序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤炭經(jīng)濟論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測評等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理方式進行探討分析。

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，這嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

通過對產(chǎn)品機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能實現(xiàn)低耗費、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，對于生態(tài)保護和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。

一、循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵

循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進行物資流動，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進行物質(zhì)和能量的流動循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展在充分開采利用資源的同時，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。

二、煤炭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

1.開發(fā)潔凈煤技術(shù)

加快對低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進程，通過使用先進的高新技術(shù)來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)模式進行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團化發(fā)展。

2.拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈

由于產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進行回收再利用，使得經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行嚴格控制，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進而促使煤炭資源的高效、少污染利用。

3.落實環(huán)保職責(zé)

基于循環(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實處，堅守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟的措施進行環(huán)境保護。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個責(zé)任機制，將城市按照區(qū)域進行劃分，并將各個區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補償費用，建立相應(yīng)資源開發(fā)與環(huán)境補償機制，同時完善相應(yīng)的環(huán)境保護政策，在開發(fā)過程中嚴格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對煤炭資源開發(fā)所需耗費的環(huán)保費用以及生態(tài)治理費用進行深入分析，通過價格和市場調(diào)控使得煤炭資源達到最優(yōu)化配置。

4.制定循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)

煤炭企業(yè)可以通過制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟政策來不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標準，通過對重點資環(huán)能耗進行節(jié)約設(shè)計以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。同時加強煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟進入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機制或是環(huán)保機制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境保護意識。

三、煤炭企業(yè)的核算形式

1.建立綠色會計制度

綠色會計就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標準，并以貨幣作為計量單位，將生態(tài)環(huán)境與會計這兩項進行有機結(jié)合的一種會計方式。綠色會計通過對資源消耗、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護這三方面之間的聯(lián)系進行根系，對煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進行會計模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會計在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實行綠色管理的重要舉措。

2.構(gòu)建綠色審計機制

傳統(tǒng)會計處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會計信息。綠色審計就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實性與合法性。煤炭企業(yè)實行綠色審計機制，主要就是內(nèi)部審計按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟行為進行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對煤炭企業(yè)的真實性與合法性進行檢查。通過實行綠色審計制度，能夠使煤炭企業(yè)準確判斷循環(huán)經(jīng)濟投入，并實時掌握市場中出現(xiàn)的新機遇。

四、煤炭企業(yè)的科技體系

循環(huán)經(jīng)濟的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無污染。

五、煤炭企業(yè)的制度體制

1.制定循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃制度

煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員進行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展設(shè)計，將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展融入到整個企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準則。同時使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進行循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進而持續(xù)推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟教育培訓(xùn)制度

我國煤炭企業(yè)所有先要加強循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展作為策略，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系

質(zhì)量管理體系IS09000和環(huán)境管理體系IS014000這兩項是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。IS09000是國際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認可。IS09000和IS014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進一步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護生態(tài)環(huán)境，有計劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個方面來不斷促使企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。

煤炭企業(yè)經(jīng)濟論文范文二：煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略研究

【摘 要】在市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的今天，煤炭企業(yè)要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢，就應(yīng)該注重分析企業(yè)發(fā)展的制約因素，找出相應(yīng)的改進措施，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，本文首先介紹了當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)發(fā)展的制約因素，之后針對相關(guān)方面提出了煤炭企業(yè)長遠發(fā)展應(yīng)采取的策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展 策略

作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時間內(nèi)仍然會是我國的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來幾年甚至更長一段時間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強勁的需求態(tài)勢.煤炭市場依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會效益。

一、當(dāng)前制約煤炭企業(yè)發(fā)展的因素

(一)國家宏觀政策的影響

煤炭企業(yè)遠離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國家對煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟，但還不完善，對于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營，價格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對的是電力用戶、鐵路運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場競爭中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競爭優(yōu)勢。

(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的影響

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會對于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進國民經(jīng)濟和社會健康發(fā)展，具有極其重要而深遠的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變原先那種粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變。

(三)科技含量低、設(shè)備設(shè)施簡陋制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機械化、半機械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術(shù)落后。同時，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級階段。對于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達到規(guī)模.抗市場風(fēng)險能力較差。

(四)生存環(huán)境、價格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展

由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負擔(dān)沉重，同時，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會現(xiàn)象依然嚴重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會的職能不但需要投入巨大的資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴重影響了企業(yè)的效益和競爭力。

此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時，煤炭的價格也有所下滑。煤炭價格持續(xù)下降，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。

二、促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略

(一)注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)。

(二)加大對低碳技術(shù)的研發(fā)力度

為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會對環(huán)境保護的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實際，加強在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟項目，搶占發(fā)展制高點，培育新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

(三)制定有效市場策略，同時加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著市場經(jīng)濟情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結(jié)合市場需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場要求，增強市場對企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價格機制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價格，提高煤炭企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關(guān)系。

(四)加強煤炭企業(yè)人力資源的建設(shè)

由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認識到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場競爭中長遠發(fā)展。

篇（2）

二、煤炭企業(yè)針對煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場的實際需求和實時變化，采取合理的措施才能渡過眼前的難關(guān)。

(一)加強市場觀念

建立合理的營銷體系，應(yīng)當(dāng)將營銷創(chuàng)效作為解決眼前危機的重要措施。企業(yè)在市場中都會受到公平的待遇，沒有疲軟市場，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對市場中的種種挑戰(zhàn)。在建立營銷體系過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強化營銷機構(gòu)，加強營銷隊伍的建設(shè)，完善營銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進行市場調(diào)研，不斷的開拓市場。利用營銷激勵體制加強市場營銷人員在營銷工作中的積極性。加強對市場上信息的收集，提高企業(yè)對市場發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對相關(guān)行業(yè)的需求狀況進行合理分析，只有這樣才能對市場的走向進行準確的判斷，從而及時的對企業(yè)的營銷策略進行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹立多元合作的理念，加強同大市場、大企業(yè)的開拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。

(二)強化意識謀求發(fā)展

煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強以下幾種意識，加強對風(fēng)險的抵抗能力，第一，加強憂患意識，不能抱有僥幸心理，就目前的市場情況來看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會持續(xù)一段時間，煤炭企業(yè)不能抱有困難會在短時間過去的僥幸心理。要認清危機的艱巨性和長期性，使企業(yè)中的所有職工認識到危機就在眼前，不主動求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二，大局意識，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項綜合工作，在改革過程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅守“一條心”，主動迎合大局上的改變，思考問題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三，加強責(zé)任意識，在危機出現(xiàn)時沒有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動的參與面臨危機之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻自身的力量。第四，加強執(zhí)行意識，許多企業(yè)都存在制度得不到落實的情況，在改革過程中，煤炭企業(yè)必須要做到不觀望、不等待，敢于擔(dān)當(dāng)，將制度進行落實。

(三)注重工作重點提升經(jīng)濟效益

在煤炭市場低迷的情況下應(yīng)當(dāng)強化營銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過完善各個環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是應(yīng)當(dāng)對各種經(jīng)費支出進行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅決杜絕鋪張浪費，不搞面子工程。二是應(yīng)當(dāng)對成本進行合理控制，對資金的使用應(yīng)當(dāng)進行合理預(yù)算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對資金的回籠，避免因資金周轉(zhuǎn)不開而影響企業(yè)的正常運作。三是應(yīng)當(dāng)盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過程中要對質(zhì)量進行嚴格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對市場進行開拓。

篇（3）

（1）進行結(jié)構(gòu)調(diào)整過于緩慢，生產(chǎn)過于分散，對煤炭行業(yè)的經(jīng)營機制和管理機制的改革工作沒有做到位；

（2）行業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識，沒有統(tǒng)一性；

（3）煤炭市場相對比較混亂，經(jīng)營策略也不規(guī)范；

（4）對于煤炭的供給與需求不平衡，造成總量過剩。在國民經(jīng)濟中，煤炭工業(yè)是一個基礎(chǔ)能源工業(yè)，煤炭供求不平衡，就表示煤炭工業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)問題了。對于煤炭行業(yè)的管理方式、管理途徑、管理手段都要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，要以行業(yè)的長遠發(fā)展、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟安全運行作為根本出發(fā)點，使煤炭行業(yè)形成統(tǒng)一的管理體系和信息體系。

二、建立煤炭經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的作用就是對煤炭經(jīng)濟活動的發(fā)展狀態(tài)進行預(yù)報，能夠?qū)?jīng)濟活動的走向有個初步的了解，預(yù)報經(jīng)濟的景氣狀態(tài)是預(yù)警系統(tǒng)的基本功能，也是它的目標和根本功能。每一種景氣狀態(tài)都有一種經(jīng)濟運行狀態(tài)與之相對應(yīng)，這也體現(xiàn)了供給與需求之間的關(guān)系狀態(tài)。景氣描述的是經(jīng)濟發(fā)展狀況，可以給經(jīng)濟的活躍狀態(tài)給予一個具體的說明。其他輔助功能可以幫助預(yù)警系統(tǒng)提供預(yù)警信號，最基本的輔助功能就是對經(jīng)濟過程的監(jiān)測，還要對監(jiān)測結(jié)果進行識別和分析，這樣就可以根據(jù)監(jiān)測到的經(jīng)濟特征來景氣狀態(tài)是屬于哪一種。預(yù)警系統(tǒng)由三個模塊組成，分別是輸入、計算和輸出，其中計算模塊是由兩個子模塊，指標分析和預(yù)警模型組成。建立指標體系，一定要堅持可操作性、可行性、科學(xué)性、導(dǎo)向性相統(tǒng)一的原則。要根據(jù)經(jīng)濟理論來確立指標體系，根據(jù)國家統(tǒng)計系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)結(jié)合系統(tǒng)自身的目標，通過專家討論最終確立起初的指標體系，然后再進行數(shù)據(jù)的采集，對于收集的數(shù)據(jù)要保持時間序列和統(tǒng)計口徑是一致的，對此必須要嚴格要求。指標體系分別由四大體系組成，分別是環(huán)境指標、資源指標、經(jīng)濟發(fā)展指標、社會發(fā)展指標。這一指標從不同的角度分析代表不一樣的內(nèi)容，層次上反映煤炭經(jīng)濟的水平與功能；在數(shù)量上反映了煤炭行業(yè)的規(guī)模大??；在空間上反映了煤炭經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)域布局；在時間上反映了煤炭經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和發(fā)展速度。指標體系主要從以下幾個方面對煤炭經(jīng)濟的發(fā)展進行評價，比如說煤炭生產(chǎn)過程中的安全效益的狀況，煤炭生產(chǎn)的集中化程度，煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量狀況，對煤炭產(chǎn)品是否進行了深加工以及深加工的程度，開采煤礦的技術(shù)及設(shè)備狀況，煤炭行業(yè)的資金是否進行了合理利用，一段時期內(nèi)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，煤炭企業(yè)對煤炭資源的利用狀況。并在此基礎(chǔ)上，對開采區(qū)的回采率進行分析和研究，以及對各個指標進行綜合評價，分別有煤炭開采區(qū)的平均月產(chǎn)量、大量煤炭的死亡率、采煤的機械化程度、資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)、煤炭資產(chǎn)的利潤率以及職工對于社會的貢獻率等。通過對這些指標的深入分析和研究，就可以充分展現(xiàn)主體因素，排除隨機因素和非主要因素的影響，找準分析對象，對煤炭經(jīng)濟的運行給予科學(xué)的規(guī)劃和建議。對于量化指標可以運用關(guān)聯(lián)分析模塊來處理，非量化指標用不確定推理模塊來分析和處理。輸出模塊可以有效控制經(jīng)濟的運行狀態(tài)，對未來煤炭經(jīng)濟的發(fā)展狀況及動向給予準確的預(yù)測。

篇（4）

循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式是以生態(tài)閾值和資源儲量為基礎(chǔ)，涵蓋發(fā)展觀念、發(fā)展理論、實施主體、政策信息、信息技術(shù)、市場機制的動態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。這一發(fā)展模式中的各要素獨立存在而又相互依存、協(xié)同作用，其整體功能的最大化離不開各要素的共同推動。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的理論基礎(chǔ)是清潔生產(chǎn)理論、生態(tài)工業(yè)園理論、產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論、循環(huán)經(jīng)濟理論、可持續(xù)發(fā)展理論。煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟模式要求煤炭企業(yè)不但要在企業(yè)內(nèi)部開展清潔生產(chǎn)，還要將之推廣到企業(yè)的各個部門。其主要表現(xiàn)為：將清潔生產(chǎn)的理念融入到生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)制度中去，堅守開展循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的規(guī)劃，無論是在老礦區(qū)改造還是在新礦區(qū)開發(fā)中，都要以循環(huán)經(jīng)濟為核心。改進煤炭開采技術(shù)，改革礦井開拓布置和采煤工藝。其次，在煤炭資源開發(fā)中，盡可能采用先進技術(shù)裝備和工藝，對煤炭資源、水資源、土地資源和伴生礦資源進行綜合開發(fā)。依據(jù)技術(shù)支持，對與煤炭伴生出現(xiàn)的礦產(chǎn)品、煤層氣、礦井水等多種資源及廢棄物進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開采。發(fā)展煤炭洗選加工轉(zhuǎn)化技術(shù)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和層次，減少污染和浪費。最后，在煤炭資源種類、品質(zhì)分類生產(chǎn)中依照粗加工、深加工和精加工的工序，將煤炭加工成高附加值產(chǎn)品，將煤炭加工過程中產(chǎn)生的廢棄物，如煤矸石、瓦斯、礦井水、煤泥等進行綜合利用，促進經(jīng)濟效益、社會效益的共同發(fā)展進步，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、煤礦經(jīng)營與礦區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對于政府來說，政府應(yīng)制定相應(yīng)的政策，對煤炭行業(yè)的循環(huán)生產(chǎn)活動進行積極引導(dǎo)和適當(dāng)推進，因此，政府在工作上應(yīng)注意以下幾點問題：鼓勵、督促企業(yè)積極進行生態(tài)復(fù)墾、廢棄物處理以及清潔生產(chǎn)、潔凈煤等技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和改進。改造和建設(shè)選煤廠，發(fā)展煤炭一條龍服務(wù)體系，鼓勵煤炭行業(yè)探索煤炭開發(fā)和利用新途徑；結(jié)合煤炭企業(yè)環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)管理工作，建立健全企業(yè)監(jiān)督和監(jiān)控體系，促使煤炭企業(yè)從源頭上狠抓循環(huán)經(jīng)濟增長，為煤炭企業(yè)的全方位發(fā)展提供積極的政策引導(dǎo)。

1.2煤炭能源化工基地的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式

煤炭能源化工相互依存的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)，是煤炭行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的又一存在方式。它可以聚集眾多煤炭產(chǎn)業(yè)活動相關(guān)園區(qū)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)群體的共同發(fā)展，并為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供了爭取一定優(yōu)惠政策的可能。在劃定的區(qū)域內(nèi)，利用科學(xué)規(guī)劃、政策優(yōu)惠、管理策略，形成適宜煤炭企業(yè)成長的經(jīng)濟大棚，吸引外來企業(yè)進行項目、資金、人才、技術(shù)投資，進而實現(xiàn)相對集中的企業(yè)群體在地理空間上的集中發(fā)展。從實踐經(jīng)歷來看，匯聚了各種煤炭生產(chǎn)和加工企業(yè)如石化企業(yè)、冶煉企業(yè)的大型流程型煤炭工業(yè)園區(qū)有著較強的生命力和發(fā)展?jié)摿?，其?nèi)部的資本流通也更加便利，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品運輸和儲存的風(fēng)險都大大降低。目前，我國政府煤炭能源化工基地建設(shè)手法是：在煤炭行業(yè)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地園建設(shè)中，重點加大煤電基地園和煤炭焦炭化工基地建設(shè)。因為這兩個煤炭和發(fā)電是我國能源領(lǐng)域兩個聯(lián)系最為密切的行業(yè)，結(jié)合煤炭資源來發(fā)電，可以降低電力行業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，煤電行業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的工業(yè)廢料，如煤渣、煤矸石等可以在兩個行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)換和循環(huán)利用。在工業(yè)領(lǐng)域中，焦炭是污染排放量最嚴重的行業(yè)之一，而在煤焦化工基地內(nèi)，煤炭生產(chǎn)和運輸過程中產(chǎn)生的廢棄物大大減少，多種中間產(chǎn)品在其他行業(yè)的重復(fù)利用還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的額外收入?？傊谝粋€融合了制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的工業(yè)基地中，在彼此合作與社區(qū)合作的基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)所需要的水、材料、能源等要素的存在有了更加穩(wěn)定的保障。有著合作和集體利益需求的產(chǎn)業(yè)共同體，為企業(yè)產(chǎn)物、廢棄等物質(zhì)的流動提供了便利，大大減少了生產(chǎn)、物質(zhì)、能量的處理成本和責(zé)任，提高了產(chǎn)品的運作效率和質(zhì)量，也使得產(chǎn)業(yè)共同體可以獲得比單個企業(yè)更高的經(jīng)濟效益。

1.3礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式

礦區(qū)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的重點是推進礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。究其原因，我國礦區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門多以低技術(shù)、低規(guī)模、低效益、低循環(huán)的傳統(tǒng)生態(tài)農(nóng)業(yè)和高投入、高能耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)為主，礦區(qū)整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)模還有很大的差距。礦區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，需要煤炭行業(yè)與共生單位如電力共生單位、建材共生單位、煤炭深加工共生單位、伴生礦物綜合利用共生單位搞好關(guān)系，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)行業(yè)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要煤炭生產(chǎn)企業(yè)更新生產(chǎn)觀念，立足于科學(xué)規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新，加大體制改革，更好地構(gòu)筑企業(yè)共生體和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提高循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式中企業(yè)的競爭能力，夯實循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的存在基礎(chǔ)，推進礦區(qū)生產(chǎn)方式和生態(tài)轉(zhuǎn)型。從宏觀的角度來看，政府應(yīng)在煤炭行業(yè)比較集中的區(qū)域，進行能源結(jié)構(gòu)的正確調(diào)整，鼓勵煤炭企業(yè)使用二次能源以及開發(fā)和使用可再生能源，合理配置節(jié)約型能源消費結(jié)構(gòu)；發(fā)揮社會各市場各部門、群體的作用，建立和完善區(qū)域廢棄物處理體系，督促煤礦企業(yè)對廢棄煤渣進行集中收集，對煤炭運輸過程中散落的煤炭進行回收利用，確保能源生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的廢棄物排放達標；完善與煤炭行業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的經(jīng)脈產(chǎn)業(yè)，衍生煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，依托煤炭資源優(yōu)勢，引進外資，發(fā)展煤電、煤化、煤—焦、煤建產(chǎn)業(yè)，推動資源礦區(qū)發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)。促使煤炭行業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟的洪流中健康發(fā)展。

2煤炭企業(yè)推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的應(yīng)用

2.1煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展策略

（1）加強企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理，提高安全生產(chǎn)意識。煤炭企業(yè)首先要將企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體框架之中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，增強企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的柔性與韌性。因此，企業(yè)要在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對宏觀經(jīng)濟運行規(guī)律有一個客觀的認識，深刻認識區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，充分了解煤炭產(chǎn)業(yè)及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟形勢，增強企業(yè)管理的前瞻性、針對性和實戰(zhàn)性。其次，加強對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析和研究，對企業(yè)的實力、競爭能力、管理水平、運營能力客觀認識和評價，有效發(fā)揮各類資源效能，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)進行體制改革、管理變革，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。在企業(yè)管理中，普及安全生產(chǎn)的理念，為煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)運營提供基礎(chǔ)保障。對于煤炭企業(yè)來說，所謂安全生產(chǎn)不僅包括堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和防護水平。還包括從制度、資金、技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證，完善完全生產(chǎn)系統(tǒng)，通過生產(chǎn)工藝提高、生產(chǎn)布局優(yōu)化、設(shè)備更新提高企業(yè)的自然災(zāi)害預(yù)測、預(yù)警和抵抗機制。更要通過應(yīng)急知識講座、安全教育、安全礦井、安全質(zhì)量標準化活動促進煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化、標準化和機械化。

（2）引用先進科技，增強企業(yè)競爭力。目前煤炭生產(chǎn)和洗選加工所生產(chǎn)的伴生資源，若沒有高端技術(shù)支持，很難實現(xiàn)有效利用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)堅持企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，大力完善創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新機制，提高煤炭生產(chǎn)核心技術(shù)和重大項目的研發(fā)應(yīng)用力度；引進先進科學(xué)技術(shù)如中低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)、煤焦油處理技術(shù)等，引進先進工藝和先進設(shè)備，如一次碼燒矸石磚生產(chǎn)線、粗萃精制工藝設(shè)備、大功率煤矸石發(fā)電機組等，提高企業(yè)核心競爭力；建立技術(shù)研發(fā)和推廣機構(gòu)，加大企業(yè)與科研院所、設(shè)備廠家、兄弟企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新機制，集中多方力量開展新技術(shù)研發(fā)；強化科技創(chuàng)新體系，以開放式、跨地區(qū)、跨學(xué)科、跨行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為目標，加速項目孵化和人才培養(yǎng)；加大科技項目的資金投入，完善科技創(chuàng)新投入保障機制，設(shè)立企業(yè)科技發(fā)展基金，加強搶占性、關(guān)鍵性和普遍性問題的技術(shù)攻關(guān)，大力解決煤炭企業(yè)最為關(guān)心的安全生產(chǎn)管理實際問題；圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大后續(xù)項目的儲備研發(fā)，推動煤炭企業(yè)自動化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)能力的不斷提高。

（3）加大企業(yè)文化和人力資源建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的核心，煤炭行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合國際、國內(nèi)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，認識環(huán)境建設(shè)的重要性，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理設(shè)計，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)和煤炭企業(yè)形象塑造增添無數(shù)活力。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)薪資福利與社會保障水平的提高，還包括完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和穩(wěn)定的文化隊伍建設(shè)。良好的企業(yè)文化必須能樹立企業(yè)誠信，能吸引人才，能凝聚人心，必須以綠色、人文、和諧煤炭企業(yè)建設(shè)為指引，可以有效推進循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展和應(yīng)用。此外，企業(yè)文化建設(shè)還具有減少企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的作用，煤炭企業(yè)一旦出現(xiàn)了人員管理不善問題，不僅會導(dǎo)致煤炭開發(fā)和生產(chǎn)的低能、高浪費、高污染，還有可能導(dǎo)致核心員工的流失，進而給企業(yè)帶來更加嚴重的損失。鑒于此，煤炭行業(yè)應(yīng)從管理理念、管理制度、技術(shù)培養(yǎng)、文化建設(shè)、薪酬保障等方面入手，運用技能考核、公開招聘、崗前培訓(xùn)、工資考核等手段，加強人力資源管理和人力資源開發(fā)。

2.2煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐

（1）發(fā)展和推廣潔凈煤技術(shù)是我國能源安全和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在成熟技術(shù)推廣和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)與引進大型先進技術(shù)，加快推動潔凈煤技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。這就需要煤炭行業(yè)加大選煤廠改造和建設(shè)力度，采用先進的洗選技術(shù)和設(shè)備改造現(xiàn)有選煤廠，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以清潔生產(chǎn)為核心的小循環(huán)的建立，推行清潔生產(chǎn)，減少產(chǎn)品和服務(wù)中物料和能源的使用量，使污染物排放實現(xiàn)最小。以堅持清潔生產(chǎn)的山東魯北化工集團為例，該企業(yè)將磷銨生產(chǎn)過程中排放出來的磷石膏用來制造硫酸并聯(lián)產(chǎn)水泥，制造出來的硫酸又用于磷銨生產(chǎn)，這樣一來，上游生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的廢棄物搖身成為下游產(chǎn)品的原料，下游產(chǎn)品產(chǎn)出后又為上游生產(chǎn)提供了原料，整個生產(chǎn)過程中等于沒有廢物排出，資源實現(xiàn)了高效循環(huán)利用。

（2）面向共生企業(yè)在區(qū)域?qū)用嫔闲纬芍醒h(huán)。這要求企業(yè)結(jié)合工業(yè)生態(tài)學(xué)理論，通過企業(yè)間的物質(zhì)集成、能量集成和信息集成，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)代謝和共生關(guān)系，建設(shè)資金、技術(shù)、人才基礎(chǔ)雄厚的工業(yè)園區(qū)。對于企業(yè)來說，其職責(zé)為：發(fā)展配煤服務(wù)體系，完善水煤制備和應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)應(yīng)在政府支持下，在煤炭中轉(zhuǎn)港口和集散中心建設(shè)配煤場，為用戶提供價格合理、質(zhì)量保證、安全環(huán)保的動力配煤，形成產(chǎn)、配、送、售后的一條龍體系；完善水煤漿制備和應(yīng)用技術(shù)，研究水煤漿新型添加劑，提高燃燒器效率和水煤漿燃燒過程中的固硫、脫硫改造技術(shù)，滿足市場水煤漿需求。降低燃油鍋爐改造費用，建設(shè)大型機組改造示范工程，鼓勵煤礦與相關(guān)產(chǎn)業(yè)合資建設(shè)水煤漿制備、配送公司，發(fā)展管道輸送、燃燒發(fā)電一體化工程。

2.3做好細節(jié)問題的處理

（1）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸。煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化要綜合區(qū)域、行業(yè)、所有制、政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等要素，通過資本紐帶推動跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營，在產(chǎn)業(yè)延伸上抓住煤資源主體，堅持煤炭在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的核心地位，積極發(fā)展煤電、煤運、煤化工、煤建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤資源的利用率和轉(zhuǎn)化率，提高煤產(chǎn)品的附加值，發(fā)展使用二次能源和可再生能源，提升非煤產(chǎn)業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

篇（5）

1.做好考核指標的分解與再分解管理工作，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把噸煤材料成本指標進一步再分解到各單位，縱向從分管礦長到區(qū)隊（車間）再到班組、個人；橫向從礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實，經(jīng)濟掛鉤，定期考核，節(jié)獎超罰。在月度用料計劃發(fā)放時，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊組對材料消耗進行匯總，據(jù)此與各隊組及計劃員當(dāng)月指標進行對比，超指標的隊組及計劃員分析超資原因后申請資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過此項辦法，嚴格控制投入，努力實行目標計劃。

2.完善物資供應(yīng)流程，靈活運用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確率，降低材料成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達到降低成本的目的。

3.月初堅持召開經(jīng)營分析會，通報指標完成情況及獎罰方案，總結(jié)上月材料費用管理方面好的做法，分析上月材料費用節(jié)超的原因，有針對性的提出本月經(jīng)營管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營工作的狀況，了解本單位經(jīng)營工作狀況，從而增強干部職工搞好經(jīng)營工作的積極性。

4.在日常工作中，堅持通過走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時進行信息反饋。要求計劃員每月深入到井下一線隊組了解生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)過程中所急需的物資，并定期到各單位進行現(xiàn)場辦公，聽取基層對材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見反饋，積極幫助基層解決實際問題和困難。

5.通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓干部職工切實認識到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、加強材料管理，杜絕材料浪費

材料管理部門要不定時的對各隊組工作面進行檢查，對有浪費現(xiàn)象的隊組進行考核，各隊組對日常消耗性材料落實到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實到人的現(xiàn)象，將對該隊領(lǐng)導(dǎo)進行考核；要加強材料審批、領(lǐng)用、運輸、使用、回收環(huán)節(jié)的管理，各單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在材料審批時要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運輸及使用上要加強管理，杜絕材料的浪費，對材料回收上要做到及時，以便可修復(fù)材料再次使用；對地面庫房加強管理，各材料使用單位對庫房材料分類管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費和積壓。

三、加強材料考核管理，提高全員責(zé)任意識

每月材料管理部門根據(jù)完成量結(jié)合材料消耗定額，對材料使用單位嚴格考核，對定額的輔助單位按月初資金計劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數(shù)，材料浪費及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報所考核人名單，通過管理，使每個職工意識到材料費就是工資；材料管理部門要對井下閑置材料做到心中有數(shù)，對需回收的材料告知材料使用單位在規(guī)定時間內(nèi)回收升井，并填寫材料回收單由材料使用單位認可，在規(guī)定時間內(nèi)未回收的，按計劃價10％對該單位領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。

四、嚴格現(xiàn)場管理，加強回收復(fù)用、修舊利廢，降低材料消耗

現(xiàn)場管理是物資使用管理的直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。因此，要繼續(xù)做好現(xiàn)場管理人員的職責(zé)落實和考核，針對企業(yè)在用物資管理標準化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。

1.對井下材料進行盤總，并建立臺賬，對井下在用材料每月底與各隊組進行核對后，由各使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認材料使用情況，并對丟失材料的單位的進行處罰，對管理好的單位給予獎勵；對井下閑置材料進行整理，歸類擺放，通過管理避免了材料的浪費，對材料復(fù)用也提供方便。

2．加強對大型材料的管理，對在用物資的使用管理過程進行跟蹤調(diào)查，對各井下大型材料實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用機修廠、更新廠的修理能力，減少新品投入。分品種、類別，進行加工、修理、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。

3．加大對井下現(xiàn)場材料的巡查力度，對大型材料進行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強與井下各生產(chǎn)隊組的良好合作關(guān)系，對可回收的材料及時通知相關(guān)隊組進行了回收，能復(fù)用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。

4．對井下在用運輸帶、電纜進行專項管理，并與井下使用單位簽訂運輸帶使用管理合同書，對管理好的單位實行獎勵，提高使用單位管理的積極性。

五、加大儲備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率

一是要積極探索代儲代銷管理模式，擴大代儲品種，積極調(diào)劑處理庫存積壓物資，有效降低資金占用，實施庫存精細化管理，建立并完善了物資預(yù)警機制，每月分析入庫后未領(lǐng)用及入庫后未領(lǐng)完庫存物資情況，對新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉(zhuǎn)移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。二是要強化采購材料物資的管理，每年組織計劃員、采購員及有關(guān)人員進行市場考查調(diào)研，對材料質(zhì)、價進行對比，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，做到貨比三家，堅持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽的原則，制定《自采材料物資價格結(jié)算明細表》，并每旬根據(jù)市場價格變動進行合理調(diào)整，使材料物資自采價格下降10%以上。三是采購人員深入了解市場，分析市場，詳細掌握歷史價格和兄弟企業(yè)價格，密切跟蹤市場價格，對采購價格的形成過程進行全過程控制，牢牢把握物資供應(yīng)的渠道關(guān)、價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節(jié)支。

篇（6）

2 區(qū)域性瓦斯治理的必要性

2.1 區(qū)域性瓦斯治理是防治煤與瓦斯突出的有效措施

長期的瓦斯突出區(qū)域開采實踐和大量的煤礦事故教訓(xùn)證明， 開采保護層和預(yù)抽煤層瓦斯是有效防治煤與瓦斯突出的區(qū)域性治理措施， 國家相關(guān)規(guī)定對區(qū)域性防突措施的應(yīng)用做出了明確規(guī)定。《煤礦安全規(guī)程》第一百九十二條規(guī)定：“對于有突出危險煤層， 應(yīng)采取開采保護層或預(yù)抽煤層瓦斯等區(qū)域性防治突出措施。 ”《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》第六條規(guī)定：“防突工作堅持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充的原則。 突出礦井采掘工作做到不掘突出頭， 不采突出面。 未按要求采取區(qū)域綜合防突措施的，嚴禁進行采掘活動。 ”

2.2 區(qū)域性瓦斯治理是防突工作的關(guān)鍵和根本

實施區(qū)域防突措施是實現(xiàn)不掘突出頭， 不采突出面的關(guān)鍵和根本。 一方面，要堅持“區(qū)域不消突，決不進煤層”的原則，積極采用開采保護層或底板巖巷預(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，積極實施在底板抽采巖巷采用穿層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域煤層瓦斯的區(qū)域防突措施， 逐漸取消順層鉆孔預(yù)抽區(qū)段煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，從源頭上消滅煤與瓦斯突出危險，從而避免與瓦斯這只老虎短兵相接。 另一方面，要堅決取消“局部防突措施”。 因為近年來多數(shù)突出事故都是在實施局部消突措施過程中發(fā)生的，在采用區(qū)域措施后如果經(jīng)區(qū)域驗證環(huán)節(jié)，采掘工作面沒有消突，要重新采用區(qū)域措施進行消突。 再者，要認識到區(qū)域瓦斯治理和良性生產(chǎn)循環(huán)的相互辯證關(guān)系。實施底板巖巷施工穿層鉆孔抽采煤層瓦斯等區(qū)域措施短期內(nèi)明顯增加了投入， 抽采達標后可以采取綜掘、綜采等高效的生產(chǎn)工藝，加快采掘進度。同時可以充分利用頂?shù)装鍘r巷實施一巷多用，如煤層瓦斯參數(shù)測定、治水注漿工程等其它工作，可以促進和實現(xiàn)高產(chǎn)高效，最終形成區(qū)域瓦斯治理和高產(chǎn)高效相互促進的良性循環(huán)。

2.3 區(qū)域瓦斯治理的必要性和迫切性

根據(jù)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，焦作礦區(qū)發(fā)生的煤與瓦斯突出，70%以上發(fā)生在煤巷掘進工作面。 為了有效防止煤與瓦斯突出，焦作礦區(qū)進行了大量的研究和探索，應(yīng)用了超前排放鉆孔、預(yù)裂爆破、中高壓注水、水力掏槽等措施。雖然在一定時期各種防突措施表現(xiàn)出了較好的防突效果， 但隨著開采深度的增加和開采條件的變化，防突措施的局限性逐步暴露，煤與瓦斯突出現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。 據(jù)統(tǒng)計，僅九里山礦在 2008 年一年內(nèi)就發(fā)生了 14 次煤與瓦斯突出，發(fā)生頻率達到1～2 次/月。 因此，要想徹底改變焦作礦區(qū)瓦斯防治的面貌，就要從整個礦區(qū)的區(qū)域瓦斯防治入手，實施針對性的區(qū)域瓦斯治理措施，有效防止采掘生產(chǎn)過程中的煤與瓦斯突出。

3 目前煤炭經(jīng)濟現(xiàn)狀

自2011 年底煤價持續(xù)下行以來，幾乎所有的國有煤炭企業(yè)都在降低成本上下功夫，取得的成效較明顯。 但受煤炭資源開采條件約束，我國煤礦安全投入、職工薪酬、塌陷補償支出、環(huán)境治理等固定費用支出在煤炭成本中比重大且不斷上升， 有的煤礦已經(jīng)超過70%。隨著煤價的持續(xù)下跌，據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會近日通報，煤炭行業(yè)虧損面不斷擴大。 今年前 4 個月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)虧損額247.4 億元，同比增長 45.5%。 黑龍江、安徽、河北、吉林、青海等 9個省規(guī)模以上煤炭企業(yè)整體虧損。 據(jù)對 36 家大型煤炭企業(yè) 5 月份所做的實地調(diào)研， 有 20 家企業(yè)虧損，9 家處于盈虧平衡邊緣。該通報還指出，目前已有 50%以上企業(yè)職工工資開始下滑，部分企業(yè)出現(xiàn)了緩發(fā)、減發(fā)、欠發(fā)工資的情況。 更值得關(guān)注的是企業(yè)淺談當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢下的區(qū)域性瓦斯治理工作李付安（河南能源化工集團焦煤公司，河南 焦作 454002）摘 要：受經(jīng)濟增長放緩、煤炭產(chǎn)能過剩等多種因素影響，煤炭需求疲軟態(tài)勢短期內(nèi)難以改變，當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢難言樂資金緊張，4 月末大型煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率超過了 70%，有的企業(yè)已經(jīng)超過了80%，有的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危險。 這些問題的出現(xiàn)使煤礦安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定壓力越來越大。部分老礦區(qū)、老企業(yè)虧損尤為嚴重。

4 區(qū)域性瓦斯治理工作的幾點建議

伴隨著煤炭價格連續(xù)下滑， 部分突出礦井噸煤成本較高造成的負擔(dān)日益凸顯，虧損嚴重，但越是在困難的時刻，我們越要清醒的認識到瓦斯治理及防突工作是決定煤礦企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如若不能根治瓦斯危害，徹底解決安全之憂，企業(yè)就更沒有明天。因此，我們要認真做好企業(yè)目前倡導(dǎo)的“節(jié)支降耗”工作，勒緊褲腰帶，堅定區(qū)域瓦斯治理信念。結(jié)合目前經(jīng)濟形勢，應(yīng)重點做好以下幾點工作。

4.1 深入推進瓦斯治理“節(jié)支降耗”工作

將礦井瓦斯綜合治理規(guī)劃與采掘生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化緊密結(jié)合，全面實施區(qū)域瓦斯治理措施優(yōu)化，繼續(xù)優(yōu)化“一礦一策、一面一策”區(qū)域瓦斯治理技術(shù)方案 ，深入推進瓦斯治理節(jié)支降耗工作 。對照年初制定的節(jié)支降耗計劃，明確責(zé)任，逐項落實到位，按照不降低標準、 不影響效果的原則， 保證區(qū)域瓦斯治理的節(jié)約高效。

4.2 積極研究解決特殊區(qū)域的瓦斯治理技術(shù)難題

隨著向深部延伸，個別主要礦井底板巖巷礦壓顯現(xiàn)劇烈、變形嚴重，對治理巷道的施工造成極大的困難；同時堅硬煤層的瓦斯抽采治理難度大， 沒有有效的增透措施很難保證瓦斯治理快速達標。 因此需要針對這類情況積極進行科研攻關(guān)。

篇（7）

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模一般都比較大，資產(chǎn)規(guī)模達到幾個億、幾十億甚至是上百億，要想在規(guī)定的時間內(nèi)完成這么大規(guī)模的審計任務(wù)，在用以前的審計模式已經(jīng)不適應(yīng)審計的需要，這就要求我們審計人員要充分利用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｐ停瑢Ρ粚徲媶挝坏膶徲嬶L(fēng)險作出充分的評估，并對經(jīng)營期間資產(chǎn)、負債、損益情況進行合法性、真實性等進行審計，可以通過查看財務(wù)賬冊、憑證、報表、資產(chǎn)管理臺賬以及盤點記錄等紙質(zhì)資料進行審查，還可以通過現(xiàn)場查看、函證等方式證實其存在性，并檢查資產(chǎn)質(zhì)量是否得到改善、是否存在嚴重損失、重大潛虧或者資產(chǎn)流失等問題，并對是否實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)的使用效率等進行分析。

(二)對煤炭開采回收情況進行審計

煤炭是一次性開采不可再生的資源，其開采情況嚴重受到井下地質(zhì)條件的影響和制約，地質(zhì)條件好的地方煤炭開采比較的容易，地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、煤層淺、矸石含量高等地方，開采難度就比較大，還有就是當(dāng)前煤炭銷售形勢供不應(yīng)求，銷售價格也比較高，給企業(yè)帶來的利潤也比較大，有的煤礦生產(chǎn)企業(yè)為了追求眼前的利益和個人政績，在生產(chǎn)過程中進行盲目的開采，或者是只開采生產(chǎn)條件好、煤質(zhì)好、發(fā)熱量高的煤炭，而對地質(zhì)條件差、開采難度大、需要進行處理才能能開采的地方舍棄不采，甚至是對可經(jīng)過洗選加工就能夠挑選出來的煤炭不加工洗選直接與煤矸石一起排掉，造成了極大的浪費和損失。

(三)對人才培養(yǎng)情況進行審計

我們都知道，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是對人才的競爭，人才是企業(yè)的生命力，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對人才的培養(yǎng)情況能反映出企業(yè)生產(chǎn)的機械化、現(xiàn)代化程度的高低。因此，我們也要將對人才的培養(yǎng)情況納入任期經(jīng)營責(zé)任審計的范圍。我認為可以從以下方面開展審計工作：審查煤礦每年對教育經(jīng)的投入情況，是否能夠滿足職工教育培訓(xùn)的需要；查閱每年引進優(yōu)秀人才情況以及每年技術(shù)人員尤其是關(guān)鍵技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)層人員離職情況；檢查對科研人員隊伍的建設(shè)和取得的成果；檢查礦井職工取得的專業(yè)技術(shù)資格情況；查閱煤礦為了調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性所制定和采取的激勵政策等。

(四)對內(nèi)部控制制度進行審計

內(nèi)部控制制度的建立、健全和有效執(zhí)行，是不斷提高煤礦治理水平的重要途徑，也是降低煤礦風(fēng)險的重要手段，因此在任期經(jīng)濟責(zé)任審計中也要對內(nèi)部控制制度進行審計。審計的主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制環(huán)境，即評價治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響;風(fēng)險評估，即分析企業(yè)風(fēng)險控制目的設(shè)置的合理性，評價開展風(fēng)險評估范疇的全面性、風(fēng)險評估結(jié)果的有效性和風(fēng)險應(yīng)對策略的科學(xué)性;控制活動，即評價企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制措施的科學(xué)性和控制效果的有效性；

二、目前存在的問題

由于煤礦所在行業(yè)的特殊性，在審計過程中需要運用到較強的專業(yè)技術(shù)知識，比如安全生產(chǎn)評估，我們在這方面的專業(yè)審計人員相對缺少。有些煤礦進行經(jīng)濟責(zé)任審計的時間相對滯后。在有些煤礦，該單位的行政負責(zé)人在調(diào)離了該工作崗位之后，組織人事部門才委托審計部門對其進行審計，與先審計后離任的要求不相適應(yīng)，也大大降低了審計的效果。部分單位開展經(jīng)濟責(zé)任審計時的內(nèi)容相對滯后，跟不上煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要。

篇（8）

1.煤炭經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致企業(yè)盈利負增長

現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)多形式、多元化等特點，各種新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，相對來說，煤炭行業(yè)就變得相對來說較為低迷。煤炭行業(yè)是一個高投入、高污染的行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越重視其與環(huán)境和諧的關(guān)系，我國煤炭年行業(yè)被列為重點整治的對象，越來越被其他行業(yè)所替代，并且當(dāng)今人們越來越依靠新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和生活，對煤炭的需求量相對來說降低，導(dǎo)致煤炭行業(yè)大不如從前，不僅產(chǎn)量相對減少，并且煤炭價格也產(chǎn)生了很大程度的降低。煤炭價格降低就會導(dǎo)致企業(yè)所獲得的營業(yè)收入大大減少，由此而獲得的再生產(chǎn)資金也得不到填補，再加上煤炭行業(yè)污染治理等增加的生產(chǎn)成本，企業(yè)的利潤額大大減少，這不僅會嚴重影響到企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)發(fā)展，還會導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金投入的減少，嚴重的后果就是會加速煤炭行業(yè)的衰退和緊縮。

2.有效營銷理念缺乏

企業(yè)的產(chǎn)品進行生產(chǎn)的最終目的就是為了銷售，為了盈利，而一套合理有效的營銷理念是促進產(chǎn)品流通、保證產(chǎn)品價格、擴大盈利金額的有效手段。我國煤炭行業(yè)因為是歷史產(chǎn)業(yè)，受以前狹隘古板的營銷理念的影響，銷售力度不足，營銷手段落后，不能將煤炭及時高效的銷售出去。煤炭企業(yè)大都是通過廣撒網(wǎng)的銷售方式，不能及時準確了解到消費者的需求，對市場供需狀況不甚了解，僅僅采用被動接受的形式銷售產(chǎn)品，由此才導(dǎo)致煤炭不能及時銷售出去，資金不能及時回流，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.煤炭成本增幅過大

基于煤炭產(chǎn)業(yè)的重要性以及特殊性，國家重點支持煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展，為煤炭產(chǎn)業(yè)制定了許多政策支持條文與行業(yè)管控舉措，以此來規(guī)范、促進煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但煤炭行業(yè)的成本卻在逐年增高，利潤逐步降低。原因之一就是因為煤炭行業(yè)屬于污染型企業(yè)，必須按照國家規(guī)定采取治理方可運行，這就為煤炭開采增添了一大筆成本，包括開采資源、保護環(huán)境等方面的資金支持。此外，由于煤炭產(chǎn)業(yè)的危險性比較高，惡性事故頻發(fā)，因此企業(yè)必須給予工人必要的保險費用以及補貼資金，這也是其成本增高的一個重要因素。

4.財務(wù)管控體系不健全

財務(wù)管理是一個企業(yè)想要正常運行所進行的必不可少的一項工作，是整合企業(yè)資金狀況，及時觀測資金流向，適時采取財政政策的重要步驟。一個健全合理的財務(wù)管控體系就是實現(xiàn)這項工作的保證。我國煤炭行業(yè)歷年來都是比較重視會計管理，對于財務(wù)管控這項工作相對來說不太嚴謹。企業(yè)在對煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、流通銷售等方面的監(jiān)控管理過程中并不是十分嚴格，甚至是放任自流，這就會導(dǎo)致企業(yè)資金無監(jiān)管、財政狀況不規(guī)范、資源利用不合理的狀況出現(xiàn)。

二、新經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對策研究

煤炭行業(yè)作為一項不斷發(fā)展、逐步改善的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠?。因此必須采取各項措施實施改革，盡快完成舊式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將煤炭企業(yè)帶到新經(jīng)濟形勢下穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)行列中來。通過總結(jié)煤炭企業(yè)以上各類缺陷，開拓思路、實事求是，制定相應(yīng)的制度以及措施，以此來適應(yīng)新時代可持續(xù)發(fā)展的時代主題。

1.推進煤炭企業(yè)向可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)是一種開采自然資源的行業(yè)，煤炭具有不可再生的特征，并且開采的過程十分繁復(fù)且具有很大的危險性，因此煤炭行業(yè)的任務(wù)十分的艱巨，不僅要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，還要兼顧人與自然和諧發(fā)展的要求，必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。由于煤炭產(chǎn)業(yè)對自然環(huán)境的影響極其惡劣，并且企業(yè)在對煤炭進行開采的過程中，也會破壞周圍的土地、水源等其他資源。因此，必須轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，加強重視開采過程中破壞環(huán)境的因素，盡最大可能采取治理措施，將開采過程中對環(huán)境的破壞率降到最低。此外，在產(chǎn)品進入到流通銷售階段之前對煤炭進行二次加工，一方面降低煤炭使用過程中對環(huán)境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保護煤炭資源。

2.創(chuàng)新營銷理念，拓展煤炭市場

煤炭企業(yè)要想及時高效地銷售產(chǎn)品，必須嚴格制定合理的銷售策略，培養(yǎng)新式的營銷理念，及時了解市場需求，采取有效的影響策略。企業(yè)要仔細分析社會對于煤炭的需求狀況以及煤炭企業(yè)的銷售狀況，有目的有規(guī)律的銷售煤炭，避免煤炭銷售不對路、消費者需求不能滿足的狀況產(chǎn)生。與時俱進，根據(jù)社會現(xiàn)實的市場狀況制定相應(yīng)的營銷及管理策略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理協(xié)調(diào)、外部順利運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)還需擴大煤炭銷售市場，沖破以前的地域、形式的束縛，積極開拓新的銷售市場，利用新型的銷售模式銷售產(chǎn)品，及時出售開采的煤炭資源，避免資源的浪費，保障資金及時回流以及企業(yè)的正常發(fā)展。

3.調(diào)整企業(yè)預(yù)算，推進精細化管理

由于構(gòu)成煤炭產(chǎn)業(yè)成本的因素很多，而且比重不盡相同，因此在進行煤炭開采前需要預(yù)算各項工作所需的資金成本，以此來確定項目的總成本。成本是決定企業(yè)盈利的一個重要因素，成本過高顯然不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，必須調(diào)整企業(yè)預(yù)算，合理分配各項工程的資金成本，提高資金利用率，根據(jù)企業(yè)中各項工程內(nèi)容調(diào)整資金分配，明確資金流向。同時，采取精細化管理的形式，仔細劃分成本構(gòu)成要素，精細到每一個部門、每一個職位，權(quán)衡各要素在整個生產(chǎn)過程做起到的作用以及所占的比重，合理分配資金成本，在保證高效運轉(zhuǎn)、安全開采、質(zhì)量保證、保護生態(tài)的基礎(chǔ)之上，合理安排每一項資金，降低企業(yè)成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保證企業(yè)的合理利潤，增加社會各界的投資與支持，才能加速煤炭企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展、社會財富不斷提高的目標。

4.建立健全財務(wù)管控機制，嚴控生產(chǎn)成本

財務(wù)管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金保證。為了使煤炭企業(yè)能在資金的保證下順利運行、在市場競爭中披荊斬棘，企業(yè)必須建立有效財務(wù)管控機制，以此來加速制度改革、適應(yīng)社會發(fā)展、滿足消費需求。煤炭企業(yè)應(yīng)摒棄以前的財管模式，將財務(wù)管理與會計管理放在同等重要的位置加以改革監(jiān)控，分別制定相應(yīng)的管控制度，積極有效實施規(guī)定的任務(wù)和措施，在企業(yè)財務(wù)管理方面多下功夫，及時了解企業(yè)資金的走向，對每項財政支出嚴格把關(guān)，避免造成資金的不合理利用以及不必要的浪費。與此同時，為了保證企業(yè)運行過程中各部門人員對于制度的遵守情況，還應(yīng)設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，對日常生產(chǎn)活動以及財務(wù)狀況進行監(jiān)督，使其嚴格遵守行業(yè)的各項規(guī)章制度，按規(guī)范辦事，按要求施工。這樣，在完善的財務(wù)制度支持之下，加上監(jiān)管部門的后期監(jiān)管，才能有效保證財政資金的合理利用，保證資金流動的公開透明，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

篇（9）

（一）缺失數(shù)據(jù)的處理本文的缺失數(shù)據(jù)為2004年煤炭工業(yè)年末平均就業(yè)人數(shù)，采用均值插補法估計2004年煤炭工業(yè)的年末平均就業(yè)人數(shù)，估計值為406.21萬人。

（二）資本存量的核算投資價格指數(shù)選用固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)。本文參考王玲［3］對煤炭采選業(yè)資本存量的計算結(jié)果，并利用投資價格指數(shù)將其折算為2000年價格為基數(shù)的數(shù)據(jù)。本文選用新增固定資產(chǎn)作為當(dāng)年投資。統(tǒng)計年鑒中缺少2000-2003年煤炭采選業(yè)的固定資產(chǎn)交付使用率。2000-2003年，煤炭采選業(yè)占采掘業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值比重約為30%。故用2000-2003年采掘業(yè)的固定資產(chǎn)交付使用率，來估計煤炭采選業(yè)的固定資產(chǎn)交付使用率。本文利用固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)凈值計算煤炭工業(yè)的固定資產(chǎn)折舊率［4］。1986-1991年，我國煤炭工業(yè)固定資產(chǎn)折舊率的官方數(shù)據(jù)在4.43%-4.87%間浮動。隨著現(xiàn)代化煤礦開采的機械設(shè)備、材料的更新?lián)Q代加快，固定資產(chǎn)的折舊率可浮動至10%。故對2009、2010、2012年的折舊率進行調(diào)整。計算結(jié)果如表1所示。

二、實證分析

（一）回歸分析1．計量檢驗各時間序列的平穩(wěn)性檢驗結(jié)果如表2所示，可知lnY、lnK、lnGL、lnT為一階單整。協(xié)整檢驗結(jié)果如表3所示?？芍谥眯哦葹?5%的水平上，lnY、lnK、lnGL、lnT存在協(xié)整關(guān)系，即煤炭工業(yè)總產(chǎn)值與煤炭工業(yè)的資本存量、一般人力資本、科技人才具有長期的動態(tài)均衡關(guān)系。該模型的各回歸系數(shù)的相伴概率均小于0.05。F=1158.689〉F（3，13-3-1）=6.99，通過檢驗。R-squared=0.9983，AdjustedR-squared=0.9974，說明該模型的擬合性較好且優(yōu)于原回歸方程。D.W.=2.1374說明修正后的回歸方程不存在序列相關(guān)。

（二）實證結(jié)果由上述分析可知，α=1.4815，β=0.4918，γ=0.3518。正規(guī)化處理后，α’=0.6372，β’=0.2115，γ’=0.1513。各要素對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率如表4所示。2000-2012年科技進步對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率為68.92%，2000-2003、2004-2006、2007-2009、2010-2012，科技進步的貢獻率在50%左右波動，說明科技進步是推動煤炭工業(yè)發(fā)展的重要動力。2000-2012年資本存量對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率為17.22%，在各計算基期，資本存量的貢獻率逐年增加。這是由于各項目的啟動需大量資金支撐，煤炭工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)對資金的依賴性。2000-2012年一般人力資本、科技人才對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率分別為2.38%、11.48%。2004-2006、2007-2009、2010-2012，科技人才對煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率穩(wěn)定在20%左右。2010-2012年一般人力資本的貢獻率，則由2.6%左右增加到9.69%。原因在于，煤炭“黃金十年”期，煤炭工業(yè)的規(guī)模急劇擴大，導(dǎo)致就業(yè)人數(shù)增加，經(jīng)2004-2006、2007-2009計算基期的累積，集中表現(xiàn)為2010-2012年一般人力資本的貢獻率的驟增。這也與計算模型的選取和計算基期劃分的局限性有關(guān)。

三、結(jié)論與建議

篇（10）

思想支配行動，人們一定行為的產(chǎn)生往往是受其思想的驅(qū)動。在客觀的困難環(huán)境面前，我們需要進一步加強職工的思想政治教育，以使他們的主觀能動性得到充分發(fā)揮，從而提高戰(zhàn)勝困難的積極性、創(chuàng)造性和主動性，幫助企業(yè)較快走出困境。

首先，要加強正面宣傳、教育、引導(dǎo)，通過層層有效的思想政治工作，引導(dǎo)廣大職工正視困難、堅定信心、立足崗位、勇于拼搏，為企業(yè)增產(chǎn)增效、降支降耗努力工作，讓職工樹立正確的人生觀、價值觀，從理性上正確認識“企業(yè)面臨的困難只是暫時的”、“企業(yè)的主人公在企業(yè)困難時怎么辦”等問題，教育職工以主人翁的姿態(tài)去關(guān)心和幫助企業(yè)，自覺地把個人理想追求寓于企業(yè)發(fā)展之中，由此引發(fā)出強大的精神動力，形成一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次，樹立職工的感恩意識。

通過開展感恩鄭煤征文活動和演講比賽等，宣傳這些年職工生活的變化，讓他們切身感受到企業(yè)就是他們幸福生活的依托，以促使他們?yōu)榱似髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的全部聰明才智。再次，堅持用集體主義精神武裝職工頭腦，及時將企業(yè)戰(zhàn)勝困難的過程中涌現(xiàn)出來的先進模范人物、感人事跡通過礦工報、網(wǎng)站等媒體進行宣傳、報道，引導(dǎo)廣大職工自覺融入節(jié)能增效的隊伍。將市場形勢的變化和企業(yè)在迎戰(zhàn)困難每一階段取得的成績及時傳遞到每一個員工，以鼓舞大家戰(zhàn)勝困難的斗志。

發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用

當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨困難時，黨員干部就是廣大職工的主心骨，困難面前，黨員干部的先進性應(yīng)體現(xiàn)的更深刻，更具體。企業(yè)中的廣大黨員干部要在認真做好職工思想教育的同時，還需在應(yīng)對企業(yè)困難工作中起到積極的模范帶頭作用，盡心盡職，敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立與職工同甘共苦的思想，繼續(xù)發(fā)揚與職工一起艱苦奮斗的作風(fēng)。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對企業(yè)困難工作中不能只停留在嘴上，只停留在夸夸其談上，更要帶領(lǐng)職工視困難為機遇，變壓力為動力，結(jié)合企業(yè)制定的應(yīng)對措施迎難而上，不動搖、不懈怠、不折騰，在實際工作中真抓實干，盡職盡責(zé)，以實際行動為企業(yè)擺脫困境獻計獻策。力爭做到危險面前有黨員，關(guān)鍵崗位有黨員，困難時刻有黨員。只有這樣，廣大職工才會跟隨黨員干部的步伐，團結(jié)在他們的周圍，為企業(yè)順利渡過難關(guān)發(fā)揮合力作用。

做好職工隊伍的穩(wěn)定工作