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時(shí)間：2022-10-01 10:28:56
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林綠化采購部范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、引言
園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是通過成本管理的各種手段，盡可能挖掘降低成本的潛力，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的最低成本水平，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。
二、提高認(rèn)識，明確加強(qiáng)園林綠化企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的重要意義
目前，隨著現(xiàn)代城市的大力發(fā)展，園林綠化企業(yè)的重要性越來越明顯。已經(jīng)成為現(xiàn)代城市建設(shè)中的主力軍。園林綠化企業(yè)每年的工程量也今非夕比，有的一年工程量已達(dá)到數(shù)億級別，其社會效益還有的沒法估量。至少對于城市的綠化、生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)起到了非常重要的作用。但是不容忽視的綠化企業(yè)對于本身的內(nèi)容控制重視程度還很不夠，對其內(nèi)控的重要性認(rèn)識不足，沒有從企業(yè)的生存發(fā)展來考慮，管理弱化，效益難以根本提高已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的通病，不得不引起 我們充分的重視。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受其影響很大。必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目控制，以此大力提高企業(yè)利潤，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.在投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。目前企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，可以說是各種招數(shù)都一齊上，對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)重視不夠，對于工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本計(jì)算不準(zhǔn)確，為了招投標(biāo)，導(dǎo)致價(jià)格脫離了工程實(shí)際，價(jià)格虛高，造成施工成本擴(kuò)大，難以取得理想的工程效益。還有的對自身困難認(rèn)識不足，而盲目自信擴(kuò)大工程項(xiàng)目的范圍，更是不計(jì)成本進(jìn)行施工，業(yè)務(wù)量肆意擴(kuò)大，自有資金不足背負(fù)高利貸進(jìn)行施工，如遇建設(shè)方付款不規(guī)范、不及時(shí)，短期內(nèi)則給企業(yè)背上沉重的利息負(fù)擔(dān)，長期以往極有可能危及企業(yè)生存。
2.在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。施工環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一個(gè)綠化項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。有的項(xiàng)目管理者本來對于成本控制意識就比較淡薄，對于影響工程項(xiàng)目的因素分析不清楚，并且又缺乏相關(guān)的管理約束機(jī)制，對于成本項(xiàng)目管理控制不是很嚴(yán)格，科學(xué)家組織施工的意識不強(qiáng)，隨意變更工程內(nèi)容，對于合同內(nèi)容研究不透，對于施工環(huán)境條件工期等重視不夠，有些為了趕工程，對于安全因素把握不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證，所以最后導(dǎo)致工程重新翻工或者導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，最后都大大影響了工程的實(shí)際效益。
3.工程項(xiàng)目后期出現(xiàn)的問題。工程項(xiàng)目干完后，不是認(rèn)真總結(jié)表彰，對整個(gè)工程項(xiàng)目再回顧，而是干完了拉倒，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只要工程不出安全事故，不管效益如何，就可獎(jiǎng)勵(lì)。容易出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，或只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰等情況，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。從而真正地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)控制管理的措施
一是加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理。在投標(biāo)階段，必須樹立效益觀念，科學(xué)梳理項(xiàng)目標(biāo)書，既提高工程項(xiàng)目中標(biāo)效率，又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要做好二者的比較。投標(biāo)工作好壞，中標(biāo)率高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存。這就要求綠化企業(yè)做好各項(xiàng)項(xiàng)儲備工作。從人才上要具備良好素質(zhì)、敬業(yè)精神和專業(yè)知識，熟悉企業(yè)狀況、市場行情，尤其是要有工程專業(yè)人才，能夠認(rèn)真仔細(xì)預(yù)測、核算本企業(yè)的成本定額和材料市場行情；確保工程能夠科學(xué)中標(biāo)，為企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。從成本管理的理念上來講，必須樹立全員管理，全過程管理的理念。不僅僅是管理層、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，同時(shí)也是每一位職工的職責(zé)；不僅僅是工程施工部門、財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，同時(shí)也是各個(gè)部門相互配合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生價(jià)值鏈的過程。施工企業(yè)應(yīng)對職工加強(qiáng)成本管理教育，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，使成本控制績效與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高員工成本效益意識，形成全員參與的成本管理控制體系。
三是加強(qiáng)成本預(yù)測、成本控制、成本考核。企業(yè)根據(jù)綠化工程不同特性，分別以綠化、養(yǎng)管、園建項(xiàng)目為主導(dǎo)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)桿成本水平、本企業(yè)的管理水平、綠化施工技術(shù)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，確定工程成本的合理區(qū)間，比如，在園林綠化施工過程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓苗木和人工費(fèi)管理和使用。苗木成本在綠化工程施工中，占總成本的比重在60%左右，要做好成本控制，必須抓好苗木成本控制。在工程施工前，工程施工部門應(yīng)認(rèn)真研究工程施工圖案，實(shí)地勘察，編制材料采購申請表，擬定采購苗木的名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求清單，提前尋找苗源；批準(zhǔn)后，由采購部材料員全面掌握市場信息，貨比三家，在苗木質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)方面，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，確定一次性訂貨還是分階段訂貨來組織采購。在施工過程中，施工人員與材料員就進(jìn)場的苗木數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，數(shù)量與規(guī)格不符合采購要求的，雙方材料員有權(quán)拒簽。嚴(yán)格按照施工要求的標(biāo)準(zhǔn)確保苗木的成活率，提高工程質(zhì)量，減少補(bǔ)植成本。簽收后苗木的現(xiàn)場管理與栽植均由項(xiàng)目施工部門負(fù)責(zé)，形成管理一體化，這種做法可以厘清各方職責(zé)，減少苗木驗(yàn)收和栽植中影響成活率的責(zé)任漏洞。
四是要加強(qiáng)對苗木管理人員的管理控制。苗木管理人員能力素質(zhì)是影響園林綠化企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制一個(gè)方面內(nèi)容，如果能力素質(zhì)高，既能提高綠化質(zhì)量，又能提高工作效率，實(shí)際上就相應(yīng)地影響到了企業(yè)項(xiàng)目成本。所以要加大對苗木管理人員的管理控制，采取多種措施加大對他們的培訓(xùn)管理，努力提高他們的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和綠化質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上，加強(qiáng)園林綠化企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是反映建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，也是建設(shè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。園林綠化企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與內(nèi)部控制。降低施工成本、以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1相關(guān)的研究綜述
當(dāng)前，我國已經(jīng)有許多學(xué)者于園林綠化企業(yè)綠化工程成本控制問題進(jìn)行大量有益研究，并取得一些有益研究的成果。朱丹（2007）指出，目前我國的園林綠化企業(yè)唯有依靠有效率工程管理來降低與控制工程項(xiàng)目成本，才可能在競爭激烈園林綠化的領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的地位，他同時(shí)指出園林綠化的企業(yè)應(yīng)通過了解工程的具體內(nèi)容、具體環(huán)節(jié)和集體程序等方面，實(shí)施有效措施以實(shí)現(xiàn)園林綠化的工程項(xiàng)目成本降低。此外，甘永(2009)系統(tǒng)地研究園林綠化的工程成本構(gòu)成及內(nèi)容問題，并于此基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)成本控制的措施與建議。杜曉英(2011)于《成本核算于園林綠化的工程項(xiàng)目里應(yīng)用分析》一文用目標(biāo)控制的方法、成本核算和項(xiàng)目管理方法作為理論的根據(jù)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合手段，指出影響成本核算重要的因素，于此基礎(chǔ)之上研究目前園林綠化的工程成本核算的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)的措施。
2我國園林的綠化工程項(xiàng)目里成本核算失控原因
2.1 項(xiàng)目的管理缺少科學(xué)性
因?yàn)閳@林綠化的工程多屬于市政工程，多由政府來投資建設(shè)，其實(shí)施好壞會對大眾日常生活產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)椴糠值胤筋I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究之時(shí)，缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度。有些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、功能可靠、建設(shè)的方案得不到重視。此種情況之下，做好工程成本的控制就變得很困難。
2.2 施工過程中施工效率不高
園林綠化的企業(yè)于施工過程中常出現(xiàn)效率較低、工程的監(jiān)控不嚴(yán)的問題，這不僅拖累了工程的進(jìn)度，而且返工率很高，也是造成企業(yè)高成本一個(gè)原因。而且有的綠化企業(yè)于原材料運(yùn)輸?shù)倪^程中不注意運(yùn)輸?shù)某杀荆谫F重材料保管過程中也沒有注意折損問題，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投入被無端浪費(fèi)。
2.3工程結(jié)束以后后續(xù)的服務(wù)不夠到位
園林綠化的企業(yè)在工程結(jié)束以后往往對園林主管方后續(xù)的服務(wù)不理不睬，乃至干脆不加以理會，這就讓園林主管方采取一些必要法律的手段以維護(hù)自身的利益，這也會引發(fā)綠化企業(yè)額外成本的增加。
3園林綠化的工程項(xiàng)目里成本控制具體的措施
3.1工程施工的過程中成本的控制
3.1.1工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的控制。采購部人員需根據(jù)工程的需要，提前進(jìn)行市場調(diào)研，選擇價(jià)格低、質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)單位；工程技術(shù)人員需根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的情況，合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布局，給文明施工降低浪費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)好的條件；并合理安排施工的進(jìn)度計(jì)劃，縮減工期，減少機(jī)械、人力等費(fèi)用的支出；合理地安排開作順序，以減少大型機(jī)械的進(jìn)場次數(shù)，對上質(zhì)堅(jiān)硬或者表層含混凝上，便于機(jī)械操作場地，要盡量采取機(jī)械的操作，提升效率；強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，合理地組織材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的合理堆放，減少多次搬運(yùn)；對工程所用之原材料需嚴(yán)把質(zhì)量，所有的材料按設(shè)計(jì)圖紙的要求與施工的規(guī)范要求來采購，杜絕返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；現(xiàn)場管理人員同采購人員要做好協(xié)調(diào)溝通的工作，便于合理安排勞動(dòng)力與施工的進(jìn)度，尤其是苗木種植的環(huán)節(jié)，做到隨種、隨運(yùn)、隨起、隨養(yǎng)，減少停工等材料進(jìn)場誤工的現(xiàn)象。
3.1.2 工程項(xiàng)目需重視合同的管理。合同的管理是施工企業(yè)管理重要的內(nèi)容，也是降低工程成本與提高經(jīng)濟(jì)效益有效的途徑，園林綠化的項(xiàng)目施工合同的管理時(shí)間范疇?wèi)?yīng)從合同的談判開始到保修日結(jié)束為止，尤其應(yīng)強(qiáng)化施工過程中合同的管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的合同管理需以合同作為主線，將合同作為核心來實(shí)施工程的管理。施工的企業(yè)需制定一系列合同管理有關(guān)的工作規(guī)定與制度，于合同管理組織、程序及合同起草、談判、檢查、審查、履行、清理等環(huán)節(jié)都要作出明確的規(guī)定。于施工合同的簽訂之前，承包商應(yīng)對合同文件齊全、內(nèi)容的全面與條款的完整、定義的清楚及準(zhǔn)確、合同內(nèi)容的公平合理、風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)進(jìn)行一個(gè)全面的審查。經(jīng)過審查來發(fā)現(xiàn)并修改合同中概念不清、內(nèi)容含糊或者自己未能夠完全理解條款、合同間矛盾或者不一致條款、包含較大風(fēng)險(xiǎn)條款、過分苛刻而且單方面的約束性條款。事前對可能存在不確定的事件及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以采取針對性保護(hù)的措施。全體的項(xiàng)目管理人員與施工組織的人員均應(yīng)對合同有全面、完整認(rèn)識與理解。在合同的履行過程中，需按照合同來施工，定期的檢查合同執(zhí)行的情況。經(jīng)過完善合同的管理可避免對方的索賠，同時(shí)在對方違約之時(shí)使用合同維護(hù)自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益以取得索賠，達(dá)到控制成本之目的。
1 采購成本控制
1.1 采購成本的概念 根據(jù)成本歸屬的對象，成本可以分為采購成本、人力成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本等等。在園林工程企業(yè)中，出于對工程藝術(shù)效果的考慮，采購部門的采購對象不僅限于普通材料，更要考慮所采購物品自身的特性、時(shí)效性以及藝術(shù)效果的呈現(xiàn)，所以采購成本既包括了原材料的價(jià)值總額，也包括承擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)所帶來的成本。筆者認(rèn)為對于園林工程企業(yè)來講，狹義的采購成本可以定義為原材料的成本。但是廣義的采購成本除了原材料的成本，還應(yīng)該包括采購部門完成采購過程中所付出的的成本，以及由于采購失誤導(dǎo)致的額外管理成本。
1.2 采購成本的構(gòu)成的理論觀點(diǎn) 采購成本構(gòu)成主要圍繞三個(gè)問題，一是關(guān)于采購成本的構(gòu)成；二是影響采購價(jià)格制定因素；三是降低采購成本的方法。
首先，李雅萍在《采購物流》一書中提出了采購成本的構(gòu)成要素，她認(rèn)為采購成本包括采購管理、訂單跟蹤、催貨、運(yùn)輸、檢測、返工、存儲、廢物處理、保修、服務(wù)、停工損失、收貨退回以及錯(cuò)過銷售機(jī)會等造成的費(fèi)用。朱偉生在《成本管理》一書中認(rèn)為采購物流成本包括倉儲成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本、配送成本、物流信息管理成本等。
其次，關(guān)于采購價(jià)格的制定因素。
李雅萍認(rèn)為物資的質(zhì)量、品種、規(guī)格直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、制造成本、市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物資的數(shù)量與交貨期關(guān)系到企業(yè)去的資源的可靠性和穩(wěn)定性，又影響采購成本的高低。還有物資采購價(jià)格和費(fèi)用，另外還有材料費(fèi)用。
再次，關(guān)于對采購成本進(jìn)行控制的種種方法。第一，集權(quán)采購法。第二，價(jià)值分析法。第三，作業(yè)導(dǎo)向成本法。第四，目標(biāo)成本法。
2 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 采購風(fēng)險(xiǎn)的概念 采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，具體說來，如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為。這些情況都會影響采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)的識別
采購風(fēng)險(xiǎn)識別是指識別整個(gè)項(xiàng)目過程中存在的采購風(fēng)險(xiǎn)。一般根據(jù)采購項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險(xiǎn)。收集、整理項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)并充分征求各方的意見形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)識別依據(jù)
2.3.1 程項(xiàng)目規(guī)劃
2.3.2 采購風(fēng)險(xiǎn)種類
2.3.3 歷史資料或合作經(jīng)歷
2.4 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部來源
2.4.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 園林工程企業(yè)采購計(jì)劃與一般制造企業(yè)采購計(jì)劃是不同的。園林企業(yè)的采購計(jì)劃是為維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有關(guān)采購工作實(shí)現(xiàn)做出的安排，在某一特定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購入何種材料、設(shè)備和物資做出的具體規(guī)定，也就是說采購部門的任務(wù)是由需求部門提出后而做出采購計(jì)劃。一旦企業(yè)內(nèi)部需求部門的需求發(fā)生變動(dòng)，顯然會直接影響到采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，使計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況發(fā)生較大偏差。此外，由于調(diào)查預(yù)測也可能偏離實(shí)際的情況，實(shí)際上絕對一致是不可能的。
2.4.1.1 采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 一方面是由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致服務(wù)未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整理質(zhì)量，降低企業(yè)的信譽(yù)和鏟平競爭力。
2.4.1.2 采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，互相串通，有意太高價(jià)格。二是，批量采購可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。
2.4.1.3 采購人員風(fēng)險(xiǎn) 由于采購人員素質(zhì)、能力和道德等原因而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4.1.4 采購部門間的溝通風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2 外部風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2.1 政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2.2 法律風(fēng)險(xiǎn) 園林工程設(shè)備采購不許遵守國家頒布的法律、法規(guī)等
2.4.2.3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 采購部門與供應(yīng)商之間應(yīng)互相尊重、誠實(shí)可靠、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享機(jī)遇等，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
結(jié)論
我國加入WTO后，在國際市場上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價(jià)，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
一、園林工程的成本控制原則
1.園林工程需要落實(shí)成本控制原則
園林工程的建設(shè)工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的控制，盡量減少園林項(xiàng)目的運(yùn)營成本，不僅要找出降低項(xiàng)目成本的方法，還要結(jié)合園林工程的實(shí)際情況采用科學(xué)的對策降低項(xiàng)目成本。
2.全面成本控制原則
項(xiàng)目的成本控制工作是一項(xiàng)需要人們長期堅(jiān)持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個(gè)工作人員都應(yīng)該把成本控制在合理范圍內(nèi)，重視項(xiàng)目的成本管控工作。管理人員應(yīng)該與采購人員積極進(jìn)行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強(qiáng)度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應(yīng)該加強(qiáng)苗木的管理力度，減少苗木在運(yùn)輸、種植過程中的損失。
3.動(dòng)態(tài)控制原則
園林工程的項(xiàng)目大都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過程，因此其施工階段的成本控制應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求認(rèn)真落實(shí)，施工前不僅需要制定科學(xué)的成本目標(biāo)，還應(yīng)該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時(shí)已晚，即使發(fā)現(xiàn)成本問題也無法改正。
4.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則
園林種植的樹種需要滿足相關(guān)的準(zhǔn)則，不僅要滿足當(dāng)?shù)刈匀粭l件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長周期較長，要想達(dá)到預(yù)期的效果需要長時(shí)間的培育與照顧。不管是哪個(gè)地區(qū)的園林規(guī)劃都需要針對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，不僅要認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐脑袠浞N，還要調(diào)查所在地區(qū)的自然環(huán)境，這就是所謂的適地適樹準(zhǔn)則。
二、工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制
在落實(shí)園林項(xiàng)目工作之前，我們應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)條款，計(jì)算出園林工程的預(yù)算值，充分發(fā)揮園林的自身優(yōu)勢，科學(xué)制定施工成本預(yù)算方案，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加收益。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)配置各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真規(guī)劃施工安全工作，檢查并落實(shí)各項(xiàng)施工工作的安全性，把施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，科學(xué)檢查各項(xiàng)施工工作，把影響施工安全的各項(xiàng)因素控制起來，加強(qiáng)施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實(shí)，把園林工程企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
三、工程施工中措施成本控制
1.爭取最佳的季節(jié)種植
園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評價(jià)園林綠化施工質(zhì)量的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)就是植物的成活率以及植物的成長趨勢。植物的成活率與植物的移植時(shí)間有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)植物的生長規(guī)律進(jìn)行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長較快，氣溫較低的冬季植物就會出現(xiàn)選擇性休眠，生長較慢，移植的存活率也較低。對于植物來說，選擇最佳的移植時(shí)間進(jìn)行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時(shí)盡量減少植物的移植，節(jié)省用水，以免造成水資源的浪費(fèi)。當(dāng)然，在嚴(yán)寒或酷暑時(shí)間進(jìn)行施工時(shí)，在固定的施工周期內(nèi)，工作人員可以通過延遲種植時(shí)間來減少高溫或低溫對植物的危害，從而降低施工成本。
2.施工中的措施
采購部門的工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商；工程技術(shù)人員需要結(jié)合施工具體情況認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費(fèi)；科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費(fèi)用、設(shè)備購買、維修費(fèi)用；科學(xué)安排各項(xiàng)施工工作，盡量減少大型設(shè)備的使用次數(shù)，針對土質(zhì)較硬或者表層有混凝土，且方便使用機(jī)械操作的地方，需要采用機(jī)械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，科學(xué)擺放各類材料，進(jìn)行減少材料的重復(fù)搬運(yùn)；嚴(yán)格管控園林工程的材料采購質(zhì)量，園林施工原材料需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購，滿足相應(yīng)的施工要求，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)與采購人員之間的溝通交流，這樣才能科學(xué)配置人力資源，加快施工進(jìn)度，尤其是在苗木種植工作中，應(yīng)該做到運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)的認(rèn)真落實(shí)，減少由于材料不夠?qū)е碌墓て谘诱`問題。零星苗木應(yīng)該集中在一起進(jìn)行采購，節(jié)省車輛的運(yùn)輸成本；還要落實(shí)土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，確保成品得到有效保護(hù)，減少二次修復(fù)問題；由于自然災(zāi)害或者惡劣天氣導(dǎo)致的苗木成活率降低，應(yīng)該提前采取保護(hù)措施。
四、工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制
園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時(shí)驗(yàn)收各種施工資料上交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真處理驗(yàn)收中提出的相關(guān)問題，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理工作，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任感，保障園林工程的順利完成。
2.分次進(jìn)行成本考核
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-0000-01
園林工程是一個(gè)講究人文與自然、藝術(shù)與科學(xué)相互結(jié)合的工程，因此，如果想要?jiǎng)?chuàng)造更加良好的景觀效果，就必須注重工程的品質(zhì)和質(zhì)量。采購是園林工程開展的重要組成部分，它對于企業(yè)的整體成本、利潤等等都有著非常重要的影響。對采購進(jìn)行科學(xué)而有效的控制不但可以降低工程成本，同時(shí)還能促進(jìn)工程勝利完成。因此，園林企業(yè)必須要充分利用企業(yè)優(yōu)勢，有效進(jìn)行資源整合，嚴(yán)格控制采購成本，從而降低企業(yè)采購成本提高工程質(zhì)量。
一、園林工程采購成本分析
所謂的成本指的是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分。當(dāng)人類所要進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到某種特定的目的，就肯定會消耗一部分的資源，而這種消耗的資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就稱之為成本。而伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展，成本的概念也在不斷的變化當(dāng)中。同時(shí)，成本也包括了采購成本以及運(yùn)輸成本等等。
園林工程中的采購成本則是采購部門根據(jù)工程所需要的物品進(jìn)行采購，并根據(jù)所需要的物品的特殊性、一定的藝術(shù)性還有時(shí)間效用性等等進(jìn)行選擇。也正是因?yàn)槿绱耍少彸杀炯戎苯拥挠绊懼鴪@林工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，一旦購買的物品不能滿足工程的需要，那么所有的費(fèi)用就會白白的被浪費(fèi)，也會影響工程的進(jìn)展，如此一來的損失便是十分巨大的了。通常所說的采購成本指的均是購買原材料所花去的成本。
園林工程要想在采購成本上做到真正的準(zhǔn)確，那么應(yīng)該從以下幾個(gè)小點(diǎn)出發(fā)：
（一）科學(xué)合理的做好采購成本的預(yù)算
一般來說，園林工程所承擔(dān)的項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目，涉及到的錢財(cái)方面數(shù)量比較大，因此應(yīng)該對采購成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚，財(cái)務(wù)部門也好進(jìn)行做賬。
采購部門應(yīng)與施工部門進(jìn)行良好的溝通，確定這次項(xiàng)目的目的以及預(yù)期效果，并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析，對需要購買的物品有一個(gè)清晰的方向，并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對于購買物品的數(shù)量一定不能過多，否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費(fèi).當(dāng)然也不能太少，否則會影響工期，造成損失，這就需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員進(jìn)行一個(gè)預(yù)估算。只有當(dāng)項(xiàng)目所需要的物品的種類以及數(shù)量大致的確定下來，采購部門才能進(jìn)行采購，有利于降低原材料的浪費(fèi)以及相應(yīng)成本的減少。
（二）對于采購部門的人員管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核
對于采購部門的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因?yàn)?，采購部門的任務(wù)不單單是進(jìn)行項(xiàng)目所需物品的購買，它在某種程度上也間接的決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，影響園林工程的成本利潤等.因此，園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開，只顧自己謀利益的人.這種人的存在，不僅僅會影響園林工程的經(jīng)濟(jì)收益，也會影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計(jì)的。
二、園林工程采購成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)園林工程建設(shè)的競爭日益激烈。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中包括對園林工程項(xiàng)目所需物資的采購管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)控制，對項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預(yù)防園林工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
（一）園林工程采購風(fēng)險(xiǎn)分類
通過日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)這兩大類。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括這幾大類：采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購人員風(fēng)險(xiǎn)、采購部門間的溝通風(fēng)險(xiǎn)以及采購合同風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當(dāng)大的麻煩。也正是因?yàn)槿绱?，對于采購風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要。
（二）園林工程采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
首先，在工程前期的采購過程中，供應(yīng)商的質(zhì)量水平嚴(yán)重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應(yīng)該成立質(zhì)量中心，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行
評估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應(yīng)商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應(yīng)該加上工程監(jiān)理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，避免返工。
最后，施工前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
（三）園林工程采購風(fēng)險(xiǎn)控制
首先，采購部門在購買物品時(shí)一定要先了解整個(gè)市場相關(guān)物品的基本價(jià)格，貨比三家不吃虧，當(dāng)然選擇低價(jià)格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。
其次，園林工程項(xiàng)目采購物品的價(jià)格具有變化性，要充分預(yù)見這種價(jià)格上的變化，采購要有靈活性和變通性。
最后，對于園林工程來說，由于其任務(wù)的特殊性，在滿足基本工作條件的同時(shí)還要有一個(gè)美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價(jià)格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個(gè)長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
園林工程的采購是整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，對于采購成本的合理估算，以及對于采購風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)防將會有效的避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也極大的提高了園林工程的經(jīng)濟(jì)收益。科學(xué)有效的解決措施還能夠讓整個(gè)園林項(xiàng)目的進(jìn)行更加的盡然有序，在保證了預(yù)期的工期的同時(shí)，還能夠保證質(zhì)量，提高其在社會上的信任度，提高整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化的運(yùn)行。
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
園林項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于園林項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，從園林項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
一、園林綠化工程的成本管理思想
1、注重對工程成本的源流管理思想
成本管理要從成本發(fā)生的源流著手, 成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看,成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流交匯點(diǎn)。
成本的源流管理思想也就是成本避免的思想, 它是成本管理的高級形式, 其基本思想是立足于預(yù)防, 即早期避免成本的發(fā)生。工程成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān), 在成本實(shí)際發(fā)生之前, 大部分成本便已被鎖定, 一旦設(shè)計(jì)方案確定, 很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。
2、樹立全員、全過程成本管理的思想
全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程, 必須依靠企業(yè)全體員工, 建立起一個(gè)從上到下, 包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算, 采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則, 對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核, 充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性, 增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。
3、樹立質(zhì)量成本管理的思想
質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本, 是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo), 也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本( 內(nèi)部故障成本和外部故障成本) 。質(zhì)量不是免費(fèi)的, 質(zhì)量意味著成本, 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
二、園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的具體措施
1、工程施工前的成本控制
園林綠化項(xiàng)目開工之前，根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編制好施工成本預(yù)算，為成本控制把好第一關(guān)。在控制成本的同時(shí)，保證工程質(zhì)量及安全，要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及安全責(zé)任制，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，對全體管理及施工人員進(jìn)行教育，保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以獲得最佳成本。
2、工程施工過程中的成本控制
（1）科學(xué)選擇植物的移栽時(shí)間
園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān)，按植物生存生長規(guī)律出發(fā)，傳統(tǒng)的做法是從3 月中旬開始至5 月初結(jié)束或者是10 月中旬至11 月下旬，此間是正常施工季節(jié)。此外的時(shí)間，如生長旺盛的夏季和極端低溫的冬季根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，提高成活率，避免盛夏、嚴(yán)寒的季節(jié)，節(jié)約用水，達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。
（2）工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)控制
采購部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前進(jìn)行市場調(diào)研，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位; 工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布局，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件; 合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械等費(fèi)用支出; 合理安排開工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)，對于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土，又便于機(jī)械操作的場地，盡量采用機(jī)械操作，提高工效; 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場合理堆放，減少二次搬運(yùn); 對工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn); 現(xiàn)場管理人員與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用; 做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實(shí)完善的成品保護(hù)措施，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng); 對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理，提高成活率。
（3）工程項(xiàng)目應(yīng)重視合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，園林綠化項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束，尤其應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的合同管理。實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線，以合同為核心實(shí)施工程管理。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套合同管理的有關(guān)工作規(guī)定和制度，對合同管理的組織、程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。在施工合同簽訂前，承包商應(yīng)對合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面和條款是否完整、定義是否清楚準(zhǔn)確、合同內(nèi)容是否公平合理、風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等進(jìn)行全面審查。通過審查發(fā)現(xiàn)并修訂合同中內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全理解的條款、合同之間矛盾或不一致的條款、隱含較大風(fēng)險(xiǎn)的條款、過于苛刻且單方面約束性的條款等。事前對可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以采取針對性的保護(hù)措施。全體項(xiàng)目管理人員和施工組織人員都應(yīng)對合同有一個(gè)全面、完整的認(rèn)識和理解。在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同施工，定期檢查合同的執(zhí)行情況。通過完善的合同管理可以避免被對方索賠，同時(shí)在對方違約時(shí)用合同來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益取得索賠，已達(dá)到控制成本的目的。
3、重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制
(1)精心安排，干凈利落地完成竣工掃尾工作。 從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，施工單位就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生， 使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。 因此，此階段一定要精心安排。因?yàn)閽呶搽A段工作面較小，人多了反而會造成浪費(fèi)，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。
(2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查)對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用遺漏增項(xiàng)，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。
(3)做好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理。 在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。 同時(shí)，要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。
結(jié)束語
著越來越多的園林綠化工程項(xiàng)目采用招投標(biāo)形式，園林綠化工程市場競爭日趨激烈，低標(biāo)中標(biāo)現(xiàn)象日趨普遍。做好園林綠化工程成本控制有利于園林企業(yè)做好項(xiàng)目盈虧預(yù)測，調(diào)整資金流動(dòng)，指導(dǎo)工程實(shí)施，降低園林項(xiàng)目施工成本，增加工程預(yù)算收入。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙敏媛.淺談園林綠化工程中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2009(07)
成本管理制度的實(shí)施對象是采購部門、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員。在實(shí)際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執(zhí)行環(huán)節(jié)又跟不上。很多施工企業(yè)在制定項(xiàng)目成本措施的時(shí)候太過精細(xì)，太過注重形式，這里存在一個(gè)常見現(xiàn)象，就是設(shè)計(jì)單位都是憑借著以往的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，沒有實(shí)際考慮到項(xiàng)目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項(xiàng)目施工單位的各部門不能有效配合，責(zé)任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。
1．2施工人員專業(yè)技能不足，增加了施工成本
在實(shí)際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平的高低都直接影響著工程的質(zhì)量。一些施工人員技能不足和素質(zhì)不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重影響著施工成本的控制。特別是導(dǎo)致了惡劣結(jié)果如出現(xiàn)補(bǔ)工、返工的工程現(xiàn)象，這都大大增加了人員和機(jī)械的使用率，進(jìn)而增加了施工的成本。
2加強(qiáng)施工的成本控制的措施都有哪些
2．1原材料成本的控制
在園林綠化工程中，項(xiàng)目建設(shè)總成本的大約60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個(gè)控制流程的重要環(huán)節(jié)。綠化景觀的材料品種和規(guī)范特別多、模型也復(fù)雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制本的困難度。筆者認(rèn)為，我們可以從這幾個(gè)方面來注意原材料的成本控制:
(1)在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)地考察，要將需要的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化;理出個(gè)別超出預(yù)計(jì)材料的原因及解決方案;相關(guān)人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的材料，以降低工程成本;出入庫的制度必須嚴(yán)格化;把關(guān)好綠化花卉、苗木的檢疫許可證;其他材料的正式工廠證書。
(2)在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設(shè)有可靠的倉庫管理人員;改良提高施工技術(shù)，促進(jìn)使用低成本低消耗的新技術(shù)工藝;施工現(xiàn)場的原材料要管理得當(dāng)，減少存儲損失;在選擇原料供應(yīng)商時(shí)要貨比三家，以保證質(zhì)量為前提，控制購買價(jià)格，降低資金占用額;同等材料就近原則，選擇合適的運(yùn)輸方式，控制運(yùn)輸成本。
2．2人工與機(jī)械費(fèi)用的控制
在園林項(xiàng)目的施工過程中，人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用所占的比重是極大的。因此對人工與機(jī)械費(fèi)用的有效控制已經(jīng)成為園林施工費(fèi)用管理的重要一環(huán)。從人員方面來講，首先我們要加強(qiáng)對工作人員工作技能的培訓(xùn)，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學(xué)安排施工工作，不要出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或是無效勞動(dòng)的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的多余人員要進(jìn)行裁減。從機(jī)械方面來講，首先我們要對所有的機(jī)械進(jìn)行合理安排，例如:挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車、栽植工程用吊車等一系列設(shè)備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時(shí)避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。其次，我們要做好項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而有效提供機(jī)械設(shè)備的利用率。只有機(jī)械的使用次數(shù)和使用數(shù)量減少了，機(jī)械臺班費(fèi)的支出才能降低。最后，我們要妥善使用和保護(hù)機(jī)械設(shè)備。只有機(jī)械設(shè)備的損耗降低，機(jī)械維護(hù)維修人員和設(shè)備零售配件的成本才能得到控制。
2．3樹立良好的職業(yè)道德和節(jié)約意識
員工職業(yè)道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強(qiáng)對員工職業(yè)道德和節(jié)約意識的培養(yǎng)對園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。相關(guān)部門在園林項(xiàng)目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業(yè)道德和加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)活動(dòng)。在施工過程中，相關(guān)部門要不定期的對施工人員的工作狀態(tài)以及因個(gè)人原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)。通過這種方法，可以及時(shí)的糾正施工人員錯(cuò)誤的工作心態(tài)，提高施工人員的職業(yè)水準(zhǔn)和工作效率。這對避免、返工、補(bǔ)工以及材料浪費(fèi)都起到了重要作用。
2．4加強(qiáng)對成本控制制度的監(jiān)管力度
俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應(yīng)的規(guī)章制度，必定是一團(tuán)亂麻。這一點(diǎn)對園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制也不例外。所以相關(guān)部門在施工項(xiàng)目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時(shí)落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任分配，要將工作落到實(shí)處。在施工項(xiàng)目的成本控制制度的確立過程中，相關(guān)部門要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。施工項(xiàng)目的成本控制制度的制定不可以單獨(dú)交由一人或是一個(gè)部門完成，應(yīng)該由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的幾個(gè)重要部門通力合作完成，并要交由項(xiàng)目管理層最終審核確認(rèn)。在項(xiàng)目施工前期，相關(guān)部門就應(yīng)建立施工督查指揮小組，應(yīng)由項(xiàng)目的最高管理者擔(dān)任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項(xiàng)目施工的每個(gè)部門進(jìn)行定期與不定期的檢查。檢查內(nèi)容包括各個(gè)部門是否按照施工項(xiàng)目的成本控制制度中的要求進(jìn)行施工，是否遵守園林項(xiàng)目施工的相關(guān)規(guī)定，是否出現(xiàn)貪污浪費(fèi)等不法現(xiàn)象。對于那些違反規(guī)定的行為，督查指揮小組要及時(shí)向上面呈報(bào)，并勒令其立即做出整改。對于那些情節(jié)較為嚴(yán)重的，要依法予以處罰。同時(shí)，對于那些工作表現(xiàn)出色，為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本的員工，相關(guān)部門應(yīng)給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效的激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免現(xiàn)象的發(fā)生，各個(gè)部門也可以采取相互監(jiān)督的方法。這樣不但增進(jìn)部門之間的了解，對施工項(xiàng)目成本的管理和控制也起到了積極的作用?？傊挥锌茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，才能確保園林綠化施工項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，園林綠化施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到最好。
園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
一.成本控制原則
1.成本最低化原則：承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價(jià),一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),另一方面從實(shí)際出發(fā),確定通過主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原則：項(xiàng)目成本控制必須是全過程、全員、全企業(yè)實(shí)施,按要求項(xiàng)目部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都必須把成本控制作為重點(diǎn)來抓?，F(xiàn)場管理人員與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作,以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度,特別是苗木種植環(huán)節(jié),因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料,做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng),避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用。
3.動(dòng)態(tài)控制原則：園林工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容確定成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃,制定方案為今后成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段成本盈虧已成基本定局,即使發(fā)生偏差已來不及糾正。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則：園林施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對各部門、在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有懲。確定了園林工程項(xiàng)目成本控制的原則性條件后,在具體實(shí)施園林建設(shè)工程時(shí),應(yīng)從工程的實(shí)際情況出發(fā),使投資控制形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的管理體系,以達(dá)到有效地控制工程投資,取得最佳投資效益的目的,下面從工程建設(shè)的三個(gè)階段分析如何把握和控制工程投資。
5.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則：樹種規(guī)劃是對城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃,提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件,能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。構(gòu)成園林綠地的主要素材是園林植物,樹木又是園林植物的骨干,它需要經(jīng)過數(shù)年,數(shù)十年甚至上百年的生長與培育,才能達(dá)到預(yù)期的效果。所以任何一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件,在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進(jìn)行規(guī)劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。
二.工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制
項(xiàng)目開工之前,根據(jù)合同內(nèi)容,預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利因素,編好施工成本預(yù)算,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。在控制成本的同時(shí),保證工程質(zhì)量及安全,要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系,進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及安全責(zé)任制,對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素,對各班組人員進(jìn)行教育,保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,以獲得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.爭取最佳的季節(jié)種植：園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程,移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān),按植物生存生長規(guī)律出發(fā),傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬,此間是正常施工季節(jié)。此外的時(shí)間,生長旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,樹勢不會出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),提高成活率,避免盛夏、嚴(yán)寒的季節(jié),節(jié)約用水,達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允許的前提下,推遲種植時(shí)間也可避免高溫、嚴(yán)寒對樹木的危害,這樣就降低了成本。
2.施工中的措施：采購部人員根據(jù)工程需要,提前多方詢問,選擇運(yùn)費(fèi)少,質(zhì)量好,價(jià)格低的供應(yīng)單位;工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工,減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃,縮短工期,減少人工、機(jī)械等費(fèi)用支出;合理安排開工順序,減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù),對于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土,又便于機(jī)械操作的場地,盡量采用機(jī)械操作,提高工效;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場,按施工現(xiàn)場合理堆放,減少二次搬運(yùn);對工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 所有材料按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購,杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn);現(xiàn)場管理人員與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作,以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度,特別是苗木種植環(huán)節(jié),做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng),避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,落實(shí)完善的成品保護(hù)措施,減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng);對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應(yīng)的技術(shù)措施,并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理,提高成活率。
四.工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制：精心安排,干凈利索地完成竣工掃尾工作,把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查,對驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理,按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理,確保工程順利交付使用。
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0210-01
園林綠化施工單位在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對這一問題進(jìn)行論述，以便在單位的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
一、關(guān)于園林綠化項(xiàng)目成本管理的意義
成本管理是指單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項(xiàng)目成本管理作為單位管理的重要組成部分，對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高單位總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項(xiàng)目成本管理正日益為廣大園林單位所重視，做好園林綠化項(xiàng)目的成本控制是每個(gè)單位極為關(guān)心的問題，其不僅影響到園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響到園林單位的綜合競爭力和未來發(fā)展。
二、關(guān)于園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在問題
1.對成本的控制意識不足，成本管理的主體是施工組織指導(dǎo)人員。某些園林綠化施工單位成本預(yù)算過于粗略，沒有把經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情況合理的結(jié)合。制定的條例和制度一方面過于簡單，另一方面也沒有得到很好地落實(shí)。久而久之，各個(gè)施工部門各行其是，對施工成本控制沒有正確的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)部門對成本的控制意識也不足，嚴(yán)重影響了園林施工的成本控制。
2.成本控制相關(guān)的制度體系不完善，沒有得到切實(shí)的實(shí)施，成本管理制度的實(shí)施對象是采購部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員。在實(shí)際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執(zhí)行環(huán)節(jié)又跟不上。很多施工單位在制定項(xiàng)目成本措施的時(shí)候太過精細(xì)，太過注重形式，這里存在一個(gè)常見現(xiàn)象，就是設(shè)計(jì)單位都是憑借著以往的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，沒有實(shí)際考慮到項(xiàng)目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項(xiàng)目施工單位的各部門不能有效配合，責(zé)任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。
3.施工人員專業(yè)技能不足，增加了施工成本，在實(shí)際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平的高低都直接影響著工程的質(zhì)量。一些施工人員技能不足和素質(zhì)不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重影響著施工成本的控制。特別是導(dǎo)致了惡劣結(jié)果如出現(xiàn)補(bǔ)工、返工的工程現(xiàn)象，這都大大增加了人員和機(jī)械的使用率，進(jìn)而增加了施工的成本。
三、關(guān)于園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的措施
1.原材料成本的控制，在園林綠化工程中，項(xiàng)目建設(shè)總成本的大約60% - 70% 都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個(gè)控制流程的重要環(huán)節(jié)。綠化景觀的材料品種和規(guī)范特別多、模型也復(fù)雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制的困難度。我們可以從這幾個(gè)方面來注意原材料的成本控制：
（1） 在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)地考察，要將需要的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化；理出個(gè)別超出預(yù)計(jì)材料的原因及解決方案；相關(guān)人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的材料，以降低工程成本；出入庫的制度必須嚴(yán)格化；把關(guān)好綠化花卉、苗木的檢疫許可證；其他材料的正式工廠證書。
（2） 在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設(shè)有可靠的倉庫管理人員；改良提高施工技術(shù)，促進(jìn)使用低成本低消耗的新技術(shù)工藝；施工現(xiàn)場的原材料要管理得當(dāng)，減少存儲損失；在選擇原料供應(yīng)商時(shí)要貨比三家，以保證質(zhì)量為前提，控制購買價(jià)格，降低資金占用額；同等材料就近原則，選擇合適的運(yùn)輸方式，控制運(yùn)輸成本。
2.人工與機(jī)械費(fèi)用的控制，在園林項(xiàng)目的施工過程中，人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用所占的比重是極大的。因此對人工與機(jī)械費(fèi)用的有效控制已經(jīng)成為園林施工費(fèi)用管理的重要一環(huán)。從人員方面來講，首先我們要加強(qiáng)對工作人員工作技能的培訓(xùn)，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學(xué)安排施工工作，不要出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或是無效勞動(dòng)的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的多余人員要進(jìn)行裁減。從機(jī)械方面來講，首先我們要對所有的機(jī)械進(jìn)行合理安排，例如： 挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車、栽植工程用吊車等一系列設(shè)備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時(shí)避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
3.樹立良好的職業(yè)道德和節(jié)約意識，員工職業(yè)道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強(qiáng)對員工職業(yè)道德和節(jié)約意識的培養(yǎng)對園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。相關(guān)部門在園林項(xiàng)目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業(yè)道德和加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)活動(dòng)。在施工過程中，相關(guān)部門要不定期的對施工人員的工作狀態(tài)以及因個(gè)人原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)。通過這種方法，可以及時(shí)的糾正施工人員錯(cuò)誤的工作心態(tài)，提高施工人員的職業(yè)水準(zhǔn)和工作效率。
4.加強(qiáng)對成本控制制度的監(jiān)管力度，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應(yīng)的規(guī)章制度，必定是一團(tuán)亂麻。這一點(diǎn)對園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制也不例外。所以相關(guān)部門在施工項(xiàng)目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時(shí)落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任分配，要將工作落到實(shí)處。在施工項(xiàng)目的成本控制制度的確立過程中，相關(guān)部門要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。施工項(xiàng)目的成本控制制度的制定不可以單獨(dú)交由一人或是一個(gè)部門完成，應(yīng)該由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的幾個(gè)重要部門通力合作完成，并要交由項(xiàng)目管理層最終審核確認(rèn)。在項(xiàng)目施工前期，相關(guān)部門就應(yīng)建立施工督查指揮小組，應(yīng)由項(xiàng)目的最高管理者擔(dān)任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項(xiàng)目施工的每個(gè)部門進(jìn)行定期與不定期的檢查。檢查內(nèi)容包括各個(gè)部門是否按照施工項(xiàng)目的成本控制制度中的要求進(jìn)行施工，是否遵守園林項(xiàng)目施工的相關(guān)規(guī)定，是否出現(xiàn)貪污浪費(fèi)等不法現(xiàn)象。對于那些違反規(guī)定的行為，督查指揮小組要及時(shí)向上面呈報(bào)，并勒令其立即做出整改。對于那些情節(jié)較為嚴(yán)重的，要依法予以處罰。同時(shí)，對于那些工作表現(xiàn)出色，為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本的員工，相關(guān)部門應(yīng)給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效的激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免現(xiàn)象的發(fā)生，各個(gè)部門也可以采取相互監(jiān)督的方法。這樣不但增進(jìn)部門之間的了解，對施工項(xiàng)目成本的管理和控制也起到了積極的作用?？傊?，只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，才能確保園林綠化施工項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，園林綠化施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到最好。
園林綠化施工項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，控制原材料成本，人工費(fèi)與機(jī)械控制，加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識，完善成本控制制度，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管對降低施工的成本，保證施工的周轉(zhuǎn)資金，為單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳俊.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)
Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.
關(guān)鍵詞：園林工程； 采購流程； 成本控制； 風(fēng)險(xiǎn)管理；
Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林工程采購成本控制
園林工程采購的材料如苗木、石材、管材、種植土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的原則進(jìn)行市場詢價(jià)，努力降低采購成本。采購前應(yīng)進(jìn)行采購材料的質(zhì)量、價(jià)格等市場信息調(diào)查，掌握主要采購材料信息變化，采購部門和采購人員應(yīng)根據(jù)市場信息，以公平、公正、公開的原則，做到比質(zhì)、比價(jià)采購。公司主要材料采購及有特殊要求的材料采購，在采購前應(yīng)根據(jù) ISO 質(zhì)量體系要求審查評定選擇 3-5 家合格供應(yīng)商；對已確定的合格供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)變化情況。采購部門應(yīng)根據(jù)材料使用及采購特性，選擇最有利的方式進(jìn)行采購。無論采用何種方式采購，都應(yīng)該以最低的成本并嚴(yán)格保守公司機(jī)密且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
針對采購過程中可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，園林企業(yè)應(yīng)建立合同管理措施、預(yù)付款管理辦法等，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理采購業(yè)務(wù)，并定期對各類采購活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。采購人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提交的需求計(jì)劃選擇供應(yīng)商和報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須經(jīng)采購部門經(jīng)理認(rèn)可后送企業(yè)總經(jīng)理審批。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。采購人員既要熟悉園林企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和材料存儲能力，又要了解材料的本身屬性、市場行情等，這樣防止采購人員上當(dāng)受騙，使企業(yè)不會蒙受不必要的損失。
采購人員應(yīng)具有服務(wù)意識，加強(qiáng)部門之間的配合與協(xié)作。在每次采購初期積極召開采購會議，主動(dòng)邀請與采購工作相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，對材料的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等信息，了解各種材料數(shù)量，規(guī)格等的變動(dòng)情況，確保所需材料在種類、規(guī)格、功能上的可獲得性、可使用性，如遇材料的可獲性差，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，及時(shí)調(diào)整材料需求。真正做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，從而減少采購過程中的溝通風(fēng)險(xiǎn)。
園林企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，在采購過程中，收集、傳遞、接收、處理和實(shí)施各種各類采購信息。采購部門與采購工作有關(guān)的各個(gè)部門溝通，實(shí)現(xiàn)了園林企業(yè)采購計(jì)劃、采購管理以及采購控制信息化，將采購申請、采購審批、采購實(shí)施等一系列采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，即簡化了園林企業(yè)采購的環(huán)節(jié)，又實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的透明化、公開化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購功能工作的無縫作業(yè)。
園林企業(yè)在采購過程中，不管價(jià)格如何有利，若供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后難免會出現(xiàn)材料品質(zhì)欠佳、交貨期不準(zhǔn)等問題。對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、與建立良好的采購?fù)獠筷P(guān)系是采購工作成功的關(guān)鍵，也是減少采購風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。因此需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，每年分時(shí)間段評估現(xiàn)有供應(yīng)商，對主要供應(yīng)商的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評估；按照最優(yōu)性價(jià)比原則，綜合評價(jià)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；建立供應(yīng)商的檔案管理以備隨時(shí)查閱和更新，也為公司建立長期、穩(wěn)定的合作伙伴做儲備。
關(guān)注政治形勢與行業(yè)發(fā)展變化，從而有效避免采購過程中的法律、匯率等外部風(fēng)險(xiǎn)。在采購過程中，政治、法律與匯率等外部風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)期并采取有效措施的。在采購稀有石材等裝飾物品時(shí)，采購商應(yīng)當(dāng)根據(jù)咨詢公司行業(yè)報(bào)告等重要資訊判斷市場行情，特別是與國外供應(yīng)商交易時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重政治、匯率與法律因素對采購活動(dòng)的影響，在定制合同時(shí)加入靈活性較強(qiáng)的條款，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)應(yīng)對，從而避免大規(guī)模的財(cái)產(chǎn)損失與長時(shí)間的工期推延。
經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好材料到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。審查材料驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，對材料進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制。對不合格品控制執(zhí)行情況進(jìn)行管理，審查材料管理部門是否及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。重視對合同違約糾紛處理的管理。
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。制定標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本，是通過事先認(rèn)真測定、以每采購單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的在可達(dá)到的或可接受的業(yè)績水平上的應(yīng)有成本，也就是成本管理的目標(biāo)值。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”，也是企業(yè)在采購中的價(jià)格依據(jù)。準(zhǔn)確分析采購材料的價(jià)格走勢；采購市場價(jià)格走勢的準(zhǔn)確分析預(yù)測是規(guī)避采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要對采購市場做出準(zhǔn)確的分析，首先，企業(yè)必須具有一定的理論素養(yǎng)。一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)采購市場價(jià)格波動(dòng)狀況分析主要依賴于宏觀調(diào)控和行業(yè)投資。
企業(yè)必須建立相應(yīng)的采購信息管理部門，由專門隊(duì)伍進(jìn)行分析研究。其次，要有暢通、有效的市場信息渠道。影響采購材料價(jià)格的因素主要是年度生產(chǎn)情況、氣候、國家政策等，這些信息，不僅可以從信息系統(tǒng)中獲取，也可以委托相關(guān)中介機(jī)構(gòu)獲取。第三，科學(xué)的分析預(yù)測。專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)不僅有明確的價(jià)格走勢分析，還有科學(xué)的、詳細(xì)的各因素對采購價(jià)格變動(dòng)的影響分析。預(yù)測市場價(jià)格處于相對穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，企業(yè)應(yīng)大量利用遠(yuǎn)期合約方法，從而獲得最高的成本收益比。由于遠(yuǎn)期合約一般不需要太多的市場營銷知識，無須保證金，交易成本較低，有利于企業(yè)生產(chǎn)者在一個(gè)完整的營銷年份捕捉最佳的價(jià)格機(jī)會，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，有利于企業(yè)之間的縱向聯(lián)合，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
對園林工程采購成本進(jìn)行控制做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者簡介：
崔巍潔（1984-），女，漢族，山東威海人，青島零零一園林綠化工程有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：園林施工。
