長期工程。汽輪機經過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調整，目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等歷史數據。
1.2 檢修項目及、工期、工序計劃
檢修前必須詳細了解汽輪機存在的的設備缺陷，就設備的缺陷問題以“先重后輕”的原則，確定本年度需要檢修的項目。另外，如果涉及到技術改進、增容等大項目，需要合理安排檢修的工序、工期，避免出現相互干擾，造成拖延工期，增加檢修時間、影響效益。隨著大容量、高參數機組的投產運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措。
1.3 備品、備件、工器具的準備
確定了檢修的項目后，就要根據檢修內容制定備品備件的計劃，保證備品備件及時到貨影響工期的進行。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯系，分批次運送到檢修現場。此外，如有需要特殊的檢修項目，需要專業(yè)的工器具，應提前做好專業(yè)工器具的準備工作，并進行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經過嚴格的檢查校核后才可進入檢修現場使用。
2 汽輪機檢修精細化管理過程
汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量，分析設備技術狀況，針對發(fā)現的缺陷，如有必要需調整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調整階段，檢修技術記錄必須準確齊全，對于進行到下一工序不可復測的重要數據，在檢修測量時班組長要親自復測。檢修進行時，工作負責人必須時刻在現場工作，做好協(xié)調和管理工作。汽輪機本體屬于大型部件，從拆解、檢查、檢修涉及到的點多、面廣。涉及到的專業(yè)多，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負責，每個班組的工作進度和檢修質量直接影響到整個工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮，把控全局，要求每天開工前、工作結束后進行班組會議，匯報當日完成的工作情況以及布置下一日的計劃工作，班組長根據進度情況，合理分配、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進行。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質量、工期為目標，嚴格核查汽輪機作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調，處理好關聯性工作。必須清楚發(fā)電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關技術要求，避免出現返工影響汽輪機主線工作。桁車的使用、協(xié)調是汽機房內工作順利進展的關鍵，作為桁車協(xié)調人員，要將所有使用桁車的工作進行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。工器具是決定檢修質量和進度的關鍵點，由于受專用工器具數量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。
3 汽輪機檢修后整理工作
汽輪機檢修結束后，應全面系統(tǒng)的分析總結，主要從以下幾個方面著手：
（1）整理檢修技術報告；詳細真實地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現的新問題等，更換了哪些配件，做到數據清晰齊全，一目了然。（2）檢修文件備份；檢修記錄、試驗報告應進行整理歸檔，并形成電子版不宜丟失損毀，另外，在檢修過程中遇到設計圖紙的更改，要及時反應到檔案管理處，方便下面查詢線路時，查到的是最新的數據。（3）工器具的整理；統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進的工器具。另外，工器具的統(tǒng)計也有利于防止工器具落在設備內部，引發(fā)事故。（4）汽輪機大修工作總結；汽輪機大修工作結束后，要客觀全面地分析總結大修組織、工作協(xié)調、人員情況、檢修工作時間，著重分析安全、質量、工期出現的問題點，為下次大修提供技術資料及注意事項，以不斷提高檢修質量，使汽輪機大修縮短工期、提高工效、保證質量。
4 結語
汽輪機檢修精細化管理是一個逐步的過程，在檢修中發(fā)現不合理的地方，在下次檢修中改進再改進，逐漸形成成熟化的精細化管理?？傊?，在實踐過程中，汽輪機精細化管理的實施，不僅使得在檢修工作中各項檢修的有序進行，同時也是對整個企業(yè)的一個有效有序管理。在經濟效益方面，使得檢修工期大大縮短，工程費用減少，發(fā)電運行周期變長，直接為企業(yè)帶來經濟效益。更重要的是精細化管理保證了檢修質量，事故率得到大大降低，保證了汽輪機長期、安全、高效穩(wěn)定的運行。
一、實施營配貫通的重要性
作為對營銷業(yè)務應用系統(tǒng)（SG186）、生產管理信息系統(tǒng)（PMS）及電網地理空間信息服務平臺（電網GIS）數據的集成式管理，營配數據貫通工作的目的不應視為簡單的數據對接，其更是電力企業(yè)夯實自身基礎，提升電網及營銷基礎數據完整性、準確性和更新及時性的重要過程。
為加快推進營配業(yè)務貫通，電力企業(yè)上下要充分認識加快推進營配貫通工作的重要意義，集中力量從服務電力企業(yè)發(fā)展全局高度，處理好進度與質量、局部與全局、營配貫通與優(yōu)質服務三方的關系。牢固樹立一盤棋思想，堅持抓住重點、突破難點、帶動全局的工作思路，在安全穩(wěn)定、保證質量前提下，科學合理安排工作進度，務必要堅持穩(wěn)中求快的原則，并將營配貫通與優(yōu)質服務“兩手抓、兩手硬”這一方針全力貫徹入推進營配貫通的工作中。
根據電力企業(yè)營配貫通工作部署，電力企業(yè)應結合95598全業(yè)務集中上劃的相關工作進度安排，深入對電力企業(yè)營配基礎數據現狀和電網GIS平臺建設情況進行整理分析，將營配貫通工作合理劃分為前期準備、營配數據采錄和治理、信息化系統(tǒng)適應性改造、深化應用四個階段科學有序的推進。同時，要按照“先城鎮(zhèn)后農村”和“先高壓后低壓”的原則，優(yōu)先解決市區(qū)和城鎮(zhèn)營配數據的同源和貫通工工作，并結合地理信息系統(tǒng)將其用可視化的方法一一對應，時刻掌握工作進度，最終實現進度與質量，節(jié)奏和成效的有機統(tǒng)一。
二、營配貫通實施的主要流程
要想實現營配業(yè)務高效協(xié)同運作，以提升配網搶修效率，電力企業(yè)就應以“標準規(guī)范先行、數據治理和應用融合并重、應用建設促功能實用化”為工作的核心指導思路，重點對營配數據梳理、采錄、核對及信息化系統(tǒng)適用性改造等工作進行整合與推進，規(guī)范新增數據的錄入和整理歸檔工作，最終確?！罢鲸D線―公變（專變）―用戶”數據統(tǒng)一、準確，并促進營配業(yè)務應用水平和營配數據質量的持續(xù)提高，提升電力服務效率和質量。
1、上下聯動，積極整治異常線損臺區(qū)數據各電力企業(yè)均成立營配貫通領導小組，統(tǒng)籌安排和協(xié)調統(tǒng)一營配貫通工作，建立和健全工作機制，制定工作流程和指標目標，明確和規(guī)范工作職責和分工。合理調用各類資源，指導和協(xié)調各班組開展具體工作。
以快速提高臺區(qū)線損正確可算率為抓手，加強現場核查力度為途徑，理清思路，明確進度，抓重點，重落實。通過每日匯總制作《營配貫通每日簡報》，每周召開營配貫通工作周會，對本周營配貫通應用指標和數據治理指標進行總結和分析，并提出相應的提升措施和問題解決辦法，每月工作總結等方式，實時監(jiān)督推進數據整改進程，并根據制定的階段性目標，制定相應的獎懲辦法，對指標責任科室班組開展經濟責任制考核，積極開展營配貫通異常線損臺區(qū)整治工作。
2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)提升臺區(qū)線損準確可算率臺區(qū)線損是否準確可算是建立在該臺區(qū)采集器已覆蓋的基礎上。在提升臺區(qū)采集器覆蓋率的同時，為確保臺區(qū)線損準確可算率指標同步提高，將線損異常臺區(qū)分配到人，整改計劃安排到天。通過現場核對表計、臺區(qū)關系，低壓終端、互感器倍率等數據，重點整治線損異常臺區(qū)，實現了臺區(qū)采集器全覆蓋率與線損正確可算率兩手抓，兩提升。
3、保質保量，加強營配數據長效對應機制項目實施中，電力部門的運維檢修部和營銷部既是管理部門，又是實施推動部門。為了取得規(guī)范準確的數據，采集過程中，雙方人員要共赴現場，詳細核實設備信息，并積極與采錄廠家聯系，對營銷資源進行定位。各區(qū)縣公司更是采錄工作的主體，如何高效完成表箱信息統(tǒng)計、條碼張貼、客戶數據梳理、營銷資源現場采錄等工作，成為進度管控的重點。
三、營配貫通實施過程中存在的問題
1、現場數據采錄是營配貫通工作的關鍵，不僅要做到營銷部、運維檢修部、各區(qū)縣公司等的相互溝通和通力合作，還要和采錄廠家、施工廠家進行配合，統(tǒng)籌協(xié)調十分重要。數據貫通要完成所有現場專變專線客戶、配變公網信息、低壓客戶表箱的數據梳理，使所有營銷數據與運檢生產管理系統(tǒng)唯一編碼去對應，還要完成全部客戶配變、線路設備、計量設備以及營銷網點、計量庫房等營銷資源的地理坐標采錄，更重要的是，所有工作是要在完成日常生產營銷任務的間隙去做，時間緊任務重，完成起來要克服很多很多困難。
2、由于生產管理系統(tǒng)中低壓設備信息不夠完善，0.4千伏線路設備信息采集工作成為了一項迫切任務。針對采集過程中凸顯的一系列問題，各公司積極采取相應措施，確?，F場工作順利進行。
面對GIS系統(tǒng)中無法導出縣城地理接線圖的現狀，為了加快實施，各縣區(qū)供電公司不等不靠，積極與縣城建局溝通協(xié)商，利用城市規(guī)劃圖對設備位置進行標注。各供電公司結合自身情況，制定了集中采集、集中繪制的工作安排，加強了采集人員的統(tǒng)一管理。面對城區(qū)改造與圖不符的狀況，公司采集人員積極克服困難，利用地理接線圖標繪低壓設備位置，圖中沒有參照物的部分，就根據現場手繪其方向和地理位置。
四、加強營配貫通順利實施的策略
為提高10千伏基礎數據后期應用的可靠性，電力企業(yè)運維檢修部與營銷部聯合開展10千伏基礎數據“回頭望”工作。將每條線路的核心基礎數據核查承包至由一名運檢班組人員、一名營銷班組人員和一名管理人員組建的小隊，通過對系統(tǒng)與現場數據的二次核對，更正錯誤信息，提高錄入準確性。對此，各供電公司制定了營配數據協(xié)同工作要求，通過營配數據協(xié)同工單，及時實現營配異動數據共享，保證雙方系統(tǒng)基礎數據的統(tǒng)一性和一致性。
前期數據的核查工作必不可少，而后期數據采錄的提前推進也勢在必行。供電公司根據計劃，結合各區(qū)縣公司實際情況，在滿足省公司任務要求的前提下，超前部署規(guī)劃，提高了總體工作效率。在完成要求的表箱定位的同時，對所轄城網區(qū)域內的所有配網設備進行了經緯儀定位工作，構建完成了從變電站出線到用戶側全方位的坐標定位。
營配貫通工作中的數據信息平臺建成后，將會極大改善配網搶修和業(yè)擴報裝的效率。即當故障發(fā)生的時候，運維人員能夠及時根據設備信息的唯一性，對目標臺區(qū)精準定位，快速完成搶修任務。與此同時，營業(yè)人員也可利用數據關聯性，加快客戶報裝手續(xù)的辦理。最終確保系統(tǒng)異動數據的同步更新，從而最大程度上避免運維人員重復錄入。
按照國家電網公司的要求和部署，省公司是營配貫通建設的責任主體，負責制定全省營配貫通工程的實施方案。地（市）供電公司依照省公司的實施方案開展工作，既是本級公司營配貫通工作的實施者，又是縣級公司營配貫通工作的指導者，因此，在整個營配貫通工程中其發(fā)揮著承上啟下及中堅力量的作用。
五、結束語
營配調貫通是國家電網公司大力推動的基礎性工程，是全面深化公司“三集五大”機制建設，加快專業(yè)間縱向貫通和橫向融合的重要舉措。作為貫徹落實國家電網電力企業(yè)年度重點工作之一，營配貫通工作能夠有效整合各方資源，確保營銷、檢修等不同環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，促使電力營銷、運檢等部門能夠形成合力，對電力企業(yè)提高客戶服務水平大有裨益，確保最終能夠實現客戶報修準確定位、配網故障快速研判、停電計劃科學制定、業(yè)擴報裝可視化接入、線損實時準確統(tǒng)計，從而對供電企業(yè)的營銷與生產管理水平的提升帶來深遠的影響。
（作者單位：國網遼寧省電力有限電力企業(yè)阜新供電電力企業(yè)）
關鍵詞:
配電運檢;標準化管理;可持續(xù)發(fā)展
0引言
現代企業(yè)管理的基礎工作是標準化，它同時也是衡量現代化生產技術、經營科學管理水平的主要尺度。加強標準化管理對保證企業(yè)日常生產經營活動有序進行，提高工作效率，促進體制創(chuàng)新，具有十分重要的意義。進入“十二五”后，城市化進程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網規(guī)模日益擴大，各供電企業(yè)延用傳統(tǒng)的營配分離、輸配電管理分開、變電運檢分離的管理模式無法適應飛速發(fā)展的電力事業(yè)需要［1］。為了適應電網發(fā)展和生產精益化管理需求，電力企業(yè)努力尋求管理機制創(chuàng)新，競相采用配電運維標準化管理模式。本文分析討論了配電運檢標準化管理模式。
1配電運檢標準化管理模式
1．1標準化管理
標準化是絕大多數企業(yè)管理的基礎工作，實施過程中主要以目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調性和科學性為原則［2］。簡而言之，目的性原則要求在實施標準化管理之前建立一個具體化的標準化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統(tǒng)性原則要求注重全過程、全方位的管理，避免厚此薄彼導致全局無法可持續(xù)發(fā)展的現象;層次性原則要求標準化管理體系應同時兼顧個性和共性標準，指導和通用性比較強的標準置于上層，細化的和專業(yè)性比較強的標準置于較下層;協(xié)調性原則是指個性標準和共性標準相協(xié)調，上下層級、同層次不同類型標準相協(xié)調，以及設定的標準與法律法規(guī)相協(xié)調;科學性原則要求企業(yè)標準化實施過程中，標準與當時市場環(huán)境和企業(yè)實際情況協(xié)調一致，同時，標準化管理的內容不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展不斷改進創(chuàng)新。
1．2配電運檢標準化管理概述
傳統(tǒng)的配電站管理模式中，變電和運檢分離，開展電路檢修工作時需要多個部門同時參與，效率較低，時間成本高，人力、物力資源造成浪費，出現管理脫節(jié)現象。該模式無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，亟待改進［3］。電力企業(yè)如何提高工作效率和資源利用率，推動電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現階段亟待解決的問題。配電運檢標準化管理模式應運而生，并受到多數電力企業(yè)的追捧。該管理模式是標準化管理模式在電力企業(yè)的具體應用，圍繞設備的管理為中心，通過優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術及裝備資源，有效實現輸、變、配電運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現資源集約化、組織層次化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化四大目標，從而提高電力企業(yè)生產效益和工作效率，更好地適應電網發(fā)展?？梢姡潆娺\檢標準化管理對電網的安全穩(wěn)定高效運行意義非凡。
2配電運檢標準化管理存在的問題
配電運檢標準化管理對電力企業(yè)的安全穩(wěn)定高效運行意義十分重要，但是在實踐過程中也暴露出了該管理模式中存在的問題，具體如下。
2．1標準化意識薄弱
管理層和員工標準化觀念淡薄，未能透徹理解標準化管理的目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調性和科學性五大原則，從而對標準和標準化的作用認識不足。在實踐過程中，制定了標準化制度卻沒有應用到實際生產工作中，在現場工作時員工不按照標準化流程要求進行操作，未真正達到標準化管理的目的，實際上并沒有把標準化工作作為提升現有管理水平的重要手段。
2．2標準化人員素質不高
走訪各大電力企業(yè)，發(fā)現標準化人員多為兼職管理人員，身兼數職，專業(yè)知識不足、工作時間較短、工作經驗缺少等問題尤為明顯，整體素質有待提高。各班組人員技術水平不盡相同，學歷有高有低，計算機操作水平和寫作水平參差不齊，從而各部門標準化建設水平和實施情況不均衡，未能有效發(fā)揮標準化規(guī)范班組工作的作用，為了更好地進行運檢標準化管理，標準化人員素質提高迫在眉睫。
2．3標準監(jiān)督檢查不到位
標準化管理模式雖然已經提出，標準化制度已建立，但是對現有標準實施監(jiān)督考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，缺乏現場監(jiān)管，只能通過各班組內部完善并加強管理。由于標準化人員素質參差不齊，各部門標準化建設水平不均衡，導致單純依靠各班組內部規(guī)范無法形成長效機制。因而，完善內部監(jiān)督機制工作尤為重要。
2．4標準化工作與實際工作脫節(jié)
不難發(fā)現，多數電力企業(yè)標準化工作和執(zhí)行過程存在“兩張皮”現象［4］。所謂“兩張皮”現象指的是制定標準的員工缺乏現場工作經驗，制定標準與實際工作不協(xié)調;而進行現場工作的員工不參與標準制定工作，對制度理解不透徹，現場工作時未按標準化流程要求操作，未做到理論與實踐相一致。要解決此問題就要做到標準化制度與各崗位工作的有效融合。
2．5現場作業(yè)的安全問題
電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，員工生命安全相當重要。與傳統(tǒng)的生產作業(yè)不同，在配電運檢標準化實施的過程中，電力企業(yè)的運維人員承擔電力工作的職責，故維護人員勞動強度與安全風險均會增加，造成一線工作人員進行配電運維一體化工作的積極性降低。電力企業(yè)在追求效益的同時，更應加強現場作業(yè)安全保障，采取安全可靠的科學保障措施。
3改進配電運檢標準化管理的措施
3．1創(chuàng)新標準化概念，提升標準化意識
為保證各電力企業(yè)在生存的同時謀求可持續(xù)發(fā)展，我們可以借鑒發(fā)達國家跨國公司的標準化管理模式，對標準化觀念進行創(chuàng)新，制定一套符合國情和市場發(fā)展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業(yè)自身要樹立標準化管理的競爭意識、協(xié)作意識、超前意識，勇于探索不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)產品的核心競爭力，獲得差別優(yōu)勢，從而獲得更大收益。企業(yè)管理謀求進步的同時，還要注重全體員工標準化意識和素質提升，杜絕標準化工作和現場工作脫節(jié)現象發(fā)生。使之大力支持、重視標準化的運行工作。
3．2健全組織機構，加強監(jiān)督管理
成立以領導為組長的標準化工作組，制定配電運檢標準化管理的具體工作方案及目標，對生產過程實行全方位的標準化管理。針對實施監(jiān)督考核力度不夠，設立專門維護和運行人員進行現場監(jiān)管，保障安全生產和各項任務指標順利完成。同時，對電力企業(yè)現場作業(yè)的安全問題加強監(jiān)督管理與保障?，F場作業(yè)前，對交底工作進行安全保障，對電力企業(yè)中的帶電機械設備進行隔離及補充說明。
3．3建立常態(tài)機制
各電力企業(yè)進行具體工作時，采取加強計劃管理、開展內部評審、強化整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，完善企業(yè)的配電運檢標準化管理模式。加強計劃管理。根據上級標準化有關安排和公司實際工作，實施“雙計劃”推進管理，企業(yè)管理協(xié)會通過統(tǒng)一計劃管理，明確安排部署工作方向和內容，各專業(yè)主管或班組標準化負責人按計劃落實標準化工作，按時間節(jié)點完成相應工作目標，定期報送工作總結，公司工作例會以計劃完成情況為重要報告事項，對未按計劃完成工作的部門單位，納入企業(yè)月業(yè)績考核，從而達到統(tǒng)一工區(qū)標準化建設步伐。開展內部評審，主要是為了加強監(jiān)督評審。挑選經驗豐富人員，成立公司標準化專責檢查組，定期對各部門、單位的標準化有關內容進行評審，填寫《工區(qū)標準化內部評審記錄單》，及時向相關上級部門反饋，引導相關人員針對本專業(yè)標準化內容進行整改，精益求精，完善各項工作。強化整改落實。針對發(fā)現的問題，有步驟有策略的進行整改。第一步由本崗位人員根據《評審記錄單》記錄的問題進行自行整改;第二步，對于整改中的不能自行解決的問題，可上報給各專業(yè)主管、班組，共同研討解決找出有效方案;第三步，對于仍有爭議的問題可提交給企業(yè)管理協(xié)會，由標準化主管或相關專家負責指導進行答疑解惑。
3．4全員參與標準化建設
組織工區(qū)全體員工，與崗位實際相結合，參與制定標準、優(yōu)化業(yè)務流程，將工作考核指標、要求及目標等進行定量描述、逐條細化，將方法、經驗與技術記錄到標準中，保證各流程有明確的制度要求，切實做到“事事有據可查、事事有章可循、事事有人監(jiān)督、事事有人負責”。同時，組織員工認真學習標準化相關法律法規(guī)，進行崗位專業(yè)知識培訓、提高員工計算機水平、寫作技能，從各方面提高標準化從業(yè)人員的業(yè)務和素質水平。
4結束語
綜上所述，經濟的發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新與改進。為謀求可持續(xù)發(fā)展，標準化管理模式是多數企業(yè)的基礎工作。延伸到電力企業(yè)的發(fā)展，進一步探討配電運檢的標準化管理，較傳統(tǒng)的配電站管理模式相比有很大創(chuàng)新，為了謀求更快更好發(fā)展，必須立足于配電運檢標準化工作中暴露的問題，不斷探索，進行體制改進與創(chuàng)新，使電力企業(yè)的發(fā)展逐步加快，確保配電網運行安全可靠，為建設智能化的優(yōu)質電網夯實基礎。
作者：沈睿 代小燕 單位：國網湖北省電力公司孝昌縣供電公司 國網孝感供電公司設計院
參考文獻:
［1］江興．供電企業(yè)輸、變、配電運維一體化管理的研究與探討［J］．電力科技，2013，(36):131-133．
當前微小的事情都能被放大化，這也是新媒體時代典型的新聞傳播趨勢。新媒體運用全新的技術體系不斷的活躍在人們的視線中，如數字報紙、雜志以及微博等，它被形象的稱為“第五媒體”，而對于電力企業(yè)新聞宣傳工作來說，它的目的主要與社會經濟發(fā)展相配合，調動職工積極性，從而有效引導電力企業(yè)在社會中的正面宣傳形象，
1新媒體的特點和發(fā)展趨勢
1.1新媒體的特點：當前有些企業(yè)在進行自我宣傳時會和當下的新媒體緊密聯系，并且取得了良好的效果。新媒體對當今社會的影響范圍正在遠遠超過傳統(tǒng)媒體。而傳統(tǒng)媒體也在不停與新媒體在相互融合，并呈現出多元化的發(fā)展趨勢。目前多個輿論場（社會、媒體、網絡、手機）尤其是以微博，百度貼吧等一些輿論場所都十分活躍在大眾的視線中。因此可以將新媒體的是所呈現的特點概括為：（1）有相當高的傳播性；新媒體其主要還是以互動網為主題，但它自身所具有的互動性是傳統(tǒng)媒體所達不到的，大眾不僅可以利用新興的媒體技術來及時了解新聞咨詢和最新動態(tài)，還可在線上與別人進行實時互動。從互動性這一角度來分析也可得知，受眾之所以能成為新聞信息的傳播者其背后主要還是由新媒體在做推動作用。（2）新媒體還具有異步和同步傳播的效果；即使在不同空間內，新媒體可通過媒體技術對動態(tài)進行及時的更新，讓大眾第一時間了解到新聞。3）豐富觀眾的選擇權及全球化傳播的特征；
1.2新媒體的發(fā)展趨勢：當今人們捕捉和接受信息的習慣，因新媒體自由互動的傳播特點而在改變著，甚至對世界的看法和人們的思維方式都有著不同程度的影響。社會矛盾也因互聯網傳播速度快和多種渠道的擴散速度而產生，矛盾一旦處理不好就會把簡單問題復雜化，變成全局問題。所以新興媒體的發(fā)展趨勢更要遵循社會規(guī)律，傳播有價值的信息才是造萬民之福。
2 電力企業(yè)新聞宣傳的必要性和現狀
2.1必要性：（1）是將國家政策落實到位的需要；通過國家和執(zhí)政黨的方針政策，以及電網企業(yè)自身發(fā)展的現狀，都可讓企業(yè)員工看企業(yè)的優(yōu)勢所在，從而克服艱難的工作情緒，對企業(yè)的發(fā)展道路有新的認識，不斷增強自信心來加入到企業(yè)的新聞宣傳工作中，做出應有的貢獻。（2）是對外樹立企業(yè)良好形象的需要；優(yōu)勝劣汰的競爭體制是電網企業(yè)所要面對的，企業(yè)成為市場的主體，就要將企業(yè)的服務、產品以及信譽等方面完整的展現給大眾面前，以確保在市場中的競爭優(yōu)勢，也可通過必要的宣傳信息，來對外樹立企業(yè)良好的形象和知名度。（3）是增強企業(yè)員工責任感和榮譽感和需要；企業(yè)通過運用新聞宣傳工作來使企業(yè)的知名度和在大眾心中的好感度大幅度上升，也是增加企業(yè)員工責任感和榮譽感的重要手段，可使員工更為努力的為企業(yè)做出貢獻。
2.2現狀：（1）宣傳機制不夠完善。有些電網企業(yè)在為了完成上面領導層所布置的宣傳任務，未對新聞工作進行質量把關，忽略實事求是性原則，產生這種現象都和企業(yè)沒有完善相應的宣傳機制，宣傳內容過于單一，宣傳渠道狹隘，領導層重布置輕深入，只為追求高數量的報道，忽略其中新聞的感染性，導致企業(yè)形象無法深入人心。（2）缺乏專業(yè)人員。電力院校的理工生在畢業(yè)后一般都會進入電網企業(yè)工作，在企業(yè)中他們平時都有專門要負責的工作，而新聞宣傳工作對于他們來說只是一項臨時性任務，關于新聞知識方面都沒有受過系統(tǒng)的培訓，常常導致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長時間甚至產生對工作的厭煩情緒，阻礙企業(yè)文化傳播在新聞宣傳工作效能的發(fā)揮。（3）稿件質量參差不齊，水平不一。我國大部分電網企業(yè)所聘請的新聞宣傳工作人員都是新聞專業(yè)的學生，但有些企業(yè)為了省事也會選擇非新聞專業(yè)的學生就職，這就導致出版的稿子質量參差不齊，無法將企業(yè)新聞宣傳工作落實到位。
3 新媒體應用下做好電力企業(yè)新聞宣傳工作的措施
3.1完善對外新聞宣傳工作。電力企業(yè)相對于以往的安全、財務及法律風險外，在新興媒體的大環(huán)境下還多出一條新聞風險，這也已經成為電網企業(yè)常見的管理風險中的一項。良好的企業(yè)形象是通過日積月累得到的，但俗話說的好，毀樹容易栽樹難，電網企業(yè)多年積累的良好形象可能因為社會媒體曝光的幾十秒鐘或幾百字的媒體信息而毀于一旦。所以，在電網企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有必要將新聞宣傳工作有效的納入企業(yè)工作總體中，并把它看成獨立工作來進行整體策劃，從而推進電網企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是新聞宣傳工作的核心，宣傳中注重把握方向，塑造良好的企業(yè)形象，可形成良好的社會輿論氛圍，對電網企業(yè)發(fā)展起著積極作用。
3.2用開放和創(chuàng)新思維對待電力企業(yè)新聞宣傳工作。新聞宣傳工作的載體是社會媒體，電網企業(yè)應采用開放和創(chuàng)新的新聞對待電網企業(yè)宣傳工作，做好對外新聞宣傳工作的關鍵則是建立完善對外溝通宣傳工作機制，社會媒體進行良好溝通。新時代的媒體宣傳工作要上的來和下得去。上得來則指正面宣傳，將企業(yè)工作總結好通過媒體散播出來，而下得來則是處理突發(fā)危機，使負面報道可盡量減少。所以，企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)的新聞角度上，學會變通和創(chuàng)新才是推動企業(yè)發(fā)展的利器。
3.3加強企業(yè)軟實力。電網企業(yè)與外部進行良好溝通的前提和基礎則是客觀認識和評價自身工作。要想與社會各界進行良好的溝通就要對企業(yè)自身的定位和價值準確把握，只有這樣才能引起社會共鳴，取得想要的效果。企業(yè)和外部環(huán)境甚至利益相關的載體則是企業(yè)社會責任，這不僅是積極與外部溝通的平臺，也是企業(yè)對自身較為科學的評價。而企業(yè)的新聞宣傳工作主要針對企業(yè)社會責任實踐的具體成果進行報告，因此就要求企業(yè)在新聞宣傳方面要注重轉變方向，克服公式化，用民生的角度去解讀電網服務于社會各個方面的價值，從而在百姓心中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體形象，電網企業(yè)在當前形勢下不僅要對經營風險進行防范，還要應對金融危機，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，就要做到硬實力與軟實力的相互促進和協(xié)調。對企業(yè)核心競爭力的提升和打造是提升企業(yè)軟實力的主要方式，這就要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，高揚優(yōu)秀企業(yè)文化旗幟，可對企業(yè)文化宣傳活動項目化，認真做好推行企業(yè)文化的每一項工作，細水流長化企業(yè)文化宣傳，為打造電網企業(yè)知名品牌的美譽度做好鋪墊。
4結束語
近年來，公共關系和新聞宣傳工作受到電力企業(yè)的高度重視，隨著市場經濟的深入發(fā)展，電力企業(yè)改革也處于關鍵時刻，在快節(jié)奏和高效率的發(fā)展變革中，電力企業(yè)的新聞宣傳工作該如何緊隨時代的腳步，是值得深思的問題，但現在的電力企業(yè)新聞宣傳工作還存在體制不夠健全，工作方式有待改善及應對不夠及時等問題，所以，加強新媒體的應用對電力企業(yè)新聞宣傳工作進行整改是對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的推進作用。
參考文獻：
